企业应用管理会计论文范文第1篇
摘 要：新时代背景下，随着我国信息技术的高速发展，管理信息软件已经成为企业管理中的重要一部分。管理信息软件建立在信息技术之上，它是计算机技术、信息技术与企业管理深度融合的良好体现。企业管理中管理信息软件的应用，不仅能够提高企业的整体管理效率，更能够帮助企业解决成本，为企业的决策与运营提供辅助。当前，我国企业管理中的管理信息软件应用仍然存在着诸多问题亟待解决。为了提高企业管理效果，本文基于企业管理中的管理信息软件应用进一步分析，探讨其科学有效的应用路径，以期促进企业健康长远发展。
关键词：企业管理;管理信息软件;问题;应用路径
进入21世纪以来，互联网在各行各业中的深度融合，使得企业管理模式发生着重大的变化。一系列管理信息软件在企业管理中的成功应用，企业办公管理逐渐的从传统人工化转向智能自动化，大大提高了企业管理的效率，降低了企业的管理成本。管理信息软件建立于信息技术、计算机技术等新兴技术之上，它是信息技术在企业管理中应用的体现，更是企业管理革新升级的重要凭借。企业管理之中，管理信息软件的应用需要遵循企业发展需求原则，注重软件应用的针对性、灵活性、人性化。如此，才能释放管理信息软件在企业管理中的重要作用，实现企业高质量智能化管理。本文结合着管理信息软件的基本机制，从不同维度探析管理信息软件在企业管理中的应用方向，为企业管理提供价值性思路。
一、管理信息软件在企业管理中的重要作用
（一）有助于降低企业管理成本
企业既是市场利益的追逐者，也是市场经济的创造者。企业的稳固经营与发展始终建立在高质量的企业管理之上，无论是企业中的人力资源管理、财务管理、技术管理，还是企业当中的其它业务管理，都决定着企业的发展命脉与走向。企业各项管理工作的实施，消耗企业大量的人力成本、资金成本、时间成本等，且传统的管理方法效能一直不高。互联网环境下，管理信息软件以其自身所具备的智能化、数字化、信息化等优势，能够大大降低企业管理的难度，从而降低企业管理成本，为企业的经营与发展增砖添瓦。
（二）有助于提高企业管理效率
企业管理涉及到大量的工作及信息处理，它是一个系统性、复杂性的工作。传统的企业管理，企业管理人员大多依靠人工实现，在管理过重消耗了大量的办公材料、时间、企业资金，但是管理效果却不是十分显著。而管理信息软件则能够帮助企业实现智能化、自动化管理，管理人员将信息录入到管理软件之上，软件通过信息技术的手段实现对信息数据的自动识别、储存、处理、传输等功能，大大提高企业管理的整体工作效率，为企业及员工创造更多的价值。
二、当前企业管理中管理信息软件应用存在的问题
（一）管理信息软件应用缺少针对性
当前，我国信息技术的高速发展，虽然各个企业已经认识到管理信息软件在企业管理中的重要作用及价值性。但是，很多企业在实际应用管理信息软件的过程中依然存在着盲目性现象，导致企业管理中的管理信息软件效能发挥不高，没有真正的体现出管理信息软件的重要价值。其主要原因归结企业本身缺少对管理信息软件的深入了解。当前，市场上的管理信息软件各种各样，软件功能与安全性却存在着较大差异。一些企业没有经过市场了解，盲目的选择管理信息软件，从而造成企业管理与软件本身不对称，无法充分体现出软件的实效性。
（二）管理信息软件应用缺少安全性
企业管理，安全先行。对于任何一家企业而言，安全性始终是企业管理重点考虑的因素。当前，信息技术的发展，管理信息软件在企业管理中的应用，虽然大大提高了企业的管理效率，降低了企业的管理成本。但是，很多企业却忽略了管理信息软件的安全性。一方面，由于管理信息软件本身保存着企业的重要信息，而部分管理信息软件的设计与开发存在着漏洞，企业信息存在着泄漏的风险。另一方面，当今社会通过信息技术手段盗取企业或个人信息的不良案件越来越多，管理信息软件安全功能不健全，极其容易遭受不法分子的竊取与篡改。
（三）企业自身管理基础较为薄弱
企业管理中的管理信息软件应用除了依靠软件本身功能与机制外，更离不开企业本身的管理体系。从企业管理的整体视域出发，管理信息软件只是企业管理的一种工具，而企业自身的管理基础与机制才是企业高质量管理的支撑。当前，我国很多企业虽然引用了市场上较为流行的管理信息软件，但是，企业的整体管理效率依然不高。究其原因，一方面在于管理信息软件本身之外，更在于企业自身管理机制的问题。由于企业自身管理存在着问题，管理基础薄弱，造成管理信息软件无法在企业中发挥出应有的作用。
三、企业管理中的管理信息软件应用路径探析
（一）明确管理信息软件功能，提高企业管理针对性
从企业管理中的管理信息软件的功能机制出发，不同的企业及管理信息软件，其功能机制也存在着一定的差异，但是，其本质却离不开软件功能的计算功能、控制功能、预测功能、决策功能、存储功能、信息传输功能等等。管理信息软件在企业管理中的应用，就需要建立在软件基础功能之上，明确管理信息软件的功能机制，有针对性的选用管理信息软件，从而提高企业管理的针对性。例如：企业管理中的人力资源管理，管理人员就需要注重对管理信息软件存储、分析、传输等基本功能的应用，通过将企业的人力资源数据录入到管理信息软件之中，软件通过信息技术的手段对其数据自动分析处理，并将处理结果实时保持，同时传输到指定的系统之中，实现人力资源的智能化、自动化管理与分析。而企业中的财务管理，则需要注重软件中的计划功能、数据处理功能、决策功能的应用。因此，只有提高管理信息软件功能的针对性，才能释放其功能价值。
（二）构建软件安全防护系统，增强企业管理安全性
企业管理中的管理信息软件应用需要重点考虑安全因素，要进一步增强企业管理的安全效能。例如：对于我国一些大中小型企业而言，无论是何种类型的企业，对管理信息软件的需求始终离不开其信息存储、计算、控制、传输等基本功能。但是，也正是各大企业对管理信息软件中的信息存储、计算、控制、传输功能的需求，软件系统安全性构建才越发显得重要与突出。为了进一步强化管理信息软件的安全性，就需要企业专业人员在软件系统中加入安全防护系统，并对企业的管理信息软件进行特殊定制，设置网上密钥。人们通过管理信息软件操作企业数据的同时，系统会自动的识别操作人身份，并实时记录其操作路径。企业管理中的管理信息软件只有增强其安全性，才能确保企业稳固运营与发展，避免企业在管理中的经济损失。
（三）夯实企业自身管理体系，注重企业管理规范性
管理信息软件在企业管理中的应用，始终建立于企业自身的管理体系之上。科学有效的管理机制是管理信息软件功能得以实现的基础，因此，企业需要进一步夯实自身管理基础，注重企业管理的规范性，从而为管理信息软件的价值发挥奠定基石。例如：企业管理中的人力资源管理，要想实现管理信息软件在人力资源管理中的实效性，需要进一步规范企业人力资源管理流程，对企业工作人员进行全方位的业绩考核、工资评定、人才标准制定等等，并将此录入到管理信息软件之中，通过管理信息软件中的数据处理功能，对企业人力资源数据进行加工处理，从而为管理者提供充足的管理依据。对此，企业管理中的管理信息软件应用只有对企业管理体系进行优化与调整，不断夯实企业管理的基础，才能为管理信息软件功能作用的发挥提供平台与支撑。
四、结束语
综上所述，企业管理质量决定着企业的运营与发展走向，管理信息软件建立于信息技术、计算机技术的应用之上，企业管理中对管理信息软件的有效应用，不仅能够提高企业管理效率，更能够降低企业管理成本。结合着目前企业管理中管理信息软件应用存在的问题，以提高管理信息软件功能针对性、构建软件安全防护系统、夯实企业自身管理体系等路径，提高管理信息软件在企业管理中的实效性，促进企业稳定运营与发展。
参考文献：
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企业应用管理会计论文范文第2篇
摘 要：伴随经济的快速发展，全球经济一体化在不断深入，致使市场竞争在不断加剧，在此情况下，企业如果想得到更好的发展，一定要对本企业内的生产经营管理体系进行创新和优化，构建企业整体成本核算体系，实现精细管理，由此对企业成本进行更高效的管控，使企业运营成本有所降低。本文首先对会计管理在企业经营中的应用作用进行了分析，之后又对管理会计在企业经营中的具体应用做了深入研究，望可以为企业可持续发展和获得最大经济效益提供参考。
关键词：管理会计;企业经营;管理会计的应用
在企业的经营管理当中，合理使用管理会计非常重要，可以确保企业运营过程中各种决策的科学性和合理性，更好的提高企业管理水平。对企业内负责财务管理的工作人员而言，需结合会计管理的作用，高效应用会计管理。使会计管理可以在企业经营管理中能够发挥其应有的效用，促进企业的长远发展。
一、在企业经营管理当中应用管理会计的重要作用
（一）提高企业经济效益
企业如想获得更大的经济效益，不但需提升企业产品质量，同时还需对成本管理加强重视。例如，针对于工程企业来说，在发展过程中，如想让企业能够正常平稳的不断发展，便需对企业成本加强控制。在企业经营中应用管理会计，一定要将重点安排在内部管理方面，主要是因为企业内部管理对于企业整体经营会产生直接性影响。
（二）使所搜集的信息更加准确可靠
在经济市场当中多样性是其非常突出的一大特征，在此情况下，企业如想获得发展一定要以市场为基础。然而如何才能有效把控好市场发展形势，不断提升企业市场竞争力，是现时期情况下每个企业所关注的重要事项。企业如想得到长远不断发展，一定需借助精准并且完善的财务信息，然管理会计在企业经营管理中的有效应用，便可以为企业的决策及成本控制提供准确并且可靠性的财务数据信息。
（三）促进企业工作人员认真高效的工作
企业管理会计工作是不是能够有效贯彻和落实，对于企业绩效考核的充分实施来说具有非常重要的作用和意义。企业各类经济项目的实施一定要由各部门相互配合，这样才可以使项目顺利开展。因此利用管理会计所特有的优势把企业工作人员绩效管理工作列入其中，并同时设置相应的奖罚机制，促进员工提升工作效率，让员工更加积极的工作。对于员工所提出的一些财务制度的不合理之处进行不断完善和改进，为企业发展及各部门的高效工作奠定基础。
二、在企业经营管理中管理会计的具体应用
（一）树立管理会计的应用目标
首先，如想使管理会计能够在企业经营管理当中获得高效应用，那么企业内的管理层人员必须要树立正确的应用目标，结合企业经营中所遇到的各类问题，选择使用更为合理的解决方法。为了确保管理会计工作的目标能够获得有效实施，管理会计的相关人员还需依据行业内的相关规定，对企业内管理制度落实情况进行分析和研究，同时做好评估和审核的相关工作，由此确保企业当中的所有会计管理工作都能正常有序进行。其次，企业内管理人员需不断与时俱进优化管理观念，依据企业相应管理活动执行状况，来对企业内的工作人员实施科学性的评估，使企业内的工作人员可以清晰的认清自身工作对于企业发展的重要作用，由此有效提高管理会计应用成效。
（二）管理会计制度的不断完善
首先，通过对企业管理会计制度的不断完善，确保企业的日常经营活动可以正常开展，使各类会计数据都能被有效利用。因为企业内各会计数据都是由管理会计所给出的，所以，在管理会计制度不断完善的时候，管理人员也需不断提升自身管理会计水平，同时依据会计人员现时期的工作情况，提供相应的辅助，由此确保企业各经营活动的有效开展。其次，企业内的管理人员还可利用信息技术，来创设完善的信息交流平台，由此为企业会计人员设置一个发展的平台，保证企业各管理会计制度都能有效贯彻并落实。如想管理会计可以在企业经营管理当中能够获得良好应用，作为会计人员需依据管理会计实际应用情况，对管理会计的工作体系进行不断完善，同时企业需提高对管理会计的重视度，不断提高企业经营管理成效。最后，为了确保企业内管理会计相关制度可以不断完善，企业内的各级管理人员需结合本身管理能力，对各部门中的管理制度进行不断完善，为管理会计工作的有效实施创设一个优良的运行空间，使管理会计在应用中所遇到的各类问题都能获得良好高效的解决。
（三）设置实用科学性的预算管理体系
如想企业内预算管理体制能够得到有效建立，企业内管理人员需事先明确相关标准和规定。如在企业当中，管理人员可通过会计预算目标的有效树立，保证管理会计的各项制度都能进行不断创新，提高员工工作热情。企业内预算管理工作实施过程中，相关管理人员需找出适合的切入点和终点，依据预算管理运行情况，有效落实和贯彻相应的管理制度，确保预算管理体系可以安全稳固的开展和运行。
三、结束语
总体来说，通過管理会计应用目标的确定、完善管理会计制度和建立预算管理体系，可以确保企业经营管理中的管理会计能够得到合理应用，使企业能够安全稳定的运行发展。针对企业管理人员来说，需不断学习管理会计的相关知识，提高管理能力，使企业能够获利更加高效的发展。
参考文献：
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企业应用管理会计论文范文第3篇
随着企业经营规模的不断扩大及发展, 管理会计的重要性逐渐被企业所发掘, 为进一步提高企业的财务工作水平及工作质量, 帮助企业创造更多的经济效益, 企业纷纷加强了对管理会计的重视及应用, 然而, 在实践应用当中, 其依然面临着诸多亟须解决的问题。
2 企业管理会计应用问题
2.1 管理会计理论的缺乏
管理会计对于我国企业来讲是一种新型的财务管理岗位, 由于长期以来, 其一直被应用于国外的发达企业, 因此, 在我国的社会企业当中, 广泛存在着对管理会计相关理论认识不足的现状。一方面, 我国的企业会计制度当中, 并没有对其建立起相对具体的理论知识体系, 因此, 导致其在应用的过程当中, 无法充分地发挥其重要作用, 另一方面, 在实践当中, 部分企业, 尤其是中小企业并没有结合自身的实际经营需求来对其加以应用, 进一步降低了管理会计的应用价值。
2.2 管理会计理论体系不够健全
如上所说, 由于我国企业对相关的管理会计理论比较匮乏, 因此, 在实际的应用当中, 亦没有建立起完善的管理会计理论体系, 从而导致管理会计工作无法得到更为准确的引导及规范, 甚至有部分的企业在经营管理的过程当中, 直接照搬国外某些企业的管理会计体系, 从而严重降低了管理会计的应用质量。事实上, 管理会计的应用范围非常广泛, 通过对其加以利用, 可以为企业经营成本的预决算以及企业财务资产的核算、财务风险的规避等提供重要的帮助, 因此, 完善管理会计理论体系显得尤为重要。
2.3 企业管理体制不完善
企业的管理体制是保障企业得以实现经营发展目标的重要前提, 同时也是确保企业管理会计得以正常发挥其应用价值的基本条件。然而, 在实践当中, 部分企业由于自身管理体制不够完善, 进一步阻碍了管理会计工作的有效开展及实施, 企业管理体制的不完善必然导致企业财务管理体制的不完善, 从而给企业管理会计的应用带来不利的影响。此外, 企业管理人员对财务管理工作及管理会计工作的不够重视, 也是影响管理会计工作质量的重要原因。
2.4 管理会计专业能力问题
企业管理会计工作质量的好坏取决于管理会计人员的专业素养高低。由于我国对管理会计的相关理论比较匮乏, 且对管理会计工作的认知不够深入。因此, 导致相关的管理会计专业人才也比较紧缺。同时, 由于财务领域的相关会计法律法规及行为准则往往都更新得很快, 而企业在实践当中, 没有对相关的管理会计人员加强培训及指导, 也会很大程度上降低管理会计工作质量。
3 企业管理会计的应用对策
3.1 强化管理会计理论
要想更好的发挥企业管理会计的应用价值, 就要首先加强对管理会计理论的重视及强化。一方面, 相关的政府部门及管理部门要加强对我国财务管理制度及管理体系的研究及完善, 从而进一步规范我国的企业管理会计工作, 为管理管理工作的有效开展及实施提供重要的制度保障。另一方面, 企业要加强建立起相关的理论体系, 并制定相应的管理会计规范, 以更好地提高企业工作人员对管理会计的专业理论认识, 为管理会计工作开展创造良好的企业环境。
3.2 结合实际、完善管理会计理论体系
企业在强化管理会计理论, 建立起相关的理论体系的同时, 一定要注重结合实际, 从而进一步完善管理会计理论体系。由于我国管理会计理论的缺乏, 相关的企业管理人员在建立起理论体系的过程当中, 通常都会借鉴及参考国外企业的理论体系。然而, 我国的国情及企业管理发展需求必然与国外的企业大部相同, 因此, 企业管理人员在制定及完善自身的管理会计理论体系的时候, 要充分地考虑到自身的财务管理现状及财务管理需求, 从而使得相关的理论体系能够更加的适应及满足企业的实际发展状况及发展需求, 进而提高管理会计的应用价值。
3.3 健全企业内部管理体制
为进一步确保企业管理会计作用的有效发挥, 企业还应当逐步健全自身的内部管理体制。一方面, 要紧跟时代的发展步伐, 不断的改进及创新企业的内部管理体制及管理方法, 尤其要加强对企业财务管理体制以及内部控制监督体制的实时更新及完善, 以确保其管理体制的时效性;另一方面, 企业管理人员要加强明确企业管理会计的重要地位, 提高对管理会计工作的重视度, 从而为管理会计工作的有效开展提供帮助。
3.4 提高管理会计专业素质
专业的管理会计人员是确保企业管理会计质量的基础。因此, 企业要加强对管理会计人员的专业培训, 从而进一步提高管理会计专业水平, 以更好地发挥其工作职能。同时, 还要加强对管理会计人员的职业素养培养, 进一步明确其工作职责, 进而全面提高管理会计人员的综合素质, 以更好地为企业的经营发展所服务。
4 结语
管理会计对企业的经营发展来说具有重要的应用价值。当前, 社会经济市场竞争正在不断地加剧, 企业要想更好的实现经营发展目标, 就要加强对管理会计的重视及应用, 在经营管理当中, 要提高对管理会计理论的专业认识及重要性认识, 并健全及完善自身的内部管理体制及管理会计理论体系, 加强企业管理会计人员的专业建设, 从而更好地发挥其应用价值。
摘要：财务部门作为企业的重要核心, 其管理会计的应用对提高企业财务工作质量来说具有重要意义。管理会计在我国企业当中的应用时间相对较晚, 因而, 企业对其的相关认知度也比较的匮乏, 从而导致其在应用当中依然面临着一些问题, 本文便对其应用问题及对策进行分析。
关键词：企业,管理会计,应用问题
参考文献
[1] 冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究, 2015 (10) .
企业应用管理会计论文范文第4篇
摘要：信息化技术在财务管理中的应用是实现财务管理信息化的重要路径，信息化技术的应用能够促进企业在财务管理过程中合理、有效的利用资源，缩短企业的生产周期，应对市场的迅速变化。文章通过表征信息化技术在财务管理中应用的应然取向，解析信息化技术应用于财务管理的实然状况，探寻解决信息化技术在财务管理中出现应用问题的策略，以期为财务管理信息化的发展提供思考与借鉴。
关键词：信息化技术；财务管理；应用策略
伴随着信息化技术的不断发展与更新换代，传统的财务管理手段已经不能适应企业的快速发展，面对激烈的市场竞争，企业必须顺应信息化时代的潮流，响应市场竞争过程中信息化技术带来的巨大变革。财务管理作为企业管理过程中最重要的环节之一，同样需要迎合信息化技术带来的变化，将信息化技术手段应用于财务管理的过程之中，促进企业财务管理的信息化发展。
一、信息化技术在财务管理中应用的应然取向
财务管理信息化是基于会计信息系统，将现代化的管理手段与先进的信息化技术相互结合，全面实现网络财务的推广及会计电算化，为财务核算、控制、分析、监督与决策等现代化的财务管理手段提供网络化的平台，实现财务管理的数字化及管理模式的信息化。一般而言，财务管理信息化是信息化技术在财务管理应用中最重要的表现，这种信息化经历了单机会计电算化软件的使用、企业内部局域网的建立及企业内外流程应用层次一体化的过程。在信息化时代的冲击与挑战下，财务管理中应用信息化技术需要满足三方面的条件：首先，信息化技术在财务管理中的应用要满足企业多元化的业务需求。通常情况下，企业的业务范围是比较广泛的，可能会涉及到不同领域、不同行业的不同内容，并且各个业务板块的管理模式、企业特点等都存在着较大的差异，各个企业有着自身的一套管理制度与体系，因此，信息化技术应用于财务管理中必须要满足不同业务的不同需求；其次，信息化技术在财务管理中的应用要适应企业的整体规划与发展。财务管理的信息化是企业管理的重要组成部分，但不是唯一部分，财务管理中应用信息技术要确保财务管理的信息化与企业中其他的IT规划相互适应，要能够与其他部分形成整体化、网络化的信息化财务管理系统。最后，信息化技术应用于财务管理系统中要与市场环境的要求相吻合。财务管理中应用信息化技术要能够顺应市场经济的剧烈变化，能够在企业管理水平的提高与市场环境的不断变化之间进行自我优化与升级，例如在执行方面上，财务管理中的信息化技术应用要能够依据业务流程、管理模式、制度体系等方面进行相关的梳理与优化；在操作层面上，需要对信息的处理及人员的培训进行优化。
二、信息化技术在财务管理中应用的现实状况
（一）企业财务基础薄弱
企业自身的财务管理基础决定着财务管理在运行过程中的效率与质量，薄弱的财务基础会阻碍企业财务管理的正常运行，并会影响到企业的可持续性发展。从目前企业的财务基础来看，企业的财务基础比较薄弱，存在着较多的缺陷，主要表现的四个方面。一是企业的财务管理基础比较薄弱，没有集中的财务管理体制，很难实现企业资金的集中管理模式，财务管理制度不规范、不健全；二是企业自身设计的产品编码不规范，没有形成统一、规范的产品编码；三是企业管理的信息化水平较低，生产设备的自动化水平较为落后，不能够提供准确完整的实物信息；四是企业缺乏财务信息管理与信息技术的专业人才，很难实现企业自身的自主开发。
（二）软件行业发展滞后
有效的财务管理信息系统的开发与建立需要具有管理理念与企业文化相互融合、相互统一的财务管理软件的支撑。现阶段，我国大多数企业缺乏自主开发软件的能力，没有专门为企业财务管理开发统一软件的专门技术人才，大多数企业仍然使用的是国外的企业财务管理软件，但这些软件的费用较高，并且会出现不适合我国企业财务管理使用标准的现象，从而造成企业资金的浪费、成本的提高及资源的闲置。目前，我国的软件企业普遍存在着规模较小、开发能力较弱的特点，不能够适应其他企业对于财务软件的需求，造成企业在财务管理软件方面的空缺。
（三）管理体制存在缺陷
从国内外企业的管理体制来看，国外企业的管理主要采取的是事业部制的管理模式，也就是总分公司体制，主要为扁平式的组织管理方式，这种管理模式有利于实现企业财务的集中管理及资金的合理配置。在国内，我国大部分的企业实行的都是多及法人制的管理制度，很多大企业下面都有无数个子公司，这就造成了企业管理在财务与资产两个方面的风险，不利于推动财务管理信息化的建设与发展。
（四）信息化管理未跟进
目前，由于传统财务管理已经形成固定的工作模式，我国大多数企业仍旧采用这种传统的财务管理模式，但是，传统财务管理模式在目标、方法与体系上与财务信息化的管理方面存在着巨大的差距，如果按照传统财务管理的方式来开展信息化管理的开发与建设，只会造成企业财务管理速度与质量的降低，导致企业管理与信息化技术的断层与剥离，不利于信息技术在企业财务管理过程中的应用。
三、信息化技术在财务管理中应用的策略探寻
（一）企业经营理念的转变
信息技术在企业财务管理中的应用作为企业整个管理信息系统的核心，对财务管理信息化建设的加快，财务管理信息系统的完善及财务管理信息系统的整体规划都具有重要作用。目前，很多企业的经营者认为信息技术在企业财务管理中的应用就是要实现企业职能部门的电算化，促进企业财务管理电算化核算物流或者加快企业办公自动化的步伐，但是在企业财务管理的实际运行中发现，信息化技术的运用并没有带来企业成本的节约、信息的畅通及财务管理的高效，反而导致物力、人力与财力的大量浪费。因此，企业必须转变经营的理念，充分认识信息化技术在财务管理中应用的条件、内容及效果，提高企业中经营者的信息化管理理念，将财务管理的信息化与企业的信息化相结合，依靠企业的硬件准备、软件开发及现金的网络技术，促进企业各个职能部门之间的资源共享，防止信息孤岛的出现，避免资金的闲置与浪费。
（二）企业财务制度的完善
企业财务制度的完善是信息化技术应用于财务管理的重要保障，财务管理中应用信息化技术会造成财务工作的脆弱性、快速操作性及不辨字迹性等缺点，威胁着财务管理的可靠性与安全性。因此，企业要完善财务制度，从内部人员的控制与网络安全的管理来加强信息化技术应用于财务管理的安全性。在内部人员控制方面，信息化技术在应用于财务管理后，企业要对内部人员进行重新的调整与分配，制定岗位特定责任制度，确保每一个岗位都有专门的负责人，避免出现责任分散与相互推诿等现象，如信息系统的维护与信息系统的操作需要不同的人员进行管理与控制，并且需要配置专门的人员对整个系统进行全面地审核。系统维护人员要对硬件与软件的运行情况进行定期的检查，主要硬件、软件出现的故障进行排除与调试；系统操作人员则是要依据具体的系统操作手册，处理各种财务业务，对财务中的审核、报表编制、凭证录入等相关工作进行处理。
（三）企业财务管理信息化价值链的构建
信息化技术应用于企业财务管理不仅需要信息技术的支持，还需要现代管理理念的支撑，一方面在企业内部从价值链的增值活动出发，重组企业的业务流程，实现以财务为先导，将价值成本作为核心来进行管理和控制，使得企业在采购、生产与销售等价值链流程过程中产生的费用能够降到最低；另一方面在企业外部，按照资金流、信息流与其他的企业建立联盟，达成共同的目标，通过信息的相互交流与沟通，共同分享先进的成果，凭借供应链的最有力的的优势来战胜共同的竞争对手。因此，企业要加强对财务管理信息化价值链的构建，确保企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
四、结语
信息化技术在企业财务管理中的应用已经成为时代发展的必然，财务管理要利用信息化的技术手段，不断提高企业财务管理的有效性与可靠性，从而促进企业的整体、协调发展。
参考文献：
[1]蔡正焱.我国企业财务管理信息化研究[D].兰州大学，2009.
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（作者单位：贵州财经大学MBA教育中心）
企业应用管理会计论文范文第5篇
[摘要]我国经济社会进入产业结构转型升级的关键阶段，随着科技的进步和信息网络的普及，“互联网+”智能生产理念应运而生，成为极具吸引力的时代新理念。随着“互联网+”智能生产理念被广泛接受，我国的经济发展模式逐渐由粗放化向精细化方向发展，在建筑施工领域引入“互联网+”的全新理念和模式，能带动我国建筑业向智能化、自动化的方向发展。
[关键词]“互联网+”；建筑施工企业；管理
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.091
随着网络信息技术的普及，社会进入“互联网+”的时代，我国的建筑施工领域也引入了先进的“互联网+”的理念和技术，促进了建筑施工企业的自动化、智能化的发展，极大提升了建筑施工企业的竞争力，同时也在很大程度上提高了建筑施工企业的经济效益。
1“互联网+”在建筑施工企业中的应用技术
1.1移动智能终端
这是一种可以联网的操作系统，其应用于建筑施工企业管理之中，具体包括以下技术内容。①工程设计图纸的模型化展示和呈现。移动智能终端可以将设计方案审核、技术交底等环节清晰、直观、立体地呈现出来，让施工操作人员清楚地了解工程设计内容和方案，为后续施工操作奠定基础。②移动智能终端能快速便捷地实现对施工方案、CAD设计图纸、施工规范的实时查询。③施工操作人员通过应用移动智能终端技术，可以使施工进度、安全管理、质量验收等方面更为有序和实时化。④在移动智能终端技术的支撑下，施工操作人员可以实现对现场施工及管理的实时拍照、检查，增强施工检查报告的可信度，为工程施工的改进提供依据。⑤移动智能终端通过BIM技术方式，规划建筑楼层的结构，并对建筑通道设计、材料设施管理、卫生、消防等施工内容进行模拟漫游，与施工实际进行对比和评估，从而更好地达到施工标准和要求。
1.2云计算技术
云计算技术是以网络为基础的计算程序，可以根据使用者的实际需求，进行精准运算和分析。用户可以通过服务器系统实现对分析结果的搜索和阅览，更为合理地取用资源，为决策做准备。具体来说，云计算技术在建筑施工企业管理中的应用主要表现为以下方面：①降低系统的故障风险。在硬件采购与维护、程序运行监控与问题处理等方面，建筑施工企业充分利用云计算技术以实现对系统的监督和故障管理，以更好地降低系统的故障风险。②云计算技术能够实现对系统硬件的优化配置，提升服务器的协同作业能力，突破时间、空间的限制，利用云计算和云共享技术，更为便捷地实现对建筑施工企业的管理。
1.3大数据分析
在“互联网+”的背景下，建筑施工企业管理中涉及的材料价格、仪器设备成本、劳动力薪酬待遇、工程质量验收与评估等内容，都需要大量的数据整理和分析，而大数据分析技术的应用成为了不可或缺的重要支撑。大数据分析技术可以极大地提升数据分析的精准度，充分发挥出建筑施工企业管理中的数据价值。
2“互联网+”对建筑施工企业管理的影响
2.1实现资源的优化配置
在移动智能终端、云计算、大数据分析技术的依托之下，“互聯网+”可以较好地实现对建筑施工企业的成本费用的管理与控制，并贯穿建筑施工企业管理的全过程。“互联网+”可以使企业管理者在全面分析数据的前提下，更好地实现施工环节的有序衔接，在节约施工成本的前提下加快施工进度、保证施工质量，更好地实现施工资源的优化配置。
2.2促进建筑施工管理的科学化
在“互联网+”技术的支撑之下，建筑施工企业能够对市场变化情况进行准确判断，合理地制订与市场情况相契合的工程招投标计划，更为准确地把握市场的供需情况，并实现对施工的数据分析，从而使施工管理更加科学化。同时，建筑施工企业还可以利用“互联网+”技术实现对建筑施工的决策部署，实现对网络资源的整合，建构施工现场信息化服务平台，实现科学的风险预防，降低企业运营风险，进一步促进建筑施工管理的科学化。
2.3促进建筑施工的网络化
“互联网+”技术促进建筑施工的网络化，主要体现在以下两个方面。首先，建筑施工企业通过应用“互联网+”技术，可以建构网络化施工费用平台，模拟分析费用与时间的线性关系，在费用和工艺之间选择最佳方案。其次，在“互联网+”技术运用下，建筑施工企业还可以改变关键线路施工工序的持续时间，合理地调整网络计划工期，达到资源需求量的均衡与一致。最后，建筑施工企业利用“互联网+”技术还可以建构施工现场材料、设备一体化资源控制平台，实现对现场施工材料的网络化控制，提升施工现场资源的应用效能。
2.4促进建筑施工的智能化
在“互联网+”技术的支撑下，建筑施工企业可以建立人工智能仿真系统，实施建筑施工的现场无人化作业，通过先进而成熟的遥感测绘信息化技术，实现对施工区域的3D三维立体绘制和远程化监控，并对危险施工区域的作业采用轻型化机器人作业，因而可以预见未来的建筑施工生产将是工厂化的智能制造，成为建筑施工质量和安全的保证。同时，建筑施工的智能化还可以较好地实现建筑施工生态环境的优化，减少建筑施工生产区域的废水、噪音、灰尘等污染，并实现对重大污染源的无害化处理和回收。
2.5促进建筑施工的数字化
在“互联网+”技术不断普及和深入的趋势下，建筑施工生产过程必将走向数字化的操作方向。在“互联网+”技术的支撑下，建筑施工企业可以采用模块化的集成装配式的施工工艺，实现建筑施工生产过程的无人化、可视化、多维化，进一步实现数字化管理、运营和操作，全面提升建筑施工企业的核心竞争力。
3“互联网+”在建筑施工企业管理中的应用
在“互联网+”背景下，建筑施工企业可以通过搭建信息化项目管理平台，实现对各业务部门、丰富信息资源的整合，在完整、良好的信息化管理机制之下，能够更好地实现建筑施工企业的降耗增效。
3.1成本管理模块
在“互联网+”技术的依托下，建筑施工企业通过成本管理平台可以实现项目成本动态管理。成本管理模块具体包括有：①项目成本预算子模块。其中有总分包预算、直接费及间接费、措施费、税金和附加预算等。②项目成本控制子模块。该模块可以将项目成本控制在合理的范畴之内，避免超出成本预算范围。③项目成本核算子模块。该模块从信息化系统中实时归集项目成本各项数据，并实现物料、设备、人工、合同、财务相关数据流的链接和连通。④项目成本分析子模块。该模块主要实现对项目的汇总分析、成本科目汇总分析等，涉及项目预算数、实际数、比率等信息数据。⑤项目成本控制子模块。该模块实现对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价和项目决算等关键数据点的投资控制与管理。
3.1进度管理模块
在“互联网+”技术的依托下，该模块贯穿项目的全程管理，包括项目启动、计划、执行、控制和完工全程。其中：①项目计划是对施工项目的时间进度、资源、费用等进行安排。②项目执行与监控是对项目进度、资源、费用等工程数据的系统计算和协调控制，确保项目目标的达成。③项目竣工管理是对项目的竣工验收情况加以记录、分类管理和快速检索等。
4结语
建筑施工企业在“互联网+”的背景下，可以较好地提升建筑施工企业的施工效率，增强对建筑施工信息的共享、管理和整合应用，全面提升建筑施工企业的核心竞争力。
企业应用管理会计论文范文第6篇
1 煤炭企业项目管理系统的建立
任何成功的项目管理都离不开良好的项目管理系统, 煤矿企业要建立项目管理系统, 应当注意以下几个方面。
1.1 项目管理人员素质
项目不是关键路径, 而是靠人做出来的供人使用的工具。项目经理必须要善于沟通, 灵活处理各种冲突、激励、决策和策略, 否则在项目过程中就可能遇到各种困难, 导致项目不成功甚至失败。
1.2 企业文化
文化主要指的是企业人员的价值观、态度、传统以及行为方式等各个方面。文化差异主要是因为不同的地理环境、民族、受教育程度等, 这种差异并无绝对的哪个好或者哪个坏之分, 但是会常常导致分歧和误解。随着我国经济的快速发展, 企业越来越趋于集中化、大型化、全球化, 项目团队同过去相比包含更多不同的文化, 因此有必要去学校和了解不同文化, 灵活处理文化差异。
1.3 项目管理方法
现在应用比较多的项目管理方法有挣值分析法、网络计划技术以及工作分解结构法等, 因此, 应用一种适合自己企业的方法非常重要。另外, 在选择了某种管理方法之后, 管理人员针对这些管理软件要进行培训, 因为这些软件都有着强大的功能, 这些复杂的软件系统常常不能够被项目管理人员熟悉的掌握和精通。
1.4 信息系统
现在大部分煤炭企业没有建立信息系统, 这就需要项目经理人工的去监控项目的进展情况, 然后通过项目管理软件去进行净值分析, 这就常常造成对项目进展掌握不及时, 降低效率。
2 煤炭项目管理的实施
2.1 项目论证
在开启一个煤炭项目前, 我们要对拟实施的煤炭项目技术上的先进性、适用性经济上的合理性、盈利性, 实施上的可行性、风险性进行科学的综合分析。项目论证是确定这个项目是否实施的重要依据, 是筹措资金和向银行贷款的依据, 也是编制计划, 设计、采购、施工以及机构设配、资源配置的重要依据, 是防范风险、提高项目效率的重要前提保证。由于煤炭项目对环境的影响较大, 所以对项目的环境影响论证评价要严格按照相关的制度、评价程序步骤和报告书的内容分别进行论证。
2.2 项目实施
当煤炭项目经过论证, 通过决策层的决议, 批准项目之后, 就要进入项目的实施阶段。项目实施过程主要包括以下几方面的工作: (1) 建立项目组织, 必须成了一个专门的项目机构组织, 这包括项目经理、技术人员等等。 (2) 建立与完善项目联络渠道。由于煤炭项目属于综合项目, 涉及到交通运输、土木建筑、资源勘探和开发等多个领域, 机构多, 人员杂, 各专业间相关单位的协调管理十分重要, 所以要建立一个完善的项目联络渠道, 以便进行及时有效的协调建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各单位间的工作。 (3) 实施项目激励机制, 对于按时、按质完成工作的部门和员工进行奖励, 提高工作效率。 (4) 建立项目工作包, 细化各项技术需求。其中, 比较重要的是施工图的设计。要组织设计院的专业设计人员深入现场进行资料收集、现场勘探和设计交流, 施工单位的专业技术人员需与设计院及时的联系沟通, 跟踪设计院和设备厂的技术资料的确认。 (5) 严格成本控制和预算管理, 按土建、矿建工程, 设备加工器具等费用实施分类分项进行成本控制, 对设备和工程招标进行全过程经济管理, 设备采购和工程实施公开招标, 使各投标单位在同一水平线上, 达到降低设备购置报价、工程招标报价的目的。严格控制各分项工程超设计预算, 将适合自己施工的工程项目交由自身企业的生产单位, 这样就可以只计算成本, 节约资金。 (6) 严格控制项目进度。施工进度管理是完成项目既定目标的关键之一, 所以要对影响项目工程进度的各个因素进行综合分析, 制定切实可行的工作进度计划。在施工过程中, 要严格的监督施工进度, 防止某个分项不能及时完成施工从而延迟整个项目工程进度。 (7) 严格监督施工质量。在项目工程实施过程中, 要严格的监督施工质量, 有效杜绝个别分项施工过程中偷工减料或者为了按时交工而降低施工质量, 导致返工或者项目完成后验收不合格。
2.3 项目结束、项目工程结束阶段的工作包括以下几个方面的内容
(1) 工程的评估验收, 对工程进行验收和设备进行调试, 综合检验工程建设功能和生产能力。 (2) 清算最后账务, 把项目自从启动到结束整个过程中产生的账务进行系统全面的清理工作。 (3) 解散项目组, 在项目工程所有的工作完成之后, 项目组的任务也就随之完成, 这时项目组即可解散。
摘要：煤炭开发项目投资是现如今最为有利可图的投资品种之一, 吸引着大量的投资者, 煤炭行业形势良好, 但是中国煤炭企业发展的不平衡, 导致了众多煤炭企业在项目管理中存在的落后性和不规范性。本文分析了项目管理的各个要点, 提出了项目管理在煤炭企业领域的重要应用。
关键词：煤炭,项目管理,应用
参考文献
[1] 王明远, 贾宏俊, 吴守荣, 等.煤矿建设项目管理模式与施工企业改革研究[C].矿山建设学术会议论文选集.徐州:中国矿业大学出版社, 2002.
[2] 张文山.21世纪初期煤炭企业改革难点与管理热点——首届中国煤炭经济管理论坛综述[J].煤炭经济研究, 2001, 1.