施工企业财务论文范文第1篇
作者简介：王抒（1975.9-），女，汉族，四川省成都市人，本科学历
摘要：财务是一个企业中不可或缺的重要部门，它本身并不能创造什么价值，然而财务管理可以为企业管理层直接提供一手信息，因此财务管理是作为一个隐藏的管理部门存在于企业之中。财务管理是企业的中枢神经，关系到整个企业的运转效率，而有效的财务监督则保障了企业的良好运行。本文从我国企业财务管理中的一些问题着眼，针对问题提出相应的改进措施。
关键词：财务监督；财务管理；内部控制；策略
企业财务管理作为现代企业管理中重要的部分，它存在于企业生产经营活动的各个环节，具有极强的综合性。财务监督的作用是通过对企业的财务规章制度和日常管理进行评估，分析出存在的问题，并提出相应的解决措施和办法，促使企业加强和改进财务监督管理工作，挖掘内部潜力，不断提高工作效率。然而，我国企业在财务监督方面存在的一些问题，在一定程度上破坏了企业财务管理的整体性。只有寻求加强企业财务监督的策略，才能进一步完善企业财务管理。
一、企业财务管理的内容及目标
财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业价值创造的必要环节，是保障企业健康发展，实现可持续增长的重要内容。财务管理中所包含的这些方面可以使企业顺利的进行经济核算，通过经济核算体现出成本、资金及收入状况，对这些因素进行分析，就可以看出企业经济效益的好坏。
企业财务管理有四个目标：一是利润最大化目标。二是股东财富最大化目标。三是企业价值最大化目标。四是相关者利益最大化目标。利润最大化目标，就是利润代表了企业新创造的财富，利润越多，说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。股东财富最大化目标是通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。企业的财务管理以股东财富最大化为目标。企业价值最大化的财务管理目标反映了企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。相关者利益最大化目标的基本思想就是保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各群体的利益。财务管理所采取的职能、原则以及核算方式都是由财务管理的目标决定的，这也关系着企业财务管理是否有效率。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）企业财务管理理念陈旧
在知识经济时代的大背景下，企业的理财观念不能只停留在传统的供、产、销活动中，而是应该在综合考虑风险价值与资金时间价值的基础上，优化企业资本性的投资，从而使企业获得效益最大化。在传统模式的企业财务管理中，大部分企业认识不到财务管理也可以作为企业的生产力，忽略它的重要作用，而是重融资、轻管理、重生产、轻财务等。企业过分的追求短期利益最大化，很多中小企业为了节省开资并不设财务机构，而是让其他职能部门监管。这样先进、科学的财务决策方法没法应用到实践中，一些非正规财务人员由于没有相应的专业知识和专业技能使得财务账目无法得到规范操作。正是由于企业对财务部门的不重视才导致了一系列的问题。面对竞争激烈的市场环境，缺乏良好的财务管理正是很多企业难以生存的原因。如果不想被社会淘汰，企业财务管理不仅要做资本经营相关的财务管理，也要与其他领域的财务管理相联系。
（二）企业缺少有效的预算管理
企业财务管理包括三个环节：财务决策、财务预算和财务控制。这三个部分紧密联系并相互制约，这才构成了企业财务管理的循环。如果企业中财务预算不合理，那么财务管理就很难有效的实施。我国对预算管理就很不严格，一是没有制定出系统的财务预算制度，使得企业在做预算的时候过于模式化，只是单纯的采取增量或减量法，失去了预算原有的作用。这就导致了一些中小企业无法合理制定企业的长期发展战略，资金的使用和分配也就很难合理控制。一些企业只顾短期利益最大化，甚至采用牺牲环境的方法来为自己谋取暴利，向河流排污、乱砍乱伐导致水土流失，废弃排放使得酸雨的形成等污染环境的做法比比皆是。这也是企业责任人只关注企业效益，而没有研发或购进节能减排的项目，在企业财务管理中增加这方面的预算导致的。二是即使预算得到了合理编制，但存在执行的时候不严格按照预算要求进行的问题，导致了全员参与预算的意识不强，执行上随意性大，没有充分重视合理预算的重要性。企业预算的合理编制可以使企业减少不必要的资金浪费。
（三）财务信息失真现象严重
一些大型企业进行财务信息汇总的时候会很复杂，因为它是由母公司和很多个子公司构成。因此，公司财务信息需要由各个部门交给所分属的子公司，子公司再上报给母公司和总部。在这个逐级汇报的过程中，就会发生各种问题。出现错报或漏报的情况在所难免，但是一些部门出于自身利益考虑，在财务报表上动手脚，出现人为的瞒报或虚假汇报的情况，这就使得企业母公司和总部拿到的财务信息失真，公司高层缺乏对企业真实性的了解，以至于做出错误的决策。
（四）企业内部控制制度不健全
由于企业没有建立完整的内部控制制度，没有设立出会计主管、会计核算、稽核、综合分析、制单、录入、档案保管、出纳等岗位，使得员工职责分工不明确，操作流程也不够规范，会计人员如果出现违规操作，也无法在第一时间进行纠正，给企业带来严重损失。日常监督和专项监督机制的缺乏，导致企业的财务系统没有安全防护，很容易受到破坏。
三、加强财务监督与完善企业财务管理的策略
（一）适时转变财务管理观念
企业的财务管理观念要摒弃传统财务管理中不适应时代要求的部分，在进行决策的时候要充分重视货币资金的时间价值和潜在的风险因素，发挥财务管理是企业生产力的作用，在融资的同时还要加强对企业的管理，重视生产的同时也要认识到财务部门的重要，为公司设立专门的财务部门，培养专业的财务人才，将先进的、科学的财务决策方法应用到实践之中规范操作财务账目等。只有做到这些才能让企业更快更健康的发展起来，获得最大的效益，而不是在面对激烈的市场竞争时惨遭淘汰。
（二）加强企业预算管理，重视财务监督
企业在编制预算方案前，要规范财务预算制度，学习西方国家的先进预算方法，并且与本企业的实际情况相结合，采用多种形式多种方法的预算方案，包括自上而下、自下而上和上下结合的方式等。这就需要母公司和子公司相互配合相互监督，总部提出企业总的预算指标和各个部门的预算指标，各个部门不是被动的去接受它，而是根据总部制定的指标还有本部门的实际来制定具体的可实施的预算计划。这样的预算计划才是科学合理的。同时鼓励各个部门采取各种节约措施，减少企业资金浪费。当制定出真正符合实际情况的预算制度时，应进行良好的财务监督，加强全员与责任人的监督意识，保障预算方案的实施。
（三）防范会计信息失真，健全内部监督机制
投资者现在越来越重视企业的会计信息质量，而会计信息失真问题则严重影响了财务管理效率。内部财务制度是国家统一财务制度的具体化，企业在制定内部财务管理制度的时候要认真贯彻企业财务细则与行业财务制度，制定出来的财务制度要切实可行，并且企业要严肃、认真的去执行。但是部分单位并没有认真执行而是简化会计手续，导致账目混乱、科目不清晰；银行存款及债务债权没有定期核对，造成记录和款项、实物不符等问题，这都需要企业健全内部监督机制，对各部门的各项经济活动进行理性的、合理性的监督，减少企业的损失，避免一些工作人员利用职务之便为自己或他人谋利，防范会计信息失真，在各部门的相互监督下，要让企业的真实财务信息汇总到责任人那里，科学合理的制定决策，这样可以有效保障公司的财产安全。
（四）提高监督人员的业务素质，保证财务监督质量
尽快建立一支高素质的企业监督人才队伍，提高财务监督人员的职业道德水平及业务水平进行内部审计。监督人员要和财务人员作出区分，两者相互独立，这样才能保障监督起到应有的成效。企业应采取多种激励措施，使财务人员高度认识企业财务监督的重要性，这样才能不断提高员工的工作效率，为企业创造更大的财富。财务人员应积极配合监督人员的内部审核，积极地发现企业的财务问题，避免财务信息错报、漏报等情况。对于故意瞒报等相关责任人进行通报，而不是相互包庇，为企业造成损失。对于会计从业人员要经常组织培训，不断提高他们的业务素质和对新问题的判断力，及时更新知识，用新政策、新知识武装财务人员的头脑，从而保证财务监督质量。
（五）建立合理的组织结构，强化外部监督
良好的组织机构可以明确管理者与监督者的权利和义务。企业应该学习西方先进的管理理念，根据实际情况，设立专门的管理者代表及内审机构，不仅监督普通员工还要对高层管理者起到监督作用。近年来高层管理者出现财务犯罪的情况屡有发生，更需要一个合理的组织结构去规范他们的行为。进行内部审计的同时不要仅仅流于形式还要发挥它应有的审计作用，做到内部控制科学合理，这样在面临外部监督的时候可以从容应对。政府各级监察部门也要履行职责，强化外部监督，严惩违法违规案件，有针对性地采取一些切实可行的措施监督企业的违法行为，加强对企业财务状况的监管。
四、结语
随着我国市场经济的发展，财务管理可以使企业拥有自主理财的权利，也可以使现代企业理财同样具有高风险性。正是市场经济环境的瞬息万变，企业财务管理更应该不断创新、与时俱进，建立适应社会发展需要的理财新观念。企业还要做到适应时代要求制定出适合自身发展需要的财务制度，强化内部控制制度和监督机制，构建严格的企业内部管理机制和体系。同时还要深化产权改革，加强企业财务监督，提高企业的综合实力。
参考文献
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[4]李琼.浅谈现代企业财务管理模式[J〕.企业技术开发.2006（6）
施工企业财务论文范文第2篇
摘 要：目的探讨营业税改增值税对路桥施工企业财务管理工作的影响。方法从“营改增”产生背景入手，对“营改增”税制改革对路桥施工企业财务管理工作和路桥施工企业会计的影响进行了分析，并提出了对策。结果营业税改增值税的实施符合我国的国情，顺应了国际经济形势也适应了我国经济社会发展的需要，能够切实扭转我国目前增值税链条不完整、重复征税，实现结构性减税并存进社会专业化分工的细化起到了无可替代的作用，即使在个别领域出现了税负不降反增的局面，但总体来说对于国家和企业都是利大于弊，而且从长远来看是一种“双赢”的局面。
关键词：营改增；路桥施工企业；财务管理
一、“营改增”产生背景
2012年1月1日，全国第一个试点地区上海市，首先对部分现代服务业和交通运输业进行了“营改征”的试行。9月初，国务院将浙江、安徽、福建、北京、天津、江苏、湖北、广东等8个省市又纳入“营改增”的试行范围。这是继“增值税转型”后，我国实施结构性减税的重要举措。
随着经济增长方式的高速转变，施工企业不断转型升级，出现了市场导向化、产业多元化、管理精细化、技术高端化的四大特征，并且由于生产技术的不断提高，施工企业产业结构和产品结构的不断调整，多元化发展的不断深入，制造业与路桥業之间、服务业与路桥业之间的行业边界越来越模糊，行业划分适应不同税种的做法，逐渐显现出不合理，不利于经济结构优化。
完善税收制度，促进经济结构调整。税收是我国财政收入的主要来源，是我国政府通过财政政策实施宏观调控的重要手段。我国增值税和营业税基本税制是在1994年税制改革时期形成，形成了增值税与营业税并存的格局。适应了我国当时的经济发展形势，即产业链条短、服务业不发达、以全能型企业为主。在特定的历史条件下，分税制对促进经济发展和财政收入的增长发挥了重要的作用。
随着我国经济市场化与国际化程度日益提高，增值税的征税范围不断扩大，对服务业、制造业等征收增值税，对优势的发挥产生了影响，也对增值税抵扣链条进行了破坏。增值税侧重对商品流转额征税，旨在消除重复征税，有利于引导和鼓励企业在公平竞争中壮大。
二、“营改增”税制改革对路桥施工企业财务管理工作的影响
1.对财务指标的影响
（1）对资产负债率的影响
首先从资产角度说，增值税是价外税，营业税是价内税，路桥施工企业所购买的原材料也好，固定资产也罢，都必须从原价中扣除掉11%的增值税税率，这部分资产的账面价值不含增值税。因此，资产的账面价值不超过营改增之前的金额，是由于进项税额要计入到应交税费这一会计科目下，这些进项税额也包括资产在内。例如目前不少大公司资产里面都包括大型机器设备，尤其是大型国有路桥施工企业需要用机器设备的价值高达十多亿，从原值中去除掉增值税的进项税额以后，固定资产的净值自然就减少，由于负债总额不变，由此会使得资产负债率增加，资产结构也会因此发生变化，影响到了企业的核心竞争力。其次从负债角度说，当材料供应商没有办法提供增值税专用发票时，企业就不得不保留他们的债权债务关系，而又由于路桥施工企业买进的固定资产可以进行进项税额抵扣，无形之中就促使企业进行固定资产相关方面的投资等活动，使得路桥施工企业负债总额增加。因此，企业的资产负债率=负债总额/资产总额，资产减少，负债增加，资产负债率增加。
（2）对收入和毛利的影响
因为增值税具有税负转嫁的特点，从长远角度来看，税负会转嫁到建设单位，而短期不会很快实现。税改以前，主营业务收入这个会计科目所反映的是含税收入，而税改以后，其反映的是扣除增值税纳税额之后的税后收入，相比之前，收入降低。
2.影响会计核算
价内税和价外税的分类是以税额和价格之间的关系为依据的，其中增值税是价外税的一种。站在货物销售方或者劳务输出方的角度来看，营业税被取代之前其主营业务带来的营收是不含营业税的，但是营改增之后期营收是剔除了增值税税款的，这两者之间的区别就在于改革之后入账的金额变小了。站在货物购买方和接收劳务方的角度看，由于营业税具有可抵扣性，营改增之后他们的入账金额较之前也有差异。
3.影响财务管理
对财务管理的影响主要体现在两个方面：第一，影响合同管理。有些建筑企业往往以施工项目部或者指挥部的名义签订购买或者租赁材料设备的合同，这种做法往往导致增值税发票不能抵扣。因为项目部或者指挥部从本质上说只是建筑公司的在搞项目建设时临时开设的一个部门，其并没有独立性和纳税资格，因此税前抵扣是不能以此为准的。第二，影响发票管理。增值税专用发票的抵扣，需要一般纳税人开具规范的专用发票，有一定的抵扣条件，超出抵扣范围的发票会导致买方多抵或者少抵税额，这是违背法律要求的违法行为。除此以外，由于增值税发票的抵扣要求在建筑企业机构所在地进行，这对于那些公司规模较大的集团建筑公司而言，要汇总各个工程的发票是一件比较困难的事情，同理对于这些公司的财务工作人员的要求也就自然较高了。
4.影响企业的税收负担
营改增之后，机械设备从一般纳税人处购买可以抵扣进项税额，这无形当中增加了建筑企业的流动资金，一定程度上可以缓解企业的资金压力，建筑企业可以投入更多的资金引进和改进企业的设备，提升企业效率的同时还能降低人工成本。这对于降低企业的税收负担是十分有利的，能够帮助建筑企业取得更大的发展。
三、路桥施工企业应对营改增的策略
1、把握改革契机。
一旦“营改增”改革涉及到建筑业，将对纳税主体的各个方面产生巨大的影响，除上述分析以外，其影响还包括企业的组织架构、经营模式、核算模式、组织运行机制和内部控制制度等各个方面。因而，铁路施工企业作为未来的增值税纳税人，需要及时了解掌握改革的相关政策，从自身角度出发考虑“营改增”可能对企业改革前的常规做法的影响。比如，铁路施工企业的工程项目一般周期性比较长，短则一两年，长则三五年，因而从成本效益方面考虑一般倾向于批量采购原料，而一个工程可能处于前一半时间交纳营业税后一半时间交纳增值税的局面，很可能导致改革前库存比较多的原料在改革后无法抵扣进项税的现象出现，导致企业税负大幅度增加。因而，未雨绸缪，时刻关注改革的趋势，假设现在铁路施工企业已经处于“营改增”阶段，企业是否能够从容应对。虽然目前国家政策还未出台，可以借鉴学习其他试点行业的经验，以充分的准备来迎接改革的大浪潮。
2.财务管理的改进。
改进财务管理主要可以从以下两个方面着手：第一，合同的管理。建筑企业应该对合同的签订做出明确的规定并严格执行，要明确职能职权、明确签订合同的企业名称、明确增值税发票名称与企业名称之间的一致性。第二，发票管理。一方面是提升财务会计人员的能力，要求其具备先进的会计核算能力和技巧，能够精确地进行核算销项及进项等税额；另一方面是制定完善的发票审核制度，对发票的真实性进行严格审核，确保其真实性；此外，建筑企业还应该编制好统一的纳税申报流程，培训财务人员，保证其严格按照流程进行纳税申报工作。
3.做好税收筹划。
受到营改增的影响，税收政策也相应有了变化，这也带来了新的空间可供企业做好税收筹划。建筑企业应该在每个环节都要做好严格的税收筹划工作，如供应商和承包商的选择应该考虑到价格和税额因素，设备供应商的选择可以选择作为一般纳税人的供应商等，只有做到更细致的筹划，才能帮助建筑企业做出更有利于自身发展的决策方式，从而推动企业更好的发展。
四、结束语
营业税改增值税的实施符合我国的国情，顺应了国际经济形势也适应了我国经济社会发展的需要，能够切实扭转我国目前增值税链条不完整、重复征税，实现结构性减税并存进社会专业化分工的细化起到了无可替代的作用，即使在个别领域出现了税负不降反增的局面，但总体来说对于国家和企业都是利大于弊，而且从长远来看是一种“双赢”的局面。（作者单位：国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司）
参考文献：
[1] 刘永泽.中级财务会计[M].大连：东北财经大学出版社，2012：34.
[2] 徐阿水.营改增对上市公司利润影响的实证研究[N].西南农业大学学报，2013-3-11（A1）.
施工企业财务论文范文第3篇
【摘要】企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。在财务管理工作中，了解财务风险的基本特征和产生原因，对采取针对性措施、防范和化解财务风险是非常重要的。
【关键词】财务风险；财务活动；不确定因素；风险处理
在市场经济中，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在、无时不在，不管人们是否意识到这一点，从其注册之日起，风险就与其结下了不解之缘，而且风险是很难控制的。那么到底什么是财务风险呢?财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。
一、企业财务风险的概述
(一)企业财务风险的概念
市场经济是风险经济，财务活动是在有风险有情况下进行的。所谓风险。是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度。财务风险是企业风险最为常见的一种。它是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的可能。企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利和偿债能力的降低。
(二)企业财务风险的种类
1 按财务风险产生的原因分类
第一类：现金性筹资风险
现金性筹资风险是指企业在特定的时点上，资金流出量超过流入量而产生的到期不能偿还债务本息的风险。它是一种个别风险，表现为某项债务或某一时点的债务不能及时偿还，它对企业以后各期和筹资影响不大。它又是一种支付风险。与企业是否盈利无直接关系。 第二类：收支性筹资风险
收支性筹资风险是指企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险。如果企业收不抵支，即发生亏损，将减少企业净资产，从而减少作为偿债保障的资产总额。在负债不变的情况下，亏损越多，以企业资产偿还债务的能力也就越低。这种风险是整体风险，它对于全部债务的偿还都将产生不利的影响。这种风险不仅仅是一种支付风险，它不仅源于理财不当，而且主要源于经营不当。
2 按财务风险的可控性分类
第一类：可控企业财务风险
可控风险指通过人们有意识地干预风险的发生概率和风险后果可以在一定程度上得到控制的风险。可控企业财务风险主要指对于企业相关财务主体而言，通过合理制定财务政策、科学进行财务决策、加强日常财务监督等方法可以弱化的财务风险。
第二类：不可控企业财务风险
不可控财务风险是指无法左右和控制的风险。不可控企业财务风险指对于企业相关财务主体而言，不可能或无能力对其施加影响的财务风险。
二、对企业财务风险的评价
无论哪种财务风险，它的集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周转不灵，严重地将导致企业破产。
(一)财务风险产生的原因及表现
1 财务风险产生的原因
第一，企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，宏观环境的不利变化必然会给企业带来财务风险。
第二，企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
第三，财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险。
第四，企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
2 财务风险的具体表现
第一。企业资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
第二，固定资产投资决策缺乏科学性，导致投资失误。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回。为企业带来巨大的财务风险。
第三，对外投资决策失误，导致大量投资损失。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资，导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
第四，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性和安全性。由此产生财务风险。
第五，企业存货结构不合理，存货周转率不高。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
(二)财务风险的识别
首先，建立财务风险的预警指标，加强对财务风险的监控。
第一，从偿债能力方面考虑。
第二，从营运能力方面考虑。
第三，从获利能力方面考虑。
第四，从资产管理水平方面考虑。
其次，进行财务弹性分析。
财务弹性是一个企业在面临突发事项而产生现金需求时做出有关反应的能力。如何通过企业财务弹性识别企业财务风险?
第一，阅读会计报表。
第二，从不确定性与风险两方面因素考虑。经济活动中不确定性是一种普遍现象，不确定因素越多，不确定性水平越高，所需应付的突发现金需求也就相应增加，因而弹性较弱，相应地，其发生财务风险的比例也会大大上升。
第三，通过表外项目分析。企业所提供的财务报表中都附有报表附注。仔细阅读这些附注可以找出未能在报表项目中反映的流动性指标。
三、对财务风险的防范、控制和处理
(一)财务风险的技术性防范措施
第一，建立健全岗位责任制，强化审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。
第二。动态地平衡企业的现金流量和资产负债率
企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，与之对应的是资产规模的增长速度。
第三，切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化
财务风险的控制原则主要包括确定财务目标、识别和评价财务风险、财务方案的
实施与控制。当然，企业财务风险的防范方法还应包括重视管理会计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策等。
(二)财务风险的控制
财务管理必须对各种财务风险作出反应，运用行之有效的手段，对不同风险进行控制和处理。这里主要从以下两方面进行研究：
1 现金性筹资风险的控制
首先，应注重资产占用与资金来源的合理的期限搭配，搞好现金流量安排。
其次，建立企业资金使用效率监控制度，加强流动资金的投放和管理，确保资金收支顺畅，流动资金周转速度快。资金沉淀的可能性越小，支付能力越强，财务风险越小。
2 收支性筹资风险的控制
第一，注重投资决策。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的经营效益及资金结构。
第二，选择最佳资本结构。所谓最佳资本结构是指企业一定时期内，使加权平均资本成本最低、企业价值最大时的资本结构。
第三，加强企业经营管理，以降低财务风险。
第四，实施债务重组，减轻企业还债压力。
(三)财务风险的处理
财务风险的处理主要是在衡量分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应措施，及时有效地阻止或抑制不利事态的发展，减少损失程度。
1 风险规避
风险规避是指为避免风险的发生而拒绝从事某一事件。可以看出，风险规避是避免风险最彻底的方法，但其只能在非常窄的范围内使用，因为人不能为避免交通事故而足不出户。企业也不能为避免风险而不进行经营。这里笔者从宏观和微观两方面讨论：
首先，财务风险的宏观规避。第一，加强风险教育，树立企业员工特别是企业领导者的风险防范意识，从根本上杜绝财务风险，保障投资人权益。第二，加大资本营运力度，实施企业间的联合、兼并、重组。第三，推进金融体制改革，完善多元化资本市场。第四，继续进行财务会计改革，完善会计准则和企业信息披露规则。
其次，财务风险的微观规避。第一，保持资产流动性。第二，台理控制经营风险。第三，选择最佳资本结构。
2 风险转移
风险转移，指在风险发生后转移给他人的行为。一项风险是否转移除了取决于风险当事人对风险的态度和承受能力之外。主要取决于风险转移的成本，就是企业以某种方式将所面临的某种风险转移给对方。这里主要介绍风险转移的四种方式：一是以购买保险将风险转移由保险公司承担；二是将风险较大的经营活动委托专门的机构完成；三是通过契约的形式将风险损失转移给他人：四是通过各种形式的经济联合将风险横向转移。企业在转移风险时应基于合法、合规、平等、公正的原则，决不能采用欺诈手段使其他企业蒙受损失。
3 风险承担
风险承担指人们对于风险造成的损失不采取转移措施，而是自己承担。就是将企业自身能够承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定的财务风险和关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。
总之，企业财务风险存在的前提条件是商品生产和商品流通，财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。市场经济是风险经济，财务活动经常是在有风险的情况下进行的。在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因。财务风险是不可避免的。忽视财务风险与投资决策失误是大多数公司倒闭的重要原因，因此对财务风险的认识、预防、控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。然而，企业不可盲目地采取措施。应根据企业的具体、实际情况建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，从而有效地防范与化解财务风险，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力。实现企业价值的最大化。
因此，每个企业在财务管理工作中，必须了解财务风险的概念。及时、准确地识别财务风险的种类，处理好财务风险，重视财务风险的防范工作，并采用有效的防范和控制措施及时化解财务风险，以保证企业的正常发展。
施工企业财务论文范文第4篇
摘 要：随着市场化改革的深化以及创新型国家战略的提出，企业的市场竞争愈发的激烈，在外部环境不乐观的情况下，企业想脱颖而出、做大做强则必须从内部改变自身的管理模式和运作方式，才能更好地适应市场经济的发展。财务预算管理是现代化的管理，具有综合性、全局性和长远性，是企业财务管理之中极其重要的一部分。笔者曾在一家大型单位从事财务预算工作四年，深深地认识到财务预算管理的重要性，但是财务预算管理在企业真正贯彻落实的过程中却存在一些问题。笔者根据自身经验现就财务预算管理在实际运行中的重要性、存在的问题以及改进措施提出一些自己的看法。
关键词：财务预算管理;重要性;问题;对策和思路
一、企业实施财务预算管理的重要性
财务预算管理的重点在于预算，它是一种综合性的管理方法，具有规划与计划作用、沟通协调作用、控制与监督作用、考核与评价作用。
1.对单位整体财务进行规划与计划的作用
通過编制企业财务预算，企业可以将本单位的战略规划与经营目标结合起来，短期目标与中长期目标结合起来。企业管理层通过财务预算，可以了解本单位的大体财务状况以及对财务收支盘子进行更好的安排。财务预算作为单位全面预算的一部分，做好财务预算，才能更好给单位管理者针对各项决策提供依据和支持。
2.组织、沟通、协调的作用
财务预算的编制不是由一个部门完成，整体预算需要企业各个部门参与，部门预算、项目预算则需要部门和项目组参与，这就需要编制部门和各个部门进行反复沟通、反复调整。一般预算整个过程会分为几个阶段，一是预算编制前的申报工作;二是预算编制工作;三是预算执行中的实时监控工作;四是企业根据本单位的实际情况做季度、半年度、年度预算执行情况分析。财务预算的全过程管理都需要预算管理人员甚至财务领导与其他部门或者项目组针对预算情况进行实时沟通与协调，从而使预算能够顺利实施和起到应有的作用。
3.财务预算能够起到监督和控制的作用
凡事预则立，不预则废。编制完预算，就要严格执行预算。企业通过定期编制项目预算执行情况报表，编制季度、半年度、年度预算执行情况表来了解预算执行的大体情况，通过一些完成率、执行率等指标反映收入和支出的执行情况，再根据执行情况进行总结经验、查找问题和不足，从而达到控制和监督的目的。
4.预算执行情况可以为单位业绩的考核与评价提供依据
财务预算是企业财务管理的重要内容，也是企业内部控制的一部分，财务预算的执行情况可以为单位的业绩考核和评价提供决策支持。通过分析预算执行情况，结合人事的其他分析考核指标，可以对企业的整体运行情况、部门财务收支情况、项目费用使用情况等进行综合分析，从而为企业领导层进行考核提供决策依据，更公平的奖励个人和集体，提高整个单位员工工作的自觉性和积极性。
二、预算管理在企业财务管理运行中存在的问题
财务预算管理在企业财务管理中虽然具有重要作用，但很多企业还是没有引起足够的重视，很多企业编制了预算，但在执行中却流于形式，暴露出很多问题，使财务预算管理没有真正发挥作用。
1.财务预算管理制度不完善，监督和考核机制不健全，领导预算意识淡薄
目前看来，很多企业没有财务预算管理这一内容，或者即使有也是制度不完善，管理层没有认识到财务预算管理的重要性，预算意识淡薄。一些企业虽然有财务预算管理制度，但是执行中流于形式，注重事前预算，忽视事中控制、事后分析，没有严肃的考核机制，导致财务预算管理制度没有能够很好地发挥应有的作用。企业以盈利为目的，很多企业以经济建设为主，在企业经营过程中为了达到企业的效益，过分注重收入而忽视付出，从而导致入不敷出或者盈利微薄，达不到应有的效果。很多企业虽然有预算，但是实际运行中老拿“效益第一”做借口，让财务无条件的配合，从而使财务预算流于形式，让财务工作无法开展。
2.财务预算的编制与执行只是单纯的统计工作，没有与企业的战略目标和经营目标有效结合
财务工作需要考虑企业的战略目标和经营目标，预算工作也要围绕企业战略目标来开展。但是很多企业的财务人员在编制和执行预算方案过程中大都脱离了企业的整体战略，单纯机械地把预算工作当成统计工作来完成。出现这种情况，有两种原因，一是企业财务人员一直以来都是以财务核算为主，注重过程管理，而忽视预算的重要性;二是财务工作人员没有预算工作经验，没有预算意识，真正做起预算也是缺乏分析和全方位考虑，导致预算的编制和执行过程中只是单纯的统计工作，忽略了企业战略目标这一重要导向。
3预算缺乏灵活性
预算缺乏灵活性在很多单位都是常见现象，一些预算要么是流于形式，缺乏执行力;要么过于严肃，严格按照预算执行，没有变通的余地，导致工作无法开展，业务部门失去很多商机。有些企业的项目大、涉及金额大，编制预算时没有考虑周全，或者项目实施中出现特定情况需要追加预算，但财务部门管的太死，不让追加预算，结果项目草草收场，影响项目的质量，从而影响企业的发展。一些单位的项目在编制预算时，预算宽松，经费过多，财务没有把控好，没有及时调整预算，结果出现经费还是被花完的情况，从而浪费了单位资金。
4.财务预算信息化平台的搭建不完善
在现代财务管理中，财务预算管理需要搭建信息化平台，信息化平台搭建后会涉及企业经营的各个方面，预算编制、审批流程、执行数据的取数、财务会计入账等等，实现分部门、分项目、分人员，多维度的预算数据、执行数据的实时对比、分析，从而形成企业层面的预算及执行情况。但现实是往往信息化平台搭建不完善，企业管理层不想在信息化平台上花钱，让财务预算管理工作变得艰巨。或者花了钱，但是财务预算与财务核算没有对接好，往往财务会计已下账，但没有通过预算，从而导致财务预算与财务核算不能同步，影响财务预算信息的准确性。
5.财务预算编制人员的业务素质不高，专业能力不强，编制方法简单
财务预算工作综合性较强，预算编制工作涉及部门多，专业性强，预算工作人员需要具备扎实的专业知识，具有较强的沟通协调能力和责任心。一些企业财务部门人手不够，从其他部门抽调人员过来帮忙，这些人非科班出身，不具备专业知识，有的人没有较好的沟通协调能力，跟其他部门沟通协调时会引起矛盾。一些财务人员虽具有专业知识，但是责任心不够，往往致使财务预算工作不能很好地开展。
三、财务预算管理的对策和思路
财务预算管理工作如同大管家，管理得好，有助于企业进行资源配置，更好地实现企业的战略目标和经营目标。管理得不好，企业资金的运用如同一盘散沙，容易导致资源的浪费，影响企业戰略目标和经营目标的实现。针对企业财务预算管理中出现的问题，我提出一些自己的看法和建议。
1.完善企业财务预算管理制度，强化预算监督，严格预算考核
以制度管人，以制度奖惩人。企业财务领导层应注重财务预算，认识到财务预算管理的重要性，并将财务预算的重要性通过会议告知单位领导层，让领导层重视财务预算的管理。企业要完善财务预算管理制度，让财务预算管理制度成为企业内部控制管理制度的一部分，认真制定财务预算管理制度，并将财务预算管理制度经领导层会议通过后下发至单位各个部门，让全员引起重视、让全员参与。有好的制度后就要强化监督，让预算意识贯穿预算执行的全过程。完善业绩考核办法，根据考核办法进行考核，做到赏罚分明，并让考核工作的过程和结果公开，从而让员工树立起有付出就有收获的意识，提高员工的工作积极性，提高企业的凝聚力。
2.预算管理要树立全员参与意识
预算管理理念要求全员参与，业务范围全过程覆盖，管理流程全程跟踪。企业从领导层就要重视财务预算在财务管理甚至在企业经营管理中的作用，从上到下做到“凡事预则立，不预则废”，让财务预算管理真正发挥其作用。
3.预算的编制和执行要与灵活性相结合
预算的编制和执行要与企业经营目标和战略目标相结合，并根据经营目标和战略目标的调整而做相应的调整。预算的编制方法有定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法等方法。预算的编制要根据实际情况采用不同的方法，并且根据实际情况的变化而调整编制方法。预算在执行过程中，会根据实际情况在费用上有增有减，则企业领导层和财务人员要根据实际情况和原则对预算进行调整，不能一味地严格执行预算或者是随意变动预算，使预算流于形式、执行不力。
4.加强企业财务预算信息化建设，搭建信息化平台
随着现代网络技术的发展，企业财务预算信息化建设也要跟上时代步伐，企业应该重视财务预算信息化建设的重要性，通过网络信息平台强化预算的执行与监督，实现预算数据在单位各个部门的共享，提高企业预算管理乃至整体管理的效率。
5.提升财务预算人员的业务素质和工作能力，增强财务预算人员的责任感意识
企业的财务预算管理不仅要求预算管理员具有较扎实的财务专业知识，还要具有较强的综合素质。一是企业应该让具有一定资质的财务人员从事预算管理工作;二是要让预算管理人员定期参加预算方面知识的培训，提高预算管理人员的综合素质;三是通过培训提高财务预算管理人员的沟通协调能力。
四、结束语
企业财务预算管理在财务管理中具有重要作用，利用好预算的事前规划、事中控制、事后分析，能够有效地为企业财务管理层做好财务规划和财务管理，进而为企业管理层在对单位的经营事项的决策、企业的各项管理提供有效依据。预算管理是全过程管理、全员参与，预算管理要求从企业管理层重视起、做起，自下而下到全部职工，树立起预算意识，将每一项业务都考虑到位，贯彻执行好预算，从企业的经济效益出发，实现企业长期发展的目标。
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施工企业财务论文范文第5篇
【摘要】 财务管理是企业管理的核心内容，加强施工企业财务管理对提高企业经济效益具有非常重要的意义。本文以分析企业财务管理水平的影响因素为基础，指出了施工企业财务管理的关键点及其现状，最后提出几点改进建议，供相关决策者借鉴。
【关键词】 财务管理 资金管理 问题
随着经济的全球化，国外施工企业的大量涌入，国内市场的竞争日趋激烈，给国内企业的发展带来严峻挑战，国内施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须在经营过程中不断提高管理水平，加强内部控制，控制成本耗费，实现利润最大化。财务管理是企业管理的核心内容，在知识经济时代，资本市场越发展，企业财务管理就越发显得重要，加强企业财务管理能够有效提高企业经济效益，达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
一、施工企业财务管理水平的影响因素
施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须不断加强财务管理水平，保持企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。企业财务管理水平受多方面的限制，影响企业财务管理水平的因素分为企业外部环境影响因素和企业内部环境影响因素。
1、外部环境影响因素
施工企业作为市场经济中的一个经营主体，其财务管理水平必然要受到外部经营环境的影响。外部环境影响因素主要分为政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素。外部环境影响因素的不确定性较大，财务管理人员在发挥财务决策职能时，应当对外部环境进行预测，充分对施工行业市场环境进行调查，研究宏观经济状况的发展趋势，虽然外部影响因素的可控性较低，但是这是财务管理人员在进行决策时不能忽略的重要影响因素。
2、内部环境影响因素
企业财务管理水平除受外部经营环境的影响，还受到内部经营环境的影响，内部环境影响因素对企业整体的财务管理水平起着非常重大的影响，是企业财务管理水平的决定性因素，企业财务管理水平的内部环境影响因素主要包括财务人员队伍素质、企业对财务管理的认识、资金的内部控制状况及财务管理体系是否健全等。内部环境影响因素的不确定性较小，财务管理人员应当有效对内部财务管理环境进行考察，对施工项目进行合理的分析，制定预算，做出相关决策。
二、施工企业财务管理的关键点和现状
施工企业的财务管理人员要加强对施工企业价值形态的管理，对施工企业资金筹集、投资使用和分配进行管理，施工企业财务管理人员在发挥财务管理职能过程中应注意几个关键点，这几个关键点对施工企业整体的财务管理效果起着举足轻重的作用。
1、施工企业的资金管理
资金是企业的血液，是企业赖以生存和发展的命脉，资金的取得、使用和控制对企业具有非常重要的作用。财务管理是企业管理的核心内容，而财务管理的核心内容是资金管理，资金管理的效果最终决定企业的生存发展状况。因此，财务管理人员在发挥职能过程中必须把资金管理作为重点来抓，加强对资金的筹集、控制和分配的管理。
财务管理人员在施工项目合同签订之前，对整体施工过程进行有效的规划，制定资金预算及资金筹集措施，尽量避免企业垫支资金施工，一旦接受项目，财务管理人员应当加强对资金的控制，注意“不相容职务想分离原理”，加强资金内部控制，防止资金流失和滥用，这样能够有效降低施工成本。我国当前施工企业资金管理体系还不健全，资金管理过程中存在严重问题，主要表现在以下几个方面。
（1）市场竞争方式不当，资金垫支现象较为严重。与一般企业相比，施工企业的产品较为特殊，为施工项目。施工项目分布范围较广，耗费成本较大，这就客观上为财务管理人员进行资金管理带来困难。随着国内竞争的日趋激烈，施工企业为取得市场份额，竞争方式不当，竞相压价，企业在市场供需中处于不利地位，在竞标过程中投标价格有时甚至低于预算价格，成本利润率较低，或者竞相垫支资金进行施工，采取先施工再收款的方式，垫支现象较为严重，这使得企业财务管理的职能受到限制。
（2）对委托方信用考察不合理，工程账款拖欠现象较为严重。施工企业为了在激烈的市场竞争中取得市场份额，对施工项目的委托方信用调查不合理，甚至不对施工项目的委托方的信用进行调查，就盲目进行财务决策，甚至采取垫支资金施工的方式。施工企业在市场供需中处于不利地位，要账较为困难，使得企业应收账款的坏账比例较大，不能及时收取账款，工程账款拖欠现象较为严重。再者，施工企业的应收账款管理政策不完善，账款催收力度不合理，不能及时回收账款。另外，企业的资金大部分以应收账款的形式存在，资产质量较差，给企业带来严重的经营风险和财务风险。
2、施工企业固定资产管理
施工企业的产品区别于一般企业的产品，施工项目分布区域较为广泛，这就要求施工企业的固定资产需要遍布各地，固定资产流动性较大，又由于施工企业人员流动较大，一个项目经理可能同时负责几个工地，这种局面客观上为固定资产的统一管理带来困难，不利于固定资产的统一控制。在有的工地有些价值较低的固定资产，在没有达到可使用年限之前，在该项目完工后便作为废弃品处理，这给企业带来很大的浪费，提高了施工项目的施工成本。
同时，固定资产管理制度不完善，固定资产在使用过程中，没有相应的负责人进行管理，固定资产的使用和报废都没有严格的审批制度，又由于施工场地人员复杂，流动性较大，固定资产丢失现象较为严重，特别是一些较为轻便的固定资产，这样在很大程度上降低了固定资产使用率，加速固定资产报废期间。
3、企业财务管理意识薄弱，财务人员素质不高
意识是行动的先导，而现阶段施工企业管理层和员工对财务管理重视不足，没有认识到财务管理在企业管理过程中的核心地位。大部分施工企业重视施工项目的质量和速度，而对于施工过程中的财务管理意识不足，不能明确认识到财务管理在降低施工成本、提高施工质量方面所发挥的重要作用，特别是管理层不能有效地发挥财务监督的职能，不能通过财务管理加强对企业整体的有效控制。
财务人员是财务管理工作的执行人员，财务人员应当加强对企业整体财务管理理念的传播，而现阶段施工企业财务管理人员大部分处于做账阶段，发挥事后监督的作用，不能有效地把财务工作和会计工作分开，有的财务人员甚至不能对专业知识熟练掌握，不能有效地发挥财务计划、财务分析和财务控制的职能，财务人员的业务水平和素质严重限制企业财务管理水平。
三、加强施工企业财务管理，提高企业市场竞争力
施工企业财务管理是企业管理的核心内容，加强施工企业财务管理，完善施工企业财务管理体系，对于提高施工企业经济效益具有非常重要的意义，下面我们针对施工企业财务管理的关键点存在的问题提出几点改进的建议。
1、完善工程项目投标体系，加强对投标项目的审查
财务管理人员应当完善企业的项目投标体系，加强对客户的信用体系管理。财务管理人员在制定投标额时应当调查委托方的信用状况和财务状况，考察委托方是否能够按照合同约定方式按期偿付账款。施工企业对客户进行详细的信用调查，如有需要，甚至可以拒绝接受信用能力较差的客户。另外，财务管理应当合理地对施工项目进行成本预算，调查企业内部是否有充足的资金维持该项目的完工，制定施工所需资金筹集措施。施工企业应当对施工项目的应收账款进行合理管理，建立应收账款明细科目，对施工项目的应收账款进行账龄分析，降低坏账损失率，对偿还能力较差的委托方加强催收力度，保证账款的及时、足额的回收。
2、加强固定资产管理，完善固定资产管理制度
施工企业应当建立健全固定资产管理制度，对固定资产进行合理分类。财务管理人员应当对固定资产合理地分类，采取适当的固定资产折旧方法，通过折旧加强对固定资产的管理，对固定资产进行统一编号，防止固定资产的流失。财务管理人员也可以采取“责任人制度”加强对固定资产的管理，责任人制度就是对每项固定资产都有相应的负责人进行管理，而项目负责人负有总的义务，采取层层分级的方式，使得每项固定资产的使用、维修和报废都有相应的负责人，并且企业应当对固定资产的报废采取严格的审批制度，这样能够有效地防止固定资产的流失，提高固定资产的利用率。
3、建立财务管理集中管理方案，加强财务控制
当前施工企业财务管理方式一般为分散化管理，这是由施工企业分散化经营特点所决定的，但是这样的财务管理方式造成企业的资金、固定资产等资产大量外流，因此施工企业应当建立财务集中管理方案，建立统一核算制度，加强对资金、固定资产及人才的控制。分布各个地方的财务管理人员应当对总部财务管理部门负责，如实反映各个项目的财务状况。财务管理人员应当注重企业整体的效益水平，这样便于总部财务管理人员通过控制各个项目的财务信息加强对各施工项目的财务控制。
4、加强财务管理意识，提高财务管理人员素质
意识是行动的先导，施工企业若想有效地发挥财务管理职能，必须加强全体员工的财务管理意识，把会计核算和财务管理相区分，提高企业财务管理人员的地位，有效地发挥财务管理的职能，形成一种重视财务管理的企业文化，有效地利用财务管理职能降低施工成本，加强成本控制，提高企业的经济效益。
有效发挥财务管理职能的前提是企业拥有一批高技能、高素质、高水平的财务管理队伍，这样的队伍才能给企业提供合理化建议，确保实现企业价值最大化。财务管理人员应当注意自身业务水平和素质的提高，定期参加培训，增强自身业务技能，提高财务管理水平。
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施工企业财务论文范文第6篇
作者简介：刘俊（1989— ），男，汉族，广东潮州人。主要研究方向：施工企业财务管理。
基金项目：广州市建筑集团有限公司科技计划项目：装配式建筑预制构件生产线建设及绿色建造关键技术研究（项目编号：[2019]-KJ027）;装配式混凝土框架结构体系的深化设计及构件生产关键技术研究与示范（项目编号：[2020]-KJ005）。
摘 要：随着我国建筑行业的全面发展，作为建筑施工企业，要打造完善的内部管理体系，财务会计核算是内控体系中的重要组成部分，本文结合财务会计核算的实际发展情况展开分析。在建筑施工企业的角度探讨财务会计核算的具体内容，能够进一步强化建筑施工企业财务会计核算的有效性，打造完善的内部控制机制，提升企业的生产经营质量。
关键词：建筑施工企业;财务会计核算;优化措施
我国当前的建筑施工企业，在基础设施建设和规划的过程中起着决定性的地位，建筑施工企业能够实现建筑工程的技术协调和全面执行，而建筑施工的人员队伍也是进行社会建设的主体，那么建筑施工企业为了进一步增强自身的生产经营质量，强化内部控制体系，必须要综合资金投入以及成本管理领域进行创新，而财务会计核算是与企业的成本管理和资金投入有紧密关联的工作体系，因此分析财务會计核算工作中存在的问题，并且提出优化方案，不仅是本文论述的重点，也是新时期建筑施工企业增强自身生产经营实力，必须要关注的重点课题。
一、财务会计核算的基础内容
从财务会计核算工作的具体内容角度来看，涉及到了多个层面，具有一定的综合性特点和复杂性特点，主要以款项和有价证券的收付为主，涉及到了财物的收发、使用以及增减;与企业运行过程中的债权、债务发生和结算管理有关;与资本的增减有直接关联，同时，以企业运转过程中的收入、费用、支出、成本、计算为主要形式[1]，也涉及到了会计手续办理以及核算方面的其它细化工作任务。
总的来讲财务会计核算是企业内部与资金成本有关的工作的统筹项目，而资金成本又与企业本身的发展有着直接的联系，是企业发展的综合实力以及核心内容。因此在激烈的社会市场竞争环境下，建筑施工企业为了进一步增强本身的竞争实力以及经济效益，就必须要提升会计核算工作的有效性，解决其中存在的矛盾，这样才能够强化内部控制体系的运行质量。
二、建筑施工企业财务会计核算工作现状
（一）内控体系不够完善
综合建筑施工企业的财务会计核算工作落实情况来看，必须要结合企业本身的财政状态以及整体社会发展的大环境进行综合考虑和分析，因此企业的决策者在制定企业发展战略决策的过程中，必须要建立在财务会计核算结果的角度，进行针对性研究，这样才可以促使企业的整体财务发展状态与实际情况相符，同时能够建立在发展需求的角度制定决定性的策略，但是当前由于建筑施工企业的数量较多，内部控制体系以及人员队伍管理模式存在着一定的差异化，而内部控制体系是为财务会计核算工作提供基础环境的保障，若内控体系缺乏稳定性，则无法为财务会计核算提供良好的基础。
（二）财务会计核算信息获取不及时
财务信息的收集以及分类将是为会计核算工作提供依据的根本保障，但是当前部分建筑企业在进行财务会计管理的过程中存在着较多的变动情况，例如工作场所、财政状态、会计部门统计时间等，都会对整体的核算工作造成影响。这种影响会直接造成财务信息的获取不够及时，存在数据遗漏以及缺失现象。进而导致的连锁反应便是财务会计核算管理也存在延迟情况，但是当前建筑施工企业在市场竞争的影响下，必须在短时间内快速的作出反应，实现内部体系的控制和调整，而这种信息传递以及收集不及时的问题，将会遏制企业的快速联动，导致财务管理缺乏有效性和实效性。
（三）缺乏基础保障制度
财务会计工作本身有着极强的标准化和严谨性特点，在财务会计核算的过程中，也必须要坚持相关的标准，落实规范化流程的建设，能够有效解决核算过程中存在的相关财务问题，并且为企业的发展奠定基础，但是当前部分财务会计工作的开展缺乏稳定性保障，继而导致缺乏基础的制度约束环境。首先协同机制的缺失导致财务部门独立于其他部门之外，与其他部门之间的联系较少，信息获取和沟通交流的效率下降，其次。绩效体系的缺失是导致财务工作人员在进行财务会计核算的过程中存在着形式化的特点，往往是以得出核算结果为目标，缺乏自主创新能力和优化能力。这都会逐步削弱财务会计核算的规范性和标准性，降低其价值。
三、建筑施工企业财务会计核算的优化措施
（一）构建完善的财务控制体系
首先，建筑施工企业必须要打造具备高性能和信息化特点的会计核算中心，以及核算系统明确使用人员的相关权限，并且对会计核算工作的相关行为落实严格约束，确保会计核算工作能够顺利推进，同时可以反映企业实际的财政状态。
其次，构建高质量的财务会计核算小组，全面提升人员的核算技能以及工作水平和素养，积极的引进其他企业良好的会计核算技术以及知识，了解国内外的会计管理工作现代化应用理论，提升财务会计核算的整体水平。
再次构建完善的设备管理体系和现代化管理方法，建筑企业的财务会计核算工作发展必须要与企业本身以及社会发展大环境相关，因此跟进社会发展的脚步，落实阶段性创新，构建完善的现代化核算流程，实现设备的优化以及系统的性能创新不仅可以提升财务会计核算的精准性和时效性，也可以为企业的整体财务工作改革奠定基础。
（二）通过制度进行行为约束
财务会计核算工作本身有着极强的综合性和复杂性特点，与企业的财政管理质量以及生产经营实力有直接的关联，因此在开展财务会计核算工作体系创新的过程中，必须要具备科学的制度体系进行约束和管理，这其中制度体系涉及到了信息制度，风险机制，内控制度。
信息机制主要指的是针对财务会计信息落实，有效精准的审核以及分类整理，要强化各个部门之间的合作质量，建立在提升信息流通性以及时效性目的的基础上，通过信息技术与人员相配合的方式，增强信息管理的有效性和精准性。
风险制度主要指的是结合当前的财务会计管理体系，结合社会发展的制度以及环境落实好风险点管控，立足于风险控制经验，结合整体社会大环境的动态趋势，把控可能存在的風险，并且分析企业当前的财政状态以及运营实力，了解内部经济风险以及债权风险，并且打造现代化的预警机制，及时的落实风险控制和管理，这样也能够增强财务会计核算工作的稳定性。
内控制度是建立在财务会计的内部控制流程角度，针对整体的会计核算工作进行监督管理，建立在法律法规的体系上，结合企业本身的相关规定，针对会计报告进行全方位的审查，落实好细节管控，促使会计核算工作不缺失，不遗漏，具有权威性和透明性。
（三）增强财务管理团队的综合素养
结合我国当前的现代化财务管理工作来讲，要求会计人员不仅要具备扎实的基础知识，还需要结合企业的实际发展需求，以及财务会计核算的具体需求落实调整，实现岗位职能的创新和个人素养的创新。因此企业必须要为会计人员提供良好的个人发展平台，着重增强人员的综合素养和职业道德，并且为其提供培训方案和培训空间，通过学习先进的会计核算案例来了解其中的技能点，通过多项合作来提升人员的综合能力，这样才可以为具体的财务核算工作创新提供根本保障。
另一方面，人员本身必须要建立在自我认知的基础上，实现个人规划和职业创新，要了解企业当前所处的竞争局面，分析企业的财政状态，结合各自的岗位职能，落实高质量的配合，强化财务人员本身的发展质量和个人能力才能够打造一支高素质高水平的财务核算管理团队。
建筑施工企业还需要结合具体的工作模式落实培训创新，快速的更新知识体系，了解新型的财务管理理念和模式，并且结合财务会计核算的需求，打造良好的条件和环境，树立科学的企业文化，增强财务管理人员的职业道德素养以及综合文化素养，这样才可以为企业的财务会计核算工作创新，奠定有力的基础，打造良好的发展局面。
（四）强化会计实务工作的处理质量
财务会计核算工作强调事无巨细，因此在落实工作改革和创新的过程中，必须要加强实务工作的处理有效性，例如强化账户，计算合同成本确认等工作，落实好成本开支费用的记录和收集，结合工程成本的结转进行数据统计，在竣工的过程中及时的落实好工程款的审核和划分。建立在建筑工程本身发展的角度，落实全过程的财务管理和信息数据统计，避免出现合同损失以及成本损失的现象，所有的财务管理手段以及成本核算手段，都必须要建立在合理性和规范性的角度进行优化，确保无遗漏。
同时要构建新型的财务会计核算准则，针对每一个单项工程落实精准的结算统计，统计施工合同费用中的施工账户成本费用，并且将其纳入到工程项目完工率中，进一步简化财务会计的实务处理流程，增强核算效率，在进行成本确认的过程中，必须要结合当前的工程造价预算方案进行处理，要严格落实劳务费，设备费，材料费等相关费用体系的统计，做好现场的施工管理，强化现场变更费用的控制。
四、结语
综上所述，面临着当前日趋激烈的建筑市场竞争环境，建筑施工企业必须要在资金规划和财务管理方面进行优化和创新，打造新型的财务会计核算体系，这样才能够真正的让财务管理工作成为提升企业经营发展实力的关键，同时也能够定位企业发展过程中存在的财政问题，及时的解决问题，并且找到预防方法，不仅能够为企业的未来发展奠定基础，也可以增强建筑施工管理的有效性，强化企业内部控制体系，为企业的经营实力以及社会地位提升提供动力。
参考文献：
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