车队个人先进事迹模板范文第1篇
一、坚持学习充电，提高个人综合素质。
电子商务百花齐放的时代，发展日新月异，只有坚持不懈地给自己充电，及时更新思想观念，更新知识结构，才能胜任自己的岗位。崔秋燕深刻明白这一点，并用实际行动在诠释着：每周定期给自己制定学习计划表，定期撰写文章来分享自己的学习心得。
基于潍坊海之源化工是一家现代化电子商务公司，面对激烈的市场竞争，公司领导在不同阶段会提出不同的学习要求。她总是第一个响应号召，带领员工加班加点，学习到深夜，甚至业务部门同事每周五的客户盘点她也坚持参加，数年如一日。
二、爱岗敬业，扎实工作，争创一流业绩。
在工作上，崔秋燕负责公司的行政事务、部门管理等工作，还兼职着采购部部长一职。对待工作，她始终保持尽职尽责的态度，积极承担公司布置的各项任务，并尽力以最优秀的标准来严格要求自己，要求员工，完成任务。时至今日，公司的各项工作井井有条，业绩突出，崔秋燕功不可没。
三、打造和谐团队，是公司领导的左膀右臂。
团队建设，一方面稳抓新人入职的培训考核工作，另一方面侧重打造和谐、有竞争力的团队。在这两点上，崔秋燕在按照公司日常规定执行的同时，也有自己的“独家秘方”。尤其是和谐团队这一点。
她经常利用开会、学习等时间开展员工的思想教育，发扬公司优良传统，抵制员工工作中的不良状态，严格要求她们遵守公司工作制度，并能很好地做到以身作则、言传身教，给员工树立好榜样;打造一支优秀竞争力高的团队。
四、生活中作风踏实，待人真诚。
平时工作中，崔秋燕认真负责，踏实勤奋，事业心和责任心强，体现出一名管理人员的先锋模范作用。在生活中，热情、开朗、乐观向上，经常用笑容感染大家。
不仅与周围同事的关系融洽，并能积极主动的帮助他人，有一定的团队协作精神，待人真诚，与人为善，人际关系处理的较妥当。2015年10月份因为见义勇为被公司领导着重表扬一次。
一个人最大的幸福是什么?通过崔秋燕的事迹，我们可以感悟到：一个人最大的幸福，是有工作的机会，并且能在工作中兢兢业业、建功立业。
车队个人先进事迹模板范文第2篇
一、工作思路
按照上级整体部署，继续以推进HSE体系完善和安全文化建设为主线，以持续提升现场风险管控能力为核心，以实现车辆安全运行为目标，牢固树立“违章零容忍、风险零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE责任落实、安全环保隐患治理、HSE教育培训、现场监管、节能减排等环节，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，不断提升汽车队HSE管理水平。
二、工作目标
全年工作目标是：杜绝一般C级及以上生产安全责任事故(道路交通事故负同等及以上责任的);杜绝一般及以上环境污染与生态破坏责任事故;所辖区域和车辆火灾、爆炸主要责任事故为0。
三、工作重点和措施
(一) 深化HSE体系运行基础，增强体系运行规范性。
1、按照公司统一要求，结合综合服务公司工作实际，主要领导负责认真组织各项HSE工作，建立健全合并后公司的各项规章制度，重新梳理各岗位HSE职责，整合、优化、简化各种基础资料和记录。
2、积极做好本单位体系运行总结和HSE自审核，并认真做好迎接上级审核的准备工作。
(二)完善HSE考核体系，提升HSE执行力。
1、落实属地管理，强化HSE管理过程控制，细化各岗HSE考核指标，实施严考核硬兑现。
2、积极开展为安全观察与沟通，持续强化全员安全意识。
3、与员工签订《安全环保承诺书》，有效分解责任，传递压力，促升执行力。
4、按照上级安排部署，认真抓好节日和重点时期安全工作。
(三)提高培训的针对性和时效性，实现全员HSE素质的提升。
1、深化HSE教育培训。
以矩阵培训工作为基础，认真组织编制、落实HSE培训计划，结合生产实际，有针对性地开展好全员HSE培训，确保培训计划有效落实，员工风险防控知识与
安全操作能力不断提升。
2、深化安全经验分享。
按时组织事故案例分析和经验分享活动，深刻分析事故发生原因，总结事故教训。同时，结合各岗实际，深入基层，查找安全薄弱环节，加强未遂事故和事件管理，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
(四)杜绝安全环保事故的发生。
1、加强交通安全管理。
一是加强职业驾驶员管理，定期组织开展培训教育活动，不断提高驾驶员的安全技能和安全意识，自觉杜绝十大违章驾驶等行为，确保行车安全。
二是把非职业司机和私家车管理作为本单位安全管理工作的一项重点，组织签定安全行车保证书，按时开展非驾驶员安全教育，按时对私家车进行检查。
三是重点做好7人座等重点车辆准驾人员的条件审核、技能培训、能力评价和考核工作，从源头消除人员素质带来的交通安全风险。
四是坚决落实车辆管控制度，利用GPS系统监控所有车辆，对所有机动车辆动态管理，严厉查处出私车、出自由车等各种违规行为。
五是严格落实长途、恶劣天气派车等制度，超前落实预警和防范措施，确保交通安全风险有效防控。
六是加强车检和车辆保养工作，并及时做好车辆维修，坚决杜绝带病车上路。
2、加强消防安全管理。
积极推进消防安全标准化和目视化管理。认真开展火灾案例分享活动，进一步强化全员消防安全教育，不断提高全员消防安全防范意识;加强消防演练，强化全员消防技能培训，切实提高员工防火、灭火素质;严格落实安全责任区消防责任，结合季节特点开展防火检查，及时消除火灾隐患，提升消防安全管控能力，有效杜绝各类火灾事故发生。按公司要求按时更换到期灭火设备、设施。
3、加强应急管理。
结合上级部署，进一步完善各种应急预案，确保预案科学、适用和可操作;健全应急管理制度，按照计划开展应急演练，不断提高应对突发事件的第一时间处置能力。
4、隐患治理和管控。
一是加强隐患排查。组织全体员工继续深入开展隐患排查，利用危害因素识
别、安全现状评价和监督检查等方式方法查找隐患。
二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，分级监控，积极落实整改。对暂不能整改的，要制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。
5、加强风险管理。
坚决落实危险作业审批制度，坚决杜绝无审批手续作业，严禁无
有效操作证的人员从事危险作业。
6、加强职业健康管理。
按照上级统一安排，组织全体员工进行健康查体;按照相关要求，按时组织特种作业人员进行例行查体工作。并进一步完善本单位岗位员工健康档案。
7、确保健康环保目标实现。
及时保养车辆，杜绝尾气污染、乱倒费机油行为，生产垃圾按上级规定处理。
8、强化相关方管理。
落实上级相关方准入制度，落实监管责任，加强相关方施工作业过程监控，及时发现制止违规操作行为。
10、强化HSE监督检查。
按照“谁主管、谁负责” 的原则，加大日常监督检查频次和力度同时，要结合节日和不同季节特点，开展各种安全环保专项检查活动，要确保HSE管理工作不留死角，要加大违章查处力度，始终保持“违章零容忍”的高压态势，确保全年安全生产无事故。
汽车队
车队个人先进事迹模板范文第3篇
-----------湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司“先进单位”申报材料
湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司共有职工73人，管理层由六部一办组成，下设一个生产车间，承担着人民东路提质改造交通设施施工任务。自2012年下半年以来，由于工程所在地处于车流量大交通拥挤的芙蓉区我们克服交通拥堵、夏季高温、春季、冬季多雨等困难，积极响应贯彻市政局“六个走在前列”活动精神，开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水平、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动，以“创优质、创高效，保安全”为目标，掀起了施工竞赛的高潮，取得了可喜成绩。
截至目前，紧随主体开始标线施划，路口信号灯调试安装等施工任务，累计完成产值100万元，实现了优质、高效、安全三大目标，受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力，树立企业良好形象，我们主要从以下几个方面着手工作：
一、夯实基础，提高效率
围绕现场，明确分工。为明确责任，提高管理和办事效率，组建了人民东延线(芙蓉区段)道路交通设施工程项目部,以项目经理为组长的业主设计关系协调小组,以现场施工员为组长的地方关系协调小组,以技术负责人为组长的工地施工调查小组。各个小组分头落实项目各项工作，使得我司工程部和各小组工作有条不紊地进行。
整章建制，完善管理。针对线长、现场施工情况复杂的特点，本着高标准低成本的原则，根据工程项目实际特点，相继制定完 1
善了《物资供应管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法，使项目部从部门到现场做到有据可依，操作程序明晰规范，管理工作规范化、科学化。
在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸，并积极与设计单位联系，变更一些有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和现施工管理人员每天都到施工现场，了解施工进度，及时解决施工过程中出现的技术难题，在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底，在施工过程中确保工程的质量。
全面宣传树立形象。项目部十分注重工地宣传工作，投入数千元加大文明施工的宣传力度。从工程起点到工程终点，一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标语。在市委、市政建设管理局及公司的检查中，项目部安全质量文明施工及工地宣传工作受到了充分肯定和好评。
二、注重实效，竞显实力
人民路东延线提质改造工程是全市重点工程。根据这一工程重大意义，为在参建林林高手中凸显新企实力，项目部一搞动员、二抓社会主义劳动竞赛，全力围绕施工生产各项工作，促进工程项目部各项管理良好运行。我们以开展社会主义劳动竞赛为契机和平台，充分发挥金安敢打硬拼的作风，一切工作围绕施工生产紧密进行。
抓好制度环节。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程及项目管理的一项重要工作来抓。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管，成立了以项目经理为主任的劳动竞赛委员会。二抓
管理保证措施，项目部完善制定了项目部行政管理、技术管理、生产管理、物资管理、后勤管理等等10余项管理办法。每月对照管理办法进行考评，做到现场操作有据可行、操作程序科学规范、职工业务熟练有余。
抓好表彰环节。我们坚持公开、公平、公正的原则实行考核表彰。由工程部、企管部、总经办等部门从安全、质量、进度、文明施工等指标对工程项目进行严格考核;工程部对项目部各小组的现场服务、现场监控、办公环境卫生与文明、遵章守纪等方面进行考核;项目部对各小组职工的工作态度、业务能力、工作成绩、团结同志、遵章守纪等方面进行考核。从而形成了小组到部门、部门到小组、项目部到个人的全方位穿插考核机制。竞赛评比设“先进小组”、“先进部门”、“明星职工”三大奖项，在比进度、比安全及文明施工、比质量、比效益、比环保水平、比精神文明建设等六个方面互比互竞。在宣传橱窗设立部门、个人竞赛评比栏目，对先进进行大力宣传，增强了职工的荣誉感。
抓劳动竞赛赛中控制，把好三关。
首先是安全上把关，实现安全生产“零”事故。我们在劳动竞赛中始终把安全生产放在首位，列为施工生产管理的重点。在劳动竞赛中把安全列为竞赛活动的否决指标，严把安全关。每月项目部进行一次安全大检查，由项目经理带队，逐个工点进行查改，每天由安质部对各工点进行安全检查，动态控制，发现问题，立即下达整改通知书并进行处罚。实现了项目部进点以来生产无事故的可喜局面。
第二是质量上把关，实现质量目标“零”缺陷。比质量，创精品是劳动竞赛的核心内容。项目部制定了《质量管理制度》及多种专项质量控制方案，认真执行“三检制”即自检、互检、专检，工程部严格编制合理的施工组织设计、各分项工程施工工艺、
操作细则和作业指导书;严格执行质量技术、交底制度、关键工序作业质量监控制度、隐蔽工程、砼工程质量控制方法等控制措施。每月由总工程师带队，工程部、设计部技术人员组成的检查小组对现场进行全方位质量检查，有效控制了工程质量。
第三是效益上把关，实现效益目标“零”浪费。我们在降低成本提高经济效益上严把关，追求效益目标的“零”浪费。一是加强物资采购、供应管理。项目物资管理坚持宏观调控和微观管理相结合、归口分级管理的原则，保证施工现场的物资供应，做好大宗材料的招标采购工作和现场收方控制，从源头控制工程材料成本。二是加强机械和劳务管理。对机械和劳务使用上必须经项目经理同意后经总工程师复核、各部门现场收方签认后方可进行结算。三是加强项目部后勤和办公品管理。制定了《后勤管理办法》，明确了办公经费的使用，所有后勤和办公品一律执行计划购臵审批制度，未经项目经理同意签认的一律不予报销。
三、以人为本，焕发青春
在施工生产过程中，项目部把思想政治宣传工作作为“导航标”，利用领导班子会议、职工大会、生产交班会、宣传橱窗等多种形式，宣传人民东路提质改造工程建设重大意义、宣传金安发展与自身发展的深远意义、宣传企兴我荣企辱我耻的意义，深层调动职工投身重点工程建设的积极热情。
把施工生产与职工思想工作相结合。我们抓住安全、质量、文明、效益这个宗旨不放松，注重施工生产工作中职工思想动向，通过职工大会、技术究讨会、保先教育活动等形式开展职工思想工作。防止和克服了动员工作雷声大、实际落实雨点小、抓竞赛
时紧时松、单纯追求进度和产值的现象，使职工们能心往一块想、劲往一处使。
把施工生产与提高职工素质相结合。我们将“创造学习型企业、争当知识型职工”活动与现场施工相结合，以提高职工素质为目标，促进项目部人力资源供给。例如把新分配的几名大学生安排到不同岗位进行锻炼，工程部定期对他们进行现场培训指导和考核，从技术、管理、协调等方面磨炼我们的能力。不到半年时间，见习生工作能力明显提高。同时通过部门、个人间劳动竞赛评比，提高了职工的业务能力和主观能动性，对多名表现良好的职工进行了通报表彰。
把施工生产与“三新”教育相结合。项目部以“三新”活动为契机，在生产实践中体现和实践金安员工的先进性，号召全体员工充分发挥先锋模范作用，不断创新，竞赛中争当“金安明星”。在“人心正、风气顺、勇争先、战必胜”的金安精神指导下，全身心地投入到大干活动当中，通过员工满意度评议测试，项目部员工全部通过测试，保持并发展了“金安人”先进性的具体要求。结合项目的实际把“三新”教育推向了一个新阶段，项目部积极参与公司总经办的征文竞赛活动，在
一、二季度的征文中金安项目部的组稿力度大，参加人数之多，稿件质量之高均受到公司的表扬。
把施工生产与温暖人心相结合。职工要关心企业、企业要关爱职工，这是相辅相成的必然联系。项目部在抓施工生产的同时，把关注职工冷暖作为促进企业发展的重要工作来抓。例如项目部一名职工生病住院，员工自发组织，买好水果、营养品去医院探视慰问。针对长沙夏季高温、蚊虫多的特点，项目部为每位职工宿舍配备了空调，并将西瓜、绿豆汤、凉茶等消暑食品送到工地现场。为保证每位职工能安心度过寒冷冬季，项目部为职工们烧
好热腾腾的洗澡、泡脚水，同时为丰富职工的业余文化生活，公司专门为职工配备了多媒体娱乐室及落天电影场定期组织员工观看电影，极大的丰富了员工的业余生活;受到职工们一致称赞。
湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司
车队个人先进事迹模板范文第4篇
市编办综合处是一个作风扎实、锐意进取、精干高效的战斗集体。2007年，综合处作为负责市编办工作组织、协调的窗口处室，与全办人员团结协作，围绕办领导班子提出的“大学习、大宣传、大调研、大突破、大检查”的5大工作思路创造性地开展工作，在工作突破上下功夫，坚持学习创新立办、求真务实兴办、争创一流强办，营造出编办快捷高效、开拓创新的和谐工作氛围，为建设服务全省、影响全国、吸引世界的新太原做出了积极贡献。
一、优化行政资源，实现政府新型管理体制改革新突破。
行政管理体制改革是深化改革的重要环节，综合处始终注重加强行政体制改革总体研究，努力探索建立分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制新模式。在办领导的带领下，积极参与深化城市综合执法体制改革、安全监管体制改革、交通管理体制改革、政府公共管理体制改革、卫生体制改革等。改革进程中，对每一步实施都做了大量的艰苦细致的工作，既能做到勇于创新、敢于突破，又能做到积极稳妥、精心组织。同时，注重发挥主观能动性，与相关处室人员共同探索事业单位改革新路子，创新管理，服务大局，突出解决好人民群众最关心的民生问题，建立健全城乡建设管理体制、城市医疗卫生服务体系、卫生监督和疾病预防控制体系、社会保障体系，加强完善劳动保障监察机构，健全城镇居民基本医疗保险机构，理顺了企业老干部管理体制，营造了以人为本和谐发展的良好氛围。
二、建立协调机制，实现机构编制管理新突破。
1 2007年5月1日，国务院正式颁布实施了《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》。面对新形势新任务，市编办综合处认真贯彻，狠抓落实，主动牵头，积极与组织、人事、财政、纪检等部门沟通协调，争取相关部门的理解和支持，草拟并初步建立了部门联席会议制度，会议主要是由市编办、市纪检委、市委组织部、市财政局、市人事局五部门联合定期研究分析机构编制方面存在的问题，制定机构编制工作联动机制等。同时，在继续坚持完善《机构编制管理证制度》、《编制使用审核制度》、《领导职数使用审核制度》、《减员备案制度》和《增拨工资经费通知单制度》“五位一体”的管理制度的基础上，着重加强在进人管理上共同把关的约束机制。按照“总量控制、统筹兼顾、留有余地、逐步到位”的原则下达全市年度用编计划，并将年度用编计划印发到组织、人事、财政、劳动和社会保障等职能部门。对未申请用编计划的单位和部门，组织人事部门不予办理调配手续，财政部门不予核拨经费，劳动部门不予办理社会保险业务，有效遏制了超编进人现象。从而将编制部门与同级相关部门的力量整合起来，初步形成了一个互通信息、密切配合、各负其责、共同把关的机构编制工作新群体。
三、构建网络体系，实现机构编制信息化建设新突破。
市编办综合处注重加强机构编制工作信息化建设，选派专人到外地虚心学习先进经验，并积极申请专项资金，在全处人员的共同努力下，实现机构编制工作“3项首次”，即：首次建立了集信息交流、政策咨询、资料汇集、网上办公等多功能为一体的“太原机构编制网站”，将市编办主要职责、组织机构、办事程序、工作流程、 2 政策法规等内容全部上网公布，建造信息平台，提供学习园地，方便基层办事，扩大对外宣传;首次建立起了省市两级联网的太原市机构编制网络管理系统。系统能动态完整地反映机关事业单位人员各方面的详细情况，不仅可以对各项目总体与分系统、分部门、分类别、分结构的数据进行统计汇总，而且可以快速准确地实现对管辖范围内所有机关事业单位机构编制人员信息的核对、监控及管理。此项工作得到了省编办的肯定;首次开发应用机构编制公文处理系统软件，并改进工作流程，由综合处一个窗口对外统一收发文，对编办办理的机构编制事项进行系统联网管理，实现了分类管理、过程监管、全程督办、快捷查找的目标。
四、加大宣传力度，实现履行工作职责新突破。