工会管理范文第1篇
摘要：工会资产管理是一项系统性的工作，做好工会资产管理应当完善资产管理体系，创新工会资产管理办法，着力优化各种工会资产管理要素，达到促进工会资产管理快速发展目标，解决工会资产管理的现实困境。
关键词：工会资产；管理策略；优化机制
工会资产应当服务于职工，工会应当从职工的诉求出发合理的进行资产配置。当前工会组织的资产管理还存在管理模式陈旧与公益性属性不突出的问题，需要完善工会资产的管理体系，创新应用工会资产管理的办法。
1.工会资产管理存在的主要问题
1.1模式陈旧
有些工会资产管理存在着工作模式陈旧的问题，现有的工会资产管理办法没能达到促进工会资产保值增值的目标，工会资产管理存在着功能弱化、没能挖掘资产潜力的问题。例如，有些工会组织或工会所属单位没能找到资产管理的重点，不能科学的安排工会资产工作的计划，因此导致工会资产管理手段无效问题。例如，工会机构缺乏必要的人力资源配置，工会资产管理效益不足，从而影响了工会资产管理工作的质量。例如，有些工会所属学校地址选择较偏远，工会所属学校与各方面协调不足，导致工会所属学校每年收益不足，或者组织培训课程数量较少，工会所属学校因为客观条件，影响了学校职能与战略价值的发挥。
1.2公益性不足
部分工会基层单位没能从自己的公益职能出发，没能与时俱进的丰富公益性的活动项目，因此导致工会资产的公益属性较低。例如，有些工会所属单位没能创建自己的特色化服务职工的品牌，不能满足职工的具体诉求，没能发挥工会资产的现有价值。其次，还有的工会基层单位在资产的引进与管理方面没能从省情市情出发，工会资产的应用价值低，工会资产没能在市场环境下探索彰显其公益属性的有效机制，因此影响了工会资产价值的有效发挥。
2.工会资产管理工作的基本原则
2.1阵地建设
工会资产是工会团结职工，促进职工成长的重要载体，提高工会资产管理的有效性，应当加强工会阵地建设，彰显工会实力，各级工会应当建立有特色、有亮点的工会阵地。首先，成立工会的专职教育培训基地，在整合工会所属院校、工人文化宫资源基础上，实现综合型大型职工活动之家建设。其次，打造高质量的职工培训机构，在促进职工体验、困难帮扶与实现多功能工会固定资产管理模式下，应当建立职工服务中心，实现工会资产有序向外围扩张，真正发挥工会所属院校对职工工会资产管理需求，在提升工人待遇基础上满足职工的能力成长需要。
2.2安全完整
提高工会资产管理的质量水平，还要从保证工会资产数据信息的完整性出发。尤其是当前工会的重大事项、人事用工、产权管理等还需要获得有关规定审批，因此还要结合本企业的规定对工会总资产的使用进行责任落实，工会组织应当对涉及到的资产应用情况进行数据分析，按照保值增值的理念，严格按照规定的流程进行资产管理，全面加强责任监督考核，在设立工会公益指标的基础上，更好的提高工会资产管理的规范性。
3.加强工会资产管理工作的策略
3.1明确资产管理方向
工会资产管理应当从服务职工需要出发，切实发挥工会系统所属学校、工人文化宫、职工疗养设施对职工教育的引导作用，全面提高工会资产的利用价值。首先，坚持贯彻总工会有关工会资产管理的方针理念，切实突出工会资产的公益属性，尤其注重发挥工会所属院校的教育引导价值，推进工会所属工人文化宫、院校等资产管理机制的深入化改革，探讨建设法人制度与理事会制度，不断加强社会对工会资产的监督，更好的实现工会資产的保值增值。其次，提高工会资产监管工作有效性，形成统一、科学、全面的监管体系，注重融合工会现有教职工，形成全员参与的资产监管机制，更好的探索工会书记监督资产管理机制。第三，做到工会资产管理的制度化管理，自觉建设工会资产管理体系，加强工会组织与政府部门的有效配合，形成全员重视工会资产管理氛围，尤其注重建立定期进行财务审计制度，以及明晰工会所属资产的产权，在对工会所属院校等机构现有资产登记的基础上，实现全面信息化的精确管理，并且及时处置闲置、报废、毁损资产等。
3.2加快管理体制改革
当前还应当在新形势下加快工会资产管理体系的改革工作，健全使用有效的工会资产管理制度体系，形成完善的工会资产管理工作方法体系。首先，成立工会资产管理机构，落实工会资产管理职责，充实工会资产的监管力量，明确工会资产监管工作范围，尤其注重加强对工会事业性资产的管理，重要提高工会所属的院校、工人文化宫等资产管理水平。探索建立工会资产的分类管理机制。其次，全面加强现有工会资产管理制度的修订工作，结合工会的财务运行制度提高工会资产管理制度的运行质量，注重研究工会基层项目管理办法，制定工会所属单位资产经营管理制度，形成完善的各级机构的监督与规范管理体系。第三，加强工会资产的日常监督管理，建立定期巡查和抽查制度，在三重一大事项汇报的基础上，切实把资产管理工作做实做细，依法保证工会资产不流失，在形成有效的工会资产审核机制基础上提高工会资产管理有效性。第四，注重运用信息化的方式加强工会资产的管理，全面提高对工会资产清理有效性，实现针对性的数据汇报机制，全面提高对工会资产管理的预判性，解决工会资产管理中的现实问题。
3.3坚持工会资产公益性
提高工会资产管理的有效性，还要坚持工会资产的公益性，突出抓好工会资产的服务属性，在加强对工会所属院校资产进行全面清理的基础上，对工会资产职工进行划分，更好的解决工会资产脱离主业与公益性弱化的问题。首先，成立工会资产的清查整理机构，围绕公益目的将工会所有资产进行收回。其次，规范工会资产管理活动，推动工会下属单位阵地的功能性修复价值，鼓励工会资产恢复重建的有效性，注重盘活现有的工会资产，把工会资产阵地建立在职工、基层群众当中。第三，强化对本级工会资产的监督管理，突出工会资产的公益性属性，还要持续用好工会资产，围绕着工会职工对工会资产的应用效能进行审计，并加强对工会干部的培训，提高工会干部有效应用工会资产意识。
结论：提高工会资产管理质量，应当形成完善的工会资产的管理工作机制，创新工会资产的管理理念，着力运用创新性、互动性、信息化的方式加强工会资产管理，满足职工群众的现实需要，发挥工会资产的最大效能。
参考文献：
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[3]杨鸿波.浅谈事业单位固定资产管理中存在的问题与对策建议[J].商业经济，2011（16）.
工会管理范文第2篇
摘要：工会财务管理工作作为电力企业工会各项工作当中至关重要的一部分，它对于电力企业工会的健康发展有着非常重要的作用。为了有效保障电力企业工会经费合理使用，电力企业工会制定有效的措施提升工会管理的水平和质量，促进电力企业工会经费的使用更加科学，更加合理。本文主要针对新形势在加强电力企业工会财务管理确保工会经费合理使用的策略进行了探究，希望能够为工会的发展提供有效的参考价值。
关键词：新形势下;工会财务管理;电力企业工会经费;合理使用
随着工会会计制度改革的不断深入，电力企业工会财务管理工作在开展过程中也存在着诸多问题，这就需要工会不断进行反思和改进，在新形势下认真遵守国家的八项规定，保障职工的合法福利和工会经费的合理使用。下面就针对新形势下加强工会财务管理的相关措施进行简单阐述。
1.不断加强工会财务管理力度
新形势下为了有效保障电力企业工会经费的合理使用，要不断加强工会财务的管理力度。在开展工会财务管理工作的过程中一方面要对财务资金的投资、使用和流向进行及时了解，另一方面要对财务的收支结构进行准确掌握。并在此基础上对制定的决策和计划进行不断完善和优化，对监督服务工作进行科学合理的调整并对其进行有效落实，让财务资金的流向更加明确，从而为财务管理工作的有效开展奠定良好的基础[1]。并且在财务管理工作落实的过程中管理人员要准确及时的了解各个单位的年度工資总额，对里面存在的问题进行认真全面的分析，并制定相关的措施进行及时有效的解决，保障工会经费及时足额的收缴。在制定重大决策是要分析其对财务管理工作产生的影响，进而对重大决策进行调整和优化。
2.不断加强预算管理力度
预算管理工作对于电力企业工会经费的合理使用有着非常积极的意义，工会人员在开展预算管理工作的过程中要根据《工会法》的要求对预算管理制度和规定进行不断更新和优化。将工会经费的支出和来源全部纳入到预算管理工作中，促进预算管理工作向规范化和科学化方向发展。确保工会经费在使用的过程当中符合新形势下工会的发展要求[2]。同时为了确保预算管理工作的效果，促进预算管理水平的不断提升，工作人员还要意识到预算过程管理的重要性，不断加强对预算过程的管理力度，对预算过程实行动态化管理，从而在工会财务活动开展过程中充分发挥预算管理的价值，并制定有效的预算措施对工会财务活动开展过程中存在的不良行为进行有效规避，保障工会经费的科学合理使用，从而提升工会经费利用率。
3.不断加强会计核算工作的力度
目前电力企业工会财务管理工作的开展还缺乏一定的人力支持，大部分会计核算人员专业水平和素质都比较低。基于此，工会在开展财务管理工作的过程中不断加强会计核算工作的力度，加大在会计核算方面的人力支持，可以聘请一些社会上高素质高专业水平的会计工作人员来从事工会的会计核算工作，或者将将工会的会计核算工作交给具有合法资质的代理记账机构来完成。并且还要按照《工会会计制度》对会计科目进行合理的设置，确保工会收入支出等项目在设置的过程中更加科学更加合理，能够全面详细的体现出工会的收支情况。同时还要实行岗位责任制，对岗位进行科学设置，并针对不同岗位对其责任和权限进行有效明确。对各岗位的人才进行科学配置，以免出现一人多用的现象。工会的财务公章要派专人来进行保管，废除工会所有公章一人保管的制度，以免工会经费在使用的过程中出现贪污腐败或者肆意挪用的现象，从而保障工会经费在使用过程中具有一定的安全性和合理性。
4.加强工会财务管理方式的创新力度
在电力企业开展工会财务管理的过程中管理人员要跟上时代步伐，对管理工作的方式进行不断创创新，促进工会财务管理工作与社会发展相协调，从而提升工会经费的使用效果。要想达到以上目的，必须要从以下几个方面着手。其一，对经费缴费形式进行创新。传统的经费缴费模式投入的人力和物力比较大，但是管理效率却得不到有效提升。因此，在新形势下需要对工作方式进行不断创新，不仅要简化工会财务管理的程序，而且还要提升工会财务缴费效率，全面提升工会财务管理的水平和质量。其二，对工会经费支出管理方式进行创新。工作人员需要按照经费收支管理规定，明确活动所需经费。并针对一些大型的活动要进行动态化的监督管理工作，促进经费的使用符合相关的法规要求，保障每一个环节对经费的使用能够达到科学化和合理化[3]。同时工作人员按照预算管理要求科学合理的安排各项活动，提升资金的利用率。不断提升员工对预算管理工作的认知，保证充足的流动资金，进而促进工会相关活动的顺利有效开展。其三，工会财务管理工作严格遵循《现金管理暂行条例》，并针对一些符合条件的工作人员实行公务卡结算制度。其四，对帮扶资金和劳模资金进行有效监管。工会要结合自身的发展情况对资金进行专款专用，透明公开各项经费收支和流水账单，明确每一笔资金的流向，保障工会健康发展。其五，有效落实责任追究制。在工会财务管理工作过程中，要针对违法违规的行为给予严厉的追责，并对有关负责人和领导进行问责，保障工会经费使用的合理性。
5.结语
综上所述，在新形势下为了确保电力企业工会经费的合理使用，工会财务管理工作在开展的过程中一方面要不断加强工会财务管理力度，另一方面，要加强预算管理力度和会计核算力度，同时还要对财务管理方式进行不断创新，进而不断提升工会财务管理的水平和质量，促进工会经费得到科学合理有效的使用，这对于电力企业工会健康的发展有着非常积极的意义。
参考文献：
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[3]刘天缘，杨琪.基层工会财务管理与经费审查规范性思考[J].合作经济与科技，2019（06）：190-192.
工会管理范文第3篇
1.组织职工群众参加生产、技术管理，维护职工群众在生产工作中的民主权，发挥群众监督作用。
2.发动和组织职工群众开展劳动，技术竞赛，制定竞赛方和奖励方法。 3.及时掌握公司生产经营情况，适时组织为保证完成公司生产任务而制定有效的奖励措施。
4.负责公司各级劳模的管理，树立榜样，调动员工工作的积极性，自觉性。 5. 广泛开展群众性的合理化建议、技术革新、技术协作等活动，推动企业的挖潜、革新和改造。配合有关部门做好生产技术宣传工作。
豪山瓷砖
组织委员职责
建立健全工会组织，了解工会委员及工会积极分子思想，定期总结交流工会组织工作经验，表彰工作积极分子。
组织职工积极参与民主管理，并负责组织召开工会委员会，常委会，职工代表大会的筹备和会务工作。
负责承办新会员的入会手续，做好工会会员档案管理，关系接转，会员证的签发和各项组织统计工作。 督促核实会费的收交。
积极发展会员，培养会员，推荐评选先进分子，协助主席搞好工会委员会的选举换届和工会干部的配备工作。
豪山瓷砖
工会副主席职责
1.协助工会主席主持日常工作，工会主席不在时主持全面工作。
2.深入基层调查研究，了解和协调处理各部门职工的实际困难。
3.组织参加职工代表大会，工会委员会，并组织贯彻实施会议决定。
4.利用工会的阵营优势，主持各种文艺，体育活动，增强企业凝聚力。
5.顾全大局，维护团结，自觉接受职工群众监督，接受会员和职工代表的申诉，及时向有关部门反映职工群众的意见和要求，并取得合理解决。
豪山瓷砖
劳动保护委员职责
1.监督和协助本企业贯彻执行国家劳动保护的法律法规，落实安全生产责任制，监督能解决劳动安全、卫生方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。
2.分析安全生产状况，参与涉及职工安全健康的各项规章制度的制定，对劳动保护决策和措施提出意见和建议。
3.参与本公司集体劳动合同中的劳动安全卫生条款的协商与制定，并对执行的情况进行监督检查，听取职工在劳动安全生产中的意见和建议。并向公司上一级反映情况。
4.协同有关部门进行安全生产大检查，对事故隐患和职业危害作业点作警示标志和说明或监督整改。
5.提高警惕、搞好防火防盗工作，负责各种安全事故的调查，提出事故原因及责任者的处理意见。
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工会主席职责
1.负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作。
2.参加企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见和建议。
3.以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与企业进行平等协商、签订集体合同。 4.代表和组织职工与企业民主管理。 5.代表和组织职工依法监督企业执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为。
6担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。
7.负责向上级工会报告重要信息。
8.负责管理工会资产和经费。
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女工委员职责
1.做好女教职工的思想政治工作，进行自尊、自爱、自强、自立和爱岗敬业教育，帮助她们正确处理好恋爱、婚姻、家庭问题，提高自身思想和文化素质。 2.维护女教职工的合法权益，向一切歧视、侮辱、虐待、迫害女教职工的思想和行为作斗争，维护女教职工在政治、经济、教育、劳动、家庭等方面与男教职工的平等权利。
3.发动和组织女职工积极参与劳动竞赛，注意发现和培养女职工中的先进典型，并组织评选女职工“劳动模范”，“三八红旗手”等先进工作者。
4.配合有关部门抓好计划生育工作，关心女职工的身心健康，定期进行女职工体检，加强女职工保健工作。
5.发动女职工积极参与生产管理，协助有关部门及时处理关系到女职工切身利益方面的提案。
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企业工会委员会职责
一.执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，主持基层工会日常工作。
二.代表和组织职工依法参与本单位的民主管理和民主监督。
三.参与协调劳动关系和调解劳动争议，帮助和指导职工与单位行政方面签订劳动合同，代表职工签订集体合同。
四.组织职工开展本单位的劳动竞赛和评先进活动。 五.对职工进行思想政治、科学文化和劳动技术教育，开展文体活动。
六.监督行政方面做好职工劳动保险、福利和劳动保护工作。
七.维护女职工的合法权益。
八.搞好工会组织建设，健全民主制度，发展工会积极分子。
九.收好、管好、用好工会经费。
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宣传委员职责
1.组织工会宣传专栏，向员工进行以提高主人翁责任感，爱岗敬业的宣传教育。
2.深入了解员工思想动态进行分析研究，有效地正面引导。
3.负责搞好文化娱乐及体育活动阵地，组织和引导员工积极参与开展的各种文化活动，满足员工对文化生活的需求。
4.组织和依靠工会积极分子，利用宣传栏、标语、模范人物，先进事迹等进行正面教育，必要时可根据员工思想情况进行个别教育，充分发挥宣传的作用，有效对员工的鼓励，教育和鞭策。
5.配合各部门煮好日常思想政治工作，把职工群众吸引在工会组织周围，并对工会所属各种文化设施，文字材料加强管理。
工会管理范文第4篇
为加强我局工会经费使用管理，根据全国总工会、省市总工会的有关文件精神，结合我局工会实际，现就局机关工会经费使用范围管理的相关事宜，制定本办法。
一、政策依据。《工会法》、全国总工会办公厅《关于加强基层工会经费收支管理的通知》(总工办发〔2014〕23号)、全总财务部《关于<关于加强基层工会经费收支管理的通知>的补充通知》(工财发〔2014〕69号)、江西省总工会办公室《关于贯彻落实全国总工会加强基层工会经费收支管理的若干意见》(赣工办发〔2015〕8号)、贵溪市总工会转发省总相关文件(贵工字〔2015〕7号)。
二、开支原则。坚持工会经费为工会开展工作和职工服务的方向，工会经费应当全部用于为职工服务和开展工会活动，确保工会经费取之于职工用之于职工，把更多工会经费用在职工身上，为职工办实事、做好事、解难事，让工会经费真正惠及职工和工会会员，活跃职工文娱生活，凝聚正能量。
三、主要开支。工会经费主要用于以下几方面的支出：
(一)逢年过节发放慰问品经费的开支。机关工会在法定节日可以发放原则上符合中国传统节日习惯的用品和干
1 部职工必需的一些生活用品等节日慰问品，每位会员年均总额控制在1200元以内。节日慰问品只可从工会经费中开支,不得以现金方式发放。
(二)发放工会会员生日慰问品经费的开支。机关工会可以向会员送生日蛋糕等慰问品，也可发放不超过200元的指定蛋糕店的生日蛋糕券。
(三)职工文体活动经费的开支。机关工会可以使用工会经费举办文艺汇演、体育比赛及奖励费，文体活动可以以单位名义租用场地;参加体育比赛，如有需要可购买运动服装(人均不超过500元)，可对获奖人员予以适当奖励(人均不超过500元)。
(四)组织会员开展春游秋游活动相关费用的开支。机关工会可以使用会费组织会员开展春游秋游等集体活动，组织春游秋游活动，应严格控制在单位所在城市，并做到当日往返。确需在外用餐的，可安排工作餐。
(五)组织会员观看电影的开支。机关工会可以使用会费组织会员观看电影等集体活动，用会费组织看电影时，应尽量统一组织，因会员工作性质、时间等原因不能统一组织的，可发放同等价值电影券，发放应签收到位。会费不足时，可以在工会经费中适当弥补。
(六)开展职工教育的奖励开支。机关工会可以对开展职工教育活动中的优秀学员(包括自学)给予奖励，基层工
2 会组织在对优秀学员奖励时，应以精神鼓励为主、物质激励为辅。如给予物质奖励的，每人不超过500元。
(七)开展职工劳动保护的费用。主要指为保持和提高干部职工工作能力所采取的相关技术措施，重点做好干部职工健康体检(原则上一年一次)、按时足额购买职工互助保险(具体项目和金额以我市有关文件为准)等。
(八)向职工送温暖的开支。会员本人住院治疗的(含分娩)、病情比较严重的给予一定的经济扶助或慰问品应控制在600元以内，其他的住院治疗给予一定的经济扶助或慰问品应控制在400元以内(原则上一年只看望一次，特殊情况不超过两次);对干部职工退休时的走访慰问，慰问品(金)应控制在600元以内;会员本人或家庭遭遇重大变故(含直系亲属或其配偶父母亡故)的，给予一定的经济扶助或慰问品应控制在400元以内。
(九)会员个人和家庭发生困难情况的补助。原则上机关工会春节前要对困难职工进行走访慰问，困难职工应含病情比较严重的本人住院治疗或家庭遭遇重大变故(含会员或其配偶父母亡故)的会员，给予一定的经济扶助或慰问品应控制在600元以内。
上述走访慰问，由会员所在股(室)或单位报请局财务室执行并协助经费开支相关工作(退休干部由办公室负责相关事宜)，单位聘用人员开支经费按减半执行。
3 上级有新规定的按新规定执行。其他经费开支，严格执行工会有关文件规定。
工会管理范文第5篇
摘 要：企业工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴（收好）、管理（管好）和使用（用好）。本文将就如何推进工会财务管理制度的规范建设展开深入探讨。
关键词：企业工会 财务管理制度 规范化建设
一、推进企业工会财务管理制度规范化建设的建议
企业工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及时收足会费和行政拨交的属于工会的活动经费。“管好”就是要根据有关规定，建立健全分工会财务管理体制，实行民主监督，防止违反财经纪律的现象发生。“用好”就是要根据“量人为出，统筹兼顾，勤俭节约，发扬民主”的原则，合理分配和使用经费。收好、管好、用好是互相联系、相互促进、互为条件和不可分割的统一整体。“收好”是“用好”“管好”的前提条件和物质基础；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最终目的，而“管好”和“用好”也能促进“收好”。因此，收好、管好、用好工会经费必须有机地结合全面完成。
根据《工会法》第四十二条规定：“工会经费主要用于为职工服务和工会活动。经费使用的具体办法由中华全国总工会制定。”这一规定，为工会经费的正确合理使用提供了依据。根据全国总工会的有关规定，基层工会经费的使用范围包括：组织会员开展集体活动及会员特殊困难补助；开展职工教育、文体、宣传活动以及其他活动；为职工举办政治、科技、业务、再就业等各种知识培训；职工集体福利事业补助；工会自身建设；培训工会干部和工会积极分子；召开工会会员（代表）大会；工会建家活动；工会为维护职工合法权益开展的法律服务和劳动争议调解工作；慰问困难职工；基层工会办公费和差旅费；设备、设施维修；工会管理的为职工服务的文化、体育、生活服务等附属事业的相关费用以及对所属事业单位的必要补助。另外，基层工会在保证正常工作生活且经费有结余的前提下，可用部分结余经费或实物开办为职工服务的“三产”或做投资经营。但必须进行可行性经济分析论证，需经费审查委员会审查同意，工会委员会讨论决定后才能编列预算，并严格按照规定的程序，履行必要的法律手续，确保投资项目的保值增值。
工会的财务应该独立自主地管理、单独开户、单独建帐建制。明确每一笔资金的使用用途及审批手续。健全分工会的财务管理制度是收好、管好、用好工会经费的保证。
笔者认为，推进企业工会财务管理制度规范化建设应该从以下几点做起：
1.充分认识企业分工会经费收好、管好和用好的重要性。工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴（收好）、管理（管好）和使用（用好）。“收好”就是要及时收足会费和行政拨交的属于工会的活动经费。“管好”就是要根据有关规定，建立健全分工会财务管理体制，实行民主监督，防止违反财经纪律的现象发生。“用好”就是要根据“量人为出，统筹兼顾，勤俭节约，发扬民主”的原则，合理分配和使用经费。收好、管好、用好是互相联系、相互促进、互为条件和不可分割的统一整体。“收好”是“用好”“管好”的前提条件和物质基础；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最终目的，而“管好”和“用好”也能促进“收好”。所以收好、管好、用好工会经费必须有机地结合全面完成。工会的财务应该独立自主地管理、单独开户、单独建帐建制。明确每一笔资金的使用用途及审批手续。
2.健全分工会的财务管理制度是收好、管好、用好工会经费的保证。企业工会财务工作的开着是通过以收好、管好和用好作为基本经费为分支工会的工作提供经济保障的，同时也是企业工会最基本的工作内容。其中“收好”是企业工会经费同时也是企业工会展开财务工作的重要基础。规范管理、合理使用工会经费，是提高工会财务工作水平的关键，建立并完善企业工会规章制度是做好工会财务工作的基本保证。必须认识到的是，对于工会经费的使用必须要进行科学地、严格地管理，也作为工会财务工作的一项重要任务。工会在制度的制定上下了苦工，专门制定了工会的财务监督机制，以加强财务管理。各种经费的使用必须到工会财务委员处审核入帐。加强工会财务监督，让广大职工会员放心。工会每年的帐目都有明细，每一分钱的使用都清清楚楚，财务永远向会员公开，接受会员的监督。几年来，工会会员对工会财务工作均表示满意和信任。
3.为职工办实事、办好事是用好工会经费的目的，用好工会经费是做好工会财务工作的最终目的。工会经费的使用应着眼于职工群众，工会经费是职工劳动创造的社会财富的组成部分，在经费的使用上要贯彻“以人为本”的精神，把有限的经费用于职工群众，为职工办好事、办实事，这也是工会财务工作的重中之重。有鉴于此，在工会经费的使用方面，必须要基于“三服务”原则，即通过为企业发展谋求服务，也就是说要积极地推进与完善企业工会的财务制度，不断地改革与创新，以不断创新的姿态来适应企业未来的发展需求。为工会组织建设谋服务，就是说必须要在工作中要积极树立企业全局发展的战略意识，经过合理安排和调配使用经费，解决急需解决的问题，解决广大职工关心的问题，杜绝浪费；为职工群众服务，工会经费取之于职工，用之于职工，用在解决职工切身利益的问题上，还注意关心特困职工、关心弱势群体。坚持量人为出，统筹兼顾，讲求实效，把有限的资金用在刀刃上，使之发挥最大的效益。
二、结束语
为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥工会组织在维护员工的合法权益、建立协调稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，推进工会财务管理制度的规范化建设时代所需。以上即是笔者通过经验总结针对企业工会现行财务管理制度存在问题而阐述的个人建议，旨在于通过理论分析促进交流。
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工会管理范文第6篇
黄马甲不是身份地位的象征，而是职责的体现;公会授予我们的管理马甲，是希望我们能更好地为公会工作，更方便地服务工大校友的兄弟姐妹;请谨慎使用马甲的权限，以维护公会管理层的形象。
1、所有黄马甲昵称必须统一马甲，OW每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不统一马甲的，警告一次，二次发现将直接取消其黄马甲。
2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是OW批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。
3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。
4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。
5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏等活动造成影响。黄马甲全频道广播避免十分钟内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。
6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封IP及ID(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。
7、严禁在YY公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或投诉。不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度。
8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。由三名以上管理审查处理。
9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。
10、YY值班人员值班期间负责接待访问公会YY频道的外来人员以及安顿公会会员，对新人的问题做详细的解答。接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报YY接待负责人或会长。
11、要维护好YY的秩序：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接T出YY。
12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。
13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证YY在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲。
YY上的红马甲，必须要有一颗宽容、爱护的心，行使自己权力的时候必须稳重，牢记：团结一切可以团结的人，一切以公会利益至上。以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。
在YY上每一个公会会员，有权对黄马甲进行监督，如果出现黄马甲违法上述各个条款，给予录音或者截屏，给予投诉;公会人事部会给与最好的处理。
基本要求： ①
②必须将【EVE荣耀】YY频道设置为常驻频道。
③必须留有手机电话等即时联系方式，以便紧急事件通知。 ④所有管理马甲必须注明具体职位，如： 晨曦·XX【外宣部长】或【外宣副部】 晨曦·XX【军团长】或【副团长】 管理制度：
3、公会新授黄马考察实习期为一周，一周之后通过公会审核可正式宣誓就职并通告全会，反之撤销黄马，给予会员身份。
4、公会新授黄马考核标准：黄马每天在线时间超过3小时，频道每天不能低于5人。
5、黄马管理消失时间大于等于7天且无请假者视为失职，将直接解除管理职务。
6、黄马管理必须加公会QQ管理群，以便对公会事务进一步了解。
7、各部门黄马，不得擅自修改其他频道的名称及公告内容，或在其他频道擅自建立或删除房间。
8、各部门不得随意增发红马甲。
12、娱乐部麦序模式下禁止任何管理擅调麦序，更不得乱加、乱卡别人的麦，添加麦序需获得本人同意，违者该频道管理可警告一次，劝阻不听者直接撤销其管理资格。
14、各级管理不得擅自为自己小号上管理马甲，违者取消其管理资格。
15、会长接待室加密频道如有进行会议或商讨，黄马管理非请勿进，禁止旁听。
16、公会管理层每月例会无故缺席两次以上者撤销管理资格。
17、YY顶部禁止会员长时间逗留，当顶级逗留人员过多时，所有黄马有义务将其调度到接待的游客挂机或公会挂机专区，为保证公会娱乐部人气，娱乐部黄马有权将长时间游客休息室人员批量调度到娱乐部频道。
18、公会管理人员被会员投诉(附以有说服力的语音或文字证据)并查证属实,公会将对其严厉处罚，第一次被投诉管理者,下管理马甲5天;第二次被投诉管理者,下管理马甲15天;第三次被投诉管理者,公会将取消其管理资格。
注：YY管理权限密码仅限于紫马，橙马及少数黄马成员知晓，权限密码不得外泄，马甲不得外借。YY管理黄马如有触犯以上条例者根据情节的严重性，给予停权5天处罚及全会通告或撤销管理权限。
全频道管理员(黄马)权限的撤销
符合以下情形之一者，可撤销其全频道管理员权限：
a. 不再担任游戏版块或部门的负责人;
b. 不再管理游戏版块或部门的相应事宜;
c. 严重违反全频道管理员的相关规定，屡教不改并情节严重者;
d. 接待专员在未通知管理员的情况下擅离职守连续5日以上;
YY管理制度——人事接待篇
YY接待人员基本要求：
1、性格稳重，有亲和力，如果声音有磁性或者甜美那就最好不过了。
2、接待语速，说话明晰度，言语流利性，麦克能否有杂音，面对投诉处理问题才能等。
3、在线时间段比较稳定，如果有条件，在线时间长最好。
4、接待时热情，乐于助人。
5、对公会的相关情况有所了解，可以处理各种会员问题。
6、接待大厅内一律不娱乐，放歌，唱歌。
YY接待员基本工作职责如下：
新人接待室为新人接待员、人事部成员的工作频道。此频道严禁挂机。每天要有一个黄马接待在接待室。
新人接待室行为原则：
1、非公会接待成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道停止阻碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告一次并请入其它功用频道，不听劝止者，请出频道。
3、值班黄马甲应控制新人接待员人数，准绳上包括值班黄马甲在内不得超越4人。 公会接待员在此频道的职责有：维持频道次序、应急播送、引导新人入会、解答新人发问等 。
维持频道秩序：
1.将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定规范：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲可以通过私聊等方式进行协调，若对方仍无反响，能够将其请入无声挂机室。
2.新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立即将其请入无声挂机室(不管职位)。挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的讯问不予以回应并在新人接待室逗留超越5分钟的以及对值班人员的讯问不予回应的游客!
应急播送：频道播送应该留意播送频率，尽量减小对公会的其他活动频道形成的影响。 3.全频道播送防止半小时内呈现同样内容。制止播送刷屏。鼓舞采取全频文字播送，非重要事宜尽量防止运用全频道语音播送。
接待人员义务：
(1)成员名字格式不对：对于名字格式不正确的会员，应及时提出其问题，并让其进行纠正，由接待员进行监督。
(2)成员有疑问：当该房间内有队员对于YY操作或公会相关内容有疑问的时候，接待员需对其的疑问一一进行解答，如遇到不明白的问题，可找相关负责人对其问题进行解答。不可做出不理不踩等行为。
(3)争吵：当有人员在接待大厅进行争吵时，接待人员应及时进行阻止，并将其别的频道单一说明并接待
(4)找人：当频道内有外来人员找人，接待员可对频道进行全频道广播，限广播次数为三次，考虑到每个房间都有人员在自行活动，提倡以文字广播为主。并注明，如三次广播后没反映，那么说被找人不在，应及时告诉找人的人。
(5)离开：如接待员因个人事务需长时间离开频道，不能进行大厅接待的时候，应通知另一位接待人员，让其上大厅接替，如联系不到接替的接待人员或其也有事务，则将此事向
在线管理反映，并由其安排临时接替人员。
(6)踢人、封麦：YY上的每个人都可进行自由发言，YY管理人员，没有资格随意封闭会员的麦克风，但如有会员在频道内大肆骂人，侮辱团友，或其麦克风有较大杂音，对会员已经造成了影响，在多次警告、劝说无果的情况下，管理人员有权利封其麦克风，情节严重者，在封项麦克风也无计无事的情况下，为了还大家一个文明、安静的YY频道，管理员有权利将其T出YY频道。
YY规章制度——K厅内部管理制度
1.所有K厅管理 在主持期间 ，不准发拒听状况，如有发生记过一次(最多记过三次)，如果有事外出，请在休息区挂机并且与黄马事先说明情况。如果在午餐/晚餐期间，需要挂机的( 并且没有其他红马或者管理在看厅的情况下) 请与当时在厅内管理协商 ，让他/她帮忙看厅即可。
2.管理在厅内不准有侮辱性言词(表情)出现在公频上，如有出现被高管发现，当场无条件记过一次(最多三次)。
3.上麦的人(蓝、绿、白马)，请在280秒左右控麦，控麦时请在十秒内，说完全部的提醒内容，并且放麦，如果在260秒时麦上的人，依然没有任何反应(放伴奏/说话)，那么请控麦把他抱下麦并且提醒下一个人，每次控麦前必须在公屏上打出999后才能控麦，厅内如果无人唱歌，管理可以私密乐团个别人员前来助场，或者自行上麦演唱。尽量在K歌活动时间内避免发生麦序空档情况。
4.当麦上有人唱歌时，作为K厅管理必须要做到，经常送花，以及鼓励麦上朋友积极上麦唱歌，刷花不得超过YY最大屏三行，如有被发现，提醒一次，第二次记过一次(最多记过三次)。
5.在厅内管理，必须做到在不控麦或不唱歌的情况下，请关闭您的麦克风。以免发生卡麦情况，如有发生卡麦情况。请及时在公频上给麦上的朋友道歉，请求其原谅，如有特殊原因需要换麦必须得到调麦双方的赞同(不允许换麦、补麦)
6.在K厅部门内部人员(K厅管理、K厅高管)全部不再的情况下，其他部门黄马可以向会长或者全频，按照K厅制度代管K厅。
7.如果K厅发生需要合厅的情况，遵循以下要求：
(1)合厅前必须要与被合厅管理商议并获得合厅允许。方可进行第二步。
(2)合厅时，先由需合厅的在线管理发单频道广播告诉在此频道内的游客，马上会合厅。做完合厅准备后，方可进行批量调度。
以上所说的三过: 一过:由高管或考核对其进行批评提醒。
二过:由高管或考核对其批评并且下其红马，反省期1天，1天后可申请重新上任。 三过:由高管或考核对其进行严肃批评，并且下其红马，责令其重新由实习开始就职。
K厅控麦管理制度：
1. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，20秒内无声，需控麦提醒，并在10秒内说完提醒内容，若在放麦后的15秒内仍无声，需控麦对其使用语音及文字提醒，抱其下麦，并同时告知下一个麦序接麦。
2. 若发现上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)，麦音异常(杂音、电流、怪音)需控麦提醒，给予一定的调整时间;若调整之后仍发现麦音异常，需控麦提醒，并抱其下麦告知下一个麦序接麦，然后带其去调麦室，进行调麦。
3. 若发现上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)，麦音卡，需控麦提醒，给予一定的调整时间;若调整之后仍發現麦音卡，需控麦提醒，并抱其下麦告知下一个麦序接麦，然后带其去调麦室，进行调麦。
4. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，所唱的歌曲，与厅内的规则有冲突，需控麦提醒，告诉他厅内哪些歌曲是不允许唱的，并给予一定的时间调整歌曲;若调整之后，所唱的歌曲，仍与厅内的规则有所冲突，需控麦提醒，抱其下麦并告知下一个麦序接麦
5. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，不断墨迹30秒后，需控麦提醒，告知其墨迹
时限;放麦后，若对方继续墨迹20秒后，需控麦提醒，再次提醒墨迹时限;放麦后，若对方继续墨迹，需在250秒左右控麦提醒，抱其下麦，并告知下一个麦序接麦。
6. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，放歌30秒后，需控麦提醒，告知放歌时限;放麦后，若对方继续放歌20秒，续控麦语音提醒，放麦后若继续放歌10秒控麦提醒直接抱其下麦，并告知下一个麦序接麦。
7. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，如有出现在麦上辱骂他人或者出言不逊者，管理可以随时进行控麦，如果经过提醒之后，仍然不听劝告，那么请红马对齐进行封麦处理(封麦时间5分钟)，并且抱其下麦。(如有发现公会内部人员在麦上与外公会发生争吵情况，对其进行记过两次处理，最多记过三次)