企业文化适应建设管理论文范文第1篇
1针对农村文化的不足, 努力满足农民需求
随着农村经济的发展, 农民的物质生活发生了显著的变化, 很多农民特别是率先富裕起来的农民在经济收入提高, 物质生活大大改善的基础上, 对精神文化生活有了新的更高的追求, 迫切希望能像城市居民一样平等享有文化权益, 丰富自己的业余生活, 提高自身的综合素质, 以满足他们对文化生活的需求。但当前农村文化的实际情况:一是尽管各地政府加大了对发展公共文化服务的财政投入, 但总量仍然较小, 公共文化服务资金社会捐赠和赞助比例小。二是公共文化资源匮乏, 缺乏有效整合。由于缺少有效的引入机制, 公共文化资源在社会资源壮大的环境下, 没有合理地分流进来。同时, 现有的文化资源呈现零碎化、分散化, 没有整合充分利用。三是公共文化设施利用率不高。不少农村尽管建立了图书室、文化活动室、文化公园, 但由于管理服务跟不上, 而且设施配备也较为落后, 难于吸引群众参与利用, 使用率不高。四是公共文化服务队伍方面, 尚未形成一支门类较齐全、结构合理、规模适当、素质优良的基层文化队伍。五是文化活动氛围仍不够浓, 基层文化活动群众唱主角较弱。针对影响提升农村公共文化服务效益存在的问题, 农村文化建设一要广开公共文化服务投入渠道, 提高公共文化服务效益。二要充分发挥公共文化设施的作用, 提高公共文化服务效益。三要扩展公共文化服务资源供给渠道, 提高农村公共文化服务效益。广开公共文化服务资源供给渠道, 解决公共文化服务资源匮乏问题。四要培养公共文化服务专业和业余人才, 提升公共文化服务效益。五要加强农村公共文化服务人才队伍的建设:组建乡镇制化的专职队伍, 建立兼职人员和文化志愿者组成的兼职队伍;组织好常设性主力群众文艺队伍;引导和扶持自发组织的群众文艺队伍;支持和推动各种民间文化艺术协会的发展;为农村培训公共文化管理和服务的队伍。
2以人为本, 努力提高农民精神文明
社会主义新农村建设最终的目的是要富裕农民, 使农民获得全面而自由的发展, 这是以人为本的科学发展观在新农村建设中的体现。在新农村建设中, 无论是发展农村生产、还是增加农民收入;无论是建设整洁文明的新农村, 还是实现民主管理、推进农村管理的变革, 都离不开农民素质的提高。从这个意义上说, 农民素质的提高是社会主义新农村建设的重要前提。农民素质的提高, 必须充分发挥文化的作用和力量。而文化的力量和作用的发挥, 离不开乡镇文化站做好日常工作, 比如开放多媒体文化室, 让多媒体网络提供文献信息来支撑, 以满足农民的文化需求和信息需求, 为农村的精神文明建设提供智力支持。一是提供精神动力和智力支持;二是提供舆论力量、价值观念、文化条件和社会环境, 抵制封建思想、防止迷失方向, 振奋人民的热情和创造精神;三是培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民, 提高整个中华民族的思想道德素质和科学文化素质。
3办好图书馆, 丰富农民文化生活
图书馆可以凭借自己丰富的馆藏信息资源和人力资源, 采用农民喜闻乐见的形式开展宣传教育, “随风潜入夜, 润物细无声”, 使图书馆成为广大农民的“精神家园”和“创业能源库”, 引导农民的思想观念紧跟时代的步伐, 促进先进文化在广袤的农村大地生根开花, 逐步提高广大农民的思想道德素质和教育科学文化素质, 从而在农村形成文明、和谐、安居乐业、崇尚科学、反对迷信的社会风尚。图书馆既是搜集、整理、存贮、传递与利用文献信息资源, 为经济建设和科学研究服务的机构, 又是广泛进行教育, 普及科学文化知识, 为广大群众提供精神食粮的场所。由此可见, 图书馆是普及科学文化教育, 丰富农民文化生活的重要基地。乡镇图书馆要针对广大农民读者的特点, 针对农村还存在“黄、赌、毒”等社会丑恶现象, 存在着封建迷信的精神垃圾, 各种非主流思想还在毒化着农民的灵魂, 要大力发挥乡镇图书馆的社会教育职能。乡镇图书馆在开展群众性读书活动的同时, 还应十分注重业余、小型、多样化地开展群众喜闻乐见的文化活动, 如组织美术创作、书法创作、摄影小组等等。这样, 既可以把农民的业余时间吸引到图书馆来, 充实了农民文化娱乐活动, 对农民起到正面的熏陶作用, 净化农民思想, 同时减少了农村不良行为的产生。既有利于乡镇图书馆联络群众, 又有利于群众文明习惯和行为的养成。
总之, 农村乡镇文化建设肩负着农村群众文化活动的示范和导向作用, 是推进农村文化建设的桥梁和枢纽。作为乡镇基层文化干部要以新颖、健康文明、积极向上的文化活动满足群众文化需求, 有效地抵制现代文化中各种消极现象, 积极推进农村文化建设, 以提升农村公共文化服务效益和加大对乡镇图书馆的建设两方面为抓手, 更好地促进农村文化繁荣和经济社会发展。
摘要：农村文化建设是中国特色社会主义文化建设的重要内容之一, 是社会主义精神文明的重要组成部分。在维护农村稳定、促进农村经济发展, 提高农民素质, 提升农村文明程度以及培养有文化、懂技术、会经营的新型农民等方面起到了软实力的重要作用。本文阐述了农村文化建设如何适应新形势发展的问题。
企业文化适应建设管理论文范文第2篇
本文谈谈校企合作订单班班级文化建设和企业文化对接研究之物质文化建设对接问题。
一、企业物质文化的研究范畴
企业物质文化也叫企业文化的物质层，是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。相对核心层而言，它容易看见、容易改变，是核心价值观的外在体现。优秀的组织文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业物质文化即企业内部环境的物质因素，是企业发展的基础与支撑，也是企业发展成果的表现与载体，欲培养合格的企业订单人才，培养模式必须要首先适应企业的物质文化即环境氛围建设。目前，企业环境分析论将企业物质文化建设的主要内容概括为以下两个方面：
1.企业生产的产品和提供的服务
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的主要内容。
2.企业的工作环境和生活环境
企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与产品设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
二、以企业物质文化建设为导向进行订单班物质文化建设研究
校企合作订单班的教育首先要以企业的物质文化建设及环境氛围为导向，课题研究小组基于企业物质文化建设的主要内容，以北京现代职业技術学院现有的恩布拉科雪花压缩机订单班班级物质文化建设研究为基点，进行了如下研究：
1.以企业生产模式为导向调整订单班学生的学习方法
面向企业产品，调研分析企业产品生产环节、成果与生产模式。例如，恩布拉科雪花压缩机厂不断提高与整合生产结构。按期淘汰落后的生产能力、工艺和产品，实施“清洁”生产。以其为导向，课题小组在以下几个方面进行了班级物质文化建设研究：
（1）不断提高与调整学习方法。对于学生学习成果即为其生产的“产品”，所以在班级物质文化建设中要强调根据不同课程的具体内容及不同阶段的学习特点，不断提高与调整相应的学习方法，同时鼓励学生勇于展示学习成果，如各课程作业或实训加工的零件等，并评分定级。
（2）不断提高班级班委成员领导结构，根据实际情况适时调整。对于一个班级来讲，班级班委成员领导结构及学生组成即为该班级的生产结构，适时合理地调整班委成员，辞退不合格的班委，保障班级工作顺利、高质的开展。
2.以企业生产、生活环境为导向，设置订单班学生的学习环境和生活环境
通过调研，我们发现恩布拉科雪花压缩机厂加强生产技术和设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏，充分利用好各种资源、能源，提高原料、能源利用率，不产生或少产生废弃物。以此为导向，我们的订单班环境建设应着重开展以下几个方面的工作：
（1）开展班级和宿舍公共设施及教学物品维护工作。班级公共设施及教学物品应有专人维护，个人桌椅及宿舍床品维护责任到个人，维护环境卫生、整洁规范内务。
（2）开展班级环保工作。班级可设有废品回收站，例如对矿泉水瓶、废纸等进行回收；也可开展图书角等活动，整合资源，让每位同学将自己读过的比较好的书拿到图书角给其他同学分享。
（3）开展班级板报、宣传标语、班级形象策划工作。公司的商标、产品包装也属于企业文化的物质层。作为订单班建设则可以班级板报、宣传标语、班级形象策划研究为对接点。板报设计应立足于订单班的班级特点及所学专业，着力于班级文化的系统性，打造个性鲜明并符合学院要求的板报及宣传标语。班级日常形象及参加校内外各种活动时的形象应体现订单班特点，并做到合理、规范、系统。
三、结论
基于以上研究，以北京现代职业技术学院恩布拉科雪花压缩机订单班为切入点，课题小组得出以下订单班物质文化与企业物质文化建设对接方案：
第一，鼓励学生摒弃落后的学习方法，积极探究新的适应不同学习阶段及学习内容的方式方法，以对接企业按期淘汰落后的生产能力、工艺和产品，实施清洁生产的生产模式。
第二，适时调整班级班委成员，合理整合班级领导结构，以此对接企业不断提高与整合生产结构的发展模式。
第三，开展班级和宿舍公共设施及教学物品维护工作，使学生提前适应未来企业加强设备管理，维护良好环境的物质文化建设模式。
第四，培养学生良好的环保行为习惯，增强学生的环保意识，积极开展环保及资源整合相关的活动，使学生适应现代社会及现代企业的环保需求。
第五，将企业的形象设计、广告宣传活动转换至订单班的板报、标语宣传及各类活动的形象设计中，立足于订单班的班级特点及所学专业，着力于班级文化的系统性，完成班级物质文化建设形象设计与企业物质文化建设形象设计模式的对接。
（作者单位：北京现代职业技术学院）
企业文化适应建设管理论文范文第3篇
摘要：在社会经济体制深化改革背景下，企业发展面临着巨大的挑战，为了能够推动企业健康发展，企业必须重视企业内部管理工作的重要意义，而企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。企业文化作为企业的核心价值，对企业管理具有深远的影响，基于企业文化开展企业管理工作，能够基于长远考虑，为企业发展注入活力，激发企业员工为企业带来更高的价值，满足企业持续发展需求。
关键词：企业文化;企业而管理：应用分析
引言：
企业的文化本身就是一个企业的精神灵魂，企业文化的形成也并不是一朝一夕，它们是企业长期生存和发展的文化积淀和企业特色文化的综合体现。将传统的企业文化与传统的企业管理有机地融合，可以使企业之间实现相互促进的功能和作用，通过传统的企业文化可以直接带动整个企业经营管理水平的发展和提升，而传统的企业文化可以使得企业管理也更加具象，增加了企业全体员工对于企业文化的认识和理解，而传统的企业文化和传统的企业经营管理共同的宗旨就是为了推动整个企业健康地发展。
一、企业文化的价值与意义
（一）企业文化呈现企业精神
在当前社会市场经济的发展环境下，企业管理文化既代表着一个大型企业的精神和灵魂，代表着一个大型企业的核心思想价值观和一个大型企业精神，同时也代表着这个大型企业多年来发展的一个核心内容，企业管理文化的形成主要是一个大型企业在多年来历过了市场的磨砺和岁月洗礼，逐渐地沉淀起来形成了可以充分展现出一个大型企业的精神面貌的一种管理文化，同时也代表着这念和風格，代表了一个企业文化的沉淀。企业文化的形成主要基于特定的企业文化背景，彰显了企业最为核心的价值。企业管理文化的逐渐形成，也使之成为一个企业的标杆，可以让企业员工更好地了解企业的内在文化与精神，同时加强员工对企业的认知，使企业具备良好的企业自豪感与认同感，从而实现与企业并肩前行。企业精神作为企业发展的重要部分，是企业发展中不可或缺的内容。企业文化能够为企业构建良好的氛围，助力企业不断前行。通过企业文化的构建，能够充分彰显企业精神的作用，同时也逐步成为企业不可或缺的组成部分。
（二）企业文化对企业发展的意义
企业文化还是企业制度的制定、管理工作的开展以及企业经营发展活动的核心依据，从根本上说，企业文化的内涵甚至可以直接影响一个企业的兴衰存亡。具备优秀的企业文化不但对企业内部各项工作具有积极影响，同时也对员工起到激励作用，帮助员工快速找到自我发展目标，同时实现企业与员工的共同发展。另外，如果一个企业不具备企业文化，或者企业文化糟粕，那么不但无法留住企业人才，甚至影响企业长足发展，企业员工会缺少对企业的认知与认可度，使企业员工看不到发展前景，缺乏自身发展规划，从而造成人才大量流失。从企业发展角度来看，如果企业文化糟粕也会导致企业在与各方合作中无法展现自身优势，从而落后于其他企业，对企业造成严重的经济损失，不利于企业健康发展。由此可见，优秀企业文化的传承对于企业发展至关重要，是企业长久发展的必经之路。企业文化是一个企业的形象，良好的企业形象就是企业的核心价值，也是企业经营发展中最好的宣传方式。通过优秀的企业文化可以树立良好的企业形象，帮助企业吸引更多优秀人才，从而不断提升企业的信誉度，提高企业在市场上的核心竞争力。另外，优秀的企业文化也能够提高企业员工的自豪感和归属感，从而与企业共同努力，为企业创造更高的价值。从而企业合作角度来看，优秀的企业文化也能够吸引更多优秀的企业共同合作，丰富企业资源，为企业健康发展奠定基础。
（三）企业文化在企业发展中的重要地位
企业文化在企业发展中占据着核心地位，同时也是企业可持续发展的根本，在如今竞争激烈的市场环境下，企业想要占据一席之地，必须立足长远，构建符合企业的企业文化，制定企业长远发展目标，提高企业内部竞争力，做好企业员工知道规划，激发员工的工作效率，从而推动企业的长久发展。企业管理层也要基于企业文化进行严格要求，发挥企业管理的激励作用，提高企业员工的团结度，为企业良好反正奠定坚实的基础。
二、企业文化与企业管理的关系
（一）企业文化是企业管理的重要标准
在企业发展中，企业文化的形成的根本是结合企业长久发展与企业自身特色的融合，为企业管理构建一套统一的标准。企业文化的形成和敲定要经过上层领导谨慎商讨共同决定，同时也是企业长远发展的核心竞争力。企业文化对企业长足发展起到了有效的定位效果，不但可以为企业未来发展方向和目标进行确定，同时也为企业管理形成了明确的标准体系。倘若企业高层管理没有制定良好的企业文化内容，远则影响企业未来发展，近则影响当下的管理工作，最终导致企业犹如散沙，经营发展氛围恶劣，对企业造成严重的经济损失和人才流失。为此，企业文化对于企业管理具有良好的促进作用，为此，还要注重企业内部们的协调配合，才能实现企业文化的全面发展。明确企业发展目标，基于长远角度考虑企业发展，并从企业管理处罚，营造优秀的企业文化氛围，为企业管理提供统一标准，为企业创造更多的收益与价值。
（二）企业文化是企业管理工作的基础
而企业优秀的管理体系与制度都是通过优秀的企业文化来实现的，由于企业文化能够确立企业长远发展目标，进而可以衍生出一套完善的管理方案。由此看来，企业文化也是企业开展内部管理工作的基石，企业文化有助于企业管理工作的有效开展，企业管理人员在明确企业相关规定的同时一般都会依托企业文化来构建特色的管理条例，同时明确企业文化的重要意义，对企业采取性质有效的管理模式，并为企业日后的发展制定完善的制度。倘若企业文化不够完善，不但会影响企业内部管理效率，同时也会引发责任推脱的不良氛围，影响企业的健康发展。所以，在企业文化构建时，管理人员必须谨慎分析，因为其关乎着整个企业的发展，并且也影响着企业的经济效益。
（三）企业文化与企业管理具有相辅相成的关系
从本质上来说企业文化和企业管理还具备相辅相成的关系，一个企业的企业文化中具备未来发展和管理的目标，为企业管理工作提供方向，而通过科学的企业管理，也能够深化和完善企业文化，为企业文化的具象化提供支持，更好地彰显出企业文化的内涵。虽说企业文化是企业的核心，但如果没有企业管理的支撑，也不免略显空洞，因此企业文化与企业管理在企业发展中都占据着重要的位置，二者缺一不可。企业管理工作对企业起到了指导效果，而企业文化在企业指导作用中，具有辅助功能，形成良好的企业理念，企业文化与企业管理的共同合作才能促进企业的可持续发展。
三、企业文化在企业管理中发挥的作用
（一）引导功能
企业文化在企业管理中的功能主要是依托价值观来呈现的，价值观能够彰显个人意识，众所周知，意识取决于物质，而意识还可以对物质实现反作用效果。如果将企业文化渗透到员工的培训教育工作中，能够起到良好的指导下功能，因此，基于企业管理来看，企业文化是物质和意识的相互作用，提高企业员工的积极意识，从而体现出企业文化的引导功能。
（二）凝聚功能
受到企业文化的影响，可以让企业全体员工凝聚成一个大的集体，都具有共同的目标，同时也都在围着这个目标努力前行。企业的发展和努力创新都依托企业文化实现内部氛围的构建，拉近企业各部门的配合关系，实现融洽的工作氛围，企业内部员工互帮互助，提高员工的归属感，从而让企业成为员工的依靠，并以企为家，与企业共同发展。对于企业发展来说，企业文化也是一块磁铁，能夠将全体捐贡凝聚在一起，使企业具备良好的凝聚力，展现出优秀的指导功能，提升企业市场竞争力。
（三）激励功能
企业文化也作为企业发展的重要资源，对企业管理具有整合效果，同时也是推动企业可持续发展的基石，能够提升企业管理的功能，也可以展现出一定的激励功能。特别是在企业文化创新领域中，通过企业内部资源的整合，拉近企业各部门之间的关系，同时也提高了各部门的配合默契度，降低企业内部矛盾，从而构建一个和谐的企业发展氛围，激发企业员工积极性，从而提升企业员工的工作效率。
（四）约束功能
企业文化的组成包括企业制度以及道德规范等等，因此企业文化也能够呈现良好的约束功能，通过良好的企业文化能够有效约束企业员工的行为，相比于各种刻板的章程和制度来说，企业文化可以展现出更好的约束力。在企业经营发展中，企业文化也能够体现出强大的市场影响力，展现出企业在市场上的综合实力。所以，企业必须统一管理，实现行为统一，促进企业发展创新，从而提高企业竞争实力。
四、企业文化在企业管理中的实际应用
（一）日常管理中的应用
企业日常管理是企业发展中的重要内容，身为企业的管理者，必须注重企业内部凝聚力的提升，实现企业内部员工相互协作，互帮互助，从而推动企业健康发展。为了实现这一管理目标，身为企业管理人员必须充分结合企业实际需求，制定适合企业发展和特色的企业文化，并根据企业价值观，制定明确的企业发展目标与方向，并将正能量传递给企业全体员工，在企业内部形成良好的价值观念体系。对于企业文化来说，在日常管理中能够帮助企业员工找到归属感，进而激发企业员工的上进心，与企业共同发展，创造更多的个人价值。可以看出，企业日常管理对企业管理者提出了更高的要求，想要实现更好的实施，企业管理人员必须以身作则，全面了解企业的核心价值，从而提高企业管理水平。对于企业价值观来说，一般是企业日常管理中的基本价值体系。对于一个企业发展来说，可以获得全体员工的认可是实现企业价值的最终目标。另外，企业价值观也是企业员工评价的重要标准。企业管理人员必须明确价值观，并进行全面考虑，只有明确企业发展方向，才能确定企业核心价值理念，并引导全体员工共同遵守企业管理内容，大力宣传企业文化，得到企业的认可与支持。企业文化一段确定，非必要不更改，管理人员在企业价值观确立后，还要尊重每一位员工，展现出公平民主的企业氛围，构建能够被所有人接受与认可的企业文化。同时管理人员也要将企业价值观充分融入到企业日常管理工作中，构建人性化管理体系，提高企业内部管理水平，满足企业可持续发展需求。
（二）企业文化活动中的应用
为了进一步提升企业管理水平，在当今市场环境下脱颖而出，必须注重企业内管理工作的创新，发挥企业人才价值，引导员工以企为家，提高企业员工的归属感，从而提高企业员工的核心竞争力，为企业创造更高价值，实现人才与企业的同步发展，同时认同企业文化，企业管理人员也要充分利用企业文化来渲染企业氛围，构建良好的关怀管理模式，比如企业开展终身制的人才培养制度，积极组织各类文化活动，给予企业员工更多的关怀与帮助，开展企业员工生日活动，拉近企业和员工的距离，同时制定良好的表彰制度，鼓励员工与企业共同发展，调动企业员工积极性，从而为企业创造更高的价值。
结束语：
综上所述，企业文化是企业发展的核心，同时也是企业管理的基础，为了进一步发挥企业文化在企业管理中的价值，企业管理人员必须明确企业文化在企业发展中的重要性，利用企业文化构建完善的企业管理体系，制定企业未来发展目标，构建完善的企业日常管理活动，同时形成良好的企业管理氛围，基于企业文化开展企业文化活动，提高企业员工归属感和企业文化认同感，对企业可持续发展战略具有良好的推动作用。
参考文献：
[1]付强.关于企业文化在企业战略管理中的作用分析[J].商讯，2020，（27）：117-118.
[2]刘国众.企业文化的建设与传承——传统文化在企业管理中的应用（之九）[J].中国电力企业管理，2020，（36）：18-19.
[3]俞洁.企业文化在企业管理中的战略定位分析[J].企业改革与管理，2020，（05）：183-184.
企业文化适应建设管理论文范文第4篇
随着我国1978年实行改革开放之后, 我国社会主义市场经济开始逐步建立, 大量私营企业抓住时代发展的机遇, 快速地发展起来, 并且创新管理模式和自身的制度建设, 并且不断药品现代企业制度, 使其同市场经济相符合, 从而推动我国企业市场化转型。会计管理是我国现代企业制度的重要组成部分, 其必须从企业的现实发展情况入手, 建立科学的会计管理模式, 从而提高企业的财务管理水平, 促进企业的可持续发展。
2 现代企业制度的简单描述
现代企业制度是根据我国社会主义市场经济建设的现实情况而建立起来的, 其符合我国社会主义初期阶段的国情, 并且从我国企业的现实发展水平出发构建的企业发展制度, 通过这一制度来实现对企业的科学、有效管理。现代企业制度主要由三方面构成:第一, 企业主体必须要对自身的资产负债, 并且要依法切实履行相应的出资责任;第二, 企业要建立符合自身情况的组织框架, 从而有效提高管理水平, 赢得市场份额;第三, 企业要建立完善的财务管理结构, 从而优化配置各种企业资源
3 现代企业特点要求建立与之相对应的财务会计管理体制
随着我国市场经济改革的不断深入, 我国企业必须进行相应的市场化改革, 企业资产重组、行业联合、跨行业兼并是企业发展的必然趋势。随着各种企业集团的不断出现, 一些大型企业形成了大规模的生产机制和科学化的管理模式, 这些都需要海量的数据以及科学的信息基础, 但是现代企业发展所要求的信息流、物流、资金流和工作流都是传统的企业管理制度难以实现的。
3.1 跨企业资源控制与管理的要求
由于市场经济的不断深化, 企业的外部环境不断变化, 企业要在赢得市场份额, 就必须对自身的优势劣势以及面临的外部机遇和挑战进行正确的认识, 做好企业内部的集权分权, 必须要合理配置企业资源, 增强企业的应变能力和灵活性, 在生产经营中给予下属足够的权利, 从而激发下属的积极性。
3.2 资金控制的要求
因为企业集团的经营活动是一个整体的经济系统活动。因此管理会计必须根据上述要求, 树立整体观念, 从整体上去分析和评价企业的管理活动。
4 现代企业制度对会计管理模式的构建需求
现代企业制度对于企业的发展具有重要的意义, 与此同时我国企业发展要求不断完善相应的会计管理模式, 而如何对会计管理模式进行合理、科学的构建是企业发展需要面临的问题, 其中主要要处理如下三方面的问题:
第一, 注重成本效益。在现代企业制度下的企业要求企业的经济活动要兼顾经济效益和社会效益, 并且以二者为主要的经营目标, 企业的经济效益是企业自身实力的主要标志, 在会计管理模式的构建中必须要考虑到经济效益的重要性。
第二, 强调资产的时间价值。为了在市场竞争中获得市场份额, 企业必须要进行自主创新, 从而提高自身的竞争实力, 与此同时还需要符合企业自身发展的合理竞争战略, 确保企业资金链不断裂。
第三, 科学控制财务风险。建立现代化的会计管理模式的重点在于科学控制财务风险, 总的来说企业资产的收益和风险成正比, 所以资产收益越高企业面临的风险也就越高, 所以企业必须要做好财务风险控制, 将其控制在合理的范围以内, 并且还要采用合理的措施来应对可能出现的财务风险。
5 建立适应现代企业制度的会计管理模式的策略
5.1 建立健全会计管理体系
企业要建立健全会计管理体系主要表现为以下三个方面:第一, 建立健全的会计管理体系必须要优化配置企业各方面的资源, 并且对资源的处理要确保真实、客观和科学, 从而为管理者提供真实、有效的信息, 确保决策的有效;第二, 建立相应的监督部门, 从而对企业的会计体系进行全方位的监督, 从而有效管理企业的会计工作, 落实好企业内部监督;第三, 会计管理体系还履行写会计服务的职能, 为企业管理者提供有效的信息, 从而确保企业战略方案的实施。
5.2 逐步强化财务预算职能
建立符合企业发展的会计管理模式, 就必须强化财务给预算职能。所以企业领导者必须要充分了解本企业的现有经营状况, 充分了解企业近期的财务活动及财务运作情况, 在经营管理中, 树立以人为本的现代管理理念, 提高企业的市场竞争力, 有利于企业赢得足够的市场份额。与此同时, 财务预算体系必须设计企业发展的各个方面, 并且对企业的经营活动进行静动态结合的分析管理, 从而有效控制企业所面临的风险, 由此可见, 企业财务预算职能在企业会计管理中发挥重要的作用。
5.3 优化企业资金管理结构
建立现代企业制度的会计管理模式必须要优化企业的资金管理结构, 从而有效提高企业资金的使用效率, 合理控制企业运营存在的风险, 从而最大化企业利润。优化企业资金管理结构必须要拓宽企业融资渠道, 并且建立相应的企业品牌, 建立良好的社会影响力, 树立良好的企业形象, 制定符合企业自身的财务制度, 从而规范企业财务管理工作。
6 结语
综上所述, 现代企业制度也有利于企业实现其经济效益和社会效益, 并且建立完善的会计管理模式。建立健全的会计管理模式必须要从体系完善、预算职能强化和资金管理结构优化三个方面入手, 提高企业的发展能力。
摘要：我国市场经济的不断深化改革和社会经济的迅速发展, 为我国企业的发展带来了前所未有的机遇。在新时代下, 现代企业制度不断完善, 为企业的后续发展提供了制度保障。与此同时, 现代企业制度也对企业的财务管理模式提出了全新的要求。企业的会计管理师作为企业财务管理系统的重要组成部分, 也是现代企业发展的重点, 应随着时代社会的变化进行改变, 从而实现企业的效益、价值性最大化。本文从现代企业制度入手, 探讨现代企业制度对企业会计管理模式的要姝婷, 从而提出符合实际要求的现代企业制度的会计管理模式的建立措施。
关键词：现代企业制度,会计管理模式
参考文献
[1] 王金瑞.国有煤炭企业应建立与现代企业制度相应的会计管理模式[J].山西教育学院学报, 2015 (4) .
[2] 孙双城.适应“两个转变”, 实现现代管理──建立现代企业会计管理模式的构想[J].黑龙江财会, 2015 (6) .
[3] 胡文凯.试论建立与现代企业制度相适应的会计人事管理体制[J].上海会计, 2016 (5) .
[4] 陈庆锋, 孙宏亮, 曹晓黎.现代企业制度下的会计管理模式[J].农场经济管理, 2006 (5) .
企业文化适应建设管理论文范文第5篇
[摘要] 本文分析了企业客户信息管理的重要性，提出利用客户数据库提供的信息资源为企业的决策提供依据。文章探讨了客户信息资源的集成管理及客户信息的收集、存储与分析利用技术。
[关键词] 客户信息管理客户数据库CRM 利用
随着企业经营管理理念从过去的“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变，使得客户信息管理在企业经营管理中获得从未有过的重要地位。在客户服务的任何领域，都需要与客户沟通，收集客户信息，了解客户需求，企业可以根据所获得的信息建立客户数据库，客户数据库能对记入数据库中的客户信息进行分析，为客户提供个性化服务，从而刺激客户需求，并实现扩展企业目标客户的目的。
一、客户信息管理概述
客户信息管理是指企业在整个经营活动中对涉及客户的一切领域，尤其是客户管理与服务过程中所产生的数据、文件和各类信息，进行收集、抽取、迁移、存储、集成、分析和实现的过程。具体内容包括：客户信息的收集，客户信息的抽取和迁移，客户信息的存储和集成，客户信息的分析与实现，客户信息数据库的设计。
实现对企业经营过程中所有客户信息集成管理的系统开发，典型的有CRM（客户关系管理）综合系统开发，具体涉及：①对各种客户信息收集分系统的建设，如呼叫中心、网站客户信息跟踪系统等；②对种种客户信息数据存储分系统的建设，如数据库、数据仓库等；③对客户信息进行分析与利用的各种分系统的开发，如联机分析系统、数据挖掘系统等。还有各种与系统建设相适应的组织和制度的建设。
二、客户数据库的构建
1.为什么要建立客户数据库
目前企业面临的是供过于求的经济环境，客户选择空间越来越大，客户需求开始呈现出个性化特征，市场竞争变得异常激烈。企业自己的客户群体已经成为企业赖以生存的基础，不能很好的跟踪客户的变化，不能提前研究出客户的发展态势，就很难把握好向已有客户销售的时机。因此，对于企业来说，谁拥有最先满足客户需求的产品，谁快速响应并满足客户个性化和瞬息万变的需求，谁就能在激烈的市场竞争中占领市场份额，并得以生存和发展。
企业通过分析处理客户数据库，可以研究客户购买产品的倾向性，发现现有经营产品的适合客户群体，从而有针对性的向客户提出各种建议，并更加有效地说服客户接受企业销售的产品。建立客户数据库可以帮助企业:①准确地找到目标消费群体;②判定消费者和潜在消费者的消费标准;③在最合适的时机以最合适的产品满足客户的需要，从而降低成本、提高销售效率;④结合最新信息和结果制定出新策略，以增强企业的环境适应性;⑤发展新的服务项目促进企业发展，并促成购买过程简单化，提高客户重复购买的几率;⑥运用数据库建立企业与消费者的紧密联系，从而建立稳定、忠实的客户群体。
2.客户数据库建立
(1)客户数据库。客户数据库主要分为两类数据库：一类是记录客户基本信息的基础数据库；一类是记录客户消费信息的消费数据库。基础数据库是静态的，而消费数据库则是动态的。在完成两个数据库设计的基础上，通过数据挖掘、人工智能等技术对其进行分析和处理，试图找出客户的消费倾向，以便为客户提供个性化的定制服务，增强客户的满意度和忠诚度，同时为企业的经营管理提供决策依据。
(2)建立客户数据库的原则。客户数据是整个客户数据库的灵魂，在构建客户数据库的过程中，第一个原则就是尽可能的将客户的完整资料保存下来。可以通过对原始数据进行再加工，获得需要的结果，但如果原始数据缺失严重，数据处理后的结果也将失去准确性和指导意义。
第二个原则是将企业经营过程中获得的内部客户资料与通过其他的渠道获得的外部客户资料区分开来。企业内部客户资料主要是通过传统的邮件、传真、面谈、传统的电话联系、市场调查、Web方式、E-mail等方式获得的直接客户资料。这些资料具有很高的价值，具有极大的真实性。外部客户数据是指企业通过第三方获得的客户数据，如数据调查公司、行业协会、信息中心等机构获得的，这些数据最重要的特征是数据中记载的客户是企业的潜在消费者，是企业展开营销活动的对象。但是，这些数据存在着真实性较差、数据过时、不符合企业要求的问题，需要通过抽样调查提高数据真实度，在应用过程中进行再加工。
第三个原则是数据库管理的安全性，确保记录在计算机系统中的数据库安全的运行，如果这些数据意外损失或者外流，将给企业造成难以估量的损失。因此需要严格的加强安全管理，建立数据库的专人管理和维护的机制。
第四个原则是随时的维护，数据库中的数据是死的，客户的动态是活的，企业要想充分享受数据库带来的利益，一定要尽可能的完成客户资料的随时更新，将新鲜的数据录入到数据库中。
3.客户数据库的利用
客户数据库本身并不直接带来收益，客户数据库价值的大小，取决于如何充分利用客户数据库提供的信息资源，开展提升企业价值的营销和管理活动。可以利用客户数据库提供的数据分析客户的不同需要与特征，从而为细分市场、产品定位、交叉销售分析、开展个性化营销等提供信息支持。
三、客户信息资源的集成管理
传统的客户信息的搜寻方法，一般不外乎是采用面对面访问、问卷查询等等。这样做的缺陷是很明显的，比如需要大量人力、物力，调查的范围狭窄，不具有实时性等。现在有一些企业已经意识到这一点，在自身的企业信息化的基础上，开始通过其内部的信息系统来统计和分析所得到的数据。但是当前企业内部的信息系统很多，有财务系统、订货系统、存货与资产管理系统、分销系统等等，而其中最大的一个缺陷是这些系统缺乏统一的数据规划和信息处理技术要求，在联系、使用、实施，以及运营数据结构上各不相同。这样的直接后果就是难以产生聚焦于以客户为中心的数据，甚至会在不同的系统里产生相矛盾的客户信息。因而，利用当前的企业信息系统搜集客户信息也是不能令人满意的。所以需要新的管理和信息处理方法，CRM就是这样的一种方法。CRM是指通过对客户信息资源的计算机化管理，向客户提供满意的产品和服务，并与客户建立稳定、相互信任的关系密切的动态过程。
1.CRM系统的组成
CRM系统通常包括市场管理、销售管理、客户服务和技术支持四个组成部分，各部分的组成及相互关系如图1所示。
2.CRM的工作原理
CRM系统在企业的运作过程如图2所示，在图中数据捕捉系统通过各种方式：面对面交谈、电话、电子邮件等，为客户提供服务的同时可以捕捉到客户的相关信息，再利用客户信息管理系统进行個性化分析，并将相关分析结果传递到与客户有关的职能部门(如客户服务)，职能部门再通过设定的联系渠道为客户提供个性化服务，比如客户服务部门向顾客反馈产品使用的注意点、建议等。
3.CRM的实现步骤
CRM实际是一个充满着与客户交互、利用客户信息作决策的动态的过程，具体包括三个阶段:
(1)客户获取。即识别企业最有价值的客户是谁，并考虑以适当的途径去吸引他们，而不是采用无差别策略对待每一个客户。
(2)客户开发。即了解客户的需求，如他们喜欢什么，愿意用什么方式什么时间得到，并根据企业的能力考虑怎么满足他们的需求。
(3)客户保持。即实际执行方案，为客户提供满意服务，从而与客户建立起牢固的关系，维持和提升客户的忠诚度。
CRM是一个以客户信息管理为基础内容的，以现代信息技术为基本手段的，以客户关系管理战略实施为最终目的综合概念。实施CRM首先需要建立客户数据库，其中数据库原始数据来源于企业与客户交往的一切运营过程和运营管理过程；然后需要对数据库数据进行集成，以便综合管理与决策应用，再用数据仓库技术，通过对数据仓库的数据整理，数据分析和数据挖掘，把数据转换成关于客户的有用信息和知识，并应用于销售、客户服务等企业日常运营过程，形成对客户数据的收集、分析和利用的一个完整的过程。
四、客户信息的收集、存储与分析利用技术
1.与客户联系技术
与客户联系是实现客户信息管理的基础。在电子商务环境下，网站成为企业与客户交流的一个主要窗口，通过在网站上设立一些实时交互的功能，如文字交谈、E－mail等等。
2.客户信息的收集技术
客户信息的收集是企业实施客户管理的最基础的工作。客户信息收集的渠道很多，传统的有实地调研，问卷调研，与客户接触，电话访问，信函联系等；现代的有呼叫中心，电子邮件，网页信息收集等。作为电子商务时代的网络企业，网上收集客户信息是一种重要的手段，如网页访问统计报告为企业了解消费者提供了极为有用的工具，企业可以根据访问者的来源确定自己投放广告的地域，可以根据消费者访问了哪些网页，以及在不同网页上停留的时间情况确定消费者对产品和信息的偏好，从而有针对性的进行营销，甚至还可以根据访问者的计算机地址直接找到客户，企业可以随时跟踪消费者需求的变化，随时调整自己的产品策略及营销策略，更好、更快地满足顾客的需求。
3.客户信息的存储和处理技术
客户信息的存储和处理技术是客户信息管理的核心技术，数据仓库技术在其中占有重要地位。传统企业的信息大都是以数据库的形式组织与存储，数据库基本上是分散在各个职能部门的，部门之间数据库的结构，以及字段的设置等都不相同，这对于系统之间的集成造成了障碍，不利于企业的管理决策。在企业信息化建设中，各部门的信息应该实时交互，企业越来越需要从来源众多的分散的异构的数据库中获取大量数据，用以制定企业策略，新一代的信息存取技术能实现这一要求。客户信息的集成是指客户信息数据按照时间或空间的序列保存，并进行一定层次的划分后存储在数据库中。用户在查询、统计中都使用集成后的数据，可以提高运行效率。
4.客户信息分析利用技术
客户信息的分析是利用网络挖掘技术从大量的数据中自动发现和提取有用的信息。搜索引擎只对网上的静态信息进行“抓取”，而对于由用户提问动态生成的结果或存储于后台Web数据库中信息却无能为力。使用网络挖掘技术挖掘网上的原始数据和用户在使用网络的过程中产生的数据，如用户注册信息、用户交易信息等。网络挖掘的目的就是为了分析出客户的需求和偏好，以提供個性化的服务。记录、分析客户购买行为，通过特定的程序，计算机可以自动将客户的购买行为记录到客户数据库中并进行分析，企业可以根据分析的信息进行针对性广告和营销。一般来说有三方面：一种是根据客户的偏好和需求定制产品，一种是追踪客户的消费习惯，自动为客户提供最需要的商品和服务，第三种是根据客户的行为特征提供相应的信息服务。
参考文献:
[1]肖明:信息资源管理[M].北京:电子工业出版社，2003
[2]徐洁磬:客户关系管理与数据库[J].计算机应用与软件，2003，（11）
[3]候涛:网络营销中的客户信息管理[J].情报杂志，2003，(4)
[4]甘利人:企业信息化建设与管理[M].北京:北京大学出版社2002
[5]Microsoft.网络数据库存实现——SQLServer6.0 [Ｍ].北京：科学出版社出版，2003
[6]管政等:中国企业CRM实施[M].人民邮电出版社，2003
本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
企业文化适应建设管理论文范文第6篇
摘要：从企业文化的发展史看，企业管理衍生了企业文化，随着企业管理理论和实践的深化，企业文化的理论也在不断丰富。企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合、核心的体现，是企业管理的高级形式。二者之间有着不可分割的关系，如何促进二者的融合与发展是现代企业面临的一个共性问题，本文将对此展开相关的论述。
关键词：企业文化；企业管理；融合
一、企业文化和企业管理的关系
（一）文化与管理的关系
1.管理是一种文化。管理不只是一门学科，还是一种文化，有其自己的价值观、信仰、工具和语言。一个特定的政治、社会、文化圈的特定文化对管理过程的渗透和反映，就形成了所谓的“管理文化”。而文化也是一种管理手段，文化对企业的管理和发展有着十分重要的作用。文化中的目标、信念、宗旨、价值观等“软”因素是管理的核心因素，也是管理成败的关键因素。
2.文化和管理具有共生性。文化与管理具有共生性，管理也是伴随着文化的发展而发展的，它本身也是文化发展中表现出来的一种现象。文化是在一定的社会生产力基础上发展的，管理也是人类文化的一个重要组成部分，管理水平的提高促进了生产力的发展，也使得文化的内容更加丰富。
3.文化具有管理功能。在世界经济一体化、企业国际化的今天，要想实现有效的管理，管理人员必须要具有文化的敏感力和在不利的文化背景下的管理技巧。由于文化管理功能的存在，现代企业管理特别是跨国企业中的管理已经把文化敏感力的培养纳入其管理能力之中。
（二）企业文化与企业管理的关系
企业文化是反映企业运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的具体体现，主要侧重于整体性和全局性；企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、控制、监督和调节等一系列具体职能的总称，主要侧重于具体性和针对性。它们二者相互区别，但又是辩证统一的。
1.企业文化和企业管理相互区别
（1）所属范畴不同。企业管理是为实现企业目的而有组织、有计划进行的控制、指挥、调节、监督等一系列经济活动的总称；企业文化是在企业经营运转中创造出来的一种产物，是一个结果。狭义的企业文化通常是指在企业运转中形成的共同理想、行为规范、价值观等意识形态范畴的内容。
（2）功能不同。企业管理主要是企业生产、经营及服务等相关活动进行的计划、组织、决策、调控或者是对一些无形的产品或服务进行的设计、评估等。企业文化主要是对企业员工进行的激励、凝聚、导向、约束等。由此可见，企业管理的覆盖面大于企业文化，作用渠道也多于企业文化。
（3）性质不同。企业管理主要是通过一些定量化、数字化、科学化的硬性因素从而最终达到低成本高效益的目的。企业管理的功能作用往往体现在强制性、被动型、外在性等方面。企业文化主要是对企业员工的素质、理想、观念、目标、感受等柔性因素着手，通过感性化的手段达到增加企业无形资产的目标，进而实现企业经济效益和社会效益的统一，企业文化的功能作用通常体现在自主性、内在性等方面。
2.企业文化和企业管理的辩证统一
（1）企业文化和企业管理统一于企业活动之中。企业文化和企业管理都无法脱离企业而单独存在，企业文化的精神和企业管理的思想都渗透在企业生产经营活动的各个具体环节之中，都必须通过企业的工艺设备、制度规范、经营业绩、社会影响等具体的体现和反映出来。而且企业文化和企业管理的共同目标都是为企业的生产经营服务，力求实现企业经济效益和社会效益的最大化。
（2）企业文化和企业管理作用对象的一致性。企业文化建设和企业管理的作用对象都是企业，最终却都是企业的员工。“人”是企业文化和企业管理的统一作用对象。一方面，企业的文化建设和企业管理实践都是通过人来进行；另一方面，企业文化建设和企业管理实践的最终都要通过改变员工的素质和规范员工的行为等来实现，二者的统一体都是“人”。
（3）企业文化和企业管理之间的互容、互促和互补。第一，企业文化和企业管理都是在围绕企业经营目标而针对员工实施的规范、约束、引导、调控等功能；第二，企业管理为企业文化建设的发展提供条件和保障，而企业文化又常常融入企业管理尤其是制度建设之中，为企业管理提供新的活力和空间；第三，企业文化和企业管理在实现企业健康、快速、科学发展上起到了优势互补的作用，共同为企业创造优质高效的良性运转环境。
二、推动企业文化和企业管理融合的具体措施
1、科学有效进行文化管理
通过实践的发展和检验，先进的企业文化管理应该具有以下几方面特征。
（1）速度文化特征。人才的流动速度不断加快，产品研发周期不断缩短，消费者对产品的性价比要求越来越高等因素都要求企业必须树立良好的时间意识，符合速度文化特征的要求。
（2）学习文化特征。知识的快速更新和发展，使企业运行期限和生命周期受到严峻挑战。据统计，如今IT企业的平均寿命只有5年，所以企业要想不被时代淘汰，就必须要树立学习意识，加强对员工的培训学习和知识更新，保证企业与时俱进。
（3）创新文化特征。创新文化是企业发展的力量源泉，企业必须树立“有无我有、人有我优、人有我转”和“穷则变、变则通、通则久”的发展理念，制订多套备选方案和应急预案。根据客户和市场对企业产品和服务进行创新，谋求企业长久发展。
（4）合作文化特征。如今企业和企业之间的关系正在从恶性竞争向既竞争又合作的“竞合”关系发展，合作文化或者共享文化，可以使企业在有限的市场空间内，实现优势互补的“双赢”或“多赢”的目标。
2、企业文化模式的选择
（1）企业文化模式的选择依据。 生产关系决定企业性质，企业性质又决定企业文化的性质，而企业文化模式则是社会和企业生产关系的具体形式。通常情况下企业文化模式选择的一般一句是生产力发展水平、生产关系的性质、国情及企业个性。
（2）企业文化模式。企业文化模式可以大致分为风险型、竞争型、稳妥型和保护型这四种。风险性文化模式关注的是企业的眼前利益和未来利益，这类企业具有很强的投资意识和拼搏精神；竞争型企业文化模式既注重同其他企业的竞争，也重视企业内部的竞争，善于利用竞争去解决问题，刺激效率的提高；稳妥型企业文化模式过多注重已经取得成绩，求稳渐进，但往往会因为反应迟缓而坐失良机；保护型企业文化模式按照已有的程序照章办事，不求创新，缺乏发展动力。
三、注重人本管理
（一）人本管理的五个层次
1、情感管理。情感管理是通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理，注重人的内心世界，其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情绪。情感管理，一方面要做到诚心诚意的相信，合理授权；另一方面要经常鼓励员工去取得成功。
2、民主管理。民主管理就是让员工参与决策，听取员工意见。民主管理要积极营造民主氛围，让员工敢于发表自己意见，而且要做到充分尊重员工。
3、自主管理。自主管理是民主管理的进一步发展，是“自己管理自己”，员工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标。自主管理的新型管理方式有“信任性”管理和“弹性工作时间制”。
4、人才管理。人才的重大特点就是热爱学习，注重广泛获取信息。企业要给员工创造学习和发展的机会，爱护人才。
5、文化管理。文化管理是从人和文化的作用来看，是人本管理的最高层级，它通过企业文化培育、管理文化模式的改进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
（二）人本管理的具体措施
1、进行人才激励。人才激励方法的前提就是尊重每一个员工，这是现代人才资源开发理论和传统人才管理的关键差别。具体可以从物质激励、精神激励、情感激励及民主激励等不同的方式进行。
2、进行职务分析确定员工职责。职务分析简单可以理解为6W2H理论，分别是Who、What、Whom、Why、When、Where、How、How much（职务报酬、费用）。职务分析结果一般包括职务规范和职务说明，通常用职务说明书的形式来表述。
3、建立完善的人本管理机制。人本管理机制包括动力机制、压力机制、约束机制、选择机制（企业和员工之间的双向选择）、环境影响机制（包括人际关系和工作本身的条件与环境）等。
四、进行创新管理
创新必须从实际出发，尊重事物发展的客观规律，把勇于创新的精神和科学求实的态度结合起来，必须尊重实践，尊重员工的首创精神。
1、使用头脑风暴法进行创新。头脑风暴法的一般规则是：5—10人，其中一人为主持人，1—2名记录员（最好不是正式参加会议的人员），人人参与；会议时间为一小时，地点不受外界干扰，自由发言，严谨批判，善于利用别人的想法来开拓自己的思路。现在头脑风暴法的变异形式有默写式头脑风暴法和卡片式头脑风暴法等。通过这些方式可以获得一些平时无法得到的信息和思路。
2、建立特别创新小组。“特别创新小组”之所以特别，是因为它根据需要建立，这些小组没有严格的部门和等级关系，其中的人才可以在项目中自由地施展自己的专长。具体执行过程中需要注意：组建多视角的工作小组，集合不同背景、经验和思路的人群组成工作小组；充分利用现有高级人才，让经营人才专注于关键项目；尊重创造性的异议；为创新思考留下时间；找到具体实施措施等。
五、结语
企业文化具有强大的力量，合理处理企业文化和企业管理之间的关系，理解其现实意义，从而通过具体措施促进企业文化和企业管理的融合发展，是企业立于不败之地的必然选择。
参考文献：
[1]刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，2002.
[2]徐振宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社，2004.
[3]肖体梅.试论企业文化与企业管理的关系[J].湖南社会科学，2007（05）.
（作者单位：东北农业大学）