管理人员施工现场管理论文范文第1篇
摘要：为积极响应国家可持续发展战略的号召，建筑行业绿色施工意识逐渐增强，现阶段我国建筑施工管理质量得到了一定的提升，但还存在很多不足，例如绿色施工管理意识不到位、施工工艺老化和施工材料不合格等，建筑施工过程中产生的噪音和尘土不仅污染环境，还在一定程度上影响了施工人员和周围群众的身体健康，施工噪音对附近居民的正常生活也产生了一定的负面影响，为此需要施工单位深入分析绿色施工的发展现状，提出切实可行的实践措施。
关键词：建筑施工;现场管理;绿色施工管理
引言
当今社会对于环境与能源的重视程度越来越高，而由于建筑施工管理的传统落后，所以对于资源的需求量是巨大的，由于技术与管理的不够完善，对于资源有着极大的浪费现象，并且也会在很大程度上造成环境的污染，对国家的可持续发展造成严重的影响，所以绿色节能的实施是现今建筑行业发展的主要问题。建筑行业想要有效解决这一问题就需要进一步完善创新建筑施工管理，将绿色节能的理念融入其中，在绿色节能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，从而提升建筑企业的经济效益，为国家的可持续发展做出重要贡献。
1建筑施工管理创新的重要性
1.1建筑施工企业需要创新思维
在社会经济蓬勃发展的背景下，社会各个领域和行业的发展速度很快，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。为确保企业能够在激烈的市场竞争中获得较大的优势，就应当具备一定的创新思维。可以说，创新思维是时代发展与科技进步的灵魂，施工企业的发展需要创新思维。为实现企业可持续发展的目标，需要将创新思维渗透到管理模式当中，开展创新性的管理，提升企业的核心竞争力与综合实力。值得注意的是，创新性管理需要渗透到每一个层级当中，既要落实管理层的责任制度，并创造新的管理方式，也需要重视施工材料的管理，尝试新材料的有效应用。
1.2建筑行业需要创新思维
我国建筑行业的发展态势十分良好，然而，也伴随着更多问题的出现。为获得工程项目，很多企业不惜牺牲声誉，利用不正当的手段谋取不应得的利润。这种问题普遍存在，就意味着相关法律仍然存在一定的漏洞。为推动我国建筑行业的健康与公平发展，就需要针对行业相关的法律法规进行不断完善，使得企业成为维护建筑行业公正和有效运行的保证。为此，建筑也需要创新思维，有效解决行业当中的负面影响因素。
1.3创新管理是现代化的重要标志
创新的力量是非常强大的，是推动行业进一步发展的重要动力。在实践中，开展创新管理可以使得行业跟上时代的发展步伐，是行业现代化的重要标志。同时，在经济全球化的背景下，我国的建筑行业也应当重视国际市场。调查显示，很多重视创新管理的企业，其未来会有更大的发展空间，也会遇到更多的发展机会，对于企业的未来发展至关重要。因此，为扩大发展空间，就需要重视并开展创新管理，从而获得更多的经济以及社会效益，并获得较大的优势，树立企业形象，创造自己的品牌。
2建筑施工现场管理创新及绿色施工管理
2.1制订合理的绿色施工管理方案
制订方案与目标是一切工作开展的基本前提，因此要想实现施工管理创新，首先就应制订科学合理的绿色施工管理体系，在布置施工平面位置时要综合考虑到施工场地占地面积的问题，尽可能减少对施工场地的占用，严格遵守国家规定的用地标准并履行相关用地手续，严格按照规矩办事。相关施工管理人员在施工开始前要深入调查施工场地的具体情况，编制可行性较高的绿色施工专项方案，在方案中要明确规定各项绿色施工标准，例如废材回收与利用、水资源保护、污水处理、能源节约、设备管理等内容，将绿色施工管理方案细化到每一个施工环节。此外，为深入落实绿色施工管理方案，应选用绿色施工材料和施工设备，合理预算每个施工环节所需的施工材料成本，采购符合国家环保标准的施工材料，同时也要选择节能施工设备和器械，相关工作人员定期保养和检修，避免施工设备异常带来的施工损失，并在无形中增加施工成本。
2.2环境控制创新路径
随着科学技术的不断发展，尤其是互联网时代的到来，给各大行业带来了更大的发展机遇，我国很多建筑单位都逐步将信息技术运用到施工现场环境监测工作中，利用现代化科学技术对建筑环境进行创新管理能够更好地保护自然环境。建筑工程具体施工过程中，经常会遇到需要拆卸一些原有的建筑物，但周边还存在部分建筑物不在拆卸范围，必须要做好这些建筑物的保护工作，否则不仅会给建筑物所有者带来损失，而且还需要再次投入资金和时间进行修补和建设，费时又费力，无论对于建筑企业还是建筑所有者都不划算。与此同时还要加强对施工现场噪声污染的控制，对施工时间要做出明确严格的规定，否则会严重影响周边居民的正常生活，噪声发出过程所产生的震动也会在一定程度上损坏周边的一些小型建筑物，这就要求施工企业最好选用一些施工噪声比较小的机械设备，尽可能减少噪声的传播。
2.3规范使用绿色建筑材料，减少能耗问题
绿色施工管理理念在施工管理中的渗透需要从源头上加以控制，其中建筑材料的管理和采购是关键。建筑材料的稳定性和安全性對人们的生活和工作有很大影响，材料问题也是建筑工程施工中的重点管理对象，因此，在管理过程中，施工单位必须严格控制建筑材料，提高绿色建材应用比例，优先选用生态环保价值高的建材。施工过程中，结合施工现场的实际情况，调整发展方向，采用合理的方法，提高材料利用率，减少材料损耗。加强建筑材料管理，建立健全相关管理制度，加大节能环保理念的宣传力度，扩大绿色材料的使用范围，从而为提高建筑节能效果打下良好的基础。在进行施工的过程中需要对施工材料的采购以及库存等情况进行有效的分析，进行进场计划以及采购计划的制定，最大程度的降低物料的二次搬运和存放，做好工程项目材料的选择，对运输成本进行有效的节约。
此外，低辐射薄膜玻璃还具有很强的防紫外线透射功能，能够最大程度的防止室内陈设和家具在紫外线照射下老化褪色，很好地防止传统普通玻璃的阳光折射问题。这主要是因为中空玻璃和低辐射玻璃的外表面涂有一层金属膜，可以改善光的发散和吸收状况，提高太阳能利用率。低辐射玻璃在实际应用过程中还可以过滤紫外线，有益于人的身体健康。但选择建筑绿色施工材料的时候，必须要保证其质量严格符合工程建设要求和国家标准。
2.4 BIM 技术的应用
建筑行业节能技术的应用，应充分利用大数据技术的优势，利用人工智能虚拟技术建立虚拟模型。在节能技术中，企业要积极引进BIM，充分挖掘其价值，优化建筑节能设计，进一步保证节能技术的科学合理性。同时，要全面分析建筑市场环境，调整未来规划目标，不断完善节能措施，提高建筑节能效果。
结束语
现阶段我国建筑行业市场竞争愈演愈烈，只有实现施工管理创新且遵循可持续发展战略，才能进一步提升自身的竞争优势。面对建筑行业施工管理发展的现状，需要施工、监理和建设单位转变自身传统的管理意识，深入贯彻落实施工管理理念，建立健全绿色施工监督体系，做好水资源、施工材料、能源的绿色管理，促进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]王文彬.绿色环保理念下加强建筑施工管理的创新[J].居业，2020（10）：167-168.
[2]沈国裕.基于绿色施工管理理念的建筑施工管理创新分析[J].陶瓷，2020（10）：136-137.
[3]于芳.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].城市建筑，2020，17（26）：181-182.
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[5]胡丛亮.建筑施工现场控制创新及绿色施工控制[J].四川水泥，2020（08）：125+129.
管理人员施工现场管理论文范文第2篇
摘 要：土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分，对施工现场材料采取科学高效的管理方法，不仅能促进工程项目管理水平的提高，而且有助于企业建设出高质量工程，实现经济效益和社会效益的双赢。基于此因，文章从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题入手，对土建施工现场的材料管理方法进行浅析、探讨，并提出建设性建议。
关键词：土建工程；施工现场；材料管理
经济的发展和进步促进了建筑行业的深入发展。在建筑施工过程中，需要对施工现场进行科学管理，保证施工的效果。在保证工程质量、安全的前提下，合理的减少材料的使用及对建筑工期合理的控制，保证建筑工程质量，这些都是需要合理的做好施工现场管理的前提条件下，才能既保证工程质量，又节约成本。随着科学技术的发展，在建筑设计中，已经使越来越多的新工艺、新技术、新设备在建筑中展现。在这大趋势下，先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、规范化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。
1 土建施工现场材料管理的重要性
近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益。
材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。
2 施工工现场材料管理的常见问题
2.1 材料采购程序不完善。针对现今建筑施工企业会将建筑材料的采购权下放到项目部的采购方法地实际考察，发现此管理模式存在以下问题：（1）由于各方面条件的限制，特别是在专业的管理人员缺乏的情况下，建筑材料的采购会有临时人员负责，由于专业知识和能力的缺乏，容易降低整个团队的工作效率，更甚者极难保证所采购的建筑材料的质量水平是否符合安全检验，而造成重大工程事故或者建筑人员伤亡，影响施工企业的社会信誉。（2）部分建筑施工企业各部门间管理联系不够密切，导致管理效率的低下和费用的增加。（3）建筑施工企业的采购部门采取分散地小批量采购建筑原材料，难以和大规模集中采购方式的价格优势媲美，不仅增加了原材料采购工作的工作量，拉低采购效率，而且缩小了施工企业的利润空间，不利于企业的长远发展。
2.2 材料存储方式落后。工程建筑中的材料采购量十分巨大，而部分施工企业不注重对建筑原材料的存储，也会引发一系列问题。例如建筑原材料的随意摆放，露天堆存，不注重对一些需要特殊存储材料的正确储存，而影响材料的性能，甚至影响到整个工程项目的质量水平。由于没有对建筑材料的整理盘点以及监管，出现建筑材料的丢失，导致建筑材料的临时缺乏，延长施工周期和施工成本。
2.3 材料管理人员的水平不高。很多施工企业为了节约劳动成本，聘请的材料管理员存在科学文化素质低下的情况，简单的培训不足以满足其掌握材料的科学高效的管理方法和复杂多样的管理工序，难以保证材料管理的质量水平，为建筑施工的过程中带来不必要的麻烦。其实，施工工程中的现场材料的管理应该聘请专业的管理人员，既了解相关的法律法规以及国家政策形势，又能掌握科学合理的材料管理方法，不仅能促进工作效率的提高，而且一定程度上保证工程管理的标准化、规范化、科学化。
2.4 施工过程中的材料浪费。建筑行业中的施工人员的节约建筑材料的意识不强，加上施工过程中的监管难度加大，经常会出现建筑材料被丢弃毁坏的情况，一定程度上导致土建施工过程中材料的浪费和需求大加大，增加了施工企业的成本。
3 对于土建施工现场材料管理办法的建议措施
3.1 严格材料采购程序。施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加快高质量工程的完工。同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式和渠道。
3.2 做好材料储备工作。仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以便后期对材料的复查和整理。加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。
3.3 强化建筑工程施工现场安全管理监督检查。建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地（现场），项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。检查内容主要包括如下：安全设施、机械设备、操作行为、安全教育、事故处理、劳动防护用品是否使用。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。
3.4 加强材料管理人员的素质培训。工程项目的主要负责人要充分认识到重视土建施工现场的材料管理工作的必要性和重要意义，建立一套完整的材料管理体系统和奖惩制度，从建筑原材料的采购、供应、质量检验、价格审核、材料存储等管理工作，做到科学高效，及时发现和解决在土建施工现场材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免施工企业成本的增加。
3.5 强化材料管理系统。施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。
4 结语
由上文可知，土建工程施工的现场材料管理是施工企业工程管理的核心部分，也是一项具有复杂性和挑战性的系统工程，不同施工企业，不同的工程项目，所采取的材料管理策略和方法不尽相同，因此要求施工企业的管理者要有前瞻性的目光，要具备与时俱进，勇于创新的精神，不断探索科学高效的土建施工中现场材料的管理方法，促进企业实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
[1] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
[2] 邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2011（13）.
管理人员施工现场管理论文范文第3篇
摘要:施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
关键词:优化 施工项目 现场管理
0 引言
对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。
1 优化现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 优化施工现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
3 现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4 优化现场管理的基本方法
4.1 全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
4.1.1 全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
4.1.2 全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
4.2 现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
4.2.1 对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
4.2.2 因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
4.2.3 因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4.2.4 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
4.3 现场管理的有效性
4.3.1 优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
4.3.2 提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
4.3.3 要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
5 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
管理人员施工现场管理论文范文第4篇
关键词：施工 机械设备管理
现在越来越多的施工单位都对设备管理重视起来，通过加强设备管理来控制施工成本。下面笔者就以所在项目部为例，简单分析一下设备管理的重要性。项目部固有大型施工设备有：两台HZN60拌合楼，一台HZN90拌合楼，两个稳定土拌合站，一个小型碎石厂，两台40轮胎式装载机，一台50轮胎装载机，四台250KW发电机;外租大型施工设备有：三台220挖掘机，三台混凝土泵车，十五台混凝土运输车，吊车十余台。设备正常维修保养费用每年大约需要十余万元，设备租赁费每月一百余万元，再加上设备油耗，光设备方面的开支就已经占了项目部开支的很大一部分，所以如何管理这些设备以达到满足现场施工需要跟节约施工成本目的就显得尤为重要。
1 建立完善设备管理制度
根据设备类型具体制订相应的设备管理制度，一般包括：定人定机制度、设备使用制度、设备交接班制度、设备维修保养制度。
1.1 定人定机制度 ①设备操作人员由设备部造册登记，设备部应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平。②为发挥设备的最佳效能，延长设备使用寿命，根据项目部设备管理规定，实行定人定机，责任到人。③实行操作人员培训上岗制度，上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。④对有双班工作的设备，必须明确主、副操作员，主操作员为第一责任人，负责对副操作员的操作指导及设备的维修、保养管理。⑤对工作业绩突出的操作员进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的操作员按照项目部有关规定进行处罚。
1.2 设备使用制度 ①根据施工现场要求，合理配置机械设备。②对全体设备管理及操作人员进行职业道德、安全教育，监督操作规程、管理制度的落实。严禁违规违章操作设备。③严格执行设备使用的“四定”制度，即定人、定机、定岗、定责。④对设备使用单位的“三好”要求：管好设备，用好设备，维护好设备。⑤对操作人员基本功的“四会”要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。⑥设备操作者的“五项纪律”：a定人定机，持操作证操作设备，遵守安全操作规程。b经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、随机资料，不得遗失。e发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。⑦严格按《使用维护说明书》中的操作规程和安全规程执行。
1.3 设备的交接班制度 ①下一班操作人员须提前30分钟到位，上一班操作人员为下一班人员说明设备运行现状，并填写《交接班记录表》。②上一班操作人员必须把设备完好无损地交接给下一班操作员，若有故障应详细交代故障原因及部位给下一班操作员方可离开，必要时应协助处理故障。③下一班操作员接班后要先进行保养、试听，确认设备完好方可操作运行。
1.4 设备维修保养制度 ①根据设备性能及现场施工情况编制设备维修保养计划，要严格按照维修保养计划对设备进行检查维护。②合理安排设备维护、保养时间，尽量避免与使用时间相冲突，充分利用工作间歇时间进行保养。③采取视情维修和预防维修相结合的办法，适时安排设备检修并填写《设备维修记录》，严禁设备带故障作业。④定期对设备整机进行检查和保养，并填写《设备定期维修保养记录》。⑤设备维护的四项要求是：a整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装备齐全。b清洁：设备内外清洁，无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电;垃圾清扫干净。c良好：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油线清洁，油标明亮，油路、气路畅通，不漏油、漏气。d安全：实行定人定机和交接班制度;掌握设备构造，根据规定科学操作、细心维护，监测状况，预防事故。
2 重点落实设备维修制度
设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。
2.1 设备维护保养 坚持“十字作业法”，加强设备的维护和保养。十字作业法，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，具体来讲，就是保持设备整齐、清洁，实时关注其运行状态，及时紧固松脱的零部件，定期查看其润滑状态，并对活动部分的间隙进行适当调整。维护和保养工作虽然看似无关紧要，但是关系到设备的服务年限。按要求定期养护设备，不仅能确保设备有良好的使用状态，也可以延长设备的服务年限。根据养护工作的难易程度和工作量多少，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养等。日常保养、一级保养通常由普通工人完成。二、三级保养则要专业的维修工来完成。日常保养：通常也叫做“例行保养”。此类养护多在设备外部进行，且工作量不大。比如对设备进行清洁和润滑，查看零部件是否完好无损，及时紧固易松脱的零部件等等。一级保养：清洁、润滑，紧固零部件，调整部分元部件。二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查和调整。三级保养：解体检查和调整设备主体部分，及时更换老旧或过度磨损的零部件，同时测量、鉴定和记录主要零部件的磨损情况。
2.2 设备检查 设备检查，即量测并校验设备的运行状态、工作精度、磨损或腐蚀程度，全面掌握机具设备的技术参数、磨损情况，排查隐患，维修前做足事前准备工作，以缩短维修时间，提高维护质量。检查模式通常有日常检查和定期检查两种。设备操作人员负责日常检查，并且按规定加强日常养护，以及时发现设备异常状况，有针对性地开展养护工作。专业维修工负责定期检查，但是也需要操作人员的配合。通过定期检查，全面了解零部件磨损情况，由此判断是否有维修的必要。
2.3 设备修理 设备修理是指对设备日常运行或因人为误操作造成设备损坏、精度劣化等进行修复。通过修理，及时将老化、腐蚀和磨损的零部件换掉，以提高设备的使用性能。设备的修理和养护是设备维修的不同方面，二者的工作范围不同，因此要区别对待。维修部门要综合人力、物力、财力等各方面因素，严格按操作规范将这两方面的工作做好，以便相互配合、相互补充。①设备修理的种类。根据修理范围、时间间隔和费用开支情况，通常将设备修理分为小修理、中修理、大修理三种模式。a小修理。小修理，就是只修复、更换部分磨损快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构，以保证设备能正常运转到计划修理时间。小修理的特点是：修理次数多，工作量小，每次修理时间短。b中修理。中修理是对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件;同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。中修理的特点是：修理次数较多，工作量不很大，每次修理时间较短。c大修理。大修理指的是通过更换，恢复设备主要零部件、设备原有精度、使用性能及生产效率而进行的全面修理。一般来讲，大修理的工作量大、每次修理时间长，但是修理次数少。②生产维修。生产维修是为维护企业正常的生产经营秩序、服务于企业经济发展的设备维修模式，它参照设备的重要性确定合适的养护方法，重点设备以预防维修为主，事后修理几乎不影响生产经营秩序的设备。这种维修模式不仅可以集中全力处理重要设备的维护和保养工作，也有助于节约维修费用，进而提高企业经济效益。
3 提高设备利用率有效节约施工成本
设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。对施工企业来说，施工设备的利用率关系到工程施工进度，而施工进度的快慢又直接影响到施工成本。提高设备利用率的措施如下：①对公司固有设备落实维修保养制度，保障设备完好率的同时延长实际使用时间。②对租赁设备督促维修保养，保障设备使用状况良好，延长实际使用时间。③根据施工现场合理配置施工设备，就近调动，省时省油。
4 结束语
设备管理对施工企业来说，现在乃至将来都是一个重要的课题，以上仅是笔者在工作中借鉴总结的一些设备管理见解，希望对读者有所帮助。
参考文献：
[1]赵艳萍，姚冠新，陈骏.设备管理与维修[M].化学工业出版社，2010年1月1日.
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管理人员施工现场管理论文范文第5篇
摘 要：随着建筑的发展，电气施工管理越来越重要。就目前的情况而言，电气工程涉及到的施工技术较为复杂、施工程序也较为繁琐，要想不断地提高现有的电气施工质量，就要不断地完善管理制度，科学管理。该文针对民用建筑方面讨论建筑电气施工管理若干要点，并对这些管理要点做出了深入地分析。
关键词：建筑电气 管理重要作用 要点 总结
现代电气是民用建筑重要的组成部分，影响建筑整体设备的安全运行及建筑产品投入使用后的使用功能，在安装建设过程中一定要加强管理，避免危险发生。
1 电气施工管理在建筑工程中的重要作用
随着时代的进步，智能建筑不断的涌现，各种电器设备也普及到人们的生活当中，导致电气在建筑工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个建筑产品的质量和预期效果。
目前，电气项目繁多，施工难度和技术难度越来越大，施工中出现的问题也越来越多，电气施工管理不到位，不仅会给整个工程带来不良的影响，严重时还会给人民的经济和生命安全带来巨大的损失，因此对电气方面的科学管理越显重要。电气施工管理必须贯穿于整个施工过程，并且要不断完善现有的管理制度，科学管理，才能保障建筑产品整体设备的安全运行及投入使用后的使用功能。
2 建筑电气施工管理若干要点探讨
电气管理应重视施工前的管理、施工过程的控制及施工完成后的检验。
2.1 建筑电气施工前的管理要点
电气施工前的准备工作是保证项目连续施工，按质按量完成的重要前提。施工前，项目经理应先组建与电气项目的规模和特点相适应的电气管理人员和施工队伍，并对参建人员进行质量、安全方面的思想动员和教育，调动其积极性，提高质量意识，使他们以主人翁的态度保质保量地完成各岗位的任务；其次，施工管理人员应熟读图纸，了解设计内容及设计意图，掌握设计所采用的设备和材料，了解施工要求，明确土建、电气、给排水、采暖通风之间的交叉配合；对设计图纸有疑问或发现图纸设计存在缺陷，应及时与设计人员沟通，这样才能保证工程顺利地进行，减少返工，不至于影响工程观感和质量。再次，施工管理人员对施工班组须进行技术交底，明确该项目的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等，使施工班组人员做到心中有数。
2.2 材料设备质量管理是电气施工管理的核心
电气设备材料种类繁多，市场上的产品优劣不均，不同企业生产的同类产品质量也不同，有高端产品和低端产品之分，价格相差也很大，比如：AAB、施耐德（scheider）公司和正泰、德力西厂家的产品价格就有一定的差距，采用不同的产品牵涉到施工单位或者分包单位的经济利益，还有弱电产品不断地更新换代，管理不到位将会影响项目的质量和安全，因此电气工程材料设备质量管理是电气施工管理的核心，也是管理的难点。
材料设备质量管理应重点抓住以下几点：（1）掌握电气设备材料信息，优选供货厂商。（2）审核电气设备材料的采购订货申请，审查的内容主要包括所采购的材料是否符合设计的需要和要求，是否符合甲方招标文件的要求，（3）审核生产厂家的生产资格和质量保证能力。（4）认真做好现场验收，材料，设备进场必须仔细检查质量保证资料，并对进场材料，设备点检。
2.3 电气施工阶段管理的若干要点
管理者需要对电气施工前和准备材料的阶段进行严格把关之外，还需要对电气施工的过程进行有效地监督和管理；下面对施工阶段质量管理的若干要点进行阐述。
（1）主体结构施工中线管及预留洞的预埋的管理
电气工程在线管及预留洞的预埋施工过程中，线管常常出现漏埋、堵塞、安装位置不在墙体的位置、预留洞未考虑实际设备的大小，造成设备或桥架安装时无法进行；其主要原因有线管质量问题、图纸技术交底、各方检验验收不到位、主体结构施工时跟踪不到位、工人的施工技术、施工工艺水平有限造成的；因此，要保证预埋的质量，在管理中必须按照材料质量管理的程序加强管理，避免不合格的材料进入施工现场；严格按照设计及国家的相关规范要求进行施工，做到管与管、管与盒连接牢固、紧密，线管与钢筋之间绑扎牢固，开关和插座墙体定位要准确，强弱电间桥架穿板预留洞、剪力墙预留洞大小合适，以提高日后全面安装的进度和质量，达到事半功倍的效果。
（2）配电箱、动力柜和配线的安装
配电箱、动力柜等柜、屏、台、箱、盘在安装过程中，常常会出现柜体安装不正不稳，布置不合理；配电箱、动力柜配线不整齐，与柜内设备连接不可靠，接触不良；因此管理人员过程控制中应重点要抓住以下几个点：（a） 柜、屏、台、箱、盘的安装垂直度、相互间接缝、成列盘面偏差；确保安装垂直度偏差小于0.15%，相互间接缝不超过2mm，成列盘面偏差不应大于5mm，（b）设备金属框架、金属外壳及基础型钢、接地（PE）或接零（PEN）可靠；（c）保护导体最小截面积要满足规范要求，（d）手车、抽出式成套配电柜推拉应灵活，无卡阻碰撞现象，（e）高低压成套配电柜交接试验合格（f）箱（盘）内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，与柜内端子连接可靠接触良好（g）柜内带电体之间，带电体与金属外壳的距离，必须符合规范要求。
（3）电缆及导线安装质量控制
电缆及导线安装有很多细节及技术要求，为了保证电缆及导线安装质量，要满足以下几点：（a）电缆的通道要符合规范要求，保持畅通，排水良好；（b）电线电缆的型号、规格、电压等级要符合设计要求；直埋电缆和水底电缆敷设前检验合格；（c）敷设时用力不宜过大，以免损害绝缘和线芯；（d）电缆弯曲半径要符合规范的要求，最小弯曲半径不得小于10D；（e）电缆排列整齐无交叉现象，固定符合规范要求，及时装设标志牌；（f）电缆终端、电缆接头安装牢固，接地良好。
3 建筑电气施工管理工作反思
结合上述几个管理关键点，我们一定要做好管理工作的反思和总结：电气施工内容繁多，存在着很多细节，管理过程中不能眉毛胡子一把抓，在管理过程中做到施工前准备工作及技术交底到位，在过程控制中有主次之分，抓住影响工程质量的关键点，管理监督不松懈；建筑电气日新月异，有些管理要求已不能满足现在电气的发展，施工管理人员要经常总结经验，不断完善现有的管理制度。
4 结语
总之，要想建造一个安全、可靠、经济、美观、易维护的的电气工程项目，施工管理者要科学管理，同时还要不断地提升自己的管理能力和相关知识面，利用自己高超的技术和管理的经验，对电气施工进行有效地管理，为祖国的电气行业的发展贡献自己的力量。
参考文献
[1] 金保宁.建筑电气工程监理常见问题与对策[J].建设监理，2004（2）：34-36.
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管理人员施工现场管理论文范文第6篇
摘要：在建筑工程的各项管理工作中，最重要的核心管理环 节就是建筑工程的现场施工技术管理。本文对建筑工程现场施工 技术管理的诸多方面进行了阐述。
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;施工技术
1.建筑工程现场施工技术管理的含义
建筑工程现场施工技术管理是指在建筑工程施工中用以实现 建筑工程效益化、科学化、标准化的一系列管理技术的总和。它 是在遵循建筑施工方案和设计理念的基础上，通过对建筑工程施 工目标的细化分解，运用科学有效的控制技术，持续地保证建筑 工程施工过程中的诸要素按照既定的计划和方向，达到质量好、工期短、经济效益高、安全可靠性好的建筑工程施工目标。
2.建筑工程现场施工技术管理的重要性
2.1 注重过程控制，保障建筑工程质量 建筑工程的质量保证是建筑工程的首要决定因素，没有质量保证的建筑工程没有现实存在的意义。在建筑工程质量保证体系 中，各项质量保证措施都在建筑工程现场施工技术管理的实施过 程中逐一进行落实。如果忽视建筑工程现场施工技术管理的重要 性，这些质量保证措施将得不到妥善有效的执行，建筑工程的质 量根本得不到有效保证。列举历来的质量事故，大到豆腐渣工程，小到质量事故纠纷，都是对建筑工程现场施工技术管理不够重视 的结果。
2.2 提高施工效率，缩短施工工期 施工工期是建筑工程施工中的一项重要绩效考核指标，无论工商型建筑、民用型建筑，还是工程型建筑、基建型建筑，由于 系统规划性和经济效益性的需要，对于工期的要求都比较严格，建筑工程施工单位如果不能如期完成工程施工任务，将会给自身 和社会造成较大甚至巨大的经济利益损失。在建筑工程现场施工 过程中运用技术管理，能够按照施工计划和方案，有序进行生产，及时判断施工进度偏离计划的原因，及时进行纠正和防范，灵活 调配综合资源来保证工程施工的及时完成。
2.3 缩减施工成本，提升企业竞争力 建筑工程施工在相当长的一段时间内，属于高能耗、高污染、浪费严重的粗放型施工状态，造成建筑工程施工成本居高不下。这种状态对建筑企业造成的负面影响，在近年来随着建筑行业的 市场竞争越来越激烈而越发明显。由于浪费现象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，严重束缚了建筑企业的市场竞争力。建筑 工程现场施工技术管理对于浪费现象的管理有着很好的改善和约束作用，能够优化建筑施工工艺，降低能源消耗，减少建筑垃圾 的产生和抛弃，最大程度地降低建筑工程的施工成本。
3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施
3.1 建筑工程施工前的技术管理 建筑工程施工具有不可逆的特性，工程施工开始后再进行建筑工程的调整是经济损失非常大的，因此事前的准备工作非常必 要和慎重。施工前的技术管理包括对建筑工程设计方案的论证和 审核，材料预算和资金预算，供应商和施工方的招投标管理，施 工方案和计划的制定和会审，有关建筑工程的行政审批，人力资 源的配备，工程施工中需要的技术支持，等等。建筑工程施工的 前期准备技术管理必须要考虑得非常全面，不仅要考虑建筑工程 具备施工条件的主要因素，对于工程施工中的细节也要充分关注，比如工程材料的供应周期和单批供应量、施工工程中的质量控制 点、特殊情况的处理预案等，都会对建筑工程的施工造成意想不到的影响。因此在建筑工程施工前，必须有一个完备的事前技术 管理，通常这种事前技术管理由有着丰富管理经验的人员或者机构来担任设计和审核。
3.2 建筑工程施工的法律法规适用
由于建筑工程对经济发展和民生安全的特殊影响力，我国针 对建筑工程的设计、施工、监理和交付都制定了不少法律法规，以约束建筑工程施工建设中的不规范现象，从法制上保证建筑工 程施工的经济性、环保性和安全性。在实际施工中，不少建筑施 工单位为了减少费用支出、缩减施工工期，随意更改法律法规所 规定的必经审批流程和监督流程，或者无视法律法规实施的重要 性，徇私舞弊，应付了事，法制的执行严谨性和规范性不到位，造成建筑工程施工存在重大的质量隐患和安全隐患，给国家的财 产安全和人民的生命安全造成巨大的威胁。也有不少建筑企业法 制意识淡薄，不了解在建筑工程中适用哪些法律法规，无知者无畏，从而对建筑工程的施工进度、工程质量等都造成严重的影响。因此，建筑工程现场施工技术管理中，对于法律法规的认真学习和贯彻 执行，也是需要引起必要重视的方面。
3.3.开展建筑工程现场施工过程的技术管理 现场施工是建筑工程的直接实施阶段，对于建筑工程的设想和期望在此阶段予以实现。此阶段是各类工艺要求交错延续、各 种操作错误交替出现的阶段，因而也是建筑工程现场施工技术管 理全面展开的阶段。建筑工程施工是一项工艺要求复杂、操作控 制点多、作业交错程度高的过程，现场的施工技术管理必须对每 一项工艺、每一种操作的执行发展可能性进行全盘掌控，始终保 持各项工艺指标在允许范围内，始终保持各种操作符合操作规程，发现各类错误时要注意分析其发生原因和发生频次，组织技术人 员进行预防和纠正措施的制定，保证建筑工程现场施工进展正常 进行。
3.4 做好建筑工程现场施工设备管理和能源管理 建筑工程建设中存在大量的密集劳动，且人员素质较低，造成生产效率低下。随着时代的发展和技术的进步，各类半自动、全自动机械设备应用到建筑工程的现场施工中，生产效率得到很大提高。但不少建筑单位建造成本仍然居高不下，主要原因是浪 费现象较重，其中机械设备的选用、维护不当和能源浪费现象比较突出。能耗较高的机械设备应当避免选择使用，要注意机械设 备的经济性选择，避免违章使用和超负荷使用，注重维护保养，延长机械设备的使用期限。能源管理主要表现在水、电、材料的 使用上，现场施工技术管理应该制定相应的管理措施以消除浪费，降低总体成本。
3.5 注重现场施工技术管理人员的选拔和培训 人员是各项技术管理工作的实施者、保证者和提高者，高素质的技术管理人员能够以较强的责任心去开展工作，以较高的业 务技能去处理问题，以活躍的思维去改善创新。在建筑工程现场 施工技术管理中，一定要注意技术管理人员的综合素质，不符合 岗位要求的不得从事各项技术管理工作，技术不全面但思想素质 好的人员要加大培训力度，用优质的人力资源去保证建筑工程现 场施工技术管理的实施效果，从而保证建筑工程的整体效益性。
结束语
建筑工程是一项与人类活动紧密相关的工程，对人们的工作 和生活发挥着极大的影响作用。从事建筑行业的人员要充分重视 建筑工程质量的重要性，尽心尽职做好建筑工程现场施工技术管 理工作，最大限度地实现建筑工程项目投资的经济效益和社会效 益。
参考文献：
[1]陆惠民，苏振民，王延树编.工程项目管理 [M]，南京，东南 大学出版社，2002.
[2]徐宏南，知识经济与建筑企业创新 [J]，北京，中国教育出 版社，2000，03
（作者单位：江苏陆隆达建设有限公司）