工程科副科长岗位职责范文第1篇
大家好!首先自我介绍一下：我叫××，生于(……个人简介……)。非常感谢领导给我这次公开竞聘的机会，今天，我要竞聘的是人力资源科副科长岗位。
我要参与竞聘的理由是：
1、首先我热爱党，拥护党的领导，不断提高自己的政治觉悟，坚持政治学习，××年加入了中国共产党。
2、我认为我身体健康，能胜任本岗位的工作。人力资源科是一个职能科室，负责人力资源管理、劳动工资管理、职工教育、专业技术干部管理、干部管理及考核、人事档案管理、内部劳务市场管理、三项统筹管理等工作。十几年来我没有因自己所负责的人事工作影响过生产，没有出现过大的差错，能圆满完成领导交办的各项任务，积累了丰富的经验。
3、我热爱本岗位的工作，爱岗敬业。由于自己十几年来一直从事本专业的工作，对本职工作有特殊的感情，工作中刻苦钻研，勤勤恳恳，任劳任怨，从不怕麻烦，热心为生产、为职工服务，从没有因个人及家庭原因影响过工作。曾两次被评为优秀党员、一次被评为先进工作者、一次被评为文明职工，两次被评为工会积极分子、连续两年被评为塘沽区统计工作先进个人等称号。“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”成为我的一贯工作作风。
4、能秉公办事，坚持原则，贯彻执行上级的各项方针政策。我始终认为我是一个很讲原则的人，我不做违反原则的事，对于领导交给的任务我执行过程中对事不对人，不管是谁，我都一视同仁，实事求是，作为一名企业管理干部、一名党员我觉得就应该把坚持原则秉公办事作为自己的行为准则，道德规范。
5、熟悉本专业的法律、方针、政策、法规。
我在干好本职工作的同时，还积极主动学习了专业知识、相关的法律、法规知识，熟悉劳动法、经济法、公司法、工会法、民法等，从而使自己在工作中能依法办事，知法守法，并用相关的专业知识和法律知识指导自己的工作，提高自己的业务水平。
6、熟悉本单位的人力资源情况;
我对我单位的人力资源情况非常熟悉，对人力资源的调入调出情况，甚至每个人的情况我都熟悉。对我单位的人员总数、专业技术人员数、高工、工程师人数、学历情况我也了如指掌。我还对今后5年的职称评审情况做了预测。掌握这些情况我认为对我处的人力资源管理是有帮助的。
7、宜于与人沟通，乐于为大家服务，团结同事，有团队精神;
我性格开朗，对人热情，人力资源工作是一个繁琐的工作，接触的人多，但我任何时候都是以饱满的热情待人，不厌其烦地解释工作中项目或职工个人的有关问题，热心帮助认识和不认识人，和周围的同事团结一致，创造一个轻松和谐的工作环境。平时我热心工益活动，积极参加各种组织活动。
8、积极进取，坚持学习专业知识和其他知识，不断提高自身素质。对于学习我从没有放松过，虚心向别人学习，不耻下问，积极参加局里、处里组织的各种培训。通过学习我开拓了视野，增长了才干，并把理论应用于实际工作，提高了办事效率。
9、能熟练操作office办公软件、photoshop等软件。能熟练地上网、收发邮件。
二、缺点和不足：
我脾气急躁性格直爽，心直口快，有时说话不注意方式，可能会得罪人，在坐的各位如果我有得罪的地方，我在这里以诚恳的态度说声“对不起，请多多包涵”今后要努力改正。
如果我能竞聘上人事科副科长，我会当好配角，协助科长在以下几个方面做好人力资源管理工作：
1、进一步加强企业人力资源管理工作。我认为人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业资源中最重要的资源，做好人事工作，我认为就是管好人用好人，以人为本，积极推进人事制度的改革，逐步建立相关的制度。我单位近几年技术干部有辞职深造的、有跳槽的、有调走的造成了人才流失，这已成为摆在人力资源管理中的一个课题。如何留住人才这就要加强管理，培养和合理使用年轻技术干部，发挥他们的才干，从思想上、工作上、生活上关心他们，使他们有用武之地，做到感情留人，待遇留人。争取和技术骨干面对面沟通或通过其他方式沟通，也是今年的一项重要工作，通过沟通，了解他们的思想动态，了解他们的困难再把这些反馈给领导，当好领导的参谋。通过这些手段，来达到提高职工积极性的目的，使职工真正创造出比自身更大的价值，为企业做出更大的贡献。
2、工资管理方面我觉得要贯彻执行国家和上级的各项方针政策对项目主要从宏观方面进行管理，从总量上控制，实行产值利润双挂，每个季度或半年加强监督、考核。发现问题及时解决。在局和处领导的指导下，积极推进工资改革，逐步在全处实行岗薪工资。
3、对职工能力意识培训方面：我单位领导历来非常重视，每年花费的培训经费达50多万元。这为我们做此这项工作提供了保证。今后培训工作要按照qhse标准要求逐步完善，并制定各个岗位任职条件和考核办法，争取各项目人员通过竞聘上岗。逐步建立健全职工培训档案。还有我处一些技术工种和特殊工种出现了断档现象，我认为这就要进行有针对性的培训，使职工培训工作真正落到实处，不搞花架子，起到为企业服好务的目的。
4、对统筹工作要认真负责，做到细心，不出差错，按上级的要求保质保量完成领导交给的各项任务。
5、配合科长做好其他方面的工作。
工程科副科长岗位职责范文第2篇
二、 根据国家有关规定,按程序报批收费项目和标 准, 制订本科室的工作计划,经批准后实施。
三、搞好财务决算,做好财务分析,如实反映 公司财务状况,为公司和上级主管部门的经济决策提供 翔实可靠的依据,准确完成公司各项财务报告和会计核 算。
四、及时、准确传达上级指示并贯彻执行,同时组 织、指导下属开展日常工作,监督、检查、考核其工作 质量,提出改进意见。
五、负责定期做好各项基金收支的会计核算和财务 管理,及时准确向领导和相关科室提供、反馈财务数据 信息。
六、建立健全公司的财务规章制度,参与公司内部 的经济合同、经济政策的制定,并予以实施,规范公司 内部的经济秩序。
七、按照国家有关规定,制定公司国有资产管理办 法,并组织实施。提高国有资产的使用效益,防止国有 资产流失。
八、积极协调与财政、审计、银行等有关部门的对 账、联系等工作。
九、严守国家保密制度;按规定整理、保存、移交 好会计档案资料,做好科室人员的分工合作,密切配合, 保证本科室各项工作任务的完成。
工程科副科长岗位职责范文第3篇
2、搞好医院的水、电、暖、房、路、绿化等各种各类基础设施，加强检查维护，确保运转状态良好，同时尽量做到开源节流，为医院节约每一分钱。
3、加强总务仓库管理，搞好物资的供应工作，严格审核入库手续，及时清查登记。
4、负责食堂全面工作，严把饭菜质量关、卫生关。定期召开食堂民主管理生活会，征求职工、病人意见，不断改善服务水平和提高质量。
5、协助科长对医院设施定期检查，根据实际情况制定维修计划，具体组织实施维修工作，做好房屋修缮记录。
6、负责对各科室、班班组管理使用的资产、公物进行监督检查，及时安排正常工作的养护维修工作，确保资产公物的完好。
8、协助科长做好基本建设及房产维修的预算和决算，按照财务资金管理制度进行审计运作，确保基建项目支出规范化和透明化。
工程科副科长岗位职责范文第4篇
2. 负责制定工程科各项工作流程，使本科室的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
3. 负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;
4. 负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;
5. 负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;
6. 负责本科室、季度、月度工作计划的制定及组织实施;
7. 负责组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收。
8. 负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;
9. 负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;
10. 负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月
度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。
11. 负责定期召开部门例会，对工程科近期的工作进行总结;对原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效。
12. 负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;
13. 负责工程成本预算及审核工程款;
14. 负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各科室的沟通和协调;
15. 负责审核工程结算及尾款的计算工作;
16. 完成公司领导交办的各项临时工作;
17. 负责签发工程科上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
工程科副科长岗位职责范文第5篇
一、当好副科长有“三难”
由于副科长这一角色具有一定的特殊性，笔者认为当好副科长首先要面对以下难点。一难是“人事”难。一个科室，不管大小，也是一级单位，科里的人员搭配情况，直接关系到整个科室的工作效率和战斗力，因此，尤为重要。作为一科之长，对人员安排可以规划筹谋，大展拳脚，人员如何选调配置，在上级领导的大力支持下，可以按计划设想精心安排。但是，作为副科长如果在这方面有好的想法，只能提出建议，能否采纳和实施要与科长密切协商。
二难是“说话”难。一科之长，说出的话虽不能完全说一言九鼎，倒也掷地有声。副科长就大不一样了，由于不是当“家”人，话就十分难“说”。“说话”多了不行，少了也不行;“说话”重了不行，轻了还是不行，分寸实在难于把握。因为，在平时工作中，话说多了难免给人一种夸夸其谈，只说不做的印象;话说少了，又给人不善言辞的印象。
三难是“干活”难。在日常工作中，副科长要扮好自己的角色，也不是一件容易的事。“干活”多了管理少了，给人只会做，不会管的印象;“干活”少了管理多了，又给人只说不干或不会干的不良印象，要处理好二者之间的关系，也不是一件容易的事。
二、当好副科长应记住“三点”
如何扮演好副科长这一角色，当好科长的得力助手呢?笔者认为应做到以下几点：
一是找准“补位”点。这里的“位”有两种情形，一种是科长不在“位”时。当科长由于出差、休假等多方面原因不在位时，为了保持全科工作的连续性，副科长不仅要能迅速从副科长的角色进入科长的的角色，而且要勇挑重担，大胆管理，充分展示自己的能力，树立威信;另一种情形是科长在“位”时。这时副科长应时时注意发挥好参谋、助手的作用，帮助科长完成好各项工作任务。当科长遇到困难时，应帮助科长排忧解难，主动承担自己的责任。有时甚至需要配合科长一个唱“红脸”，一个唱“白脸”。
二是抓住“使劲”点。常言说得好“说一千，道一万，不如做出样子看”，副科长应根据自己的特点，结合工作实际，确立自己的主攻目标，干出一番业绩，让大家看出有真才实学，心里才服气。只有这样才能更好地扮演好自己的角色，做好自己的本职工作。
三是当好“无名”点。作为副科长，一定要淡泊名利，耐得住寂寞，甘当无名英雄。在工作中，要与科长步调一致带领全体民警完成各项工作任务，保证各项工作任务及整体目标的贯彻落实。有成绩时，主动退到背后，默默分享成果;出差错时，应敢于主动承担责任。
三、当好副科长应准备“三策”
当前，缉私警察队伍建设正处于发展的重要时期，围绕以树立和落实科学治关理念，建立完善缉私新体制，走质量建警内涵式发展道路的各项改革和建设正在蓬勃开展。着眼缉私工作面临的新形势和新任务，对科级领导干部无疑提出了更高的要求。在工作实践中，如何当好副科长笔者感到，重点要在加强学习、提高素质、开拓创新上下功夫，做表率。特提出如下三点对策：
一、要加强学习，做学习上的表率。带头树立学习是第一需要的思想观念。党的十六大提出，要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。海关总署也适时提出了建立学习型海关的宏伟目标，面对海关缉私工作形势任务发展变化的严峻挑战，不学习、不坚持学习、不刻苦学习，势必会落伍，势必难担重任。作为科级领导干部，要进一步增强危机感和紧迫感，真正把学习作为政治要求和终生修养，摆在更加重要的位置，拿出自觉刻苦的精神，不断增强知识的吸纳、转化和创新能力，切实打牢理论基础、改善知识结构，努力在学习实践中掌握
新知识、积累新经验、增长新本领，使自己的思想理论素养和科学文化水平不断有新的充实和提高。
二、要提高素质，做履行职能、完成任务的表率。首先注重提高政治素质。政治素质是领导干部全部素质的灵魂。当前，各种腐朽思想文化的“渗透”、“侵蚀”仍然存在。为此，科级领导干部一定要增强政治敏感性，注意从政治上观察、分析和思考问题，遇事多想政治上的要求、办事多想政治上的影响、处事多想政治上的后果。要坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，切实用理论上的清醒保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁;要严守政治纪律。绝对不听、不传、不信有损党的形象的言论，尤其是在大是大非问题上不能糊涂、不能麻木，毫不动摇地始终坚持与党同心同德。其次要注重提高谋划指导工作的能力。谋工作、谋创新，是科级领导干部根本的使命职责和素质标准。再次要提高驾驭全局工作的素质。为保持科室工作的连续性，虽然是副科级领导干部，但也应具备驾驭全局工作的能力和素质，随时做好补缺的准备。要树立“一盘棋”思想，抓住大事、突出中心、紧盯重点。尤其是在工作头绪多的情况下，要考虑到方方面面的情况，妥善处理好各种矛盾和问题，找准重点难点、分清轻重缓急、解决主要矛盾，盯着问题做工作、突出重点抓落实。
三、要与时俱进，在开拓创新上做表率。一是坚持以艰苦奋斗的精神改造主观世界。要使“三个代表”进入思想，首要的就是要改造好主观世界。科级领导干部是科室工作和建设的带头人，肩负重任，一言一行、一举一动，都会对科室产生影响。要充分认清新形势下倡导艰苦奋斗精神的重大意义和时代内涵，始终保持清醒头脑，以严格的党性要求自己、以肩负的责任鞭策自己，不断加强主观世界改造和党性修养，筑牢反腐思想防线，认真解决好权力观、地位观和利益观的问题,自觉协助科长确保队伍建设“一方平安”。二是坚持以求真务实的作风解决难点问题。作为科级领导干部，也要树立有所作为的思想，从解决具体问题入手，知难而进、迎难而上，不回避矛盾、不推卸责任，立足早着手、快解决，以实际行动树立良好形象、取信全科同志。三是坚持以与时俱进的观念抓好科室建设。与时俱进是深入学习贯彻“三个代表”重要思想的关键所在，也是新形势下永葆艰苦奋斗政治本色的重要体现。当前，海关各项建设日新月异，许多问题都需要用新的眼光去看待、用新的观念去认识、用新的思路去解决。要坚持以观念的更新引领思
工程科副科长岗位职责范文第6篇
项目副经理安全生产岗位责任制
一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。
二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。
三、参与安保体系策划和评审、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
四、实施现场管理标准化，负责各部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。
五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建立会议纪要。
七、处理一般工伤事故，协调处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。
八、对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促相关人员作好对进场物资的验收工作。