学会会员服务系统简介范文第1篇
1997年，隶属于香港天骥集团的广州天骥日用化妆品有限公司成立，致力于原料生产、化妆品半成品和成品加工、日用品加工，拥有厂房1200平方米，，在业界首开OEM、ODM服务先河，积累了丰富的研发、生产经验。
2003年9月，毗邻广州新白云国际机场的天骥中国(广州)生产基地全新落成，同年成立广州天翼化妆品有限公司，建筑面积达12000平方米，并全面引进国际一流的生产设备，拥有国际上最先进的自动化流水线生产设备，高标准的无菌生产车间、检验室和实验室，以及一流和生化人才，成为集科研、生产、仓储、物流、办公、生活于一体的现代化高新科技园区，遵照国家药品GMP及欧洲化妆品生产标准，用做药的标准来生产化妆品，我们对每一瓶化妆品的生产都是高标准、高要求，高科学配方、以确保每一瓶化妆品的品质，健康时尚的产品深受消费者的喜爱和好评。同时为100多家化妆知名化妆品企业生产及提供配方，经过多年的努力，天骥两大生产园区在业内率先通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证，被评为“中国专业美容化妆品OEM十强企业”、“中国日化美容品OEM十大诚信企业”，并荣获广东省美协化妆品投资顾问委员会“指定生产基地”光荣称号。
“以服务为基础，以创新为动力”，多年来天骥集团一直把高新技术作为企业的核心竞争力进行打造，与中国第一军医大学皮肤学研究中心、复旦大学生化研究所、中国科学院生物工程研究中心、华南理工大学生化中心等国家权威科研机构紧密合作，并加大自身研发团队的建设，打造企业的技术创新品牌，因此，天骥集团旗下拥有品牌和项目“ESC、金枫玉露、草月精油、白金女人、竹盐秀歌、圣娇兰、取斑专家、欧尚坊”以及OEM加工品牌，均以卓越的品质，赢得丰厚的市场回报，使企业和品牌先后获得“中国美容行业卓越贡献企业”、“广东省职工教育先进单位”、“中国美容行业最具影响力企业”和“中国芳香美容十大强势品牌”，“消费者最推崇化妆品牌”等殊荣。
学会会员服务系统简介范文第2篇
党内活动品牌，是一个基层单位党组织建设工作水平和成效的集中体现，是一种有内涵、有质量的象征，是党组织和党员共同努力的结晶，也是党组织作用、党员队伍整体素质和形象在群众心目中的有形化反映。
一、打造党内活动品牌的必要性
1. 树立党组织、党员的奋斗目标。一个成熟的党内活动品牌，不是党组织自己贴上去的，也不是上级内定的，而是通过党组织有计划地培育，通过党员、群众干部职工不懈努力探索实践，并在实践中得以验证的结果。品牌的力量是无穷的。车站党内活动品牌作为车站党总支的一笔宝贵财富，车站党总支和四个党支部高度重视、大力倡行，通过传播和宣传，让党员从党内活动品牌中找到差距、增强动力、看到方向，使党内活动品牌叫得响、传的开、立得住、有实效，逐步使党内活动品牌变为群体品牌，最大限度发挥其影响力和生命力，真正成为引导车站干部职工做好岗位工作的一面旗帜。
2. 落实上级党委和行政的有效载体。为了巩固党的群众路线教育实践活动成果，上级党委结合当前开展的“爱奔创建”和“安全风险管理大家谈”活动，要求各级党组织从健全长效机制、明确责任目标、注重实际效果、借鉴地域特色等方面入手，积极开展创建“党内活动品牌”活动。创建“党内活动品牌”是坚持把新时期党员先进性和党员工作岗位特殊性有机结合起来，引导广大党员立足岗位、敬业奉献、创先发展，不断巩固和扩大教育实
践活动的成果，是落实上级党委工作重点的有效载体。
3. 响应运输市场竞争的需要。一直以来，铁路服务质量受到社会关注，特别是随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，广大人民群众对铁路服务质量给予更高期待。当前，包括公路、铁路、水运、航空等运输方式在内的运输市场竞争日趋激烈。谁能够提供高质量、高水平的服务，谁就能赢得旅客货主，并在激烈的运输市场竞争中把握主动权，占据主动地位。当今社会已进入服务经济时代，服务品牌已成为客货运输的无形资产，成为其核心竞争力的源泉，只有深化创建服务品牌，加快服务品牌发展战略，才能在市场竞争中处于主导地位。
二、党内服务品牌的名称内涵及品牌理念
渑池车站党总支党内活动品牌按照车务段党委要求，在广泛征求旅客、货主和广大党员的意见后，名称确定为：“传承仰韶文化 服务四方宾朋”。作为一个党内活动品牌，关键要做到主题突出、特色鲜明、内涵丰富、社会认可。我站的服务品牌紧紧围绕党的建设中心任务和车站中心工作而创立，即：时刻践行“人民铁路为人民”宗旨，实现“三个出行”常态化。同时以突出渑池地域文化特色为创建原则，使其融入到品牌的内涵当中，从而更好的彰显车站党内服务品牌内涵。
1. 品牌的独特性。铁路是大众化交通工具，车站是铁路服务大众的窗口。渑池车站位于仰韶文化的发源地——渑池县。仰韶文化是黄河中游地区重要的新石器时代文化，于1921年在河南省三门峡市渑池县仰韶村被发现，在中国考古史及至世界考古史上有显著的地位。车站党总支党内活动品牌在强调服务的基础上，引入古老文化元素，具有无可替代的特殊性。
2. 品牌的延展性。作为一个品牌，它不仅仅是代表一个方面，它的范围和意义应更具有广泛性、延展性，并且，作为一个党内
活动品牌，它的范围应更为宽泛。车站党总支党内活动品牌以服务作为核心，依托独特的地域文化，正是响应了社会大众对铁路地位的新定位，也满足了广大社会人士对铁路服务提出的更高要求。
3. 品牌的推广性。作为一个党内活动品牌，它的名称一定要朗朗上口，使人很轻易就能记住它。同时，要能够很好的与日常工作相结合，更好达到推广的效果。车站党总支党内活动品牌的创建，是车站多年来服务质量、服务技能和服务水平的延续和传承。创建党内活动品牌以当前开展的“党的群众路线教育实践活动”、“两满意”、“爱奔创建”等活动为指导，与车站“十大服务明星、十大安全功臣”评选活动相结合，发现典型、提出亮点、强化培育、形成特色，推动车站各项工作又快又好发展。
三、创建党内活动品牌的主要做法
1. 宣传动员，明确目的意义。车站党总支积极做好党内活动品牌的学习宣传动员工作，让每一名党员、职工明确创建党内活动品牌是党组织建设的需要，是运输市场竞争的需求，也是不断提高车站职工服务质量的需要。通过召开动员会、制作标牌放置岗位等措施，利用好宣传橱窗、黑板报等介体，积极为创建工作营造好的氛围。
2. 建立创建工作责任制。把党建品牌建设纳入支部日常工作范围中，明确品牌创建各阶段工作重点、具体责任人和工作职责，并建立动态管理和考核制度。
3. 开展“一个党员一面旗，争做党员先锋岗”活动。加强党员教育培训，提高党员整体素质。公开党员名单和具体岗位，公示党员岗位承诺，全体党员挂牌上岗，对所有党员岗位进行定期和不定期检查、督促和考核，评选党员先锋岗，引导和组织广大党员在本职岗位上带头服务比贡献，带头自律树形象，努力成为
工作的模范、岗位的先锋、业务的能手、服务的标兵，以自身良好的形象影响和带动身边的群众。
4. 强化职工思想教育。引导职工明确铁路作为窗口服务行业提高服务质量的重要意义，教育广大干部职工时刻牢记“人民铁路为人民”的服务宗旨，引导广大干部职工不断更新旧的服务理念，形成适应市场发展要求的“真心真情，优质和谐”服务
新理念，真正实现由“让旅客走得了”的低标准服务向当前“既让旅客走得了，又让旅客走得好、走得舒适，走得有尊严”的高品质服务转变。
5. 加强职工队伍建设。严把职工培训关，积极开展岗位练兵、技能比武、风采竞赛等活动，把提高职工的业务素质作为提高服务质量的坚实基础，切实提高职工服务技能。
6. 改善服务设施。客运班组制作并悬挂醒目的站名标识，对地道口、站台上的警示和引导标识进行重新刷漆，规范便民服务设施;货运班组的货运营业室按照总公司要求的标准进行重新装修，新的货运营业室位置优越、环境优雅、室内敞亮，方便货主办理业务。
学会会员服务系统简介范文第3篇
摘 要 借助上海市建立徐汇区-中山医院医联体的契机，上海徐汇云医院创建了“互联网+分级诊疗”的医疗服务模式。云医院提供以“视频看医生”为核心的互联网医疗服务，建立了全-专云平台，实现了云医院与社区卫生服务中心的医疗信息系统的互联互通。社区卫生服务中心的全科医生登录全-专云平台后，可向上级医院的专科专家进行实时咨询或请求其会诊，也可为患者预约到上级医院就诊、检查或住院等。云医院亦向医联体外的医疗或医疗相关机构提供医疗健康服务，如养老院、社会药店等，以协助解决日常的医疗问题。云医院今后将整合终端智能医疗健康监测技术与服务，大力发展可穿戴设备和机器人系统的应用，开创慢性病管理新模式，建立区域性的人工智能辅助诊断中心，促进区域内医疗资源的大融合，为分级诊疗的实施提供物质基础和保证。
关键词 上海徐汇云医院 分级诊疗 互联网医疗
Exploration and innovation of Shanghai Xuhui Cloud Hospital for hospital hierarchical diagnosis and treatment*
ZHOU Zhiwen1， 2**， HU Jun1， 2， ZHANG Xiong1， 2， ZHU Fu1， 2***
（1. the Central Hospital of Xuhui District， Shanghai 200031， China； 2. Zhongshan Xuhui Hospital affiliated to Fudan University， Shanghai 200031， China）
ABSTRACT A mode of “internet+ hospital hierarchical diagnosis and treatment” was created in Shanghai Xuhui Cloud Hospital （SXCH） by taking advantage of the establishment of a medical union of Xuhui District-Zhongshan Hospital. The internet medical services centered on “seeing a doctor by video” could be provided in SXCH by establishing a general-specialist doctor cloud-work-platform， by which the interconnection of medical information systems between SXCH and community health service centers could be achieved. General practitioners can consult a specialist in a higher level hospital for real-time consultation or request a consultation and can also make an appointments for a patient to go to a higher level hospital for treatment， examination or hospitalization and so on. SXCH can also extend their medical and health services to medical or not-medical institutions outside the medical union， such as nursing homes， social pharmacies， to help solve daily medical problems. SXCH will integrate terminal intelligent medical health monitoring technology and services， develop wearable equipment and intelligent robot systems， innovate a mode of chronic disease management and establish regional artificial intelligence assistant diagnosis center in the future. By these initiatives， SXCH will also promote the integration of medical resources in the region and provide material basis and guarantee for the implementation of hospital hierarchical diagnosis and treatment.
KEy WORDS Shanghai Xuhui Cloud Hospital； hospital hierarchical diagnosis and treatment； internet medical
分級诊疗是解决我国就医难、就医贵的重要途径，也是我国医改的重点和难点[1]。2015年发布的《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》（以下简称为《指导意见》）是建立我国分级诊疗制度的总纲领，此后国家又在此基础上连续发布了家庭医生签约、医联体建设等一系列相关文件。在2016年全国卫生与健康大会上，习近平总书记发表了讲话，强调分级诊疗制度的建设是我国今后医改中最重要的工作。医改“十三五”规划将建立分级诊疗制度置于5项医改重点任务之首，分级诊疗制度的建设成为医改中的重中之重[2]。加快推进分级诊疗制度的建设，是当前我国推进医改的一项重要举措，是从根本上解决看病难、看病贵以及缓解医患矛盾的有效途径[3-4]。
虽然多年来我国进行了一系列分级诊疗制度建设的探索，但从实效上看，由于各种因素的制约和影响，距离国家期待的“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗目标还有较大的差距，离《指导意见》提出的“到2020年分级诊疗服务能力全面提升……布局合理、规模适当、层级优化、职责明晰、功能完善、富有效率的医疗服务体系基本构建”的目标也有不小的距离[4-5]。各级医疗机构的资源利用仍很不平衡，患者选择到高层次医院诊疗的状况没有明显改变。究其原因，区域医联体内信息化滞后是重要原因之一。缺乏医联体的信息化，就无法实现区域内的医疗信息共享，医联体内的分级诊疗缺乏操作的可行性[5-6]。而应用“互联网+”技术，有希望解决分级诊疗中的这一难题[6-7]。
1 上海徐汇云医院的创建
为配合国家倡导的医改和“互联网+行动计划”，落实《“健康上海2030”规划纲要》要求[8]，结合上海市“创新驱动、转型发展”战略，上海市徐汇区中心医院联合复旦大学附属中山医院和徐汇区内的13家社区卫生服务中心创建了上海首家互联网智慧医疗健康综合服务平台，即上海徐汇云医院（以下简称为“云医院”），并于2015年9月正式开始运营。云医院创建了以“视频看医生”为核心的互联网医疗新模式，通过建立完善的区域性智慧医疗信息平台，推出了网上就医、网上预约及付费、送药到家、网上随防与健康管理等全新的医疗服务项目，实现了院前院后、线上线下的闭环式管理。云医院云集了徐汇区-中山医院医联体内的三级医疗机构及职业注册医护团队，包括内、外、妇、儿等各科的专业医生以及护理、影像学检查等专业团队，为患者提供长年无休假的健康服务。云医院以上海市徐汇区-中山医院医联体为纽带，在以徐汇区内三级医院为主体的实体医疗机构的基础上，进一步拓展医疗服务，将之網络延伸至药店、养老院等多种机构，并进入家庭。任何人下载云医院的手机应用程序并实名注册，就可成为云医院的服务对象，随时接受医疗健康服务。通过为患者提供视频看医生等多种形式的健康管理和随访服务，云医院将医疗服务及健康管理延伸至居民个人、家庭、社区、养老机构、工作单位和社会药房等，辐射至包括边远地区的每一位患者和百姓。
目前，云医院采用会员制、实名制服务模式，以徐汇区及上海市为服务重点，线下合作机构达800余家，服务延伸至徐汇区及上海市的药店、养老院等多类机构和个人，并已辐射至云南、甘肃等10省（市）的边远地区。经过3年多的投入与运营，云医院成效初显，基本建立了具有一定规范性的“云医院”诊疗和健康管理模式与服务流程，形成了基于会员制的商业运营服务模式及其规范，将对未来“云医院”发展起到引领作用。
2 云医院在分级诊疗实践中的探索与创新
云医院借助上海市建立徐汇区-中山医院紧密型医联体的契机，对“互联网+分级诊疗”的创新模式进行了探索。云医院与社区卫生服务中心的医疗信息系统互联互通，可相互传送电子病历、健康档案，改善了医联体内的信息化通路。让患者的医疗信息在医联体内“流动”，让相关医务人员在线上交流，患者就诊、转诊时就能少走路，从而使分级诊疗得以畅通运行。云医院线下专门设有云医院平台服务中心，还设有医联体转诊办公室。对通过云医院转诊的患者，线下实施3个优先，即优先就诊、优先检查、优先住院，实现了患者的任何预约、检查或住院需求“只跑一次，一次办成”。借助云医院搭建的分级诊疗协作平台，促进了优质医疗资源的共享和下沉。经过3年多的发展，云医院在分级诊疗实践方面取得了可喜成绩，并获得了不少宝贵的经验。
2.1 建立全-专云平台
在上海市徐汇区卫生健康委员会的指导和协助下，云医院于2018年6月建立了全-专云平台，实现了云医院与社区卫生服务中心的医疗信息系统的互联互通。上海市徐汇区中心医院也专门成立了29个专家团队，随时满足社区卫生服务中心的医生的专业需求。社区卫生服务中心的全科医生在为患者看病时，如需要预约专家、预约到上级医院作进一步检查和预约住院等，可在本社区卫生服务中心登录云医院的社区全-专工作平台，实时完成上述预约。全科医生也可随时在本社区卫生服务中心的全-专云平台上预约咨询或多人会诊。二、三级医院的专家亦可以通过云医院的全-专云平台阅读患者的医疗记录，全面了解患者的情况，并通过此平台给出会诊建议，实时帮助全科医生解决在患者诊疗中遇到的问题。通过云医院还可预约医联体内的中山医院专家，大大方便了患者就医。与此同时，云医院也实现了线上预约，并在线下设专人专窗接待，协助解决各种问题，包括转诊、检查预约以及后续服务。云医院实现了医联体内“无缝对接”和“绿色通道”样的“零等待”式分级诊疗服务模式，实现了医联体内医疗机构线上和线下的闭环运行。云医院全-专云平台的建立真正实现了“1+N+N”的医疗服务模式，即一个全科医生或患者可得到N个二级医院专科专家和N个三级医院专科专家的帮助或医疗健康服务。
目前，全-专云平台已经成为徐汇区-中山医院医联体的常规工作部分，每日解决数十例患者的疾病诊疗相关问题。全-专云平台的运行在帮助全科医生提高医疗与健康服务能力的同时，也吸引更多的居民参加了“1+1+1”（居民根据自愿，在与家庭医生签约的基础上，再选择1家区级和1家市级医院作为自己的医疗服务机构）医疗服务签约，提高了家庭医生的医疗服务签约覆盖率。
2.2 提供泛分级诊疗服务，拓展医疗服务范围
云医院在创建之初就规划对徐汇区-中山医院医联体外的医疗和非医疗机构进行互联网医疗健康服务，特别是在本地区内的机构，以拓展医疗行业的商业服务模式。云医院与这些医疗和非医疗机构进行了广泛的合作，包括养老院、社会药店、体检机构和单位内设医疗部门等，协助它们解决日常医疗相关问题。这些机构如有患者需要转诊到医院，可通过云医院直接转诊到上海市徐汇区中心医院。这类服务具有非常重要的意义及价值，一方面可拓展云医院的医疗服务范围，另一方面可解决一些医疗和非医疗机构医疗资源短缺或实际的医疗问题。相比由传统的一级医院、二级医院和三级医院组成的三级诊疗体系，我们将包含这种医疗合作服务在内的诊疗体系称之为“四级诊疗”体系。目前，云医院的合作机构或单位已达800多家，产生了积极的社会和经济效益，形成了“医院无围墙”的医疗服务新模式。
2.3 直接服务于家庭及个人
任何个人及家庭，只要下载云医院的手机应用程序并实名注册，就能成为云医院的会员，随时接受云医院的医疗健康服务。患者在任何地方，哪怕在旅途中，也可直接登录云医院，寻求线上医护人员的服务或预约服务。对于医联体内的医生，除可通过云医院平台与会员或患者交流外，全科医生还可与专科专家进行直接的交流，这亦能起到实际帮助分级诊疗实施的效果。
3 云医院在分级诊疗实践中的新发展方向
依托上海市徐汇区在人工智能技术研发方面的特出优势[9]，云医院将大力发展与引进相关人工智能技术，通过应用大数据、云计算、物联网等最新智能信息技术，进一步整合徐汇区-中山医院医联体外的实体医院、保健机构、医疗机构、医疗保险公司、医药企业、医疗器械供应商、医学人工智能研发公司等的医疗资源和社会资源，打造上海市徐汇区智慧医疗与健康服务有机融合的创新性应用平台。主要的工作路径如下：
①创新个人及养老健康服务模式。整合终端智能医疗健康监测技术与服务，云医院将大力发展可穿戴设备和机器人系统的应用，推行并实现个人健康管理的智能化。云医院也将探索智慧医疗和机器人系统用于健康养老的有效途径，助推“居家养老、社区与机构帮老、科技助老”的养老模式的顺利实施。
②开创慢性病管理新模式。云医院将致力于慢性病管理体系建设，大力发展智慧医疗用于慢性病患者的健康管理，开发慢性病智能管理系统，即将人工智能技术应用到慢性病患者健康管理的具体场景中，包括风险识别、健康干预、智能随防以及基于精准医学的健康管理。
③建立人工智能辅助诊断中心。建立智能影像识别系统，即将人工智能技术应用到医学影像学中，实现医学影像的智能分析。继续引进及开发人工智能在其他领域的应用系统，如心电图、眼底检查、病理学诊断等，促进区域内的医疗资源大融合，为分级诊疗的实施提供物质基础和保证。目前，云医院与奕能（上海）医疗咨询有限公司合作，已推出了“人工智能+慢性病管理”“人工智能+全科医生”等服务项目。
4 展望
“互联网+医疗”突破了传统的就医模式，有利于提高医疗效率。将互联网技术深度融合于医疗服务行业，建立医疗信息化系统云平台，可以促进供给侧改革下的分级诊疗制度的落实，消除传统医疗服务模式的种种弊端，提高整个医疗服务行业的运行效率[10]。
云医院建立了区域性的医疗服务大平台，成为“互联网+医疗”“人工智能+医疗”的探索者、推动者和实践者。在进一步巩固、完善上述成果的基础上，云医院将继续开创“互联网+分级诊疗”新模式，推出“互联网+慢性病管理”“互联网+医养融合”“互联网+家庭医生”等服务项目，促进“人工智能+分级诊疗”的进一步落实和实施。云医院也将协助家庭医生为居民建立完善的电子健康档案，实时监测居民的健康状况并为之提供有效的健康服务。云医院将持续完善人工智能平台，对其线上服务、数据中心和线下管理三大核心模块进行有效的管理，以实现医疗资源和需求的精准匹配，促进优质医疗资源纵向流动，提高基层医疗服务水平与效率。云医院将以“大健康”目标为主线，不断创新、开拓和完善自身建设，为广大百姓提供智慧医疗服务。
参考文献
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[7] 孙璐. 分级诊疗制度下的互联网+医疗模式研究[J]. 企业改革与管理， 2017（17）： 69-71.
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学会会员服务系统简介范文第4篇
某某乡镇镇政务服务中心(以下简称政务中心)是某某乡镇镇人民政府办事机构，于2011年11月正式投入运作。政务中心接受镇党委和镇政府的领导，内设民政办、计生服务所、劳保所、水利所、林业站及国土资源所6个窗口，负责集中受理办理直接关系人民群众的行政审批事项和公共服务事项。
政务中心的主要职能：一是受委托代表本级政府对行政审批及相关服务活动履行组织、协调、监督、管理职能，清理本级政府的行政审批事项;二是负责制定有关规章制度、管理办法;三是负责对进入中心的窗口单位工作人员进行管理和考核;四是监督各窗口工作人员按时办结申办业务，并对办理情况进行综合测评;五是负责对审批项目的办理情况进行协调、督查;六是受理企业和个人有关咨询、投诉;七是做好政务公开工作。
职责窗口职责：一是依法进行民政救灾救济、优抚金发放、婚姻证件登记发放等相关工作;二是依法办理服务手册、流动人口计生生育情况证明等相关工作;三是依法进行城镇人员劳动保障、企业退休人员社会化管理等相关工作;四是依法组织协调农田水利基本建设、人畜饮水等相关工作;五是依法进行指导林业生产活动、推广林业科学技术等相关工作;六是依法实施本行政区域的土地利用规划、开展耕地保护等相关工作。
政务中心中心的服务宗旨：便民服务，高效动作，规范行政，廉洁办事。
政务中心中心所有审批项目办理实行“项目八公开”。即：项目名称公开;设立依据公开;申办条件公开;申报资料公开;办事程序公开;承诺时限公开;收费标准公开;窗口权限公开。
镇政务服务中心将不断优化服务设施、提升服务功能、提高行政效率,使政务服务中心成为反映全镇干部作风建设的示范窗口，成为“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁
学会会员服务系统简介范文第5篇
&&镇便民服务中心位于&&镇长安路24号，地处镇区中心，成立于2009年8月，服务大厅建筑面积218平方米，总投资65万元。现有工作人员49人，设置计划生育、民政优抚、财政惠农、国土城建、农业服务、司法调解、党员服务及信访接待、劳动保障及卫生服务等八大窗口，对外全面公布服务指南、服务依据、服务流程、服务内容、收费标准等，对内深入落实岗位责任制、首问负责制、一次性告知制及失职追究制等制度，是集行政初审与收费、信息与咨询、管理与服务、投诉与监督为一体的镇级综合行政服务平台。
&&镇便民服务一条街是便民服务中心的功能延伸，秉承“扩大职能、无隙覆盖”的服务理念，投资20万元，整合部门资源、整治外部环境，推行“一条街”服务模式，成立了广电分中心、公安分中心等，同时整合村级便民服务站，构建了“中心—分中心—服务站”服务网络，网络覆盖全镇20个村(居)，30余家企事业单位，实行了“无缝隙、零距离”服务。
激发团队活力，崇尚卓越品质。&&镇便民服务中心将不断完善运行机制，提升服务质量，以优化发展环境，推行政务公开、建设效能政府为宗旨，以便民、务实、高效、廉洁为承诺，全力
学会会员服务系统简介范文第6篇
新干线商城隶属于广州市新干线实业有限公司。2013年成立
员工12人，新干线商城成立是为汽车服务行业，从传统行业转型升级打造的商城。通过网上购买汽车服务使新干线商城在传统行业中，突破现有的经营模式从而达到行业转型提升示范作用。
未来，新干线从传统运营模式结合现代网络系统(商城)建立O2O全新运作体系，运用互联网结合门店拓展的战略。将一如既往的为广大客户做好服务，通过不断提升自身的管理、技术、人员素质，进一步提高我们的服务质量;通过不断增加的连锁网点，线上和线下结合，进一步提升我们竞争力;提高我们的服务效率。我们的目标是“创造一流管理、培养一流人才，提升一流服务、建成一流公司”，以最优质的服务回馈社会。