经济管理工程经济论文范文第1篇
摘要：探讨了本着“在工作中学习”和“为工作而学习”二者结合的宗旨，以“实践专家研讨会”和“典型工作任务分析”的BAG工作分析为具体方式，开发《水利工程经济》学习领域课程的方法，并介绍了其开发内容、实践效果及可更新之处，旨在为后续课程的进一步开发总结经验。
关键词：水利工程经济；学习领域；课程开发
中国自古认为“授之以鱼，不如授之以渔”，其精髓尤其体现在目前我国高职院校的教改方向上。教师可以传授知识，但学生的能力却需要通过实践过程获得。这种理论与实践教学一体化的职业教育模式就是“学习领域”模式。简言之，是“在工作中学习”和“为工作而学习”二者相互补充、相互促进的学习模式，是以工作过程为主线，将工作过程中涉及的知识、能力系统整合成学习内容的模式，目的是将传统的“先学后做”改变为“边做边学”，甚至是“先做后学”。实践任务应该有助于学生直接解决未来在职业岗位上遇到的问题，学生通过实践过程完成任务，培养自学、做事和解决问题的能力，学到相关知识，获得实际成果，从而产生由衷的自豪感与成就感。在此过程中，实践内容的选择需要教师根据学生的专业和未来岗位的要求、层次进行筛选，要求教师熟悉学生的职业岗位，知道那里的问题、项目、任务。
我们针对《水利工程经济》课程，把与该门课程有关的职业岗位中的问题、项目、任务确定下来，并以此为内容传授知识、训练能力，以实现理论与实践教学的一体化设计，笔者将这个过程称之为《水利工程经济》学习领域课程的开发。
课程开发的意义
生产实践中各类工程项目、工程经济评价部分是每种项目必涉之处，其重要性可见一斑。比如水利工程中常见的水土保持项目中很重要的一部分内容就是计算工程效益，并进行经济评价，而这部分内容正是《水利工程经济》的主要的重点内容。但是很多《水利工程经济》课程学习成绩很不错的学生，初次接触到生产实践项目中的经济评价部分，往往也会发现学习的理论与工作实际不搭界，根本无从下手，“学”与“用”脱节。因此，课程内容的有效选择成为课程改革成败的关键。
鉴于此，我们将相关生产实践项目引入教学，选择独立而相互有联系的项目为驱动，以完成训练任务为目标，进行了《水利工程经济》课程的理论与实践教学一体化设计。学生以实际项目为载体，自己动手查规范、用规范，亲自体验在实践中运用的乐趣，这样的学习过程应该是高效而有趣的，借此过程，学生也能获得初步的职业能力和工作经验。
下面，具体介绍遵循上述原则进行的学习领域课程开发的成果。
课程开发的成果
课程开发的关键内容之一是生产实践项目的合理选择。选择项目本身要“新”、“合”，所能涵盖的知识点应满足“多”、“全”。“新”是指能体现最新的行业需求；“合”是指选择的项目应适合该专业的特点；“多”是指单个项目应能够使学生掌握尽可能多的知识点；“全”是指选择的多个单元项目组合而成的综合项目应能够系统地将各知识点加以全面体现。因此，我们在选择项目时，主要借鉴了ITB与大众汽车公司通过典型试验开发出来的BAG课程开发法。
BAG课程开发法BAG是德文“典型职业工作任务（Berufliche Arbeitsaufgaben）”的缩写，其核心内容是“典型职业工作任务分析”和“实践专家研讨会”。作为职业分析的手段，“实践专家研讨会”帮助人们弄清职业教育课程开发中的基本问题，达到两个目的。其一，确立适合学生专业的典型工作任务；其二，确立这些任务的难度等级及教学先后顺序。选择合适的会议代表是研讨会成功的关键。因此，我们在遴选合适单位、合适代表时，考虑了会议代表的工作区域、场所、岗位、年限、所学专业等因素，走访了中南勘测设计院、中国水利水电第二工程局、陕西省勘察设计院、湖南水利水电勘测设计院等单位，分析并探讨了上述不同区域、不同行业、不同部门在涉及“工程项目经济评价”时的不同要求，为后续课程开发奠定了重要基础。最后，进行“典型工作任务分析”，也就是BAG工作分析。BAG工作分析得到的数据可以帮助人们在随后的教学设计工作中，针对每一个典型工作任务，准确确定和描述所对应的学习领域、职业教育的学习目标和学习内容。从收集到的生产一线有关“工程项目经济评价”的需求信息中，我们得以确立教学中的典型工作任务，将任务按难易程度分类，并确立了教学顺序。这些按照难易程度归类系统后的内容就成为《水利工程经济》学习领域课程的开发内容。
课程开发内容通过BAG工作分析确定出的典型工作任务可分成若干个部分任务，每个部分任务又可分成单项技能。通过单项技能的逐步学习，过渡到综合能力的训练，这个学习内容实际就是《水利工程经济》课程的学习领域内容。为了与典型工作任务的名称一致，强调学习领域与工作领域的衔接，我们将《水利工程经济》课程重新命名为《水利工程项目经济评价》，该学习领域课程开发的内容如表1所示。表2为4块学习领域内容中一个单项技能（国民经济评价理论运用及不确定性分析）的设计举例。课程开发的另一个关键内容是作为检验过程的考核标准。在成果检验上，不局限于知识的考查，而重在能力考核，主要是根据最终的实际生产任务进行考评，当然也会以平常的单项任务完成质量作为考核依据。表3为课程的单元考核标准。
课程开发的效果
首先，我们在工程造价专业进行了24＋40课时（理论＋实践）的实践。学生以组为单位完成单元任务，各组之间相互审查成果，最后以组为单位进行成绩考核，既完成了任务，又培养了协作精神，整个过程学生学习兴趣浓，学习效果良好。
其次，通过若干项目的完成，一方面使学生接触到了实际工程项目，另一方面也使学生学会了自主查阅、使用规范，对于学习工程的学生而言，树立规范意识的重要意义不言而喻。
再次，整个过程需要借助Excel、Word等电子文档，对于Excel的强大计算功能、Word的合理使用，大部分学生其实只知皮毛，很多毕业生的反馈信息是走上工作岗位后发现电子文档处理能力欠缺，因此，我们借此机会培养学生掌握Excel、Word的强大功能，为学生今后就业做好铺垫。
整个学习过程因为学有所用，学有所成，所有项目任务成为引导激励学生自主学习、高效率完成任务的动力，使学生从中产生了自信，在一次次努力中找寻到自我学习的快乐，建立起自主学习、终身学习的学习观。我们认为，这一点实际上是我们课改的最终目的。这样培养出来的学生上岗之后不但“耐用”也“经用”，能够具备强大的可持续发展能力。此外，还可更进一步改革之处是逐步实现学科交叉，例如对水工专业，可侧重设计、工程量核算、经济评价；对造价专业可侧重工程量核算、经济评价、概预算编制等，从而帮助学生将已学的知识进行有效整合，如果课时足够，甚至可达到微型毕业设计的效果。但要做到这一点，需要不同专业的教师、不同行业的实践专家共同合作，这也是我们改革的下一个目标。
参考文献：
[1]欧盟Asia-Link项目“关于课程开发的课程设计”课题组.职业教育与培训学习领域课程开发手册[M].北京：高等教育出版社，2007.
[2]戴士弘.职业教育课程教学改革[M].北京：清华大学出版社，2007.
[3]程太生.职业教育开展职业培训的个案研究[A].2007高等职业教育国际研讨会（中国·青岛）论文集[C].2007.
作者简介：
杜宇（1977—），女，贵州安顺人，硕士，湖南水利水电职业技术学院讲师，研究方向为土木工程管理。
注：“本文中所涉及到的图表、公式、注解等请以PDF格式阅读”
经济管理工程经济论文范文第2篇
摘要：自金融危机爆发以来，世界各国经济出现了大幅滑落萎靡不振的现象，中国作为发展中国家在经济腾飞之际也遭此经济寒流，经济一度出现了停滞不前的迹象。为了保证经济稳步增长，我国政府在密切关注世界经济形势的基础上采取了灵活稳健的经济政策。然而近年来受信贷增速放缓和政府投资逐步退出的影响，固定资产投资大规模缩减，依赖固定资产投资的建筑行业，如何在逆境中立于不败之地，做好工程项目经济管理成为重中之重。
关键词：工程项目 经济管理
一、普遍存在的问题
（一）项目承接过程中存在重大隐患或遗漏
由于市场竞争压力巨大，市场管理不规范等原因，现存企业为了生存往往采取不正当手段获取工程，例如以低价或低于成本价的报价进行投标，造成工程尚未开工即面临亏损；投标预算编制缺乏严谨性，不认真、不仔细、缺少必要复核程序导致存在重大漏项、漏量，使得按照工程量清单一次包死结算的工程损失巨大。
（二）工程施工手续不全
为了承揽工程，在未签订工程合同的情况下，先期进入现场施工，建设方信誉良好如期签约尚可，如对方因建设手续未能按期顺利获批、自身经营状况出现异常、资金发生断流等各种不利情况发生，而施工单位又缺乏垫资能力，将会给企业带来致命打击，即使通过法律手段解决问题，恐怕也会因缺少法律依据败诉无法得到应有的赔偿。
（三）人员配备不符合管理要求
工程签约后，企业未能根据项目具体情况配备符合标准的项目部管理队伍，主要存在整体人员素质偏低、实践经验不足、项目部管理人员数量配备不足等现象，直接造成人员职责分工不明确、工作相互推诿、工作质量和效率低下的状况，最终导致项目管理收效甚微、经济收益不高的结果，更有甚者造成巨额亏损的严重后果。
（四）管理制度不完善、制度执行力较差
相当多的项目部缺少应有的规章制度，或者是不能建立健全有效的管理制度，造成凭借个人经验和喜好管理项目，难以做到有章可循、有据可依、科学管理；还有的企业为了企业资质升级、应付各类检查流于形式空设制度，或者是对管理规章制度和程序认识不到位、运用不熟练、衔接不连贯、我行我素，造成制度不能得到有效地贯彻执行，偏离了项目管理目标。
（五）工程结算滞后、结算资料不完整
因为工程存在工期长，工程变更、签证多，人员变动频繁，结算审计环节多等特点，工程的最终结算往往耗时久远，一拖几年，有的甚至达到10年以上，加大了工程结算收入的不确定性；工程变更和签证资料手续不全，缺少向对方索要对价的有力依据，造成支出的成本难以得到补偿。
（六）工程项目成本管理效能低下
1.不能科学运用成本分析制度
认识不足，一味追求产值规模的高速增长，忽视了项目管理目标经济利润，手段是需要通过成本分析工作实现这一目标。分析成本深度不够，不能确定盈亏的真正原因，自然不能提出有针对性的降本增效措施。
2.施工组织设计编制不科学、不合理
科学合理的施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，好的施工组织设计，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本的可靠保证。由于编制不科学不合理，必将造成施工盲目混乱和不必要的浪费，不能确保全过程、全方位降低成本。
3.材料管理不规范
材料费在成本中所占的比重最大，基本达到50%以上，是成本管理中的重点和难点，主要有①采购缺少计划性，直接以现场所需下达购材任务，时间紧用料急，难以采取招标、询价等手段降低采购成本。②实物管理不规范，存在以购代耗、零库存现象。通常表现在不建立实物收、发、存台账登记，不及时反映物资收入、耗用、盘存的全面、动态信息资料；不按规定对实物进行定期盘点程序，物资毁损、盘亏、被盗、丢失等常常隐匿其中不能及时发现。③物资核算不规范，难以提供工程耗用材料较为准确的数据。材料管理工作不扎实，缺乏有效的监督约束和系统管理，容易被人为操纵，严重影响成本真实性。
4.劳务队伍管理混乱、结算不及时
人工费是除材料费之外占比最大的开支，突出的问题是分包队伍管理混乱，非正常进场、退场的分包队伍之间缺少必要的交接手续，存在工程量重复计算、施工内容不清的现象；管理上缺乏系统计划性，没有按时结算，造成人工费结算不及时、不完整，成本底数不清。
5.工具与设备利用率低
缺少前瞻性，设备购置、租赁时点与工期不符，出现闲置浪费或者租赁费用奇高的现象。
二、相应对策
（一）立足长远，严格管理
立足企业战略高度，制定合理的企业发展目标、项目经济管理目标，组织具备丰富理论和经验的施工、预算、工程财务人员进行详细的成本效益预测，在技术和经济上进行对比评价，选取最佳的施工方案和投标预算方案。建立严格的预算编制复核制度，确保不出现重要漏项、漏量。对确需以低价来投标的工程，需做到心中有数、确定相应补救措施之后予以报价。
（二）加强合同评审会签避免法律风险
拒绝不签约工程项目，严密防范无合同提前进场的施工项目，加大对大额、特殊施工合同的管理力度和防范措施，组织专门的法律、预算、财务等人员就合同内容进行审核，形成合同评审、会签制度，确保合同条款的严密性和合法性。
（三）组建能力超常的核心队伍
选择素质高、会管理、通技术的项目经理，配备具有专业知识、责任心强，经验丰富的班子成员组成高效的项目部，全面掌控项目的进度、质量和效益，保证产值增长效益增加，创建企业优质品牌，赢得更广阔的市场使得企业得以长久健康发展。
（四）建立健全内部规章制度加大执行力
项目应严格执行企业的各项规章制度，在认真分析具体项目实际情况和特点的基础上，对制度中缺失或不适宜的部分应及时建立和完善，理顺项目内部管理、监督、制约流程。项目运行过程中，进行定期或不定期的检查，督促制度的贯彻落实，制约管理中出现的违法违规现象。
（五）积极推进工程结算及时搜集签证和变更资料
为了避免结算时可能遇到的各种不利因素，高度重视结算工作。在项目运行中，及时搜集各种签证与变更资料及审批手续，整理归档以备结算之用。竣工验收时，加强与建设方的联系和沟通，做好结算各项的准备工作，积极创造条件加快结算进度，保证收入不缺项、不遗漏，工程款及时回收。
（六）成本控制的具体措施
1.高度重视成本分析工作实现以分析带管理要效益
完善考核制度，制定成本考核办法；理顺考核程序，建立由领导参加的成本考核领导小组，进行自上而下、自下而上的双向考核；定期与实际对比，选取重点管理项目认真分析超支与节约的原因，切实总结经验教训，严格奖惩、堵塞漏洞、完善管理和提高项目效益与效率。
2.编制科学合理的施工组织设计
施工准备阶段，组织力量对于项目中的重点工程、控制性工程做出多种施工方案，进行技术经济比较，确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。施工工程中，按照工程施工本身要求和内在规律，结合现场实际情况编制出技术先进、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。
3.加强对材料费的全面控制
材料费具有较大的节约空间，因此降低材料买价和耗用量是控制成本的关键。①由专门人员编制材料采购计划，选择质优价廉的供货单位，确保耗用材料的及时供给。搜集整理供货单位和材料价格、质量信息，整理汇总建立档案信息库，建立长期合作关系。②配备专人进行物资实物管理。建立实物收发登记台账，按实际记录日清月结，收料时履行严格的实物验收制度，签发验收入库单，发料时履行严格的发出审批手续，签发出库领用单。严格执行定期实物盘点制度，认真查清盘点差异原因，分清责任，奖罚到位确保实物资产的安全完整。做好账外物资管理，盘点时应将账外物资登记在册，对各种材料坚持余料回收，废物利用。③防范小团队小利益思想，做好思想教育和人才选拔工作，避免各种违法违纪事项的发生。
4.严格控制人工费开支
加强劳务分包队管理，选择信誉良好、施工能力强的分包队伍建立分包队伍合格名录，作为企业可以长期合作的队伍储备库，获得价格和资金面的支持。对不符合要求需要撤出的分包队伍由专人监督办理交接，明确完成的工作量，做到不重复计算。加强施工任务书的管理，从量、价上找出可以进一步降低成本的有效方法。定期结算或者预估人工费，为成本分析提供依据摸清欠款底数。
5.合理购置和租赁设备
选择恰当的时间购入设备和工具，留有选择厂家、货比三家的时间余地，降低购置成本；加强现场设备维修保养，避免不正当使用，降低修理费用；多方面搜集设备工具租赁信息，充分利用社会闲置机械资源，降低租赁费用。
三、总结
项目管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的各部分控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益具有深远的意义。加强工程项目经济管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善、做大做强的必由之路。
（作者单位：河北建工集团有限责任公司）
经济管理工程经济论文范文第3篇
摘要：在新時代下，我国国民经济稳步增长，电力行业蓬勃发展，电力工程技术经济分析工作的重要性愈加突出。因此文章以电力工程技术经济管理造价控制概念为切入点，详细探讨电力工程技术经济管理角度的造价控制的优化之策，以期为助推电力事业持续发展贡献绵薄之力。
关键词：电力工程技术;经济管理;造价控制
引言
电力工程是我国经济发展中的重要组成部分。随着社会不断发展，人们对于电力的需求不断提升，我国电力工程规模不断扩大、数量也不断增多。在此背景下，国家在电力工程方面加大投入力度，在一定程度上促进了社会更好更快发展。为实现电力工程各项工作顺利进行，保证其工程质量，需要做好技术经济分析与评价工作，以便正确认识电力工程，及时发现其中存在的不足，并给出相应调整措施。
1技术经济分析理论与应用意义
1.1技术经济分析理论
技术经济分析有利于提高工程造价管理水平，帮助建筑单位选择最优秀的施工方案，经济效益必然会随之增长，建筑工程往往需要巨大的投资金额，所以会涉及成本与经济两方面问题，技术经济分析理论是降低成本产生的重要途径，通过研究成本预测，完善施工方案中的各类问题，从而保证建筑工程的质量与经济达到平衡。经济代表工程项目所创造的经济效益，而施工过程中的各个阶段，都会不同程度的消耗资金，例如决策、设计、施工，很难做到保障质量兼顾经济性。不过技术经济分析的应用，能够从多方面降低投资风险，促进工程项目能够顺利开展，为工程造价管理增添更多合理性，以此来获取经济与社会效益。
1.2技术经济工作的价值
电力工程项目具有投资周期长、投资资金大等显著特点，可以在控制电力工程成本的同时实现已建成设施的招标、决策、设计、施工和验收。由于以上五个阶段的相互制约，企业的经济效益有了一定程度的提高。根据相关研究，即使是电力工程领域分阶段实施成本控制活动，也受到了公众的欢迎。但在具体实施过程中，存在诸多问题，在一定程度上影响了电力工程领域高成本工作的整体质量。加强成本管理领域的可行性研究，可以有效兼顾相关能源特性、成本准确性要求和行业标准，使电力工程可行性方案与实际相吻合。
2工程造价管理中技术经济应用分析
2.1决策阶段中的应用
现代建筑工程项目规模不断扩大，并且对各方面需求有所提高，所以要在项目决策中做出优化调整，而技术经济分析是项目决策阶段中的重要依据，能够起到非常关键性的作用和价值。不过伴随建筑行业不断发展，技术经济分析的应用要求也增加，必须正确运用并找到工程项目汇中技术与经济间的平衡，明确经济效益最优的投资方案，以此来推动工程持续性发展，而建筑单位的决策能力会有显著影响。工程造价管理过程中的核心就是投资决策阶段，影响程度可能会高达90%，这也代表必须注重决策阶段的技术经济分析工作应用，确保各方面因素都符合预期标准，例如场地、材料、技术以及设备等等，这样才能从根本上控制好成本投资。技术经济分析的运用大多由工程造价管理人员负责，本身要有过硬的实践能力，同时掌握技术经济分析计算原理与方法，目前在建筑工程项目造价管理中，最常见的就是成本效益与成本效用两种方法。简单来说成本效益代表施工过程中所有成本、效益都会作为研究对象，并针对净现值、内部收益等指标展开计算分析，从而判断工程项目建设可行性，同时达到降本增效的目标。而成本效用则是以对比工程项目效用为主，通过成本、效用量公式衡量成本具体效用，并且能够详细反映出所支付成本。如果施工过程中不同投资方案在成本上相等时，可以选择效用量最高的方案，效用量相等则选择成本最低的方案。大多数情况下会以利用率、保养率以及可靠程度等指标进行表示。由此可见建筑工程造价管理投资决策阶段，能够进行调整的空间相对较大，运用技术经济分析无疑能够采取适当的方法，明确工程项目规模、技术以及设计等诸多内容，有效提高成本投资的合理性，无论从经济还是技术性的角度展开分析，这都是保障决策方案的最佳选择。
2.2设计环节的应用
设计环节所应用的成本占比对于总体来说投入较低，但是后期整个工程的实施步骤等均需要依靠设计图纸，例如，施工技术、建筑物料选择、施工人员配备、作业布局等均需要将设计图纸作为参考依据。而当设计环节出现问题，便会引起项目返工等，严重延误工期，增加成本投入。因此通过经济管理角度工程技术经济分析在项目设计之初对每一项设计内容进行精细化处理，明晰每一个步骤对工程造价产生的影响，对于整体成本控制来说，将起到积极作用，有利于后期整体工程造价控制的方案实施。例如，预估电力工程项目设计环节所需成本，可在招标阶段采取限额设计法，以此在保障电力项目建设质量的同时，选择更加贴合成本价格的设计单位或者设计方案。或者在同等设计方案之上对比电力工程项目实际情况，是否在国家电力项目设计标准范围之内、企业管理制度之内以及电力工程本身允许的优化设计之内等，满足电力工程项目在设计环节上的经济性以及实用性。
2.3施工阶段中的应用
无论传统还是现代建筑行业，施工阶段都是最耗费造价预算的环节，并且资金投入可能会与支出存在差异，所以保障施工阶段造价控制效果，必然会提高建筑工程水平与工程造价管理水平。施工阶段不仅需要耗费大量时间，同时容易受到不确定因素影响，而技术经济分析的有效运用，能够针对性控制不确定性因素，以此来达到降低工程造价的效果。其次还能适当优化施工方案、施工技术比如在建筑工程的某个项目中，施工前需要明确具体方案，利用技术经济分析对比，在满足项目质量要求的同时，选择出造价最低的施工方案。在施工过程中需要注意，运用技术经济分析编制优化施工进度方案，按时完工是建筑工程的基础要求，但施工阶段往往会受到气候、资金以及技术等因素影响，通过技术经济分析能够尽量保障施工进度，促使建筑工程有秩序地开展，让资金得到有效运转，不会因为材料、设备不足停止施工，同时达到降低成本的目标。除此之外施工过程中材料、设备成本，往往会随着建筑市场波动而产生变化，技术经济分析有利于节省资金消耗，对材料和设备的采购进行有效管控。施工阶段质量与安全，也是会影响成本投入的环节，例如某项目质量不达标需要返工修改，必然会增加供气和财力投入，因此要将技术经济分析落实到施工阶段，提高质量与安全管理效果，减少不必要的经济损失。
2.4结算环节的应用
结算阶段等同于竣工结算，即项目收尾时使用工程技术经济分析可以有效避免经济纠纷或者因资金问题出现矛盾，工程技术造价分析可以整理出关于整体电力工程项目和资金的支出及收入明细，出具所有资金数据证据，结合电力工程项目总体的工程体量、施工内容以及合同进行经济分析对比，判断所对应的经济费用支出是否合理，当发现电力施工项目中任意一项费用出现数据对应异常时，便可以对该项资金内容进行深入追查，有效避免因施工一方故意抬高建设费用使得工程成本预算超过标准值。
结语
以电力工程项目为基础背景，采用技术经济分析为整个工程项目造价提供有力保障和资金标准，使得电力工程建设在各个环节中均可以秉持最为适宜的造价控制，实现资金最优化使用，并助力电力企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
参考文献
[1]程庆华.技术经济分析在工程项目管理中的应用[J].产业科技创新，2019，1（32）：91-93.
[2]魏本宁.工程项目管理中技术经济分析的应用研究[J].内蒙古煤炭经济，2018（02）：56+70.
经济管理工程经济论文范文第4篇
关键词：工程造价;电力工程;技术经济管理;成本控制
作者一姓名：鲁为卓;性别：女;出生年月：1981.8.28;籍贯：北京 民族;汉族 最高学历大学本科：;目前职称：工程师;研究方向：
前言：
电力工程通常为大型工程，需要实施全周期造价。电力工程建设全周期主要可分为四个阶段，分别为招投标阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段与结算阶段。针对上述阶段实施造价控制时，必须保证各环节紧密衔接。从技术经济管理角度实施造价控制，即加强设计、施工与资金分配管理，对比方案优缺点，促进成本控制。
1工程造价管理中常用技术经济管理方法
1.1成本效益分析
即在电力工程造价管理中，根据技术经济分析要求，选取关键性指标，例如成本构成指标、成本比例指标等，结合相关技术方案，对比不同方案投资成本和效益，指导决策者选取经济效益最优方案。
1.2盈亏平衡分析
即立足工程项目盈亏角度具体分析项目，从而合理预测实际推出项目后保证项目盈利的可行性方法。此外，通过此种分析定位投资、收益平衡点，从而预测项目风险，该分析结果可作为项目造价控制的理论依据，促进决策者明确决策目的，降低大金额投资亏损风险[1]。
1.3概率分析
在进行概率分析时，以概率论为基础理论。电力工程属于风险较高的工程类型，造价较易受到诸多因素影响发生较大变动，在造价控制时也必须综合全方位因素进行分析。前期明确工程建设情况，结合实际经验，然后结合计算分析相关数据因素、经济评价因素等分析造价风险，指导管理者制定防范措施。
1.4价值工程分析
价值工程理论认为，在电力工程中，无论是电力业务、电网运行还是其中涉及的设备和人员，皆对工程造价产生相应影响。为此应科学设计电力活动，规范执行设计方案，促进不同环节、不同要素发挥自身最大价值。应分析电力工程特点，对电力服务进行功能性分析等，促进科学管理。
2电力工程造价管理中实施技术经济管理的实施策略
2.1设计环节
在设计环节中采用此种造价控制方法，有利于确定项目管理方向。相关研究显示，在工程造价全周期中，设计阶段影响作用较大，对工程造价质量产生直接影响。在设计工程方案时，一方面应考虑设计的可行性，另一方面需要考虑设计经济性。对于电力企业而言，项目盈利是工程建设的核心目标，为此必须在设计环节体现该管理目标。在电力工程诸多环节中，设计投入占比相对较少，设计方案科学性最终对工程总造价产生的影响却至关重要。设计环节中，应积极进行工程经济分析，确定最高限额，根据规范投资范围进行工程设计。确定投资范围后，需要保证设计功能与工程建设要求一致。最高限额的设定目的是确保工程造价始终在工程预算范围内，促进设计与项目建设有效融合，避免超出工程预算，增加工程成本。以此为基本要求，进行科学设计。
2.2决策环节
项目决策是指挥工程建设方向和方法的重要环节，对工程项目建设发挥导向作用。在制定决策时，重点应保证决策具有可行性。应加强技术经济分析，从宏观角度掌握工程资金投入情况。大型工程项目建设中更应加强决策管理，在该类项目建设初期，通常需要变更设计方案多次，影响因素复杂。决策者应通过专业技术经济分析明确企业资金情况与工程造价相关性，促进二者紧密联系，从而科学预测工程建设情况。在决策阶段，决策者应全面掌握区域发展趋势、电力行业发展形势以及宏观政策环境等，对工程设计方案等评估可行性。此外应对电力工程建设周期中风险问题进行预测，通过全面调查等获取可信度较高的资料，得出科学决策，实施动态造价控制。
2.3招投标环节
在该环节中应设计科学招投标方案，保证方案具有科学性和针对性。在技术经济分析中，应科学评价招标方报价，分析工期、工程质量等预算。应灵活使用分析工具，精细化分析工程情况，结合招标方技术特点设计高质量招标方案。投标方应以投标方案为依据科学制定投标决策，采取针对性策略投标。招标方通过技术经济分析合理选择投标方，促进强强联合，提高招投标效率。
2.4施工环节
与工程建设中其他环节相比，施工环节时人力物力投入较高的工程管理环节，资源消耗较大，其中涉及众多不稳定因素，必须加强造价控制。在开展施工环节造价管理時，应综合考虑多维度因素。首先应考虑宏观因素变化，包括政府政策变化，市场环境变化引起的工程建设物料价格变化，以及在施工过程中工期延长等，上述因素均会影响工程造价。利用技术经济分析手段，可促进施工阶段风险预测和风险防控，促进造价管理人员及时采取针对性措施，提高造价控制能力。以施工过程中物料使用为例，频繁更换供应商较易影响造价控制，进行技术经济分析指导造价管理人员及时有效与供应商沟通，合理变更采购计划，有利于造价控制。此外，还可促进工程物料供应及时、充足，提高质量控制水平，促进工程投资有效利用，降低施工中物料非必要耗损[2]。
2.5工程验收环节
工程竣工后需要对项目进行验收，该环节属于工程的收尾部分。在该环节实施技术经济管理分析，可客观了解工程经济效益，评价项目投资成果。此外，在此环节中可有效检出工程建设环节中存在的不同问题。针对该环节进行技术经济管理时，重点是开展总结性分析。利用技术工具科学评价验收结果和项目全周期环节，立足宏观角度分析工程建设过程中存在的问题，积累管理经验，对于未来指导同类工作具有积极意义。在此环节中，设计者可获取数据支持，决策者也可调整管理方案，针对性完善决策流程等，完善电力工程质量。
结论：
综上所述，立足技术经济管理视角实施造价控制可有效提高工程造价管理质量，促进合理决策，选择最优方案，降低电力工程建设成本。通过技术经济分析可加强造价控制管理保障，结合技术经济管理理论进行精细化全程造价管理，有利于合理控制成本，提高工程项目效益，促进电力企业顺利盈利、提高企业竞争力。
参考文献：
[1]宋博，李士巍，姜新.电力工程技术经济分析在造价控制中的作用分析[J].中国管理信息化，2020，23(22)：126-127.
[2]唐傲蕾.电力工程技术经济分析在造价控制中的重要作用[J].企业改革与管理，2021，(21)：185-186.
经济管理工程经济论文范文第5篇
在大学里，有一门专业名叫“城市管理”。听到的人，恐怕会不由自主地将这个专业与“中国战斗力最强的存在”——城管，联系在一起。当然，城市管理专业的学生，毕业后若去做城管也算是对口就业，但还有很多职业等着他们。
城市管理专业是管理类学科下的大型综合性学科，其中涉及经济学、管理学、城市规划等。一些管理类学科较强的院校大都开设了城市管理专业，如北京大学、南开大学、苏州大学等。
城市管理专业主要课程有公共管理技术与方法、公共经济学（财政学）、管理学原理、管理心理学、人力资源开发与管理、管理经济学、公共关系、公共财务、管理定量分析、应用统计、管理信息系统、管理文秘、城市史、土木建筑工程概论、城市规划原理、房屋建筑学、城市公用事业管理、城市建设与管理法规、现代城市景观、城市土地价格评估、运筹学、城市经济与管理、城市土地利用与规划、城市管理信息系统、城市安全与应急管理、社会经济统计学、房地产经营管理、经济地理学、工程项目管理、工程估价、城市社会学等。没错，上述的一大串课程就证明城市管理专业不是一个简单的专业。既然城市管理专业是因管理规划城市而生，该专业的学生就应该掌握多重的知识和技能。该专业的学生除了需要掌握城市综合管理的基本技术和方法，还要学会设计和绘制城市的工程图纸，了解建设工程造价和建设项目评价的基本原理和方法，以便今后工作中更好地进行城市管理。要管理，要画图纸，要懂工程，这一切最后都在哪儿进行？当然是在电脑里。所以，统计学的方法和电子计算机的技术也是一个合格的城市管理专业毕业生应当掌握的。
城市化的高速发展是人们有目共睹的，大到整个城市的规划，小到一个社区或是一个街道的管理，都需要专业性人才的介入。一个城市能否规划得当，关系着城市的发展与稳定。城市管理人才越来越得到人们的认可，其影响力也越来越受注目。精通土木工程、经济学和管理学等知识的城市管理专业毕业生将是各大相关行业争抢的香饽饽。
城市管理专业毕业生大多从事公共管理和城市规划工作，为城市的发展提供了智力支持。毕业生可在政府机关、城市规划、建设、执法及综合管理部门、城市市容环境和园林绿化管理部门、城市公用事业单位、城市社区、城市建设相关企业和教育科研部门从事经营管理工作，也可在相关教学和科研单位从事教学和科研工作。
相似专业：城市规划
城市规划的主干学科是城市规划设计和建筑学。其课程部分跟城市管理相似，但是，城市规划教学研究方向可以分成规划和管理两类，包容性较强。由于城市规划开设院校较多，且开设时间较早，授课方面在房地产和地理知识上较为深入，因此毕业生在就业上的选择要比城市管理专业毕业生的选择多。城市规划专业毕业生在设计类工作上稍占优势，而城市管理专业毕业生则在公共管理能力上略胜一筹。
经济管理工程经济论文范文第6篇
摘 要:基于系统工程方法论的传统工程项目管理模式在我国已成熟运营了近三十年,但仍存在诸多难以解决的问题。本文归纳了传统工程项目管理中存在的常见问题;探讨了传统项目管理的运营模式;针对传统项目管理模式的缺陷,研究了现代人管理的理论;提出了在传统模式的项目管理中引入现代人本管理方法,形成“人”、“团队”、“物”、“流程”的全方位深层次管理模式,称之为“现代人本项目管理”模式,用以解决传统工程项目管理模式中存在的常见问题。
关键词:传统工程 现代人本 项目管理
1工程项目管理的相关概念与常见问题
1.1工程项目管理的相关概念
无论是施工企业还是房地产开发企业,项目管理都是企业管理的基础单元和基本管理形式,其目的是确保在时间、经费和性能指标三项限制条件下,尽可能高效率的完成项目任务。项目管理的好坏,不仅决定着项目的成败,还决定着企业的发展战略和兴衰。
项目是一种具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用多种资源,并具有多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。建设工程项目还另具有自己的个性特征,它首先是指在一定的时间、费用和质量要求下的任务,同时它还是按特定程序完成的一次性任务。
项目管理则是把各种资源应用于项目,以实现项目的期望目标。资源通常包括:人工、材料、机械、资金、技术、信息、管理和市场等。期望目标通常包括时间、费用、质量和信誉。项目管理的过程一般包括项目的启动、计划、执行、控制和收尾。反馈和控制是项目管理的重要特征。
建设工程项目管理则是一个以高效率地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,按照建设工程过程建设的运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。它要求决策者能纵揽全局、运筹帷幄,使项目的时间、费用、质量和信誉始终处于可控状态下,最终按预定目标完成项目任务。
1.2工程项目管理的常见问题
建设工程项目管理目前主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。许多案例表明,虽然项目经理制在项目建设中已经实施了相当一段时间,但却没有完全发挥其作用。表现在项目经理制流于形式而没有科学的管理制度,激励机制与考核制度不健全,项目部管理人员工作效率不高,责任心不强,人工和材料的浪费,细节性质量的漂移,安全文明施工与环境保护的忽视。其结果是项目虽然完成,但项目成本居高,导致企业经济效益低下。具体表现在:材料供、管、用的漏洞频频;内部劳务分包没有相应的配套措施,形成包工不包料额、包盈不包亏,任务虽然完成但人、材、机的消耗超支;质量问题层出导致返工等重复施工和安全事故导致直接成本的增大;财务管理松散,间接费控制不力;合同管理缺失,导致无谓的经济损失等。上述问题虽然在工程项目管理业界研讨中一再被提及,但多数企业仍然问题频出、难以杜绝。
2传统工程项目管理模式的基本内涵和运营研究
2.1工程项目管理的基本内涵
工程项目管理的基本内涵可以概括为五个方面:
(1)企业要以工程项目为基点组织施工生产。
(2)企业要建立项目经理部建设管理机构,实行项目经理负责制。
(3)以工程项目为轴心,最大限度地使生产力要素得到最佳的动态组合。
(4)建立以工程项目为对象的经济核算体系。
(5)建立相对稳定的资源保障管理后方。
为了保证工程项目管理的计划、组织、协调、控制等管理职能的实施,企业必须开辟和建立企业内部的市场环境,使工程项目所需的劳务、物资、设备、资金、技术、生活服务等得到有效的保证;同时企业还要建立施工管理层和劳务作业层相分离的组织结构,使以项目经理部为主体的施工管理层在企业各职能系统的服务保障下,科学组织施工,承担工程项目的管理风险,而劳务作业层则以输送合格的劳务为主要职能,负责劳务作业人员的生活行政管理,承担操作风险。
2.2项目经理与项目经理部
项目经理是项目经理部的核心,具有项目实施全程的决策权、生产指挥权、项目经营权、考核及奖惩权等。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者,而现代项目经理不仅要有专业技术能力,还要有运用各种管理工具来进行计划和控制的能力,对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体,以实现其项目目标。
项目经理部是企业内部的施工管理机构及内部核算单位。负责工程项目的施工建设管理,完成项目预期的各项经济技术指标。在具体实施中,根据项目施工合同要求,编制施工组织设计,建立资源保障体系、规章制度和岗位责任制,实施项目的全方位全过程管理,完成项目建筑产品,实现项目预期收益。
2.3项目经理部的体系机制建立
(1)建立完善的立体责任体系
建立完善的责任制体系是项目运营的基本保证。分解项目责任总目标,分层制定各部门、各岗位的分目标和岗位责任制,使管理责任横向到边,纵向到底;使项目工作事事有标准,人人有专责,工作有检查,考核有量化,绩效有奖惩,形成严密的管理闭环系统。
(2)建立实用可操作的制度体系
项目管理制度建立的原则是:全面、精准、实用。其涵盖范围包括:质量、安全、技术、成本、文明施工、物资供应、后勤保障等各个方面。制度力求突出实用性、针对性和可操作性。
(3)建立项目资源保障体系
资源保障体系是指为实现工程项目管理目标、保证工程施工正常进行,对工程施工提供必须的生产条件、生产要素和管理配套的服务体系。主要包括:劳务调配供应系统、物资供应系统、机械设备保证系统、资金供应和财务保证系统、后勤服务保证系统等。
2.4项目经理部的运营管理
现行项目经理部的标准运营管理范畴通常包含以下六个方面:
(1)技术管理
包括各施工专业图纸会审、各分项工程施工方案、各工种各工序的施工工艺和流程的编制及交底、工程变更的技术和经济洽商、工程技术资料管理等。
(2)材料管理
包括材料供应过程管理和生产使用过程管理,其任务是以合理的成本按质按量把好供、管、用三个环节。其中最重要的是材料计划管理,项目开工前预算部门向材料部门提出一次性大料单计划作为供应备料的依据,施工过程中根据工程变更和月进度的调整,及时向材料部门提出动态供料的调整计划;其次是材料的进场验收、领发和仓储保管,应限额领料、日清月结、定期盘点、账物相符;第三是材料的使用监督和现场材料回收及周转材的现场管理。
(3)机械设备管理
根据施工生产计划,合理安排各种机械的进出场计划和总量控制;做好施工中的机械管理和维保;加强机械设备的使用成本核算。
(4)质量管理
工程质量是国家现行的有关法律法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,建立质量管理体系对这五方面的因素严格管控,是保证工程质量的关键。
(5)安全及文明施工管理
包括环境保护、消防安防、成品保护、落实安全生产责任制和安全纪律、安全生产培训和教育、安全检查等是其主要工作。
(6)成本管理
成本管理是项目管理核心的核心,应贯穿于项目全程。首先要做好成本预算工作,编制成本计划,作为控制各项直接费和间接费、实行目标管理考核和分析成本节超的依据;要把合同管理作为成本管理的重要环节;要把新工艺新技术的应用与成本管理相结合。其次要做好项目全过程全方位的成本控制工作,包括对劳动力消耗总量的控制、对主辅材料的质量和耗量的控制、对大型施工机械费的控制、管理费用的控制等,实行与项目建设相适应的经济承包责任制,是成本控制的最佳手段。再者,应加强成本核算,科学地确定成本核算对象,尤其要重视索赔核算;建立成本检查制度,及时揭示项目管理中出现的问题和弊端,跟踪和修正成本核算与控制情况。
3现代人本管理理论的分析与研究
综上可见,传统的工程项目管理模式在我国已相当成熟。但令人不解的是,虽然这种成熟模式已运营了近三十年,却仍然存在着本文前述的诸多常见问题。究其原因,传统的工程项目管理模式是基于系统工程方法论的,其中虽然也有人的生产要素在内,但更多要求的是物的要素和流程指引,管理者本身的主观能动性和人性潜能并没有被制度性的充分发挥出来。当今知识经济时代的飞速发展,使人们的生活方式、工作方式、心理能量的发挥、管理的对象、组织的结构模式、生产要素的范畴、经济增长模式等都发生了根本性变化,系统工程方法论已容纳不了这些变化,而以人为本的现代人本管理方法却能适应这些变化,并使“人” 更具生产力。目标管理、员工关系管理、团队管理、学习管理、薪酬管理和激励管理等是现代人本管理的主要内容,将其引入传统的工程项目管理方法中,从方法和制度上有效提升“人”与“团队”的生产要素比重,促进项目参与各方的利益平衡,有助于解决传统工程项目管理模式中难以解决的常见问题。
3.1薪酬管理
在价值多元化的市场环境中,价值创造、价值评价和价值分配体系的公平是薪酬管理有效性的关键。
3.1.1薪酬的基本概念
薪酬是员工从雇主方所获得的各种形式的经济收入及有形的服务和福利。薪酬直接体现了岗位价值也即员工的工作价值,是员工出让劳务所获得的报偿。
薪酬的构成:基本薪酬+可变薪酬十间接薪酬。
基本薪酬的属性是“薪”,是企业基于员工所承担或完成的工作任务,或根据员工所具有的完成工作的技能而向其支付的一种稳定性货币数额。可变薪酬则与绩效直接挂钩,其属性是“酬”,由于在“绩效”和“酬”之间建立起直接关联,因而可变薪酬对于员工的工作潜能具有很强的激励性,促使企业和员工实现利益共赢。间接薪酬是向员工提供的福利与服务,不以员工向企业付出的工作时间为单位来计算,一般包括带薪非工作时间、医疗保健、养老保险等。
3.1.2薪酬的基本功能
(1)经济保障功能
薪酬的功能是将不同的人力资源配置到各种不同的岗位上。员工通过为企业工作来创造市场价值,并获得个人经济上的回报,因而薪酬的最终表现就是企业和员工之间的一种供求契约。薪酬是绝大多数劳动者的主要收入来源和基本生活必需的保证,它具有不可替代性。
(2)心理激励功能
薪酬不但是一种有形的供求契约,而且是个人和组织之间的一种心理契约。
员工通过这种契约形式获得心理收入。员工的心理收入是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受,它属于非经济性报酬的范围。
(3)标识功能
薪酬在某种意义上决定了社会对个人存在价值的认可度,因而是员工在社会中一种最明显的身份标识。
3.1.3薪酬制度
薪酬制度具体包括工资制度、奖励制度、福利制度等。工资制度是薪酬制度中最基本的制度。奖励制度则是激励性报酬形式,将员工的个人发展与企业目标相结合,促进企业长期稳定发展。福利制度是企业对员工劳动贡献的间接补偿,在满足员工需要的同时,改善企业激励机制。
3.2激励管理
3.2.1激励理论概述
激励是指激发人的内在需要和行为动机以鼓励和帮助人们为实现目标而积极努力的过程。激励的出发点是满足员工的有效需求,激励必须贯穿员工工作的全过程,激励的手段要综合运用,激励的最终目的是要达到企业目标和员工个人目标客观上的统一。
马斯洛的需要层次理论是激励可行性的根本,人的需要是由一个从最基本的衣食住行需要到高等级的自我实现需要所构成的有序等级链,包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我实现需要五大层次,并且当低层次的需要得到满足后,较高层次的需要才会变得更迫切,越是迫切的需要对引导行为的激励作用越大,当员工需要得不到满足时就会产生挫折感。
赫茨伯格的双因素理论则为我们找出正确的激励因素。首先,工作的满足因素与工作的内容有关,称为激励因素。这些因素包括工作本身的乐趣、体现员工能力与价值、满足高层次需要的成就、责任、自身的进步与发展、他人的赞赏等。这类因素的改善,往往会对员工产生极有效的激励,令员工对工作有一种满意的感觉,有利于长久地调动员工的主动性、积极性和创造性。其次,工作的不满足因素与工作的周围事物有关,称为保健因素。这些因素包括企业工资报酬、福利待遇、人际关系、工作条件等。如果这类因素处理不当,会导致员工的不满,甚至会严重挫伤员工的积极性,但即使这类因素较为理想,只会消除其不满情绪,没有激励作用。
3.2.2绩效激励计划
是指员工的薪酬随着个人和企业绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。由于绩效激励计划是建立在对员工业绩和行为后果的评价基础上,因此,绩效激励计划有助于强化组织规范,激励员工调整自己的行为,有利于企业目标的实现。绩效激励计划主要包括绩效加薪、一次性奖金、浮动薪酬和特殊绩效认可奖励等形式。
3.3目标管理
现代管理学理论认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,否则其工作必然被忽视。因此,当项目总目标确定后必须对其进行有效分解,转变成各部门各岗位的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级考核、评价和奖惩。
目标管理强调“自我控制”。即:我们应“控制”的必须是行为的动机,而不应当是行为本身。也就是说,必须以对动机的控制达到对行为的控制。用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”,以成果考核为第一目标。
设定合理的绩效目标是目标管理的首要,目标要上下体系一致,目标必须是具体的和富有挑战性的,目标必须是现实的和可实现的,目标必须是可以测量的。
其次是对实现目标的过程进行管理,由于形成了目标体系,一环失误,就会牵动全局,因此对目标实施过程中的管理是不可缺失的。第三是将实际达到的绩效水平与预先设定的绩效目标相比较作绩效评估和反馈。最后是制定新的绩效目标,以及为达到新的绩效目标可能采取的新战略。
在项目管理中,目标的确定、实施和评价将成为项目与员工之间建立战略伙伴的关键。管理过程和管理成果难以控制,目标是明确的,具有强制性的,但管理却是柔性的和弹性的。员工要了解项目的目标,项目部也要了解员工的目标。企业明确的战略目标既是对员工的吸引,也是企业成功的行为导向。企业是一个利益共同体,员工首先要对自己在企业的利益认同,进而才有对企业目标的认同。企业不仅要确立目标,还要进行目标教育。
4结论与展望
通过对传统的工程项目管理理论及现代人本管理理论的分析和研究,我们不难看出,基于系统工程方法论的传统工程项目管理注重物的管理和流程管理,表现在对材料、机械、技术、质量、安全、进度、成本等全方位全过程的管理面面俱到,而对“人”和“团队”的管理仅表现在项目经理个人的责任制和项目经理部组织构架方面,没有涉及和触发到多数员工个人的人性需求以及利益平衡等方面的深层次问题。因此,尽管工程项目管理在我国已运营了近三十年,仍然存在着诸多难以解决的常见问题。然而,如果我们用现代人本管理理论换一个角度来思考这些问题,不言而喻,其根源都是组成“团队”的“人”的问题,现代人本管理恰恰就是以人为本,或者说是以人性为本,用诸如薪酬、目标、激励、团队、学习等管理手段激发人的内在需要和行为动机,最终实现项目管理中的个人、团队和企业的各方共赢。显然,有必要在传统模式的项目管理方法中引入现代人本管理方法,形成“人”、“团队”、“物”、“流程”的全方位深层次的新管理模式,称之为“现代人本项目管理”模式,有助于解决传统工程项目管理模式中难以解决的常见问题。
参考文献:
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