工程项目现场质量检查范文第1篇
【摘要】随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也得到了大力的发展，与此同时，在建筑工程施工现场管理的难度也越来越高，为了实现建筑工程的高效率、高质量完成，对建筑工程施工现场管理的加强就愈加重要和紧迫了。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理
1建筑工程施工现场质量管理的意义
1.1提高建筑工程施工质量和效益
加强施工现场质量管理工作，能够充分调动各种积极因素进行建筑工程施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证建筑工程施工的顺利进行，还能够提高整个建筑工程施工质量和效益。
1.2调动各种因素进行建筑工程施工
在建筑工程施工现场中，加强质量管理能够调动施工人员充分发挥各自的优势进行施工，保证机械设备正常运行，提高机械施工效率，充分调动各种积极因素进行施工，为施工的顺利进行和建筑工程施工效益的提高奠定基础。
1.3促进建筑工程施工顺利进行
加强施工现场质量管理，能够及时发现施工中存在的问题与不足，并立即采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，从而促进建筑工程施工的顺利进行。
2建筑工程施工现场质量管理应坚持的原则
2.1坚持严格检查、质量标准
产品的质量是否达到质量标准，要经过严格检查，用检测数据来说话。质量标准是审查产品质量的最好尺度，数据则是质量管理的依据和基础。
2.2用公正、科学、守法的职业道德精神来规范房屋建筑企业的项目经理。在处理房屋建筑工程项目质量管理问题中，必须要尊重科学、尊重客观事实，不能持有偏见，要杜绝不正之风，遵纪守法。除了应该严格要求、坚持原则、秉公办事之外，还需要实事求是、谦虚谨慎、热情帮助、以理服人。
2.3坚持“用户至上，质量第一”的原则
市场经济条件下的经营原则是坚持“用户至上，质量第一”原则，建筑产品是一类特殊商品，它的使用年限比较长，可以说是“百年大计”，直接影响到国家的利益和人民群众的生命财产安全。因此，建筑工程项目在进行施工时必须要自始至终的坚持“用户至上，质量第一”的质晕管理基本原则。
2.4以建筑项目团队成员作为管理的核心内容
建筑企业需要重视对企业员工加强管理，主要包括有职业生涯规划、绩效管理、提高培训等等，这实际上也是确保提高建筑工程项目质量的基本要求。人是历史的创作者，也是质量的创造者，必须坚持“以人为本”的质量管理原则，充分的调动广大成员的创造性、积极性，用以增强人的高度责任感，从而树立“质量第一”的观念。通过努力提高人员的素质来防止出现认为失误，以高质量的工作来保证各工序的顺利进行最终提高建筑工程的质量。
2.5以预防控制为主
以预防控制为主是指应该从原先对质量的事后检查和把关向对质量的事前预防、事中控制转变，从检查产品的质量，向检查工序质量、检查工作质量、检查中间产品质量转变。这是有效保证建筑施工项目质量的重要措施。
3建筑工程施工现场质量管理的策略
3.1建立健全的建筑工程施工现场质量体系，提高施工现场工程质量
质量是建筑工程建设的根本和关键，也是加强施工现场质量管理的主要目标。只有保证质量，才能提高整个建筑工程建设的综合效益。在进行施工现场质量管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。在施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证建筑工程施工現场的质量。
3.2加强建筑材料的管理
随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
3.3加强施工现场成本管理
加强施工现场成本的管理总结起来有三点：一是对主材和其它材料进行市场考察，考察出材料的最低价格，通过大批量的采购物资还可以降低一下价格，最后挑选出即价格合理又质量合格的材料。二是加强物资发放管理。物资部门首先测量出需要用的品种和数量，使用过程控制限额发料，节约成本。三是加强物资回收力度。解决物资回收是单位的事也是个人的事，把单位效益和个人利益挂钩，增强员工对物资回收的信心，让企业和员工都能得到实惠。
3.4建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度
建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度，能够不断的完善以及提高现场施工整个过程的质量管理，并能够及时的发现在实际的施工过程中所存在的不良现象，进行针对性的改良，确保工程施工质量的提高。所以为了达到这一目的，施工单位需要与本单位实际的情况相结合，制定出科学合理的奖惩制度，还要把施工质量的管理进行细分，责任到人。要积极主动的将工程施工方面的质量管理和别的管理制度的关系进行协调，得到更大的社会效益以及经济效益。
3.5加大机械和资料管理力度
很多施工技术的实施需要大型的施工设备辅助完成，施工设备主要是依据施工的工艺进行科学、经济、合理地选择。设备的维护方面，要及时淘汰已经陈旧的设备，采用正确的方式保养设备，为技术的实施创造良好的条件。技术管理中，还要加强各类资料的整理，在工程的招标到竣工验收的过程中，所有的资料都能反映出工程施工中的具体问题，有很多技术性的问题都能得到体现。所以将资料进行专门的管理不仅有助于竣工后工程的及时补救，还能为以后的技术管理提供参考和技术借鉴。
3.6完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准，施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。尤其是对于施工材料，要严格把好质量关，施工中所需的每种建筑材料都要进行检查，确保其是合格的产品，只有这样才能保证建筑工程的质量。
4结语
总而言之，施工现场管理作为建筑工程中的一个重要组成部分，加强施工现场的管理对整个工程的建设都有着极大的重要意义，在管理的过程中会涉及到方方面面的因素，因而只有加强管理的全面性以及高效性，才能保证工程的高质量、高效率竣工。而且在建筑工程施工的现场进行管理，也可以降低工程中无谓的损耗，提高企业的经济效益，最终促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 黄如松.浅谈建筑施工现场管理[J].科技风. 2010（22）
[2] 余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑. 2010（08）
工程项目现场质量检查范文第2篇
廉政西街、廉政东街支线
(铁门关市工商局道路)道路工程
工 程 质 量 巡 视 检 查 制 度
新疆环宇建设工程(集团)有限责任公司
工程质量巡视检查制度
为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：
一、巡查人员组成：
由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门(如技术部)相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间:
1、各施工队(每月检查1-2个项目,不限检查次数，但每月不少于两次)。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容:
1、质量控制和主要功能检测资料。重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工组织设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底;编制的施工组织设计或施工方案对现场实际是否有针对性;审查程序是否到位;能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况;“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况;现场临时用电情况;脚手架搭设;各类施工机具设置、检测、验收和使用情况;安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况;特种作业人员是否持证上岗;是否对施工作业人员进行安全技术交底;安全生产资料收集、记录、整理情况。
4、工程实体质量情况。重点检查各类主要受力构件(埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等)和其它涉及结构安全的关键部位的安装质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求;外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：
1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报(每月5号前上报上月份情况)。
2、质量安全部根据各项目的巡检质量安全情况及整理落实情况汇总后上报公司领导。
3、对于随时可能出现危险的重大质量安全隐患，巡查小组应立即向责任项目部发出《暂停施工通知书》，同时通知各工程管理部门跟踪督促整改，消除质量安全隐患，并将整改情况上报。
4、对于质量安全问题突出的、不认真整改的、出现事故的项目部，追究有关人员的责任，并按照公司相关管理文件规定对责任人进行通报和处罚。
5、巡查小组应就巡查中发现的带有普遍性的突出问题和需要及早采取预防措施的问题向各主管领导和总公司主管领导提交专题汇报。
五、实施时间：
工程项目现场质量检查范文第3篇
第二条 对审计组成员、审计组组长、审核、复核人员、分管局长，在项目审计过程中，违反审计法规、国家审计准则及其他有关质量控制规定的行为追究审计项目质量责任。
第三条 设立审计项目质量检查委员会，由分管局长、办公室、法规审理科负责人和法律法规知识及丰富审计实践经验丰富的业务骨干组成。必要时局主要领导主持并参加委员会的工作。法规审理科负责质量检查委员会日常工作。
第四条 审计项目质量检查委员会的主要职责：㈠负责评估和追究审计项目质量责任;㈡做好本局审计项目质量检查及市局审计项目质量检查迎检工作;㈢做好本局审计项目质量管理咨询工作;㈣研究审计质量控制中存在的问题，提出解决问题的办法和措施。
第五条 发生需追究审计项目质量责任的行为，由法规审理科会同有关部门调查核实后，报请审计项目质量检查委员会主任确定召开会议。
第六条 审计项目质量检查委员会召开会议由办公室负责通知，办公室、法规审理科负责人负责记录。 第七条 审计项目质量检查委员会会议的基本程序是：
⒈听取法规审理科与有关部门对调查结果的汇报或审计质量管理中存在的问题;
⒉与会人员发表意见，进行讨论;
⒊对责任进行确认，作出处理决定或提出解决问题的办法和措施。
工程项目现场质量检查范文第4篇
编号：
单位(子单位)
工程名称
施工
单位
序号
项目名称
标准分
检查情况
评分
28
建
筑
电
气
配电箱、盘、板、接线盒
2
29
设备器具、开关、插座
2
30
灯具
3
31
防雷、接地
2
32
通
风
与
空
调
风管、支架
2
33
风口、风阀、罩
2
34
风机、空调设备
1
35
阀门、支架
1
36
水泵、冷却塔
1
37
绝热
2
38
电
梯
运行、平层、开关门
2
39
层门、信号系统
2
40
机房
2
41
智能
建筑
机房设备安装及布局
2
42
现场设备安装
2
合计
应得
分，实得
分，得分率
%
核查意见
核查结论
建设单位：
建设单位负责人：
年
月
日
监理单位：
总(副总)监理工程师：
年
月
日
施工单位：
项目经理：
(项目技术负责人)
年
月
日
其他参加检查
工程项目现场质量检查范文第5篇
质量抽查情况中好“√”大于50%，其余为一般“〇”质量评价判定为好“√”
质量抽查情况中好“√”小于50%，其余为一般“〇”质量评价判定为一般“〇”
质量抽查情况中有一个及以上个差“х”
质量评价判定为差“х”
观感质量综合评价评定方法
质量评价中好“√”大于80%，其余为一般“〇” 观感质量综合评价判定为好“√”
质量评价中好“√”小于80%，其余为一般“〇”
观感质量综合评价判定为一般“〇”
质量评价中有一个及以上个差“х”
工程项目现场质量检查范文第6篇
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。 3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的联系方式等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：
①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下身份证号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。 ③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。 ⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。