地产广告公司公司简介范文

地产广告公司公司简介范文第1篇

《景玉兰庭》物业项目由江苏安球置业有限公司开发建设。为推进物业管理服务的市场化运作，现决定按照建设部《前期物业管理招投标管理暂行办法》和市房地资源局《关于前期物业管理招投标的若干规定》的规定，采用邀请招标的方式选聘本项目的物业管理企业。

一、《景玉兰庭》住宅物业基本情况概述

本项目建造的物业类型为：商务公寓、酒店式公寓、写字楼、商业和普通住宅

景玉兰庭商务中心位于新327国道以北，汇翠路以南，环翠路以西，紧邻济宁市任城区区政府和16万㎡湿地公园。

项目一期总占地亩，一期总建筑面积万平方米，包括一栋总面积达㎡的23层五星级酒店，一栋总面积达㎡的18层酒店公寓，两栋总面积达52000㎡的25层商务公寓，项目容积率为4.0，绿地率为32.8%，采用现代简约的建筑风格。

二、物业管理的内容与要求

(一)物业管理的内容

1、物业管理区域内物业共用部位，共用设施设备及场所的使用管理及维修养护;

2、物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备和相关场地的保洁服务;

3、物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护;

4、物业管理区域内的绿化养护和管理;

5、物业管理区域内车辆(机动车和非机动车)行驶、停放及经营管理;

6、供水 、供电、供气、电信等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时，进行必要的协调和管理;

7、物业管理区域的日常安全巡查服务;

8、物业管理区域内的巡视、检查，物业维修、更新费用的帐务管理，物业档案资料的保管;

9、物业管理区域内业主、使用人装饰、装修物业的行为管理;

(二)物业管理的要求

1、 按专业化的要求配置管理服务人员，

2、 物业管理服务与收费质价相符;

三、投标人的条件

1、依法注册登记、具有独立法人资格，并有物业管理三级资质的物业管理企业;

2、具有经营管理相似物业10万平方米以上的管理经验;

四、投标文件的编制要求

1、项目管理机构运作方法及管理制度

编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理(小区经理)的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录。

2、物业维修和管理的应急措施(1)业主、使用人自用部位突然断水、断电、无煤气的应急措施;

(2)小区物业管理范围突然断水、断电、无煤气的应急措施;

(3)业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施;

(4)雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施;

(5)电梯突然停运或机电故障的应急措施;

(6)发生火警时的应急措施。

3、丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施。

4、智能化设施的管理与维修方案。

5、提供《业主临时公约》的建议稿。

6、提供项目本地物业市场调查报告一份。

五、投标报价要求

1、根据本招标文件的要求，表明对本项目的物业管理总收费报价金额、分项收费报价金额及测算依据。

报价计算单位为建筑面积元/每平方米/月。

2、说明物业服务费的结算形式：包干制。

六、投标书送达的要求

1、投标单位应于2011年月日17时30分前至我司相关部门领取。

2、招标人定于2011年 月日9时30分约请投标人在施工现场集中后，共同踏勘招标物业现场并答疑或电话答疑。

3、投标单位应根据本招标文件的要求，编制投标书共1套，并加盖投标企业法定代表人印章，密封后于2011年2月25日17时30分截标前，送达招标人指定的投标箱内，招标人将出具收件证明。逾期送达的，视作为放弃投标。

投标人在截标前可书面通知招标人补充修改或撤回已提交的投标文件。经补充修改的内容为投标文件的组成部分。投标人在截标后送达经补充修改的投标文件，招标人有权拒收。

4、投标文件有下列情形之一的，投标文件无效：

(1)未密封的;

(2)未加盖投标单位法定代表人与投标单位印章的;

(3)未能按照招标文件要求编制的;

(4)逾期送达的。

七、开标的时间，地点，方法与程序

1、 开标的时间地址。

2、 开标的方法与程序。

八、议标标准和议标办法

1、招标人根据有关规定，本项目的评标委员会成员共设由建设单位和邀请有关专家5人组成。

2、招标人、开标、评标会议定于2011年2月28日9时30分，在景玉兰庭二楼会议室召开，根据上述要求，按质按价择优评议。

九、中标人的确定及物业服务合同的签订

1、招标人在投标文件截止之日起的20日内(最长不超过30日)确定中标人，并向中标人发出中标通知书;

招标人在向中标人发出中标通知书向中标人发出中标通知书的同时，将中标结果通知所有未中标的投标人，并返还其投标书。

2、招标人和中标人在向中标人发出中标通知书发出之日起的30日内，按照招标文件和中标人的投标文件以书面形式签订物业服务合同。

十、其他事项的说明

1、本招标项目物业管理服务费收费标准，按照中标价格确定。

2、投标人根据《关于前期物业管理招投标的若干规定》在投标过程中投标人如有违法、违纪、违规行为的，一经查实取消本次投标资格，已经中标的取消中标资格。

3、由于中标人悔标而未能在规定时间内与招标人签订管理服务合同的，本次招投标的全部费用由中标人承担。

4、投标人应表明对招标人在招标邀请书，招标文件中所提出的规定和要求表示理解;应表明投标书连同招标者的中标通知均具有法律约束力。

5、投标人应提供公司营业执照、法定代表人证明、物业管理资质等级证书、法人代表的授权委托书和等证明文件，并概要介绍本公司的资质等级，以往管理业绩等情况。十

一、招标人及联系方式

招标人：天置业有限公司

地址：

电话：

邮编：

联系人：

(单位公章)

地产广告公司公司简介范文第2篇

中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建， 是全国成立最早的房地产开发企业 ，房地产公司简介范文。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团， 是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行王岐山曾在公司第

一、二届董事会中任董事长和副董事长。 xx年4月国务院国资委任命了新一届领导班子 。xx 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。

1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后， 原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业，秘书工作《房地产公司简介范文》。 xx年又接收了军队移交的保障性企业12家。xx年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。

最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有 8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。

中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。

地产广告公司公司简介范文第3篇

董事长、总经理、副总经理及总经理助理;

二、部门设置与职责： 1、行政部：

⑴、负责行政人事：制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设、聘任(免)、培训、考核考评与奖惩(对损害公司利益有惩处，对有利公司建设行为和提高效益、节约和减少支出的建设和行为有奖励)。

⑵、物业管理：公司实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理;

⑶、后勤：生活、车辆、一般公共物品采购保障; ⑷、文书、档案、会议组织、通信网络管理;

⑸、对外公共关系协调、接待，对内部门协商，协调处理有关法律事务;

2、开发部：

⑴、负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分折，提出建设;

⑵、负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费;

⑶、参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工

程建设管理;

⑷、配合其它部门工作; 3、工程部：

⑴、负责项目规划设计(勘察)与审定、招标(询价)、设备(材料)先型与设备运行管理;

⑵、工程技术、质量、档案管理(土建、水暖电等设备工程); ⑶、预(决)算及成本造价管理与控制; ⑷、工程合同管理;

⑸、配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等;

4、营销部：

⑴、项目调研、策划、推广宣传; ⑵、招商、销售; ⑶、运营管理; 5、财务部：

1、负责资金管理、资产管理、融(筹)资信贷、成本管理、审计(人员离职审计、项目管理审计)。 2、参与工程项目预(决)算、招标; 3、了解掌握有关政策、税收;

地产广告公司公司简介范文第4篇

1.1 政策及环境研究

1.1.1 根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告; 1.1.2 根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。

1.2 战略合作研究

1.2.1 根据公司发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作形式的策略模式;

1.2.2 组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批;

1.2.3 负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作。

1.3 项目投资规划

1.3.1 负责制定开发区域发展规划和项目发展规划; 1.3.2 搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库; 1.3.3 制定公司年度土地储备计划，并组织实施; 1.3.4 负责分析提出项目立项的建议。 1.4 项目可行性研究及投资决策

1.4.1 组建可行性研究小组，开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作; 1.4.2 主持编制公司新项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据;

1.4.3 组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数; 1.4.4 组织公司项目投资决策会议，并准备相关资料。 1.5 项目、土地获取

1.5.1 根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件; 1.5.2 组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作; 1.5.3 组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜; 1.5.4 组织项目前期筹备的各项工作。 1.6 规划设计资料收集

1.6.1 负责在规划设计阶段，为满足规划设计要求，收集土地地块信息、周边环境信息及市政道路和配套设施的各种资料。

1.7 项目报批报建办理

1.7.1 按照公司经营计划和各项目开发节点计划，编制项目报批报建计划、市政配套计划、综合验收及产权办理计划;

1.7.2 负责到政府有关管理部门办理项目立项报批和报验手续; 1.7.3 负责办理项目《建设用地规划许可证》及相关证照; 1.7.4 负责办理项目《土地使用许可证》及相关证照; 1.7.5 负责办理项目《建设工程规划许可证》及相关证照; 1.7.6 负责办理项目施工蓝图审查及相关事宜; 1.7.7 负责办理项目《施工许可证》及相关证照; 1.7.8 负责办理项目临时用水用电等相关手续;

1.7.9 负责组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系;

1.7.10负责市政配套设计委托，配合总工办联系项目所涉及的市政配套部门及周边单位，进行技术对接;

1.7.11负责市政配套施工单位的确定，并按职责协助有关部门签订施工合同和交接现场管理;

1.7.12组织和配合其他部门做好项目单项和综合验收工作; 1.7.13负责工程验收后备案证办理及各项基金、劳保保证金返还; 1.7.14负责项目户型面积测绘管理，及客户产权证办理; 1.7.15负责组织完成地质灾害评估、环境评估等报告; 1.7.16建立并维护与行业主管部门之间的良好关系。 1.8 计划管理

1.8.1 主持编制公司各项目经营计划及年度经营计划，明确公司年度经营目标，并报总经理审批。

二、 营销策划部门职责

2.1 市场调研、产品定位分析 2.1.

1负责项目市场分析，进行SWOT研究;

2.1.2 负责根据项目市场情况确定客户细分标准，进行产品定位研究并提出产品定位设计建议书;

2.1.3 负责编制可行性研究报告营销部分; 2.1.4 参与项目概念、规划设计方案的评审; 2.1.5 提出项目销售节点要求的建议;

2.1.6 提供景观及装饰设计建议书，供设计人员参考; 2.1.7 参与材料和设备的选型，从客户角度提供相关建议; 2.1.8 负责沙盘制作要求及跟进完成。 2.2 营销策划

2.2.1 编制项目的营销策划报告，并组织进行评审，收集提出的改进建议; 2.2.2 审核已成立营销团队的年度、季度营销工作计划及费用预算; 2.2.3 监督各营销团队营销策划方案的落实情况;

2.2.4 收集汇总各项目销售信息并进行分析，指导营销团队调整营销策略。 2.3 推广管理

2.3.1 负责组织实施项目命名征集; 2.3.2 负责制订项目推广计划及预算; 2.3.3 负责撰写推广文案; 2.3.4 负责实施项目推广平面设计; 2.3.5 负责实施媒体、广告公司事务管理;

2.3.6 收集阶段性项目推广效果的总结与分析资料，并汇总分析。 2.4 品牌管理

2.4.1 负责公司品牌推广的工作规划，审批品牌推广的年度工作计划;

2.4.2 负责公司对外宣传用画册、宣传片等资料的统一策划与传播管理工作，审核对外宣传中涉及公司品牌的宣传资料;

2.4.3 主持制定项目品牌统一建设方案，并指导和监督实施; 2.4.4 收集各项目品牌推广重大成果，监控品牌危机事件。 2.5 项目定价

2.5.1 负责拟定及调整项目销售价格策略，组织财务、成本、公司领导等部门会审后报集团管理层批准。

2.6 销售管理

2.6.1 负责销售团队建设; 2.6.2 负责编制项目销售手册; 2.6.3 负责组织销售人员培训; 2.6.4 负责销售案场管理; 2.6.5 负责销售计划制定并实施;

2.6.6 负责编制销售周/月报表，并按程序报批;

2.6.7 负责审阅汇总分析销售活动信息，编制销售总结。提出下一阶段销售工作开展建议;

2.6.8 根据财务提供信息对交房之前未及时按揭还款的客户/业主负责催收; 2.6.9 负责销售合同的起草、拟定、审核;

2.6.10负责指导、监督电话客户资源的管理，包括电话客户信息整理、统计与保密工作;

2.6.11负责监督检查销售现场日常分析、销控专案形成的方案、计划、报告等资料的搜集、整理、归档和保密工作;

2.6.12负责指导监督销售资料的编辑、印制、发放管理; 2.6.13负责指导监督销售示范区、样板房道具管理。 2.7 团队组建

2.7.1 负责项目的销售团队组建。 2.8 客户关系管理

2.8.1 建立和完善客户档案和客户信息资料; 2.8.2 收集并分析客户需求信息，提供设计部门参考;

2.8.3 负责建立项目客户关系管理体系，制订客户关系维护标准; 2.8.4 负责以客户关系管理软件系统之上的客户信息资料系统; 2.8.5 负责建立客户沟通渠道，并监督客户申告、建议、投诉; 2.8.6 组织开展客户会活动，办理客户入会手续并发送客户会刊物; 2.8.7 接待客户投诉，处理客户投诉及重大投诉，分析提出改善方案; 2.8.8 建立客户投诉案例，为公司产品及服务的改进和提升提供参考; 2.8.9 负责重大客户关系类应急、危机事件的处理;

2.8.10 组织开展项目的客户回访活动，开展客户满意度调查，并对反馈的问题进行总结分析;

2.8.11 项目售罄后完成项目总体营销评估报告。 2.9 交房及物业管理服务

2.9.1 主持项目交房工作，制定交房工作计划，并审核物业公司交房计划，提出修改意见;

2.9.2 检查各项交房准备工作的进展情况，并提出后续完善措施;

2.9.3 开展交房前的问题排查工作，并提交相关部门制定解决方案，督促落实; 2.9.4 参与客户交房活动，督促解决交房过程中发现的问题;

2.9.5 汇总交房工作信息，并督促各参与部门对交房活动效果进行总结分析; 2.9.6 监督客户房屋维修的实施情况，并协调解决疑难问题;

2.9.7 在项目物业外包时，参与选择物业管理公司，审核物业公司提交的物业管理方案;

2.9.8 对物业公司提供的物业服务质量进行监督和评估。

三、 规划设计部(总工办)

3.1 设计体系管理

3.1.1 建立和完善公司设计标准体系，包括形成不同设计阶段的设计任务书模板和设计合同模板，并推广应用和不断完善。

3.2 配合产品策划定位

3.2.1 配合营销部开展建筑风格、建筑主题策划。研究同类型产品的建筑风格，在《产品竞争力规划报告》的指导下，确定项目的建筑风格并写入《方案设计任务书》; 3.2.2 配合营销部开展户型设计策划。研究市场和同行，引进合作单位，共同研发具有市场竞争力的房型;

3.2.3 配合营销部进行产品宣传、项目亮点提炼。

3.2.4 分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，完善公司开发项目的产品标准。 3.3 设计单位选择和管理

3.3.1 组织概念及方案设计、扩初设计、施工图设计，景观设计，室内装饰设计等设计单位的考察;

3.3.2 建立设计单位信息库及专家信息库，并根据设计合作情况对设计单位定期进行评价;

3.3.3 负责组织与设计单位的合同谈判和签订工作，处理与设计单位的合同纠纷。 3.4 规划方案及单体方案、景观方案、样板间、标识、智能化等方案设计的管理(含概念方案及扩初)

3.4.1 编制项目规划方案设计任务书并提出技术要求细节; 3.4.2 组织选择方案设计单位;

3.4.3 保持与方案设计单位的沟通，协调和解决设计过程中出现的问题和争议; 3.4.4 组织对设计单位提供的项目方案设计成果的评审，并根据评审意见与设计单位进行沟通并督促修改。

3.5施工图设计管理

3.5.1 组织编制施工图设计任务书并提出相应的技术要求细节; 3.5.2 组织施工图设计成果的评审; 3.5.3 解决设计过程中出现的问题和争议; 3.5.4 参与拟定项目设备、材料清单，并参与评审。 3.6 施工阶段设计支持

3.6.1 负责通知设计院参加施工图会审交底工作;

3.6.2 组织涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审; 3.6.3 组织或参与项目重大工程技术问题解决方案的制定; 3.6.4 负责通知设计院参与项目基础及竣工验收工作。 3.7 品类研究

3.7.1 收集国内外房地产市场产品及行业技术、标准等信息和资料;

3.7.2 组织开展新产品研究成果评审，并选择合适的项目开展推广运用工作，总结应用情况;

3.7.3 组织开展公司新技术、新材料、新工艺及新设备研究成果的推广应用。 3.8 供应商管理

3.8.1 收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息; 3.8.2 审核设计单位资质，组织考察设计单位并评估，建立合格设计单位名单; 3.8.3 组织对设计单位的履约评估工作;

3.8.4 设计过程中对相关设计单位的服务质量进行监督和考评; 3.8.5 参与大宗材料及重要设备的招标工作。 3.9设计合同的管理

3.9.1 组织分管设计任务、设计委托合同的签订;

3.9.2 监督相关合同的履约执行情况，并进行总结分析和完善合同管理工作。 3.10 配合报批报建、销售、交房

3.10.1负责协助与规划设计相关的报批报建工作; 3.10.2负责《使用说明书》的编制; 3.10.3负责完成项目户型图的编制签发; 3.10.4配合完成房屋面积预测报告;

3.10.5配合完成项目销售资料的核对及销售道具的制作、验收; 3.11 选型定样

3.11.1负责材料、部品及设备选型定样。 3.12 项目后评估

3.12.1项目交房以后负责组织设计方面的总结和评估并形成书面总结报告。

四、 工程管理部

4.1 工程体系管理

4.1.1 汇总项目工程施工、设计缺陷信息，建立公司工程案例信息库并及时反馈; 4.1.2 负责工程合同的管理并组织落实; 4.1.3 负责工程合同争议纠纷和索赔事宜。 4.2 工程计划管理

4.2.1 组织编制工程节点控制计划，负责组织落实;

4.2.2 根据项目开发总体计划实际执行情况及时调整工程计划;

4.2.3 负责各项目工程进度计划的执行情况，并及时进行协调，每月汇总，以月报的形式报送相关部门和领导。

4.3 工程施工技术管理

4.3.1 审批总包及分包工程的施工组织设计; 4.3.2 审批工程施工方案;

4.3.3 负责组织工程质量问题的处理; 4.3.4 主持项目工程月度例会;

4.3.5 负责项目业主重大投诉(工程质量类)的技术核查，并提供指导性解决方案; 4.3.6 负责对本部门工程技术人员进行新工艺、新材料及新设备应用方面的培训。 4.4 工程进度、质量、造价与安全文明管理

4.4.1 负责定期对项目工程的进度、质量、造价、安全文明及项目管理综合情况做全面检查分析，对存在的问题，提出改进措施，编制项目工程管理检查报告; 4.4.2 负责各项工程验收、各项工程竣工验收;

4.4.3 负责对工程技术核定的处理，组织项目现场签证的认证;

4.4.4 根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额，协助有效控制工程成本。

4.5 前期开发工作

4.5.1 协助相关部门负责开发项目的前期准备工作，提供各种必要的技术资料; 4.5.2 负责组织三通一平和临建工作。 4.6 配合设计管理工作

4.6.1 参与项目概念规划方案、扩初方案和施工图审核，并从施工的角度提出各阶段合理化建议;

4.6.2 负责组织对施工图技术交底、会审及后期的技术管理; 4.6.3 负责落实施工图设计变更;

4.6.4 负责项目的地质勘查设计工作的开展，并及时提供地质勘查报告; 4.6.5 参与交房标准的制定，负责交房标准的实施。 4.7 工程采购和招标配合

4.7.1 参与工程、材料/设备供应商考察、资质预审工作;

4.7.2 参与工程、材料/设备供应商招标工作，提供技术支持，拟定材料、设备性能、技术参数和品质技术要求;

4.7.3 负责工程类招标文件和工程、材料/设备合同中有关技术条款的编制工作; 4.7.4 参与工程、材料/设备招标过程中的评标、定标工作; 4.7.5 参与各类工程、材料/设备合同的技术谈判。 4.8 监理管理

4.8.1 负责对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核; 4.8.2 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核;

4.8.3 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

4.9 其它工作

4.9.1 工程计划平衡、审核;并做好工程工作计划执行情况的检查和督办工作; 4.9.2 配合拓展部门开展工程类报建工作; 4.9.3 负责开展项目的工程管理后评估工作。

五、 成本合约部

5.1 成本管理体系的建立

5.1.1 建立并完善包含成本监控预警机制在内的项目全过程成本管理体系; 5.1.2 组织策划和制订项目目标成本，并组织实施;

5.1.3 收集行业、市场成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库;

5.1.4 建立责任成本体系，分解责任成本，明确相关人员及部门的成本考核指标。 5.2 造价咨询单位管理

5.2.1 负责收集积累造价咨询单位信息，审核造价单位资质，考察并评估，建立合格造价咨询单位名单，确定合作造价咨询单位;

5.2.2 对造价咨询单位的工作进行配合、跟踪、审核，组织造价咨询单位根据项目进展要求进行清单编制、预算、结算、竣工决算和审计等工作。

5.3 项目论证及设计阶段的成本管理

5.3.1 参与投资项目论证阶段的可行性分析，进行成本估算的编制工作; 5.3.2 在项目方案设计阶段编制项目成本测算，并下达初步设计成本限额; 5.3.3 负责编制项目成本概算及项目目标成本; 5.3.4 组织评审项目成本概算和目标成本;

5.3.5 参与对建筑方案设计、初步设计的经济性评审; 5.3.6 协助总工办建立产品系列选型标准方案的成本测算。 5.4 项目招标阶段的成本管理 5.4.1 负责总包、分包等施工工程类商务标及招标清单编制; 5.4.2 参与商务标开标及开标后商务内容的谈判及商务报价的确定;

5.4.3 参与投标入围队伍考察及评定。 5.5 成本动态管理

5.5.1 收集、整理项目成本信息，并对成本信息进行汇总及分析; 5.5.2 建立动态成本信息台帐;

5.5.3 对各项目超出目标成本范围的项目支出进行原因分析、汇报会签; 5.5.4 对项目动态成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序; 5.5.5 收集项目动态成本信息并分析，提出目标成本调整建议; 5.5.6 审核各项目进度付款计划，监控工程进度款的支付情况; 5.5.7 按照权限会签工程现场签证和重大设计变更。 5.6 预结算管理

5.6.1 组织编制及审核工程施工图预算; 5.6.2 全面审核竣工工程结算; 5.6.3 根据结算报告完成各项工程清算。 5.7 成本后评估

5.7.1 组织开展项目成本后评估，并落实成本责任制;

5.7.2 收集、分析已完工项目的成本指标，并纳入成本信息库管理。 5.8 合约管理

5.8.1 合约体系的管理。制定合同标准版本，并在实施中不断修订;

5.8.2 负责项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作;

5.8.3 全面负责组织各类合同的评审程序，对评审的及时性和程序的有效性负责; 5.8.4 负责公司合同台帐、合同档案的建立完善，确保合同档案的完整，台帐与档案相符;

5.8.5 参与各类合同谈判、招标工作。审核合同经济条款;

5.8.6 组织相关人员对各项目合同履行情况进行监督检查，及时组织解决合同履行中存在的问题;

5.8.7 及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范本; 5.8.8 检查各合同生效后的执行情况，并做出评估。

六、 财务管理部

6.1 全面财务预算管理

6.1.1 组织编制公司年度财务预算并监督实施情况，分析总结并调整预算方案。 6.2 会计核算与资金管理

6.2.1 按会计核算制度的要求如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况，并准确及时上报各类财务报表;

6.2.2 开展日常财务管理工作，办理费用支付、业务性款项支付、有价单证、现金管理等各种财务收支业务。

6.3 融资管理

6.3.1 编制融资计划，拓展融资渠道，筹措项目所需资金; 6.3.2 编制并执行公司资金计划，监督资金计划的编制和执行; 6.3.3 确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。 6.4 税务管理

6.4.1 掌握国家税收政策，开展税务筹划;

6.4.2 按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络，沟通各项税务事宜。 6.5 财务管理与决策支持

6.5.1 参与项目论证，测算项目经济效益，为项目投资决策提供支持; 6.5.2 审核各类合同的经济条款，确保合同的合理性及资金保障;

6.5.3 定期组织财务及专项分析，监测企业运营风险，为公司经营决策提供参考。 6.6 固定资产管理

6.6.1 实施固定资产的价值管理，建立固定资产原值台帐;

6.6.2 处理固定资产账务，计提固定资产折旧和完成资产的核算工作; 6.6.3 审核固定资产处置方案;

6.6.4 对各种不良资产及时进行账务处理并向法务资产相关部门提出预警。 6.7 财务统计和分析

6.7.1 编制并提交公司各类财务统计报表和组织开展财务分析工作; 6.7.2 提供各类财务信息数据和资料，及时反映公司财务运作状况; 6.7.3 协助建立和完善财务管理信息系统。 6.8 外部审计

6.8.1 负责外部审计的接待、配合及组织。

七、 行政综管部

7.1 行政文秘管理

7.1.1 公文及印鉴管理。以公司名义上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的收发、传递工作;负责公司对外发布重要公告、告示、通知及介绍公司概况;负责公司各级行政和有关重要文件的分类、传阅、登记、传递、送审、催办工作;负责来信来访、文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作;负责公司印鉴的使用和管理工作;

7.1.2 档案管理。负责公司档案的保存、整理、鉴定、归档、报送、销毁等管理工作(包括工程技术档案);

7.1.3 文秘服务。负责总经理的日常工作服务与支持，及来宾来客接待;公司主要领导及重要会议的报告、文件和交流材料的文秘工作。

7.2 行政事务管理

7.2.1 车辆管理。公用车辆统一调配、使用、年检、保险、维修保养、交通安全等管理工作，包括车辆费用报销的审批、应急调用;车辆保养、修理的定点; 7.2.2 办公资源管理。负责所有办公资源的管理和办公用品的采购工作; 7.2.3 证照管理。负责营业执照、资质等证照的办理登记变更等工作;

7.2.4 会议组织。负责组织安排公司会议、总经理办公会议及其他有关会议与活动，并检查对公司办公会决议履行贯彻、落实情况; 7.2.5 行政费用：负责公司行政费用的审核控制管理; 7.2.6 邮件报刊：负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作;

7.2.7 接待管理：接待用餐、招待费、礼品及接待用品的归口管理。 7.3 固定资产管理

7.3.1 办理固定资产的采购审批手续，实施采购并登记建档; 7.3.2 办理固定资产的转移、报废手续，并实施转移、报废; 7.3.3 组织固定资产的实物盘点工作，并编制报表; 7.3.4 实施固定资产的日常维护工作，建立和更新固定资产台帐。 7.4 安全及危机管理

7.4.1 组织建立危机管理风险防范体系和公司安全保障体系; 7.4.2 牵头组织突发事件的处理，建立相关预案; 7.4.3 牵头处理涉及公司层面的安全及危机事件;

7.4.4 组织开展各类安全节能教育，制定公司安全节能保障制度。 7.5 公共关系管理

7.5.1 做好对外接待和对外交往活动事物，统一管理公司与外部各相关部门的关系，并进行日常的关系维护工作; 7.5.2 公司重大活动的筹备活动。 7.6 计划管理

7.6.1 根据确定的公司年度经营计划和目标，分解制定各部门年度经营考核指标; 7.6.2 组织各部门制定年度计划、季度计划及月度计划; 7.6.3 主持年中和年终对年度计划执行情况的评审和滚动修正;

7.6.4 每月定期召开总经理主持的计划协调会议，确保计划的协调一致及按期完成; 7.6.5 对计划的执行情况进行监督、检查、考核。 7.7 人力资源管理

7.7.1 组织编制架构调整或优化方案，并进行动态调整; 7.7.2 负责制定公司的人力资源规划，并组织实施; 7.7.3 人员招聘、选拔、入职引导、转正、调动、离职管理; 7.7.4 负责组织拟定公司年度员工培训计划，并组织实施; 7.7.5 负责建立、完善公司员工薪酬制度与福利制度; 7.7.6 牵头组织各部门的员工绩效考核，汇总整理考核成果; 7.7.7 员工人事档案、户口和劳动合同管理; 7.7.8 负责公司团队建设及员工职业生涯规划管理; 7.7.9 负责公司的人力资源管理体系建设。 7.8 信息化管理

7.8.1 制定并组织实施信息化建设的发展规划及信息系统的改进方案;

7.8.2 实施计算机信息管理系统的开发、维护、更新、使用管理以及网络安全维护; 7.8.3 计算机及相关设备的购置、调配、维修和维护保养; 7.8.4 处理公司日常电脑和网络故障，维护信息系统的正常运行; 7.8.5 处理公司网站维护中的技术问题，及时更新网站信息内容。 7.9 企业文化管理

7.9.1 企业文化理念与员工行为规范的制定与维护; 7.9.2 组织编制年度企业文化工作计划，并组织实施; 7.9.3 组织评估企业文化体系实施效果，并拟定改进方案;

7.9.4 负责公司内部刊物的编撰，并建立多种渠道的宣传平台，统筹实施对内宣传工作;

7.9.5 组织开展公司的企业文化活动(含文体活动);

7.9.6 收集员工对企业文化建设的满意程度，并提出改进建议及方案。 7.10 无形资产管理

7.10.1 负责公司无形资产的规范、保护及管理。 7.11 制度流程管理

7.11.1组织编制或优化业务及制度管理流程文件和作业规范; 7.11.2发布、更新与保存业务及制度管理流程文件;

7.11.3指导与监督制度流程管理体系的运行，并不断改进和完善。

八、 招标采购办

8.1 负责及时拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程; 8.2 根据工程进度和材料需求计划，制定材料(设备)招标采购计划; 8.3 组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册; 8.4 参与合同谈判和会签，并对其真实性、合理性、有效性负责; 8.5 配合招标代理公司编制招标的资格预审文件及招标文件; 8.6 负责开展招标资格预审及相关的报批工作;

8.7 组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见;

8.8 负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作; 8.9 代表公司参与合同纠风的调解、仲裁或诉讼活动; 8.10 配合成本部门开展市场调查，了解市场行情，收集、整理材料(设备)价格信息; 8.11 协助工程人员开展采购材料、设备的质量检验工作; 8.12 监督材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作;

地产广告公司公司简介范文第5篇

公司所在地：

法定代表人：

乙方(转让方)：

公司所在地：

法定代表人：

丙方(受让方)：

公司所在地：

法定代表人：

经居间人 提供的媒介服务，并经协商，就该股权转让事宜达成一致并签订本协议。

(一) 成立于 ，是一家依据中国法律合法成立并有效存续的有限责任公司，法定代表人： ，注册资本为： ，注册地址： ，属于房地产开发企业。

(二)甲方和乙方分别为 的合法有效股东，分别持有 的股权和 的股权。

(三) 拥有开发的项目及用地概况为：

(1)项目名称：

(2)项目位置：

(3)用地概况：项目规划占地面积 ，规划用途为： ，规划容积率为： 。总规划建筑面积约为 万平方米。

(四) 已取得如下政府批复及法律文件：

1、企业法人营业执照、税务登记证、注册资金验资报告、房地产开发企业资质证书;

2、 发展计划委员会的项目建设书批复， 发改 号;

3、 规划委员会审定设计方案通知书，通审字 号;

4、建设用地规划许可证;

5、土地出让合同， 地出( )字( )第 号;

6、国有土地使用证， 。

7、公司净资产及债权债务清单(见附件一)。

(五)甲乙双方决定将其所持有的 100%的股权以本协议约定的条件和方式转让予丙方，丙方决定受让该股权。

第一条 股权转让

1.1按照本协议约定的条件和方式，甲、乙双方均同意以 股权合法持有者之身份将其分别持有的 股权转让给丙方，丙方同意受让该股权。

1.2完成上述股权转让以后的 股东丙方占公司股权100%。

第二条 转让价款和支付方式

2.1协议各方一致同意并确认，甲、乙双方转让 各50%股权予丙方，丙方应支付股权转让价款 万元人民币现金予甲、乙双方。

2.2丙方同意向甲、乙双方支付甲、乙双方为该项目所支付的各项费用合计为人民币 万元的补偿费用，包含 项目中征地补偿费、拆迁费、土地出让金及相应的契税、前期已经支付的费用(详见附件二：费用明细表)。

2.3经协议各方一致同意并确认，上述股权转让价款和补偿费用合计 万元人民币，可以分 期支付给甲、乙双方。

2.3.1第一期：甲、乙双方向工商部门递交了工商变更登记资料并取得工商变更登记受理通知单之日，丙方应向甲、乙双方支付 万元人民币。

2.3.2第二期：丙方应在 年 月 日之前向甲、乙双方支付 万元人民币。

2.3.3第三期：丙方应在 年 月 日之前向甲、乙双方支付 万元人民币。

2.3.4第四期：丙方应在 年 月 日之前向甲、乙双方支付 万元人民币。

第三条 公司的运行

3.1协议各方一致同意并确认，在丙方履行完毕本协议2.3条所约定的支付义务之日起 个工作日内，办理完毕股权转让所需的一切工商变更登记手续。

3.2协议各方一致同意并确认，共同授权 负责办理股权转让所需的一切法律手续，直至 完成变更登记手续并领取新的企业法人营业执照。

3.3由于 本次股东结构的变动，新任股东丙方重新改组董事会和监事会，其中，董事会成员、总经理等均由丙方委派。

3.4由于 本次股东结构的变动，由新任股东丙方修改公司章程并报工商登记机关核准之后生效。

第四条 甲方和(或)乙方的保证并承诺

4.1关于主体资格的保证并承诺

4.1.1甲乙方保证并承诺，对其持有的 股权享有完成的处分权，且该股权未设置任何优先权、留置权、抵押权或其他限制性权益，没有附带任何或有负债或其他潜在责任和义务，亦不存在针对该股权的任何诉讼、仲裁或争议等。

4.1.2甲、乙双方保证并承诺，其作为 的合法有效股东以及转让股权方，有效签署本协议。

4.1.3甲方和乙方保证并承诺，本协议项下的股权转让已经获得成 董事会和(或)股东会批准并做出了有效股东会决议。

4.2关于资产和业务的保证并承诺

4.2.1甲方和乙方保证并承诺， 的全部资产均为合法有效所有， 对于该等资产拥有完整有效的所有权，除已经直接披露予丙方的信息之外，不存在任何资产抵押、质押或为自身或他人提供担保等情形。

4.2.2甲方和乙方保证并承诺， 作为主要从事专业房地产项目的开发企业，已经取得了从事该业务所需的全部资格证书以及有关批文，并保证本次股权转让行为并不影响 继续具备持有上述全部资格证书及有关批文，继续从事该业务。

4.2.3甲方和乙方保证并承诺，负责以 出让的方式取得 房地产项目的土地使用权和开发权，直至取得该项目的所有政府文件的批复和法律文件，并负责协调相关政府部门的工作。

4.2.4甲方和乙方保证并承诺，截至本协议生效之日， 所从事的生产经营活动符合国家法律法规规定以及公司营业执照核准经营范围，且 在本次股权转让完成后有权继续经营该资产和业务。

4.2.5甲方和乙方保证承诺，甲方、乙方向丙方交付的所有文件、资料等书面材料均是真实的、可信的，如该等书面材料系副本，则其与原件一致。

4.2.6甲方和乙方保证并承诺，在丙方履行本协议2.3条约定的支付义务之日，将 房地产项目的全部文件出示给丙方，便于丙方对 房地产项目的建设和管理。

4.3关于财务状况及税、费的保证并承诺。

4.3.1甲方和乙方保证并承诺，提供予丙方的 的财务报表及有关财务文件均为真实、准确、完整、有效的，并且真实及公正地反映 截至本协议生效之日的资产、负债(包括或然负债、未确定数额负债或有争议负债)及盈利或亏损状况。

4.3.2甲方和乙方保证并承诺，截至本协议生效之日， 已按国家和地方税务机关规定的税项缴足其所有到期应缴的税费，亦已缴清了其所有到期应缴的规费，无需加缴或补缴，亦无任何因违反有关税务法规及规费规定而将被处罚的事件发生。

4.3.3甲方和乙方保证，甲方和乙方向丙方如实、全面地披露其所有已经或有证据表明即将发生的对 的经营管理理产生重大不利影响的事项，且甲方和乙方保证向丙方提供的 的资产及负债清单的真实性。

第五条 丙方的保证并承诺

5.1丙方保证并承诺，丙方是依据中国现行有效的法律组建成立，有效存在并合法经营的有限公司，其成立依法经政府授权和批准并依法开展经营活动的法人组织。

5.2丙方自本协议签署之日起，无任何导致其歇业、终止或对其经营产生重大影响的事项及威胁发生。

5.3丙方已具备缔结本协议、履行本协议所需的完全的法律权利、行为能力和内容授权。

5.4丙方保证并承诺履行本协议将不会出现如下任何情形之一。

5.4.1违反或与丙方的公司章程及其他内部具有最高效力的规范性管理文件相冲突。

5.4.2违反对丙方具有法律约束力的其他任何合同义务。

5.4.3违反我国现行有效的法律、法规及政府命令。

第六条 保密

本协议各方保证，除非根据有关法律、法规的规定应向有关政府主管部门或双方上级主管部门办理有关批准、备案的手续;或为履行在本协议下的义务或声明与保证须向第三人披露;或经协议另一方事先书面同意，本协议任何一方就本协议项下的事务，以及因本协议目的而获得的有关 的财务、法律、公司管理或其他方面的信息均负有保密义务(除已在公共渠道获得的信息外)，否则保守秘密一方有权要求泄露秘密一方赔偿由此造成的经济损失，本条款不因本协议的终止而失效。

第七条 不可抗力

7.1本协议项下的“不可抗力”指以下事实：本协议各方不能预见、不能避免、不能克服的，且导致本协议不能履行的自然灾害、战争等(政府行政命令文件及其他政府因素均属不可抗力的范围)。

7.2如不可抗力因素导致一方无法履行本协议义务的，该方不应被视为违约。但遭受上述不可抗力事件的一方，应当在事件发生后，立即书面通知另一方，并在其后的15天内提供证明该不可抗力事件发生及其持续时间的足够证明。

7.3如果发生不可抗力事件，协议双方应当立即互相协商，以寻求公平解决办法，以使不可抗力事件的影响减到最低程度;如因不可抗力事件的影响减到最低程度;如因不可抗力而须解除协议，则各方应根据合同履行的具体情况，由各方协商解决。

第八条 违约责任

8.1本协议的任何一方违反其在本协议中的任何保证并承诺，即构成违约，并承担相应的违约责任。

8.2本协议的任何一方因违反或不履行本协议项下部分或全部义务而给其他方造成实际损失时，违约方有义务为此做出足额补偿。

8.3如丙方未能按第二条所述的期限支付转让价款，则从逾期付款之日起，丙方每天需缴付应付款项的万分之三的违约金。如逾期超过30天，则甲、乙双方有权解除本协议，丙方应向甲、乙双方支付违约金各500万元人民币，甲、乙双方有权在应退还的丙方已支付的款项中扣除该笔违约金。若违约金不足以赔偿甲、乙双方因此所遭受的损失，甲、乙双方有权向丙方追偿赔偿款。

8.4如果甲方和(或)乙方违反本协议中第四条所作的保证并承诺，导致本协议所约定的股权转让无法完成或股权转让完全后或由于甲乙重大债务原因迫使 无法经营的，丙方有权单方面解除本协议，甲、乙双方应退还丙方已支付的全部款项，并应向丙方支付违约金1000万元人民币。若违约金不足以赔偿丙方因此所遭受的损失，丙方有权向甲、乙双方追偿赔偿款。

第九条 特别约定条款

9.1各方协商并同意，自本协议约定的股权转让完成之日起，由

丙方负责组织 的经营和管理。

9.2本协议签署之日作为各方确认 资产及负债状况的基准日。发生在该基准之前的 的所有债权，由甲乙双方负责清偿，如由于甲方和乙方的原因造成的 的诉讼、仲裁，若其他行政权利的限制均由甲方和乙方负责解决，丙方不承担任何经济和法律责任。

9.3本协议各方同意，签署本协议之同时另行签订一份《股权变更协议》，若发生本协议第八条所约定的违约行为并达到了本协议的解除条件，则该《股权变更协议》生效，守约方可持《股权变更协议》自行到工商部门办理股权变更登记，将 的公司股权结构恢复到由甲乙双方为公司的全部股东状态，违约方应按照本协议承担相应的违约责任。(视情况而定)

9.4本协议为便于办理工商变更登记，可以采用工商部门统一制订的股权转让格式合同，如统一的格式合同条款与本协议条款中发生冲突时，以本协议条款为准。

第十条 费用负担

因本协议项下的股权转让行为所发生的全部税项及费用，凡法律、行政法规有规定者，依规定办理;无规定者，由协议各方平均分担。

第十一条 协议的解除

11.1本协议约定的解除协议的条件成就时，本协议自动解除。

11.2协议各方达成书面一致的意见，可以签署书面协议解除本协议。

11.3任何一方行使单方面解除合同的权利需提前15天通知对方，通知需采用第13.3条款规定办理。

第十二条 争议解决

如本协议各方就本协议之履行或解释发生任何争议的，应首先协商解决;若协商不成，任何一方均可向法院提起诉讼。

第十三条 其他

13.1本协议附件是本协议不可分割的组成部分，与协议具有同等的法律效力。

13.2本协议在履行过程中如有未尽事宜，各方可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

13.3本协议一方按照本协议约定向另一方送达的任何文件、回复及其他任何联系，必须用书面形式，且采用挂号邮寄或直接送达的方式，送达本协议所列另一方的地址或另一方以本条所述方式通知更改后的地址。如以挂号邮寄的方式，在投邮后(以寄出的邮戳日期为准)第七日将被视为已送达另一方;如以直接送达的方式送达，则以另一方签收时视做已送达。

13.4本协议自各方签字或签章之日成立，并于丙方向甲、乙双方支付了首期款项之日生效。

13.5本协议生效后， 的原有印章除办理工商登记或经各方共同同意外，不再使用。工商变更登记完成后，启用新印章。

13.6本协议一式八份，甲、乙、丙三方各执两份，一份报工商部门备案，一份留 备案，各份具有同等法律效力。

甲方(公章)：

法定代表人或其授权代表(签字)：

乙方公章：

法定代表人或其授权代表(签字)：

丙方公章：

法定代表人或其授权代表(签字)：

签约时间： 年 月 日

签约地点：

附件一：公司净资产及债权债务清单(包括公司所有对内对外签订的合同)

地产广告公司公司简介范文第6篇

问>>http://s.yingle.com

房地产抵押权变更登记

(一)登记原因

下列情形可以申请抵押权变更登记：

(一)主债权合同、抵押合同的合同要素发生变更的，包括：

1、抵押当事人、债务人姓名或名称、身份证明号码等权利人基本状况变更;

2、变更抵押物(含部分变更);

3、抵押物坐落的街道、门牌号变更;

4、被担保债权种类、数额、利率、期限、用途等债权合同要素变更;

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

5、担保主债权的债务人转让债务导致债务人改变的;

6、担保范围变更。

(二)同一房地产上存在多个抵押权时，抵押权顺位变更的;

(三)在建工程竣工并已办理房屋所有权登记的，在建工程抵押变更为房地产抵押权登记的;

(四)最高额抵押合同的最高债权额、债权确定期间变更的;

(五)将最高额抵押权设立前已存在的债权转入最高额抵押担保的债权范围内的。

(二)申请材料

1、登记申请书(原件);

2、身份证明(复印件);

3、抵押权证书或者抵押登记证明(原件);

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com

4、抵押人、抵押权人变更抵押权的书面协议(原件)。

因前条第(一)款

1、2项申请变更登记的，可不提交第4项材料;

最高额抵押权变更，还应当提交债权尚未确定的证明(原件);

同一房地产上设立多个抵押权的，因被担保债权数额增加、担保范围变更、抵押权顺位变更、最高额抵押担保债权确定的期间变更、最高额抵押权设立后将之前债权转入最高额担保债权范围的，还应当提交其他抵押权人的书面同意证明(原件)。

(三)税费标准

抵押权人

房屋登记费印花税

80元/套(住房)

或550元/证(非住房)5元/证

 一幢楼为什么会存在多个公共面积分摊系数 http://s.yingle.com/y/fc/947504.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com  发展商延期交房,监管银行是否承担连带责任 http://s.yingle.com/y/fc/947503.html

 1月份福州二手房交易下降30%中介忙扩张 http://s.yingle.com/y/fc/947502.html

 二手房“意转定”前中介有义务告知房屋实情 http://s.yingle.com/y/fc/947501.html

 借住人对其所居住的房屋是否享有优先购买权 http://s.yingle.com/y/fc/947500.html

 在建工程和房屋期权能否进行典当 http://s.yingle.com/y/fc/947499.html

 承租人的优先购买权与共有人的优先购买权发生竟合时哪个优先 http://s.yingle.com/y/fc/947498.html

 吉林银行个人二手房按揭贷款

http://s.yingle.com/y/fc/947497.html

 避免中介公司暗箱操作全面攻防二手房交易风险 http://s.yingle.com/y/fc/947496.html

 承租人是否可以擅自改变房屋结构 http://s.yingle.com/y/fc/947495.html

 我能否因房客拖欠租金而扣留其财产 http://s.yingle.com/y/fc/947494.html

 城中村农民房可以买卖么

http://s.yingle.com/y/fc/947493.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com  新政下必须了解的二手房贷款知识 http://s.yingle.com/y/fc/947492.html

 市民购买二手房如何申请贷款

http://s.yingle.com/y/fc/947491.html

 乡政府有无权力处理土地纠纷

http://s.yingle.com/y/fc/947490.html

 集体所有土地是否可以未经审批出租 http://s.yingle.com/y/fc/947489.html

 面对开发商的失信行为我应当怎么办 http://s.yingle.com/y/fc/947488.html

 “阴阳合同”无效买方不知何时能拿回4万中介费 http://s.yingle.com/y/fc/947487.html

 二手房交易低价代购是最大陷阱

http://s.yingle.com/y/fc/947486.html

 商品房买卖中什么情况下可以退一赔一 http://s.yingle.com/y/fc/947485.html

 利用村委会的名义在我家自留地上强行造房，请问该如何处理 http://s.yingle.com/y/fc/947484.html

 法院对房地产公司已经预售的商品房可以进行财产保全吗 http://s.yingle.com/y/fc/947483.html

 最新个人二手住房贷款

http://s.yingle.com/y/fc/947482.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com  如何搞定二手房按揭贷款

http://s.yingle.com/y/fc/947481.html

 银行的抵押权可以对抗购房人吗

http://s.yingle.com/y/fc/947480.html

 购置房屋产权证上是否可以是未成年人的名字 http://s.yingle.com/y/fc/947479.html

 假业主出租房屋,中介公司应该承担责任吗 http://s.yingle.com/y/fc/947478.html

 银行房贷难二手房贷款更难

http://s.yingle.com/y/fc/947477.html

 北京市朝阳区二手房交易流程详解 http://s.yingle.com/y/fc/947476.html

 购买二手楼可以办理按揭吗

http://s.yingle.com/y/fc/947475.html

 房屋借给亲戚暂住现要卖房却拒不倒房屋该如何 http://s.yingle.com/y/fc/947474.html

 房屋拆迁后，原来的租赁合同还有效吗 http://s.yingle.com/y/fc/947473.html

 买房后拒付中介费买家被判支付佣金三万余元 http://s.yingle.com/y/fc/947472.html

 什么是二手房"转按揭"贷款

http://s.yingle.com/y/fc/947471.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com  出租房屋时我可以检查承租人的证件吗 http://s.yingle.com/y/fc/947470.html

 租赁期满，租约能‘自动续约’吗 http://s.yingle.com/y/fc/947469.html

 银行贷款未清，能再抵押吗

http://s.yingle.com/y/fc/947468.html

 二手房买卖按揭贷款的风险提示

http://s.yingle.com/y/fc/947467.html

 成都二手房按揭贷款流程

http://s.yingle.com/y/fc/947466.html

 赠与以前所签订的房屋租赁合同是否继续有效 http://s.yingle.com/y/fc/947465.html

 消费者购房需注意那‘五证’

http://s.yingle.com/y/fc/947464.html

 适用《中华人民共和国民事诉讼法》若干问题的意见 http://s.yingle.com/y/fc/947463.html

 四大妙法减少二手房买卖纠纷

http://s.yingle.com/y/fc/947462.html

 二手房交易五关熟悉流程放心购房 http://s.yingle.com/y/fc/947461.html

 界墙纠纷应如何认定

http://s.yingle.com/y/fc/947460.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com  预售商品房按揭具有哪些法律特征 http://s.yingle.com/y/fc/947459.html

 租赁期满，租约能‘自动续约’吗 http://s.yingle.com/y/fc/947458.html

 二手房合同签订需要注意的问题

http://s.yingle.com/y/fc/947457.html

 二手房买卖流程及解释

http://s.yingle.com/y/fc/947456.html

 签订写字楼租赁合同要注意哪些问题 http://s.yingle.com/y/fc/947455.html

 我能否以开发商预期违约为由而要求双倍返还定金 http://s.yingle.com/y/fc/947454.html

  交钥匙等于交房吗 http://s.yingle.com/y/fc/947453.html 二手房交易流程需要注意的方面和相关知识 http://s.yingle.com/y/fc/947452.html

 签订规范合同是防止二手房买卖纠纷的关键 http://s.yingle.com/y/fc/947451.html

 贷款买房月供付不起可能出现的情况 http://s.yingle.com/y/fc/947450.html

 买房人逾期付款开发商行使解除权应注意的法律问题 http://s.yingle.com/y/fc/947449.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com  租房合同的解除条件是否双方当事人同等 http://s.yingle.com/y/fc/947448.html

 购买二手房实用操作详细介绍

http://s.yingle.com/y/fc/947447.html

  出售和购买 http://s.yingle.com/y/fc/947446.html ‘农转非’户的承包地，自留地怎么办 http://s.yingle.com/y/fc/947445.html

 购买房屋不办房屋所有权证的风险 http://s.yingle.com/y/fc/947444.html

 房屋借给亲戚暂住现要卖房却拒不倒房屋该如何 http://s.yingle.com/y/fc/947443.html

 如何可避免交房纠纷教你二手房交房实战技巧 http://s.yingle.com/y/fc/947442.html

 深圳二手房买卖程序

http://s.yingle.com/y/fc/947441.html

 出租房屋须缴纳哪些税费

http://s.yingle.com/y/fc/947440.html

 未经行政部门登记备案的租赁协议是否无效 http://s.yingle.com/y/fc/947439.html

 在与人订立房屋租赁合同时，一般应注意哪些问题 http://s.yingle.com/y/fc/947438.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com  二手房交易中常见的纠纷处置

http://s.yingle.com/y/fc/947437.html

 二手房买卖合同房屋产权和手续是否齐全 http://s.yingle.com/y/fc/947436.html

 未办理过户手续的房屋买卖合同是否有效 http://s.yingle.com/y/fc/947435.html

 承租房屋要拆迁则承租人享有哪些权利 http://s.yingle.com/y/fc/947434.html

 购房者受开发商欺骗将经济适用房误当商品房购买该怎么办 http://s.yingle.com/y/fc/947433.html

 二手房纠纷如何避免

http://s.yingle.com/y/fc/947432.html

 买卖二手房正规交易流程

http://s.yingle.com/y/fc/947431.html

 男方承租的公房，离婚后是否可由女方承租 http://s.yingle.com/y/fc/947430.html

  楼花是否可以转让 http://s.yingle.com/y/fc/947429.html 是不是在银行办理按揭的房子就不存在抵押的风险 http://s.yingle.com/y/fc/947428.html

 买二手房别被“免税”忽悠了

http://s.yingle.com/y/fc/947427.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com  二手房交易流程和所需资料

http://s.yingle.com/y/fc/947426.html

 房屋要拍卖租赁协议还有效吗

http://s.yingle.com/y/fc/947425.html

 买二手房需要注意户口问题

http://s.yingle.com/y/fc/947424.html

 只有房地产才能办理抵押贷款

http://s.yingle.com/y/fc/947423.html

 二手房买卖避免几种典型纠纷

http://s.yingle.com/y/fc/947422.html

 已购经济适用房上市买卖

http://s.yingle.com/y/fc/947421.html

 民宅之间因改建产生的纠纷怎么解决 http://s.yingle.com/y/fc/947420.html

 奶奶卖房须经孙子同意吗

http://s.yingle.com/y/fc/947419.html

 城市房屋拆迁中拆迁租赁房屋如何进行补偿安置 http://s.yingle.com/y/fc/947418.html

 二手房买卖纠纷法律咨询

http://s.yingle.com/y/fc/947417.html

 师详解二手房买卖的“三大程序”、“八项注意” http://s.yingle.com/y/fc/947416.html

法律咨询s.yingle.com

赢了网s.yingle.com  城市房屋拆迁中拆迁租赁房屋如何进行补偿安置 http://s.yingle.com/y/fc/947415.html

 在拍卖会上买回早已被法院查封的房子该怎么办 http://s.yingle.com/y/fc/947414.html

 承租人在租赁期间内是否可以换租 http://s.yingle.com/y/fc/947413.html

 二手房买卖纠纷之补充协议交易又一重保护伞 http://s.yingle.com/y/fc/947412.html

 中介未如实告知二手房周边情况购房人解约是否须支付中介费 http://s.yingle.com/y/fc/947411.html

 承租的公房能不能作为遗产分割

http://s.yingle.com/y/fc/947410.html

  商品房预售条件 http://s.yingle.com/y/fc/947409.html 交房时发现房屋面积不符该怎么办 http://s.yingle.com/y/fc/947408.html

 二手房交易费用如何计算

http://s.yingle.com/y/fc/947407.html

 房山法院窦店法庭调研二手房买卖合同纠纷案件特点 http://s.yingle.com/y/fc/947406.html

 不慎丢失房款发票和购房合同应该怎么办 http://s.yingle.com/y/fc/947405.html