地产发言稿范文第1篇
二、回访人员：
我们：培训师李冈豳;项目经理杨斌
客户：学员20人
三、回访内容：热身小游戏;座谈;驿站传书;激励游戏
四、回访持续时间：2个小时
五、学员反映：
1、学员反映回访的时间太晚了，都快想不起来了;
2、培训场地的环保有问题，视觉上不是很舒服，比如说垃圾、草长得很高等。
3、拓展训练最重要的是回顾中的收获，因为在回顾的时候学员发表感想，但当时没有留下记录，只是最后结束的时候得到一张参与证明式的证书，并没有实际的意义。最好能够每人发一本记录本，上面记录着自己的表现，队友对自己的表现的评价，以及培训师的评价。这样就可以留下深刻的印象，并且还可以带回来作为一种提醒自己的参考。
4、学员希望培训结束后可以得到一些印有拓展logo的小纪念品，这样可以摆放在办公桌上时常可以回想起来。
5、此次由于各个层次的学员都有，trainer在回顾的过程中可能也考虑到了这个因素，在讲解的过程中采取了通俗易懂的语言，反而感觉缺少了针对某个级别的针对性，这样就会感觉缺少兴趣，第二次可能就没有兴趣参加了，因为感觉游戏内涵的讲解太浅了，收获太少。希望以后能在讲解中进行不同层次有针对性的讲解。
6、学员感觉：培训过程中大家的情绪、感情都很好，可回到现实中，发现各自仍在打自己的小算盘，这种状态很难改变。
7、希望以后能够有更多的有创意的项目来体验。
8、学员回忆起的项目：天梯、断桥、求生、孤岛、电网、盲阵;认为对自己的帮助：在做决策的时候，决策错了结果是无法回头的;
面对看似简单的任务，因为压力没有或很小，结果反而没有
艰巨的任务那么完成得好。
六、回访中的不足：
1、没有准备放映VCD，部分学员反映已经忘记了，所以在座谈刚开始的时候气氛有点被动，如果在等学员集合的时候播放记录他们当时表现的VCD，既可以调动学员的情绪又可以唤起他们的回忆。
2、此次带的小礼品不够多，显得有点小家子气，建议在准备礼品的时候准备多一点。
3、此次组织者也没有安排录像，整个回访没能留下证据，建议在回访之前建议组织者安排录像、照相。
七、回访中成功的地方：
1、方案选择，此次我们选择的方案为座谈+小游戏+回顾的方式，游戏的选择上选择了互动性强、能引发思考的项目，效果不错。
2、培训师李老师很重视此次回访，准备工作做得比较充分
地产发言稿范文第2篇
今天，我来到青岛农业大学海都学院院内的莱阳地委专署旧址建设红色文化展馆
遥遥地看，红色基地的外部保留着原建筑“四合院”，形成“回”字形构布展。走进展览馆，首先映入眼帘的是刻有“红色印记”的浮雕，整个展錧分胶东星火、五龙怒潮、旌旗破晓。丹崖丰碑和专区高歌五个部分。综合运用文字、组画、图表、实物等史料。我眼前不觉一惊，心想：这就是中华民族几千来的革命先烈和事迹! “吧嗒——吧嗒”屏息静听，空气中含有泪的味道，转头一看，一位七八十岁的老太太目不转睛盯地看着图画，边看边掉眼泪。这声音听了让人悲伤，但更使中国人骄傲!“哇——远远听到孩子稚嫩的声音：“这个叔叔真酷，我以后也要当兵。”“你真儍!”旁边的家长说道。不知这你“儍”是代表中国人的纯朴，还是中国人刚毅不屈的精神…….. 细看每一幅画，不禁让我联想到这样的画面：革命烈士有的为了民族独立和国家尊严献出了宝贵的生命;有的为了彻底埋葬旧世界，建立社会主义新中国而前赴后续，英勇作战，抛头颅、拪热血;也有的在和平建设时期，为了祖国的繁荣富强而献出青春和热血。想到这里，我不禁感叹：“先烈们，在中华民族面临生死存亡的危机时刻，是您们用自己的血肉之躯筑起了钢铁长城。您们倒下了，但成千上万“不愿做奴隶的人们”站起来了，他们高唱着“义勇军进行曲”去继承您们未竟的事业。
走出红色基地，心中多了几丝惆怅，但更多的是骄傲。今天的幸福生活是用革命烈士的鲜血铸成的，我一定会好好向先烈学习，继承和发扬先烈们的精神，争取做一名对社会有用的人。
地产发言稿范文第3篇
01，《三重门》，韩寒
学《围城》学得挺像。韩寒是钱钟书模仿秀冠军。
02，《那些忧伤的年轻人》，许知远
青春，迷茫，忧伤，思考。商业人文青年许知远早期的性情之作。
03，《火与冰》，余杰
此书之后，余杰变得罗嗦起来。
04，《耻辱者手记》，摩罗
午夜时候翻看，稍震撼，让人睡不着觉。
05，《李敖文集》， 李敖
骂人是需要水平的。
06，《顾准文集》， 顾准
独立意识，独立人格。世界都睡着了，只有一个人醒着。
07，《鲁迅文集》，鲁迅
应该被称为愤青圣经，愤怒青年水平升级必读。
08，《支离破碎》，石康
比《晃晃悠悠》好，语言干净、克制。一切在慢慢地破碎掉。
09，《弟弟的演奏》，朱文
卑微，琐碎，萎靡，愤怒，发泄。
10，《无主题变奏》，徐星
据说是受了《麦田里的守望者》的启示。
11，《动物凶猛》，王朔
青春的躁动不安，性欲的无声萌动和暴力一起搅拌。
12，《我的精神家园》，王小波
在一个毫无幽默感的世界里，我们应该有趣起来，在一个无聊的年代，
有趣是一种可贵的品质，我们要用通过思维来享受乐趣，通过乐趣反抗生命、反对无聊。
13，《许三观卖血记》，余华
幽默的语言，沉重的故事，巨大的悲哀。
14，《我的帝王生涯》，苏童
飞扬的想象，汪洋变换的命运。淋漓尽致，一日千里，一起享受阅读快感吧。
15，《红高粱》， 莫言
红色是血，酒，性，暴力，杀戮。
16，《平凡的世界》，路遥
想流泪你就读它。
17，《嚎叫》 [美国]，金斯堡
汹涌澎湃的句势，不断地喷射、爆发，不断叠加的肉欲和感官刺激的意象
能让始终沉浸在反叛堕落和混乱的情绪之中。
18，《在路上》[美国]，杰克?凯鲁亚克
“我与之交往的人只是那些疯狂的人，他们为疯狂而生活，为疯狂而交谈也疯狂地寻求得到拯救;他们渴望同时拥有一切东西。这些人从不抱怨，
出语惊人，总是燃烧、燃烧、燃烧，就像传说中那些闪着蓝色幽光的罗马蜡烛一样„„”
19，《厌恶》[法国]，萨特
超越存在的荒谬。
20，《麦田里的守望者》 [美国]，塞林格
青春，背叛，反抗。
21，《打死父亲》[英国]，约翰?维恩
愤怒青年，反叛青年必读。
22，《伊甸园之门》[美国]莫里斯?迪克斯坦
青年，摇滚。一个群体和一个时代是如何被联系起来的?
23，《流放者的归来》[美国]考利
格林威治村，波希米亚发祥地，一群面目模糊、背影黯淡的艺术家。
24，《格调》、《香烟》、《恶俗》系列[美国]保罗?福塞尔
当代美国心理分析三部曲。
25，《内心的噪音》，颜峻
颜峻乐评集，没说的，颜峻就是颜峻。
26，《听者有心》，李皖
过于学术化，有些看不懂。
27，《伤花怒放》，郝舫
想了解摇滚乐的青年必备的入门教材。
28，《先锋戏剧档案》，孟京辉
中国还有人在弄先锋、实验戏剧。
29，《国富论》 [苏格兰]亚当?斯密
了解经济的入门手册。
30，《第三次浪潮》 [美国]阿尔温?托夫勒
“电脑网络的建立与普及将彻底改变人类生存及生活的模式
,而控制与掌握网络的人就是人类未来命运的主宰。”
31，《数字化生存》[美国]尼葛洛庞蒂
是一本关于计算机和互联网的启蒙指南。人家说的。
32，《未来之路》[美国]比尔?盖茨
全球热销2000万册。很多预言已经变成现实。
33，《知本家风暴》，姜奇平、王俊秀、刘韧
信息就是权力，知识就是力量，知识就是财富，资本时代已经过去，知本时代已经到来。
34，《21世纪网络生存术》，姜奇平
网络具有无限的诱惑。姜说“农业经济是直接经济，工业经济是相反的迂回经济，
信息经济又相反是更高的直接经济。”看完托夫勒，看完尼葛洛庞蒂，我们看本土老姜的。
35，《起来——挑战微软霸权》，方兴东
你会发现方兴东读了很多书，然后你会佩服他，然后你就不由自主人地登陆博客中国。
36，《知识英雄》，刘韧
中关村的50人，这些人推动了中国的it。刘韧是个好青年。登陆donews看看吧。
37，《理解媒体》麦克卢汉
信息时代，信息传播。
38，《文明的冲突与世界秩序的重建》 亨廷顿
到处全球化，到处wto，到处地球村。不看看它行吗?
39，《全球通史》[美国]斯塔夫里阿诺斯
我们对历史了解多少?据说是美国许多大学的基础课程教材。
40，《我的奋斗》[德国]希特勒
头号屠夫的精神病例，原书名为《四年半来对谎言、愚蠢和胆怯的斗争》。
41，《拿破仑传》[德]艾密尔?鲁特维克
传世伟人不凡的一生。
42，《人性的弱点》[美国]卡耐基
青年励志入门书。
43，《变化》，凌志军
1990——2002中国社会实录，中国版《光荣与梦想》。口吻有些须嘲讽。
44，《现代化的陷阱》，何清涟
用事实说话。但不是中央电视台的《焦点访谈》。
45，《光荣与梦想》[美国]曼彻斯特
据说是传媒人的圣经。极其独特的文风，凌志军《变化》就是模仿它的。
46，《万历15年》，黄仁宇
表面平静，实则暗流涌动。通向历史的秘密通道。
47，《存在与时间》[德国]海德格尔
晦涩难懂。慢读，偶有佳句，然后爱不释手。
48，《梦的解析》[奥地利]弗洛伊德
性欲、潜意识。“梦是欲望的满足，梦是潜意识的欲望”。很多人都读过了，不读就落后。
49，《悲剧的诞生》[德国]尼采
有段时间，只佩服他一个人。
50，《通往奴役之路》[英国]哈耶克
自由、极权、统治、愚民。曾经是中国的禁书。禁书总是有看头。知识分子都爱看。
51，《后现代主义与文化理论》[美国]杰姆逊
不合常理的我们就用后现代解释它。赶时髦你也读读它。
52，《挪威的森林》[日本]村上春树
青春，性，爱情，死亡，悲伤。没说的，风靡全球不是闹着玩的。
53，《海子诗选》，海子
很多人只知道“面朝大海，春暖花开”，其实比这更好的多了去了。
54，《围城》，钱钟书
看了第一遍，就想看第二遍，看完第二遍就觉得不过如此。
55，《边城》，沈从文
大师作品应该就是这样的吧。
56，《呼兰河传》，萧红
比丁玲、冰心好，让人佩服的女作家。
57，《喜宝》，亦舒
喜宝说：要有很多很多的爱，不行就要有很多很多的钱。亦舒阿姨比琼瑶阿姨好。
58，《张爱玲文集》，张爱玲
张爱玲是清高绝决,苛刻乖戾,冷漠傲然的女人。这样的人写的书必定好看。
59，《水浒》，施耐庵
108个强盗，小时候就喜欢上了。算复习，怀旧吧。
60，《红楼梦》，曹雪芹
一开始好象是贾宝玉自渎来的。
61，《二十年目睹之怪现状》，吴趼人
白话文小说，白话文很有味道。
62，《老残游记》，刘鹗
没说。白话文嘛。看完了，说话就有白话文的味道。
63，《鹿鼎记》，金庸
一个小人物的发迹史，情感史，事业史。
64，《白玉老虎》，古龙
古龙作品里最好的一部。
65，《百年孤独》[哥伦比亚]加西亚?马尔克斯
百度不厌的经典。
66，《查太莱夫人的情人》，[]劳伦斯
开头就是：我们所处的这个时代很大程度上是一个悲剧的时代，
所以我们不能以悲剧的态度去对待它。
67，《1984》 [英国]乔治?奥威尔
反乌托邦，反集权。一部伟大的政治预言。
68，《喧哗与躁动》 [美国]威廉?福克纳
南方的瑰丽诡异，南方的腐烂和堕落。最好的小说就在美国。
69，《莎士比亚全集》，[英国]莎士比亚
牛逼死了。牛逼死了。牛逼死了。
70，《树上男爵》 [意大利]卡尔维诺
一个男的，在树上飞来飞去。老不想下来。故事本身就很吸引人。
71，《变形记》 [奥地利]卡夫卡
醒来变成了一只甲克虫。够骇人听闻的吧。
72，《生命中不能承受之轻》[捷克]米兰昆德拉著
自诩为小资的都喜欢看。
73，《动物庄园》 [英国]奥威尔
在动物庄园里，猪是最聪明的。
74，《北回归线》[美国]亨利?米勒
性爱小说，配合《查太莱夫人的情人》或者《金瓶梅》一起看。
75，《等待戈多》 [法]贝克特
等一个人，老等不到，然后莫名其妙。然后我们会被莫名其妙地震动。
76，《红字》[美国]霍桑
一部描绘自然人与社会人分岐的小说。然后你就会联想到李恩珠的自杀。
77，《刀锋》[英国]毛姆
“一把刀的锋刃很不容易越过; 因此智者说得救之道是困难的。”
78，《洛丽塔》[美/俄]纳博科夫
“洛丽塔，我生命之光，我欲念之火。我的罪恶，我的灵魂。
洛一丽一塔：舌尖向上，分三步，从上颚往下轻轻落在牙齿上。洛。丽。塔。”
79，《愤怒的葡萄》[美国]约翰?斯坦贝克
有个叫非鱼的乐队盗用做了专辑名。
80，《欧?亨利短篇小说》[美国]欧?亨利
地产发言稿范文第4篇
1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;
2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;
3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;
4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;
5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;
6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划;
7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书;
8、根据公司计划做好如下工作：
(1)规划及建筑单体设计(含人防、消防、节能等)报建手续的准备工作;
(2)会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理;
9、施工过程中的质量控制：
(1)施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作;
(2)施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用;
(3)对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复;
10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见;
11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;
12、组织安排本部门员工工作;
13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习;
地产发言稿范文第5篇
中央气象台预计：此次寒潮持续的时间为1月6日08时至1月8日08时，那么，这么长时间的连续降温，开车上路的司机们主要注意哪些事项呢?
1、开车前要进行整车的检查
在寒冷的冬季，发动机更需要保护。不但要为它检查发动机润滑油的标号，而且还要检查水箱的防冻液，如果使用的是四季通用型防冻液，可以两年左右更换一次，但要检查冰点的高低。
2、低温下车要这样启动
在低温状态下，很多车辆会在启动时遭遇到难以打火的难题，又或是有时在行驶中突然熄火。正确的应对方法是：车辆一次启动的时间最好控制在5秒以内，即拧钥匙或是按启动开关不要持续时间过长。如果启动3次均未成功，应当停几分钟后再继续启动，这样不至于损坏电瓶。 遇到特别寒冷的天气，可把电瓶卸下放在室内保暖，清晨启动时再装上。这样虽然有些麻烦，却可保证车辆顺利启动。 由于冬季气温寒冷，润滑油会因黏滞度增加而不易流动，启动发动机后应慢慢驾驶进行预热，其间不可猛踏油门，更不要让发动机的转速过高。
另外这段预热的时间不必太长，只要温度表的指针开始上升就可以了。
3、驾驶上路要格外注意车速的控制
路面结了薄冰，使轮胎与路面的摩擦系数减小，附着力大大降低，很容易打滑或空转。驾驶手动挡车辆时，起步一定要柔和缓慢，做到“慢抬离合轻踩油”，这样做一方面是为了让发动机在未达到正常运转温度时负载尽量小，另一方面也是让轮胎在没热起来还处于较硬的状态下有一个渐热的过程，对发动机、轮胎及行车安全都有好处，而轻踩油门的启动方式对驾驶自动挡车辆同样有效。
上路要控制好车速位选择上，冬季驾车换挡要勤，如同驾驶磨合期的车辆，一定要注意选择合适的挡位并做好油离配合，挡位过低过高都易使车失控，这一点在冰雪路面上行驶尤为重要。行驶过程中，适当加大前后车辆的间距，以防前车突然刹车，同时也要注意与左右车辆的距离。
总结：冬季行车隐患多，尤其是温度很低的时候，车主应该做好充分检查，路上谨遵交规，安全行车。
地产发言稿范文第6篇
一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书
四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定
十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定 十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程
十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十八. 物业验收及移交规程 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表
附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表
工程项目现场管理规程 一.总则
工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二.职责
1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三.主要工作程序和内容
1.工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3.工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。 4.工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
5.加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。
6.严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。 7.工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。
8.工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净;②卫生试水不漏;③下水通球检验;④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备;⑤门窗开启自如，关闭严密。
9.在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。
10.项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报;②监理例会纪要和工程缺陷统计报表;③原始地面实测记录，开挖深度实测记录;④工作联系函及工程标外签证单。 11.项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。
第一次工地会议议程
会议主要内容(工程部项目责任人主持)：
1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工; 2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权; 3.建设单位介绍工程开工准备情况; 4.承包单位介绍施工准备情况;
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法; 7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题;
8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求; 9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签; 10. 其他应注意事项。
监理授权书
根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利： 一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利： (1) 选择工程分包人的认可权。
(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。 (3) 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。
(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。 (6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
(7) 工程上使用的材料和施工质量得检验批。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用;对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。
(8) 工程施工进度得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。
(9) 在工程施工合同约定得工程价格范围内，工程款支付得审核和签认权。
(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。 二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求)，均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。
工程技术资料及施工图表签报程序规定
为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：
一.工作计划安排及进度款申请报表
1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。
2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。
3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。 二.会议纪要及监理月报
1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。
2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。
3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。
4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。 三.分项分包工程及甲供材料报表
1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。
2.已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报工程部。
3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报工程部。 注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。
工程施工现场签证管理办法
为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。 一.职责分工
1.业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。 2.工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。 二.签证工作内容
1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。 2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程内容。 4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。 5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。 三.现场签证参加人员
甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。 四.现场签证单填写要求
所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。 五.现场签证程序
1.乙方提出签证申请 甲方、监理单位同意进行签证 甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格) 各单位必须签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。 六.现场签证结算方式
1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方成本部，否则停止拨付工程进度款。
2.外网、景观及零星工程合同外签证(仅为建安及天一园林公司)，每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。 七.签证的效力
1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议(拒签)，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承担。
3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。 八.例外处置
1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。
2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。
九.本办法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。
施工用电管理规定
为加强施工用电的管理，保障安全用电，规范施工用电行为，特制定本办法：
1.所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工。
方案未经工程部批准，擅自接电者，处以500-1000元罚款，并承担当月分表与总表的全部差额。
2.各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工上岗证者不得进行该项工作。 3.一级配电柜内，必须使用计量合格的电表进行计量，并对各自的电表计量负责，工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。如经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处。
4.电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。
5.各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电。 本规定由工程部统一解释。
施工用水管理规定
为规范施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此管理办法，凡用水单位均应严格遵守。
1.任何单位用水必须报经工程部批准，方可进行用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚300～500元。 2.任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。
3.严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面。违反此条者按市水务处罚规定处罚。 4.用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担;且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。 本规定由工程部统一解释。
违规处罚规定
为规范工程管理行为，切实做好工程管理，现就东风阳光城各施工、监理、配合单位等违规处罚做出如下规定：
1.未经业主项目管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的，除限期拆除外，处以500～1000元的罚款。
2.未经业主售房部门允许，私自占用已移交房屋者，处以500～2000元罚款。 3.超越自身工作区域，强占他人场地者，除限期清除外，处以500～2000元的罚款。 4.违规私自移接管道泵，直取管道自来水施工者，按市自来水节水处罚规定执行。 5.违规私接电源，有偷电行为者，处以500～1000元罚款。 6.不服从门卫管理，强行进入者处以100～200的罚款。 7.攀爬围栏私自进入者，处以100元罚款。
8.顺手牵羊、偷拿现场材料者，按所获取材料价款的双倍金额处罚。 9.损坏工程成品或半成品者，按修复或更换价款的110%处罚。 10.在已完工路面拌合砂浆者，每发现一处处以200元罚款。 11.会议通知到位后，开会迟到每次处以100元罚款。
12.会议时间随地吐痰，随手丢烟头每次每项处以50元罚款。不讲究卫生，随地大小便者，每人每次处以50元处罚。
13.四大节点工程工期(基础工程、砼结构工程、墙体工程、装饰工程)不能按预期完工的，每延误一天罚款200元，若总工期达到合同工期者，则罚款如数退还，若总工期延误，则按合同约定赔偿，且中期处罚不退还。
14.违反安全管理规定，违章操作，野蛮施工者，按相关规定处以500～1000元罚款。 15.违反施工程序，施工质量问题突出且反复出现同类工程质量问题者，处以500～1000元罚款。
监理工作管理规定
为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定： 1.凡属投标、议标、邀请招标等进入本公司承监的监理公司，都必须遵循本规定。 2.凡属承监本公司工程的监理单位，由本公司工程部根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。 3.凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划，工程部三天之内提出修改和批复意见。工程部批复之日为监理服务合同有效起始之时。
4.凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。
5.凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。 6.凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10%的经济责任。 7.凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失10%的经济责任。
8.凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。
9.凡属承监本公司工程的监理单位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程三个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。
希望所有承承监本公司工程的监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。
本规定若与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律法规为准。 本规定由工程部统一解释。
驻地监理工作考核细则
标 准 标准分 考核内容 最高扣分 扣分方法 施工单位评分 监理组评分 甲方代表评分
1、熟悉监理规范，精通本职业务知识
2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明
3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要
4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施
5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事
6、严格质量要求对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检测数据的填写报、核查工作
7、健全工程监理档案监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告
8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务
9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误
10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动 100
1、无业务学习制度
2、各分项监理实施细则不完善 24 第2条发现一次扣2分
1、工作马虎，推诿分工不明确
2、承包商呈报文件审批不及时
3、对承包商优质优价考核不认真
4、违反监理人没行为准则等有关规定 2224 第4条发现一次扣2分
1、管理制度不完美
2、无工地会议制度、妄录
3、施工监督与考核机制不完善 222
1、质量事故报告不及时
2、检查发现有缺陷不填报 26 第2条发现一次扣2分
1、材料进场无检验
2、独立平行抽检试验滞后
3、对上级的检查工作不配合
4、贯彻执行指示不迅速 4422 第
1、2条发现一次扣2分
1、对工程主动控制不力
2、复杂工艺控制不到位
3、承包人监理质保体系不完善
4、数据填报不真实 4266 第
1、
3、4条发现一次扣2分
1、监理档案不齐全
2、记录不准确规范
3、月报，季报质量控制分析报告不齐全 644 第
1、
2、3条发现一次扣2分
1、隐蔽工程不旁站
2、无旁站记录
3、进现场未佩带上岗证 642 第
1、2条发现一次扣2分
1、计划管理不落实，分项与总体不协调
2、有超清单支付现象
3、计量不及时、准确 242 第2条发现一次扣2分
1、随意更换总监代表
2、监理组内部更换者 42 每人次扣2分第一次扣1分
注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。评分办法按所列执行。 总监、施工方项目经理、工程部代表三方评定，每月20日评定一次。
工程质量管理规定
1.各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。
2.施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。
各施工单位项目经理为质量的第一责任人。
3.业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。 总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。
4.为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。
5.各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。
6.各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。
7.各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。
8.对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处罚，并对已施工的部位予以返工处理。
9.施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。
10.工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。
工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T050328—2001和《湖北省建筑工程施工统一用表》的规定整理填写。
11.工程竣工时，各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料(包括音像资料)，其中一套必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。
施工现场安全文明管理规定
为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制订本规定，凡属参加东风阳光城建设的各施工单位，都必须遵守本规定，各参与承监的监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定。
1.工程开工前施工单位必须按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与规划相符。 2.施工现场实行封闭管理，围护墙或栅栏高度不低于2m，入口处应美观大方，严禁乱张乱贴。
3.施工现场道路保持畅通，道路必须平整硬化，满足载重卡车通行，并保持日常整洁。 4.工程施工至二层(含二层)时必须采用2000目密网封闭作业，脚手架搭设必须复核规范要求，提升设备必须经安检合格后方可使用。
5.施工现场必须保证排水畅通，施工污水应通过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。出入车辆必须冲洗干净，严禁带泥出入。
6.现场施工材料必须分类堆放，并有醒目标识，严禁混堆乱放。
7.现场临时办公环境应美观大方，设施整洁，卫生设施齐全，禁止使用干厕，严禁现场搭建施工住房。
8.施工现场必须有醒目的标牌标识工程规模，工程造价，开(竣)工日期，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人，施工单位安全员和质检员。
9.严格执行行政主管部门制订的安全文明施工管理细则，确保施工安全，争做文明样板工地。 10.任何单位和个人都必须遵守本规定，违者按违规处罚。 本规定由工程部统一解释。
工程质量问题(事故)处理规定
一.为了规范工程管理，对质量问题(事故)的调查处理，根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合工程管理的具体情况，制定本规定。 二.建筑工程质量问题(事故)的分类： 1.质量问题的分类 1)一般质量问题：
不影响建筑物的近期使用，也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。
2)较严重质量问题：
不影响建筑物结构的承载力，却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降，有时还会使人有不舒适和不安全感。 3)严重质量问题：
影响建筑物结构的承载力或使用安全。
2.质量事故分类： 1)一般质量事故：
由于勘察、设计、施工过失等，造成直接经济损失在伍仟元以上(含伍仟元)、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和规范允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏，损失在十万元以下的，也可当作一般质量事故来处理。 2)重大质量事故：
其分类按建设部3号部长令的规定分类。 三.质量问题(事故)上报处理程序： 1.一般质量问题：
由责任监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收。
2.较严重质量问题：
1)责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。
2)责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。 3.严重质量问题：
1)责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知。
2)责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。
3)调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。 4)工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监代表签发复工通知书。 4.质量事故：
1)责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。
2)责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。
3)经调查若属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门(当地工程质量监督站)，由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。 4)专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通知书。
工程质量问题(事故)处理规定
一.为了规范工程管理，对质量问题(事故)的调查处理，根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合工程管理的具体情况，制定本规定。 二.建筑工程质量问题(事故)的分类： 1.质量问题的分类 1)一般质量问题：
不影响建筑物的近期使用，也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。
2)较严重质量问题：
不影响建筑物结构的承载力，却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降，有时还会使人有不舒适和不安全感。 3)严重质量问题：
影响建筑物结构的承载力或使用安全。
2.质量事故分类： 1)一般质量事故：
由于勘察、设计、施工过失等，造成直接经济损失在伍仟元以上(含伍仟元)、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和规范允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏，损失在十万元以下的，也可当作一般质量事故来处理。 2)重大质量事故：
其分类按建设部3号部长令的规定分类。 三.质量问题(事故)上报处理程序： 1.一般质量问题：
由责任监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收。
2.较严重质量问题：
1)责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。
2)责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。 3.严重质量问题：
1)责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知。
2)责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。
3)调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。 4)工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监代表签发复工通知书。 4.质量事故：
1)责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。
2)责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。
3)经调查若属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门(当地工程质量监督站)，由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。 4)专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通知书。
工程质量验收标准
建筑工程质量只要是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确定。
建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
1.建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 2.建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 3.参加工程施工质量验收的各方应具备规定的资格。
4.工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 5.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 6.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 7.检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
8.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 9.承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 10.工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。
竣工验收规程 一.目的
确定工程如期验收，达到国家验收规范要求。 二.适用范围
适用于公司开发建设的工程项目验收。 三.职责
1.工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。
2.工程部部长出席预验收、竣工验收，代表公司发言。 四.程序
1.验收依据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。
2.单位工程验收分两次：预验收和竣工验收。
①工程临近完工，工程部项目责任人与施工单位总负责人协商，确定计划预验收日期。 ②工程部项目责任人督促施工单位在计划预验收日期十天前组织有关人员进行全面质量检查，发现问题按照《工程质量问题(事故)处理规定》处理.并按照《城市建设档案文件材料归档内容(建设工程部分)》整理好竣工资料。
③工程部项目责任人督促施工单位在计划预验收5天前填报《竣工验收(预验)申请表》，工程部项目责任人在收到《竣工验收(预验)申请表》两天内组织监理单位、施工单位有关人员对工程进行全面质量检查，发现问题按照《工程质量问题(事故)处理规定》处理。检查竣工资料按照《城市建设档案文件材料归档内容(建设工程部分)》进行。工程部项目责任人根据检查结果在《竣工验收(预验)申请表》上签字，发送施工单位。
④工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期，并联系设计院、监理单位、施工单位有关人员，组织预验收。
⑤工程部项目责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。 ⑥预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见。
⑦工程部项目责任人两天内汇总记录，问题处理按照《工程质量问题(事故)处理规定》进行。 ⑧监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。
⑨工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况进行评定，填写《单位工程观感质量评定表》、《质量保证资料核查表》、《单位工程质量最后评定表》。 3.竣工验收
①工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况，督促施工单位上报《竣工验收申请表》。
②工程部项目责任人与施工单位总负责人协商，确定竣工验收日期，并提前3天联系质监站、设计院、监理单位有关人员，组织竣工验收。
③工程部项目责任人在竣工验收前应完成书面的《工程情况总结》，主要内容应有工程概况、工程质量、造价情况，有无重大问题出现及处理情况等。
④质监站责任人主持验收，根据验收情况，征求与会单位的意见，进行最终评定。 ⑤工程部部长参加会议并代表公司方面发言。
⑥工程部项目责任人督促施工单位送整套竣工图和竣工资料到市档案馆审查存档，并办理《竣工验收证明书》。
⑦工程部项目责任人督促施工单位在工程竣工验收后3个月内上交备案证、整套竣工图和竣工资料留存公司资料室。
工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 建设单位项目负责人发表 一.工程概况
工程名称 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位 单体建筑面积 合计建筑面积 中标价款 基本结构形式 建筑类别 结构设计使用年限 建筑物安全等级 抗震设防烈度 建筑物场地土类型 场地类别 地基基础等级 二.评估依据
1.某设计院提供该工程施工设计图纸及图纸会审纪要; 2.《建筑工程质量管理条例》; 3.《建筑工程质量检查评定标准》; 4.施工合同。 三.工程质量的控制
该工程质量的控制由本公司全权委托某监理公司对现场工程质量，从原材料的采购，质量检查，检测和现场施工质量进行全方位监理。 四.工程施工过程情况(简述)
本工程自 年 月 日开工，年 月 日基础验收，年 月 日主体验收，年 月 日竣工验收。 施工过程中采取监理工程师巡视，平衡检查，旁站等检查方法，对工程质量进行控制，工程所用材料采取材质证明备案，现场取样送检的方法，保证了工程材料的质量，现场搅拌的砼、砂浆，严格按试验结论配比称量，并严格按规范要求养护。 五.综合结论
该工程已按设计图纸及施工合同内容施工完毕，符合国家现行法规和设计要求，根据施工合同自评报告和监理单位评价意见，我们认为该工程具备竣工验收条件，同意验收。
物业验收及移交规程 一.目的
为了规范工程竣工后及业主入伙前的成品保护,保证业主约定范围内的工程合格移交。 二.适用范围
工程部和接受本公司物业的公司或其他物业管理部门。 三.职责
1.工程部对本公司所开发的项目工程完整性和完好性全面负责。
2.接管本公司物业的公司或其他部门，对所接受的物业的完整性和完好性全面负责。 四.工作流程
1.工程部必须按照公司的统一计划，在工程竣工备案后三个月向接管部门移交。
2.房屋竣工时必须交出备案证复印件，区域管网及公用电气设施设备必须交出竣工图一份。 3.所有移交项目必须由双方进行实物验收，验收过程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部门再次验收。
4.房屋验收按缺陷登记表分户验收，单栋缺陷登记数大于总项目数20﹪的不予验收。 5.非工程合同约定的改善内容不在验收之列，验收合格后双方必须在交接单上签字。 6.验收交接之日起接管部门对所接管的项目完好性负责。
工程项目进度资金需求申报表 工程名称(施工单位名称) 年 月 单位：万元
序号 工程项目名称 建筑面积(㎡) 中标价(万元) 预留金 甲供部分 分包部分 应付工程款 工程进度 累计付款 支付率(%) 乙方申报进度资金 监理单位审核金额 甲方审核金额 实际支付70%金额 备注 1 2 3 4 5 6 合计
施工单位： 监理公司： 建设单位：
(备注：项目第一次填表时，需经成本部审核确认应付工程款部分)
工程部 周(月)施工计划
施工单位： 年 月 日 ～ 年 月 日
工程项目名称 本周(月)实际完成情况 下周(月)工作计划安排 备注
注：周计划期限为本周五至下周五;月计划期限为当月25日至下月25日。