地产开发计划范文第1篇
(三)设立外商投资房地产企业，由商务主管部门和工商行政管理机关依法批准设立和办理注册登记手续，颁发一年期《外商投资企业批准证书》和《营业执照》。企业付清土地使用权出让金后，凭上述证照到土地管理部门申办《国有土地使用证》，根据《国有土地使用证》到商务主管部门换发正式的《外商投资企业批准证书》，再到工商行政管理机关换发与《外商投资企业批准证书》经营期限一致的《营业执照》，到税务机关办理税务登记。
外商投资设立房地产企业，投资总额超过1000万美元(含1000万美元)的，注册资本金得低于投资总额的50%。投资总额低于1000万美元的，注册资本金仍按现行规定执行。
(三)设立外商投资房地产企业，由商务主管部门和工商行政管理机关依法批准设立和办理注册登记手续，颁发一年期《外商投资企业批准证书》和《营业执照》。企业付清土地使用权出让金后，凭上述证照到土地管理部门申办《国有土地使用证》，根据《国有土地使用证》到商务主管部门换发正式的《外商投资企业批准证书》，再到工商行政管理机关换发与《外商投资企业批准证书》经营期限一致的《营业执照》，到税务机关办理税务登记。
地产开发计划范文第2篇
樊剑英
房地产开发企业从事项目开发必须要有相应开发资质，个人直接从事项目开发显然是法律所不允许的。有资质的企业缺少资金，有资金实力的个人缺乏资质，难免有人会想挂靠到有资质的房地产开发企业来完成项目的拿地和开发。这种形式下双方利益均沾，房地产开发企业本身不投入任何人力和资金，仅靠转借资质帮助个人完成项目一系列手续的办理及正常纳税申报并收取其不菲的管理费;个人以企业资质为平台，只要支付一定的管理费即可独立开发经营最终享有项目的全部经营成果。对于实务中出现的这种大款与有资质的房地产开发企业项目合作开发形式，我们应如何认定其纳税性质呢?
首先，营业税方面的规定。《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十一条规定：“单位以承包、承租、挂靠方式经营的，承包人、承租人、挂靠人(以下统称承包人)发生应税行为，承包人以发包人、出租人、被挂靠人(以下统称发包人)名义对外经营并由发包人承担相关法律责任的，以发包人为纳税人;否则以承包人为纳税人。”根据此规定，由于房地产开发项目不得以个人名义立项，个人挂靠房地产开发企业，只能以房地产开发企业为纳税人，项目开发销售也只能以房地产开发企业名义开具发票和纳税处理。因此，由此产生的营业税、土地增值税、企业所得税都应以房地产开发企业的名义进行纳税处理。
其次，房地产开发企业收取管理费的处理。个人与房地产开发企业之间的挂靠行为从形式上看属于内部分配关系，房地产开发企业计算的项目利润扣掉自己该收取的管理费后的余额做为对个人应享有的经营收益的分配。由于内部分配不需要计算缴纳流转税，企业与个人之间也不需要相互开具发票。
第三，个人从挂靠的房地产开发企业税后利润中分配的所得，应区分经营性质另行计算缴纳个人所得税。《国家税务总局关于个人对企事业单位实行承包经营,承租经营取得所得征税问题的通知》(国税发[1994]179号) 规定：
一、企业实行个人承包、承租经营后,如果工商登记仍为企业的,不管其分配方式如何,均应先按照企业所得税的有关规定缴纳企业所得税。承包经营、承租经营者按照承包、承租经营合同(协议)规定取得的所得，依照个人所得税法的有关规定缴纳个人所得税，具体为：
(一)承包,承租人对企业经营成果不拥有所有权,仅是按合同(协议)规定取得一定所得的,其所得按工资,薪金所得项目征税,适用5%-45%的九级超额累进税率。
(二)承包,承租人按合同(协议)的规定只向发包,出租方交纳一定费用后,企业经营成果归其所有的,承包,承租人取得的所得,按对企事业单位的承包经营,承租经营所得项目,适用5%-35%的五级超额累进税率征税。
二、企业实行个人承包,承租经营后,如工商登记改变为个体工商户的,应依照个体工商户的生产,经营所得项目计征个人所得税,不再征收企业所得税。
三、企业实行承包经营、承租经营后，不能提供完整、准确的纳税资料、正确计算应纳税所得额的，由主管税务机关核定其应纳税所得额，并依据<中华人民共和国税收征收管理法>的有关规定,自行确定征收方式。
地产开发计划范文第3篇
(一) 目前房地产行业的竞争环境
房地产市场从2016年的9月30日楼市调控新政开始, “房住不炒”已经成为政府进行房价调控的首要目标。近期政治局会议将调控口径由“努力遏制房价过快上涨”调整为“努力遏制房价上涨”。如无意外, 尽管当前由于经济下行与金融市场震荡, 货币财政政策均有所放松, 但预计针对房地产市场的各类调控仍会显著加码, 房产税的出台可能早于市场预期。在这一背景下, 一、二线城市的房地产市场供需严重失衡, 未来房价走势具有高度不确定性, 暴涨、暴跌与维持现状都可能发生, 但三四线房地产市场高峰期已过, 未来将会逐渐下滑, 甚至加速下滑, 目前, 全国楼市已开启“5限时代”, 即“限购、限贷、限价、限售、限商”, 进入8月以来, 各地楼市调控依然在频繁加码。
(二) 房地产企业开发项目成本管控的战略意义
目前, 随着信贷政策紧缩, 融资成本上涨, 销售、人力成本的增加, “限购、限贷、限价、限售、限商”的开启, 房价已无上涨空间, 三四线城市房地产的危险程度要超过一、二线城市, 中小开发商在未来的日子将会更加艰难, 房地产开发项目成本控制变得更加重要, 很多企业还停留在财务核算阶段, 转换成本管理模式是他们的当务之急, 做好房地产开发项目全过程目标成本控制, 争取利润最大化将成为房地产企业的核心竞争力之一。
二、房地产开发企业项目成本管控的问题和局限性
目前, 我国的房地产开发企业成本管理水平参差不齐, 公司内部缺乏成本管理的动力, 只注重建筑成本, 未结合市场考虑开发产品的投入产出比, 缺乏事前控制和全过程控制, 在开发项目实施过程中存在以下突出问题。
(一) 开发项目立项前期可行性研究不充分
房地产开发企业开发项目决策阶段应当组织设计、工程、成本、销售、财务、法律等部门的专业人才或者委托具有资质的专业机构对项目可行性进行充分论证。然而, 很多房地产企业由于不够重视或时间紧张, 缺乏可行性研究或可行性研究流于形式, 在进行成本测算时直接延用类似开发项目的成本进行成本预算, 没有考虑到项目背后的成本费用, 导致后期成本超支严重。
(二) 开发项目设计变更管控不力
开发项目的设计环节是成本管理的“事前控制”, 很多房地产企业在设计阶段成本部门介入较少, 而设计人员在设计过程中会存在轻经济数据, 重技术数据, 随意调高设计标准、安全系数的行为, 所以当方案设计出来后, 发现预算成本已经超标。据统计, 因设计变更导致开发成本增加的比例在5%-25%之间, 设计阶段的成本管控直接关系到工程造价及企业的盈利水平。
(三) 工程招标、工程签证、工程变更管控不力
工程招标、工程签证是项目成本管理的重要内容, 有不少房地产企业在进行工程施工、工程材料采购公开招标或邀请招标过程中不符合招投标规定, 存在暗箱操作、商业贿赂等问题。造成工程材料质量差、价格高, 施工过程中工程签证、工程变更把关不严, 监理不到位, 最终建成“豆腐渣”工程。
(四) 对开发项目缺乏全过程管理意识
每个开发项目的生命周期可分为项目立项 (获取土地) 、设计、施工、销售、验收交付阶段, 不少企业只重视工程施工建设阶段, 而忽视前期与后期, 其实成本控制应贯穿项目建设的全过程, 越是前期, 成本控制越重要。
三、加强房地产开发企业项目成本管控对策:目标成本管理的应用
随着一系列楼市调控新政的出台, 房地产行业的高利润时代已经结束, 企业成本控制变得越来越重要, 对目标成本管理法的研究应运而生。
(一) 房地产开发项目目标成本法内涵
目标成本法, 是指企业以市场为导向, 以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本。这一过程需要由设计-成本-采购-工程-财务-营销各部门通力合作、共同完成, 目标成本管理的实施能促使企业上下各级、各部门、领导与职工之间的协调一致, 相互配合, 围绕一个共同的目标而努力。是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
房地产开发项目目标成本管理是指基于开发产品的竞争价格, 在满足必要利润情况下所确定的最高期望目标成本。在项目立项决策时测算出目标成本, 从项目的方案设计到建设施工的过程管理、融资方式的选择、财务管理、营销策划等全过程进行成本管控, 把实际成本控制在目标成本范围之内, 保证目标利润的顺利实现。
(二) 房地产开发项目目标成本管理对策研究
针对上述房地产企业成本管理存在的问题分析, 有以下改进措施:
一是优化组织架构, 建立健全目标成本管理体系, 提高成本管理效率
企业实行目标成本管理需从优化企业组织架构出发, 优化调整部门和岗位, 分工清晰, 责权分明。覃晓艳等 (2005) 在《目标成本管理在房地产企业中的应用》一文中, 通过分析房地产项目的开发流程论述了地产项目目标成本的预测、分解、控制和分析, 认为企业实施目标成本管理必须建立健全目标成本管理体系, 并不断提高员工的素质。
二是开发项目目标成本的分级管控、强化限额设计
目标成本管理应贯穿于整个开发项目的全过程, 将总目标成本分解落实到企业内部各职能部门, 明确该项目前期负责人、工程负责人、成本负责人、财务负责人、销售负责人的职责, 明确责任成本的主体, 确定各部门的奋斗目标。其流程大体分为三个阶段:
(1) 目标成本制定阶段:属于成本管理的事前控制, 以开发项目可行性研究报告为基础, 测算出目标成本。越是前期, 成本控制越重要, 项目决策阶段和设计阶段是目标控制最重要的阶段。
在项目决策阶段需要对该项目的可行性进行评估, 对投资额、资金来源、项目投资收益率、税后利润率等指标进行分析, 分析测算数据的准确性直接决定着制定该项目目标成本的准确性。公司董事会、分管财务、设计、工程、成本、营销等各部门负责人都应当参与项目决策。该阶段的目标成本审批通过后作为该项目的总目标控制成本。
设计阶段是开发项目目标成本管理的核心, 包括方案设计、扩初阶段 (初步设计) 和施工图设计。目标成本的管理必须在本阶段加以强化, 成本管理部必须提供项目的成本指标和建议。据统计, 设计阶段对项目成本造价的影响达到80%, 因此开发项目的定位、规划方案设计、施工图设计需要设计部门、销售部门、成本管理部门积极配合, 最大限度减少事后变更带来的成本增加。对于设计阶段目标成本管理可采用限额设计的方法。
方案设计阶段的成本控制重点包括但不限于:装修标准、门窗标准、电梯标准、景观标准、面积、户型设计、配比;单体布置;立面设计;地下车库布置;道路布置等。本阶段确认开发产品的各项指标将作为限额指标, 为后续的成本控制提供依据。本阶段目标成本经公司董事会审批后作为扩初设计阶段的成本控制标准。
扩初阶段的成本编制要进一步细化技术指标和开发产品的建造标准, 由设计成本部在方案设计的基础上进行扩初目标编制。本阶段的成本控制重点包括但不限于:结构选型、结构布置、材料选样、基坑支护方式、防水、保温材料及做法。本阶段目标成本经公司董事会审批后作为施工图阶段的成本控制标准。
施工图设计阶段的成本控制重点包括但不限于:含钢量、砼含量控制、材料封样、替换、管线走向等。本阶段目标成本经公司董事会审批后作为竣工结算阶段的成本控制标准。
(2) 目标成本执行阶段:属于成本管理的事中控制, 对开发项目签订合同、设计变更、签证变更、成本调整等以总目标成本为限进行控制。招标阶段是材料采购、工程施工合同价款确认的首要环节, 其目标成本的控制直接影响到企业的利润, 一般来说, 企业采用综合评标法或最低价中标来进行评标管理。明确设计概算, 严格招标制度、严格控制工程变更, 施工图预算编制方法, 加强对工程建设过程的监控, 加强工程造价管理, 按照规定的权限和程序进行审核批准是目标成本执行阶段目标成本管控的重要途径。
(3) 目标成本核算阶段:属于成本管理的事后控制。成本核算阶段是核算汇总开发项目实际发生的各成本数据, 核算目标成本的执行情况, 对差异原因进行分析, 为以后开发新项目进行成本预算提供参考依据。
四、结语
本文分析了房地产开发项目从立项决策、方案设计、工程施工等阶段存在的成本管理问题, 运用目标成本理论提出了相应的对策建议。放眼未来, 房地产企业已结束高利润时代, 房地产企业应及时转变成本管理理念, 积极运用目标成本管理法, 以取得较大竞争优势。
摘要：随着信贷政策紧缩, 一系列限购政策的出台, 土地成本、人力及销售成本持续上涨, 房地产行业正经受着严峻的考验。在这样的背景下, 房地产开发项目成本控制问题变得尤为重要, 房地产企业应及时转变“事后核算型”的成本管理理念, 积极引入目标成本管理。基于此, 本文提出了房地产开发项目目标成本管理方法和对策, 以期为房地产企业目标成本管理提供借鉴。
关键词：房地产,成本管控,目标成本
参考文献
[1] 平安证券首席经济学家、中国社科院世经政所研究员张明.《中国房地产市场前瞻—各线城市, 结局迥异》[EB/OL].华尔街见闻, 2018-08-07.
[2] 覃晓艳, 王玉红, 何耀菊, 吴立平.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].长春大学学报, 2005 (3) .
[3] 谢小波.浅谈物资供应系统如何推进全员成本目标管理[J].江汉石油职工大学学报, 2013 (2) .
[4] 杨建华.房地产开发项目目标成本管理研究[D].重庆大学, 2014.
地产开发计划范文第4篇
400-820-592
3房地产企业融资策划
全面讲解房地产企业融资的各种实践方法和渠道，包括36种主要融资渠道，200种主要融资方法。
一、企业内部融资
第一种渠道 内部管理融资
1、留存利润融资
2、盘活存量融资 ……
案例:万乐电器1亿
案例:产权转股权 融资节税800万
第三种渠道 商品购销融资
预收货款融资……
案例:顺驰快速制胜之道
第四种渠道 商业票据融资
商业承兑汇票
第五种渠道 经营融资
会员卡融资
促销融资
二、民间融资
第六种渠道 直接融资
个人借贷融资
企业拆借融资 ……
案例:粤东自来水厂项目
三、典当
第八种渠道 典当融资
(二)动产典当
金银首饰典当融资
机动车辆典当融资 ……
(三)财产权典当融资
资料：典当行情
四、国内银行
第九种渠道 信用贷款
信用贷款
第十种渠道 保证贷款
资料：银行手续及评估指标解密
第十一种渠道 不动产抵押贷款
房地产抵押贷款
土地使用权抵押贷款
第十二种渠道 动产抵质押贷款
设备抵押融资
动产质押融资 ……
第十三种渠道 权利质押贷款
案例:物流银行七步法
第十四种渠道 票据贴现贷款
商业票据贴现贷款
买方或协议付息票据贴现贷款 ……
案例:思路决定出路
案例:猛龙过江震京津
案例:产权式公寓模式
五、国外银行
第十六种渠道 国外银行融资
外资在华银行贷款
国际商业银行贷款 ……
六、国际贸易
第十七种渠道 国际贸易融资
(一)出口商短期融资
进口商预付款
无抵押品贷款 ……
(二)进口商短期融资
公司信贷 银行直接融资 ……
(四)离岸银行
境外资产为境内融资担保
境内资产为境外融资担保
第十八种渠道 补偿贸易融资
直接补偿
间接补偿 ……
案例:空手套白狼
七、租赁融资
第二十种渠道 融资租赁
简单融资租赁……
案例:广华出租车项目
BOT ( BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )ABS ……
案例:欧洲迪斯尼乐园项目
八、投资银行
第二十二种渠道 投资银行融资
投资银行 ……
案例:蒙牛腾飞
九、风险投资
第二十三种渠道 风险投资
风险投资公司
科技风险投资基金
资料:风险评估指标
第二十四种渠道 投资基金
房地产产业投资基金……
证券投资基金
第二十五种 资产证券化融资
(房地产)资产证券化
抵押贷款证券化 ……
案例:奥运3000亿融资
第二十六种渠道 资金信托
贷款信托
股权投资信托 ……
案例:……
可转换债券 ……
第二十九种渠道 国外债券
外国债券
欧洲债券 ……
十、非上市股权融资
第三十种渠道 股权融资
(一)股权经营合作融资
合作经营融资
表外合资经营 ……
(二)内部股权融资
股东增资扩股融资
股权转让融资
案例:……
十一、国内股票市场
第三十一种渠道 国内股票市场
国内主板市场
国内中小企业板 ……
国内三板市场 ……
第三十二种渠道 香港股票市场
香港主板市场
香港创业板市场 ……
十二、国外股票市场
第三十三种渠道 美国股票市场
AMEX
NASDAQ ……
第三十四种渠道 其他国家股票市场
新加坡股票市场
德国新市场 ……
十三、政府渠道
案例:出口信用保险
第三十六种渠道 创业发展专项基(资)金
技术创新基金
国际市场开拓资金
案例:粤府11大资金助民企
案例:为理想 蛇吞象
——如何收购发展银行
注: 更多创新渠道方法内容见课堂讲义.
地产开发计划范文第5篇
一、单项选择题
1.房地产开发企业为将一处商品房出租而对其进行了装修，发生的装修费应 在()账户中核算。
A 主营业务成本B 开发成本
C 出租开发产品D 开发间接费用
2.对出租的商品房进行修理，发生的修理费应记入()账户。 A 主营业务成本B 开发成本
C 开发间接费用D 开发产品
3.房地产开发企业对周转房进行了修理，其修理费用应记入()账户。 A 开发产品B 主营业务成本
C 开发间接费用D 销售费用
4.分期收款开发产品的成本应()结转。
A 在合同成立时一次B 按收款比例
C 在全部房款收齐后D 按月
5.开发成本中的公共配套设施费包括开发项目内的()设施支出。
A 照明B 锅炉
C 环卫D 供电
6.()属于房地产开发企业的其他业务收入。A 出租开发产品租金收入B 配套设施销售收入
C 土地转让收入D 商品房售后服务收入
二、多项选择题
1.周转房计提摊销额应借记()账户。
A 开发成本B主营业务成本
C 开发间接费用D周转房摊销
2.开发成本中的基础设施费包括开发小区的()工程支出。 A 绿化B 排污
C 居委会D 自行车栅
3.开发成本中的前期工程费包括() 。
A 土地征用费B 勘察测绘费
C 规划设计费D 项目可行性研究费
4.企业代管房发生的收入与支出应在()账户中核算。
A 主营业务收入B 其他业务收入
C 主营业务成本D 其他业务成本
5.开发成本中的土地征用及拆迁补偿费包括() 。
A 耕地占用税B 三通一平费
C 劳动力安置费D 安置动迁用房支出
6.企业在房屋建设过程中进行的建筑安装工程，如采用自营方式的，即房地
产开发企业组织自有的工程队进行施工，其发生的建筑安装工程费，根据实际情况
可以通过()账户进行核算。
A 开发成本-房屋开发B 工程施工
C 开发产品D 施工间接费用
7.房地产开发企业开发的房屋包括()。
A 商品房B 经营房
C 周转房D 代建房
三、判断题
1.房地产开发企业在开发商品房过程中发生的配套设施工程支出都可以计入
商品房成本。(F)
2.土地开发过程中发生的费用，都应在 "开发成本-土地开发"账户中核算。
(F)
3.公共配套设施与商品房非同步建设时，对应负担的配套设施费，可采用预提方法，
预先计人商品房成本。( T)
4.商品房售后服务收入属于房地产开发企业的其他业务收入。(T)
四、业务题
1.盛达房地产开发公司开发兴隆小区，开发规划建造商品住宅31200平方米，邮局300
平方米、锅炉房90平方米，其中邮局建好后将有偿转让给市邮政局。该小区发生的土地征
用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费按各项开发产品的建筑面积进行分配。
兴隆小区在开发过程中，发生了下列有关开发业务：
(1)用银行存款支付土地征用及拆迁补偿费13 400 000元、前期工程费420 000元、基
础设施费6 740 000 元。
借：开发成本-土地开发20560 000
贷:银行存款20560 000
(2)土地开发完工，结转其开发成本，
分配对象 占地面积 分配比率 土地征收及拆迁 前期工程费 基础设施费 合计
商品住宅 31200 99.60% 13346400 418320 6713040 20477760 邮电局 30 0.10% 13400 420 6740 20560
锅炉房
合计 90 31320 0.30% 40200 1260 20220 100 13 400 000 420 000 6 740 000 61680 20560000
借：开发成本——房屋开发成本20477760
——配套设施开发成本(邮电局)
20560
——配套设施开发成本(锅炉房)
61680
贷：开发成本——土地开发20560000
(3)将建筑面积3120平方米的1号楼商品住宅的建筑安装工程发包给中华建筑公司施工，工程标价为2 560 000 元，已预付工程款2 000000 元，工程完工验收后用银行存款支付余款。
借：开发成本——土地开发2560000
贷：预付账款2000000
银行存款560000
(4)用银行存款支付各项开发间接费用501200 元。
借：开发间接费用501200
贷：银行存款501200
(5)经分配，1号楼应负担开发间接费用8 000 元。
借：开发成本——房屋开发8000
贷：开发间接费用8000
(6)锅炉房工程完工，结算工程价款350 000 元。
借：开发成本——配套设施开发成本350000
贷:应付账款350000
(7)邮局工程完工，支付工程价款249 600元，并结转其成本。
要求:为盛达房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
借：开发成本——配套设施开发249600
贷：银行存款249600
2.兴业房地产开发公同接受市电信公司的委托，代为建设办公楼;发生下列经济业务:
用银行存款支付土地征用及拆迁补偿费、前期工程费等共计320000 元，结转应付建
筑安装工程费4600 000 元，应负担开发间接费用20 000 元。工程完工验收合格;结
转其开发成本。
要求:为兴业房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
3.康乐房地产开发公司于2010 年4 月份将一幢开发完工的商品房采用分期收款方式出售给江南纺织厂作为职工宿舍，房屋售价3600000元。双方合同规定，价款分三次支付:第一次在2010年5月移交房屋时支付价款的50%;第二次在2010 年9 月支付价款的30% ;第三次在2010 年12 月将价款全部付清。该商品房开发成本为3 000 000 元。 要求:为康乐房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
4.鸿利房地产开发公司在2010 发生了下列有关出租开发产品的经济业务:
(1)企业开发的一幢商品房于4月份完工，经计算其实际开发成本为1500000元，5 月份签订出租合同，将其用于出租。
(2) 每月计提该出租房的摊销额，出租房的预计摊销年限为60年，预计净残值率为4%。
(3) l0月份该房承租人退租，公司委托江南建筑公司对该出租房进行装修，装修完工用银行存款支付装修费共3OO 000 元。
(4)12月份将装修后的该出租房对外销售，收入价款2 000 000元存人银行。
要求:为鸿利房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
5.大华房地产开发公司发生了下列周转房业务:
(1)为安置安民小区的动迁居民，将其建造的57号楼作为周转房，实际成本为2600000元。
(2)大华公司计提57号楼周转房的月摊销额5 000 元。
(3)57号楼周转房发生修理费用20O00元，以银行存款支付。
(4)57号楼周转房使用两年后，公司将其作为商品房对外销售，售房收人3700000元， 已存入银行，该房累计摊销额为120 000 元 (5 000x24) 。
要求，为大华房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
6.盛宏房地产开发公司发生了下列业务:
(1)公司出售商品住宅一栋，取得价款收入7 600000元，己存入银行，该住宅的实际开发成本为6 200 000 元。
(2)公司出租写字楼一栋，收到本月租金收入100000元，已存入银行。同时计提月摊销额10000元。
(3)公司为某公司代建办公楼一幢，按照代建合同规定，竣工后一次结算。该工程本月已全部竣工验收合格，同委托方结算工程价款310000元，其代建工程开发成本为 2200000 元。
(4)公司出售剩余材料，收到价款45000元，己存人银行，该材料的成本为40000元。
要求:为盛宏房地产开发公司对上述业务作出会计处理。
7.安达房地产开发公司2008年初开始开发甲、乙两块土地。甲土地为商品用土地，竣工后对外销售;乙土地为自用建设场地，计划用于本公司楼盘建设。本月发生经济业务如下:
(1)以银行存款支付土地征用及拆迁补偿费15000000元，其中:甲土地7 000 000元，乙土地8 000 000 元，
(2)以银行存款支付项目可行性研究及勘查测绘费500000元，其中;甲土地200000元， 乙土地300 000 元。
(3)由第一建筑公司承包的土地开发基础设施工程竣工，结算应付工程款650000元，其中:甲土地300000元;乙土地350 000 元。
(4)甲土地公共配套设施水塔竣工，结算应付工程款180000元。
(5)结算土地应负担的开发间接费用100 000元，其中甲土地60 000元、乙土地40000元。
(6)月末，甲土地开发完成竣工验收，结转开发成本。
地产开发计划范文第6篇
职
报
告
营 销 部 **
尊敬的各位领导，各位同事：
我作为公司营销部项目总监，在项目已经工作半年，在这半年的工作当中，我完成了项目正式销售开始前的各项准备工作，并从中总结到了很多宝贵的经验，下面我通过以下几点对我这半年的工作进行一下汇报。
一、 工作总结
这半年的主要工作可分为：市场、方案策略、销售、人员储备、工程对接及参与、执行等方面进行划分：
1、市场方面的工作
主要包括卫辉本地房地产市场调研、房地产市场监控、卫辉市区所有商品房项目数据库建立及潜在客户与当地居民生活习惯的调查分析;
2、方案策略方面的工作
主要包括项目整体营销推广方案、内部认购方案、
价格方案及公司运营制度的参与与执行;
3、销售方面的工作
主要包括项目销讲制定、项目推介PPT讲解、销售部管理制度的制定及置业顾问培训、管理等;
4、人员储备方面的工作
主要包括招聘置业顾问、筛选置业顾问及设计人员的招聘、筛选等其他各项细节性的工作;
5、工程对接及参与方面的工作
主要包括项目整体设计任务书的参与、项目整体物业规划建议、产品细化、配合工程部与设计单位对接及考察及配合工程部完成各项规划指标的采集;
6、执行方面的工作
主要包括推广公司的筛选与洽谈、销售物料的设计与比价、项目办公区域包装的建议与比价及领导交代的其他事宜。
在公司的半年里，按照公司关于部门的管理制度，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本质工作，通过这半年的工作，我在工作模式上有了新的认识，工作方式也有了较大的改观。
二、 关于自律及反思
要想征服世界，首先要学会控制自己。世界上最难征服的就是自我本身，只有战胜自己，克服我们人性自身的缺点，才能成就大事。
在这半年的工作当中，我认识到了自律的重要性。
我本身是第一次承担项目总监的角色，不再是像之前一样有部门领导约束，现在是需要自己管理一个部门，对于部门的管理我一直信奉规矩与标准。但在制定好规矩与标准时，我却忽略了自己，忽略了只有领导自身严格按照规矩与标准工作，才能让部门所有的员工也严格按照规矩与标准工作。这半年的工作当中，我并没有百分之百做好领头羊的角色，并没有时时刻刻把部门规章制度执行到位，从而使得整个部门在实际运作当中会出现一些错误。现在我清楚的认识到，一丝一毫的错误如果不及时制止和改变，有可能会发展成为巨大事故的导火索。
一个公司是由诸多部门组成的。部门与部门之间很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一个部门出现问题，会导致公司整个运作链出现问题，如果每个部门的负责人都不能有很好的自律心态的话，那么公司各项规章制度也就是一纸空文，各部门单兵作战，会导致整个公司效率的滞后。
一个公司是否能做到强大取决于公司运作链是否足够牢固，公司运作链是否牢固取决于公司各部门是否足够优秀，一个部门是否优秀取决于是否有好的领导人进行管理，一个领导人是否懂得管理取决于这个人是否能做到慎独，是否能身先士卒的严格遵守公司、部门的“规矩”。
从小看大，如果想让一个公司足够强大，有足够能力与实力在世界这个大舞台上占有一席之地，那么必须从每个人做起。公司是由人组成的，如果每个人都能严格要求自己，那么公司势必会走向世界。
我在今后的工作当中，一定会以慎独为首要的自我修身方法，以自律为自我要求，实现工作效率最大化。
三、 能力的缺失及提升
能力代表一个人的价值，一个优秀的人需要具备优秀的本能、潜能、才能和技能.这些”能”直接影响一个人做事的质量和效率。
一个优秀的房地产项目总监应该有敏锐的市场嗅觉、熟悉掌握国家及地方房地产行业相关政策法规、熟悉房地产项目的全面开发，经营，管理流程、熟悉办理工程开发建设中所需的各项相关手续、熟悉房产设计及施工管理专业流程及优秀的谈判能力。
在这半年的工作当中，我也深刻的认识到我个人能力上面的一些
缺失。对于国家关于房地产及经济政策的漠然，对于工程开发建设整个流程的一知半解，对于房产设计及全面开发知识的缺乏，这些工作能力的缺失导致我现在处理关于深层次专业工作时的吃力，只能以一边学习一边请教领导的方式来处理一些实质性的工作。
在后续的工作时间内，我会对我现在缺失的专业能力进行深层次的学习：
1、利用本身的专业优势及人脉资源对国家关于房地产及经济政策的进行学习;
2、与公司工程部频繁沟通及学习全国其他知名项目案例，开展工程开发建设知识的学习;
3、频繁走动于当地各行政单位，了解房地产开发建设当中所需要各项相关手续的办理。
以确保项目正式开始时，项目各环节时间节点的顺利实施。
四、 个人述职报告小结
在这半年的时间里，我与公司共同在成长，在今后的工作当中，我希望公司能组织一些具体的活动计划来加强公司内部，部门与部门，员工与员工之间的核心凝聚力。
对于我个人来说，我期望公司能对于我及营销部进行一些专业性
的培训。
1、中原经济区发展大趋势，卫辉在中原经济区当中所处的战略地位，卫辉在全国所处的战略地位;
2、房地产全面开发、经营、管理的流程及注意事项;
3、如何有效的与各行政单位洽谈，确保开发过程中各项手续顺利报批;
4、工程招投标及施工、验收标准;
5、房产设计、建筑设计的专业流程;
6、工程主体、景观绿化、配套设施布局如何妥善处理等方面的知识培训。
我希望通过公司系统化、专业化的培训能使得我自己更进一步的提升，在今后的工作当中我会把营销部打造成为一个最具专业化、最具凝聚力、最具执行力的一个优秀部门。
以上是天源置业营销部总监**述职报告的全部内容，如有不足之处。谢领导指正批评。最后，感谢公司领导及各位同事!
2014年1月26日