设备管理范文第1篇
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1目的
为了规范机、电、仪设备购置、安装、验收，日常维护与检修、报废，以及建构筑物和设备基础等基建工程管理和外包过程管理，特制定本程序以明确过程中各部门的职责，确保设备设施的安全稳定，使设备管理满足产品质量和交付的要求。
2适用范围
公司所有设备及建构筑物的管理。
3 依据性法规及上级文件
《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》GB 7231-2003 《安全标志及其使用导则》GB2894-2008. 《特种设备注册登记与使用管理规则》
《特种设备质量监督与安全监察规定》
《物资回收利用管理办法》(试行) 4职责 4.1 生产单位
4.1.1 编制设备、备品备件和材料需求计划、设备检修计划。 4.1.2编制设备改造、扩容计划。
4.1.3建立健全设备基础资料台账、设备技术档案。
4.1.4 组织设备事故的抢修和调查及事故报告的编制和上报。
4.1.5负责日常维护和保养，包括润滑、密封、备机、包机巡检、闭路循环、双查、标识、评级等，并配合生产经营部完成特种设备的检验和取证工作。 4.1.6负责计划检修和设备抢修，包括确定计划检修项目、检修方案、上报备品备件计划、质量验收和台账的及时更新。
4.1.7编制物资报废申请、编报修旧利废计划。
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4.1.8编制设备检修规程。
4.2 生产经营部
4.2.1 编制、修订和完善公司级设备管理制度。
4.2.2 审核设备、备品备件采购计划(包括型号、技术参数、数量等)。 4.2.3负责设备、备品备件招投标、验收，并组织协调设备安装调试。 4.2.4负责检查组织并考核设备基础管理工作。
4.2.5负责特种设备和危化品储存设备的定期检定，并建立台账。
4.2.6负责组织公司设备计划检修，包括编报公司检修计划、落实备品备件、劳动力、工器具、进行检修质量过程控制和质量验收等工作，并负责外委检修。
4.2.7负责设备吊装运输作业管理，包括确定工作单位、编制方案、现场监督、核定工作量等。
4.2.8编制公司修旧利废计划，审核物资报废和修旧利废计划，并进行新件寿命核定。 4.2.9负责组织设备扩容改造，包括审核设备扩容改造工程计划和方案、改造过程质量控制、安装调试和质量验收等工作。
4.2.10负责基建工程和外包工程工作，包括招投标、工程量的核算、施工协调与验收等。
4.2.11建立固定资产台账、配合财务部进行固定资产盘查、维护固定资产等。
5工作程序
本程序描述了设备、备品备件采购、设备基础管理、设备日常维护保养、设备检修、设备改造、吊装运输作业管理、特种设备管理、废旧物资管理、生产用建筑物、构筑物及附属设施管理、设备检查与考核。
5.1 设备、备品备件采购
5.1.1 设备采购
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5.1.1.1编报采购计划
生产经营部对生产单位上报的《备品配件需求计划》进行审核，包括规格、型号、数量等，避免含有国家明令淘汰的产品，经生产经营部主管领导和公司分管副总审批后实施采购。
5.1.1.2设备选型、确定技术要求
生产经营部组织相关部门，并与供货单位经协商、勘查现场后，确定技术要求，并由相关单位起草技术协议。 a、设备选型的原则：
生产上适用——所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。
技术上先进——在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。
经济上合理——即要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。 b、需考虑的主要因素 ①生产率
设备的生产率一般用设备单位时间(分、时、班、年)的产品产量来表示。不能盲目要求生产率越高越好，否则生产不平衡，服务供应工作跟不上，不仅不能发挥全部效果反而造成损失，因为生产率高的设备，一般自动化程度高、投资多、能耗大、维护复杂，如不能达到设计产量，单位产品的平均成本就会增高。 ②工艺性
机器设备最基本的一条是要符合产品工艺的技术要求，把设备满足生产工艺要求的能力叫工艺性。产量大的设备自动化程度应高，进行有害有毒作业的设备则要求能自动控制或远距离监督控制等。 ③设备的可靠性
可靠性是保持和提高设备生产率的前提条件。可靠性在很大程度上在于设备设
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计与制造。选择设备可靠性时要求使其主要零部件平均故障间隔期越长越好，具体的可以从设备设计选择的安全系数、冗余性设计、环境设计、元器件稳定性设计、安全性设计和人机因素等方面进行分析。 ④设备的维修性
我们希望投资购置的设备一旦发生故障后能方便地进行维修，即设备的维修性要好，选择设备时，对设备的维修性可以从以下几个方面衡量：设备的技术图纸、资料齐全;结构设计合理;结构的简单性;标准化、组合化原则;结构先进;状态监测与故障诊断能力。提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供应渠道。 ⑤设备的安全性
安全性是设备对生产安全的保障性能，即设备应具有必要的安全防护设计与装置，以避免带来人、机事故和经济损失。设备选型中，若遇到新投入使用的安全防护性元部件，必须要求其提供实验和使用情况报告等资料。 ⑥设备的操作性
设备的操作性属人机工程学范畴内容，总的要求是方便、可靠、安全，符合人机工程学原理，通常要考虑的主要事项有：操作机构及其所设位置符合劳动保护法规要求，适合一般体型的操作者得要求;充分考虑操作者生理限度，不能使其在法定的操作时间内承受超高体能限度的操作力、活动节奏、动作速度、耐久力等;设备及其操作室的设计必须符合有利于减轻劳动者精神疲劳的要求。 ⑦设备的环保与节能
设备的环保性，通常是指其噪声振动和有害物质排放等对周围环境的影响程度，在设备选型时必须要求其噪声、振动频率和有害物排放等控制在国家和地区标准的规定范围内。所选购的设备必须要符合国家《节约能源法》规定的各项标准要求。 ⑧设备的经济性
设备选型时要考虑的经济性影响因素主要有：初期投资;对产品的适应性;生产效率;耐久性;能源与原材料消耗;维护修理费用等。在选购设备时不能简单寻求价格便宜而降低其他影响因素的评价标准，尤其要充分考虑停机损失、维修、备件和能源消耗等项费用，以及各项管理费。总之，以设备寿命周期费用为依据衡量
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设备的经济性，在寿命周期费用合理的基础上追求设备投资的经济效益最高。 5.1.1.3签订采购合同
执行《采购管理程序》。 5.1.1.4验收
设备到货后，生产经营部组织技术质量部、生产单位进行验收，大型设备由生产单位申请吊装设备，进行现场交货，其他进行开箱验收。设备(材料)验收严格按照订货合同及技术协议、发货清单或装箱单等有关资料，以及相应的国家和行业规范进行。具体分为以下几个方面：
a、外观验收：按照合同和技术协议核对到货设备名称、型号规格、数量等是否与合同和技术协议相符，并做好记录。察看有无因装卸和运输等原因导致的残损，如有残损应做好残损情况的现场记录，必要时要拍照留存;
b、重量验收：对于有重量要求的设备先安排过磅检斤并保存好过磅单据; c、设备技术资料的交接验收：设备技术资料(图纸、设备使用与保养说明书和备件目录等)、产品合格证、随机配件、专用工具、监测和诊断仪器、特殊材料、润滑油料和通讯器材等，是否与合同和技术协议内容相符。对于有特殊材质要求的设备或材料，生产或供货厂家必须提供权威部门出具的《材质分析报告书》，否则不予验收; d、开箱验收：对于装箱运输的设备要现场开箱验收并做好开箱记录。如开箱后不易保管和存放的，可以和厂家协商由需方代管，在安装之前再行开箱检验。 e、设备性能验收：设备(材料)的到货验收，设备性能验收要在设备安装完毕，单体试车和联动试车之后进行。
f、验收合格后，应填写《设备、备品配件验收单》，随后办理入库手续。 g、货到现场不具备验收条件的设备由供货厂家保管。 h、验收不合格的，由生产经营部根据实际情况另行处理。 5.1.1.5出入库
执行《仓储管理程序》。
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5.1.1.6安装调试与试运行
a、设备到货后，由生产经营部负责组织技术质量部进行设备安装调试，各项性能指标达到国家标准要求后，设备可以申请进入试运行状态。 ①设备安装前的准备工作。
检查设备要经过的出入口，是否足够让设备通过，否则要采取措施，以便设备顺利到达安装位置;准备好设备安装时所需的工具和机械设施;起草设备安装方案，使安装有步骤、按顺序进行;查看安装现场，如：承重地面、墙壁、放置定位等;设备应按工艺流程合理布局;检查设备所要求的水、电、汽、线及管道等辅助设施是否达到设备安装的要求。 ②安装应按拟定的程序进行。
③设备安装应按照工艺布置总图及各部分分图要求进行，要符合生产工艺要求，便于生产操作和维修保养。
④有特殊要求的仪器、仪表应安装在专门的仪器室内，防止静电、震动、潮湿或其他外界因素的影响。
⑤安装完毕后及时清理现场，并进行调试验收。
b、生产单位对试运行的设备进行特殊监控，试运行，进行运行性能评价。 ①设备在安装后应按先单机后联动的顺序，按合同指标逐项试验进行调试，，先单体试车，再做带负荷联动试车，生产单位对试运行的设备进行特殊监控，并记录各项指标，评价试运行性能是否达到要求。
②填写安装调试验收单，参与安装调试的人员应签字确认。
③验收合格后的设备可投入正常使用，但对应按照设备使用说明书正确使用和维护设备，避免过度或不正确使用设备。
④设备的安装调试时发现问题应及时提出，报生产经营部共同协商解决。 c、新安装的设备，采购部门应及时进行固定资产登记，入固定资产台账。 5.1.2备品备件采购
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5.1.2.1编报采购计划
a、生产经营部对生产单位上报的《备品配件需求计划》进行审核，包括规格、型号、数量等，避免含有国家明令淘汰的产品，经公司分管副总审批后报采购部门。 b、采购部门根据下达的《备品配件需求计划》，核实、平衡库存编制《备品配件需求计划》，经本部门领导审核、分管副总审批后执行。 5.1.1.3签订采购合同 执行《采购管理程序》。 5.1.1.4验收
a、设备到货后，进行开箱验收检查外观及包装情况。按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其它技术资料是否齐全，有无缺损。 b、检查设备有无锈蚀。
c、核对实物是否符合图纸要求，规格型号是否相符。 d、运输过程中有无损坏、缺件、缺量。 e、开箱检查过程中要做好检验记录。 5.1.1.5出入库
执行《出入库管理制度》
5.2 设备基础管理
5.2.1 设备档案管理
生产单位建立本届区的设备一览表、《设备档案》，并对报废、更换、新增等变更后的设备档案及时更新。生产经营部建立公司关键设备的技术档案，各单位上报机动月报，生产经营部统一汇总，制定公司《机动专业月报》。 5.2.2设备隐患缺陷管理
生产单位每周组织“查隐患、查缺陷”活动，并将查出时间、整改时间、隐患缺陷情况等及时登记在《设备“查隐患差缺陷”活动台账》上，并每周上报生产经营部，生产经营部对其考核。
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5.2.3润滑管理
生产经营部负责设备润滑管理工作的管理，组织编制设备润滑消耗定额。各生产单位认真贯彻润滑的“五定”(定人、定质、定时、定点、定量)和润滑油的“三级过滤”，(油桶、油壶、油点)并定期检查考核。监督润滑油(脂)的选购、储存、发放。生产单位由专人及时填写、更新《设备润滑台帐》。执行《设备润滑管理规定》、《原辅材料技术标准(油品)》。 5.2.4密封管理
各单位对密封点进行统计并建立台帐,按规定对密封点进行日常检查、维护。生产经营部对各单位密封点泄漏率及日常管理进行检查、考核。执行《设备密封管理规定》。生产单位由专人及时填写、更新《设备密封台帐》。 5.2.5备机管理
各单位备用设备，应指定人员负责维护保养，做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁。对于转动设备按岗位操作法的规定盘车和切换，使备用设备处于良好状态。
5.2.6包机巡检
大力开展“完好设备”、“完好岗位”及“无泄漏”活动，并巩固已取得的成果。实行专机专责制和以化工为主的化机电仪工人组成的设备包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门都有人员负责，包机组要有活动计划，定时由负责人组织会议，及时解决设备缺陷。做好《设备巡检记录》，并及时更新。 5.2.7设备安全管理
生产经营部建立设备事故台账，及时组织召开事故分析会，作出事故处理决定，通报全公司。 5.2.8 设备评级管理
5.2.9.1生产经营部负责设备评级标准的制定，负责设备评级工作的组织、协调和考核，负责对主要设备的评级工作。
5.2.9.2各单位负责一般设备的评级工作，并做好相关记录，并及时将评级结果上报
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生产经营部。参与并配合消除工艺、机、电、仪等专业方面缺陷，参与严重缺陷隐患安全评估和预防措施、应急预案的制定，并进行相应工作的落实。执行《设备评级与分级管理规定》。 5.2.10设备分级管理
5.2.10.1主要设备由生产经营部、所在生产单位实行二级管理。生产经营部及设备所在生产单位建立完整的设备技术档案，并做好检修记录。各生产单位对主要设备及其辅机系统设备定期进行维护保养;生产经营部对维护情况进行监督、检查、考核。
5.2.10.2一般设备由生产单位进行管理，建立技术档案;生产经营部对管理状况进行监督、检查。
5.2.10.3执行《设备评级与分级管理规定》。
5.3设备日常维护保养
5.3.1日常维护
5.3.1.1生产单位制定设备巡检闭路循环路线，定时巡检、定时挂牌，做好巡检记录。 5.3.1.2生产单位认真贯彻润滑的“五定”(定人、定质、定时、定点、定量)和润滑油的“三级过滤”，(油桶、油壶、油点)并定期检查考核。监督润滑油(脂)的选购、储存、发放。
5.3.1.3使用单位应根据设备的性能要求，定时清除灰尘、废旧油脂，保持设备清洁，避免污物影响设备的运行性能。 5.3.2定期检验
生产经营部负责定期联系外委特种设备和危化品储存设备检定，对检定不合格的设备，联系进行修缮和报废处理，执行本程序5.7.6。 5.3.3执行《设备维护管理规定》。
5.4设备检修
保质期内的设备发生故障，采购部门安排原厂家检修，保质期过后，使用单位
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根据情况进行计划检修、设备抢修、外委检修。 5.4.1计划检修
5.4.1.1 设备检修计划的制定、变更必须报生产经营部审查，经生产经营部和公司分管副总审批后执行，检修及大修计划还需经总经理审批后执行。检修计划完成率、计划外检修和维修费用等作为考核设备管理工作的主要依据。《月计划检修报表》与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。
5.4.1.2生产单位根据要求选择填写检修任务书，检修任务书中应包含检修项目名称、检修班组人员、检修方案、作业风险评估、验收等内容。
5.4.1.3生产单位上报备品备件需求计划，生产经营部落实备品备件、劳动力、工器具等检修准备情况。
5.4.1.4检修工作实行全面质量管理，严格按照设备维护检修规程中的质量标准和暂订质量标准执行。生产单位负责对检修过程的质量进行控制，监督执行情况。生产经营部负责对主要检修项目的检修过程质量控制，对不合理的行为，及时提出改进，执行《设备检修管理规定》。
5.4.1.5各单位要在保证大修质量的基础上，经济合理地开展修旧利废工作，努力节约维修费用。废旧物品执行《废旧物资管理程序》。 5.4.2设备抢修
5.4.2.1生产单位根据要求选择填写第一种、第二种、第三种检修任务书。 5.4.2.2生产单位上报备品备件需求计划，生产经营部落实备品备件、劳动力、工器具等检修准备情况。
5.4.2.3生产单位负责对检修过程的质量进行控制，监督执行情况。生产经营部负责对主要检修项目的检修过程质量控制，对不合理的行为，及时提出改进。 5.4.2.4生产经营部组织相关单位进行检修质量验收，并在检修任务书验收栏上，签字确认，执行《设备检修管理规定》。。
5.4.2.5检修单位负责组织检修完毕后的现场清理，废旧物品执行《废旧物资管理程序》。
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5.4.3外委检修
5.4.3.1生产单位对需要外委检修的设备，填写专题报告申请外委检修，并经公司领导审批后报生产经营部，由生产经营部安排外委检修。 5.4.3.2生产经营部通过招投标或议标形式确定检修工作单位。
a、为履行大修合同，投标人需具有相关专业的资质、相应的设备检修的经验和业绩证明、安全资格证书等。
b、投标人在近5年内不曾在任何合同中违约或被逐，或者因投标人的原因而使合同被解除。
c、投标人应提供检修方案、质量标准及验收规范，合理确定检修工期; d、投标人起草安全文明施工具体措施。
e、招标组通过综合考虑投标人和检修项目的实际情况，确定检修单位。
5.4.3.3签订合同，明确检修内容、技术要求、检修工期、纠纷解决方式等内容。 5.4.3.4生产经营部对检修过程进行跟踪，及时了解检修进度，监督检修质量。 5.4.3.5生产经营部组织相关单位进行检修质量验收，在验收单上签字，确认执行《设备检修管理规定》。。
5.4.3.6外委检修的设备在保修期内再次发生同一故障时，生产经营部安排检修单位免费检修。 5.4.4日常检修
5.4.4.1生产单位内部检修时，根据需要填写检修工作票，经专职工程师、设备主管审批后执行。
5.4.4.2需其他生产单位配合检修、加工零件、装拆脚手架等工作时，由检修单位填写《非计划任务单》，经生产经营部相关专工审批后，送达需要配合的生产单位执行。 5.4.4.3由生产经营部主要负责的检修项目，需其他单位配合完成时，由生产经营部填写《机动工作令》，经生产经营部主管领导审批后，下发生产单位执行。
5.5设备改造
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执行由技术质量部编制的《科技开发与技术改造管理程序》、《项目管理程序》。 5.6特种设备管理
为了加强和规范我公司特种设备使用环节的管理，防止和减少特种设备事故的发生，要对特种设备进行注册登记管理，并执行国家质量技术监督局《特种设备注册登记与使用管理规则》、国家质量技术监督局《特种设备质量监督与安全监察规定》。 5.6.1选购
5.6.1.1生产经营部对生产单位上报的特种设备《备品配件需求计划》进行审核，包括规格、型号、数量等，经生产经营部主管领导和公司分管副总审批后报采购部门。 5.6.1.2购买特种设备应当选择具有相应特种设备制造许可证资质的单位制造的特种设备，不得购置存在严重事故隐患，无改造、维修价值，超过安全技术规范规定使用年限，或者已在特种设备监督管理部门办理注销手续予以报废的特种设备。 5.6.1.3应当根据生产工艺要求选购特种设备，严禁超过特种设备规定参数使用。 5.6.1.4特种设备购进后入库前，必须进行开箱检查特种设备的外部情况和出厂资料，包括产品质量证明书、安装及使用维护说明、监督检验证明等文件。生产经营部、采购部门、安全部应逐项认真检查验收，并签字确认。 5.6.1.5验收完毕，需及时登记固定资产台账，建立固定资产档案。 5.6.2安装与改造
5.6.2.1安装、大修、改造特种设备前，使用单位必须持有关资料到所在地区的晋城市特种设备安全监察机构备案。特种设备安全管理部门(或专、兼职安全管理人员)必须审查安装、改造、维修单位的资质和相关人员的资质
是否符合要求。资料齐全并符合要求的，发给使用单位《特种设备注册登记表》后方可签订合同，准许施工。
5.6.2.2根据安装、改造、维修的合同规定和相关安全技术规范的要求，配合实施监督检验的检测机构监督安装、改造、维修的施工单位施工，发现未按照告知内容和相关安全技术规范要求施工的，要求施工单位予以整改，不予整改的，要求其停止
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施工并及时报告当地特种设备安全监督管理部门。
5.6.2.3拒绝接受使用未经监督检验和监督检验不合格的设备。
5.6.2.4特种设备安装、大修、改造后，施工单位必须根据国家有关法规和标准的要求，对设备的质量和安全技术性能进行自检合格并出具自检报告后，方能交付使用单位。由施工单位向规定的监督检验机构申请验收检验。
新增无需现场安装的特种设备，备案后，使用单位即可向规定的监督检验机构申请验收检验。验收合格的特种设备在验收后30日内从制造单位处将设备使用说明书、产品合格证、型式试验报告、配套土建基础技术图样等有关技术文件和资料，移交使用单位存入特种设备技术档案，及时登记或更新固定资产台账。 5.6.3使用登记
5.6.3.1特种设备在投入使用前，办理使用登记。
5.6.3.2安全管理人员应逐台填写《特种设备注册登记表》、使用申请书交予登记机关。
5.6.3.3使用登记后，安全管理人员应将登记机关退还的文件和颁发的使用登记证明文件交付档案管理人员归档，妥善保存。
5.6.3.4使用单位将使用登记证或安全合格证明登记标志置于或者附着于特种设备的显著位置。
5.6.4特种设备定期检验制度
5.7.4.1特种设备管理人员，应建立检验台账，根据检验台账安排检验计划，避免合格证过期或失效。
5.6.4.2按照安全技术规范的定期检测要求在上次检测有效期满前1个月提出定期检测要求。 5.6.5安全检查
5.6.5.1安全检查要做到经常性，日常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合，做到层层把关，堵塞漏洞。
5.6.5.2定期安全检查由生产经营部组织实施。
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a、每年安排一次安全检查。主要检查内容：查设备、查制度、查措施、查事故处理情况等。
b、每月安排一次定期的安全检查。对特种设备使用情况进行检查。
c、在“五
一、十
一、元旦、春节”等重大节日前组织有关人员有针对性的进行节前安全检查。
5.6.5.3特种设备安全管理人员要不定期的开展日常安全检查，到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，发现问题应及时制止、纠正。
5.6.5.4各使用单位除配合生产经营部组织的安全检查外，还要每季度组织有关技术人员对设备使用情况，各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈，并作好检查记录。
5.6.5.5操作者在工作前必须进行安全检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告代班长或单位领导。
5.6.5.6检查中发现重大安全隐患，必须及时报告单位主管领导，隐患未排除，严禁进行生产。 5.6.6维护保养制度
5.6.6.1执行《设备维护管理规定》。
5.6.6.2正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作规程，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
5.6.6.3掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。 5.6.7安全教育
5.6.7.1加强对特种设备作业人员安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识，作业技能和及时地进行知识更新，定期委托发证部门组
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织进行培训。
5.6.7.2从事特种设备作业的相关管理人员和操作人员，必须经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得《特种设备作业人员证》后，方可上岗作业。
5.6.7.3建立特种设备作业人员技术档案并对作业人员进行严格管理。持证人员应当在复审期满3个月前，向发证部门提出复审，逾期未复审，或复审不合格的，将不得继续从事相应的特种设备作业工作。
5.6.7.4特种设备作业人员除参加特种设备监督管理部门组织的培训考核外，还应加强内部的安全教育和培训。
5.8生产用建筑物、构筑物及附属设施
5.9.1建设
依据《资产管理程序》，对列入固定资产的建构筑物，进行固定资产登记，建立固定资产台账。 5.9.2交接
5.9.2.1建构筑物建成后，交由使用单位管理，使用单位建立《建构筑物档案》。 5.9.3使用
5.9.3.1 厂区内建(构)筑物的屋面防水、防水坡、设备基础要加强日常维护，并保持设计要求。
5.9.3.2不得在生产单位随意迁移或增添设备装置，严禁增加额外荷载以及损坏、开孔。
5.9.3.3不得在楼面和屋面上堆积任何杂物。
5.9.3.4 不得对建(构)筑物任意剔凿、拆除或破坏，不得随意增添门窗或改变门窗位置等。
5.9.3.5要加强对公司管线架设的综合管理，对公司管线的排列埋深、保温、防腐架设应全面考虑，不可将动力管线架设在有腐蚀性的化工介质和易燃易爆工艺管线附
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近，不得任意开挖和埋设管线及电缆。挖掘土方需签《动土证》。
5.9.3.6严格加强对水蒸汽和腐蚀性介质的管理，不得随意排放腐蚀性液体，室内地面不得积水，要经常清扫、中和、通风，使其保持干燥。
5.9.3.7 厂区内建(构)筑物上的座标点、沉降观测点、地下管线标记及界石严禁随意移动和破坏。
5.9.3.8 如因生产工艺要求，建(构)筑物需要改造时，应由使用单位提出申请，经工程科审查后，由设计单位拿出改造设计后，设备副总批准执行。 5.9.4维护
5.9.4.1生产经营部定期组织相关单位对公司建筑物、构筑物、设备基础进行全面检查，对存在的缺陷，及时处理。
5.9.4.2 各使用单位应对屋面、屋架、梁柱、墙壁、门窗、地面、地沟进行定期清扫和检查，对检查结果做好相关记录，对存在的问题及时上报生产经营部进行处理。 5.9.4.3 建筑物、构筑物、设备基础避雷设施完整，每年雨季前由生产经营部组织检查，发现问题及时解决，并记录检查、处理结果。 5.9.4.4杜绝跑冒滴漏，防止损坏楼板、地面、墙及建筑物。
5.9.4.5室内地面不准有积水、积酸等其他腐蚀性物料，要经常清扫、中和保持干净 5.9.4.6对于主要建筑物、构筑物、设备基础，定期观测下沉情况，在新投产第一年内，每月检测一次;以后每年观测一次，并将检查结构记录在案，对于严重下沉、裂纹、腐蚀的缺陷，及时向公司领导汇报，组织解决。
5.9.4.7要加强防冻保温(冷)管理工作。在施工中要重视质量。在使用中要保持保温(冷)的完整。积极采用新型保温(冷)材料。
5.9.4.8超长、超重的生产装置、动力设备吊装就位时，不得任意借助或破坏建(构)筑物的梁、柱、楼板、墙面等承重构件。
5.9.4.9严禁随意损坏、开孔，拆除和增加负荷。禁止在楼板上随意开洞，需要开洞时，要有加固措施，并由使用单位提出书面报告(专题报告)，生产经营部批准后执行。
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5.9.4.10严格控制工艺操作和检修质量，杜绝化工介质侵蚀、破坏楼板、地面及建(构)筑物基础。
5.9.4.11设置排气筒、排水管及取样点时，远离建(构)筑物，避免腐蚀和下沉。 5.9.4.12禁止在屋架上悬挂滑车和吊装工具，施工必须设置时要有计算依据及报护措施方案，经生产经营部审批后执行。 5.9.5报废与拆除
5.9.5.1凡是列入固定资产的建(构)筑物及设备基础，要报废拆除时，使用单位提交专题报告，经生产经营部和公司领导审批后，交由生产经营部实施，执行《废旧物资管理程序》。
5.9.5.2大型建(构)筑物的拆除工程，应由施工单位和安全部门做出拆除方案，经设备副总审查批准，确保其它生产装置的安全。 5.9.5.3严禁先拆除，后补办手续的做法。
5.9.5.4拆除的建(构)筑物及设备基础，属固定资产的，应及时注销固定资产台账和建构筑物档案。 5.9.6基建工程管理
5.9.6.1设施所属单位提交专题报告，费用在5万元以下时，需经生产经营部审核、副总经理审批后，下达计划生产经营部组织实施。超过5万元需经总经理审批后生产经营部执行。
5.9.6.2生产经营部收到建(构)筑物、设备基础的修缮，设备维修计划后，按照《招议标管理程序》进行招标比价，确定施工单位，签订合同后，生产经营部立即组织实施。
5.9.6.3对于费用超过3万元的外委工程，因专利技术或垄断等特殊情况，不能进行招标比价的，请示公司领导同意后，生产经营部组织进行议标，有使用生产单位、企划部、党群办、其他相关部门共同参加，形成决标书报公司领导审批后实施。 5.9.6.4工程竣工后，由生产经营部组织使用生产单位、相关职能部门、施工单位参加，进行竣工验收，在《工程竣工验收单》上签字确认。验收合格后，交付使用单
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位。如验收不合格，生产经营部责令施工单位整改，整改合格后，交付使用单位。 5.9.7外包过程管理
5.9.7.1外包申请、审批及外包方的确定
a、新、改、扩建外委项目的申请、审批执行5.9.6.1。各单位设备或设备部件计划外委托项目以书面形式向生产经营部提出报告，生产经营部审核后报公司主管副总经理确定是否外包。设备或设备部件计划内外包项目的确定执行《设备计划检修管理制度》。技改项目外包的确定执行《技术改造管理程序》。 b、项目组织单位按照《招议标管理程序》确定外包方并签订合同。 5.9.7.2外包过程的控制
a、新、改、扩建外委项目过程控制执行5.9.6。
b、设备或设备部件外委修理及设备、部件、装置的技术改造外包工程(包括土建、防腐、保温)等外包过程的控制。
c、生产经营部组织各相关部门对施工、维修方案进行评估，相关材料试验、施工试验、质量验收等要求写入合同。
d、生产经营部对外包方提供的工程所需物资进行外观和质量证明文件的验证。 e、生产经营部在工程施工、维修期间进行监督，项目竣工后按照5.9.6.4和《设备计划检修管理制度》组织验收。
f、对严重违反质量、环境、职业安全健康管理要求，造成重大事故的外包方，项目组织单位按照合同规定对其进行外罚。 5.9.8设备防腐管理规定
5.9.8.1生产经营部应保证防腐蚀设备的材质和防护办法和结构的正确、合理。凡受到生产介质腐蚀的设备、管道等，各生产单位要建立防腐蚀档案，防腐一次，记录一次。
5.9.8.2凡易于遭受腐蚀的设备，均应采取合适的防腐蚀措施，对已有防腐蚀措施的设备不得无故取消或任意修改原防腐蚀措施，确系不适当的，由生产单位提出新方案，经生产经营部，主管副总经理、总工程师批准后修改。
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5.9.8.3对已采取防腐蚀措施的设备，要定期检查，计划检修。 5.9.8.4杜绝跑、冒、滴、漏，不得随意安装导淋、放空管。
5.9.8.5设备停止使用后，应采取防腐蚀措施，如：导空、吹洗、充氮、涂油。 5.9.8.6有防腐层的设备，焊接后，要重新防腐蚀。 5.9.8.7严禁锤击和敲打有防腐层的设备、管件。
5.10设备检查与考核
5.10.1设备日常检查与专项检查、定期检查与不定期检查、节前检查与季节性检查相结合，主要设备和一般设备分级管理，做到层层把关、堵塞漏洞。 5.10.2设备日常检查与考核
设备日常检查内容包括：设备档案、设备隐患缺陷、润滑、密封、备机、包机、闭路循环、评级、分级等设备基础管理和设备维护保养管理，生产经营部不定期深入现场检查，对发现的问题及时通报、考核。 5.10.3设备专项检查与考核
5.10.3.1生产经营部根据实际情况不定期安排设备专项检查，如现场润滑管理滑坡时，安排润滑管理专项检查;现场漏点突然增多时，安排密封管理专项检查等，对发现的问题及时通报、考核。
6相关/支持性文件
7记录
《备品配件需求计划表》 《设备、备品配件验收单》 《设备档案》 《机动专业月报》
《设备“查隐患、查缺陷”活动台账》
第 19 页 共 20 页 《设备事故报告表》 《设备巡检记录》 《月计划检修报表》 《非计划任务单》 《机动工作令》 《建构筑物档案》 《专题报告审批表》 《工程竣工验收单》 设备设施管理程序
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设备管理范文第2篇
摘要：当下高新技术的快速发展促使人们对医疗设备功能和性能的需求不断提高，从而带动医疗设备市场转向具有功能多样、性能优越的产品领域。大量的产品辨识、存储、取用不仅容易出错，还给工作人员手工登记、标识粘贴等增加了负担。本文研究了将RFID技术应用到对医疗设备的记录和更新管理中，不但可以优化医院业务流程，还便于医疗设备的动态管理以及效益分析。
关键词：射频识别;非接触式目标;自动识别;医疗设备;动态管理
RFID（射频识别）技术是一种通过无线射频识别方式来实现对非接触式目标自动识别的技术。进入21世纪以来，RFID技术在人们的日常生活中应用越来越广泛，如物流、服饰、门禁安全、零售业、制造业、军工、航天等各个领域[1-3]。随着RFID技术的推广其在医疗行业内也发挥着重要的作用，比如可以应用到对医疗药品、医用设备、仓储管理、医护人员信息管理等诸多方面[4]。
1 概述
据统计，美国每年因医疗错误造成的死亡人数在48，000至96，000之間，不仅是美国，全球每年由医疗错误引起的死亡人数始终居高不下，尤其在医疗条件相对落后的地区医疗错误的可能性更高[5]。导致这种现象的主要原因是知识和信息采集不足以及身份识别错误，因此对医疗系统进行科学、合理的管理可以大大降低这种医疗错误。
本文研究了一种基于RFID技术的信息管理系统，可以将RFID标签数据通过读写器识别后发送给上位机管理系统，上位机管理系统对标签数据进行分析、处理、分类、存储、备份等操作，方便快捷地获取产品信息。通过使用RFID技术来进行医用物品信息登记及更新，相比于传统条形码具有很大的优势。
2 RFID概述
2.1 RFID技术简介
RFID系统主要由电子标签、天线、读写器、上位机管理系统组成。电子标签是一个微型无线收发装置，内置天线和芯片，可以存储数据[6-7]。读写器是一种接收标签数据的设备，其不仅可以接收标签数据，也可以将新数据写入到RFID标签中。上位机管理系统可以通过物理I/O（输入输出）接口连接读写器，对读写器进行频段、读写速率等参数设置，并可以通过读写器获取标签数据，对标签数据进行管理[8]。RFID系统结构如图1所示。
2.2 RFID标签分类及其特点
RFID标签与读写器之间根据标签的供电方式可以将其分为三类：无源RFID标签、有源RFID标签、半有源RFID标签[9-10]。
无源RFID电子标签自身不需电源供电，它通过接收读写器输出的微波信号和通过电磁感应线圈获取能量进行短暂供电，所以无源标签只有在与读写器一定范围内才能将信息发送给读写器。无源RFID标签不需要供电模块，成本低，结构简单，但是受通信距离限制，只能用于近距离的信息识别，主要工作在低频段。
有源RFID标签使用外接电源供电，可以主动向读写器发送数据信号，相对于无源RFID标签其体积比较大，但是传输距离和传输速率有了很显著的提升，最高传输距离可达百米。有源RFID标签主要工作在高频频段，且具有一次识别多个标签的功能[11]。
而半有源RFID标签通过自主供电模式实现良好的传输距离和传输速率。一般情况下半有源RFID标签处于休眠状态，只给标签中数据部分供电，耗电量很小。只有在接收到读写器低频信号后才会进入正常工作状态，在工作状态下再发送高频信号将数据发送给读写器。其通常应用在一个高频信号所能覆盖的大范围中，在不同位置安置多个低频读写器用于激活半有源RFID标签，既完成了标签定位又完成数据采集和传递。
2.3 RFID标签优势
RFID标签相比于传统条形码来说，在获取标签信息的操作机制、重复使用性、环境适应性、获取数据速度、应用领域等方面都具有很大的优势[12-13]。表1所示为RFID标签与传统条形码的比较结果。
3 系统设计
本文研究了一种基于RFID技术进行标签数据采集及管理记录的系统，该系统主要包含硬件设计、软件流程设计两个部分。
3.1 硬件设计
系统整体硬件结构如图2所示。该系统包含RFID标签，以及由无线收发模块、MCU（微控制器）控制模块、存储模块、物理接口组成的读写器，电源供电模块以及上位机数据管理系统。其中RFID标签可以存储数据信息，可以通过读写器读取或者写入数据信息，读写器与上位机通过物理接口连接，将获取的标签信息传递到上位机管理系统，也可以在上位机设置一些参数修改RFID标签的信息。
3.2 软件流程设计
软件操作流程如图3所示。
根据软件操作流程：首先准备一定数量的无源RFID标签，并将天线与读写器连接。然后将标签放入天线的接收范围内，将读写器接通电源。读写器上电后使用USB（通用串行总线）线连接读写器与上位机软件，上位机软件各界面的初始状态为灰色，表示禁止相关设置，如图4所示。正确设置串口号和波特率，点击连接读写器，如果读写器接入成功，软件界面各选择框和按钮可以进行选择和点击界面，如图5所示;如果连接失败，就需检查读写器与计算机间连接是否正确。在软件连接读写器成功后，选择读取标签界面，点击开始读取，读取成功输出标签信息，读取失败则重新设置测试环境。
4 系统测试及结果分析
4.1 测试环境
测试时将14个无源RFID标签和读写器布置在测试环境中，读写器带有8个TNC（射频同轴连接器）天线接口，任意选择3个接口接入3根天线，RFID标签布置在天线覆盖范围内，使用USB转串口将读写器与上位机软件连接。系统工作频率为840～960 MHz，支持符合EPC CLASS1 G2、ISO18000-6B标准的电子标签;输出功率为33 dBm;供电使用单+9 V供电，可以使用POE供电。
4.2 结果分析
连接读写器成功后选择测试标签界面，开始查询标签，标签查询成功如图6所示。
图6中显示已查询到标签数量为14，与实际放置的标签数一致，并可看到14个标签查询时间只有0.296 s，比传统的条形码查询更快、更高效。此外图中还显示累计查询数量可以达到计数的功能，对统计汇总有一定的参考价值。
5 结束语
RFID系统读取标签信息准确、快速，且在一定范围内不需对准的特点，可以广泛地应用在生活的各個方面，将RFID技术应用到医疗行业具有广阔的前景。RFID系统结合医疗信息化管理系统可以更方便快捷的登记和更新各种医疗物品信息和人员信息，减少因信息差错产生的医疗事故。RFID系统操作简单，标签耐用性强，能适应恶劣环境，应用范围广泛，为极端环境下产品信息采集与维护提供了途径。
参考文献：
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[4]唐郁葱.RFID技术在医疗设备管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2017（12）：102-102.
[5]姚宗碧.基于射频识别技术的医院医疗设备管理系统[J].医疗装备，2019，032（004）：65-66.
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[7]范健威，傅蓉.基于RFID的病理标本管理系统设计与实现[J].计算机工程与设计，2018，039（006）：1788-1794.
[8]申大雪.基于RFID的化学药品管理系统设计与实现[D].济南：山东大学，2018.
[9]章台.基于RFID的固定资产信息管理系统设计[J].微型电脑应用，2019，035（011）：92-95.
[10]姚宗碧.基于射频识别技术的医院医疗设备管理系统[J].医疗装备，2019，032（004）：65-66.
[11]徐志明，潘晓东，陆婷娟.基于RFID技术的医疗设备定位管理系统的应用[J].中国医疗设备，2016，31（11）：145-146，149.
[12]陈雷，王丽娟，CHEN，等.浅析RFID技术在医疗设备管理中的应用[J].中国医疗器械信息，2017，13（v.14）：135-137.
[13]李长兴，窦富贤，杨干粟，等.射频识别系统在医用耗材管理中的应用[J].中国医疗设备，2019，34（003）：146-148.
设备管理范文第3篇
摘要：随着近些年来科学技术的不断发展，制药企业不断扩大制造规模的过程中，制药设备的维护与管理工作成为制药企业重点的研究对象，通过有效管理制药设备不但可以提高药厂的生产效率，同时也能够确保药物的生产质量，本文主要针对当前制药设备维护与管理存在的问题展开分析工作，并提出一些优化策略，以供借鉴。
关键词：药厂 制药设备 维护 管理 注意事项
1 药厂制药设备维护与设备管理的重要性与现状
通过严格执行制药设备具体的注意事项是实现制药设备做好高质量的维护与管理工作的重要前提，不仅能够确保制药设备的正常运行，同时也能够保证药品的质量能够达到要求与相关的标准。如何实现制药设备的标准化秩序管理，在这一个过程中必须从规范管理工作的角度出发，标准化秩序管理同时也是药厂企业建立完善的质量管理体系的核心部分。除此之外，制定定期的维护工作对制药设备的运行效率能够起到积极的监督作用，一旦发现设备存在问题，即可快速做出调整与修复，这是提升制药设备生产效率的重要举措之一，另外，通过对制药设备设置合理的资源分配，充分利用资源综合性的效率，不仅能够切实有效地提升制药设备的性能，同时也在不同程度上延长了制药设备的使用寿命。降低存在安全隐患的概率，合理控制后续维修成本，提升制药企业的经济效益，增强市场竞争力。
1.1制药设备的维护与管理工作落实不到位
随着科学技术的不断进步，越来越多不同类型的制药设备投入了正常的生产当中，由于品种较多、制造设备生产任务处于高负荷状态、维护与维修工作中的“大修”战略落实不到位，常常有部分制药企业为了能够确保设备生产任务能够在规定的时间内完成，而缩短制药设备的“大修”周期，导致维保工作落实不到位，影响制药设备的正常运作与质量。另一方面，部分制药企业在面对不同类型的制药设备的管理工作中，一味依赖过去传统的设备管理策略，当制药设备在发生故障问题时才会进行干涉、修复，在日常的生产过程中维保工作中缺乏预防性管理意识，因此，制药设备生产效率非常受限。
1.2药厂在设备管理中的信息化水平较低
在通常的情况下，药厂关于制药设备的管理及维护工作的实施，过分流于形式的状态，缺乏实际的维护说明资料，过往维修信息，甚至有部分药厂掌握制药设备的数据、参数信息不够全面，因此在落实制药设备的维护管理工作中遇到种种问题，尤其是针对一些比较大型制药设备的维护，难度非常高。
1.3维护人员的问题
参与制药设备维护与维修的工作人员个人专业水平有限，无法确保设备维护工作的秩序开展，在进行维护工作的过程中，由于个人不规范的操作问题为设备留下安全隐患。，另一方面，药厂在针对制药设备的维护管理的资源配置不够合理，具备专业资质的人员配置不足以满足设备数量的要求，缺乏专业管理导致设备运行质量得不到合理的保证。
2提高制药设备维护与设备管理水平的策略
2.1 落实设备信息的收集工作
在当前技术时代的背景中，药厂制药设备的技术力量在不同程度上决定着药品的质量与生产效率，因此，药厂需要有所掌握并了解先进的制药技術。与时俱进关注并且适当更新国内外最新的制药技术信息，促进制药设备的信息化管理化。由于我国在科研技术上的发展较晚，作为制药大国，在制药方面的技术水平仍有待提高，在当前的形势下，人工质量管理在控制药品质量的过程中有着重要的作用，为了满足发展的需要，明确药厂实际的生产情况与发展、及时引进先进的制药设备，了解制药设备各项控制运行的参数与信息，应用到日常的维护与管理工作中，保证药品整体的质量能够符合相关标准，同时也提升药品的生产效率。
2.2实现对设备的预防式维修，加强设备的检测
制药设备在正常生产的过程中，一旦出现不同类型的故障问题都会直接影响着药品的生产步骤与质量，针对这种高频率的故障问题，维护团队可结合维护工作中设备高发的故障问题进行分析，开发出一套针对制药设备高频率故障问题的“预防性方案”，通过定期检测与监督，降低制药设备出现故障问题的发生几率。检测工作要合理使用较为先进的检测技术进行监督，制药设备在正常的运作中掌握所有生产环节的运作情况，一旦发现隐患故障的存在，即可及时排除故障，预防疑似故障问题的发生对设备的正常运作产生不必要的影响，通过不断加强制药设备的检测投入，预防性维修检测工作是一项需要长期进行的战略，才能够取得阶段性的成果，因此要保证该战略的深度以及全方位的预防力度，结合药厂实际的生产需求提高制药设备检测的次数，或者可通过制定周期制，根据制药设备的实际数量和功能情况来落实。
2.3 提高人员的专业能力
通过制定定期式的培训工作，组织员工参与专业技术的资质培训，来强化专业水平对制药设备维护与管理的重要性。提升员工个人的专业水平与职业素养，另外还要注重药品质量意识的贯彻工作，将药品质量放在生产的首位，在参与到制药设备的生产与操作之前，企业要认真落实岗前培训，针对制药设备的维护与管理水平的重点培训，令工作人员具备良好的安全意识与质量意识，在进行操作的过程中注意设备的维护与管理。另一方面，由于制药设备对维修人员的专业要求非常高，要求在制药设备发生故障的同时具备判断故障问题的能力，同时在有限的时间内完成修复工作。制药设备的管理工作人员要明确个人的工作职责，具备设备的维修与配件方面的消耗定额控制能力。
结束语
随着信息化时代的到来，药厂的制药设备也逐渐地与自动化技术发展方向靠拢，制药设备本身的结构组织非常复杂，并具备一定的专业要求，同时药物的质量是社会重点的关注对象，为了满足发展的需要，通过不断加强制药设备的维护与管理措施才能够为确保制药设备的可靠性，从而为药品质量奠定基础，通过进一步深入到制药设备管理、维护工作中，针对设备运行过程中需要注意的问题做好监督工作，提升制药设备的维护质量，发挥高质量的管理效果。
参考文献
[1]高韶斌.药厂制药设备维护与设备管理探讨[J].工程技术：文摘 版，2015（12）：00204-00204.
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[3] 单桐汐 . 探讨化工制药设备维修管理系统的应用 [J]. 化工管 理，2014（33）：109-109.
设备管理范文第4篇
摘 要：从现状看，水利水电类的很多企业，都存留着效益不佳、管控模式不佳等弊病。在这之中，设备管控的多样弊端，会限缩设备应有的效率。调研数值表征出：超出三分之二的这种企业，没能接纳可用的管控措施，因此，企业现有的设备，也没能发挥出最好的价值。有必要明晰设备管控的弊病，在这样的根基上，摸索出设备应有的管理路径。
关键词：水利水电施工企业；设备管理；具体措施
伴随科技的延展，施工企业现有的多种设备，也涵盖了科技特性。水利水电类的建造设备，常常带有偏大的规模，这也增添了管控的难度。要设定出可用的管理方式，就应顾及到场地内的真实状态；同时，要注重平日内的设备查验。若发现到弊病，及时去归整和修理，维护好这些设备的惯常工作状态。
一、概要的设备特性
比对通用的那种设备，水利水电建构中的设备，带有如下的特性：
首先，这一类别的设备，可以分出偏多的种类。在水利工程以内，施工类的多样设施，可以分出土石方、体系内的起重设备、砼设备、运输必备的那些设备、电动力的特有设备、试验类的特有设备。
其次，如上的设备，很难带有固定的地点，且一旦被安设在体系以内，就要运转偏长的时段。
再次，场地内的施工条件不佳，且带有凸显出来的季节特性。这样的状态，不利于维护好场地内的多样设备，也增添了原有的损毁程度。因此，比对一般的那些设备，水利类的多样设备，存留着凸显的管控难度。要明晰这样的难度，着力去探究可用的管理途径。
二、现有的管理弊病
现今时段内，水利水电这一类别的建造设备，还没能获取到足量的重视。因此，在管控流程中，就会凸显偏多的弊病。具体而言，现有的管控弊病，涵盖了如下层级：
首先，企业内的那些领导，单纯去注重项目带有的进度，忽视掉了项目必备的管控。他们追求这一工程的速率提快，为限缩工期，而延长了如上设备的运转时段，造成这样的设施毁损。
其次，水利水电这一类别的施工者，常常没能接纳最佳教育，水准偏低。与此同时，这样的施工者，没能累积足量的建造经验，缺失了必备的建造技能，不会妥善用好现有的设备。
再次，施工流程内，操作人员单纯去运用这样的设备，而忽视掉了平日内的修护、必备的保养。若发觉到潜藏隐患，企业也没能妥善去查验和修复。因此，很多的这种设备，都没能运转到既定的报废年度，而提前报废掉了。
三、设备的管控要点
水利水电这一类别的设备管控，就是制备出最佳的管控方案，以便延展设备原有的实效，维护好平日内的设备运转。具体而言，管控中的侧重点，凸显在如下层级内：
（一）购进流程的管控
水利建造搭配着的机械设备，要带有先进特性及便利特性，还不能耗费掉偏多的购进经费。在购进流程中，应当明晰这些设备现有的发展状态；要经由调研，选取出最佳的那种设备。
首先，要明晰设备特有的购进路径。经由市场调研，才可制备出采购方案。这样的采购，涵盖了实地情形下的购买、团购及代购、订货情形下的购买。在这之中，经由订货的购买，还涵盖着特有的招标路径。订货的路径，适宜购进那些平日内的机械设备；而招标的路径，适宜购进那些规模偏大的设备，以便限缩购进经费，为企业缩减购进金额。
其次，招标程序内，要侧重去管控如下要点。企业为获取到最好的那种效益，在编写可用的招标文书时，常会凸显出现有的竞争实力。因此，编写时，企业可以分出机械固有的名称，以及固有的类别；在这以后，再去设定出设备搭配着的标书。这样做，能妥善地限缩原有的耗费金额；与此同时，还可把带有易耗特性的那些设备，以及带有易损特性的配件，涵盖进如上的标书之内。现有的招标标准，侧重评判设备价格，以及设备固有的性价比。因此，若投标者写出来的标书以内，没能明晰这样的特性，就很难被接纳。
再次，招标搭配着的路径，可以分出公开情形下的招标，以及特有的邀请招标。若条件许可，也可经由商议，去确认这样的招标。邀请招标这一路径，被普遍接纳。若设备带有独特属性，则应向特有的生产商，发出这一类别的邀请。开标流程中，若招标人没能选取出最佳的那种方案，则可终结这一次的招标。
（二）验收流程的管控
对购进的那些设备，企业要设定出必备的验收，才可接收。若购进的设备，历经了偏长的运输时段，才抵达特有的卸货港；而合同固有的索赔期，以及固有的保质期，都要依循如上的卸货日期，予以确认出来，则要慎重去验收。设备验收，应设定出最佳的期限，不能超出固有的索赔期限。若验收流程，在设定好的期限以内，没能完成，则可经由书面的申请，保留特有的索赔期限。
设备验收的那些人员，要带有足够能力，且能明晰特有的验收技术。这样的技术，涵盖了设备带有的质量查验、精度查验、硬度及密度的查验、关联资质的查验。
（三）运转流程的管控
水利类的多样设备，都涵盖了固有性能、特有的磨损规律、特有的运转速率、内部构架。要合理去管控它们的运转，就应顾及到这样的实际特性。操作者应明晰设备的固有属性，经由深入查验，去熟识设备应有的运转方式。平日内的修护流程，也应被注重，才可维护好这样的设备。操作人员，要经由严格查验，以及考核，才可真正去操作。对那些带有精密特性的设备，操作者应带有特有资质。应依循既有的指引，妥善去运行如上的设备，而不能随便去试探，或者运行它们。
（四）修护流程的管控
对水利类的多样设备进行修护，主要涵盖了如下内涵：平日内，在启动这样的设施前，或关闭掉这样的设施后，都要经由妥善查验，去养护它们。每班内的操作者，要保养这样的设备，以便确保惯常的设施运转。为了维护常规态势下的设备运转，要定期去查验设备，及时更替掉那些损毁了的配件。若发觉到设备内的细微磨损，也要予以查验和整理，以便回避掉产出流程内的损失。
经由这样的查验，可以寻找出那些磨损了的配件部分，随时更替。然而，平日内的设备修护，只能更替特有的配件，而不能去更替关键成分，以及机械内的复杂构架。在不拆掉设备架构的情形下，可以更替那些缺失了可用性能的配件，拆下这样的机械部位，并着力去检修。若要更替整体情形下的机械架构，则应拆掉这一设备，经由查验和清洗，更换掉那些损毁了的配件，确保如上的设备合规。
（五）制度层级内的管控
很多的企业，没能设定出可用的规制制度；现有的制度，带有凸显的分散弊病，没能集聚起来。设备的管控，都要依循平日内的设备记录。这样做，就增添了管控的随意性。因此，要接纳新颖的信息路径，对体系内的所有设备，都制备出独立的管控记录。在修护及平日内的保养时段内，也要经由微机，去录入设备现有的运转态势。
信息化的管控路径，还能解析现有的修护成本，在顾及到耗费量时，选取出最好的那种管控方案。制备出来的管控制度，要与现有的设备状态契合，能适应现有的工作节奏。要依循现场内的状态变动，及时去更替原先的管控机制。把平日内的规制细节，都涵盖进管控网络以内。
结束语
水利水电类的多样企业，逐渐认知到设备管控带有的价值。依循管控经验，可以明晰：设备管控的水准，会关联着水利建构的总质量。在信息延展的态势下，工程施工，提升了原有的机械化；体系内的机械设备，会带有更凸显的影响。要借鉴现有的管理经验，也不能忽视掉施工特性。只有这样，才能接纳带有实效的管控措施。
参考文献：
[1]王文静，张元希.水利水电企业施工设备信息化管理水平问题的思考 [J].水利水电技术，2011（09）.
[2]黄建.水利水电企业现代化管理模式探讨 [J].陕西水利，2009（11）.
[3]姚远，刘洪.解析水利水电工程的设备管理 [J].河南科技，2014（01）.
设备管理范文第5篇
摘 要：为了有效的分析固定资产条码在医院设备管理中的应用，本文结合具体工作实践，首先总结了医院固定资产条码管理的意义，其次对其应用对策进行了分析，希望通过进一步研究，能够为医院设备管理工作开展提供有效保证。
关键词：医院设备;固定资产条码;应用
新时期，随着医院各项工作有效开展，在对医院设备进行管理过程，应该重视固定资产条码在医院设备管理中的应用，通过进一步分析。旨在提高工作认识，从而进一步为医院设备管理工作开展提供有效技术支持，下面对其进行具体研究。
一、医院固定资产条码管理的意义
就医院的实际运行情况来看，医院的固定资产数量相对较多，同时其价格差距也较大，所以如果仅仅依靠人工的方式进行管理，其效率和质量难以保证，因此引入计算机条形码的技术非常必要，能够落实推进资产的进一步高效管理。对医院而言，其发展的决定性因素之一，即为拥有健全、完善的资金系统，从而推动其落实我国可持续化发展的需求，而为了达到这一目的就需要对已有的资产进行更多的管理和统筹。医院内部要充分意识到资产管理的价值，摒弃原有传统、落后的管理模式，以更为新颖的模式进行内部管控，成为医院经营过程中最为迫切的任务之一。伴随我国互联网信息科技力量的持续更新，各行各业都积极引入了信息化管理的职能，医院方面也切实引入了信息化平台进行财务管理工作。通过信息化平台能够快速将医院的各个信息进行有效采集，并且将不同部门、不同科室的实际情况与信息做到快速录入，每一次有固定资产发生变化的时候，实现快速的反馈以及跟蹤机制，不仅便于财务人员进行统计以及清算，还能够保证资产的流动安全。
二、固定资产条码在医院设备管理中的应用
（一）加强对医院固定资产条码管理
在确认固定资产购入后，要经由购置资产的部门或科室进行认定，统一将资产的类别、数量等关键性信息录入到医院的信息化平台之中，然后打印其专门的资产条形码，进行最后财务部门的审批和报备。最终，经由专业的技术人员将统计、归类好的条码，统一张贴到固定资产上，并在二次确认无误后，配送至各个需要使用的部门或科室之中。需要注意的是，所采用的条码必须是防水、防油污、粘贴性强的标签纸，从而保证其长期能够贴于设备之上。通过这样的方式，能够有效解决以往医院出现信息不对称的情况、信息收集慢等问题，最大程度能便利地进行自身资产的查询，用以更好了解到自己的实际情况。同时，在信息化条码的作用下，不仅能够在购入和使用资产的情况下发挥更多的作用，还能够保障在后续资产清点、维修以及报废的工作中，提供更为便利的支持，确保每一个资产从使用至报废的全生命周期的掌控。此外，在信息化的呈现形势下，其各个特点信息都能够在同一平台展现，便于后续的交叉横向、纵向对比，提升了其管理审查效率。
（二）固定资产条码的应用体会
尽管条码的规模相对较小，但其所蕴含的信息以及价值却无法估量，在条码的作用下能够驱动医院在资产管理工作上进行改革，使得原本相对较为分散的各自管理，升级为统一财务部门的协调统筹安排。同时，这样给每一个固定设备添加身份证的方式，能够更好为相关人员的使用做好铺垫，在其使用的过程中也在无形间进行了一定的约束，避免项目无产出，设备没有利用价值的问题。
条码管理系统提供的凭证传递方式，促进了固定资产管理制度的落实。医院制订的各种资产的采购管理制度、审批论证制度、验收制度、核算制度、折旧制度、定期保养制度、维修改良管理制度、效益分析评价制度、定期清查制度和资产管理责任制等，全部体现于条码管理中。使得各项制度的落实，完全融汇于日常的工作中，变被动执行制度为主动落实制度。在条码参与到医院财务管理的情况下，切实改善了以往在资产管理中出现的一刀切问题，在供给更为专业平台的同时，不仅有效提升了相关工作的效率以及质量，还能够最大程度上杜绝安全隐患的发生，在资产管理上能够驱动医院落实可持续化发展的目标。
（三）设备资产条码信息化管理平台的应用
1、设备采购入出库
条码最初设计的用途和理念，即为在其采购过程中的入库、出库环节进行管控。在条码设计制造的时候，即可将不同的信息如生产日期、生产批次、用途、功能等进行编号，从而给予每一个设备进行身份验证。同时，条码的出现还能够进一步简化数据库的信息调整，只需要将条码的规格变化，即可达到调整的目的。在医院进购某个固定资产后，相应的技术人员只需要通过扫码的方式即可了解到设备的相关基础信息，并在确定入库后自动录入系统之中。而设备的出库也是一致，只需要对其进行条码的验证以及输入，无需二次审核或手工管理，即可自动进行设备数量的增减，最大化提升相关工作的效率。
2、设备资产清查
在医院固定资产的管理工作之中，设备清查是其不可或缺的重要组成部分，通过联动计算机技术以及互联网平台，能够动态监控某个资产或设备的使用情况，做到在账面和实物两个方面及时反映设备资产真实情况的信息管理系统。众所周知，每一个产品和固定资产都有其使用的寿命以及年限，因此通过条码的使用能够实现整个设备使用过程中的全跟踪，做到资产信息的实时了解。通过引入电子信息化的方式，能够最大程度上减少人工成本的支出，使得工作效率进一步提升，推动医院的现代化建设工作持续进行。
（四）设备维修维护
尽管目前我国医疗科学技术持续发展与进步，但任何固定资产在长期使用的过程之中，都会不可避免地出现一点故障或问题，而医院的技术人员只需要扫描其条码即可快速了解到设备的各项信息，其中就包括了设备的专业售后维修服务厂商。在条码的支持下能够第一时间追溯到厂家的各类信息，使得设备能够最快进行维修养护，避免因设备故障等原因造成的治疗延误等情况。与此同时，借助条码的作用，能够使得设备在突发故障或瘫痪的时候，能够根据其之前的经验进行快速核查和分析，在远程工程师的辅助下，医院内部的技术人员进行第一时间的抢修与维护，在后续前往排摸检修前，能够做好紧急处理，最大程度上保证设备的使用安全，降低风险的概率。通过这样的方式，能够以循序渐进的姿态优化医院的服务内容，将更多的经历、成本提供在服务患者上，工作的效率也得到了根本上的提升。另外，医院还普及了信息化远程服务功能，利用条码技术与医院计算机终端系统链接功能，对医院下属分院及合作医院的设备维修维护进行全程数字化管理，开展远程服务。
（五）设备资产条码信息管理应用体会
不可否认，条码技术的出现给予医院固定资产管理上极大的便利。但其使用的过程之中仍然需要注意以下的要点。首先，为了最大程度上发挥条码的作用与价值，需要将所有的信息更为完备地录入其中，同时在必要的条件下还可以将各类信息记录在医院的信息化系统之中，达到最佳的使用效果。其次，在条码的印制中要采用专门的设备进行制定，切忌自我随意打印。再次，条码在粘贴的过程中要选择合理的位置，切忌粘贴在设备使用的重要区域，以免造成设备的污染或其他问题。在粘贴完后还需要进行封膜处理，做到防水、防污。再次，要在医院内部推广号扫条形码的设备，做好前期的普及工作，在条形码的使用过程中能够第一时间地推进，达到最佳的扫码效果。最后，必须做好净化网络环境工作，防止网络病毒，给予医院内部一个良好的生态空间，既能够利用好来自互联网、条形码的优势与便利性，还能够保障医院的信息安全，杜绝信息泄露或被恶意篡改的现象发生。
三、结束语
总之，通过进一步总结，本文积极探索了固定资产条码在医院设备管理中的应用途径，希望能够不断提高医院服务效率，进一步确保医院设备管理工作水平不断提高。
参考文献：
[1]李怡凡.固定资产条码在医院设备管理中的应用与体会[J].心理月刊，2018（09）：100.
[2]刘元明，刘欢，李冬.条码技术在医院设备资产信息化管理平台中的应用[J].医疗卫生装备，2016，37（11）：142-144.
[3]顾伟，况华，孙科芬，张科娜，王天鹰.基于二维条码和移动技术的医疗设备管理系统的设计与开发[J].中国医疗设备，2013，28（11）：43-44+90.
设备管理范文第6篇
【摘要】财务管理是血站综合管理的重要组成部分，它是根据财经法规政策及制度，按照财务管理的原则，组织血站财务活动，处理血站财务关系的一项经济管理工作。血站要提高对财务管理重要性的认识，做好对财务预算的管理、固定资产的管理、资金的管理、成本费用的管理等工作，全面提升血站的经济效益。
【关键词】血站；财务管理；经济效益
血站是国家公益事业单位，血站不仅要为医院救治患者提供良好的血液及其制品，而且要在市场经济条件下获得生存与发展。按照《中华人民共和国献血法》的规定，血站是不以营利为目的的公益性事业单位。血站的收入主要是向医疗机构供应临床用血所得，财政拨款只占总收入的一部分。加强血站财务管理，提高经济效益，是血站管理中一项重要工作。
一、血站财务管理概述
1．血站财务管理的概念。血站财务管理是在保证血液的采集、加工制作、库存和供给医疗机构临床用血的整体目标下，关于血站资产的购置与使用、预算的编制与执行、资金的调度与应用、成本的管理与控制、以及对资产的管理。财务管理是血站综合管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织血站财务活动，处理血站财务关系的一项经济管理工作。
2．血站财务管理的作用。（1）血站财务管理的计划作用。血站通过制订财务计划，对财务状况进行预测、估计和判断，可以去寻找血站增收收入和节约支出的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测。血站的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益。（2）血站财务管理的控制作用。一是加强财务管理的各项基础工作。财务管理基础工作包括：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等，通过这些基础性的工作，使得血站财务管理更加规范。二是组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，重要的是执行和落实，从而达到提高效率、降低成本、节约支出的目的。三是平衡财务收支。其任务是根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入。（3）血站财务管理的监督作用。即对血站资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行监督。通过对生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，能促进血站加强生产技术管理，改进物资供应；通过对产品成本有关指标的分析，能够反映生产中各种耗费，推动血站合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过对利润指标的分析，能够反映血站的财务成果和经营管理水平，促进血站挖掘潜力、改善管理。
二、加强血站财务管理的措施
（1）财务会计队伍建设是加强血站财务管理的组织保证。血站财务会计人员是财务管理工作的执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。加强财务会计队伍建设，是血站发挥财务管理中心作用的组织和人才保证。为此，一是要求血站领导者和财会工作负责人带头执行国家的各项财经法律、法规、方针政策及财务会计制度，坚持原则，廉洁奉公，为本单位的财务会计人员作出表率，并支持他们放手开展工作。二是培养一支高素质的财会人员队伍。血站对本单位的财务会计人员要高标准、严要求，要加强对财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神。血站要注重本单位财务会计人员的知识更新，为他们提供必要的培训机会，鼓励他们在职进修、攻读高一级学位、参加学术会议、课程研讨班、业务进修、观摩学习、互相交流等，不断丰富财务会计人员的专业基础知识。财务会计人员要通过各种途径进行自学，不断提高自己的专业水平和业务能力。三是血站财务会计人员在新形势下要确定新的财务管理思路，参与血站全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到血站经营的全过程。四是血站财务会计人员要增强法制观念，按照财务会计法律、法规和制度的规定工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。（2）财务制度建设是加强血站财务管理的基本依据。血站要按照国家有关的法规政策制度的规定，从本单位的实际出发，建立一整套财务管理的规章制度，如《收入管理制度》、《支出管理制度》、《出差报销制度》、《材料及试剂管理制度》、《固定资产管理制度》、《成本核算管理制度》等等，并在血站内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套规范化的程序，以此来规范血站的财务管理工作。血站要通过财务制度发挥激励与约束作用，用制度来规范和约束血站工作人员的行为，用制度来激发血站工作人员的积极性和创造性。对从事财务会计工作尽职尽责、卓有成效者，要予以精神及物质的奖励；对玩忽职守、酿成事故、造成损失者，应予以惩戒。（3）预算管理是加强血站财务管理的重要环节。一是血站实施财务预算管理的必要性。要把有限的资金合理地运用到维持血站正常运转中去，就必须做好血站的全面预算管理。全面预算包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算三方面的内容。财务预算是全面预算体系的最后环节，可以从价值方面总括反映血站经营期间的决策预算和业务预算结果，在财务管理中起着举足轻重的作用。二是血站财务预算管理的目标。财务预算是反映血站在未来一定预算期（通常为一年）内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算的目标以血站的经营目标为前提。血站的经营目标，是在一定时期血站生产经营活动预期要达到的成果，是血站生产经营活动目的性的反映与体现。而血站财务预算管理的目标就是围绕血站的经营目标展开的，血站必须综合考虑各项成本开支，对相关的经营目标及财务预算指标进行综合分析及平衡。三是血站编制财务预算的基本原则。一是政策性原则。编制财务预算必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。二是收支平衡、略有结余的原则。编制财务预算必须稳妥可靠，量入为出。收入预算要留有余地，必要的支出预算要打紧打足，不能预留硬缺口。三是真实性和完整性原则。血站的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏，预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来。四是合理性原则。血站编制预算要做到合理安排各项资金，尤其是要合理安排各项支出项目。五是统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行。六是遵循由下而上、由内到外、由总到分的原则，在反复调整过程中完成。四是血站财务预算的执行。血站的财务预算一经编制，就必须采用刚性手段予以落实。一是对财务收支情况进行系统分析，及时发现预算执行过程中存在的问题并予以修正，保证执行预算的准确性。二是对重点项目进行跟踪分析，确保血站财务预算的整体执行水平。三是加强对财务预算执行的绩效考核，确保财务预算的执行落到实处。五是加强血站财务预算审计。血站要建立年度预算执行和财务决算审计制度，加强预算执行中的事前、事中审计监督，防止各种损失浪费和违规违纪现象发生。一是血站内部审计机构和审计人员要按规定出具内部审计报告，对审计事项做出客观的审计评价，对预算执行中存在的管理问题提出有价值的审计意见和建议。二是血站领导要及时审批审计报告，对所提出的审计意见和管理建议要有明确批示，并交有关部门处理和落实。三是血站有关部门和个人要认真落实内部审计意见和建议，并将落实和处理情况按时反馈内部审计机构。（4）固定资产管理是加强血站财务管理的物质基础。血站的固定资产及设备是血站开展无偿献血的物质基础，是血站运转和发展的重要物质保证。规范固定资产设备管理，提高资产的利用率，是保持血站持续快速健康发展的有效途径之一，同时固定资产设备管理也是血站经济管理中的重要组成部分。要建立固定资产的三级共管模式，对血站固定资产及设备实行单位、部门、个人三级管理的办法，形成对固定资产及设备上下能动、齐抓共管的格局。一是血站固定资产及设备器材的购置，要经过充分的可行性论证和严密的审批程序，避免重复购置及不必要的资金占用，并最大限度发挥资产和设备器材的使用效益；二是抓好固定资产及设备的验收、核算、保管、报废处理、清查盘点等环节的管理与监控；三是推广应用系统固定资产管理软件，提高固定资产信息化管理水平；四是签订责任状。血站负责人与资产管理部门、资产管理部门与各职能科室、各职能科室与资产使用个人签订三级责任状，使血站全体人员都负有管理责任。血站对固定资产管理先进个人应给予适当的物质奖励；对因保管使用不当，造成固定资产及设备损失的，要给予直接责任人一定的处罚。（5）资金管理是加强血站财务管理的必要手段。血站财务管理的核心是资金运动，资金是血站进行血液的采集、加工、库存、销售及维持血站生产经营正常运行的“血液”。血站以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力及利用效果，是市场经济对血站经营活动的客观要求。加强对血站的资金管理，一是要降低血站各项成本、费用支出；二是压缩库存，加速资金周转；三是压缩应收账款，减少呆账坏账的发生；四是加速结算，减少结算占用；五是加强对血站预算内资金及预算外资金的管理，严格控制资金用途，避免资金的截留、转移和挪用，严禁私设“小金库”。（6）成本费用管理是加强血站财务管理的根本措施。血站不同于一般意义上的事业单位，有些类似企业会计的特征，存在着对所采集血液的生产加工过程，因此有必要开展内部成本核算工作。血站要制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，便于分清部门责任。要建立成本费用控制的组织体系和责任体系。由财务部门负责，在各个费用发生的职能科室建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。成本核算应与职工奖金直接挂钩，增强职工的成本意识。对采供血环节的消耗品实行公开招标，严格财务管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”现象的发生。节约业务支出，降低血液成本。要建立成本费用控制信息反馈系统，及时准确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到血站的决策层，以便适时地采取措施，圆满完成成本费用计划。要加强对血站成本费用的监控，这是血站成本费用管理的重要环节，是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施，是保证成本费用核算真实准确的必要条件，是促进降低成本费用的有效途径。
参 考 文 献
[1]李连杰．浅议血站财务管理存在的问题及对策[J]．现代商业．2009（6）：115～119
[2]刘建平．血站科室核算的构想[J]．卫生经济研究．2003（zl）
[3]杨志苇．血站财务管理存在的问题及对策[J]．财经界（学术版）．2010（6）：157