工程建设全过程项目管理范文第1篇
1 设计阶段造价控制的措施和方法
1.1 方案的造价估算、设计概算和施工图预算编制
设计阶段应加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查。在实际工作中往往发现有的方案估算不够完整, 有的限额设计的目标缺乏合理性, 有的施工图预算或标底不够精准, 影响到设计过程中各个阶段造价控制目标的制定, 最终不能达到造价目标的有效控制。
1.2 设计方案的优化和比选
为提高工程建设投资效果, 从选择建设规模、场地和工程总平面布置开始, 直到最后结构构件的设计, 都应进行多方案论证与比选, 从中选取施工可行、技术先进、经济合理的最优设计方案, 或者对现有的设计方案进行优化, 使其趋于更加经济合理。
1.3 积极推行限额设计
设计部门按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图预算, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制和限定不合理变更, 以便估算、概算起到层层控制和把关的作用, 保证总投资限额不被突破。
2 招投标阶段的工程造价管理
工程招投标是一种市场有序竞争的行为, 对降低和合理控制工程造价具有积极的影响。推行招投标制最直接的效果是使投标人之间充分竞争, 而这种竞争最直接、最集中的表现就是价格上的竞争, 使其下降并趋于合理, 有利于节约投资、控制造价、提高投资效益。设计招投标可以使招标单位选择最佳的勘察设计方案。设备及材料的招投标更为重要, 招标单位应根据招标的标的物的具体特点, 正确选择设备、材料的招投标方式, 进而正确选择好设备、材料的供应商。设备招标的评标、定标标准最重要的是设备质量性能的优劣、售后服务内容是否健全、供货时间以及报价是否合理、以及生产厂商的信誉是否过硬, 这一过程严格按照有关规范和要求执行。
3 施工阶段的造价控制
3.1 加强工程成本的控制
(1) 人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大, 一般在10%左右, 所以要严格控制人工费。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达到降低工日消耗, 控制工程成本的目的。 (2) 材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%~75%, 直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则, 做好以下两个方面的工作: (1) 对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度;其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 力求用低价材料代替高价材料, 加强周转料管理, 延长周转次数等。 (2) 对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。 (3) 施工机械使用费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量, 通过合理组织施工、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率, 同时, 加强现场设备的维修、保养工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
3.2 加强工程变更索赔的管理
(1) 在施工中引起变更的原因有很多, 如工程设计粗糙, 发包时提供的图纸与工程实际不符, 当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等, 这些问题都会产生工程变更。所以在施工过程中, 必须加强现场签证, 特别是隐蔽工程的记录和签证工作, 以减少或避免结算时的扯皮。变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生增减的费用, 报监理工程师及业主审批。 (2) 施工过程中常见的索赔类型有: (1) 设计图纸发生变更引起的索赔。 (2) 不利的自然与人为障碍引起的索赔。 (3) 工期延长和延误引起的索赔, 如场地条件的变更, 建设文件的缺陷, 由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货等等。对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力;对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延, 承包商可以要求适当推迟工期, 但一般没有收回损失费用的权力。 (4) 因甲方的原因致使施工中断和工效降低, 可提出索赔。 (5) 因甲方原因工程终止或放弃, 可提出索赔。在索赔问题处理当中, 现场签证项目的管理问题最大, 所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时, 要立即办理签证手续, 同时做好现场第一手资料, 为日后的索赔工作提供充足的证据。对已发生的索赔事件应及时、合理地处理, 把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦, 有时会因索赔工作过度积累而影响承包商的资金周转, 从而影响整个工程进度, 甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等。所以, 在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法, 发生一件, 处理好一件, 不留后患, 为后期工作排除阻碍。
4 工程竣工结算阶段的造价控制
竣工结算由施工单位编制报业主后业主将自行或委托造价咨询部门审核, 其审定后的最终结果, 将直接牵涉到施工单位的切身利益。如何把已实施的工作内容及该获得的利益, 通过竣工结算反映出来是每个施工企业应该重视的问题。同时, 竣工结算是施工单位考核工程成本, 进行经济核算的依据, 是总结和衡量企业管理水平的依据。通过竣工结算, 可总结工作经验教训, 找出施工浪费的原因, 为提高施工管理水平服务。
工程结算时, 有些条件变化使原签订合同价款发生变化, 则需按规定对合同价款进行调整。作为造价人员, 要充分、透彻地理解合同的每项条款, 合同工程量计算书、会议纪要、结算资料等要分门别类, 保证准确、清晰, 以利于结算工作的顺利进行。为了更好地控制结算, 施工单位在工程施工过程中, 要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作, 做到及时、准确地计算和计价。而在实际施工中, 大多数管理者忽视了这些环节, 造成最后竣工时, 资料收集不全, 许多问题弄不清, 结算工作同施工过程严重脱节, 给工程结算带来种种麻烦, 甚至造成经济损失。
摘要：施工企业工程造价管理是企业的重要环节, 是提高企业竞争力的重要内容。本文探讨了施工企业建设工程项目造价全过程管理与控制策略, 并提出了进行有效造价管理的保障措施。
关键词：施工企业,工程造价,全过程控制策略,保障措施
参考文献
[1] 徐大图.工程造价的确定与控制[M].北京:中国计划出版社, 2005.
[2] 叶建坤.工程造价全过程控制的重点[J].港工技术, 2007 (8) .
工程建设全过程项目管理范文第2篇
摘要：随着我国社会和经济的发展，建筑行业得到了迅速的发展，工程项目在不断扩大，投资的资金也越来越多，工程项目全过程造价管理工作对保证建筑工程质量，提高建设企业经济效益有着非常重要的作用。对建筑工程实施全过程的工程造价管理工作，必须要根据工程施工特点，必须要确定遵循的原则，在工程施工的每个环节中都要有效的贯彻和落实造价管理手段，尽可能的保证工程施工不会受到其他因素的影响，保证施工工程的顺利进行，将工程造价控制在初步设计的范围内。
关键词：工程项目;全过程;造价管理
我国城市建设范围的不断扩大，使得工程项目数量急剧增加，人们对建筑工程的质量要求越来越高，因此，对工程项目全过程造价管理工作越来越受到社会的关注。在建筑工程管理过程中，全过程额造价管理是重要的组成部分，建筑单位必须重视工程项目全过程造价管理，不断提高全过程工程造价管理效率和质量，保证建筑工程项目的质量，同时尽可能的提高建设企业的经济效益。本文将对建筑工程项目全过程造价管理工作进行研究和探讨，目的在于保证建筑质量的前提下提高经济效益。
一、工程项目中全过程造价应用的重要性
在建筑工程中，对工程造价进行有效控制，能够尽可能的节约工程项目的投资，对经济建设服务也有着重要影响。工程项目中全过程工程造价额管理与控制主要是工程预算和工程结算工作。在工程造价管理工作中，决算工作人员要根据建筑设计的施工图纸，对工程量进行计算，并且根据施工图进行预算，或者是在工程完工之后，根据施工图纸和现场施工过程的资料和记录对竣工决算进行编制。然而目前预算和决算工作人员基本都是在工程完成以后才进行结算，这就导致预算和决算都只能够反映已经完成的工程量，无法对整个工程进行预算，因此，必须要建筑工程项目工程造价的全过程进行科学合理的控制和管理。
二、工程项目全过程造价管理的措施
1.决策阶段管理
以工程项目为基础，建筑工程的决策阶段有着非常重要的作用，将会对工程项目进行投资，决策以及造价控制等工作，能够对投资进行估算，从而为投资方案的选择提供重要的依据。在决策阶段进行造价管理，需要综合考虑几个不同的方向，其中包括有项目建设规模，建设标准以及建设性能，通过对这几个方向的合理预算，合理的确定出工程造价额度，能够为工程项目后续工作提供良好的基础。在整个工程造价管理过程中，决策阶段工程造价管理是基础部分，因此，必须要重视决策阶段造价管理工作，提高决策阶段造价管理人员的管理意识，能够为投资者提供更多的专业资料，同时，能够让投资人员更好的确定建筑的规模，建设的标准以及建设功能等，能够为投资人员提供最完善的投资方案。
2.设计阶段管理
工程建设最终能够获得多少经济利益是由设计方案决定的，同时，对工程造价管理工作的进行也有着重要影响。在工程设计阶段进行造价管理工作，能够在设计过程中限定投资金额，从而对设计方案进行优化管理。设计阶段造价管理中需要投资的资金比其他阶段造价管理投资金额都更少，但是设计阶段工程造价管理却会给其他阶段造价管理带来非常重要的影响，因此，必须要对建设工程进行科学合理的设计，必须保证设计方案的科学性和合理性。可以选择限额设计的方式，将可行性研究报告以及投资估算等作为依据，必须是的设计方案与施工图预算控制在初步设计总概括的范围之内，尽可能的避免出现不合理现象。必须对设计方式进行不断的优化，综合分析建筑功能和成本，找到这两者之间的平衡点，在保证工程建筑质量的前提下尽可能降低成本。
3.工程招投标阶段工程造价管理
①推行工程量清单计价模式。在工程的招投标阶段，根据工程相关文件的要求，招投标工作人员能够用统一的工程量计算规则为投标人工程项目以及数量清单，这能够为投标人提供重要的依据，根据自身实力进行报价。这种招投标方式使得量和价这两者进行了分离，并且使得承担的风险也被分担了一部分，这种招投标方式的推行能够促进我国建筑行业的稳定发展。
②实行招标代理制度。从事招投标活动的专业组织就是工程招标代理机构，这个机构组织能够满足建设单位进行招投标的要求，并且具有建设单位不具有的条件。在建筑单位的招投标过程中，通过专门的招投标代理机构完成招投标工作就是这里说的招投标代理制度。招标代理制度的建立能够保证招标的质量，同时使得招标经济效益提高。由此可见，在工程造价招投标阶段管理中，应该要大力推行招标代理制度，这样能够在节省时间和成本的基础上保证招投标质量。
4.工程施工阶段的工程造价管理
①加强施工合同管理。建筑工程建设质量，工期和投资这三大重要目标的实现基础就是施工合同的有效管理。由此可见，对施工合同进行有效管理是工程造价管理的重要工作。必須加强合同意识，尽可能额杜绝出现合同纠纷。另外，还需要建立健全合同管理制度，必须建立合同管理机构，采用专业人员对合同进行审核检查，必须严格按照程序进行操作，不断提高合同管理水平。最后，必须保存好签订的合同文件，促进合同管理信息化水平，不断促进合同管理水平的提高。
②严格审核施工组织设计。在工程施工阶段，工程造价将会直接受到施工组织设计的编制的影响，不同的施工方案将会有不同的成本投入，而且可能会有比较大差别。因此，为了能够对工程造价进行有效控制和管理，必须在保证建筑工程质量的基础上，对施工方案的技术性进行深入比较，从而选择最佳施工方案，尽可能的降低工程造价。另外，为了保证施工方案的可行性和科学性，必须要在施工之前对施工现场进行严格审核，确保施工方案能够在施工过程中顺利进行，促进工程施工的发展，提高工程建设质量的同时尽可能的降低建设成本。
三、结束语
随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求，随着我国经济和社会的发展，建设规模的不断扩大，工程项目数量急剧增加，建设工程项目全过程造价管理对建筑工程项目有着非常重要的影响，因此，必须要不断提高建筑工程项目全过程造价管理质量，保证工程质量的基础上，尽可能的降低投资成本，提升建设单位经济效益，促进我国建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]王博.建筑工程项目全过程造价管理[J].装饰装修天地，2018：316.
[2]孙晓霞.工程项目全过程造价管理[J].中国房地产业，2019：248-249.
工程建设全过程项目管理范文第3篇
1. 建筑工程造价控制的基本原理
建筑工程造价控制涉及工程的整个过程, 即工程项目的设计阶段一直到工程项目竣工和经济的后期评价, 整个期间都存在工程造价的控制与分析环节。在对工程造价进行控制的过程中应将重点放在工程的设计阶段, 并通过不断的分析和研究, 将工程的设计方案进行科学的优化, 并在设计方案确定后在施工的各个环节中都要将工程的造价控制在科学合理的范围以及核定的造价以内。另外, 建筑工程项目的全过程造价控制具有一定的动态性特点, 由于建筑工程与其他项目相比具有一定的特殊性, 其建设的周期较长, 在预期的建筑工期内, 造价控制的因素会发生一定的变化, 如建筑工程材料的价格变化等, 这就导致工程项目的造价在整个建筑周期中具有一定的不确定性, 这种情况下只有整个工程项目建设完成之后才能对工程的具体造价进行确定, 工程造价控制中的质量和投资以及进度控制的目标都具有一定的不确定性。工程造价的控制贯穿与整个建筑工程项目的全过程中, 要想对工程项目的全过程造价进行有效的控制, 需要从组织和技术以及经济和合同等方面来入手, 并采取科学有效的控制措施。
2. 建筑工程项目造价控制现状
我国建筑工程项目在造价控制方面存在一些不足和缺陷, 首先工程造价在控制阶段缺乏科学的控制和管理理念, 我国经济发展的速度较快, 这直接导致我国建筑工程项目的控制和管理体系不能适应建筑工程快速的发展, 从而导致工程造价控制和管理的理念相对较为落后。很多企业在较短的时间内无法实现利用定额及清单的模式来解决工程造价中存在的一些不确定性的因素。建筑工程在造价控制上由于受到传统定式模式的影响, 需要随着科学技术的不断发展将这种计价方式进行创新, 现阶段造价控制相关部门正在推广一种创新的工程计价模式, 这样可以将原有的计价方式进行创新并替代其使用, 但是在实际使用中并没有取得良好的效果, 由此, 可以看出在工程项目造价控制中要想实现科学有效的控制和管理, 需要与时俱进的改变控制的理念。其次, 建筑工程前期造价规划和管理没有给予足够的重视。一些建筑工程建设单位在工程项目投资和设计以及工程准备阶段不够充足, 对建筑工程施工之前的规划没有进行科学合理的分析, 并且对施工技术没有足够的重视, 导致在建筑工程实际施工中造价指标控制不足, 会出现严重的资金浪费的现象同时建筑工程的质量也会受到一定的影响。建筑工程前期需要对工程的整体设计进行科学有效的分析, 并将工程项目全过程以及各个阶段的造价进行分析和规划, 这样就可以有效的保证在工程全过程中能够对造价进行合理的控制
3. 提高建筑工程全过程造价控制的对策
我国建筑工程在发展的过程中能够对工程的造价进行合理的控制, 需要建设单位、设计单位、施工单位、监理单位能够给予足够的重视, 从各单位各环节进行工程造价合理控制, 并提出有效的解决措施, 使我国建筑工程项目全过程造价控制更加的科学合理, 下面从以下几方面来介绍工程造价控制的有效措施。
3.1 工程前期建设资金投入的合理控制
建筑工程项目在建设前期工程造价会受到很多因素的影响, 下面主要介绍以下两种因素在建设前期对工程造价的影响。首先, 一个工程项目的在坚实之前要对投资进行估算, 为了将工程项目能够有效的落实, 在估算的过程中尽量考虑投资的可行性, 这样才能制定出科学有效的建筑施工方案, 因此, 在工程项目建设前期投资估算会直接对工程的造价产生重要的影响。其次, 企业要针对工程项目投资制定出科学准确的项目决策, 工程项目的决策正确性是工程造价合理性的前题, 因此, 要想制定出科学合理的投资方案, 一定要确保项目决策具有一定的科学性和准确性。另外, 在项目投资进行估算的过程中, 要尽量将估算的值保持在一定的精准度以内, 并且在估算的过程中要充分考虑一些影响因素对估算准确度的影响, 需要对企业一年的计划额度和固定资产投资以及相关税等进行动态投资, 为了保证投资指标的准确性, 还有对静态投资进行充分的考虑, 使项目工程投资估算具有一定的弹性。
3.2 提高建筑工程项目设计阶段的造价控制
在建筑工程项目施工之前需要对设计阶段的工程造价进行有效的控制, 首先对工程项目设计进行招标。在工程项目设计招标阶段, 将招标的流程等进行完善, 并使招标和投标过程都具有公开性和公平性以及透明性, 实施公开竞争的方式, 这样能够有效的保证工程项目设计在这个环节中符合制度的要求。在监督管理方面, 对设计阶段的工程造价控制应建立起专业的审核机构, 对工程设计中的图纸和设计方案以及工程造价进行科学准确的审计, 这样可以有效的保证设计方案和图纸等的科学准确性并能够实施有效的监督, 同时也能够保证设计阶段的准备工作更加的科学合理。另外, 通过利用设计的优势将工程的造价进行合理的控制。通过价值工程的原理, 使设计的优势可以得到更大的发挥, 建筑工程的造价在一定程度上和设计有直接的关系, 建筑工程可以通过优化设计方案的方式来降低工程的造价成本, 这就需要专业的建筑设计人才, 因此, 建筑企业应大力培养和引进建筑设计人才, 使建筑工程项目的设计更加的科学优化, 同时建筑工程的质量也能够得到有效的提高。
3.3 建筑工程项目施工阶段的造价控制
项目施工阶段是整个建筑工程项目中最为重要的阶段, 由于施工过程较为繁琐, 导致施工环节工程造价较难控制, 因此, 在施工过程中随时做好施工记录, 做好现场签证及变更索赔工作并对工程质量和施工过程进行严格的检验和验收, 在具体施工过程中首先要提高施工现场的监督和管理力度, 如果工程项目的局部发生变动, 应及时的通知项目工程设计人员, 并对工程的整体做出适当的调整, 尽量避免影响项目工程的整体规划。其次, 对施工材料的采购方面也能够有效的降低工程项目的造价, 在施工材料采购过程要对材料的质量和规格进行严格的筛选, 为工程的质量提供一定的保障。造价员应对施工材料的价格动态进行实时的掌握, 使施工材料能够计价准确, 这样才能保证工程实时造价和项目估价的偏差在合理的范围之内。
3.4 项目竣工结算阶段造价控制
建筑工程项目竣工阶段是整个工程的最终阶段, 建筑企业对这个阶段的造价控制并没有给与一定的重视, 从而出现了一些问题, 导致工程造价出现失控的局面, 因此, 建筑企业应对项目工程竣工结算阶段的工程造价进行严格的控制。建筑工程项目竣工结算主要指的是发包方对施工单位按照合同的要求和标准, 对完成的工程项目进行验收, 并在验收结束后付给施工单位施工款的过程。在这个过程中发包方和承包方依据整个工程项目的计价标准对项目的各项指标进行准确的核对, 发包方还要对工程的整体质量和工程的完成情况进行验收和审查, 以此来评价工程造价是否合理。
结束语:
建筑工程项目造价控制在于对工程项目的资金进行科学合理的利用来使工程的质量达到一定的要求, 工程造价控制需要从全方位全过程进行全面有效的控制, 并从中找出有效的控制措施, 使建筑工程项目的资金能够得到科学合理的利用, 同时建筑工程项目的质量也能够得到有效的保证, 更重要的是能够有效的提高工程施工的效率, 这样才能使我国建筑工程能够更快更好的发展。
摘要：随着我国经济的不断发展, 我国建筑行业也得到了快速的发展, 建筑工程全过程造价控制对建筑工程的质量和企业的经济效益具有非常重要的影响, 但是当前我国工程项目造价在控制上存在诸多缺陷和不足, 首先需要建筑企业对造价控制的不足进行分析, 其次制定出科学的管理方式和造价控制体系, 使工程项目在保证质量的同时, 提高工作效率, 从而有效的促进我国建筑企业更加健康快速的发展。
关键词：建筑工程,全过程,造价控制,对策
参考文献
[1] 许佳萍, 寿钟根.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用分析[J].城市建设理论研究:电子版, 2015 (3) .
[2] 乔文庆, 周丽娜.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].工程技术:全文版:00024-00024.
[3] 唐兰兰, 许宇明, 刘湘辉, 等.公路工程项目建设全过程造价管理分析[J].湖南交通科技, 2012, 38 (4) :180-183.
[4] 郑国红.工程造价咨询单位参与建设项目全面造价管理的过程分析[J].民营科技, 2015 (10) :97-97.
工程建设全过程项目管理范文第4篇
想要达到核电工程项目的目标, 那么就得要将关键点放在项目管理之上, 按照相应的时间来达到各项项目方案的目标。因为核电工程项目建设的过程之中所涵盖的内容相对较多, 同时需要多个部门相互协作来完成项目施工计划方案, 要在最大限度之上来有效的确保项目施工进度不会受到任何因素的影响。所以, 要针对施工项目实施有效的管理, 保障项目建设过程之中各类资源得以高效化的运用, 与既定目标基本保持一致, 并加大项目管理的质量与效率。
2 核电工程项目成本控制问题
2.1 项目规划中的问题
核电工程项目全过程成本管理首先就是从项目规划阶段来实施的, 因为项目规划方面的不充分, 无法将核电工程成本控制的因素考虑进去, 诸多设施的规划布局作用欠缺长时间的规划, 使得核电工程建设过程之中规划方案调整次数多, 有的工作就得要进行返工, 这样一来, 就引发了诸多资金浪费情况的出现。比如:部分核电工程项目没有从实际情况来进行规划, 并未做到统筹兼顾, 设计部门与业务单位之间没有进行良好的交流与沟通, 使得规划和实际存在出入, 最终导致加大成本。
2.2 项目设计中的问题
依据相关数据可以得知, 核电项目初步设计环节占到了整个工程投资的八成, 设计方案直接性的决定了工程成本的总量。所以, 想要实现核电工程设计目的, 那么就必须要在实现总成本控制的基础之上来实施科学、合理化的规划设计。目前, 业主对于核电工程项目设计方面的标准愈发严格, 尤其是在核电项目的安全可靠性之上, 所选用的材料确保具备相对较高登记, 但是这会加大建设施工成本, 使得规划设计方案之中的成本就会加大。
2.3 组织架构中的问题
核电项目牵涉的部门较为冗杂, 工程结构繁杂, 无法很好的将各项成本控制责任落实下去, 无法达到既定的成本控制目标。比如:目前, 核电工程项目管理层级相对较多, 其会牵扯到工程监理、业主、施工承包商以及分包商等等单位。相应的就会使得多头管理情况出现。
3 核电工程项目全过程成本管理的措施
3.1 通过合理规划有效控制成本
3.1.1 建立专门的规划部门
该规划部门主要负责的就是整个核电的规划工作, 并及时的督促各项规划方案的一一落实, 针对和规划方案不符的建设项目, 要及时的予以拆除。
3.1.2 加大规划过程的监督与协调力度, 保持各建设单位之间的信息畅通
在规划建设方案的过程之中, 各个建设单位一定要相互沟通, 共同将最适宜的建设方案制定出来, 对于其中有争议的方案, 要相互进行协调来予以解决。在施工的过程之中, 核电管理部门要进一步的加大监管力度, 确保规范之中的各项内容可以一一落到实处, 进而在最大限度之上来保障成本管理。
3.1.3 全面收集项目建设相关资料并妥善存档保管
核电建设项目繁多, 像是网络、给排水、天然气以及通信等等诸多管线基本上都铺设在地下, 假使需要维修就得要挖开地面来实施。相应的在正式建设施工的过程之中, 要广泛搜集相关资料, 根据精确的管理部位来施工, 避免发生一些不必要的失误, 而加大维修费用。
3.2 通过规范设计标准控制成本
要严格依照项目建设的具体情况科学合理化的来设计核电工程功能与质量标准。在具体施工的过程之中, 相应的设计人员不能擅自进行修改, 要始终秉承“以项目建设为中心”的理念来设计, 在充分的保障项目作用与质量达标的情况下来尽量的缩减建设成本。要从装修的实际需求来进行出发, 科学化的优选相应的装修材料, 在选择装修材料的过程之中, 设计人员要同等价格比质量、同等质量比价格, 要确保最终所选择出来装修材料物美价廉。
3.3 通过精简机构有效控制成本
首先, 各个领导之间并未进行很好的沟通与联系, 其次, 这也是优柔寡断、推卸责任的一种方式, 在具体调查研究之中可以得知, 大多数会议都是走形式, 这也使得管理成本造成很大浪费。
3.4 发挥工程建设人员的积极性
第一, 强化工程建设信息系统建设的力度, 要将关键点放在搜集相关工程数据之上, 积极的运用信息技术来实时模拟测算工程数据, 在达到财务数据对比以及BIM工程数据模型演示的标准之上, 来将核电工程具体实施的过程之中成本效果很好的展现出来。第二, 要将健全绩效激励机制制定出来, 将压缩成本的方式找出来, 在全方位确保质量的标准之下来控制工程成本。
4 结束语
目前, 对于核电项目工程相对较多, 其中牵扯到施工技术较为繁杂, 务必要从全过程的层面来控制成本, 这样一来, 才可以从设施研究与开发到施工过程来实施合理化的管理, 并从根本之上来有效的预防各类浪费现象的出现, 达到工程效益最优化的目的。主要结论如下:
(1) 核电工程建设项目成本管理特征显著, 其主要体现在运输成本高、位置偏远、土地成本低廉、过程程序化与管理体系化。 (2) 如今, 核电项目成本管理之中出现的各类问题, 主要表现在欠缺有效的规划, 设计标准没有切合实际, 机构部门冗杂。 (3) 核电建设项目成本管理要站在建设全过程的角度来进行分析, 但是在建设施工过程之中每一个环节要找到其中的观点所在。 (4) 要强化规划总体控制的力度, 优化设计、精简各个部门结构, 将其自身的职责一一明确下来, 加强记录统计等等诸多来进一步的提升核电建设项目成本管控。
摘要：现如今, 核电项目建设的主要特征体现在投入大、涉及面广。所以, 为了可以从根本上来进一步的提升成本管理的效率, 那么就得要全方位的分析成本管理过程之中出现的各类问题, 并积极的运用实际可行的对策来应对, 才可以在最大限度有效的针对核电工程项目成本实施有效的管控, 从而缩减成本投入的力度, 进而可以有效的将成本实施优化处理, 最终真正的提升所投入资金的利用率。鉴于此, 本文主要分析核电工程项目全过程成本管理。
关键词：核电工程,全过程,成本管理
参考文献
[1] 朱林, 刘懿文.核电工程项目全过程成本管理分析[J].管理观察, 2016 (20) :141-143.
[2] 张彩霞.核电质量成本核算体系的构建[D].厦门大学, 2013.
工程建设全过程项目管理范文第5篇
全过程造价管理是对项目建设资金投入和资源投入过程所进行的调节和控制, 在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段, 把工程造价控制在批准的造价限额之内, 随时纠正发生的偏差, 以保证项目管理目标的实现。简单地说, 全过程造价管理就是通过合理和有效的控制手段, 对整个工程项目的全部费用进行规划, 按照施工流程来说, 包括前期勘察设计费用、设备材料采购费用、建筑 (安装) 施工费用、维护费用等。全过程工程造价管理既是一个整体性概念, 也是一个过程性概念。
本文中, 作者结合石油建设安装工程的项目立项、项目施工和项目结算三个阶段展开研究, 找出我国石油建设安装工程造价管理中存在问题, 并提出相对应解决方案。
1 石油建设安装工程全过程造价管理中存在问题
1.1 项目立项阶段对投资估算重视不足。
由于石油建设安装工程涉及较为复杂的生产技术、科技创新和施工技术, 因此项目建设偏向技术层面, 对安全要求很高。另外由于工程影响范围大, 在立项过程中要综合考虑环境影响、安全可行性、技术可行性等要素, 同时这些因素往往决定了一个项目是否具有立项资格。项目立项后, 建设单位一般根据经验, 对一定规模石油工程项目进行大致的成本估算, 但对立项之前的投资估算却缺乏重视, 立项前投资估算经济评价结果对是否立项没有决定作用。这种对项目建设资金风险估算不足的现象, 在石油工程项目中较为普遍, 尤其是一些立项时间比较长的项目, 会发生超额投资和低效率建设的现象。
1.2 项目施工阶段缺乏统筹管理能力。
进入石油建设安装工程施工阶段以后, 需要考虑的因素会大幅度增加, 包括施工图设计阶段对项目的论证和审核, 在施工环节, 需要针对施工材料、施工设备、施工人员、施工工艺等进行统筹安排, 以保障工程建设顺利进行。但如果缺乏对工程造价的重视, 会导致主观思想和经验主义的泛滥, 要么造成投资过大、资金剩余, 形成高价工程和浪费, 要么形成资金不足, 材料供应困难, 拖延工期等情况。
1.3 造价管理人员偏重于最后的数字核算, 未完全行使全过程造价管理职能。
在建设项目结算阶段, 由于监理服务水平参差不齐, 业主方管理不够规范, 造成在工程计量、变更、索赔方面存在漏洞, 如高估冒算、重复计算、不合理变更、新增单价水平偏高等, 导致了结算价格与真实造价存在差异。
2 基于全过程工程造价管理的解决措施
2.1 项目立项阶段解决措施
石油工程项目重视环境、安全及技术等方面的限制因素, 是从产业本身来考虑的。但是作为建设者而言, 必须优先考虑项目建设的经济可行性, 因此在立项阶段要重点关注工程造价的估算, 充分考虑可能出现的各种经济影响因素。从现实角度出发, 石油工程项目的实施风险, 最大来源于“行不行”, 而不是“能不能”, 一旦针对造价管理的估算不具备可行性, 那么整个项目就必须放弃。
利用全过程工程造价的原理, 在立项阶段加强造价管理和审核, 能够避免较大的经济损失和资源浪费, 其原则是对于一些经济效益较低的项目, 可以限制工程项目规模和投资, 有选择地进行。在项目论证的过程中, 要坚决提出一些防范风险策略, 如对市场风险的防范, 首先应调查国内现有生产能力和销售情况, 其次是替代产品调查, 最后是国外市场调查。
2.2 项目施工阶段解决措施
石油工程项目的施工环境一般都比较恶劣简陋, 在施工过程中, 可能会发生许多突发性事件;在正常的施工过程中, 管理者也要面对大量建筑安装材料、施工人员和建筑安装设备, 如果缺乏统一的调度和安排, 根本就无法进行质量和进度控制, 项目投资较估算、概算阶段可能出现偏差。
在施工阶段中, 运用全过程工程造价管理的方法来控制、分析、纠正可能出现的投资偏差是主要的措施。首先要明确需要纠偏的主要对象, 其次从组织措施、经济措施、技术措施、合同措施四个方面进行纠偏。其中经济措施最为重要, 其方法有检查投资目标分解是否合理, 与施工计划有无冲突, 工程变更有无必要, 是否超标等。
2.3 项目结算阶段解决措施
项目竣工结算是进行全过程造价控制的最后一个环节, 也是最为重要的阶段, 利用最后的结算数据可以对前期的工程造价控制效果进行验证。在进行结算资料的准备方面, 要确保资料的完整性、准确性以及合法性, 同时做到数据统一, 工作量化。只有资料收集完整、整理清楚后才能有效防止通过虚报多报材料量、工程量、重复计算等套取工程款。审查时按照定额、规定、合同单价及费用标准, 检测其取费是否合理、材料调差是否正确, 剔除多算工程量、高套定额、高取费用、不切实际的签证、不合理的技术措施等, 有必要时须去现场核实。
石油工程项目的建设规模一般较大, 涉及的投资金额也很大, 应该大力提高造价人员的素质和能力, 灵活掌握全面工程造价的各部分内容, 有效提高资金的利用效率。
摘要：本文以石油建设安装工程为研究对象, 采用全过程造价管理理论展开分析, 阐述造价管理中的问题及解决策略。
关键词：石油建设安装工程,全过程造价管理,问题分析,解决策略
参考文献
[1] 郭新建.石油建设工程项目中工程造价管理[J].价值工程, 2014, 19:76-77.
[2] 裴巧卉.石油工程项目全过程造价管理探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 10:198.
工程建设全过程项目管理范文第6篇
【摘 要】信息时代是通信行业发展的重要时期，因此需要把握这个合适的机会实现通信行业更进一步的发展。而通信工程建设全过程管理工作是一项复杂而又系统的工程，加强对其的研究是非常有必要的，从而为工程质量提供一定的保障，基于此本文分析了通信工程建设全过程管理及其有效措施。
【关键词】通信工程；建设全过程管理；有效措施
1、通信工程建设全过程管理特征
通信工程建设通常具有工程投入资金大、施工工序多、施工技术要求高、施工涉及专业领域多及工程建设项目市场风险大等特点，尤其是在通信工程在建设过程中很容易受到市场需求变化及环境变动的影响，进而给通信工程建设带来不可预知的风险，造成通信工程建设经济效益及社会效益受损。所以，为了保证通信工程建设经济效益和社会效益最大化，必须要加强对通信工程建设全过程的管理。具体分析，通信工程建设全过程管理应从通信工程项目的启动阶段人手，对分析工程项目建设的可行性；对通信工程项目进行立项审批、审批通过后下达工程项目计划书，计划书中应明确标明设计管理、项目管理及评审管理的内容。通信工程实施阶段的管理内容主要包括采购管理、项目成本控制管理、项目质量管理和工程施工进度管理等；通信工程建设完成后的管理工作内容主要有听有建设子项目的文档归类管理、数据统计分析管理以及投资收益考核等。
2、通信工程全过程管理影响因素
（1）人员素质。任何一个生产经营活动的主体都是人，其同时也是工程建设的操作者，组织者以及管理者，其在参见工程建设的全过程中，其自身的职业道德，质量意识，精神状态，技术技能，决策能力以及组织管理能力等均会坚决或是直接的对通信工程建设全国中的规划，决策，勘察以及设计与施工产生影响，进而对工程建设管理产生影响
（2）材料，设备以及配件。通信工程建设重要的物质条件就是材料，设备以及配件，同时其也是确保工程建设质量的基础。因此加强对配件，设备以及材料质量的控制管理，不仅能够保证工质量的有效提高，更是确保进度控制目标以及投资控制目标实现的最基本前提。
（3）工艺方法。施工现场所采用的组织方案以及技术方案是保证管理效果的另一重要方面。通信工程建设的作业方法以及工艺并不是固定不能变化的，随着时代的进步，新设备，新技术，新材料等不断的应用在通信工程建设中，促进了工艺方法的不断发展与更新。另外一方面，在工程建设过程中是否具有合理的组织方案，将对工程质量以及进度能否达到预期目标有着重要影响。
（4）施工条件。通信工程建设的环境条件以及施工现场是对质量管理产生影响的需要外在因素。由于通信工程存在涉及面广，施工范围关以及施工周期长等特点，极其容易受到自然以及非自然多种因素影响。施工环境以及现场条件是进行工程质量管理中不可忽视的重要因素，同时其还可能对施工进度以及投资规模等管理目标产生影响。因此需要在制定措施以及拟定控制方案的时候，对施工环境以及条件进行综合全面考虑，只有做到这样，才能够达成有效控制目的。
在通信工程建设全过程中，能够对通信工程质量造成影响的因素会随着一些偶然因素的出现而产生细微变化，并且此变化具有随机性，一般来说是难以确切控制以及无法避免的，并且对偶然因素所引起的细微变化所出现的质量问题进行管理与控制是不经济的表现。然而一些由于系统因素所导致的变化，则需要给予足够的重视，否则会对工程建设质量造成较为严重影响。例如材料质量规格有较大差异，员工不遵守操作流程，仪器存在较大故障等。因此需要在通信工程建设过程中，定期检查可能出现的影响因素，并且及时处理，才能够确保工程建设的顺利进行以及工程建设的高质量。
3、通信工程建设全过程管理存在的一些问题
3.1、质量控制意识淡薄
在通信施工过程中，更多的注重施工进度，对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知，尤其是有些施工单位，在面对施工质量与施工经费的矛盾时，就会放弃对质量的严格要求，降低门槛，甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上，进而忽视对通信工程质量控制的有效探索，造成控制意识缺乏的淡薄，没有从思想上形成强烈的质量控制概念。
3.2、资金管理不严格
在工程建设的资金使用上，由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。腐败行为时有发生。同时，还存在思想认识不敏锐的问题。
3.3、成本控制上不精细
在通信工程的成本控制上，没有专业的组织机构和人员，存在管理上不精细的问题。在实际操作中仍沿用陈旧、粗放的管理方式方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。
4、通信工程建设全过程管理的有效途径
4.1、建立标准化组织结构
建立健全的标准化组织结构能够给通信工程建设全过程管理的提供标准化的组织管理工作平台。具体分析，可通过设立工程管理标准委员等组织机构来指导通信工程建设全过程管理，工程管理标准委员会的主要职能是对工程项目实施全过程的质量审查、管理监督、质量评定以及对工程项目建设全过程中出现的重大问题进行审批负责。同时工程管理标准委员会应根据工程项目特点，采用科学合理的管理方法和措施实施全过程的监督和管理，一旦发现有关的管理人员不按管理标准执行，应给予严厉的处罚，可通过同管理人员年终绩效考核挂钩的方式来提高其工作的积极性，保证每个管理人员都能恪守职责，实现通信工程建设全过程管理工作的有序健康发展。
4.2、通信工程项目的进度计划
做好控制和管理控制和管理是通信工程项目的进度计划最重要的工程项目，建设与检查同时进行将对材料设备的质量状况进行严谨监督，为了防止影响整体的通信质量状况，对有质量问题的材料设备进行及时的更换或修复。
在建设施工过程中，有效的建设方法是向施工人员进行宣传与教导关于对设备的安全使用标准并让其把握重点事项。为了让建设施工的进度能够顺利完成以及建立起各项规章制度，为了提升整体的通信建设质量效果，必须真正将内部与外部的环境进行结合，其方法是从小事做起，建立良好的建设标准。
4.3、完善现有的管理制度
就我国目前的实际情况而言，在通信工程中的第一负责人通常都是该通信工程项目的项目经理，即为项目经理责任制度。项目经理需要负责到工程的大大小小事物，施工人员也需要经常和项目经理打交道。除此之外，项目经理还要负责分配不同的工作岗位，聘请不同的工程师来完成相关的工作等。建立健全的项目管理制度，除了设置项目经理部门以外，监理机构也应该形成相应的监督部门，对工程项目进行实时监督，监督部门与项目部门以及工程师们共同保障工程质量。
4.4、通信工程安全管理有效措施
跟其它工程项目的日常施工进行比较，通信项目有着更高的危险性。因而通信项目的安全管理工作必须着重注意以下两点：①对施工设备定期检测和维修，不仅保证施工设备的安全性能达标，并且保证施工设备能正常运作；②加强施工人员的安全意识，可以降低在施工过程中突发事故，确保施工人员的人身安全，故可以定期开展安全培训，让施工人员了解施工安全的重要性以及掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识。
4.5、加强通信工程建设全过程管理人员的培训
通信工程建设单位及施工单位根据工程建设实际要求，对所有参与工程建设全过程管理的人员进行组织培训，组织培训要明确培训内容、培训目标，全方位地对管理人员及施工人员进行培训，全面提升参与通信工程建设人员的整体素质。时刻让参与通信工程建设人员保持高度的责任意识，这对提升通信工程建设质量有着积极的意义。具体来讲，在组织通信工程建设参与人员的培训活动中应根据通信工程建设的具体情况有针对性地对参与人员进行培训，可通过制定培训考核制度，即培训结束后对参与培训的人员进行专业技能知识考核，考核合格后方可上岗操作及执行管理，建立奖励机制，考核结构同人员的薪资待遇挂钩，这样能有效激发参与通信工程建设人员工作的积极性，对提升工程质量有很大的促进作用。
总之，通信产业是国民经济的重要产业，通信网是通信业的基本设施，其建设水平对我国信息化的提升速度有着直接影响作用。因此加强对其全过程管理是非常有必要的，需要引起我们的重视。
参考文献：
[1]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2014，14：111-112.
[2]董通书.通信工程建设全过程管理咨询研究[D].清华大学，2009.
[3]王春鹏，拜俊鹏.谈通信工程建设全过程管理及有效措施[J].价值工程，2012，12：56.