培训部工作计划范文第1篇
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。集团公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。集团公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在集团公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴集团公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高
。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。
培训部工作计划范文第2篇
------2011年上半年**村工作总结
尊敬的各位领导，你们好!
光阴似箭，时光如梭，二0一一半年时间转迅即逝;在此，首先我代表**村全体村民对市委*书记、镇委及各位领导在百忙之中莅临我村指导工作表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢，这充分说明上级领导对我村的关爱与关心，也为我村下半年工作明确了指导性的目标，更为我们提供了一次难得求教和学习的极好机会;下面，本人就我村上半年以来所做的工作，向尊敬的*书记及各位领导作一汇报，恳请各位领导能提出批评指正。
我们**村地处宜兴市东郊，丁张公路穿村而过，是由**村与原**村于1998年二村合并而成，全村现有农户**户，26个村民小组，总人口1800人，耕地面积2600多亩(其中养殖面积1300多亩);目前，全村有工业企业24家，今年上半年以来，全村已实现应税销售1.03亿元，其中：国税开票达8000万元，实现利税1200万元;完成固定资产投资1000多万元，超额完成了我村的计划目标任务。现在全村已形成了保温、耐火、金属喷涂、环境设备、健身塑球、水泥制品、防火堵料、声波吹灰器等多门类工业经济，多元化经济发展的格局为我村继续保持工业领先水平奠定了坚实的基础。
二0一一年，是不平凡的一年，我们伟大的政党---中国共产党迎来了她90岁的生日，这是全体中共党员值得永远纪念的一年;同时，也是实施我国“十二五”规划最关键的开局之年，机遇与挑战并存;半年来，我村党(总)支及村民委工作在市、镇党委、政府的领导下，在我村广大党员和村民及各有识之士的支持帮助下，全面完成了上级所布置的各项任务，同时根据本村实际也切实解决了广大村民所迫切需要解决的当前实际问题，取得了一定的成绩;其主要表现为：
一、工业生产方面：
根据上级政府部门下达我村的目标任务，结合我村现有企业的实际情况，我村加强了“村企互动”，村(总)支领导及时和各企业主做好交流走访工作，了解企业发展目标及发展思路、全年生产布局情况、经济形势研判情况及需要上级部门支持帮助等情况，针对发现的矛盾及问题进行逐一疏理，尽最大努力搞好协助及服务工作，为企业主增强发展树立了信心，努力把现有的资产、资源发挥到最佳状态。与此同时，在年初，我们还特别邀请市委党校**校长为我村各企业主作了专题业务培训，以《围绕‘十二五’背景下企业发展思路》为主题，全面阐述分析了国际、国内及我市当前的经济发展态势，为我村企业的发展拓展了思路，确立了新形势下企业主该想什么、该做什么、定位在哪、如何发展的走势分析，并且号召他们在 1
大力实现自身价值的同时，要懂得承担自己应有的社会责任，要懂得回报社会;一部分人富不算富，让一部分先富起来的人带领另一部分人共同致富裕才算真正意义上的富，这是社会的目标，也是我们所要奋斗的目标。
二、农业生产方面：
农业生产始终是农村发展的根本，农业得到了最大的稳定社会才会得到根本的稳定;上半年，村(总)支、村民委在抓好工业经济发展的同时，继续保证农业生产发展不放松，一方面继续加大对农投入，另一方面进一步推进农业现代化建设，基础设施不断完善，上半年已直接对农投入25万元，并认真安排好为农服务组织，做好涉农设施的常规性检查维护工作，在新型农业技术得到不断深化的同时，做好了农田新种子、农业机具的推广和服务工作，确保农民粮食继续保持稳产增收，为农村社会稳定、和谐发展打下了坚实的基础。另外，我村现在也是水产养殖的大村，全村现有养殖面积1300多亩，为了积极提高种、养殖户的发展思路，鼓励和引导种、养殖户引进经济性价比高的优良品种，我们组织了全体成员进行了系统的专业培训学习，以增长其知识面，开阔眼界，跟上现在新型种、养殖快速发展的步伐，让新技术、新产品跟直观地跟需要的种、养殖户见面，为他们提供相互学习、相互交流的平台，提高了他们的积极性。今年上半年，经调研后顺利完成了部分养殖户到期渔塘的流转工作，使我村的渔塘经济性价比达到了较高的体现。同时，对承包渔塘内有证面积的农户补贴也基本发放到位，取得了双赢的结果。
三、社会事业方面：
以民生工程为载体不断推进，一直以来，我村在经济发展的基础上，都将民生工程放在首位，每年都要完成相应的民生实事工程。今年上半年以来，用于基础设施建设(包括改造建设)的资金投入总量已达40多万元，主要表现：
(一)是改造60年代永久性沟渠一条，全长600多米，投入资金6万多元;
(二)是全村绿化建设工程，投入资金8万多元;
(三)是河道清淤工程，今年又投入6万多元;这些行之有效的举措，使我村的环境整治及基础硬件建设又上了一个新台阶。
四、党建工作与精神文明方面：
我们根据年初提出的农村基层组织工作总体思路，按照“三个代表”的要求，围绕加快现代化新农村建设的需要，坚持分类指导，重在改革创新，按照“突出重点、整体推进”的思路，努力把我村基层党组织建设成为适应新形势、新任务需要的、具有广泛覆盖面的、富有创造力、凝聚力和战斗力的坚强战斗堡垒。上半年以来，我村党(总)支进一步高度重视党员素质教育，以提高党员素质为目标，建立和健全了一系列行之有效的规章制度，使党员能够经常受教育，要求党员牢记入党誓词、永葆先进性，不断完善优化党员干部队伍建设，
进一步强化党员职责，切实加强支部的战斗堡垒作用和核心作用，支部的战斗力也进一步得到了提高;同时，经常性地培育和引导党员干部要树立服务群众的意识，推动和谐发展、无私奉献的理念，充分发挥党员的先锋模范带头作用，主要表现：
(一)是开展各种学习活动，保持党员干部自身思想能与时俱进，以学习杨善洲、张雅琴的先进事迹为榜样，来充分激发工作热情;
(二)是定向组织相关人员外出考察学习，采用“走出去、引进来”的办法，增加人的主观能动性，开阔眼界、拓展思路、寻找差距，以增强党组织的向心力和凝聚力为抓手，引导开拓创新精神，提高思想层次概念，以较高的发展信念来推动本村经济的快速发展;
(三)是创导文明，活跃业余文化生活，采用多种多样的文体活动作为载体，通过戏曲社进行社会主义新风尚表演，举办第三届风筝节等这些生动的文艺汇演，受到了全村及周边镇村广大群众的一致好评，达到了预期的目标;
(四)是继续推进“结对帮扶”活动，充分发挥党员的奉献精神，开展“结对帮扶”活动已成为我村的一项传统慈善活动，持续开展几年以来，受到了广大村民的一致好评，特别是今年新党员结对贫困生活动，不仅在物质上给予弱势群体的帮助，而且在心理上使这些群体充分感受到了“党”这个大家庭给予的温暖，增强了自身对生活充分信心的感悟，这些举措充分体现了我村党员干部的先锋模范作用，做到了一个党员一面旗帜不动摇，村(总)支及各分支的堡垒作用得到了较高的体现。同时，村两委经过长期的酝酿，在今年上半年已经开始了“扶贫敬老协会”成立的倡议，不仅全面部署安排了活动细则，而且使这个协会得到了顺利推进，全村四个分支书记都相继召开了各种动员会议和多种多样的主题活动，进行了深入细致的宣传发动，积极筹措专项资金，于7月1日前已经到帐资金达180万元，为该协会的有效运作奠定了坚实的基础。
近几年来，在市、镇两级党委和政府的正确领导下，我村党(总)支部团结带领全村党员干群，团结奋斗、顽强拼搏、开拓进取、与时俱进、不断创新，在实现“二个率先”、强村富民的道路上又不断迈出了新的步伐;党建精神文明建设都取得了显著成效;先后成为宜兴市现代化试点村，被江苏省评为农村基层党组织先进单位，综合治理先进单位，被命名为无锡市文明村，无锡市、宜兴市五好村党支部，无锡市工业明星村等荣誉称号，这些成绩的取得，与上级领导的关心与帮助密不可分，我们有信心、有决心，在现在社会主义新农村建设利好形势的推动帮助下，我们一定会再次取得骄人的成绩。最后，让我们再次以热烈的掌声，对市镇领导对我村的关心与指导表示最真诚的感谢!谢谢各位!
**村：***
培训部工作计划范文第3篇
政委工作是培训部深入前台销售，及时了解市场及员工的最好方式，通过政委工作的实施，可以帮助经理更好的管理部门，而培训老师通过政委工作，也成为部门在思想上的倡导者和凝聚者。
二、政委工作的主要内容
(一)、部门辅助管理：
培训老师的政委工作非常重要的一个内容，就是辅助经理做好部门的管理工作，尤其是新部门或者新经理，政委的工作就会起到至关重要的作用。
管理部门的过程中：
1、政委要及时和经理保持良好的沟通;在沟通中了解经理对于本部门的管理思路，了解经理想把自己的部门打造成什么样的集体，因为经理的性格和管理方式不同，形成的部门思路也不相同，部门文化也会具有差异。同时在沟通中，发现经理思路不明确或者不清晰时，政委也可以及时给予帮助，帮经理理清工作思路，共同制定本部门的工作计划，保证部门的发展。
2、发现问题，解决问题。政委通过与经理、员工的沟通，或者对部门的数据分析过程中，会发现部门当中可能存在的问题，比如，员工现在的工作状态;出现的心态波动;通过分析部门的人力状况，部门是否达到要求的456人力结构等;当政委发现部门存在的问题后，及时和经理进行交流，共同找的最合适的问题解决方法，让部门保持健康的发展。
3、部门工作氛围调动，部门中，政委和经理是不同的管理角色，经理是部门的主要管理者，对于员工来讲，也是工作压力的来源之一，而政委在部门的定位是亲切而值得信任的的老师，是部门的活跃因子，是公司阳光心态，积极心态的代表者和传递者，所以当部门的工作气氛压抑或者比较沉闷时，员工的工作状态不佳，不能全面的热情的投入工作时，政委就可以利用各种手段活跃部门气氛，提升员工的工作激情，比如和经理一起带领部门做游戏，活跃气氛;及时的向员工传递新的到账，激励信心等，这一点在每月的最后冲刺阶段尤为重要。
(二)员工访谈(心态)
员工访谈是政委工作不可或缺的重要部分，一个部门员工的心态决定了员工能否用最大的激情投入工作，也决定员工是否有坚定的信心完成自己的目标和部门公司的目标。所以政委的工作就是要深入到员工中去，以访谈的形式发现和解决员工思想和心态存在的问题。而在访谈过程中要：
1、与员工的沟通交流政委要保持开放，平等的交流模式，成为员工的朋友。 政委在部门中是员工的老师，又是一名管理者，在于员工的交流过程中可能会出现老师姿态高于员工的现象，使员工不能够敞开心扉与政委交流，政委也得不到员工的真心的话，不能真正发现员工问题的实质。所以在与员工的沟通交流过程中，部门政委即要保持老师提纲挈领的高度，又要给员工轻松开放的交流氛围。让员工说出自己最真实的的感受和想法，发现其中的问题。而在解决员工思想问题过程中，政委也不要妄加评论员工思想的好坏，要及时的给予正确的引导，用公司的企业的文化去影响员工。
2、与部门员工的沟通交流讲究方式方法。
在沟通中，如果政委直接找员工谈话，也许会给员工造成大的压力，所以可以采用演练和访谈相结合的形式，演练中发现员工谈单时存在的问题，相应的进行解决，提升其谈单能力，之后和员工的访谈和交流也顺其自然，可以更好的了解他们的现状和心态。
3、随时保持沟通交流。
政委和员工的访谈，不一定非要在固定的时间，或者特别安排很长的时间，只要看到问题，都可以和员工进行随时的交流，不一定很长，但很及时。尤其是在陪访过程中，在陪访的路上，都可以和员工进行沟通，了解其心态，由于脱离了办公环境，员工更容易敞开心扉去交流，可以聊员工的家庭，经历，未来憧憬，在铭万公司的职业规划发展等，给员工提出的意见他们也更容易接受，同时加强员工的集体归属感，提升员工的留存。
(三)员工陪访
陪访是政委了解市场，了解员工的很好机会。通过陪访，可以发现市场的近况和员工出现的问题，在整个陪访过程中，可以分为新员工的陪访和老员工的陪访。
1、新员工陪访，重点可以检验新员工通过培训学习后的掌握的产品、销售知识情况和实际谈单能力，发现其在谈单过程中存在的缺点不足，并在以后的培训和演练中及时的再进行学习和提升。同时，老师的陪访也可以帮助新员工树立信心，如果新员工在培训老师的帮助下能够出单，并能充分学习老师谈单的方式方法，就更增强新员工对公司及产品的认可，提高新员工的留存。
2、老员工的陪访，老员工的陪访重点不再是知识能力的传授，更多的是心理的调整。很多老员工的谈单能力甚至超过培训老师，所以在老员工的陪访中重点是政委与老员工的心态交流，比如有些员工在一个岗位工作久了，就会产生一种倦怠心理，甚至会严重影响员工销售业绩，这时政委就可以在陪访中进行沟通，及时给予激励和疏导，同时帮助老员工树立切实可行的高目标。帮助他们重新调整好自己的心态，以更积极的状态去工作。
(四)部门小灶培训
小灶培训是政委工作中提升员工能力的有效工作方式，根据磨盘拉网培训的情况，各部门的政委可以根据各自部门员工的实际知识能力和工作能力，有针对性的制定培训课程和考核计划，进行一对一的补充培训，有专业知识培训和模拟演练两种方式。在专业知识方面，以周为单位，提前根据员工情况，安排一周的培训课程并实施。而模拟演练穿插其中，形式可以一对一或者一对多。让员工在实战中成长。
三、政委工作的注意事项
1、政务是部门的辅助管理者，不是经理，不能越俎代庖。
在培训老师做政委工作时，要把握好自己的位置。在实际工作中，经理和政委两个人的目标是相同的，都是建设好整个部门，但培训老师不能越俎代庖，不能在部门管理中取代经理的位置，政委工作是对经理管理工作的辅助，是帮助经理管理好整个部门，真正的部门管理者是经理。所以政委要及时和经理保持良好的沟通，有关团队的问题，要与经理交流，共同商议，同时帮助经理，尤其是新经理，在员工中树立威信，建立以经理为核心的团队，加强整个部门的凝聚力。
2、 政委工作要做出结果，做出成效。
政委在与经理沟通交流过程中，共同制定了部门一系列的工作计划，而所有的这些工作，都不能只停留在做了的表像，要切切实实的在工作中作出结果和成效，比如员工访谈，要使员工在沟通过后有所收获，启发，以更好的状态工作;还有员工小灶培训，要针对性的解决员工问题，使员工的能力在培训中真实的得到提升等。以结果检验过程。
3、 政委工作要结合本部门的情况，进行分析，不能照抄照搬。
培训部工作计划范文第4篇
一、培训内容与形式
1、内训课程
每两个月组织一次公司级内训课程，由人力资源部根据公司整体培训需求确定内训课题，邀请外部培训机构专职讲师定制课程，每个课题培训时间为3-7小时。下半年拟开设的内训课程包括通用管理技能培训课程、企业内部培训师培训课程等。
2、光盘教学
购买管理类、生产制造类、营销类课程多媒体光盘，集中开展光盘教学活动，营销类课程由营销中心分地区在各办事处组织观看，管理类课程可由总部统一组织安排观看，以及在各公司进行巡回播放，制造类课程由生产基地自行组织播放。
下半年总部拟举办员工职业化素质系列课程培训班，每周五下午进行职业化管理理念和技能的培训学习。本培训采用集中观看VCD、并结合工作实际测试考核的方式进行，通过学习新型的管理理念和工作技能，增强员工自我激励、追求成功的愿望和信心，提高部门主管的领导能力和一般管理人员的工作绩效。
培训选用教材为北京时代光华发展有限公司特聘高级培训师胡斌主讲的《现代企业员工职业化训练整体解决方案》，每次培训2-4讲，总授课时间约为4个月，每周五下午固定时间进行培训。针对此培训，规定学员每月针对培训内容撰写心得体会文章，作为培训考核资料，每月选取优秀心得体会给予一定的奖励。
3、学习例会
每月安排一次总部学习例会，每月学习例会内容由人力资源部统筹安排，邀请公司领导、大专院校老师、专职培训讲师分享知识和经验，每次学习例会为2-3小时，总部所有管理人员必须参加。各部门也可以提出申请在学习例会上进行相关内容的讲解。
4、员工派外培训
部门培训的第一责任人为部门负责人，部门负责人有责任选派本部门员工参加外部培训
机构举办的公开课程，应保证下半年本部门员工至少参加一次培训，其中参加外训课程次数应占20%的比例;员工参加外派课程回来之后要在内部进行交流分享，所有培训资料归档;人力资源部根据各部门外训需求收集和推荐培训信息，各部门也可自行收集，但须由人力资源部统一进行洽谈、安排;
5、专项课程
根据公司管理需要可临时开设公司级的专项培训课程，由相关部门提出申请，按照培训流程组织开课。下半年拟开设的专项课程包括金蝶K3系统介绍、非财务人员的财务管理等。
6、短期研修班
在集团范围内选派优秀的中高级管理人员参加培训机构短期研修班或大专院校EMBA课程班学习。短期研修班的特点是课程设置比较系统，注重内容的连续性，通过参加短期研修班，帮助中高级人员开拓视野、学习新的管理知识和技能，提升工作业绩。
(下半年培训课程计划见附件。)
二、加强培训管理工作
1、培训费用分担与培训协议
对于职业资格认证以及学历教育等培训公司可给予一定的补助，对于高额培训课程，可按照一定比例由公司和受训人分担培训费用，并签订培训协议，规定服务年限。
2、建立员工个人培训积分制度
建立员工个人培训积分制度，根据培训出勤情况、参加课程类别、参加课程次数、主讲课程次数、培训工作推进等要素综合计算员工个人积分，每季度公布一次积分排名。积分规则如下：
每参加一次课程即获得相应数量的积分，其中A类课程积30分、B类课程积25分、C类课程积20分、D类课程积15分、E类课程积10分;
部门负责人每安排一次专项课程可积50分，安排一次部门员工外部培训可积30分; 员工在公司内部每主讲一次课程可积100分;
培训部工作计划范文第5篇
重庆市大足职业教育中心 培训部2012～2013学年度工作总结
在学校领导的关心下、在各专业教师的支持下，我们培训部积极贯彻落实本期教学计划，牢固树立为地方经济服务的意识，与时俱进，大胆创新，积极寻找机会，树立学校形象，打造培训品牌，推动学校培训工作向更高目标发展。现将本期工作总结如下：
一、培训工作情况：
二、工作亮点：
1.培训工作变被动为主动;培训时，严格考勤，培训教师认真上课一天发一天工资，改变了过去按月发工资的被动局面。 2. 服务周到：
(1)找培训单位→安排时间、场地→开发票→收费→报账。这样，培训单位满意。 (2)外单位主动来培训，我部尽力提供帮助，主动为学员着想，让学员感觉到培训教师全心全意为他们考虑，真心实意为他们服务。
3.完成了大足县农民工培训基地的审批手续。
三、培训工作。
1、根据企业发展需要，大足石雕棕编专业合作社、大足石刻艺术品有限公
司的员工需要提高雕刻理论水平，我校石雕专业教师何正平、王生彬为他们雕刻技能进行了4次指导和培训。
2、应重庆君冠、华美达广场酒店等服务公司的要求，我校组织教师为酒店管理开展酒 店管理基础知识、服务技巧、产品推销技巧等指导。经过一学年的努力与尝试，与各个企业之间紧密联系与配合，相互给予专业资源上的帮助，人力上的流通，促进了学校专业方面的发展。提高了学生及员工的素质，在工作过程中，有明显的体现。在专业技能操作上，举行了小范围的比赛，学生及员工服务技巧上得到很大的提高。通过各种
有激励性的活动，鼓舞了学生及员工的工作积极性，企业经营气氛明显得到改善。从企业高级管理人才那里，也学习到许多宝贵的经验，很好的改善学校在教学中存在的一些不足。
3、组织计算机教师为大足县司法局、天然气公司、残疾人协会、县扶贫办人员提供职业道德教育、计算机操作与维修保养等服务指导。
4.建筑装饰设计老师走进企业，为员工门提供理论技术服务。由于新员工进入公司各方面比较陌生，所以公司安排一个月时间对新入职的职工进行了系统的培训。培训的主要内容公司历史与现状、公司文化、公司未来规划、公司运作模式、各个部门职能以及工程运作。虽然时间并紧，但是经过这次培训，使新员工比较深切的了解公司。
5.加强学生礼仪培训，组织学校礼仪队为社会各单位提供会务、颁奖等礼仪服务。 9月新生进校，学校组织新生报名并选拔新一届礼仪队成员，在对新礼仪队学生加强基础训练、专业技能训练基础上，组织新老礼仪队学生为社会各单位服务。本期我校礼仪队主要为“大足县航空旅游节”“大足县五金博览会”“大足县荷花节”等工作会议服务，出色完成会议接待、迎宾、颁奖等服务工作，赢得国内外人士的一致好评。 6.发挥骨干专业作用，服务社会单位。
(1)我校石雕、旅游、机械专业是我校骨干专业，应大足石雕棕编专业合作社的邀请，我校雕刻教师王生彬、李蓥君、孟仕琼等为大足棕编石雕专业合作社的学员上课，提高他们的专业水平和创新意识，教给他们如何依据大足石刻
造像进行创新，为该合作社在第二届“大足石刻雕刻”大赛上获得三个一等奖做出了贡献。 (2)旅游管理专业的学生在农历2月18日晚上去“大足宝顶香会节”及节假日为群众服务，由于服务热情周到，细心，讲解准确、流畅，受海内外游客称赞。
(3)机械专业教师在机械部长刘强的带领下，为大足龙水三鑫制品有限公司、大足县通达煤矿安全生产技术服务有限公司进行员工提高培训，指导学生到他们企业去服务，提升 了产品质量，增加了企业效益，为企业在激烈的市场竞争中赢得了地位，受到企业称赞。 (4)服装专业的师生为校办公司长年服务维修机器、培训员工，特别是开发新产品，从设计、选材、加工、制作，
到批量生产，他们都尽善尽美，服务效果好，质量高，工作仔细认真，大胆创新，每年为企业节约几十万元，受到企业领导好评。 (5)家电维修专业的师生利用节假日去街上摆摊设点为群众维修家电，只收取成本费和极少的利润，方便了群众，锻炼了自己，宣传了学校，成就了自已的事业。
四、今后工作打算
1.大力宣传学校培训部存在的意义和收到的效益，引进奖励制度，学校教职工每引进一个培训项目，按效益提成1～10%进行奖励，但每次奖励最高不超过3000元人民币。 2.跟大足县新亚石刻文化传播有限
公司合作办学，跟高校联合，开发石雕石刻教材，开展石雕石刻技艺的教育教学研究，培养石刻教育教学专业骨干，建立完善石雕石刻教学机制。
3.转变教师观念，认真对待每次培训，认真对待每位学员，当学员学习遇到困难时， 一定要耐心细致地进行讲解，让学员喜欢到我校来培训，把学校当成学习的乐园。
重庆市大足职业教育中心
二0一三年六月九日篇二：酒店年度培训工作总结和计划
扎实、全面的培训是优质服务的基础和保证。在2001年中，萧山宾馆的培训工作从以下四个方面进行。
一、常规培训
对于在岗员工来说，持之以恒、不断创新的培训是非常必要和有益的。在2001年度，宾馆的常规培训已经做到：
1、次次有计划，月月有主题 在2000年年底，就已经根据宾馆培训需求调查分析，制定出包括各岗位培训在内的年度培训计划。在2001年4月份起，为了加强领班级管理人员的培训责任心，也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必须制订月度培训计划。
根据已制订的计划以及实际工作情况，在全体员工中每月开展一个培训主题，包括年度暗访情况总汇、内外有声服务的诱惑、饭店产品知识、岗位操作技能、服务的三化、年度服务质量情况分析、提高效率小窍门、提高工作责任心等。本年度尤其加强了包括暗访、服务质量事故在内的以案例形式进行培训，达到吸取经验、引以为鉴的目的。各部门均能完成任务，但部分培训效果在实际工作中不明显，且由于新老员工的问题，存在培训态度不积极，过于被动的现象。
除每月主题培训以外，各部门或班组也根据实际工作情况制订并开展了相应的培训，培训内容都能贴近实际工作，但在内容的变化和教学的方式上仍有待改进。 本年度培训场次共427次，参训员工共5039人，培训时间共542.5小时。
2、重视新员工培训，加强培训跟踪
新员工培训一直在培训中占有重要地位，根据饭店管理部下发的新员工入职培训教材以及实际情况，总办统一了课程包括《员工手册》、《员工行为规范》、《饭店知识》、《集团公司及萧山宾馆简介》、《饭店意识》、《周边旅游城市及交通》、《职业道德及饭店礼仪》、《卫生防疫知识》、《饭店消防、安全知识》、《集团公司服务理念》、形体训练、托盘训练等。在此基础上进行了综合试卷的考核，成绩纪律在挡。 在培训对象方面，不再仅仅针对整批的实习生或培训生，一般情况下，每月都
安排1—2次新员工培训，或者在单个进入的新员工(包括临时工)数量到达5个以上也安排一次新员工入职培训。本年度共举办新员工入职培训11次，参训员工共262人次。 在培训效果方面，本年度加强了跟踪检查，如要求除临时工以外的每位新员工从培训的第一天起就要填写《新员工培训记录表》，写出每日所学内容以及掌握情况，并由领班或指导师傅签字点评确认，上交总办存档，便于总办对新员工培训情况的了解和检查。 另外，宾馆还多次组织新员工在岗的跟进培训，如举办设施设备维修及保养，财务知识讲座、服务意识的回炉培训等等。
3、外语培训
2001年在员工中进行了日语和英语的培训。四月份起由公关部的郑辉执教进行了为期三个月的日语培训，学员采取自愿报名的形式，经筛选后共22人参加。三月份起在宾馆前台部门中开展了“每日学英语”活动，由总办编辑有关日常英语培训资料，下发至各部门，采取化整为零式由领班在例会前进行简短授课。八月份起开办了英语培训班，分为综合基础班、综合提高班、餐饮提高班、前厅提高班及客房提高班。尤其是综合基础班，从最基本的音标着手，循序渐进，得到员工的好评。
外语培训对宾馆来说是一项重要而有艰巨的工作。从本年度的外语培训来看，已经采用了化整为零、分层培训等新的培训方式，为员工学习外语提供了更好的环境基础，促进学员学习积极性，获得学员的好评。但仍然存在着虎头蛇尾的现象。究其原因有：①工作和学习时间发生冲突，学员愿意在课堂上认真学习，但不愿在业余时间学习;②领班英语基础偏差，无法承担起日常培训;③员工工作经常翻班，无法参加所有的培训课程，经常跟不上课程进度。
二、管理人员培训
管理人员的素质高低对整个宾馆的综合素质起着举足轻重的作用。本年度主要从部门经理级管理人员培训和领班级管理人员培训两处着手进行。
1、“读一本好书，上好一堂课”活动贯穿了2001年整年。主要由总办或部门经理自己购书，通过部门经理级管理人员的自行学习和准备教学资料，在每月14日、28日轮流为领班级以上的管理人员进行授课。在一定程度上促进了部门经理学习的积极性，提高了管理人员的文化素质。另外，部门经理也陆续参加了饭店管理部组织的专项研讨班。
2、组织领班级以上管理人员参加各类培训。如《饭店管理者的语言艺术》、《法律纠纷、安全与消防》、《增强管理意识，提高管理技巧》、《口语表达的理论和技巧》、《企业文化讲座》等等。
本年度对领班级管理人员的考核比较多，在一定程度上促进领班级管理人员自学的积极性;但是培训相对来说欠少。尤其是发挥领班级管理人员主观能动性的研讨、交流等未能组织。
三、培训员俱乐部活动
1、培训员资格认证。四月份在饭店管理部的组织下，包括总办培训员在内，所有培训员都进行了理论和实践的考核。总办培训员由饭店管理部考核，部门培训员由宾馆考核。考核结果除一名培训员未合格外，其余皆通过，取得了开元旅业培训员资格证书和萧山宾馆培训员资格证书。
2、组织培训员俱乐部成员参加各类培训。包括《培训员资格认证》、《培训员培训》、《沟通技巧》等等。
3、建立培训员月度津贴制度。从2001年1月份起，以部门培训员50元，班组培训员30元标准，和部门奖金同时发放;并相应制订了有关规章制度。这对提高兼职培训员的积极性起到一定的促进作用。
4、组织参加并开展培训观摩。饭店管理部在2001年每月举办一次集团公司内部培训观摩，包括《微笑美学》、《英语培训》、《培训员培训》、《服务小品演示》等等。宾馆也分别在四月份举办以游戏为主的《沟通在我们的工作中》培训观摩和十一月份举办的适用多媒体培训用具的《服务语言魅力》培训观摩。同时，宾馆内部也坚持每月进行一次培训观摩，如蔡燕萍的《餐厅常见问题处理》、谢建军的《管理技巧》等，在经验共享，互相交流方面得到了促进。
5、9月份在总经理的带领下，组织培训员到南京进行参观、考察，并和中心大酒店有关人员进行了交流沟通。
6、完善培训员俱乐部的表单管理制度。组织全体培训员学习饭店管理部下发的《培训员俱乐部章程》，并完善了如《月度计划表》、《班组月度计划一览表》、《培训评估表》等。
四、培训记录和考核
1、全面使用饭店管理部下发的《培训手册》。正式员工和培训生都人手一本，每次经过宾馆和部门的培训都由培训员记录在档。相应的宾馆为临时工和实习生也设计了《培训记录卡》，和正式员工一样参加培训并记录。宾馆定期对《培训手册》和《培训记录卡》进行检查。
2、参加饭店管理部组织的前台员工操作技能的抽查。饭店管理部组织了总台、客房、餐饮及财务员工的操作考核，从考核成绩来看，除财务员工较好外，其它成绩均不佳，需要进一步的培训和训练、考核。
3、每月主题培训的考核，如饭店产品知识、岗位操作、服务规程等考核。所有成绩均登记在档，并和员工及相关管理人员的奖金挂钩。
4、在年底进行领班级以上管理人员的理论和操作考核。本次考核范围较前次更广泛，理论性更强;但是领班在管理知识方面较为缺乏，还需要进一步的学习和考核。
5、对即将转正的培训生和临时工进行理论、操作考核。在饭店管理部要求后，宾馆已经实行此项规定，对不合格人员将延长培训期，连续两次仍不能考核及格者，将不予转正。 萧山宾馆2002年度培训工作计划
市场竞争的加剧，知识经济时代的到来，饭店经营环境的变化，对饭店培训工作提出了新的高度和要求。在新的一年中，萧山宾馆将本着全员性、系统性、实用性和主动性的原则，力求把萧山宾馆的培训工作进行的更加有声有色，进一步提高员工的整体素质和技能。2002年的培训工作将从以下三个方面开展。
一、建立萧山宾馆教育委员会，发动全员培训，提高员工的培训主动性 为了建立学习性组织，发动全员培训，2002年萧山宾馆将成立教育委员会，负责整个宾馆、整个年度的全员培训。
1、教育委员会由总经理、副总经理、各部门经理及培训员俱乐部人员组成，在2002年度分阶段进行。包括教学课程的准备期，教学课程的授课期以及教学课程的评比考核期。
2、
一、二月份为教学课程的准备期。教育委员会将参考几所专科学校的课程以及结合宾馆实际情况，由总办及各部门培训员一起，制订教学课程以及相关的教学大纲;总办将根据每位员工的岗位、职务、工作时间的不同，设置不同的标准学分。所有的员工将以修学分的形式参加授课。
3、三月份开始教学课程的授课期。由总办根据每月的培训主题(详细请见附表)以及参训员工的数量进行课程项目和时间的安排，并在员工餐厅发布培训日历，保证每月10个小时的公共课培训，5小时的专业知识培训以及5小时的技能培训。训导员由总经理、副总经理及部分部门经理、部门培训员担任。
4、十二月份为教学课程的评比考核期。将对所有员工的成绩进行汇总，从中评选出考核成绩优异、修学分高的员工将获得嘉奖，荣膺奖学金;并作为评选最佳员工、最佳管理人员、劳动模范的依据之一。
5、建立员工学习档案。在总办电脑中设计萧山宾馆全体员工的学习档案，将所有的人名和课程都设计在内，每次考勤和考核都及时记录在档，作为日后考评的依据。
6、在宾馆内部自行培训的基础上，将定期从馆外邀请专家、教授前来进行授篇三：培训部08年度工作总结(ok版) 辞旧岁，迎新春，过去的2008年是忙碌而又充实的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对2008年培训部的工作做如下总结：
一、培训
(一)、新员工岗前培训
培训内容：
1、酒店基础知识;
2、酒店服务意识;
3、酒店员工的职业道德与礼貌修养;
4、汕头概况;
5、汕头帝豪酒店简介;
6、酒店员工手册;
7、安全、消防、自我保健意识;
8、入职基础英语;
9、岗前培训考核共9部分内容。
岗前培训的主要目的是为了让新入职员工在最短时间内了解酒店文化、熟悉酒店产品，尽快融入工作岗位。
这一年来酒店共组织岗前培训约52次(每周一次，每次培训时间为期一天)，共培训约583人次。要求每位新入职员工均需参加由人事培训部组织的岗前培训且将考核成绩作为试用期转正的依据之一。
(二)、培训部组织的全酒店性质的培训：
1、酒店英语培训：酒店英语培训分三大部分内容进行：前厅部英语、餐饮部英语、客房部英语，按照部门组织员工积极报名，培训部与部门协商后统一安排时间地点的形式进行培训及考核，目的是为了达到一线部门常用酒店英语基础的普及。
2、员工技能提升培训：酒店继续与市劳动保障局培训中心共同在店开设第二期免费技能提升培训课程，在酒店内培训导师由酒店各部门选拔资深经理人担任，经培训考核合格的由劳动局发放国家认可的相应技能岗位证书，且酒店给予相应技术津贴。积极鼓励员工参与技能提升培训，以自我提升及酒店整体服务水平提升为目的。
3、消防安全意识培训：在岗前培训及员工手册中均有针对消防安全知识做出的详细讲解章节，并要求每位员工消防考核合格后上岗，且在岗前培训时为每位新入职员工发放由酒店消防中心制作的《汕头帝豪酒店消防培训资料》，保障每位员工人手一份;同时，每一季度组织全酒店人员参加由消防中心负责现场授课的消防安全生产知识培训课程(内容包括有详细的消防安全常识、最新的案例分析、在工作操作中的消防安全预防保障措施及应急措施)，此外，还要求各部门在每月的部门培训中加强消防安全生产知识灌输工作。
4、医疗急救培训：培训部每半年定期组织开展由医务室林医生讲授的关于医疗急救的相关知识并进行简单随堂考核。内容包括外伤急救四项处理技术培训、心脏复苏技术培训等急救培训。目的是普及酒店从业人员医疗急救常识，培养其在服务过程中的应急处理能力。
5、服务礼仪培训：播放《服务礼仪》，课程结合培训部总结的提纲讲解，并在整个课程结束后进行试卷考核登记。目的是为了提升从业人员的服务意识及服务礼仪规范化。
6、餐饮技能培训：组织员工看播放碟片结合简单解说的形式，让员工了解餐饮服务的重要地位及理论常识。
7、粤语培训：这是今年应员工要求新开设的兴趣班培训课程，课程中培训简单的粤语发音知识(包括数字、时间、日期、称呼、日常问候语等内容)。
(三)、部门培训：部门培训主要由部门进行，各部门在每月底上报下月培训计划，由培训部将各部门培训内容发文“x月培训计划” 并整理存档。培训部再按照培训计划内容对各部门的培训进行抽查(参加、监督、沟通)，并以《培训监督结果》报表的形式进行反馈。
二、实习生工作
顺应新的人才需求及奥运期间酒店行业劳动力主导趋向于北京方向的形式，酒店在与老合作顺利的院校继续保持紧密合作的同时，又积极联系新的院校，打开全新的合作局面，以保证实习生在店的数量，减缓招工难的现象。
08年度与我店合作的院校情况：四川省旅游学校、甘肃省高台县职业技术学校、广东省粤东高级技工学校、郑州旅游职业学院、渤海大学、九江学院、黄淮学院、岳阳职业技术学院、广东肇庆外语学校。其中08年新合作院校有：九江学院、黄淮学院、岳阳职业技术学院、广东肇庆外语学校。另已经和渤海大学高等职业教育学院旅游系达成了合作意向，明年有望正式合作，预计第一批学生来店15人左右。同时于今年6月24日正式与岳阳职业技术学院旅游管理专业授牌成立实习基地，11月底受四川省旅游学校邀请参加了“四川省旅游学校校企合作研讨会暨教学实践基地授牌活动”进一步稳固了多年以来长期合作的关系。截至现在，在店7所院校共133名实习生中，其中四川省旅游学校(47人)和甘肃省高台县职业技术学校(7人)学校安排了驻店带队老师，另外5所院校的实习生工作由培训部老师负责。 为更好的做好实习生工作，让学生在刚到店之初能尽快的适应工作、生活环境，自今年7月份开始对实习生实行“一帮一”责任人制度。要求实习生于各部门实习时指定负责实习生实习的责任人，明确师徒关系，抓好实习生的思想教育和业务技术培训，并定期进行业务考评，实习期满后对实习生做出综合鉴定并将有关资料转送学校。各部门对到岗实习的实习生进行了分组，指定了技能娴熟之员工负责人负责该组实习生的实习工作，确定师徒关系。且前厅部、管家部及餐饮部的部分实习生均每月交上了实习心得体会。这对培训部老师及时掌握实习生思想动态起到了较大的帮助。亦尽可能的将学生流失率降到了最低。
每一季度以部门为单位安排了实习生座谈会，由人事培训部邀请酒店高层领导及部门领导参会，了解学生在店期间工作、生活中存在的困难及问题，尽量将实习生问题及时的解决及做出解答。
另每一季度评选出一次优秀实习生，本年度共评选出了32名优秀实习生(08年度第四季度优秀实习生待评)，由部门按照在部门实习生比例推荐，人事培训部审核呈报。评选出的优秀实习生安排到了潮州古城一日游览、南澳海岛一日游览活动，并在酒店的店庆联欢会上为优秀实习生颁发了奖励证书，同时将此信息发函传真告知了学校。
三、员工活动
今年共举办了12场员工生日会，一场大型的店庆联欢会。春节期间在食堂为员工举办了年夜饭活动，组织员工包饺子看春晚一起守岁，并在大年初一至初
七、十一至十月五日在夜总大厅为员工播放电影及安排了自由歌舞。
以上是2008年度的工作总结，本部门工作也存在许多不足之处，需要进一步完善，主要包括及改善建议如下：
问题：
1、培训工作的完善，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步得更快。
2、 学生积极性自主性还未完全的激发。
改善建议：
1、除继续完善以上所拥有的培训内容外，计划新增加专题培训(邀请酒店中高层领导作为培训导师为员工讲解)、酒店内实行淡季交叉培训、动员员工参加到培训中来(愿意进行培训的员工可自行组织课题，内容不限，只要是健康的话题都可以，主要目的是培训员工的个人能力)。
2、优秀实习生选拔(优秀员工选拔)建议采取自荐与部门推荐的形式，分部门
培训部工作计划范文第6篇
培 训 工 作 总 结
依据“管理、培训、装备”三并重原则，我矿始终把提高职工安全意识、素质教育、规范职工操作行为作为培训重点，确保生产安全。在总结往年培训工作的基础上，我们制定了培训计划：
1、矿内培训：平时由各队技术员、高级工、技师、科室技术员讲课，每月在停产检修期间邀请卢沟矿安培中心教师讲课，确保培训质量;
2、、特殊工种到三级培训机构培训。
每到年头岁尾职工都要流失一部分，针对
1、2月份矿属各队普遍招收新工人多的情况，由安通部组织职工学习安全常识 ;2月下旬职工队伍逐步稳定后，又组织学习各工种操作规程和事故案例。
三月份集团公司下发《采掘作业程序工艺岗位标准》后，我们迅速修改部分培训计划：在
4、5月份除对输送机司机、绞车司机、爆破工、电钳工培训外，着重于采煤工、掘进工、巷修工、岩巷作业各工种培训。
第二季度各队根据矿计划制定本队学习计划，并制定相应措施，通过班前会提问、集中学习以及其他形式开展学习。在学习期间严格落实培训前后两点名及各项规章制度，确保培训质量;对违纪职工较多的队负责人进行公开通报批评，对组织得力的区队负责人进行表扬。 第三季度安通部着重于对煤矿安全规程的学习，并根据各队情况玄学2000---2005年郑重地区煤矿事故案例。
第四季度针对各队情况对煤矿安全规程进行选学，并在12月上旬进行考试。本次考试共参加494人(有39人没有参加)参加考试人数占职工总数的93%。
对外出培训，严格按照上级的培训计划，严把素质关，选送优秀职工接受教育，提高操作技术技能和综合素质。
通过四个季度的培训，共培训特殊工种79人，一般工种培训取证187人。这在一定程度上进一步规范采掘工作面的现场管理标准，规范职工操作行为，使安全生产责任制和安全技术措施得到认真落实，保障安全生产和质量标准化上台阶工作顺利进行，达到预防为主、安全、有序生产。
由于我矿培训工作刚刚起步，且职工流动性大，部分职工素质差，培训环境条件不具备，专业技术人员匮乏，制度不完善以及理论书籍知识少，还存在很多不足。今后工作当中我们会逐步改善和补充、完善，多向其他单位学习，将安全教育培训班办成部分职工扫盲班，努力提高职工整体素质、综合素质和技术技能。篇二：2013上半年教育培训工作总结 2013上半年教育培训工作总结
今年上半年以来，培训科认真贯彻省、市安全生产培训工作有关精神，严格按照市局关于安全生产培训工作的要求和部署，以全区经济发展为首要，努力拓展培训空间;以全方位服务企业为宗旨，不断提升培训质量;以诚信和谐为基础，积极开展安全生产教育培训各项工作，使全区生产经营单位法人、安全管理人员、特种作业人员和从业人员的安全意识和安全技能得到很大程度地提高,为促进我区安全生产形势稳定好转起到了积极作用。现将上半年安全生产培训工作情况汇报如下：
一、主要工作开展情况
(一)思想重视、组织得力
安全生产培训工作是提高企业人员安全素质，确保安全生产的重要手段，为切实抓好安全培训工作，专门制订了《襄州区安监局2013安全生产培训实施方案》。工作中，采取行政执法监督检查和安全生产宣传教育相结合的方式，督促企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员积极参加安全培训，并得到企业的广泛积极响应。今年上半年，共组织各类培训班3期，培训各类人员 204余人。
(二)突出重点、狠抓落实
为进一步务实基层基础，推动安全生产教育培训行为规范化、法制化、制度化建设，结合我区实际制定了2013安全生产培训计划，将全区非煤矿山、机械加工、纺织等重点行业企业主要负责人和安全管理人员、特种作业人员作为培训重点对象，并加强对我区重点企业的从业人员开展全员培训，帮助企业建立健全培训档案。同时，要求各镇、(办事处)开发区和有关单位要充分认识加强安全生产教育培训的重要意义，做好辖区企业、单位的培训组织工作。上半年，共培训企业主要负责人和安全管理人员114余人;电工、电焊工特种作业人员90余人。
二、关注安全，营造安全生产浓厚氛围。 全国第十二个“安全生产月”期间，为了保证活动有组织有步骤地进行，制定了《襄州区2013年安全生产月实施方案》《安全生产月咨询日活动方案 》。6月9日,区安办组织安委会成员单位，相关企业在移动公司门前开展安全生产咨询和“安全在我心中”签名活动，区分管安全生产工作的“四大家”领导出席并讲话，咨询日当天31家单位参加共布置展板139余块，发放安全生产宣传资料3200多份，接受群众咨询400余人。
三、存在的主要问题
(一)企业落实安全培训责任制不够。我区企业多数规模较小，生产具有季节性，周期短，安全培训缺位，出现未经培训上岗、文盲、半文盲从事特殊工种操作等现象。
(二)主要负责人安全意识不高。部分企业主要负责人对安全培训没有足够的认识，企业培训工作停留在浅层次，针对性差，质量低，方法死板，走过场，没有达到培训预期效果。
(三)安全投入不足。一些企业重效益、轻安全，致使企业不愿意在安全培训方面过多投入。有些企业虽然提取了培训经费，但多用于技能培训;专门用于安全方面的费用较少，根本不能满足企业安全培训的需要。
四、下一步工作计划
(一)结合隐患排查治理，强化安全培训工作。依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》等法律法规规定，创新安全生产培训方法，提高安全生产培训质量，突出企业负责人和安全管理人员以及特种作业人员的培训，检查督促各企业严格执行三级安全教育制度，使第一线的生产者真正受到教育，提高安全技能。
(二)全面开展职业健康管理培训。根据国家安监总局23号令有关对存在职业危害企业负责人进行专项培训要求，全面开展对存在职业危害的企业负责人进行职业健康管理业务专项培训。重点是对非煤矿山、冶金铸造企业和危险化学品企业的职业危害管理人员进行正规的学习教育和培训，从而全面提高我区作业场所职业危害安全管理水平。
(三)加强特种作业人员的培训工作，强化特种作业人员的持证上岗制度。切实提高全区特种作业人员持证上岗率。
(四)督促、指导生产经营单位对从业人员的安全培训工作。进一步加强对企业安全培训情况的执法检查力度，坚持“以检查促培训、以执法促培训、以考核促培训、以许可促培训”的思想，把安全培训与专项整治、“三同时”审查验收、事故调查处理相结合，有力推动安全培训工作深入开展。
(五)加强业务培训，提高安全监管人员业务水平。坚持开展全局执法人员的业务培训，进一步提升安监队伍整体素质和安全监管水平
教育培训科
2013年6月25日篇三：2015年上半年在职培训工作总结 产科2015年上半年在职继续教育护理人员培训总结
我科在护理部的指导下进行产科在职人员的培训，为了提高产科在职人员的综合素质，我科于年初根据科室特点制定了产科护理在职培训计划，本着坚持“四基、四严”理论及技能培训，以现代科学技术发展中的新理论、新知识、和新方法为重点，专科护士培训以岗位需求为导向，岗位胜任力为核心，突出护理专业内涵，注重培养护士的思维能力、实践能力和人文素养等，真正掌握解决患者问题的能力。严抓各项计划的落实，各项工作指标基本达到了目标要求，现将产科在职教育各级各类护理人员培训计划完成情况总结：
一、按计划进行在职培训工作。
(一)、每周按时组织全科护理人员参加护理专科知识的业务学习，学时为2小时，要求大家认真学习，做好笔记。
(二)、全科护理人员进行院内和科内的医院感染知识的学习。
(三)、每周护士长及三个责任组长对产科手术分娩及特殊病人的治疗护理工作完成情况进行夜查房。
(四)、每周二在科务会上对医院相关文件和护理业务相关的知识进行学习提问，并做好记录。
(五)、培训后高年资理论考试每季度1次，操作考试1次;低年资每季度理论考试2次，操作考试2次。
二、根据年资不同，对各级护理人员“三基三严”的培训。
(一)、毕业后1—5年护士的培训 基本已达到培训计划要求 1.具有熟练的基础护理技能
2.能掌握产科各种治疗监护仪器：床边心电监护仪、胎心监测，红外线治疗仪、多普勒胎心监测仪等。
3.能掌握产科、产科常用药品(硫酸镁、缩宫素)剂量及毒性反应 4.掌握护理文书书写。
5.能掌握心肺脑复苏急救技术。
6.能熟练掌握产科常见病、多发病的护理及围手术期的护理。
7.在实践中培训：利用护理业务查房、举办专题讲座以及通过实际业务指导加强基本功训练和系统的理论学习。
8.每季度理论考试2次，操作考试2次。
(二)、毕业后5—10年护士的培训 基本已达到培训计划要求
1.具有熟练的基础理论知识及基础护理护理操作技能，能执行系统化整体护理。 2.熟练掌握配合各科抢救的知识及技能
3.达到护师任职条件及护理大专院校毕业水平。 4.能熟练掌握心肺脑复苏技术。
5每季度进行技术操作考核1次、理论考试1次。
(三)、对护师的培训
基本已达到今年的培训计划要求
1.熟练掌握基础护理和专科护理技术，掌握危重病人的护理和急救技术。2.能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行身心整体护理 3.能参加护生带教实习。
4.能独自参加危重病人的抢救配合工作。 5.能组织业务学习、护理查房等。
6.每季度进行技术操作考核1次、理论考试1次。
(四)、对主管护师的培训 基本已达到培训计划要求
1.具有课堂教学及临床带教能力。
2.对疑难、危重病人有丰富的临床护理经验，具有较强的管理、教学和科研能力。 3.能组织业务学习、护理查房等。
4.每季度进行技术操作考核1次、理论考试1次。
(五)、2015年上半年在职继续教育培训检查结果：
1、严格执行核心制度，认真落实护患沟通、专科护理、基础护理、健康教育落实较好，病人对健康教育内容能反馈，对护理工作满意。
2、护理人员履行职责较好，今未发生差错事故、投诉纠纷。
3、全科人员严格遵守规章制度，遵守劳动纪律。
4、全科人员树立良好医德医风。
5、认真进行理论考试和操作培训考核：
2015年1至6月我科在职继续培训考核：参加业务学习24次，护理查房6次，护理病历讨论6次，护理查房1次，参加培训13人次，合格人次：13人，产假1人，合格率达100%，其中理论考试平均分为：93.5分，操作考核平均分为:95分。