分析自身的优势和劣势范文

2024-08-08

分析自身的优势和劣势范文第1篇

1、我的竞争优势

对于大学生而言,所谓“优势”主要分为个人优势和资源优势。所谓个人优势,指的是你纯粹属于个人因素、不随外界因素变化的优势,比如说你很聪明,又比如说你很漂亮,其实这些都是优势,你可以先记录下来,但真正严谨地分析下来,应包含的领域应该更宽些。比如有些人口才很好,有些人交际能力出众,有些人酒量特别厉害,有些人具备某些文艺体育类的特长,有些人很容易在第一印象给人以信赖感,而有些人大学时系列地读过一些书,形成了某一领域较系统的知识,这些都是优势,也比较显性,你很容易自己就把握到。口才好的可以从事需要与人打交道、需要说服别人的工作;酒量厉害的适合做销售或公务员,或者公关类岗位,;有文体类特长的,说不定瞎猫碰到死耗子,招聘企业需要这类人员,或人事部招聘的那家伙和你一样喜欢篮球,而且进入公司后可以借此很快和同事打成一片,增进人际关系;在某一领域有系统知识的,很容易在别人面前形成“渊博”的形象,人们对自己不熟悉的领域总是有些敬畏的,就好好发挥你的优势吧。

2、我的竞争劣势

如不善言语、含羞、粗枝大叶、知识贫瘠、学校比较差毫无品牌可言、专业冷门或太过热门等。分析劣势的目的不是使自己变得更沮丧,而是使自己了解该如何避开这些劣势,使自己在职业之路上变得更聪明些。当然,如果你一定要挑战这些劣势,坚信“一切皆有可能”,倒也不是不行,只是困难会多出许多,而我也只有“敬仰之心,滔滔不绝”了。

大学生也有些较通行的劣势,需提醒自己注意。比如:缺乏经验,自我期望较高并因此造成在职的不稳定性,学校的知识很可能比较陈旧而不适用于企业,现代大学生活可能养成的许多不良习气(如懒散、易抱怨、不关心他人、及其他基本素质方面的问题)等。

二、 我面对的机会和威胁

1、我的机会

所谓机会,主要指外界而言,当然也包括学校可能提供的诸如“出国”、“进修”、“考研”、“对口实习”等机会。不要以为校园内往来奔告的诸如“某某企业来学校招聘啦”才是传说中的机会,然后使尽各种江湖招数去“把握”这样的机会,如果你居然用这样狭隘的视角来做“战略规划”,这篇文章你就甭往下读了。机会的分析其实需要很广的视角,宏观上包括国家的经济形势、产业政策、法律法规、各区域的产业发展态势、行业趋势等,微观上包括搜集到的来自各企业、政府部门、人才市场、学校或学长们提供的各类有利的信息。尤其要关注新生的、或高增长预期的职业领域,和自己专业或自身优势有关的边缘性、复合型职业领域,职业竞争者薄弱,国家强烈倾向的人才政策等利好信息。

2、我的威胁

所谓威胁,包括人才市场竞争激烈,人才需求饱和,所学专业领域过缓的增长甚至衰退,新的低成本竞争者(甚至是技术上的替代者),人才需求方过强的谈判优势,不利的政策信息,新提高的职业门槛等;也包括来自自身的,比如身体健康隐患,家庭不稳定因素,糟糕的财务状况及还款压力等。

三、职业能力分析

如何取得专业会计师的相关职业能力,这是一个能力框架的问题。只有对能力框架有一个正确的认识,才能解决如何获得这些能力的问题。目前,无论是大学,还是专业团体,或是培训机构、雇主都非常重视会计师的职业能力问题,这是个很大的转变。传统上,人们比较强调学历,比较重视会计学科的知识和会计实践。这种要求比较单一,这与当时我国的经济发展水平和经济管理模式有关。在计划经济时代,企业只需按国家计划生产和销售,无需考虑市场和竞争问题。在这样的企业,会计师的责任比较轻松,只要记好帐、算好帐就行了。那时候,只要熟悉会计制度,就是一个称职的会计。现在不同了,实行市场经济需要会计师发挥更大的职能。会计师除了做好财务会计工作外,还要重视管理会计。在西方,会计师更被看成是管理层的业务管理伙伴。当然,对外资企业、跨国公司和海外上市的国有企业来说,会计知识还包括国际会计准则和国际财务报告规则。而要成为管理层的业务管理伙伴,光有会计方面的知识显然不够,还必须掌握一定的管理知识,同时,作为管理者,又必须具备领导能力、交流技巧和演讲技能等软性技能。 当然,除了企业,社会各界也已经对此形成共识。

由此看来,评价一个人的职业能力,涉及三项要素:

一、个人能力可分解为知识水平,工作技能和工作态度

知识水平更多的是指所掌握的书本知识,也包括实务工作中理解实务的能力。工作技能包括软性技能,如分析能力、发现问题和解决问题的能力、设计创新能力、谈判能力、人际关系、建立和利用组织内部和组织间网络的能力、以及在压力、变化、冲突和挑战的情形下有效地处理危机的能力。另外,素质和气质也是职业能力的重要组成部分。

二、工作表现,首先会涉及到从事什么样的工作

工作岗位所在的行业性质不同,比如说汽车工业、能源工业、服务行业等,会有不同的职业能力要求。即使在同一行业,不同的工作岗位会有不同的要求。高级岗位、中级岗位和初级岗位一定有各自的能力要求。在一个公司内部也有不同的岗位,再具体说,就是每个人都有不同的工作职责。这些都会构成一个人所谓的职业能力要求,而这些要求都会有所不同。

三、 对会计行业来说,很难制定一个具体的会计师业务标准。这个业务标准,主要是通过会计师协会对会员提出的能力框架标准来实现

分析自身的优势和劣势范文第2篇

云是网络、互联网的一种比喻说法。狭义云计算指IT基础设施的交付和使用模式,指通过网络以按需、易扩展的方式通过租用获得所需资源,用户只需要提供客户终端;广义云计算指服务的交付和使用模式,指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。

任何一件事物都有利弊之分,云计算更不例外,所以我们不能对它一概而论,只有充分的认识到这些优势和劣势之后才能更好的做出决断。

优势方面:

1.能快速搭建我们的应用

云计算最大的好处就是能够快速搭建我们的应用。 2.提供了更大的灵活性和扩展性

由于“云”的规模可以动态伸缩,这样就可以不用加大投资硬件设备的力度来满足应用和用户规模增长的需要,同时也无形起到了降低成本的作用。

3.节约了建立基础设施的成本

其实对于每个信息化项目来说基础设施都是一笔开支比较大的费用,云计算服务在资金紧张的情况下,是值得考虑的。

劣势方面: 1.数据安全性

从数据安全性方面看,目前比较热的云计算都没有完全解决这个问题。NetQoS的副总裁史蒂夫.赫曼补充说"我没有看见那家投资银行会把敏感应用软件放在外部云上"。

2.应用软件性能不够稳定 致力于新一代IT基础架构研究的咨询公司Adaptivity的首席执行官Tony Bishop表示"私人云或许可以,但是公有云确实不能提高应用软件的性能"。

3.按流量收费有时会超出预算

如果将资源和数据放在云上进行读取的话,我们需要的网络带宽是非常庞大的,这样所需的成本过于巨大,甚至超过了购买存储本身的费用。

4.自主权降低

对自己的应用,大家都希望能完全管理和控制,原来的模式中,每层应用都可以自定义的设置和管理;而换到云平台以后,用户虽然不需要担心基础架构,但同时也让企业感到了担忧,毕竟现在熟悉的东西突然变成了一个黑盒。

5.云计算本身还不太成熟

分析自身的优势和劣势范文第3篇

一是通过一次招标确定了供应商,企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同,简化了复杂而又费时的招投标程序,提高了工作效率,节约了大量的采购资金,又方便了管理;

二是对供应商而言,企业是大客户,他们有着浓厚的兴趣,他们通过增加投资,上设备或扩大经营规模,转变经营理念,提高报务质量和管理水平。

三是对商家方面,虽然在招标时压低了价格,商品价格利润降低,但是集中采购增加了销售量,其经济效益只会提高,同时,通过竞争被确定为定点单位,也提高了自身的信誉和社会影响力。

四是对采购单位来说,集中采购单位地点固定,商品价格低,质量可靠,服务优良,不仅采购方便,用起来放心,还节约了大量的采购成本。

定点采购的劣势

分析自身的优势和劣势范文第4篇

一是通过一次招标确定了供应商,企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同,简化了复杂而又费时的招投标程序,提高了工作效率,节约了大量的采购资金,又方便了管理;

二是对供应商而言,企业是大客户,他们有着浓厚的兴趣,他们通过增加投资,上设备或扩大经营规模,转变经营理念,提高报务质量和管理水平。

三是对商家方面,虽然在招标时压低了价格,商品价格利润降低,但是集中采购增加了销售量,其经济效益只会提高,同时,通过竞争被确定为定点单位,也提高了自身的信誉和社会影响力。

四是对采购单位来说,集中采购单位地点固定,商品价格低,质量可靠,服务优良,不仅采购方便,用起来放心,还节约了大量的采购成本。

定点采购的劣势

分析自身的优势和劣势范文第5篇

1.腾讯网最为人熟知的就是它的聊天工具QQ,可以说只要是中国的网民,无人不知,无人不晓腾讯QQ。几乎每个网民都有至少一个的QQ号码。QQ号的数位也是在不断增加,现在已经是10位数了,而QQ用户都以自己的位数越少越为骄傲,有些人甚至是花钱去买5位数,6位数的QQ号码,为的是体现自己QQ的地位。而这种无实质利益的竞争带给腾讯的是财富与不断上升的点击率,腾讯在QQ这一领域独领风骚,虽然雅虎也有推出过一些聊天工具,但是远不及QQ的普及率,而光是QQ这一块地带来的连锁效应就足够让腾讯比其他网站多出一大部分效益了,例如QQ空间,QQ游戏,QQ音乐,QQ皮肤等等,虽然QQ炫舞,QQ堂,QQ飞车等游戏都是效仿其他知名游戏,但这并不妨碍QQ继续它的企鹅帝国的掌权。2006年,腾讯QQ的注册账户数达到5.8 亿,其中活跃账户2.326亿,同时在线用户高达2400万。依托庞大的用户群,腾讯门户网站的浏览量已经超越新浪成为第一。

2.腾讯在几个地区都有它的分网,例如腾讯大楚网,腾讯大秦网,腾讯大渝网,腾讯大成网,虽然还不算遍及全国各个角落,从这个趋势看腾讯也已经开始了它的地盘扩张,想要逐步占领全国各大片区,在渠道方面腾讯占尽优势,而结果也显示出了腾讯的确做得很好。 3.手机腾讯网也是腾讯的一大优势,由于手机QQ的普及,腾讯也推出了一卡通式的服务,只要登陆QQ,既可以一边上手机QQ,一边上腾讯网,进入QQ空间,收邮件,一站式的服务谁不喜欢呢?

4.腾讯的用户整合做得非常完美。腾讯旗下数十个产品线,大多产品只需用户登录一次,所有的产品使用统一的数据库,用户只需注册一次就可以享有所有的服务。减少用户的麻烦从某种角度就是在增强用户体验,也就赢得了更多的用户;对腾讯而言,使用同一套数据库,可以让新产品如QQLIVE,qq休闲游戏,有了一个快速推广平台,这也是大多新产品都能取得成功的重要原因。

劣势:

1、品牌劣势。依托庞大的用户群,腾讯门户网站的浏览量已经超越新浪成为第一,但腾讯门户的广告却远远不及新浪,门户中腾讯收入还在新浪,网易,搜狐三大门户网站之外,始终徘徊在四五位。因为相比于新浪的老牌门户,腾讯网上被浏览最多的是娱乐、新闻和女性频道,而广告客户最看重的却是代表着影响力和权威的新闻、体育和财经频道。在客户眼里,腾讯是一个长不大的品牌,其价值也大打折扣。 品牌的危机同样发生在IM市场中:据统计,腾讯QQ仍然是最常用的IM工具,拥有绝对优势的市场份额,但是有大约一半的用户使用多种 IM,忠诚度不够,很多腾讯的用户在工作后就成了MSN的铁杆用户。调查显示:MSN的新增用户中有95%来自腾讯QQ流失的用户。年龄的增长,让用户对腾讯这个长不大的品牌失去了兴趣,这成了腾讯无法逃避的问题。腾讯是低龄用户中的强势品牌,但同时也是高端用户中的

弱势品牌。

2.技术劣势。马化腾是计算机科班出身,这使得腾讯网早期没有大方向的失误,同时在网络产品上的优势,最终成就了IM的绝对领先地位,而q-zone,也成为腾讯最成功的产品之一。

但是,马化腾不是神仙,并不是所有技术都了解,都精通。而腾讯在国内互联网高深技术产品上仍处于劣势,最明显集中在两个方面:其一是搜索引擎,另外一个是网络游戏。

在搜索引擎方面,百度在中国市场显然是老大,而腾讯虽然已经推出了自己的搜索产品搜搜,在国内也已经也占有一席之地,但是很明显技术不及百度和谷歌,一个很明显的例子就是,至今,搜搜的网页搜索使用的是google 提供的搜索技术。

在网络游戏方面,腾讯的QQ游戏虽然已经成为第一休闲游戏门户,但更多的大型网络角色游戏,例如QQ飞车,QQ炫舞,QQ堂,腾讯仍没有非常成功的产品。马化腾对此非常无奈:“游戏开发人家占的是金矿(大型网络游戏),我们是铜矿(休闲类游戏)”。

3.人才缺失。马化腾深谙计算机技术,这点网易的丁磊和百度的李彦宏可以和他平起平坐,但是他也有自己的弱势,那就是在营销和管理方面,他敌不过阿里巴巴的马云,两人虽都是“马家人”,但是优势却有着很大差别。马云对计算机是一窍不通,完全是靠着自己的营销头脑创办起网站的。淘宝网早已成为了中国网民网购的第一大网站,它靠着免费的旗子打败了易趣,而腾讯旗下的拍拍网在淘宝刚刚打算收费时,宣布免费,给了马云一个下马威。但C2C的市场却被马云牢牢地控制住,正向他的B2B平台,阿里巴巴一样。其实拍拍的技术和潜在用户并不比淘宝的差,但是缺乏营销人才,使得马云还是牢牢掌控了营销领域的

整个市场。

马化腾同样缺编辑人才。腾讯门户网站被广告商忽视的一个重要原因在于,腾讯门户网站的新闻、财经和体育频道是主流高端群体比较关注的频道,但腾讯在这三个频道上的编辑人员,明显不足,难以与三大

门户抗衡。

分析自身的优势和劣势范文第6篇

我的竞争对手是谁,我的竞争对手可以说是公司里的全部同事,我的上司,我的朋友,我身边的人。把所有的人都当成竞争对手自己才会在一个竞争的氛围中成长。

2. 竞争对手的优势在那里,劣势在那里,

竞争对手的优势,现在我的竞争对手的优势在于他们比我更有经验,比我更成熟,处事更圆滑,做事情更专业。相对于优势来说我感觉我竞争对手的劣势在于因为成熟稳重所以往往不会创新,不容易接受新鲜事物。因为做事有经验所以学习的欲望难免就有所下降,学习能力就不如我们年轻一点的人。

3. 在他的劣势里我们能孕育出战胜他的力量吗?

在他们的劣势中我们能做出什么。竞争对手的不喜欢创新,学习能力薄弱,部容易接受新鲜事物等都是我们孕育力量的温床。竞争对手不喜欢创新,那么我们就创新,竞争对手觉的自己做事能行又专业,我们就好好的学习超越对手。只有在不断的创新加学习的态度下才能有更好更强大的力量战胜竞争对手。

4. 在他的优势里我们有超过他的可能吗?

在竞争对手的经验丰富成熟稳重处事圆滑做事专业等优势中,我们还能超越吗?答案是肯定的,只要现在开始认真学习,积累经验,虚心向我们的竞争对手学习。那么我们就可以超越我们的竞争对手。

5. 我们的核心竞争力是什么?

我个人认为我们最大的核心竞争力就是年轻,并且能够很快的接受新鲜事物。我们是这个社会的新鲜血液。我们才开始,社会的建设是会在我们这一代人的手中崛起。我们有又更多的想法,创造力,我们更懂的团队的重要性。我们知道吸取前人的经验,总结,归纳,学习。但我们更知道如何学以致用,如何实践我们所学习的东西,知道如何把学习到的东西用在工作生活中来。我们上进,努力。我们更懂的要珍惜机会的来之不易。所以我们只会向前。我们的一生将会在无数灿烂的成绩下大放异彩。

唐 应

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