路政岗位职责范文第1篇
(2)认真学习、掌握有关法律法规,严格执行上级关于路政管理的各项政策、规定、标准;
(3)按时值班,坚守岗位,及时处理路政内业事项,做好上传下达工作;
(4)及时、准确填报路政工作报表,完成向上级的报备工作;
(5)负责上级文件的保管和档案管理工作;
(6)对群众来信、来访、咨询等要认真作好记录,及时处理;
(7)对外业交来的已结路政案件文书进行认真审核,不当处责令其改正,并按照一案一卷装订立卷、归档,对未结案件文书进行保管;
(8)对外业交接班进行监督检查,负责回答外业巡查人员的问询,并将巡查人员通报的案件信息及时向大队长汇报,对一般情况可直接进行调度处理;
(9)负责对路政证件、票据、印鉴、装备、服装的管理;
(10)负责人员考勤工作,参与执法人员考核、评议工作;
(11)收集、整理反映路政工作的各种素材,做好宣传报道工作;
路政岗位职责范文第2篇
(2)协助大队长做好各项工作的安排、部署,制定相应的工作计划和方案,并对各项工作的开展情况进行总结;
(3)带领全中队人员做好各项具体路政内业工作;
(4)及时、准确填报路政工作报表,完成向上级的报备工作;
(5)负责上级文件的保管和档案管理工作;
(6)对外业交来的已结路政案件文书进行认真审核,不当处责令其改正,并按照一案一卷装订立卷、归档,对未结案件文书进行保管;
(7)对外业交接班进行监督检查,负责回答外业巡查人员的问询,并将巡查人员通报的案件信息及时向大队长汇报,对一般情况可直接进行调度处理;
(8)组织开展法律和业务知识的学习和培训工作;
(9)负责对路政证件、票据、印鉴、装备、服装的管理;
(10)负责人员考勤工作,参与执法人员考核、评议工作;
(11)负责收集、整理反映路政工作的各种素材,做好宣传报道工作;
路政岗位职责范文第3篇
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任,定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系,不贪污受贿。
3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施,确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。
4、根据公司年(季)度施工生产经营计划,组织编制季(月)施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同,并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力、机械设备的调配与供应;及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,努力提高生产经济效益,圆满完成公司下达的任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系,定期向公司经理汇报工作。严格加强管理,重点加强财务、预算
1 管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
6、对工程项目施工进行有效控制,认真执行有关技术规范、标准,积极推广应用新技术。
5、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
2、经营副经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理工作,对现有的施工生产负领导责任,对施工质量、安全生产负领导责任。
3、主持编制、季度、月份施工进度计划,确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工,确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工,合理利用材料,对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作,确保按国家有关规范规定执行。
4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作,主持工程例会,针对问题及时协调解决,并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核,负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。
5、廉洁奉公,不收受贿赂。
6、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
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3、技术经理(主任工程师)岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理工作,对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等,主持图纸自审和会审,重点工程的技术交底工作。
3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况,确保按施工方案施工。
4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准,和各项技术管理制度,并检查执行情况。组织技术人员学习新技术,编制合理的技术、安全生产措施,定期组织工程质量检查,处理施工中出现的特殊质量问题,主持质量事故分析会,责任落实到人。
5、深入现场,指导施工,确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作,组织进行合理化建议的收集与处理,负责落实上级下达的技改、技革计划,审核材料加工定货计划。
6、负责竣工资料的审核。
7、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
4、技术专业主管岗位职责
1、主持施工方案的讨论,组织技术质量人员参加图纸会审,负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题,并办理洽商手续。
2、参加施工组织设计的编制和审定工作,负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。
3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸,领会设计意图,掌握用料与做法及质量技术质量要求,负责主要单位工程的技术质量交底。
4、主持项目部有关技术质量会议,经常研讨技术管理、质量管理方面的情况,制定消除质量通病的技术质量措施,负责优质工程的申报。
5、负责对单位工程定位测量的复测检查,安排主要工程的沉降观测,领导测量组的工作。
6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查,主持隐蔽工程验收,主持质量、安全事故的分析处理,负责处理施工中的有关技术质量问题。
7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。
8、负责项目部施工的全面质量管理,领导各个质量检查小组,对质量检查成果进行初审。
9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。
10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。
11、对技术质量问题的处理有决定权,对违章指挥与违章操作有权制止,并提出处理意见。
12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。
4、技术专业主管岗位职责
1、主持施工方案的讨论,组织技术质量人员参加图纸会审,负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题,并办理洽商手续。
2、参加施工组织设计的编制和审定工作,负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。
3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸,领会设计意图,掌握用料与做法及质量技术质量要求,负责主要单位工程的技术质量交底。
4、主持项目部有关技术质量会议,经常研讨技术管理、质量管理方面的情况,制定消除质量通病的技术质量措施,负责优质工程的申报。
5、负责对单位工程定位测量的复测检查,安排主要工程的沉降观测,领导测量组的工作。
6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查,主持隐蔽工程验收,主持质量、安全事故的分析处理,负责处理施工中的有关技术质量问题。
7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。
8、负责项目部施工的全面质量管理,领导各个质量检查小组,对质量检查成果进行初审。
9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。
10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。
11、对技术质量问题的处理有决定权,对违章指挥与违章操作有权制止,并提出处理意见。
12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。
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5、 技术质量员的岗位职责
1、在项目经理的领导下,负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。
2、认真学习施工规范、新工艺、新技术,根据现场的实际,编制合理的施工作业设计和施工措施,并且详细具体,便于指导施工。
3、承担公司技术经济指标,不断更新,深入其他现场参观学习,采纳新工艺、新方法,便于降低成本,节约工期。
4、参加图纸自身、会审、设计交底,办好设计变更、洽商,便于施工。负责编制技术交底,编制施工组织设计,施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底,监督现场施工措施及作业设计的执行情况,负责现场质量检查工作,对所管工程技术质量负直接责任。
5、承担施工项目质量指标的完成情况,并跟踪检查,落实“三检制”,组织施工项目的隐预检的工作,每月填制好有关技术报表。
6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。
7、领导施工项目试验员,随时抽查,监督检查,发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作,编制纠正措施,填制好记录。建立健全技术质量管理台帐,发放的资料文件及方案等做好记录。
8、检查进场材料的质量和验收工作,对进场的检试验
7 材料及时督促作好试验工作。
9、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
6、工程资料员岗位职责
1、在项目经理的领导下,认真贯彻学习资料管理制度。
2、学习资料管理文件,确保按质按量完成所承担的工作。
3、对所管工程的资料及时收集和整理,及时入机备案。
4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。
5、编制工程技术资料和竣工资料档案。
6、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
7、 试验员岗位职责
1、在技术员的领导下开展工作,对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作,现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号,做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测,进行配合比换算,确保按配合比施工。
2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料,例如:钢筋、水泥等,及时做好二检,合格后立即通知现场。
3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测,做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作,填写委托单,做好记录,绘制取样平面图,向技术人员反馈。
4、及时完成领导交办任务,及时向主管领导反馈。
5、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
8、材料主管岗位职责
1、负责项目部材料专业管理工作,认真执行采购法,贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。
2、负责项目施工全过程材料管理工作,大型工具租赁、加工定货等。
3、做好材料采购,大型工具租赁,加工定货等外部合同签订前的审核工作,报公司材料科,由材料科签订合同。
3、全面掌握施工现场材料供应情况,组织协调材料进厂验收工作,确保材料质量验收合格。
4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况,掌握单项工程材料分析对比情况,控制材料成本,掌握盈亏情况。
5、掌握材料库存积压情况,减少资金使用占用率。
6、按时申报材料计划,材料预算情况。
7、完成公司下达的材料成本计划。
8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析,发现问题及时处理。
9、材料员岗位职责
1、建立健全现场料具管理责任制,保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐,保证道路通畅,减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料计划,搞好内外平衡协调,及时组织材料进场,确保工程进度的需求。
2、确保材料保质保量进场,认真验收、保管,按进度发放、回收、退场;建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌,对来料原始凭证妥善保存,按月盘点核算。
3、严格执行限额领料制度,随时知道,检查监督用料情况,制定严格用料考核制度。
4、确保进场材料、材质合格,资料证件齐全,并同时进场。确保现场文明施工,负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务,每月写出总结,向经理汇报。严格执行收料的“三验制”,即验规格、数量、质量,确保正确按设计要求进场。
5、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
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10、 施工主管岗位职责
1、在项目经理、副经理的领导下,对项目部施工专业全面负责,贯彻落实各级施工专业规章制度。
2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序,检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。
3、按月考核,未做到扣5-10分
3、负责施工现场测量及施工调度管理。
4、负责规范在施工程现场文明施工管理。
5、按照管理体系的要求,做好本专业三项体系贯标工作。
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11、施工管理员(工长)岗位职责
1、在施工主管领导下,对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责,确保按计划进度施工。负责工程的质量管理,对现场的安全施工负责,所负责工程的施工质量负直接责任。
2、负责现场按规范,按方案、措施进行施工,合理使用施工材料,对工程的安全文明施工、成本负责,接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。
3、负责对外用工的管理、监督和检查,是施工项目经理和副经理的直接代表。
4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作,确保施工的正确,质量有保证。
5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产,落实经理部的施工生产计划,按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报,做好施工记录,向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作,做好与其有关管理专业的配合工作。
6、虚心谨慎,认真听取上级领导的意见,对提出的问题及时解决。
7、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
12、成本员岗位职责
1、在项目经理的领导下,对在施工工程的成本降低负管理责任,认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。
2、组织项目部资金财务收支计划的编制,协调解决执行中存在的问题,确保生产所需资金。
3、根据项目部实际,组织开展成本分析活动,提出问题、制定措施。
4、组织项目部工资发放,发现问题及时解决,确保安全。
5、组织工程价款结算工作,及时回收资金。
6、组织做好项目部税金缴纳工作。
7、在业务主管的领导下(项目经理),对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表,提供成本数据,做好成本盈亏分析。
8、负责项目部的资金管理工作及台帐,认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。
8、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
9、 成本员接受项目经理(业务主管)的考核。发生重大问题加重考核。
13、安全专业主管岗位职责
1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下,负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。
2、负责组织安全生产,检查发现安全隐患。
3、负责特种作业人员管理和检查。
4、负责检查班组安全管理工作。
4、安全员岗位职责
1、在安全主管(项目经理)的领导下,对施工项目的安全生产负全面责任。负责现场的安全防护,检查、验收工作,并对现场的文明施工负责。
2、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定、季度、月份安全工作计划和方针目标,并在工作中负责贯彻落实,建好台帐,并负责检查和实施情况。
3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全教育,并做好记录,负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。
4、每天对现场的安全情况进行检查,及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。
5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制,立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业,进行罚款等处理。
6、对现场的机械设备的用电及保护装置随时检查,有问题及时处理。
7、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
15、设备员岗位职责
1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求,向机动科及时提出设备机具使用计划,并按时进入现场。
2、设备进入现场后,严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求,完成两率指标。
3、搞好各单位协调工作,保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。
4、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
16、经营主管岗位职责
1、经营业务主管在项目副经理(经营)的领导下,负责项目部经营专业的各项工作。
2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。
3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时掌握项目结算工作。
4、负责项目部经营专业的各项基础工作管理,严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作
17、计划预算岗位职责
1、负责编写月(季)度经济活动分析,结合施工经营情况,总结前期工作,提出下月(季)度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。
2、负责编制施工图预算,追补洽商和设计变更部分的费用,对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作,为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据,做好加工定货工作。
3、负责工程结算,为工程资金回收做好各种资料准备。根据管理要求,建立各种专业台帐,并及时登记。
4、做好施工任务的成本预测,配合成本员做好审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。
5、严格执行各项规章制度,遵守工作纪律,按时、按质、按量完成领导交给的任务。
计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。
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18、 劳资行政员岗位职责
1、劳资行政员在经营组长的领导下,全面负责劳动人事工作。认真执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。
2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。
3、负责特种作业人员资质管理、复审;职工职业资格管理。
4、负责职工教育管理、职称申报。
5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。
6、负责项目部管理人员工资标准的确定,工资核算及人工程成本管理。 按月考核,未做到扣5-10分
7、负责外部劳务人员管理,劳务分包队伍资质审查,合同签订手续、结算手续的办理。
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19、 保卫员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规,和企业的规章制度。
2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作,制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。
3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练,明确各部位防火负责人,遇有变动及时调整补充。
4、负责本专业的基础资料和台账。
5、负责动火证的办理。施工、生活需要动火,提出措施,申领动火证。检查动火人持证(操作证复印件、动火证)情况。
6、必须进行日常防火安全检查,发现火险隐患及时整改, 加强对项目部重点防范部位、重点防火部位的检查,落实“三防”措施。
7、负责对本项目部消防器材配备,要指定专人管理,保证完好状态。
8、发生火灾、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即报告,保护现场,组织扑救,协助调查事故原因。
9、负责警卫(门卫)、打更防火人员的管理,对职工及外用工进行法制、消防、交通安全宣传教育。
10、按照专业管理规定,加强对外用工的管理,进场的外用工,证件齐全,持证上岗。
11、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
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20、行政管理员岗位职责
1、负责办公用房的调配、办公环境、卫生管理。
2、负责员工住房、住宿的管理。
3、负责计划生育、爱国卫生、行政福利、员工体检等专业的归口管理。
4、负责办公设备、办公用品的管理。
5、负责通讯制度、设施管理。
6、负责办公区、职工生活区及食堂的管理工作,特别是对外协队伍食堂的管理及从业人员管理进行监管,有健康证和卫生许可证,进货渠道正规合法,生活用具摆放规范达标。
7、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
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3、工程经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度,维护企业形象和利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施,并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入,对安全生产、环境保护工作负全面责任。
3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。
4、负责组织编制施工组织设计,施工方案,确保科学合理的组织施工,负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量,对质量管理工作负领导责任。
5、负责组织施工组织设计的交底专题会议,组织项目部的管理人员参加交底,由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。
6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法,组织检查好施工过程中的使用情况,并做到及时通报,对节约成本负责。
路政岗位职责范文第4篇
二、根据支队制定的工作计划及考核标准,制定本大队路政工作计划及措施。
三、负责公路、公路用地和公路建筑控制区的管理工作。
四、审查有关路政许可事项,监督各项协议书的签订工作。
五、维持公路养护作业现场秩序,保护公路养护作业施工安全。
六、参与公路工程交工、竣工验收,保持路政管理的连续性、完整性。
七、依法查处违反公路路政管理法律、法规、规章的违法行为,保护公路路产路权不受侵犯。
八、坚持路政巡查,全面、及时、掌握公路路产及建筑控制区的变化情况。
九、建立健全路产档案、路政许可档案、路政处罚档案、公路赔(补)偿档案、路政强制措施档案,上报路政管理工作各项统计报表和工作简报。
十、办理支队交办的有关事宜。 乡宁公路段
治理公路“三乱”领导机构 组长:崔起发 副组长:任喜良
成员:付耀龙
曹建平
吴润生
闫亚宁
耿满成
张林堂
杨建军 领导组办公室设在:
路政大队
监督电话:61139912 治理公路“三乱”工作职责
1、根据分局治理公路“三乱”工作专项行动领导组的部署和安排,成立治理公路“三乱”领导机构,实行“谁主管、
2、对公路路政执法人员进行文明执法宣传教育。
3、对本辖区域公路进行每周2-3次巡查,纠正执法人员的违规行为、受理和查处公路“三乱”等违纪违法行为。
4、不以权谋私,利用工作之便占用或借用被检查对象的财物,敲诈勒索被检查对象。
5、尽职尽责,严格执法,保证所辖区内公路无“三乱”。
路政岗位职责范文第5篇
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
今天我能参加路政岗位竞聘,感到非常荣幸。感谢组织上给我提供了一个公平、公正的竞争舞台,同时,这对我来说也是一次锻炼的机会,对我今后的工作 。
,树立路政员文明执法的良好形象,有时工作忙,放弃了很多休息时间,奋斗在公路执法一线维护路产路权;另一方面,我加强路政工作的理论学习,认真学习了《公路法》和《江西省公路管理条例》,严格遵守宜春市公路管理局机关作风建设“十条禁令”,做到令行禁止。
如果我能顺利竞聘,我有以下的工作设想:
一是要进一步政治思想觉悟,进一步强化大局意识,群众服务意识,全面学习十七大精神,加强对党的理论学习、基本路线、基本方针的学习,努力提高自已的政治理论水平。
路政岗位职责范文第6篇
从小我就喜欢看战争题材的电视剧和小说,尤其是反映抗战题材的,已近不惑之年的我依然喜欢看这类题材的电视剧,这也许是我有四年军旅生涯的一种情结吧。在众多抗战大剧中,最让我感慨的还是《亮剑》。这部电视连续剧的确堪称经典,播放了这么多年仍然非常受群众欢迎,百看不厌。年前在陪孩子逛书店的时候,偶然发现了都梁的原版小说《亮剑》,于是欣然买来。读完整部原著之后,令我重新对《亮剑》有了新的熟悉和理解,亮剑精神值得我们借鉴、学习和研究,尤其是在我们从事的公路路政管理工作中,更加需要这种“逢敌亮剑”的精神。下面就本人一些粗浅的认识与大家共勉。
亮剑精神较好的体现了一支队伍的高度团结和密切协作。在一支队伍中每个人的力量都是有限的,想要发挥更大的力量就必须紧密团结在一起,如果一支队伍中每个人都具有这种团队精神,大家团结一致,为了一个共同的目标,将个人的力量有机地凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,与大家同呼吸、共命运,各司其职、各尽所能,那么这支队伍必将具备其旺盛的生命力和强大的战斗力。新的公路路政管理机构的组建来自原路政、征稽、养护等不同岗位的广大干部职工,所以我们更需要一种高度的团结,领导班子要团结,全体干部职工队伍要团结,要把我们曾经的优良传统带到现在的集体,好的工作经验和工作方法都有效地运用到如今所在的新岗位上,真正形成合力。在《亮剑》中,李云龙的部队不但注重内部的团结一致,而且懂得与友军团结合作、团结互助,所以能得到各方面力量的大力支持,能处处打胜仗,能不断发展壮大。要想把我们的路政管理工作搞得更好,就必须在上级部门的坚强领导下,积极与地方政府、交警、养护等有关职能部门有效协作、搞好团结,平时多交流多沟通,工作中密切配合互相帮助,加强联勤联动机制,以此来促
进路政管理工作更上新台阶。
亮剑精神较好的体现出一支队伍坚强的领导力和强大的执行力。对于任何一个团队,领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石,无坚不摧;软弱的领导力也可使好钢化为碎屑,毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”,与其坚强的领导力和强大的执行力密不可分。公路路政管理工作同样如此,在这支实行半军事化管理的执法队伍中,领导力和执行力同样重要。领导力来源于管理者的示范效应。管理者的身先士卒,可以使得职工主动跟进,主动关心和参与单位建设;领导力来源于对下属的关心,它可以极大激发职工的归属意识、责任意识和奉献意识,有效提高管理者的威信和领导力,增强单位的凝聚力和向心力,进而大大促进单位的发展。这些都是我们路政管理工作所需要的。 强大的执行力依赖于正确而坚定的工作计划和工作目标。正确而坚定的目标,可以最大限度地减少职工的顾虑,使职工积极投入到实现目标的过程之中,进而形成强大的执行力。正确而坚定的目标,一旦被职工广泛接收,就会成为奋斗的导向和动力;强大的执行力,还依赖于职工的素质和能力; “工欲善其事,必先利其器”。所以,在路政管理工作中,不但要求管理者、领导者能制定出合理可行的计划和目标,同样也要求广大职工要具备这种能实现计划、达到既定目标的工作能力和素质。这就要求全体干部职工要不断的学习和实践。学习永无 永无止境,认识真理永无止境。通过不断的学习和实践来提高自身的能力和素质。强大的执行力,同时也依赖于严格的规章制度。规章制度是对职工的一种制约,对执行力具有强制保障性。任何一个团队,如果没有必要的规章制度,没有制定出赏罚严明的激励措施,就难以保证执行力。在路政管理工作中,全体干部职工若能牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念,认真学习制度,严格执行制度,自觉维护制度。那么,我们路政队伍必将成为一支纪律严明、作风优良,有战斗力的
执法队伍! 亮剑精神较好的体现出一种高度的责任感和忠诚。忠诚的人令人敬佩,忠诚的人令人信赖。在《亮剑》中孙得胜、魏和尚这群忠诚的烈士就向一座座丰碑,感动着、感染着每一个有血性的中国人。在路政管理工作中,这种责任感和忠诚就体现在爱岗敬业、恪尽职守、勇于奉献等方面,如果我们全体干部职工能够树立起一种高度的事业心和责任感,能真正做到立足本职岗位建功立业,为路政事业作奉献,那么我们的路政管理工作必将会取得更好的成绩和成果,必将会得到上级部门和社会各界的高度评价和认可。在一支队伍中每个人从事的工作角色不同、能力和作用不同,但无论是统管全局的领导者还是平凡岗位上的职工,系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车,一根火柴足以毁掉一片森林,一张处方足以决定一个人的生命。很多本不应发生的错误发生了,就是因为缺少那么一点点责任心。如果我们这支队伍中全体干部职工都能承担起自己应负的责任,对单位负责、对自己负责、对我们的路政管理和执法工作负责,那我们路政执法队伍必将成为一支高水平、
高素质的执法队伍! 总而言之,“亮剑”精神是一种敢于战斗,永不服输的精神,有了这种精神,我们就敢于面对困难和挑战,就不会叫苦连天;“亮剑”精神是一种坚毅果断、契而不舍的精神,有了这种精神,就能够充分调动积极性,发挥更大的工作潜力;“亮剑”精神是一种谋定而动、坚决执行的精神,有了这种精神,我们才能心往一处想,劲往一处使,形成合力战胜困难;“亮剑”精神是一种相互配合、团结协作的精神,有了这种精神,我们才能集集体智慧,重拳出击;有了这种精神,我们的单位才能始终保持一种气势,勇往直前。作为新时代的公路路政管理人员,我们应该把这种精神应用于工作、生活、学习上,通过全体干部职工的共同努力,创造出更具行业特色的路政精神和路政执法理念,那么我们也就可以