现代企业管理学论文范文第1篇
摘 要：科学的管理理念是引导企业快速发展、稳定成长的灵魂思想，对企业的发展至关重要，企业可以运用科学的管理理念，对内部各种活动进行积极引导，使企业在日益激烈的市场竞争中保持不败的优势地位。基于此，本文对企业文化与企业管理之间的关系进行了简要的分析，并提出几点利用企业文化提升企业管理水平的途径，以期提高我国现代企业的管理水平。
关键词：现代企业；文化管理；理念
一、企业文化与企业管理之间的关系
（一）企业文化服务于企业管理
进行企业管理的根本目的是加快企业的发展，实现企业效益的最大化，争取更高的利润。企业内部的每位员工都肩负着提高企业效益的责任。同样，企业与文化建设也应为企业创造更高的效益服务，这种构建的目的性与企业管理就存在着很多相似之处，所以在某种意义上来讲，企业文化需要服务于企业管理，只有这样才能切实提高企业的相关经济效益。这种服务关系的产生，主要是由于企业文化在直接的企业经济效益提升中作用不明显所致，而在企业管理中其本身对于企业的相关经济效益提升却有着极为不俗的效用，因此通过企业文化服务于企业管理，对于企业经济效益的合理增长是有正面作用的。
（二）企业管理作用于企业文化
企业文化是属于企业的重要组成部分，企业文化管理在企业管理的管理范畴之内，为了保证企业文化管理能够发挥出真正的作用，企业必须通过自身机能对企业文化进行合理的建设。在企业管理范畴下的企业文化管理，能够通过企业管理这条途径来进行自身的完善与发展，从而提高企业文化在企业的经营运作与发展中作用。企业文化不仅仅是一种精神与文化层面的寄托，其最为根本的内核是企业的发展精神与具体制度，这种内核的存在完善了企业管理中的制度条文，对物质文化的管理更加的方便，企业发展更加顺畅之后又加快了企业文化的建设，形成了良性的循环，最终为实现企业的高效运转打下坚实基础。
（三）企业文化具有多种功能
首先，企业文化有导向的功能，企业文化是企业的向心力，能够有效的引導员工们的价值观，为企业在市场发展战略和政策的制定提供依据。通过把企业员工引导到企业目标上来，以促进企业目标的实现；其次，企业文化具有约束的功能，企业文化是企业精神的源动力，是企业发展力量的来源，员工的自我约束能力、对企业的责任感、主观能动性都会潜移默化的受到影响，员工在工作过程中慢慢具有使命感，对待工作更加认真负责；再次，企业文化具有鼓励功能，优秀的企业文化能够产生优良的文化氛围，在这样的氛围中工作，员工的个人能力才能够更加淋漓尽致的发挥出来，努力朝企业目标前进。这種激励作用是使企业员工的自我约束能力不断增强和加强企业部门凝聚力的不二选择。
二、通过强化企业文化建设提升企业管理水平的基本途径
（一）发挥管理层传播企业文化的桥梁作用
企业家的个性对企业文化的形成具有重要影响，高层管理者的行事风格、战略决策、综合素养都会直接或间接地作用于企业文化的发展方向与建设速度。第一，随着社会的不断发展，市场企业如百花齐放，企业之间的竞争越来越强烈，企业所面临的压力空前巨大。为了缓解压力，提高企业的竞争力，企业管理者应拥有更高的个人素质和管理才能，并能对整个市场做出准确判断的人来带领企业向前发展；其次，普通员工是构成整个企业最重要的部分，他们对企业文化的认同和继承，需要管理层发挥企业与员工之间沟通桥梁的作用。管理层与员工进行有效沟通，传达企业文化，引导工作态度，真正将员工与企业结合在一起，是强化认同度，提升忠诚度，保证执行力的有效途径。
（二）加强培训，营造企业文化氛围，引领员工意识形态
人是企业发展的基础，思想是人的行为指南，因此要提升企业综合实力首先要增强员工对企业文化的认同感，我国企业众多，没有任何企业能够保证所有的员工都理解且认同企业文化。作为企业文化导入的有效途径，企业文化培训应提高到企业的战略高度来考虑和衡量。通过企业文化、企业愿景、企业目标等的宣贯，使员工明确企业发展与个人成长的关系，主动融入到企业各项工作中。营造积极的企业文化氛围，通过团队精神与企业主人翁责任感、竞争、荣誉等的不断提醒与刺激，使员工具备并不断增强自我约束、自我提高的能力。企业管理“硬”的机制与企业文化“软”的约束要双管齐下，引导员工珍惜岗位、珍爱企业、勇于竞争、乐于贡献、员工与企业共同发展的价值观。
（三）加强制度化建设，促进企业文化融入日常工作
企业文化是企业的灵魂，通过长时间的发展不断累积起来，是整个企业凝聚力的所在，要想真正起到作用，仅仅依靠几句标语、几个宣传栏是远远不够的。管理者需要通过制定合理的制度，来实施对公司的管理，促使良好企业文化的形成。制度是文化的载体，文化又推动制度的革新和发展，可见文化和制度是相互渗透的。当一种企业文化制度化，并成为体现企业制度中的核心价值观，企业文化又“硬”化为一种制度。尤其要在提炼企业文化核心内容、制定企业文化的发展规划、内外宣传规范、年度工作计划等方面，形成规范化的管理理念。让员工在工作中可感知、可遵守，并且习以为常，将企业文化融入到骨子里。
综上所述，中国企业要应对日趋激烈的全球化竞争，必须逐步树立符合自身企业文化特色的现代管理理念，从发挥管理层传播企业文化的桥梁作用、加强文化培训引领员工意识形态、加强企业文化制度化建设等多方面入手，多角度全方位构建独具特色的企业管理理念，静心思考企业文化管理理念方面的不足，逐步建立和完善现代企业文化管理理念，维持企业的活力和竞争力，保持企业长足发展。
参考文献：
[1]李洁.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].市场论坛，2017，02：50-51+54.
现代企业管理学论文范文第2篇
茹世海：浅析现代企业预算管理的创新
[摘要]随着社会经济的不断发展，为了更好地适应现代社会的发展需求，企业管理也在进行着不断地创新，作为企业财务管理中非常重要的预算管理，对企业开展财务管理有着非常重要的意义。加强企业的预算管理，能够减少企业经营成本的投入，对企业预算管理进行创新，不仅可以增强企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展，还可以提高企业整体的管理水平。
[关键词]现代企业；预算管理；创新
预算管理是企业管理中非常重要的构成环节，在20世纪90年代初引入我国，随着市场经济的飞速发展，企业在面临的竞争日益激烈的形势下，对预算管理的重视程度越来越高，其发挥的作用与功能也逐渐被企业了解。现阶段，随着信息技术的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中占据不败之地，就要加强对预算管理的创新，进而更好适应市场的变化情况，促进企业的可持续发展。
1预算管理的概述
预算管理就是指在市场经济发展中企业开展科学预测的情况下，利用价值与价值形式对企业生产经营进行规划、控制以及协调的工作，通过相关预算完成企业发展全过程的计划、组织、控制与激励等，进而有效的实现企业经营活动的目标。在企业发展过程中，预算管理发挥的作用主要包括以下三个方面：其一，发挥着协调的作用。在企业发展过程中，不仅需要各部门之间的参与合作，还需要各部门之间能够保持步调一致，共同实现发展目标。但是在实际工作过程中，由于各部门的职责不同，对于问题的处理方式也就存在着一定的差异，往往会发生互相矛盾的情况。比如，规划发展部门认为只要具备足够的能力就可以开展大规模的工程，进而制订了数额比较大的建设计划，但是财务部门认为没有办法筹集到相应的资金。在企业开展预算管理工作之后，就可以全面考虑各部门制定的发展方案，进而对其进行平衡，提出最佳的解决方案，由此可以看出，预算管理在企业发展中发挥了协调的作用。其二，发挥着指导的作用。在企业中开展预算管理工作，就是将企业目标具体化的表现形式，通过预算管理工作的展开，可以更好地反映出企业发展的具体目标，而具体目标的总和就是企业发展的总目标。只有各部门很好地完成各自的具体目标，才可以确保企业总目标的完成，假如有的部门没有实现自己的目标，那么就会影响企业总目标的完成，进而限制了企业的整体发展。通过预算管理工作，可以对企业发展的各个阶段制定相应的总目标以及具体目标，从而进行逐一的实现。总而言之，在企业发展中预算管理在一定程度上发挥着指导作用，促使企业实现发展目标。其三，发挥着考核的作用。预算主要就是通过相关部门的讨论之后，进行起草、修改以及最终定稿，之后下发给各部门以及所有工作人员。各部门以及所有工作人员都应当积极努力的完成相应的目标，并且利用完成目标的程度对其工作展开相应的考核。通过这样的考核工作，对工作人员的工作表现进行奖惩以及相关人事的安排。当然，考核成绩不能只看预算完成的程度，一定要结合实际情况展开分析，对工作人员进行公平、平等的评价。
2现代企业预算管理中存在的不足
21企业性质不同，对预算执行的力度也就存在差异
政府还贷高速公路企业的收入是全额上缴的，支出执行财政制定预算，其年度的总支出一定要控制在财政部门制定的预算范围内，要不然就无法弥补差额，进而其具有非常强的总预算执行力度。对于经营性企业而言，其通行费收入上缴之后就会返还，其支出主要就是根据上级部门制订的预算或者考核计划执行，在考核内容、核算制度等方面都存在着一定的差异，预算执行具有一定的灵活性，进而其预算或者考核计划的执行力度较弱。
22重视财务核算，轻视预算管理
在实际工作过程中，大多数企业都没有充分重视预算岗位，相应的人员安排也不够到位，投入的精力也比较少，甚至只是安排了兼职预算人员。除此之外，相关编制预算的工作人员对财务核算的了解并不多，而财务核算工作人员对预算编制的工作也不是非常了解，进而导致财务核算与预算编制的工作彼此脱节。在编制预算的工作中普遍存在着虚估预算、预算定额不切实际以及预算缺项等不足，进而导致预算编制的质量普遍不高。
23预算编制与财务核算不一致
财务预算与核算工作是一种相辅相成的关系，通过科学的财务核算，才可以编制符合实际情况的预算，并且财务核算工作也要在预算范围内展开合理的控制。财务核算与预算工作是持续循环变化的，同时又是彼此协调发展的，这样才可以实现预算管理的目的。在开展实际工作的过程中，因为预算编制与财务核算之间存在着一定的不一致，从预算编制到分解，再到执行的情况来看，依然是粗线条开展，对于预算执行的分析存在着一定的难度，预算与实际情况之间存在着一定的不符现象，预算工作无法为核算工作提供可靠的服务，相应的核算工作也无法准确反映预算执行的具体情况。
24重视费用支出的预算，轻视资本支出的预算
在高速公路企业中除了需要支出相应的日常管理与维护的费用之外，还需要对资产购建、公路大修、公路改扩建等资本方面进行一定的费用支出。在高速公路企业中，因为对高速公路建设远期规划的不重视，在某些方面缺乏一定的科学规划措施，比如资产购建、公路大修等方面，非常容易导致出现资本支出预算落后的情况，致使出现一些资源的损耗或者违反规章制度的现象。
3现代企业预算管理创新的措施
31创新预算编制的方法，减少不必要的开支
以往的预算编制方法主要就是增量预算与减量预算，其具有可操作性强、简单快捷等特点，但是在预算工作开展的过程中经常发生预算不足的情况，甚至会导致出现资源浪费的问题。针对这样的情况，建议在开展预算管理工作的时候采用零基预算的方法，在管理学方面而言，零基预算法指的就是在每个年度开始的时候，将全部处在管理活动中的预算当成是重新的开始，也就是从零开始，将零当成基础。结合企业发展的目标，对每一项活动都开展相应的重新审查，同时对相关目标的实现与效果也要进行重新的审查，并且在分析费用与效益的条件下，对各项管理活动进行重新的安排，制定相应的优先次序。除此之外，相关的资金与资源的分配也要严格按照相应的优先次序执行。在企业预算管理中采用零基预算法可以有效地估算企业各项活动所需要的财力、物力以及人力，并且根据各个项目的重要程度安排预算经费，以此来达到效益的最大化。
32加强全体工作人员的参与度
高速公路企业的预算管理工作会涉及收费、养护、路政、经营开发以及信息监控这五大系统管理的各个方面，需要企业全体工作人员的参与。针对这样的情况，一定要在企业高层管理人员与各部门参与预算管理人员之间建立一个委员会，安排一定的人力，共同完成预算的编制与监督执行。预算管理委员会主要实施预算管理会议制度，相关的预算编制、分解、监督考核等工作都需要委员会予以讨论决定。所以，在开展预算管理工作的时候，一定要加强企业全体工作人员的参与度，进而提高企业预算管理的水平，促进企业的发展。
33强化分权管理以及预算奖惩与考核机制的完善
在企业管理过程中，强化预算透明管理是十分重要的，可以促进企业全体工作人员的直接参与，而所谓的分权管理指的就是企业决策权逐渐由上层向经营层面与团队管理层面转移，企业基层的工作人员更加具备自由的创新决策权，可以根据自身的情况创造价值，避免被具体的计划或者契约限制，这样就可以使工作人员更加具有责任感，同时也越来越重视企业的价值，对企业文化的创新也有着一定的促进作用，并且通过这样的分权管理还可以让工作人员自行管理工作环境以及进行主动承担责任的行为。对于企业预算管理而言，奖惩与考核机制就是其发展的生命线，只要具备明确的奖惩制度与科学的考核机制，就可以确保预算管理工作的有效实施，在开展预算管理工作过程中，其考核工作要具备全面性，不仅要对所有工作人员进行考核，还要对预算编制的及时性、准确性以及执行等情况进行考核，进而让预算可以开展及时奖励、评价、指导、创新等工作，在企业所有工作人员以及企业之间可以形成统一的责任体，进而促进企业的可持续发展。
4结论
总而言之，随着时代的不断发展，改革的不断深入，企业管理的水平也在逐渐的提高，针对预算管理而言，一定要进行一定的创新，才可以适应目前市场经济的飞速发展，在激烈的市场竞争中占据一席之位。在对预算管理进行创新的同时也要充分考虑企业发展的实际情况，在此基础上展开相应的创新工作，进而为企业的发展提供有力的依据，以应对未来的挑战。
参考文献：
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现代企业管理学论文范文第3篇
摘要：本文以电子商务企业的财务风险管理为主要研究目标，以极具代表性的DD网为例，通过对DD网现行管理模式的描述和分析，发现了其当下可能面临的财务风险，并给出了应对这些风险的建议。
关键词：电子商务;财务风险;财务管理
1.DD网的财务管理模式及分析
1.1 会计信息披露模式
DD网曾在美国上市，作为上市公司，DD网需要遵守美国的证券管理政策和制度，众所周知美国对待资本市场的监管制度甚至比国内还要强一些，因此DD网上市期间每年都披露自己的财务信息。16年DD网退市以后，作为私有企业，缺少政策市场监管的情况下，其再没有主动披露自身的财务信息。因此从财务信息披露模式上来讲，DD网主要集中于强制性披露。
1.2 资本管理模式
投资方面，DD网偏向于保守的投资策略，追求稳健，一方面由于DD网主要业务为互联网业务，财务风险偏大，投资可以偏向保守，但是过于保守的投资也容易让企业失去一些快速发展的机会。这也使得DD网和同行业的JD、alibab比起来发展速度
融资方面，DD网自从美国资本市场退市之后，便很少采用公开融资的方式进行筹资，很少通过证券、债券等方式进行融资。私有化的融资偏好一方面使得DD网的股权结构比较稳定，财务方面的财务风险也小，但是另一方面也展现出DD网的融资能力较差的问题，一旦出现财务风险可能化解较难。
1.3 财务组织模式
DD网的财务组织很少有变动，简而言之是遵循基本的权利和责任相结合相配比的制度，即权力越大对应的责任也就越大。在这种比较传统的制度下，公司结构严谨，全责配比贯穿整个财务管理过程，员工在这种制度下也很负责任，公司的财务办公效率也比较高。但是这种传统的过于强调全责配比的制度下也使得员工之间的反馈和沟通较少，每个员工都坚守自己的阵地，强调自己的责任，很难变通，难以出现新的创新。此外，公司财务权利较为集中，财务权利集中于一个人身上，独揽大权容易出现决策难以公允的情况。
1.4 绩效评价模式
绩效评价方面，公司主要强调公司的相关财务指标。其核心是通过一些量化的指标，定性定量的进行分析，对当下工作合理安排的同时也制定一定的财务指标来衡量财务成果和财务从业人员的工作成果。实际操作当中，公司强调公司的毛利率增长，将营业收入和毛利增加作为考评和绩效评价的合理指标。这种管理模式较为公允，方便内部管理，也方便取得量化指标，有助于吸引人才，达到员工满意，但是过分强调企业利润增长的同时也忽略了员工个体的贡献，容易出现奖励不均、外界因素影响企业效益却忽略员工作用的情况。
2 DD网所面临的财务风险
2.1 资金供给不足
企业的发展过程中离不开资金的支持，宏厚的资本供给是企业发展的有力支柱，DD在发展过程中，很多时候都面临这同行业竞争企业的价格压力，在其他方面没有过多优势的时候，价格战显得尤其关键。但是与京东、阿里等互联网企业比起来，DD的资金量显然难以占优。自从DD退市以来，坚持私有化管理，其投资融资方面决策又偏向保守，使得DD难以获得大量的资金优势与同行业竞争。因此公司面临的第一个财务问题便是保守投融資决策下的资金供给量不足的问题
2.2 业务种类单一
DD网主营业务为图书销售，将工作和营销重心放在了图书市场，长期的营销和经营使得消费者们对该公司的下意识判断便是销售图书的互联网商家。因此DD网几次尝试转型均未能获得成功。随着时代的发展和科技的进步，当下互联网发现迅速，只能终端设备几乎人手一个，仅凭图书销售一项业务难以撑起公司快速发展的大旗。
2.3 管理方式过度集权
该公司的经营权较为集中，即使在公司未从美国资本市场退市的时候，其经营权也主要集中于一个人身上。高度集权管理模式可以帮助企业高效的完成领导者下达的任务，但是一旦掌权者出现决策上的失误，对于公司的发展是一项很大的损失，适当加强民主有利于企业的平稳发展。
3. DD网财务风险控制建议
3.1 完善预算管理系统
DD网自美国退市以后，进行完全的私有化管理，其对外投资和自身融资都偏向保守，自身的股权结构也相对较为稳定。由此也产生了该公司资金不够充足的问题。公司加强预算可以较好的起到节约资金的作用，首先公司应当积极建立起相应的预算管控系统并不断优化，管理层也应当充分认识到预算的作用。节流方面的优异工作有助于企业应对资金紧缺的问题，也有助于企业抵抗财务风险的能力。
3.2 调整经营战略模式
公司目前的主营重心还是集中在图书销售方面，在只能终端设备越来越发达的今天，纸质图书的销售难以再有更大的建树，因此，公司除了图书销售之外，应当多元发展，拓宽自身的经营项目，驴踢来说，公司应当充分吸收以往经验，发挥自身的优势和特长，把我市场信息，做充分的市场调查，了解当下互联网销售的发展方向，多元化的经营可以发挥规模经济的作用，增强自身的抗风险能力，也方便应对市场带来的冲击。适当调整战略，丰富自身的营销模式，发展多元化经营策略，丰富公司经营项目，有助于企业增强风险抵抗能力。
3.3 注重企业人才培养
公司的经营管理权过于集中，不利于企业的多元发展和新鲜血液的流入。公司应当适当加强民主，不能使权利过于集中，充分发挥公司人才的智谋，有助于企业更好发展。此外企业应当注重人才的引入和内部人才的培训，高水平、高素质的人才准备使应对风险的坚实后盾。
3.4 建立财务风险预警机制
未雨绸缪是应对风险的最佳措施，应对风险离不开合理科学的风险防范机制和风险预警机制，公司应当成立相关部门、优化相关工作，充分发挥人的主观能动性，把握市场发展发现，分析外部环境信息，通过专业化的团队的筹建、科学的风险预警机制的建立来防范各类风险的发生。
4. 结论
本文以DD网为代表研究了电子商务企业财务风险管理，通过对DD网的管理模式休闲装表示，分析其中存在的财务风险问题，并由问题给出了相关的对策建议，期望本文的研究能对DD网、对其他同行业的电子商务企业起到一定的积极作用。
参考文献
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[2]颜美瑛.大数据时代的企业财务风险预警研究[J].中国乡镇企业会计，2021（02）：137-138.
（河北工程大学 河北 邯郸 056000）
现代企业管理学论文范文第4篇
摘 要：随着我国经济的快速发展，我国企业发展也蓬勃兴起，企业的迅速崛起在一定程度上增加市场的竟争程度，在市场竟争中很多企业由于缺乏人本管理导致经营管理不善，最终面临破产的危险。在日趋激烈的市场竟争条件下企业的人本管理对于生存具有至关重要的作用，因此企业想要在市场竟争中有一席之地必须认识到人本管理的缺失，并针对性的采取相关措施。
关键词：现代企业；人本管理；应用
随着我国的社会经济的不断发展，我国各地众多的企业未来面临着较为光明也较为重要的发展机遇。由于我国目前正处于市场经济改革的过程中，尤其是加入WTO之后，市场经济越来越变得全球化，企业面临的市场情况更加复杂。所以说，为了能够更好的面对当前的市场经济形势，使得企业稳定的发展，企业必须要制定好相应的人本管理制度，所以加强企业的人本管理具有重要的意义。
一、人本管理的定义以及特征
所谓的人本管理，其实际上就是要建立以人为本的一种企业的管理思想。人本管理的核心思想主要是要突出尊重人、依靠人、发展人以及为了人这四大目标。
对于人本管理来说，其所具有的特点主要是三个方面，具体如下：
1.尊重。人本管理讲究要尊重员工的个性，使其能够全面的发展。在开展员工的定岗定位、培训技能、安排工作环境以及构件文化氛围等不同的过程中要保证尊重员工们的个人的意愿，倾听他们的想法，摒弃那些旧式的只是简单的从功利性的目的方式。
2.平等。要能够做到平等的对待每一个员工，将其看做是具体的人，营造一种比较和谐平等的工作氛围。
3.信赖。对于信赖，其最主要的反映就是能够把企业的发展以及员工的发展统一起来，了解员工的建议，形成完善的检验制度，把员工纳入制度的制定程序中来。
二、人本管理在现代企业管理中的意义
1.人本管理有利于提高现代企业的生产效率
在以前的时代当中，劳动力、劳动对象以及生产工具属于是生产的三大要素，对于生产的设备以及地方这两方面，其属于是生产过程中的重要的角色。而对于人的作用却忽略了。传统时代当中，人们基本上都属于是流水线中的一员，更机器一样，并没有充分的发掘人的潜力。但在当前企业，知识属于是企业中宝贵的资源，也就是说只有人才能够促进企业更好的发展。所以在现代企业管理中开展人本管理，能够充分的调动人们来形成创造能力，也就是说企业的优秀的人才能够促使现代企业的生产效率的提高。
2.人本管理有利于提高现代企业的竞争能力
对于现代的企业，其角色已经成了激烈的市场竞争中的关键参与者，尤其是我国的一些企业甚至是面临着国际市场竞争。所以说，企业仅仅是简单的把利润最大化作为目的，那么是无法充分发展起来。在企业中，必须要发挥人才的力量，只有正当的使用员工才不会导致人才的流失。所以人本管理有利于提高现代企业的竞争能力。
3.人本管理有利于增强现代企业的良好形象
目前，在人本管理思想的引导下，可以实现使企业的整体发展统一于个人的发展的目标。使得员工们随着企业的不断发展进而实现自己的价值，这样就能够让企业和员工之间形成一种互相尊重的关系。这样在社会上，企业拥有了良好的社会评价，同时，企业在员工心目中也建立了良好的形象，有利于增强现代企业的良好形象。
三、企业人本管理存在的问题
1.企业的人本管理模式单一
目前的我国的部分企业的人本管理模式比较单一，企业的人本管理缺乏完整性。对于我国的一部分的企业来说，相当一部分对于人本管理模式缺乏了解，无法明确企业的发展的意义，必然也就不能正确的分析当前环境，无法正确的认识自身的能力，所以在这个条件之下，这就必然导致人本管理模式的简单化，实施过程也没有一定的组织进行监控，这种人本管理模式的单一简单化造成了企业的人本管理缺乏。
2.企业的人本管理理念落后
目前的我国的部分企业的人本管理理念本身就较为落后，导致了一些已经制定出的人本管理缺乏。对企业来说，人本管理属于是新鲜的事物，以前几乎是无法接触到，所以这些企业的人本管理的理念也必然较为落后，由于不能及时的与时俱进，导致了制定人本管理的过程中不能客观的评价自身的实际情况，从而使得所制定的人本管理无法真正的适应于自身的发展需要。在我国的企业中，关于人本管理理念方面还存在的一个问题就是企业没有监管思维，有的企业人本管理的过程中没有具体的配合人员以及部门。这就导致执行过程没有充分的开展持续性的监督以及跟踪。
3.企业的人本管理机制不健全
我国的一些企业在制定自己的人本管理机制时，并没有认识到管理机制方面的重要意义，在企业的发展人本管理机制方面上，没有形成整体的管理制定、审查以及修改系统，所以在这一方面，明显存在着较大的缺陷，这也就说明了企业的管理者们必须要以市场性的眼光瞄准于未来的目标，进行有针对性的人本管理机制变革。另外，随着当前市场情况的不断的变化，企业在人本管理的机制方面上面临着诸多的问题，无法真正意义上形成一种能够和企业的发展战略规划保持一致的机制。这一类的困难也使得企业逐步暴露了例如对内管理的失控等更为严重的原则问题。
4.企业的管理人员素质不高
对于我国的一些企业来说，人本管理对于他们属于是一种比较陌生的管理观念以及思想，这种管理制度不同于普通的内部管理等，其实施必须要通过专业的管理人才去实施，而在目前我国的部分企业中没有具备这一类的实施条件。我国企业的人本管理主要通过企业的最高管理人员去制定。尽管随着企业的不断发展，很多的企业的管理人员也逐步的意识到人本管理的重要性，但是由于自身不具备专业的能力，导致了部分企业管理人员心有余而力不足，尤其是一些家族式的企业，企业的控制权以及管理几乎都是在所谓的内部人员手里，这就导致了专门的外聘高级管理人员无法插手企业的实际人本管理，而这些所谓的内部人员的专业素质较低，没有经专门的管理体系的培训，这种情况导致了公司的人本管理明显缺失，从而导致了企业人本管理的难度。
四、人本管理思想在现代企业管理中的运用
1.现代企业管理中确定人本管理思想
企业的人本管理思想就是实现以人为本，只有企业的日常的管理当中，落实好人本观念，这样才能促使员工们积极的为企业所服务。具体来说企业需要建立人本管理的部门，监督具体的人本管理措施落到实处。也就是说只有真正的让所有人意识到人本管理的意义，才能改善员工的积极性以及创新性，从而促进企业的发展。
2.建立企业人本管理的奖惩制度
人本管理思想的目的之一就是让员工保持积极性，所以建立有效的奖惩制度能够体现出人本管理思想。企业需要结合自身的实际情况，建立有效的奖惩制度，要明确的进行规定。奖励有利于企业发展的行为和个人，惩罚不利于发展的。除了奖惩制度，还需要包括监督制度，这样才能督促员工。所以建立企业人本管理思想的奖惩制度，能更好的促进企业的发展。
3.培养企业专业的人本管理人才
企业需要专门制定相应的培训方案，要让管理人员首先进行人本管理思想的培训，让他们再给员工进行培训。培养专业的人本管理人才可以促使企业更好的发展，发挥员工的潜能，提高他们的素质，让他们在培训的过程学习人本管理思想。管理者也要更好的给员工进行职业规划，让员工成为综合性的人才，让企业的发展更上一层楼。
五、结束语
综上所述，我国企业必须要结合其自身的实际状况，通过分析企业的发展趋势，有针对性的制定出一定的人本管理规划。人本管理才是推动我国企业不断成熟稳定发展的关键组成部分。由于我国当前阶段的部分企业缺乏人本管理方面的成熟的经验，导致了自身在人本管理方面暴露了很多问题。所以说，企业必须要加强自身的人本管理意识，制定而且实施适应当前需求的人本管理制度，这样才能促进企业健康、和谐及可持续地发展。
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作者简介：林畅（1977.08- ），男，福建福州，博士，澳门品质管理协会副会长，经济师，研究方向：企业发展战略
现代企业管理学论文范文第5篇
摘 要：追溯了企业文化与现代企业发展的历程，研究了企业文化与各管理环节的关系，探讨了企业文化塑造与变革的思路。
关键词：企业文化；现代企业管理
1 企业文化与现代企业发展
19世纪末到20世纪初，西方工业发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比，在这种条件下，泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的提出导致了一系列理性化的科学管理实践。但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作的目的是为了得到经济的报酬。科学管理理论对企业提高生产效率和当时的工业化进程产生了深远的影响。20世纪30年代，“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效率的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。20世纪五六十年代，系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在20世纪70年代的“战略热”和“系统热”，即重点由组织内部的管理转向战略管理，强调组织结构和系统的协调与适应能力。20世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理论教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。
2 企业文化与各管理环节的关系
2.1 企业文化与现场生产管理
生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定有企业文化，但企业文化有优秀的企业文化和劣势企业文化之分。企业文化的好坏对于现场生产管理的高效性同样也有至关重要的影响。如果说企业的员工中对于生产管理的标准化操作规程没有形成统一的认识与内心认同，生产管理现场的局面不可能会是整洁而有序。反过来如果企业里存在优秀的企业文化氛围，从生产员工新入职就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，让员工统一对企业远景、使命、价值观有所认识，了解自身岗位的重要性等，则无疑从根本上唤醒员工的企业主体意识，明确责权利的关系，同时也为有效导入5S等生产管理规范流程奠定良好的基础。
2.2 企业文化与质量管理
质量是企业生存的基础。现在的许多企业在企业文化当中对企业质量管理均有表述，另外，质量管理对于企业品牌的建树、营销管理的成败、成本管理的控制等方面都起着重要的影响作用。
2.3 企业文化与成本管理
随着市场经济的发展，同行业之间竞争到最后关头，无疑是形成了成本控制的竞争。因此许多生产性企业在企业文化建设中特别重视以成本核算为基础的企业管理体制的文化导向，从统一员工认识上花功夫，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本管制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好管理氛围。
2.4 企业文化与环境管理
环境是人们对于一家公司最直接、最容易观察到的文化内容，建筑和办公环境设计可以反映出一家公司的企业文化理念及其深层次的假设。此外，在建筑和环境的其它安排方面，我们也可以了解到一家公司的文化，像体现员工福利待遇的员工餐厅、休息室、卫生间等的装饰安排，可以看出这家公司在人性化方面的基本想法。所以如有条件，公司在搬迁新办公场所时就应考虑和企业文化理念相适合，在建筑和室内装饰方面充分体现价值观和基调，因为这些可以暗示文化所强调的是开放的还是封闭的，公司重视的是创新还是原则，工作中体现的是团队还是个人，员工是平等的还是有级别区分。
3 企业文化塑造与变革的思路
3.1 分析内外因素，提炼企业核心价值观
首先，根据企业性质，判断企业文化的类型。像商场则可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；而工业企业可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观。其次，要考虑企业的成员及其构成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念，个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个员工所接受。如果他们接受了企业的价值观，就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程。再次，要考虑企业外部环境的影响。企业文化的内涵要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
3.2 把握企业形象，选择文化定位
第一层，理念文化定位。包含的要素一般有：企业的经营宗旨、价值观、企业精神、社会责任感、经营哲学等深层次的无形因素，它是决定企业CI战略价值的基础。第二层，行为文化定位。主要包括两大类活动所体现出来的文化内涵。一类是企业生产经营方面的活动，如生产组织、市场营销等；另一类是非生产经营活动，如员工的教育培训、文娱体育运动、社会公益活动等。第三层，形象文化定位。形象文化呈现一种表层文化的特征，它主要通过企业的建筑物、工厂环境、品牌商标、图案标志、产品包装等有形的物质表现出来。
3.3 加强培训学习，让员工接受新的企业文化
培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染融入企业文化。
3.4 领导身体力行，信守维护价值观念
企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。
3.5 建立激励机制，巩固强化企业文化
价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化。员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员，使其离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。
3.6 选树先进典型，大力宣传企业楷模
成功的企业总是十分重视发现企业的楷模，宣传企业楷模，鼓励和提倡人们向英雄人物学习，使他们不仅为员工所熟悉和称道，而且也为员工所效仿。在树立先进的过程中，一是所确立的企业先进典型必须和企业文化价值保持一致性；二是肯定英雄的价值，必须通过多种渠道来进行，要全方位、多角度地对先进人物进行肯定、宣传，求得员工的一致认同；三是尤其要重视从普通员工中发现并树立卓越不凡的先进人物；四是要注意经常地推出英雄形象。
3.7 创设特定情境，加深文化价值感受
一个内涵丰富、形象生动的场景给人留下的印象会极其深刻，对人心灵的震动也更大。因此，成功的企业无不刻意创设特定的情境，通过启发员工对情境意义的领会，加深他们对于企业所强调的文化价值的感受。创设企业情境的做法有两个方面。其一是采取某些具有象征性和戏剧性的做法，明白无误地告诉全体员工该怎么做，达到强化员工的意识、促使其行动的目的。如我国海尔电冰箱厂，在创建初期生产出了一批有质量缺陷但并不影响使用的电冰箱。厂长把全厂员工集合在厂区，亲手把这些冰箱一台台砸烂、碾碎，换来的却是全厂上下对质量空前的责任感和使命感，海尔电冰箱厂也由此走向成功。其二是举行礼仪和庆典活动，对企业员工产生潜移默化的影响。如日本企业中，全体员工每天清晨都要在上岗前集体高诵厂训、高唱厂歌，重复和强化企业和工作的宗旨、规范，使企业文化观天长日久地植根在脑海中。
3.8 通过情感熏陶，使员工更加忠于企业
情感熏陶是指，通过多种形式直接影响员工的情感，从而影响员工的行为。通常，情感熏陶通过两种方式来进行：一种是通过员工之间相互交往来交流感情。例如，日本企业的领导人常常对员工的生育、生日、婚礼、晋升进行祝贺，送贺卡、鲜花、蛋糕等；员工遇到生病、家中有人亡故、意外灾害也会受到由衷的慰问。通过这些，员工在感情上把自己和企业放在一起，更加忠于企业。另一种做法是通过开展健康的业余文化活动，陶冶人们的性情、节操。日本企业常以柔道、插花、棒球等形式，引导人们的情趣，丰富人们的感情生活。国内企业也有较好的传统，如书法、绘画的交流，建立各种兴趣的人组成的协会，举行体育比赛、文艺汇演等都使员工的性情得到陶冶，而且文化活动本身也为企业提供了一个增进员工间相互了解的机会。
现代企业管理学论文范文第6篇
【摘要】随着科学技术发展和竞争的日益激烈，施工企业的生产越来越依靠现代化的机械设备和具有先进工艺的各类材料。如果没有现代化的机械设备和相应的管理手段，我们将难以实现生产的现代化。分析了水电施工企业设备物资管理的重要性，就我国水电施工企业物资设备管理的现状进行分析，并提出解决存在问题的对策。
【关键词】水电施工；企业；设备物资管理
设备物资管理是水电施工企业生产经营管理活动中不可缺少的组成部分。一个企业想进行生产和扩大再生产，就必须加强设备物资管理理念，加大设备管理力度，把设备物资管理和生产紧密结合起来，做到各尽所能，提高企业的生产效益。
1 水电施工企业设备物资管理的重要性
1.1 机械设备是企业生存和运行发展的必要条件
设备是企业在发展过程中必须的工具和手段，当今各水电施工企业都在积极进行设备购置、设备更新改造，正是为了适应企业的生产发展需要。水电企业的特点决定了它的生存和发展离不开支撑它的设备。施工过程中如开挖、混凝土浇注、驾载、运输以及金属结构安装等各个方面的施工都离不开机械。缺少哪方面的设备，都将导致整个环节的中断，影响施工工作环节的正常运行。
1.2 设备物资是企业提高经济效益和劳动生产率的重要手段
企业生产产品的目的都是为了追求利益、价值目标的最大化，尤其在企业面对当前竞争日益剧烈的市场环境时，企业必须重视如何提高经济效益和劳动生产率。机械设备的配置合理，设备优良的运行性能和质量等即为实现这一目标的主要方法。
1.3 设备物资是企业整体实力的体现和竞投标工作的必要保障
在市场经济条件下，技术、实力、管理先进是当今水电施工企业生存和发展的需要。一流的企业需要一流的人才、一流的技术和一流的设备，一个企业的设备物资情况，一方面是企业实力的体现，另一方面也是企业竞争力的强力保证。在评标过程中，就设有企业现有设备物资添置的能力这一专项。因此各企业纷纷改进设备或者租赁设备，尽力提高设备物资在企业整体资产中的合理配置，确保企业在竞标中的优势。
2 水电施工企业设备物资管理现状及分析
水电施工企业设备物资管理具有以下几个特点：设备物资力量雄厚，自有设备规模庞大；施工设备机械种类繁多，同类机械设备机型多样化；各施工企业、施工项目设备分布广。以上特点导致各施工单位往往没有一套完善的物资设备管理方案。下面从水电施工企业设备物资的总体管理现状来分析各施工企业设备物资管理中存在的一些问题。
2.1 机械设备生产效率较低
水电施工企业在施工过程中投入设备较多，没有充分发挥各种机械设备的完好率，致使设备利用率低下，如何盘活现有的设备创造出较高的生产效益是当前水电施工企业设备物资管理工作一个急待解决的问题。
2.2 设备物资采购环节的漏洞应加以整改
设备物资采购是水电施工企业成本的大头，该问题若不能解决，企业的效益就无从谈起。各企业的设备物资应根据库存量按比例采购，尤其对大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购应实施公开招投标，集中采购，降低采购成本。但当前各水电施工企业在设备物资管理过程中还是存在不少漏洞，以至于出现了舍近求远，以次充好的现象，增大了采购成本。因此，各施工企业应针对本单位的具体情况制定相应的措施进行整改和落实。
2.3 设备物资在使用过程中的不足之处要加以克服
某些水电施工单位或项目由于部分设备物资调剂不当，造成设备配置远远超过其生产、运输能力的实际需要，形成大马拉小车的现象；又或者急需的设备物资一时无法得到解决，而不惜临时高价外租设备，加大了企业运行成本。
2.4 报废设备物资的处理应加以改进
各水电施工企业设备物资规模庞大，设备多样化，闲置的设备也比较多，对处理这些设备物资时应掌握市场动态，了解市场行情，及时出售或者转租，采用公开招标的方式进行，实现闲置报废设备物资处理的效益最大化。
2.5 机械设备大修状况达不到预期效果
水电施工企业一般设备力量雄厚，但也不可避免地由于施工环境或人为因素造成一些施工企业设备不够用或短缺的现象。比如对一些长期闲置、长久未修的设备平时未作保养，而一旦需要起用时则材料配件耗量大，维修成本高，还不一定达到预定的维修效果。因此，设备平时的维修保养尤为重要，来不得半点虚假。为了维护好这些赖以生存的设备，各水电施工单位应建立严格的设备维修保养制度和设备技术操作规范，建立健全机长责任制，最大限度减少设备的损坏与事故的发生。
2.6 企业管理人员的思想素质还有待提高
强化管理，提高效益是水电施工企业生存和发展的关键。企业应强调对人、财、物的管理，特别是要加强对人的管理，因为管理者的素质决定了企业的发展，稍有失误，就会给单位带来较大损失。因此，水电施工企业应加强设备物资系统管理者的原则性、系统性、预见性与创造性，并及时发现和提拔思想素质高、业务能力强、政治素质过硬的人才负责设备物资管理与运行。
3 水利工程项目设备物质管理的优化对策
3.1 建立各项设备物资管理制度，并注重人才的培养
“工欲善其事，必先利其器”，施工企业欲加强自身设备物资管理，首先应确立完善的设备物资管理制度。从设备物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废，整个物资流程都有制度可循，设备物资管理部门要加大现场业务指导增强信息沟通.对设备物资管理过程中的关键环节严加控制。
21世纪是一个人才竞争的时代。任何企业的发展都依托于人的参与，设备物资管理要想取得良好收益也不能脱离人才。水电施工企业应从实际需要出发，建立科学的人才培养计划，定期的对企业领导及员工进行设备物资管理方面的培训，不断提高员工的自身素质。员工对设备物资管理的认识程度，直接影响着企业设备物资管理的水平。
3.2 设备物资采购环节应严格程序化、规范化
设备物资采购是水电施工企业成本的大头，相信任何一个水电施工大型国营企业的设备物资管理制度中都会明确的设备物资采购权限和流程，但介于企业辖管的各项目点地处市场环境的不同若不能因时因地细化和有效监控，企业的效益就无从谈起，甚至祸国殃民。各企业的设备物资应根据库存量按需、按比例有计划的进行采购并成立设备物资采购评审小组，采购评审小组必须坚持以市场价格为导向，比价、比质、货比三家，始终贯穿落实择优选购的原则。对于大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购必须按照企业制度规定的权限和流程办理，由设备物资管理部门负责召集采购评审小组以“公开招标、集体洽谈报价、议标”等方式进行采购并形成书面记录，实现集中采购，以降低采购成本。另外，在同等条件下尽可能减少设备物资采购的中间环节，设备物资采购先近后远、先生产厂家后代理商而后零售或中间商。因此，水电施工企业应针对本项目所处地域环境的具体情况制定相应的措施进行调整报批和落实，使之，设备物资采购环节程序化、规范化，从而真正达到降低设备物资采购成本的目的。
3.3 水电施工企业设备物资集中化管理
推行设备物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行设备物资集中化的管理，有利化企业设备物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现设备物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于设备物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化设备物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的设备物资消耗分析，便于水电施工企业决策者随时掌握各类设备物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。同时推行设备物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握设备物资的成本、损耗的实际情况，熟悉专业知识，明确和规范设备物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证水电施工企业的生产供应与需求。
3.4 规范实施阶段性设备物资管理
设备物资管理具有一定的阶段性，因此水电施工企业首先应根据自身发展状况对设备物资成本进行合理预测并制定采购计划目标，做好施工图及施工预算，并将工程项目设备物资投入进行有效分离进而核定目标成本，依据相关施工进度、资金安排合理编制设备物资采购进场计划。在应用阶段我们应严格创设限额领料、内部协调、合理配置及审批费用开支体制，开展各类生产费用的全面审核，并对不合理开支进行有效制止，进而将有可能引发的浪费与损失消灭于启蒙状态。另外我们应科学构建成本设备物资反馈信息体系，及时将偏离成本目标计划的差异性反馈于相关个人或部门，进而便于科学采取必要的纠正措施早日消除偏差。水利施工项目完成后，我们应对所应用与消耗的设备物资展开全面核算清点，并对各类消耗物资成本进行汇总分类，对设备磨损情况进行细化核查并制定相适应的养护维修费用投入计划，将实际应用费用同成本目标进行比较，进而对项目造价做出有效准确的综合评定，并指导后续施工项目的科学开展。
3.5 科学开展施工现场物资管理
水电施工企业现场物资管理包含进货、物资合同与物资库场管理，在进货阶段我们应遵循储备量目标原则，杜绝由于存货量短缺导致不良停工待料等窝工现象发生。确定储备量环节，相关技术工程人员应依据某一时段工程进度、资金状况及工作内容进行合理测算。在进货阶段我们应本着计划性、科学性原则，分阶段编制月度、季度与年度计划，依据生产施工进度与任务要求综合考量政策性、季节性因素并严格落实核查、督查体制。在入库管理阶段我们应依据不同的物资使用运输方式及特性合理选择装载设备或车辆，并依据水利项目工程建设施工需求划定堆放材料面积。在入库验收环节我们应做好质量把关，杜绝互相扯皮、责任不清、以次充好等现象。同时我们应科学履行质量抽检、核查环节，并办理相关验收凭证，做到合理存储、发放及领用物资，确保物资应用渠道的畅通、科学与有序。
3.6 设备物资管理信息化
随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，水电施工企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。
4 结语
伴随社会经济的迅猛发展，水电施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，施工企业任重道远，肩负重担，虽然面临着很多好的机遇。但应该认识到，其所处的施工环境也十分严峻，如不加强自身的管理工作，就很多可能错失好的机遇。一个良好的发展中的企业是不会忽视设备物资的管理，是不会让硬的利润从眼皮底下流失，让企业可利用的物资消失于无形。只有抓好设备物资管理，才能使企业良好运行和发展。
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作者简介：师忠耀，男，1978年5月生，2002年7月参加工作，长期从事水利水电工程施工管理及设备物资管理工作。