施工图预算论文范文第1篇
摘 要：建筑企业施工组织设计需要综合考量和说明施工组织设计编制依据和原则；工程概况；施工准备情况；施工总体部署要点；编制技术人员、劳动力配置计划和主要施工机械及检测计量器具配置；编制主要部位施工方案；列明质量保证措施；安全保证措施等方面的内容。
关键词：建筑企业；施工；组织设计
建筑企业施工组织设计涉及的因素和环节很多，需要注意和考量的事项也很多，但大体上，包括以下诸方面的内容：
一、说明施工组织设计编制依据和原则
施工组织设计编制依据方面需要说明：工程施工图纸及图纸答疑，现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规，建筑企业对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似工程的实际管理和施工技术经验，建筑企业现行的有关技术规定和规程等内容。编制原则方面需要说明：施工组织设计的基本宗旨。是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。结合建筑企业施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。
二、说明工程概况
首先是总说明。说明工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、建筑面积、结构层次、管理目标：质量目标（确保合格，力争优良工程）②安全目标（杜绝重大人身伤亡和机电事故）等事项。其次是一般说明。说明工程地址、结构、砼等级、基础、阳台、雨篷、构架、架空层砼、基础顶面、梁、板、墙、构造柱、圈梁等未注明的现浇构件规格和施工要求。
三、交代施工准备情况
需要交代的事项如下：一是组织准备。工地设工程项目部，直接指挥生产。二是施工现场准备。在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。三是技术准备。项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。技术交底：施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。测量放线：按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。四是生产准备。包括施工用电、施工机械准备、建筑材料准备。
四、列明施工总体部署要点
首先，交代总体战略部署。其次，指出工程具体目标：质量目标、工期目标、施工原则、施工顺序、施工工期安排、主要分项工程工艺流程、总体施工方案、施工进度计划及工期保证措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等）。
五、编制技术人员、劳动力配置计划和主要施工机械及检测计量器具配置
六、编制主要部位施工方案
一是施工部署，包括部署原则、主要分部工程施工流程（基础结构、主体结构、内装修等）。二是施工具体方案。其中，基础工程包括土方工程、砼垫层、基础采用木模，钢管扣件支架立模、基础钢筋、基础砼浇筑、基础墙、回填土等。主体工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。以及内外装饰工程、门窗工程、脚手架工程等。
七、列明质量保证措施
明确质量目标是确保合格，力争优质工程。列明技术保证措施、质量管理组织体系
八、安全保证措施
建立安全施工的保证体系。包括安全管理措施、安全用电措施、机械安全操作措施、清防保卫措施、文明施工的保证措施等。
除了上述几个方面的内容外，建筑企业施工组织设计还需列明工期保证措施、季节性施工措施、降地成本措施、施工现场平面布置及进度计划表等。
【参考文献】
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施工图预算论文范文第2篇
近年来，随着我国生产力水平的不断提高，建筑行业也有了较大的发展。但随着建筑行业的快速发展，也逐渐暴露出一些问题，本文将结合建筑施工企业的实际情况，探究建筑施工预算与项目成本管理控制的策略。建筑企业要想降低项目成本可以从两方面入手，一方面是要做好前期的建筑工程项目预算工作，另一方面是要在建筑项目施工过程中做好项目成本管理控制，只有做好这两方面的工作才能实现降低建筑项目成本的目标。但在实际操作过程中，很难准确估计项目的预算，往往会出现成本超出预算的现象，而在项目成本管理控制过程中也会遇到很多问题，导致项目成本的增加。因此，建筑企业应加大对项目预算与项目成本管理控制的重视，从而提高企业的经济效益。下文将具体介绍建筑施工预算与项目成本管理的概述和建筑施工预算与项目成本管理控制的策略。
1.建筑施工预算与项目成本管理的概述
1.1建筑施工企业的特点。建筑施工企业与其它企业不同，由于特殊的工作性质和工作环境导致其在实际的运行过程中表现出独特的特点。第一，建筑施工对象单一性。建筑施工的对象可以是普通住宅楼、商业楼，也可以是道路桥梁。但无论是哪一种类型的建筑物，都具有单一性的特点，即便同是住宅楼也会有不懂的施工要求;第二，建筑施工的工作场地不固定。建筑施工单位的工作地点会随着施工对象的不同而逐渐变化，没有固定的场地，存在跨地区工作的可能性;第三，建筑工程项目成本管理复杂。一般建筑工程项目的施工周期都比较长，涉及到的资料数据较多，而每一个施工对象又有其单一性的特点，最终导致项目成本管理的复杂性;第四，施工人员流动性大，增加了人力资源管理的困难。
1.2建筑施工预算与项目成本管理的概念。建筑施工预算就是在建筑工程项目计划阶段，根据以往的工作经验、设计图纸、工程量以及相关建材的价格等信息，对该工程项目在实施过程中需要消耗的资源提前进行计算，初步掌握工程项目的成本信息。建筑施工预算可以根据不同的标准而划分成不同的类型，如较为常见的是依据施工阶段分成初步设计概算和施工图设计预算。项目成本管理控制就是在工程项目施工过程中，在保证工程质量和工程交付时间的前提下，按照管理的相关理论控制工程项目的成本，及时发现其中存在的偏差，并找出偏差出现的原因，消除偏差，确保项目成本在施工预算的范围内，避免给施工企业带来较大的损失。
1.3建筑施工预算与项目成本管理的意义。建筑施工预算与项目成本管理的实施将对项目管理具有重要意义。第一，施工预算与项目成本管理是建筑企业管理水平的综合体现。建筑企业管理的目标是不断降低项目成本，实现企业收益最大化。而在市场经济的体制下，建筑企业又要承受同行业竞争的压力。科学合理地进行施工预算与项目成本管理不仅会大大降低项目成本，增加企业收益，还能提高企业的管理水平，从而提升建筑企业的行业竞争力;第二，进行施工预算与项目成本管理控制可以提高企业员工的工作积极性。项目成本管理的实施涉及到企业员工的奖惩，进而可以提高其工作的积极性，从而实现提高企业工作效率的目标;第三，施工预算与项目成本管理控制可以为企业提供借鉴依据。对建筑工程项目进行前期的成本预算和施工过程中的成本管理控制有利于建筑企业更好地掌握相关的数据信息，有助于企业总结经验教训，以便于为以后的工作积累经验和提供历史信息。
2.建筑施工预算与项目成本管理控制的策略
2.1完善建筑施工企业内控机制。建筑企业成本管理的首要工作就是完善企业内部的管理机制。完善建筑施工企业内控机制的第一步就是要做好施工预算与项目成本管理控制的工作小组组建工作。企业应根据施工项目的具体情况，设定专门的成本管理控制工作小组，明确小组成员的职责，做到责任到人，确保项目成本管理控制小组工作的有效性。此外，企业还应完善企业相关的施工预算与项目成本管理控制的制度。建筑企业应根据项目的实际情况和成本管理控制的相关要求，制定合理全面的成本管理制度，明确规定在施工过程中成本管理控制的执行方法、奖惩标准等信息，確保在实际施工过程中成本管理控制小组具有执行成本管理控制的依据。
2.2培养具有较高水平的专业人才。施工预算准确度的提高以及项目成本管理控制效果的提高都有赖于企业员工专业水平的提高。建筑企业应高度重视施工预算与成本管理专业人才的培养和引进工作。首先，要对预算员进行定期的专业培训，确保其能全面掌握施工预算的相关知识，提高其工作效率和工作质量。其次，要加强对预算员和项目成本管理人员信息网络技术的培训。在信息网络技术逐渐普及的今天，建筑行业的很多工作都依赖信息网络技术完成，预算员和项目成本管理人员必须熟练掌握信息网络技术的使用，才能满足现代建筑行业施工预算和成本管理的要求，实现提高工作效果的目标。最后，建筑企业还应根据企业的实际情况适当引入专业人才。很多企业的现有员工专业水平较低，不是短时间就能提高的，企业可以从外引进具有较高水平的专业人才，通过“一带多”的帮带形式实现提高企业员工专业水平的目标。
2.3确保施工预算的精度。为了保证施工预算编制的精度，预算员应严格按照相关的规定进行编写。首先，要做好合同交底工作。合同交底要涉及到有关施工项目各个方面的内容，从而让项目经理对施工项目有一个宏观的了解，并要将前期的招标文件、中标通知书、合同等妥善保管，确保项目资料的完整性。其次，要依照相关标准进行施工预算的编制。第一，要根据设计图纸和其它相关文件确定项目的工程量，把项目预算控制在中标合同价以内，并为以后的索赔提供数据支持;第二明确材料单价。材料价格的确定要分成不同的部分，对于那些大宗材料价格的确定主要依据市场行情，而普通材料的价格则按照投标时的价格确定。但对于业主提供的材料，要充分考虑市场的波动、材料管理费用等信息，确保材料价格的准确性;第三，谨慎选取定额。企业定额存在则依据企业定额，不存在则要依据行业定额，并参考市场情况。最后，要加强对施工预算的评审。对于已经编制完成的施工预算，企业高层管理人员要组织评审小组对其合理性进行审核，及时查找其中存在的缺陷或者因施工项目变更需要进行调整的地方，并将信息传递给项目预算负责人，督促其对预算进行修改，项目预算负责人再将修改后的预算反馈给评审小组，按照上述过程不断进行信息反馈循环，直到预算的编制符合项目的要求。
3.总结
总而言之，建筑施工预算和项目成本管理控制是关系到项目成本的两个重要方面。其执行效果的好坏不仅会影响项目成本的管理控制，进而影响企业的经济效益，还会对企业长远的发展产生重要影响。由此可见，施工预算与项目成本管理控制的重要性。希望广大专家、学者能投入更多的精力进行有关建筑施工预算与项目成本管理控制的研究工作，提高建筑企业的成本管理工作效率。
施工图预算论文范文第3篇
【摘要】城市化建设的快速推进，使得我国水资源日益紧缺，因此在市政给排水工程施工时一定要做好给排水工程的施工设计，保证其达到最大节水效果。给排水工程施工的好坏不仅影响到正常使用，更存在严重的水资源浪费现象，因此需要做好工程各方面的监督管理工作，确保工程质量要求达到设计要求。本文首先阐述了市政给排水工程施工的重要意义，对市政给排水工程施工中存在的问题及提高市政给排水工程施工质量的措施进行了探讨分析。
【关键词】市政给排水工程；施工；重要意义；问题；质量；措施
一、市政给排水工程施工的重要意义
市政给排水是保障城市正常运转的重要设施之一，其施工的质量与城市生活息息相关。城市给排水工程的主要作用不仅是收集并输送城市产生的降水、生活污水和工业废水，让城市避免受到暴雨积水及污水所产生的灾害，还能为生活居住在城市的人群创造一个安稳舒适的生活环境，维护生态的平衡，确保城市经济和环境的可持续发展。但是，市政给排水系统具有一定的特殊性在施工时应采取施工相对的措施，因其管网大部分深埋地下，通常情况管网出现问题，难以及时发现并进行处理，如果发生问题，就会影响居民正常的生活与生产，严重的还可能造成火灾、爆炸等事故的发生。因而，应严格管理与控制市政给排水工程的施工过程，确保工程的施工质量。
二、市政给排水工程施工存在的问题
1、施工企业技术能力的问题。市政给排水工程的施工质量管理与控制是一项复杂的系统工作，施工单位主要是作为质量管理与控制的主体，应对工程的施工质量负主要的责任。市政给排水工程施工管理与控制主要的常见问题是企业规模小、资质能力有效、资金技术力量水平薄弱不足以承担工程建设施工任务却能够中标，还有在不同施工企业之间还经常出现“分包代管”或转包等不法行为，这些现象往往都会造成施工企业为图经济效益而不得不大幅度压缩施工工期，这样一来就给施工质量的管理与控制增加了难度，工程施工质量就更难以达到预期的质量要求。
2、施工企业管理的问题.施工企业对施工质量管理与控制意识不足的情况很普遍，主要原因在于施工企业在管理中孤掷一注地追求施工进度，还有不少单位仅仅为了自身的经济利益不惜违背最基本的职业道德，在施工过程中大肆偷工减料或大胆擅自更改给排水系统管道的设计路线等严重影响施工质量的情况也是存在的。同时，业主单位也有疏于对工程施工现场的有力监督与控制也是一个比较严重的问题，其表现主要体现在对工程主体的监控不明确，附属监督部门机构设置冗杂重叠，相关强制性的施工标准严重缺乏可实施性。这些问题归根结底就是单位管理人员思想意识上存在责任心不足、工作态度不严谨的问题，进而导致难以在实际的市政给排水工程施工质量管理中发挥应有的作用。
3、监理工作不到位的问题。监理机构受委托于建设单位主要监督管理现场的施工质量，而在实际的现场施工中监理工作往往都会受到非常多的干扰因素，从而导致工程监理不严格。这一问题一方面是由于现场监理人员自身的道德素质水平低下或专业技能不足所导致，另一方面是与施工企业能否主动配合现场监理人员对施工质量监督与管理工作相关，出现一方面的问题都极有可能对市政给排水工程的质量管理造成消极的影响。
三、提高市政给排水工程施工质量的措施
市政给排水工程施工的质量管理与控制关系到城市整体建设和发展。针对国内市政给排水工程施工质量管控的现状，政府行政管理部门一定要从以人为本的角度出发，加强对于施工质量的全过程监督和立体化管理。而给排水工程项目施工单位则要深刻认识到加强质量管理的重要性，进而全面实现工程项目的经济收益与社会效益。
1、熟悉图纸。开工前施工单位施工人员首先必须了解图纸、熟悉图纸，以免施工过程中忙中出错。至少要做到以下几点：施工方与建设方、设计方、监理方进行四方图纸会审及技术交底。其次， 结合图纸深人施工现场了解本工程的基本全貌加管线总长度、管线走向、管材直径、检查井数量等，还有与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等，特別要注意查明地下天然气、自来水、电力等交叉管线的位置，管线所属单位对施工单位进行交底，施工单位施工时做好标志及保护措施。最后，依照图纸确定的桩号走向水准测量复测一遍，避免出错。由于提供的地形资料在图纸设计前有一定的时间差，所以，地形可能会随时间的变化而发生变化，就会对工程预算造价带来影响，这一点是应该引起重视的，并且要及时与评审单位联系进行评审。
2、设立和完善质量监管体系制度标准。目前，我国对市政道路的给排水工程的施工管理部门不够重视，没有一套完善的质量监督管理体系和制度标准。不专业的监管人员，不标准的管理制度，以及不完善的监管体系，都是影响市政道路给排水工程质量的重要因素。因此，需要对市政给排水工程的施工管理人员进行相关规章制度的培训，并号召大家积极与业内相关人员进行交流和沟通，通过研究和讨论确定出能保证市政给排水工程施工质量的监管体系和统一的标准制度。将该质量监管体系的制度标准推广至全国给排水工程施工单位中，确保施工能够科学的、可持续的、健康的发展。
3、严格执行国家相关质量检验标准。市政给排水工程是国家重点监管的城市建设项目之一，国家对其质量也有着严格的检验标准。在市政给排水工程施工质量管控中，质检人员要在深入理解和熟悉国家相关质量标准的基础上，对施工全过程进行严格的监督与管理。在市政给排水工程施工中，一旦发现违规操作或偷工减料现象，质检人员要及时制止，并上报工程管理部门，监督其尽快制定整改方案和改进措施。
4、加强管道安装质量的检验。在市政给排水工程施工中，施工单位要根据设计方案合理选择质量合格的管道材料，并且对其质量进行全面的检验。由于市政给排水工程对于管道使用年限的要求一般在20年以上，所以一定要对于管道材料的抗渗性、抗压性进行严格的检验，防止在使用过程中出现严重的渗漏或变形等质量问题。在市政给排水工程施工中，给排水管道的安装流程是否规范，对于施工质量的管控具有重要的影响，因此，施工单位要加强对于各具体安装环节的质量管控，尤其是要重视柔性管的敷设问题，综合分析荷载、环刚度等影响因素，进而才能加强对于管道安装质量的管控。
结束语
在市政给排水工程的施工管理与控制中，不仅要加强施工管理和提高施工技术水平，还要提高相关施工单位、相关工作人员的责任心，从思想上改变建设单位不够认真、不够严谨的工作态度和工作作风，让市政给排水工程施工的每一个环节都处在管理控制中。只有不断增强对市政给排水工程中每一道工序的进行控制和管理，才能全面提高市政给排水工程的建设质量。
参考文献
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施工图预算论文范文第4篇
1、提出并拟定全区财政体制和预算管理制度，负责总预算会计工作;
2、汇总编制全区年度预算方案，审查和批复区级部门预算，审定区级部门人员经费、公用经费支出标准和定额;
3、提出增收节支和平衡财政收支的政策措施和建议;
4、统一办理预算追加事宜;
5、汇总编制全区财政总决算;
6、负责区级及区对街镇财政的资金调度和财政转移支付工作;
7、指导街镇预算管理工作;
8、组织执行区人大批准的年度财政预算;
9、承担与区人大财经委员会的有关联络事宜;
10、跟踪分析全区预算执行情况;
11、负责税源调查及区内企业的退税工作;
12、罚没收入及票据、罚没物资和暂扣物资的管理工作;
13、负责区本级和街镇工资统一发放的资金调度、组织协调和发放工作。
预算科科长工作职责
1、负责科内行政管理及思想政治工作，制定本科年度工作计划及组织实施;
2、负责提出并拟定全区财政体制和预算管理制度;审定全区年度预算草案，审核区级部门预算，审定区级部门人员经费、公用经费支出标准和定额;
3、组织执行区人大批准的年度财政预算及预算追加事宜;
4、分析全区预算执行情况，组织编制全区财政总决算;
5、负责指导街镇预算管理工作和区级及区对街镇财政的资金调度和财政转移支付工作;
6、负责区本级和街镇工资统一发放的资金调度、组织协调和发放工作。
7、负责罚没收入及票据、罚没物资和暂扣物资的管理工作
8、负责税源调查及区内企业的退税工作;
9、负责与区人大财经委员会的有关联络事宜;
10、提出增收节支和平衡财政收支的政策措施和建议，组织开展各项业务调查研究;
总预算会计工作职责
1、提出全区财政体制和预算管理制度草案;
2、汇总编制全区年度预算方案，审查和批复区级部门预算，审定区级部门公用经费支出标准和定额;
3、组织执行区人大批准的年度财政预算，办理预算追加事宜;
4、跟踪分析全区预算执行情况;
5、汇总编制全区财政总决算;
6、承担与区人大财经委员会的有关联络事宜;
7、负责税源调查及区内企业的退税工作;
8、负责区级财政的资金调度和财政转移支付工作;
9、及时向领导提供全区财政收支的执行情况和存在问题，为领导决策提供依据;
10、提出增收节支和平衡财政收支的政策措施和建议;
乡镇财政管理人员工作职责
1、指导街镇预算管理工作;
2、负责区对街镇财政的资金调度和财政转移支付工作;
3、罚没收入及票据、罚没物资和暂扣物资的管理工作;
4、指导街镇会计核算中心工作;
5、负责汇总编制街镇年度财政预、决算;
6、分析街镇的预算执行情况，做好街镇财政的调查研究工作;
工资管理人员的工作职责
1、负责全区机关、事业单位人员经费的预算编审工作;
2、负责全区人机关、事业单位人员工资的统一发放工作;协调代发银行、单位之间的工资卡管理工作;
3、负责工资发放政策等方面的咨询;
4、按区编办、人事局有关批复对全区机关、事业单位增人增资、减人减资、正常工资变动、各种津贴等进行审核;
5、负责全区机关、事业单位人员出勤费、生活补贴及福利费的发放工作;
6、负责审核财政代扣的养老金、住房公积金，并定期与代发银行、养老中心、房改办就代扣金额核对;
7、办离退休人员及调离人员住房公积金的财政配套资金的登记、确认等有关手续;
8、负责协调与工资代发银行的衔接，保证工资的按时发放;做好发卡、换卡、销卡审核管理工作;
9、对单位不及时提供减人减资情况造成财政资金损失的，根据有关规定负责追回并对有关责任人或单位给予处分;
施工图预算论文范文第5篇
一、施工企业预算管理和成本控制简述
（一）施工企业预算工作简述
施工企业的预算工作，是企业为了更好地管控各项资源的使用，以战略规划为导向，通过编制预算将各种财务或非财务资源，按照一定规则科学进行分配，并严格进行管控和考评，以实现企业的既定目标，最终实现对企业经营运转的有效促进。
施工企业的预算中最需要关注的是工程项目预算，工程项目预算是对施工企业工程项目施工前、施工阶段以及竣工决算阶段相关资源的配置，包括工程物资、人力成本、安全管理费用等。预算的科学性直接影响了工程项目的效益。
（二）施工企业成本控制简述
成本控制，是指施工企业以降低成本费用开支为目标，通过预算编制、费用开支审核、成本核算等手段，对企业经营过程中各工作流程涉及到的成本费用开支事项和影响因素进行规划和调节，从而控制企业的成本，实现成本管理目标。成本控制贯穿于施工企业经营的全过程，包括施工前、施工过程中和完工后及其他方面，也覆盖企业所有的成本项目，如工程设计费、工程建设使用的材料、劳动力成本。
影响施工企业成本控制效果的因素主要包括：一是，施工企业的管理水平，这其中包含企业对成本控制的重视程度以及企业人员工作中的成本控制意识;二是，施工企业内部机制建设的有效性，主要包括企业管理各项工作流程的规范性、内控制度的健全性;三是，施工企业成本风险管理的有效性，主要指企业是否有完善的预算制度、风险预测评估和管理制度。
二、施工企业预算管理和成本控制的意义
（一）有利于施工企业战略目标的实现和经营效益的提升
不管是预算工作还是成本控制工作，两者的最终目标都是为了实现企业战略发展愿景。施工企业有效地预算管理，可以使企业内部各单位明确自身的工作目标，为各项工作开展提供标准，并通过对执行情况的管理和考核，督促各个单位按质完成工作。成本控制是以预算目标为依据，通过对企业经营全过程的成本开支实施管控，合理控制成费用开支，将其控制在预算范围以内，降低成本费用，增加企业经营效益。而且在成本管理过程中，也可以对施工企业工程预算执行情况进行监督和管控，并根据实际情况及时纠偏，确保预算符合企业战略发展目标。
（二）有利于施工企业防范财务风险
施工企业由于其独有的经营特点，对资金的需求量较大，一旦工程建设出现问题将会给企业带来风险。而预算和成本控制工作的开展，可以很好地帮助施工企业防范财务风险。一方面，企业的预算管理是在充分地调研和预测基础上形成的，预算编制在一定程度上可以有效地预测企业各项成本支出，并采取科学的手段形成合理的预算，以保证企业正常运营，减少发生风险的可能性;另一方面，施工企业通过成本控制，可以督促内部各个单位和部门在预算范围内合理开支，并严格成本使用的审批审核制度，避免企业出现资金短缺或浪费的现象。因此，施工企业做好预算和成本控制工作可以很好地帮助企业防范财务风险的发生。
（三）可以明确企业的工作重点，指导工作开展情况
施工企业的预算管理和成本控制，其最后都是为了稳步推进企业的发展，提高经营效益。完善的预算和成本控制工作，都有具体的工作目标和流程，而且会根据工作的重要程度来制定对应的控制措施。因此，施工企业的预算和成本控制工作，通过完善的工作规划可以明确企业的工作重点，并对企业的各种资源给予合理的分配，指导企业工作开展。比如，可以指导企业在工程物资采购时在预算范围内来完成采购计划，控制建设成本。同时，施工企业也会根据市场环节变化调整预算以及管理目标，调整企业的工作方向。
三、加强施工企业预算和成本控制的工作策略
（一）合理编制并适时调整预算，确保预算的适用性
编制预算是预算管理工作的开端，也是成本控制的依据，施工企业首要任务是保证编制预算的可用性和可执行性。
一是，确保预算编制的科学合理性。施工企业在编制预算前，必须要经过周密的调研和分析，不能依靠自己的想当然确定预算金额，特别是企业的工程项目预算。由于每个工程存在差异，企业在准备预算编制工作时，必须进行充分地需求和可行性分析，针对每个工程建设项目开展预测分析工作，并充分考虑工程设计方案、施工安全和完工后的质量维保等细节工作，以保证预算的全面性和合理性，提高预算的可执行性。
二是，及时调整预算，保证其适用性。由于施工企业在经营和工程建设过程中，面临的市场以及其他方面因素随时会发生变化，那么企业在编制预算时所使用的参数也会有所改变，例如材料价格、工程建设要求等。此时若对原本的预算不进行调整，很有可能会因资金不足影响到工程施工进度，或是造成企业其他的损失。因此，当所处的内外部环境发生变化，或是企业的战略规划调整时，施工企业的预算也需要根据实际情况进行调整，重新根据最新情况测算预算并调整，以保证预算符合企业的发展方向和目标。
（二）充分利用信息技术，提高工作信息化程度
在如今的信息化时代，使用信息技术能够大大地提高工作效率和质量，施工企业在现有信息系统的基础上，要不断完善自身的预算管理系统和成本控制系统，优化工作流程，通过提高工作的信息化程度来推动工作效率的提高。
虽然施工企业每个建设工程均存在特殊性，预算编制和成本控制需要考虑众多细节，但大部分建设过程是相通的，施工企业可以对于同质性的环节使用标准成本制，使用预算管理系统，将每个工程项目的具体工程量导入系统，然后由系统自动计算出工程项目预算。但是，施工企业的预算管理系统应设置调整因子，可以根据市场价格波动、工程的特殊需求等因素适当调整系统设定的标准成本，增强预算的可执行性。
此外，施工企业应利用信息系统充分发挥风险预警作用，以实现对企业预算执行情况和成本管控情况的实时预警。施工企业应根据预算管理及成本控制目标，选取风险预警指标并设置预警警戒线，由系统根据工作情况自动触发预警。例如，当某个环节建造成本超出预算范围时，企业流动资金降到警戒值时，系统自动预警，企业可以及时采取措施防范风险的发生。
（三）加强关于预算和成本控制的监督与考评工作
为了保证预算执行和成本控制的效果，施工企业必须注重并加强对它们的监督和考评工作。
一是，要明确工作职责，并落实监督制度。对于预算和成本控制中的各个工作流程和环节，首先应明确划分工作职责，责任到人;其次制定相应的约束措施或是在内部控制制度中加入监督控制措施;最后严格按照规章制度对工作开展情况进行实时或定期监控，落实监督制度。而且，施工企业尤其要关注施工过程中材料的采购、设备的管理、施工安全和工程质量、工程竣工决算等环节，强化对它们的监督。
二是，完善优化企业的考评和激励约束工作。施工企业要想实现各项工作的稳步推进和经营效益的不断提升，必须做好对过去工作的总结和考评，只有这样才能够更好地分析工作中存在的不足，并为以后工作开展提供改进建议。施工企业需要不断完善对预算执行以及成本控制情况的考评工作，细化考核指标，完善考核体系和办法，并通过将考评结果与相关部门和人员的薪酬挂钩等方式，来提高考评工作对员工积极性和主动性的调动。
（四）做好成本核算，做实精细化管理
准确高效的成本核算，是施工企业开展成本控制的基础条件，只有成本分类归集核算准确，才可以实现与成本预算目标之间的比较，以更好地开展成本控制。施工企业在管理过程中，可以将成本核算与成本控制有机地结合在一起，随时根据财务数据分析企业成本列支情况，以此为依据开展成本控制工作。因此，施工企业要保证成本核算的及时性、准确性和完整性，真实反映企业成本开支，保证数据的真实性，以便成本控制工作有据可循。
同时，施工企业要改善预算管理和成本管理方法。管理方式的先进性会直接影响企业工作的完成程度。施工企业要想实现持续稳健的发展，保证工程质量和施工安全，必须提高精细化管理程度，摒弃粗放的管理方法。企业可以将管理工作分为不同的阶段和不同的事项，以便更加细致地管理。例如，施工对预算的管理可以分为编制环节、预算执行过程、预算考评工作，三个阶段来进行管理，并对不同预算项目分开管理，实现横向和纵向相结合的矩阵式管理;对于施工成本的管理，可以从施工前设计、施工过程中以及工程验收结算、竣工后等几个阶段来分别进行成本控制，并细化每个阶段成本控制的关键流程。
四、结束语
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，施工企业必须加强自身的管理水平，应重视预算和成本控制的重要意义，采取措施不断提高预算和成本控制工作的有效性，充分发挥它们对施工企业安全生产和稳健经营的促进作用。
摘要：施工企业经营特点不同于一般企业, 国家对于施工企业有严格的安全生产管理条例, 费用投入必不可少。而且, 施工企业项目投资金额大, 建设周期长, 面临的不可控因素更多, 预算管理和成本控制工作的开展有效性对于企业的发展十分重要。本文简单介绍了施工企业预算以及成本控制工作, 并分析了他们对于施工企业的意义和重要性, 最后探讨了如何加强施工企业预算和成本控制工作, 帮助企业实现战略目标。
关键词：施工企业,预算管理,成本控制
参考文献
[1] 蔡莉.初探建筑施工企业成本控制中全面预算管理[J].科技创新导报, 2019 (10) :276+279.
施工图预算论文范文第6篇
项目施工的目标是提高工程投资效益和企业综合经济效益。施工企业要想实现其综合经济效益,必须以实现其所属项目的经济效益为基础。
目前建筑市场的竞争日趋激烈,使得施工企业必须不断拓展其经营范围和经营领域,由此造成了各施工企业的项目点“多”和“散”的现状,工程公司的项目点一般都有三十个左右,而且几乎遍布全国的所有省市,有的甚至已扩展到国际市场。所以,目前施工企业对于项目点的管理就显得有些鞭长莫及了,只能从宏观上予以指导和控制,在这种情况下,施工企业对所属项目实行责任成本承包制,就显得非常必要和重要了。
近年来,随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,施工企业内部引进市场机制和竞争机制的改革也在不断深化,体现之一就是实行了逐层的责任成本承包责任制。公司和集团公司,项目部和公司,施工队和项目部,每年都要签定责任成本承包合同,内容包含产值、利润、工期、质量和安全等各项承包指标,年底经考核后进行奖惩兑现。通过近年来的工作实践证明,它对调动项目部的工作积极性,加强项目部的成本管理和提高项目的经济效益起了积极的作用。
实行责任成本承包责任制,一般要经过以下三个阶段:一是签定承包合同前的成本测算;二是施工过程中的成本控制;三是承包期满后的成本考核和兑现。以上三个阶段在成本承包责任制的运行工程中,相辅相成,缺一不可。其中成本测算是基础和前提,成本测算工作进行的是否全面和准确,直接关系到责任成本承包责任制运行的成败,工程预算是成本测算的基础和依据。
1.1 成本测算的目的和意义
成本测算是应用科学的方法对完成某一项目所需的全部费用及利润目标进行预测的过程,是签定责任成本承包合同的依据。近年来,成本测算工作在施工企业中得到了很大程度地重视和推广。
1.2 成本测算的原则
成本测算应遵循科学和实事求是的原则。进行成本测算时,应运用科学的方法,对完成项目所需的各种费用进行详细和全面的测算,对挖潜增效的途径和指标进行科学的预测;不能带有任何倾向性。对于测算的结果应持客观的态度,不能主观地予以变动。在目前建筑市场激烈竞争和招投标制度尚不完善的情况下,企业出于经营战略的考虑,以不合理标价中标,这是不可避免的事。但下达的责任成本,却不能以单纯的标价为依据进行扣除,必须经过成本测算,对于明显亏损的部分,由企业进行补贴,这在标价过低的情况下是必要的战略性措施。但这种亏损是亏在明处,补也补在明处,项目的经济责任十分明确。
1.3 成本测算的依据
成本测算的依据是设计图纸,项目实施性施工组织设计,招投标文件,企业定额,工程预算编制办法,项目部的生产要素配置情况,企业或工程所在地的有关政策、规定等。
1.4 成本测算的方法
(1)基础资料的调查与收集:在编制工程预算时,基础资料的调查与收集是一项很重要的工作。进行成本测算,需要调查和收集的基础资料有以下几个方面。一是设计文件的收集,包括设计图纸,招投标文件,工程合同,工程量清单等。二是预算资料的收集,包括预算定额,企业定额,预算编制办法,以及本单位关于预算编制和管理费开支的有关规定等。三是工、料、机单价及其发展趋势的调查。四是项目部生产要素配置状况的调查。因此,做好基础资料的调查和收集是搞好成本测算的基础。
(2)定额的采用:成本测算,应使用能够反映企业自身劳动生产率和管理水平的企业定额。但对于目前暂无企业定额的施工企业可以暂时采用各专业部颁定额和各省市地方定额,但可根据企业的自身管理水平和工程施工方法,适当调整与施工方法不配套的工、料、机消耗量,使得定额更能准确地反映和接近工程实际,提高成本测算的准确度。
(3)直接费的测算:直接费由人工费、材料费、机械使用费和其它直接费组成。工料机费用应根据企业定额和工料机单价分析,其它直接费的取费标准应执行企业规定,一般比部颁标准要有所降低。
(4)管理费的测算:管理费应分为施工队(含外部劳务)管理费和项目本级管理费两个部分来测算。施工队管理费按照企业规定的取费标准进行测算,项目本级管理费则应根据项目的具体情况和企业财务有关管理费开支的标准进行测算。比如,根据项目部管理人员人数和企业的平均工资水平测算工资,根据科室和人员的配置情况测算办公费和差旅费,根据施工的外部环境测算业务招待费等。
(5)测算中应注意的问题:成本测算是一项复杂的系统工程,进行成本测算时要做到思路清晰和条理分明,尤其要注意到测算工程中重算和漏算现象的发生。
2 工程预算在项目管理中的应用
2.1 工程预算是签定劳务合同的依据
几年来的工作实践表明,雇用劳务已成为施工企业的一支不可缺少的力量,加强雇用劳务管理也是项目管理的关键工作。做好雇用劳务管理的一项重要工作就是合同管理,签定合同必须以分项工程的施工预算为依据。
2.2 工程预算是生产要素科学组织和管理的依据
生产要素是指劳动力、施工材料、机械设备等。进行任何一个项目的施工,如果不重视这些生产要素的科学组织和管理,是不可能获得成功的。因此,生产要素的组织和管理在项目管理中起着重要的作用。首先,生产要素的使用计划,必须以工程预算中的劳、材、机统计数量为基础;其次,在施工过程中的物资和机械设备管理,尤其是对劳务队的物资、设备的供应控制,也离不开工程预算,否则就会造成施工材料或机械设备的超额供应,从而形成隐性超付款,增加工程成本。另外,在项目施工中的资金计划和管理,也必须以工程预算为依据。所以,工程预算是生产要素科学组织和管理的依据。
3 工程预算在项目滚动发展中的应用
项目部只有在滚动发展中,施工企业才能不断实现其综合经济效益。目前,建筑行业僧多粥少,承揽工程任务已成为施工企业最为关键的一项工作,也成为项目部能否继续发展的关键。近年来,建设单位发包工程大都实行招投标制度,施工企业只有通过投标才能承揽到工程任务。因此,作为投标工作核心的投标报价就显得至关重要了,投标报价的合理与否直接关系到能否中标和中标后的经济效益。报价过高,中标率就会降低;报价过低,尽管中标率增大,但可能无利可图,甚至承担工程亏本的风险。因此,能否应用工程预算准确计算和合理确定投标报价,是施工企业在投标竞争中能否获胜的前提条件。
4 结语
综上所述,工程预算在项目施工的成本测算、项目管理、变更补差和投标报价中得到广泛的应用。在项目施工中,准确、灵活、科学地应用好工程预算,对提高工程投资效益和企业综合经济效益有着重要的意义。
摘要：文中作者就搞好项目成本测算,实行责任成本承包制的四点分析到工程预算在项目管理中的应用和工程预算在项目滚动发展中的应用三方面的论述,进行了些个人见解。