企业财务控制分析论文范文第1篇
所谓的移动通信企业财务风险是移动通信企业在财务运作的过程中因各种各样的不确定因素, 而导致的不可预测的风险。其中有支付风险、收益风险、金融风险等等。而内部控制是财务风险控制中的一个重要环节, 主要以股东为主, 其他人员为辅。对于企业而言, 财务风险的控制是最基础的管理体系, 只有保障了财务的风险, 才能使经济的效益提高。
我们都知道, 移动通信企业财务风险有内部风险与外部, 而内部控制是为了更好的保障财产的安全与落实相关的法律法规, 让企业的管理达到所要求的范围。内部控制与移动通信企业财务风险控制是一个大环境与子系统的关系, 而内部控制又是关键的制度体系, 因此, 如果想要真正的解决移动通信企业财务风险控制问题, 就必须要提高财务风险控制能力, 假如只是考虑财务管理的治理远远不够, 一定要提高企业的治理体系, 提高财务风险的控制, 才能促进移动通信行业的可持续发展。
2 基于内部控制的移动通信企业财务风险控制的问题
2.1 对财务风险控制的认知与重视不足
由于移动通信企业的特殊性, 所以在初期的经济发展中, 移动通信企业归属国家管理的, 说白了, 就是在政府的指导下发展的, 也是政府直接管理经营的。但在经济不断的改革中, 移动通信企业走向的市场, 构建了现代化企业制度, 其中财务管理制度也在不断的完善, 然而根据目前的实际情况可知, 企业并不了解财务风险控制, 导致了在分析财务的时候, 无法控制其财务风险, 最终让企业受到了损失。
2.2 缺少完善的财务管理体系
移动通信企业是一个历史悠久的企业, 在很早我国就已开展了计划经济体系。虽然早期的移动通信企业是由国家管理经营的, 可在经济改革之后, 我国的经济体系就实行了开放式。但依然有部分国有企业无法适应现阶段的经济体系, 进而导致了体制的弊端。如管理层次方面不高, 缺乏现代化的财务风险控制, 并且当财务管理出现问题时也未能及时处理, 最终造成了不可挽回的损失。而这种财务风险所出现的主要原因在于缺少健全的管理体系, 从而影响了企业的发展。
2.3 财务分析人员缺乏风险控制意识
在企业财务管理中, 财务分析人员有着重要的地位, 它不仅决定了企业的生存, 还影响着企业的发展。所以财务分析人员一定要具备敏锐的洞察力, 尽最大的能力帮助企业分析与排除风险。现阶段, 移动通信企业属于国有企业, 因此在经营的过程中依然存在着一些问题, 进而促使了财务管理人员吃“大锅饭”的情况。这样的话, 财务分析人员在工作的时候, 自然就会缺乏财务风险控制的认知。并且有些管理人员觉得财务部门只是一个简单的部门, 只需对财务进行分析就好, 往往疏忽了财务风险的控制作用, 从而导致财务人员缺乏风险控制意识, 最终影响了企业的经济效益。
3 完善内部控制体系, 提高移动通信企业财务风险防范能力
对于移动通信企业而言, 不仅需要完善财务制度, 还应构建完善的移动通信企业财务风险控制体系。
3.1 合理构建内部控制框架
首先需要建立并完善内部控制体系, 确保该项目的职责与工作任务。然后在提高管理队伍水平, 让管理的作用发挥出来, 以此为内部控制提供有力的保障。其实, 无论是部门还是人员, 都应将控制落实到实处, 贯穿到各个环节。最后, 确定合理的内部控制目标, 以总体目标为主体, 以时间为单位, 对项目进行一一分析。
3.2 深化人事与激励约束机制改革, 建立现代化的人力资源管理体系
想要让企业经济的发展更上一层楼, 就一定要构建科学的评价与激励体系, 确定经济管理的目标与计划。对于移动通信企业而言, 监管体系一定要符合市场要求, 并且管理人员还要不断的完善责任机制, 提高自身素养, 使其企业的发展与日俱升。
结束语
内部控制是移动通信企业财务风险控制的关键。想要移动通信企业步入新的领域, 就一定要采取合理、科学的对策, 构建有效的控制机制, 真正的实现财务管理的内部控制, 以此促进企业的可持续发展方向。
摘要：伴随着时代的快速发展, 社会主义经济在不断的完善, 企业也在不断的改进。但企业在发展的过程中难免会存在着一些财务风险。由于移动通信企业的特殊性, 所以在发展的过程中总会出现一些经济风险, 不仅需要面对外部风险, 还需面对内部风险。而对于移动通信企业来说, 内部控制是财务风险控制的主要原因之一, 因此, 为了提高移动通信企业的财务风险能力, 首先需要提高内部控制水平, 才能最大程度的保障企业的经济效益。本文对内部控制的移动通信企业财务风险控制进行了分析。
关键词：内部控制,移动通信企业,财务风险控制
参考文献
企业财务控制分析论文范文第2篇
1 目前我国中小型企业财务发展存在的问题
1.1 融资困难, 资金流动性不足
当前, 由于市场外部环境复杂, 很多企业生产成本过高, 效益却减少, 中小企业在融资过程当中首先需要考虑规模和效益, 如果融资的规模过大, 将会在一定程度上造成资源浪费, 消耗成本, 如果融资过程不够顺利, 还会积压资金, 造成资金的浪费, 最后导致企业无力偿还贷款, 给企业的经营带来重重困难。
1.2 企业管理不够规范, 缺乏风险管理机构
由于很多中小型企业的员工和老板, 对于财务风险管理的意识淡薄, 尚且不能制定出一套有效的财务管理计划, 在资金使用方面缺乏计划, 利益分配方面管理混乱, 导致资金流失现象严重, 资金利用率较低。同时, 中小企业在管理上缺乏规范, 很多企业都有亲属在内上班, 对亲属有一定的包庇保护, 即使出现越轨行为, 也不会追究法律责任, 长此以往, 助长企业的不良风气, 造成经济危机。
1.3 缺乏专业技能型人才
随着当今时代的发展, 人才占据的地位逐渐显现, 当今企业的竞争, 实质就是对人才的竞争, 中小型企业面临着大量的人才流失问题, 由于企业规模较小, 优秀的人才在公司感到发展前途不大, 往往在呆了一段时间以后就会另谋出路, 而培养新的人才需要花费更多的时间去学习和了解公司的具体情况, 长此恶性循环下去, 给中小企业的经营带来困难。中小企业的招聘机制还不健全, 没能制定出合理的招聘计划, 导致寻求优秀人才的机会减少, 种种原因, 导致不能有效留住优秀人才。
1.4 资本结构不够合理
由于中小型企业资本不足, 面临激烈的市场竞争, 不得不通过借助银行贷款, 但是长期的贷款, 对于银行的依赖性较高, 而企业负债比率过高, 支付的利息也更大, 导致企业财务负担过重, 负债过多, 但是偿还能力不足, 很容易导致破产。因此, 资本结构不合理, 会给中小企业的发展带来严重的危机。
1.5 财务风险意识薄弱
当今, 我国中小企业的管理人员和员工, 对于风险管控意识都不够, 财务风险是客观存在的一种风险, 但是由于很多人员对于风险都没有足够的认识和清醒的把握, 对于财务风险的客观性认识不够, 很有可能会给企业带来严重的经济损失, 同时, 由于内部管理机制不完善, 市场监督机制不合理, 财务混乱, 都有可能造成企业财务风险。
2 中小企业财务风险的相关措施和建议
2.1 加强对企业账款的管理
在企业的实际管理当中, 货款来回拖欠不宜过多, 对于应收的账款应当及时追回, 防止出现资金流转不畅, 同时在账款的管理过程当中, 要善于运用账龄分析法, 建立起完善的账单制度, 预防坏账的产生以及坏死。
2.2 建立完善的内部管控机制
中小型企业财务风险的规避是否合理, 和企业财务内部的管控机制有着密切的关系, 中小企业管理当中, 是将财务管理作为整个企业管理的核心, 而在企业的各项项目当中, 都贯穿着财务管理, 同时, 企业应当制定出一套完善的、科学的财务管控机制, 提高财务管理人员的业务素质和能力, 加大企业内部人员以及对工作人员的监管力度, 严格把控企业的财务实施, 确保资金的安全, 有效降低企业管理资金的风险, 因此, 提高中小企业经营者对企业内部财务管理成本的认知十分重要, 只有提高企业员工的法律意识, 增强自我保护意识, 才能够增强企业财务管理的控制, 才能将财务管理控制制度落实到具体实处, 降低财务风险, 确保企业的财物安全, 保证中小企业财务监督系统的有效运转。
2.3 制定合理的薪酬机制
吸引人才, 不仅需要高薪的回报, 而且还需要制定出合理的薪酬制度, 对于优秀的员工应当有所奖励, 才能够激发员工的工作激情, 同时还应当为员工提供广阔的发展平台以及学习机会, 帮助员工更好的树立起职业发展生涯规划, 系统的培训员工的职业素养, 提高员工的工作能力。
2.4 优化中小企业资本结构
企业应当立足于自身的环境经营, 对资本和负债进行合理化调整, 并且保持科学合理的预测, 确保不超过其承受能力, 流动比率不低于2:1, 同时, 中小型企业还需要探索出一条适合自身企业发展的道理, 来更好地研究资本问题, 进而建立起完善的企业实施方案, 将提高自身企业经济的效益为立足点, 对企业资本结构进行合理的资源配置, 从而有效实现资本运作。
2.5 强化企业财务风险意识
对于财务风险的规避, 不仅仅是个人的事情, 更是企业内部员工的事情。由于中小企业管理体系还不够完善, 里面的员工大都没有收到系统的教育, 因此, 中小企业需要加大对高层次人才的聘用, 方能对公司的财务进行合理的分析, 并且加强对财务风险规避问题的学习, 企业财务管理人员应当密切关注公司的财物安全, 加大财务风险意识, 明确财务相互之间的关系, 进一步强化责任意识, 合理的追求企业的利益, 充分调动企业部门之间工作的积极性, 最大化发挥出财务管理的作用, 提升企业财务工作的效率, 奠定企业发展的坚实基础。
结束语
可以得知, 在中小型企业的发展当中, 财务管理有着至关重要的作用和意义, 也是中小企业在经营的过程当中不可避免的问题, 因此, 有效预防财务管理风险成为当前财务管理工作的一项重要任务, 因此, 企业管理人员需要对财务风险引起足够的重视, 强化风险意识, 加强企业的内部管理机制, 优化企业结构, 改善自身的问题, 方能更好地适应现代化企业发展的需求, 在竞争中占据更多的优势, 确保自身处于主导地位。
摘要：随着当前市场经济的飞速发展, 中小型企业面临的问题也越来越多, 财务风险充斥在我们日常生活的各个方面, 对企业的生产经营也造成了一定的影响。中小型企业想要在竞争当中立足, 就需要对财务管理及其风险防范有着充足的了解, 这样才能够有效降低财务管理风险发生的可能性, 确保企业能够健康顺利的发展。本文就企业财务管理在经营管理当中的实际情况出发, 对我国现阶段中小型企业财务风险面临的问题进行分析, 最后提出控制中小企业财务风险管理的措施和办法, 从而促进中小企业的顺利发展。
关键词：中小企业,财务风险,防范控制,策略分析
参考文献
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企业财务控制分析论文范文第3篇
一、传统财务分析的局限性
(一) 财务报表存在的局限性
财务报表的编制是企业在运营过程中处理财务数据的重要事项。它基于会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设以及货币计量假设而进行全面的财务数据整合与编制。这些影响因素之中, 货币计量假设对财务报表最终所呈现出的信息影响最大, 它也是企业在运营过程中与财务数据处理关联最为紧密的一个环节。货币计量假设为企业的资产、负债率和历史成本进行客观评价, 并结合市场环境, 对历史成本进行客观分析和衡量, 将资产负债以及收益用明确的方式进行表达。反映出企业所具备的资产价值和一定时期内的经营收益情况。
(二) 财务分析方法存在的局限性
财务分析的过程涵盖了财务报表分析等主要步骤。它是围绕着企业在经营中所产生的各类财务报表而进行的综合分析活动。通过趋势分析法, 因素分析法等相关财务数据分析表达方式, 对企业的财务状况进行综合评定。
其中, 趋势分析法是根据时间的推移, 以纵向排布的方式对运营过程中的相关财务数据和各项财务指标进行综合对比。结合企业在运营成本和所获得的经济效益的多少来反映企业的财务水平和阶段性发展状况。这种方法对财务分析的结果有较高的依赖性, 它以财务历史数据作为比较的原始材料。然而, 历史数据的时效性明显不够理想。有时难以准确反映出企业在发展阶段可能遇到的问题。因此, 历史数据的分析结论存在较大的局限性。
其次, 因素分析法是企业在运营过程中对于某一特定指标变动的各影响因素进行分析。对各影响因素对总体指标的影响程度给予客观评价。这种分析方法在使用时需要结合统计方法假设作为前期参考依据。因为不同的因素替代顺序都会直接影响到分析结果的准确性和真实性。在分析实务应用中, 相应的假设和方案可行性是否合乎逻辑, 又对企业有着怎样的影响, 这些不确定因素都会对分析的结果带来直接影响。
二、从风险控制角度重构财务分析体系
传统意义上的财务分析方法通常是只针对财务报表而进行的单方面评价。而针对外部使用者来说, 综合性财务分析则能够为企业提供更加可靠的潜在风险预警。风险控制角度的财务分析更符合企业内部管理者的实际需求。结合相应的风险数据, 能够及时发现企业在经营管理方面存在的问题, 并有针对性地对风险进行规避或控制。
(一) 财务分析在战略风险中的应用
企业的外部发展环境和市场经济状况都会对其形成战略风险因素。对于宏观经济、政治环境等方面的影响来说, 企业内部必须及时找出合理的措施予以应对。在企业的资源利用和配置方式上, 以及财力, 人力的资源应用, 生产能力的调整等方面都要向着更加广阔的企业发展空间转变。基于战略风险的财务分析通过财务分析工作, 客观的对企业经营发展的全局状况给予评价, 并站在战略高度分析企业当前阶段的运营风险和运行状况。结合运营风险评估的结果和资产管理风险的相关数据, 对企业内部的各项经营能力进行重新地整合优化。将影响战略实现的各有关因素通过环境的变化和生产经营情况的转变等方式, 充分进行完善。
(二) 财务分析在经营风险中的应用
经营风险包含了企业在经营活动中可能存在着的各种潜在威胁。其产生原因十分复杂, 可能由各种不确定性因素而引起。具体的某个环节或某一方面出现问题都会产生连带作用, 造成企业的财务风险。严重时可能会为企业带来较大的经济损失或直接造成企业的资金链断裂。盈利能力是保证企业获得充足发展动力的根本能力。盈利能力低或稳定性差, 都会造成企业的经营风险。此外, 运营能力是衡量企业盈利水平的另一个指标, 它对盈利的效率有着直接影响。运营效率高的企业比运营效率低的更加具有市场竞争力。
(三) 财务分析在财务风险中的应用
资金是企业运营和发展的直接动力来源, 也是维持企业生命体正常运转的血液。财务风险可以存在于经营活动中的各种资金相关事务。对于资金占用、周转等环节, 都可能会因资金收益不确定而造成风险。财务风险的分析主要围绕资金来源和使用情况而展开, 对于资金周转的安全和收益率等指标也有所涉及。在现代企业财务风险评估的过程中, 通常包含筹资风险、投资风险、经营风险和现金流风险等几个方面。风险预警体系能够保护企业的核心财务管控能力, 强化运营中的财务稳定性。
三、结语
通过本文对于财务分析在企业风险控制方面应用的论述, 明确了财务分析的关键性作用。企业需要准确把握外部市场环境存在的风险和内部管控模式存在的问题, 积极寻找应对措施。将企业的经营状况和财务表现稳步提升。在财务分析的过程中, 为企业有效规避各类风险, 提升管理效果。
摘要：在企业的运营和管理过程中, 财务管理发挥着至关重要的作用。它保证了企业的运营资本得以合理运用, 并为企业的发展创造了更大的空间。本文结合企业运营管理过程中的风险控制需求, 根据传统财务分析的局限性, 提出相应的改进对策, 并在风险识别和管理方面给出相应的建议。
关键词：财务分析,风险控制,企业运营,分析体系
参考文献
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企业财务控制分析论文范文第4篇
摘要：企业财务控制是企业加强管理、提高经济效率、保护财产安全和实现经营目标的有效工具和手段。由于种种原因，目前企业财务控制存在很多问题，导致财务失控，企业利益受损。随着国际金融危机对我国企业的影响，企业加强财务控制就显的更为重要。文中分析了企业财务控制所存在的问题并提出了相应的完善对策，对加强企业财务控制提供参考。
关键词：财务控制；问题；对策
一、财务控制的内涵及其积极意义
财务控制是现在企业管理工作中的重要组成部分，他可以遏止虚假会计信息的产生从而真实的反映企业的财务状况以及保证企业各项经济活动的合理性和规范性。财务控制本身就是内部控制的一个组成部分，在强化财务监管、提高会计信息的真实度，增强企业运营效率具有积极的意义，财务控制的完善与否是衡量企业现代化程度的标志。财务控制不是由财务部门来单独完成的，也不是企业管理者自己的责任，他是由企业各个部门的所有涉及人员共同参与的一项全面而系统的工作。控制体系的完善与否，直接反映出企业管理水平的高低。财务控制从各个不同的角度可以进行不同的分类，不同种类的财务控制共同构成企业的财务控制体系。财务控制的根本目的是财务价值最大化，财务控制可以提升企业的综合竞争力，提高市场占有量，保障企业的平稳健康发展。
二、财务控制的地位
1.财务控制与内部控制的关系
内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理中枢神经系统的重要位置，财务控制是内部控制的重要组成部分。在整个企业的生产经营活动中，生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同，应按照不同的工作性质、、范围和实现的条件进行控制，而财务控制因它是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结为资产、利润成本这些综合价值指标上。
2.财务控制在财务管理中的地位
财务管理内容从不同的角度有不同的表达：从资金运动过程，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等；从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。在上述各种内容中最核心的部分是什么，界也有不同观点：有人认为是筹措、投资与分配；有人认为是财务决策；也有人认为是财务控制。笔者赞成第三种观点，其原因：一是由于企业内部的多层次代理关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。从企业内部的角度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次，而他们的基本职责是落实董事会的战略决策，实施公司预算，所以称其为执行型，而不是决策型。二是在企业财务活动中，必然会与各方发生各种经济关系，只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾，才能保证企业目标的实现。基于这种认识，企业财务学主要属于管的范畴，它以制度管理为主要特征，从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称，协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标，财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来，追求企业短期或长期的财务目标。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。
在组织规模扩大和资源有限的情况下，合理的进行财务控制，才能确保组织目标的实现。若财务控制不严，资源浪费现象就会发生，甚至出现败德行为，使组织目标难以实现，所以认真研究现代企业制度条件下有效的财务控制方法，创建科学合理的财务控制系统是十分必要的。
三、我国企业财务控制存在的问题
1.财务制度不健全
大多数企业由于缺乏有关部门的严格管理，内部管理不规范。主要体现在：第一资金管理不严，资金调度不科学，使用不合理。有些企业不能准确地把握现金流量，常因一时的资金短缺而陷入财务困境。部分企业赊销政策不够理想，对客户研究不够，缺乏有力的催收措施，坏账、呆账时有发生，应收账款周转缓慢，从而造成资金回收困难。由于企业内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化，企业效益不能得到提高。
2.财务管理观念落后
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，我国企业管理人员的观念比较滞后，多数企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。如有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。
3.财务控制的手段单一
从机制的角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志。财务控制必须渗透到公司的法人治理结构与公司各层次、生产业务全过程、经营各环节必须覆盖公司所有的部门、岗位和员工。因此，在现代企业制度和公司治理结构下，财务控制的手段不再以过去单一的审计和检查的方式存在，而是附加一系列激励措施和约束手段。
4.缺乏有效的内部监督
在我国有相当一部分企业没有建立内部审计制度，有的企业虽然建立了审计制度，但内审机构并没有充分发挥其应有的作用，内部审计工作得不到足够的重视和支持，这就导致企业内部监管不力，有的企业负责人私自对外投资，收益不入账，中饱私囊；企业内部各职能部门私自开设银行账号，设有“小金库”，资金管理严重失控，有的企业甚至发生负责人携巨额公款外逃的事件等。另外，审计工作随意性大。很多企业内部审计工作开展缺少统一的行业规范和实务操作标准，与国家审计之间缺乏紧密联系，很多企业没有年度审计计划。
四、加强我国企业财务控制的基本思路
1.加強公司治理，完善财务控制的环境
由于所有权与经营权的分离，出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题，由此产生代理人(经理)为追求自身利益而损害委托人(股东)利益的行为，或称内部人控制问题。为了防止经营者对所有者利益的背离，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序。因此，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，是一切财务控制方法、程序存在和运行的组织保证。
2.树立人本管理思想
人是企业中最活跃的要素，在财务控制中发挥着重要作用。根据人本管理理论，财务控制要坚持以人为本的原则。企业文化是随着现代工业文明的发展，在民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活
方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。在对企业管理者、员工诸多影响因素中，企业文化是影响财务控制好坏的一个重要因素。随着社会经济的快速发展，一些原有企业文化因不适应企业面对的新环境，阻碍了企业发展，所以中小企业必须而对新环境培育新的企业文化，将适应时代特色的新管理理念、管理风格灌输给企业的各管理阶层和普通员工，以顺利实现控制目标。
3.建立健全内部控制措施
企业应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务与会计工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来可将财务内部控制编度渗透到企业生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来，把企业财务管理活动置于内部控制过程中，提高企业的资金利用效果。建立与完善内部牵制制度，明确规定涉及财务及会计工作的批准范围、权限、程序、责任等内容，财务人员也必须在授权范围内办理业务。同时，在计算机系统中贯彻不相容原则，利用信息技术将内部财务控制程序嵌入到财务信息系统中，将内部财务控制制度与原则通过计算机程序固定化，减少和消除人为操纵因素。
4.建立成本核算和财务会计的分析制度
成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向管理当局提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企业通过财务会计制度的建立，确定财务会计分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程序、财务会计分析的方法和财务会计分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度。
五、結语
总而言之，制定企业财务控制制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。只有建立健全内部会计控制制度，形成完善的内部牵制和监督约束机制，才能促进我国企业健康持续发展。
企业财务控制分析论文范文第5篇
一、私募股权投资企业存在的财务风险
(一) 企业运营风险
对于私募股权投资而言, 其复杂程度相对, 并且该投资方式相对来说, 系统性比较强。投资者在此情况下, 需要花费非常多的时间与精力。与此同时, 投资者主要的工作任务, 即为探寻最为合适的融资企业, 加强与该企业的谈判, 并做好法律协议工作, 引导资金合理入账, 投资者因此付出的时间与精力相对来说也更多。此外, 对于投资者来说, 还需要对政府的有关政策与法律知识等进行详细的了解, 以更加准确的掌握市场行情的变化, 对融资的利弊因素进行权衡, 进而控制融资风险。在实际进行运营时, 企业需要对技术与管理模式进行更细, 以促进其床戏能力的持续提升, 防范由于技术因素导致企业面临风险。在实际进行运营时, 不管采用创新技术, 还是应用成熟技术, 企业都需要强化对风险因素的控制。其中, 包括产品设计与生产效率等各个环节的风险评估, 以更好地对各类风险因素进行规避。
(二) 财务风险
就财务风险而言, 主要是周转资金过程所产生的风险。伴随企业发展规模的不断提升, 企业需要使用更多的现金流。在确保企业能够实现正常运营的基础上, 企业所产生的现金流比较匮乏, 进而导致企业所承担的财务风险更加严重。
(三) 外部环境风险
由当前时期, 已经成熟的与之相关的金融理论可知, 企业开展投资活动时, 面临的风险因素更多。这些风险主要包括两个方面, 分别是系统性与非系统性风险。所以, 企业需要从多个视角对存在的各类风险因素进行分析。在开展私募股权投资时, 企业所面临的系统性风险, 主要表现为其所处的外部环境。而其所面临的非系统性风险, 则主要是指企业所面临的内部风险, 其中包含诸多方面。就非系统性风险来说, 可以采用相对有效地防范风险的措施, 并制定科学的管理办法, 对其进行防控。而对于系统性风险来说, 主要表现为企业投资者通过自己的努力, 对可能产生的风险进行规避。通常而言, 外部风险主要表现为利率和汇率以及政治风险与通货膨胀等。其中, 较为特殊的是环境保护风险, 主要表现为企业在开展私募股权投资时, 一些国家借助保护资源的由头, 变相要求企业承担相应的成本, 进而对其经济效益产生影响, 也给企业带来了一定的经济损失。
(四) 投资工作中面临的风险
现阶段, 对于私募股权投资而言, 其最主要的工作就是对企业的价值进行评估。而对于国有企业与民营企业而言, 其所面临的风险并不相同。现阶段, 国内一些企业存在非常严重的自查流失问题, 给企业发展带来了非常大的负面影响。并且企业的价值因此被低估, 投资收益相对而言也更差, 投资者在此情况下要想实现效益最大化所面临的困难也非常大。并且, 对于很多民营企业来说, 其财务制度并不健全, 民营企业的财务监督机制相对来说也更加的匮乏。在此情况下, 要想评估企业的价值, 存在的难度也比较大。主要原因表现为, 很多民营企业, 并没有应用贴现现金流的处理方法, 导致股权投资机构存在非常严重的问题, 并且导致财务指标估值和期货期权估值难以相互比较。此外, 一些企业并没有充分认识市场股票价值的重要性, 也没有根据企业现阶段的股票净现值, 对其开展综合定价, 使得企业所具有的市场价值计量相对而言并不准确。在此情况下, 很多投资者都未能对企业的实际情况进行真实的反映, 这也使得企业所面临的投资风险逐渐加大。
(五) 管理风险
所谓管理风险, 主要是由于企业的管理层由于在开展管理活动时, 存在一定的漏洞, 导致风险投资者面临的损失非常严重, 导致该风险因素的主要原因包含两个方面。首先, 管理层的素质。很多管理层在专业素养与决策等方面的综合能力比较差, 无法确保决策的科学性。其次, 管理层预期投资的企业, 受到激励机制的约束。对于优秀的管理层来说, 其必须要具备一定的决策与分析能力, 同时还要具有较强的分析和解决问题的能力。同样, 对于一个企业而言, 如果具有一定的发展潜力, 必须要具备较为完善的组织机构, 还要确保其约束激励机制更加的健全, 进而确保企业管理规范化水平的提升, 也能对股权投资的风险进行规避。
(六) 股权退出方式的风险分析
以往, 股权在进行退出时, 所应用的主要方式, 分别是公开上市和兼并收购以及股权回购等。对于私募股权投资而言, 其并非企业长期所持有, 通常是在获得利润之后, 选择退出, 并开始进入到之后的投资项目。对于股权投资基金而言, 如果将其投入项目公司之后, 如果没有及时获利, 而选择退出项目, 则滞留的资本, 会导致股权投资陷入非常艰难的境地, 也无法获得相应的利润, 更加不能进入之后的投资项目。当前时期, 我国股权投资机构所面临的重要问题之一, 也就是投资风险。
二、私募股权投资企业的管控措施
(一) 明确财务风险的管理权限
对于开展私募股权投资的企业而言, 在管控财务风险时, 需要对相应的管理权限进行划分, 并对风险进行识别, 依据风险的内容, 制定管控机制, 并对分担风险的结构进行优化。企业应当对其风险管理工作进行合理的分配, 并结合具体内容, 合理配比权利与责任。除此之外, 此类企业开展风险管控工作时, 其核心内容用合同的形式, 结合项目风险与当事人, 并构建约束风险的机制, 以确保其投资结构具有一定的稳定性。最后, 企业应当构建有效的约束机制, 利用合作的方式对风险进行处理, 确保风险管理的具体化的实现, 同时保障合同效力, 对风险进行规避。
(二) 完善内控机制实现全程风险管理
对于私募股权投资企业而言, 在不同的阶段开展风险管理时, 所采用的处理方法也并不相同。现阶段, 此类企业需要确保其所得到的法律法规以及相关的政策, 具有真实性与充分性, 进而研究其所处的政治与经济环境, 制定评估风险的各类指标。同时, 根据风险等级, 合理的评估投资环境, 确保企业所制定的投资绝更加科学合理。在实际进行运营时, 企业需要对管理理念进行更新, 并构建跟踪机制, 确保市场的发展动向, 采用动静结合的方式管理其所存在的风险, 并对国内外市场进行开拓, 实现企业的良性发展与竞争力的提升。
(三) 对企业的投资价值进行评估
通过对企业的投资价值进行合理的评估, 可以对投资者的损失进行有效控制, 确保其处于合理的范围内。企业在评估投资价值时, 所选择的评估方法要确保其有效性, 进而确定对投资价值的定位科学合理。通过这种方式, 不仅可以对企业价值进行明确, 而且可以更好地对风险进行分析与控制。因此, 合理的评估企业的投资价值, 有助于帮助企业选择更加恰当的目标, 促进投资成功率的有效提升。
(四) 风险评估
对于私募股权投资企业而言, 在评估财务风险时, 需要能够先对财务风险进行识别, 并结合风险本身的特征, 对其大小以及可能产生的后果进行判断。然后, 根据风险大小, 将其划分成各个级别, 并据此制定风险管控的策略。企业要对其财务风险进行规避, 需要对发生风险事件的可能性进行预估, 并充分了解风险的波及范围, 明确可能产生的后果。同时, 采用概率计算的方式, 对财务风险进行评估。企业需要对风险进行评估, 并对其内容进行充分的熟悉与了解。同时, 要结合企业的财务性质, 对风险评估指标进行判断。在评估风险时, 也会对其工作效率与质量产生直接影响, 导致风险评估指标存在一定差异, 风险系数也并不相同。所以, 需要对评价风险的指标进行合理的选择, 这对于企业而言非常关键。
(五) 选择优秀的管理者
对于股权投资机构而言, 在做出投资决策时, 能够得到的参考资料相对来说比较少, 而且存在非常多的不确定因素, 财务信息也非常有限, 信息不对称现象较为严重。因此, 需要选择优秀的管理层负责相关工作, 以确保各类工作的水平与质量。
三、结语
伴随经济发展水平的提升, 金融市场发生了巨大变革。当前时期, 市场经济环境日趋复杂, 私募股权投资在此情况下知名度被大大提升, 逐渐被各类主体所了解。但是, 该种投资方式虽然具有较高的收益, 所需承担的投资风险相对而言也更大。因此, 需要制定有效地对风险进行防控的方法, 确保项目收益。此外, 企业需要对各项目的风险进行准备的识别与评估, 据此制定管控策略。在此过程中, 企业需要重点了解财务风险, 并制定防范策略, 促进其实现更好发展, 确保经济与社会效益的不断提升。
摘要：近些年来, 市场经济发展迅速, 金融市场的规模与体量不断增大。而全球经济的迅速发展, 使得经济主体多元化的趋势愈发显著。在此情况下, 融资工具不断丰富, 各个经济主体的融资需求在此情况下都能得到较好地满足。以往情况下, 企业所采用的融资工具, 并不能较好地满足其融资需求。伴随私募股权投资形式的出现, 市场主体的融资需求得到较好的满足, 复杂程度不断提升。对于投资管理而言, 其属于系统工程的一种, 并且市场经济的复杂程度的提升, 导致私募股权投资严重影响企业的财务风险, 必须要制定有效的防范策略, 进而促进企业财务风险分析工作质量的提升。
关键词：私募股权投资,财务风险,管控措施
参考文献
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企业财务控制分析论文范文第6篇
[摘 要]企业内部财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序,关系到企业经济发展与管理的绩效。因此,加强企业内部财务控制制度,以使企业尽快适应社会主义市场经济的大环境,不断提高自我完善能力。
[关键词]企业;内部财务控制;途径
1 我国企业内部财务控制的现状
现在,我国企业会计出现严重的造假行为,财务报告失真、经营效益差的状况,主要是由于企业内部的财务控制性不强,监管不到位,处理措施与手段不过硬所导致。
造成上述这些现象的原因,主要是由于企业内部财务控制的缺陷所致。在一些企业,他们在对企业的管理与建设上,并没有把企业内部财务控制作为企业管理、控制的基础,许多企业的领导层盲目地进行管理,而没有真正树立市场化经营理念,往往以前车之鉴进行企业内部管理,将大部分的精力与财力只运用在拉关系、走后门上,没有从企业的实际经营状况上分析,严格地掌控费用的支出、成本的节约、人才的管理。更没有风险意识,只是盲目地追求企业的高产值。
在财务控制的环境上看,一些企事业领导的自主意见,会使整个财务控制制度失去坚实的后盾与支撑力,企业的管理人员到基层人员的管理能力低与管理方法落后,均会造成企业发展、治理结构的不合理性,然而企业治理结构的不完善本身就会使企业内部财务控制环境受到牵绊与阻碍。
在控制程序和方法上,从某种意义上讲,程序和方法本身是客观的,而对它们的运用却是主观的。随着改革开放逐步深入,国外许多先进的企业内部财务控制与管理方法都是紧密联系企业自身发展与市场经济发展这一宏观条件的。由于各个企业本身的特点和所处的环境不同,其需要的内部财务控制的思路和方法往往也各不相同,在淡薄的市场经济氛围中又使得财务控制程序和方法的落实缺乏广泛的支撑点。企业自身治理结构的不完善就会使内部财务控制环境缺乏基本的前提基础。
2 正确运用财务控制加强企业管理
2.1 合理配置企业内部财务管理权限
在现代企业管理过程中,企业的内部财务管理与控制是企业管理的核心,合理的配置企业内部财务控制与企业内部财务管理的权限,有利于企业避免财务危机,保护企业经济效益,保证企业发展的可持续性。企业财务内部控制与管理主要分为:企业内部财务决策权、企业内部执行权、企业内部监控权。所有的企业内部财务控制,必须集中在企业最高权力机构,如股东与董事会的手中。将一些日常琐碎的财务决策与管理权下放到经理层人员的手中,这样能够很好的进行从细致到极致的管理模式。在实施权力机构的控制时,所有经理层必须采取统一通过投票表决,使所有的决策、管理、控制能够在合理、细致、民主的条件下完成,以达到企业管理上的权力细化。在财务控制上,主要运用管理层内部的分散管理配置,这样不仅能够互相进行监督与管理,还能在实施决策上给予最公正的监督与约束。
2.2 完善内部财务制度
企业在管理上与内部财务问题上需要遇到具体问题进行具体分析,大力控制企业内部财务控制制度的只有形而无实体的状况。制定可行、细致的企业内部财务管理条例,这同时也是建设企业财务内部良好风气的基础,没有制度与章程,就无法对其进行监督与监控,这样就会使得企业内部管理机制失去管理的标准性。因此,建设健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节,应引起高度重视。
2.3 强化内部控制制度的检查和考核
在保证企业内部财务控制制度的有效发挥的同时,还需要对内部控制制度不断地进行完善与加强。看企业财务控制制度是否得到有效遵循,在执行该财务制度中还存在什么问题,原因如何,并采取相应的措施加以纠正,对于严格执行财务控制制度的给予鼓励和物质奖励;对于违规违章的,坚决给予行政处分与经济处罚,并与职务升降挂钩将其做到压力与动力相结合,才能最终达到企业内部财务控制的目的,使制度真正落到实处,让内部财政控制制度伴随企业的发展而发展。
3 完善我国企业内部财务控制的途径
3.1 建立企业内部财务控制程序标准
所谓控制标准,就是对企业的一切,包括人力、物力、财力、生产产品质量等严格掌控。将其作为掌控定量的准绳与衡量工作绩效的规范化标准。
一是分解法。按照其性质、特点、生产产品类型或是加工的工序进行具体划分,将计划任务或目标作为控制的依据,合理的计划企业产品的成本、数量、产能等,以此来强化企业内部财务控制的管理。二是预算法。将企业在经营活动过程中所产生的固定费用与人工成本及销售费用等一些费用类,按照其明细项目来确定其预算额度的大小,使得企业在进行费用预算时可以按照标准进行限额、发放预算款。采用该种方法,应注意从实际出发,避免浪费及一些人为因素所造成的损失,以短期的生产经营活动为目标制定预算的额度,不断地细化预算项目,使计划可以层层有效地实施。三是定额法。需要企业根据其自身的技术统计分析法、经验估计等按照比例进行计算与制定各种的产品消耗额度与需要储备资金的使用情况,对日常的费用开销进行限额,让各个生产过程中积极地实施定额的控制标准。四是标准化法。让企业更加具有竞争力,不仅是不断完善与加强企业内部财务控制制度,还要将企业的等级与标准不断提高,根据国际、国家的标准作为参考目标,落实好发展方向,将企业所生产的产品作为质量控制的依据,对企业的产品进行检测、操作方法等工序进行技术标准的限定,确立控制标准,应当在充分调查研究和科学计算的基础上,力求做到既先进又合理,且可控性要强。
3.2 分解控制
企业内部财务指标控制,主要是需要明确控制目标,然后再进一步地对财务进行调控,使财务控制不断地适应企业内部的操作与管理。根据经济组织系统的构成状况根据企业的实际情况进行分解与落实,让企业的各个层面都有较强的担责性质。将财务调控指标分解并落实到各相关部门,使从事不同业务活动的部门均承担相应的财务责任。在交错的调控体系中,一定要确定一个调控主线,一则不能“只分不管”,不能分解了调控指标后就各行其是;二则是要确定并能真正形成一个财务调控的组织系统,从机构上、人员上和制度上保证调控的运行。
3.3 实施财务控制
3.3.1 发出财务指令
将企业财务所制定与遵守的制度严格实施,因为这些都是构成企业的发展与管理的必要条件。通过企业不断地向下一层发送指令,让他们做什么,并且何时做,怎样做,积极地配合财务控制,使之与企业发展相适应,这样在企业的发展中具有实质指导性,即告知他们关于企业内部财务控制的目标、指标等类信息,由他们在工作中执行或参考。
3.3.2 执行财务指令
要想建立起良好的企业管理制度,必须让所有从上到下的人员具有良好的协调性、统一性,即统一听取指令,按照其指令,进行企业的生产经营活动。因为企业在发出指令前全部的工作开展均是由管理层以及财务人员不断推敲与斟酌后所发出的,在此阶段,要注意企业内部财务控制指令的切实可行性,一定严格根据企业自身的条件制订合理、可执行的财务命令。
4 结 论
随着社会主义市场经济的不断发展,人们越来越清楚地认识到企业内部财务控制在企业的经济管理中的重要地位,可以说企业内部财务控制是企业管理的有机组成部分。没有完善的内部财务控制制度,就没有科学的管理企业、发展企业的基本条件。企业在所有生产与经营的过程中需要内部财务控制的监督,控制主要是建设性的,不单纯是限制性的。在企业内部财务控制过程中,要使控制不断适应企业的发展需求及社会经济的发展需要,而完善的内部财务控制是企业在经济活动中需要不断强化与发展的核心。