采购与运营范文第1篇
1、组织架构：由于刚刚起步，目前由专人负责以下内容
2、
(一)淘宝店长
1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
2、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作。
3、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。 4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。 5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案。 6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标。 7、客户关系维护，处理相关客户投拆及纠纷问题。
(二)客服人员(前期招3名)工作职责：
1.通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题，双方愉快达成交易，处理订单信息。
2.熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等。
3.解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
4.对网上客户提供售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求，提供售后服务并能解决一般投诉。
5.配合公司淘宝店铺和独立网店站的推广宣传，在各种沟通群和论坛发贴宣传、推广店铺。
(三)网店美工主要工作内容(PS合成、调色及抠图) 1、负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作。 2、负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版。
(四)网店编辑(暂时不用，只招美工设计) 1、负责网店产品上架和下架的相关工作。
2、负责网店产品的宝贝描述的撰写，配图文字的撰写。 3、负责网店促销文案构思和撰写。 4、负责网店产品标题的编辑和修改
(五)配送人员 主要工作内容：
1、按照要求对货物产品进行包装，负责拿货和发货物流方面的事项，清点应有库存。
2、较强的服务客户的意识及团队合作精神、 3、能吃苦、踏实、细心、能长期稳定的合作。 4、有网店打包工作经验，熟悉快递发货流程等事项。 职责描述：
1)负责商品进库、出库、发货包装。 2)准确无误的核对面单与商品货号，数量等。
3、登记商品出库记录，及其他样品出库记录，定期核对库存进行盘点。
(六)淘宝专员 主要工作内容：
1、熟悉淘宝直通车钻石展位等淘宝推广工具，并善于总结经验，为达到销售业绩提供决策
2、熟悉博客推广，社区论坛推广。
3、熟悉淘宝网店规则，交易流程，后台管理，辅助店长各部门事项。
4、负责统计，分析推广数据及效果，并不断做出优化方案
5、负责根据公司产品特色和促销活动，进行有针对性的营销推广 二运营规划
(一)店铺的上线及日常管理
1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。
2、细化买家须知内容，尽量做到顾客可能自主购物。
3、美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明。
4、编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核对价格及库存信息后，全部上架。
(二)营销活动
1、首先确定好3-5款主打的产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以些吸引客户，做好关联营销。
2、配合泽通的新店铺的初期和中期的推广活动与宣传。做好店庆营销活动，全场折扣，设置VIP折扣价格。
3、设置淘宝客，淘帮专场等活动，以此引进流量。
(三)售后问题
委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作，同时细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪：不同的情况对客户的损失如何补偿，快递丢件如何索赔，如何追件，如何跟进货物运输过程及其他相关售后问题。
(四)配送及仓库管理
采购与运营范文第2篇
关键词：煤矿;生产技术管理;安全生产
引言：面对各类煤矿生产安全事故所带来的巨大危害，当前国内煤矿企业基本都能够深刻认识到安全生产的重要意义，并对安全生产管理工作提起足够的重视，但由于煤矿安全生产的影响因素较为复杂，不少煤矿企业在开展安全生产管理工作时，未能深刻认识到生产技术应用与煤矿开采生产安全性之间的复杂关系，因此其实际工作效果往往并不十分理想，而以保障煤矿安全生产为目标，全面加强煤矿生产技术管理工作，则恰恰能够为这一安全生产管理问题的解决提供重要支持。
一、煤矿安全生产与生产技术管理间的关系
对于煤矿企业来说，煤矿安全生产的实现往往与生产技术管理间存在着相互促进、互为支撑的复杂关系。首先，由于不同煤矿生产技术对生产环境的影响存在较大差异，因此做好煤矿生产技术管理工作，往往能够保证实际生产中各项煤矿生产技术选择的合理性，并对生产技术工艺的实际应用加以规范，避免因煤矿生产技术选用不合理而使生产环境发生巨大变化，引发井下坍塌、透水等生产安全事故。其次，在煤矿生产技术日趋复杂，各项生产活动危险性较高的情况下，做好生产技术管理工作，还能够帮助生产人员更好的掌握生产技术工艺要点，尽可能避免因个人工作失误而引发生产安全事故[1]。最后，在煤矿生产技术的应用过程中，往往都需要根据实际生产情况来对其进行不断调整、改进，使生产技术工艺的细节能够更符合实际，而将煤矿安全生产的实现，则能够为煤矿生产技术的实践应用、调整改进提供稳定环境，使有关管理人员能够获得更多有价值的技术应用经验，为生产技术管理工作的有效开展提供参考。
二、煤矿安全生产视角下加强生产技术管理的有效策略
(一)规范工程设计审批
在煤矿生产技术管理工作中，由于煤矿开采生产需要应用到多种生产技术工艺，而各项生产技术工艺的选择与应用情况，又直接影响着煤矿开采生产活动的安全性，因此为实现煤矿安全生产，有关煤矿企业还需提高对工程设计审批的重视，在煤矿开采生产正式开始之前，对矿井改建、开拓延深、工作面等各方面色设计文件进行严格审核，确保设计文件中的生产技术应用具有充分合理性。例如在新井建设、矿井改(扩)建的规划阶段，应委托资质符合要求的第三方机构对新井建设、矿井改(扩)建工程的可行性进行评估分析，编制详细的可行性报告，将工程建设的可行性及需要注意的问题明确下来，以免因违规新建、改建、扩建矿井而给煤矿生产技术应用带来困难，甚至是导致生产安全事故[2]。而在新井建设、矿井改(扩)建工程完工后，则需要与安全生产管理局共同组织有关单位进行验收，确定工程建设合格后再进行煤矿开采生产，以免因工程的潜在施工质量问题而影响煤矿生产技术应用效果，给煤矿安全生产带来威胁。
(二)落实回采作业监督
在回采生产活动危险性相对较高的情况下，煤矿企业要想加强生产技术管理，为实现煤矿安全生产提供支持，同样还需将回采作业的监督、检查工作严格落实到位，以便于及时发现、纠正作业期间出现的各种潜在安全隐患。例如在每次进行回采作业之前，应由安全员按照《煤矿安全规程》及本工作面作业规程中的规定，对作业现场通风系统、运输系统、排水系统、防尘系统、供电系统、通讯系统等进行全面检查，确定各系统均能够保持正常、稳定运行后，再通知有关生产人员进入工作面进行回采作业。如作业现场检查过程中发现某个系统无法正常运行，则应上报管理人员请求暂缓回采作业，并由生产管理部门安排相应专业的维修人员前往查看、处理[3]。而在回采作业过程中，则需要安排专业技术人员进行现场监督，并将采煤工作面支柱数量、单体支柱检修与维护情况、液压支柱(架)泵站压力情况、工作面安全出口设置情况、出口支护情况、工作面设备检修情况等作为监督检查重点，以及时发现、消除回采作业活动中或采煤工作面的潜在安全隐患。
(三)重视“一通三防”管理
煤矿开采生产过程中的很多安全隐患都集中在井下通风、火灾防范、、煤尘防治、瓦斯浓度控制等方面，而要想实现煤矿安全生产，自然也就需要将一通三防管理列为生产技术管理工作的重点，对通风管理、防火管理、防尘管理、防瓦斯管理等方面的细节进行严格管控。例如在通风管理方面，应提高对通风机设备试运转与性能测试的重视，将矿井投产前测试及每次定期测试严格落实到位，以便于获取通风机性能、通风阻力等方面的详细资料，为通风机设备维护与更换、矿井通风压力值调整等通风管理工作提供重要参考。而在防瓦斯管理方面，則需要在对井下瓦斯浓度进行实时监测与严格控制的同时，充分考虑到瓦斯的利用价值，在一些瓦斯浓度较高的矿井建立完善的瓦斯利用设施，对矿井内瓦斯进行统一抽取、输送、利用，并将瓦斯利用所获收益应用于瓦斯抽采系统维护、扩大瓦斯抽放，真正实现以用养抽。
结束语：总而言之，煤矿安全生产的实现虽然面临着不少困难，但只要能够深刻认识到煤矿安全生产与生产技术管理之间的关系，同时从工程设计审批、回采作业监督、“一通三防”管理等方面入手，全面加强生产技术管理工作，煤矿安全生产的目标就必然能够顺利实现。
参考文献
[1]郭健.煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的有效策略[J].煤，2020，29(02)：97-98.
[2]陈军.煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的相关性分析[J].居舍，2019，(15)：55.
[3]孙善强.煤矿生产技术管理与煤矿安全生产研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2019，(12)：101.
采购与运营范文第3篇
【报告来源】前瞻网
【报告内容】2013-2017年中国电视节目创新模式与电视新媒体分析报告(百度报告名可查看最新资料及详细内容)
报告目录请查看《2013-2017年中国电视节目创新模式与电视新媒体分析报告》
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采购与运营范文第4篇
对国有资本运营公司合理的绩效评价是客观衡量我国国有资本运营效率和效果的重要前提，有利于为优化国有资本结构提供有益的参考，对于提升国有资本运营效率、确保国有资本在国民经济中的主导地位以及确保国民经济的健康稳定发展具有重要的意义。
一、国有资本运营公司绩效评价的主要内容
国有资本运营公司绩效评价的主要内容是运用绩效评价的系统方法，根据国有资本运营公司的特点，有针对性地准确地描述国有资本运营公司资本运营的效率和效果，为国有资本运营提供参考和借鉴。
国有资本运营公司的绩效评价目标就是依据国有资本运营公司的目标，加强对国有资本运营公司资本投资、运营和盈利能力的监控，以促进国有资本的效率，保证国有资本的保值增殖。国有资本运营公司的目标是在政府规定的运营范围内进行投资并实现国有资本的价值增殖。对其增殖判断的标准是资本价值形式的增加。国有资本运营公司的资本以两种形式存在：一是对所投公司或企业的股权或股份，二是价值形式存在。国有资本运营公司的收益包括出资企业的股息和红利、转让股权所获得的股权转让收益以及清算收益等。在对于一些重要的出资企业长期持股的情形下，国有资本运营公司的收益将以股息和红利的方式取得。在以最终退出为目的的股权投资情形下，国有资本运营公司的收益将主要以股权转让收益的方式取得。
对国有资本的增殖程度和增殖方式的具体化和指标化是国有资本运营公司绩效评价的核心。对于国有资本运营公司的绩效评价，从不同的角度和不同的评价主体开以分为多种不同的评价方式。从运营过程来看，国有资本运营公司的绩效评价可分为投资阶段的绩效评价、对出资公司培育管理阶段的绩效评价以及退出出资公司阶段的绩效评价等多个阶段的绩效评价。从评价的周期长短来看，国有资本运营公司绩效评价又可以分为年度绩效评价和中长期的绩效评价，从国有资本运营公司内部看，绩效评价又可细分为投资管理能力、增值服务管理能力、盈利能力、风险管控能力等多个方面的绩效评价，依据评价主体的不同，又可分为利益相关者、主管机构、专业机构以及社会公众对国有资本运营公司的绩效评价等。本文着重从国有资本运营公司资本增殖的角度来进行国有资本运营公司绩效评价。
二、绩效评价系统和评价原则
（一）评价系统
根据系统论观点，国有资本运营公司绩效评价系统由评价主体、评价客体、评价目标、评价标准、评价指标、评价方法以及评价结果等要素构成。通常情况下，绩效评价系统各要素与国有资本经营的宏观环境之间相互联系、相互影响等，评价方法又与评价指标的选取密不可分。
首先，作为宏观的国有资本整体与作为微观的国有资本运营公司具有不同的绩效评价主体。对于国有资本整体，其评价主体应是国有资本的终极所有者或其代表，即全国人民代表大会或其委托的部门或政府。国有资本运营公司的绩效评价主体则为各级政府或其委托的部门。依据不同的评价指标和评价方法，国有资本运营公司则有不同的评价主体（罗会武，2012）。
其次，国有资本绩效评价目标与绩效评价主体及评价对象的经营环境密切相关。不同的评价主体对评价对象有着不同的评价目标。如国有资本运营公司财富方面的评价主体与人事安排的主体对国有资本运营公司具有不同的评价目标。评价目标也随着国有资本运营的政策、经济等环境的变化而变化。在不同的经济背景以及政策环境下，国有资本运营的评价目标也将不同。如在改革开放前，国有企业并不单纯以利润为目标，而是以利润、社会保障情况以及就业状况等方面为企业目标。在现代企业制度下，对一般企业的绩效评价也在不断变化，由企业利润最大化发展到股东权益最大化以及现有的相关者利益最大化等多重目标。
第三，国有绩效评价的指标依据评价目标而确定。确定国有资本绩效评价目标后，评价主体需要确定符合评价目标的评价指标，以此来评价国有资本运营的绩效。从现有研究与实践来看，对于一般公司的绩效评价已经从过去的单一指标逐步过渡到多元指标体系，包括单纯的财务指标体系到财务指标与非财务指标相结合的综合指标体系，从单纯关注财务结果的指标体系到既关注财务结果又关注驱动财务结果的非财务活动指标体系。
第四，评价国有资本绩效优劣的基准是评价标准。在选取评价指标之后，确定指标的标准是进行国有资本运营绩效优劣评价的前提。一般来说，对于评价标准的确定，需要从历史标准、行业标准以及预算标准等多个方面进行。历史标准即国有资本运营所涉领域或产业历史上的评价标准，行业标准即同行业的标杆企业或行业平均水平，预算标准即以事先的预算即预期收益作为评价标准。
最后，依据系统论的观点，在国有资本绩效评价系统设计时，需要关注评价系统的完整性以及评价要素之间的关联性。对于作为个体的国有资本运营公司的绩效评价必须与作为整体的国有资本绩效评价联系起来，不能割裂二者之间的联系，仅仅就国有资本运营公司进行绩效评价或对国有资本整体进行绩效评价。
（二）评价原则
首先，必须遵循相关性原则，是指绩效评价内容要与国有资本宏观与微观的目标相关，绩效评价既要体现国有资本保值增值的整体目标，又要反映国有资本进入的行业特点。由于不同产业、不同领域的公司或企业各有其特点。这些特点将直接影响与之相关的国有资本运营公司的运营目标、预期收益以及收益的实现方式等。如在某些高科技行业，需要国有资本进行长期的投资，并存在一定的风险，在一些资源领域，则需要国有资本的大量投资，以此实现规模效益等。因此，在国有资本绩效评价时，应根据国有资本运营公司的目标和所投资产业、领域的特点确定相应的评价内容和评价要素等，并深入研究不同评价内容和要素之间的相互关系，形成能够准确体现国有资本经营目标并具有内在逻辑性的评价内容、评价要素等。
其次，必须遵循全面性原则，一方面，国有资本绩效评价体系要考虑到影响国有资本目标实现的各方面因素，如外在政策与关联因素，以便从不同的角度全面的对经营绩效作出评价。另一方面，还应考虑评价体系各要素之间的系统性和相关性，使评价系统能对国有资本做出综合、全面的评价。
第三，必须遵循重要性原则，是指在全面性的基础上，国有资本绩效评价必须围绕最为核心的目标进行，如宏观上国有资本的控制力等，微观上国有资本的增殖等某些最为重要的目标，其他的评价要素应围绕这些重要的、核心的和关键的目标来进行，从不同的侧面反应国有资本微观与宏观重要目标的完成情况等。
第四，必须遵循经济性原则，是指在国有资本绩效评价过程中，必须考虑评价过程或体系本身需要耗费的人力、财力和物力大小，采取经济有效的方式进行。如对于一些评价国有资本绩效有效的指标或要素，如果收集的时间或经济成本过高，则应寻找替代方式，或进行相关的取舍。
第五，必须遵循相对稳定性原则，是指对国有资本绩效的评价体系应在一定的时期内具有稳定性，以便于绩效的跨期分析和比较。稳定性并不是绝对的，应是相对的，当国有资本的经营环境和目标导向发生变化时，必须及时对绩效评价体系进行调整，增加反应环境变化的各种要素，并减少不能反映环境变化的要素等。
第六，必须遵循可操作性原则，是指评价体系和评价过程以及各要素的可得性，必须使评价要素和评价指标等数据易于获得。
三、绩效评价方法和指标的选取
（一）资产报酬率
资产报酬率是衡量资本运营公司盈利能力最常用的指标，反映了资本运营公司资产的盈利能力，一般情况下，主要包括总资产报酬率和净资产报酬率两个子指标。总资产报酬率是衡量资本运营公司全部资产的获利水平。作为国有资本全资的公司，国有资本运营公司不能进行股权融资，但是能进行债权融资。净资产报酬率衡量资本运营公司权益资本的获利水平，能够反映公司受金融市场短期波动影响的特性。
总资产报酬率=净利润/总资产×100%
净资产报酬率=净利润/净资产×100%
资产报酬率是国有资本运营公司收益水平最为直观的反映。资产报酬率越大，说明国有资本运营公司的收益水平越高;反之，资产报酬率越小，也意味着国有资本运营公司的收益水平越低。
（二）经济增加值
经济增加值是一种考虑了资本成本的绩效评价指标，使用该指标评价国有资本运营公司的绩效能充分体现资本利用的效率。依据经济增加值的定义，国有资本运营公司每年创造的经济增加值等于税后净利润与全部资金成本的差额（见如下公式），其中资金成本包括债务资金成本和主权资金成本。
EVAt=NOPATt-CCt=NOPATt-TCt×C
其中：EVAt为第t期国有资本运营公司的经济增加值;NOPATt为t期国有资本运营公司的税后净利润;CCt为t期国有资本运营公司的资金成本;TCt为t期期初的资本账面价值;C加权平均资本成本率。
对于加权平均资金成本率，其计算可以通过下述公式计算：
C=DM/（DM+EM）×CD+
EM/（DM+EM）×CE
其中：DM为国有资本运营公司的债务资金;EM为国有资本运营公司的主权资金即所有者权益;CD为国有资本运营公司的税后债务资金成本率;CE为国有资本运营公司的主权资金成本率。
（三）投资增值率
投资增值率是反映国有资本运营公司所投资企业股权价值增值大小的指标。国有资本运营公司的收益来源中，投资增值占有重要的地位，其对公司收益的影响在某些情形下远大于股息和红利收益，投资增值的幅度大小直接影响国有资本运营公司的收益水平。在较长时间内必须将持有的所投资企业的股权除外，对于其他所投资的企业，国有资本运营公司最终将以部分退出或全部退出的形式实现投资收益。在投资以前，国有资本运营公司的资本表现为货币资金，投资以后，资本由货币资金转化为所投资企业价值形态的股权。股权价值形态的增加依赖于所投资企业的成长与发展，所投资企业成长和发展的越快，国有资本运营公司持有的股权增值也越快。国有资本运营公司持有所投资公司的股权增值幅度越大，国有资本运营公司的资本增值幅度也越大，国有资本运营公司退出获得的收益也越大。国有资本运营公司资本的投资价值增值就是所持有的各个出资企业的股权价值增值之和。国有资本运营公司的投资增值率可用如下公式表示。
投资资本增值率=（期末投资资本价值-期初投资资本价值）/期初资本投资价值
期初投资资本价值=期初享有的出资企业的权益价值
期末投资价值=期末享有的出资企业的权益价值+退出部分权益实现的价值
（四）投资退出收益率
投资退出收益率是反映国有资本运营公司投资退出所实现的收益大小比率。与投资增值率相比，投资退出收益率主要反映的是国有资本投资退出变现所实现的回报大小。投资增值率主要反映的是国有资本运营公司投资资本收益水平，更多的是从账面上衡量投资资本的回报，而投资退出收益率则是以国有资本运营公司资本退出变现所实现的资本收益，同样具有重要的参考价值。
投资资本退出收益率=（退出部分或全部股权时实际收到的资金金额-相应的投资金额）/相应的投资金额
投资退出收益率并没有将投资的时间要素考虑其中。在多数情况下，投资增值幅度与投资期限具有很大的相关性，投资时间越长，企业成长和发展的越好，投资退出的收益率也就越大，但其衡量的标准只是从投入时点和退出时点上进行衡量，并没有从时间维度上对退出投资收益率进行衡量。因此，可以将时间要素考虑进来，简单的除以投资时间，得出年平均投资退出收益率。
（五）盈利退出项目占比
盈利退出项目占比是指最终以盈利退出的项目数量占总投资项目数量的比率，反映的是国有资本运营公司投资盈利的项目比例。投资有风险，国有资本运营公司将进行诸多的投资活动，不可能每一笔投资都以盈利退出，有些投资项目实现收益，有些投资项目则可能亏损。该指标能反映国有资本运营公司所有投资项目中最终以盈利退出的项目占比，从一个侧面反映国有资本运营公司的投资能力。
结合不同的退出方式，国有资本投资盈利退出项目占比又可以进行不同方式的细分。在国有资本运营公司的投资退出方式中，主要包括IPO退出、并购退出、回购退出和清算退出等四种主要的方式。每种退出方式所能实现的投资收益也存在很大差异，如IPO退出方式一般能产生较高的收益，而清算退出通常是最差的退出方式，通常会产生亏损甚至较大幅度的亏损。需要进一步对退出项目进行评价时，可以分别从四种退出方式所占比例以及盈利比例进行细分。
（六）收益来源占比
收益来源占比指标主要是反映国有资本运营公司收益中股权转让所获得投资增值与股息、红利取得两种不同的收益方式中各自所占的收益份额，反映的是国有资本运营公司的收益结构。从投资增值率的指标描述中可以看出，投资增值是国有资本运营公司收益的重要来源，但并不是唯一来源。国有资本运营公司的另外一个收益来源就是所投资企业的股息与红利分配。在很多情形下，为实现国有资本的整体目标，如对某一行业的控制权或国民经济重要领域的控制力，国有资本运营公司对一些公司的股份需要持有较长的时间持有并有效的参与所投资企业的治理。对这些持有时间较长的企业，国有资本运营公司的主要收益来源则是持股企业的股息和红利。投资收益与股息、红利收益反映出国有资本运营公司的收入来源结构，一定时期的收益来源占比也能反映出一定时期内国有资本运营公司经营方式的转变。
（李军，中国社科院研究生院投资经济系博士研究生。肖金成，国家发展改革委国土所所长、中国社科院研究生院博士生导师）
采购与运营范文第5篇
美国名人赛(the masters)——绿夹克 英国公开赛——历史最悠久 葡萄奖杯 美国公开赛——
美国职业锦标赛——瓦纳梅克杯 仅限职业选手参加 2.体育赛事：是一种以竞技运动为核心，以实现某种经济效益和社会效益及满足人民大众精神生活的需要为目的，能够对社会、文化、经济、环境等造成一定影响的特殊事件。
3.高尔夫赛事:提供高尔夫赛事和相关服务产品的特殊事件。 核心 高尔夫比赛。 4.高尔夫赛事的特征： 竞赛性 文化性 项目性 复杂性
目的多样性 市场产品性
5.高尔夫比赛方法分类
比洞赛(个人比洞赛、四人二球比洞赛、四球比洞赛、三人两球比洞塞、三人三球比洞赛)
比杆赛(个人比杆赛、四人比杆赛、四人四球最佳球位比杆赛、定分式比杆赛) 6.高尔夫赛事组织的基本要求
(1)建立良好的沟通和协调机制：相互间良好的沟通是保证赛事取得成功的重要环节;球会内部信息的传达和公布要通畅;重视与会员的沟通交流 (2)竞赛方法与竞赛目标相适应
(3)参赛球手的技术水平与竞赛场地的难易程度相符合
(4)比赛规模、等级和球手技术水平应与专业组织能力相统一 7.高尔夫赛事发展三阶段
萌芽阶段1889-1983 皇家香港高尔夫俱乐部
初始阶段1984-1994 8月24第一家高尔夫俱乐部 中山温泉高尔夫俱乐部 1985年5月24 高尔夫协会 荣高棠主席 迅猛发展阶段1995至今
8.高尔夫比洞赛和比杆赛存在差异的地方 关于ok球的规定：比洞赛中 关于打两个球的规定：比杆赛可以打两个球，比洞赛提出申诉直到裁判员赶到给以裁决
关于申诉时限：比洞赛在比赛该洞及时申诉，比杆赛提交计分卡之前。 关于忽视犯规：P36 9.净杆计分法
差点指数 球场差点 临时差点
差点指数 差点微分=(调整后的总杆-USGA球场难度值)*113/USGA坡度 微分平均值*0.96 新新贝利亚差点=(余下12洞成绩总和*1.5-72)*0.8 10.高尔夫赛事竞赛规程的定义 是高尔夫竞赛的纲领性文件，是贯彻高尔夫竞赛方针、实施高尔夫竞赛日程计划管理的具体细则，是竞赛的组织者和参与者共同遵守的 法则。 11高尔夫赛事竞赛规程的内容
高尔夫赛事的名称 高尔夫赛事的目的和任务 高尔夫赛事的时间、地点及主办、协办和承办单位 主要竞赛形式 参加办法 竞赛办法 录取名次与奖励 报名与报到 竞赛日程安排 裁判长与仲裁 注意未尽事宜 规程解释权的归属单位
12高尔夫赛事组织机构
是实现高尔夫赛事运作管理目标的组织管理单位，是赛事运作的职能部门，其组织机构设置的科学、合理性，是成功举办高尔夫赛事的组织保障。 13.高尔夫赛事组织构架， 是指组织内部关于职责及权利关系的一整套形式化体系。
14.高尔夫赛事部门设置要求
(1)赛事目标与组织机构规模相一致
(2)赛事规模、等级和球手的技术水平应与专业组织能力相统一 (3)分析确定赛事担负各子系统目标功能作用的工作量 (4)确定职能部门
(5)平衡工作量，确立下级岗位的设置 (6)绘制组织构架图
(7)根据企业系统分析文件撰写组织说明书 15.高尔夫赛事组织构架的类型
性质: 一次性组织构架 连续性组织构架
结构和功能：职能型组织构架 项目型组织构架 矩阵型组织构架
16.人力资源 广义： 一切智力正常的人。 狭义： 能推动社会经济发展的、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和，包括数量和质量两个方面。 17.高尔夫赛事人力资源
是指在高尔夫赛事组织及推广过程中，具备与高尔夫赛事组织与推广的专业知识和专业技能，并能胜任相关工作需要的人群的总称。 18.高尔夫赛事人力资源管理的基本特征 (1)多元化 (2)专业性 (3)时效性 (4)双向性 (5)发展性
19.高尔夫赛事人力资源的激励
(一)激励的意义 有效的精神激励作用 有效提高团队工作效率 稳定军心的作用
(二)激励的原则 针对性 适度性 多样性 长效性
20.高尔夫赛事营销
属于体育赛事营销的范畴，它是以高尔夫赛事及其相关产品和服务为载体，以满足高尔夫赛事相关利益个人或群体需求为目标的一种运作管理过程。 21.高尔夫赛事的营销对象
高尔夫职业球员 观众 媒体 政府 赛事赞助商 赛事供应商 22.赛事市场资源的类别
(1)赛事核心资源 高尔夫赛事 竞赛相关运动员和球场
(2)赛事有形资产资源 比赛印刷品广告资源(宣传画册、成绩册) 赛事开球仪式 颁奖晚宴及比赛门票 工作证 停车证 《记者手册》等资源
(3)赛事无形资产资源 排他性营销权 视觉识别系统使用许可权 冠名权 标识产品专营权 授予权 媒体广告资源
(4)赛事衍生资源 相关活动经营权 社会捐赠 衍生旅游资源 衍生文艺活动资源等
(5)政府政策支持资源 举办地的户外广告 政府特许专卖区域 税收优惠 23.高尔夫赛事赞助的定义
高尔夫赛事运动组织与活动赞助商之间，以赞助商提供各种形式的支出(资金、实物、技术等)同被赞助者平等交换权利(冠名权、广告权、促销权等)的行为，满足双方不同需求的商业行为。 24.赞助商进行赛事赞助的动机 提高美誉度和知名度 有利于商品的销售 为品牌开拓新市场
有利于改善与政府的关系
25.高尔夫赛事的后勤管理工作的目标 动用各种管理手段，通过组织和协调后勤活动，以便高效率和高质量地完成后勤保障工作任务，进而保证赛事的顺利开展和完成。
目标 通过一系列计划周密的组织、规划和管理，把后勤保障的供应者和服务对象联系起来，通过沟通、协调达到供需平衡的目的。 26.高尔夫赛事后勤管理工作的主要内容
赛前后勤管理 (1)确定组织方案 赛事目的、任务和名称 竞赛的规模 经费预算 (2)制定竞赛规程 (3)建立组织机构 (4)做好球手的报名组织工作 (5)考察与布置比赛场地(6)做好赛前试运转阶段工作 (7)准备赛事文件 赛中后勤管理 赛后后勤管理 27.风险的分类
后果：纯粹风险 投机风险
是否可管理：可控风险 不可管理风险 来源与原因： 自然风险 人为风险 28.高尔夫赛事的自然风险定义
指由于自然力的作用，造成财产损毁或人员伤亡的风险。
人为风险 人的活动而带来的风险。 行为(球场观众 球员缺席 管理人员工作失误 食品安全)、经济、政治和组织风险 政治风险 因种族、宗教、利益集团和国家之间的冲突，或因政策、制度的变革与权力的交替造成高尔夫赛事利益相关方财产损失以及人员伤亡风险，包括政策、法律风险。
29.高尔夫赛事的风险的识别 是风险管理的首要内容和基础工作，因为任何风险尤其是重大风险被忽略，都可能导致高尔夫赛事风险管理的失误和失败。 30.高尔夫赛事的风险评估
在风险识别的基础上对赛事可能遇到的风险进行定性或定量的分析，包括各种潜在风险可能造成的损失。发生频数、损失程度以及对赛事运作、经营、社会环境造成的影响等，并根据风险对赛事目标的影响程度对赛事风险由小到大分级排序的过程。
31.高尔夫赛事的风险控制 风险防范法 风险回避法
风险转移法 指高尔夫赛事的组织者(承办方)通过购买保险、签订法律合同、寻求经济担保等方式，将经营风险尽可能转移给其他组织和个人的方法。 风险自留法 风险分散法
32.高尔夫赛事的相关主体及其利益分析 主体：赛事组织方 赛事承办方 球手 33.赛事评估报告的特点 汇报性
内容的既定性 客观性 参考性
34.赛事评估报告的分类
内容性质： 工作评估报告 项目评估报告 涉及内容： 综合评估报告 专题评估报告
采购与运营范文第6篇
1 通过成本核算控制成本
成本核算就是通过一些科学的方法对产品成本进行核算和评估, 确保产品价格的合理性, 算得一个理论价格。而理论价格不能脱离需求群体的实际购买能力, 这就要求设计的实际性及最少的设计成本。设计成本通常也决定了设计的产品能否通过审核关, 能否被投放到市场。因此, 要求设计环节不能一味地追求高性能, 也要控制成本, 考虑产品的性价比。
一般来说, 简单的成本核算适用于钣金、注塑等行业。产品价格=材料成本+加工费+管理费+包装运输费+利润。材料成本=材料单价×耗用 (净耗用+损耗) , 材料单价一般可参考原材料市场价格或供货渠道价格, 材料的耗用可采用秤量法;加工费可由供应商提供, 也可亲自到加工现场考察测量, 总结出一套简单实用的计算方法就行;管理费、包装运输费和利润一般设定在3%～10%的范围, 根据加工企业或加工设备的不同会有些许差异。
日本松下公司推行的板粉 (ITAKONA) 活动, 便是通过成本核算控制成本的一个例子。就是将零部件追溯到的板 (金属板等) 和粉 (树脂材料等) 的初始状态, 核算从源头的原材料购入到产品交给用户的每个环节的应有成本, 同时不局限于采购或设计领域, 而是推赏跨越职能或组织体系, 从开发到用户, 从采购到销售, 所有过程中理论上应有成本, 集思广益地以可视化管理, 加强管理人员成本核算能力, 推动降低成本的活动。
成本核算不仅适用于设计环节也适用于采购环节。加强采购人员成本核算能力, 不管采购任何一种产品, 在采购前就能熟悉它的价格组成, 就能为自已准确核价打下基础, 以此为基础有目的地谈判, 正所谓知已知彼, 百战不殆。
2 推进VE活动控制成本
CD (Cost Down) 中文是降低成本。在企业中C D的效果往往作为降低采购成本的考核指标, 采购人员并不陌生。但是, 我在工作中经常被问及VE是什么?VE (Value Engineering) 中文是价值工程, 就是为了以最低寿命周期成本 (Life Cycle Cost) 切实实现所需功能而倾注于产品和服务功能研究的有组织的努力。用公式表达会更清晰, V=F/C (V:Value价值、F:Function机能、C:Cost成本) 无论通过改变C还是改变V或者两者同时改变, 只要最终V能提升, 就算是比较成功的VE了。
VE主要在产品设计开发时就注意到材料、器件的选用, 以合适的而不是最好的物料用于新产品中, 使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低成本。首先把握VE的五项基本原则:使用者优先的原则, 以功能为中心的原则, 通过创造达到变更的原则, 组织体系活动的原则, 提高价值的原则。然后进行信息的收集, 包括产品使用者的要求和市场情况的信息;有关产品设计方面的规格、限制条件的信息;有关采购、加工、制造工序的信息, 有关成本的所有信息。接着整理收集到的信息, 选出VE对象。最后进行VE评价, 制定替代方案。
不排除有人这样认为:VE既然是在设计开发阶段体现的, 那么VE就是设计人员的工作, 与采购人员无关。但是我想强调的是采购人员也必须具有VE意识。采购行为与供应商的接触最为密切, 充分利用供应商资源, 听取供应商的改善建议, 是采购人员应具有的意识, 将这种意识提升到VE意识, 积极地推进VE活动, 在提升产品价值的同时就可以提高企业的经营效益。
美国密执根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明:在所有降低成本的方式中, 供应商参与产品开发最具潜力, 成本降低可达42%;利用供应商的技术与工艺则可降低成本40%;利用供应商开展即时生产可降低成本20%;供应商改进质量可降低成本14%;而通过改进采购过程及价格谈判等仅可降低成本11%。
3 了解产品设计性能, 掌握技术要求
买进来的零部件长什么模样、组装在产品的哪个部位, 起到什么作用?具有传统思想的采购人员往往是不闻不问, 让买什么就买什么, 买到了就完事大吉。这样做法的结果就是轻易地丢弃了对零部件认知的最好机会, 不利于产品成本的控制。
产品及其零部件最原始的表现是设计图纸, 对于外协加工品, 采购人员进行采购行为时要将设计图纸表达的信息传递给供应商。如何传达、传达的好坏取决于采购人员对产品认知的技术水平, 采购人员只有了解产品的设计性能, 掌握技术要求, 才能参与零部件的开发采购, 通过采纳供应商的合理化建议并和技术人员共同探讨, 减少不必要的加工工序, 采取合适的处理工艺等将难以达到的加工精度修正到可以实现的程度, 推进零部件系列化、通用化和标准化, 力求将成本降到最低。
目前, 国外投资的在华制造型企业, 生产组装用的关键性零部件主要是从国外进口, 但一般性零部件正逐步推进国产化。国产化的零部件除了大幅度降低材料成本以外, 完全削减了关税成本, 而关税成本通常占采购成本的8%～15%, 因此推进零部件的国产化成为外资企业降低成本的重要手段。因这些零部件主要在国外设计, 采购人员首当其冲地成为国产化零部件开发采购的纽带平台, 参与了解产品的设计性能及技术要求并将其准确地快速地传递给供应商, 在最短的供应商开发周期内实现零部件的国产化采购, 就可以大大降低采购成本。
综上所述, 采购要脱离传统物资采购——拿钱购物思想的束缚, 将设计理论融入采购, 借助采购行为助推技术提升, 有效控制从设计到供应链上每个环节的成本, 注重专业技能人才的培养, 发挥专业技能人员的作用, 最大程度地降低成本, 以获得给企业带来期望的经济效益。
摘要：成本控制是企业经营的关键环节, 对企业的经营效益产生直接影响。通常采购成本在企业经营成本中所占的比重高达70%以上, 而采购成本的70%左右又取决于设计技术水平, 因此, 设计环节和采购环节是成本控制的重中之重。
关键词：设计,采购,成本
参考文献