事业单位考核规定范文第1篇
第一条 为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩，规范公务员考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据公务员法，制定本规定。
第二条 本规定所称公务员考核是指对非领导成员公务员的考核。对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
第三条 公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第二章 考核内容和标准
第四条 对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 廉，是指廉洁自律等方面的表现。
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第五条 公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。
平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。
定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。 第六条 年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第七条 确定为优秀等次须具备下列条件： (一)思想政治素质高; (二)精通业务，工作能力强;
(三)工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好; (四)工作实绩突出; (五)清正廉洁。
第八条 确定为称职等次须具备下列条件： (一)思想政治素质较高; (二)熟悉业务，工作能力较强;
(三)工作责任心强，工作积极，工作作风较好; (四)能够完成本职工作; (五)廉洁自律。
第九条 公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次： (一)思想政治素质一般;
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(二)履行职责的工作能力较弱;
(三)工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足; (四)能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误;
(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
第十条 公务员具有下列情形之一的，应确定为不称职等次： (一)思想政治素质较差;
(二)业务素质和工作能力不能适应工作要求; (三)工作责任心或工作作风差;
(四)不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;
(五)存在不廉洁问题，且情形较为严重。
第十一条 公务员年度考核优秀等次人数，一般掌握在本机关参加年度考核的公务员总人数的百分之十五以内，最多不超过百分之二十。
事业单位考核规定范文第2篇
本人思想端正、遵纪守法;工作上认真听从安排，认真完成领导交办的各项任务;生活上受局里领导关心，食宿问题都已较好的解决;个人学习上，认真学习局内下发的材料以及政府文件材料，并且在个人专业领域方面不断充电。
自参加工作以来，在领导的带领下学习和领悟到不少。但由于是新进员工，自身仍存在不少问题具体表现在：对工作环境还不够熟悉，对自身的工作任务及职责还不够明确;工作不够主动积极，缺乏经验;技能和知识明显不足;人际交往方面有所迟钝;
事业单位考核规定范文第3篇
事业单位绩效考核管理工作是一项关系到员工自身利益，并且与事业单位发展的大局势有着重要关系的工作。而由于种种原因，目前为止，我国事业单位在事业单位的绩效考核管理工作方面存在着或多或少的缺陷。比如企业和员工對于绩效考核管理工作的不充分认识、事业单位在绩效考核管理工作方面的定向不明确、事业单位绩效考核人员的监督不力、事业单位绩效考核方式的不完善等等......针对以上问题，在下文作出了有关事业单位绩效考核管理工作的若干思考以及探究。
绩效考核工作在现代事业单位人力资源管理中是一项基础性的工作，也是一项重要的工作。事业单位绩效考核管理，顾名思义，就是事业单位根据单位自身的规定考核标准，对于员工在自己工作岗位上的工作表现、工作成果、工作效率所进行的标准分析、综合评价和总结反馈的一个过程。绩效考核管理工作是事业单位管理工作中的重要组成部分，它能帮助事业单位认识了解到一个员工在一定时期内在工作上的变现和成果，对员工形成一个动态性的自觉约束，使员工形成竞争积极性，并且还能促进事业单位人力资源高效合理的利用。
一、了解当前事业单位绩效考核工作方面的不足
（一）企业和员工对于绩效考核工作的不充分认识
在对于事业单位绩效考核工作方面的进行过程中，上文提到过企业和员工对于绩效考核工作方面的不充分认识，企业和员工对于绩效考核工作的不充分认识是事业单位绩效考核工作不能良好进行的一重大影响因素。企业对绩效考核工作的不充分认识使企业不能全面有力的进行绩效考核，管理阶层对于绩效考核工作的不重视必然导致监督绩效考核人员对于绩效考核工作的怠慢。而企业员工对于绩效考核工作方面的不充分认识就让员工觉得绩效考核工作不是一个反映企业工作人员在工作方面的状态问题的过程，而是一个为难同事的“麻烦事”，也会表示出对于绩效考核工作方面的抗拒和不配合。因此，要对员工进行对什么是绩效考核工作进行培训，让员工有充分认识进行配合，企业方面自身也要做好工作。
（二）企业在绩效考核工作方面的定向不明确
有些企业明白了绩效考核的重要性和必需性，但没有明白绩效考核的定位方向。这就导致了绩效考核不能完整反应出员工在一定时间内的工作表现，定向方面的不明确让企业无法清楚发现员工在工作中的特色特长，从而无法进行人力资源的有效分配。
（三）绩效考核工作人员的监督不力
绩效考核工作人员和被考核员工为同事，而有些绩效考核工作人员就会本着“老好人主义”“平均主义”，觉得日后同事一起共事就会手下留情，对于本该绩效考核不及格的同事“放水”，或者对某个同事的绩效考核进行造假，而现今国家对于事业单位绩效考核的有关法律法规还不够完善，对于绩效考核工作人员的这种行为也不能有效的进行管理和约束。有些事业单位绩效考核结果出来后，其规定的优秀名额会出现员工之间“轮流坐庄”或者论资历辈分的情况，对于这种情况，很多时候很多原因让深感不平的员工无法说出口，从而又导致了真正的绩效考核工作落实的难处。
（四）事业单位绩效考核方式的不完善
有效的绩效考核需有科学完善的绩效考核方式来做铺垫。但是由于事业单位服务的多样性导致绩效考核的指标很难做到单一化、形式化、笼统化，不能对不同岗位的不同阶层工作人员进行有效考核。近年来建立的考核指标只适用于单一部门或单一岗位，无法适应企业的多样性，且多数是上级领导对于下级领导的考核，这就使考核结果明显的倾向领导意识，影响考核权威性和可靠性。
二、对于事业单位绩效考核管理工作的探究改善
（一）增强企业全体人员对于绩效考核的认识
企业全体人员对于绩效考核有深刻认识后，才能使绩效考核工作更好的进行。企业初步应根据自身实际情况对员工进行有关绩效考核工作方面认识、人力资源管理、有关法律法规的培训，加强加深员工对于事业单位绩效考核工作意义的认识，让事业单位员工明白绩效考核是一项有利于员工自身和事业单位发展的工作。事业单位管理人员要把目光放长远，懂得去向先进事业单位“取经”，学习先进事业单位的考核方法，结合自身实际应用到企业考核中，充分发挥绩效考核在企业工作中的重要作用。
（二）明确企业在绩效考核方面的定位
当前，我国正在大力推进事业单位管理体制的改革，这是企业管理方面发展的契机。事业单位要积极打破原有的体制，明确自己的定位，将绩效考核的主要下放到基层中去。同时要抓好绩效考核氛围的建造，构建科学合理的分工模式，优化企业内部，创造出公正的企业干事环境。
（三）强化绩效考核人员的监管力度
绩效考核人员的监管不力也将是影响事业单位绩效考核进行的一大因素，因此，如何建立完善绩效考核的监管系统相关组织也是值得探讨的。首先可以在事业单位设立相关的绩效考核领导性的监督机构，再让各部门之间对于绩效考核相互分工，确保绩效考核能够公平公正科学的进行。事业单位内部要有科学合理的分工模式，能促进事业单位各个员工对于绩效考核工作的全面有效监督。
（四）完善绩效考核的奖励制度
事业单位在员工工作岗位、工作薪资、工作待遇方面的奖励能有效的激励员工的工作热情，对绩效考核工作配合的热情。因此，事业单位应完善在绩效考核成果之后对于优秀员工的奖励制度，对于优秀员工在工作岗位、工作薪资、工作待遇方面的提升。落实绩效考核成果的奖励制度，合理科学的利用好绩效考核结果，发挥好绩效考核对于员工的激励导向作用。
（五）深化绩效考核制度的改变
事业单位服务的多样性导致绩效考核制度难以做到灵活应对，只能适应粗略的考核，而不能对事业单位不同工作岗位、不同工作阶层、不同工作内容工作量的员工进行细致的绩效考核。有效的深化绩效考核制度的改变，要改变事业单位“一表式”的绩效考核制度，制定出适合不同工作岗位、不同工作阶层、不同工作内容工作量的富有针对性的考核标。多变性的去适应员工不同工作岗位、不同工作阶层、不同工作内容工作量的绩效考核制度能有效合理的科学进行对员工的绩效考核。
三、结束语
事业单位的绩效考核工作和员工自身的个人利益以及事业单位之后一段时间的发展有着重要联系。我国现今正大力的推进事业单位体系制度的改革，有效的绩效考核工作对于员工自身和事业单位发展来说有利而无害，因此要做到对事业单位绩效考核工作的高效落实合理利用，高度重视事业单位在绩效考核工作方面的情况，确保事业单位的绩效考核工作能做到严格落实，让事业单位的发展更进一个阶层！（作者单位为黑龙江省农垦宝泉岭管理局人才中心）
事业单位考核规定范文第4篇
思想方面，该员工积极进取，态度端正，积极拥护中国共产党的领导，追随党的方针政策，努力提升自身的思想道德水平。在工作中踏实肯干，严谨认真，尊重服从领导安排，与同事相处融洽，配合良好。
业务方面，该员工以一个会计从业人员的扎实严谨和一个职场新人的高度热情投身于学习和工作中，在个人实务经验提升的同时，也给部门注入了新鲜血液，为部门工作做出了实际贡献。尤其是在筹融资工作中，该员工根据所学理论知识，结合公司实际情况，做出了有效的可行性分析，提出了合理化建议。
事业单位考核规定范文第5篇
工作人员绩效考核办法
为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性,形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案。
一、考核对象
本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。
二、考核标准
绩效考核基础分为100分(满分不设上限)，从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。
1、工作业绩(20分)
分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。
(1)按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。
(2)上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。
(3)机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分，因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。
2、工作纪律(60分)
办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。 (1)每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天(半天0.5分)扣1分，超出规定天数请假一天扣3分。
(2)按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分，无故旷工每次扣4分。
(3)参加集体组织活动、业务学习、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分，无故不参加每次扣4分。 (4)上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。上班时间打牌，每次扣4分。
(5)上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。
(6)办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序，绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示，最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。
3、综合评价(20分)
绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。主要看：
(1)执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。 (2)不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。 (3)对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。
(4)业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视情况扣分。
4、加分项目
(1)本月个人获得区级先进表彰的加2分，市级先进表彰的加3分，获得市级以上表彰的加5分。
(2)本月在国家、省、市、区级报刊杂志发表本开发区信息或文章，每篇分别加5分、4分、3分、2分;每月提交高质量调研报告，并组织大家进行研讨学习，每篇加分5分
(3)参加单位组织加班的工作人员，每人每次加0.5分。
(4)本月有其他完成突出成绩，经研究酌情加分。
三、考核程序
委党组成立绩效考核领导小组，xxx主任任组长，xxx同志任副组长，考核办公室主任由xxx同志兼任，具体负责考核事宜，每月前5个工作日进行考核，随后对考核结果进行公示。
四、考核等次的划分
按照考核得分从高到低将人员划分为优秀、良好、一般、差四个等次。
1、优秀：分数从高到低排序，根据上级政策所给的优秀名额决定前几名为优秀人员;
2、良好：优秀人员以外且考核得分在80分以上的人员;
3、一般：考核得分在79到70分之间的人员;
4、差：考核得分在69分以下的或受到刑事处罚或党纪行政处分。
五、考核结果的运用
1、绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据地，获优秀、良好、一般、差的人员分别按相关政策对应等级发放绩效工资。
2、平时考核结果将作为考核重要依据,原则上根据平时考核结果确定考核优秀初步人员。
3、行政人员与事业人员及借调人员均适合本考核办法，借调人员由本单位书面出具考核结果报于编制所在单位使用。
六、考核纪律与监督
在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律：
1、不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实客观、公正公平考评，对扣分事项列出实例。
2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为。 对违反上述纪律者进行批评教育，对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分，造成考核结果不真实的，宣布考核结果无效，同时考虑重新考核。
本方案2018年3月起执行,考核领导小组负责解释。 附：
1、建安区发改委绩效考核领导小组名单
2、建安区发改委绩效考核打分表
xxx发改委
关于成立绩效考核领导小组的通知
各股室：
为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经研究，决定成立我委绩效考评工作领导小组，现将领导小组及人员名单公布如下：
组 长：xxx 主任 副组长：xxx 纪检组长 成 员：xxx 副主任
xxx 副主任 xxx 副主任
领导小组下设办公室，负责绩效考评的日常工作，办公室主任由张晓磊同志兼任。
事业单位考核规定范文第6篇
本人思想端正、遵纪守法;工作上认真听从安排，认真完成领导交办的各项任务;生活上受局里领导关心，食宿问题都已较好的解决;个人学习上，认真学习局内下发的材料以及政府文件材料，并且在个人专业领域方面不断充电。
自参加工作以来，在领导的带领下学习和领悟到不少。但由于是新进员工，自身仍存在不少问题具体表现在：对工作环境还不够熟悉，对自身的工作任务及职责还不够明确;工作不够主动积极，缺乏经验;技能和知识明显不足;人际交往方面有所迟钝;