企业战略管理比较研究论文范文第1篇
摘 要:利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化是关于财务管理目标的三种最具代表性的观点。文章从旅游饭店的目标对财务管理的要求、旅游饭店财务管理目标的比较分析、财务管理环境对旅游饭店财务管理目标的影响三方面对财务管理目标的选择及确定进行理论基础探索研究。
关键词:财务管理目标 股东财富最大化 企业价值最大化 利润最大化
旅游饭店是国家宏观调控下,按照市场需求自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,以提供旅游服务、提高经济效益和实现保值增值为目的的经济组织。所以,从宏观的角度看,饭店的目标是合理利用稀缺的资源,为整个社会创造财富;而从微观的角度看,饭店则要令所有的利益者都满意,有尽可能多的回报。
一、旅游饭店的目标对财务管理的要求
旅游饭店是以盈利为目的的组织,其出发点与归宿是盈利。旅游饭店一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾中,旅游饭店必须生存下去才能有活力,只有不断发展才能求得生存。由此,旅游饭店的目标表现为生存、发展、获利。
1.生存。旅游饭店只有生存,才有可能获利。饭店在市场经济中生存下去的基本条件是“以收抵支”和“到期偿债”。为此,减少旅游饭店的破产风险,使饭店能长期、稳定地生存下去,是旅游饭店目标对财务管理的第一个要求。
2.发展。旅游饭店是在发展中求生存的,如果不发展就可能产生生存危机。在市场经济中,饭店必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的服务项目,才能在市场中立足。一个饭店如不能发展,不能提高产品和服务质量,不能扩大自己的市场份额,就会被淘汰。因为饭店的停滞不前是其死亡的前奏。然而,饭店的发展集中表现是加强营销、提供良好的设备设施与优质服务,这就要投人更多更好的物质资源和人力资源,并改善经营管理和提高经济效益。各种资源的取得,都需要付出货币资金。因此,饭店的发展离不开资金,筹集饭店发展所需要的资金,是对财务管理的第二个要求。
3.获利。旅游饭店必须能够获利,才有存在的价值。建立饭店的目的是盈利。盈利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中,没有“免费使用”的资金,资金的每项来源都有其成本;每项资产都要充分利用,从中获得回报。因此,通过合理、有效地使用资金使饭店获利,是对财务管理的第三个要求。
综上所述,旅游饭店管理的目标是生存、发展和获利。饭店的这个目标要求财务管理完成筹集资金,并有效地使用资金,获得盈利,提高经济效益。
二、旅游饭店财务管理目标的比较分析
1.旅游饭店利润最大化。(1)旅游饭店利润最大化的含义。旅游饭店利润最大化目标,要讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本,这些措施都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。(2)旅游饭店利润最大化的缺陷。一是利润最大化只是对经济效益较浅层次的认识,存在一定的片面性。例如,该目标没有考虑货币的时间价值,也没有考虑所获利润与所承担风险的关系,而时间价值观念和风险价值观念却是财务管理的两个重要价值观念,目标与观念有相悖之嫌。二是利润最大化往往使旅游饭店财务决策带有短期行为的倾向,只顾实现目前的最大利润,不顾旅游饭店的长远发展,尤其是旅游饭店效益的相结合被忽视,不利于可持续发展目标的实现。
2.旅游饭店股东权益最大化。(1)旅游饭店股东权益最大化的含义。以美国为代表。在美国,旅游饭店股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制旅游饭店财权,只是通过股票的买卖来间接影响旅游饭店的财务决策;职业经理的报酬也与股票价格直接相关,因此,股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。因此,股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。(2)股东权益最大化不足之处。其一,股东权益最大化需要通过股票市价最大化来实现,而事实上,影响股价变动的因素,不仅包括旅游饭店经营业绩,还包括投资者心理预期及经济政策、政治形势等理财环境,因而带有很大的波动性,易使股东权益最大化失去公正的标准和统一衡量的客观尺度。其二,经理阶层和股东之间在财务目标上往往存在分歧。其三,股东权益最大化对规范旅游饭店行为、统一员工认识缺乏应有的号召力。人力资本所有者参与旅游饭店收益的分配,不仅实现了人力资本所有者的权益,而且实现了旅游饭店财富分配原则从货币拥有者向财富创造者的转化,这已成为世界经济发展的一种趋势。
3.旅游饭店价值最大化。(1)旅游饭店价值。何为旅游饭店价值?通俗地说,旅游饭店价值就是旅游饭店值多少钱。通常有两种解释:一是旅游饭店总资产价值,即已形成的价值;另一种是指旅游饭店的潜在获利能力。笔者认为,后一种看法更为科学。在市场经济条件下,人们为一种商品所愿意支付的代价,不仅考虑该商品的成本是多少,而更看重该商品将能带来的报酬。在财务管理的概念中,旅游饭店资产的历史成本,属于沉落成本,在决策中,属于无关成本。我们更关心的是未来现金流量。(2)旅游饭店价值最大化的含义。与股东权益最大化的财务管理目标相比,旅游饭店价值最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值,强调风险与报酬的均衡,并将风险限制在旅游饭店可以承受的范围之内,而且它还有着更为丰富的内涵:第一,营造旅游饭店与股东之间的协调关系,努力培养安定性股东;第二,创造和谐的工作环境,关心职工利益,培养职工的认同感;第三,加强与债权人的联系,重大财务决策邀请债权人参与,培养可靠的资金供应者;第四,关心政府政策的变化并严格执行,努力争取参与政府制定政策的有关活动。此外,还要重视客户利益,以提升市场占有率,讲求信誉,以维护旅游饭店形象等。显然,以上利益相关者都有可能对旅游饭店财务管理产生影响;股东大会或董事会通过表决决定旅游饭店重大的财务决策,董事会直接任免旅游饭店总经理甚至财务经理;债权人要求旅游饭店保持良好的资金结构和适当的偿债能力,以及按合约规定的用途使用资金;职工是旅游饭店财富的创造者,提供劳动必然要求合理的报酬;政府为旅游饭店提供了公共服务,也要通过税收分享收益。正是各利益相关者的共同参与,构成了旅游饭店利益制衡机制,如果试图通过损害一方面利益而使另一方获利,结果就会导致矛盾冲突,出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、政府罚款等不利现象,从而影响旅游饭店的可持续发展,最终损害了旅游饭店的价值。
三、财务管理环境对旅游饭店财务管理目标的影响
旅游饭店财务管理目标的实施有其存在的空间,即财务管理环境。由于内部财务环境存在于旅游饭店内部,是旅游饭店可以从总体上采取一定的措施加以控制和改变的因素;而外部财务环境由于存在于旅游饭店外部,它们对旅游饭店财务行为的影响无论是有形的硬环境,还是无形的软环境,旅游饭店都难以控制和改变,更多的是适应和因势利导。因此,影响财务管理目标抉择的多是旅游饭店外部的理财环境,如法律环境、经济环境和金融市场环境等。
1.市场经济对财务管理目标的影响。在现代市场经济条件下,旅游饭店财务管理的目标是旅游饭店价值最大化。在旅游饭店股份制改革日臻成熟的今天,股东财富很大程度上代表了旅游饭店价值,而股票价格的高低则代表了股东财富的多寡。旅游饭店股价除受管理当局的可控因素影响外,同时受外部环境的影响。在经济全球化的驱使下,信息技术全面介入,各种金融工具不断创新,交易费用不断降低,金融市场的配置效率将更高,资金的流动率将更强,这都为达到旅游饭店价值最大化提供了广阔的天地。
2.可持续发展观对财务管理目标的影响。在构建和谐社会理念下,本着可持续发展的原则,理论界提出了以绿色经济增加率最大化作为新的财务管理目标。此目标是指旅游饭店通过财务上的合理经营,采取最优化的财务政策,充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系,考虑对周围生态环境的影响,在保证旅游饭店长期稳定发展的基础上,追求一定时间内所创造的绿色经济增加值与综合绿色投入资本之比的最大化。这一理论的提出,使资本成本除包括原来意义上的负债成本和自有成本外,还补充了所耗资源环境成本,将原旅游饭店价值最大化目标纳入到可持续发展的模式中,有效地防止了旅游饭店盲目追求利润最大化的短期行为。
由以上分析可以看出:关于旅游饭店财务管理的目标都有其历史根源和科学成分,只是考虑的角度不同而已。尤其是旅游饭店的经营规模、组织形式、管理水平等各方面的差异,使各旅游饭店在选择自身的财务管理目标时也存在差异,并具有一定的局限性,但其发展趋势必然是在使旅游饭店生存、发展、获利的基础上,实现整体社会、经济的可持续和谐发展。
参考文献:
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3.徐虹.饭店财务管理.南开大学出版社,2001
4.邱萍.现代饭店管理概论.北京大学出版社,2007
5.荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学.中国人民大学出版社,2006
(作者简介:唐洪杰,廊坊国际饭店;李荣华,河北石油职业技术学院;张宝军,河北石油职业技术学院 河北廊坊 065000)(责编:芝荣)
企业战略管理比较研究论文范文第2篇
摘要：《创业板上市管理暂行办法》的推出标志着我国资本市场创业板的诞生，随之我国资本市场就形成了主板、中小企业板、创业板三者并存的特色结构。面对创业板是不是中小企业板的“小小板”、是不是“第二中小企业板”的争论，文章通过分析创业板与中小企业板的联系与区别的分析，说明创业板与中小企业板是我国资本市场相对独立的两个层次。
关键词：创业板；中小企业板；联系；区别
一、创业板与中小企业板产生背景
（一）中小企业板产生的背景
全国人大副委员长成思危在1998年3月提出一号提案后，我国就开始进行建立创业板的可行性研究。然而，从2000年开始网络神话的破灭，让包括美国纳斯达克在内的二板市场都受到重创，创业板的建立不得不终止。2000年9月，深圳证券交易所停掉了主办发行和上市的业务，目的是为了等待设立创业板，同时大量的中小企业也在等待通过发行上市实现融资，于是在2004年5月发布了《深圳证券交易所设立中小企业板实施方案》，我国推出了中小企业板作为设立创业板的过渡。
中小企业板的设立基本思想可以概括为“两个不变、四个独立”，“两个不变”是指所遵循的法律、法规和部门规章与主板市场相同；上市公司符合主板市场的发行上市条件和信息披露要求。“四个独立”是指运行独立、监察独立、代码独立、指数独立。可见，中小企业板只是将市场上拟发行上市企业中的中小盘股即流通股在5000万股以下、具有成长性的中小企业相对集中的在深交所发行上市，所适用的发行上市标准和主板市场相同，并没有降低门槛。
（二）创业板产生的背景
自从2007年全球经济危机爆发以来，全球经济低迷，在这种大背景下，2009年3月31日证监会推出了《创业板上市管理暂行办法》，自5月1日正式实行，此办法的推出犹如雪中送炭，为中小企业特别是高新技术和高成长型中小企业的融资提供了新的途径。
《香港联合交易所创业板证券市场上市规则》中把创业板市场定义为：是一个专门为高新技术企业和高成长型中小企业上市融资提供便利以帮助其扩展业务，同时也为风险投资者提供套现或集资机会的投资场所。
创业板市场的上市条件与主板市场包括中小企业板相比相对较低。创业板的设立是为了“促进成长型创业企业，特别是自主创新企业的发展”，而中小企业板定位于较为成熟型的中小企业，所以高新技术企业上创业板更加容易。
二、创业板与中小企业板的联系
（一）为中小企业提供融资平台
中小企业板的上市对象主要是成长型的中小企业，而创业板的上市对象则主要是创新型的中小企业。虽然侧重点有所不同，但都是服务于中小企业，为中小企业融资提供平台。
（二）为创业投资提供有效的退出渠道
风险投资的目的不是要控制公司，而是资本增值，适时退出，变现股权，能否及时有效地实现退出时风险资本介入中小企业是所要考虑的主要问题之一。创业板和中小企业板能为这些风险投资的退出提供有效的途径。
（三）肩负着完善我国资本市场结构的使命
中小企业板定位于高成长性的中小企业融资市场。而创业板定位于创新型的中小企业的融资平台，二者并行不悖，有利于构建多层次的资本市场体系，改善资本市场结构，从而有效发挥资本市场优化资源配置的功能。
三、创业板与中小企业板的区别
（一）上市条件不同
中小企业板的上市条件与主板市场相同，但创业板市场作为一个前瞻性的市场上市条件则相对较低。包括中小板在内的主板市场从历史角度看问题，要求达到一定的盈利水平才可以上市，创业板对上市企业的历史业绩要求则不太严格。企业过去的表现不是上市融资的决定性因素，关键是看公司是否有发展前景和成长空间，是否有较好的战略计划和明确的主题概念。如英国的AIM就没有上市标准的特别要求；香港创业板对上市公司只要求有两年的活跃业务记录、公司市值达到4600万港元的限制。中小企业板与创业板上市条件比较，如表1所示。
（二）独立性不同
在我国，由于中小企业板的设立基本思想是“两个不变四个独立”，所以中小企业板是与其主板市场是不独立的，中小企业板是主板市场的一部分，是主板市场的附属市场。
目前国际上把创业板的分为两种模式：一类是“独立型”，即与主板市场是相互独立的，具有自己鲜明的角色定位，构成了多层次的资本市场体系，为投资者提供了更为全面的投资选择，提高了资本市场的运作效率。世界上最为成功的创业板市场——美国的纳斯达克市场即为此类；另一类是“随属型”，属于主板市场，旨在为主板市场培养上市公司，创业板市场成熟后可升级为主板市场，也就是主板市场的“第二梯队’，新加坡的SESDAQ即为此类。
（三）市场定位不同
所谓的市场定位不同也就是服务的对象不同，由于我国的中小企业板并没有脱离主板市场的框架，所以中小企业板的市场定位并不是高科技成长型企业。中小企业板服务的对象主要是成长性好、比较成熟且具有一定规模的中小型企业，包括新型产业和传统产业；创业板的服务对象主要是创新型、高成长潜力、高风险并处于成长期的中小科技企业。
（四）市场流动性不同
在中小企业板市场，公司的股份虽然可以依法转让，但发起人持有的公司股票自公司成立之日起三年内不得转让。所以，中小企业板市场仍是一个股权分置的市场，它仍是一个同股不同权、流动性不足的市场；创业板市场是全流通的市场，不再有公众股、国家股、法人股的划分，它是风险投资机构的投资从原有公司进人新一轮高科技公司项目投资的重要保障。这种规定有利于创业板市场的流动性，是创业板市场的基本规则，缺乏这一规则，设立创业板市场就失去了基本意义。
（五）面临的风险不同
在中小板市场上市企业已相对成熟，规模上都已符合主板上市标准，通常经营稳定、盈利能力较强，有些已处于细分行业的领先地位，因而风险程度相对较低；创业板企业虽然发展潜力可能很大，但尚处于成长期，还有很多不确定性，普遍规模较小，经营稳定性较低，所以风险较大。此外在价值判断方面，由于创业板上市公司经营历史往往较短，运用传统的方法可能很难对这些企业做出准确的价值判断，未来业绩增长具有较大不确定性，由此带来投资上的价值估值风险将会高于中小板企业。
四、结束语
综上所述，我国中小企业板和创业板之间存在着密不可分的关系，同时又相互区别。中小企业板从出生那天起就肩负孵出创业板的使命，但创业板又不可能取代中小企业板。二者服务于不同的对象，为不同的中小企业提供融资场所，都是多层次资本市场有机组成部分。
参考文献：
1、岳川.中小企业板块的成长性及制度完善[J].中国金融,2004(22)．
2、杨定华.我国创业板市场发展研究[J].时代金融,2007(1)．
3、廖研,赵静,宣艳.中小企业板块对创业板的借鉴与比较[J].理论新探,2006(3).
（作者单位：山东财政学院会计学院）
企业战略管理比较研究论文范文第3篇
摘 要：火电供应链金融中发电企业有三种基本的融资模式：应收账款融资模式、存货质押融资模式、预付账款融资模式。文章从流程、成本效益、风险三方面对发电企业这三种基本的融资模式进行比较分析，提出每一种融资模式的适用条件，为火电供应链金融融资模式在电力行业的具体应用提供了有价值的参考。
关键词：供应链金融；火电供应链；发电企业；模式比较
火电是我国的主力电源，通过发电、输电、供电、用电四个环节形成由煤炭供应商、发电企业、电网企业、用户构成的火电供应链。发电企业在火电供应链中处于弱势地位：一方面，煤价高涨不下、电煤运力紧张、节能环保标准提高，增加了发电企业的运营成本；另一方面，上网电价受规制，又挤压了发电企业的利润空间。这导致发电企业没有足够的运营资金，急需筹措运营所需的流动资金，但火电亏损，发电企业资产负债率高，还款能力有限，许多银行不愿提供贷款。为保证火电供应链的有效运行，保障国计民生的电力需求，发电企业需采用新型融资模式解决融资困境。
近年来，供应链金融受到越来越多的关注及应用，它对解决供应链上弱势企业融资难的问题具有重大的现实意义。供应链金融依托供应链上的真实交易关系，利用交易过程中产生的应收账款、存货、未来的货权作质押，为供应链上下游企业提供融资，可以有效降低整体供应链的融资难度与融资成本。
1 火电供应链金融中发电企业的三种基本融资模式
火电供应链金融是将供应链金融的理念引入到火电供应链，火电供应链金融中发电企业有三种基本的融资模式：应收账款融资模式、存货质押融资模式、预付账款融资模式。
1.1 火电供应链金融中发电企业的应收账款融资模式
火电供应链金融中发电企业应收账款融资模式的具体操作流程如图1所示。
（1）发电企业与电网企业签订购售电合同；
（2）发电企业收到电网企业开出的应收账款单据；
（3）发电企业将应收账款单据质押给银行，向银行申请贷款；
（4）银行审查单据的真实性、审查电网企业的资信实力及火电供应链的运作效率；
（5）电网企业确认协助进行应收账款融资，并出具付款承诺书；
（6）银行收到电网企业的付款承诺书后，向发电企业提供贷款；
（7）发电企业用银行贷款购买煤炭，继续进行电能生产；
（8）电网企业向用户供电；
（9）通过售电，电网企业收到用户电费；
（10）电网企业将电费用于支付在银行质押的应收账款单据，当电网企业还清应付款，银行注销其付款承诺书。
1.2 火电供应链金融中发电企业的存货质押融资模式
火电供应链金融中发电企业存货质押融资模式的具体操作流程如图2所示。
（1）发电企业向银行申请存货（煤炭）质押贷款；
（2）银行与第三方物流企业合作，委托其负责质押物煤炭的评估、监管等工作；
（3）银行就发电企业的申请，对电网企业资信、火电供应链效率等方面进行审查；
（4）第三方物流企业接受银行指令，评估发电企业的煤炭存货；
（5）第三方物流企业将对煤炭存货的评估相关材料交给银行；
（6）确认存货煤炭符合要求之后，银行与电网企业签订担保责任书；
（7）发电企业将存货煤炭交由银行指定的第三方物流企业监管；
（8）银行依据第三方物流企业开出的仓单，向发电企业提供贷款；
（9）发电企业用银行贷款购买煤炭，保证电能生产；
（10）发电企业收到电网企业的购电费；
（11）发电企业用收回的购电费来偿还银行贷款；
（12）银行收到还款，通知第三方物流企业向发电企业适量放存货煤炭；
（13）第三方物流企业接到指令，将相应存货煤炭归还发电企业，发电企业继续还款提货，直至贷款还清。
1.3 火电供应链金融中发电企业的预付账款融资模式
火电供应链金融中发电企业预付账款融资模式的具体操作流程如图3所示：
（1）发电企业与煤炭供应商签订煤炭购销合同；
（2）发电企业凭煤炭购销合同向银行申请专项融资；
（3）银行审查煤炭供应商的资信和回购能力，合格之后，与煤炭供应商签订回购协议；
（4）银行与第三方物流企业合作，委托其负责仓储、评估与监管等工作；
（5）银行同意发电企业的融资申请后，发电企业向银行支付保证金和垫资手续费；
（6）银行代发电企业向煤炭供应商支付煤炭货款；
（7）煤炭供应商收到银行垫资，向银行指定的第三方物流企业仓库发货；
（8）煤炭供应商将该煤炭仓单交给银行，银行取得煤炭的控制权；
（9）发电企业收到电网企业的购电费；
（10）发电企业用购电费向银行缴纳保证金；
（11）收到缴存的保证金，银行向发电企业签发相应比例的提货通知单；
（12）发电企业将提货通知单交予第三方物流企业；
（13）第三方物流收到银行指令和提货通知单之后，向发电企业释放相应煤炭，直到煤炭分批提取完，该项融资业务结束。
2 火电供应链金融中发电企业三种基本融资模式的比较
上述三种融资模式在流程、成本效益、风险方面存在差异，下面就这三方面对发电企业的三种融资模式做比较分析。
2.1 火电供应链金融中发电企业融资模式的流程比较
在流程方面，三种融资模式具有不同的参与企业、质押物、评估侧重点：
（1）参与企业：应收账款模式的参与企业个数最少，存货质押和预付账款两种模式中新增了第三方物流企业；应收账款、存货质押两种模式下，核心企业均是电网企业，而预付账款融资模式下，煤炭供应商是核心企业。图4列出了三种融资模式的参与企业及其功能。
（2）质押物：应收账款融资模式下，以应收账款单据作质押；存货质押融资模式下，以煤炭存货作质押；预付账款融资模式下，以发电企业要购买的煤炭作质押。
（3）评估侧重点：应收账款融资模式下，侧重审核购售电合同的真实性、有效性；存货质押融资模式下，侧重评估煤炭价格波动及变现能力；预付账款融资模式下，侧重评估煤炭供应商的回购能力。这三种融资模式均需评估火电供应链的效率及核心企业的资信实力。
2.2 火电供应链金融中发电企业融资模式的成本效益比较
对三种融资模式作了流程比较分析后，还需从定量角度对融资模式的成本效益做分析，参与企业的利润可表示为：发电企业利润=发电总收入—（发电总成本+融资利息费用+贷款手续费）；电网企业利润=售电总收入—购售电总成本；银行利润=贷款利息收入+手续费收入—贷款相关成本；煤炭供应商利润=煤炭销售收入—煤炭供应成本；第三方物流企业利润=物流服务收入
—物流服务成本。
根据参与企业的利润，分别设置变量：发电企业用P表示，发电单位成本u、上网电价c、存货煤炭量O、存货煤炭市场单价z、煤炭价格下降造成贷款不足引起发电企业的损失a、向银行缴纳的保证金额度i、缴纳保证金次数m；电网企业用G表示，购电量Q、售电单价p、电网企业缺电成本f；银行用B表示，质押率β、贷款利率r、贷款期限t、贷款手续费k、银行放贷的风险评估成本T，煤炭供应商不履约回购煤炭造成的银行损失F；煤炭供应商用M表示，煤炭供应商的销售总量D、煤炭销售单价h、煤炭供应成本s、煤炭滞销造成的损失y；第三方物流企业用L表示，物流服务费d、物流成本n。
发电企业三种融资模式的参与企业成本效益对比如表1所示：
据表1可知，只有多方共赢，火电供应链节点企业才愿意参与发电企业的供应链融资活动，发电企业通过比较三种融资模式下的利润PP来决定采用哪种融资模式。事实上，有收益就有风险，因而还需比较三种融资模式的风险。
2.3 火电供应链金融中发电企业融资模式的风险比较
火电供应链金融中发电企业三种基本融资模式的风险可分为电力行业系统风险、火电供应链系统风险、信用风险、操作风险、质押物变现风险。具体风险对比如表2所示：
从表2中可以看出：
（1）三种融资模式均面临电力行业系统风险、火电供应链系统风险。
（2）三种融资模式又具有不同的信用风险、操作风险、质押物变现风险：应收账款融资模式下需着重关注电网负荷预测高于实际用电量导致应收账款回款不足的风险；存货质押、预付账款两种融资模式有第三方物流企业的参与，增加了出现信用风险、操作风险的可能性，煤炭价格波动的不确定性会造成质押物变现风险。
3 火电供应链金融中发电企业三种基本融资模式的适用条件
综合火电供应链金融中发电企业三种融资模式的流程、成本效益、风险比较分析，得出这三种融资模式的适用条件：融资模式流程通畅、参与企业多方共赢，这是发电企业进行火电供应链金融融资的前提；有效化解火电供应链金融中发电企业三种融资模式的风险是发电企业实施火电供应链金融融资成功的关键。
表3给出了每种融资模式的具体适用条件：
4 结束语
本文对火电供应链金融中发电企业三种基本融资模式进行了流程、成本效益、风险三方面的比较分析，并提出了每一种融资模式的适用条件。发电企业需对自身状况进行客观分析，选择融资成本低、风险小、多方共赢的火电供应链金融融资模式。火电供应链金融中发电企业三种基本融资模式的比较分析，为火电供应链金融在电力行业的具体应用提供了有价值的参考。
参考文献：
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企业战略管理比较研究论文范文第4篇
[摘 要] 国有企业激励制是激发企业经营者和企业员工积极性、主动性和创造性，充分挖掘人的潜在能力的复杂体系。如何在激烈的市场经济中保持不败，达到企业的长远目标，是每个企业必须思考的问题。本文就我国国有企业激励机制中存在的问题及解决对策作简要分析。
[关键词] 国有企业；激励机制；管理者
一、我国国有企业激励机制存在的主要问题
国有企业缺乏活力是中国经济发展的突出问题，也是一个老大难问题，其与国企激励机制不健全具有内在联系。由于长期计划经济的禁锢，我国绝大多数国有企业在引进西方管理方法上起步较晚，在建立有效的激励机制方面带有强烈的计划经济色彩，导致企业管理方法陈旧，管理者激励意识淡薄，激励机制单一，最终使企业缺乏效率，国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节，国有企业改革的核心就是建立一个有效的激励机制。
（一）管理者激励意识淡薄
传统的国有企业管理中，一味地注重企业的财产物质资源的综合运用，管理者的管理目标便是通过物质资源的优化配置来实现企业的利益最大化。国有企业的管理者认为激励是常规性的工作，不用花太多的精力。甚至有些管理者还认为只有在员工士气陷入低潮时才对其进行激励，根本不注重从制度上对员工进行持续性的激励，这一做法所导致的结果便是忽视了人的作用，忽视了人才也是企业的一项重大的资源，而且是日益重要的资源。在人力资源管理意志落后的企业环境里，员工很难有比较高的工作积极性。而在这样的企业里，经常会出现企业留不住人才、吸引不了人才和人才流失严重的现象，或者是员工在企业没有归属感、认同感，仅仅是为了工作而工作，最终的结果便是企业的效益低下，长远发展缺乏足够的动力。
（二）激励形式单一
在现实生活中人们的需求是多方面的，因此激励方法有很多种。由于国有企业管理者在激励方法的选择上往往固化为物质激励的模式，但现代管理理论已经证明，物质激励固然重要，当员工摆脱了最低的物质需求的束缚以后物质就更多地充当保健因素而非激励因素。因此在激励中，企业管理者必须深入实际，在激励时采用物质与精神激励相结合，这样才能保证激励效应的最大化。
（三）绩效考核流于形式
尽管经过20多年的改革，不少国有企业已建立了正规的绩效考核制度和相应的奖励制度，但在很多情况下仍然是流于形式。不少国有企业推行绩效考核制度，往往是在上级主管部门的强制性规定下进行的。与之配套的现代企业制度并没有真正建立起来，企业的运行机制没有发生根本的变革，企业的机构设置在很大程度上仍然是因人设岗，并且考核过程也往往是敷衍了事。结果实际上只是将“大锅饭”分成不同级别，并且将过去的工资奖金“按职分配”，“按级分配”，戴上了一顶绩效考核的帽子而已
（四）忽视了约束与激励的结合
无约束的激励将会导致员工的放任和懈怠，在获得短期的激励效果后，这种激励就会失去存在的意义；同样，片面地依靠制度来管人，强调员工的责任，而忽略激勵的作用的做法，同样难以真正调动员工的积极性。
此外，缺乏与员工的交流沟通，忽视企业文化建设以及宽松的工作环境等因素对员工的激励作用，也是当前企业激励机制中存在的一些亟待解决的问题。
三、国有企业激励机制的对策
（一）建立公平合理的激励制度
亚当斯的公平理论指出，个体要求公正评价、公正对待。在企业内部，员工感到组织给予的工资、奖金、提升等报酬是根据其自身的努力、个人能力和知志经验等投入的情况而合理分配的，员工不仅受其绝对报酬/投入比的影响，而且受到相对报酬/投入比的影响，当发现自己的绝对报酬/投入比低于他人时，就会有强烈的不公平感，员工的工作情绪就会受到极大影响，甚至影响到其他员工。依据公平理论我们可以看出，在国有企业的人力资源管理当中，建立公平合理的激励制度是必须的。这也就要求企业在激励员工时，必须做到一视同仁，将分配和决策的过程公开化，增加程序的公平性，即使员工在感到不满意的时候，也能以积极的态度去应对。当然在保证公平合理的同时，也要反对平均主义，实行绩效工资的考核机制，去掉干好干坏都一样的不良风气。最后，企业在制定考评制度的同时，让员工积极参与，提高政策的公平和合理性。
（二）综合运用多种激励手段
在现代市场经济条件下，社会个体的特异性程度越来越大，价值观的多元化决定了人的需求必定是多元的，因此，企业对员工的激励必然要采取多种方法才能发挥最大效率。在管理实践中，企业应根据实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。
1.目标激励。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人才的动机和行为，达到调动人才积极性的目的。
2.培训激励。员工职业培训主要是指企业对员工职业生涯开发的管理指导和对员工发展所作的系列培训和教育。
3.竞争激励。竞争是一种科学合理的激励方法。这种方法是利用了人们不甘落后的心理，激发他们自动奋发的精神。
4.物质激励。物质激励是最基本的激励手段，它主要包括薪酬、福利待遇等方面。国有企业的物质激励应重点从以下几个方面入手：
（1）要打破薪金分配和奖励中的平均主义，对那些工作表现出色、为企业做出突出贡献的员工，应给予重奖，让为企业贡献大的那部分人先富起来，从而激发全体员工奋发向上的工作热情。此外，要敢于拉开高层职员和普通员工薪酬上的差距。
（2）在薪酬分配上，要建立以绩效为依据的分配机制。员工凭竞争上岗，靠贡献取酬，形成一个向科研倾斜、向贡献倾斜的合理分配机制，破除长工资人人有份的惯例，不论资历，不论职务，只讲贡献，严格按工作的质量考核。
（3）要注重长期激励方式的研究。当前国有企业应大力推行企业经营者收入年薪制，经营者的年度薪酬由基本薪金、年度奖金、长期激励组成，其中基本薪金要与职工收入挂钩，而年度奖金和长期激励的多少则要依据经营者的业绩来确定。
（4）要建立完善的员工保障机制。应为员工及时办理各项社会福利保险，如社会医疗保险、社会失业保险、社会养老保险等等，使员工增强对公司的好感和依赖。
5.精神激励。精神激励即注重用精神因素鼓励员工努力工作，调动他们的积极性。
（1）把尊重当作激励
企业的员工激励机制一定要建立在充分尊重员工个人利益的基础之上。{1}是尊重员工的人格，这往往会产生比金钱激励大得多的效果；{2}是尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并努力实现，充分发挥参与管理的作用，实现团队的沟通与互助，提高组织效率；{3}是尊重员工的发展需要，企业应了解并帮助员工达成自己的职业计划，使之有助于企业目标的实现；{4}是为员工营造良好的事业发展机会，使员工随着企业的成长，能够凭借自己的努力及对企业的贡献，获得公平合理的职位升迁、学习深造、或是创造新事业的机会；{5}是创造令员工心情舒畅的工作氛围。通过平等的交流沟通、融洽的同事关系、丰富多彩的团体活动，使员工在工作场所中找到快乐，而这正是员工达到最佳工作状态的关键。同时应持续创造一个环境，让员工能把一些忧虑的事情留给企业去处理，这样他们才能专心为企业服务；{6}是作为企业的管理者要善于发现和不断激发生产经营中员工的创新热情，对有突出贡献的员工给予重奖，让他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感；{7}是加强平等、有效的沟通。这不仅能消除管理者与员工间的矛盾，还能激发员工的创造性和培养员工的归属感。而管理者必须是平等沟通的积极倡导者，必须首先主动找员工沟通，久而久之才能形成平等沟通的风气。
（2）用企业精神激励员工
现代企业管理中，最有效的管理方式是逐步过渡到运用“企业精神”激励员工，把外激励转化为内激励，实现激励的最高境界。一方面，外激励有其自身无法克服的缺点。外激励只对部分员工有激励作用，而对另外的员工则可能是无效的，或效果很差。而内激励则具有不可比拟的优势。它可以依靠职工认同的目标、理想、信念等精神因素去强化自己的工作动机，激发自己的工作主动性、积极性和创造性，创造出人们意想不到的奇迹。因此，企业可以通过加强企业文化的建设，凝炼出积极向上、拼搏进取的企业精神，在员工中形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺，激发员工巨大的工作热情。
（3）发挥榜样的激励作用
“榜样的力量是无穷的”，树立榜样是效果更好的激励。
6.情感激励。情感激励既不是以物质利益为激励手段，也不是以精神理想为激励手段，而是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系为手段的一种激励方式。其主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。情感激励要求企业管理者把每一名职工当成自己的亲人，使他们感受到，企业不是以他们为获取利益的手段，而是把他们视为企业大家庭的一员，从而确保了职工的忠诚和工作积极性。
（三）实行奖惩并行的激励原则
美国行为心理学家斯金纳提出的强化理论认为，无论是人还是动物，为了达到某一种目的，都会采取一定的行动，当结果对他有利的时候，这种行为就会反复出现，而当结果不利的时候，这种行为就会弱化直至消失。依据强化理论我们可以看出，企业在激励的过程中，应该考虑到人的因素，慎重地使用不同的强化方式对待员工。而在这过程中，应该以积极强化为主，也就是以奖励为主，惩罚为辅。
（四）形成有效的约束机制是激励机制建立的必要条件
约束与激励是有机结合、缺一不可的。要建立良好的激励机制，就要同时形成有效的约束机制，使企业对员工的激励是约束中的激励，是基于责任的激励。这种约束机制包括在企业内建立一整套系统、科学的规章制度、完善的责任体制和严格、规范的绩效考核制度等。这些制度在企业内部具有权威性、约束性，全体员工必须人人遵守、自觉维护，谁违反，就要承担相应的责任。
（五）准确把握激励的时机
每个员工在通过努力完成一项任务后，或者取得成就以后，都希望得到企业及时的回应和认可，这个时候，企业就应该把握好激励的时机。不同时间进行的激励所带来的激励效果是不同的。对员工而言，激励越加及时，所得到的满足感就会越加强烈，就越能促进员工积极性的发挥，积极的行为也会得到不断的强化并长久地维持下去。如果企业在员工取得成就很久以后才进行激励，这个时候效果就不那么明显，有时候员工甚至会感到多此一举，觉得企业对自己不够重视，这个时候激励的结果反而适得其反。如果企业在员工还没有实现目标之前进行激励的话，这个时候人们对激励就没有足够的认志，激励的功效也就显现不出来。因此，把握好激励的时机进行适当的激励至关重要。
四、国有企业激励机制发展趋势
管理是科学，更是一门艺术。员工的激励需要运用最科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性。国有企业无论什么行业，无论什么规模，要发展都离不开人的创造力和积极性，因此国有企业一定要重视对員工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。然而，在面对越来越激烈的企业竞争中，对于国有企业而言，人力资源管理应该提升到企业的战略议程上来。在人力资源管理与开发方面，有效的激励机制是企业人力资源管理的灵魂。面对激励机制的种种问题，企业要认清形势以及自身存在的不足之处，学习西方的先进管理经验，在企业内部，建立公平合理的激励制度，加大人力资源开发的投资力度，准确运用激励的各项原则，吸引人才、留住人才，使企业在未来的激烈竞争中处于不败之地。
作者简介：彭勇（1981-），男，汉族，甘肃定西人，兰州商学院陇桥学院助教，研究方向：企业管理。
企业战略管理比较研究论文范文第5篇
年薪制根据本年度内经营者的经营成果、所承担的经营责任和风险确定其工资收入的一种经营者激励制度。企业经营者的年薪由基薪和风险收入两部分构成。基薪是经营者是一种相对稳定的收入, 风险收入是鼓励经营者多劳多得、创造企业业绩的薪酬。
股票期权指的是标的是股票的一种期权。股票期权同时也可以是一种经营者激励方式, 指被授予的经营者拥有的是在预先约定的未来一段时间按照预先约定的价格购买一定数量本公司股票的权利。
EVA是经济增加值。EVA的基本含义是指公司的税后利润必须能够补偿所有者的资本成本。EVA奖金制度是将公司经营者的业绩建立在创造EVA增量上, 以激发经营者者的积极性, 使EVA成为引导经营者考虑所有者资本成本而做出决策的机制。
2 经营者激励机制比较分析
2.1 在激励相容方面的比较
我国职业经营者市场发展仍然不完备, 和没有科学的评价是年薪制发挥作用的两个障碍。而股票期权机制则依赖强式有效且繁荣的股票市场和科学全面的财务指标。年薪制在实践中普遍采用会计中的利润指标, 并不能正确全面的评价经营者业绩。
与年薪制相比, 在EVA奖金制度中, 不需要成熟的经营者市场, 考虑了资本成本。与股票期权机制相比, EVA奖金机制除了具有考虑了所有者资本成本的优势之外, 更不需要依赖股票市场。
2.2 在激励程度方面的比较
在实践中年薪制会造成收入两极分化, 迫于员工的压力, 公司总会抑制过高的经营者年薪, 从而不能发挥年薪制留住经营人才的作用。股票期权则要求股票市场不能持续走低不景气, 另外股票期权机制只考虑到了奖励而没有考虑惩罚。
与年薪制相比, 经营者的奖金不存在上限。更突出的是, EVA奖金制度不只是对公司所有员工都适用, 不会造成公司内部矛盾。与股票期权激励机制相比, EVA奖金不受股票市场的影响, 并且EVA奖金机制不设上限的同时还允许负值出现, 可以做到奖励与惩罚。
2.3 在降低去职风险方面的比较
在企业的年薪制实践中, 上限的存在, 会容易使经营者感到沮丧和气馁, 使得年薪制难以发挥对经营者的激励作用。股票期权机制具有只奖不罚的特点, 这造成了优秀经营者得不到足够的奖金, 降低股票期权机制降低去职风险的有效性。
相对于年薪制来说, EVA奖金制度不存在上限。而且奖金的计算累计和发放的特点, 使奖金总有一部分在奖金库中累计。与股票期权制度相比, EVA奖金库的计算同时注重奖励和惩罚, 正值奖金在上期期末余额的基础上再累积, 而负值奖金将抵减上期期末余额, 这充分体现了经营者的业绩和奖金之间的匹配关系。
2.4 在股东成本方面的比较
年薪制下可能会造成使经营者只注重短期效益, 实质上造成了所有者和公司的长期利益受到损害。股票期权制度下, 股票期权是提前对经营者进行了奖励, 它所带来股东成本常常被人们忽略。
根据EVA奖金制度, 在EVA机制下经营者得到的奖金已经是扣除了股东资本成本的剩余利润中的一部分。因此, EVA奖金制度不仅能避免经营者的短期行为从而保障所有者的长期利益, 而且EVA奖金制度又能使股东成本维持在一个对所有者与经营者都有合理的均衡点, 进而有效平衡两者的利益。
3 对我国经营者激励机制的启示
3.1 结合公司实际选择合理的经营者激励模式
这三种经营者激励模式均没有考虑非物质激励。G·Bennett·Stewart也曾指出EVA不适用于新成立公司和风险投资公司, 因为风险投资公司的资本成本不稳定, 计算EVA时难度大;公司成立初期新产品还未上市, 采用EVA指标会使公司看起来盈利性不好、成长性不好。因此, 在积极介绍和应用EVA奖金制度时, 同时也应当结合非物质激励进行, 考虑EVA不适用的特殊几类公司, 才能根据企业自身特点构建有效可行的经营者激励机制。
3.2 大胆尝试, 综合运用各种经营者激励措施
在当今市场环境下, 企业所有者要想激发企业活力, 就应大胆尝试各种激励措施, 结合企业实际情况, 选择或者综合应用对企业最有利的最有效的激励方式, 尽可能地调动经营者的积极性和激发经营者的潜能, 为企业创造更多的效益。
3.3 建立科学合理的经营者业绩考评体系
合理的业绩考核是经营者有效激励的前提, 科学有效的业绩评价体系是经营者激励机制有效发挥作用的有力保障, 经营者绩效不能只关注于眼前更要眼光长远。根据比较分析发现, EVA奖金机制是一种科学的业绩评价体系, 但是有的企业资本成本难以确定, 造成EVA计算存在困难, 有的企业刚刚成立, 采用EVA指标会使公司看起来盈利性不好、成长性不好。因此, 企业应当根据企业实际情况选择最适合企业发展的业绩评价指标。
摘要：年薪制、股票期权机制和EVA奖金机制是经营者激励机制的三种主要模式, 基于委托代理问题, 结合这三种经营者激励机制的使用方法和主要特点, 通过对他们在实现激励相容、激励变化幅度大、降低经营者去职风险、股东成本合理化4个要求的有效性进行比较分析, 以期对我国的经营者激励机制的发展有所启示。
关键词：年薪制,委托代理,期权激励,EVA激励
参考文献
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企业战略管理比较研究论文范文第6篇
本文站在崭新视角, 重新认识现代科研院所的内涵, 提出现代科研院所是一个生产创新性公共知识产品并希望实现其价值的经济组织, 进而从制度层面把现代科研院所和现代企业制度进行对比, 从中发现二者异同, 从而加深对现代科研院内在质的规定性和运行模式的理解。
1 科研院所的传统四维模式
现代科学活动是一个包括知识的生产、流通、利用和服务等项活动的社会系统。目前国内对科研院所的研究几乎沿用以往根据行为主体进行分类研究的思路, 把我国科研院所分为企业制度模式、事业单位模式、政府管理模式、公益机构模式四类, 进行分类探讨。[1]从现有文献和研究来看, 现有对科研院所的研究至少存在两方面的不足:一方面, 基本还停留在原来对科研院所分类的基础上, 在原来理论框架内进行补充、完善。另一方面, 对什么是现代科研院的理解模糊, 缺乏对现代科研院所本质的透彻理解。
2 现代科研院所的内涵
很多年以来, 科研院所在促进生产力发展、人民生活水平提高发挥了巨大的作用, 但是对科研院所的理论研究却一直滞后, 总是借用别的制度形式生存, 被各种其他经济组织所掩盖或替代。[2]科研院所制度作为一个概念、组织和范畴, 它与所掩盖或替代它的其他经济组织有着本质的区别, 因此, 我们从一种新的经济组织形式来定义科研院所制度, 并且研究这种组织质的规定性, 以概括出现代科研院所的内涵。我们提出:现代科研院所是一种有收益要求的经济组织;现代科研院所的产品是创新性公共知识产品;现代科研院所的交易对象是政府。
3 现代科研院所与现代企业制度对比分析
3.1 产品特点
3.1.1 确定性
现代科研院所生产的创新性公共知识产品, 由于是新知识、新理论、新设计, 存在着是否成功的不确定性。这种不确定性是由多方面的因素组成的。由于科研人员对新知识的研究路径、研究方法、研究思维的差异, 现有的条件和技术装备及理论是否具备或该项目本身就无结果等因素的影响, 科研院所的知识生产可能无果而终。当然, 研究结果即使是完全失败, 其实也是一种可消费的结果, 会告诉研究同行和后来的研究者此条路径不通, 无须再浪费人力资源和资金, 因此这也是一种非常重要的信息成果。因此我们说科研院所的新知识产品的有效性同资金消耗和人力资源消耗相关性很差。但从信息提供的角度成功和失败具有同等的价值。
而市场经济条件下现代企业生产的是产品是明确的。事先经过一定的市场调研, 选择产品, 然后进行产品研发、设计, 购置生产资源, 进行生产。生产出来是按照规划设计好的成型的产品, 未生产之前, 产品结果就已经十分明确。
3.1.2 产品的创造性
在公共知识产品的生产中, 知识产品生产是围绕新理论、新思维、新设计等为中心来组织生产的。[3]由于是对未来新的知识和理论的探索无法进行有效的预测, 一般也没有历史经验可以借鉴, 所以此类科研活动可能会具有全新结果, 对人类社会产生巨大的推动作用。
现代企业无论哪个行业, 都希望通过大量生产相关产品, 获得收益, 其付出的劳动往往是重复性的。有时候, 在某经营时段内创新反而会带来负面的作用, 甚至是毁灭性的打击。
3.1.3 产品的不可重复性
现代企业产品的生产是按照行业标准在不断的重复。越是重复生产的产品证明其越有市场, 当然所创造的价值越大, 且证明该产品是成熟的。而现代科研院所生产的产品却正好和企业的产品生产相反, 即不能重复生产已经取得的成果。如果重复生产反而造成社会财富的浪费和无效消耗。所以现代科研院所生产的公共产品具有唯一性。
3.2 运行模式
在现代科研院所组织内, 劳动对象和劳动工具在生产过程中与活劳动 (科研人员) 相结合生产出的是公共知识产品, 这种产品是新知识, 新理论, 新方法, 新技术及工艺和组织方案等。
科学产品——知识本身就是经过加工整理的信息, 是科学规律、理论和法则, 也是科学知识总结的结果。由于现代科研院所生产知识的过程具有社会生产活动的所有规律, 即科研院所生产的知识产品具有社会产品的要素, 要进入社会再生产并投入周转和消费, 所以经济学要研究这种特殊产品的特殊生产过程。但经济学研究的不是知识本身, 而是研究生产公共知识的社会活动及这种经济组织[4]。
从经济学角度对现代科研院所生产知识的社会活动作为研究对象的目的, 就是要区分科学产品生产与其它领域的生产活动的原则差别。防止 (不顾公共知识生产的特点) 出现两种极端倾向。第一, 不顾科学生产的特点对科学生产采取适用于物质生产的管理方式。第二, 过分强调科学生产的特性, 完全否定对知识生产的科学组织, 管理经营, 激励的可能性。认清科学劳动的产品的特性, 这些也就决定了现代科研院所特殊的经营管理方法。
科研院所首先是一种组织, 这种组织生产特殊的知识产品, 这种产品要参加社会再生产周转, 体现生产——消费功能。我们把科研院所运行与现代企业的运行过程进行比较。
3.2.1 般生产企业运行模式
一般生产企业根据合同或者对市场的预测和判断, 按照供产销的顺序进行产品的生产和经营管理。如图1。
3.2.2 现代科研院所运行模式
(1) 科研院所的运行是从项目课题及独立研究入手, 当院所从政府或各种基金开始竞争科研项目和课题时 (相当于企业出售产品, 要获得消费者的满意才能推销出去) 要充分展示院所和课题组的科研实力, 要获得政府及行业专家群的认可和满意, 才能获得项目和课题。在获得目标人群的满意才能继续生产方面科研院所和一般生产企业是一样的。[5]但现代科研院所能否获得项目和课题在很大程度上是取决于行业专家群, 而一般生产企业则是最终消费者。
(2) 当院所获得项目和课题后, 相应的课题经费已经确定, (相当于企业卖出去产品的价格) , 很关键的一点是项目和课题的经费包括的内容。世界各国一般的有两种状况, 第一种状况的经费中只包含了项目和课题的材料费、设备费、差旅费、会议费、很少一部分的劳务费等, 目前我国的项目和课题基本是这种模式。第二种是除第一种包括的费用外, 还包括了一定的薪酬, 即参加研制人员的工资和奖金, 这种形式在部分国家存在。
项目或者课题的价格, 形式上和企业卖出产品的价格相似, 但实质有很大区别。就一般意义上讲, 企业产品的价格包括了利润和必要工资成本, 而科研院所的项目和课题只是在第二种形式包括了工资, 但现在还没有发现包括利润部分的。
科研院所课题和项目先有价格 (项目、课题经费) 的方式是一般生产企业所没有的。这种形式是和科研院所生产的特点相联系的。因为科研院所知识的生产本身就是一个创新, 它是根据设想、推断来倒推成本, 即先有价格后有实际花费的成本, (因为成本花费有相当多的不确定因素) 所以有的项目和课题的成本要么超支、要么根本无法花完。而一般生产企业现有实际的成本消耗, 然后才能归集出和具体核算出总成本, 再形成明确的产品价格。产品价格还随产品市场的情况和企业发展战略进行调整。而一般来说, 项目课题的价格则是固定不变的。
(3) 科研院所有了项目和课题, 开始制定其物质消耗及人力资本支出。这就需要科研院所要进行成本核算, (假定一个院所只有一个课题) 院所要进行严格的成本核算。这一点和企业一样的, 所以科研院所有进行类似于企业严格成本核算的要求, 因为剩余部分可以当作利润。
(4) 项目或课题完成后, 交付给政府或直接进入市场, 如发表论文或出版专著, 或开始实施。政府组织行业专家对项目进行评审, 还有广大公众切身感受和检验项目或课题生产出来的公共知识产品的效果, 并反馈给政府相关部门。
(5) 科研院所在生产知识的过程有动力把课题和项目作好, 因为作好才能充分证明院所有实力、有能力。为以后承揽别的科研项目打下基础。这一点和企业注重产品的性能、质量及消费者喜好一样, 企业是为了以后的产品能够的推销出去。而科研院所是为了在这个领域总是走在最前沿, 这样就有了该领域项目和课题承揽的更多的话语权。
如图2所示。
在对现代科研院所和一般生产企业运行模式比较分析的基础上, 我们得出几点结论。
(1) 现代科研院所有强烈的推销和展示自己科研实力内在动力 (由于竞争的原因) 和一般生产企业有强烈的展示和销售自己产品的愿望是一样的。
(2) 现代科研院所有强烈的内部成本核算的动力, 剩余就形成了节约并形成院所及项目和课题的收入和利润。这一点和企业为了利润要进行严格的成本核算是一致的。
(3) 现代科研院所是一个独立系统。在市场经济的条件下, 它是一个组织, 和其它组织 (订货人、协作单位、消费单位) 存在着内在的有机联系。
(4) 现代科研院所是一个集约化组织。早期的科研院所的性质是粗放型的, 对效率问题没有得到充分认识。21世纪科学发展的最重要的特点是向集约化发展过度。这样科学产品的产生要提倡提高科学生产的效率来完成, 而效率的主要依靠是对科研院所的制度和运行机制的改革, 因而需要更加完善的组织、计划、管理和动力系统。所以建立一个与公共知识生产的特征相适应的现代科研院所管理制度和运行机制已成为头等重要的大事。
4 结语
现代科研院所是生产创新性公共知识产品的一种经济组织, 有其经济利益要求生产全新、不可重复、公益性突出的公共知识产品。作为一种运行制度, 现代科研院所制度和现代企业制度有很多相似之处, 同时又存在诸多差异性。通过二者的比较分析, 有利于形成对现代科研院所制度全新的理解, 并推动现代科研院所高效运行, 为相关部门提供政策参考。
摘要：对科研院所的研究一般都按照传统的四维模式分类进行研究, 即企业制度模式、事业单位模式、政府管理模式、公益机构模式。本文对现代科研院内涵进行重新界定, 进而将现代科研院所制度和现代企业制度在产品特点和运行模式方面进行比较分析, 通过二者的异同比较, 加深对现代科研院所制度质的规定性的理解。
关键词：科研院所,现代企业制度,公共产品
参考文献
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