国有企业物资管理论文范文第1篇
摘要：随着经济和市场的发展，企业的市场竞争力集中体现在细节优势上，石油化工行业亦是如此。为了提升石油化工企业的经济效益，更好地让石油化工企业迅速发展，要在物资管理和物流成本這两个细节处进行控制管理。目前，石油化工企业物资管理和物流成本控制上，还存在不少问题。本文就在介绍这些问题的同时来针对性的提出一些相关的控制方案，使这两项措施能够更为高效的运行下去，为企业创收提供帮助。
关键词：石油化工企业; 物资管理; 控制物流成本
对于石油化工行业而言， 慢慢萎缩的石油化工内供市场是企业最主要的问题。为了企业本身的发展和经济效益， 对物资进行管理和对物流成本进行控制是必然的措施。物流管理， 简单地说就是对石油化工生产活动中的各种步骤如采购、储备、运输等进行计划、控制、管理， 而物流成本控制则是归于运输这类的管理活动中。
一、石油化工企业物资管理与物流成本控制中存在的问题
（一）管理意识落后
相比于提升物资管理和物流成本的手段， 当务之急还是在于提升管理工作人员的意识。虽然我国的经济发展在持续进步， 但是与此不相适应的却是管理人员的认识停步不前。主要体现在对于物资管理的重要程度认识不够，在工作时也没有什么积极性， 更别提将工作做好了。石油化工企业本身也有一定的责任， 除了领导不能及时跟上时代的发展进行自身认识的提高外， 企业内规章制度的缺失也是导致企业的发展与国家平均发展速度挂不上钩的因素。在实际的管理活动中， 管理人员和企业的管理水平不够也是一个隐患， 例如在执行对物资的管理时没有周密的计划， 完全不根据生产计划来， 这就导致有时候生产需要某些物资库存却没有或者对某项物资需求不高却积压严重的尴尬情景， 在浪费流动资金的同时还给库存增加了成本。
（二）各部门之间不相协调
在石油化工企业的物资管理过程中， 是由几个部门共同负责完成的， 而生产过程又是一个紧凑的过程， 任何耽搁的过程都会使生产延误， 更别说因为部门间的交接和沟通问题导致的延误了。但是这个问题却在石油化工企业中表现得很明显， 各部门之间的沟通不好， 采购、供应、运输部门都在等着其他部门发来计划或者通知， 但是却又没有三者配合应该有的默契， 这样在物流上很容易出现断层。而无论是缺少原料还是资源积压过多都会影响企业对于市场的判断力， 给企业带来损失。而在运用最新的信息技术方面， 有些石油化工企业也存在问题， 在信息技术高度发达的今天， 一个统一完善的物资供应信息系统和物流管理系统对于物资的运作有着巨大的帮助， 在管理上也会更加轻松。
二、提高石油化工企业物资管理和物流成本控制的策略
（一） 加强认识， 应用信息技术
针对石油化工企业管理人员和领导对于物资管理的认识不足的问题， 我们必须要加强他们对于物资管理重要性的认识， 如开会、演讲、培训等手段，都能够让人们对于物资管理有更多的认识。光有认识还不够， 因为竞争的激烈性和紧迫性， 在宣传物资管理的同时也要进行相关管理能力和素质的提高， 企业本身要向外面取经学习先进经验， 或者聘请这方面的人才进行以一对一的教授， 而给予优秀员工去国外学习的机会也能够学习外国在这方面先进的理念和知识、手段等。
除此之外，还需要提高信息技术的使用。首先要进行本企业物资和物流信息网的建设， 网站的建设能够将供应商、物流、客户三者联系起来， 在联系上更为方便。当然， 它的功能也可以是一个交易平台， 在上面完成选购、支付、商店等的操作。而信息技术也可以在企业内部使用， 建立局域网， 主要在采购、供应、运输三个部门之间建立， 使他们之间的沟通更和谐， 不至于因为沟通问题而导致原材料出现问题。
（二）精简环节， 编制流程
在石油化工企业的物资管理系统中， 物资流通中的环节过于繁杂， 盖章、手续等严重影响了物资的流通， 当然这也有各部门之间沟通不力的原因。所以对物资流通中的某些环节进行精简是很有必要的， 可以大大加快物资流通的速度。至于编制流程， 也就是对物资管理进行计划和流程上的安排， 使得资源能够被更为合理的应用， 尽量减少浪费。
（三）物流外包和成本意识的加强
对于物流成本的控制而言， 成本意识是最需要注重的一个东西， 尤其是对参与到物流中的工作人员而言， 在认识到成本控制的重要性的基础上在物流中注意细节的控制。当然成本意识的发展也需要企业内其他部门员工的配合， 或许其可以当作一种企业文化来发展。物流外包也是一项不错的措施， 外部企业在这方面会做的更好， 而又减少了企业本身在上面投入的精力， 从而可以专注于发展企业事业， 在物流风险上也大为减小。
参考文献：
[1]许夏梅.提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案[J].经济研究导刊， 2011， 16：70～71.
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[3]陈玉芳.石油企业物资采购成本管理与控制研究[J].经济师， 2015， 12：291+294.
国有企业物资管理论文范文第2篇
摘要：煤炭企业的物资管理属于煤炭企业生产与发展的基础前提，同时也是决定煤炭企业持续性发展空间、自身市场竞争力的重要因素。目前虽然我国煤炭企业有许多的进步和发展，但是在管理体系方面以当代社会环境角度来看仍然有许多的改进空间。对此，为了更好地提升企业经济效益，本文详细分析加强煤炭企业物资管理提升经济效益的改进建议，希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。
关键词：煤炭企业;物资管理;经济效益
在市场经济的持续发展环境之下，企业为了更好地提高自身的经营发展效益，企业各项管理工作均需要不断发展创新.、企业的物资管理显得非常重要，这也是降低企业经营成本的重要措施之一，是推动企业持续发展的重要举措。为了更好地降低物资成本，控制企业的经营成本，物资管理过程中必须做好多方面改进。对此，探讨加强煤炭企业物资管理提升经济效益具备显著实际意义。
一、物资管理现状
对于煤炭企业而言，在企业经营发展的过程中会涉及大量的设备、材料，这一些物质对于企业的经济效益有着决定性影响。如果物资管理存在缺陷，其必然会导致显著的经济损失问题。从当前大多数煤炭企业角度来看，物资管理的现状中主要问题在于两个方面：①因为市场经济的持续发展，当前许多煤炭企业或相关产业的企业亏损问题不断加重，倒闭企业数量也随之增多，伴随着市场价格的波动不断提高，在企业出现市场判断或经营决策错误时，会导致无法承受的经济亏损。另外，因为市场中各种物资销售价格的不断波动，物资管理过程中的盲目性、随意性以及低价性问题不断出现，在低价采购物资，但物资低质量时，必然会导致各种质量风险的出现，从而影响企业的经营效益，甚至形成安全性风险，导致社会效益遭受损失：②伴随着国家对于煤炭企业的管理模式不断变化，虽然大多数企业都处于快速发展和持续创新阶段，但是因为创新过程中物资消耗量较大，导致成本方面的控制难度不断提高，从而间接影响物资方面的管理效益，导致许多企业的物资成本管理质量偏低。对此，为了更好地推动煤炭企业长远发展，做好物资管理工作显得非常重要。
二、加强煤炭企业物资管理提升经济效益的方法
（一）创新和改进管理理念
目前许多企业对于物资管理的重视度并不高，尤其是中大型煤炭企业，在物资管理方面存在边缘性、弱化的特征，物资的管理随意性比较突出，盲目性的采用低价竞标的采购方式，导致物资的质量、使用效益遭受影响，从而促使整体物资管理效益下降。另外，企业内部关于物资管理的部门也存在不协调的问题，员工的思想理念存在问题，无法满足企业战略性、整体性发展的需求。对此，为了更好地推动企业发展，必须在物资管理方面提高重视，并对物资管理的模式进行创新变化，在以往物资采购、管理经验的基础上进行适当改变，以有目的地提升物资采购质量与成本卡通知能力的同时，做好关于物资管理人员的激励管理机制，以经济效益、安全效益、社会效益等多角度进行评价审核，保障物资管理的整体实效性，构建一整套管理与约束机制，从而最大限度地发挥物资管理的实效性。
（二）完善物资管理体系
为了更好地保障物资管理体系的高质量高水平，管理人员必须做好物资管理工作质量的持续性改进，杜绝一刀切的现象存在，物资管理的工作人员薪酬相对于普通工作人员而言要高，但是也需要控制在一定的范围内。可以参考其他行业的物资管理机制，按照煤炭企业本身的经营特征、物资管理的特征以及管理目标等制定具体的管理体系。物资管理的工作模式需要以减少成本、保障供应质量、规避生产风险等多角度着手。在具体工作中，可以采取下列三个方面的措施：①做好采购工作人员的监督与管理工作，从基础性教育与培训角度着手，吃席下能够提升采购人员在法律意识、工作理念以及管理技能方面的掌握与提升，落实相应的监督管理措施。在条件允许时可以采取专家库的管理评价方式，对物资采购的成果进行评价，同时需要规避主观性、恶意操作等现象的存在：②对于采购的管理对象进行针对性管理，尤其是采购过程中选择商家时，需要以规范化、系统化以及全面性方式进行管理，在招投标的同时需要严格落实规范化的文件形式，采购同时落实追踪式的监督管理模式，不定期地对中标的企业实行调查，同时严格规避串标现象的出现：③对于采购的成本应当严格控制，通过不同的信息化措施以及全面的市场调查的结果对采购的成本范围进行严格约束，尽可能保障采购质量的同时提高采购的成本控制能力，落实过程、结果双方面成本控制措施，规避资金浪费与流失问题的发生。
三、结语
综上所述，煤炭行业对于我国经济有着决定性影响。伴随着市场经济的持续性发展，煤炭企业在市场中的经营压力也会随之提升。煤炭企业需要不断地提高自身管理工作效益，做好物资管理工作机制，对关键性工作人员、工作岗位落实针对性管理措施，对于不同部門落实不同管理措施，从而保障物资管理的实效性，推动企业长远发展。
参考文献：
[l]王璞.基于灰色评价法的铁路运输企业物资管理评价[J].铁道运输与经济，2017，39（ 6）：70-75.
国有企业物资管理论文范文第3篇
摘要：文章从企业信息化建设的重要性出发，阐明了本企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效，指出目前项目物资管理信息系统软件运用过程中存在的问题与不足，并对在工程项目建设中推动物资管理信息化与合理运用物资管理信息系统软件提出合理化建议
关键词：施工企业；工程项目部；物资管理信息化；物资管理信息系统
一、引言
施工企业中的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理，作为企业管理的重要组成部分，物资成本占项目成本约60%。目前传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，企业必须推进管理和信息化建设，通过先进实用的网络技术及管理信息系统来加强企业的精细化管理。中铁大桥局集团第五工程有限公司在工程经济部、工程管理部、物资管理部、市场营销部、安全质量部、机械设备部 、财务部等各个部门都有信息系统应用软件，并且在公司各个项目部都配备信息系统录入员，使管理信息资源逐步得到共享。信息化工作能通过流程再造，及时有效地加强企业管理，降低运营成本，防范运营风险，推动管理创新。由此可见，信息化建设是实现企业规模化扩张的需要，是企业参与国际化竞争的需要，也是企业实现资质就位升级和实现管理现代化的需要。因此，企业实行信息化建设已成为一种大势所趋。
二、企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效
现在，笔者仅就本企业物资管理信息化建设工作中的内容，做一些阐述和建议。《工程项目物资管理系统》是由中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司提供工作流程，由西安智通软件公司提供软件研发编制服务，是大桥局集团公司指定必须在全局各个项目部使用并全面覆盖的物资部门的一个信息系统软件。物资供应配送中心在中心领导的大力支持下，自2008年大桥局开发软件并在武汉二七桥和南昌向莆铁路东新特大桥两个试点试行这个软件后，先后在2009年多次组织专人去大桥局学习软件的使用并陆续运用在五公司各在建工程项目的物资管理中，并于2010年年初基本实现在各个在建项目及新开工项目中的正式运用，取得了一定成绩。截至2014年5月，第五公司有16个在建工程项目部使用大桥局物资管理系统软件，大桥局工程项目物资管理系统在各项目部已经进入常态化使用阶段，其中系统使用良好的项目12个，均达到使用良好率标准（材料收料、发料数据更新至最新月度，且发料总额与完成产值的比例≥20%的项目部或发料总额与完成产值的比例≥40%的项目部）。第五公司经过近5年对本系统的使用，已经形成了一些新的关于物资管理信息化工作的方法和经验，主要体现在以下方面。
第一，建立了物资采购价格信息平台。采取由物资管理部、各项目物资部门收集整理日常询价、物资招投标信息（或者由供应商直接报价）等多种手段，建立各地区主要材料供应商的基本市场价格信库，使各项目在采购前对市场价格有了基本的了解和比较。通过系统数据的收集整理，建立本公司各项目部物资实际采购价格库。
第二，系统中完善了物资供应商管理体系。近几年来，经第五公司物资管理部及各个项目部物资部评价确认的合格供应商有近80家，在进行施工生产的过程中，这些供应商提供了强有力的支持，双方建立了一种双赢的合作关系。
第三，通过数据自动处理功能，加强了基础信息资料的管理。一是第五公司物资管理系统要求项目信息员在物资进入现场验收合格后立即输入信息，记录每天项目物资采购的基本信息（进场时间、单价、供应商和收料单位等），在需要验收报账时进行验收、发料（打印单据），数据库详细记录了这些业务处理过程。只要基础数据输入完整，可以自动生成很多物资部门需要的相关报表。改变了以往手工操作、记账、统计的工作方式，减少了错误，提高了工作效率。二是通过信息采集的方式，各级领导和管理部门不出门就可以及时了解各项目的实际采购情况、资金支付和欠款情况，并且可以及时发现管理中存在的问题，准确地统计出本项目部的实际材料成本，改变以往项目材料账务经常不清的现象，对加强项目成本管理起到了积极的推动作用。在各项目部建立本系统的数据库为公司进行物资管理数据分析、投标报价、成本分析和预结算分析等工作提供了非常快捷的信息支持，提高了部门和部门之间的相互协调配合的效率。
三、物资管理信息系统及信息化建设存在的问题
从目前在建项目运用物资管理信息系统的工作人员们反馈回来的问题来看，大桥局物资管理信息系统也存在一些技术上的缺陷。一是物资材料条目要进一步完善，可操作性要进一步加强。例如，同一材料条目编制重复且不在一个科目分类下，材料人员两次点收若不在同一个科目，对后期统计造成困难。二是部分材料条目设置覆盖面不全，如钢板点收统计时应增加含大小规格（如80mm*80mm），采购块数等附加规格数量说明。三是部分审批权限及操作流程不适合项目实际，流于形式，造成操作步骤重复、效率低下。这些问题的解决都有待于软件开发商对物资管理信息系统软件的进一步升级。
《大桥局工程项目物资管理系统》从2010年年初步推广使用至今，在各项目部的重视和推动下，取得了一定成绩，如材料单据实现了联机打印，软件系统代替了传统手工帐，大大提高了工作效率等。但是，系统应用在各项目部之间仍然不平衡，存在以下问题。
第一，全面应用、发挥系统功能的项目部不多，多数项目部仅应用了系统的收料、发料功能，数据限于仓储管理。而系统中的物资计划、限额用料、供应商结算及周转材料等模块基本空缺，反映出了项目部对系统应用不重视、操作人员对系统不熟悉等问题。
第二，有些项目部使用系统的积极性不高，认识不到位，个别新项目开工数月尚未启动物资信息化工作，或者有的在建项目数据录入进度严重滞后，有时候出现为了应对检查而突击补录的现象。
四、物资管理信息系统的改进意见
如何在项目管理中充分利用物资管理信息系统，本文认为可以从以下几个方面做起。
第一，信息化建设是“一把手”工程，这个“一把手”不仅仅只是企业老总这个一把手，还应包括公司的一把手、各管理条线、部门的一把手及各项目部的项目经理等。物资管理信息化工作推动人员及项目部物资管理人员应在日常工作中正确处理和协调好与各方面的关系，尤其是对物资管理信息化建设实施中出现的困难要及时主动与领导沟通，寻求上层领导和其他相关部门的理解支持与配合。
第二，加强培训，提高物资管理人员的业务水平，为项目部物资管理信息系统的顺利运作提供技术支持。一是借助公司培训视频讲解或者电脑远程协助等方式，使项目部相关操作人员熟练掌握信息系统操作流程；二是要求材料人员建立自己的材料管理资源库（各种有效的管理表格、流程记录等），并根据项目实际情况进行整理、改进；三是对项目所涉及的材料要充分掌握相关知识（材料的材质、用途、规格、市场价格等）；四是利用公司物资管理群互动平台和项目网络平台，结合本项目实际，进行管理交流和学习，提高个人的管理水准。
第三，在物资管理信息系统的录入工作中，要重视数据输入的有效性和及时性。系统数据是物资管理工作的基础依据，必须要求真实、准确、完整、及时。如果数据不真实、不完整，而且其信息汇总不及时，总是延迟一段时间才能汇总上来，那么建立在项目数据基础上的一切分析判断都靠不住，不能反映项目真实的经营状态，不能为公司经营决策提供帮助。项目部系统录入员是统计数据的直接责任人，务必认真核对数据，部门负责人是统计数据的第一责任人，对提交的数据必须进行审核。只有经过审核后的数据，录入员才能按程序进行系统中的提交审批工作。
五、结语
总之，物资管理信息化建设是一个长期而持久的巨大工程，物资管理工作者作为工程项目建设中的后勤保障部队，要进一步增强事业心和责任感，严格要求自己，以热忱饱满的精神状态，投入到物资管理信息化建设中去，切切实实地为工程项目和谐建设和跨越式发展提供有力的后勤保障。展望未来，我们要努力实现物资管理信息系统应用与现场物资管理无缝衔接，切实体现信息系统的便利与效率。全面推进物资管理“集约化、规范化、标准化、信息化”，为公司健康可持续发展做出应有的贡献。
（作者单位：中铁大桥局集团第五工程有限公司）
国有企业物资管理论文范文第4篇
摘 要：企业物资管理对于企业的生产和发展具有重大意义，企业必须提高对物资管理的重视程度，构建完善的物资管理体系，健全物资管理制度，以此来提高企业物资管理效率。由于企业物资管理直接影响到企业经营成本和最终利润，如何构建科学的物资管理体系成为企业发展的关键所在。基于此背景，本文针对企业物资管理工作措施开展研究，探求我国企业在物资管理方面存在的诸多问题，并提供合理的解决建议，最终目的是改善企业物资管理现状，促进企业物资管理向着科学化、精细化的方向发展。
关键词：物资管理 采购 仓储
一、物资管理概述
1.物资管理。物资管理是企业生产过程中，对企业所需的物资采购、使用、储存等行为进行计划和控制。物资管理是企业管理中的一项重要内容，借助健全完善的物资管理，企业可以实现降低成本、提高资金周转速度，从而提高企业利润和市场竞争力。企业物资管理涉及的内容众多，不同企业在物资管理方面有着不同的侧重点，但不可否认的是，物资管理已成为现代企业发展的重要环节，发挥着不可替代的作用。
2.物资管理的重要性。物资管理对企业生产和发展而言具有着重要的作用，是企业管理环节中不可缺少的组成部分。物资管理包含企业生产所需的计划、采购、运输以及存储，这些方面的计划和控制将会对企业产生巨大影响。良好的物资管理将帮助企业更好地完成产品生产，并有助于实现企业仓储优化，其对企业管理的重要性不言而喻。以采购环节为例，物资管理需要掌控采购的数量、品质、价格，通过对这些要素实施有效控制，最终实现降低企业成本，提高企业利润。基于我国社会主义市场经济并不完善，无论是企业外部，还是企业内部都存在诸多负面影响因素，企业物资管理在一定程度上能起到帮助企业把关的重要作用。企业只有通过强化物资管理，构建有效的物资管理体系，以严格的管理制度来降低各方面的负面影响，才能实现降低企业成本，实现企业经营利润最大化。
二、我国企业物资管理工作存在的主要问题
1.企业物资管理思想陈旧。我国诸多企业长期以来秉承着传统的管理模式和管理思想，尚未认识到企业物资管理的重要性，部分企业物资管理分散、割裂，造成各个部门之间的沟通联系并不紧密。以企业采购和仓储活动为例，企业在生产过程中，采购部门并不会和仓储部门进行沟通联系，盲目地采购相关物资，造成仓储部门储存超量物资，不仅耗费了大量的仓储成本，更造成企业流动资金受限，无法进行更优质的周转，最终限制了企业的经营和发展，甚至会让企业面临巨大的经济损失。企业物资管理不合理，归根结底是由于物资管理思想较为陈旧，在陈旧思想指导下，各部门管理者认为没有必要和其他部门进行沟通联系，仅以自己部门利益为重，为保障自身部门利益最大化，不惜牺牲其他部门和整个企业的利益，造成了物资管理混乱、企业负载严重的现象。因此，企业物资管理思想陈旧是我国企业物资管理面临的首要问题。
2.企业物资管理缺乏成本预算和控制分析。从现阶段企业的情况来看，企业物资管理实施细则并不准确，一些企业缺乏准确的成本预算和控制分析，即便存在成本预算，其执行力度也难以保障。企业在准备生产之时，对各类材料需求数量缺乏精准计算，致使企业财务预算存在偏差，最终影响财务预算的准确性，造成实际支付费用远远高于预算，企业预算沦为形式。同时，企业即便制定出完善的预算体系，但在具体的执行过程中，各个部门为了获取更多的预算，采取欺骗手段谎报所需物资数量，最终超出实际使用的物资多数被遗弃。除此之外，不少企业在采购和交易过程中面临较高风险，极容易出现合同欺诈、哄抬物价现象，但企业并没有制定相应的紧急预案，在风险控制方面能力十分薄弱，这也会给企业的正常发展带来负面影响。因此，企业物资管理缺乏成本预算和控制分析是企业物资管理方面存在的严重问题。
3.企业物资管理内部机制存在问题。良好的企业物资管理源自健全的内部管理，只有企业实施有效的内部管理，将各个部门的权责限制在一定范畴之内，企业物资管理工作才能顺利开展。从我国企业目前情况来看，企业各个部门权责分配并不清晰，其内部管理机制存在严重的不足。试举一例，在企业采购环节中，诸多部门都具有采购权利，不同部门为了获取利益，丝毫不考虑该物资是否被其他部门采购，而坚持选择重复采购，造成企业物资过剩，占用了大量的流动资金。除此之外，由于物资的过度采购导致物资长期积压，给仓储造成过重的压力，给企业带来沉重的负担。因此，企业物资管理内部机制存在问题是企业物资管理面临的严峻问题。
三、企业加强物资管理工作的合理化对策
1.积极制定物资管理计划，重视企业物资管理。企业物资管理存在问题的根本原因就是企业重视不足，企业加强物资管理的首要对策就是提高物资管理的重视程度。企业应该建立完善的物资管理责任体系，由专人负责企业物资管理，主要职责就是协调各个部门之间的物资管理活动，并承担相应责任。物资管理应该制定管理计划，合理規划企业在不同时期、不同阶段的物资管理活动，包括采购、使用和储存环节。在统一的指挥之下，企业物资管理将更加系统化，也更有利于物资能根据企业真实情况合理安排。因此，积极制定物资管理计划，重视企业物资管理是企业加强物资管理工作的首要举措。
2.加强物资采购管理，合理运用采购资金。采购是企业物资管理的重要环节，目前企业物资管理缺乏成本预算和控制系统。采购环节关系到企业的生产成本和最终利益，制定严格的物资采购计划，合理运用物资采购资金是保障采购环节合理的关键所在。企业采购部门应该根据真实的生产情况计算所需材料，并制定详细的采购计划，采购计划中应包含采购数量、采购质量、采购负责人等详细信息，执行采购的部门也应该依据采购计划认真执行，按质按量完成采购任务。与此同时，采购部门和仓储部门应该进行沟通联系，了解仓储部门的储存情况，杜绝盲目采购、重复采购，切实依据企业生产需要来采购物品。因此，加强物资采购管理，合理运用采购资金是企业加强物资管理的重要举措。
3.加强物资储备管理，确保企业正常运转。物资储备管理是物资管理的重要环节，企业在物资管理过程中各部门都需要与仓储部门建立联系，根据仓储部门的物资储存现状进行物资的采购和使用。目前我国诸多企业都存在物资管理内部机制混乱的问题，主要原因就是仓储部门和其他部门的沟通和联系渠道不畅，企业诸多部门对物资储存情况不了解，出现重复采购、盲目采购的乱象。作为企业的仓储部门，其职责不仅是储存企业物资，更对储存的物资负有监管责任。仓储部门需要对企业物资进行验收，对于不合规的物资应该及时退返，对合格的物资应该按照保存要求合理妥善储存，保障物资储存安全。此外，企业仓储部门应该及时向其他部门通告储存物资的种类、数量等详细信息，确保其他部门能够了解企业仓储情况，有选择性地采购和使用企业物资。因此，加强物资储备管理，确保企业正常运转是企业加强物资管理的关键所在。
四、结语
随着社会经济飞速发展，企业面临着激烈的市场竞争。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就需要改善物资管理现状，借助企业物资管理来降低运行成本，提高企业利润。面对企业物资管理中存在的种种问题，企业应该积极制定物资管理计划，重视企业物资管理；加强物资采购管理，合理运营采购资金；加强物资储备管理，确保企业正常运转等方式来实现企业管理优化，保证企业能够在市场竞争中占据优势，从而实现企业的最终经营目标。企业物资管理是企业生存和发展的根本，加强物资管理工作研究有助于提升企业物资管理水平，促进企业物资管理实现更好地发展。
参考文献：
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[4]秦东，蔡鹏程，刘富荣.企业加强物资管理工作措施分析[J].商，2015（23）.
国有企业物资管理论文范文第5篇
［摘 要］大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨和分析。
［关键词］电力企业 物资管理 采购
众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。
电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。
一、电力企业物资管理现状及问题
目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。
1.物资采购运作机制欠缺
(1)价格供应商管理尚不规范
目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。
（2)采购寻价机制运作不完善
在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。
2.物资采购管理体制不够健全
(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督
目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中，向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定，在整个询价过程中，缺乏外部的监督与管理。
(2)采购价格缺乏有效的制约
现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，大部分企业的采购计划，都有类似的情况，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，这些数据并不具备足够的约束力，很难说会出现虚报价格的情况。
二、改善电力企业物资管理的方法
1.电力企业物资集中化管理
推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支。实行物资集中化的管理，有利化企业物资管理部门对物资进行保管，方便管理部门及时发现物资的缺失、采购、验收，实现物资的计划使用、精确使用，同时有利于物资的回收与管理，整合物资的采购渠道，强化物资管理部门的管理职能，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析，便于电力企业决策者随时掌握各类电力物资的损耗规律和宏观控制财务成本，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置，把企业运作的注意力投放在資金与产品的“投入产出比”，也就是如何用较少的资金投入换来较大的产品产出，怎样才能更快更好的提高资产的运作效果。
同时推行物资集中化管理，也方便监督、敦促物资管理工作人员与基层单位工作人员多接触、多沟通，鼓励他们积极主动的下基层，去了解、掌握物资的成本、损耗的实际情况，熟悉电力专业知识，明确和规范电力物资管理的重要责任，提高管理人员的工作责任心和工作服务意识，保证电力企业的生产供应与需求。
2.加强物资管理计划
根据电力企业年度的生产建设投资总量，计算物资材料的消耗与利用率，强化物资需求的控制，制定行之有效的物资管理计划，并把计划贯穿于整个物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备的过程中，并且管理部门应当突出计划的严肃性、条例性和实效性。物资的采购也必须按照计划运行，实行预算的定额控制。
3.物资管理信息化
随着计算机通讯技术越来越深入的进入到每一个行业，电力企业也必须紧跟其后，物资管理部门应当率先做到管理系统化、管理规范化、工作网络化、物资信息化，必须采用信息化的现代方法，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。
三、总结
随着时代的不断发展，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。
参考文献
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[4] 刘盛：浅论电力企业物资管理工作. 电力技术经济[J]. 2005（3）
国有企业物资管理论文范文第6篇
摘要：随着社会经济的进一步发展，人民生活水平显着提高。在这方面，也为节约用水和建设水电工程提供了良好的条件。水资源管理和水电工程建设能够满足人民群众的实际需要，促进社会发展。但在水资源保护和水电工程建设中，存在诸多影响工程建设质量和安全的问题，也给施工企业带来诸多困难。以科学的态度进行施工管理，才能保证工程的顺利进行。基于此，本文探讨了水电工程的节水管理和施工质量管理，以供参考。
关键词：水利水电工程;管理;施工质量;控制
一、水利工程管理的重要性
水利建设项目管理是直接联系全国水利建设的一个环节。认真制定良好的项目管理制度，审查最适合的优质水利建设管理方案，确保主管部门在水利建设管理过程中相互配合，沟通顺畅，只有这样，我国水利工程的整个建设才能合理顺利地完成。水利建设项目管理的对策和社会经济发展的紧迫意义，也在一定程度上决定了有效管理制度的紧迫重要性。任何水利建设管理过程都离不开有效的制度管理。只有完善有效的管理机制，才能有效保证各项管理工作的安全顺利进行，否则，无论施工技术和建设资金多么好，都没有有效的管理制度，，很难充分发挥他们真正的领导作用和管理力量。因此，不断建立、完善、优化和完善整个水利建设项目的有效管理机制十分重要。
二、水利水电工程管理及施工质量控制现状
2.1管理体制落后
管理方法单一、项目管理体系落后也是我国水利水电工程建设质量管理中普遍存在的问题。单一的项目管理方法和落后的项目管理体系已不能完全满足当前水利工程质量管理的基本要求，并已逐渐被现代社会经济时代所淘汰。单一的项目管理模式和落后的管理体制对我国水利建设项目质量管理和控制的拉动作用越来越小，甚至可能直接影响水利建设过程的质量。在落后的管理体制下，权责不清严重影响了我国水利水电工程建设项目质量管理。
2.2监督不足
在新建水利水电工程建设监督管理的全过程中，，水电工程质量体系的实施和管理应严格按照新的国家及相关工程质量管理体系实施标准和要求进行，从质量的最大化出发，可以在一定程度上有效提高水电工程施工现场的安全系数。目前，虽然许多电力水电工程企业已经研究制定了一套新的水利水电工程实施工程质量监督管理体系。但是，在监督和落实这些制度的准确实施过程中，仍然存在各种安全监督问题。
2.3施工人员安全意识缺乏
部分施工人员的职业安全意识对当前水利水电建设项目的安全管理和具体的施工安全质量管理与控制有着非常重要的影响。通过现场调查可以发现，目前的水利施工队伍在各种情况下文化道德素质普遍较低，安全意识落后，施工专业技术水平较低，他们没有能力在最大程度上严格遵守施工现场现行的安全和质量管理体系。一些建筑工人甚至在不了解具体施工操作过程的情况下，轻率拒绝开展安全工作，这给我们的建筑安全和质量管理留下了巨大的安全隐患。一些施工人员未能做好相应的安全质量管理控制措施，这不仅有利于自身的身体、生命和财产安全。
三、水利水电工程管理及施工质量控制对策
3.1建立科学管理理念
施工单位必须积极组织，结合先进的设计管理理念，不断探索、改进和创新各项施工设计管理工作，认识和实现各项施工设计工作的管理重要性，有效、准确地控制各项施工进度，同时，要不断建立健全施工管理人员的组织工作机构，明确和落实管理职责分工，积极组织开展各项动态管理工作，有效保证各项施工作业计划和管理方案的制定能够及时、全面地实施。
3.2完善安全管理体系
水电工程质量管理体系作为水利水电相关工程建设的重要组成部分，是一项非常系统的工作。通过建立健全负责工程质量管理和施工过程质量监督控制的管理体系，可有效促进水利水电相关工程质量管理水平的提高，提高施工过程中质量监督控制体系的水平。为有效实现这一发展目标，首先要对我国现有的项目管理体制建设进行一套科学合理的改革和调整，不断完善管理体制，，确保项目施工管理过程中负责项目质量管理和施工过程质量监督控制体系的相关管理工作的顺利进行。要建立一套科學的工程监理标准，负责施工过程的质量监督和控制，制定明确的各项水利水电工程管理和施工质量监督控制目标，，建立完善的工程监理和质量管控措施，公开水电工程实施的质量管理规范和控制标准，利用信息社会对水电工程质量控制进行现场监督。
3.3加强材料控制
及时加强整个水利水电建设工程的物资管理和各类建筑材料的质量安全控制管理，既能有效地保证各类建筑工程的质量，又能保证工程的质量，不仅可以有效地促进我国水利水电企业的建设，而且可以逐步提高其工程质量管理和服务保障能力。事实上，工程建筑材料的管理往往涉及到大量使用多种工程建筑材料和工程材料，建筑工程材料采购中的一些质量和安全问题往往直接影响和决定着我国水利水电企业建设项目的整体施工和施工过程质量，因此，作为管理人员，要及时有效地加强对各类工程建筑材料和工程材料的产品质量和安全控制管理。首先，在各项工程管理过程中，在建筑工程材料及其产品的质量采购管理中，严格要求选择部分质量、安全合格的建筑材料及其产品，防止部分无二次品的材料和产品直接进入整个工程施工现场。其次，在建筑材料和产品采购管理完成后，即及时加强各类建筑工程材料的长期使用、储存和长期储存管理，以防止在整个施工过程中，由于环境因素的影响，在采购各种建筑工程材料和产品时出现质量和安全问题。
3.4重加强施工队伍建设
由于水利水电建设项目实施现场管理具有一定的管理专业性，涉及面广，对企业员工的综合业务素质要求也比较高。作为企业管理者，应充分熟悉现场设计管理结构、施工管理技术、设备管理、采购等方面的专业知识。同时，水利水电建设项目现场管理的专业合理性也与企业员工的日常工作和生活态度以及综合管理专业水平的提高密切相关。因此，企业当然要加强对企业员工职业培训的管理，不断拓宽企业员工的专业知识面，提高企业员工的综合业务素质，最终建立一支综合业务素质高的企业管理团队。当然，作为一个企业，企业应该建立合理的企业奖惩激励制度。只有这样，才能充分激发企业员工的专业工作积极性。由于水利水电建设项目的现场运营管理会遇到很多财务问题，企业员工首先要了解企业一直承担的管理任务。通过持续的职业道德教育，企业员工应具备良好的社会公德和职业素质，同时避免一些违规和违规行为。
结 语：
总体而言，为确保水利水电工程的质量和安全，要重视水利水电工程的施工管理，积极运用先进的科学技术和管理理念，不断创新。开展建设管理工作，最终实现水资源管理和水电项目持续发展的可行性。
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