财务方面论文题目范文第1篇
摘要：面对当前中国严峻的金融形势，全球化、国际化、信息化和科技发展给企业发展带来了相当大的不确定性和风险。有效的成本控制方法对各类企业都十分重要。公司财务与成本管理的重大问题仍待破解，这对企业的经营有很大的影响。从成本管理到达成公司财务计划，许多企业都面临困难。当制定成本管理策略时，他们的目光仅限于控制成本。在没有整体方案的情况下，这些管理效果也并不是完全可行。因此企业财务管理应该和公司企业成本管理相结合。所以，中小企业要搞好财务，就要重视中小企业的成本费用管理。从本文开始分析了企业财务的主要功能方向，并在深入探讨中小企业传统成本费用管理方式缺陷的基础上，给出了完善方法。
关键词：财务管理;成本控制;企业;应用
企业在激烈竞争中生存的一个原因是，一种符合现代"成本控制"现实的管理模式，允许在收到产品之前控制产品价值，并根据市场法采取实际措施。所以，这种控制是市场经济条件下企业经济活动的基础，符合企业财务管理目标及其基本要求活动。这些也是企业实现财务管理目标的重要工具和方法。成本控制信息的传播是现代成本管理最重要的基础，这一点在中国大型企业的经营实践中得到了承认，因为它们在国外没有足够的经验。为了开始成本管理，改善财务成本管理和成本控制，并实现了企业财务管理的长远目标，中国企业面临着认真分析研究的必要性。合理的成本费用管理达到公司财务管理目标，对公司的发展壮大有着重要。在这里，本文进一步探究了企业成本费用管理的重要意义，并提供了在企业财务中进行成本费用管理的新方法，在公司更有效的财务管理中起到了积极意义，实现效益，加强企业发展。
1 财务管理在企业成本管理中的功能方向
1.1 倒逼功能
“倒逼功能”是指规定与企业有关的人员采取成本管理措施的一款，通过支持财务管理活动。考虑到企业绩效管理的激励和制约因素，这项成本管理要求，应成为有关人员的内部引擎驱动。
1.2 协同功能
我们都知道，控制成本的主要工具仍然依赖于建筑方法，例如通过技术革新或者经营革新。但无论是技术创新还是经营技术方案的创新都反映了长期方针，不适应短期成本管理的需要。因此，透过以资本管理为本的财务管理功能指引，开支可分为个别人事职位。因此，在量入为出的基础上，有关人员必须认真对待成本管理的要求[1]。
2 实现成本管理和财务管理目标之间的关系
很多时候，企业都会用"开源节流"的办法来控制成本。"开源"是企业最传统、最直接的创收方式，"开源"的成本却令人意外，并伴随着非常大的不确定性。对于未知的新市场，公司不仅要投资更多的人才、物资和钱财，但又要经过一段漫长多变化复杂的流程来获得新市场，最终会带来真正的收益。在短期内，无论进出口的差距有多大，最终是否会有利润，都不清楚。利用成本管理与公司为创造收入的传统"节流"管理模式根本不同。首先，利用成本管理应更多地向内部环境，而不是未知的市场。而确定个别公司情况的标准的偏差显然小于确定整体市场情况的标准。所以，在极少数情形下，在涉及到几乎没有效率的方法时，便不必顾及与竞争对手利益相关的问题因素。其次，为了控制成本需要的投资往往远远小于实际收入。两种输入之间的差额本身就会造成了利润的上升。"成本最低、利润最佳"是公司提高竞争力和最高利润的源泉。如果缺乏成本核算管理方法，就不能够完成企业财务管理目标。成本管理的目标是不断降低成本，获得更大的收益。成本管理是企业实现财务管理目标的主要手段[2]。
3 功能作用的基础分析
在许多生产企业中，财务管理都归属于财务管理部门，但是成本管理却分散开来。所以大部分的商业部门就会不定期的补充企业预算基金。因此，以下将分析财务管理基础功能作用的分析：
3.1 联合各个部门进行成本控制
财务管理之所以会具有"倒逼"功能，是因为根据于当前的企业运作形式。运作的形式和结构各不相同。根据这一形式，通过资本的流动与其他部门以能源交换的形式来引入资本管理机制。这样就形成了财务管理的"倒逼"功能。
3.2 对企业的各个部门进行考核
考核的目的不是限制工业部门的生产和生产活动，而是建立成本控制实现成本管理目标，并在财务管理的技术下进行制定指标，并在财务管理支持下监测考核指标[3]。
4 分析企业管理在成本控制的重要性
成本是企业为某一项目投入的成本。所有企业都希望通过有效的投资获得利润，成本管理也是一个重要的保证，这种投资收益将付诸实践。有效达成公司的商业目标，因此企业财务成本管理也是成本分析的主要内容，有效加强了各要素之间的关系。为了实现降低成本、提高企业盈利能力的目标，必须挖掘企业的内在潜力，确保不同元素的最佳分布。成本管理是公司财务管理的主要部分，可以影响公司财务的有效性。此外，成本控制的质量可以直接影响企业实現目标，对企业的发展具有重要意义。
为了实现企业的目标，必须在系统管理过程中实现各种资源或要素的有效组合。同时，有效的成本管理可以最大限度地提高项目成本。
为了有效地进行成本控制工作，必须利用财务分析的结果来有效地计算成本，正确应用和做出投资决策。这对有效提升企业经营能力，提高每位参与者的利润比例起到了重要作用。企业财务成本管理是现代企业的重要组成部分。它实现了各要素的有效合作，对整体效果产生了充分的影响，充分发挥了各要素的功能，对企业的资金、材料、人才具有积极作用[4]。
5 企业财务管理的问题
5.1 管理人员对成本的管控意识较薄弱
目前，中国企业家对财务管理成本的重要性认识不深。财务管理观念落后，跟不上时代。财务成本管理理念的不足和财务管理成本水平的不足，产生了许多不适合企业发展的问题。企业管理者的经营理念直接影响到了公司的发展前景。据专业研究表明，由于大多数民营企业对管理人员都是初中以下的教育文凭，没有专业的财务管理专业知识，而且管理时间也不长，没有大量的公司财务经历，所以企业成本管理意识也比较淡薄[5]。
5.2 企业财务管理人员素质大部分较低
目前，在中国大多数企业的财务管理部门，其会计信息并不可靠，并广泛存在伪造金融信息的案件。究其原因，一方面，企业的财务人员素质水平并不高，关系到财务人员的利益，也关系到他们对法律和道德的所作所为。另外，许多金融机构从业员都拥有会计师资格，而事实上，他们当中很多人并没有完成他们的专业学业。由于以上种种原因，他们往往无法深入掌握最先进的财务理念，并能有效运用贯彻先进的财务工具来控制低成本企业。
5.3 企业财务管理的方式落后
目前，许多企业的教育背景和财务知识普遍较低。随着中国经济社会的发展，公司在财务管理和企业管理流程中，也要随着中国经济社会发展而与时俱进。应当采用计算机系统和有关的应用软件，以便保持增长率。但事实并非如此。许多公司都采用了电脑编制的会计账簿、成本回收及相关数据，只用于基本任务。如果没有实现财务管理的会计监控、财务分析以及预警和决策等功能，不了解财务管理、会计分析、预测、决策等功能。这和用会计核算的方法实现成本费用管理的目标还差距甚远[6]。
5.4 缺乏技术进步和管理创新的措施
与美国公司相比，中国公司最大的区别不是机器、技术或生产过程的增长。这并非由于债务的沉重和公司的员工，而是由于创新的放缓和商业管理思维的保守。所以，公司在可以依赖于现有生产力的基础上，从资源节约方面控制质量和成本。
5.5 对策略性资金投入不足，对非策略性成本控制不够
所谓战略成本，是指一切直接包括广告、产品的研发(R&D)等利益的基础改善。非战略研发成本是指所有运营成本，包括所有与收益无关的管理成本和运营服务成本。目前，中国企业大多没有经过深思熟虑的非战略成本管理，战略成本投资非常低。此外，这些企业将生产率下降，如果要削减成本，作为第一个削减策略就是市场成本，即战略性成本。从而造成企业长期运行能力严重不足。
5.6 企业仅通过节省成本来实现成本的降低
传统的成本削减主要是通过削减成本来实现的。主要是通过节约能源，预防生产事故，购买原材料和机器等这些主要老方法来降低企业的成本。所以，现代企业必须找到降低成本、紧急削减成本的新途径。从而从根本上来降低企业成本[7]。
6 企业财务管理进行有效的措施来控制成本
6.1 提高企业财务管理者的素质和培养财务管理意识
拥有能解决复杂财务工作的财务人员是企业财务成本管理的重要保证。所以，管理公司要做好人才培训，以提升现有财政管理专门人才的技术，以确保新制度的稳定应用，从而实现新系统的有效性，必须规范和掌握操作。同时，还要向社会各界引进优秀人才，给企业财务管理部门带来新鲜的血液和力量，以增强企业职工的整体意识，提升其综合素养和操作技能。所以，我们需要形成具体的机制，以提高财务管理专职工作人员的动力与积极性。财务主管制定财务成本管理理念，参加相关培训并进行细致研究，充分考虑到财务成本管理的内容和本质。
6.2 要创新成本控制的新思想
主要生产成本，一般是指在制造商品或生产服务时所耗费的企业生产成本。效率成本，是指公司在改善生产服务质量、产品、经营质量、服务功能，以及增加商品知名度等方面所耗费的成本。因此公司必须更注重于引导决策流程，通过改变经营成本、降低管理成本来达到更大的生产价值成本的变化，以成本支出的使用效果来对企业决策进行指导。
6.3 提高策略性成本的投入和控制非策略性成本
在许多情况下，销售能力是企业成功的必要条件。是企业成功至关重要的一点。为了使企业的利益倍增，首先必须确定所有成本。其次，先不论生意好坏，策略性开支要持续增加。最后，要大幅提高盈利能力，必须尽力剔除掉非战略性成本的开支。
6.4 要进行全面，全工作人员对成本周期进行全面管理
总成本中不但包含了技术开发和产品设计的成本(上游)，还包括生产成本(中游)、使用成本、产品维护和废弃(下游)。所以，成本管理就是管控这三个环节的所有成本。全工作人员都可进行使用全周期的成本管理：一是全体工作人员，作为一项工程，仅仅财务管理的能力是不足的。我们需要依靠企业全体职工由上至下形成一个大的组织管理体系，包括各级、部门和个人。第二，全面性。商业活动直接或间接影响成本和成本。它要求在生产和运营过程中严格管理和严格支出。同时，在合理和高效地使用已有资源的同时，投资份额和利息支出也必须降低。整个过程。综合成本费用周期管理体系应形成的一种综合成本费用管理体系，以确保操作前，成本管理中后期的所有过程[8]。
6.5 要精准的定位市场
大多数中小企业的生产规模并不大，限制了资本、人员和市场营销。所以，在选定目标市场时，必须采取正确的做法。否则，可能会给公司造成经济损失。有些公司却找不了市场需求，因为市场定位不正确，或者产品种类众多，公司需要促销却又不能降价，而企业利润也明显下降.因此，最重要的是，成本管理工作首先要以准确的市场定义来进行。
6.6 建立準确科学的处理信息的平台
在公司经营发展过程中，公司不但要有最先进的技术设备和管理理念，而且还要为财务提供科学的信息管理平台。以提升公司财会成本管理系统的效益和服务质量，以开展公司会计制度改革和其他服务。公司内部为了做到网络化运作，还需要导入ERP，从而形成财务内部的管理局域网，以加强公司内部信息资源共享。另外，还可以通过网络协议与企业建立外部关系。建设和管理一般分类账，利用科学信息管理平台开展资产与财务数据分析，可以提升财务效能，推动公司发展壮大。
6.7 成本管理应当重视预防和对过程的控制
不要等到工程展开后才进行成本控制。成本管理应以先发制人的过程控制和管理为导向。在开始项目支出之前，需要研究项目成本，并在项目开发过程中有效控制其成本。项目成本合理，应认真分析项目应如何投资，企业应如何进行最优投资。这些问题需要在成本管理的背景下认真考虑。此外，企业必须不断监控、检测和分析项目内的活动，并寻求最佳解决方案。在公司运营过程中，充分运用科学的成本费用控制手段，进一步研究合理的成本费用控制措施，在实现企业成本目标中发挥积极作用，提高企业经济效益，从而带动企业发展[9]。
7 加强事业单位财务管理的对策
7.1 增强法律观念和意识，严格执行会计制度
建立有效的收入、支出约束机制，做到按章办事，加大各项资金的使用效率。规范单位的收支管理。单位必须在政策允许范围内依法组织收入，所有收入纳入预算，统一管理和核算。统一专用票据，建立票据管理制度。建立、健全支出管理制，各项支出指定负责人，各项业务开支先提出计划，批后按预算执行。用于奖励、福利性的支出备案审查批准后执行。
7.2 财务收支明细公开，接受监督
單位必须在每个报告的期末将总财务收支、有关经费明细等开支情况公开，超支说清原因， 否则追究责任。加强内控、清查，制定岗位责任制，保证资金与资产的真实、安全。财政预算管理是事业单位财务管理的根本性保障，要严格执行预算并公开财务收支明细，以强化事业单位财务管理的监督，实现有效的财务控制。根据事业单位财务开支的计划严格执行报告、审批及报账程序，实施财务警示制度。
7.3 完善事业单位财务管理制度
事业单位要综合本单位工作实际，依照《预算法》，《会计法》，《事业单位会计制度》等相关规定不断完善并健全本单位财务制度，主要包括建立岗位责任、固定资产管理、往来账款管理、内部审计、绩效评价和财政票据等相应的管理制度。特别要重视和强调绩效评价制度的建立，将绩效评价纳入财务制度中，能够有效提高财政资金的使用效益。
7.4 重视财务管理人才培养
单位要重视会计人才队伍的建设，注意加强本单位财务管理工作人员的职业素质和专业能力的培养，明确各个财务管理岗位分工，指派专门领导负责财务管理工作， 在财务管理工作中要注重选拔和任用责任心强和有能力的年轻人，结合具体情况，以提升会计人员的专业能力和职业道德水平。
8 结束语
财务管理和成本控制，财务管理的目的是控制金融资本对实物资本的价值。这意味着只有在综合预算的框架内进行成本管理，企业的经济目标才能实现。财务管理的作用是评估不同部门的成本管理，并结合每个部门的成本控制。总之，一旦公司、政府部门以及整个社会都致力于创造良好的环境与条件来管理成本费用，那么人们就能够解决问题，与成本费用管理息息相关，真正达到财务目标，创造最高经济效益。
总的来说，要在激烈的市场竞争中有效发展企业，取得优势，必须加强成本控制。通过有效的成本管理，不断降低成本，努力争取最大限度地利润空间。我们要战略眼光，要不断更新成本管理理念，改革成本管理工具，有效管理成本和环境质量，改善企业利益空间，促进企业有效发展。
参考文献
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[7] 许淑敏. 分析企业如何在财务管理中进行成本控制[J]. 商品与质量，2020(5)：36.
财务方面论文题目范文第2篇
2、农村教学点窘境之浅视
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财务方面论文题目范文第3篇
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财务方面论文题目范文第4篇
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财务方面论文题目范文第5篇
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财务方面论文题目范文第6篇
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40、新形势下初中班主任学习与学生心理健康
41、易地扶贫搬迁区学生心理健康教育的策略和方法
42、中国高校学生心理弹性与主观社会地位现状及关系调查
43、中职学校学生心理健康教育机制研究
44、中职班主任开展留守学生心理健康教育的研究
45、高职院校学生心理危机干预路径探析
46、航海类专业学生心理素质培养的必要性与路径研究
47、高校辅导员如何第一时间发现学生心理异常研究
48、新时代高职学生心理素质教育实施路径研究
49、高三学生心理健康现状调查研究及教育建议