评审工作单位总结范文第1篇
简报
第1期
甘肃省人民医院等级医院评审办公室2012年8月20日 —————————————————————————————
甘肃省人民医院开展等级医院评审准备工作
针对当前我国三级甲等医院数量众多，等级医院评审工作把关不严、盲目争级等现象，卫生部于2011年重新制定并发布《三级综合医院评审标准(2011年版)》，要求对全国各层级医院重新进行等级评审，加强对各地医院评审情况的监督检查。根据卫生部精神，省卫生厅于2012年下发《三级综合医院评审标准(2011年版)》，组织开展我省等级医院评审工作。
我院在接到等级医院评审相关文件后，院领导高度重视，将其做为医院的一项核心工作来抓，按照卫生部、甘肃省卫生厅的统一安排部署，根据其规范要求，结合我院实际工作内容，组织各职能部门开展等级医院评审准备工作。一是认真学习《三级综合医院评审标准实施细则(2011版)》
并与之前版本进行了相应的对比、寻找其中差异内容;二是对照相关规范要求，将《细则》中各项内容进行仔细解读及任务分解，并将任务分解具体内容打印后下发至各科室，同时将电子版上传至医院网站，便于各科室自行下载组织学习，进一步做好等级医院评审相关准备工作;三是积极组织医疗管理、医院管理、护理管理、信息化管理、感控等方面的骨干专家，积极参加“全省等级医院评审骨干专家培训班”，进一步提高我院评审准备工作水平，为评审工作打下坚定基础。
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送：省卫生厅医管处
评审工作单位总结范文第2篇
一、发挥评审作用，服务财政管理和改革
紧紧围绕财政的中心工作,进一步发挥评审中心职能，认真做好财政性资金投资项目评审各项任务，使财政投资评审更好地服务和融入财政管理工作。
(一)全面推进市本级部门项目支出预算评审，充分发挥评审为强化预算管理服务的积极作用。在总结2011年市本级部门项目支出预算评审试点工作经验的基础上，以“点”扩“面”，进一步扩大部门项目支出预算评审范围，做好承担部门预算项目支出预算评审的相关准备工作，坚持做实、做细、做准安排的项目支出预算评审，为部门预算编制和审核提供专业技术支撑，促进部门预算编制更加科学、合理。
(二)继续做好财政性资金投资项目预算评审工作，为把好财政资金使用关做好服务。围绕市委、市政府工作重点，继续加大对政府投资项目，特别是五象新区建设、城市轨道交通建设及中国水城建设等城建重点项目以及BT项目的预算评审力度。通过充分发挥投资评审的专业技术优势和技术支撑作用，为局相关业务科室在加强项目资金管理等方面提供决策依据，确保财政资金使用安全、规范和有效。
(三)认真做好政府投资工程招标上限控制价评审工作，服务政府采购管理工作。配合城建重点项目建设进度的要求，积极开展政府投资工程招标上限控制价评审工作，对工程量清单、上限控制价和招标文件中涉及造价方面的条款进行审核，发挥投资评审事前合理控制项目支出的作用，进一步规范政府采购行为。
(四)积极参与财政性投资项目可行性研究、初步设计、及施工图等论证工作，从源头上为提高财政资金使用效益把好关。
(五)继续协助做好政府投资工程项目实施过程的管理工作，实现评审工作对项目实施过程的监督管理。一是继续做好项目其他费用等相关合同、协议的审查备案工作。二是配合市建委做好项目实施过程的地质勘察、工程设计变更、隐蔽工程及工程量联测等方案论证及现场核查管理工作。
(六)继续做好政府投资工程项目结(决)算评审。按照职能调整后的评审范围，加大评审力度，全面完成工程项目结算、竣工财务决算项目的评审扫尾工作。
(七)配合市房产局等部门做好房屋拆迁评估工作。积极参与项目推进协调工作，为项目顺利推进服务。
二、完善评审制度，规范投资评审工作行为
(一)全面清理中心内部各项制度。本着“先易后难、先点后面、先一般后特殊”的原则，梳理并逐步完善中心审核部门职责、岗位职责、工作流程、财务管理、绩效考评等内部管理制度，使每个审核部和个人的岗位职责清晰，工作标准和程序明确，促使中心各项工作规范有序。
(二)规范评审业务运行的管理制度。逐步统一规范评审要求和评审标准,从提高评审报告质量、强化评审方案落实方面入手，逐步实现中心评审业务的规范化和科学化。
(三)建立制度执行检查机制。明确中心领导及审核部门负责人在落实执行中心各项制度中的相关职责，切实加强中心内部各项制度的严格执行。
三、强化内部管理，提高投资评审工作效能
(一)积极利用社会资源，促进评审事业发展。对2012年～2014年代理财政投资评审业务的中介机构进行公开招标，并按规定认真做好2012中介服务合同的签订工作。
(二)加强投资评审工作质量监管。一是继续实行评审项目“三级”审核制，完善难点、疑点问题和重大项目会审制;二是加强评审工作质量考核，增强中介机构及其参与项目评审人员的责任;三是充分利用质量考核结果，把对中介机构评审质量与安排评审业务挂钩，促使中介机构加强对其参与项目评审人员的管理和监督。
(三)加强信息宣传工作。注重对评审工作情况进行收集、整理、分析和总结，形成信息报道和专题报告向有关部门报送，争取各级领导的重视和支持，提升财政投资评审工作的影响力。
(四)加强基础管理工作。强化评审档案管理，做好评审情况的数据统计和汇总工作，探索评审数据库的建设。
四、加强评审队伍建设，提高队伍整体素质
(一)加强党风廉政建设。一是树立全中心讲大局、讲团结、讲责任、讲原则、讲纪律、讲奉献的良好风气，中心领导和中层干部首先带头“六讲”，切实提高领导干部的权威性、公信力和执行力，发挥领导班子干部的表率作用。二是坚持把党风廉政建设和评审业务开展紧密结合，开展反腐倡廉教育，严肃评审工作纪律，切实增强评审人员的使命感和责任感，提升评审人员廉洁自律的自觉性。
(二)加强机关效能建设。通过召开民主生活会和建立经常性地谈心制度等多种方式，开展批评与自我批评，增进了解、
化解隔阂，融洽干部职工之间的关系，强化大局意识、团队意识、和谐意识，增强中心凝聚力，树立中心良好形象。
(三)继续开展评审人员培训。一是积极开展中心内部培训，通过举办培训班、召开业务专题研讨会和组织赴区外考察学习等形式，开展包括团队建设、政策理论及业务方面等内容丰富的培训学习，切实提升评审人员的政策水平和业务能力，建立热爱学习、自觉学习、善于学习的良好氛围，使评审人员的整体素质与中心的发展战略相配套。二是研究制定中长期的培训规划，建立财政评审培训的新机制，通过合理规划切实提升培训水平和培训效果，促进财政评审队伍整体素质的进一步提高。
评审工作单位总结范文第3篇
今天，评审组专家莅临我院指导工作，首先，我代表XX医院全体职工，欢迎各位领导和各位专家到来，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢!现将我院迎评工作情况向各位领导和专家汇报如下：
一、医院基本情况
XX医院始建于XX年，经过XX多年的发展建设，现已成为 全市规模最大的一所综合性医院，是全市的医疗、急救、预防、康复和保健中心，承担着一定的教学和科研任务。医院占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米，开放床位XX张。投资XX亿元、高XX层、建筑面积XX万平方米的新病房大楼即将投入使用。
医院现有职工XX人，卫生专业技术人员XX人，占全院总人数的XX%，其中高级职称XX人、中级职称XX人，初级职称XX人。
医院设有职能科室XX个，临床医技科室XX个，其中XX科是市重点学科，XX科、XX科、XX科等是市特色专科，XX科、XX科、XX科是市医疗质量示范科室。
近几年来，医院先后购臵了64排螺旋CT、直线加速器、核磁共振等先进设备，提升了硬件实力，为临床工作的开展提供了坚实保障。
2012年，医院共收治门诊病人XX万人次，出院病人XX万例，业务收入XX亿元，术前诊断符合率XX%，治愈好转率XX%，抢救成功率XX%，平均住院天数XX天，圆满完成各项社会和技术效益指标。
二、迎评准备情况
(一)、认真组织，全院动员，扎实推进迎评工作 自等级医院评审工作开展以来，我院按照上级卫生部门的有关要求，严格对照《XX省医院评审办法》、《二级综合医院评审标准》等相关文件规定，把等级评审工作作为头等大事来抓，认真组织，全院动员，全员参与，全力以赴，确保迎评工作有序开展。
一是健全组织，明确职责。医院成立了等级评审工作领导小组，建立了一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、科室主任各负其责的工作机制。制定下发了等级医院评审工作实施方案和配套措施，确定了工作目标、工作要求、实施步骤，做到了任务到科、到人，明确分工，不留空白。
二是积极动员，抓好落实。评审工作启动后，医院立即召开了全院迎接等级评审工作动员大会，全力以赴投入到评审工作中来，严格对照评审标准和实施细则，将各章节、条款逐条划分，逐项分解，责任到人，考核到人，每周进行调度，不定期进行互评、互查，对发现的问题明确专人，限时解决，确保等级评审工作稳步推进。
三是借鉴学习，不断完善。为做好迎评工作，XX年XX月，医院组织人员到上级医院，并邀请专家来院授课指导。同时，对我院在各项检查工作中存在的问题，逐一梳理，仔细查找不足，及时整改问题，做到了在检查中学习，在学习中提高。
四是评建结合，持续改进。在迎评工作中，我们牢牢把握“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，把等级评审与日常工作有机结合，把PDCA持续改进的理念贯穿在各项日常工作中。对自评中发现的问题，都结合日常工作制定了整改措施，及时进行解决，不断加以完善，做到“以评审改进工作、以工作推进评审”，使医院各项工作得到了持续改进和提高。
(二)、突出公益性与社会性，注重发挥医院的区域卫生中心作用
我院始终坚持“全心全意为人民健康服务”的宗旨，牢记使命，依法执业，努力打造技术领先、设施先进、功能完善、协调发展的区域性医疗服务中心。作为域内卫生系统龙头单位，我院能够完成本地常见病、多发病、危急和部分疑难重症的诊治任务，各科室各专业每年均积极开展新技术、新项目，其中XX科、XX科、XX科等专业均为全市卫生领域的优势学科。市医学会内科、外科、妇产科、检验、影像等分会均挂靠在我院，主任委员均由我院专家担任，医学会定期邀请省、市和我院专家授课指导，解惑答疑，带动了基层
卫生水平的提升。
按照上级医改要求，积极做好预约门诊服务、志愿者服务等工作，采取全成本核算、绩效考核等措施，不断完善内部运行机制，细化工作指标，建立了“多劳多得、优劳优得”的分配机制。以人性化服务为总抓手，开展了三好一满意、医疗服务万民评等活动，加强医德医风教育，进行法律法规培训，畅通患者投诉渠道，维护患者权益，保障患者安全，优化患者就医流程，执行无烟医疗机构标准，落实平安医院九点要求，构建和谐医患关系。2012年初，在全市率先开展了“先看病、后付费”试点工作，减轻了患者住院负担，得到了患者好评。
医院不断完善公共卫生工作防控体系，建立健全了各类突发事件和公共卫生事件应急预案，使职工的应急素质和医院的整体应急能力得到增强。在全市禽流感、手足口等感染性疾病防控和其他突发性公共事件中，圆满完成了人员培训、应急演练和定点救治任务。成立了民兵抗洪救灾医疗突击队、青年志愿者医疗救护队，多次承担了抗洪救灾等大型活动的医疗保健任务。积极开展健康教育、健康咨询和义诊等公益性活动。
(三)、强化质量管理，促进医疗质量持续改进和提高 医院坚持质量强院，不断增强为患者服务的能力，以等级医院评审为契机，进一步强化了日常管理、考核和监督，努力在质量管理上实现规范化、制度化、系统化、全员化。
1、加强基础质量管理，认真落实核心制度。医院围绕基础质量、环节质量和终末质量管理，认真贯彻落实人员岗位责任制及医疗技术操作规范。对核心制度进行了细化、量化，使之更具可操作性，并印制成册，下发到各个科室，要求医务人员知晓率100%。加强以电子病历为核心的信息化建设，进一步规范病历书写，提高书写效率及质量。2012年质控出院病历XX份，甲级率95%以上。
2、健全质量管理组织，及时督导解决问题。医院健全了院科两级质量管理组织，每月召开医疗质量分析会，每周组织职能科室进行查房，了解医疗环节中的隐患，及时发现问题，解决问题。医务科、护理部等相关科室加大督查力度，每月确定一个检查主题，通过科主任、护士长集体查房等形式，重点针对工作中的薄弱环节，检查交接班制度、值班制度、会诊制度等核心制度的落实情况，对检查中发现的问题，及时反馈给科室进行改进，并依据处罚规定严格奖惩。实行了质量月报制度，每月印发一期《医疗质量简报》，将医疗、护理、院感、病历质量、抗菌药物合理使用、处方点评等纳入通报内容，进行汇总评分和排序，并对质量情况进行分析点评，反馈到科室，促进了医疗质量的持续改进。
3、推行患者安全目标管理，确保医疗安全。各科室严格执行查对制度，注重手术安全核查、临床用血管理、临床实验室管理、危急值报告制度管理，确保手术、输血、用药、检验等医疗服务环节的安全。实行了临床科室、职能科室、
医院领导三级医患纠纷隐患预警，妥善处理医疗安全(不良)事件，积极学习法律法规，增强了医务人员的法律意识、安全意识，近年来未发生重大医疗事故。
4、加强业务培训与考核，打造学习型人才队伍。医院每月定期开展院内继续教育讲座，分专业、分层次、分岗位进行培训，通过技术操作比赛、三基三严考试、病例讨论、病历评展等形式，检验培训成效，并将结果与职工的绩效工资、晋职晋级、岗位聘用等直接挂钩，形成了有培训、有考核、有奖惩、有改进的良性循环。为鼓励青年医师成长，医院与XX医学院联合举办了研究生学习班，目前有XX多名青年职工正在攻读研究生学历，使一批中青年骨干成为医院发展的中坚力量，同时，每年选派XX余名人员到北京、上海等医院进修学习，带动了学科水平的提升。近三年来，医院获得国家发明专利XX项，实用新型专利XX项，XX项成果通过省市级鉴定，获得市科技进步奖XX项。
5、加强临床路径管理试点，规范医疗服务行为。2010年以来，按照上级要求，结合医院实际，制定了临床路径管理制度、奖惩制度和实施流程，率先在部分科室试点临床路径管理。全院每个专业科室至少有X个病种实行了临床路径管理，试点病种数量达到XX个，在保证医疗质量和安全的基础上，较好的解决了大处方、滥检查的情形，平均住院日、住院费用等指标逐年下降。
6、加强重点科室管理，确保院感质量安全。医院高标准
建设了消毒供应中心，实行了集中消毒供应。高标准建设了手术室和ICU，分别设有百级净化手术间和独立负压病房，并严格按照规范设臵工作流程。强化手卫生管理，全院统一使用非手触式水笼头和抗菌洗手液。加强对医疗废物的管理，预防了医院感染的发生。对每个科室都制定了考核细则，每周不定期检查，每季度进行一次全面检查，以书面形式向科室反馈，提出持续质量改进措施。
7、加强护理管理，改进护理质量。多年来，医院高度重视护理工作，对护理工作实施目标管理，建立健全了护理管理体系，实行护士岗位责任制和目标管理责任制，落实护理常规，对患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务，病人满意度不断提高。医院建立了护理工作量化考核体系并注重持续改进，实行了护理聘用人员分层次考核。认真做好优质护理示范病房创建工作，病区开展率达到50%以上，XX科等X个病房是市优质护理示范病房。
8、加强药事管理，推进临床合理用药。建立了以院长为组长的药事管理与药物治疗学管理委员会，加强药剂管理，规范采购、储存、调剂，执行《处方管理办法》，开展处方点评，优先合理使用基本药物，开展抗菌药物临床应用管理，抗菌药物品种控制在35种以下，举办了多期抗菌药物合理使用培训，并加强监督指导。按规定报告不良反应，全面落实质量管理与改进制度，提供用药咨询服务，促进临床合理用药。积极推广中医药适宜技术，提供具有中医特色的康复和
健康指导服务。
(四)、不断推进医院文化建设和信息化建设，提升后勤服务能力，为发展提供坚实保障
一是积极推进医院文化建设。医院文化是医院的灵魂，是医院精神凝聚的载体。在医院的发展历程中，始终秉承着“严谨、求精、诚信、奉献”的医院精神，以“全心全意为人民健康服务”为宗旨，抓管理、重质量、强内涵、促发展，医院精心设计了院徽、院标，创作了医院院歌，每年都举办新春文艺晚会、庆“5.12”护士节文艺演出、演讲比赛、体育比赛、读书征文等活动，增强了职工凝聚力，提升了医院社会形象。2009年来，医院职工先后自发为困难患者捐款3万余元，在四川地震、玉树地震、西南干旱等灾害发生后，为灾区捐款近20余万元，200多名医护人员积极报名到前线参与抗震救灾，充分展示了医院干部职工的良好精神面貌。
二是加大院务公开力度。以职工代表大会为平台，医院的重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用等事项，均向职工公开。通过院务公开栏、网站、电子显示屏、投诉信箱、电话等形式，公开医疗服务价格、医务人员信息、行业作风情况，征求患者和职工意见和建议，让职工都参与到医院发展中来。
三是加快医院信息化建设。近年来，我院一直致力于信息化医院建设,建立了数据传输和视频通话系统。患者进行的一切检验、影像结果，都可实时传输到上级医院，让患者得
到上级专家面对面的诊疗服务。
四是做好财务后勤保障，营造安全就医环境。建立了“统一领导、集中管理”的财务工作体制，健全财务制度，加强价格管理，实行成本核算，降低运行成本，对医院各项诊疗、检查价格进行公示。做好后勤保障和消防安全工作，水、电、汽、物资供应、餐饮等后勤工作安全、有序、到位，未发生一例安全责任事故，保障了医院工作顺利开展。2012年，被评为全省卫生系统平安医院创建工作示范单位。
三、自评情况及自评中发现的问题
评审工作单位总结范文第4篇
工 作 总 结
时光飞逝，转眼间大学毕业已经3年之久，回想起从业过程中历练的点点滴滴，磨练所带来的成长使自己已经能够很准确的适应并从事这个行业，当然工作、生活间隙中出现的一些由于参加工作时间长短所带来的工作经验、技能的不足等问题也是自己充分认识到，要想成为行业中优秀的技术人员、管理精英还需要不断学习、补充专业知识，不断的在职业技能应用上探索研究，另外也是很重要的一方面就是还要谦诚的向行业中的老前辈们虚心学习丰富的职业经验，继承和发扬老前辈们的不畏艰苦的职业作风，努力为祖国的建设奉献自己的力量。
针对近3年来本人在建设工程咨询公司(及负责现场施工预算管理)中的工作情况现做如下工作总结：
一、作为一个建设工程造价(管理)人员，能按照所在公司及所管辖建设项目的各项规章制度，按时按质地完成所负责的建设项目所需的各项预结算(管理)工作。
1、对内工作：按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际完成工作任务量及所负责项目工作进展情况;积极地配合项目部或项目小组在每月月底向公司提交所负责项目在下月的主要进度计划，以及预计下月的完成任务量，如果有负责施工现场工作的要及时收集现场资金审批进度及流向、各种会议纪要、施工签证、图纸变更等并及时报给公司审批备案以便于监督控制工程进度。同时日常工作中遇到的各种技术问题尚不能自己解决的要及时反映给公司相关负责人进行探讨研究，以便能够及时解决而不耽误工作进展提高效率。
2、对外工作：由于工程咨询公司承接的建设项目不同使得提供的服务方式也会有所不一样。对于工程造价管理人员来说按照不同性质的甲方所承担的工作性质也就不一样。比如：
(1)当咨询公司承接建设工程开发商的招标工作的时候，工程造价管理人员就会负责建设工程标底编制部分的工作，此时要求工程造价管理人员首先看图要仔细;工程子目项编制要全面;工程量计算要认真;组价要根据当期市场行情并把握市场变化趋势进行准确判断，降低工程造价的浮动所带来的风险;针对图纸设计不足及图纸漏项，及时告知甲方进行图纸设计变更，尽全力将图纸的变更
从标底造价角度控制到最小的变动;同时工程技术中的问题要及时报与公司总工程师并与其配合编制最优解决方案。
(2)当咨询公司承接施工单位委任的工作时又会涉及到施工单位对某项建设工程的投标报价、在建施工过程预算编制、已施工程的竣工结算申报。针对施工过程中不同阶段、不同性质的造价管理(预算)需要编制不同的工作方案，如：(a)承担施工单位对某项建设工程的投标报价工作时要严格依据建设方发出的招标公告、招标文件、招标图纸等可用于组织投标书的建设方有效文件进行投标标底编制。(b)承担施工单位施工过程的预算编制时，首先要完全完整的掌握现场施工进度及施工计划，其次要收集现场图纸变更、签证等图纸、施工方案变化，最后根据现场的实际施工组织编制施工过程预算，以保证施工成本能够得到准确的反应。(c)承担工程竣工结算申报工作时，要严格按照施工合同约定，收集施工过程中的各种图纸变更、施工签证，依据竣工图纸进行准确公平公证计算，以便保证施工单位的生产成本的最终回收和生产利润的最大化。
(3)当咨询公司承接建设工程竣工结算审计时，我们会接收甲方(建设方)发给的针对本工程竣工结算所需的一切完整有效资料、文件。为保证工程结算的真实性、合法合规性，竣工结算审计中应着重关注以下几点：(a)首先需要依据相关的法律法规、定额、计价规范、造价信息等对工程施工合同文件、招投标文件进行深入了解、熟知这些文件中关于该工程具体的、专有条款等，这些内容是进行竣工结算审计的最主要和直接的依据也是竣工结算审计的前提和基础，以确保最终审计结论的充分、合法、合理;(b)仔细复核工程量。竣工结算审计的核心、重点就是审计工程量的计算是否正确。而复核工程量也是是竣工结算审计的根本工作和主要途径之一。工程量的复核包括合同内工程量的复核和变更签证内工程量的复核。合同内工程量的复核属于工程质量审核的一部分，主要是通过现场复核来实现。变更签证内的工程量需要审计人员根据变更图纸和签证内容逐项复核施工单位的工程量计算书(过程)、计算结果是否正确，是否存在应该核减的工程内容，同时关注工程变更签证的办理是否符合合同文件的要求也是审核重点内容。(c)审核项目综合单价。综合单价的确定其依据是否充分、合理是竣工结算审计的重点，因为其高低直接决定了工程最终总造价的高低、建设项目投资费用的多少。对综合单价审核，应依据合同条款的规定，首先应明确变更的工程
内容是属于合同内还是合同外，如果合同条款有具体明确的规定按合同条款审核，如果合同条款中没有明确规定，应审核施工单位所报综合单价的计算方法、组价依据及形式是否正确，价位是否合理。(d)现场复核。为做出审计结论、解决建设方和施工方的争执现场查验是最直观、最有效的审计方法，审计人员踏勘现场可以要求建设单位等相关单位人员共同参加，也可以自行查看。在工程现场，审计人员应着重查验以下内容：一是检查工程是否全部完工，工程现场是否同竣工图纸一致，竣工工程是否达到合同文件规定的质量标准。二是集中查验变更处的工程情况，检查工程变更签证是否同工程施工一致。三是就工程竣工结算审计过程中发现的其它疑点或问题进行现场核实。建立良好的沟通制度是提高审计质量、降低审计风险的重要途径。(e)对内对外要建立良好的沟通制度。审计过程中会遇到各种意想不到情况及问题，为了保证工作的顺利进行，提高审计质量，降低审计风险，可以从以下几点出发建立一套完善的沟通制度：一是审计组内部要加强沟通，审计人员之间应就审计中各自发现的问题积极交流，从多个角度分析、研究并解决问题。二是审计组组长应加强同建设单位的联系，如有必要还需要与项目管理单位、施工单位、监理及设计单位进行沟通。三是审计结论初步形成后，审计组应同建设单位和施工单位充分沟通，交换意见，并就存在的分歧充分协商，力争达成一致意见，形成最终的审计结论，切实审定出公平公正、合规合法的审计结果。
总之，工程竣工结算审计是一个较为复杂且系统的过程，这是一项技术性较强的工作，审计人员不仅要具备良好的建筑施工及工程造价专业素养，还要对建筑法律法规、行业规范以及定额有充分正确的理解，并具备沟通的技巧和谈判的艺术。竣工结算审计是工程造价控制的最后一个环节，审计人员应高度重视工程竣工结算审计质量，审计过程中依据要充分合法，证据要客观真实，确保工程结算造价的真实、合理性。
二、作为社会的一名知识分子，要不断的充实自己，提高自己的综合素质，努力成为一名对社会、对行业有用的人才。
1、不断提高自己的技术技能。
利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关现行的国家颁发的相关法律文件、定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学
习计算机知识，提高自己的工作效率。积极有效的利用网络信息资源，与整个造价行业的专业人士进行交流，不断提高自己的业务水平。
2、不断提高自己的人文技能与观念技能。
人文技能是指与人共事的能力与判断力。观念技能是指了解整个组织及自己在组织中的地位的能力，使自己不仅能按本身所属的群体目标行事，而且能按整个组织的目标行事。工作以来，使我更透彻的明白一个道理：那就是我们每一个人都不能独立与组织完成一件事情，团队协作良好，才能使项目进步，才能使公司得以发展壮大。
以上是本人工作三年来的工作总结，由于技术知识、工作年限、工作经验不够丰富，不免对行业的认识深度、技术应用多少会有些浅显，再加上工作中方式方法不成熟、对事件发展趋势的判断把握多少会有些欠缺，但是我想这些也应该不是我的缺陷，因为我还在努力中，我还在成长中，我会不断通过努力学习、实践来提高自己的职业技能及对行业的认知度，通过努力力争成为一名行业的精英人才、社会的有用人才，为社会，为人民，为国家贡献自己的力量。
总 结：678
2010年8月6日
评审工作单位总结范文第5篇
自2018年伊始，我院将“创立三级医院”作为医院本最大目标以来，我科室以此为契机，严格按照相关评审标准进行了通过一系列整改，在科室人员的努力下，取得了显著的成效，但同时我们也意识到还有很多的不足与缺陷。现汇报如下： 一.建立完善的投诉档案管理机制：
虽然随着几年来医疗服务行业的不断发展，医疗水平和医疗技术都有了显著地提高，但是不可否认，医疗纠纷还是存在的，并且情况不容乐观，我科室自成立以来，根据以往经验总结，对所有已受理的案件进行了归档，并保存了当时的投诉记录，保证日后有据可查以及以后工作改进的依据， 二.建立了新闻发言人制度：
早在2016年我科室就已将此列入了当时的工作计划，并有了相关的文件和规定。 三.完善医疗投诉渠道：
医疗事件的发生往往具有不确定性、随机性等特点，一旦发生常常让当事人手足无措，为此我科室已将投诉管理电话进行了全院公示，能够保证普通民众及时有效的联系我们，(1.电话受理2.面对面受理3.特殊情况下科室人员走访)以求尽快解决处理纠纷，防止事态进一步恶化。
四.规范接待流程：首先对于到科室投诉的患者，我们首先会对其基本情况进行了解，然后做好记录，最终由患者本人或家属确认后签字，特殊情况下还会视情节严重程度打开监控系统，确保整个受理过程万投诉科关于三级医院评审相关准备工作的总结
无一失。
五.开展典型案例警示教育以及相关医患关系培训：
目前来说，当下的医患关系状况并不容乐观，医患矛盾时有发生，为加强职工自我保护意识、提高与患者沟通水平，切实有效的改善医患关系、减少不必要的矛盾产生，我科室，进行了多种形式的培训(医学继续教育、中欧远程医管云课堂)针对典型的案例召集相关科室进行研讨，分析医疗纠纷发生的原因，以求完善、改进医疗服务能力和水平，并不定期邀请相关专家、学者或者以视频等多种形式促使本院职工了解医患关系的重要性。 六.不足与缺陷：
1. 对于医院职工接受医患关系相关知识教育后缺乏后期调查，应该配有专门的考核、评析记录。
2. 没有对已经发生的医患矛盾当中的患方进行满意度调查，应该进行事后询问，有助于我们持续改进工作。
3. 缺少对已经发生医疗纠纷的科室前后对比分析调查，是否工作状况有所改善，存在的问题是否已经得到解决。
评审工作单位总结范文第6篇
(一) 研究背景。
科学、合理的科技项目立项评审方案, 对科学技术的创新与发展起着至关重要的作用。随着我国加入WTO和社会主义市场经济的逐步完善, 我国各级各类科技立项已从传统的“计划审批”转向“同行专家评议”, 目前很多单位采取“同行评议”这种办法来对每年的科技项目进行评议, 并将评议结果作为重要的立项依据, 这无疑增加了科技立项评审的科学性, 但还有许多不完善之处。
(二) 研究目标。
拟通过对当前科技项目外评审方案的合理性进行统计分析和评价, 进一步完善科技项目立项评审方案, 提高科技立项的质量和立项的科学性。
二、科技项目外评审方案实施现状与特点
(一) 科技项目外评审方案实施现状。
科技项目和一般项目一样, 具有目的性、依赖性、生命周期等特征, 并受到时间、空间、成本等因素的约束。同时科技项目拥有创新性、不确定性和可变性、多学科交叉的独立特点。当前科技项目评审应用比较普遍的是“同行评议”的方法, 大致分为三种:一是网评, 二是会评, 三是调查组方式。
(二) 当前科技项目外评审方案的特点。
第一, 长期以来, 随着我国科学事业创新的日益发展, 对科技项目支持逐渐增加, 对于科技项目评审的需要也随之增长。从整体来看, 科技项目评审的供给和项目评审的需求之间还存在差距, 主要体现在专家比例不足, 专家库方面的建设还不够完善, 很多优秀的专家没能进入专家库, 专家研究领域不够丰富。第二, 行政方面因素对科技项目评审存在一定的影响。现在参加项目评审的专家, 大部分是单位系统内的人员, 学术行为和行政因素并没有完全脱钩, 有些评审专家自己本身也有项目参与评审, 这样会造成在项目评审中其既是裁判员又是运动员, 会影响到对科技项目评审的价值判断。第三, 在科技项目评审的过程中, 经常会出现跨学科、跨领域的项目, 考虑到专家库建设现状, 评审专家跨领域评审的情况也是无法避免的。
三、对科技项目外评审方案的优化建议
(一) 进一步构建完善科技项目立项评审评价指标。
在对科技项目立项评审过程中, 建议从选题、课题研究设计、研究者个人和团队、研究条件4个准则来衡量其立项合理性。其中, 选题方面从立项申请的新颖性、原创性、理论价值和实际价值几个准则来衡量其可行性;课题研究设计方面从理论依据、研究内容、研究思路、研究方法、难点和重点等准则衡量其可行性;研究者个人与团队方面从研究者的学术水平、研究的基础准备、团队的组织结构和团队的研究能力等准则衡量其可行性;研究条件方面从硬件条件、经费支持和时间保证等准则衡量其可行性。
(二) 构建评审专家奖惩机制, 完善专家聘任程序。
1.建立完善科技项目评审专家库, 与评审专家签约, 签约期限视单位科研工作开展的具体情况而定。定期组织评审专家之间的业务交流, 共同提高评审专家评议水平, 提高评审的公平性和合理性;通过组织会议讨论、民意调研、专家库综合测评等方式及时补充新的评审专家, 同时与不符合条件和要求的专家予以解约。2.构建专家评分统计核算系统, 根据每年评审专家评分统计情况, 连续两年评审误差率和评审宽松率均超过50%, 且未通过专家库综合测评的专家, 予以解约。3.建立合理的评审专家奖惩机制, 对在事业单位科技项目评审过程中始终严谨细致、成绩合格率长期达标的专家, 给予一定的经费支持。
(三) 建立评审专家科技评审信用档案, 进一步丰富专家学科、学术研究方向。
为保证单位科技项目评审能独立、公正地进行, 建议统筹培育并构建独立的科技项目评估机构, 即科技项目评审专家库, 为每位签约专家建立个人科技信用档案。制定专家库建设和运行方案, 积极邀请中科院研究所、科研机构、大学等资深专家参与到单位科技项目评审过程中来, 根据科研工作开展实际, 扩展专家库研究领域、丰富专家库整体学术研究方向和研究水平, 同时定期为专家库的运行做出评价。
(四) 构建评审专家反评议机制。
在科技项目评审的实际工作中, 提高同行评议质量的关键在于选好评审专家, 专家整体素质的高低直接决定了科技项目评审的科学性和合理性。建议构建科技项目评审专家反评议机制。主要有以下三个方面:一是对评审专家学术水平的评价。学术水平是指具有科学或工程技术领域的专业知识, 并且对科学与工程技术领城的发展有较广泛的了解, 建议从包括专家的学术地位和科学产出这两方面衡量。二是对评审专家道德水平的评价。道德水平是一个定性评价指标, 相对抽象, 建议将对道德水平的评价定性指标定量化, 对专家道德水平的评价主要集中在以往工作中表现出的职业道德以及工作中的合作者、领导和下属的打分。三是对评审专家工作绩效的评价。对专家以往工作绩效的评价内容较多, 通过建立数学模型, 对专家的绩效评价就会具有较强的科学性。建议绩效评价主要研究参与项目数、评审意见与其他专家的一致性、评审意见与最终结果的一致性和项目实施情况及成果。这些研究在很大程度上反映评议专家的素质。
摘要：通过对当前事业单位科技项目外评审方案的合理性进行分析和评价, 结合科研工作实际提出科技项目外评审方案优化方法, 进一步完善科技项目立项评审方案, 提高科技立项的质量和立项的科学性。