环境工程管理论文范文第1篇
摘要：近年来，农村经济条件逐渐得到改善，如何提高居民生活质量，促进当地经济全面、可持续发展成为当前的首要问题。农村饮水安全不仅是区域经济社会发展的基本保障，还关系着广大农村居民的生命健康。因此，饮水安全工程建设是农村基础设施改造提升的重要内容。农村饮水安全工程坚持以人为本，构建饮水质量安全体系，对实现水利可持续发展具有重要意义。基于此，对新时期农村饮水安全工程建设管理探索进行研究，仅供参考。
关键词：农村饮水;饮水安全工程;建设管理;机制
引言
农村饮水安全不仅是区域经济发展的基本保障，还联系着广大农村群众的生命健康。一直以来，饮水安全工程的建设是农村基础设施改造提升的重要内容，也是保障群众生命健康的前提条件。近年来，国家越来越重视农村地区饮水安全问题，尤其是针对农村饮水工程的建设，建立了多种方式的资助政策体系，但工程的长效运行不仅需要国家的支持，更需要工作人员及广大群众的配合。
1农村饮水安全工程的建设意义
农村饮水安全工程是消除饮水安全隐患的关键措施，是促进社会经济发展的必要环节。近年来，农村经济条件逐渐得到改善，如何提高居民生活质量，促进当地经济全面、可持续发展成为当前的首要难题，而农村饮水安全工程的建设则是解决这一问题的有效抓手。坚持以人为本，构建饮水质量安全体系，对实现水利可持续发展具有重要意义。同时，工程的建设应结合实际情况，采取相应的工程建设模式，做好统筹工作，完善管理机制，以发挥工程的最大效益。
2农村饮水安全工程面临的问题
2.1水体污染严重
农村水体污染主要是包括工业污染、农业污染和生活污染。工业污染主要是乡镇企业制造的污染物和一些特殊突发事件对水体造成的污染。我国乡镇企业普遍具有规模小、分布不均匀的特点，一些造纸、印染等重度污染企业将废水、废弃物直接排放于江河之中，使得地表水和地下水遭到严重污染。农业污染主要是农药化肥的过度使用、禽畜养殖以及污水灌溉对水体造成的污染。为了增加产量，农民施用大量的农药化肥，加上雨水的冲刷，导致水环境逐渐恶化。生活污染主要来自人们日常生活，例如洗涤剂、垃圾及废水，这些污染物进入水体中，极易造成水体富营养化。农村大多数地区的饮水设施建设水平较低，甚至缺乏必要的污水处理设备，致使水质无法达到相应标准，严重威胁到当地居民的生活质量。
2.2专业技术人才比较缺乏
当前农村地区的经济条件相对较为落后，很多高素质的专业工作人员因为薪资待遇、交通环境等原因，不愿意到基层地区开展工作。很多农村地区的饮水安全工程运转管理都是由当地村委会自己进行，缺乏高素质的专业技术人员，使得整个项目工程在运行管理过程中存在很多不足之处。
2.3管理机制落后
现阶段很多饮水工程运行的时间比较长久，且相关工作人员综合素质较低，项目利用率和供水保障率都达不到标准，无法严格按照规定流程开展操作，饮用水工程所需的维修费用欠缺，对供水系统常识没有明确的认识，因此在农村地区实际管理中得不到有效的维修和养护。
3加强农村饮水安全工程建设管理的措施
3.1建立权责明晰的管理体制
采取专业管理体制，明晰工程所有权，有助于实现对用水户的科学管理。例如，在甘肃省农村饮水安全工程运行过程中，由于该地域饮水安全工程具有分布广、数量多的特点，且地区经济发展较为落后，甘肃省政府以相关运行管理办法作为指导，依据不同项目类型，开展农村安全饮水管理工作，以提高项目的使用效益。因此，按照水资源高效利用的建设原则，建立农村安全饮水管理网络，落实安全管理体制，完善水源管理、收费管理等环节，并针对不同饮水安全项目建立水质监测中心，保障水源质量，从而达到饮水的安全性。另外，对于每家每户都需要的水池、水井等小型工程，应采取自建、自管和自用的管理办法;而对于集中供水工程，则以民主协商为基础，组建用水户协会，实现自主管理。
3.2建立饮水监测网络体系，实时动态监测
农村饮水工程施工完成后，应定期检验水质，保证供水水质安全。有关部门要根据实际条件建立农村安全饮水监测网络体系，以便后期进行综合评估。同时，水利、环保、国土资源等相关部门应在农村饮水安全工程的建设和管理中紧密配合，定期相互交流工程监测和供水管理状态，为政府科学管理提供正确决策。除此之外，国家应监督农村地区建立相关管理制度，加大对农村饮水系统的支持力度，构建适宜当地的监督网络体系，并定期对各项监测指标进行校对。
3.3明确产权，培育高素质的技术人才
针对管理和产权职责划分不清晰的现象，应该根据当前的实际运行情况明确相关产权。对于国家投资建设为主的大规模的农村饮水安全工程，主体产权应该归国家所有，由县级水行政主管部门负责管理。对于国家补助资金，社会资金，群众自筹共建设的农村饮水安全工程，应该根据投资比例来进一步划定权属归属。对于国家补助，群众投资，群众自筹的农村饮水安全工程，所有权应该归农村集体所有。农村饮水安全工程与农村地区的群众生产生活息息相关，同时也是一项公共服务建设行为，在工程建设过程中一定要做好监督管理工作。水利主管部门应该将工程管理放置在项目建设的同等重要位置，结合实际情况对工程现场的管理办法作出有效的调整，尤其是应该加强水质检测，水源保护，社会化服务，组织建设等方面的重点监管，保障工程正常运转，供水安全。
3.4建立经费保障机制
现阶段需要通过多种途径拓宽资金筹集渠道，在此过程中中央投资和当地政府需要充分发挥自身的作用，以此实施标准规划原则，保障农村饮水安全工程建设具有充足的资金。为了保证资金能够落实到位，需要完善核算制度，做好财务成本核算管理，保证核算内容能够真实反应资金使用状况，在此基础上需要对财务收入、支出、办事结果等进行公示、公开，通过创建完善的监督制度，以此保证各项财务工作的真实性、透明性。
3.5完善机制，工效挂钩
健全优化用人机制、奖惩机制、绩效管理机制等，使员工收入与绩效挂钩，有效调动在岗员工的工作积极性和主观能动性，保障优秀员工岗位的稳定性。对于聘用人员，择优留用，使其合理流动，提高农村供水服务质量。
结束语
新时期加强农村饮水安全工程的建设和运行管理至关重要。但从实际情况来看，农村饮水安全工程建设和运行管理过程中依然面临着不同程度的问题，普遍表现为建设管理重视程度不高，缺乏专业的技术人才，管理工作人员的职责不明确，这些问题的存在都会严重影响到农村饮水安全工程功能的正常发挥，有时还会造成严重的水资源污染和水资源浪费，不利于提高淡水资源的利用效率。这就需要我们提高重视程度，分析当前农村饮水安全工程建设运行管理面临的诸多问题，并从问题入手，构建妥善的解决措施，更好助推农村饮水安全工程的高质量发展。
参考文献
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环境工程管理论文范文第2篇
摘 要：加强施工现场的工程物资管理不仅可以有效的降低工程企业的施工成本，还有效地保障了工程物资的供应与调整。并且随着施工现场工程物资管理项目的增多，其管理的复杂性也越来越高，存在的问题也亟待解决。本文就如何加强施工现场的工程物资管理进行了探讨，并提出了科学、有效的改进建议，希望能对提高工程物资管理水平有所帮助。
关键词：施工现场；工程物资管理；工程效益
0 引言
施工现场的工程物资管理是工程项目施工现场管理的一个重要环节，为了确保工程建设的顺利进行，对施工现场物资进行合理有效的管理是十分必要的。在施工过程中有条不紊的使用相关工具、设备和建材等物资，离不开科学、高效的工程物资管理。针对现阶段施工现场工程物资管理中遇到的问题对症下药，为工程物资的管理水平和施工效率的提高提供保障，并推进施工企业的蓬勃发展。
1 工程物资管理概述
1.1 工程物资管理简介
工程物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的工程物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。现如今物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，为企业的成本控制及正常运作提供重要保障，成为企业发展与壮大的重要基礎。
1.2 工程物资管理的意义
工程施工过程中，众多环节都离不开工程物资。缺少任意一项都会影响施工的正常运行，那么施工企业所承包的工程项目就要本着这一目的力求以最低的成本争取最高的利益，建立合理的、可操作性强的工程物资管理办法对工程项目实现效益最大化起到至关重要的作用，也是最有效的途径。工程物资管理贯穿了整个工程项目的生产经营过程，制定科学、合理的项目工程物资的计划、采购、验收、储存、发放等制度，有利于工程项目工程物资的合理规划，减少工程物资的浪费，合理计划资金投入。
2 施工现场物资管理的常见问题
本文笔者通过多年的现场经验总结与相关调研发现，目前我国工程施工现场物资管理主要存在如下问题：
2.1 物资管理水平较低
目前大多数施工企业的现场物资管理水平普遍偏低，主要体现为：（1）与上游物资链的衔接水平不够，采供不协调以及内耗控制程度不够，管理成本占总工程成本的比例较高（非必要消耗比例过高和必要消耗比例控制不当）；（2）当前多数工程企业受到市场经济的影响，一些施工企业的领导只是一味的追求经济效益，忽视了对工程物资的管理，对物资管理工作不以为然，甚至抵制一些先进的物资管理方法和理念；（3）目前的工程物资管理对施工组织不能进行全面的控制管理，另外由于各部门之间缺乏沟通，从而造成了重复性的购买物资材料，大大影响了内部的协同机制。
2.2 物资管理模式落后
工程施工现场的物资管理模式落后，从而导致工作效率较低、管理成效较差。在实际的工作过程中，没有设置或落实必要的奖惩制度及追责制度，致使物资管理工作人员的工作积极性不高，工作责任感较差。另外，相关的管理层对物资管理工作不够重视，对其投入的资金较少，致使先进的计算机管理系统得不到实际的应用，施工现场的物资管理工作还停留在原有的手工管理模式上，导致物资管理工作的效率低下。若不能及时并彻底的改善这种状况，将会使物资管理工作成为“标准化”、形式化、疲于应付的管理，降低管理成效。
2.3 物资管理人才缺乏
由于工程施工现场缺乏专业的物资管理人才，从而导致整个施工企业的物资管理思维陈旧，跟不上时代的步伐。特别是近年来，国家宏观调控政策有所变化，对内需的刺激大大加强，这给施工企业带来了前所未有的发展机遇，企业的发展规模不断扩大，与此同时也深刻暴露出了企业物资管理人员在数量和质量上的不足。
2.4 施工现场材料管理环节薄弱
（1）材料的现场存放对于一个工程的成本和文明施工都有着相当大的影响。物资管理人员往往错误的认为“零库存”就是为企业节省成本，这其实是一个误区。有很多材料，如钢筋、钢管等受市场经济环境和运输条件影响，通常是成批进场的。这时候，如果没有自己的材料仓库，就需要管理人员一次性将材料分发下去。而多数情况下，施工队伍由于某些因素对材料不会全部接收，或者在接收后疏于看管，造成材料丢失严重。
（2）在实际的工程施工过程中，我们通常比较关注施工的进度，对工程物资的使用情况考虑欠佳，这就造成工程物资超供的现象。有时因为盲目的赶工期、抢进度，也造成了工程物资费用的增加。
3 如何加强工程项目设备物资管理
结合以上对于施工企业现场物资管理的现状分析，笔者认为，可以从以下方面来加强施工现场的物资管理。
3.1 做好项目施工现场相关工作的前期准备
为了逐步的提升施工企业施工物资管理的工作水平，在施工前，施工企业内部就需要制定各项物资供应的计划，保证施工中的各项施工物资计划工作能够在施工中顺利的进行。而计划中，相关的工作人员一定要对物资材料的来源及其价格、项目的实际概况、施工项目物资供应需要注意的问题等进行全面了解。尽可能的掌握施工项目的物资构成情况，并简单的计算工程项目需要的总物资量。结合实际的施工情况，做好施工项目所需要的物资数量以及种类的供应准备，同时，还要选择合理的物资材料放置位置。关于物资材料的放置与选址安排，一定要保证临时搭建的放置场所能够符合物资材料保存的防盗、防火、防雨、防潮等一系列要求。
3.2 推行现代化工程物资管理模式
（1）科学定位
物资管理工作具有一定的工作特性，即：保供性和创效性。所以，物资的供应需要能够满足工程施工的需求，在保证物资供应顺畅的同时，而且还需要有效的降低物资成本，这就需要进行合理的采购。通过这样的方式来增强其创效型，以达到为企业创造收入、节约成本的目的。
（2）科学管理
物资管理工作是具有一定的专业性、规范性和微观性的，所以在这个操作层面上来讲，就需要将工作的科学性与合理性贯彻其中，以至于能够达到让其在工作和管理上有一定的战略性，从而为企业的长足发展做出重要贡献。
（3）信息化管理
企业应该完善物资管理信息系统以及决策支持，进而提高物资管理效率和水平。在处理物资信息时，应重视建造综合数据，实际运行过程中的所有技术数据和事务数据对所有参与单位的相关人员均具有可视性和可存取性。简化的设计、便捷的维护、灵活的应用，增强了管理者对物资信息的掌握，加快了信息传递到执行部门的速度，保证了信息的时效性。
3.3 坚持以人为本原则，合理配置
要想提高工程物资的管理水平，不仅要提高员工的专业素质，从根本上来说还要得到员工的认同，增强企业的向心力，使员工真心实意地投入工作中。因此企业要树立“以人为本”原则，在员工的配备、安排上力求人性化合理化。同时要及时排查工程物资的安全隐患，坚持“安全第一”的思想，保证员工的人身安全。设置必要的问责奖惩机制，提高相关工作人员的责任感和积极性。
3.4 做好施工中的物資管理
（1）从源头上做好供方管理工作，对现时的供应方要做到实事求是，从实力规模、产品质量、信誉以及服务水平等多个方面进行实地的考察，能够真正符合要求的单位经过研究确定后才能入围合格供方。合格供方确定后，物资采购人员不得任意向合格供方之外的单位进行物资采购。这样做，便能很好地从源头上建立一批质量好、服务强、价格低的稳定供方，为保证物资的采购质量、确保工程质量打下良好的基础。对于已经备案的合格供方应该全部实施动态管理，进行不定期的考核评价制度，实行优胜劣汰，避免出现假冒伪劣物资流入的情况。
（2）高度重视物资采购进场后的验收、入库程序，在物资正式到达现场之后，验收人员应该依据货运单、装箱、购货发票以及采购合同等进行认真核对。认真检查货物确保无误后再进行分类别管理和摆放，之后再通过仓库保管人员将入库验收单、购买发票等原始凭证递交至物资管理部门，由物资部进行统一汇总之后再送交至财务部门，申请办理货款结算。
（3）工程项目的物资发放工作，是项目成本管理的重点。将物资的发放控制好，是项目物资成本核算的重要前提。在日常管理过程中积极与技术部门保持沟通，依据工程变更及时的更新相应单项工程的需求量，到月底做到及时的更新单项工程消耗台账，做到实时对单项工程的监控。
4 结语
加强施工现场的工程物资管理对于提高企业的施工效率、降低施工成本等方面具有众多益处，文章既分析了现阶段存在的问题，也提出了改进对策，对于提高施工现场的工程物资管理具有重要意义。
参考文献
[1]郭磊.加强工程项目设备物资管理的措施探讨[J].物流工程与管理，2016，38（3）：97-98.
[2]符文.加强工程项目设备物资管理的措施探讨[J].工程技术：引文版，2016，（12）：66.
（作者单位：山东省路桥集团有限公司）
环境工程管理论文范文第3篇
向虚拟化和云计算的转变已经从根本上改变了身份管理的面貌,因为安全和策略管理控制不再整齐地位于防火墙之内了。
不同的商业模型(如分布式管理)、外包和按需软件及计算(如SaaS)使当今的IT生态系统变得十分复杂。管理内部和外部的数据和交易,加上不断提高的规定要求,使得企业必须全盘审视谁对什么资源拥有访问权限,以确保合规。“在当今的分布式计算环境中,好的身份管理解决方案是提供持续的安全和合规的基础。”Synovus公司操作风险总监Steven Jones说。Synovus是美国的一家中型银行。
云计算凸显身份管理重要性
如何应对云环境下身份管理的挑战?Steven Jones介绍了他的经验。他说:“在我们的IT环境中,我们利用Identity Manager对6700多个身份进行同步管理。当一个用户的角色发生变化或从一个地方转移到另外一个地方后,他们的访问权限会自动得到更新,使我们的用户可无障碍地、安全合规地访问工作所需的资源。”
Identity Manager是Novell的身份管理软件。最近,Novell推出Identity Manager 4,这是一个独特的解决方案产品系列,可在跨物理、虚拟和云环境中安全地进行身份和访问管理,可确保身份、安全和合规策略连贯一致,并在云环境中提供与数据中心环境相同水平的高安全性和稳定性。
“各个厂家身份管理产品的方式不同,Novell的方式主要有三种。一是复制,就是如何把企业内部的身份管理策略、设定复制到云的提供商那里,身份信息、策略和流程信息都要复制过去。二是交互,如何沟通,用什么技术手段联系到云的服务商。三是集成。”Novell高级框架师徐英培说。
Novell针对特定需要提供了两个版本产品:Novell Identity Manager 4和Novell Identity Manager 4高级版。
Novell Identity Manager 4通过提供用户访问透视度,帮助企业获得操作智能。它集成了角色管理和工作流,在准许企业用户定义和控制谁可访问什么资源的同时使成本得以降低。这极大地减少了分配用户所需的时间,从而有更多精力来加强对用户权限的监控。同时,身份管理解决方案可生成可使用的、有意义的报告,这是客户的另一个核心要求。
NovellIdentity Manager 4具有大规模部署所需要的可扩充性和高可用性,它提供了无缝的实时用户分配/取消、申请/批准处理、口令更改、身份概况更新和报告功能。有了这些独特的方案,当在利用新的计算模式时,客户可依靠Novell Identity Manager 作为记录源,其中包括常见的SaaS应用,如Google Apps或Salesforce.com。
安全是实施身份管理解决方案的一个核心推动力。
企业需要在保持用户所需的访问水平的同时保护数据的安全。Novell Identity Manager是具有独特结构、跨多样环境进行实时响应的解决方案,从实际上消除了由取消用户分配延迟带来的安全漏洞。Identity Manager 4增强功能包括确保企业安全策略、跨不同系统保持连贯一致的工具,消除了安全和合规问题的一个常见来源。Novell Identity Manager 4解决方案产品系列具有一个紧密集成的跨企业身份视图,为消除现今存在的威胁所需的尖端安全提供了坚实的基础。
身份管理只是锦上添花?
徐英培介绍,金融、零售、政府是目前应用身份管理较多的行业。身份管理针对大型和中型企业,它们要跨地域,访问控制要求也比较高。国家电网公司的“186工程”很大一部分需要身份管理。
记者采访了信息化建设处于国内医院前列的协和医院。协和医院使用了微软的身份管理产品。“现在基本上说,大多数医院还没有意识到身份管理的好处。在未来几年,大家会意识到身份管理不是锦上添花的东西。”该院信息中心副主任宋忠良说。
今年4月份,银监会、保监会、财政部统一发布的企业内控指引提到,2011年1月1号前所有国内国外同时上市的公司,必须要遵循法案,2013年之前国内的上市公司必须要遵循《企业内部控制基本规范》。通过使用身份管理解决方案,企业可以大大降低由于遵循这些法案而增加的成本。“随着IT治理要求的逐步深入,情况一定会越来越好。国外身份管理主要的驱动力就是IT合规治理和风险控制。”徐英培说。
环境工程管理论文范文第4篇
关键词：建筑工程;技术资料;管理方法
我国建筑行业正成为市场经济的领头羊，建筑经济也成为国民经济的重要组成。建筑工程资料管理对建设项目起到了更大的作用，而各级建设和质量管理部门对建筑工程资料的编制和归档管理的标准更为严格。我国建设部门将建筑工程资料管理规定为工程单位建设项目的必备工作，同时建筑工程施工技术资料的管理水平也是体现工程单位施工能力的参考依据。
一 建筑工程技术资料管理存在的问题
1.资料不完整。
不完整的技术资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的实际情况。目前很多建筑企业都是分公司、项目部各自为政，缺乏统一管理，致使技术文件、资料、记录与工程失去同步，图纸资料残缺不全，质量记录不够完善，各类报告签证不齐，资料散落在少数技术或质检人员手中，尤其是分包单位的资料严重失控：即使由分公司或项目部收集起来的资料、记录，其保管也缺乏适宜的条件和措施，使技术资料流失、泄密、损坏的情况时有发生。
2.资料不真实。
有的工程单位只注重实际施工作业，对于工程技术材料没有给予重视，这造成收集到的技术资料严重失真，闭门造车"做资料"普及。单位为保证资料在时间部位上的呈现出良好的秩序性，会私自把填写的日期有提前现象，使得工程技术资料散失真实性。若参考这类工程技术资料，难以体现出建筑工程的施工状况，不利于施工质量的控制。
3.资料时效性较差。
技术资料时效性问题体现在资料不足、遗漏、残缺等。施工单位没有聘用专职资料人员，这使得技术资料在收集处理时出现问题，有的资料员同时兼顾多个工地资料的收集，很容易造成技术资料混乱。因资料员难以固定在一个工地上，平时的资料均交给施工人员保管，这就导致资料的时效性不足，给企业施工埋下隐患。
4.竣工图不标准。
规范性问题主要是竣工图纸不标准，给项目检验工作带来困难。从设计到开工、最后竣工，建筑工程常会出现不同的调整修改，如：建筑、结构、设备等，有的项目竣工后对比初始阶段的设计，两者间几乎找不到相同点，整个工程方案都被改的面目全非。按照实际情况提交竣工图，保证竣工图的完整性格外重要。而编制建筑工程技术资料时没有认识到竣工图的重要性，少数单位直接在施工图上加盖"竣工图章"结束，这是一种很不负责人的态度。尽管部分人员对修改的施工图的基础上进行标注，但没有修改说明或对修改通知编号及修改时间，施工人员看到图纸后难以及时调整施工。有的则干脆将设计变更通知单直接贴在施工图上当作竣工图，这种施工操作是极不规范的。
5.资料存在代签名现象。
建筑工程需要消耗大量的投入资金，且每个工程组成复杂，需要顾及到多个方面的施工要素。有的施工单位的技术资料签字管理失效，资料代签字问题普遍，这就缺乏了必要的职业责任心。代签名现象的存在使工程技术资料散失应有的真实性，工程出现问题之后单位要追究责任则无从下手，给工程项目纠纷的处理增加难度。
二 强化建筑工程技术资料管理方法
1.健全资料管理制度。
施工企业负责人亲自过问技术资料的管理、编制情况，及时监督、检查、考核资料完成情况。施工单位应安排技术负责人做好技术资料管理总体设计，编制工程项目的技术资料管理计划。根据工程进展情况，进行工程资料管理和考核来保证资料的及时性和准确性。项目竣工后，技术负责人负责技术资料的评比和总结工作，找出差距，不断提高本单位资料管理的标准化、规范化水平。
2.充分运用资料。
工程技术资料通常都涉及到了建筑施工各方面的内容，为了保证工程项目的有效实施，工程单位要充分挖掘技术资料的潜在价值。除了要使资料编制与实际施工保持联系外，还要对工程项目的科学规划给予关注。在城市建设、房屋新建改造、市政工程建设等环节里，都要对前期工程技术资料深入分析，为后面的施工操作给予明确的指导。经过这样的环节，不仅规范了施工秩序，还能减少工程投资，实现经济效益最大化。施工过程要及时开展監督管理，认真负责以保证资料的真实可靠，对后面的建设发展创造良好的条件。
3.深入现场勘察。
工程单位要想收集到更详细的技术资料，则必须要安排专业的资料管理员到施工现场勘查记录。资料员要参与工程管理全过程，从施工过程里收集技术资料来源，这样的资料才有真实的价值。作为资料管理人员，应该对施工图纸布置熟练掌握，积极参加图纸会审及设计、技术交底等工作。不仅了解了工程施工的进度，还能及时发现施工存在的问题，采取有效的方案优化施工技术。对工程材料用量、进场材料批量、机械设备等应详细记录，让各个方面的信息资料都记录在案。在建筑工程不断发展阶段，资料员可以分阶段完成工程资料的收集、整理工作。工程竣工后需做好竣工资料的归档工作并提交有关单位，为后面的工程建设积累经验。
4.确保资料真实。
真实性是做好工程技术资料的灵魂所在，不真实的资料会把人引入误区。必须坚决杜绝对工程资料采用后补造假的做法，尤其是混凝土、砂浆强度检验是以随机抽样方法进行抽取试块检验评定的。因此，建设单位、监理单位、质量监督单位要加强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要同步检查技术资料，按照质量验收标准在分项、分部(子分部)、单位工程竣工验收前先进行相关建筑工程资料的预验收。施工过程中工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。对技术资料核查时发现有代签现象要及时提出批评并要求技术资料返工重做。档案馆进行资料归档验收时发现有代签现象的，资料要退回重新整理，保证各相关人员亲自签名，以保证资料的真实性。
5.加强专业培训。
具备足够的专业技能才能提高办事效率，单位对于工程资料管理人员要做好定期培训工作，整体上提升队伍的办事能力，确保技术资料在收集、处理、归档等过程都能得到保护，技术资料对于施工单位就是无形的财富。一方面，对各级领导干部实施培训教育，使其对技术资料给予高度重视，使他们在审批、检查技术资料时认真对待。另一方面，对广大工程技术人员实施技术管理和技术资料管理培训，让工程人员掌握足够的技术资料管理能力，对手上的技术资料正确处理。为了确保工程技术资料的真实性，工程单位需倡导现场的实测实量，并把记录原始数据统计好，这样才能让技术资料"货真价实"。
总之，建筑工程技术资料是工程单位施工经验的记录，能够为后面的工程施工提供指导帮助。资料收集人员需从各方面收集资料，保证技术资料内容与工程实际相符合。而建设单位、监理、施工单位各方主体必须重视对施工技术资料的管理，确保技术资料管理工作有序开展。
环境工程管理论文范文第5篇
关键词：建筑工程;施工进度管理;控制措施
严格建筑工程施工进度管理，制定详实而科学的进度计划，保证按照进度施工，对施工中遇到的问题及时处理，这些工作对于当前建筑施工企业的发展具有十分重要的现实意义。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工进度管理进行了研究，具有重要的参考意义。
一、建筑工程施工进度管理内容及影响因素
建筑工程施工管理内容复杂，涉及方面广泛，施工进度管理是工程管理中一项重要的内容，施工进度管理主要指施工项目经理根据施工工程合同中工期的相关规定，编制施工进度计划，并以此为管理目标，在施工的不同阶段进行对照检查、分析，发现问题及时给予纠正，保证工程如期完成，避免因为工期问题而引起各种损失。
对于建筑工程来说，影响工程项目工期管理的因素较多，主要可以概括为两方面：一方面是受到设计图纸的影响，众所周知，建筑工程项目施工是以建筑图纸作为施工的依据，图纸一旦出现问题，将严重的影响工期计划。因此，要求相关人员在建筑前期实地进行勘测考察，并于图纸进行仔细的核对，如果发现图纸设计存在问题的地方，及时指出并与有关部门协商解决，而在勘测中出现不准确或者发现问题没及时沟通，那么，当图纸与实际施工状况不符合的时候，必须重新设计图纸，或者进行其他的挽救措施，严重影响工程进度和工程质量;另一方面建筑工程施工进度容易受到材料的影响，在施工过程中原材料质量的好坏直接影响着工程质量的优劣，对于原材料、半成品材料进行质量监控是保证工程施工进度的重要工作，如原材料购买过程中，如果购买的是劣质的水泥、钢材和防水材料等，没有产品合格证和标准的规格，在施工过程中很可能因为使用这些劣质的材料出现质量问题，严重的导致工程事故的发生，因此，进度管理中完善原材料购进制度，加强产品合格率和标准性能的检测至关重要，另外，购进原材料后进行妥善保管，如水泥要干燥通风，避免因为潮湿等原因造成材料变质，影响施工使用，对于一些易碎、易潮和易变形的物品在购进时要注意运输和安装过程中严格监控，避免损坏而影响施工进度。
二、建筑工程施工进度管理的控制措施
为了确保建筑工程项目顺利完成，提高管理人员的专业水平，做好施工进度计划，针对于建筑施工进度管理的几点影响因素制定进度管理目标非常重要，对于建筑施工进度控制可以从以下几个方面实施。
(一)提高施工人员水平，实现施工技术控制
随着建筑行业的发展，复杂的工程日益增长，对于进度管理人员也提出了更高的要求，在施工项目进度管理中人员素质的高低直接影响着管理的效率。因此，从管理人员的任用和选拔上要严格把关，挑选业务精湛，有高度责任性和创新意识的人才，补充到管理队伍中来。对现有管理人员加强业务培训，从创新方法、合理管理等方面提高管理人员素质;另外，对于施工技术人员来说，必须提高技术水平，尤其是对一些新设备的使用上，要熟练的掌握技术，提高工作人员的责任感和使命感，融入激励机制，把施工人员的报酬与工作效益捆绑，不断激发工作人员的积极性。
(二)加强施工环境调查，强化施工组织控制
建筑工程的管理具有很强的地域性差别，不同地区气候、环境不一样，在进度管理中需要关注气候条件。每个工程施工项目进度管理工作之前，要求进度管理人员亲自到施工现场对当地的地形、气候等进行实地考察，根据调查结果来制定相应的进度计划，从而切实保证施工进度计划与具体施工进程保持一致，如工程建筑地区正赶上雨季，那么在制定进度计划的时候就要将室外作业的时间进行有效的调整，一方面避免因下雨停工而造成的人力资源的浪费，另一方面避免因为下雨天气较多而影响工程完成，只有做好计划，并对施工工作环节做出合理调配，才能保证施工的每个环节顺利开展，保证工期如期完成。另外，在制定施工进度计划之前，除了环境勘测之外，还要对地质条件进行清楚的排查，针对不同地质条件采用相应的技术手段，并开展专题研讨，通过对多种可组织方案进行筛选后，采取安全系数最高，经济效益最大的施工方案，施工组织设计做好之后交给监理单位人员进行审批，一经批准，施工组织过程中将严格按照进度管理控制计划实施，制定进度管理计划就是确保工程科学、有序、顺利开展。
(三)完善施工管理制度，落实施工规范控制
建筑工程施工进度管理计划是顺利施工的必要前提，而施工过程中的日常管理则是落实进度管理计划的重要途径。在工程施工过程中，落实进度控制措施，提高控制力度，就要对工程计划资料进行详细的审核，并根据合同施工进度的内容制定详细的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划，还包括不同阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，都要做出详细的预算，保证施工过程中材料与资金及时跟上。另外，在实际施工操作中，进度管理计划并非一成不变，有时要针对具体情况进行必要的调整，如施工中某一个建筑环节出现问题，这时候项目经理要做出慎重思考和果断的处理，将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节，同时对此环节进行积极的处理，保证各项工作有序进行，避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱，做好调整工作。
(四)严格施工物资管理，提高施工基础控制
巧妇难为无米之炊，對于建筑施工企业来说，提高施工进度管理的重要的一个因素是物资管理，施工过程中的物资主要分为两类：一类是施工材料，包括原材料和半成品，在施工中针对于不同的施工环节、不同的施工方法对材料的要求不同，要求物资管理人员必须提高做好各种材料的现场取样、合格检验、生产试验等工作，对于施工中可能出现的现象进行预测并及时的做出纠正，对于材料购进人员，必须履行材料采购的相关手续，保证材料供应厂家的信誉保障，并签订采购合同，务必保证材料供应与工程同步，保证施工进度如期竣工;另一类是设备，在建筑工程施工中机械设备随处可见，随着建筑需求的提高和机械设备的更新换代，要不断的引进新型的、自动化的设备来提高施工效率，并且做好设备的管理工作，保证机械设备能够正常运行，例如，塔吊――建筑工程中非常重要的设备，一旦出现故障将会给施工造成严重的损失，并对工序产生影响，因此，要求专人进行机械的管理与维修，保证工程进度的合理性。
三、结束语
总之，对工程项目施工进度实施有效的控制是为了建筑工程保证质量按期完成，对于影响进度的风险因素需要预先进行分析，制定出保证工程进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程施工进度控制贯彻整个工程项目施工的全过程，从工程开始到工程结束的每一个环节都存在着施工进度管理。
参考文献：
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[3] 黄兴球. 如何有效加强建筑工程的施工管理[J]. 科学之友. 2011(14)
环境工程管理论文范文第6篇
关键词：建筑工程管理;绿色管理;策略
前言
绿色建筑工程的管理是一个复杂繁琐的工作，各个环节之间相互关联，一个细小环节出现问题，都会给工程的后续工作带来隐患，严重的可能会导致整个绿色建筑工程无法持续进行而被迫中断。建筑工程管理者难以掌控工程细节会造成经济上的巨大损失、资源上的巨大浪费和安全上的巨大威胁，因而在绿色建筑工程管理中负责，就是对经济、对资源、对人身安全负责。
1绿色建筑工程管理的现状
1.1绿色建筑工程管理认识不足
在绿色建筑工程施工中，如果对绿色建筑工程施工认识不足，对其理念理解不够全面，就不会重视绿色建筑工程的管理。现阶段拥有两种观点，一种是绿色建筑认识说，另一种是绿色建筑过程说，这两种观点对于绿色建筑工程的发展同样重要，如果只重视施工过程，人员的意识水平仍停留在传统水平，那么绿色建筑工程的施工过程质量也不会高。因此，要求既要重视绿色建筑工程的施工管理，又要将其落到实处，将绿色建筑工程管理的规章制度等贯彻，两者结合提高绿色建筑工程的管理水平。比如，政府相关部们认识到绿色建筑工程管理的重要性，采用环保理念，就能够为人们打造舒适的环境，但一些建筑单位不这样认为，他们一味地追求自身的短期利益，选择价格低廉的材料，导致在施工过程中安全质量无法保障。两种不同的观点自然就产生了矛盾，再加上政府部门和没有将想法落到实处，没有将自己的监督管理职责执行到位，建筑工程单位也不够重视，这些都会在后期的施工过程中造成严重的安全问题，从长远来看，并不利于建筑单位经济效益的提高。
1.2评估系统有待加强
对绿色建筑工程进行管理，不仅需要提高相关单位和人员的重视度，同时也需要建立起一定的评估体系，如果没有制定相关评价系统，那么就难以提升建筑工程的质量水平，如果缺乏评价制度，就无法评判建筑是否符合标准，是否是安全稳定的。在现阶段，建筑工程的评估体系还有待提高，当前大部分建筑工程的评价体系都是关于公共建筑工程的，有关私有建筑工程的评价体系还较少，其中就包括绿色建筑工程。关于绿色建筑工程的评价体系相对较少，体系也不是很完善，缺乏一个统一的标准，这严重影响了绿色建筑工程的应用和发展，不利于我国建筑行业的发展。
1.3绿色建筑工程管理水平不高
就现阶段的情况来看，我国建筑工程的管理水平有待提高，绿色建筑工程也是如此。在大多数建筑工程单位中，仍然采用的传统的管理方式，人员大多也是传统管理人员，专业知识单一，少有新时代的复合型人才，这些人员缺乏绿色建筑相关管理知识经验，实践技能水平不高，在一定程度上阻碍了绿色建筑工程的发展和管理水平的提高。绿色建筑工程施工人员数量不多，传统的施工人员对绿色建筑认识不足，了解不全面，对于一些绿色建筑工程的发展理念和施工技术较为陌生。在实际操作中，即使一些施工人员进行了错误操作，或者出现了违章、违规现象，技术管理人员也不能及时指出，使得绿色建筑工程施工工期延长，不能按计划进行。
2提高建筑工程管理的具体措施
2.1提高建筑工程中的质量管理
建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。提高质量管理，管理人员则需要对工程中每个项目与环节进行实时的把控与监督;同时，还需要督促各个工种能够按照其标准规范来进行工作，在每一道工序完成之后，管理人员需要根据相应的标准规范，对每一道工序进行检查，严格杜绝不按照规范进行工作。此外，管理人员还应当根据施工现场的实际情况，掌握本次施工的重点问题所在，关注关键问题的质量监督，保证关键节点的施工质量安全。
2.2提高建筑工程中的进度管理
在工程的前期，管理人员需要根据工程现场的实际情况，并结合自身的管理经验，分析在施工中可能会影响工程进度的因素，并提前制定相应的解决措施，避免出现延误工程进度的现象发生。此外，在施工的过程中，管理人员还需要做好各个工种之间的协调工作，使每一个工种都能够在计划时间内完成施工工作;由于建筑工程是一项持续时间较长且施工项目多的工作，在施工的过程中难免会出现一些问题从而延误了工程进度，因此在制定施工计划时需要提前预留施工时间，同时还需要在保证施工质量的前提下，尽可能地提高工程进度。
2.3提高建筑工程中的安全管理
安全问题一直以来都是建筑工程管理中的一项重要内容，若无法保证建筑工程的施工安全，不但会导致建筑工程无法正常实施，同时还会对施工人员的生命安全造成一定的威胁。因此，管理人员需要做好施工中安全宣传工作，提高施工人员的安全防范意识，使其能够了解安全施工的重要性，并在施工的过程中严格检查可能会出现安全隐患的重要因素，规范施工人员的各项行为，帮助其规避施工过程中出现的风险。同时，管理人员还需要对施工人员进行安全培训，培训的内容主要为遇到危险情况的正确处理措施，使施工人员在遇到安全问题时能够从容应对。
3绿色建筑工程管理的有效举措
3.1增强绿色管理意识
首先，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该增强绿色管理意识。建筑单位以实现经济效益作为目标，政府应该以此为基础，推出一系列的激励政策。具体来说，应该做到以下几点：第一，政府应该增加财政资金投入，为绿色建筑工程管理提供更多的人力资源和物力资源。第二，政府应该为建设单位提供财政补贴，解决建设单位的后顾之忧。第三，政府应该定期对建设单位展开培训教育，渗透绿色建筑工程管理知识。第四，政府应该和大众传媒建立联系，宣传绿色建筑工程管理的必要性。
3.2健全绿色管理制度
其次，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该健全绿色管理制度。制度是规范行为的利器，政府必须建立健全管理制度，让建设单位有章可循。就建筑工程项目来看，立法部门推出了《建筑法》等法律条例，为了推动建筑行业发展，需要在《建筑法》中增加与绿色建筑工程管理相关的内容。同时，政府应该制定相关法规，对建筑工程的绿色等级进行评定，发挥市场的积极作用。在市场推动下，让绿色建筑成为消费者的首选，从而使得建设单位自觉加强绿色控制。为了打击建筑市场的不法行为，执法部門还应该明确处罚规定，对失责主体进行严肃惩处。
3.3优化管理评价体系
最后，为了提高绿色建筑工程管理水平，应该优化管理评价体系。与国外相比，我国绿色建筑管理的理论体系较为薄弱，实践经验相对缺乏。为了优化建筑工程管理评价体系，政府应该做到以下几点：第一，政府应该确定绿色建筑的划定标准，适当提高市场准入门槛，如果建筑工程并不符合规定，应该取消其评定资格。第二，政府应该丰富评价体系的内容，将环境指标、资源指标、劳动力指标、技术指标等纳入到评价范围之内。第三，政府要对绿色建筑工程管理的评价流程进行监督，避免出现以权谋私和钱权交易等问题。
结束语
综上所述，为了满足我国可持续发展理念的各种要求，需要我国建筑行业能够加强绿色建筑的发展力度，并且做好绿色建筑工程的施工管理工作。只有不断完善绿色建筑的工程管理，做好人才培养工作，才能够促进我国建筑行业得到进一步的发展，并且帮助建筑企业获得良好的经济效益跟生态效益。
参考文献
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