外出考察调研报告范文第1篇
公司领导：
今年7月1日是中国共产党建党90周年，为了激励全厂广大优秀党员、老党员、优秀党务工作者在工作中创先争优，在本职中建功立业，更加激发对公司的热爱，因此，铟锌厂拟于七月份分三批派员到广西百色、来宾冶炼厂、祥云飞龙公司学习考察，并进行革命传统红色教育，开阔视野，坚定信念，勤奋工作，以强烈的事业心和责任感做好本职工作，相互学习，取长补短，为公司创新跨越发展再立新功。
一、 学习考察路线：蒙自→广西百色
考察时间：3天(7月8日至7月10日)
考察目的：进行革命传统红色教育，坚定理想信念，永远跟党走。 拟派12人乘坐厂车外出考察，考察费用计划为0.8万元。 考察人员为：(优秀党员和高工老党员)
领队：陈春发
成员：韦海、韦国、彭耀明(2人)、赵镜涵(2人)、韩明、黄耀展、梁新辉、黄炳宙、米建扬
二、 学习考察路线：蒙自→广西百色→广西来宾冶炼厂 考察时间：3天(7月12日至7月14日)
考察目的：进行革命传统红色教育，参观来冶学习焙烧、浸出、挥发窑车间控制条件、操作技术和经验。
拟派12人乘坐厂车外出考察，考察费用计划为1.0万元。 考察人员为：
领队：周忠跃
成员：黄甫义、覃和恒、潘云鹏、覃健杰、曾繁顺、韦海归、黄华、周林、廖发忠、陈万庆、廖武圣
三、 学习考察路线：蒙自→祥云飞龙公司
考察目的：参观祥云飞龙公司学习新型挥发窑车间控制条件、操作技术和经验。
拟派13人乘坐厂车外出考察、考察费用计划为1.0万元。 考察时间：3天(7月18日至7月20日)
考察人员：
领队：冯继平
成员：王志权、罗森育、陆永森、韦善馨、焦云关、班莹、陆斌、韦卫华、韩懿、杨杰、韦乃团、余兴国
恳请公司领导批准为盼!
蒙自矿冶有限责任公司
铟锌冶炼厂
外出考察调研报告范文第2篇
一、身为钢研人，让我自豪
考察活动共历时一天半的时间，我们所
到之处均受到网贵宾礼遇，唐、津两市的市级相关领导、相关司局负责人均全程陪同。考察团成员感受到了唐、津两市对中国钢研的重视，体验到了作
为一员中国钢研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏创业精神，支撑了天津速度
“万平方公里土地，养育着1200万海河儿女，现有万亿的在建投资，gdp增速将达16%，超出全国平均水平一倍”，这是天津市副市长对天津的介绍，“天津速度”着实令人惊讶。思考天津速度的由来，国家的政策支持是因素之一，但更主要的可能还是天津市各级政府领导、工作人员的忘我拼搏精神和乐观自信精神。这些精神被天津市总结为“白加黑、五加
二、夜(里)总(开)会”，值得钦佩和学习。
三、身处首钢京唐公司，兴奋中伴有惆怅
首钢京唐钢铁公司是所有中国钢铁人的骄傲，特别是作为新一代可循环钢铁流程项目的主要牵头单位，中国钢研为京唐钢铁公司的规划、建设提供了强有力的研发、咨询等智力支持，得到了包括京唐公司各级领导、专家在内的
行业人士的普遍认可，中国钢研的科研实力和品牌得到了进一步提升，这里成为每一个钢研人的骄傲。但面对着世界最一流的现代化钢厂，兴奋之余，却总让人产生一种“不明”的惆怅：近700亿的投资呀，我们分得了几杯羹?这不得不让我们每个人冷静思索：我们的科研实力如何才能最大限度的转化为我们的创收能力;我们的工艺新技术优势如何才能转化为工程设计、装备制造优势。这些问题的解决应是集团公司冶金工艺工程领域在淘汰落后、整合限产、装备大型化、资源循环化的钢铁行业发展大趋势下，实现跨越式发展，后来居上，取得未来工程市场的入门资格，做大做强的关键所在。
四、“滨海新区”一个企业发展的绝佳战略要地
滨海新区是国家级经济技术开发区，距首都北京仅1个小时的车程，距海港18公里、天津机场9公里、天津火车站公里，交通运输极其方便，是一块
难得的宝地。其独有的政策、人才供给、基础设施条件、产业聚集效应、品牌影响力、发展定位等优势不言而喻，被誉为继深圳、上海浦东之后，中国经济新的增长极，成为各大知名企业的必争之地，已有多家央企抢先一步进行跑马圈地，打造企业发展的机会平台。其中新能源、新材料发展带已入驻的企业包括航天一院、航天五院等知名企业。
作为中国最权威的材料类高科技企业，似乎这里更适合我们的发展，原因如下：
1、天津是我国新能源、新材料产业的最大聚集地
天津一直是我国新能源、新材料行业发展的领头羊，这里聚集了天津18所、天津大学等我国最权威的电池研究机构，摩托罗拉、诺基亚等最知名的手机电池生产基地，光伏电池产业发展异常迅速，产业上下游配套齐全。
2、天津的新能源、新材料行业人才储备丰富
除天津所属各院所的人才之外，全国乃至全球的行业人才在天津聚集较多。
3、滨海新区是目前国内投资升值潜力最大的区域
滨海新区的土地价格约为30万元/每亩，仅约是中关村永丰基地现地价的1/5，配套的住宅价格仅约为4000元/每平米。可以预测3到5年内，升值将达到3至5倍。
4、滨海新区有多家我们的战略客户
在天津布点发展，有利于拉近与即将组建的天津钢铁集团，以及空客、一院、五院等客户的距离，有利于提升中国钢研的知名度，有利于拓展天津地区的市场网络。
5、滨海新区有最佳的争取政府资源的渠道
滨海新区由天津市直管，入园企业在争取国家、市等政府项目时将得到天津市政府的直接支持。
外出考察调研报告范文第3篇
局领导：
为进一步提升我市税收征管质效，加快纳税服务平台建设，降低税收执法风险，2011年9月1日—2日，根据市局安排，由市局征管科牵头，抽调第一直属分局、****县局一行9人前往****市地税局考察学习税收征管工作。现将有关情况汇报如下：
一、 考察学习的主要内容
此行主要是考察学习****市局税收管理与辅助决策系统建设运用、12366纳税服务热线建设运行、发票查询平台建设、大企业税收管理等四个方面的经验。
二、 考察学习的基本情况
考察组先后到****市局和****区局对上述四项工作进行了考察学习。****市局着重对12366热线建设、发票查询平台建设、大企业税收管理等三个方面进行了介绍，****区局对税收管理与辅助决策系统进行了现场演示和讲解。
(一)税收管理与辅助决策系统：该系统由****市局主导建设，并将于2011年全市推广的一个集数据查询、报表处理、风险防控、业务推送、决策分析等功能于一身的综合性税务应用平台。它通过业务部门(税政、征管、法制、监察等部门)提出税收执法风险点和工作需求，建立了近100个风险指标，通过从中软系统中提取核心征管数据，同时采集企业财务数据、纳税人纳税数据、纳税人行业指标、外部数据等四大项数据，与外部共享数据(工商、国税、
质监、国土、发改、建设、房管、水利等部门数据)进行对比分析并高度利用，达到利用软件来自动发现税收管理风险点并预警的目的，从而加强对税收管理风险的管控，实现以信息化为依托的税收精细化管理。****区局现场演示了对漏征漏管户清理、招投标项目监控、未申报催报、欠税催缴管理、连续两个月超定额未调整定额、企业财务数据对比分析等模块的操作和推送过程，使考察组获得了直观感受。
(二)12366纳税服务热线：****市局12366纳税服务热线于2002年开始建设，2008年升级为24小时值守人工座席。市局征管科共五名同志工作时间负责12366电话接听，非工作时间通过系统转接到值班员手机进行接听。五名同志中三人是由区县局调动到市局从事该项工作，两人为聘请的协税员。12366人工座席主要业务内容为税收政策及办税流程咨询，发票真伪查询，受理涉税举报，受理纳税服务投诉等，并可根据12366热线反映情况制作情况专报直接报送局领导。
(三)发票查询平台建设：****市局目前已开通了人工、短信、网站、电话等四种发票查询方式，消费者可以通过到税务机关上门查询、发送手机短信到指定号码、登录****市局门户网站、拨打12366纳税服务热线电话等渠道查询，查询手段更加丰富多样，使消费者能够方便快捷地进行发票真伪查询。
(四)大企业税收管理：****市局在大企业管理方面也是依托大企业数据采集和分析平台进行，此外着重开展了两项工作：一是
市局对全市排名靠前的大企业收集财务报表，进行了直接监控试点;二是结合省局组织的所得税业务考试，抽调参考人员对24户纳税异常企业进行了纳税评估，评估补税1800余万元。
三、考察学习的主要感受及下一步工作建议
通过考察学习，考察组认为在我局加强税收征收管理、落实信息管税手段工作中，应根据实际情况，取****地税之所长，可在部分领域试点后再全面稳步推进，持续改进，从而达到提升征管质效、提高税法遵从、降低涉税风险的目的。
(一)税收管理与辅助决策系统：
考察组认为这个系统的优点在于：一是税收管理查询更加方便快捷。该系统查询模块沿用了原华夏征管软件的开发思路，采用数据钻取的方式，能够根据需求提供多种组合的查询;同时由于系统服务器搭建在市局，每天从核心征管系统中下载数据，与省级平台相比减少了数据流量，从而使查询功能得到了较大的增强。二是引入了风险防控机制。通过系统固化的风险点，结合内部数据和外部数据的比对，能够自动发现税收执法风险点和纳税人税法遵从风险，从而有利于廉政风险防控，同时也符合总局关于税源专业化“以风险管理为导向、以信息管税为依托、以分类管理为基础”的工作思路，有利于降低纳税人涉税风险，从而实现和谐征纳关系。三是能够实现税收管理事项的自动推送。这个系统能够根据查找出来的风险点，在各个相关岗位之间进行推送，并可实现全流程的监控。同时，考察组也认为，这套系统的推行，首先应建立在较为完善的外部数据交换机制之上，其次将会使基层管理岗位承担更大的工作量，
另外还将降低区县局对税收收入的调节力度。因此，考察组建议我局可考虑引入此套系统，并根据****地税实际做适当调整，突出重点税源管理的特色，由市局建设平台，首先在市局一分局和****县局开展试点。
(二)12366纳税服务热线：
考察组认为，****市局12366二十四小时值守人工座席的推行，在优化税收秩序，响应纳税人诉求，打造地税品牌，提升地税形象方面起到了很大的作用。我局目前的12366系统也可实现人工接听，但是通过业务选择转接各科室和各区县局的办公电话，没有设立专人接听，这种模式有三个弊端：一是接听电话的地税工作人员并不知道拨入电话是通过12366转接的，接听标准不能达到总局要求;二是因为出差、休假等有可能出现无人接听的现象，三是非工作时间不能接听。因此，我们建议，我局也可建立起12366人工座席，通过抽调区县业务骨干和招聘协税员的方式解决人员问题，同时建立激励机制和岗位轮换机制，激发工作热情。但针对我局目前现状，建议先行开通工作时间人工座席，非工作时间采取语音留言的方式，待条件成熟后再开通24小时人工座席。
(三)发票查询平台建设：
与****市局相比，我局目前只开通了人工查询和12366电话查询两种模式，尚未启动网上查询平台和短信查询平台的建设，人工查询平均每天在4-5个以上，工作量较大。我们建议，在四季度启动网上查询平台建设和短信查询平台建设，配套税收管理和辅助决策系统的建设引入核心征管数据，使消费者在查询发票真伪时能查
询发票流向;同时争取审计、财政等部门的配合，加大发票审核比对力度，尽可能减少发票违法、违章和犯罪行为的发生。
(四)大企业税收管理：
我们建议可以利用现有的国家税务总局大企业数据采集分析平台，确定市级大企业名单，建立市级大企业数据库，从而实现市级大企业直接监控。
外出考察调研报告范文第4篇
一、 总体感受：考察学习小组本次共考察参观了3个地市的交易中心，考察的内容主要有建立适合中心实际情况的质量监督体系，确立岗位职责，合理调配科室人员。学习平行收件先进工作经验，为中心实现平行收件做好铺垫。贯彻落实《房地产登记规程》要求，制定相应实施细则或业务操作手册。
其中，我的主要任务侧重于网络信息服务工作，主要考察平行收件和老房新案业务的网络调配和服务。
较之这三个地市交易中心的网络硬件设施，廊坊除增加了客户在每个窗口评定满意度的电子系统外，我中心的网络设施都与这些地市的差别不大。另外，我中心设置的明白服务在各窗口设置的展示屏是这些地市中，除沧州网签窗口设置了两台对外操作显示屏所没有的。 平行收件工作，三地市都已启动。
老房新案工作，三地市除廊坊还有争议外都已启动。在软件使用
方面，北京使用的软件与我中心同是必特思维软件，廊坊使用的是唐山开发的软件，沧州使用的是南方测绘开发的软件。但三个地市软件基础数据合
一、导入等要比我中心好。因为在软件方面，不论是权属交易软件，档案软件及测绘软件等，这三家地市使用的是同一软件公司开发的软件，所以在数据整合及数据基础方面都更强大些。
相对于这三家地市，我中心交易权属软件及档案软件是必特思维软件公司开发的，测绘软件是另外一家软件公司开发的，因为软件的不同，所以软件的数据库及数据接口存在差异，这样就对数据导入及整合利用方面出现纰漏及不能整合的情况，使我们的数据基础库流失很多可以使用的信息。
为此，在今后的软件增设中，能够充分利用及不浪费原有的宠大基础数据是软件整合中的重点。
二、具体建议及实施建议：
1、平行收件工作实施的网络调配实施：
平行收件工作，建议采取各窗口推荐业务精英进行受理，而登薄及审核工作由登记官来完成，设立发证科，由发证科统一进行客户的发证及业务档案对楼案室的交接工作。
对于我们中心目前所使用的软件，只需重新调试各业务人员的业务权限即可，不存在难度。目前，我们的各个业务环节及步骤都是受理，复审，登薄及归档。那么在调整过程中，我们只需按中心的要求把人员的业务权限调整重新进行分配就可以了。
2、老房新案工作的网络调配及建议:
老房新案工作势必要开展，但对于中心所使用的软件数据基础差等原因，所以这个工作开展起来有一定的难度及工作量相应要大。
目前，中心权属交易系统中，老房新案业务，大部分没有基础数据。从去年开始，中心与必特思维合作对历史的未入数据库档案进行了分类整理，分形，扫描，现正在做图属关联，最后一步为纠错及补录。当这些历史数据全部归纳整理合并到现在所使用的数据库后，我们的档案基础数据基本就全面了。那么，老房新案的业务几乎就没有任何工作难度了。
三、 进一步加强高素质队伍的建设：
我中心在局党总支及局领导的带领下，在全国率先推出了办证立等的承诺，受到各界及客户的好评，给办事群众带来了方便。
因为工作时限的缩短及工作强度的增加，有可能出现受理时操作失误甚至登薄后才发现的情况。那么对于业务人员的考核及业务素质的强化要加大。
外出考察调研报告范文第5篇
一、身为钢研人，让我自豪
考察活动共历时一天半的时间，我们所
到之处均受到网贵宾礼遇，唐、津两市的市级相关领导、相关司局负责人均全程陪同。考察团成员感受到了唐、津两市对中国钢研的重视，体验到了作
为一员中国钢研人的自豪感。
二、“白加黑、五加二”的拼搏创业精神，支撑了天津速度
“万平方公里土地，养育着1200万海河儿女，现有万亿的在建投资，gdp增速将达16%，超出全国平均水平一倍”，这是天津市副市长对天津的介绍，“天津速度”着实令人惊讶。思考天津速度的由来，国家的政策支持是因素之一，但更主要的可能还是天津市各级政府领导、工作人员的忘我拼搏精神和乐观自信精神。这些精神被天津市总结为“白加黑、五加
二、夜(里)总(开)会”，值得钦佩和学习。
三、身处首钢京唐公司，兴奋中伴有惆怅
首钢京唐钢铁公司是所有中国钢铁人的骄傲，特别是作为新一代可循环钢铁流程项目的主要牵头单位，中国钢研为京唐钢铁公司的规划、建设提供了强有力的研发、咨询等智力支持，得到了包括京唐公司各级领导、专家在内的
行业人士的普遍认可，中国钢研的科研实力和品牌得到了进一步提升，这里成为每一个钢研人的骄傲。但面对着世界最一流的现代化钢厂，兴奋之余，却总让人产生一种“不明”的惆怅：近700亿的投资呀，我们分得了几杯羹?这不得不让我们每个人冷静思索：我们的科研实力如何才能最大限度的转化为我们的创收能力;我们的工艺新技术优势如何才能转化为工程设计、装备制造优势。这些问题的解决应是集团公司冶金工艺工程领域在淘汰落后、整合限产、装备大型化、资源循环化的钢铁行业发展大趋势下，实现跨越式发展，后来居上，取得未来工程市场的入门资格，做大做强的关键所在。
四、“滨海新区”一个企业发展的绝佳战略要地
滨海新区是国家级经济技术开发区，距首都北京仅1个小时的车程，距海港18公里、天津机场9公里、天津火车站公里，交通运输极其方便，是一块
难得的宝地。其独有的政策、人才供给、基础设施条件、产业聚集效应、品牌影响力、发展定位等优势不言而喻，被誉为继深圳、上海浦东之后，中国经济新的增长极，成为各大知名企业的必争之地，已有多家央企抢先一步进行跑马圈地，打造企业发展的机会平台。其中新能源、新材料发展带已入驻的企业包括航天一院、航天五院等知名企业。
作为中国最权威的材料类高科技企业，似乎这里更适合我们的发展，原因如下：
1、天津是我国新能源、新材料产业的最大聚集地
天津一直是我国新能源、新材料行业发展的领头羊，这里聚集了天津18所、天津大学等我国最权威的电池研究机构，摩托罗拉、诺基亚等最知名的手机电池生产基地，光伏电池产业发展异常迅速，产业上下游配套齐全。
2、天津的新能源、新材料行业人才储备丰富
除天津所属各院所的人才之外，全国乃至全球的行业人才在天津聚集较多。
3、滨海新区是目前国内投资升值潜力最大的区域
滨海新区的土地价格约为30万元/每亩，仅约是中关村永丰基地现地价的1/5，配套的住宅价格仅约为4000元/每平米。可以预测3到5年内，升值将达到3至5倍。
4、滨海新区有多家我们的战略客户
在天津布点发展，有利于拉近与即将组建的天津钢铁集团，以及空客、一院、五院等客户的距离，有利于提升中国钢研的知名度，有利于拓展天津地区的市场网络。
5、滨海新区有最佳的争取政府资源的渠道
滨海新区由天津市直管，入园企业在争取国家、市等政府项目时将得到天津市政府的直接支持。
外出考察调研报告范文第6篇
11月26日至29日在管委会的安排下,随管委会胡主任等一行赴河南云台山、青天河景区进行实地考察，结合本部门相关工作情况，现将考察情况报告如下;
27日我们进入云台山景区，根据工作情况，对该景区的社会治安管理、停车场安全管理，景区防火工作情况进行了考察了解，该景区是国家级AAAAA景区，规模庞大、管理有序。首先印入我们眼帘的是可以容纳5000车位的大型生态停车场，停车场又分大、小、私家车停放区，入口处有保安负责车辆的分配指挥停放，进入停车场后有工作人员负责管理。另外景区所有的景点都分不同的安全管理科，都配有同样的安保工作人员，实行分块管理，其景区共有保安人员200多人，统一有安全保卫处管理，分别分配在各景点，承担各区域的安全保卫任务。该景区是全国18家数字化景区建设的示范点，在景区实施包括电子门禁、智能监控、多媒体展示、GPS车辆调度、LED信息发布、电子商务、智能全景导游图等系统化在内的数字化工程，随后我们进入视频监控室进行了参观，通过工作人员的讲解演练对整个景区重点地段的，所有情况一目了然。该景区的社会治安管理，由于规模大，来景区游玩的游客都很多，最高峰时一天多达八万人次，县局都设有公安分局、派出所驻景区从事日常社会治安综合管理工作。
一、在防火管理方面，该景区也配有专门的安环员，分
段负责管理景区的卫生，防火宣传、隐患排除工作，另外最
重要的特点，该景区在每个景点入口出，都设有吸烟房，供
游客在此吸烟、休息，有效的控制了吸烟者在景区内吸烟造
成的安全隐患。
二、云台山的经验和特点
本次考察学习的时间虽然短暂，但收获很大。云台山依
靠创新的思维、清晰的思路、规范的管理在短期内从一个一
文不名的景区在旅游行业中异军突起，这些成绩令人信服，
其经营管理经验更值得我们学习。
(一)成功打造大景区，推动旅游产业的发展延伸，实
现旅游景区、当地农民、当地政府三赢。
云台山景区从1998年开始逐步整合云台山内多个分散的
景点，对旅游景区实施统一管理，最终形成云台山大的风景
旅游区，实现旅游业的大发展，经济的大繁荣。
1、整合旅游资源，形成合力，共建大景区。
一是调整管理机制，整合旅游资源。云台山景区发展过
程中合理配置景区的各种资源，通过行政机制的调整，由县
水利局局长、县林业局局长、岸上乡书记兼任管理局副局长，
解决各部门在资源使用方面存在的矛盾，将管理局的旅游资
源、县水利局的水系资源、县林业局的森林资源、岸上乡的
土地资源进行的整合为云台山旅游业的发展奠定基础。
二是建设大景区。以“建精品景区、创全国文明、闯国
际市场、树世界品牌”的目标进行统一的规划和管理，形成
了具有泉瀑峡、潭瀑峡、红石峡、子房湖、万善寺、百家岩、
仙苑、圣顶、叠彩洞、青龙峡、峰林峡等十一个景点、面积
280平方公里的云台山风景旅游区。
三是完善基础设施建设。先后投入资金6亿元，建设了
设施全、档次高、数字化管理的基础设施。
设施全。建设了功能齐全的游客接待中心，包括售票室、
检票室、展览室、休息室、影视厅、餐厅、医疗室、话吧、
购物中心、卫生间等设施，在各分散的景点也建设了吸烟室、
购物点、卫生间、手机加油站、休息室等设施。
标准高。对景区进行了高标准的硬件建设，对所有进出
景区的道路全面硬化、绿化、美化，建设了占地35万平方
米、5000个车位的大型生态停车场，购置了180辆尾气排放
达到欧Ⅲ标准的豪华观光巴士，按照三星级以上标准建设景
区内所有厕所。
数字化管理。总投资1.5亿元在景区全面实施数字化景
区建设工程，将最先进的科学技术应用到景区管理当中，对
游客出入、景区车辆、内部管理进行综合调控。通过建设，
云台山逐渐成为风景秀丽、设施完善的山水旅游名牌。2009
年云台山已发展成为集全球首批世界地质公园和国家首批
5A级旅游景区、国家级风景名胜区、国家自然遗产等7个国
家级称号于一身的大型综合性精品景区。
2、大景区建设的成功，促进了云台山旅游的高速发展，
带动当地经济的发展，使景区、居民、当地政府共同获益，
实现了共赢。
2001年云台山景区的年接待游客人数和门票收入分别
为20万人和400万元，市场范围仅限于半径300公里区域。
景区游客人数和门票收入连年快速增长，2009年云台山景区
共接待游客326.55万人次，实现门票收入2.54亿元。主要
客源市场已经扩展到半径1500公里区域，省外游客达90%，
日本、韩国、东南亚、欧美等境外客源市场也得到全面拓展。
而且由于大景区打造的成功，60%的游客选择在云台山停留2
天，促进了云台山旅游经济的全面发展。
在云台山的发展建设中，先后将景区内的3000户居民分
散固定于多个点，让其从事旅游业。通过自建、家庭餐馆、
宾馆经营，经营农家乐、经营景区免费提供的纪念品销售点。
同时景区以经济形式给农民以农业补偿，如每年给种柿子树
的农民每亩地700元的补偿，不收获柿子而是将其挂于树上
作为野生动物的食物。并由此带动旅游从业人员3万多人，
其中多数为当地居民，云台山当地居民人均收入从2000年
人均260元增长到如今的人均50000元，
云台山的快速发展也有力地拉动了当地相关产业和县域
经济的发展。2009年旅游综合收入达10.12亿元，为修武县
创造税收8000多万元，占该县税收的1/3。
三、几点启示和建议
通过学习考察云台山旅游景区的先进经验，我们得到很
多启示，并结合牯牛降景区实际情况，提出一些建议：
1、必须建设一流的大景区。
牯牛降要实现向大景区的转变，是我们发展的唯一出
路。牯牛降景点相对集中，而且对旅游区内景点游客有选择
的参观游览，参观时间较短，同时旅游区晚上的生活比较单
调，游客一般只参观一两个景点后就离开旅游区，无法留住
游客。其余大多数游客在参观后赴其他旅游景区或城市，而
不是选择在旅游区留宿。
2、整合景点，统一管理，加强基础设施建设，逐步形
成集吃、住、行、游、购、娱于一体的旅游景区。
将石台现有的旅游区现有各种旅游资源进行整合。开发
新的项目补充到旅游景区，延长游客的旅游时间。对形成的
大景区统一经营、统一管理，对景区进行整体的规划布局，
包括建设统一的游客中心和停车场，打造游览线路，安排参
观景点，设置纪念品销售点，合理分布接待服务设施、设置
文化娱乐活动和配套设施，统一导游讲解等;利用适宜的生
态植物打造景区，既可延长旺季时间，又可为景区增加新的
亮点。
3、是通过资源共享、和谐共处、共同发展来解决本地村
民在景区发展中产生的矛盾。引导、扶持当地村民进入旅游
业，让其长期受益，实现共同发展、共同富裕。
4、必须提升旅游管理和服务水平，推动牯牛降景区各项
工作。发展旅游业，景区是基础，管理是关键，服务是延伸，
管理和服务水平制约着旅游区的发展水平。
一是要将各部门、各岗位的职责分清，使之相互约束、
相互制约。将各部门的管理职责分清，尤其是重点部门，如
门票的管理，由财务室保管门票、售票处负责销售，检票口
负责验票，通过各自的数据统计互相制约;
二是确定各项工作的工作流程。将各项工作流程确定形
成机制，如接待工作，由那个领导负责批准，由那个部门负
责接待，接待必须持审批文件到景区各部门开展接待工作。三是抓好制度的落实，尤其是加强工作的督查力度和处理力
度。
四是将技术手段和相关设施作为制度管理的补充。成立
专门机构，整合各种监督设施，运用科技手段加强对重点岗
位的管理监督和对安全工作的监管。在大门口建设固定设施
(如门槛、台阶等)解决车辆的随意从大门口出入，另设专