电力工程建设项目管理论文范文第1篇
【摘 要】电力工程项目从开始到结束要管理各种各样的问题，其中就包括工程造价问题，工程造价其实就是工程项目的总成本，是整个电力工程项目完全完成后所需要的成本，在工程质量合格的前提下尽量减少成本使用，这也是电力企业在进行工程项目建造是的目的，现阶段全生命周期造价管理是一种有效的理论方法，那么要如何通过全生命周期法来管理好工程项目的造价问题呢？在这里就主要围绕这个问题，通过分析有关电力工程项目在全生命周期造价管理的内容，从而尽可能的去控制这其中的造价问题。
【关键词】电力工程项目;造价管理;全生命周期;探究分析
电力行业发展的前提之一就是电力工程项目完成良好，这就意味着工程造价是合理的，甚至是比较低的，不过前提是工程质量要合格。从当前来看，电力工程项目在造价管理方面还是需要改进的，这不利于电力工程产业的发展。因此要处理好目前电力工程造价方面依然存在的问题，科学合理的管理好工程项目的造价问题，保证电力工程项目顺利且成功的完成，让企业获得更高的综合效益，以实现推动电力行业的稳定发展。
1 对该理论方法的简单介绍
1.1 简要解释
全生命周期造价管理对于电力工程项目造价管理意义重大，它主要通过分析和管理的方式来制定科学有效的方案来对工程项目造价进行控制，在工程实际施工和设计当面也具有一些指导作用。在控制工程造价方面，全生命周期造价管理可以说是对工程造价总和的分析和管理，它贯穿电力工程的始终，以求在每个阶段都尽量控制工程的支出，以求工程项目的总造价成本最小。全生命周期在管理方面将电力工程分为不同的阶段，每个阶段所使用的管理方法也不一样，但最终目的都是要达到成本最低。
1.2 自身特性
在应用全生命周期造价管理时要注意它自身的特性，这样才能使其价值更好的发挥。首先要明确为什么要应用全生命周期造价管理，因为电力工程的建造是要获得效益，所以要减少成本的使用;其次要明确如何让全生命周期造价管理发挥它的作用。要通过分析来研究方案，通过管理来保证方案的有效实施;最后，要了解全生命周期造价管理的使用时期。全生命周期造价管理要应用在工程项目前期、中期、后期等每项工作中。
2 当前国内电力工程项目在造价管理方面存在的不合理的情况
2.1 信息反馈不及时
在整个电力工程项目中，每一项工作存在着造价问题，为确保能够全面管理好工程项目的成本支出，这就要求有关工作者要将每一阶段工作中资金的使用明细及时反馈给管理人员，以防止信息反馈不及时而影响工程成本使用最小化程度。通过查阅资料发现，由于电力工程项目施工过程中内部环境和外部环境的复杂性，信息反馈不及时这种问题在很多工程建造过程中都发生过。工程成本资金信息反馈不及时，在这个阶段没有得到有效处理的问题将会延续到下一个阶段，问题将会越来越多、越来越复杂，进而对工程项目的总造价产生负面作用。
2.2 做出的决策不科学
在电力工程项目开始施工前，要做的重要准备工作就是做出决策，决策内容主要包括成本在内的各项工作的分析和方案研究，但也由于工程项目实际施工过程中的復杂性，因此要做出科学合理的决策也不是那么简单的。大部分电力工程项目造价管理者并不是专业的经济人员，对造价管理方面也没有专业且全面深刻的研究，在工程造价预算方面无法做出最优的方案，这也成为问题发生的主要原因。电力工程项目造价要在要求范围内才能被批准，而有些造价管理人员为了能够让项目获得批准，而做出像故意压低成本预算等不科学的工程造价方案，以至于在实际施工过程中在造价管理方面问题频繁发生。
2.3 缺乏有效的监督和管理
在电力工程项目实力施工过程中，造价管理方案的落实需要一定的监督和管理，以确保工程施工人员能按照方案规范严格落实，但是目前我国电力工程项目在实施过程中的监督和管理效果不大，依然有问题不断发生。比如说施工进度方面，由于没有严格的监督和管理，有些施工人员工作懒散，这会影响工程施工的进度，很可能会造成工期内无法完成工程，而每增加一天的工程，总造价就会增加，因此要工程实施过程中有效的监督和管理是不可缺少的。
3 全生命周期造价管理应该合理运用在电力工程造价中的哪些方面
3.1 前期准备方面
在电力工程项目开始施工前要进行决策和设计工作，这里把它们都归为前期的准备阶段。在决策方面，要对工程项目每项工作所需资金进行做出科学预算，对影响工程造价的因素进行程度评估，以保证预算结果与实际造价尽可能的接近。除此之外，还要对市场和政策进行动态了解，确保评估结果的精确。在设计方面，首先设计人员一定要有较高的设计技术，在保证设计质量的同时，尽可能的减少造价成本，如果设计时出现造价成本过高的问题，一定要及时更改设计方案。
3.2 实际的工程项目施工过程中
在具体的施工现场，进行的每一个阶段、每一项工作都要应用全生命周期造价管理对建造成本进行控制，这样能够减少问题的遗漏，从而达到总造价最优的目标。在实际工程项目施工的过程中要关注各种问题的变动，首先，电力工程外部环境的变动，包括市场环境和政治环境，要对经济和政治有敏感性，能够及时对工程做出改变;其次，工程项目中的安全问题，包括施工人员的安全和设备的安全，尽量减少安全事故发生，以保证工程使用成本的降低;最后，工程项目施工期间出现问题要及时上报，这样能及时处理好问题，减少更大的问题发生，从而控制工程总造价。
3.3 后期验收和维护方面
电力工程后期的工作包括工程完成后的工作和工程维护工作。在工程项目完成后，主要是对工程项目进行验收，其中也包括对造价成本的验收，要将有关工程造价的各种资料进行整理和上交，让专业人员进行判断，以求工程项目的质量和总造价的最优。工程项目的维护不是想象的那么简单，同样时间的维护成本比建造成本要高很多，因此企业运用全生命周期造价管理去减少维护成本的使用是非常有必要的，制定合理的方案去控制工程维护的造价，在保证维护质量合格的情况下，以实现尽可能减少使用维护成本的目标。
4 结束语
电力工程项目控制工程造价是必须的，这是企业获得效益的方式，因此在没有研究出更好的方法之前，企业要好好利用全生命周期这种工程造价管理的手段，在经过全面且深刻的了解后，让它在工程项目造价控制方面发挥它的作用，以此来减少工程项目的成本使用。
参考文献：
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[2]李卓凯.全生命周期电力工程项目造价管理相关探析[J].中国新技术新产品，2017（7）
[3]郑东.全生命周期造价管理理论在电力工程造价管理中的应用探讨[J].工程技术，2017（2）
（作者单位：国网浙江省电力有限公司宁波供电公司）
电力工程建设项目管理论文范文第2篇
【摘要】 我国经济的发展带动电力工程建设飞快发展，电力工程项目管理模式在现阶段还存在一些问题和不足。要发挥项目管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展，我们要在启动电力工程阶段规范项目范围管理，在规划工程范围阶段规范项目成本管理，在实施工程建设阶段规范项目风险管理，在规划项目团队阶段规范项目人力资源，建立绩效考核体系规范项目质量管理。
【关键词】 项目管理 电力工程 工程建
随着我国经济建设的迅猛发展，全国各地对于电力需求的不断加剧，直接带动了我国电力产业突飞猛进地发展，一大批电力工程项目都处于立项和建设阶段，这也催生了对于电力工程项目管理的更高要求。
我们电力工程的指挥人员和施工人员需要改变传统的客户需求管理模式，创建高标准、严要求和多元化的项目管理模式，才能提高我国电力工程管理的监管能力，进一步大幅提升电力工程建设质量，达到节约施工成本和应对电力市场的挑战和变化的美好目标。
一、我国电力工程项目管理模式存在的不足
我国经过改革开放几十年的飞速发展，电力工程项目管理模式经历了多种模式转变，项目管理正在不断补充和完善，认真分析电力工程项目管理模式存在的不足，对于及时归纳总结项目管理在电力工程中的应用具有非常现实的意义。目前，我国电力工程中的项目管理主要存在以下几种问题：
1.1传统的管理模式很难应对严峻的市场挑战
目前，我国电力工程项目管理大多采用的以电力项目的客户管理为核心的管理模式，它主要是根据客户需求来实施项目管理，倡导由工程的施工方自行施工铺设，并且承担电力工程的全面管理。
电力工程项目是基于项目规模和项目年限搭建项目管理团队和施工人员，在项目管理过程中，它存在着项目管理人员素质层次不齐，施工工艺不够完善，施工工期很难把控等诸多问题。
此外，采用客户需求为核心的管理模式，電力工程项目的管理与建设属于同一部门，很多时候监管和把控事项很难实施，而工程在项目创建、运作、建设和运营都受到很多因素的制约，无形中影响到工程项目的建设周期，影响到项目管理的质量。
1.2电力工程监理制度制定实行存在严重缺陷
监理模式我国电力工程项目管理中普遍存在的传统管理模式，采用电力工程监理模式，主要采用客户与设计部门、承建部门、施工单位等签订承包合同，而电力项目工程的整体规划、项目设计和项目施工都委托给第三方监理部门进行项目工程监理，从而实现客户、监理部门和建设方三方共同进行项目管理和把控。
在此过程中，第三方监理部门的位置比较尴尬，话语权不强，很难发挥与其职权要求相匹配的监管功能，监理部门大多受到客户方的指挥和安排。监理部门的介入往往是处于电力工程项目的铺装和交付阶段，过晚的介入不能重复保证监理部门做到全过程管理，很难对电力工程的施工成本、施工工期提出严格的要求。
1.3没有明确项目管理模式，停留在理论研究
我国电力工程项目管理基本沿袭的是传统的项目工程管理经验，它的项目管理模式不明确，施工项目管理的进度控制只停留在理论研究上。
首先，电力工程项目工期不合理，在电力工程项目管理的现场把控或者人员管理不善，容易造成电力工程前期运作、勘察、设计以及准备阶段处于空白期，耽误了电力工程项目施工时间，影响了工程管理进度。
其次，电力工程项目质量管控不够完善，电力工程项目施工方大多采用的还是市场落后工艺，它们无论从施工时间和施工质量上都不能保证足够的完善，电力工程项目大多沿袭招投标合同中对于质量的要求，而在施工阶段没有严格的现场计量程序和施工方法，不能做到计量工作与支付程序的有效分开，很多时候施工质量依托于施工方自己把控，没有科学有效的监督机制。
最后，电力工程项目安全控制管理形同虚设，电力工程项目管理涉及到大型机械施工，涉及到专业线路铺装，涉及到市政工程中的水、电、暖等公共设施，但是我们的电力工程项目施工方往往是基于项目临时搭建的团队，它们的安全管理意识薄弱，不能制定严格的安全管理制度，不能对于施工人员进行岗位培训和安全意识教育，造成施工人员更多地依靠经验施工，施工人员的安全性无从谈起。
二、项目管理在电力工程建设中的应用
电力工程是一项复杂而漫长的工程，它需要我们的业主方、建设方和监管方从立项、设计、施工到验收整个施工过程坚持项目管理，需要将项目管理各个环节都进行科学管理和监管，才能发挥项目管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展。
2.1在启动电力工程阶段规范项目范围管理
在电力工程的启动阶段，项目管理者、业主方和施工单位需要规范好项目的范围管理，在此阶段，项目管理者需要构建出项目经理和项目管理团队，规划好项目经理的管理范围，确定项目管理中甲方、乙方和工程监理的项目经理；认真制定各个项目管理的章程；组合项目管理团队对于项目所涉及到的外部、内部资源进行有效的管理评估，努力加强项目前期在人员储备、教育培训、资金筹备、设备采购、材料存储、设计规划、仓储运输和后勤保障等各方面的准备工作，确定项目管理管辖范围内的各个职能部门，认真做好项目的市场评估工作。
在项目管理团队中认真规划好各个成员的工作范围，认真组织项目管理的启动筹备会议，做到工作到人、责任到人，加强统筹协调，明确分工协作关系。
2.2在规划工程范围阶段规范项目成本管理
电力工程在经历了启动阶段以后，需要进行严格的电力工程建设范围的划分，倡导建立循序渐进的实施过程，明确项目执行的可行性和建设性，严格规范项目施工的成本核算。电力工程项目的初步设计获得批准后，项目管理者需要根据项目计划书认真规范电力工程的项目范围，根据施工方的具体情况和施工环境进行小范围的项目范围挑战，不再做大范围的修改。
根据项目范围，项目管理者需要制定严格的项目成本管理制度，将其递交给规划设计审核部门进行项目成本审核，检查项目范围的合理情况，也约束项目施工方的施工成本，进行严格的初级设计审核和初级设计审批。项目管理者需要向经营管理部门递交资金审批，对于项目实施范围所需要的资金情况进行经营管理审核，经营管理部门根据项目的实际施工需要和财务部门协调资金落实情况。在项目管理者进行严格的工程范围审核后，就可以规范项目成本管理，保证项目运作的正常有效
2.3在实施工程建设阶段规范项目风险管理
在电力工程建设中，只有真正做到施工环节的安全有序，施工进度的风险管理，才能保证整个施工过程的项目质量。在电力工程建设过程中，项目管理者和监督者需要指挥施工人员充分意识到安全对于工程建设的重要性，真正做到对于施工的每个阶段和每个任务都要实行安全责任制。项目管理者需要根据项目施工进度表合理安排工程建设进度，制定详细的安全计划，真正做到安全责任到人，安全管理到人。对于电力工程建设中的一些难以把控的危险项目，项目管理者需要和施工单位进行认真沟通，组织技术力量进行技术攻关，及时修改和补充施工技术方案，在施工过程中进行认真监管，根据施工的具体情况及时修改项目建设计划。在施工建设中，施工方应该根据项目管理者的安全计划进行合理的工作分解，提醒施工人员注意安全事项，并明确施工应急处理方案。
2.4在规划工程进度阶段规范项目时间管理
在规划电力工程进度阶段，项目管理主要是进行时间规划、时间控制和时间协调。在时间的规划阶段，项目管理负责人根据施工项目的整体施工状况，制定项目总进度的控制目标和分进度的控制目标，并根据施工单位的具体情况制定施工进度计划。
在时间控制阶段，主要指项目管理者根据项目实施情况，全程监督施工实际进度与施工时间规划是否一致，在出现延误后及时进行指导和纠正。
时间协调是指项目管理者统筹协调与施工进度相关的部门，建立起统筹协调施工进度表，充分保证工程施工进度的如期完成。
2.5在规划项目团队阶段规范项目人力资源
一切项目管理都是建立在对人的管理基础上的，项目管理想要在电力工程中发挥应有的作用需要做到以下三点：
首先，需要项目管理方具有优秀的项目经理，直接指导项目管理团队的分工与合作，其突出表现在项目经理必须具有优秀的个人素质，对于电力工程中的专业知识拥有足够的认识，具有同行业的从业经验，能够带领团队，并且具有坚韧的品质。
其次，取决于项目管理团队，项目管理团队是整个电力工程的管理者和监督者，他们对于工程的进度、质量和安全具有不可推卸的责任，项目团队必须充分加强组建、磨合、协作和解散四个过程，专业团队的专业人才是决定项目团队成败的关键。
最后，处理突发情况的能力，电力工程的建设需要解决工程内部和外部多重困难，施工过程中出现的突发状况层出不穷，需要甲方、乙方和监理部门的项目团队做到正面面对、协商解决和调和妥协。
2.6建立绩效考核体系规范项目质量管理
在电力工程的施工阶段，建立切实有效的绩效考核体系是保证项目质量管理的重要措施。
在施工前，需要认真研究施工时可能出现的突发状况，根据容易出现状况的关键点，制定完善的绩效考核表，监督施工人员进行施工前认真排查和预防，保证各个绩效考核点认真检查。
在施工中，绩效考核体系主要是基于施工质量的全程监管和施工关键点的质量监控，绩效考核表主要涉及到施工人员、施工目的、施工方案和施工器械，确定对于施工关键点做到监管到人，监管到点，安排专人进行实时记录总结。
在施工后，绩效考核主要是对于工程项目的后续工程和验收质量管控，其是质量管理的核心环节，需要建立详细的绩效考核计划。
三、总结
总之，电力工业是我国经济发展的基础支柱性产业，国家也在全国范围内不断加强电力工程建设，倡导电力工业在我国经济发展中发挥更加重要的作用。项目管理是针对电力工程建设中遇到问题时所提倡的管理模式，它提出了一种可借鉴和参考的管理思路，需要我们的电力工程的项目管理者认真学习和实施。
参 考 文 献
[1]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者.2012（02）
[2]何文.淺谈电力工程项目管理过程中存在的主要问题[J].科技创新导报.2015（03）
[3]胡小红.电力工程建设项目管理分析[J].低碳世界.2014（23）
电力工程建设项目管理论文范文第3篇
[摘 要] 如今，随着经济的发展和社会的进步，企业在市场经济中的竞争越来越激烈，在进行项目建设过程中应严格遵守法律的规范，合同的签订和执行依法合规至关重要，合同管理对于企业发展具有重要意义。项目合同不仅可以约束企业自身行为，使得企业发展能够顺应社会发展的潮流，而且可以维护企业的合法利益，避免或者减少风险的发生。文章通过分析电力建设项目合同管理中存在的主要问题，对存在问题的相关对策进行研究，为项目合同管理提供理论依据。
[关键词]电力建设项目 合同管理 签订
通常电力建设项目作为大型基础设施建設项目具有施工周期长、项目合同执行风险大、项目合同管理复杂、时间跨度大等特点。电力建设项目合同一般涉及金额高，这使得合同管理的有效性对工程项目经济效益有着很大影响。电力建设项目在实施中容易受外界各种因素的影响，特别是电力建设投资人与合作伙伴。另外，参建单位数量众多，各分部项目、子项目之间交叉实施，错综复杂，在项目合同履行过程中涉及各种复杂关系，合同内外干扰事项众多，稍有不妥就会导致经济损失。因此，项目合同管理的重要程度不言而喻。
一、电力建设项目合同管理存在的主要问题
（一）缺乏合同管理专业人才
合同管理对专业性和技术性要求较高。在市场竞争越来越激烈的当今时代，企业要想在市场中占有一席之地，必须不断提高自己的内部管理水平，企业对合同管理人员的要求也更加严格。合同管理需要专业水平高、知识面广并且具有把握全局能力的复合型人员胜任。目前，在我国企业中这样的专业人才还较为缺乏，这直接制约了我国企业合同管理水平的提高和企业合同管理制度的完善。
（二）合同签订和履行不规范
在电力建设项目合同签订及履行过程中，存在着合同与私下协议并存的现象。表面上双方会签订项目合同，却并不按照合同进行项目执行，只是将合同用作应付检查的工具。实际上项目是按照合同的补充条款或者直接按照口头的协议执行。“私下签订”的合同往往会把竞标过程中的部分或者全部内容换成更有利于一方或双方利益但是违反国家及政府管理规定的内容，例如：工程进度的不合理压缩、工程设计重大变更、工程材料以及设备的变更等。另外，在合同签订中，由于业主在合作中占有主导地位，有的业主为了回避承担责任，会采用不规范的文本制定合同，很多条款对承包商极为不利或显失公平，对业主的制约却很少，导致合同双方权利和义务不对等，为合同履行中发生纠纷争议埋下了隐患。
（三）合同签订与履行脱节
项目执行过程中，承包商的招投标工作和项目合同履行往往是分离的。项目合同的条款是由招标文件、投标文件、澄清等有效法律文件共同组成，负责招投标工作员工只负责招标文件、合同签订等，并不会关注合同条款因澄清或补充协议对合同进行的变更，可能存在因违反国家有关法律法规或显失公平而无效。“合同”文件转移给项目部也只是走形式，技术交接工作不完善、不彻底，导致合同的履行过程缺乏有效衔接，最终可能导致合同无法履行或合同无效，出现法律纠纷，造成经济损失。
（四）合同的索赔工作难以实现
在项目实施过程中，如果项目合作的一方违约导致合作另一方的利益受到损害，利益受损的一方可以向违约的一方提出损害赔偿的要求。索赔是法律赋予受损失一方的权利，对于项目合作双方来讲是维护自己正当权益、避免企业损失的合法手段。由于业主在合作中具有强势地位，合作双方的合同条款往往出现许多权利义务不平等的现象，为索赔工作的进行造成障碍。另外，承包商的自我保护意识差、法律意识淡薄也会导致索赔工作难以进行，无法及时、正确地维护自己的合法权益，在合作中成为受害者[1]。
二、对电力建设项目合同管理的相关建议
（一）挑选专业的人员进行合同管理
在项目执行过程中，进行合理的人力资源分配是项目合同管理的第一步。合同管理和索赔工作涉及法律、估价、经营、公关等方面的知识，选择具有高素质、高专业能力的人员是必要的。企业员工在进行合同管理的过程中要能够充分考虑项目进展中的不利因素制定项目合同，根据项目实施过程中遇到的问题采用有效的索赔策略，这样可以有效提高项目管理的效率与质量。因此，在为电力建设工程设置管理部门时，企业应该对管理人员进行专业的选拔，对人员进行合理的配置，在有必要时引进进行专业人才，保证项目合同从签订到履行再到索赔的有效管理，促进整个项目管理水平和整个企业管理水平的提高。
（二）提升合同管理人员法律意识
随着社会主义法治建设的不断推进，合同在电力建设项目中重要性不断提升，提升合同管理人员法律意识十分有必要。只有不断提升企业员工的法律意识，特别是领导层的法治观念和法律自觉性，使其对合同管理的作用有真正的理解和认识，才能让合同管理工作得到有效执行。《合同法》《招投标法》等一系列法律的颁布和实施对电力建设项目合同管理工作指明了方向，提供了法律保障。合同管理人员应加强对法律法规的学习，加深对合同条款的理解，保持和技术人员、商务人员，甚至律师的交流，避免合同管理沦为“合同文书管理”。
（三）健全监督管理机制
企业的规范运营离不开健全的监督管理机制，项目合同管理工作也不例外。为保证电力建设项目合同签订和履行的规范性，企业可以邀请专业的项目管理人员或律师参与到合同的审核工作中，在合同审核过程中可以快速、高效率地发现合同中存在的隐患，并对有问题的条款进行合理的修改或者补充。通过项目合同审核专业人士的加入加大对合同的监督管理，规范合同的签订流程，提高合同条款的严谨性、合法性，促进合同管理工作有效展开，在最大程度上为企业避免纠纷问题[2]。
（四）积极开展合同风险管理
在竞争激烈的电力市场上，企业必须通过对风险进行预判、防范和控制，将风险发生的概率和风险发生后造成的损失降到最低程度。在电力建设项目执行过程中，合同是风险发生时进行索赔的依据，索赔是合同管理的后续工作，是解决合同双方纠纷的特殊方式，也是合同双方按照约定进行项目实施的强有力约束手段。依据法律进行合同监督、评审等手段可以有效减少或者避免项目进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，从根本上避免合同纠纷的发生，减少由此带来的经济损失。因此，企业在项目执行过程中要注意保留与索赔有关的依据和资料，一旦发生合同纠纷，可以使用法律的武器维护自己的权益。并且在项目执行过程中，要随时根据施工现场的实际情况，结合相关法律规定进行研究分析，合理履行合同条款，维护自身合法权益。
三、结语
随着市场竞争越来越激烈，企业必须通过加强自身内部管理增强自身竞争优势，避免或者减少风险带来的经济损失，才能保证企业在市场上的长久健康发展。项目合同管理作为内部管理的一部分，对于企业的发展有着重要的影响。在合同管理的过程中，企业可以通过增强合同管理人员的综合素质和专业性来规范合同管理，积极开展风险防范工作，避免或减少违约行为对企业造成的经济损失，维护自身合法权益；完善企业培训管理制度，培养合同管理专业人才，提高企业合同管理质量，促进企业更好地发展。
参考文献：
[1]王武.火电项目合同管理存在的问题及对策研究[J].科技信息，2008（36）：125.
[2]张争凤.合同管理在火电工程造价控制中的作用分析[J].低碳世界，2019，9（2）：264- 265.
电力工程建设项目管理论文范文第4篇
摘要：随着时代的不断发展和进步，中国的经济实力不断增强，社会生产力也在飞速发展。我们国家已经从一个落后的农业社会逐步向工业社会发展。开始涌现出了很多的新鲜事物，电力建设开始普及，渗透到人们的生活中。无论是普通的家庭住户还是大型的公司企业和超市，都需要对电力工程进行完善的建设。电力给我们的生活带来了便利，同时也丰富了我们的社会生活。电力建设已经成为人们生活中必不可少的一部分。所以，对于电力工程的建设，人们需要不断对其进行完善和管理。
关键词：电力建设;质量和进度管理;工程管理
电力建设关系着人们的生活以及工作，因此对于电力建设管理要提高重视，在电力建设管理中质量以及进度管理是重要的组成部分，对于整个电力工程都会造成影响。因此要对电力建设管理中的质量以及进度管理存在的问题进行分析，提出有针对性的解决方法，制定合理的施工方案，保障施工的顺利进行，对于工程的管理贯穿于全程，充分发挥电力建设管理的作用，希望提高电力工程质量，提供更高水平的供电服务。
1电力建设工程质量和进度管理的特点
1.1工程质量的重要性
电力工程的质量管理对于工程的建设具有重要影响，如果工程的规模较小，对于工程的影响较小，增加电力企业的成本投入，降低建设效率。对于工程较大，范围较广的工程，电力工程的质量管理如果出现问题就会造成工程无法满足人们的需求，在使用过程中出现安全隐患，影响较为恶劣。
1.2工程施工特殊性
在电力建设工程中对于电力建设中存在的质量问题应该提前预测，不断改进。工程质量管理以及进度管理间存在着联系，只有应对质量问题以及进度问题采取有效的预防措施，才可以实现有效的管理。在电力施工的过程中会存在施工质量问题，主要是由于施工人员的综合素质不够，对于质量的重视程度不够，因此在施工时出现了失误，因此需要对施工人员进行培训，经常到施工现场进行勘测，减少问题的产生。
1.3影响因素多变性
在电力建设工程中，对于质量以及进度的影响因素是非常多的，在管理过程中会随着施工的进展而产生新的问题。因此对于不同的问题应该采取不同的解决方式，有针对性的对问题进行处理，避免影响范围的进一步扩大，及时将质量事故控制在合理范围内。
2影响电力工程质量和进度管理的主要因素
2.1人为因素
在电力建设工程中人力资源是最关键的，贯穿于施工建设的始终，对于电力建设的质量以及进度具有重要的作用，因此影响电力建设的因素最主要的就是认为因素，施工人员在施工过程中没有规范施工，对于施工方案设计不合理，都会造成施工安全风险，影响施工质量。因此提高施工人员以及管理人员的素质非常重要。
2.2机械设备因素
电力建设工程是一项复杂的工程，需要用到需要大型的机械设备，机械设备负责挖掘以及其他工作，如果缺乏机械设备，会降低施工效率，增加工作人员的工作量。如果机械设备出现故障，或者在实际使用中缺乏安全保障，就无法推动电力建设工程的有效开展。
2.3材料的因素
施工材料的质量决定了工程的质量，因此材料时关键部分，对于不同的工程对于材料的要求不同，因此要选择合适的材料。如果材料的类型以及数量等不符合施工要求，影响电力将建设工程的开展，因此在材料的选择、运输、检查过程中要严格遵照规定，加强质量检测，确保材料的质量符合要求。
2.4施工方案因素
施工方案的制定关系着电力建设工程的施工周期、成本核算以及施工质量等等，是电力建设的依据和基础。因此施工方案如果不合理，就会造成施工的进度安排不合理，增加了成本。因此在制定施工方案的过程中应该根据施工现场的实际情况对施工方案进行调整，保障工程质量和进度的前提下，对工程方案进行控制。
3电力建设管理中做好质量、进度管理的具体措施
3.1对工程责任质量进行严格控制
电力工程是一项复杂的工程，周期较长，并且在施工阶段所需的人员以及材料、设备众多，因此在电力建设工程的管理过程中要将责任进行合理划分，对于不同的施工人员以及管理人员都要明确各自的职能，将责任落实到个人，在遇到问题时可以直接找到相关责任人，避免质量问题进一步扩大，同时提高了工程质量。在进行责任划分时，经济利益以及责任是相关联的，因此获得的利益越大，所需承担的责任越大。并且要建立奖惩机制，在电力建设过程中如果出现质量问题以及安全隐患，相关责任人会受到惩处，因此对于责任人会形成推动力，提高责任意识，在进行管理的过程中树立质量意识以及安全意识，转变自己的观念，在施工过程中对于施工人员加强质量管理和监督，规范施工和操作，制定符合实际的施工方案，可以保障施工质量和进度，确保电力施工的顺利实施。
3.2管理材料采购质量
电力建设工程比较复杂，用料过程比较繁杂，因此电力企业需要严格把控材料采购环节，材料质量直接关系到电力建设工程质量。在采购材料的过程中，电力企业需要结合工程实际情况，建立物品采购清单，对比供应商的质量，最终选择优质的供应商，电力企业需要和供应商签订协议，保障工程材料的质量，避免日后材料发生问题引发争议。电力企业需要记录每一次的进货清单，准备好每一次施工活动的记录单，及时记录施工中遇到的情况，利用可靠的数据，向企业上级及时汇报工程情况。
3.3加强人力资源质量管理
电力建设工程施工过程中，电力企业需要加强人力资源质量管理，提高各人员的质量素质，避免引发施工安全问题。在人员招聘过程中，需要考察工作人员的职业能力和技术水平，保障招聘的人才符合电力建设工程需求。电力企业需要安排专业人员检验施工设备和施工材料，确保符合电力建设工程标准，以提高电力建设工程质量。此外还需要安排专人驻守材料供应点，确定每种材料的数量和供应时间，并且要向有关部门及时上报记录的内容。电气企业合理分配工作人员，准确的把控电力建设工程全局，有利于保障工程质量。电力企业还需落实员工配置工作，规范施工人员的施工操作，提升整体技术能力和综合素质，构建优质的人才队伍。
3.4落实工程自检
保障电力建设工程质量，需要落实工程自检工作，及时纠正电力建设工程的不足之处，保障电力建设工程质量。电气企业需要安排专人监督施工过程的每个环节，控制每个工序的质量。为了提高电力建设工程质量，在工序交接过程中需要做好檢查工作，如果发现某工序质量不达标，需要立即停止交接工作实施返工，只有通过检查之后才可以落实下一道工序。工程竣工之后，电力企业需要结合施工图纸验收工程质量，确定工程质量是否满足图纸要求，归档处理验收资料信息。利用现代化的控制手段，加强管理施工质量，根据质量控制点落实每个质量控制措施，保障电力建设工程质量。
结束语
电力建设工程施工过程中，电力企业需要控制施工质量和施工进度，明确当前电力建设工程施工过程中的影响因素，提出针对性的管理措施，保障电力建设工程质量，实现电力企业的经济效益最大化，为社会经济发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]燕磊，胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业，2019（4）：178.
[2]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯，2018，16（36）：142，144.
电力工程建设项目管理论文范文第5篇
（贵州省兴义市电力有限责任公司）
摘 要： 社会发展，人们的生活水平提高，电能与国计民生之间有着密切的联系，当前人们对电力工程的建设提出了较高的要求，电力工程是国家的重点内容，其建设施工管理将对整个电力工程的质量产生直接性的影响。电力工程建设具有一定的复杂性，其结构比较复杂、设备比较精密，自动化程度高，因此必须要提高对电力工程建设施工的重视程度，使电力运行更加安全。本文就电力工程建设施工管理的有效性策略进行研究和分析。
关键词： 电力工程；建设施工；管理；有效性
电力工程施工管理是比较系统、专业的工作，施工管理过程中注重管理理念的创新，通过科学的管理理念以及方法对电力工程进行有效的管理，更好的促进电力工程的建设与发展。电力工程建设施工管理需要有专业的技术、资金，实际施工管理中会受到材料、设计等因素的影响，不利于施工管理有效性的顺利实现，因此必须要提出有效的管理策略，实现观念、方法以及流程、技术、人才等方面的优化，实现良好的电力工程建设施工管理效果。
一、电力工程建设施工管理的现状分析
首先，施工管理理念有待优化。有先进的管理理念能够使电力工程建设施工更加顺利，并且人们对于电力行业的满意度也有所提升。目前电力工程建设施工管理中管理理念方面还存在一定的不足，使得电力行业的发展受到限制。传统的管理理念深入人心，先进管理理念的融入受到一定的限制[1]，使得电力行业处于不利地位，不利于电力行业的平稳发展。因此必须要采取有效的措施强化管理理念。
其次，管理流程有待优化。电力工程建设施工管理中，管理流程的合理性也将发挥着极为重要的作用，如果管理流程不合理，工程就容易返工，使得资源浪费严重，对于电力行业的稳定发展也是不利的。此外还会增加施工管理的难度，给人们的生活带来不便。电力工程施工管理过程中，要有效的处理违规操作的行为，避免电力工程建设施工管理混乱，影响施工管理的效果以及电力行业的持续进步。
最后，施工管理人员的能力水平也有待强化。我国社会经济快速发展，改革的步伐也逐渐加快，人们生活节奏日渐快速[2]，施工中更加注重时间以及效率，但是在实际的施工建设管理中，由于准备工作不充分，施工管理人员的专业性不强，缺乏专业性的技能，管理方法以及理念不强，使得施工管理的难度增加，导致资源出现严重的浪费，这对于电力系统的持续化发展是极为不利的。
二、实现电力工程建设施工管理有效性的策略
1、优化管理理念，强化管理意识
电力行业是国民经济发展中极为重要的组成部分，在建设发展中必须要满足时代以及改革发展的需要，积极创新优化，转变传统的管理理念，将人民群众的利益放在重要位置上。树立科学的财务管理理念，积极学习借鉴先进的施工管理经验，不仅能够给人民群众的生活提供便利，还能够保证电力工程建设施工管理的效果顺利实现。如今社会信息化水平逐步提高，管理理念以及管理意识也需要不断提升优化，积极创新，能够更好的满足电力行业的发展需要，为社会发展做出积极地贡献。
2、明确管理目标，提高工程质量
电力工程建设管理中，项目管理人员需要对技术管理以及审查人员做好指导工作，项目工程师是对整个电力工程建设施工的质量以及安全负责的，因此必须要有专业化的业务素质以及施工管理经验。工程师还需要对电力工程施工建设中涉及到的所有零部件以及设备等进行质量把关，避免出现劣质产品[3]。施工前需要认真审查施工图纸，对施工进度进行合理的安排，严格对材料以及机械设备的质量进行检验。明确业主与监理部门之间对施工提出的要求，以此为基础实施标准化的工艺，同时每一个环节的施工都需要认真细致的安排，避免出现工程质量或安全问题。
3、完善管理流程，实现规范化管理
对电力工程建设施工的管理流程进行完善优化，保证工程项目顺利推进，并减少资源的使用，能够帮助电力行业提升自身的实力与竞争力，让人们对电力行业更加满意。电力工程建设施工管理过程中，电力企业还需要结合企业自身的实际情况完善管理流程，保证电力工程施工建设管理更加规范、科学。电力工程建设施工管理中，要建立监督管理部门，对施工项目进行管理监督。如果建设施工管理中遇到问题，能够采取有效的措施进行处理解决，使得工程建设更加顺利，强化电力企业的整体竞争力。
4、強化施工技术管理，保证工程项目安全
电力工程建设施工管理中会有很多不安全的因素，因此安全就成为施工管理中首要的工作。实际的电力工程安全事故中，很多是因为对危险源辨识不足，操作不够规范造成的，因此要提高电力工程施工建设的安全性，就必须要树立安全意识。在施工过程中要佩戴好安全措施，带上绝缘手套，穿上绝缘鞋。施工过程中如果有拆除掉的电线头，就需要及时进行绝缘处理。电力工程建设中还包含很多高空作业，因此还需要检查安全带、扶梯等安全性，对其进行防滑性的检测，高空作业过程中不能随意的将工具扔下。佩戴齐全工具袋，带电设备需要进行接地处理。如果遇到恶劣的天气，比如露天潮湿等情况，手持电动工具的负荷线需要使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆[4]。施工中的设备需要进行空载试验以及绝缘检查。
5、提高施工管理人员素质，强化施工管理有效性
电力企业是电力工程建设施工管理的主体，要采取有效的措施，做好施工管理人员的岗前培训，提高施工人员的经验，强化施工人员的技能以及经验。丰富施工管理人员的专业技能，使得电力工程建设施工能够顺利推进，避免安全事故大量出现。在此过程中，电力企业管理人员还需要满足社会发展需要，满足时代发展需要，使得电力工程项目能够顺利推进。施工管理人员需要强化安全意识，明确自身的职责，保证施工人员自身安全性的同时强化施工管理。
结束语：
当前社会经济快速发展，电力工程项目也逐渐推进，电力工程建设施工管理有效性能够使电力行业实现好的发展。电力工程施工建设管理中不可避免会出现一定的问题，只有认识到这些问题，才能够采取针对性的措施进行处理，使得电力行业能够实现持续化发展，为社会发展提供科学的服务。
参考文献
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电力工程建设项目管理论文范文第6篇
摘要：在火电厂的基建期需要大量的资金投入，整个工程的建设周期长，各类项目事物繁杂。如何合理利用现代化的项目管理方法对其项目进行管理成为人们关注的焦点。文章基于火电厂基建期的项目管理创新展开研究，阐述了项目创新的必要性，并对各具体环节的创新内容进行了分析，旨在为火电厂的基建工作提供
指导。
关键词：火电厂；基建期；项目管理；物资管理
1 火电厂基建期项目管理创新的必要性
在火电厂建设管理的过程中，项目管理是一项参与人员多、具有紧张工期的复杂项目。业主的管理在整个项目中占有重要的核心地位。如何有效整合参与项目的各参与方，实现高效益、好质量的目标成为相关工作者的研究热点。目前，我国在火电厂基建期的项目管理上受限于简单的管理框架，没有引入项目管理方法的精华。对此，项目管理实施创新是有效途径之一，对项目管理的创新是十分有必要的。
2 项目管理的观念创新
作为一门充满活力的科学，项目管理具有很强的应用性，在工程实际中得到不断的发展。但是，在管理活动中，很多相关从业人员没有意识到这一点，不具备创新观念。这样一来，管理就出现有很大的随意性，实际生活中经常出现有诸如：“大干苦干拼命干”之类的口号，从中也可以看出自由式的管理不讲究管理方法，一味地要求出苦力。在火电厂基建中，整个建设的经济效益高低很大程度上取决于工程项目的成本高低。只有转变过去的旧观念，摒弃粗放式的管理理念，积极采用集约式的管理方法。将成本管理作为中心环节，加强各环节的控制，向管理要效益。根据工程项目的不同特点，采用不同的管理模式，如国际流行的ECP管理模式等，当下，EPC工程总承包模式逐渐成为我国工程承包的主要模式之一，提高EPC项目管理的专业化、集成化和科学化水平也需要以创新为目标。
3 项目管理的制度及方法创新
在制度创新上，首先是承包评估机制的创新，要不断细化责任的考核指标。承包评估机制包括：施工进度、安全生产、人员管理等所有项目指标。同时制定出有效的评估考核量化标准，这样才能逐渐提升相关人员的责任意识。其次是风险抵押机制的创新，在火电厂基建期的施工中，应该建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系。项目经理按照一定的比例，在总资金中分出相应的部分来作为风险抵押金，奖励盈利环节，惩罚亏损环节。重新协调责任风险与权力利益之间的相互关系。
工程项目管理中较为创新的方法为“目标管理方法”，也称为MBO法，其本质在于通过目标指导行动，以目标为根本宗旨展开科学化、程序化以及制度化的活动。该方法要求进行目标的控制，包括对投资成本的控制、对进度的控制以及对质量的控制三大目标。在投资成本控制中，最领先的方法是核算法，各建设部门设置有自己的投资控制目标，通过项目法人以被批准的研究报告投资估算为最高限额，对建设项目的总投资控制目标进行控制。在进度控制中，最有效的方法是工程网终计划法。质量控制最有效的方法是全面质量管理法，即TQC法，它采用的是全员、全企业和全过程的管理方法。ISO质量体系标准是全面质量管理的基础。成本、进度以及质量的控制之间有可能存在矛盾，需要找到最佳的结合点，实施综合优化。
4 项目管理的物资管理创新
在火电厂的建设过程中，物资管理的重点体现在三个方面：设备及相关材料的质量保证；采购物资所花费的费用合理以及损耗和库存的降低。对过去火电厂物资管理的经验进行总结，可以从以下五个方面实施创新：（1）为了保证采购的设备和材料的质量满足要求，对于质量差异较大的材料，如设备、阀门、电缆等，应该交由业主自己采购，这样也有利于对投资实施合理有效的控制。（2）在采购通用型材料或是质量差异较小的材料时，如钢材、水泥、木材等，可以由承包商负责，这样可以降低成本，减小损耗和库存。（3）在管理大型设备和易于保管的设备时，如主机和辅机等，可以代交承包单位，以此来降低物资的保管费用，提高工作效率。（4）一些精密的仪器，如热工仪表，多数量的小型设备和备件，如：电器元件、阀门等，可以由业主保管，这样可以避免多领少用的现象。（5）在制定计划时，应该充分参考图纸，并注意与概算核对，尽量做到采购不超概算。
5 项目管理的施工质量管理创新
工程质量是决定项目成功与否的关键，是项目的生命。对工程质量进行有效控制，应该从以下九个方面突破：（1）通过招标的方式选择具有良好信誉的管理队伍。在高素质的管理团队中，形成严密的管理流程，具有很强的自我控制能力，一个优秀的项目经理是至关重要的。（2）在原材料的质量上要严格把关，在购回原材料后，应该进行严格的检验，不得使用不合格或是没有检验报告的材料或设备。（3）在整个工程中会存在一些隐蔽工程，对此应该加强验收和旁站监理的力度，防止偷工减料的现象。（4）对于关键部位的工程质量，应该加强控制，例如：工程质量中的通病是房心回填土或是散水回填土的密实度有待进一步提高，经常会出现建筑物的散水下沉的现象。对此，可以采用分层夯填取样的方式来实施控制；也可以先让基层自然下沉，然后对面层进行施工；对厂房楼的地面进行施工时，可以先对基层进行施工，等设备全部安装好以后再对面层进行施工，防止在安装设备的过程中对面层造成破坏。不过需要注意的是，在施工完基层之后，应该保证其能够满足设备调试和运行期间的各项要求。（5）要严格按照施工的规范和标准来执行。提高工程质量意识，应该摒弃传统的质量标准观念，即依据使用功能来进行质量标准的区分而没有按照设计规范来执行质量标准。如：在相同的设计标准下，生产厂房的装修质量要比办公场所的装修质量粗糙得多，这充分说明工程管理人员的质量意识在工程质量中起着重要作用，直接关系着工程施工的最终效果。（6）在分项工程的施工上，要加强样板的管理，这就要求施工单位在工程开始之前，将样板制作出来并交给监理工程师以及业主审核，当按照相应的设计标准和规范审核通过之后才可以开展后续工作；后续工作应该严格按照样板标准进行施工。（7）在总图的管理上，要加强各环节的审核，如：厂区的布置是否合理、道路的宽度是够合适，恶劣天气下是否会存在积水等。对此，需要设置专门人员进行总图的管理。（8）在设备的安装上，要加强监督管理，对出现的跑冒滴漏现象要进行严格查处，在厂房内的管线布置上，要以整齐美观为原则，对管道刷漆的颜色、设备、阀门以及开关等的标牌要实施统一规划；建筑物的色调和散水宽度等也应该实施统一规划；要对雨水井、检查井、台阶、箱柜、弯道道牙的警示漆的尺寸实施统一规定；厂区内的检查井编号和井圈宽度等也要统一规定。（9）在对整个工程中的资料进行管理时，应该规划管理模式。对工程档案的管理质量高低也反映出工程管理的整体质量，对此，应该配置具有工程专业知识和有过资料档案管理经验的人员，他们既可以把关工程资料的质量，也能保证管理的有序化。
6 项目管理的施工进度管理创新
作为工程建设中一项十分复杂的任务，施工进度的管理一向是人们关注的重点。管理得好有助于投资效益的快速发挥，为企业提高经济效益。施工进度管理的主要任务是：对进度实施规划、协调和控制。对此，需要从以下三个方面实施创新：（1）在进度的规划过程中，要制定出项目的总进度以及总计划，该过程涉及到工程的总投资，相关设备材料的供应情况，设计与施工单位的配合情况等。要全面综合地考虑这些因素，通过科学合理的安排，最终形成合理有效的进度规划。在进度计划中，不仅指明了最终的进度目标，各分部和分项工程的开工完工时间也有明确的时间指定。另外，它也能真实反映出各分项工程质检的约束关系及其关键路线。（2）在进度的协调过程中，需要对各参与单位的进度关系进行合理协调，保证各单位的总体进度与总控计划保持一致，最终使得项目的进度能够顺利进行。对此，需要采用二级计划，有针对性地对具体的相关生产任务做出合理安排；二级计划的制定需要符合总的控制进度计划要求，当出现相矛盾的情况时应该及时做出调整。（3）在进度的控制过程中，需要对比整个过程的实际进度和计划进度，当出现实际进度与计划进度相背离，产生很大偏差的情况时，无论超前还是滞后都会给施工组织带来影响，此时要找出出现偏差的原因，及时地采取措施，对进度进行合理调整；采取的措施有两种，一是通过一些微小的调动维持原定计划的实施；当这些微小调动无法起到作用时，应该对原定计划进行修正，按照新的进度计划执行施工。在进度控制中还可以制定周计划，以细化二级计划，它也是最为基本的操作性计划。另外，还可以应用计算机信息管理系统，通过对劳动力数量和时间的调整来实现进度偏差的调整。
7 项目管理的投资管理创新
所谓投资管理，是指在建设项目的功能、质量以及工期等目标能够实现的基础上，对投资控制计划进行合理编制并采取合理有效的措施来执行的一种动态管理。在投资管理中，不仅需要考虑到资金的投入，在项目建设的中后期以及投产后的开支也被考虑进来。因此，投资管理是基于建设项目长期效益的，需要对总成本的费用进行全面考虑。投资管理在项目管理的各个环节中都有所体现，当对其影响较大的两个阶段分别是：投资的决策阶段以及设计阶段。对招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的影响也不容忽视。
8 结语
在火电厂的基建期，建设项目的管理和控制是重要的组成部分和环节；同时，该管理和控制具有较强的复杂性和特殊性，是一项复杂、繁琐、量大的系统性工程。如何保证其工程质量是项目管理的核心，还有待于相关工作者在实践中不断摸索和创新。本文针对其项目管理的创新提出了一些建议和措施，以期给相关工作人员参考。可以预期，在未来，火电厂的工程建设管理将会不断实现国际化、科学化和规范化。项目管理的水平也会更上一个
台阶。
参考文献
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[3] 朱永贤.火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考[J].电力建设，2008，29（3）：73-75.
作者简介：朱俊（1969—），男，安徽霍邱人，国投宣城发电有限责任公司工程主管，研究方向：项目管理。
（责任编辑：周 琼）