电力工程管理论文范文第1篇
摘要：在我国当前社会主义市场经济条件下，我国的法律法规也在不断完善，并坚持依法治国的原则。对于企业来讲，更应该重视企业内部的法律事务管理工作，通过相关的法律规范完善企业内部的经济活动，确保企业有序地发展，实现企业资源的优化配置。
关键词：电力工程;合同管理;应用
引言
随着我国电力企业国际市场竞争的日益激烈，我国电力企业想要实现健康发展所需要面对的是比过去更严峻的企业法律义务以及合同风险。当前，我国电力企业在日常经营风险管理中，对法律法规风险可能性的评估能力不强，同时对于已经产生的法律问题处理方式不得当等现象比较明显，对电力企业自身的健康发展以及电力行业的平稳运行都带来了较为严重的负面影响，如经济损失或者名誉上的损害。
1合同管理在建筑施工企业管理中的作用
对建筑施工企业来说，合同是企业所有对外经济活动的起始点。收入类合同明确了工程价款、工期、安全和质量等目标，约定了施工企业与业主单位的权利与义务;支出类合同约定了施工企业与分包商或供应商之间的义务和权利。所以合同管理是施工企业管理的核心环节，加强合同管理是施工企业强化经营管理的有效手段。对工程施工项目部来说，与业主签订的施工合同是项目收入的来源，项目的实施过程就是履行合同约定的工程建设工期、质量、安全等义务与主张工程款收入的过程。而与分包商或供应商签订的支出类合同则是项目成本的重要组成部分，合同履行过程就是监督分包商或供应商完成合同约定的义务，自己承担支付合同价款的过程。由此看来，合同管理贯穿于施工企业管理与工程项目管理的全过程，不注重合同履约，必然影响企业形象，损失企业利益。
2电力工程合同管理问题
2.1合同能源办理工作效率偏低
电力设计企业作为国家落实节能减排政策的重点行业，利用自身的技术优势在发展过程中获得一定的利润，并且电力设计企业能在合同能源管理领域有一定的选择空间。通常，电力设计企业在采办能源时，均需要签合同，加强合同能源管理。虽然当代电力设计企业均针对合同能源管理工作制定了较为完备的制度体系，却在合同执行管理过程中依然因为种种原因而滋生各种问题，合同办理工作效率低下就是常见问题之一。举例而言，A企业规定在采办生产用品和开展对外经济业务时均需要签订书面合同，合同支付款在两万元以上的需要经过财务总监和企业总经理审批后再办理招标，同时，需要总会计师审批后做好财务挂账工作。支付款在五万元以上的合同需要多个部门进行审核与会签，经部门主管和企业法人审批后方能盖合同章。这样的审批流程看似严格，在执行过程中却存在不容小觑的时效问题，据调查了解，大多数合同从立项到完成签订至少一个月，如果合同内容相对复杂，则需要两个多月的时间。完成合同签订作业需要多个管理人员多次审核，批准过程中要多部门进行配合，很难在短时间内完成合同签订工作，在此期间，也很容易导致企业丧失大量的合作发展机会。
2.2合同管理问题
首先，没有意识到合同管理的实际意义。目前，我国一部分电力企业没有给予合同管理工作充分关注，法制观念较为欠缺，这给合同管理工作顺利进行产生了直接影响，没法将合同管理工作落实到具体项，影响合同管理价值的充分发挥。甚至一部分企业核心理念不强，普遍认为主要签署合同就可以，促使合同签署过度片面化，不可以在企业生产制造、推广等阶段中充分发挥相应的作用。其次，合同生效流程管理不认真细致。一部分电力企业存有和另一方当事人签署合同以后，对当事人资质、信誉度等状况了解不全面，导致企业签署合同出现失效情况，给企业造成比较严重的财产损失。再其次，合同签署过度流于形式。目前，我国在一部分合同签署过程中，就算设置了标准的合同签署步骤，可是签署合同时，内容设置不科学，在文本表述及其内容审核上不标准，甚至存有签订步骤不认真细致，签署掌握不深入等，在履行合同过程中，可能产生变动或是终止合同状况，进而引起合同纠纷案。
2.3合同保管问题
首先，合同档案保管人员综合素养参差不齐。目前，从业档案保管工作的有关工作人员，把握的专业知识不全面，专业人才较少，不能对档案资料信息内容多方面剖析和发掘。其次，没有对档案资料进行创新管理，实际呈现在档号、安全标题设置不合理，案件材料卷内目标缺失等。再其次，档案资料信息内容不完整。电力企业在签署及其履行合同职责时，对于一部分关键档案资料信息内容没有及时收集和融合，促使合同内容大量遗失。
3电力工程合同管理策略
3.1健全企业内控环境管理体系
健全企业内控环境管理体系，理应从业务定位、人才培养、市场开发、财务能力提升四个角度出发，以便于全面做好电力设计企业合同能源管理工作。在开展合同能源管理业务的过程中，节能项目的投资方一般会从用能单位转变为设计企业。此时，就需要电力设计企业对本组织的经营视角进行扩展，在设计企业开展合同能源管理主要的服务对象是高耗能企业，做好相关领域潜在客户的开发工作，例如做好交通、公共设施与工业等领域的节能改造项目开发工作。在人才培养工作中，应结合合同能源管理业务，注意培养专业技术人才，科学制定人才管理体制和战略培养方案，以此促进企业人才增值，增强企业组织核心竞争力。与此同时，电力设计企业应重视增强市场开发能力，做好节能服务业务开发工作，充分发挥本组织的优势，科学运用信息平台和市场资源，不断优化市场开发机制，这样方能适应激烈的市场竞争趋势。另外，电力设计企业应重视增强项目工程财务管理能力，做好合同能源管理工作，加强项目全过程的成本预算管控工作，准确识别风险，健全风险监管机制，将合同管理放在核心地位。除此之外，电力设计企业应重视提高本组织融资能力，加强企业和银行的合作与交流，与产业链上有良好实力的企业结成项目联合体，从而不断提高能源管理效益，满足对资金的需求[1]。
3.2规范合同签订内容
合同簽订前，为避免合同文本出现文字描述、内容界定不清楚的问题，可聘请专业人士来起草文本合同，并对合同内容进行认真分析和研究，及时修订合同文本中表达含糊不清的条款。确保建设管理过程中一旦出现问题，可以按照合同约定划清责任，防止出现纠纷引发矛盾[2]。建议使用国家住建部推荐的合同文本，可有效提高合同效力，保障经济利益[3]。
3.3严控工程变更
在工程方案设计及施工图设计阶段，建设单位应确定最终需求，并委托专业机构对施工图进行复审，力争将不同设计专业矛盾之处或者无法满足施工的图纸方案在正式施工前予以完善，减少施工阶段的变更工程量。对于每项变更，建设单位应重点研判变更的必要性，并详细做好技术经济比较，有效减少因变更导致的工程造价增加的现象，采取有效的措施避免持续发生变更造成造价更高。
结束语
当前，我国电力企业在进行经营风险管理的过程中，常常会出现对法律法规风险预估不当，或者对于法律问题处理不当的问题，给电力企业自身的经营发展带来严重的影响，为此，企业需要针对这些企业法律风险问题制定防范措施，为企业长远发展提供法律保障。
参考文献
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电力工程管理论文范文第2篇
【摘要】电力工程是国家基本建设的基础，是促进国民经济发展的重要的能源保障。在电力工程项目中做好施工进度的管理工作，对提高工程效率和促进国家发展都具有非常重要的意义。本文结合电力工程施工进度的影响因素，对如何实现电力工程施工进度的有效管理措施进行探究。
【关键词】电力工程；施工进度；有效管理：措施
1、电力工程施工进度的现状及影响其因素
1.1电力工程施工进度的现状
电力工程施工进度对于整个电力工程建设来说非常重要，直接影响到整个工程的施工进度。目前，我国电力工程施工进度依然存在很多问题，主要表现在没有完善的进度计划管理措施，进度计划制度的比较草率；投资预算比较粗糙，项目内容计算不完整：管理责任没能落实，缺乏对施工控剞的高度重视等。这些都说明我国电力施工进度的现状不容乐观，出现了很多问题，亟需我们采取措施进行解决。
1.2 影响电力施工进度的因素
影响电力施工进度的因素有很多，一般来说主要有以下几个方面：
（1）业主因素：这是最大的影响因素，也属于人为因素。若是业主在施工之前没能考虑周到，很有可能在施工过程中修改施工方案、变更设计内容。例如设计单位的设计能力欠缺，保证不了电力工程图纸设计质量：同时施工图纸设计完成后没有进行图纸会审工作，在实际施工中就很有可能出现问题，从而要修改施工方案或变更设计内容，继而影响施工进度。
（2）勘察设计因素：若在制度或设计电力工程施工方案之前，时施工地点勘察的不仔细，会导致勘察资料不准确或是勘察到的地质资料出现错误或遗漏，继而会使得工程设计的内容不完善、设计出现错误或缺陷。例如，在施工之前，设计单位没能充分考虑到电力工程设计中存在的问题，在后期很有可能出现工程问题，从而影响工程的施工。
（3）自然环境因素：自然环境因素对电力工程施工进度的影响非常大。例如，若电力工程施工的地点地质条件比较复杂，将会大大加大施工的难度，从而影响施工的进度；若是施工的地点地下埋藏了文物，就必须先对文物进行保护或处理，这会导致工程的进度停滞甚至会取消工程；若是电力工程施工地点出现洪水、地震、台风等不可抗拒的自然灾害和复杂的水文气象时，也会加大施工的难度。
（4）社会环境因素：施工前，施工单位若是没有和其他单位协调一致：那么工程在施工时，很有可能会受到其他单位的干扰，影响施工的进度。若电力工程在施工过程中，碰到节假日交通、市容整顿临时停水停电断路以及法律制度的变化等等。例如，电力工程施工过程中，会出现线路通道、土地征用等问题，这都会引发相关的民事问题，从而影响其施工进度。
（5）材料设备因素：是指工程的材料、设备供应环节出现差错，导致材料或设备的规格、质量、数量、时间满足不了工程的需要；特殊材料或新材料使用的不合理；施工设备不配套，选择的型号不对或是安装出现错误以及施工设备出现故障。例如，运输或者二次运输搬运不当、设备保养缺少造成的设备损坏问题等。
（6）组织管理因素：是指施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误：电力工程项目负责人与施工单位签订合同时出现表达失当或遗漏条款的情况；施工单位总工程师安排不周、协调不力，从而导致停工待料作业脱节；施工单位负责人领导不力、指挥失当，使得各单位、各专业、各施工过程交接配合发生矛盾：等等。
（7）资金因素：资金因素也是其比较重要的一个因素，若是在施工过程中资金出现短缺或是资金长期不到位，不仅严重影响了电力工程施工进度，而且还会导致电力工程施工进度停滞，甚至会导致电力工程的取消。由于铁路、高速公路等占地及青赔赔偿价远远高于电网建设。此外，还受汇率的浮动、通货膨胀等影响。
2、对电力工程施工进度进行有效管理的措施
针对上文中提到的影响电力工程施工进度的因素， 可以采取以下几点措施对施工进度进行有效管理：
2.1组织措施
为了对电力工程施工进度进行有效的管理，在组织方面，电力公司要进行分层管理，落实人员和責任，并建立进度控制的制度和程序。例如，在进行分层管理时，可以建设管理三级模式：第一层级为公司总部，是建设管理决策主体；第二层级为省级公司。是建设管理执行主体，其项目进度管理的主要职责是编制省公司年度里程碑进度计划并报总部审批，将总部下达的年度计划落实到各建设管理单位并督促执行，以及将进度计划执行情况进行统计、分析等等；第三层级为建设管理单位，是项目管理执行主体，其进度管理的主要职责是根据省级公司下达的项目年度进度计划，审批业主项目部编制的项目进度实施计划，汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省级公司，以及负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位等等。这是保证电力工程施工进度进行有效管理的根本。
2.2技术措施
采取技术措施是指，采用先进的进度计划编制技术和控制方法手段进行施工进度管理，以此来保证进度控制的有效进行。其具体做法有：执行合理工期，例如若是电力工程在500kV 时合理工期为15～18个月，若是750kV 时合理工期应为16～19个月：编制进度计划，要充分考虑影响施工进度的因素，如施工之前的前期因素、施工技术因素、社会环境因素等等；执行进度计划，要根据电力工程的实际施工进度进行及时的调整，但是不能随便进行调整，要综合影响关键路径的各种因素进行全面平衡的调整，并且还有履行审批手续。这是电力工程施工进度进行有效管理的保证。
2.3定期举行例会
电力工程施工单位应定期举行例会，对施工单位的具体进度进行检查和监督，并将其与电力工程施工进度计划进行对比。若出现偏差，要先分析原因，然后再采取措施进行解决，最后根据具体的实际情况作出相应的调整，并确定下一阶段的施工工期计划。
2.4 要做好后勤保障工作
后勤保障工作为电力工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件。要做好后勤保障工作。施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用。若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性。同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。
结 语
作为电力工程的一个施工单位，需要充分关注和重视的就是进度管理，进度管理的良好开展依赖于项目施工前的优良准备，依赖于项目进度计划的切实可行，依赖于对进度计划的严格高效执行。在具体的项目施工中，作为施工单位，需要检查、监督土建、输电、变电等各个专业的工作情况，认真地检查、记录具体的进度情况，如果发现了进度与原计划之间存在较大的偏差，就需要马上进行科学有效的调整，确保工程的顺利开展并按时完成，实现工程项目投资效益的最大化。
参考文献：
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电力工程管理论文范文第3篇
摘要：在社会科学技术快速发展的大前提下，建筑行业对技术的要求逐渐提高，同时对建筑电气施工的要求也越来越严格。在房屋建筑中，电气工程施工与房屋质量的高低和安全性能息息相关，如果发生质量问题，将会对现场施工人员和住户造成巨大的威胁。在这个过程进行中，同时要将在项目施工中的质量控制的不合理管理找出来，并进行优化。本文通过对建筑电气施工过程中出现的质量问题，进行了详细描述，并针对这些问题，相对应的提出了技术和管理上的质量控制方法。
关键词：现场施工;电气工程;管理控制;重要性;分析
引言
相关人员要积极应用各种先进的科学技术手段，提高电气工程施工质量，做好安全管理工作，保证建筑物的相关设备能够稳定运行。虽然我国在电气工程的安全管理和质量控制工作方面有了很大的进步，但是仍然存在着一些缺陷和问题，需要相关人员积极努力、共同探索，推动电气工程行业健康、可持续发展。
1 新时期电气工程质量控制和安全管理的要求
1.1 提高电气自动化技术和智能技术的应用
电气自动化技术主要就是将其信息的处理技术以及电子智能技术和网络通信技术三者相结合起来的一项综合性的技术，电气自动化技术在不断的应用和发展过程中逐渐趋于完善。在电气工程中使用电气自动化技术可以使其充分地应用在电气系统的远程监控管理内容中，从而有效地提升工程的自动化管理水平。电气自动化技术对于我国的电气发展水平也有着至关重要的作用，它能够在一定程度上促进我国电气发展水平的提高，从而使得我国的电气资源得以充分的利用，电气资源开发利用也是我国目前在电气发展过程中的一个重要方向，所以电气自动化技术与我国电气发展的方向相结合，更加提升了电气工程中电气自动化技术的重要性。
1.2 提高电气系统安全性能
一旦电力自动化技术在实施过程中安全性能不过关，那么就十分容易引发事故，只有提高了电力自动化技术在实施过程中的安全性能，才能够有效地降低事故的发生率，同时也在一定程度上节省了劳动力，而且对于一些紧急事故的发生以及一些不必要事故的出现也有相应的避免措施和防范措施，同时还要在一定程度上保障电力系统内部的各个部分中有关技术性方面的要求，从而实现电力设备运行的安全，也将电力设备在实际运行过程中的行为作为一个非常重要的依据，从而来进一步保证电力工程中的操作人员在对于电力设备进行控制的过程中的协调性和持续性以及有效性。对于电力系统的安全经济也要有足够的重视度，电力设备中的技术人员要对整体的参数有全局的把握，从而可以时刻对整体参数进行检验，以及收集归纳处理，进一步保证电力系统正常平稳的运行。
2 目前我国电气工程管理中存在的问题
2.1 维护管理的方式偏于陈旧
随着我国高科技的不断发展，促使我国在优化电气的维护管理方面也要进一步的发展起来，但是对于电气工程及其自动化来说，由于发展的时间较长、产生的年代较早，其维护管理的模式相对来说过于陈旧，在一定程度上很难满足现代消费者的需求，所以它在运行以及发展的过程中，受到现在用户的投诉量也越来越大。而对于电气工程及其自动化项目方面的质量以及维护管理都在逐渐的提高，所以这就可以看出对于电气工程及其自动化来说，传统的维护管理模式过于死板且局限性较大，已经没有办法适应现代通讯电气新型环境的发展。因此，一定要多运用一些新型的维护管理方式，来对电气工程及其自动化进行相应的管理和维护，同时也要提高我国在电气自动化维护管理水平、相关的一些维护管理部门的工作效率以及工作中所涵盖的现代化程度，这样才能够进一步地促使电气工程及其自动化的发展。
2.2维护管理的能力欠佳
我国目前电气工程及其自动化项目的信号的覆盖面持续地在拓展，进一步使得电气自动化中的信号所覆盖的质量逐步的提高，而这些都会造成电气自动化的企业在对于数据方面的一些业务量进行管理时，呈现出任务量急剧增多的管理模式。使得其管理能力，管理范围越来越不好。由于管理能力有没有相应的提高，从而进一步地造成管理任务量较大时的能力欠佳的问题。在电气自动化进行传输的过程中，对于线路的维护以及线路的管理方面是看其质量好环的主要方面，主要是看在线路进行施工过程中施工的质量以及企业在维护管理方面的能力，甚至还包括在电气自动化项目中的一些工作人员和一些维护人员的技术水平是否满足相关要求，这些都是一定的因素。但是我国目前的电气自动化的大部分公司的维护管理水平，相对来说较差，并不能够及时准确地来保证其通讯电气方面的管理维护。
3加强电气工程管理控制
3.1优化电气工程及其自动化项目系统的性能
不仅要优化其系统运行，而且还要优化其质量维护，从而进一步优化整个系统的性能。在优化电气工程及其自动化项目整个系统性能的过程中，一定要将所统计到的准确数据来当作背景和根据，从而进一步地选出适合电气工程项目方面的结构系统，进一步的增加电气自动化的渠道，从而在一定程度上凸显出科学性的特征。而且在电气工程及其自动化业务方面非常容易出现超范围的现象，那么一旦出现这个现象，就可以采用一些减少电气的覆盖面或者提高电气标准数值的方法再进一步的对其参照物进行调整，将其控制在电气自动化系统所规定的范围之内，同时还可以采用一些评估检测的方法，对于其设计以及现实进行相应的吻合。对于一些电气不通畅的问题，可以加大对于基站的维修，从而在根本上解决电气自动化在运行过程中电气不通畅的问题。
3.2施工各个阶段的质量控制
电气工程质量控制工作要贯穿整个施工流程，首先，在施工准备阶段，施工人员要对施工图纸进行全方位了解，能够根据实际施工情况做好审查工作，在施工时如果发现问题，及时进行解决，确保电气工程施工质量符合国家规定，除此之外，施工人员还要了解技术路线，贯彻并落实电气设备安装流程，结合施工需要调整施工进度，提高施工效率; 其次，在施工过程中要严格按照国家电气施工标准进行操作，并以相關验收标准为施工原则，完成图纸会审后再进行施工，一旦发现施工图纸与施工情况有偏差时，及时与设计人员交流。如果相关资料需要变更，要经过审核人员的签字，并做好记录; 最后，要对施工重点进行质量把控，对电气设备和施工材料进行严格的筛选，提高管件间的连接紧密度，确保电线管道铺设符合施工要求，避免防雷接地部分，出现错焊和漏焊的问题，提高电气工程施工质量，保证施工周期，排除安全隐患。
3.3加强人员质量管理
随着时代的发展，技术人员的安装技术也需要革新。对于管理人员来说，首要任务是认识到人员质量管理的重要性，整个工程的质量直接受技术人员的技术实力影响。要定期培训施工技术人员的专业技能，更新他们的施工技能，提高其技术水准。此外，施工企业要广纳人才，面向社会中有经验的贤能之士，但是在门槛设置上需要严格把关，提高录用标准。
3.4加强与设计部门沟通
在施工作业前期，施工作业组需要与设计部门进行沟通，以保证在后续的施工作业顺利、严谨、科学地进行。对图纸的审核与核准是在审核阶段，需要仔细推敲、用心优化交叉作业方面的位置，出现任何问题都要尽早沟通并提出解决方案，防患于未然，具体是对施工项目的流程进行严密的监督与运行。
3.5施工中质量把控
建筑电气工程施工的重点是控制主要施工阶段的防雷接地设备及隐蔽暗配管质量，特别注意防雷接地设备的焊接和正确预留和埋设穿线管等相对隐蔽性的工作，要现场拍照并存档。 这项工作需要监管人员全程监督，否则施工工序、材料质量不达标，会对后续施工的正常进行产生不利影响，同时影响建筑使用的安全性。1）监管人员严格检查施工工序，上道工序检查合格后才能进行下道工序。 在原材料进场前，监管人员要验收原材料，按照材料规定的检验标准进行抽样检测，合格方可进场入库和存放使用。2）焊接防雷接地设备施工时，重点检查防雷接地的焊接点、屋顶钢筋焊接点、柱内钢筋焊接点以及墙内侧焊接点，各项焊接点都要根据图纸及规范标准进行施工，施工长度符合质量要求，对焊接的位置做好防腐防锈处理。 预留及预埋隐蔽穿线管时，严格根据施工要求进行作业，包括各种面板底盒、穿线管、桥架、配电箱、电线电缆等。
3.6提高建筑企业电气工程质量控制的意识，加强控制力度
在工程的施工的同时，质量控制是一直贯穿其中的，但是对电气施工质量的控制，更多的要关注最重要的点，比如价值最高的支出。无论开展什么样的工作，都需要基于人们的创造力和主体认知来开展，根据实际情况设计制作详细的经费申请单。质量控制不是一个人能做到的，与自发意识到相比，强制性更能让人们关注。因此在宣传方面，企业需要加强质量控制和安全管理的宣传，才能让大家的安全个质量意识有所提高，并从相应的政策去落实这个意识。只有意识都统一了，人们会自发配合进行行动，积极投入。只有与自身息息相关，才能让人们去快速响应，予以大的关注和重视。管理人员也要实际操作能力的培养，使管理人员符合当今机械人才的需求，更好的维护和管理建筑电气施工质量。首先，意识的改变才能让施工人员有所注意。可以在有限的条件下，去宣传安全和质量意识，反复去进行教育。比如在现场挂一些质量安全施工的宣传语和展板。培训也是必要的，要强制性参加，最好还组织参加考试，进行有奖答题等等。在施工中，施工人员存在的观念问题，可以分为两个方面，一是改变固有的思维方式，二是使用变革的概念来解决技术和管理问题。意识推进行动，行动加深意识，如此反复，能更好的推进建筑电气施工。
3.7重视电气工程岗前培训
岗前安全培训是保证电气自动化操作安全的有效方法。在岗前安全培训中要结合技术培训一同进行，针对关键技术、数据和处理方法做专业知识讲解，并且强调电气自动化的安全操作，使电气工程的管控人员具备安全工作的技能和能力。同时在培训的过程中要注意安全责任制的落实，采取考核制度，促使操作人员能够有安全意识。在岗前培训的过程中，要注意电气工程实际情况介绍，做好精细化的安全分析，让安全管理能够得到实效落实。
3.8提高施工人员安全意识
安全是电气工程建设的核心，在安全管理中要重视人为因素，提高施工人員的安全意识，以此控制施工安全。管理中要先建立施工安全管理制度，以制度提升施工人员的安全防护意识，使其能够在工程施工中注意自身的安全。同时要针对工程的实际施工情况和流程优化安全管理工作，做好施工的安全监督，避免出现疏忽而形成的安全事故。
结束语
为了确保建筑电力系统的使用质量，保证其能安全稳定地运行，必须提高电气工程施工质量。只有这样，才能保证电气工程的正常使用，为人们的生活提供保障。所以，研究建筑电气工程施工质量的管理方案具有重大的意义，本文所提措施可为相关人员提供参考。
参考文献
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电力工程管理论文范文第4篇
摘要：本文通过分析信息技术在电力工程造价管理工作中存在的问题，并制定了良好的解决策略，进而有效提高电力工程造价管理工作的效率与质量，为电力工程项目的发展打下坚实基础。
关键词：电力工程;造价管理;信息技术;应用分析
前言：信息技术多元化的发展，也让计算机应用领域不断的丰富，这不仅让我们的生活更加便捷，同时也让我们工作效率得到显著地提升。而对于电力工程来说，电力工程不仅需要大量的原材料，同时还有技术费以及人工费用等，因此电力工程造价工作极其复杂，也容易出现问题。而在信息技术不断发展下，电力工程造价也能夠有效应用信息技术进行管理，进而让电力工程造价管理工作更加顺畅与简洁。但在当前阶段信息技术在电力工程造价管理方面仍然存在很多问题，只有通过分析当前存在的问题，才能制定更好的应用策略，从而利用信息技术让电力工程造价管理工作得到质的飞跃。
一、信息技术在电力工程造价管理中应用所存在的问题
（一）造价信息变化太快
电力工程造价管理运用信息技术，需要利用信息技术建立造价信息数据库，并让电力工程报价、造价得到有效控制。但是由于电力工程中所需材料以及设备、技术等都会随着市场变化而进行变动，我国市场也在飞速发展不断进行改革与变动，因此电力工程造价信息在数据库中很难进行更新，而更新过程也比较复杂。而如果电力工程造价不随着市场进行相应的调整，在工程报价就会存在一定的误差，从而严重影响了企业的利益。例如：电力工程需要大量的电缆、电子设备等，而在市场环境下，金属价格不断提高，而电力工程的造价信息却没有跟随市场价格进行调整，这样就会让电力工程造价过低，而使企业利润受到直接的影响，甚至会导致工程的亏损。
（二）管理过程中缺少监督机制
在电力工程造价管理方面我国主要以定额管理为基础，这种管理方式需要考虑到市场价格以及竞争费率等，并对其进行实时监督。在利用信息技术进行电力工程造价管理时，往往会因为市场波动、行业竞争、施工单位竞争等，让电力工程造价出现大幅度的跳动[1]。例如：施工单位因为互相竞争，而储存大量的电力材料，而市场材料减少，价格出现的一定的浮动，这对工程造价信息的采集就会造成一定的影响，因为当两家公司不再竞争使就会让市场趋于平衡，因此造价也就会进行相应的改变，从而影响信息技术对电力工程造价的管理。
（三）管理与计价方式存在不合理现象
电力工程造价管理与计价体系有着重要的关联，而在对电力工程造价进行预算和竣工后结算时，大多数都只是简单地参照国家建筑行业以及地方市场及行业的标准进行核算的，这样很难拥有准确的造价信息。同时在造价管理时也只是参照“定额+费用+文件规定”来进行计算的，其中没有对实际市场情况进行考量，这让工程造价出现严重的纰漏。例如：电力工程造价的定额分为多种形式，有全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额等，但大多数政府投资的电力工程都属于市政建筑，因此政府部门都会按照市政定额进行计价，而这两种定额有着很大的出入，严重影响电力工程的利益。
二、如何有效利用信息技术进行电力工程造价管理
在运用信息技术进行电力工程造价管理过程中，需要针对当前造价管理存在的问题进行调整与创新，这样才能使信息技术在造价管理中发挥出更大的作用。
（一）构建大型电力工程造价平台
在利用信息技术进行电力工程造价时，应该考量到市场的变化，而为了应付市场变化的速度，电力工程行业应该建立统一的大型的造价平台，多个公司进行联合管理平台，通过政策法规、新闻、造价软件等内容，不断地对造价平台的造价信息进行相应的调整，而随着平台参加的行业不断增加，会让电力工程造价平台的信息随着市场变化而及时进行调整，这样能够有效提高工程造价的精准性[2]。例如：电力企业可以利用“中国电力工程造价信息网”将公司采集的造价信息统一在网络中进行分享，但同时也要注册自己公司的账户，这样既能实现多个公司对造价信息的共享，完全改变市场信息与造价信息不同步的问题，同时也能保证企业信息的安全性，提高电力工程造价的管理效率。
（二）完善管理监督体系
在电力工程造价管理中，应该增加监督体系，利用监督体系，对行业内部产生的竞争、施工单位的竞争、市场变化、施工质量、施工进度等进行相应的监督管理，这样能够更好地将造价信息及时进行调整与控制，使电力工程企业风险降到最低，也能为企业带来更多的利润。例如：在电力工程造价管理部分应该建立多个监督机构，然后利用BIM技术，对施工单位进行相应的监督，保证造价信息的迅速以及精确，同时还要对电力工程造价网站进行相应维护和监督，保证网站信息的准确，最后，可以利用信息技术在公司网站进行电力工程报价的公示，保证其公平、公正、透明，从而保证电力工程报价与预算的准确性。
（三）创新信息管理方法
进行电力工程造价信息管理时，可以利用信息技术以及互联网技术，建立电力工程造价网络操作系统。将造价管理软件以及造价计算、汇总、分析等软件进行整合与优化，这样能够使电力工程造价管理具有一定的科学性，减少造价计算误差，让造价管理更加全面。例如：在电力工程造价管理中，可以有效利用BIM技术，通过对电力工程的建模，将工程所需材料以及相关信息进行有效整理，然后利用造价计算软件，将BIM进行结合进而实现造价信息的实时更新，让电力工程造价计算能够更符合市场环境与施工实际情况，从而实现电力工程造价信息化管理，也能提高管理的高效性。
结语：利用信息技术进行电力工程造价管理，最重要的就是解决市场变化的问题，然后通过对管理制度的改革与创新，为信息技术进行造价管理创造良好条件，同时也要不断调到信息技术运用的专业性，通过优化与整合软件，让信息技术能够在造价管理中发挥出更大的作用，提高企业的效益，促进电力企业不断地发展。
参考文献：
[1]温艳芳. 电网工程造价的控制与管理[J]. 电气传动，2020（01）：13-13.
[2]谢志梅. BIM技术在电力工程造价管理中的运用模式及难点分析[J]. 现代科学仪器，2019（06）：170-172.
电力工程管理论文范文第5篇
摘要：在新時代下，我国国民经济稳步增长，电力行业蓬勃发展，电力工程技术经济分析工作的重要性愈加突出。因此文章以电力工程技术经济管理造价控制概念为切入点，详细探讨电力工程技术经济管理角度的造价控制的优化之策，以期为助推电力事业持续发展贡献绵薄之力。
关键词：电力工程技术;经济管理;造价控制
引言
电力工程是我国经济发展中的重要组成部分。随着社会不断发展，人们对于电力的需求不断提升，我国电力工程规模不断扩大、数量也不断增多。在此背景下，国家在电力工程方面加大投入力度，在一定程度上促进了社会更好更快发展。为实现电力工程各项工作顺利进行，保证其工程质量，需要做好技术经济分析与评价工作，以便正确认识电力工程，及时发现其中存在的不足，并给出相应调整措施。
1技术经济分析理论与应用意义
1.1技术经济分析理论
技术经济分析有利于提高工程造价管理水平，帮助建筑单位选择最优秀的施工方案，经济效益必然会随之增长，建筑工程往往需要巨大的投资金额，所以会涉及成本与经济两方面问题，技术经济分析理论是降低成本产生的重要途径，通过研究成本预测，完善施工方案中的各类问题，从而保证建筑工程的质量与经济达到平衡。经济代表工程项目所创造的经济效益，而施工过程中的各个阶段，都会不同程度的消耗资金，例如决策、设计、施工，很难做到保障质量兼顾经济性。不过技术经济分析的应用，能够从多方面降低投资风险，促进工程项目能够顺利开展，为工程造价管理增添更多合理性，以此来获取经济与社会效益。
1.2技术经济工作的价值
电力工程项目具有投资周期长、投资资金大等显著特点，可以在控制电力工程成本的同时实现已建成设施的招标、决策、设计、施工和验收。由于以上五个阶段的相互制约，企业的经济效益有了一定程度的提高。根据相关研究，即使是电力工程领域分阶段实施成本控制活动，也受到了公众的欢迎。但在具体实施过程中，存在诸多问题，在一定程度上影响了电力工程领域高成本工作的整体质量。加强成本管理领域的可行性研究，可以有效兼顾相关能源特性、成本准确性要求和行业标准，使电力工程可行性方案与实际相吻合。
2工程造价管理中技术经济应用分析
2.1决策阶段中的应用
现代建筑工程项目规模不断扩大，并且对各方面需求有所提高，所以要在项目决策中做出优化调整，而技术经济分析是项目决策阶段中的重要依据，能够起到非常关键性的作用和价值。不过伴随建筑行业不断发展，技术经济分析的应用要求也增加，必须正确运用并找到工程项目汇中技术与经济间的平衡，明确经济效益最优的投资方案，以此来推动工程持续性发展，而建筑单位的决策能力会有显著影响。工程造价管理过程中的核心就是投资决策阶段，影响程度可能会高达90%，这也代表必须注重决策阶段的技术经济分析工作应用，确保各方面因素都符合预期标准，例如场地、材料、技术以及设备等等，这样才能从根本上控制好成本投资。技术经济分析的运用大多由工程造价管理人员负责，本身要有过硬的实践能力，同时掌握技术经济分析计算原理与方法，目前在建筑工程项目造价管理中，最常见的就是成本效益与成本效用两种方法。简单来说成本效益代表施工过程中所有成本、效益都会作为研究对象，并针对净现值、内部收益等指标展开计算分析，从而判断工程项目建设可行性，同时达到降本增效的目标。而成本效用则是以对比工程项目效用为主，通过成本、效用量公式衡量成本具体效用，并且能够详细反映出所支付成本。如果施工过程中不同投资方案在成本上相等时，可以选择效用量最高的方案，效用量相等则选择成本最低的方案。大多数情况下会以利用率、保养率以及可靠程度等指标进行表示。由此可见建筑工程造价管理投资决策阶段，能够进行调整的空间相对较大，运用技术经济分析无疑能够采取适当的方法，明确工程项目规模、技术以及设计等诸多内容，有效提高成本投资的合理性，无论从经济还是技术性的角度展开分析，这都是保障决策方案的最佳选择。
2.2设计环节的应用
设计环节所应用的成本占比对于总体来说投入较低，但是后期整个工程的实施步骤等均需要依靠设计图纸，例如，施工技术、建筑物料选择、施工人员配备、作业布局等均需要将设计图纸作为参考依据。而当设计环节出现问题，便会引起项目返工等，严重延误工期，增加成本投入。因此通过经济管理角度工程技术经济分析在项目设计之初对每一项设计内容进行精细化处理，明晰每一个步骤对工程造价产生的影响，对于整体成本控制来说，将起到积极作用，有利于后期整体工程造价控制的方案实施。例如，预估电力工程项目设计环节所需成本，可在招标阶段采取限额设计法，以此在保障电力项目建设质量的同时，选择更加贴合成本价格的设计单位或者设计方案。或者在同等设计方案之上对比电力工程项目实际情况，是否在国家电力项目设计标准范围之内、企业管理制度之内以及电力工程本身允许的优化设计之内等，满足电力工程项目在设计环节上的经济性以及实用性。
2.3施工阶段中的应用
无论传统还是现代建筑行业，施工阶段都是最耗费造价预算的环节，并且资金投入可能会与支出存在差异，所以保障施工阶段造价控制效果，必然会提高建筑工程水平与工程造价管理水平。施工阶段不仅需要耗费大量时间，同时容易受到不确定因素影响，而技术经济分析的有效运用，能够针对性控制不确定性因素，以此来达到降低工程造价的效果。其次还能适当优化施工方案、施工技术比如在建筑工程的某个项目中，施工前需要明确具体方案，利用技术经济分析对比，在满足项目质量要求的同时，选择出造价最低的施工方案。在施工过程中需要注意，运用技术经济分析编制优化施工进度方案，按时完工是建筑工程的基础要求，但施工阶段往往会受到气候、资金以及技术等因素影响，通过技术经济分析能够尽量保障施工进度，促使建筑工程有秩序地开展，让资金得到有效运转，不会因为材料、设备不足停止施工，同时达到降低成本的目标。除此之外施工过程中材料、设备成本，往往会随着建筑市场波动而产生变化，技术经济分析有利于节省资金消耗，对材料和设备的采购进行有效管控。施工阶段质量与安全，也是会影响成本投入的环节，例如某项目质量不达标需要返工修改，必然会增加供气和财力投入，因此要将技术经济分析落实到施工阶段，提高质量与安全管理效果，减少不必要的经济损失。
2.4结算环节的应用
结算阶段等同于竣工结算，即项目收尾时使用工程技术经济分析可以有效避免经济纠纷或者因资金问题出现矛盾，工程技术造价分析可以整理出关于整体电力工程项目和资金的支出及收入明细，出具所有资金数据证据，结合电力工程项目总体的工程体量、施工内容以及合同进行经济分析对比，判断所对应的经济费用支出是否合理，当发现电力施工项目中任意一项费用出现数据对应异常时，便可以对该项资金内容进行深入追查，有效避免因施工一方故意抬高建设费用使得工程成本预算超过标准值。
结语
以电力工程项目为基础背景，采用技术经济分析为整个工程项目造价提供有力保障和资金标准，使得电力工程建设在各个环节中均可以秉持最为适宜的造价控制，实现资金最优化使用，并助力电力企业在激烈的市场竞争中稳步发展。
参考文献
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电力工程管理论文范文第6篇
摘 要：电力工程安全管理的规范开展，是提升电力行业生产力、优化电能输送、强化服务质量的必要保证。为此电力工程企业应提升安全防范管理意识，基于安全管理工作特征、影响安全施工主体因素，制定了科学有效的实践策略。对促进电力工程的持续、健康、稳定、快速发展，提升企业核心竞争力，创设良好的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。
关键词：电力工程 安全管理 应用
安全生产建设是确保国民经济稳定增长的关键环节，同时可令劳动人员身心健康、精神愉悦的从事日常工作，提升生产单位核心竞争力，确保其经营管理稳步增长。电力工程是支持各行业稳定生产运营、优化人民物质文化生活的能源保证，其生产建设过程更需要安全管理，方能确保能源传输供应的稳定、高效、经济、持续。为此，如何制定科学有效的安全施工管理策略，成为当前我们应主力探讨的重要问题。改革开放30年，伴随我国电力体制改革建设步伐的逐步深入，电力工程建设规模日益扩充，倘若仍旧采用传统安全管理工作模式，则无法适应行业快速发展需求，不能对安全事故产生引发的内在因素、规律特征实施科学预测，并制定有效的防控预案，进一步令电力工程建设施工、服务应用阶段中持续发生不良灾害事故，还会造成较大经济损失，并对人身财产安全形成巨大威胁。由此可见，更新安全管理工作模式尤为重要。同时电力工程建设特征决定，一般其任务工期紧迫，生产建设工作任务繁重，周期持续较长，工作人员呈现出较大流动性，且作业施工多为露天操作，较多环节需要人工进行，会令工作人员劳累不堪，承受较大压力。另外电力工程产品包含较大变动性，无法全面掌握其既定规律，且施工设备工具种类较多，体现了工程建设的高度危险性。为此，工程建设实践阶段中，我们应引入高效可行的防控措施，防患于未然，最大化降低安全隐患因素，淡化不安全状况、抑制不安全行为，令生产全过程始终保持可靠、高效与安全的进行，进而有效消除事故隐患于萌芽状态。实践管理中，我们应引入安全理论，参照工程建设实际状况，科学执行行业安全生产管理办法与电力安全建设实践规程，有效提升电力工程安全管理建设水平。企业管理层则应充分意识到安全管控实施的重大意义，确保各项责任落实到位，明确岗位权责，履行严格考核制度，优化电力工程安全控制责任管理体制，进而确保电力行业的规范运行、责任落实，扎实可靠、按部就班的做好日常安全管理工作，实现安全建设、高效益、高质量的完成电力工程建设任务。
1 电力工程实施安全管理的主体特征
电力工程由于其建设任务规模庞大，势必导致建设持续工期较长，包含较多施工工序，由三通一平到基础工程建设、开挖施工到线路布设直至最终的正式投产，其项目投建规模日益庞大，施工工序日益繁多，每一道工序倘若控制不佳均容易引发安全事故。因此电力工程实施安全管理，需遵循工程建设工期较长的特征，实施全过程控制，延长安全管理周期，提升控制效益。电力工程施工建设具有较强的专业性，涵盖土木建设工程、放线、紧线施工、电气安装工程、仪器调试管控、水工工程等多专业技术，且各专业间并没有体现出显著的相关性，一些技术甚至毫不联系，为此想要把各专业良好的搭接融合，实施统筹安全管理，势必增加控制难度。再者电力工程建设施工的任务量繁重导致其呈现出密集劳动、工作人员众多、涉及到较多交叉作业施工，且需应用庞大设备机械、耗电量较多，需应用到较多易爆易燃危险化工产品等特征，进一步令事故引发危险点较多，提升了安全管理控制难度。纵观电力工程事故案例不难发现，一旦引发安全灾害，其后果将相当严重。由于同国计民生密切相关，因此即便是电力工程的细微误差、细小失误、小型事故，也会造成重大的灾害损失，甚至还会令整体电网体系的安全受到不良威胁。
2 影响电力工程安全施工的环节因素
2.1 脚手架施工
电力工程高空作业为其施工建设的显著特征之一，因此需要搭设稳固安全的脚手架设施，倘若该环节操作不当、搭设不稳定，均会引发安全事故，由此可见，脚手架成为电力工程安全管控的核心环节之一。搭设脚手架体系结构之前，应对各类应用材料科学选取，对于不合格材料不应采用，以免影响到其整体搭设的安全牢固性。同时其搭设需要营造充足的堆料空间，便于操作，令运输应用不受拘束，还应适应恶劣天气环境条件，并满足规定荷载标准，不产生摇晃与变形现象，还应满足便利拆卸、装设需求。起用脚手架前期，应做好全面检查测控，依据相关规定做好堆料管控，杜絕超载问题。当遇到上层与下层的交叉施工作业时，应依据要求设置安全防护网，一旦发觉存在主杆沉陷、各个节点松懈、悬空、脚手架变形倾斜等状况，应立即停止作业，并做好加固维修处置，当检测无误后，方可继续操作。当遇到大风、暴雨、雾气等天气环境时，应暂停应用。
2.2 高空作业施工
电力工程作业施工阶段中，高空作业环节尤为重要，倘若防护不得当，势必会引发安全事故。为此，应强化该环节安全控制管理。高空作业时，安全带（绳）应挂在牢固的构架上或专为挂安全带用的钢架或钢丝绳上，并不得低挂高用，禁止系挂在移动或不牢固的物件上（如避雷器、断路器（开关）、隔离开（刀闸）、互感器等支持不牢固的物件）。系安全带后应检查扣环是否扣牢。登杆塔前，应先检查登高工具和设施，如脚扣、升降板、安全带、梯子和脚钉、爬梯、防坠装置等是否完整牢靠。禁止携带器材登杆或在杆塔上移位。严禁利用绳索、拉线上杆塔或顺杆下滑。在架空线路上使用软梯作业或用梯头进行移动作业时，软梯或梯头上只准一人工作。工作人员到达梯头上进行工作和梯头开始移动前应将梯头的封口可靠封闭，否则应使用保护绳防止梯头脱钩。施工前，对工器具应全面认真与细致的核查，保证各项环节安全无误、不存在误差漏洞后方可进行作业施工。安全控制管理阶段中不应存在侥幸心理，应认真对待、严格控制、防患于未然，才能真正营造安全、可靠、优质的施工作业环境，提升操控效益及工作效率。
2.3 施工机械因素
电力工程施工建设需要应用较多种类机械设备，倘若操作应用及管理维护不当，也容易引发安全事故，影响生产管理水平。为此相关部门应监督施工单位定期对各类施工应用设备器具进行质量监测、性能检查，维修保养，令其始终处于良好的运行工作状态。即便对一些小型的设备器具，同样应做好安全控制与防护管理。对于一些临时施工项目，应依据规定要求进行接线及安装，完善接地保护，配备专人进行管控，进而有效避免由于不良操作导致的触电损伤影响。对于火灾的防范尤为重要，电力工程单位应落实防火管控责任体制，专项配设消防控制人员，配备充足的消防设施器材，不应无故挪用。应设立使用明火管理审批体制，规范焊接施工作业，进而有效预防火灾事故的不良发生。
3 电力工程安全管理科学实践策略
3.1 严格把好开工环节管理，签署安全管理协议
电力工程建设单位应做好承包工程单位开工状况的全面审核，明确其具备条件，审核承包方安全管理责任人、工程项目负责人、技术人员与专职现场控制人员配备落实状况。对于特殊工种施工作业人员应审核其上岗凭证，是否具备施工设计组织、安全施工技术方案、管控体制以及总体施工布置平面图。同时还应核查施工建设人员是否接受过三级安全培训、技术教育以及安全交底，施工现场各项安全器具配备是否齐全、设施设置是否到位、施工机械完整状况。施工人员则应做好必要的劳动保护，探究明晰作业环境，制定必要的安全保护措施。为令建设方面做好发包工程管控，应签订必要的安全管理协议，形成对工程发包的经济控制与安全制约。建设单位同承包方在协议签订阶段中，应清楚明晰各方承担的安全责任与管理义务，明确引发事故时各方应担负的经济责任，做好奖罚金额的明确要求规定以及施工安全相关保障资金的发放提取管理。一旦引发人身伤害、伤亡损失，或由安全隐患导致罚款，可将其在保障资金款项中予以扣除。
3.2 全面落实安全管理责任，做好危险点控制研究
基于安全目标，应做好科学控制分解，令各项目标合理贯彻到施工班组之中，分配至施工操作网络图核心项目处，制定科学有效安全责任措施。工程建设方应同施工部门、监理机构签订安全施工责任书以及监理管理责任书，同时应对其落实情况实施全面动态控制、管理考核。应依据季度与月份实施目标定期核查检验，对其落实阶段中存在的偏差事项快速纠正。同时应通过责任书的制定、签署、分解、控制及考核创建完善全面的业绩管理评估系统。电力工程项目施工建设包含较多危险点，因此应实施科学分析研究，做好预测控制，令管理关口有效前移，进而由危险源头入手，创设管控清单。清单具体内容应包括各类施工设施材料、尤其是电缆是否包含内在风险、起重设备设施能否安全顺畅的进入现场工地、周围交通状况是否安全、工程建筑垃圾的处置。核查实践工作阶段中的噪声对员工信息交流有否影响、分贝等级是否在合理范围内、现场施工照明状况如何、通风条件怎样、工作人员能否掌握必要的处置技能知识，对于重要器具设备、消防设施能否熟练应用，进场建设阶段是否佩戴了安全装置，现场布设状况有否存在安全隐患、应用化学药品是否包含显著安全危害问题、施工现场交通道路包含的安全标识是否明显、清晰，主体工作设施安全状况怎样、配设安全设备装置条件、施工现场环境气候、安全水平，堆放材料安全性、电动及手动器具是否通过安全检验、重型设施运行状况、现场安全紧急出口标识状态，有否进行过密闭场所氧气与他类气体成分测试等。再者，应提升工程重大危险的整治改革及预防消除力度，针对电力项目重点环节实施全面实时控制，实现不消除隐患、不解决问题，绝不放手的优质安全管理。另外对于重大易发事故，例如倒塌、电火、坠落等，应制定应急管理方案，优化救援防控体系，通过定期演习、快速反应，提升救援应对效率，优化事故救援管理效果。尤其应对一些大体积作业施工设备的拆装、连接、应用、验证及维修开展全过程预防控制，令其在整体施工应用阶段中不引发意外事故。
3.3 严把进人关，全面开展安全管理教育培训
电力工程安全施工管理需要专业人员的全面控制，为此我们应严把进人关，做到严格考核、全面控制，借助体检、考核，做好优化筛选，将不具备敏锐洞察力、不能提升安全意识、身体状况不佳的员工剔除出队伍。各类作业施工人员在进场工作之前应接受三级安全培训并进行考核评估，成绩合格后应履行安全建设责任状的必要签订，进而由源头层面完善安全控制，将不良隐患有效消除。对于施工建设人员应全面落实培训及安全管理教育，确保开展培訓活动具有良好的针对性，层次划分清晰，不应一视同仁、千篇一律的进行教育，应依据不同工种、工作职务特点，进行系统性、科学性、针对性、专业性培训。对于员工教育学习效果应实施全面跟踪评估，做好及时优化整改，有效提升员工安全操作意识，强化安全技能水平，优化施工建设效果。
3.4 扩充安全设施资金投入，全面开展安全宣传
电力工程安全设施是确保各项施工建设可靠、良好开展的重要因素，施工方应依据严格施工建设规定投入充足、优质、必要的安全施工设施器具。强化管理层对员工生命安全的重视力度，令他们认识到一味的提升施工进度将会物极必反，导致的后续整改维护费用投入将更加庞大。因而只有按部就班、循序渐进的提升安全管控，才能确保工程施工的优质高效、杜绝由于作业条件有限、环境不佳而引发的安全施工事故。电力工程庞大、复杂的施工建设，离不开有效的宣传管理，同时安全宣传不应停留在表面形式上，应将教育控制重点置于对安全知识、技术真正需求的层面。例如施工现场危险点、危害因素的清晰辨别知识、预防火灾及爆炸的相关知识、事故之中安全逃生的技能知识、紧急医疗救助环节知识等。再者应位于施工建设现场设置人性化的警示宣传口号、标语、标牌，并将安全宣传有关物品置于人流密集方位，令员工每日均能清晰看到，形成一种日日提醒、全面警示的效果，
3.5 组织开展丰富安全活动，完善安全技术检验与交底
电力工程安全管理活动的开展应全面多样，有效鼓励企业员工广泛参与，令各机构、各部门、各单位、各项目班组以及员工形成广泛的情感交流、经验共享，构建互相团结的融洽工作氛围，进而在实践工作中通过互相扶助、安全提醒，降低不必要的违规操作，预防安全隐患形成的灾害事故。电力工程开展施工前期，相关负责人员应面向参与施工建设的各方展开安全技术、方案的全面交底，各方人员均明确工程建设的现实特征、安全施工的具体要求。施工单位相关安全控制责任人应对现场应用的安全管理技术策略进行全面验证校对，衡量其是否同施工方案标准相符。倘若存在安全漏洞、违规现象、管控死角，则不应开工，而应对安全管理措施实施全面优化完善，一直到其符合标准要求后方可全面开工建设。施工阶段中，现场工作人员应严格依据安全标准要求，对一线操作人员开展细致的流程、技术、方案措施交底，令其明晰自身岗位职能、应采用的安全控制方式。另外技术交底应同相关操作规程、施工建設要求标准全面结合，杜绝片面、单一、肤浅、口号式的运作以及不科学、无针对性、不规范的交底。另外，应履行必要的交底签字，强化交底工作人员管理责任心。对于各项安全措施的执行状况应定期检验，纠偏举错，令方案措施执行到位，实现既定安全建设目标。
4 结语
电力工程安全管理尤为重要，其责任落实程度直接对生产管理企业产生作用影响，甚至还会形成对稳定运行电网的干预作用。为此，我们只有强化安全管控、确保各项责任落实到位，探究安全隐患影响因素，明晰电力工程特征，实施全方位培训教育、优化预防控制、应急救援、交底控制，提升工作人员安全技能与知识水平，通过危险源的定量评估，才能真正提升安全管理水平，优化电力工程施工建设效果，进而确保电网系统的持续、稳定运营，创设显著经济效益与社会效益。
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