项目监理论文范文

项目监理论文范文第1篇

摘要：在分析了建设项目管理现状及存在问题后，简要阐述了我省开展环境监理工作的进展及我市适时开展环境监理的必要性。同时，结合地方出台的相关文件内容及多年工作经验，对下阶段环境监理工作的实施及开展提出了几点思考。

关键词：建设项目； 环境监理

文献标识码：A

Discussion on environmental supervision of Changzhou city to carry out some ideas

Ling Jing

（Changzhou environmental services company，Changzhou 213000）

The analysis of the construction project management present situation and the existence question, elaborated briefly our province to carry out environmental supervision work in progress and our city carried out the necessity of environmental supervision. At the same time, combined with the local relevant files issued content and many years of work experience, the next phase of environmental supervision practice and put forward several thoughts.

Key words：

construction project; environmental supervision

1 建设项目环境管理的现状及存在问题

长期以来，我国建设项目环境管理实行的是建设项目环境影响评价和“三同时”两项管理制度，管理工作的两个重点为建设项目的环保审批和竣工验收，而施工阶段环境保护则一直是环境管理的薄弱环节。过程管理的缺失，直接导致大量审批的建设项目“三同时”执行效率低或“三同时”执行过程中发现大量违法违规问题，如项目选址、建设内容、规模相对于环评有较大出入，污染物种类，排放强度以及对环境敏感点的影响发生较大变化；项目环境保护工程设施建设滞后于主体工程建设，没有做到“三同时”等，事后管理不仅造成大量的人力、物力损失，对生态及周围环境敏感点的破坏也可能无法弥补。因此，加强建设项目施工阶段环境管理成为急需解决的问题。

我国从20世纪90年代才首次引入了工程环境监理管理模式，随后在一些生态影响较大的国家重点工程中进行了环境保护监理试点，取得了较好的环境效率和社会效益。为大力推进环境监理工作开展，进一步探索环境监理管理机制及技术规范体系，中华人民共和国环境保护部办公厅于2010年6月发函同意辽宁省作为建设项目环境监理工作试点省份，2011年7月发函同意江苏省作为建设项目环境监理工作试点省份。

2 开展环境监理工作的必要性

2.1 什么是环境监理

环境监理是指环境监理机构受建设单位委托，依据国家有关法律、法规要求，依据环境影响评价文件和环境保护行政主管部门批复，以及环境监理合同等，对项目建设过程中的环境保护工作进行监督管理、检查指导的专业化服务活动。

2.2 环境监理的意义

实施环境监理制度，在于建立一种新的环境管理形式，填补建设项目建设过程中环境管理制度空白，在项目环评与项目验收之间增加一个程序，形成完整的建设项目环境管理链条。变被动的环境管理为主动的环境管理，变事后管理为过程管理，有效地预防和减少了施工过程中的环境污染和生态破坏。

3 环境监理与工程监理的关系

工程监理是指具有相关资质的监理单位受建設单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。工程监理的工作内容及要求决定了它与环境监理几个方面的不同，即对监理人员素质的要求不同、监理对象不同、监理内容不同、监理依据不同、监理范围不同及服务对象不同。环境监理与工程监理在项目监理工作中各有侧重，相互协助、相互依存，是项目监理工作中平等的两个主体。

4 我市开展环境监理工作的必要性

4.1 江苏省开展情况

1）2007年，省人大修订通过的《江苏省太湖水污染防治条例》就提出对可能造成重大环境影响的建设项目，推行环境工程监理制度。

2）江苏省环境科学学会受委托完成了《江苏省建设项目工程环境监理制度研究》课题研究，已于2009年5月9日通过环保厅组织的验收。

3）2009年7月，江苏省环保厅下发了《关于加强建设项目审批后环境管理工作的通知》（苏环办［2009］316号），提出对投资总额达1亿美元或8亿人民币以上的重大项目，污染严重的化工、印染项目以及生态类项目先行实施环境监理，以积累经验，逐步推广。

4）2011年8月，江苏省环保厅下发了《省环保厅转发环保部办公厅关于同意将江苏省列为建设项目环境监理工作试点省份函的通知》（苏环办［2011］250号），文件内的《江苏省建设项目环境监理工作方案》对环境监理范围、机构与人员管理、环境监理工作程序等内容进行了明确的规定。

4.2 我市开展的设想

常州作为长三角地区重要的制造业基地之一，近年来，启动了先进装备制造、新能源和环保节能、电子信息、新材料、生物技术及制药等五大产业的行动计划，同时，纺织服装、建筑材料、金属冶炼、化工等传统优势产业也加快了产品升级换代步伐。虽然“十二五”期间是我市产业转型升级的攻坚期，但现有环境质量改善的基础依然脆弱，治污与产污处于相持阶段，我市仍面临生态环境保护方面新的压力与挑战。因此，积极寻找环境管理制度上的突破口和创新点是我市环保工作者都应思考的一个问题。

2011年江苏省环保厅在苏环办［2011］250号文中明确提出各级环保部门要把环境监理作为当前建设项目环境管理的重要任务来抓，全力推进全省环境监理工作的要求正是可以从制度、管理环节上完善现有建设项目哑铃型环境管理模式的突破口。环境监理制度的执行不仅是建设项目环境影响评价法律法规的重要延伸，是落实环境保护“三同时”制度的重要保证，也是防止生态破坏和环境污染的重要手段。以下简要从几个方面探讨我市开展环境监理的几点想法。

4.2.1 开展范围

鉴于我市环境监理工作尚处于起步和试点阶段，为积累环境监理实施、管理经验，确保工作成效，结合目前不断突出的电子废物处置、土壤污染、重金属污染等新型环境问题，建议对以下建设项目实施环境监理：

1）化工、石化、农药、医药、造纸、电镀、印染、酿造、冶金、建材、火电、固废处理与处置等重污染工业类项目。

2）交通、仓储、码头、区域开发、污染土壤修复等施工期环境污染或生态影响较大的非工业类建设项目。

3）涉及重金属污染物排放的建设项目。

4）涉及自然保护区、风景名胜区、饮用水源保护区等重要生态功能区的项目。

5）申请和使用常州市环保专项资金和污染防治资金的重点建设项目。

6）环境保护行政主管部门在环境影响评价文件批复中或以其它文件方式要求开展环境监理的项目。

4.2.2 介入时段及工作内容

原则上环境监理应贯穿项目建设全过程，既从施工准备开始直到项目的竣工验收为止的全部时间段。主要分为三个阶段，即建设项目设计、施工和试生产阶段的环境监理。

1）设计阶段环境监理主要应对设计及施工单位提交的设计文件和施工图进行环境保护审核，核查环境影响评价文件及其批复文件的要求是否全面落实。对一些规模较小、无环保专职部门的企业，环境监理人员还应提供咨询服务，帮助企业理解和执行批复文件中相关要求。

2）施工阶段环境监理主要应对施工过程中有关环保法律法規执行情况，批复文件要求的落实情况，建设项目施工期间污染防治设施、生态保护与减缓措施的实施与进度，施工期间的环境质量、“三同时”执行情况、污染物排放与国家和地方规定的标准的相符性，环境保护投资落实情况等进行逐一审核检查。

3)试运行（生产）阶段环境监理主要是监督检查项目试生产期间环保“三同时”和环保设施运行、污染物达标排放、生态保护情况、环境风险防范措施及应急预案落实情况等。

目前，在项目现场检查过程中发现的主要问题就是批建不相符、“三同时”环保措施不到位及隐蔽工程无法检查彻底。监理单位在实施监理的过程中，正确把握好每个项目各阶段的环境监理重点，就可以把末端管理调整为过程控制，极大地降低人力及物力，减少带来的环境风险。

4.2.3 困难与挑战

1）法律法规体系尚不完善，法律地位尚不明确。目前我国的法律对环境监理没有具体的规定，使得环境监理尚无法可依。同时，施工期内的一些环境污染违法事件的处罚要求尚无明确的法律法规出台。

2）环境监理的规范标准尚不完善,环境监理的工作内容还需进一步明确。环境监理在我国正处在试点阶段，各省市均在主动地开展环境监理的试点工作,但由于无“规”可循，现阶段各省市存在各自理解、各自执行的状况，难免实施过程中产生操作不规范、管理不科学的现象。因此，进一步加强有关环境监理规范的研究和制定工作，明确环境监理的工作内容，建立环境监理技术规范、标准、指标考核与验收、收费标准，才能为环境监理工作提供必要的依据，使得各项措施更合理、更可行和更有效。

3）与施工单位、工程监理单位之间协调不够。在工程建设过程中，管理体系主要由建设单位、施工单位和工程监理单位组成，而还需实施环境监理的项目必须在设计阶段增加环境监理单位。从传统的工程建设模式上来说，工程监理是对建设项目本身的质量、进度和投资进行控制管理，而不是监督管理其建设行为的环境影响。在项目建设过程中，极可能由于监理的内容及目的不同，造成管理上的混乱，甚至施工单位收到相互矛盾的监理指令。因此，环境监理工作的顺利开展，必须在与建设单位签订的合同中明确工作职责和权限，同时，积极参与到项目建设工作例会、专题会议等环节中，充分发挥环境监理作用。

4）约束机制有待在实践中进一步完善。虽然苏环办［2011］250号文中提出了环境监理监督管理的“五大机制”，但在各市实际操作中，推行确实存在着一定的困难。首先，各级环保部门应按照项目环评文件审批权限，分级开展项目环境监理监管工作，而目前除江阴市于2011年5月率先开展环境监理工作试点外，其余城市均尚未开展；省厅对环境监理文件编制的要求也仅是大纲性质的，尚无具体实例参照，对于像我市可能遇到或侧重主抓的一些规模较小、污染较大的工业类建设项目是否适应文件的编制要求还需进一步探讨摸索。其次，按照文件要求，环境监理内容应纳入相关项目环评文件，但具体环境监理的内容在环评文件如何体现也尚未明确。最后，由于施工期内的一些环境污染违法事件的处罚要求，尚无明确的法律法规出台，如环境监理单位实施过程中出现类似问题，却无监管手段，而与环保管理部门的沟通反馈机制也应进一步明确。

5 结束语

环境监理工作目前在江苏省及我市尚在起步和摸索阶段，作为一个新制度，从试点开展到规范制度化推广，势必要通过各级环保部门及环保从业人员共同的努力才能达成。

参考文献

［1］朱京海.建设项目环境监理概论［M］.北京:中国环境科学出版社，2010.17.

［2］杜海声.浅谈对环境工程监理的认识［J］.环境工程.2009；27（S1）：543.

［3］王东.浅论工程建设环境监理中的问题和建议［J］.污染防治技术.2009；22（4）：49.

收稿日期：2011-12-10

项目监理论文范文第2篇

摘 要：工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。

关键词：工程监理 项目管理 关系 分析

工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。 一、工程项目管理内涵

1、工程項目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。

2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。

4、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。

5、质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。

6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。

7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。

8、采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目目标的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、签订合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。

9、项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,及时调整对策,使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。

二、工程项目管理公司的特点

要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。

(1)独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他因素干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析的方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。

(2)灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

(3)系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。

三、当前工程监理与项目管理的差距及原因

推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。

虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务,也是不全面,不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢?有如下几点原因:

(1)监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的管理项目理制,在计划经济影响仍十分顽固的情况下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。

(2)目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的,等等,在社会上形成不良影响。因而,相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目,业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往,除少数有利的监理公司外,都将被社会所淘汰。

(3)尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“三控,二管,一协调”,大都不承担前期科研和采购工作,与真正意义上的项目管理有差距。

(4)多数监理企业人员素质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资估算人才,融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。

(5)由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。

四、监理公司走向项目管理公司的几个问题

(1)高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经营结构,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就應该是为业主方服务的项目管理公司。

(2)关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在国外一般说到“项目管理”(Project Management)均指业主方的项目管理。

(3)建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大,但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。

每一个项目都是互相联系的,它们之间是会互相影响的。每一个项目的领导者必须要注意他的项目是如何同其他的项目产生相互联系并注意相互协调的。只有定位准确,抓住机遇,研究一些中国国情下的特殊的问题,逐步形成中国特色,结合我国蓬勃发展的建筑市场,监理企业才会进一步壮大,最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。

项目监理论文范文第3篇

1 公路环境监理组织机构体系

环境监理可根据我国工程建设期环境保护的具体特点, 借鉴工程监理组织机构设置、机构模式和人员配备的实践经验, 建立与我国实际相符合的环境监理组织机构。公路环境监理组织应符合高效、分工合作、灵活性、责权利相统一的原则, 履行好公路施工环境监督的职责。

从环境监理的目标、功能的角度出发, 可分为专职式环境监理、工程监理完全兼管的兼职式环境监理。应根据工程规模、难易程度、现场条件等因素采用适宜的环境监理组织机构形式, 对于规目较大, 环境保护要求较高的项目, 可采用专职式环境监理组织机构, 规模较小、环境保护要求较低的项目, 兼职式环境监理组织机构模式即可。无论采用哪种模式, 都应加强环境监理部门的职能, 加快公路环境监理专业化队伍建设, 规范公路环境监理单位和人员的资质, 以提高公路环境监理的质量。

2 公路建设项目环境监理技术方法体系

2.1 公路环境监理的技术手段

为了让环境监理工作更加科学、高效, 必须要有一个环境监理工作正确开展的指南, 也即环境监理的技术手段。环境监理要积极运用可利用的新技术, 监督承包商进行环保施工。

(1) 编制技术文件。环境监理工作的依据主要有环境保护法律法规、环境影响评价报告、公路工程施工监理规范等, 但它们的操作性都不是很强, 所以还要由环境监理工程师制定切实可行的实施细则, 指导环境监理工作程序化、标准化和规范化的开展。环境监理实施细则应包括施工期环境保护的控制指标和技术标准, 以及具体的实施内容。公路建设施工期环境保护的具体措施是由承包商来进行具体实施的, 但目前承包商环境保护专业人才缺乏, 环保施工的专业性不强, 所以为解决承包商在施工过程中遇到的环保技术问题, 环境监理有必要编制环保施工的技术指南, 指导承包商正确地进行环保施工。

(2) 实施环境监测。施工期要进行定点常规监测和环境监理抽测, 以便及时掌握现场污染动态, 为制定环保措施提供依据。施工期环境监测可根据建设项目的实际情况, 选择相应的监测因子, 水环境监测方法依据《地表水环境质量监测》和《污水综合排放标准》进行, 噪声监测依据《环境噪声测量方法》进行, 气环境监测方法可依据《大气污染物综合排放标准》和《环境监测技术规范》进行。最后制定环境监测报告, 将抽检结果由总监办环保部审核后, 向项目各标段、驻地办进行公示。

2.2 公路环境监理的经济手段

(1) 环境保证金。为约束承包商严格按照环保施工的要求落实环保措施, 监理可要求承包商在开工之前交纳部分环境保证金, 施工完成后环境监理工程师对环保施工签字认可, 就可返还保证金。若没有达到环保施工的要求和技术指标, 则没收环境保证金, 用来雇用其他单位来对修复破坏的生态环境。 (2) 环境保留金。业主可将一定比例的工程进度款作为承包商的专项环境保留金。环境监理工程师对环境保护措施进行测评, 另外还要检查承包商生态恢复措施的落实情况, 达到环保要求即可支付环境保留金。 (3) 罚款。罚款属于事后监理措施, 也是环境监理工程师的一种有效的监理手段, 罚款的积极作用在于对承包商起到警告和预防作用。 (4) 支付控制。为了加强环境监理实施效果, 工程款的监督支付应由工程监理负责人和环境监理负责人进行会签, 赋予环境监理支付控制权。

2.3 公路环境监理的公众参与手段

公路施工期环境保护工作中引入公众参与, 也即让项目施工沿线的公众、团体、单位等在环境监理的引导下, 采取合法的方式, 对公路施工承包商进行监督, 促进环境监理实施的效果。

环境监理引入公众参与是施工期环境保护的有效措施, 它能够监督承包商的施工行为, 及时为环境监理工程师提供信息。由于公路施工线长、点多, 光靠政府环保部门和环境监理的监督是不够的, 施工沿线的公众依据有关法律、法规等, 可合法有效地行使和保护其环境权益, 这样也有利于提高公众环保意识。

2.4 公路环境监理的现场管理手段

(1) 旁站。为了有效保护公路施工期的公路沿线敏感点的环境, 如在工程施工时容易对环境产生不利影响的重要工程部位、隐蔽工程、关键的生态恢复过程等, 要有环境监理人员要对施工过程进行旁站监理, 做好现场检查、监测和记录。 (2) 巡视。环境监理可以定期或不定期对施工现场进行巡视, 检查施工人员是否按环保施工的程序执行, 及时掌握现场的环境破坏 (污染) 动态, 及时发现和处理较重大的环境污染问题。 (3) 指令性文件。环境监理工程师应及时对当前施工过程中可能出现的环境问题下发通知、指导书等文件。如环境监理工程师发现承包商不按环保施工要求进行施工, 造成较为严重的环境影响的, 可下发“环境监理整改通知单”, 对施工方提出具体的整改要求;在一定情况下甚至可下发停工令, 要求施工承包商对环境进行恢复后方可施工。 (4) 检查。环境监理工程师应定期对施工现场进行环保施工大检查, 随时掌握施工现场的污染动态, 合理制定环境保护措施。

3 公路建设项目环境监理管理评价体系

3.1 公路环境监理的管理体系

我国的建设项目施工期环境监理制度还不完善, 环境法体系比较零散, 可操作性差, 系统性不强。应该在基本法中增加环境监理的原则性规定, 制定施工期环境保护的专项法规, 部门规章中增加环境监理的可操作性条款, 以完善环境监理的制度保障。此外, 还要落实好环境监理的经济保障, 合理确定环境监理费用, 做好环境监理费用的支付工作。

3.2 公路环境监理的评价

环境监理的控制指标是进行环境监理评价的重要组成部分。环境监理主要是做好施工过程中的大气环境、水环境、声环境和生态环境等的保护和控制。施工阶段要满足大气环境监理控制指标, 使施工的便道日洒水量、运料车辆加盖蓬布率和临时场地硬化率要达到相应的要求;控制好临时驻地污水处理率、施工废水处理率和单项水质参数等水环境监理控制指标;此外, 施工作业时间、环境噪声影响指数, 以及挖填平衡率、植被破坏程度指数等声环境和生态环境保护控制指标也要符合要求。

4 结语

总之, 加快完善高速公路建设项目的环境监理体系, 加强施工环境监理, 对于提高公路的施工质量, 减小公路施工带来的负面效应, 保护公路沿线的生态环境安全有着重要的意义, 因此, 高速公路施工中一定要对环境监理予以充分的重视, 应赋予环境监理更多地权利, 督促施工方做好公路建设的环保施工。

摘要：文章主要介绍了公路环境监理组织机构体系、技术方法体系和管理评价体系。

关键词：公路建设,环境监理,技术

参考文献

[1] 范红雨.高速公路施工阶段的环保监理[J].公路与汽运, 2005 (2) .

项目监理论文范文第4篇

一. 承包合同文件及委托监理合同

⒈工程招标文件;

⒉工程投标文件;

⒊中标通知;

⒋工程建设施工合同;

⒌工程监理委托合同;

⒍其他相关承包合同文件。

二.勘察设计文件

⒈工程原始现状图纸;

⒉工程规划布置图纸;

⒊工程施工图纸;

⒋工程布控基准网点;

⒌分标段规划布置图纸;

⒍土方调配图表;

⒎规划设计变更;

⒏其他相关设计文件。

三.监理规划、监理实施细则

⒈监理规划;

⒉单元工程划分;

⒊监理实施细则。

四. 设计交底与图纸会审会议纪要

⒈设计交底记录;

⒉图纸会审记录;

⒊设计变更、洽商记录;

⒋施工组织设计(方案)报审表;

⒌项目开工令。

五.本规范规定的报验表格及相关附件

见监理规范上要求的施工单位用表

六. 会议纪要、来往函件

1. 会议纪要;

⒉监理通知;

⒊旁站监理记录表;

⒋工程暂停令;

5.工程款支付证书;

6.来往函件。

七.监理日志

⒈监理日志;

⒉晴雨表。

八.监理月报

九.质量缺陷与事故的处理资料

⒈变更纪要;

⒉事故纪要;

⒊遗留问题纪要。

十. 监理工作总结

⒈工程概况;

⒉监理依据及范围;

⒊监理工作情况;

进度控制;质量控制;投资控制;合同与信息管理; 组织协调;⒋监理工作成效;

工程进度评估;工程质量评估;(工程等级评定：原材料即砼强度抽检试

验检验结果;设备安装及试运行)工程投资评估

⒌ 项目实施过程中出现的问题及其处理情况和建议：

变更纪要;事故纪要;遗留问题纪要。

⒍监理体会

⒎工程照片(应包括工程动工前原貌和完工后情况的照片);

项目监理论文范文第5篇

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一、建设工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、勘察单位：

6、监理单位：

7、总包企业：

8、建筑面积：229

39、61㎡

9、本工程由地下一层，建筑面积：109

9、03㎡,地上26层，1—2层为商业网点，3-26层为商品住宅。

10、结构形式：剪力墙结构

11、地基基础：本工程主楼下采用由wz桩和整体筏板组合的复合地基，主楼外地下室地基采用铺设级配石褥垫层处理，局部与1#楼贯通。

12、本工程抗震等级三级，抗震设防烈度7度，建筑结构的安全等级为二级，建筑类别及耐火等级：地下1级，地上11级，环境类别：室外和地下为二b类，其它为一类，屋面及地下室防水等级11级，结构设计使用年限50年。

13、工期要求：

总工期600日历天。

二、 监理工作阶段、范围、目标、依据

(一)监理工作阶段：施工阶段。

(二)监理工作范围：桩基、土建、水电。

(三)监理工作目标：

1、 工期控制目标：尽量控制在合同工期

天范围内;

2、 质量控制目标：确保工程质量合格;

3、 投资控制目标：尽量控制工程造价在合同范围内。

(四)监理工作依据 1.《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》 2.《建设工程监理规范》(GB50319-2000)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及各专业施工质量验收规范; 3.项目立项批文、规划许可证、施工许可证; 4.工程地质勘察报告、设计文件等技术资料; 5.监理合同及监理规划; 6.建设工程施工合同。

三、监理工作的主要内容

(一)施工准备阶段监理工作的主要内容：

1、审查施工单位选择的分包单位的资质;

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度;

3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要;

4、协助建设单位组织好图纸会审、设计交底工作;

5、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见;

6、在单位工程开工前检查施工单位的测量放线控制成果及保护措施是否符合要求;

7、监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查;

8、协助业主召开好第一次工地会议，落实有关监理制度和要求。

(二)施工阶段监理工作的主要内容：

1、施工阶段的质量控制

① 对所有的隐蔽工程在隐蔽前进行检查和办理签证，对重点部位要派监理人员驻点跟踪监理;

② 及时对施工单位报送的检验批、分项工程、分部工程进行验收并签证;

③ 对施工测量、放样等进行复核，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录;

④ 检查确认运送到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证等质量保证资料是否齐全、合格，并按规定进行见证取样送检，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;

⑤ 监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范要求进行施工，严格执行施工合同; ⑥ 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;

⑦ 检查施工单位的工程自检工作，有关质量保证措施是否落实，质量管理工作是否到位; ⑧ 对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期进行检验，不定期地进行抽检，保证度量质量的准确;

⑨ 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查;

⑩ 监督施工单位认真处理施工中发现的一般质量事故，并认真做好监理记录;

2、施工阶段的进度控制

① 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;

② 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策;

③建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3、施工阶段的投资控制

① 审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计，不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证;

② 按业主授权和施工合同的规定审核工程变更所引起的工程量的增减。

(三)施工验收阶段监理工作的主要内容：

1、督促、检查施工单位及时调整竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报验单，提出监理意见;

2、组织工程预验收，提出工程质量评估报告;

3、参加业主组织的竣工验收;

4、监理资料及时整理归档，提交监理工作总结，填写监理业务手册;

(四)安全管理工作的主要内容：

1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;

2、定期检查工地现场，排查安全隐患，发现存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改到位。

3、督促施工单位健全安全管理体系，增强安全生产意识，使安全生产始终处于受控状态。

(五)合同管理工作的主要内容：

1、协助业主拟定工程的各类合同条款，尽量避免因业主原因而引起的索赔;

2、合同执行情况的分析和跟踪管理;

3、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

四、项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责

针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整

(一) 项目监理机构的组织形式

(二) 项目监理机构的人员岗位职责

本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

1.总监理工程师的职责

项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。其岗位职责是： 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作; 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8)审查和处理工程变更;

9)主持或参与工程质量事故的调查;

10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结;

12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收; 13)主持整理工程项目的监理资料。 2.专业监理工程师的主要职责

1) 负责编制本专业的监理实施细则; 2) 负责本专业监理工作的具体实施;

3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;

7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;

9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认; 10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.监理员的主要职责

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 6)做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理工作程序

1、施工阶段监理实施程序：确定项目总监理工程师、成立项目监理机构→编制监理规划→制定各专业监理实施细则→规范化地开展监理工作→参与验收，签署建设工程监理意见→向业主提交建设工程监理档案资料→监理工作总结。

2、检验批及分项工程的验收程序：施工单位自检合格→施工单位填写“检验批和分项工程验收记录”(有关监理记录和结论不填)→施工单位项目专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目中签字→施工单位填写“工序质量报验单”，并附有关自检资料及质量保证资料，报项目监理机构→专业监理工程师及时组织，严格按规定要求进行验收→如符合要求，专业监理工程师进行签认，施工单位进行下道工序的施工;如不符合要求，施工单位进行整改，重新报验及至符合要求。

3、分部工程的验收程序：

分部工程的各分项工程已验收且相应的质量控制资料文件完整，涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行的有关见证取样送样试验或抽样检测工作已完成，施工单位报项目监理机构验收，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收;由于地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加相关分部工程验收。

4、竣工预验收的程序：

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收，总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面的检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。

5、原材料、半成品或构配件的质量控制程序 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料(构配件)、设备进场使用报验单》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书及有关检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其符合要求后，方准进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，包括按规定必须进行见证取样的有关材料，由监理工程师组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许使用。

6、分包单位资质审查基本程序：(见图1)

7、设计变更控制基本程序：(见图2)

8、工程质量事故处理程序：(见图3)

9、工程质量问题处理程序：(见图4)

10、工程暂停及复工管理的基本程序：(见图5)

11、工程延期管理基本程序：(见图6)

12、索赔工作程序：(见图7)

图1

分包单位资质审查基本程序

图2 施工阶段设计变更控制基本程序

图3 工程质量事故处理程序

图4 工程质量问题处理程序图

图5 工程暂停及复工管理的基本程序

图6 工程延期管理基本程序

图7 索赔工作程序

六、监理工作方法及措施 (一)投资控制方法与措施

1、 资控制的方法：将工程造价先分解到各个单位工程，再分解到各个子目作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际值与目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。

2、 施工阶段投资控制的工作流程：(见图8)

3、 投资控制的措施 ① 组织措施

1) 在项目监理机构中落实从投资控制角度进行跟踪的人员，明确其任务和职能; 2) 编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。 ② 经济措施

1) 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标;

2) 对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策; 3) 严格进行工程计量;

4) 认真复核工程付款账单，签发付款证书;

5) 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析发生偏差的原因，采取纠偏措施; 6) 协商确定工程变更的价款，审核竣工结算;

7) 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告; ③ 技术措施

1) 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更; 2) 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;

3) 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术分析。 ④ 合同措施

1) 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付;

2) 做好工程监理记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜; 3) 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

(二) 进度控制方法与措施

1、 进度控制的方法：对施工阶段的施工内容、施工程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

2、 施工阶段进度控制的工作流程：(见图9)

3、 进度控制的措施 ① 组织措施

1) 建立进度控制目标体系，明确现场项目监理机构中进度控制人员及其职责分工; 2) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

3) 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等; 5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 ② 技术措施

1) 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工; 2) 编制进度控制工作细则，指挥监理人员实施进度控制; 3) 对建设工程进度实施动态控制; ③ 经济措施

1) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

2) 建议业主对应急赶工经予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励; 3) 加强索赔管理，公正的处理索赔，对工程延误索赔损失。 ④ 合同措施

1) 选择适合实际的承发包模式;

2) 加强合同管理，协调合同工期与进度之间的关系，保证合同中进度目标的实现; 3) 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;

4) 加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法; 5) 按合同可要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

(三) 质量控制的方法与措施

1、质量控制的原则： ① 持质量第一的原则; ② 坚持以人为核心的原则; ③ 坚持以预防为主的原则; ④ 坚持质量标准的原则;

⑤ 坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

1、 质量控制的依据： ① 工程合同文件; ② 设计文件;

③ 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如，《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《建筑业企业资质管理规定》等; ④ 有关质量检查与控制的专门技术法规性文件，包括以下四类：

1) 工程项目施工质量验收标准，如《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及相应的各专业验收规范;

2) 有关工程材料，半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据;

a、 有关材料及其制品质量的技术标准，诸如水泥、钢材、砖、石、砂、防水材料、电缆电缆、门窗材料等的质量标准;

b、 有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程，如钢材的机械及工艺试验取样法、水泥安定性检查方法等;

c、 有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定，如型钢的验收、包装、标志及质量证明书的一般规定等;

3) 控制施工作业活动质量的技术规程，如电焊操作规程、砼施工操作规程、砌砖操作规程等;

4) 凡采用新工艺、新技术、新材料的工程，事先应进行试验，并应有权威性技术部门的技术签订书及有关的质量数据、指标。

2、 施工阶段质量控制的工作流程：(见图10)

3、 施工准备的质量控制

① 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系; ② 施工组织设计的审查; ③ 现场施工准备的质量控制; 1) 工程定位及标高基准控制; 2) 施工平面布置的控制;

3) 材料购配件采购订货的控制; 4) 施工机械配置的控制; 5) 分包单位资质的审核确认;

6) 设计交低与施工图纸的现场核对; 7) 严把开工关;

8) 监理组织内部的监理准备工作。

4、 施工过程的质量控制

① 作业技术准备状态的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1) 质量控制点的设置及制定相应的质量预控对策; 2) 作业技术交底的控制;

3) 进场材料构配件的质量控制;

4) 施工作业环境、施工质量管理环境、现场自然环境条件的控制; 5) 进场施工机械设备性能及工作状态的控制; 6) 施工测量及计量器具性能、精度的控制;

7) 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制;

② 作业技术活动运行过程的控制，应着重抓好以下环节的工作： 1) 承包单位自检与专检工作的监控; 2) 技术复核工作监控;

3) 见证取样送检工作的监控; 4) 工程变更的监控; 5) 见证点的实施监控; 6) 级配管理质量监控; 7) 计量工作质量监控; 8) 质量记录资料的监控; 9) 工地例会的管理; 10) 停、复工令的实施;

③ 作业技术活动结果的控制

1) 作业技术活动结果的控制内容包括：基槽(基坑)验收;隐蔽工程验收;工序交楼验收;检验批、分项、分部工程的验收;单位工程或整个工程项目的竣工验收;不合格的处理;成品保护等。

2) 作业技术活动结果检验程序：作业活动结束，承包单位在自检合格的基础上，向监理工程师提交“工序质量报验单”，监理工程师收到通知后，在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认其质量合格后予以签认验收。

3) 作业技术活动结果检查方法有：目测法、量测法、试验法。

5、 质量控制的手段：

① 审核技术文件、报告和报表; ② 指令文件与一般管理文书;

③ 采取旁站、巡视、平行检验的方式进行现场监督和检查; ④ 规定质量监控工作程序; ⑤ 利用支付手段。

6、 质量控制的措施

① 组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任地;

② 技术措施：协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督;③ 经济措施及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

8、本工程的主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置见表1：

(四)落实监理安全责任的具体措施

1、 总监理工程师定期布置与检查安全方面的有关工作;

2、 定期组织学习，要求每个监理人员均能做到时时存有安全意识，处处留心安全隐患;

3、 内部检查安全漏洞，分析安全形势。

项目监理机构每月召开一次安全形势的评估分析会议，重点进行安全形势分析，对施工人员的情况进行分析，对已施工的过程进行分析，对如要施工的重要的施工环节进行预测分析，查找安全漏洞，检查上一阶段的安全方面的监理工作，提出下一阶段的安全工作方面的监理工作要求

4、 项目监理机构，建立落实监理安全责任的工作制度。 ①安全技术措施及专项施工方案审查制度; ②安全隐患处理及严重安全隐患报告制度; ③巡视检查制度;

图8 施工阶段投资控制流程图

图9 建设工程施工进度控制工作流程图

图10 施工阶段工程质量控制工作流程图

主要分部(子分部)、分项工程划分及质量控制点的设置

表1

七、监理工作制度

1、 图纸会审与设计交底制度

1.1 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在设计交底前，应组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前交设计单位; 1.2 监理工程师在施工开始前要督促，协助建设单位组织设计单位向施工单位及相关参建单位进行设计交底(设计意图、特殊要求、重点难点等)并通过设计、监理、施工三方或参建各方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案，并应形成会议纪要，与会各方会签。

2、 施工组织设计审核及工程开工申请审批制度 2.1 工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位;

2.2工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认; 2.3 开工前承包单位必须提交《工程开工报审表》，总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，发布书面的开工指令。

3、 工程材料、半成品质量检验制度 3.1 凡运送到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《材料(构配件)、设备进场使用报验单》，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽样;

3.2 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

4、 施工测量放线报验制度

4.1 专业监理工程师应对承包单位报送的定位测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认;

4.2 每层的轴线放样及标高引测后，承包单位均应向项目监理机构进行报验，专业监理工程师组织有关人员及时进行复核，符合要求时予以签认。

5、 砼浇灌申请制度

每批砼浇灌前，承包单位需填写“砼浇灌申请单”报项目监理机构，专业监理工程师组织有关人员对质量保证资料进行复核，对现场进行综合检查，符合要求后方可同意承包单位进行砼浇筑。

6、 隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度

6.1 隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的质量证明资料，报送项目监理机构，专业监理工程师应及时对质量证明资料进行审查，并进行现场检查，符合要求予以签认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下道工序施工;

6.2 每一分部、分项工程及其检验批完成后，承包单位应在自检合格的基础上报项目监理机构验收，专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程及其检验批质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认;

6.3 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并发出监理工程师通知单，要求承包单位进行整改，严禁进行下一道工序的施工。

7、 监理工程师巡视和旁站制度

7.1 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况; 7.2 按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，应当制定旁站监理实施细则，结合工程的具体情况，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等，并在施工过程中安排监理人员进行旁站;

7.3 监理人员在巡视和旁站过程中，对发现的有关质量缺陷或安全隐患，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果，如发现施工存在重大质量或安全隐患，可能造成或已经造成质量或安全事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

8、 设计变更处理制度

8.1 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施;

8.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，设计变更完成后，由建设单位予以签认，总监理工程师审核无误后签发工程变更单。

9、 工程质量事故处理制度

9.1 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查验收;

9.2 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

10、工程竣工验收制度

10.1 在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字;

10.2 项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

11、施工进度监督及报告制度

11.1 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施;

11.2 总监理工程师应在月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

12、监理日志和会议制度

12.1 监理工程师应逐日将所从事的监理工作及当天的自然情况写入监理日志，特别对发现的问题及处理情况应详细作出记录;

12.2 工程项目开工前，总监理工程师应积极协助建设单位主持召开好第一次工地会议，在会议上总监要明确有关的制度和要求，并负责起草会议纪要，经与会各方代表会签。

12.3 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;检查分析工程项目质量、进度、投资、安全生产等状况，针对存在的问题提出改进措施，并解决需要协调的有关事项。有关重要内容应形成会议纪要，并经与会各方代表会签。

13、监理报告制度

13.1 每月25日，由总监理工程师组织编制监理月报，对本月进度、质量、工程款支付及安全生产等方面情况进行综合评价，提出合理的建议，并对下月监理工作重点进行安排。监理月报经总监签认后报建设单位和监理单位。 13.2 施工阶段监理工作结束时，总监理工程师代表监理单位向建设单位提交监理工作总结，并及时填写监理业务手册。

14、监理资料管理制度

14.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，并指定专人具体实施管理;

14.2 监理资料在各阶段监理工作结束后及时整理归档，监理档案的编制及保存按照《建设工程文件归档整理规范》的有关规定执行。

八、监理设施

1、 业主提供满足监理工作需要的如下设施：临时办公室一间，办公桌椅两套;

项目监理论文范文第6篇

监理规划(人防)

编制

：

审批：

二○一五年五月

1

江西省恒信建设工程监理咨询有限公司

一、 工程项目概况：

1、参建单位：

建设单位：青湖村委会瀚泓投资有限公司 勘察单位：江西省勘察设计研究院 设计单位：福建泷澄集团设计院有限公司

监理单位：江西省恒信建设工程监理咨询有限公司 总包单位：江西省建工集团有限责任公司

2、工程概况：

 本工程坐落于南昌市青山湖区青山湖北大道336(新三中对面)，为全埋式人防工程，结构类型为现浇钢筋砼剪力墙结构，砼强度等级为C40，抗渗等级为P6，顶板厚250mm，底板厚度400mm，外墙厚400mm;染毒区与清洁区间采用300厚砼，密闭隔墙染毒区墙面采用水泥砂浆抹面。人防工程平战结合,战时为六级普通人员掩蔽工程,平时为地下车库. 防火设计为Ⅰ类;耐火等级为Ⅰ级。

 早期和辐射的防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板250㎜厚，地下室外墙厚度400㎜，临空墙厚300---350㎜。

 平战转换设计:本工程地下车库平时为地下车库,战时为六级二等人员掩蔽.  人员防护单元划分:本工程地下一层共划分为6个人防防护单元及2个非人防单元.每个防护单元面积小于2000 m2

 抗暴单元划分:每个防护单元均划分抗暴单元,面积小于500m2,战时用500原砂袋砌底,砌底高度1.8M.  出入口设计:每个防护单元均有两个人员室外出入口,汽车出入车道,用双扇混凝土防护密闭门及密闭门隔开,为方便汽车进出选用活门槛做法,坡道上没有防倒塌棚架. 防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔. 进入办公区核心筒电梯厅,用防护密闭门及密闭门分隔. 2  进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统,进排风口结合人防出入口设置或单独设置,通过扩散室与进排风机房连通.  结构类型:结构可靠度设计安全等级为二级,地基基础设计等级为甲级,剪力墙抗震等级为二级,抗震设计类别为两类,地下室结构防水等级为一级.  总进度计划安排：

计划开工日期：2015年4月20日 计划竣工日期：2016年11月30日

3、编制依据：

一、编制依据

1.已审批的监理规划

2.设计图纸及相关变更、洽商记录和有关规定 3.国家及地方、行业现行规范、图集，主要有：

《人民防空工程施工及验收规范》GB50134—2004 《人民防空地下室设计规范图示》05SFJ10 《防空地下室通风设计》FK01-02 《防空地下室室外出入口部》05SFJ04—05 《钢结构装配式防倒塌棚架》05SFJ03 《防空地下室结构设计》FG01-03 《人防工程防护设备图集》RFJ01-2008

二、 监理工作范围：

1、施工阶段的质量、进度、费用的控制;

2、施工阶段的监理业务，其包括：结构工程,防水工程,孔口防护工程,建筑装修工程,给水排水工程,采暖通风与空调工程,建筑电器安装工程,防火设备安装工程;

3、协调施工现场各方面的关系。

三、监理工作内容：

1、施工准备阶段的监理工作：

3 1) 在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2) 项目监理人员参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪录进行签认。

3) 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师，审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。

施工组织设计(方案)报审表应符合津监理A2表的格式。

4) 工程项目开工前，总监理工程师负责审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确保工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容： ① 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构; ② 质量管理、技术管理制度;

③ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5) 分包工程开工前，专业监理工程师负责审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理师予以签认。

分包单位资格报审应符合津监理A4表的格式。

6) 对分包单位资格审核以下内容：

① 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; ② 分包单位的业绩; ③ 拟分包工程的内容和范围;

④ 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

7) 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;

②复核控制桩的校核成果、控制桩和保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果;

4 施工测量成果报验申请表应符合津监理A7表的格式。

8) 专业监理工程师审查承包单位报送的工种开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

①施工许可证已获政府主管部门批准; ②征地拆迁工作能满足工程进度的需要; ③施工组织设计已获总监理工程师批准;

④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实; ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

9) 工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 10)第一次工地会议应包括以下主要内容：

① 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;

② 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 ③ 建设单位介绍工程开工准备情况; ④ 承包单位介绍施工准备情况;

⑤ 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 ⑥ 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

⑦ 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

11)第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与各方代表会签。

2、工地例会：

1) 在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由监理负责起草，并经与会各方代表会签。

2) 工地例会包括以下主要内容：

① 检查上次会议所议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

② 分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施; ④ 检查工程量核定及工程款支付情况; ⑤ 解决需要协调的有关事项;

5 ⑥ 其它有关事宜。

3) 总监理工程师或专业监理工程师，根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

3、工程造价控制(详本规划第九项)。

4、工程进度控制(详本规划第十项)。

5、工程质量控制(详本规划第十一项)。

6、安全监理管理(详本规划第十二项)

7、合同监理管理(详本规划第十三项)

8、信息监理管理(详本规划第十四项)

9、竣工验收：

1) 总监理工程师负责组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位进行整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

2) 项目监理部参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

10、 工程质量保修期的监理工作：

1) 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

2) 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

3) 监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

四、监理工作目标：

6 工期目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的工期目标; 质量目标：协助建设单位实现业主与施工单位签订的承包合同中的质量目标; 安全生产目标：督促施工单位在施工过程中的安全设施及安全管理工作; 监理目标：在该项目监理服务过程中力争零投诉 。

五、监理工作依据：

1.监理合同及授权范围。

2.国家关于工程建设的有关法律、法规。

3.工程勘察报告、设计图纸、变更文件、及洽商记录。 4.现行国家规范、规定、标准及天津市有关文件规定、要求。 5.建设单位与承建单位签订的施工合同及分包合同。

六、项目监理部的人员岗位职责：

1.项目总监理工程师职责：

⑴负责选定项目监理部成员，并明确各监理人员的职责分工。

⑵主持制定工程项目的“监理规划”，根据该规划组织、指导和检查项目监理工作。审核各专业的监理实施细则，并检查执行情况。

⑶负责主持会审、汇总问题，为设计交底做准备。

⑷负责审核承建单位选择的分包单位的资质情况，并持有否决权。

⑸负责组织审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、工程予决算书等，提出改进意见，并检查实施情况。

⑹参与对工程使用的原材料、构配件、设备质量的检查及对生产厂家的考察并签署意见。

⑺负责签署工程开工令、停工令、复工令、监理通知、整改通知、罚款通知，组织处理工程中发生的质量问题。

⑻负责督促检查承建单位严格执行国家有关规范、标准及工程承包合同。

⑼负责组织隐蔽工程、分项、分部工程及结构工程验收并签署意见。负责组织单位工程竣工预验，向有关部门提交竣工验收报告。

⑽负责督促、检查监理技术档案及有关文件的收集整理。

7 ⑾负责主持现场的协调工作，确保各项监理目标的实现。

⑿定期和不定期向建设单位、公司总工及工程监理部汇报工程监理的动态情况。

⒀负责编写项目监理工作总结并向公司报告。

⒁督促承建单位建立健全安全防控体系、安全制度。

⒂负责现场安全监理工作。 2.监理人员职责：

⑴负责制订本工程本专业的监理工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。

⑵负责审核承建单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划中有关本专业的内容、提出改进意见，提交项目总监，并检查本专业实施情 况。

⑶负责现场所进原材料、构配件、设备质量的检查。

⑷负责检查承建单位质量保证体系情况，提出意见。

⑸负责检查承建单位执行国家有关规范、标准及工程承包合同情况。

⑹负责本专业隐蔽工程、分项工程的验收并签署意见。

⑺参与处理工程中发生的质量问题，提出本专业处理意见。

⑻负责组织本专业的质量例会，解决工程中出现的质量问题。

⑼负责核定承建单位上报的已完工程量，提出意见。

⑽随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。

⑾每月对本专业工程进行巡视检查，并做好监理日志记录。

⑿负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。

⒀协助专业安全监理人员进行日常巡视工作。 3.监理内业管理人员职责：

⑴协助项目总监制订项目监理规划，和各专业监理工作实施细则，并负责整 理保存。

⑵负责管理项目组的所有监理资料(监理控制表格归档)。

⑶负责编写工地简报及会议纪要。

⑷负责绘制各种图、报表及现场宣传工作。

4、安全监理人员职责：

1、负责制定本工程本专业的安全工作实施细则，找出关键控制点，严格加以控制。

2、负责审核承建单位提交的安全施工组织方案的内容，提出改进意见，提交项目 8 总监，并检查本专业实施情况。

3、负责检查承建单位安全保障体系情况，提出意见。

4、参与处理工程中发生的安全问题，提出本专业处理意见。

5、负责组织本专业的安全例会，解决工程中出现的安全问题。

6、随时向项目总监汇报本专业监理工作情况。

7、每月不定期对本专业工程进行巡视检查，并做好安全监理日志记录。

8、负责编写本专业监理书面工作总结，交项目总监审阅。 5.监理人员守则：

⑴严格执行国家有关建设监理的政策、法规，尽职尽责完成监理任务。 ⑵遵守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公，不与施工单位、材料、设备供应单位发生经营隶属关系，不接受监理合同之外的任何津贴、回扣及施工单位盈利分成。

⑶坚持科学的工作态度，实事求是的工作作风，坚持原则、热情服务，维护合同双方的合法权益，维护国家和公众利益。

⑷树立全局观念、团结一致、互尊互谅、互相支持与帮助，树立良好的监理形象。

⑸努力钻研业务知识，提高监理素质。 6.监理人员八不准

⑴不准在施工工地赌博、酗酒。 ⑵不准从事侵害企业利益的第二职业。 ⑶不准私自推荐施工队伍与供货商。 ⑷不准降低工程质量标准。

⑸不准利用工程监理权，为自己及亲友谋取不正当利益。 ⑹不准私自接受有关单位或个人的钱和物。

⑺不准找施工单位、供货单位借用通讯、交通工具或报销个人费用。 ⑻不准参加施工单位、供货单位的吃请、娱乐、洗浴等活动。

七、造价监理的方法与措施：

(一)工程造价监理的方法：

1)项目监理部按下列程序进行工程计量和工程款支付工作;

① 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定

9 填报工程量清单和工程款支付申请表;工程款支付申请表应符合津监理A11表的格式。

② 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款

支付申请表，并报总监理工程师审定;

③ 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 2)项目监理部按下列程序进行竣工结算。 ①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表; ②专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表;

③总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

3)项目监理部根据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

4)总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方向审查工程变更的方案，并在工程变更实施前，与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

5)项目监理部按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

6)专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，制定调整措施，并应在监理月报向建设单位报告。 7)专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料、为处理费用索赔提供证据。

8)项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商;当无法协商一致时，应按建设工程监理规范第6.5节的规定进行处理。

9)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

(二)工程造价监理的措施：

1、严格审核施工单位编制上报的工程预算，协助业主做好工程发包价格的确定。

10

2、对设计、施工、工艺材料及设备做必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。

3、严格审核施工单位上报的月工程量完成情况，对于工程质量不符合要求、技术资料不齐全及未经监理验收的项目等，其工程量一律不予以确认。

4、对于符合要求的工程，经监理确认后，由项目总监签署“工程量统计审核表”作为建设单位支付工程款的依据。

八、进度监理的方法与措施：

(一)工程进度监理的方法：

1) 项目监理部按下列程序进行工程进度控制： ①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;

②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; ③专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;

④当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2) 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行制定风险防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

3) 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

4) 总监理工程师在监理月报中,向建设单位报告工程进度,和所采取进度控制措施的情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

(二)工程进度监理的措施：

为了解决好施工进度与质量这一对立统一的矛盾，确保该工程按建设单位要求的日期内达到竣工交付使用的目标，我项目监理部在进度控制方面采取如下措施：

1) 审核该工程的施工总进度计划和各施工单位施工进度计划，合理控制各工

11 种的穿插时间，对工程的整体进度要求做到心中有数。

2) 严格审核施工单位上报的网络计划和每月(或半月、周)上报的施工进度计划，与施工单位总进度计划对照，提出审核意见。

3) 严格审核施工组织设计，对于其中机具、设备、劳动力等资源的组织方面，提出审核意见。

4) 审核施工总平面布置是否合理，尽可能使机械及各种设施、材料放(安)置的位置相对合理固定，减少因其位置的调整所造成不必要的工期延误。 5) 针对工程施工部位，及时督促按照材料采购计划，提前作好订货准备工作，避免出现停工待料引起的不必要的工期损失。

6) 协助建设单位建立奖罚制度，对于按时或超前完成任务的单位进行奖励，反之予以相应的处罚。

7) 协助施工单位实施施工进度计划，随时注意进度计划中的关键控制点，了解进度实施动态，将计划与实际进度进行及时的比较，从而可以提出调整措施，确保总目标的实现。

8) 及时检查施工单位的劳动力组织、机具设备运转、材料供应等情况，发现有影响施工进度的迹象，立即予以协调和处理解决。

9) 及时检查各工序穿插作业情况，发现有不利于流水作业和工序倒置等问题要及时协助解决。

10) 由总监理工程师定期主持召开工程协调会或现场会，及时分析、通报施工进度情况，找出影响工期的因素，制定补救措施，并协调施工单位之间的生产活动。

11) 监理工程师要做到全过程、全方位、全天候的进行跟班监理，使施工中出现的问题能及时发现、解决，尽最大的可能减少返工，使工期得到保证。 12) 定期向建设单位汇报工程实际进展状况，反映问题，提供必要的报告。

九、质量监理的方法与措施：

(一)工程质量监理的方法：

1)

在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须经由专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

12 2) 由专业监理工程师，要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

3) 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，由专业监理工程师要求承包单位，报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4) 项目监理部对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5) 专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

① 试验室的资质等级及其试验范围;

② 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明; ③ 试验室的管理制度; ④ 试验人员的资格证书; ⑤ 本工程的试验项目及其要求。

6) 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表，及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定，或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检;

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理拒绝签认，并签发监理工程师通知单、书面通知承包单位限期将不合格的工程、构配件、设备撤出现场;

工程材料/构配件/设备报审表应符合津监理A6表的格式;监理工程师通知单符合赣监理B3表的格式。

7) 项目监理部定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。 9) 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表，和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认;对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

10) 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认;总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质 13 量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

11) 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

12) 监理人员发现施工存在的重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向建设单位报告。 13) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告，和经设计单位等相关建设认可的处理方案，项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师及时向建设单位，及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

(二)工程质量监理的措施：

根据建设单位对工程质量的要求，本着质量控制要贯穿于整个施工全过程的原则，我项目监理部把质量控制的重点放在事前控制和事中检查监督上，力求把质量问题消灭在萌芽状态，提高分项工程的一次交验合格率，这样即能保证工程质量又能有效保证施工工期，同时减少了返工造成的经济损失。为此，拟采取以下措施：

(1)事前控制部分：

1)资质预控：

审查施工单位质量保证体系及上岗人员的素质情况，要求施工单位填写“资质审查表”(赣监理A4)，若有分包工程，则要对分包单位的资质进行严格审核，不具备承包资格的单位一律不允许承担本工程的施工。 2)方案预控：

要求施工单位无论承担工程量的大小，均要编写并上报施工组织设计或施工方案，并填报“施工方案报审表”(赣监理A2)，经项目总监审查通过后，方可按施工方案组织施工，大型及重点工程的施工组织设计或施工方案，必须上报我公司，由总工程师审核。 3)图纸预控：

监理人员认真仔细地审核图纸，做好监理内部的图纸会审，集中问题，找出 14 质量关键控制点，对于由于设计原因造成施工难度加大等问题，在设计交底中应及时向设计人提出协调解决。 4)原材料预控：

主要原材料进场前，施工单位应将样品及材料的相关资料(合格证、检验报告等)报送监理审查，确认合格后方可进料，进场后监理人员对材料的外观质量进行审查，如对材质产生怀疑时，监理人员有权指定施工单位到法定的检测单位进行复试，不符合要求的不得使用于工程中。为了更好地把好材料关，监理人员有义务同建设单位与总包单位对重要材料、设备的生产厂家、生产工艺等进行考察，以确保材料、设备的质量。 5)样板预控：

根据该工程的特点，建立一系列样板制度，即：工序样板---分项工程样板---分部工程样板---单位工程样板等，要求施工单位在每道工序及分项工程均做出样板，由监理人员确认后，再大面积开始施工，这样一方面可以通过做样板发现的问题能及时得到解决，另一方面可有效地提高工程一次验收合格率。 6)做好监理交底：

根据工程的具体情况及监理细则中质量控制关键点，对施工单位进行施工前的监理交底，明确做法和标准，必要时组织各种类型的培训和参观学习，提高施工人员的质量意识和施工水平。 7)签订工程质量协议约定书：

为了有效地控制工程质量，在监理合同及授权工作完成后，由监理公司组织施工单位、建设单位共同签定“工程质量协议约定书”。明确罚则，共同遵守，为确保工程质量起到了经济杠杆的作用。 (2)事中巡视检查：

1)及时做好隐蔽工程的验收工作，每项隐蔽工程完成后，由施工单位填写“隐检记录”及“隐检验收申请单”报监理人员验收，未经监理签认的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工。

2)分项工程完成后，在施工单位自检的基础上，报监理人员确认，重要的分项工程须由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工。 3)对于工程中出现的问题，监理人员将根据情况分别采取口头通知、监理通知、 15 整改通知、停工指令、罚款通知等一系列监理控制手段，整改结果需经监理人员认可后，方可继续施工。对于发出停工指令的工序，未经项目总监理工程师签发复工指令的，不得擅自复工。

4)施工中的工序穿插，要有工序交接记录，以便分清责任。

5)组织工程质量联检活动，并将检查结果以简报的形式发送施工单位、建设单位。 6)定期召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，重点解决发现的质量问题并提出下一步的质量要求。

7)随时检查施工单位填写的工程技术资料，要求资料随施工同步形成，做到真实、有效、可靠。

8)公司工程部每月定期对本工程进行监理管理工作及工程质量的检查考评，对检查评分结果除以简报形式进行通报外，还将与监理人员当月奖金挂钩，以促进监理管理工作水平的提高。 (3)事后成品验收：

1)按分项、分部工程确认工程质量等级。

2)基础及主体结构工程完成后，督促总包单位组织设计单位、建设单位、及监理单位进行工程结构验收工作。 3)项目监理负责组织单位工程竣工预验收工作。

4)负责督促建设单位做好地基、基础、主体、竣工等工程的备案验收工作。 5)负责督促施工单位整理完善工程竣工资料。

十、安全监理的方法与措施：

依据南昌市人民政府第119号令《南昌市建设工程施工安全管理规定》，要求监理单位应当将建设工程的施工安全纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施为做好此项工作，结合该工程实际情况特制定此监理细则：

一、 建筑施工安全和管理方面：

1、协助施工单位按规定，向建设安全监督管理机构办理施工安全监督手续。

2、监理并协助甲方工程部和施工单位共同搞好施工及管理工作。

3、检查施工安全生产责任制建立情况和施工安全保障体系情况。

4、检查施工安全岗位责任制落实、执行情况。

5、检查施工单位安全管理目标和考核办法。

6、审查施工现场安全管理人员和特殊工种作业人员执证上岗情况。

7、审查施工组织设计中，有无相应的安全技术措施和实施当中的执行落实情况。

8、检查施工单位对分部(分项)工程有无书面安全技术交底。

9、检查施工有无定期安全自检制度，对发现隐患能否及时排除和纠正。

10、 检查施工单位开展安全教育情况，新入场工人是否进行安全教育，班前安全活动情况。

11、 检查“三宝”“四口”防护措施采取情况。

12、 检查施工现场用电情况，用电设施安装和使用应符合安装规范和安全操作规程并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。配电箱、开关箱应符合“三级配电、两级保护”要求，对新设线路要验收合格后再送电。

13、 检查脚手架搭设是否符合施工方案和安全规程要求。

14、 检查提升架架体制作，限位保险装置，缆风绳或与建筑物连接等是否符合规定要求。

15、 检查施工机械如电锯、电焊机、搅拌机、夯土机等有无合格证件和验收手续等，应满足安全操作规程要求，严禁无证操作机械设备。

16、 加强对影响工程实体结构安全的检查：

(1) 建筑材料必须证件齐全，严禁使用无证材料，用料必须合格。 (2) 严禁任意在墙体、楼面等部位剔凿孔洞、沟槽。 (3) 严禁在混凝土结构层上超负荷集中堆载。

(4) 严禁钢筋绑扎不放垫块，绑扎后禁止踩踏，控制好保护层。

(5) 严禁混凝土养护期内不苫盖、不养护和未达到强度要求拆模，拆模必须提前申请，拆模后按不同情况要求应及时补加临时支撑。

二、 现场文明施工方面：

1、检查现场是否按要求进行围档，围档高度不应小于1.8米。

2、检查施工现场是否进行封闭管理，应有门卫制度，不戴安全帽和衣冠不整者严禁进入施工现场。

3、现场地坪应硬化，严禁车辆洒漏、车轮带泥上路。

4、土、灰、砂、石堆放须砌筑不低于50cm高度的围档，表面采用密目网覆盖，严禁裸露扬尘。

5、施工现场道路应畅通、有排水设施，雨后现场无积水。

6、材料应按总平面布置安排进行堆放，料堆应整齐挂标牌做到活完料净现场清，易燃易爆物品应分类存放。

7、办公区、生产区、生活区应有明显的划分，严禁在建工程兼做宿舍。

8、现场应有消防设施、制度和灭火器材。

9、应建立治安保卫制度，责任到人，防止失盗事件发生。

10、 施工现场标牌设立应规范、整齐，并应适当设立安全标语。

三、 具体措施：

1、按监理人员责任分工，切实与监理工程同时检查施工安全工作情况。

2、结合工程例会，随时讲评施工安全问题。

3、定期、不定期检查施工安全和文明施工，共同做好施工安全工作。

4、定期、不定期地由项目监理部织召集进行安全检查。

5、建立安全日志。

十一、合同监理的方法与措施： (1)工程变更的管理：

1)设计单位对原设计存在的缺陷和问题提出工程变更时，应详细编制设计变更文件。

2)建设单位或施工单位提出工程变更时，应按照津监理C2《工程变更报审表》。由总监理工程师组织专业监理工程师审查后同意变更的应签署审定意见，必要时应由建设单位委托原设计单位编制设计变更文件。

3)总监理工程师在接到工程变更时，应组织专业监理工程师完成确定变更项目的工程量、单价或总价、对进度计划的影响、对工程质量的影响等项工作。

4)总监理工程师根据合同的约定，在与建设单位和承包单位就工程变更的费用和工期等评估情况进行协调答成共识后，签发津监理B5《工程变更通知书》，报建设单位，发送施工单位实施。

18 5)在总监理工程师签发《工程变更通知单》之前，承包单位不得擅自实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予以计量，并有权责令其整改。 (2)工程暂停及复工：

1)在发生下列情况之一时，由总监理工程师下达赣监理B4《工程暂停令》： a、应建设单位的要求且工程需要暂停施工时;

b、施工单位存在违反强制性标准的行为或合同约定需要进行停工处理时; c、施工单位存在安全隐患或安全问题需要停工处理时; d、施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时; e、发生必须暂停施工的紧急事件时。

2)总监理工程师在监理合同有约定或必要时签发《工程暂停令》时，事先应先征得建设单位的同意，如在紧急情况下未能事先报告建设单位，应在24小时以书面的形式向建设单位报告。

3)总监理工程师在由于不可归责于承包单位原因造成工程暂停时，签发《工程暂停令》之前，就有关造价、工期、质量等事宜与建设单位和施工单位共同协商共识后实施。

4)总监理工程师在暂停原因消具备复工条件时，应对施工单位按照津监理A5《工程复工报审表》予以审查。在监理合同有约定时，总监在签发《工程暂停令》之前，应向建设单位报告。 (3)合同管理中的质量控制：

监理人员运用科学管理的方法和质量保证措施，严格约束承包人按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除隐患，制止质量事故发生，严格把好质量关，依据合同条款的有关规定，对工程质量进行监督与管理。 (4)合同管理中的进度控制：

监理人员在接到施工单位提交的施工进度计划后，将对其进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理，是否符合合同工期的规定。 (5)合同管理中的投资控制：

监理人员除了加强对合同中所规定的工程量表、工程费用的计量与支付 19 管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督和管理。此外，还应根据合同条款制定工程计量与支付程序，使工程费用监督和管理更科学化、规范化。

十二、信息监理的方法与措施：

1)项目监理部的工程信息管理应由总监理工程师负责，资料员负责监理信息的收集、整理工作。

2)工程监理信息必须及时收集、加工、整理，要真实完整、分类有序。并宜采用微机软件和网络系统进行信息管理。

3)对于建设单位，监理要当好“管家”和“参谋”，随时与建设单位主动沟通信息，了解建设单位的意图，并及时提醒建设单位，防止承包商索赔。 4)对于施工单位，监理要当好“警察”和“医生”，不但要监督检查工程中存在的问题，还要帮助其提出解决问题的最佳方法，使其在保证质量的前提下，降低成本、提高效率。

十三、监理工作程序：

1、审图：工程开工前，认真审查图纸找出问题，提出审图意见，上报建设单位妥善解决。

2、交底：开工前，除总监应向各专业工程师进行专业交底外，还应组织工程师，向施工单位技术管理人员交底。

3、考察：开工前，应对重要材料供应厂家进行考察，并提出对原材料的技术要求，严格控制原材料的进场质量。

4、巡视：施工中加大有目的的巡视力度，对关键部位的预埋预留、要多看、反复检查，以防遗漏。

5、复核：对于工程的预埋预留部件、轴线位置，要采取双人复核制度，防止失误。

6、审批：强调对混凝土浇筑施工的开盘申请的审批。

7、监督：监督施工方严格按照施工图纸和工程变更进行施工，严肃执行承包合 20 同。

8、指令：对不合格的器材设备、材料，发布指令限期退场，对不合格工序产品发布指令限期整改;必要时下达工程暂停令。

十四、监理工作方法及措施：

根据公司制定的工程质量计划达到的目标，结合本工程的特点，重点在质量监理方面拟采取以下三步措施：

第一步：质量预控(详13页事前控制1-3)

1、资质预控：

2、方案预控：

3、图纸预控：

第二步：过程控制

1、每项隐蔽工程完工后，分包单位应填写“隐蔽工程检查验收记录”报总包单位复验，合格后报监理单位检查签认，否则不得进行下一道工序施工;关键部位由监理员进行旁站监理，并加强质量巡视检查落实各部位控制要求，发现问题及时解决，真正做到防患于未然。

2、分项工程完工后，在施工单位自检合格的基础上，填写检验批、质量验收记录、分项工程质量验收记录。报监理进行复验签认，关键的分项工程经监理签认后，由项目总监理工程师签发“工程开工令”方可进行下道工序施工，未经监理签认的分项工程一律不得进行下道工序施工。

3、对于工程出现的质量问题，监理人员将视问题大小，分别进行“口头通知”，下发“监理通知”、“整改通知”、“停工令”等方式处理，要求施工单位针对各种通知、指令写出书面整改措施与结果报项目监理部，若整改完毕停工因素已消除，由施工单位填写“复工申请”，项目总监签字下发复工指令后方可恢复施工;对个别质量问题，屡次不改，项目监理部有权开具罚款通知，所罚款额由建设单位在结算中扣除。

4、施工中的工序穿插要有工序交接记录，经总包单位确认后报送监理单位一份备查，以便分清质量责任。

5、建立工程质量联检制度，每周一次由监理单位、建设单位、总包单位、分包单位共同参加工程质量联合检查，发现问题及时解决，对于屡次不符合质量要求的单位及施工队伍，监理将建议建设单位撤换施工队伍。

6、每两周定期召开质量例会(质量检查后)会议由项目总监理工程师主持，要 21 求各单位主要领导及质量负责人参加，以解决质量问题，并提出下一步质量要求及目标。

7、每月25日项目监理部检查一次施工单位的工程技术资料，并填写“工程资料检查记录”。

8、为保证工程质量，项目监理部在以下关键部位工序，由专业监理工程师编写旁站监理方案，在方案中明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，由总监理工程师批准执行。以下分项工程由专业监理工程师编写监理细则，由项目总监理工程师批准执行。

1)土方回填工程; 2)结构混凝土工程; 3)钢结构工程;

4)卷材防水细部构造处理; 5)梁柱节点钢筋隐蔽过程。

9、原材料预控

主要材料进场前，要将样品及材质报告单送项目总监理工程师审查，样品合格后由施工单位组织进料，项目监理部设专人负责材料质量监理。如发现所进材料与样品不符者，不得用于工程中。材料进场后，应由施工单位提供材质报告、复试报告并填写“主要原材料使用审批表”，报监理单位审查，未经审查的主要原材料及材质报告，复试报告等资料不齐全的材料不得用于工程中。对于材质产生怀疑时，监理单位有权要求施工单位重新取样送法定检测单位复验。工程中所用的特殊材料，监理单位有义务协同建设单位、总包单位共同对生产厂家、产品生产工艺进行考查，以确保工程质量。

10、坚持样板引路，搞出系列样板，如：样板材料、样板墙、样板间、样板单元、样板层等。经总包单位、监理单位、建设单位检查确认后，方可推广。在各单位施工中坚持分项工程报验制度，每个分项工程完工后填报津监理A8表，现场统一作法作为监理交底工作。

11、关键工序的控制，该项目对相关分项工程，列为该工程的关键工序。针对其施工特点组织编制监理细则(详见监理细则)。第三步：成品验收

1、我项目监理部以检验批控制、检验批验收为基本单位，即：每个检验批完成后，由承建单位填写“检验批工程质量验收记录”，经自检合格后，报监理单位抽验

22 验收，抽检数量不少于10%。然后按分项工程进行汇总。

2、

3、 每个分部工程完工后，由施工单位及时按新规范填写相关表格，经总包单桩基、基础、主体、竣工四个阶段工程完成后，应由建设单位组织设计单位审核签认报监理单位核验。

位、总包单位、监理单位、勘察单位参加，对该工程进行备案制验收，验收将具备做好以下工作：

1) 总包单位的施工资料，验收报告及填写备案制所需各种表格。 2) 监理单位的初验及所提整改问题已落实。 3) 填写备案表6-5报请建设单位对单位工程验收。 4) 协助建设单位组织五个责任主体对工程进行联合验收。

协助建设单位组织五个责任主体有关备案制的验收程序表格的填写内容、格式是否符合要求，验收方案的内容、验收依据、验收组织和成员分工以及检查方法和检查部位等等的落实工作。

5)以上各项工作落实后将由建设单位组织进行备案制验收工作。

4、按分部工程完成情况及时进行地基备案验收、基础备案验收、主体结构备案验收及工程初验，及时向工程部报验，填写质量评估报告。

5、单位工程完工后由施工单位填写相关表格由总包单位盖章后报监理公司进行初验，由监理验收后报监督站核验备案。

十五、监理工作管理制度

为了使监理工作更加规范化、标准化，使监理管理工作有章可循，制定本制度。

(一)合同管理制度：

1、坚持合同的依法性，公正性和严谨性。

2、项目监理部成员应熟悉本项目的监理合同及施工承包合同，按合同和国家有关规定处理问题。“

3、监理合同需要修改和补充时应按合同程序办理。

(二)图纸会审制度：

工程项目开工前，由各专业组织学习、审查施工图纸、审查并预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施。

审查工程洽商和设计变更中的技术问题，并按下列程序执行：

1、监理单位的图纸会审由项目总监理工程师负责，监理人员必须认真熟悉，严 23 格审核图纸，并填写“图纸会审”记录。

2、项目总监理工程师及监理人员参加设计交底，重要工程的设计交底，由公司的总工程师参加。

3、在施工过程中，发生有关设计变更或洽商变更时，必须由设计单位签发设计变更或洽商记录，并由建设单位将变更文件送监理单位。

(三)分包单位资质审查制度：

1、总包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位的基本情况，并填报“分包单位资质情况核查表”。

2、监理单位应审查分包的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经审查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。

(四)施工组织设计，施工技术方案审查制度：

1、施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报津监A-01表，并报监理单位审查。

2、项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。

3、在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理成员四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。

4、监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计(施工方案)组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。

(五)原材料、构配件及设备质量审查制度：

1、工程所需原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸、施工规范的验评标准及市建委制定的有关管理办法。

2、施工单位负责向监理单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。

3、监理人员负责检查审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证，以及半成品出厂合格证及生产厂家的生产许可证，不准使用不合格的材料。

4、未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。

5、监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。

6、原材料、构配件包括:装饰工程所选用的材料、通风管道及相关的附属设备的质量。

⑴监理单位向建设单位、施工单位提出预控项目。

24 ⑵监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考查、选型和质量签认工作。

(六)工程质量控制制度：

1、坚持质量否决权，不合格的工程、部位必须返工重做。

2、坚决执行国家施工验收规范和工程质量验收制度、验评标准。

3、坚持执行单位工程质量岗位责任制，谁施工的工程谁负责质量。

4、坚持推行样板引路做法。

5、施工单位应及时完成检验批、分项、分部工程质量情况分析，其中包括：

(1)检验批、分项、分部工程质量检查情况。

(2)各种试验结果分析。

(七)隐蔽工程和检验批、分项、分部工程质量验收制度：

1、质量验收按照：自检→复检→抽检→验收的程序执行;

2、在隐蔽工程和检验批、分项、分部工程验收前，施工单位应根据国家标准和施工验收规范及市建委有关文件对工程进行自检。自检合格后，将相关资料及时报送项目监理部;

3、项目监理部收到施工单位有关资料后，立即在施工单位自检的基础上组织核查，核查无误后，方可办理隐蔽、验收签证;

4、未经监理单位签认的隐蔽工程及检验批不得进行下道工序施工。

(八)工程质量整改、工程暂停施工及复工管理制度：

1、监理人员对施工过程中发现的一般质量问题，及时口头通知施工单位有关人员进行整改，并做好监理日志记录。

2、对较大的质量问题或工程隐患，及时下发书面“整改通知单”，整改后施工单位上报项目项目监理部复查、签证。

3、因工程质量问题，监理人员在征得建设单位同意的情况下，可下达工程“暂停施工指令”，该“指令”必须经项目总监理工程师签署。如来不及事前征得建设单位同意，项目总监理工程师须在工程“暂停施工指令”下达后二十四小时之内，向建设单位汇报并将有关工程暂停文件报送建设单位。

4、施工单位接到停工指令后，必须在二十四小时之内写出整改方案，报项目项目监理部审查。

5、施工单位提出“复工申请”，应同时提交书面整改结果，报项目项目监理部审 25 查，经核查确认停工因素消除后，由项目总监理工程师签发“复工指令”。

(九)钢筋代换制度：

钢筋的规格、型号应尽可能满足原设计图纸要求，必须代换时，代换方案必须符合国家标准，由施工单位提出“代换申请单”，报项目监理部审核工地库存钢筋数量。重要结构部位的钢筋代换，应事先征得设计单位的同意和签证。

(十)混凝土及砂浆试块的管理制度：

1、混凝土及砂浆试块的制作，留置组数及养护，应符合国家施工规范要求。施工单位现场制作试块时，监理人员应进行抽查。

2、施工单位应分别留置标养及同条件养护试块，并应在试块养护期满后三天之内，将试压结果报送监理单位。

3、混凝土及砂浆标准养护试块强度，是验收钢筋混凝土和砌筑工程质量的主要依据。项目监理部在未接到标准养护试块强度报告单的情况下，不得对该工程部位质量签认。

(十一)生产计划管理制度：

1、施工单位应将编制的总进度计划及月进度计划项目监理部备查。

2、施工单位应在保证工程质量的前提下编制总进度计划及分阶段计划。如施工进度计划与工程质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。

(十二)工程监理月报制度：

1、项目监理部进驻现场后，由项目总监理工程师编审核工程监理规划，报送建设单位。

2、项目监理部按照规定的“工程监理月报范本目录”要求，于每月25日前向公司报送本工程监理月报，经公司监理部审核，总监理工程师签印，于次月5日前将监理月报送交建设单位。

(十三)工程竣工验收制度：

1、项目总监理工程师负责组织监理人员、施工单位及各有关单位对该工程进行初步验收。

2、竣工初验的条件是：

⑴工程达到竣工标准或完成合同项目条款的要求。进行备案验收，由甲方组织勘察、设计、建设、施工、监理核验。

26 ⑵施工单位对竣工工程的质量已进行自检，并达到国家验收标准。

⑶项目监理部向公司提交竣工初验报告。

3、根据项目监理部提交的竣工初验报告，由公司总工程师负责组织各专业监理人员参加工程竣工复验。

4、工程竣工复验完成后，由建设单位向质量监督站申报备案申请。

(十四)监理档案管理制度：

一、施工单位向监理单位提供的资料

1、工程质量验收记录

2、检验批质量验收记录

3、分项工程质量验收记录

4、基础、主体工程验收记录

5、分部(子分部)工程质量验收记录

二、提供建设单位的监理资料

1、监理规划

2、授权书

3、质量协议约定书

4、监理交底

5、监理管理表格

6、会议纪要

7、质量简报

8、监理月报

9、来往信函

10、工程竣工报验表格

11、质量等级证书

12、监理小结、总结

13、工程录相及照片资料

三、工程监理存档资料

1、工程投标文件及监理方案

2、工程监理合同

27

3、工程监理规划

4、授权书

5、质量协议约定书

6、监理交底

7、工程监理实施细则

8、工程监理管理表格

9、会议纪要

10、质量简报

11、监理月报

12、监理日志

13、来往信函

14、工程竣工报验表格

15、质量等级证书

16、监理业务手册

17、监理小结、总结

18、工程录相资料及照片

(一)、施工单位填写资料：

1. 赣监理A1 工程开工报审表

赣监理A1-1 工程开工报告

2. 赣监理A2 施工组织设计(方案)报审表 3. 赣监理A3 施工进度计划报审表

4. 赣监理A4 分包(供货、试验)单位资格报审表 5. 赣监理A5 工程复工报审表

6. 赣监理A6 工程物资进场报验申请表 7. 赣监理A7 ————报验申请表

8. 赣监理A8 分部(子分部)工程报验申请表 9. 赣监理A9 工程竣工预验收报验申请表

10. 赣监理A10 施工设施(机具、措施用材料)备案表11. 赣监理A11 工程款支付申请表

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12. 赣监理A12 工程临时(最终)延期申请表 13. 赣监理A13 费用索赔申请表 14. 赣监理A14 监理通知回复单

(二)、监理单位填写监理资料：

1. 赣监理B1 总监理工程师授权书

2. 赣监理B2 项目监理部人员配置(调整)通知书 3. 赣监理B3 4. 赣监理B4 5. 赣监理B5 6. 赣监理B6 ①赣监理B6-1 ②赣监理B6-2 ③赣监理B6-3 ④赣监理B6-4 ⑤赣监理B6-5 ⑥赣监理B6-6 ⑦赣监理B6-7 7. 赣监理B7 8. 赣监理C1 9. 赣监理C2 10. 赣监理C3

监理通知单 工程暂停令 工程变更通知单 工程竣工预验收报告 工程竣工预验收报告目录

工程竣工预验收报告小组成员及分工 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽

查记录

单位(子单位)工程观感质量检查记录 工程竣工预验收整改意见书