自主创新措施范文第1篇
调查时间：2011年8月15日
调查地点：安顺市经济技术开发区
调查对象：安顺金星啤酒厂
调查方法：走访调查法
调查人:
1前言
随着经济的快速发展，各行各业的竞争也日益严峻，一个企业能否发展很大程度上取决于企业是否具有创新能力。
企业创新就是企业为了与时俱进，不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等，以适应不断变化的市场，使企业能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。总之，自主创新是一个企业发展的不竭动力，是企业永葆长青的根本秘诀。本文正是立足于企业自主创新对一个企业的发展的影响，通过假期社会实践调查，走访了贵州金鑫啤酒厂，了解了目前啤酒企业面临的一些困难及企业如何通过自主创新使企业在困境中谋生，通过走访，我深深体会到了自主创新能力对企业发展的重要性。自主创新是企业生存的根本。
2 主体
本人通过假期暑假社会实践活动走访了安顺金星啤酒厂，对近年来金星啤酒厂在发展的过程中面临的问题，以及啤酒行业面临的共同问题，以及企业如何通过自主创新走出困境等问题进行了深入了解，调查。通过此次调查研究，我对自主创新能力对企业的发展，以及企业为何进行自主创新的问题有了更深的认识。下面就以我的调查，走访结果结合安顺金星啤酒厂浅谈自主创新能力对企业发展的影响及重要性以及目前啤酒行业面临的困难及金星啤酒厂如何摆脱困境，快速发展等。
2.1 企业为何要自主创新
一个企业的发展离不开创新，企业创新就是企业为了与时俱进，不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等，以适应不断变化的市场，使企业能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。一个企业自主创新能力的强弱直接关系到企业对市场的占有范围，是一个企业赖以生存的根本。当今社会企业发展的竞争角逐从根本上说就说创新能力的角逐。
江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。
美国著名经济学家熊彼特(Joseph Schumpeter)认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
2.2企业自主创新的好处
创新是一个企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新等,简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本;体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通;思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益
创新是企业进步的动力，有了创新精神，才会有前进的希望。当今社会是高速发展的信息社会，在激烈的市场竞争中，要想有立足之地，就必须紧社会发展节奏，满足市场的需求。这就要求我们企业随时调整状态，来应对风云变幻的市场。在企业发展过程中，创新是不可缺少的，对企业来说尤为重要。
创新不是闭门造车，也不是异想天开，更不是凭借自己的主观意识瞎编胡造，而是把现有的条件、设施进一步优化升级。
2.3啤酒产业目前面临的问题
近年来，我国酒类行业发展迅速，取得了众多令人瞩目的成绩，但其在发展过程中也产生了一些困扰行业的问题。在本次召开的中国酿酒工业协会三届五次理事会(扩大)会议上，中国酿酒工业协会理事长王延才着重指出，下一阶段，四个方面的问题有必要引起全行业的高度重视，需要积极寻找应对的方针和解决的办法，从而为企业壮大、行业发展铺平道路。
2.3.1标准化进程：要倚重企业的力量
随着标准化工作的不断强化和细化，标准对行业的影响越来越明显，应引起行业关注。近几年，中酒协直接起草，或作为起草单位之一参与讨论、修改的标准就达几十个，这些标准基本可以分为四类：一是行业管理基础标准;二是原料和产品标准;三是专业装备标准;四是职业技能标准。这些标准的制订和修订，预示着今后国家对行业发展的标准化、职业化程度非常重视。各级协会和企业应立足于行业实际提出意见，使标准既具有先进性，又能顺利地执行，促进行业的发展。
标准化进程对于酒类行业发展的重要性不言而喻，除去其在规范企业生产、净化市场秩序等方面的重大意义，中国白酒目前在世界市场上处于相对被动的地位，这一现状是与白酒悠久的历史、精良的工艺所不相符的，之所以形成这种反差，与长期以来白酒领域的标准体系不够完备有很大的关系。中国白酒要提升其国际地位与影响力，就必须加快白酒产业与国际接轨的进程，而制订完善独立的行业标准，就是这一进程的重要先决条件，只有从“轨道”上先与国际接通，才能保障中国白酒畅通无阻地驶向国际竞争的广阔领域。
2.3.2年份酒管理：让行业受益是最终目的
2008年国家质检总局对年份酒要加强管理，目前方案在制定中。目的是规范年份酒生产，为消费者负责。酿酒企业在“年份酒”问题上应慎重而行。
众所周知，目前市场上的年份酒存在一定程度的不规范情况，也许从初期阶段来看，某些企业可以借助不规范操作从年份酒上获益，但必须看到，酒类商品的卖点、诉求点是有限的，而年份酒来源于“酒是陈的好”这一传统认识，其对于消费者的影响力和吸引力是强大而持久的，但如果不对其市场情况加以规范治理，那么随着消费者理性化程度的日益提高，这一持续性卖点将面临夭折的危险，同时也有可能对行业的社会形象产生负面影响：连“酒是陈的香”这一古语尚且靠不住，好酒的卖点还能出自哪里?
2.3.3啤酒瓶问题：行业和消费者利益并重
对啤酒行业而言，啤酒瓶问题是啤酒行业高度关注的焦点问题，存在分歧意见大，不但玻璃瓶制造业和啤酒行业的立场和意见不同，就是在啤酒行业内，企业间的意见也有大的差异。
2.3.4化解啤酒原料危机：延伸麦芽产业链
2006到2007年间，啤酒原料价格一路飙升，国际啤酒大麦的最新报价已经超过400美元/吨，与此同时，我国甘肃、东北、江浙等几大主产区的啤酒大麦早已销售一空。受啤酒大麦短缺的直接影响，大麦麦芽的价格一路飙升，目前国产大麦麦芽已经从3000元/吨涨到5000元/吨以上，进口大麦麦芽从3400元—3600元/吨涨到6000元—6200元/吨，原料危机给国内的啤酒生产企业带来了沉重的生产压力，有的企业更因此陷入生存危机。
针对以上啤酒产业面临的共同困境,金鑫啤酒厂严格按照有关的规定，积极采取措施，对产业结构进行积极地调整，实现了生产的现代化和市场的规模化，对啤酒瓶进行回收利用，针对原料紧缺问题积极探索出“企业——农户”一条线的模式，不仅为地方节约了资源，缩减了企业的生产成本，也为企业谋得了巨大的发展空间，推动了地方经济的发展。
3结尾
企业自主创新是经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。提升企业自主创新能力是实施创新战略的突破口。切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于增强企业的市场竞争力。
目前我国啤酒行业保持较快增长速度，人均啤酒消费已经达到国际平均水平。行业集中度不断提高，行业整体竞争实力显著增强，啤酒行业竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面的竞争。同时产品结构不断优化，啤酒吨价持续攀升，行业盈利能力增强。且从行业特性来说，啤酒行业与白酒、葡萄酒和黄酒相比，具备诸多显著的优势。2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间;西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇;全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。但同时也面临很多的问题。例如：随着国内生产力水平的不断提高，啤酒推广市场供大于求的矛盾越来越突出;同时，由于人力成本上升、物价上涨、人民币贬值等因素，国内厂家的成本优势逐渐丧失，出口的拉动效应越来越差;加上同类产品的同质化竞争非常严重，国内啤酒推广面临着非常严峻的挑战。然而啤酒企业之间的竞争，从内在来看，决定于企业的创新能力、管理能力、企业的战略定位等各个方面，但实际上，相同规模、相同经营范围的企业，在以上几方面是非常难以拉开差距的。能够真正改变企业竞争格局的，实质上只有两个方面，一个是品牌、一个是渠道，只有能够在最快的时间内，打造出比竞争对手更响亮的品牌、建立起比竞争对手更完善的渠道，企业才能从激烈的竞争中胜出。
作为一家立足为地方经济发展服务的企业，贵州金鑫啤酒产自始至终把企业的发展同地方经济命脉紧密联系在一起，努力寻求双方共赢的经济发展模式，近年来为安顺地区的经济社会建设更是注入了新鲜的活力，但是日渐激烈的市场竞争和金融危机的严重影响使得金鑫啤酒厂的发展一度面临巨大的挑战，在企业领
自主创新措施范文第2篇
袁华连 何馨滢 郭敏华 张涵
摘要：随着经济的发展，信息产业已经成为国民经济的先导产业，是中国经济增长的源泉之一。本文通过对华为公司自主创新发展历程的探讨研究，从而得出对中国信息产业发展的启示。
关键词：信息产业 华为公司 自主创新
随着经济的发展和社会的进步，信息产业迅猛崛起，如今已逐步发展成为世界上最大的产业，是经济增长的主要驱动力量。信息产业，是指从事信息技术研究、开发与应用，信息设备与器件的制造，以及为社会经济发展的需求提供信息服务等综合性生产活动，包括信息设备制造业和信息服务业。现在信息产业作为重要的战略产业已成为世界各国竞争的焦点，有着高科技、高投资、高利润的特点，代表了一个国家的科技发展水平。在信息产业中，由于收益递增率的作用，高技术也不一定就必然能获得高附加值，把技术创新与市场联系起来才是最关键的一步。因此，企业在选择技术领先策略时，应在加强对其核心技术保护的基础上灵活调整开放技术的比例，一种比较理想的技术创新战略应当是企业致力于再企业核心技术上保持领先，而在产品平台上实行尽可能广泛的开放与合作。且在信息产品的营销活动中需注意克服传统的工业时代为产品定价和营销的方式，也需注意产品的技术优势不是导致商业成功的唯一决定因素。所以要通过营销努力，建立一套行业事实标准时信息产业经营的最理想状态。在中国，信息产业作为一种新兴的产业，经历了从无到有、从小到大的艰难历程。回顾改革开发以来，中国信息产业的发展道路，可以看出以华为代表的一批通讯设备制造企业是我国信息产业中最活跃的群体之一，研究探讨华为等企业的发展路径对中国信息产业发展具有重要的现实意义。
一、 华为公司发展历程
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为公司作为一家以生产通信设备为主的高新技术企业，成立之初就面对着爱立信、阿尔法特、西门子、AT&T等世界著名的大公司的挑战。这些世界级的大公司拥有雄厚的资本、强大的技术力量和丰富的经验，华为这样一个年轻的公司在这些方面看起来是无法与之相抗衡的。但是，它在成立当年就突破了数字程控交换机硬件技术填补了我国该项技术的空白。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
2007 华为与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 在年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴，并且被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 2008 华为被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。它的移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。 在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008中国企业500强排名中名列第44位。
2009 华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%;实际销售收入215亿美元，同比增长17.5%。 1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。
2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。 2010年营业额284亿美元，仅次于爱立信，在全球通信行业中排名第二。2011年营业额是310亿美元，全球通信行业中排名第一。
2011年华为销售总收入达324亿美元，同比增长11.7%，净利润约18.5亿美元，同比下降53%。在2011年间，华为公司建设了20个云计算数据中心，以5.3亿美元收购华赛，整合成立了“2012 实验室”，并且在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。2011年11月8日，华为公司在2011年中国民营500强企业榜单中名列第一。
图1：华为海外销售额增长情况(来源：华为2000-2010年年报)
数字看起来是枯燥的，但从中我们确实可以看出华为公司惊人发展速度，那么华为公司是如何在日益激烈的竞争中发展成为世界500强的呢?
二、 华为公司自主创新之路
如果一个企业能够十几年如一日地持续发展，其中必有一种根本性的因素在发挥作用。在华为，这种根本性的因素就是自主创新，华为的巨大成功，就是自主创新的巨大成功。正如管理大师彼得德鲁克指出：“创新的成功不取决于它的新颖度它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”。 华为以其在市场上的巨大成功，证明了其自主创新战略的全面成功。 1. 华为自主创新发展阶段
华为的自主创新历程大致可分为产品与技术模仿阶段，重点跟进阶段，国际同步阶段，但不同业务领域的自主创新阶段之间存在交叉和重合。
第一阶段是产品与技术模仿阶段，从20世纪90年代初，华为在做代理商阶段，就开始对国外的交换机技术进行研究。华为的技术研发最初从模仿和追随开始。华为初期研发的是入门级产品，与国内其他同类厂商技术水平相差不大，之后，华为将研发目标瞄准了国际市场的主流技术——万门级交换机，并于1994年成功研制出了C&C08交换机。1995年，全国邮电部门全网都开放了华为研制的7号信令，华为在固定电话网络设备开发上的综合能力大大增强，开始走向规模化有序发展。
第二阶段是重点跟进阶段，从1995年开始，尤其是2000之后，在越来越多的产品上，华为开始具备了改进并创新的能力。在移动通信领域更是实现了由2G领域重点跟进、打破国外技术垄断，到3G领域的独树一帜，站到技术领先者的行列。在2G领域上，1995年，华为开始启动GSM移动通信研究。1997年，华为自行研制的GSM打通了第一个电话，随后其研制的完全拥有自主知识产权的商用GSM数字蜂窝移动通信系统正式发布。2003年底，华为承建了大秦铁路的GSM-R系统工程，这一事件标志着华为在该领域已经能够与西门子、北电网络等国际知名企业并驾齐驱，在GSM技术上开始由跟进到适度领先。1995年，华为开始跟踪国际上3G技术的走向。1998年，华为将整个公司三分之一的研发力量投入到3G研究上，最终掌握了从WCDMA系统技术到芯片设计的全套技术，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。到2004年，华为已经拥有包括WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA产品在内的全套移动通信解决方案。作为3G主流厂商之一，华为还积极推进3G标准化，与爱立信、北电、NEC、西门子共同缔造了CPRI联盟。另外，华为在3G领域的国际化开拓也取得显著成效，其3G产品成功在欧洲和美国这两个地方商用，标志着华为在3G领域已经进入领先者行列。
第三阶段是国际同步阶段，从2003年起，华为在下一代网络、高端路由器、光通信等领域的研发上，越来越体现出与国际领先的能力，在某些方面还实现了超越。在国内NGN从试验、试商用阶段到商用阶段的过程中，华为充当了开拓者和领路人的角色。华为从1995年开始研发路由器产品，1998年进入路由器市场，但初期以中低端产品为主。面对市场激烈的市场竞争，华为加快提升产品层次，目前凭借稳定的性能，华为在路由器产品领域处于领先地位。在光纤通信设备上也具备了基本与国际同步的能力，在应用技术层面上，华为的技术储备不输于跨过公司。
2. 华为自主创新战略 技术创新
作为一个高科技企业，华为从成立之初就将使命锁定在通信核心网络技术的研究和开发上，明确技术创新是决定企业生死存亡的生命线。拥有企业自主知识产权和核心技术的产品，是华为技术创新的一个重要目标。华为明白，作为后起之秀，在科技含量高的通信领域，要实现与强大竞争对手的竞争力，一定要形成自己企业的核心技术产品，才能赢得市场支持。通信设备的技术主要体现在硬件和软件上，而硬件和软件的核心技术又分别体现在芯片和核心软件(如基本算法、协议、信令等)上。1993年华为成立了基础研究部，专门负责研发华为通信设备所需要的专用集成电路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不仅构筑了华为在硬件方面的核心技术基础，而且大大降低了成本。1996年任正非提出了华为著名的“压强原则”，那就是通过持续的、大规模科研投入和集中精力突破一点的方法，使华为与世界著名公司相比，部分产品达到先进水平，局部领先，从而获得市场的支持。2009年，任正非又提到了“深淘滩，低作堰”。他说，深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇;低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值。
持之以恒、周而复始、心无旁骛的技术研发高投入为华为取得技术优势和产品核心竞争力奠定了坚实的基础 产品创新
近几年来，华为以市场为导向的创新产品逐渐获得市场认可和欢迎，市场业绩也节节攀升，并出现快速增长势头。华为基于智能架构的整体移动宽带网络解决方案、全套室内覆盖解决方案、绿色移动网络解决方案等业界领先的创新型解决方案和产品受到全球客户的欢迎，成为华为实现市场突破的利器。
以华为整体移动宽带网络解决方案为例，整体移动宽带网络解决方案通过“SingleRAN”、“高速云”和“连续云”、“IPTime”、“IPN(智能分组网络)”等多种方案，帮助运营商以最经济的方式来保证用户体验，同时在向未来演进时保护现有的投资。华为业界首创的整体移动宽带网络解决方案由于深谙运营商需求，一经推出就获得全球运营商的认可，在O
2、中国联通、Telenor、TeliaSonera、比利时电信、Net4Mobility、美国移动等运营商网络获得大规模应用。有关数据显示，在全球已发布的近90个LTE商用网络中，华为已经部署了其中的45个商用网络，并已赢得92个LTE商用合同，位列业界第一,2012年上半年华为LTE收入同比增长近150%，预计2012全年华为LTE销售收入将超过50亿元人民币。华为在LTE的技术创新和市场领先，标志着华为已经成为下一代移动通信技术的领跑者。
“2012 年Frost & Sullivan全球电信云市场杰出成就奖”颁发给过去一年在全球电信云计算领域获得突出成就，并通过创新给运营商带来商业价值，且具备极大潜力的供应商。2007年华为与赛门铁克成立合资公司，在存储和安全领域实现年复合增长率 80%;并于2012年初成功回购，这将大大增强华为在存储和安全领域的实力。从2001年起，华为就开始从事服务器的研发，华为的X86系列服务器有81项性能指标在SPEC排名第一。电信软件方面有20余年的经验，华为的BSS/OSS在全球400+个运营商成功应用，NGSDP连续三年排名世界第一。目前，华为已经在全球交付了260多个数据中心，其中35个为云计算数据中心。而CSB(Cloud Service Brokerage)云业务创新中心推出，通过聚合IaaS、SaaS应用服务，帮助运营商实现开放IT能力，创造新的市场增长机会. 华为云服务ManageOne平台成功推出，帮助运营商实现跨区域资源整合管理，不同厂家设备、操作系统、应用等统一运维。上述特点完全满足成就、创新，价值、潜力评奖标准。 市场创新
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。华为创业之初，技术力量和产品实力非常薄弱，因此华为制定了农村包围城市战略。先是以用户机PABX积累经验和实力，继而拿下农村交换局，再是升级到县城C4网络、地级市C3网络，然后占领省会城市C2网络，最后攻取国家骨干网络C1，华为成为中国国家级通信网的主要供应商。
华为在开拓海外市场的时候也采取了类似的战略，先是进入电信业发展比较落后的发展中国家，因为这些国家的技术准入门槛较低，技术壁垒较少，对产品的要求也不苛刻。在发展中国家实现规模突破后，再逐渐向发达国家迈进。经过10年的国际化进程，“农村包围城市”战略才在全球市场取得了阶段性胜利。据资料现实，华为2011年国内销售收入达655.7亿人民币，同比增长5.5%，海外销售收入达1384亿人民币，同比增长14.9%，海外市场贡献巨大。 华为已成功进入欧洲市场、日本市场，现在又敲开了美国市场的大门。这标志着华为不仅在发展中国家取得了良好业绩，而且其产品、技术、团队、服务等，在经过长达10年的发展中国家市场的磨砺和考验后，已经日趋成熟，完全具备在世界上最发达的国家或者地区与西方巨头竞争的强大实力。 管理创新
“核心竞争力对企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远比技术进步重要。华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。“产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设”，这两句话贯穿在华为20年的发展历程，也由此形成了华为在复杂、激烈的市场竞争中取得卓越成绩的核心竞争力。
在技术研发管理方面，华为花重金从1998年开始总共用了5年的时间，来引进、推行IBM的IPD集成管理模式。IPD让华为从技术驱动转向了市场驱动，彻底改变了华为的技术管理和项目研发流程。IPD技术管理体系强调的核心思想如技术开发是一项投资行为，基于市场的技术研发，业务分层管理，技术重用(CBB)，部门团队技术研发，结构化的研发流程，开放式创新等，在华为的技术创新管理中发挥着重要作用。
IPD技术管理规范了华为的技术创新流程，保证了“以客户需求为导向”的技术创新，让华为的技术创新做到在准确理解客户需求之后，再将客户的需求准确传递，然后根据市场需求，准确进行创新取舍评判，并且保证了人力、能力的全面支持。全流通的创新管理保证了华为能够快速响应市场，优良服务客户，成就了华为在满足客户需求方面“让客户惊叹，让对手心寒”的高效配合能力。 文化创新
对于二十一世纪的企业来说，企业文化已经不再是一个陌生的词汇，随着与国际社会交流合作的加深，社会各个层次都开始关注并重视企业文化这一新兴管理科学。企业文化的可持续发展要求企业文化不能固守成规，无论是企业内部还是外部都在发生变化，因此企业文化也不能保持一成不变，需要不断更新、创新来适应企业不同的发展时期，不同社会环境的需求。
企业文化，要随企业在不同发展时期不断更新、创新。从民营企业中走出的佼佼者——华为，曾一直以其“ 狼性文化”为业界所津津乐道。有专家指出，华为是通信制造业里最好的服务导向型企业，第三方公司的客户满意度的调查也显示，华为服务的各项指标连续几年在业界排名第一。然而这样一个优秀的企业近几年频频传出其员工因顶受不住工作压力发生多起非正常死亡事件。网络上针对华为狼性企业文化的批评声早已如潮，昔日备受推崇的企业文化如今被 “ 妖魔化”了。
如今华为正积极努力地向惠普学习其“ 以人为本”的企业文化理念：信任和尊重个人，尊重员工，不欺骗用户„„以人为本的企业文化理念强调对企业员工负责，对社会负责。华为企业文化的转型为我们树立了一个良好的榜样。任何一种理念都不可能完全适合企业生存发展，随着时间的推移与企业发展阶段的改变，必然导致企业文化这种管理软实力与实际脱节的现象，因此我们要适时适当更新、创新企业文化。
3. 华为自主创新的不足之处
在制定自主创新战略初期，主要集中在技术开发方面，对制度创新和管理创新的重要性认识不足。而在战略合作方面，尤其是争取政府支持方面，认识不足，主动性不强，也在一定程度上影响了企业的自主创新。但是，华为在不断的发展中，也已经意识到战略管理的重要性，通过公司化治理结构的完善、职业化经理人团队的引入、学习、吸收世界先进公司的经验等方式来加强对自主创新战略的管理和控制，使自主创新战略的实施越来越成熟。
三、 华为公司自主创新战略的经验启示 1. 坚持自主创新，掌握核心技术
华为始终坚定不移地走自主创新之路，努力掌握核心技术。而在科技含量非常高的信息产业，要实现与强大竞争对手的竞争力，一定要形成自己企业的核心技术产品，才能赢得市场支持。因此，要想提高整个国家信息产业的可持续竞争力，就应该要重视信息产业的自主创新，用现在的技术改造信息产业，并且在尖端产业上进行技术创新，这样才可以保持企业科技上的领先地位。
2. 抓住时机进行战略转型
华为在基本具备了自主创新的条件之后，抓住时机实现从销售代理向自主创新的战略转型，这是华为成功的根本原因。华为在从事了三年代理业务之后就毅然而然地进行战略转型，除了创新利益的驱动，还由于当时巨大的市场为自主创新创造了充分的市场条件，华为选择适当的时机进入了电信设备市场。所以，信息产业作为战略性的新兴带头产业，中国的信息产业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要抓住市场机遇，不失时机地进行战略转型。
3. 重视管理和制度创新
华为的自主创新战略中十分重视管理和制度创新的作用，因此制定了适合华为公司发展的流程化组织建设管理制度。组织创新与管理过程创新是技术创新成功的重要保证，所以我国信息产业的发展中，企业应该要制定合适的管理体制，重视管理与制度创新，这样才可能为技术创新提供坚实的基础。
4. 自主创新需要结合企业文化
华为在其自主创新战略的实施中，十分重视与企业文化的结合。华为以“狼性文化”作为其文化理念，并且随着企业在不同时期的发展，不同环境的需求中不断更新、创新来适应时代的变化，所以华为才能在民营企业中保持龙头地位并且在国际市场中也占有一席之地。因此中国的信息产业发展中，各个企业应该要创造属于自己的企业文化，并且也不能永远保持一成不变，要随着时代的发展不断创新和完善企业文化。
5. 政府需要创造良好的创新环境 华为的成功除了自身的努力之外，深圳市发育良好的市场体系、技术创新体系和科技投融资体系，也为其提供了加速发展的基础和条件。因此，政府应该重视科技情报网络建设，搭建企业和大学及科研单位之间信息交流平台，重点支持那些对信息产业或重点龙头信息企业发展具有前瞻性的共性技术问题，通过补助性资金对大学、研究机构或者企业研发活动进行补助，努力为信息产业的自主创新营造良好的环境。
我国在经济发展的各个方面总是面临着一个相同的问题——是大国而非强国，在信息产业方面也是同样如此。虽然改革开放以来，中国信息产业的发展非常迅速，在国民经济中有着举足轻重的地位和作用，但是我国信息产业的发展与西方的发达国家相比还是比较落后的。我国的信息产业主要依靠廉价劳动和国外的淘汰技术，缺乏核心技术，信息制造业的发展也远远落后于信息服务业。因此，要打破国外的技术垄断，将劳动密集型产业转变成为技术密集型和知识密集型产业是我国信息产业发展的主要方向，其关键在于自主创新。而华为作为一家非国有公司，在中国信息产业的发展进程中树立了榜样。随着我国改革的不断深入和发展，自主创新已经成为当代的主旋律。信息产业作为国民经济的基础产业、先导产业和支柱产业，是世界领域内最活跃、对经济增长贡献最大的产业之一，已经成为我国第一支柱产业。经济全球化的加剧，中国信息产业面临的竞争和压力也是前所未有的。如何在竞争激烈的国际环境中取得新的突破和发展，是中国企业必须解决的问题，唯有加快自主创新的步伐才是出路。
参考文献：
自主创新措施范文第3篇
世纪之交，面对知识经济大潮的冲击，如何培养学生的全面素质是教育领域面临的十分紧迫的课题。作为班主任，可以通过为学生创设主动参与团体活动，即参与班级管理活动的经历，让学生学会自我管理，提高全面素质。下面，就结合工作实践谈谈如何运用创新手段，建设学生自主管理型班级。
一、转变教育思想，唤醒学生主体意识
从主体教育论出发，现代教育观强调要让学生学会做主人，教师必须先树立学生为主体的意识，再加强学生自身主体意识，通过发挥学生主体作用来展示学生主体人格。由于长期受传统教育思想和教育模式的束缚，学生已经习惯于做一个在家服从家长，在校顺从教师的乖孩子，但随着竞争的不断加剧，按传统教育模式培养出来的乖孩子已远不能适应时代发展的要求。因此，教师不仅要自己更新教育观念，转变教育思想，更要帮助学生摆脱传统教育理念的束缚，真正成为教育主体。
在实践中，笔者通过组织一系列“小主人”活动，如“我是班级小主人”、“我爱我班”、“我为班级添光彩”等班队活动，告诉学生自己是班级的主人，培养了学生的主体意识，为建设学生自主管理型班级打下了扎实的思想基础。
二、改革班级管理模式，建设学生自主管理型模式
现在的班级管理，班主任大多事无巨细，一统到底，教师怎么说，学生怎么做，即使班干部其定位也只是教师的助手，如何把班级还给学生，让每个学生参与到班级管理中来，必须改革现在的班级管理模式。对此，笔者作了有益的探索。
首先，改革班干部选举办法。以前，班干部通常由教师指定，或教师提名学生选，或者直接由学生无记名投票产生，虽然后现两者也属民主选举，但学生头脑中有一种定式，即教师经常表扬的一定是好学生，是班干部，形成了每年选出的班干部总是那几个成绩好的好学生。在实践中，笔者采取了学生竞选的形式，只要自认为哪个职位适合你即可参加竞选，每个候选人进行一周左右的实际工作，展示自己才华，然后由学生投票决定正式人选。通过参与竞选，使学生有了自我表现的机会，有了获得成功的机会，使一些成绩不太优秀但工作能力强的学生脱颖而出，更使成绩优秀的孩子也注重提高自己的全面素质与能力。
其次，改革班级干部设置体制。笔者把原来的几名班委扩充到班级委员会，设正、副班长负责，在班级委员会下设学习部、体育部、劳动部、宣传部等，开展日常管理工作，各部除设部长外（部长由选举产生），部长还可以按需招聘助理、干事等。这样可以使更多的学生参与到班级管理活动中来，充分发挥学生的主人翁精神，锻炼学生自主管理的能力，使更多的学生在班级管理活动中得到生动、活泼、主动的发展。
第三，建立健全监督机制。在班级委员会外，另设一个独立的纪检部，其组成人员由学生轮流担任，以监督、检查班级委员会的工作，如果学生对班级委员会、各部工作有意见，可以向纪检部进行投诉，由纪检部进行调查处理，并作出汇报。这样，使学生在行使班级管理权力的同时，更感到了一种责任，一种制约，一种监督，从而不断完善其工作。
第四，引入竞争机制，增强危机意识与合作意识。现代社会是一个充满竞争的社会，让学生在班级管理中参与竞争，可以使学生在竞争中既培养了竞争意识，又提高了竞争能力，同时养成了学生自强自立、自信向上、坚韧顽强的品格。通过期末述职考评、末位淘汰等方法，使每个参与管理的学生有一种危机感，使他们知难而上，不断提高工作质量。同时，在竞争中，更强调一种合作意识，使他们看到只有合作起来，团结起来，才能取得更大的成绩，使学生能尝试建立一种民主、合谐、平等的人际关系，为培养全面发展的人才打下良好的基础。
三、发挥教师主导作用，创设自主管理氛围
学生年龄较小，他们的能力毕竟有限，教师要注意发挥自己的主导作用，及时指导学生的工作，为学生创设自主管理的气氛，引导学生积极开动脑筋，想办法，根据班级特点，能动地、自主地进行工作，做好自己主管的工作。如果教师要么包办代替，要么放任自流，既不利于培养学生的自主管理能力，也不利于建设一个自主管理型班级。
在实践中，笔者要求学生各司其职，各部在班级委员会的协调下相互合作，每开展一个活动、作出一项决议都要集体讨论，在广泛听取各方面意见的情况下形成最终方案，再由班级委员会向教师汇报。一般情况下，只要没有大的问题，教师可以让学生按既定方案去完成工作，即使有不周之处，也可让学生从中汲取经验教训。通过4年的努力，现在学生协调解决问题的能力有了很大提高，班级工作有了很大起色，学生真正感到自己成了主人，初步建立了一个学生自主管理型的班级。
通过让学生参与班级管理，进而学会自我管理，培养其自主性、能动性、创造性，真正给予孩子们一片属于自己的天空，是每个班主任都可以进行尝试的。
自主创新措施范文第4篇
4信息来源：
党的十七大报告中指出，“提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面”。到2007年6月底，我国的中小企业数已达4200多万，占全国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品与服务价值、出口总额和上缴税收，分别占全国的58%、68.3%、50.2%，中小企业的发明专利占全国的66%以上，而且还提供了城镇就业人口75%以上的就业机会。目前在信息技术、工业设计、生物技术等高新技术产业和现代物流、社区服务等新兴服务业的发展中，中小企业是我国市场经济中最具活力的部分。在提升产业技术水平，加快传统产业技术进步等方面，中小企业也发挥了积极作用。但是，中小企业的自主创新能力弱、融资难、人才缺、竞争力不足等已经引起各界人士的广泛关注。
过去的20年，虽然我国经济以平均9.5%的速度增长，但进一步分析可以看到，我国经济增长的质量还不高，缺乏拥有自主知识产权的核心技术，关键技术自给率较低，技术创新还没有成为推动我国经济增长的主要动力。经济增长的外贸依存度较大，大部分中小企业仅限于简单的组装和来料加工，缺少自主研发的核心技术。自主创新能力弱，将直接影响到我国的经济安全和国家利益。作为发展中国家，面对国际市场的竞争压力，如果不能快速提升自主创新能力，就无法突破技术垄断和技术壁垒。可以说，提升中小企业自主创新能力，是保证国家安全、增强我国国际竞争力的迫切要求。也有助于促进经济增长质量的提高。
一、中小企业在自主创新方面存在的问题
1.缺乏技术创新人才。我国从事科研开发的科技人员虽然60%在企业，但绝大多数集中在大企业，在中小企业从事技术创新的人员很少。企业自身人员素质较低，中小企业中具有大专以上学历的职工占职工总数不足10%，初中以下的职工占60%左右，企业科技人员不足且流失严重，直接影响了中小企业的自主创新。
2.创新资金来源不足。中小企业资本的社会化程度低且总量小，难以应对技术创新成本高、回收期长等风险。融资难，使很多企业因资金缺乏而无力搞技术创新，整体技术装备水平也较低。
3.企业技术创新投入不足。据有关部门统计，2006年，我国成长型中小企业用于研究开发的费用占其销售收入的比重只有0.41%，不仅大大低于发达国家的水平，也低于我国工业企业的平均水平。
4.信息不畅，创新服务能力弱。中小企业获取信息途径少，不及时等，直接影响着中小企业的创新发展。已有的各类科技中介机构服务产品少，服务面窄，服务缺乏深度，还不能完全承担起沟通研究机构与中小企业、中小企业与市场的重任。
二、中小企业自主创新的重要性和紧迫性
“十一五”时期，国家要在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番，单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%左右，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。要深入实施科教兴国战略和人才强国战略，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。因此我们要从落实科学发展观，全面建设小康社会的全局和战略高度，深刻认识提高中小企业自主创新能力的重要性和紧迫性。从我国中小企业的总体情况看，传统产业中低技术含量和低附加值的产品仍占主导地位，积极采用高新技术改造传统产业，提升中小企业的自主创新能力，对于促进产业优化升级具有重要意义。随着我国加入世贸组织，市场化、信息化、国际化步伐加快，资源配置的全球化、产业分工的细化成为可能。信息技术、网络技术的快速发展，加速了科技创新的速度，新兴产业的发展加速了产业结构的调整，对传统产业中的中小企业也提出了挑战，提升中小企业创新能力，是实现产业结构优化升级的迫切要求。从新一轮全球经济结构调整的现实看，谁掌握了世界经济主导产业和战略产业的核心技术，谁就掌握了竞争的主动权，谁就能占据产业链的高端，赢得竞争优势。否则，就只能处于产业链低端，成为别人的“组装车间”、“加工基地”，获取低微的加工收入。为加快产业结构调整，提升我国在国际分工中的地位，把握经济发展主动权，缩短与发达国家的差距，我们必须大力提升中小企业的自主创新能力。提升中小企业自主创新能力，有助于促进经济增长方式转变。目前我国经济的快速增长在很大程度上是依靠资金、劳动力和能源、资源等生产要素的投入实现的，高投入、高消耗、高排放、高污染、资源利用效率低下，成为影响我国经济可持续发展和国际竞争力的最大问题。中小企业也存在着低水平盲目投资、重复建设、浪费资源、污染环境、生产不安全等现象。提升中小企业自主创新能力，加快中小企业的技术进步，运用科技手段解决经济发展中的突出矛盾，实现经济增长从要素驱动型向创新驱动型的转变，是中小企业生存与发展的需要,也是保证国家安全、增强我国国际竞争力的迫切要求。
三、中小企业实现自主创新的对策
1.提高自主创新意识，建立中小企业自主创新的激励机制。创新是企业生存发展的永恒主题，更是中小企业的立身之本。要充分认识创新对企业发展的推动作用，增强企业的创新意识，使创新成为企业的自觉行动。实践证明，自主创新是我国经济转型时期的战略选择。只有切实提高自主创新能力，增强企业科研自主开发能力，掌握自主知识产权，才能突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，为提高我国国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。我们要不断探索符合市场规律、体现企业优势和具有自身特色的创新发展道路。通过管理创新，建立健全有利于企业自主创新的制度与激励机制，包括市场快速反应机制、科学决策机制、资金保障机制和人才激励机制等，加快科技自主创新，加大科技投入的步伐，将技术成果以专利形式推向市场，加强知识产权保护。提高企业经营管理水平，增强对市场机会的捕捉能力和把握能力。
2.要充分利用国家的优惠扶持政策，我国今年即将实施的新的《企业所得税法》中规定，中小企业的所得税税率为25%，被认定为高新技术产业的中小企业的所得税率只有15%。微型企业，就是微利的中小型企业的所得税是20%，此举体现了财政税收方面对中小企业发展的支持,特别是对拥有高新技术中小企业发展的支持。当前国家为中小企业自主创新提供的有效政策环境，使企业技术创新能力得到了大幅度、跨越式的发展。
3.企业要走出去，开拓国际市场。目前，国家许多部门都有一些支持的政策和措施。比如每年财政专门有一项资金是支持和鼓励企业走出去，许多行业协会每年组织会员参加各种国外博览会，为中小企业走出去搭建了公共服务平台。这样企业可以开阔眼界，转变观念，增强自己的创新意识，提高自己开拓国际市场的能力。比如中国中小企业对外合作中心，在这个公共服务平台里就有许多咨询项目，包括法律、国情、产业方面的一些咨询服务。另外还提供对外经贸的促进往来和技术交流方面的服务，目的就是促进我们的中小企业走出去开。拓国际市场。
4.加强企业自主研发队伍建设是企业自主创新的根本条件。高素质人才是自主创新、科技开发的最重要资源。企业应着力培养和吸纳研发人才，特别要重视牵头人、领军人才的发掘与培养。通过国家、企业、个人等多种投资方式培养科研人员，尤其是通过企业各种形式的在职培训等再教育形式培养，建立一支熟练的技术人才队伍。为企业自主创新奠定广泛的群众基础，不断提高企业技术创新的能力。还可以通过国内外选拔、招聘、再培养或者企业与教育、科研机构重点培养等方式，建立一支专业研究人才队伍，逐步形成企业自主创新的中坚力量。运用社会资源弥补企业自身不足，增强依托社会资源联合创新的能力，提高企业的核心竞争力。国务院发布的《关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要〉的若干配套政策》就高度关注中小企业自主创新，提出了一系列政策措施。《配套政策》提出，允许国有高新技术企业对技术骨干和管理骨干实施期权等激励政策;在大学、院所设立面向企业创新人才的客座研究员岗位，并引导和规范大学、院所科技人才到企业兼职;支持企业为大学和职业院校建立学生实习、实训基地;引导优秀博士到企业从事博士后科研工作;企业招聘大学毕业生和吸引优秀人才可不受户籍限制。
5.以企业为主体，建立完善的产学研创新体系。企业是市场经济的主体。以企业为主体，主要是因为企业最贴近市场，既了解市场现实的需求和潜在的需求，又有能力将科技成果转化为商品而收回研发成本，科技研发需要投入大量资金和人力，只有企业通过市场才能体现科研成果的作用和价值。企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位，这也是企业自身生存的需要。缺乏自主创新的知识产权，就推不出有竞争力的产品，就不能适应国际、国内市场上的激烈竞争，节约资源，降低成本，开拓新的市场需求等环节都将长期处于劣势。此外，企业是国家经济实力的基础，科技创新体系都以企业为主导力量，而企业自主创新关键在人才。如果高校和企业联动，对企业来说，可缩短创新的流程，降低创新的成本，让创新产品更快地推向市场。对高校来说，这也是学生实验的基地，其形成的知识产权受到保护，人尽其才，防止创新成果流失。因此，以企业为平台，加强与国内外各种科研机构和大专院校的交流合作，建立产学研相结合的技术创新体制，可以优化配置国际、国内优秀的科研资源，为企业创新创造更加广阔的发展空间。
四、结束语
中小企业的发展关系着我国企业整体的发展，也关系着我国经济的持续健康发展。中小企业自主创新能力的全面提升也会最终带来国家创新能力的全面提升，当前信息化的到来为我们实现跨越式发展、赶超发达国家提供了历史性机遇。我们必须抓住这一机遇，通过增强自主创新能力，以及重点领域的突破，带动中小企业的整体竞争实力的提升。我国企业要改变在世界经济格局中“打工者”的角色和形象，改变目前的弱势地位，必须通过不断提升自己的创新能力，通过不断地学习和再创新，增强核心竞争能力，实现企业与国家的共同跨越式发展。胡锦涛总书记在“走中国特色自主创新之路”院士座谈会上，曾明确提出了三点要求：“进一步确立自主创新的战略目标，进一步加强国家自主创新体系建设，进一步造就自主创新的人才队伍”。这实际上就是为中国未来发展描绘出了一条自主创新之路。我们希望，越来越多的国人对中小企业的自主创新能力给予关注给予支持给予信心，使越来越多的企业对国家竞争力给予支撑给予提升给予引领。自主创新在带给中小企业跨越式发展的同时，也会使中国经济实现新的发展和跨越，带动中国经济进入快速健康发展的新轨道。
参考文献;
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[2]黄宇峰 蒋 丹:从国际经验看政府在中小企业自主创新中的角色[J].四川师范大学学报，2006，33(4)：41～44
自主创新措施范文第5篇
固定资产6180万元，无形资产7000万元，年产值4700万元，利税1000多万元人民币。公司连续三年保持着20以上的增长速度。是什么内在力量促使企业保持高速度发展呢?董事长一句话道出了其中的真缔：只有不断创新才能高速度发展。
一、管理创新经营品牌战略
天伦的管理创新是从打品牌战略开始的。2001年之前，天伦公司的产品基本上停留在出卖原料的简单生产模式上，自己的产品被人家收购以后打着别人的品牌出售，为了改变这种局面、提高自己的产品附加值，2001年8月天伦公司向国家商标局审报“天伦”牌商标并获得批准。到2003年随着“天伦”商标知名度的提高，天伦公司取得了长足发展，天伦商标的使用仅限第29类商品已经远远不能满足公司整体发
展的需要了。对此，2004年天伦公司内部对天伦商标的使用权限和商品种类做了重大调整，天伦商标的使用权划归天伦公司统一调配，出于企业长期的发展要求，天伦公司不仅把天伦商标在国内进行了六大类注册，同时也在瑞士、德国、法国、西班牙、匈牙利、俄罗斯、英国、日本、新加坡、澳大利亚、美国、欧盟等国家进行了指定保护缔约。
从2001年5月算起天伦商标在第29类商品中的使用已经有4年时间了，天伦牌海参等系列海产品从一个小品牌成长为大连市著名商标、又进一步成为辽宁省著名商标，天伦商标同时也为企业带来巨大的经济效益，经营的《天伦牌》系列海珍品，一直深受广大客户信赖，畅销不衰，平均年创经济效益1000多万。“天伦”牌产品先后获得《2004年中国市场信赖产品》、《大连无公害水产品产地》和《中国无公害农产品产品认证》、天伦公司也先后获得《辽宁省十佳信誉知名企业》、《大连市企业信誉评级3a级信用企业》等荣誉。
二、科技创新推进科技成果的产业化
刺参海底人工增殖的关键条件是：解决大规格苗种，选好苗或育好苗;好参苗就是既可以提高海参的品质，又可以提高海参的商品价值。什么样的苗叫好苗呢?主要是杂交新品种。为了育好苗，我们公司建了两座海参育苗科研基地，经过近十年的不断实验总结，刺海参育苗技术已经成熟，我们的办法是：选择黄海、勃海不同海域优良种刺参，经过杂交优选。目前，我们自主研制的刺参杂交新品种——《天伦牌刺参苗》，它既保留了原有海参品质，又增强了抗病能力和生长速度，从参苗长到成品参只需两年时间，缩短生长期12个月左右。
2005年9月23日投放大连市场上的天伦盐水海参，它采用高新专利技术，完美地保持了海参的物理性质与口感，并带来了海参储存和食用方法的新革命。天伦盐水海参标准已通过市质量技术标准认定。天伦盐水海参其形状色泽和鲜活的海参相差无己，而且经过真空密封，盐水海参的保持期长达1年。盐水海参除了加工工艺更透明，其采用的高科技低温缩水保鲜技术，完整地保住了海参的营养成份，也使吃法更简单，只要冲掉表面盐水即可食用。
为充分利用大连地区丰富的海产品资源，提高“天伦”牌海产品的科技含量、附加值及品牌竞争力，天伦公司在大连普兰店市皮口镇兴建海产品精加工基地——“天伦海洋生物科技园”。科技园的建立将放大天伦品牌效应，作为大连天伦水产有限公司斥资8000万元打造的新旗舰，天伦海洋生物科技园具有得天独厚的地理环境，即将引进的世界一流的超低温干燥设备和技术，“天伦海洋生物科技园”首期推出的三大系列产品——《天伦牌》双参宝，以及干海鲜火锅底料，均是大连天伦水产有限公司与高等院校联合开发的纯天然绿色食品，属国内首创，填补了我国海产品深加工领域的空白。
三、文化创新树立企业新形象
1、向社会公开天伦水产品质量、服务承诺宣言
遵守国家有关海洋捕捞、养殖及海产品加工的所有法律法规;
在经营中注重海洋环境保护，以及海洋资源的可持续开发利用;
保证天伦牌系列海产品取自于无污染、无公害海域;
保证天伦牌海参及其他系列海产品的野生品质，绝非人工喂饵;
在海产品加工过程中，遵守国家有关食品卫生安全及相关法规规定，保证产品符合各项国家及行业标准;
保护消费者合法权益，产品经营过程中保质保量，决不缺斤少两，以次充好;
我们愿意接受有关部门的监督和管理;
若对我们的产品和服务不满意，欢迎致电本公司售后服务中心，
服务监督电话：0411—84506000
2、做人要懂得感激
和回报做企业也是如此
多年来他热衷于公益事业，公司为社会捐赠了可观的钱物，为政府和社会减轻了许多负担，在播撒爱心的同时也在播撒着希望。2002年至今，公司共计为当地军队、学校和敬老院及政府职能部门捐款20多万元，每逢年节都会带着金钱和物品到被捐助单位慰问、走访，要让远离家人的部队官兵、鳏寡孤独的老人和家庭贫困的学生感受到
家的温暖和亲人的关怀，让他们安心地工作，无忧无虑地生活。
公司每年在发展地方教育上投入了很大的财力和精力。平岛是距陆地最近的岛屿平岛，而平岛小学就是这个面积近2平方公里小岛上的惟一学校。现在小学里共有近20名学生。由于社区条件有限，所以平岛小学条件很艰苦。邵会伦带领天伦水产有限公司的员工为他们送上了一份暑期大礼——一张15000元的支票，皮口镇党委副书记、平岛社区党委书记连丕江亲手接过大连天伦水产有限公司董事长邵会伦递过的支票，并回赠了天伦水产“中华美德尊师重教”的牌匾。
2005年5月支援长海县基层党建1万元。
2005年9——10月份，在老年节前后，分两次向大连市沙河口区老年健身事业赞助5万元人民币，这样的例子每年都没有间断过。
四、质量创新向全方位质量管理要效益
天伦海参产品质量多年来一直呈不断上升趋势，公司的做法是：
1、建立企业全面的质量管理体系和产品质量执行标准
天伦公司在执行海参(刺参)标准中(中华人民共和国水产行业标准sc/t3206-2000《干海参(刺参)》);在规定的标准基础上又重新修订，提高了产品质量标准，降低含盐量，增加主要功效成分的指标(如多糖含量)和表明加工质量的限制指标(如水发率)及其检测方法。公司生产基地获得大连市无公害水产品产地认证、2005年公司通过iso9000质量管理体系认证。
2、对产品“持续改进”为用户提供满意的产品
自主创新措施范文第6篇
一、高度重视，加强领导
我镇今年成立了专业科技工作领导小组，组长由镇长祝申康亲自担任，成员吸收了农、林、畜牧、统计等部门工作人员。各村相应成立了以村委会主任负责的专抓机构。镇党委多次召开专题研究会，安排布署科技工作，并制定了工作计划和措施，主要领导科技意识普遍提高，对科技工作十分重视，积极支持。
二、狠抓落实、强化培训
通过科技下乡、科技赶集、制作标语、举办讲座等多种行之有效的方法宣传科技，普及种植、养殖和加工方面的实用知识。同时，各村都订有科技报，并组织镇村干部外出学习参观，加强科技宣传工作，营造了学科技、用科技、科技致富的良好氛围和社会环境。一年来，各种培训次数累计13次，参加培训人数达1000余人，培训内容涉及中药材种植，红心果种植田间管理，牲猪养殖技术，病虫害防治，等方面，取得了良好的效果。
三、加强交流，强化建设
我们定期召集各村的科技情报信息员、运输大户、种植大户、养殖大户等开会交流，更好地为农民兄弟提供服务。完善了“镇农业技术推广站”的组织建设，召开了专门会议，明确了领导、成员及其分工，制定了工作制度、工作职责。全镇9个村都建立了远程教育站点，让电脑真正为科技工作服务，较好地促进了科技工作的发展。
四、实施科技，组建基地
今年我们把各村主任定为科技情报信息员，对各村农副产品、林业、畜牧等信息，比如供、求、防、治等农民所需收集起来，有针对性的解决农民实际存在的问题。利用远程教育推广了蔬菜种植、水稻田间管理，病虫害防治等一批农业科技实用技术。全力打造了“一社两基地”：即省级示范合作社-红心果专业合作社，核桃基地、大圆包中药材科技示范基地。
我镇整合2014年羊肚菌试点种植经验成果，以老场村村支书为社长组织建立XX县小矮人种养殖专业合作社，并完善组织构建，发展社员人数20余人，现目前已经全面完成12亩羊肚菌种植选址、搭棚、播种工作。
六、硬化制度，加强管理
全镇科技工作能否全面活跃起来，关键在于能否激发了镇村两级科技干部的工作热情，镇党委、政府把科技工作列入全镇双文明考核的内容中，以引起各村干部对科技工作的重视，要求象重视计生工作一样重视科技，象对待教育工作一样对待科技投入。同时，还建立了工作制度，学习制度和例会制度。在技术宣传培训、新技术引进试验示范、重视工作落实、服务职能及效果四大方面，根据各村具体情况进行细化、量化，责任到人，落实时间、地点，实行百分考核，极大的激发了广大科技人员的敬业精神，提高了科技工作的进展，保证了质量。
七、多措并举，加大投入
为了保证和满足科技活动经费需要，保证重点工程顺利实施，我们在扩大科技投资上的指导思想是：“争取上级部门多补、镇村两级全力支持，优惠吸引客商投入，盘活民间闲散资金。”今年全镇各村在科技投入上普遍加大，无论是学习资料购置上，还是聘请专家讲课上，组织外出参观学习上都全力以赴得到镇、村两级的支持，并得以资金的保证。