项目资金平衡方案范文第1篇
为鼓励耕地占补平衡项目实施，促进集约节约利用土地，服务城乡统筹发展，根据《中共中央 国务院关于加强耕地保护和改进占补平衡的意见》、《国土资源部关于改进管理方式切实落实耕地占补平衡的通知》、《省国土资源厅关于全面做好提质改造和补改结合落实耕地占补平衡的通知》等文件规定，按照区人民政府五届二十七次常务会议精神，结合我区实际制定本试行方案。
一、工作目标
通过建立耕地占补平衡项目实施激励机制，有效落实耕地保护共同责任，充分调动街道(乡)保护耕地的积极性与主动性，促进耕地占补平衡项目实施，缓解我区耕地占补平衡压力。
二、工作内容
耕地占补平衡项目包括土地开发项目和耕地提质改造(旱改水)项目。土地开发项目是指土地利用现状图分类为未利用地、林地、园地等通过工程措施可改造为旱地、水田的项目(林地需林业部门认定未纳入林地保护范畴且同意开发为耕地);耕地提质改造(旱改水)是指土地利用现状图分类为水浇地、旱地，周边水源充足，通过工程措施可改造为水田的项目。
三、项目实施
耕地占补平衡项目应严格按照湖北省土地整治项目选址、测绘、立项申报审批、规划设计及预算编制、工程监理、竣工验收、工程交付使用后期管护、档案管理等相关管理办法和《武汉市旱改水项目管理实施细则(试行)》实施。
街道(乡)作为项目实施主体，承担项目实施具体工作并完成相关工作任务，负责项目招投标(政府采购)、合同签订、工程实施、资金管理使用、项目协调、补偿兑付、后期管护等工作，负责项目后期建设占用、破坏耕地耕作层等违法违规以及不符合种植要求等行为的整改工作;国土部门负责项目立项申报，政策、技术指导，组织项目验收，上图入库，档案收集管理、监督等工作;发改部门负责项目立项审核和建设资金核定，并于每年10月底以前送财政部门编制下年度项目建设资金预算;财政部门负责项目建设和奖励资金列入财政预算，按照项目实施进度及时拨付资金;农业、水务和林业部门负责政策指导。
四、资金标准及奖励
(一)建设资金标准。项目实施方案报区发改委审核后，按照下达的实施方案批复确定的建设资金标准执行且原则上不得突破，资金结算以审计单位结论为准。
(二)奖励对象。按照“谁实施、谁受益”的原则，奖励对象为项目实施所在地街道(乡)。
(三)奖励标准。在建设资金外，按照项目竣工验收批复确定的面积，土地开发项目新增耕地按5.0万元/亩的标准、耕地提质改造(旱改水)项目新增水田按1.0万元/亩的标准奖励。奖励资金由街道负责统筹管理、使用，可用于弥补项目管理支出、规划设计预算标准不能覆盖的补偿项目(苗木移栽或砍伐补偿、农作物青苗补偿、机耕路、渠道建设占压补偿、农户改变种植方式补偿等)、项目实施后的农业设施维修、保养等后期管护支出。同时在符合招商引资等相关政策的前提下，按提供新增耕地面积的15%-20%的比例分配新增建设用地计划指标，优先保障街道(乡)用地需求。
(四)资金拨付。建设资金200万元以上的采取按工程进度分期拨付，200万元以下的按资金结算结论一次性拨付的方式，拨付至项目所在地街道(乡);奖励资金按省、市国土部门下达竣工验收批复确定的新增耕地、新增水田面积核算后上报区政府，同意后拨付至街道(乡)。
项目资金平衡方案范文第2篇
项目资金的有效控制，是海外承接工程履约的重中之重，资金管理的好坏，直接影响工程的进度和项目的效益。海外项目的资金管理非常复杂，具有涉及范围广、影响因素多、管理难度大和潜在风险高等特点。从海外工程项目资金管理应坚持的原则入手，分析了海外项目资金管理的重点和存在的问题，结合海外项目经验，提出了若干完善资金管理的建议。
关键词：
海外工程;资金管理;原则;重点;建议
F23
文献标识码：A
公司管理以财务管理为重点，财务管理以资金管理为重中之重，项目资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经营效益。近年来，伴随着中国综合国力的不断提升，越来越多的企业走出国门，在海外投资经营。由于海外经营环境的特殊性和复杂性，不少海外项目发生资金管理风险，影响了整个工程的经营效益甚至成败。
1海外工程项目资金管理应坚持的原则
(1)收支两条线原则。实行收入全额集中、支出按预算安排的收支两条线管理原则。
(2)集中管理原则。通过资金预算、资金头寸管理与调拨、资金分析报告等手段，以外汇资金中心为平台，对海外项目资金运作进行集中管理。为了实现资源的优化配置，由公司对固定资产购置等资本性支出实行集中管理，统一安排。
(3)安全高效原则。运用预算管理和风险控制机制，对资金活动实行事前预测、事中控制、事后分析的全过程管理，监控资金收支，防控资金风险，降低不合理的资金占用，提高资金使用效率，确保资金运行的安全高效。
(4)合法合规性原则。海外项目在资金管理及使用过程中，必须认真研究所在国的法律、法规与相关政策并严格遵守。
(5)授权审批原则。由海外项目经理和财务总监根据资金预算和实际需求提出申请，资金中心根据所需资金的金额大小及用途由相关领导按流程批示后方可拨付项目资金。
2海外工程项目资金管理的重点和存在的问题
2.1资金预算
资金预算是海外项目申请资金拨付的重要依据，是各项资金付款审核与控制各项成本费用的重要标准。预测项目各阶段的资金需求，科学地编制资金计划，是合理筹集资金和高效使用资金的基础。由于海外工程运作的影响因素多，加上对所在国市场调研不够深入和彻底，个别项目实际经营情况与预算的情况差异较大;个别项目预算编制与执行评价相互脱节，难于及时发现资金预算执行中存在的问题;个别项目只做预算不做预算执行情况分析，不能防微杜渐，当发生大的风险时已经很难挽救;有些项目资金预算不严肃，考虑不周全，随意性大，不时发生额外资金需求，需要追加预算外资金，干扰了国内总部及海外项目的正常财务秩序。
2.2货币现金安全
货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业所有资产中流动性最强的一种资产，同时也是风险性很大的资产，货币资金管理的好坏直接制约企业发展的成败。不少海外工程处于社会治安不稳定、法律法规不健全、安全风险较高的国家和地区，民众缺乏法律意识，抢劫营地财产、劫持人质等暴力事件时有发生。部分施工区域远离城市，前方项目部需要存放一定数额的备用金应付日常开支，加上当地金融体系落后，当地雇员只接受现金发放工资，资金在中途运输过程中也容易发生被抢劫或者丢失的风险。同时，海外项目远离本土、人员和施工区域分散、信息不畅，传统的管控工具、手段难以及时、深入地了解项目的实际情况，总部对项目货币资金使用监管存在一定困难。
2.3应收款回收
工程项目中，使用成本最低的资金是客户的付款，应收款的及时回收和使用，可减少公司的垫付资金，降低经营风险和资金成本，使项目更好更快地发展。海外工程合同金额大，实际支付的工程进度款滞后，特别是项目后期，客户会以各种理由拖延工程结算，使尾款的回收难度加大;某些客户因经营不善财务状况恶化无力支付工程款;项目公司的内控管理缺陷导致应收款无法及时回收，如前期未对客户进行资信调查，在合同中没有保护条款或没有提前采取一些措施来确保应收款的及时回收;发票、验收单等没有及时提交给客户;在催款过程中，没有催款信函、备忘录、邮件等证据，采取法律诉讼时缺乏相应的证据;个别项目管理人员担心回收应收款影响客户关系和市场开发，不愿去积极追收等。
2.4外汇及汇率管理
海外工程一般以外币或美元作为合同结算金额，合同款需汇入项目所在地银行账户，由于外汇管制，不少项目的利润无法汇出境外，境外采购的物资款也无法顺利支付。海外项目往往涉及多种货币对资产、负债、收入和费用等进行计量和记录，加上“收支两条线”的限制，这同时伴随着大量的现金流动、货币兑换、外币折算等，汇率的不利变动就构成了外汇汇率风险。
2.5银行账户管理
海外项目银行账户管理存在的主要问题有：个别项目未经总部批准以个人名义开立账户，以备用金和往来核算;个别项目银行账户没有实现“双签有效”;个别项目在项目结束后没有关闭临时账户;个别项目采购人员携带签好字的空白支票去采购;个别项目长期未对账，会计账目和银行实际存在差异。
2.6保函管理
在海外工程中，客户要求承包企业开出履约保函，保证承包人按期、按质、按量完成承包工程。海外项目保函风险主要有：因违约导致开出的保函被没收;项目结束，保函未及时释放;某些海外工程项目，客户要求提供开口保函，开口保函的到期日期不确定，风险远远大于闭口保函。
3完善海外工程项目资金管理的建议
3.1坚持和完善资金预算管理
建立预算编制、审批、监督、考核的体系，根据施工计划编制项目资金预算、年度资金预算及月度资金预算;资金预算编制要逐级编报，逐级审核，统一管理;批准后的预算，各部门及境外机构应严格执行，各项资金支出必须控制在批复的预算之内，尽量避免预算外资金申请;加强财务人员与项目执行人员的沟通，及时发现资金预算执行中存在的问题;资金预算不仅仅只是项目部范围，而是要扩大到整个项目各个成本单元，特别是工程作业队;建立资金预算分析制度，每月初对上月资金预算执行情况进行分析，找出实际与预算的偏差，提出相应的解决措施或建议，将隐患、问题消灭在萌芽状态。
3.2加强货币资金安全管理
在法律法规和客观条件允许的前提下，海外项目应尽可能运用金融工具进行结算，减少使用现金结算;为确保现金使用和存放的安全，海外项目应根据日常零星开支估计所需要的现金使用量，确定库存现金限额，报国内总部审批，超过库存限额的现金，出纳必须于当日存入银行;海外项目应配备专用保险柜，由出纳负责库存现金的保管工作，放置保险柜的办公室应当具备完善的防盗和安全监控设施;每日终了，出纳根据收付款凭证，按照业务发生顺序逐笔登记现金日记账，结出库存现金账面余额，并与库存现金实存数额进行核对，每日登记现金盘点情况;在外出取款时要两人以上同行，外出取款前要做好保密和安全措施;严禁采购人员携带大量现金外出采购;通过现金发放现场雇员工资要提前做好安保工作，在指定的安全区域不定期发放，条件允许采用分包商或专门的发放公司发放;资金运输过程要采取安保措施，尽量减少运输环节和距离，争取采用邮政或银行电汇等方式，降低路途风险。
3.3应收款回收风险防范
海外项目应通过事前预防、事中监控、事后收账，对应收账款进行全过程管理。投标前，海外项目应联合总部法律、市场等部门做客户资信调查，分析评估客户资信风险;在合同中加入保护条款，对于延期付款应有延付期限、利率及利息计算等规定，明确违约责任;财务人员催促现场技术人员及时反馈结算支持文件，开具发票提交客户;注重日常证据的收集、整理和保存;明确应收款清收责任，建立相应考核机制;总部应建立应收款风险预警机制，及时发出预警信号，定期公布海外应收账款回收情况并敦促相关责任人落实;当结合财务分析发现客户有恶意欠款嫌疑且期限较长时，就要果断采取法律手段;应收款纠纷发生后，注重调解或和解优先，充分利用外部法律资源，妥善、低成本、高效地解决纠纷。
3.4外汇管制规避和汇率风险防范
工程开工前，根据所在国的外汇管制规定进行筹划，确保利润及时汇出境外。通过转移定价、支付技术服务费等途径，将富余资金及时汇出境外。将资金集中存放在信誉好的外资银行，在政策允许时，规定以母公司集中管理的主账户为项目收款账户，尽量通过境外离岸银行收取工程款。要观察外汇市场的行情变化，分析影响汇率变动的各种因素，在签订合同时充分考虑汇率变动的影响，在合同价款、币种、付款进度方式等争取对我方有利的条款，签署以美元等硬通货为币种的合同;尽量少留当地币，把当地币兑换成美元等硬通货，可以尝试应收款买断的保理业务或福费廷业务，降低汇率风险;可向保险公司投保外汇汇率风险的保险，当发生汇率损失时可从保险公司获得一定的补偿，使企业相对减少由于汇率变动造成的损失。
3.5控制银行账户风险
海外项目在当地开立银行账户，必须报总部审批;严控在境外银行开设账户数量;项目经理和财务总监在资金支付时必须双签有效;银行临时账户在项目结束后及时关闭;供应商付款采用银行支票方式，严禁使用空白支票;按月与银行对账，定期解决未达账项;加强内控监管，总部应对海外项目银行账户及资金收付实行日常监督，定期对海外项目银行存款余额调节表进行核对。
3.6规避保函风险
海外项目开立保函须上报母公司审批;获得授权的项目，要根据实际情况，制定保函业务的操作细则，落实财务、法律等相关部门的分工和责任，严格审核保函相关条款，严控对我方不利条款;建立保函台账，及时与银行沟通，项目结束后，及时释放保函;尽量用闭口保函，慎用开口保函。
总之，有志于参与国际竞争的中国企业，虽然在与经验丰富的国际项目管理公司相比，“走出去”之初还显稚嫩。但是，只要我们能对海外工程项目资金管理存在的问题与不足加以分析、认真对待，然后研究出各种应对之策，把握好资金管理的关键所在，规避潜在的资金管理风险，“走出去”的前景一定会很宽广，路途也会很顺利。
参考文献
[1]孟文华.对海外工程承包项目资金管理的思考[J].财务与会计(理财版)，2013，(9).
项目资金平衡方案范文第3篇
【摘要】农业项目资金作为国家促进生产行业发展过程中给予的资金补助，为我国生产行业的完善打下坚定基础。就目前来看，我国农业项目资金管理中还存在诸多问题，如若不加以改善便会制约我国农业的进步与发展。本文将对我国农业项目资金管理问题及对策进行分析探讨。
【关键词】农业项目资金 管理问题 对策
一、农业项目资金管理问题
与常规农业事业费用不同，农业专项资金是由地方政府发放，促进我国农业经济的有效增长，提高农民生活质量的经费。农业项目资金涉及到诸多方面，如：农业水利、农业开发以及农业科技化建设，具有一定特殊性。农业事业单位应对资金使用目标加以明确，申报项目应符合国家相关政策，在资金管理中应尽量做到专款专用，项目资金一旦划分不可挪用。就目前来看，我国在农业项目资金管理中存在诸多问题。
（一）项目资金设立规范性不足
就目前来看，我国在农业项目资金管理中还缺乏有效规范，资金管理主体较多，且项目资金分散在农业、水利、财政多个部门，且不同部门对于资金的管理要求及形式均不相同。同一類资金在多个部门重复投入，为资金监管带来一定难度。资金的分散使用会导致资金整体效能的发挥。
（二）资金支出范围相对模糊
政府部门在相关文件指，对于项目开支内容管理中，未涉及到实践操作标准，对于公用类支出缺乏明确要求，从而导致财务人员在实际工作中仅仅依靠主观去判断，但在工作中，实际情况过于复杂，难免会引发一系列问题，而模糊的支出范围也会给违规单位可乘之机，导致农业资金应用率大大降低。
（三）缺乏项目资金管理意识
现阶段，我国农业项目资金预算编制中，对于经费支出缺乏一定标准，导致资金在实际分配中缺乏有效依据，未从编制角度来实施，资金投入后没有长期效益，最终导致资金占用等问题发生。
二、促进农业项目资金管理的有效对策
综上，笔者对农业项目资金管理现状进行了分析，从中发现诸多诸多问题，为促进农业项目资金管理工作的有效落实，应采取多种行之有效的管理对策。如：加强项目资金管理意识、对项目资金管理制度加以健全、加强资金监管力度，笔者将从以下方面来阐述。
（一）强化项目资金管理意识
农业项目资金管理工作的开展效果对农业发展起到一定促进作用，资金的有效流动会推动事业单位的有效实施，据此，相关单位应对项目资金管理意识加以强化，并认识到资金管理工作开展的意义，促进财务人员专业素质水平的提升。为落实项目资金管理工作，财务人员应负责资金流动、分配及决策工作，加强对农业项目的有效监管，此外，农业单位还应对财务人员责任加以细化，对每个财务人员具体任务一一明确，确保项目资金的合理分配。
（二）健全项目资金管理制度
农业事业单位应专门设立管理机构，做到专款专用。此外，应对项目资金反馈体系加以建立，对资金应用情况紧密关注，对于未启动的资金应重新统筹分配，凡是涉及到改造、维修项目的，应按基建核算制度来执行，在完工后核销。
（三）加强项目资金监管力度
为促进项目资金管理工作的落实，应加大对项目资金的监管力度，实现资金透明管理，对资金预算加以细化，从用途、数额、方式等方面实现对资金的科学管理，为项目资金的应用制定科学的预算编制，严格遵守管理规范。与此同时，农业事业单位应加强对农业发展情况的深入了解，制定有效的资金管理计划。农业项目作为农业发展的重要产业，相关人员在项目管理中应遵循“则有扶持、效益优先”理念，依据具体情况对资金预算加以调整，加强对资金的后续审核，对资金使用情况严格监督，农业单位应对资金管理工作合理评估，对资金管理中存在的问题加以重视，并制定有效的管理对策，促进资金应用的可行性。对于财政补助收入而言，在进行科目核算时，需要从基本支出和项目支出两个方面进行，并且补助收入仅仅只是对同一级农业事业单位财政部门而言。
（四）使得资金管理更为精确和全面
中央各部门对于部门的预算应当做到在预算编制和预算的执行过程当中都应该做到规范与合理，使预算的全过程都能得到有效的监督，从而加强对公共财政资金的高效利用。现阶段我国农业事业单位会计制度在落实这一国家的公共资金管理要求下，做出了许多会计制度上的改革措施，在预算编制上将基本支出和项目支出的预算有效地区分开来，对于农业事业单位经营以及专项业务活动当中产生的经费实行了规划标准的制定，使农业事业单位各项收支明细都能落实到位。首先，在农业事业单位的各种收入核算上面新的会计制度提出了更为完善的方法，对于事业单位财政补助收入、经营收入以及事业收入等各项事业单位在开展业务活动当中的收入进行了规范化的管理，以适应农业事业单位部门的预算要求。除此以外，农业事业单位会计制度当中设置了更为详细的预算科目，这其中包括财政补助结转、财政补助结余以及经营结余和非财政补助结转等，将财政补助和非财政补助的结转结余的核算进行了详细的区分，使得农业事业单位财务部门的账务处理过程更为完善，让农业事业单位财务预算的执行过程更加公开与透明，從而使得农业事业单位项目资金管理更为精确和全面。
三、结束语
农业项目资金作为国家扶持农业发展的重要经费，确保项目资金的合理应用能进一步提高我国农业发展水平，使经济收益得到增加，为农业现代化建设奠定重要基础。据此，农业部门应对农业项目资金管理现状加以重视，对资金管理意识进行强化，对资金管理制度不断完善，强化资金监督力度，使农业项目资金得到有效应用。
参考文献
[1]朱霞.农业项目资金管理存在的问题与对策探讨[J].财会学习，2017，（05）：169-170.
[2]沈炜.关于农业项目管理存在的问题及建议分析[J].科技创新与应用，2015，（26）：281.
[3]冯汉新.农业基本建设项目资金管理的问题及对策探讨[J].新经济，2014，（11）：53-54.
项目资金平衡方案范文第4篇
省十二届人大常委会第十四次会议听取和审议了省政府《关于全省涉农专项资金管理情况的报告》。常委会组成人员认为，全省各级政府高度重视“三农”工作，认真贯彻落实中央和省委相关决策部署，不断加大对“三农”的投入力度，创新涉农专项资金管理机制，为保障全省粮食安全、提升农业现代化水平、推进新农村建设、促进农民增收等提供了有力的资金保障。同时指出，涉农专项资金设立种类过多，分配渠道和环节过于繁杂，资金使用绩效未能充分发挥，管理制度有待完善和创新。为此，提出如下意见：
一、继续加大财政对“三农”的支持力度。“三农”工作事关改革发展稳定全局，认真落实强农惠农富农各项政策，进一步加大“三农”投入，在财政资金安排上优先予以保证，保障省委省政府推进“三农”事业发展重大决策部署的落实。发挥好财政资金“四两拨千斤”的作用，分门别类采取不同的措施和政策，引导社会资本投向“三农”事业，建立健全“三农”投入稳定增长的长效机制。进一步优化支出结构，科学把握支出的政策和方向，加强公共服务、公共产品的供给，加大对粮食等重要农产品的补贴，推进现代农业发展，壮大农村合作社和家庭农场等新型经营主体，支持欠发达地区农民脱贫等，集中财力解决“三农”领域存在的突出矛盾和问题。
二、加快涉农专项资金清理整合。按照“四张清单一张网”的要求，深入推进部门专项资金改革，进一步加大涉农专项资金清理整合力度。针对涉农专项资金种类繁多的状况，按照相关政策对现有的涉农专项资金进行清理，缩减涉农专项的数量。针对涉农专项资金多头交叉管理的状况，理顺相关部门的管理职责，对相同或相近的项目予以归并。针对老的专项未及时清理又增加了新的专项的状况，根据当前改革发展的要求和涉农专项资金实施绩效的实际情况，建立动态的退出、调整、存续机制。
三、健全涉农专项资金管理机制。进一步理顺省与市县政府的事权和财权关系，省级层面要加强对支农补农政策的研究，对制定的相关政策实施情况进行监督，原则上不具体审批应由县级政府为主投资、扶持和实施的项目。市县层面要按照支农补农政策要求，承担起使用、管理和绩效评估等责任，统筹使用好涉农专项资金。进一步厘清相关部门的管理职责，尽量避免工作职责交叉，简化项目申报环节和程序，提升为广大农户和农业经营主体服务的质量和效率。进一步改进涉农专项资金的分配方式，加大专项性一般转移支付力度，提高市县统筹使用能力;加大因素法分配力度，改进完善因素和标的设置的科学性和合理性;加大市场机制运用力度，从直接补贴为主向间接引导为主转变，推进涉农专项资金分配方式不断优化。
四、严格涉农专项资金监管。加强法治宣传教育和管理人员培训。强化涉农专项资金管理主体责任，提高监管的能力和水平。建立管理部门信息数据共享平台，堵塞多头重复申报项目、利用虚假信息骗取财政资金的漏洞。综合运用多种监管方式，充分发挥代表和审计、监察、媒体、相关社会组织的作用，加强绩效评价及其结果运用，切实改变一些部门和地方存在的重申报轻监管、重分配轻绩效的状况。大力推进涉农专项资金信息公开，及时将资金分配的政策、过程、结果以及监管情况向社会公开，广泛接受社会监督，以公开透明促公平公正，确保资金阳光运行。
项目资金平衡方案范文第5篇
第一条 为规范施工项目资金管理，提高资金使用效率，特制定本办法 第二条 公司对施工项目资金采取统筹管理，集中使用的原则 第三条
本办法适用于公司的全部施工项目
第二章 职责和权限
第四条 公司管理部门的职责和权限
一、办公会议小组
1.负责对项目资金进行全面管理，规划资金收支方案，审批项目规定权限内的资金。 2.负责组织审定资金相关管理制度。
3.负责资金筹措，通过信贷机制调剂内部资金的使用。
二、财务部
1.制定内部工程项目资金结算办法和内部资金往来结算工作
2.督促项目经理回收工程款，审核工程项目资金使用计划，并对资金计划的实际执行情况进行监督。
3.对外协助预算等部门做好工程的结算工作。 4.及时反馈项目部的资金状况及财务信息。 第五条 项目部的职责和权限
1.负责工程款的收取，编制项目的资金使用计划。合理有效地使用资金，向财务部提供相关的资金报表和债权、债务资料。 2.负责申请自身项目部的资金支出。
3.负责协助财务部门对已竣工程拖欠款得回收。
第三章 项目资金管理内容
第六条
资金来源管理
一、项目部组建后，需在财务部开设独立的“内部资金账户”存储资金。
二、项目开户的资金来源： 1. 预收工程备料款，工程进度款;
2. 内部借款，内部借款利率为
;内部借款额度由项目部提出申请报公司审批
三、项目收取的工程备料款、进度款以及合同外收入等资金都须存入该“内部资金账户”，项目部可按资金比例向公司提出申请，由财务部统一支付相关款项。
四、存入“内部资金账户”中的资金原则上按归属使用，资金不足时可向公司借款补充。借款须经公司相关部门审批后，方可办理借款手续，借款采取有偿使用原则，按规定收取利息。
第七条 资金运用管理
一、项目部于每月20前编制下月资金收支计划，于12月15编制下资金收支计划，报送财务部。财务部于每月30日前编制完成下月资金收支计划，于12月25日前编制完成下一预算收支计划。预算收支计划由办公会议小组审核通过后实施，月度资金计划在计划内控制实施。
二、项目部收到工程款后，要向公司上缴规定比例的管理费，此比例在项目启动时确定。
三、项目部支付分包款、材料费、机械费和其他费用时，按资金使用计划向公司提出申请，批准后由财务部统一支付。
四、项目部自主经费财务部按照目标成本按月拨付给项目经理
五、固定资产由公司统一购买和调配，项目部按月付给公司折旧费 第八条 资金业务管理
一、公司与项目部之间往里账面于没有25日进行核对。
二、公司对项目部的借款，于借款到期日前三天同志借款项目经理归还借款，若因特殊情况不能按时归还时，应于借款到期日前7日内，提出书面报告重新申请借款，经公司审批后办理借款手续。公司如占用项目资金时，需与项目部办理借款手续。借款利息按照---- 利率计算。
项目资金平衡方案范文第6篇
资金申请报告
申报单位： 中先(泉港)科技研究所
申报项目：泉港网购一条街基础配套及网购平台建设
联 系 人：
联系电话：
申报地址： 泉州市泉港区后龙镇网购一条街
邮 编： 362804 二○一三年五月
目 录
一、项目概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„02
(一)项目单位概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„02
二、项目建设背景和必要性„„„„„„„„„„„„„„„03
(一)项目建设的背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„03
(二)项目建设的必要性„„„„„„„„„„„„„„„„04
三、 项目建设内容和项目实施与计划安排„„„„„„„„„05
(一)项目建设主要内容„„„„„„„„„„„„„„„„05
(一)项目建设周期 „„„„„„„„„„„„„„„„„„14
(二)实施进度计划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„14
(三)项目申请主要成员 „„„„„„„„„„„„„„„„15
四、总投资详细估算和资金来源 „„„„„„„„„„„„„15
(一)投资估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
(二)资金筹措 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
五、经济和社会效益 „„„„„„„„„„„„„„„„„„16
(一)项目实施的经济效益 „„„„„„„„„„„„„„„16
(二)项目社会效益 „„„„„„„„„„„„„„„„„„16
六、提交的在关附件 „„„„„„„„„„„„„„„„„„17
一、项目概况
(一)项目单位概况
中先(泉港)科技研究所是中先(福建)贸易有限公司研发机构，2012年6月在泉港区政府的关心和支持下，成立中先(泉港)科技研究所，业务主管单位为泉州市泉港区科学技术局，业务范围：网络、通信家居智能化和多功能化的产品研究与技术开发、成果转化、科技咨询与服务，科技成果评估，以及相关科学技术知识传播和普及。2013年1月在泉港区人民政府和后龙镇人民政府的关心和支持下，签订后龙镇南龙路沿街商铺385间，着力打造网购一条街，可进驻近100家网店，第一期计划投资1000万元(含店面装修及各类产品加工厂投资)，是泉州市首条以网络购物和实体店相结合的购物街。
在产品研发中，公司以“立于创新、勤于创新、成于创新”为指导，锲而不舍，追求卓越，积极开展产学研合作，与国内几所大学紧密合作，在产品技术上不断创新，成绩喜人。
在未来的发展中，我们中先人仍会以特有的勇气与智慧，立身于日新月异的事业，迎风破浪，扬帆远航
中先(泉港)科技研究所现有职工39人，其中大专以上学历人员39人。研发中心现有科技人员8人，占企业总人数20%，其中研究生和高级职称以上的高级人才5人。
拟建项目承担单位为中先(泉港)科技研究所. (1) 基础配套设施建设：后龙镇南龙路店面装修及各类产品加工厂投资，(2)中先拟购买金蝶erp系统，系统根据公司生产经营的特点，对原料采购、生产过程、产品销售、库存管理过程中产生的各种信息，进行收集、存贮和处理。产品生产的进、销、存数据输入计算机内，用《系统》设置的多种功能，把入库量、产量、销售量融为一体，进行分析、归纳，掌握产品生产进销存的总体情况，以及生产经营各个环节存在的问题，及时地进行调整和控制。
(3)网购平台建设
二、项目建设背景和必要性
(一)项目建设的背景
随着信息技术、网络技术、计算机技术等高新技术的迅猛发展以及经济全球化的发展趋势，市场竞争日益激烈，世界各国都把信息化建设摆在了突出的位置，投入了大量的人力和财力，长期在新的竞争中取得领先地位。2009年，我国电子商务交易额达3.5万亿。其中像淘宝所从事的网络零售业务，在整个电子商务中增长是最快的。2011年泉州电子商务交易总额达482.53亿元，其中网络零售额达72.38亿元，同比增长37.6%，占全年社会会消费品零售总额的4.7%。泉州已成为国内较具有竞争力的网商货源采集地和区域电子商务交易中心，中先充分发挥行业优势，2013年1月在泉港区人民政府和后龙镇人民政府的关心和支持下，签订后龙镇南龙路沿街商铺385间，着力打造网购一条街，中先以优惠政策引进电商入驻，不断推进以网店特色街为重要内容的电子商务集聚区建设，通过引进和培育，已签约入驻商户近30多家。
(二)项目建设的必要性 1.对网购平台的简要描述
网上购物平台主要是对后台管理和前台操作。后台管理是管理员对本网站的维护，通过商品资料(商品添加、商品修改)会员管理(会员审查)网站信息管理(新闻添加、修改删除、公告设置)，以及常规设置(广告添加，友情链接)等功能达到对网站的管理。前台操作是用户登录到本网站，可以进行用户注册，通过网站的精品推荐或商品搜索功能，找到自己想要买的商品，装入购物车，提交定单进行购买。网上购物平台的特点是客户和电子商品信息量很大，管理员需要整理的信息很多，为让管理员轻松、方便、快捷的管理，该平台采用符合购买电子商品基本的原则，满足广大客户的日益增长的数量，并达到操作过程中的直观、方便、实用、安全等要求。
2.拟建设的网购平台的优越性
简单性：在实现平台的功能的同时，尽量让平台操作简单易懂，这对于一个网站来说是非常重要的。
针对性：该平台设计是网上购物系统及后台管理的定向开发设计，所以具有专业突出和很强的针对性。
实用性：该平台能完成电子商品展示和管理员管理的基本信息，具有良好的实用性。
三、项目建设内容和项目实施与进度计划安排
(一)项目投资主要内容： (1) 基础配套设施建设：后龙镇南龙路店面装修及各类产品加工厂投资，采用统一规划装修。
(2)中先拟采用金蝶erp系统，系统根据公司生产经营的特点，对原料采购、生产过程、产品销售、库存管理过程中产生的各种信息，进行收集、存贮和处理。产品生产的进、销、存数据输入计算机内，用《系统》设置的多种功能，把入库量、产量、销售量融为一体，进行分析、归纳，掌握产品生产进销存的总体情况，以及生产经营各个环节存在的问题，及时地进行调整和控制。
(3)网购平台建设
功能描述 购宝街为电子商务新型网站，集b2b和b2c为一体，为企业、商家及消费者提供电子商务平台网页资源，兼容各种即时通讯软件在线状态显示等，一个关键字同时访问各家优质资源。一个账号全站通用，会员发布的信息整个网站共享。购宝街-电子商务搜索引擎思用户之所思，想用户之所想，以最大的热情服务于广大企业、网店主和网友。模块主要划分为：b2b和b2c功能模块。
b2b网站功能介
(1)、成为本行业内处于领先地位的门户网站。
(2)、成为本行业信息资源，人力资源，商业资源的发布和控制者。
(3)、利用网站的地位和各项资源为成员企业开展多种增值服务并从中获利。
行业门户网站商业价值分析
(1)、广告服务：汇聚了本行业的“眼球”，对于以本行业为目标市场的商家来说，在本站上有针对性的投放广告价值针对性强，时效性强。常见的广告方式有：链接广告，排名服务。 (2)、信息服务：为注册会员提供信息投递，订阅，商机搜索等信息。
(3)、商务服务：为注册商家提供商务助手服务，实现信息发布、商机处理等功能。 (4)、商业智能：在汇集大量信息的基础上分析本行业的商业规律，向行业内的企业有偿提供。
网站的基本功能框架 (1)、产品库
本行业的多级产品目录。
满足行业特点的产品展示模板(有规格/型号/参数/图片/说明书等)。浏览者能按照多种分类方式浏览、模糊查询、精确查询产品资料。能够通过产品查找关联的生产、销售企业。
行业产品目录是行业门户网站的基本要素之一。 (2)、公司库
相当于本行业的企业黄页。
可按类别、地域、规模、性质等多种分类方式查找、模糊查询企业资料。企业信息由注册的会员主动加入。
行业企业黄页是行业门户网站的基本服务之一。(3)、供求信息库
注册会员发布的供应、求购、合作、转让、库存等信息，供求信息与产品目录之间建立关联，有利于浏览者按照发布/生效日期、产品类别、信息类别进行浏览、检索。供求信息库是b2b行业门户网站提供给注册会员的基本服务之一，为行业搭建了信息发布平台与商机获取平台。
(4)、人才/职位库
提供给个人注册简历，个性化简历模板，查找招聘信息，发出应聘意向。企业在其商务助手栏目下的“人才招聘”功能内与求职者互动。 (5)、资讯库
行业新闻，公告，行业展会，会议资讯，相关政策法规，专题文章。根据需要设置相应的文章版面。新闻资讯的后台管理功能包括新闻的采、编、发审核过程，信息资源的智能抓取，信息的浏览、评论、反馈信息的审核等。 (6)、行业通会员中心
每个注册加入本网的成员经审核后将获得行业通会员资格。由本网为注册企业提供了一个“行业通会员中心”，会员中心提供了各类常用的信息发布功能。这些信息包括：
企业基本信息及联系信息
企业联系人信息
企业产品(与网站的产品库相关联) 企业的招聘
求购、转让、供应信息会议展会，成功案例 (7)、商务助手
提供给注册会员使用的工具箱，如举办招标活动，参加竞标，发出询价，查看所有询价单，查看发布的供求/合作信息的响应情况。发布招聘信息，查看应聘简历等。 (8)、通会员网站模板
根据会员填写的内容，加载会员所选择的个性化网站模板，即可动态地生成一个功能全面、内容丰富、结构清晰、外观大方的企业网站。内容功能涵盖企业基本信息，产品信息，企业新闻资讯，企业讨论/留言区，、联系方式，企业荣誉证书等。b2b行业门户网站为入驻会员企业提供最恰当的互联网展示形式，省去独自策划制作网站之苦。 (9)、会员认证中心
标准的注册引导过程，相当于站内通行证。跨整个站点的身份安全认证服务。一次登录通行全站。
(10)、广告管理系统
用于统一管理和销售网站内的广告资源。 (11)、网站后台管理
涉及到内容管理、数据管理、业务处理等方面的后台运营管理等功能。 b2b网站内容结构
栏目设置：(本简介一级主栏目，第二级栏目视不同行业有不同设置。) 一级主栏目：(四库四中心共8个)
产品库 公司库 人才库 职位库供求中心 招标中心 会员中心 资讯中心
网站的技术实现
硬件设施：选用机架式服务器，配置磁盘阵列、高带宽符合web服务器的要求，托管于idc数据中心。
软件架构：.net技术规范。 数据库采用ms sql server系列数据库。 framework的技术特色：
1、 坚固的多层体系结构，功能稳定，程序高效，能满足复杂功能与应用的场合，抵御巨大流量的考验。
2、 扩展性强，全面采用面向对象建模、设计，满足功能的变化与升级。
3、 投资有保障，微软的.net技术体系是未来技术发展的主流。 网站的推广
在成功制作的前提下，成功地策划与推广网站。保证推出一个网站即成功一个网站。
综合采用多种手段，在短期内树立网站的领导地位，圈定一大批行业内的忠实用户。
推广的方法有很多：
1、购买链接广告与搜索引擎关键字广告。
2、与相关网站交换链接。
3、搜索引擎排名优化(seo)，网站的主要内容在主要搜索引擎内获得好的排名。
4、网下的推广活动。
网站运营一个网站推出后需要持续地跟踪、优化、改进。涉及到各个方面，网站发布，其实才只是电子商务之路的开始。想赢利，就一定要为客户提供有效的服务。
网站赢利模式分析
网站推广、客服、内容编辑，系统维护都需要一定成本。b2b门户网站如何赢利?是靠收取会员费?出售网站的广告位置?还是参与会员的交易过程? b2c功能介绍
网站架构
集网上购物、商品管理、流量统计、广告管理、系统分析、自助链接为一体的强大的网上商城(超市)系统 ? 独特的形象展示
符合商家企业风格的界面定制、商家信息的自由维护和更新，个性化展示企业的完美形象。
—— 可根据商家企业的风格制作页面，使企业网上、网下形象更趋统一
—— 图文并茂的商家形象展示、随时更新，紧跟企业动态
—— 栏目容量商家定制，产品展位量身定制，有效体现商家经营优势 —— 商品订单中显示商家标志，小处着手，更显个性关怀
灵活的商品促销
可以灵活进行优惠、打折、推荐等促销活动，让您优秀的商品始终出现在最显眼处。
—— 可以设置大幅的商品广告，对商品进行重点推荐
—— 可以对“本店热点”中展示亮点商品
—— 可以对“特卖专区”中的商品设置打折幅度
—— 在“人气排行”中，列出排行榜
—— 在“热销top”中，显示热销情况
强大的商品管理
支持产品多层分类，具有灵活的价格定制、相关商品数据管理，缺货信息管理等等强大功能。
—— 商家可以多角度按照商品的属性描述商品
—— 商家可以自定义商品分类的层次和名称—— 商家可以将每个商品与其他商品之间建立关联。当顾客对商品进行浏览时，能够显示相关的商品，方便顾客的订购
便捷的购物过程简洁的注册操作，购物过程流畅便捷，轻松实现快速购物。
—— 根据需要填写必要信息，节省顾客的时间投入
—— 购物车、收藏夹间商品转移操作，减少不必要环节
—— 收货人信息自动保存，减少输入操作
—— 自动进行订单结算，简化交易流程
自由的信息发布
自由展示企业相关信息，前台栏目自由定制，操作过程简单快捷。 —— 商家可自定义信息栏目的标题
—— 商家可以发布并随时修改、删除本企业和行业新闻，图文并茂地展示企业风采
—— 商家可以自由维护信息栏目内容，与企业动态同步
—— 商家可以随时根据需要，增加新栏目，满足实际需要
全面的后台管理
前台页面更新管理、信息发布管理、多种订单统计、查询、处理等功能，实现全面的后台管理。
—— 后台更改相应信息内容，前台即时更新
—— 可控制前台相应功能模块显示与否，根据需要更新前台页面 —— 多种查询、统计、排序功能，有效提高管理效率
—— 完善而清晰的功能规划，便于管理员管理工作的进行提升品牌价值，树立企业形象
网站是企业的网上标牌，而能够进行电子交易的电子商务网站更是企业的巨幅广告，是企业的实力、经营理念、技术先进性、管理水平的层次标志。利用网上商店能够提升公司的形象，增强消费者、顾客和海外投资者对企业的信任程度。同时，宣传展示商家的多种商品，商家广告其产品时不可能把所有的商品都展现出来，而通过使用网上商店就可以做到。而且可以进行商品的优惠、打折、推荐等促销活动。
扩大市场规模
商家可以充分利用网络这个全球一体、全天候运转的巨大市场来扩大市场规模，赢得遍布全球的千万新顾客。基于先进信息技术的网上商店使商品的交易更加简便、有效、成本更低，现今已成为新兴企业销售模式。充分利用先进成熟的技术，企业在采用新的销售模式时，能够获得新的市场机遇和经济效益，提高竞争力，以更低的成本参与国际竞争。 把握客户购物意向
商家可以为客户提供丰富的产品信息查询和智能的导购服务，随时把握顾客购物意向，找出刺激消费的对策，创造更多销售利润。
提高客户满意度
商家可以建立商家与客户沟通的多种渠道，有效实现切实的有效交流，商家能迅速获得反馈信息，提高服务质量，大幅提高客户满意度。 为商家快速建立网上销售渠道，降低企业运营成本
商家可以通过订购系统、结算系统、配送系统三个主要环节为商家建立了网上销售渠道，方便、安全、高效地解决了商家、消费者和银行之间的信息沟通、资金转移和实物流通。这种基于互联网上的商品交易，能在商业运作的整个过程实现交易无纸化，缩短供应链，从而降低企业经营成本、在提高效率和加快商品流通的同时，增加企业利润。
(二)项目实施与进度安排
(1)项目建设周期
该项目的实施过程分为二大部分：
第一部分：基础配套设施建设：后龙镇南龙路店面装修及各类产品加工厂投资，采用统一规划装修。
建设时间2013年1月份-2013年8月份
第二部分：购买和采用金蝶软件erp系统及建设网购平台
建设时间2013年7月—2014年7月
(2)实施进度计划
2013年1月—2013年7月，完成后龙镇南龙路店面装修及各类产品加工厂，完成网络平台调研与功能设计
2013年8月—2013年12月，通过调研和功能设计的基础上进行数据库设计和软件的开发、基础模块的实施和应用。
2014年1月—2012年7月，完成网购平台的实施和应用，对网购一条街的所有产销资源进行整合。
(3)项目主要实施人员
四、总投资详细估算和资金来源
(一)投资估算
(二)资金筹措
资金来源组成：总投资预计1400万，其中中企业自筹700万元，申请银行贷款项500万元,申请政府补贴200万元主要用于采用erp系统和网购平台建设
五、经济和社会效益
(一)项目实施的经济效益
1、将erp中好的管理思想和方法引入企业基础管理之中。实现物流、资金流和信息流统一。提高企业基础管理水平，提高组织结构效率、增强协作。提高管理人员素质，培养双向人才。在采购、物料管理和成本核算方面，可缩短采购周期30%，减少库存和在制品20%左右，库存占用资金降低25%, 提高销售额20%。加强了对资金的控制，严格地控制了企业各项费用，可降低制造成本5%一12%。
2、网购平台建设，融合网购一条街电商所有资源，打造产业聚群，为泉港电子商务产业发展和二次创业做出微薄之力，预计每年直接经济收益达1000万。
(二)项目社会效益
泉州是国内较有竞争力的网商货源采集地和区域电子商务交易中心， 通过实施泉港网购一条街基础配套及网购平台建设项目，可以提高泉港电子商务发展，同时泉港网购一条街是一种新型创新模式，是泉州市首条以网络购物和实体店相结合的购物街，对电子商务的发展具有积极的探讨意义。预计每年可以带动就业人数1500人次。
六、提交的有关附件
1、企业法人营业执照
2、组织机构代码证
3、iso认证
4、申报项目声明书
5、网购一条街合同书