建筑施工工程项目管理论文范文第1篇
摘 要：文章根据笔者经验谈谈现阶段我国建筑工程施工项目管理存在问题及解决措施分析。
关键词：建筑工程；施工项目；管理；措施
引 言
建筑工程施工过程中，项目管理是起着至关重要的作用，是建筑工程施工项目顺利进展的重要保障，在新时期背景下，建筑事业蓬勃发展，促进国民经济方面发挥越来越重要的作用，建筑施工项目管理的问题日益突出，影响和制约我国建筑企业快速、健康发展的关键因素之一，因此建筑施工企业应给予高度的重视，采取有效地措施解决项目管理中存在的问题，加强建筑工程施工项目管理，提高企业的项目管理水平。
1 建筑工程施工项目管理存在问题分析
1.1 施工安全管理问题
目前我国建筑施工企业的施工人员综合素质比较低，缺乏安全意识，施工水平不高，因此在建筑工程施工过程中，往往容易忽视相关的安全制度，未进行必要的安全防护，或者安全防护不到位，导致在施工过程中出现安全事故，不仅威胁自身的生命安全，给施工企业带来沉重的经济负担。
1.2施工质量管理问题
前期阶段是建筑工程施工中关键的环节之一，对施工阶段以及竣工阶段有着非常重要的影响，在建筑施工过程中，施工企业往往容易忽视前期阶段的施工项目管理，导致在工程进展的前期阶段出现盲目规划、不科学施工的现象，这些现象增加了施工企业质量管理的难度，同时给建筑工程埋下多个盲点，影响和制约建筑工程的整体质量的提高。
在建筑工程施工过程中，施工材料的选择是一个关键的环节，施工材料质量的高低直接影响到建筑工程质量的高低，因此建筑施工企业必须高度重视施工材料的采购。
1.3 施工造价管理问题
建筑工程的施工造价对施工单位与投资者的利益有非常直接的影响，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的造价管理。但是很多的施工单位追求更高的经济利益，经常采用不正当的违法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工减料等，进行工程施工造价的控制。
导致工程施工的造价管理问题不仅制约了工程施工进度，还降低了工程的质量。有些施工单位对工程质量、工程造价、工程进度三者的关系没有正确处理，导致了三者互相矛盾，出现此消彼长的不科学现象。
1.4 施工进度管理问题
工程建设施工过程，有些单位对工程进度过分关注和强调，因此总是重视加速工程的施工建设，把很多必要的但细小的工艺流程给直接忽略掉，给施工人员增大了劳动强度，导致工程进度提高了，工程质量下降了的矛盾局面，给工程的施工建设带来很多安全隐患，造成建筑物的有效使用时间大大的缩短，非常不利于建筑物的使用安全，严重威胁到使用者的生命安全和财产安全。
1.5 施工合同管理不规范问题
目前我国建筑市场尚未成熟和规范化，企业为了盈利往往会接受合同的\"不平等条款\"，导致为了降低成本牺牲工程质量，另外，在实际工程施工中，施工方随意修改合同条款，合同违约现象严重。现阶段，我国缺乏合同管理规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
2 如何做好建筑工程施工项目管理措施分析
2.1 抓好成本控制
成本控制是建设项目施工管理的一个重要内容，有效地成本控制要坚持成本最低化原则，施工单位要根据市场价格编制施工定额，在坚持成本最低化的同时保证降低成本的合理性。
要对成本进行全面控制，落实全员和全过程的成本控制，增强一位员工的成本意识，切实提高成本管理水平。成本控制应从项目施工的开始一直到结束，贯穿工程实施的全过程。
在工程项目施工开始之前，要明确施工成本控制目标，保证目标的合理性，在保证工程质量的前提下杜绝浪费。坚持责、权、利相结合的原则，落实项目经理责任制，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时也享有成本控制的权力，并且要对各部门成本控制的业绩进行定期的检查和考评，落实奖惩责任制，做到奖罚分明，从而保证成本控制达到预期效果。
建筑工程的施工项目管理，其必须建立在工程质量的前提下，只有在保证建筑工程质量的基础上才能更好地加快工程的施工进度，更好地降低建筑工程的施工成本，因此，建筑施工企业在处理工程质量、工程进度以及工程成本三者之间的关系时，必须测量于施工质量的提供，缺乏施工质量，再快的速度，再低的成本都是虚浮的，甚至可能反过来影响和制约施工企业的项目管理。
在保证各阶段施工质量的基础上，尽可能地选择新的技术与新的方法，不断简化建筑工程的施工工艺，达到降低建筑工程施工成本的目的，运用新的技术与新的方法，不仅可以降低建筑工程施工成本，可以大大地加快建筑工程的施工进度，对提高建筑工程的施工质量有着至关重要的意义。
2.2 提高施工人员整体素质水平
建设工程施工项目中，工作人员是最基本的单位，提高工作人员在施工过程的能力，基本能够保证工程项目的正常施工。所以施工单位要加强对工作人员的管理，重视培养力度，确保工作人员具有比较高的整体素质，对工作人员进行定期培训，提高工作人员思想理论和技术水平，使工作人员积极主动的规范科学的进行施工作业，减少了施工过程中的管理难度。
建设施工项目的管理人员也要提高自己的管理观念和管理水平，把自身过硬的管理能力技术结合到规范合理的管理制度中，最大程度的发挥出建筑施工管理的作用。
2.3建立健全施工企业的项目管理制度
项目管理制度在建筑企业施工项目管理工作中处于关键的地位，是建筑施工企业项目管理工作的主要依据，它可以使建筑施工企业的项目管理工作有条不紊的进行。
在建筑施工企业项目管理工作中，如果出现问题，也能根据制度进行地进行及时地处理，项目管理制度是建筑施工企业项目管理工作的重要基础及保障。我国建筑施工企业的项目管理制度还存在诸多的问题，因此必须建立健全施工企业的项目管理制度。
2.4 提高建筑工程施工质量控制措施分析
要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性，保证施工进度与工程质量。
要加强对施工人员的培训，保证持证上岗，每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业，保证工程质量。
对工程材料的控制应贯穿工程全过程，从采购、运输、存储到使用等等各个环节进行有效的控制。要把好原材料的采购关，货比三家，在满足合同要求及工程质量要求的前提下，尽可能选择经济合理的材料。
2.5 加强对施工合同管理
要进一步完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序，不断增强施工企业管理者的法律意识，在合同签订过程中，双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，以便于施工过程中合同的贯彻履行，保证工程质量。
建立健全合同管理制度，严格按照制度和先关程序规定进行合同的签订、审查、公证、监督，提高合同管理水平。
2.6 企业完善自身内部管理
施工单位要结合自身实际情况，建立和完善内部管理体制，贯彻落实管理责任制度，切实将管理职责落实到具体部门、落实到每一个人，充分优化资源配置，提升工程管理的整体效果。
结 语
综上所述，建筑工程项目的施工管理是全方位的，施工单位必须要加强对工程施工质量、施工进度、工程成本等多方面的控制和管理，保证工程施工的顺利地进行，提升工程质量和经济效益，进而促进企业健康快速发展。
参考文献
[1]李峰.浅谈建筑工程施工项目管理存在问题及解决对策[J].现代建筑.2007（06）
[2]陈萍.如何做好现阶段建筑工程施工项目质量分析[J].山西建材，2006（04）
[3]张宇海.谈谈如何提高建筑工程项目施工质量水平[J].中国建材科学，2010（02）
建筑施工工程项目管理论文范文第2篇
摘要：本文主要对建筑工程项目施工管理中常见的问题及解决措施展开分析，以供参考。
关键词：建筑工程;项目;施工管理;问题;措施
随着社会经济水平的不断提高，建筑行业也得到了一定发展成效，各种类型建筑工程可以说是层出不穷，其中施工管理作为建筑工程项目中的重要组成部分之一，对整体建筑效果非常重要。然而根据相关调查显示可知，现今建筑工程施工管理过程中存在着许多常见性问题，进而对施工质量及其安全性有着极大的不利影响，需要及时制定有效的解决对策，从而保证建筑工程项目的顺利进行。
1强化建筑工程项目施工管理的重要意义
为了充分保障施工进度、质量、安全以及成本等目标的顺利实现，有效提升企业的施工管理水平，就需要在实际的建筑工程施工过程中，采取科学的、合理的、有效的施工管理方式加强建筑工程的质量、进度、安全以及造价成本等管理工作，只有这样，才可以在确保整体建筑工程质量的基础上科学合理的降低投资成本，尽量避免和减少安全隐患，降低安全事故的发生几率，从而进一步有效保障施工现场人员的生命安全以及财产安全，避免延误施工进度，确保工程项目顺利竣工验收，科学合理的降低工程投资成本。因此，在实际的建筑工程项目建设过程中，我们应不断强化施工管理，优化、创新施工管理对策，为提高建筑工程项目施工管理水平提供有效保障，提升企业竞争能力和综合实力，推动建筑行业稳步向前，实现建筑业的可持续发展。由此可见，强化建筑工程项目施工管理具有非常重要的意义。
2加强建筑工程项目施工管理的作用
2.1迎合社会经济发展需求
建筑企业在优化施工管理理念的条件下，全面开展项目施工管理工作，梳理好建筑企业和各个项目之间的关系，以此保证项目施工顺利进行。然而，当前项目和企业之间关系较为繁琐，职责分配缺少合理性。再加上受到诸多管理因素的影响，导致施工项目管理工作无法顺利落实。因此，这就要求给予项目施工管理充分注重，加强建筑工程项目施工管理力度，在提升企业整体管理水平的基础上，迎合社会经济发展需求。
2.2增强建筑企业核心竞争实力
当前，我国建筑市场正处于改变状态，建筑企业需要迎合市场发展变化来获取对应效益。而经济效益获取将直接影响建筑企业的今后发展。假设建筑工程项目质量无法得到保证，施工进度较为缓慢，将无法满足市场发展要求。所以，这就要求建筑企业加大项目施工管理力度，梳理企业和项目之间关系，增强企业竞争实力，以此促进建筑工程项目更好发展。
2.3保证项目施工安全
项目安全管理作为建筑工程项目施工管理的核心内容。在开展建筑工程项目施工管理工作时，需要采用多元化管理对策，保证工程施工安全。通过对安全影响因素的探究，提出对应的方案措施，加强建筑工程项目施工管理，防止安全事故发生，保证项目施工安全。建筑工程项目施工管理流程见图1。
3建筑工程项目施工管理中的常见问题分析
3.1相关人员专业素养有待提高
人员专业素养水平将直接影响建筑工程项目施工管理质量，同时也是引发项目施工管理问题出现的根本因素。结合目前情况来说，我国普遍缺少高能力、高素养的施工管理人才，在开展建筑工程项目施工管理工作时，仅仅根据相关标准和流程来进行，现代化管理技术和经验掌握不全面，无法迎合现代化建筑工程项目施工管理需求，进而影响建筑工程项目施工管理水平。
3.2缺少完善的管理体系
管理体系不完善主要体现在两个方面，第一，缺少对市场的了解，建筑企业在开展运营工作时，过于注重自身运营规模的扩充，没有对现有资源合理分配，導致资金大量消耗，给后续工作的开展带来了约制。第二，工程施工企业不具备较强的风险管理意识，将专业人才流失、市场改变等因素归咎于外界环境改变的影响，没有开展工程项目风险管理工作，加剧不必要风险出现。
3.3管理方式较为滞后
当前大部分建筑企业采用的管理方式主要以规划经济管理形式为主，没有结合当前建筑企业发展需求和特性，实现项目管理方式的改变和优化，导致管理模式存在一定的滞后性。具体体现在，采用的管理方式过于行政化，施工企业管理模式没有发生较大改变，同时也没有结合相关标准和规律，开展建筑项目施工管理工作，相关资源分配缺少合理性，使得企业整体资源应用效率偏低。
4建筑工程项目施工管理的加强措施
4.1加强管理人才培育
针对建筑工程项目施工管理人员而言，其作为建筑项目施工管理工作的执行人员，其专业水平和素养将会给建筑工程项目施工管理带来一定影响，对提升管理质量起到了深远作用。在当前建筑企业全面发展背景下，各个领域之间竞争不断激烈，为了能够在这种环境中长远发展，不仅仅要实现施工技术的优化，同时还要采用多种对策减少施工成本投放。为了让管理人员树立管理意识，建筑企业需要定期开展专业培训工作，提升管理人员专业水平，在保证管理工作顺利开展的基础上，实现建筑企业整体效益的提高。管理人才培育流程见图2。
4.2完善施工管理体系
首先，合理设定职责体系。针对建筑工程施工企业来说，其作为项目投资主体的一部分，在开展工程管理工作时，需要结合管理职责标准，明确产权框架，以此加强建筑工程施工监管力度。其次，优化治理框架。施工企业需要防止在相同时间内建立市场风险和效益项目，结合合同要求，做好施工质量和进度把控方式，减少风险出现，提升企业整体效益。最后，完善财务体系。对于项目部门来说，应该对自身职责加以明确，只有保证职责和义务的协调，才能确保自身具备合法地位，即便在面临运营不理想的情况下，也能保证工程项目的顺利进行。
4.3优化施工管理方式
在开展项目施工工作之前，建筑企业应该把工程真实状况当作基本，开展施工组织设计和施工方案规划的工作，之后把施工组织设计或方案交由施工部门进行核查，核查通过之后，再由监理部门进行审批，以此将其当作施工凭证，给施工工作开展提供条件。此外，在进行施工之前，相关人员还要加大对施工规划方案的了解和探讨，对施工标准、施工流程、施工要求等内容有全面了解。
5结语
综上所述，在建筑工程项目施工管理过程中，通过健全建筑工程项目施工管理制度、提高建筑工程项目施工管理人员综合素质水平以及改善并创新建筑工程项目施工管理模式等解决对策，不断提高施工管理水平，促进建筑工程项目的施工质量、进度、安全以及投资成本等目标的顺利实现。
参考文献：
[1]史海亮. 建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J]. 中外企业家， 2015（5X）：207-208.
[2]王英华. 建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策探讨[J]. 低碳世界， 2015（15）：212-213.
（作者单位：众航（海南）建设有限公司 ）
建筑施工工程项目管理论文范文第3篇
【摘要】我国的工程建设和建筑业近年来发展较快，但在发展过程中也出现了一些问题，特别是工程质量问题给人民的生命财产安全构成了巨大威胁，如何加强建筑工程施工项目质量管理已经成为人们日益关注的主要问题。根据多年的工作经验，本人对加强建筑工程施工项目质量管理提出了有益的见解。
【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理
1.施工项目质量管理的关键
抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层的职责。项目班子由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。
2.质量保证体系要覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程。要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员，班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
3.加强建筑工程施工项目质量管理的有效策略
3.1 机械设备的质量控制
设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足
构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。
3.2 施工方法的控制要点
工程项目施工方案是承包单位根据设计要求及施工图纸、现场勘察调查所得信息、施工及验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程以及施工设备性能等方面情况拟定的。施工方案对工程质量、进度和成本影响很大。技术文件是建设项目施工的依据。工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作，能有效地避免风图纸差错而影响工程质量。若在施工中发现图纸仍有误差或与实际状况不符，需对施工图修改，必须严格执行技术核定和设计变更签证制度，让施工图在变成成型产品的过程中处于受控状态，为施工生产提供准确的依据。
3.3施工工序的质量控制。
在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
3.4 施工环境的控制
对环境因素的控制。又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；减少生产对环境的污染；健全施工现场管理制度，合理布置，从而达到环境的监控，以保工程质量第一。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境闪素，采取有效的措施严加控制。
3.5 加强对施工工作人员的素質培训
施工单位应该在建筑工程项目施工管理的过程中，不断加强对施工工作人员的专业技能培训和综合工作素质培训，培养工作人员优秀的专业施工技术能力，建立工作人员严禁的工作态度，树立工作人员负责的工作素养，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。
3.6 强化建筑工程施工项目质量监查验收
建筑工程项目施工质量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则； 验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标； 检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
总结
建筑工程施工质量管理进步是现代建筑工程施工企业寻求发展、赢得市场的重要能力，随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性，通过对现代施工技术的掌握，经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高，从自身质量管理能力的提高入手，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]植汉杰.建筑工程项目施工质量管理探讨[J].企业技术开发（下半月） ，2011（ 03） .
[2]陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业，2012（ 06） .
建筑施工工程项目管理论文范文第4篇
摘要：在进行房屋建筑施工的过程中，首先必须明确房屋建筑和人生的生活是紧密相关的，而房屋建筑的周边也是人群密集的区域，所以房屋建筑的质量是非常重要的，如果房屋建筑施工不能保证质量，那么人们的安全也无法得到保证。随着建筑业的迅猛发展，房屋建筑的建设也开始步入正轨，而为了优化房屋建筑施工质量，提高房屋建筑施工管理的效率，围绕提高房屋建筑施工工程管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑;施工;工程管理
在房屋建筑施工过程中，受自然环境的影响比较大，这些都增加了房屋建筑施工工程管理的难度。房屋建筑与人们生活息息相关，在开展过程中必须全面保障房屋建筑的建设质量与安全，充分结合房屋建筑的建设特点以及管理要求等，整体优化房屋建筑施工工程管理的成效。
1 制定施工工期计划，做好施工各项部署
1.1 制定科学的施工计划
房屋建筑是一项综合性工程，并且其中囊括了很多复杂的环节，在对房屋建筑进行施工的过程中，施工计划和施工进度都容易被恶劣天气影响，而这些因为自然因素而带来的问题是难以避免的，不过在施工过程中所会受到的影响不仅是自然的，也有主观因素造成的影响。加强房屋建筑施工工程管理，必须做好施工周期以及计划的科学制定。房屋建筑的项目管理部门应该以项目经理为牵头，结合房屋建筑的施工方案以及现场情况等，在综合研判以及现场调研的基础上科学制定施工工期。与此同时，项目管理部门还应该积极依托于信息技术手段来构建高效畅通的通信指挥系统，全面强化房屋建筑参与各方的沟通与联系。
1.2 做好全面的施工统筹
在房屋建筑进行施工的过程中，首先要明确的是，房屋建筑施工场所非常复杂，有很多参与主体，所以涉及到的人和物也非常多，管理自然也就变得更加复杂。而为了优化房屋建筑的施工效率，使房屋建筑的施工工期能够得到保障，施工单位在制定施工计划时，也应该做好相关的施工统筹管理工作。首先，在进行施工的过程中，施工单位就应该做好统筹和管理，保证房屋建筑施工能够顺利开展。并且，施工单位还应该优化流程，将所有相关手续都提前办理好。其次，在进行房屋建筑的施工工程管理的过程中，要明确施工方案的重要性，只有根据合理的方案开展施工，才能够在一定程度上提升建筑施工管理的效率。房屋建筑的施工现场是非常复杂的，参与主体众多，涉及的人和物等多方面的管理内容。整体优化房屋建筑的施工效率，科学保障房屋建筑的施工工期，应该在制定施工计划的同时，全面做好施工统筹管理工作。第一，在施工准备阶段，应该做好科学的统筹管理，做好相关的调度以及安排，确保整个房屋建筑施工有序全面展开。同时，在该阶段还应该本着“尽快开工”的目标来优化关键事项的流程，办理好相关的开工手续。第二，在房屋建筑的施工工程管理中，应该制定科学的施工方案。施工计划是前提，施工方案是保障，只有科学系统的施工方案，才能整体优化施工流程，也才能结合房屋建筑的建设特点等，全面统筹各项管理工作，整体提升房屋建筑的建设效益。
2 全面加强质量管理，优化施工材料性能与质量
房屋建筑主要就是为人们提供居所，满足人们的日常生活需求，但是因为人们的需求不断再增长，所以房屋建筑的建设也要不断优化，不过无论如何，房屋建筑的质量是摆在第一位的，只有保证了房屋建筑的质量，才能发挥房屋建筑的其他功能。所以，施工单位在进行房屋建筑施工前，就应该为施工质量管理做好准备。
2.1 加强施工材料的质量把关
施工材料在建设房屋建筑的过程中，是一切的基础，只有有了材料，才能开始建设，而施工材料如果出现问题，那么会对房屋建筑整体的质量都造成恶劣影响，所以，在建设房屋建筑时，施工单位应该按照严格的标准选择材料，购买材料，还应该重视材料的质量。施工单位在购买材料时，也应该对材料供应商进行选择，保证所购买到的材料是物美价廉的，这样不但是为了保证材料的质量，也是为了降低成本。所以施工单位也应该考虑材料供应商的口碑，另外，在存放材料时，也应该严格按照要求，根据材料的不同情况，对材料进行存放，避免出现因为存放环境不合理而导致不必要的损失的情况。
2.2 积极开展安全隐患排查
安全管理在房屋建筑施工过程中是非常重要的，施工人员也非常有必要提高安全意识，提高安全管理水平。因为房屋建筑和人们的生活息息相关，如果房屋建筑的安全管理没做好，那么很容易留下安全隐患，而这些安全隐患可能就会在未来的某一天危害到人们的财产和生命。除此之外，施工单位有必要落实安全施工规范，要求所有施工人员都必须按照安全施工规范进行施工。而在对房屋建筑项目进行验收的环节，也应该查验房屋建筑的安全，做好安全管理，检查是否存在安全隐患，除此之外，安全隐患排查还应该结合现代科技手段和传统经验来进行，因为结合这两者，安全排查的效率和质量能够有所提升，也能够使安全排查从静态变为动态，动态的安全排查能够尽可能地保障房屋建筑的质量。
2.3 全面加强施工成本管理
在对房屋建筑施工工程进行管理的过程中，可以发现成本管理的重要性，成本管理的效果会直接影响到房屋建筑的效益，如果成本低，房屋建筑的效益自然高，但是如果成本高，房屋建筑的效益自然低。因此，施工单位应该积极开展成本管理，尽量避免不必要的浪费，避免损失不必要的成本，提高施工人员的节约意识，也应该加强施工成本管理，提前对施工成本进行干预。
3加强工程安全管理，优化施工成本控制
在房屋建筑施工工程管理实践中，整体提升房屋建筑建设效益，应该积极开展安全管理，不断优化成本控制。
3.1 积极开展安全隐患排查
在房屋建筑施工工程管理实践中，安全管理是非常重要的内容。整体优化安全管理成效，科学提升安全管理水平，直接关系着房屋建筑的施工安全，同时也关系着人民群众的生命财产安全。一方面，在房屋建筑施工工程管理实践中，应该落实一系列安全施工规范以及安全生产标准，全面加强房屋建筑的施工安全效益。待房屋建筑施工完成后，还应该进行科学的安全验收。同时，结合房屋建筑重难点区域等来进行全方位的安全管理，如房屋建筑的地基是否夯实稳固，房屋建筑的外墙及屋顶等是否存在渗漏问题等。另一方面，在房屋建筑施工工程管理实践中，还应该积极开展安全隐患排查，结合传统经验以及技术手段等实现全方位、动态化的安全监管以及安全检查。
3.2全面加强施工成本管理
在房屋建筑施工工程管理實践中，成本管理成效直接关系着房屋建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中，应该积极开展全过程成本管理，积极推动房屋建筑集约高效开展，有效降低可能存在的浪费问题，全面优化人们的集约化意识。与此同时，在房屋建筑开展实践中，还应该积极采用预算管理的方式，结合房屋建筑的特点等来制定预算管理体系，积极推动预算执行力度。此外，还应该着重提升施工人员的节约意识。
结语
在房屋建筑施工工程管理实践中，为整体优化工程管理成效，科学提升工程管理水平，应该建构完善的项目管理体系，科学制定施工工期计划，同时还应该全面开展质量管理、安全管理以及成本管理，综合性提升房屋建筑的建设成效。
参考文献
[1]唐晋川，分析提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].低碳世界，2017（29）：199-200.
[2]刘永杰，孙修伟，张俊华，探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].中国住宅设施，2017（2）：92-93.
建筑施工工程项目管理论文范文第5篇
摘要：进度管理是建筑项目工程管理过程中的重要内容，关系着整个建筑工程的经济和社会效益实现与否。本文将建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性、进度影响因素进行分析，并在此基础上就如何加强建筑项目进度管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。
关键词：建筑项目；进度管理；重要性；影响因素；对策；研究
对于建筑项目工程进度管理而言，其表现一定的不均衡性和阶段性特点，要求该项目工程施工单位应当全面了解和把握每一个阶段、施工环节的管控要点，然后根据建筑项目工程管理中的进度目标，编制科学、可行的进度管理方案，并对施工进度进行对比监控，一旦发现影响进度的问题，应当及时作出应对策略。1、建筑项目工程管理过程中的进度管理重要性分析
建筑施工进度管理是整个建筑工程管理的主要内容，强化进度管理的目标在于促进建筑工程项目的优质、高效完工，并且通过缩短施工工期来有效降低施工成本。建筑项目工程管理过程中，加强进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.1 通过合理安排工期可以有效减少经济损失
在建筑工程施工建设之前，建设单位应当根据该建筑工程项目的规模、施工难易程度，对施工工期进行合理的安排。然而，原定工期内不一定能够如期完工，因为施工过程中难免会受到一些不确定性因素的影响。比如，施工过程中的天气条件、材料供应及时与否等，都可能会影响建筑工程项目施工进度。因此，需要提前做好各项目预防工作和工期安排，以免因外界因素、不确定性因素的影响而造成经济损失。
1.2通过合理安排工期可以有效控制施工成本
在确保工程项目施工质量的基础上，通过加强建筑工程施工进度管理，可以有效降低工程的施工成本。据调查显示，建筑工程项目施工建设过程中，施工方往往会通过增加人力、物力以及财力的方法，缩短工程施工进度，不仅会导致施工成本增加，而且还难以确保工程施工质量；一旦工程施工质量不达标，还要进行返工或者重建，造成更大的成本浪费。因此，在施工之前，通过合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。
1.3通过合理安排工期可以有效提高施工管理水平
进度管理是工程项目施工管理的重点和难点，通过加强工程项目施工进度的各环节管控，可以有效提高施工整体管理水平，对于企业的可持续发展意义重大。
通过合理安排施工工期，对工程项目施工建设进度加强管控，能够有效提高施工单位的市场核心竞争力，从而使施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。
2、影响建筑工程项目施工建设进度的主要因素
建筑工程项目施工建设过程中，涉及诸多方面的内容，其施工流程非常的复杂，每个分项和细节，都可能成为影响工程整体施工进度的因素。
2.1人为方面的影响因素
在现代建筑工程项目施工建设过程中，虽然需利用多元化的、先进的施工机械设备和建材，但是归根到底还是要考人来操作方可实现。从这一层面来讲，人为因素对工程项目施工建设进度的影响特别大，而且最为直接。需要说明的是：本文所研究的人为因素，包括施工人员、管理人员在能的所有人员，他们对工程项目施工进度的影响不可小觑。对于施工人员而言，他们的综合素质和业务技能，在很大程度上会影响到工程项目施工进度。
2.2器材及技术方面的影响因素
建筑工程项目施工建设过程中，影响施工进度的因素中还包括器材、技术，
即工程项目施工实践中所用到的施工机械设备、建材以及技术手段等。由于建筑工程项目施工过程中引进先进的机械设备、高新技术手段会耗费大量的资金，因此很多施工企业对此持反对的态度，依然沿用着原来的旧机械设备、老技术工艺，以致于工程施工进度难以保证。
2.3施工过程中的气候条件因素
建筑工程施工建设过程中，由于其建设周期比较长，难免会遇到雨雪、大风以及严寒等天气，这些气候性因素，对建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，则可能会因此而影响施工进度。需要强调的是：气候性、天气性影响因素较之于人为、器材等影响因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而气候性、天气性因素则难以避免，一旦遇到该种影响因素，只能设法调整施工方案。
3、加強建筑工程项目施工进度管控策略
基于以上对建筑工程施工进度管理的重要性、存在的主要影响因素分析，笔者认为要想有效控制工程项目施工进度，必须进行全过程动态化控制。具体从以下几个方面着手：
3.1科学编制建筑工程施工进度评审与方案
建筑工程项目施工进度计划，一方面是对工程项目施工建材、机械设备以及人员优化配置的时间安排，另一方面也是项目进度检验与评价标准。对于建筑工程项目而言，其具有一次性特点，因此需详细制定进度计划。
第一，建筑工程施工进度计划方案内容。（1）进度管控规划。在现代建筑工程项目实施建设过程中，进度管控需满足项目实际情况，同时这也是工程项目施工实践中进度管控的基础，并且对管理工作计划方案中的进度管控总体部署提供了有力的指导。（2）进度计划。建筑项目施工实践中，施工进度管控的主要目的是为了确保工程项目按时完工。一般而言，进度计划又可分成实施、分部工程以及阶段性和总体等几个部分的进度计划；以规模相对较大的建筑工程项目为例，其施工周期相对较长，而且涉及到的内容也非常的多，所以对对整体工程施工进度进行严格的动态化管控。
第二，建筑工程施工进度计划评审。对于建筑施工企业而言，其关注的重点在于工程项目施工质量、造价管理，而且还为此建立了评审机制，然而对施工进度计划缺乏重视。之所以要对工程项目施工进度计划进行评价，主要原因表现在以下几个方面：施工进度计划编制人员的综合素质、业务技能水平有限；施工进
度计划，特别是大型建筑工程项目的施工进度计划，需对其中的每一个子系统、各专业间的平衡情况进行综合性分析。基于此，在建筑工程施工进度计划编制完成后，需组织专业、公司管理层次人员进行综合评审。
3.2评审与工程项目实施管控
第一，根据施工进度计划加强施工阶段进度管控。（1）采取流水作业模式，
确保建筑工程项目施工建设的连续性、节奏性以及均衡性。必要时，还需将其中的部分环节施工建设时间优化缩短，确保该工程项目施工计划、进度；压缩部分的施工项目，避免施工延时，以此来确保施工进度。（2）冬雨季施工时的连续性。正如上文所述，建筑施工企业在工程项目施工建设过程中，难免会遇到雨季或者严寒，受特殊施工气候条件的影响，特别是在露天条件下施工作业时，不仅要确保工程施工质量，而且还要确保工程项目施工建设进度。（3）强化施工现场机械设备管控。建筑工程项目施工效率，受施工现场机械设备的运行、管控情况影响，继而决定着整个建筑工程项目施工建设进度。（4）施工现场建材管控。建筑工程项目施工进度管理过程中，应当做好事前准备工作，即对每一个具体的施工环节施工所需的构配件、建材等加强管控。具体而言，就是要加强各种材料的取样复试、质检以及试验等。（5）强化施工现场人员优化配置。就工作层面而言，需配置足够的人力资源，对施工现场作业人员加大管理力度，其中包括技术人员、安检人员以及质检人员和生产负责人等，并在此基础上制定合理的劳动力计划，确保各岗位人力合理配备。
第二，做好纠偏工作。在建筑工程项目施工建设过程中，应认真做好全过程施工进度管控，同时这也是施工进度计划得以实现的关键所在。建筑工程项目施工过程中，施工进度会受到多种因素的影响，出现建筑工程计划进度、实际施工进度不相符的现象。建筑工程施工进度管理人员，应当对进度计划执行状况进行严格的定期检查，对计划、实际进度不相符的现象，及时查明成因，并采取有效的措施进行纠偏。
第三，施工进度计划优化调整。之所以会出现工程建设计划进度、实际进度之间不相符的现象，主要表现在两个方面。第一个方面，建筑工程实际施工时存在着管控措施落实不到位现象；第二个方面，建筑工程施工进度影响因素变化，要求对施工进度计划进行优化调整。对于建筑工程项目而言，由于其施工过程中存在着很多的动态条件以及外部可变因素，因此进度管理也是动态化过程，需在进度计划、实际工程进度之间进行差异调查，通过动态分析来优化恶化调整该工程项目整体计划。建筑工程施工进度控制，是伴随着该工程项目的全面展开而过程的动态变化调整，应当需对其进行定时调整、检查。在工程项目施工进度计划调整过程中，还存在着多变性、不均衡性等特点，施工计划的改变不是绝对的，它是一个相对的概念，要求立足实际工况，进行适当的优化和调整。
3.3建筑工程项目施工竣工后的进度管控
在建筑工程项目施工竣工完成后，应当将该工程建设项目文件资料归档、编目以及归类保存；同时，还要对该工程项目施工进度管控效果进行评价，并总结经验。对于建筑工程的主要评价项目而言，其中包含了该工程项目施工进度管理、进度计划中的的相关问题以及经验分析等，在此基础上找到解决，其主要的目标是确保建筑工程施工企业能够获得积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的工程项目施工建设进度管控，提供了重要的参考依据。
4、结语
总而言之，对于建筑工程项目而言，虽然每个项目之间都存在着一定的差异，但是优质的施工质量以及高效的生产效率，是每个工程项目建设所追求的目标。在建筑工程项目管理过程中，我们应当深刻的认识到进度管控的重要性，结合实际工况制定针对性的进度计划，通过落实施工进度计划来有效实现该工程项目的施工建设效益。
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建筑施工工程项目管理论文范文第6篇
摘要：随着国家人口政策的开放及国民经济的发展，可以预测在未来一段时间内我国人口的住房需求将会不断上涨，并且对于房屋建筑的舒适程度与能耗标准也会提出全新要求。因此，我国房屋建筑行业获得了良好的发展机遇，同时竞争压力也开始与日俱增。为了有效提高自身的市场竞争能力，文章分析了建筑工程施工房屋建筑管理及创新需要关注的重点及对策，以供参考。
关键词：建筑工程;房屋建筑;施工管理;大数据和信息化
房屋建筑的施工管理效率不仅决定了建筑工程的造价成本，同时还与住户的居住体验及建筑物的社会效益息息相关。随着当前技术水平的不断提高，建筑行业一方面需要结合自身工作的实际需求来积极创新管理理念，另一边需要引进新型技术，促使建筑工程的管理模式能够有效向着智能化、数字化的方向快速发展，以此弥补传统管理模式中的不足，推动建筑工程的施工质量与工作效率的提高。
一、房屋建筑施工管理过程中需要关注的重点
（一）质量管控
质量管理是整个房屋建筑工程的重中之重，其不仅关系到房屋的使用寿命，更与住户的财产安全息息相关，直接决定了建筑物的综合使用价值。因此，对于建筑企业而言，开展施工管理工作的第一要点便是对建筑工程质量保持关注。当前建筑物整体构造的复杂度及施工难度的不断提升，如果质量管理人员不及时更新自身管理手段与管理意识，依旧沿用传统工作模式来进行现场施工管理，将导致工作效率低下，使房屋建筑的整体质量无法得到保证。以建筑物机电系统安装为例，为了能够增强房屋的使用功能，当前一些大型建筑物内都必须配置复杂的水、电、通风网络，以便能够对建筑的内部环境实施智能化调控。然而出于建筑装饰效果的考虑，这些管线布设通常都隐藏在狭小的墙体中，如此便导致施工过程中哪怕出现一项微小的数据变动，也会对后续施工造成严重影响，从而产生设计变更或大面积返工等一系列后果。
（二）成本管控
无论对于开发单位还是施工单位而言，成本管控都极为重要，是保证施工收益的关键措施之一。但是就工作发展现状来看，管理人员在进行成本管控的过程中，依旧将重点放在造价预算方面，没有随着技术的更新将大数据等高端科技引入管理工作当中，因此无法对建筑工程的施工成本进行全过程监管。一旦建材市场当中出现较大的价格变动时，建筑企业此前做出的预算编制就会被完全打乱，无法再对后续施工起到足够的控作用，因此在工程竣工结算阶段的实际施工成本要远远超出预算成本。这种情况不仅会在一定程度上提高开发企业的投资风险，同时还限制了房屋建筑经济价值的实现。
（三）安全管控
房屋建筑工程开展地基与各类外网施工时，通常会对现场地形做出较大改动，因此便会导致一些高落差地势的出现，极易引发现场安全事故。再加上建筑工程施工期间常常会涉及水、火、电等高危作业环节，一些安全意识低的施工企业或个人经常会出现作业不规范行为，导致现场不稳定因素增加。除此之外，作业人员入场不佩戴安全设施、施工围挡设置不到位、现场重型机械缺乏统一调度等种种问题，最终都会严重扰乱正常施工秩序，并对现场作业人员的生命安全造成威胁。
二、房屋建筑工程建筑管理创新措施
（一）打造信息化质量监管体系
随着信息技术快速发展，现阶段的施工管理工作正不断向着智能化的方向进步。当前基于网络平台的一体化管理模式，不仅能够加强管理部门与施工单位之间的信息共享，还有利于统一保存各类施工数据，使得管理工作更加便捷高效，能够有效保证房屋建筑的施工质量。首先，现场管理部门可以通过建立微信群的方式将各个施工单位整合起来，通过建立高效畅通的沟通渠道来实现对现场多个部门的统筹管理，特别是在同一作业面上涉及多个单位时，可以将现场已经完工的工程发送到工作群组当中，提醒各施工单位注意避让并做好成品保护，从而使得现场管理秩序更加有条不紊，有效避免施工沖突的发生。其次，管理部门可以采用建立数据库的形式，将现场施工期间所产生的各类施工数据进行数字化处理，特别是一些详细的施工参数、设计变更、工程进度等具体信息。一方面便于数据的统一保存，有利于在竣工结算阶段更加明确地进行成本核算;另一方面便于企业根据当前的实际情况来调整施工安排，保障施工的合理性。最后，施工单位应当积极借助BIM系统等先进技术手段来严格把控现场质量，具体措施可以分三个阶段实行施工筹备阶段将施工图纸输入工作系统当中，建立清晰的三维立体模型，并通过开展碰撞检测试验来确定施工图纸的合理性，以及预测在实际施工过程中可能存在的构件冲突的问题;施工实施阶段，借用系统内保存的施工设计图纸，在开展管线安装工程时可以提前将具体的构件型号发送给生产厂家，要求其根据构件的具体规格来进行定制生产，如此不仅省略了现场二次加工环节，同时也有效提高了施工效率。
（二）借用大数据技术开展项目成本管控
大数据智能人工成本管控措施是一种由数据采集、信息推送、造价分析、成本计算共同组成的造价管理平台，其在建筑工程开展中同样适用于各个阶段。例如工程开展前期，其可以通过对接网络系统，根据工程建设所在地段、拟建规模及包含的具体建筑构件，来寻找同类型的工程建筑作为参考，从而分析其工程预算的准确性与合理性，如此可以使房屋造价的成本预算更加准确，并根据历史信息来大致分析工程开展期间可能会产生的其他费用与预备费用，使得工程造价的管理模式更加科学。在此基础上，其还可以对项目所在地的市场经济指数进行实时监测，在发现建筑项目的主要建材出现价格浮动时，第一时间将相关信息推送给个人终端，并根据市场接下来的发展态势来重新对项目成本进行核算，从而使得人工管理能够始终保持不断更新的状态，以此来应对施工期间可能出现的各种变化。并且在当前阶段，国内一些大型的建筑企业已经通过大数据平台与银行系统对接，不但能够针对市场形势进行宏观调控，而且能够增设风险预警功能，保证企业项目投入的稳定性及资金运作水平。
（三）使用低空遥感技术进行现场安全管理
房屋建筑工程通常规模宏大，楼体结构复杂，现场存在众多的危险源。采用人工监管的方式需要投入大量人力成本，同时现场管理效率低下，无法杜绝现场安全事故的发生。为此，施工单位可以采用低空遥感技术结合人力监管的方式，来共同保障现场的安全施工。低空遥感技术主要由 GPS/GLONASS 定位系统与飞行设备共同组成，使用过程中，飞行器可以根据人工设置的固定航线对现场施工情况进行低空巡视，并将采集到的图像数据传送回人工终端，同时将航拍过程中发现的临空面、深沟、边坡等危险地带标识出来，以协助人工重点对其防护设施进行监督。
三、结束语
综上所述，随着科技的不断发展，当前房屋建筑工程的施工管理正快速向着智能化、信息化方向发展，因此相关单位需要对其引起足够重视，积极了解更多有关新型技术在建筑施工管理方面的应用，以此创新当前的工作模式，为人们提供安全、环保的居住环境。
四、参考文献
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