烟草创建优秀商业企业范文第1篇
本文主要对在物联网完成后,烟草商业企业的作业流程进行了描绘,并浅要分析了物联网对烟草商业企业的影响。
1995年,比尔盖茨在其《未来之路》一书中第一次提及物联网概念。物联网就是“物物相连的互联网”,这蕴含着两层意思:第一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础之上的延伸和扩展的一种网络;第二,其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间,进行信息交换和通信。
物联网绝非镜中花水中月,它已经在人们生活中应用。在北京奥运会,有视频监控、智能交通、电子标签溯源管理;在物流监控领域,有运输车安装视频监控、GPS,随时了解车辆状况;在海关或物流集散中心,处处安装视频和货物感应探头,随时监控每一批货物的去向;在上海世博会,于重要出入口安装感应探头,同时参会者有身份识别卡,监控中心通过这些感应器随时找到目标者。
烟草行业吹响物联网“号角”
今年5月21日,国家烟草专卖局局长姜成康在江苏烟草考察调研时强调今后一段时期的行业物流工作,要把现代物流建设作为商业企业的核心业务,打造中国烟草物联网,推进“卷烟上水平”。
而在今年7月15日,湖南省烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会上,首次亮相的“郴州烟草现代农业示范基地物联网技术应用系统”也很夺人眼球。通过该系统,作业人员不用亲临田间地头,无论是在家,还是在办公室,甚至是车上,只要一部3G手机在手,就可以轻松掌握农作物的生长情况,还可以点对点远程操作智能大棚内灌溉、通风等任何设施。
目前烟草行业物流情况离“完成时”的烟草物联网仍有一定的距离。而每个地方的发展水平不一样,达到的程度也不一样,有的地方已经局部达到。那么,烟草商业企业的物流在整个烟草物联网完全实现下的状态是怎样的?笔者以自己的认识为大家描绘。
物联网“完成时”的烟草商业企业
从工业企业卷烟出库、工商物流对接、商业企业卷烟出入库、商业企业卷烟送货、商业企业卷烟营销等几个环节,可以了解物联网“完成时”的烟草商业企业的一角。
工业企业卷烟出库环节
在工业企业,每条卷烟生产后,在生产线最后环节,贴上“条电子标签”,经自动识别后,装进纸箱,每件卷烟再贴上“件电子标签”。“条电子标签”与“件电子标签”自动关联。接着,把纸箱放上托盘,计算机识别系统自动将托盘标签和卷烟“件电子标签”关联。按托盘入库,托盘大门的射频识别后,自动记入仓储管理信息系统数据库。
工业企业根据订单的情况,将相应货品发往正确的地点。当贴有射频标签的托盘离开库房时,入口处的阅读器将自动识读标签,根据得到的信息,管理系统会自动更新库存信息。这一过程将传统的货物验收入库程序大大简化,省去了繁琐的检验、记录、清点等大量需要人力的工作。
工商物流对接环节
在工业企业将卷烟运往商业企业途中,工业企业和商业企业都可以通过卷烟物流在途信息系统查询到卷烟在哪里,运输车队处在什么样的环境中,卷烟大概于什么时间到达。国家局也能知道行业有多少卷烟在途、计划控制情况等。
物联网的在途信息系统使物流信息实现了实时反映和共享,进一步提高了对在途卷烟信息的及时跟踪和掌握能力,便于相关单位及时了解情况。
商业企业卷烟出入库环节
烟草商业企业将在物联网核心技术RFID(即射频识别技术,俗称电子标签)基础上,构建起来一个物物相连、物网相连的信息化系统。所有操作由物联网中的仓储管理信息系统指挥。操作人员只要手持RFID终端,照着显示屏上系统发出的指令,进行卷烟入库、移库、出库的操作。每件商品每移动一次,都要用手持终端扫描一次电子标签,将其在库内的最新动态“告诉”系统。
从商品入库的第一个环节开始,这件卷烟就被RFID手持终端扫描记入了系统,它什么时候移动、移到哪儿,全听系统安排。这样减少了繁琐的检验、清点等人工作业,提高了信息的准确性,避免了以往人工作业过程中的卷烟损坏,提高了处理能力和作业效率,提升了物流系统的整体性能。
之后,可以对仓库的库存进行自动化整理,如同合并同类项,合并同种规格卷烟。装有移动阅读器的运送车自动对卷烟进行整理,除了根据管理中心的指示自动将卷烟运送到正确的位置,还将计算机管理中心的库存清单更新,记录下最新的卷烟位置。库存补充系统将在库存不足指定数量时自动向管理中心发出申请,根据管理中心的命令,在适当的时间补充相应数量的卷烟。在整理卷烟和补充库存时,如果发现有卷烟堆放到了错误位置,阅读器将随时向管理中心报警,根据指示,运送车将把这些卷烟重新堆放到指定的正确位置。
商业企业卷烟送货环节
商业企业卷烟送货过程中将利用物联网中的3G(GPS/GIS/GPRS)通讯技术、自动控制、传感器技术,初步实现车辆追踪功能、货物实时控制、客户到货确认等作业管理功能。
例如,卷烟送货车上装载一个全球定位系统(GPS),通过这种终端与物流中心进行通讯和实时监控。一是可以实时调度车辆,对卷烟送货车辆途中情况进行控制;二是可以让零售户查询到卷烟送达时间,提前做好准备;三是可以有效地利用空车信息合理配置配送车辆,从而达到优化资源配置,提升物流运行效率的目的。
商业企业卷烟营销环节
物联网的使用将大大增强商业企业卷烟营销能力,有利于商业企业建立面向“零售客户、工业企业、消费者”三位一体的营销体系,便于商业企业进行营销行为和效果评估,全面提升商业企业营销水平。通过物联网,将实现商业企业与零售客户、工业企业和消费者三大客户的有效沟通,实现与客户个性化沟通和互动,有利于把握客户的真实销售情况,实现精准沟通。工业企业借助商业企业信息平台能随时掌握零售户和商业企业的自身库存状况,合理安排生产。零售户借助商业企业物联网技术能打破卷烟交易、人员、空间的限制,为零售户交易创造方便,让客户拥有更多的机会。
在条件成熟的时候,工商协同实施卷烟条包装电子标签植入,最终实现社会库存采集、卷烟防伪打假、精准营销等智能决策功能。
物联网对烟草商业企业的影响
为打造烟草物流的“不可替代作业”,物联网在烟草物流中的运用将不断深化、加强。随着烟草信息化、智能化的不断增强,烟草物流管理能力将大大增强,能够实现在更大范围内整合、优化资源。
物流配送将逐渐以地市级公司为主体转化为以省级公司为主体,采取跨地区配送模式,在全省范围内优化整合资源。物流将逐渐从商业企业中脱离出来。
处于流通领域的卷烟商业企业上承工业企业,下接零售终端,本质上是“服务商”。企业的价值是通过全体员工为客户服务的过程中实现,具体来说,是通过“企业的人、财、物资源的有效整合”与“营销、配送、信息支持等综合部门各个服务环节协调”高效运作得以完成。
配送的剥离将使烟草商业企业的价值大大削弱,要想在国际国内的新形势下仍保持竞争优势,烟草商业企业就要重构企业价值系统,打造与工业企业、零售客户及消费者的外部服务价值链以及企业内部服务价值链,使企业链向两端扩展,实现服务化改造,建立功能完善、反应敏捷的服务体系,通过服务去开辟新蓝海。(作者工作于浙江省烟草公司嘉兴市公司配送中心)
烟草创建优秀商业企业范文第2篇
【摘 要】标准化活动是建立规范的活动，所建立的规范（条款）具有共同使用和重复使用的特征。它包括制定，发布及实施标准的过程。本文从地市级烟草商业企业开展企业标准化管理出发，以围绕的“全员标准化”为主题，实施“六大步骤”为方法进行浅析，阐述了地市级烟草商业企业在企业标准化建设工作中的实行情况及成效，并结合实践工作经验指出了标准化的建设在企业发展过程中的重要性，对地市级烟草商业企业标准化建设的路径和方法进行了探讨。
【关键词】烟草商业企业；标准化建设；全员标准化；六大步骤
一、概述
“不以规矩，不能成方圆”——《孟子》。企业标准化就是企业制定的各种规矩，以提高经济效益为目的，让企业的一切行为都有章可循、有标准参照。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。2013年11月，国家烟草专卖局下发了《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》，要求全面推进烟草商业企业标准化工作，更加有效地发挥企业标准化建设在商业企业市场营销、专卖管理、物流管理、基础管理等工作中的支撑作用。
如何在以服务为主要宗旨的烟草商业企业推广实施标准化工作，推动商业企业服务和管理水平整体提升，是行业标准化工作的重要课题之一。
遵照《国家烟草专卖局办公室关于开展企业管理创一流活动的指导意见》要求以及自身管理提升的需要，以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系为基础管理平台，围绕着“全员标准化”的主题，以“六大步骤”为导向实施标准化建设。通过大力推进标准化的建设，提质增效、挖潜降耗，力争到2020年依靠管理产生的效益占新增效益比重达到20%，建成“行业商业标准化示范企业”和“国家AAA级标准化良好行为企业”。
二、标准化的建设目的
1.找准方向，探求企业一体化
在标准化建设之初，先后完成质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产标准化、机关效能建设、成本费用定额标准体系、内部专卖管理监督工作体系、稽查中队标准化建设体系等企业管理体系的建设，6S现场管理体系也在建设之中。
但在已有管理体系平稳运行的同时，时常暴露出管理体系各自为政、缺乏系统性、难以产生管理合力等问题，在企业层面，管理显得有“点”无“面”，有“系统”少“细节”。细节离开系统，便毫无价值；而系统离开细节，便不能有效运行。这为企业未来健康发展留下了隐患。
一套完整的、相互配合的、自我完善的管理体系、运行机制、标准体系亟待建立。在企业内开展标准化建设，力求以创新驱动发展，让标准成就未来。
2.全员参与，推进企业标准化建设
企业标准化建设的内容不只是标准体系文本的编撰，它要求在建立一套由技术标准、管理标准、工作标准所构成的标准体系文件的同时，通过丰富多彩、寓教于乐的群众实践活动，实现企业管理的标准化和员工行为的规范化。
着力企业标准化顶层设计，研究策划“全员标准化”为总思路的管理提升活动，围绕“全员参与”这一主题，不断在标准化建设中植入标准化理念、培养标准化队伍、建立标准体系、应用系列的标准化工具、展开丰富多彩的标准化活动、落实标准化建设目的。
3.巩固成果，建立标准化长效机制
通过全体员工的不懈努力，在企业标准化建设中做了一些探索，取得了一些成果，然而，标准化的建设是一项长期的系统性工程，任重而道远。
将在前期工作的基础上通过持续的宣贯培训加速标准化与日常工作的融合；结合管理体系内审、专业管理系统检查和季度督察考核开展标准化自评，将标准化建设落实到岗，努力打造“一岗位一标准”的管理模式，努力培育“知标准、懂标准、用标准、守标准”的职业化员工。“让习惯符合标准，让标准成为习惯”。此外，还将探索搭建信息化平台，为标准的制订、修订、收集、汇总、发布及使用提供信息化保障，提高企业标准化运行质量和效率。
三、标准化建设
在企业标准化建设过程中，以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系为基础管理平台，围绕“全员标准化”这一主题，构建以技术标准为核心，管理标准为支持，工作标准为保障的标准体系，促进了企业管理各系统、各模块的全面融合，初步实现了企业管理的一体化、系统化、标准化、精细化、精益化、效能化、常态化，努力探索出一条“岗位职责明确、业务流程顺畅、过程痕迹可溯、改进持续不断”的企业标准化管理之路。
1.标准化建设全员参与
通过持续的理念宣贯、知识培训和效果评价，努力使每一个机关科室、每一个基层单位、每一名企业员工都参与到标准化建设之中，在实现全员参与的同时也培养了一批懂标准、建标准、用标准的干部职工。
2.标准化文件全面落地
为落实“全员标准化”的目标，将公司各岗位所涉及的技术标准和管理流程编入其工作标准中，在每一个岗位工作标准中对其岗位职责、工作流程和关键绩效指标都予以明确，让全体员工都能通过一个手册式文件便捷地开展工作，实现了标准的全面落地，也达到了 “一岗位一标准”的员工管理状态。
在标准化的建设过程中始终坚持以下几个原则：
（1） 整体性原则
坚持夯实基础、示范带动、持续提高的原则。根据国家局提出的做精做强主业，保持平稳发展的方针，全面紧抓标准化的建设，完善工作机制，在专卖管理、物流配送、仓储分拣、营销中心、安全生产、人事劳资、监察审计、烟叶管理等各方面建立、健全标准，实现标准化的管理，整合管理模式和管理体系。
（2） 协调性原则
标准化建设的推进是一个不断整合的过程，在向国际先进水平靠拢的过程中，本着协调性的原则，从科学管理的角度，建立标准化的管理模式，使组织结构得到优化，理顺各种关系，做到职能清楚、数据齐全、步调一致，业务管理标准规范与思想管理规范协调发展，共同推进。
（3） 超前性原则
为了能持续进步，制定符合国家产业政策和行业发展方向且具有引领作用的标准，不断学习国际管理上的先进技术，以超前的眼光和姿态，大力推进标准化工作整体水平的提升。
“全员标准化”的总思路确定之后，实现的路径、步骤和方法是什么呢？运用PDCA的方法，将标准化建设活动划分为“提炼标准、制定标准、演练标准、完善标准、执行标准、更新标准”等六大步骤。探索出一条独具烟草商业企业特色的标准化建设之路。
①提炼标准
标准，是人类智慧和经验的结晶，它蕴藏在每项业务、每个岗位、每天工作之中。不通过精确的扫描、精到的分析、精细的提取、精湛的概括，就不可能产生科学、实用、有生命力的标准。在提炼标准过程中，通过现场观察、深度访谈、标准借鉴，逐步完成各业务模块的细化、实战化，经过沉淀、比较和优化三个层次的提炼、总结完成了标准的提炼。
a.清理文件，对企业现行管理制度、体系文件进行全面清理，修订、完善有效性不足的文件。
b.优化流程，梳理现有流程，明确流程节点，提取流程中涉及的关键绩效指标（KPI）；按照流程最短、最快、最好的原则，应用人机法、模特法、双手法、联合法等流程优化工具进行流程优化。
——根据流程和制度要求提炼管理标准。
c.识别管理活动和业务活动，运用专业工具对各项管理活动和业务活动进行识别；
——根据管理或操作的技术要求提炼技术标准。
d.界定职能职责，对部门和岗位职能职责进行全面梳理和确认，确定部门和岗位的关键绩效指标（KPI）；
——根据部门和岗位职能职责提炼工作标准中的岗位说明部分。
②制定标准
标准的实质，是“让员工正确地做事”，在制定管理标准、技术标准和工作标准时，明确了前提。
a.对提炼后的技术标准、管理标准进行评审，确定是否具有可操作性和是否最优；同时比对《烟草商业企业标准体系 构成与要求》补充完善前期未提炼的标准，形成技术标准和管理标准。
b.将其他管理体系的程序文件、管理手册按照标准的格式要求进行编辑和编号，将其转化为企业标准并纳入对应的技术标准和管理标准中。
c.将本岗位对应的技术标准和管理流程与前期提炼的岗位说明结合，评审、完善后形成岗位工作标准。
③演练标准
标准制定后，并不能自动成为员工的自觉行为。运用了“学习曲线”理论，设计了多项标准的演练科目。学中练、练中学，让员工从知标准、懂标准、演标准，到用标准、守标准，进而成为“在岗一分钟，标准六十秒”的具有职业精神和职业能力的优秀员工。
各单位、各部门结合自身工作，展开了标准大比武、岗位练兵等活动，通过表彰先进、鞭策后进，达到全员熟悉本岗位标准的目的。
④完善标准
通过标准演练，结合实际工作寻找标准未覆盖点，按照提炼、制定标准的方法，对标准进行再补充再完善。建立了标准资料库，为今后的某项标准的制定，提供数据模版。
⑤执行标准
各部门、各单位在标准正式发布后，组织标准培训及标准实施，重点对员工岗位工作标准的执行情况进行定期检查，并将检查结果运用于岗位考评。标准体系的建成和岗位责任系统的建成，为绩效考核提供了科学的依据。
⑥更新标准
在执行标准的过程中，按照 PDCA管理模式，对标准进行适时评审，对不适用的标准进行更新，实现标准的持续改进。企业经营发展的过程中，存在内部和外部的很多变化因素，所以，标准的适时更新，是标准化的长期任务之一。因此，设计了标准更新的流程。
四、结语
标准化，助推了人类社会的工业革命，推动了人类走进现代文明。企业标准化的建设是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。世界五百强企业，无一不是标准的制定者；无一不是标准化的践行者。中国烟草在迈向世界一流的征途中，标准化的建设是不可或缺的里程。企业标准体系“从无到有、从有到全、从全到简、从简到精”，现已形成了一套科学的、符合企业长远发展的、系统性与专业性相融合的标准化管理体系。通过实施“六大步骤”，望为烟草商业企业标准化的发展进程作出一定的贡献，为中国烟草在与世界先进水平接轨的过程中提供一份力量。
参考文献：
[1]凌成兴.贯彻发展新理念 再上卷烟新水平 努力实现烟草行业“十三五”良好开局-在2016年全国烟草工作会上的报告（摘登）[N].东方烟草报，2016-1-15 .
[2]李余江.烟草商业企业如何推进标准化《现代企业文化》， 2016（5）：123-124.
[3]王塑，张萍烟草商业企业标准化建设方法初探《新西部旬刊》，2015（18）：61-61.
烟草创建优秀商业企业范文第3篇
提升烟草商业企业竞争力的研究现状
为适应加入世贸组织需要，烟草商业企业迫切需要建设一个能够真正参与和应对国际竞争，真正经得起市场对外开放考验，具有抗风险能力、具有较强核心竞争力的现代烟草商业。整合烟草商业企业现有资源，增强其核心竞争力是迫在眉急的任务。
在烟草商业企业公司改造的大框架下，目前研究烟草商业竞争力主要从烟草本身的网建工作、新型工商关系的建立、烟草品牌、运营成本、营销服务水平、烟草文化建设等方面去着手，但这些方面的举措存在如下缺点：这些措施的提出都停留在方法的表面或是战略层次，在现实中很难具体运作;这些方面的解决确实也很关键，除了网建工作以外，其他问题的解决都要依托一个核心问题即营销渠道的创新;提高烟草商业竞争力的解决方案没有抓住烟草商业企业的最核心价值即渠道价值。因此，本文从烟草商业企业的渠道分析入手来探求如何提升其竞争力。
烟草商业企业的营销渠道分析
在现代商业社会中，营销渠道作为营销组合4Ps策略中的一个策略已经越来越受到重视，在终端为王和渠道致胜的时代，营销终端(营销渠道)是企业获得市场竞争胜利的一个重要因素。本文以杭州市烟草商业的终端为例进行实证分析(以下的实证分析都是以下面的数据为基础来分析)：杭州市烟草专卖局(公司)下辖二个区公司和五个县(市)公司，全市共有30000多家卷烟零售网点，其中市区有6175家。
杭州市的零售网点可以分为“两大类四小类”。两大类分别是专卖店和食品店。专卖店主营卷烟零售业务，销售收入的90%以上来自于卷烟销售，店铺出样商品的90%以上是卷烟，其他往往是饮料、酒、礼品等卷烟的连带或互补消费品，比例一般不到10%。食品店包括小超市、便利店、小食货店，他们销售食品、卷烟的销售比例一般在30%-50%以下，且在商品的陈列上，除少数连锁商店的网点较规范之外，大部分比较凌乱。从表1的零售网点数可看出，烟草的销售渠道既包括传统渠道，也包括现代渠道。
传统渠道和现代渠道。营销渠道决策是企业管理层面临的最重要的决策，公司的定价、推销力量、广告决策、经营绩效等都与他利用的渠道相关。现代渠道的优势：强大的品牌影响力、高效的运营效率、科学的运营模式。传统渠道的 烟草商业企业渠道价值初探
优势：低成本管理的价格、满足小顾客的货品、货款支付期短、渗透力强和覆盖面广、具有分担库存风险、拥有仓储和物流优势等。
烟草商业营销渠道是两种模式的最佳整合。根据目前烟草公司的资源优势，可以把现代渠道的劣势和传统渠道的劣势去除，发挥两种渠道的优势，在完成烟草自身配送的前提下，利用烟草营销网络，涉足城市日常消费品的配送或代理销售业务。
烟草商业企业营销渠道价值开发
根据杭州市烟草公司的资源优势，可以在完成烟草自身配送的前提下，利用烟草网络，涉足城市日常消费品的配送或代理销售业务。本文选取日常生活中的四大类消费品(快速消费品)作为研究对象：食品类、饮料类、烟酒类、日用品类(书报杂志类基本由邮政物流垄断不予考虑)。快速消费品涉及百姓的日常生活，且杭州市政府部门也正在抓好这项与百姓密切相关的产品的生产与销售。物流费用在这类商品的降低将产生巨大的社会效益和企业效益。
根据中国商业与采购联合会的统计，目前我国产品从生产到销往用户手中，95%的时间耗在储存、装卸、等待加工和运输方面，费用平均占到总成本的50%。95%的时间与50%以上的成本空间，便是巨大的“利润源泉”。美国平均的物流费用占货价的10%-32%，最高为32%;英国平均为14.8%，最高25%。因此，从与发达国家的差距可以看出我国物流业蕴涵的巨大发展空间。
烟草创建优秀商业企业范文第4篇
(一) 队伍建设无制度保障
尚未制定具体的财会队伍建设方案, 普遍未建立人才培养机制, 缺乏对财会人才需求的长远规划, 未形成系统的人才培养组织体系。没有针对财会人员制定继续教育和终身教育的长远规划, 未将人才培养规划作为绩效考核的重要内容, 财会人员继续学习和自我发展的空间过小, 人才数量和质量的稳定性得不到保障。
(二) 人员结构不合理
年龄结构不合理, 40岁以下的财会人员占40%;40以上的财会人员占60%, 年龄结构整体偏大。学历结构不合理, 现有财会人员中毕业于全日制本科院校及以上学历的财经类专业仅占55%左右, 学历总体层次偏低;职称结构不合理, 高级职称仅占1%左右, 中级职称占20%, 初级职称占38%, 其他系列职称占4%, 无职称的财会人员占37%, 专业技术职称结构整体偏低。
(三) 队伍综合素质不高
知识结构单一, 财会人员普遍注重财会专业知识的培训和掌握, 但对财务管理、税收政策、财政金融、法律法规等掌握不够, 缺少既精通财会业务知识, 又具备宏观分析能力, 能策划、善管理的创新型、复合型人才。企业财会工作正从核算型向管理型管理, 但超过80%的财务人员都在做传统财务会计工作, 不足20%的人在做管理会计工作, 管理能力和水平有待提升。
(四) 后备力量储备不足
相当一部分新招录财经专业大学生转到其他岗位上, 现职财会人员交流到其他部门工作的情况比较常见, 一定程度上形成了“出得去、进不来”的局面, 导致财会队伍不能得到及时补充。骨干力量断层, 30-40岁的骨干中坚人才仅占26%, 少数单位甚至出现了中间断层的现象, 使得“传、帮、带”的作用难以发挥, 不利于财会队伍的梯队建设和企业财会工作的可持续发展。
(五) 人员晋升通道狭窄
一是行政职务晋升机会少。目前, 多数州 (市) 级、县级公司均未设置财会审计领导岗位, 行政职数有限, 提拔晋升机会较少。二是专业技术职务晋升通道闭塞。绝大部分单位均未设置会计师、助理会计师等专业技术职称职务, 并给予一定的专业技术职称待遇。难以激发财会人员的工作积极性和主动性。
二、财会队伍建设的思路和主要措施
(一) 财会队伍建设的思路
财会队伍建设坚持专业化、职业化发展道路, 以培养高素质复合型财会人才为突破口, 以着力培养中级财会人才为重点, 通过健全体制机制、创新培养使用方式、加强激励考核, 全面提升财会人员履职能力与服务水平, 推动财会队伍由单一知识结构向复合知识结构转变, 财会工作由决策执行型向决策支撑型转变
(二) 财会队伍建设的主要措施
(1) 切实落实领导班子对财会工作的领导责任。在各级领导班子中, 配备熟悉财会工作的领导, 强化领导班子在重大经营决策、重点项目建设、大额资金使用、国有资产运营管理、内部控制机制建设等方面决策的专业性和科学性, 防范经营管理风险。
(2) 高标准选用财务审计机构负责人。各级财务审计机构负责人应具有较高的政治素养、理论水平和专业技能, 坚持原则, 廉洁奉公, 有较强的组织协调能力和分析研究能力。
(3) 加强财会人员配备管理。加快财会信息化、财务业务一体化建设步伐, 逐步减少核算岗位, 合理增加管理岗位, 科学合理设岗配员, 促进财会工作转型升级。坚持财会岗位专业化、职业化, 规范财会岗位补缺制度, 财会部门出现岗位空缺时, 补缺人员需具备大学本科及以上学历, 财会方面的专业技术职称。综合考虑岗位需求、年龄结构、人员流动等情况, 加大力度引进优秀大学毕业生充实财会队伍。创新优秀财会人才引进机制, 通过社会公开招聘, 引入优秀紧缺的财会人才, 满足企业发展迫切需要。
(4) 完善财会队伍培训机制。立足不同层次财会人员能力要求和工作需要, 采取内外结合的培训方式, 探索与专业财经院校建立长期合作培训机制, 大力培养内部师资力量, 引入在线学习、网络教学等现代化培训方式, 构建多层级、多维度的继续教育培训体系。
(5) 创新财会人才培养机制。探索建立企业财会领军人才培养机制, 研究制定财会领军人才实施方案, 定期择优选拔一定名额的财会负责人和业务骨干, 依托财经院校, 采取集中学习培训与跟踪培养相结合的方式, 实施财会领军人才培养, 引导用人单位加大对财会领军人才的使用力度, 打造财会领军人才施展才能的平台。
(6) 建立良性财会人员成长机制。大力推进财会人员专业技术岗位聘任工作, 研究制定专业技术岗位配备、岗位职责、聘任条件、竞聘程序和考核指标, 在具备相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任, 享受专业技术类岗位薪酬待遇。专业技术岗位实现动态管理, 聘期内实行年度考核和聘期考核, 考核结果作为续聘、重新竞聘和解聘的重要依据。建立健全交流轮岗制度, 加大财会人员交流力度, 通过公开遴选、挂职锻炼、岗位交流、选派交流等方式, 有计划、有组织地促进上下级之间、单位之间、部门之间开展人员交流。
(7) 建立健全财会工作考评体系。建立财会机构负责人考评制度, 从思想行为、工作能力、工作质量、业绩效果等方面, 建立涵盖财务审计管理监督、报表报告编报、队伍建设、财经制度和内部控制制度建设落实情况等指标的财会机构负责人考评制度, 强化财会机构负责人履职能力考核。建立以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向的财会工作考评机制, 强化财会工作业绩考核, 并与工资薪酬、岗位晋升进行挂钩。
加强财会队伍建设, 需要通过抓好顶层设计, 从人员引进、培养、管理、使用等方面统筹谋划, 实施多层次、全方位、全过程的人才培养, 才能有效稳定财会人员队伍, 提升财会队伍综合素质, 为企业改革发展提供更高质量、更高效率、更高效益的财会决策支持和服务。
摘要：笔者所在烟草商业企业, 多年来始终把财会队伍建设放在重要位置, 各级财会人员发扬良好作风, 在维护财经纪律、规范财务管理、促进企业发展等方面发挥了积极重要的作用。但近年来, 财会队伍建设面临着人员结构不合理、综合素质不高、后备力量储备不足、晋升通道狭窄等一系列问题, 一定程度上影响了财会职能的有效发挥。因此, 有必要加快财会队伍建设步伐, 培养和造就一支“员额合理、素质优良、创新高效”的财会人才队伍, 充分发挥财会人员在严肃财经纪律、强化经营管理、提高经济效益等方面的作用和能力, 更好履行财会工作对企业发展的保障、支持和服务职责, 促进财会工作上水平。
烟草创建优秀商业企业范文第5篇
近年来, 烟草商业企业在会计核算信息化基础上, 努力尝试结合现代计算机信息技术和信息管理技术及原理对现有的财务流程进行重新整理, 最终能够建立实施集合会计核算、财务管理和决策支持为一体的高效信息化系统, 助力烟草商业企业发展。但因为缺乏经验、不同的统软件公司理念存在差异等原因, 在信息化建设过程中遇到一些困难, 如何将信息技术巧妙顺畅地的应用到财务管理工作中, 是烟草商业企业信息化建设需要认真思考的问题。
2 会计信息化的含义
会计信息化, 对它的定义, 至今尚未形成一种明确而权威的结论, 这主要缘于它的深远影响和发展方向很难以概括, 作者认为会计信息化是指企业利用计算机、网络通信等现代信息技术手段开展会计核算, 以及利用上述技术手段将会计核算与其他经营管理活动有机结合的过程, 这个定义就烟草商业企业会计信息化建设而言更贴切。
3 烟草商业企业会计信息化建设的意义
随着信息技术的发展和进步, 各种高端信息技术在会计信息化建设过程中具有极其重要的作用, 但无论采用何种先进的技术、手段, 对会计信息化而言, 目的重于提高会计信息质量, 提高企业效益。烟草商业企业会计信息化建设的意义主要有两个方面:一是为使用者提供更为广泛、深化的财务信息, 满足公司领导层预测、决策需求;二是提高透明度, 避免人为干预, 保证了会计信息的真实性, 有效降低财务风险。
4 烟草商业会计信息化建设过程中需要思考的问题
4.1 会计信息系统整合问题
众所周知的是, 信息化技术具有资源集成、来源广泛以及资源应用广泛等鲜明的特点, 烟草企业会计信息化建设过程中综合考虑这些特点尚存不足, 一些软件以及集成的方案, 都是独立的, 它们之间没有任何的联系, 这些信息资源和数据的互通性比较差, 从而导致企业许多的信息始终处于孤立的状态, 无法充分发挥它们的作用。目前, 烟草行业已建立了统一的会计信息平台, 预算管理系统、资金监管系统、资产管理系统等已正在运行, 但各系统基本属于相互独立的系统, 存在功能重复、接口不兼容等问题。例如, 资金监管系统和预算系统, 是由两个不同的软件公司搭建的会计信息平台, 相互独立, 都包含预算录入、报销单据的填制、财务人员审核等步骤, 这些操作的重复, 大大增加了工作量。如何建立既满足管理需要, 又兼容流畅的会计信息系统是今后需要解决的难题。
4.2 会计信息系统设计实用性问题
一个企业或者行业会计信息系统的设计, 应该充分考虑它的实用性问题, 其功能的设计以及系统里有关指标的设置都应具有可操作行, 更贴切现实管理, 满足企业需要。目前行业的会计信息系统在这方面还存在不足, 例如, 预算管理系统预算指标, 子指标可以更加细化, 但一级指标如果能与行业快报费用表指标完全对应, 既便于录入、核对, 也更加便利于报销单据的填制及生产凭证, 还可以直接生成预算执行进度表, 更加便捷直观, 同时也大大减少了工作量。
4.3 财务数据信息有效利用问题
会计信息化建设的一个重要目的, 就是为使用者提供更为广泛、深化的财务信息, 为实现这一目的首先要实现信息化数据的集中, 对企业现有的数据进行分析和整理, 然后根据需求选择有价值的数据, 最后对这些数据进行集中。实现数据的集中不仅仅可以简化企业的管理模式, 而且还可以大大地提高工作人员工作的积极性。目前烟草企业会计信息系统在数据集中、分析、整理并以直观的表格、图形显现出来等财务数据信息有效利用、加工方面尚处于起步期, 从总体上还处于“核算型”阶段, 如何有效利用现有的财务数据信息是我们今后需要面对的问题, 也是实现财会信息化从“核算型”向“管理型”转变的重要方面。
4.4 会计信息系统安全性问题
会计信息系统安全性除了计算机病毒的防范与控制、数据及时备份等方面外, 系统账户使用安全性问题, 也应当引起重视。由于会计信息系统不局限于财务部门人员使用, 企业里每个部门都是会计信息系统的使用部门, 在一个烟草商业地级市公司拥有会计信息系统账号的人数高达上百。一些人员在使用账号过程中, 为了便于记忆不更改初始密码, 还有一些员工把账号随意给他人使用, 这给会计信息系统的使用带来了很大的安全隐患。
5 烟草商业企业会计信息化建设的建议
5.1 加强与软件公司的技术交流
现阶段, 烟草商业企业的会计信息系统都被软件公司所承包, 会计信息系统中的一切管理以及维修都由软件公司负责, 因而软件公司在烟草会计信息化建设过程中扮演了重要的角色, 各个烟草企业应该不断加强与软件公司的沟通与交流。一方面, 烟草企业可以与软件公司搭建一个网络交流平台, 软件公司可以通过网络交流平台在最短时间内了解烟草企业会计信息系统的现状, 对一些简易问题及时采取解决对策;另一方面, 烟草企业可以通过上级部门将信息系统使用过程中发现的一些问题以及改进建议集中起来向软件公司反馈, 两方通过闭环双向交流, 制定下一步的系统升级完善计划。
5.2 加强对系统用户的指导和培训
会计信息系统中, 系统用户即人的作用是第一位的, 因为系统用户是会计信息系统的灵魂和主宰, 会计信息系统的整个开发实施过程, 需要我们系统用户的积极参与, 会计信息的收集、加工、传输、利用、也离不开系统用户的劳动, 因此我们要重视会计信息系统用户的综合素质的提高。首先, 每个部门应选择素质高、学习能力强且具备一定信息系统操作能力的员工从事该项工作, 公司会计信息系统管理员应当具有较强的专业素养, 具备较强的信息技术利用能力;其次, 对公司会计信息系统用户现实水平情况进行摸底评估, 有针对性地进行培训, 达到了拓宽视野、增长知识, 提高实际信息系统操作能力的目的;然后, 建立一个交流平台, 大家共享信息, 交流心得, 共同进步。
5.3 加强会计信息系统安全性、保密性工作
会计信息系统安全隐患存在技术层面和管理层面两方面。技术层面主要是硬件和软件故障, 硬件方面我们可以选择优质的硬件设施, 软件方面通过公司防火墙, 杀毒软件等加强网络安全防护, 此外, 重视会计信息系统登录权限的控制, 例如在新系统用户第一次登录时, 设置用户必须修改初始密码方可继续使用, 且设置密码需四位数以上, 规避了部分用户懒于修改初始密码所带来的会计信息系统使用安全隐患;管理层面, 制定完善的管理体系, 规范财会信息系统用户账号申请流程和资料留档, 明确员工职能分工以及会计信息系统使用权限, 另外加强系统用户的职业道德培训和安全防范意识培训。我们从多角度、全方位进行防范管理, 提高会计信息系统使用安全程度, 保障我们烟草企业财务管理工作有序开展。
6 结语
在当下的网络信息时代, 烟草企业的财务管理已迈进了新的工作模式, 我们已经不能停留在原来的思维模式里, 应转变思维, 充分将信息化技术应用到烟草企业会计信息化建设过程中, 致力于建立高效的信息化系统, 从而不断的加快企业的发展步伐, 提高企业的综合实力。
摘要：随着计算机技术在财务工作中的深入应用, 会计信息化已成为财务发展的必然趋势。本文就目前烟草商业企业会计信息化建设过程的现状以及存在的问题进行探讨并提出自己的见解, 希望对烟草商业企业会计信息化建设有一定的促进作用。
关键词：烟草商业企业,会计信息化建设,思考
参考文献
[1] 基于医院财务制度下的会计信息化建设的思考[J].现代经济信息, 2014 (21) .
[2] 基于E时代高校会计信息化建设的思考[J].会计之友 (中旬刊) , 2008 (12) .
烟草创建优秀商业企业范文第6篇
一、旧准则下烟草商业企业费用核算的基本要求
旧准则下, 当期费用全部在管理费用、销售费用或财务费用中核算。包括直接为烟叶收购和物资采购发生的支出也全部在当期费用中核算, 具体费用类别可在当期费用科目设置明细进行核算。
二、新准则下烟草商业企业费用核算的基本要求
新准则中企业外购存货的成本即存货的采购成本, 指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出, 包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。烟草商业企业根据生产经营实际情况, 将发生的运输费、装卸费、包装费、劳务费、保管费等直接为烟叶采购和烟用物资采购发生的费用先进行归集, 期末再进行分摊。卷烟采购过程中送货装卸等过程发生的费用由工业承担, 其他零星费用金额较小, 直接计入当期销售费用。
下文将重点分析烟叶采购和烟用物资采购过程发生费用的核算, 烟叶收购费用和烟用物资采购费用都是资产类科目中设置的一级科目, 通过在资产类科目中设置一级科目并分摊归集到存货类科目也符合新准则存货成本构成的基本要求。
(一) 烟叶收购费用会计核算
烟叶收购费用核算烟草商业企业直接为收购烟叶发生的相关费用, 可按按费用项目设置“运输费”、“装卸费”、“劳务费”、“包装费”、“预结转烟叶收购费用”等二级明细科目进行明细核算。
烟叶收购费用的主要账务处理分归集、分配、清算等三步进行:
(1) 归集环节。烟叶收购费用先在本科目归集, 烟叶收购后分配计入烟叶成本。发生烟叶收购费用支出时, 借记本科目和应交税费/应交增值税/进项税额 (如取得增值税专用发票) , 贷记“银行存款”、“其他应付款”等科目。
(2) 分配环节。烟叶收购入库时, “烟叶收购费用”科目归集的费用, 当期烟叶收购入库时, 按收购价款乘以烟叶收购费用预分配率确定配比的烟叶收购费用, 转入“库存商品-烟叶”。借记“库存商品-烟叶”科目, 贷记“烟叶收购费用-预结转烟叶收购费用”科目。
烟叶收购费用预分配率=当年烟叶收购费用预算总额/当年预计收购的全部烟叶收购成本
烟叶收购成本=收购金额+烟叶税-增值税进项税
(3) 清算环节。年末按全年实际发生的烟叶收购费用与当年实际的全部烟叶收购成本确定实际烟叶收购费用分配率进行调整清算, 借记“库存商品-烟叶”、贷记“烟叶收购费用-预结转收购费用”科目。同时结转“烟叶收购费用”相关明细费用科目余额, 借记“烟叶收购费用-预结转收购费用”科目, 贷记“烟叶收购费用”相关明细费用。
为了确保当年烟叶收购成本的准确性, 当年应支付的烟叶收购费用需在当年烟叶移库前全部支付完毕;同时, “烟叶收购费用”明细科目年末无余额。
(二) 烟用生产物资采购费用会计核算
(1) “烟用生产物资采购费用”科目核算企业烟叶生产物资实际采购费用。需要注意的是, 化肥、农药、地膜、烟种属于免税物资, 在货物运输时, 如果是运输上述免税物资的运费不能做进项税抵扣。
需要注意, 因烟用生产物资采购费用
(2) 烟叶生产物资采购费用的主要账务处理。烟叶生产物资采购费用在实际发生时, 借记本科目, 贷记“银行存款”等科目, 在烟叶生产物资销售结转成本时, 按销售烟叶生产物资的购进金额乘以烟叶生产物资采购费用分配率确定配比的烟叶生产物资采购费用, 借记其他业务成本, 贷记本科目, 烟叶生产物资销售收入小于烟叶生产物资采购成本和对应分配采购费用合计的差额部分计入烟叶生产投入。
需要注意的是, 烟用生产物资采购费用结转进其他业务成本时, 在烟叶生产物资销售收入小于物资成本 (不管是单独的物资购进成本还是考虑了采购费用后的成本) 的情况下, 销项税计税基础仅仅为单独的物资购进成本, 因为从会计核算的一贯性原则角度考虑, 旧准则采购费用直接按扣除进项税后的金额进直接费用, 新准则这部分费用也不应作为烟用生产物资销售的计税基础计提销项税。
烟叶生产物资采购费用分配率= (月初烟叶生产物资采购费用+本月各批烟叶生产物资采购费用) / (月初库存烟叶生产物资成本+本月各批进货烟叶生产物资成本总和)
为了确保烟叶生产物资核算的准确性, 如果在销售烟叶生产物资时物资仍未入库或运输费用仍未支付, 需根据采购合同和运输合同分别预估入库, 如果实际发生金额与预估不一致, 待正式入库及运输支付后再调整烟叶生产物资结转成本。本科目期末借方余额, 反映企业烟叶生产物资采购费用尚未结转的余额。
摘要：财政部2006年颁布新企业会计准则 (以下简称新准则) , 烟草行业自2015年起全面执行新准则。新准则的实施对烟草行业会计工作的发展产生了重要意义和影响, 本文将从新旧会计准则下资产化费用的变化及对会计核算的影响进行浅析。
关键词：新准则,烟草,会计核算
参考文献
[1] 《企业会计准则——基本准则》 (2006年2月15日财政部发布, 自2017年1月1日起施行) .
[2] 《企业会计准则——具体准则》 (2006年2月15日财政部发布, 自2017年1月1日起施行) .
[3] 《2016年度注册会计师全国统一考试辅导教材——会计》 (中国财政经济出版社2016年3月) .
[4] 《烟草行业商业企业会计核算办法》 (2014年11月国家烟草专卖局发布) .