董事会职责范文第1篇
现代企业的核心精髓是建立了股东大会、董事会和监事会三权分离的层级组织制度的架构。
股东大会是公司的最高权利机构，股东大会作出的决议反映股东的整体意志，全体股东以及公司部门必须遵守。董事会是公司业务的执行机关，从体制上讲，它是会议制形式的机关，董事会议是董事会行使其职权的具体形式。
董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议;检查董事会决议的实施情况;签署公司股票、公司债券。
可见，在现代企业制度中，董事长本人虽然不是公司的最高决策人，而是两会的主持人和会议执行的检查人，但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢?
一、制定公司的政策
公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的召集人，应拟定好公司中长期发展规划和政策，在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构-股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。
董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟――公司的船长，如果航线-公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。
二、合理恰当的用人
竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力，才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创造者是人。是人力资本。
因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。
三、制定好游戏规则-制度
公司制度安排，就是对公司制度进行设计。公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。
从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，董事长作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则---制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航!
四、围绕公司发展开展大量公关活动
公司是一个有序运作的法人经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带-股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人—董事长，应从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。
从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策;用好人：制定好游戏规则-制度和大量的公关活动。
公司总经理职责
公司总经理由公司董事会聘任或者解聘。公司总经理对公司董事会、公司董事长负责，行使下列职权：
公司总经理要在国家政策指导下，遵循公司章程的规定，建立以总经理为首的生产、经营管理系统。总经理全面主持公司的日常生产经营管理工作，在工商登记的经营范围内，按照市场经济规则，以提高经济效益、劳动生产率和实现技有限公司资产保值增值为目的，从事公司的经营活动。 (一)、组织实施公司股东大会、公司董事会的决议;并定期每
半年向董事会报告一次工作，每年向股东会报告一次工作;
(二)、总经理负责制订公司的经营方针，发展规划。根据公司长远发展规划，制订公司经营目标，编制经营计划，财务预算方案、上一决算方案;每年一月二十五日，向公司董事会提交审议;经公司董事会讨论修改、通过后组织实施。
(三)、健全公司统一的生产经营指挥系统,领导并协调处理各副总经理、总工程师、总会计师、生产总监之间的工作关系，提高工作效率、加速公司的发展。
拟订公司内部其他管理机构设置(或调整)方案，并按干部管理权限任命管理干部。以下重大调整或撤销方案并向董事会报告;
①、公司设立分公司(分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担)事宜。由总经理提请董事会讨论后决定分公司的设立、分公司经理的聘任或者解聘;或者由董事会讨论决定直接聘任或者解聘： ②、公司设立子公司(子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任)事宜。由总经理提请董事会讨论后决定子公司的设立、子公司经理的聘任或者解聘;或者由董事会讨论决定直接聘任或者解聘： (四)、加强科技创新工作，建设创新型的科技公司
①.公司总经理要在组织好公司日常生产经营工作、抓好产品质量同时，把增强自主创新能力作为发展公司战略重点，结合公司实际加大科技费用的投入，把增强企业自主创新能力、开发节能新产品作为调整公司产业结构、转变增长方式的中心环节来抓，推动公司加速发展。 ②.加强对科技开发工作的领导，把科技开发列入总经理会议重要议事日程，每月专题研究一次。立足当前，着眼长远，制定和实施正确有效的促进科技发展的措施，扎扎实实推进公司的科技创新工作。
③.健全以总工程师为首的技术责任制，科学地组织企业生产技术工作。④.对公司产品结构重大调整、重大新技术项目的上马、引进，及时组织可行性的论证后，提交董事会讨论决定。大力开展科研，积极发展新品，提高竞争能力。
(五)、按照公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制的要求(包括奖励制度)。
(六)、采用先进的管理组思想、组织和方法，运用公司已经具备的计算机网络条件，逐步在公司内部建立起现代化管理的信息系统。
(七).搞好设备的技术管理和生产安全管理工作：
①.加强公司固定资产的管理，分部门、生产厂对公司固定资登记、编号贴牌，建立公司固定资产明细账，做到账、卡相符。
②.对小型耐用物品(例精密工具)专人管理、使用登记、建账，工作调动移交、销账制度。
对台式计算机、笔记本电脑、移动硬盘、光盘、U盘、数码相机等信息设备专人管理、使用登记、建账;特别是关键技术人员跳槽或离岗时，不仅要做好设备硬件的移交;更重要的是做好产品研发平台、专用软件源程序，生产技术的移交;以及公司专利技术对外使用限制及签约规定。
③.审核签发工厂设备大、中修计划。
④.贯彻“予防为主，维护与修理并重，以维护为基础的方针”，加强设备维修工作。
做好对现有设备的挖潜、革新、改造、保证生产顺利进行。及时做好设备的更新，促进生产现代化水平不断提高。
⑤.审批工厂技安措施计划，并组织实施。
搞好安全管理，掌握重点危险、控制项目，严格管理、消除隐患。做到杜绝死亡事故，消灭重大事故、减少一般事故。
⑥.每年五月份：集中开展安全月活动;十二月：开展技安、设备、检查活动。
(八)、搞好公司人力资源管理工作，保证公司生产经营需要。建立各类人员岗位职责，做到工厂事事有人管，人人有事干，人人工作负荷相对合理，不断提高企业的劳动生产率。 ①、公司主要管理人员由公司总经理提请董事会讨论后聘任或者解聘;或者由董事会讨论决定直接聘任或者解聘：
根据公司的经济效益和工作实际，公司主要管理人员的奖惩、加薪方案;由公司总经理提请董事会讨论决定。
②.审查公司工资奖金实施方案，奖惩制度，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
③、按照生产经营需要，做好公司、生产厂劳动力的平衡与调配。
④、组织做好全员培训工作，审批公司、生产线员工技术培训计划。
⑤、关心职工生活，努力改善职工劳动条件，在发展生产的基础上，逐步改善职工生活，
⑥、除第①条规定的人员以外，总经理有权聘任或者解聘公司和生产厂的管理人员和职工，依照有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪;
⑦.充分发挥公司在***方面的优势，在招工工作中，运用国家给予选拔聘用下岗工人和残疾人的优惠政策，在工厂适当岗位，招聘下岗工人和残疾人工作。 (九)、健全财务会计制度，严格执行财经纪律。
①、做好公司财务预算方案，上一财务决算工作。加强公司财务成本管理，增加生产，励行节约，减少消耗，降低成本。加强资金管理，合理使用资金，不断改善经营管理。努力实现成本逐年下降、利润逐年增加。
②、按照公司财务预算方案，审批生产、经营中的开支，XX万元以上的费用开支报公司董事长会签。
③、因经营需要，公司向外投资、由总经理提出投资方案、交董事会审议、作出决议，正式行文并经董事长签发后执行(按公司法规定公司向其他公司投资，投资额累计不得超过本公司净资产的百分之五十)。
④、因开展经营需要公司为其他公司(或个人)经济担保，由总经理提交书面保合同文本、交董事会审议、作出决议，正式行文经董事长签发后执行。
⑤、充分运用国家给予高新开发区、给予民营企业、给予下岗再就业人员、给予残疾人员的各种税收优惠的政策，合理减税。
(十)、加强物资管理，抓好“采购、供应、管理、使用四个环节。进行科学管理确保生产需要的物资供应，在保证生产正常运转 的前提下、尽可能降低储备资金占用额。注意节约流动资金，加速
资金周转.
(十一)、建立健全公司的各类档案管理制度、和合同管理制度;①.公司的各类档案，包括股东会、董事会文档;行政、生产、
技术档案(含电子文档)、财务档案、企业人员档案、用户档案等。
②.建立健全公司的各类合同(协议)管理制度。
合同一经签订即具有法律效力。公司要建立、健全各类合同(协议)管理制度，严格合同的签订、履行、变更与转让、权利与义务的终止、违约责任的追究等环节。
③.负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。在职责范围内，对外代表公司处理业务;
(十二)、办理董事会、董事长授权的其他事项。
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
㈠.总经理会议 总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。
公司总经理会议由公司总经理、副总经理和总工程师、总会计师参加(也可根据会议讨论的内容，由总经理确定有关人员参加)，由总经理主持。
公司总经理会议召开，办公室应前先通知公司董事长，公司董事长在时间许可情况下参加会议。
总经理会议每月召开 2-3 次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。
董事会职责范文第2篇
对公司所处的外部环境、现有的内部条件以及长期发展战略规划进行研究并提出建议;
对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资、增加或减少注册资本的方案进行研究并提出建议;
研究管理层提交董事会的投资发展战略、经营计划和预算; 对以上事项的实施进行检查与评估;
对公司的总体业绩与发展趋势进行监督、预测;
就有关公司总体发展方向的一切重大事项向董事会提出建议; 董事会授权的其他事宜。
(2)审计委员会
提议聘请或更换公司的外部审计机构;
监督公司的内部审计制度及其实施，提出改进意见和建议; 负责内部审计与外部审计之间的沟通; 审核公司的财务信息及其披露; 查阅审核公司资金运用状况;
检查并完善内控制度，对重大关联交易进行审计;
如有理由认为公司的任何董事、高级职员或雇员与违反中国法律、公司章程或规章制度的活动有牵连或知情，审计委员会有权要求公司聘请的审计机构给予协助并对公司的上述人员进行质询，费用由公司负担。 向董事会提交公司整体的风险管理战略与体系，建立相关的激励与约束机制。
定期召开委员会会议，听取风险管理报告，并提出风险管理建议。 重大关联交易应当由审计委员会审查后报董事会批准。
定期审查内部审计部门提交的内控评估报告、风险管理部门提交的风险评估报告以及合规管理部门提交的合规报告，并就公司的内控、风险和合规方面的问题向董事会提出意见和改进建议。 公司董事会授予其办理的其他事项。
(3)投资委员会
审议公司投资发展战略，并监督战略的实施;
审核公司有关投资管理的内控制度、管理模式、决策程序等;
审核公司投资计划与方案、投资品种的配比结构，并提请董事会审批。审批通过后，投资委员会负责具体运作把关;每半年可以提出对投资计划的调整。
审核资产负债的配置计划、单个投资品种的投资比例和范围;
制订投资管理的绩效评估与考核的基准和方法，定期评估投资业绩; 对重大投资决策进行论证，并向董事会汇报; 经公司董事会授权管理的其他事宜。
(4)经营委员会
公司业务经营以及分支机构发展状况的诊断、分析; 研究公司经营过程中遇到的具体问题，并寻求解决办法; 对公司产品与服务质量进行评估，并提出改进意见; 研究公司工作计划、预算; 公司董事会授予其办理的其他事项。
(5)提名与薪酬委员会
根据公司业务发展、资产规模和股权结构等因素，就董事会的规模和构成向董事会提出建议;
研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议; 广泛搜寻合格的董事和高级管理人员的人选;
董事会职责范文第3篇
一、准备和递交国家有关部门要求董事会和股东大会出具的报告和文件;
二、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。
三、负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时、准确、合法、真实和完整;
四、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录;
五、使公司董事、监事、高级管理人员明确他们应当崐担负的责任，遵守国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程等有关规定;
六、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议;
七、为公司重大决策提供咨询和建议;
八、处理公司与证管部门及投资人之间的有关事宜;
九、公司章程和证券交易所上市规则所规定的其它职责。
十、承办董事长交办的各项工作。
董事会研究员岗位职责
1、负责董事会投资项目(课题)的研究工作。
2、负责情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。3、负责董事会日常事务工作。
4、组织各种与公司业务发展和内部管理相关的课题研究。
1、负责董事长日常事务及交办的各项工作。
2、负责调查研究、了解公司经营情况，并向董事长汇报。3、负责承办董事长召开的各项会议，并起草会议纪要及通知等文件。
1、负责董事会日常事务及各项工作。
2、负责起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等文件。3、负责起草、报告上市公司中期及报告。
4、负责董事会会议的记录工作。
5、组织拟定或修改公司章程和董事会业务工作程序。
董事会职责范文第4篇
1、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并根据需要适时作出修改。
2、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。
3、根据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
4、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
5、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
6、研究与集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策提供参考。
7、监督董事会通过的规章的执行情况。
8、参与对董事会聘任人员的考评。
9、为执行董事提供专职秘书服务。
董事会职责范文第5篇
2、执行股东会决议;
3、决定工程队的经营计划和投资方案;
4、督促制订工程队的财务预算方案和投资方案;
5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案;
7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案;
8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作;
9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项;
10、配合制定工程队的基本管理制度;
11、工程队章程规定的其他职权。
总经理岗位职责
1、组织制定工程队经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。
2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。
3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标;负责工程队经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持工程队日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理;负责签署日常行政、业务文件。
8、负责工程队施工的全局工作。
9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。
10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。
11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
13、负责处理工程队重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。
16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。
17、由执行董事授权处理的其他重要事项。
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一、及时向有关部门报送各种报表。
十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。 十
三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行; 十
四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行; 十
五、把好各种经费支出关。 附件：
(一)、账簿及会计报表具体规定
1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表(资产负责表、损益表各种附表)于每月5日之前报送工程队执行董事。
2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。
3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。
4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。
(二)、帐户管理要求：
1、因工程队业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方
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(一)会计制度：
1、工程队的会计制度采用日制，记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。
(二)、现金费用报销规定：认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。
(三)、员工借款规定： 职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。(部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字);
(四)、备用金提取及转帐业务费用审批表：完成审批程序签字，认真按照规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。
(五)、现金管理规定;
1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询;
2、超库存的现金应及时存入银行;
3、对取得的货币资金收入及时入帐;
4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算;
5、超过10000元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，需要现金支付的应请示工程队领导;
(六)、票据的管理规定：
1、票据应设立专人保管，不得随意放置。
2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途;
- 8910为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程队。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响工程队或企业发展。
饮事员岗位职责
1、上岗前穿好干净的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。
2、上灶前，接触熟食前须用肥皂、流动水洗手，戴上口罩，分食品使用工具夹。
3、不留长指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入厕前脱工作服，便后用肥皂、流动水洗手。
4、严格执行食品卫生法，每天按食谱认真购物，做到不买不适合食品，不买腐烂变质食品，不买过期积压食品，防止食物中毒。
5、严格做好厨房、生熟台、餐具、抹布等消毒工作。
6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分开，正确使用水池，非营养室人员及用品不得入内和存放。
7、严格遵守开饭时间，准确掌握出勤人数，并根据季节变化做好防寒降温工作。
8、与主管共同商讨每周菜谱点心，及时听取员工对伙食的反应，不断提高烹调技术、改进饭菜质量。
9、做好岗位卫生工作，坚持每周一大扫，每日一小扫，物品摆放整齐。
董事会职责范文第6篇
2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作;
3、负责协调董事长办公室与总经理办公室的各项工作、沟通和联系;
4、根据董事长/总经理办公室的出差行程，预定机票。与接待单位相关恩元联络安排董事长/总经理的接机、住宿、餐饮、会见等一系列活动，准备出差携带文件、资料。
4、负责跟进、督办、汇报董办/总办下达的各项工作任务;
5、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作;
6、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室的各类信息、报表、资料;
7、负责组织董办/总办会议及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、会后落实、督促执行、结果汇报等工作;
8、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁;
9、完成领导交办的其它工作;
1. 2. 3. 4. 要求掌握文书写作要领，有1-3年工作经验。 本科及以上学历。
熟练使用word，excel、ppt软件。 从事基金投资公司行业经验者优先。 司机
1. 负责公司外事接送，负责公司领导、员工日常出车; 2. 负责公司来访宾客的商务接待;
3. 负责公司车辆保险、年审、保养、维修和清洁工作; 4. 协助完成新购车辆的询价、咨询等工作; 5. 根据行车记录，完成各类车辆费用统计及审批; 6. 负责车辆证照及相关材料的保管
7. 协助处理日常行政事务，能够熟练使用电脑。
任职资格：
1. 年龄28-35岁，B1本，5年以上实际驾驶经验，驾驶技术娴熟，熟悉北京路况; 2. 无不良驾驶记录，无重大事故及交通违章，具有较强的安全意识; 3. 懂商务接待礼仪，具有一定的服务意识，头脑灵活;