机关后勤物业管理范文第1篇
1.各科(室)站(所)需购买办公用品时，必须事前填写购物申请单，经科室负责人、分管机关事务以及主要领导签字同意后，由综合科和财政所统一购买，各行政科室不得发生任何办公用品购置费用。属政府公共采购范围的，必须待财政所办理完政府采购手续后方可购买。购置发票(附科室申请单和办公用品领用签字单)由综合科科长、分管机关事务的领导签字后按财务制度执行，分科室核算，否则，不予报销。
2.各科室业务电脑必须由业务人员专人保管，其他人员(特别是外科室人员)禁止擅自接触业务电脑，禁止在业务电脑上玩游戏。电脑正常维护和软件升级(包括打印油墨和打印纸)统一由综合科和财政所在公采办中标的电脑供应商中选择一家或多家购买和维护。各科室电脑系统(含打字机、复印机、传真机)进行故障维修(或软件升级)前必须由经手人填写书面申请单，注明故障原因(或升级理由)，经科室负责人和分管领导签字后交由财政所通知定点维护单位进行维修(财政所负责做好通知登记，维修完后由科室业务人员签字证实)，按月或按季分科室结帐(结帐发票由财政所签字后附科室申请单按有关财务制度执行)。
3.对所有办公室的办公用品进行全面清理、登记，登记表一式三份经科(室)、站(所)负责人及分管领导签字后，由综合科、财政所及相关办公室各执一份备查。
4.购置的物品因种种原因需报废、处置或出售的，按资产处置程序进行，其处置收入要如数交回财政所，按规定进行帐务处理不得私自截留。
5.每个职工都应爱护公共财物，合理使用，对因丢失和违章造成损失的，照价赔偿;属自然损失的，由领导批准及时核销。
二、水电及办公电话管理制度
1.厉行节约，减少水、电费用开支。下班之前，职工应将办公室电脑、热水器、空调器和其它电器电源关闭，否则要支付
所用电费并承担因此而出现的事故责任。
2.严格控制话费支出。每个科室固定电话费不得超过10元/人.月(座机费除外)，超支自付。职工不得使用办公电话聊天，若当月街道电话费超过1500元时，其超支通话费和除通话费、座机费以外的其它费用由其当事人负责。
三、车辆使用管理制度
1.办事处公务用车由综合科统一管理、调派。坚持急事急办、先远后近，先公后私、先内后外、先主要领导、后副职领导的原则。
2.车辆实行定点加油、定点维修。因特殊情况不能到定点加油站加油的，需事前报告综合科，且由车上职务最高的人员签字证实，驾驶员不得单独经手公车加油。公车若需维修，驾驶员应填好车辆维修审批单，200元以下的开支由分管机关事务的领导审签，超过200元的经主要领导同意。领导审批后由综合科、财政所派人一同前往监督维修，否则，不予报销。
3.驾驶员要保持车况良好和清洁卫生，服从综合科的安排，无故不出车一次视为旷工一次处理。
4.驾驶员不得私自出车或私自交与他人驾驶。本单位职工因私用车或外单位用车，须经主要领导同意，并收取一定费用。街道每月对每辆车发生的用油费用单据进行一次核算，车辆用油按每辆车公里耗油和里程进行控制。
5.驾驶员行车必须安全驾驶并遵守交通法规。若出现交通事故，属驾驶员负主要或全部责任的，保险公司理赔后的资金差额部分，由办事处和本车驾驶员各承担一半。
6.节假日(包括周末)必须保证一辆车停放在办事处院内，以便急用。
四、清洁卫生制度
1.职工上班要衣着整洁，不随地吐痰，不乱丢瓜果皮核、纸屑、烟头，室内办公用品整齐有序，不得在公共区域乱堆乱放东西。
2.机关职工坚持每天小扫除，周末大扫除，随时保持办公室及公共区域清洁卫生，由综合科不定期检查，并作好记载，差
的要通报。
3.重要节日和一些接待活动，如因有关科室清扫保洁不到位，影响单位形象的，所造成的损失由相关科室和人员负责承担。
五、安全保卫制度
1.强化安全责任意识。分管领导要利用职工大会、集中学习时间，对职工进行安全及保密教育。安全监督管理办公室、综合科在各个节假日对各科室、站所进行安全、保密检查，发现隐患，责令相关人员及时整改。
2.下班要关好办公室门窗，妥善保管好现金、有价证券、各种票据、帐簿、文件等，若发生丢失，将严肃追究相关人员的责任。
机关后勤物业管理范文第2篇
1.各科(室)站(所)需购买办公用品时，必须事前填写购物申请单，经科室负责人、分管机关事务以及主要领导签字同意后，由综合科和财政所统一购买，各行政科室不得发生任何办公用品购置费用。属政府公共采购范围的，必须待财政所办理完政府采购手续后方可购买。购置发票(附科室申请单和办公用品领用签字单)由综合科科长、分管机关事务的领导签字后按财务制度执行，分科室核算，否则，不予报销。
2.各科室业务电脑必须由业务人员专人保管，其他人员(特别是外科室人员)禁止擅自接触业务电脑，禁止在业务电脑上玩游戏。电脑正常维护和软件升级(包括打印油墨和打印纸)统一由综合科和财政所在公采办中标的电脑供应商中选择一家或多家购买和维护。各科室电脑系统(含打字机、复印机、传真机)进行故障维修(或软件升级)前必须由经手人填写书面申请单，注明故障原因(或升级理由)，经科室负责人和分管领导签字后交由财政所通知定点维护单位进行维修(财政所负责做好通知登记，维修完后由科室业务人员签字证实)，按月或按季分科室结帐(结帐发票由财政所签字后附科室申请单按有关财务制度执行)。
3.对所有办公室的办公用品进行全面清理、登记，登记表一式三份经科(室)、站(所)负责人及分管领导签字后，由综合科、财政所及相关办公室各执一份备查。
4.购置的物品因种种原因需报废、处置或出售的，按资产处置程序进行，其处置收入要如数交回财政所，按规定进行帐务处理不得私自截留。
5.每个职工都应爱护公共财物，合理使用，对因丢失和违章造成损失的，照价赔偿;属自然损失的，由领导批准及时核销。
二、水电及办公电话管理制度
1.厉行节约，减少水、电费用开支。下班之前，职工应将办公室电脑、热水器、空调器和其它电器电源关闭，否则要支付
所用电费并承担因此而出现的事故责任。
2.严格控制话费支出。每个科室固定电话费不得超过10元/人.月(座机费除外)，超支自付。职工不得使用办公电话聊天，若当月街道电话费超过1500元时，其超支通话费和除通话费、座机费以外的其它费用由其当事人负责。
三、车辆使用管理制度
1.办事处公务用车由综合科统一管理、调派。坚持急事急办、先远后近，先公后私、先内后外、先主要领导、后副职领导的原则。
2.车辆实行定点加油、定点维修。因特殊情况不能到定点加油站加油的，需事前报告综合科，且由车上职务最高的人员签字证实，驾驶员不得单独经手公车加油。公车若需维修，驾驶员应填好车辆维修审批单，200元以下的开支由分管机关事务的领导审签，超过200元的经主要领导同意。领导审批后由综合科、财政所派人一同前往监督维修，否则，不予报销。
3.驾驶员要保持车况良好和清洁卫生，服从综合科的安排，无故不出车一次视为旷工一次处理。
4.驾驶员不得私自出车或私自交与他人驾驶。本单位职工因私用车或外单位用车，须经主要领导同意，并收取一定费用。街道每月对每辆车发生的用油费用单据进行一次核算，车辆用油按每辆车公里耗油和里程进行控制。
5.驾驶员行车必须安全驾驶并遵守交通法规。若出现交通事故，属驾驶员负主要或全部责任的，保险公司理赔后的资金差额部分，由办事处和本车驾驶员各承担一半。
6.节假日(包括周末)必须保证一辆车停放在办事处院内，以便急用。
四、清洁卫生制度
1.职工上班要衣着整洁，不随地吐痰，不乱丢瓜果皮核、纸屑、烟头，室内办公用品整齐有序，不得在公共区域乱堆乱放东西。
2.机关职工坚持每天小扫除，周末大扫除，随时保持办公室及公共区域清洁卫生，由综合科不定期检查，并作好记载，差
的要通报。
3.重要节日和一些接待活动，如因有关科室清扫保洁不到位，影响单位形象的，所造成的损失由相关科室和人员负责承担。
五、安全保卫制度
1.强化安全责任意识。分管领导要利用职工大会、集中学习时间，对职工进行安全及保密教育。安全监督管理办公室、综合科在各个节假日对各科室、站所进行安全、保密检查，发现隐患，责令相关人员及时整改。
2.下班要关好办公室门窗，妥善保管好现金、有价证券、各种票据、帐簿、文件等，若发生丢失，将严肃追究相关人员的责任。
机关后勤物业管理范文第3篇
摘要：
首先分析了军队管理中存在的重“柔”轻“刚”的倾向，阐明了刚性管理的含义，剖析军队后勤应坚持刚性管理的原因，提出加强军队后勤刚性管理的三点对策。
关键词：
刚性管理；后勤需求；对策措施
F2
文献标识码：A
应该看到在当前军队后勤管理中，以人为本理念得到大力倡导，柔性管理得到了特别的关注和青睐。尤其是伴随着西方各种先进管理理念在国内的传播和创新，人们对刚性管理进行批判，致力于柔性管理的研究与实践的探索，以至于产生一种重“柔”轻“刚”，将柔性管理置于刚性管理之上的倾向。因而有人认为，“从刚性管理走向柔性管理是不可阻挡的历史潮流”、“柔性管理比刚性管理更具效力”、“柔性管理是在刚性管理的基础上发展起来的更高形态的管理模式，是更加深刻、更加高级的管理”、“柔性管理是刚性管理的升华”等等。在工作实践中还滋生出一种对规范化管理产生逆反心理的现象，似乎谈刚性管理就是管理模式的倒退。但事物总有两面性，刚性管理虽有局限，在管理实践中也享有其应有的地位，我们不可厚此薄彼。
1 军队后勤应坚持刚性管理的原因分析
1.1 刚性管理内涵上符合军队后勤需求
从定义上看，刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善，它要求在实际的管理活动中，一切照章办事，不讲情面，注重效率和实绩，以形成制度面前人人平等的局面，如著名的泰勒管理模式，强调组织权威和专业分工，有利于军队后勤管理组织、指挥、协调、控制的职能的实现。
从含义演变来看，刚性管理提出于《日本的管理艺术》，美国学者“理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯”把战略、结构、制度称为“硬因素”；才能、人员、崇高目标、风格称为“软因素”。后续的一些学者认为：“刚性管理是一种根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程序化管理，是以规章制度为中心的理性科学管理”；“刚性管理是指单一的与单向的，缺乏灵活与弹性的管理，是一种强调严格的控制，采取纵向高度集权的，以规章制度为本的管理”；“刚性管理的本质是“以工作为中心”，依据的是以工作流程构建的规章制度体系，强调方法上的强制性”等等。二战以来，线性代数、运筹学、模糊数学、概率论与数理统计、高等数学等数理学科得到了进一步发展和完善，尤其是计算机和信息技术得到了快速发展和普及，在各项管理中发挥着不可替代的作用。随着近年数理理论、计算技术和信息技术的迅猛发展，为刚性管理“精、准、细”的目标实现提供了重要的工具和桥梁，在军队后勤领域催生出一个充满魅力的分支——精确化后勤。刚性标示了军队后勤未来的发展方向。
1.2 刚性管理逻辑上符合军队后勤需求
军队后勤作为军队工作的一个分支，军队、军人的特征自然被继承到军队后勤领域。
军队管理本身具有刚性为主的特性。军队是执行政治任务的武装集团，它是由国家设置或允许设置的战斗性群体，具有目的性，而任何有目的性的组织机构，都具有天然的刚性管理的需求，刚性管理是其生存和发展的前提和基础，正所谓：没有规矩，不成方圆。这一点，无论是西方的《君主论》还是东方的《韩非子》都为其提供了足够的文化铺垫和理论支撑。因而，军队作为有目的、有计划、有组织进行战争活动的基本单位，它本身就具有刚性特征。正如国家一样，要想生存与发展，必不可少的是要有法律、制度，以维持其正常秩序，保证各项事业有序进行。军队亦如此，它要求管理人员依据国法军规来创建环境，使各项工作活动有组织地按预设的目标进行，以确保计划有效执行。因而，它必然以规范的刚性管理为主，这是由军队本身的特性所决定的。后勤作为军队的一部分，也应以刚性管理为主。
军人管理本身具有刚性为主的特征。管理本身具有刚性为主的特点，管的本义虽为乐器，但在文化发展的过程中逐步有新的解释，官即管理者，竹字头为竹板，官用竹板管使之顺从，管理的管本身具有管教和管理的意思，管教是约束并教导，管理是照管并约束。从字义中可见管理本身是以刚性为主的。军人管理具有管理共性，如：强制性、约束性、目的性、激励性，换言之，就是以规范的刚性管理为主的。军人管理是以“能打仗，打胜仗”为目的，培养勇敢、顽强、团结的人，在这一管理过程中，刚性管理是不言而喻的，更是毋庸置疑的。人们常常对管理严格，刚性十足的军队冠以“铁军”的荣誉，刚性是精兵的共同特点。军人本身的内涵决定了军人管理必须是以刚性管理为主，后勤人员作为军人的一部分，也应以刚性管理为主。
1.3 刚性管理现实上符合军队后勤需求
军队后勤管理需要刚性定位。从军队后勤管理内容来看，除了军队后勤人员管理以外，其他诸如财务管理、军需管理、军械管理、运输管理、生产经营管理、训练管理、科研管理、物资管理、装备管理、军港管理、工程管理、卫生管理、营房管理、水电管理、信息管理等等，“物性”对象占了绝大部分，一是一，二是二的刚性需求占主导地位。从军队后勤管理目标来看，提高后勤效益的需求无疑是刚性的，部队需要什么后勤就保障什么，部队需要多少后勤就保障多少，过量或不足的保障不仅不是保障力的体现，而且会阻滞部队战斗力的生成。就算是对后勤人员来讲，“坚持原则，秉公办事；严谨认真，一丝不苟；勤俭持家，精打细算”是应该普遍具备的素质，这些素质的形成无不可以通过长期严谨的刚性管理来培养造就。
后勤管理科学化需要刚性指引。《全面建设现代后勤纲要》指出，后勤管理科学化是全面建设现代后勤的重要任务。要理解科学化，就要从科学的本来含义入手，正本清源，划清界限。人云亦云、乱七八糟的大杂烩不是科学；似是而非、穿衣戴帽的伪科学更不是科学。《辞海》1999年版定义科学：运用范畴、定理、定律等思维形式反映现实世界各种现象的本质的规律的知识体系。毛泽东《在中国共产党全国代表会议上的讲话》指出：“人们必须通过对现象的分析和研究，才能了解到事物的本质，因此需要有科学。”从这个意义上来讲，所谓科学化，就是客观化、具体化、精确化，刚性管理从本质上来讲，就是一种科学的管理，区别于柔性管理的艺术化、抽象化、模糊化，对促进后勤管理向科学化迈进具有十分重要的意义。
2 军队后勤加强刚性管理的对策措施
2.1 加强制度化建设，夯实管理基础
对军队后勤管理而言，加强制度化建设是加强刚性管理的核心内容，就是军队后勤行政机关依据条令、条例、规章制度和标准，运用决策、计划、组织、协调、控制等管理职能，对后勤保障行为实施管理的活动过程。其目的是使部队后勤的人力、财力、物力、信息等资源配置合理、协调发展，从而取得最佳的保障效益。如果规章制度不健全，管理就会无序。加强制度化建设，首先要健全制度。目前，我军已经建立起了以《全面建设现代后勤纲要》、《中国人民解放军后勤条例》、《中国人民解放军后勤司令部工作条例》等统领性、综合性法规为龙头的相对完备的后勤法规体系，成为后勤管理的坚实基础。其次，要落实制度。通过加强后勤法制教育、领导和机关要带头执法、加大执行制度的力度、实施有效的监督纠正人治重于法治的偏差，坚持依法管理。再次，要创新制度。规章制度的变革应贯穿于军队后勤管理的全过程，要持续清理废止过时的规章制度，修订与当前形势不相适应的内容，充实、完善后勤规章制度，建立新制度，增强后勤制度的针对性、可操作性和适应性。
2.2 运用“量化”手段，严格管理标准
“量化”是刚性管理主要手段，刚性管理的大师泰勒，曾利用秒表规定流水线工人数十个工序的精确时间，构建管理标准，以提高总体效率。军队后勤管理对象繁复，种类繁多，需要量化来确立管理标准的任务十分繁重。要运用好“量化”手段，一是要充分酝酿，理清思路。二是要集思广益，合理界定。三是要多方论证，制定标准。通过定额标准、独立预算、事后审计管好“财”，通过登记造册、专人负责、定期核查管好“物”，通过量化考评、群众监督、严明奖惩管好“人”，通过平台互通、标准对接、明晰需求管好“事”。形成完备的工作质量标准、业务管理标准体系引导各级按照标准实施管理。
2.3 瞄准精确化目标，提高管理效益
精确化是刚性管理在现代的最新发展，也是军队后勤管理的一个理论前沿，对提高管理效益，最大限度地节约后勤资源有立竿见影的作用。以美军的精确化后勤为例，其近些年所推行的速率管理、精确后勤和全资产可视化管理都获得了巨大的成功。按后勤专业划分。美军后勤管理在物资补给领域有：国防后勤局的标准自动化物资管理系统，海军的物资管理站统一自动数据处理系统，空军的武器系统管理系统、合同数据管理系统等；在卫生勤务领域有：记录在美军医疗机构中接受伤病员情况的计算机统计系统、美军医疗机构计算机网络系统等；在军交运输领域有：陆军的陆军运输管理系统，国防物资途中监控系统等；在装备维修领域有：陆军的陆军标准维修系统、维修报告与管理系统、后方维修管理信息系统；在财务勤务领域有：标准军用财产登记册系统、国防债务管理系统、空军财会管理自动化系统等。要快速赶上发达国家精确化后勤发展水平，一要尽快提高军队后勤管理人员素质，使其熟悉管理业务，掌握数学方法、计算机技术和信息技术等现代管理手段。二要尽快建立全军后勤信息网络系统，集中整合后勤资源。三要重点发展先进的军交运输装备、与武器装备相配套的智能化维修检测装备、后勤系统以及新一代后勤配套设施。四要重视互联互通，安全可靠，功能合适的软件开发。五要加强统计工作建设，提高基础性数据信息的质量，确保数据的真实性、准确性和完整性。
诚然，我们也并不否认柔性管理的意义和作用，只是强调应以刚性管理为主，为主并不是全部，笔者以为，应该提倡“刚性管理，柔性决策”，更加有利于军队后勤向科学化迈进。
参考文献
[1]王其华.军队后勤管理学[M].北京：解放军出版社，2010，（3）.
[2]贾兴磊.为人类管理活动的历史性跃升奠基——《柔性管理》评价[J].理论学刊，1997，（4）.
[3]迟金旭，金春雨.当今世界以人为本的柔性管理的发展及启示[J].工业技术经济，2001，（6）.
[4]张春瀛.从刚性管理到柔性管理——发展人力资源管理的新途径[J].技术经济与管理研究，2004，（2）.
[5]宗福邦，陈世铙，萧海波.故训汇幕[M].北京：商务印书馆，2003.
[6]哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克.管理学（第十版）[M].张晓君等编译.北京：经齐科学出版社，1998.
[7]理查德·帕斯卡尔，安东尼·阿索斯.日本的管理艺术[M].张宏译.北京：科学技术文献出版社，1987.
机关后勤物业管理范文第4篇
一、新时期机关后勤管理存在的问题
(一) 后勤管理体制不够完善。现阶段, 很多地方政府机关后勤管理存在的一个普遍现象就是没有建立完善的、规范的、法制化的管理体制, 依然沿用传统的、封闭式的管理体制, 不能顺应社会市场化的需求, 工作的主要依据依然是靠行政手段和行政指令, 缺乏整齐划一的服务标准, 容易出现无章可依的混乱局面, 从而导致国有资产的流失。机关后勤管理是机关各项工作正常运转的重要保障, 是干部和职工工作生活顺利有序进行的基础。目前, 机关后勤采取的行政管理和行政配给为主的运行模式已经不符合市场经济发展的需求, 如采购工作中的财权和事权不分, 没有建立对采购范围、过程及价格等的监督管理体系, 导致借机谋取私利、资源浪费和闲置等问题。
(二) 后勤管理社会化程度有待提高。目前, 很多地方机关后勤管理采用的管理格局依然是封闭式的, 并没有向市场开放, 也没有将新的市场机制引入进来。虽然在某些方面如食堂、物业等开始了社会化管理的实践, 但是还没有见到成效, 而且涉及面还较窄。而且, 政府机关和服务部门还没有建立明确的经济核算关系, 也没有形成统一的服务收费标准, 对工作量的界定也存在比较大的随意性。后勤服务部门的主要生存来源还是靠财政支出, 经费相对稳定, 又缺乏竞争对手, 逐渐丧失参与市场竞争的能力的意识。这种“大锅饭”的体制, 造成后勤部门投入大, 产出少, 缺乏活力。
(三) 缺乏优秀的后勤服务队伍。由于历史原因, 一些地方政府机关后勤管理人员和职工的队伍建设并没有引起相关部门的重视, 缺少专业化、技能型的人才, 而年龄大、文化水平不高的人占多数, 不符合后勤现代化、专业化发展的需要。在服务层面上仅仅局限在市级领导层面和辖区公共服务层面, 面向广大机关干部职工的福利型服务, 几乎为空白。面对日新月异的发展变化, 后勤服务业也逐渐向专业化、科学化和规范化的方向发展, 而那些年龄较大、文化程度偏低的人已经很难适应后勤形势的发展, 这样就需要对后勤人员进行定期培训以提高他们的综合素质。
二、机关后勤管理改革创新的思路
(一) 建立和完善制度建设。完善的制度建设是后勤管理规范化进行的保障, 使后勤工作做到有章可循。随着依法治国方略的全面实施, 后勤管理也要建立和完善科学化和规范化的规章制度, 制定落实各项工作计划, 明确岗位职责。加强财务管理, 制定统一标准和审批原则等, 明确经费的预算、开支, 确保财务工作规范化。随着改革实践的不断深化, 需要不断地完善考核分配制度, 逐步形成严密完整的、符合机关后勤管理实际的考核分配系列制度。体现多劳多得和奖勤罚懒的原则, 还要遵循有效、精简、可操作的原则, 有利于提高工作效能和服务质量。
(二) 健全机关后勤社会化运作机制。机关后勤管理社会化不仅是顺应市场经济发展的趋势, 还是提高后勤管理水平的重要途径。后勤管理也要满足企业现代化的要求, 转换机制建设, 引入市场机制和服务经营机制, 转变自身职能, 向自主经营、自负盈亏的企业化管理过渡。也可以引进一些社会专业公司为机关服务, 来解决那些成本较高、后勤部门管不了的事务, 对后勤部门实行市场化管理, 提升专业化的后勤服务水平。建立市场调查机制, 有针对性地进行市场调研, 对供货渠道、商品定价和质量进行监督和管理, 做到科学定价, 节省开支。除此以外, 还可以通过改变后勤单位与机关关系的方式, 寻找社会优质服务, 摒弃原有的封闭式的服务机制, 促进机关后勤社会化进程。
(三) 优化后勤干部队伍。后勤机关管理和服务效能建设的举措能否落实, 关键在人。因此, 加强学习教育, 提高干部队伍的整体素质, 既是机关效能建设的目标, 又是机关效能建设真正取得实效的基础和保证。定期开展各种形式的学习、培训, 提高全局干部职工的管理能力、服务能力和综合素质。通过“走出去、请进来”的方式, 学习兄弟单位先进经验, 博采众家之长。通过谈心谈话活动, 及时了解职工思想动态, 帮助职工解决困难, 充分调动职工的工作积极性。在职工中开展机关后勤体制机制创新座谈活动。通过座谈讨论, 职工之间可以加强交流和沟通, 营造相互理解、相互支持、紧密联系的工作氛围, 又可以将征求到的好的建议用到管理和服务工作中。
总之, 机关后勤承担了党政机关繁重的后勤服务和管理工作, 是机关正常运行的保障。针对目前机关后勤存在的体制不健全、社会化程度低和服务队伍不够优秀等问题, 相关部门应该积极采取措施, 不断改革和创新机关后勤管理模式, 提高后勤工作的服务质量, 才能进一步提高机关的工作效率。
摘要：机关后勤管理是政府机关职能活动顺利进行的重要保障。本文对机关后勤管理存在的问题进行了分析, 并提出了后勤管理改革和创新的新思路, 有助于提高机关后勤管理质量和服务水平。
机关后勤物业管理范文第5篇
按照公司领导的安排和部署，后勤管理中心基本上完成了本年度的各项任务，现将2017年的工作计划汇报如下：
一、狠抓卫生工作，为公司提供优美的工作环境。 我们后勤中心要以营造整洁优美的工作环境为目标，进一步有序开展绿化工作，加强公司环境、卫生保洁等工作的监督和规划管理。
首先要制订详细的卫生管理制度，并定期不定期的对公司办公楼及食堂的卫生工作进行检查落实，力求在原有的基础上进一步地将卫生工作做实做细。
同时要加大对前、后山各个车间环境卫生的检查力度，完善巡视检查制度，及时做好相关记录，对发现的问题及时做好处理和反馈。争取在下一年度将卫生工作纳入公司的“三基检查”项目之中。
二、抓好食堂工作，确保食品安全卫生。
食堂工作除了要在卫生管理上下功夫，还要在价格和口味上做文章。制定合理的饭菜价格，提高厨师的烹饪水平，改善菜品的色香味，注重粗细搭配、营养均衡，增加饭菜花样，最大限度地满足职工的用餐需求，保证职工能吃的放心、吃的营养、吃的满意。同时，要将食堂管理责任到人，建立责任追究制度，杜绝一切食品安全事故发生。
三、完善后勤公共服务设施 一是要对公司食堂进行改造。主要项目有：增加食堂的水池，做到洗碗池和墩布池分离使用;对食堂老化灯管、电线进行改造和更换;对一楼至二楼的楼梯通道的楼顶进行维修;扩建食堂并在二层修建澡堂和健身房，为职工提供一个愉悦、舒适、干净的场所。
二是要对公司办公楼的厕所进行下水改造。将水池，小便池管道全部更换。
三是在公司办公楼院内西面搭建一个汽车棚，对职工的汽车进行集中管理，确保职工汽车停放秩然有序。
四是在公司办公楼院内的东面新建一间玻璃花房，为公司提供优美的工作环境。
五是在前山物资车间搭建玻璃花棚一个，为公司的美化增色增力。
四、配合有关部门，做好协调服务工作。
后勤管理工作繁杂，有些需要和很多部门进行沟通，解决一些切实问题。比如，下一步我们将继续配合局房产部门，做好本公司无房户职工及预购期房职工的统计工作，认真收取并严格把关本单位无房户及其提取公积金的有关证明，确保其提供资料的真实性，为上级部门负责，为公司负责;我们还会一如既往地配合好财务科，认真做好职工餐补发放的工作;同时还要做好职工节日和夏季消暑的福利发放工作，确保把好事办好，实事办实。
五、抓好后勤总体工作再上新台阶
2017年，我们要全面履行管理、服务和保障三大职能，提升后勤保障、服务创新、自我发展三种能力。继续规范后勤管理运行，在建章立制上下功夫，使每一个人都能明确自己的工作岗位和工作职责，让制度入脑入心，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。
我们要坚持节俭、务实、高效的后勤工作主线，坚持对职工意见的征询，搞好满意度调查，广泛听取职工对后勤服务工作的意见和建议，不断提高服务满意率，确保后勤工作再上一个新台阶。
六、努力的方向。
机关后勤物业管理范文第6篇
后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在本里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
同时协助院部完成我院妇科改造工程、预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造，协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。 在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。
以上就是我科今年的工作情况，但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在我科，还存在很多弱点和不足，比较明显的是：工作计划性和主动性不强，平时不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科将从以下几个方面做起
一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。
二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出的努力。
三、实施节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
四、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。