机关后勤管理方案范文第1篇
基层检察院的后勤部门是检察机关内设组织机构，为检察职能的发挥提供服务和保障。检察后勤管理工作关系到检察工作的发展。按照“管理科学化、保障现代化”的要求搞好后勤管理，是基层检察院建设的一项重要工作。尤其象武汉经济技术开发区人民检察院这样的小院，在人少任务重的情况下，如何根据自身特点搞好后勤管理，更是值得引起重视的课题。现结合我院的后勤管理工作实际，浅谈几点认识。
一、本院后勤管理的特点
“后勤”，对业务部门的服务、供应、保障工作等，主要指机关、团体中的行政事务性工作。具体表现为补给、维护及其它勤务。后勤管理就是对后勤工作进行组织、执行、监督，搞好后勤的各项工作。
检察机关的后勤管理要充分起到保障作用，为干警服务、为办案一线服务，保障工作的正常运转和检察业务的顺利开展。我院是一个只有25名干警的小院，人少机构小，后勤管理等各项综合性工作统属院综合管理部承担，致使后勤工作具有与众不同的特点。
一是人少任务重。综合管理部现有6名干警，承担着机关管理、行政装备、检察技术、信息网络、政工党务、宣传调研、纪检监察以及办公楼基本建设等工作任务，是一个大综合部门，其工作头绪多、任务重，一人要顶几人用。因而，工作的繁重性、艰巨性是显而易见的。
二是管理内容繁杂。工作涉及面很广，内容繁杂。主要有：案件报表统计管理、机要管理、财务管理、物资管理、车辆管理、安全管理、环境卫生管理、生活服务管理等。管理工作复杂、事无巨细，涉及工作生活中点点滴滴，小到日常物质购买，大到大宗物资政府采购等，直接影响检察形象、检察业务正常开展。
三是工作业务广泛。财政经费保障方面，开展各项检察业务工作所必需的人员经费、公用经费、专项经费等，以编制年度预算的方式，取得政府财政年度经费拨款，通过正常合理的开支制度管理，以保障各项检察工作的开展。统计管理工作，对检察工作的各种数据进行搜集、整理、汇总和综合分析，全面、及时反映检察工作的真实情况，为领导决策提供依据。负责对检察文秘信息的管理，为检察工作正常运行提供信息支撑。车辆管理，做好车辆日常维护，合理调配车辆，杜绝违章，保证行车安全，保障办公、办案需要。
二、本院后勤管理的现状
后勤管理以检察业务为根本，为检察业务服务。我院受人员、编制所限，后勤工作没有单设科室。后勤管理按照院党组的安排部署，在综合管理部的具体组织下，既明确分工专职工作人员，做好日常的后勤工作，又全室干警相互协作配合，完成事关全局的重要工作或是急办快办的事务。多年来，我院的后勤管理按这样的运作模式开展工作，取得了明显的成效。但按科学发展的要求，其影响和制约后勤管理的因素也不可小视。主要表现在：一是管理受制于机构设置。综合管理部肩负行政、财务、政策研究、执法监督、执纪监督、车辆管理、行政工作等诸多任务。任务重，压力过大，不仅直接影响到了行政管理职能的高效发挥，还影响到了检务后勤保障的优质服务。二是人员配置影响后勤管理高效。由于人少任务重，后勤人员兼职多，业务工作、综合工作一起抓，难免影响了办事效率，甚至有些工作难以达到高效服务的效果。三是工作人员的业务素能需要提高。由于人员少，主要忙于工作，后勤人员的业务培训少、缺乏知识更新，在一定程度上影响工作高质高效，造成管理制度落实不够到位，规范化管理难上层次、难上台阶。
三、强化本院后勤管理的几点意见
为适应新形势下检察工作发展的需要，基层小检察院要强化后勤管理的科学性，合理地配置资源，有针对性地尝试进行后勤管理机制改革。
一是积极争取基层政府和上级领导的支持，确保后勤保障经费来源。经费保障是非常重要的环节，直接关系到检察工作的开展。检察机关尤其是基层检察机关应该从实际出发，逐步解决制约检察机关工作及发展的具体问题。争取上级院和地方有关部门的支持，在编制、经费、装备等方面加大对检察院的支持力度。
二是完善人事管理。后勤干部队伍建设，在选人用人上要树立科学的人才观，选拔后勤人才要求德才兼备，做到人尽其才，人尽其用，合理搭配，分工负责。根据实际情况，聘请部分文职人员从事相关辅助性工作。强化后勤人员学习培训，采取“走出去，请进来”等多种手段，结合实际情况，提高后勤管理队伍的动手能力、管理能力、服务能力，打造一支“善管理，敢管理，能干事，能吃苦，清正廉洁”的后勤管理队伍。
三是科学设置后勤机构。最高人民检察院《关于加强检察经费保障工作的意见》中指出“地级检察院和有条件的县级检察院也要设立计划财务装备工作专门机构”。这为基层检察院设置后勤管理专门机构提供了依据。对于小检察院，根据实际需要，增加编制，单设后勤管理部门，履行专项职能，将政务工作、检察技术、执法监督、执纪监督、文秘、档案、统计等管理进行分离。
四是加强后勤管理制度建设。后勤工作纷繁复杂，大至钱物管理、案件扣押款物管理、安全保卫，小至一张纸的领取使用等等。管理部门要不断健全和完善部门职责、规章制度、工作流程、考核标准、奖惩机制等一系列具有科学性、规范性和长效性的工作制度。狠抓制度落实，后勤人员要有清晰的思路，超前意识，良好习惯，自觉意识，切实规范制度管理人员，全体成员自觉遵守制度。
五是强化服务理念，注重实效。强化有为才能有位，有位有为的岗位意识，强化清正廉洁敢于担当的责任意识，强化服务大局、服从中心工作的服务意识，追求管理科学化、制度化和现代化，使服务更加规范化、专业化、人性化。
做好基层小检察院后勤管理工作是一项科学性和系统性的工程，在明确自身院机构特点的基础上，制定切实有效的措施，实行科学化的管理，才能有效地发挥好后勤工作的效能，为检察事业的发展提供有力保障。
机关后勤管理方案范文第2篇
1、办事处财务一律由财务部门管理，会计要严格财经纪律，规范财务运作，严把票据入账关，做到不做假账、非正式单据不入账。
2、借款管理制度。会计人员不准擅自动用资金，办事需先借款的，由办事处经手人员出具借款手续，书记或主任签批后，财务部门办理借款手续。所借款项，经手人员必须在当月内归还清算。确实无法归还的，经主任办公会研究后予确定。
3、支出清单制度。各项支出事项，必须填制由办事处统一印制的支出清单，详细填写经办人、批准人、审核人、支出事项、数量、金额等项目。清单填写不具体或没有支出清单的一律不予报销。
4、统一采购制度。办公用品由办公室统一采购，实行专人管理，领用凭主管领导审签单。其他个人或部门未经批准不得自行购买，否则不予报销。
5、汇签核销制度。重大开支事项由班子会集体研究，一般日常开支事项由主任办公会研究。研究后的各项支出由主任签字后核销。
6、来客接待制度。机关来客招待原则上一律安排在机关餐厅就餐，由办公室出具派餐单后送交餐厅安排。严格做到一单一表，即每个派餐单要附有就餐明细表，每月末，办公室依据派餐单和就餐明细表与机关餐厅及时进行结算。如有招商引资，需在机关外饭店就餐安排的，必须坚持事前报告制度，报请党政主要负责人同意后，按照“谁接待谁报结”的要求及时履行审批手续。
7、固定资产登记制度。按照国有资产管理规定，对应计入固定资产的财产及时登记固定资产台账。定期或不定期由办公室牵头，对办事处固定资产进行盘点，防止国有资产流失。
8、按时报账制度。各项开支经手人当月月末凭正式单据凭证据实报账签字核销，有借款的财务部门负责监督先偿还借款，次月不再对上月支出事项进行审批。经手人所报支出单据凭证需附办事处统一印制的支出清单，先由主管领导核实后，在凭证和清单上签字，由主管领导统一把所报正式单据凭证集中上报主任，在主任办公会上对票据及清单进行审核。支出事项对外要及时结账，不准赊账、记账。
9、列支办公用品、日杂用品、汽车维修、电脑耗材、办公家俱等项目时，必须由经销商填制物品清单，并加盖公章，连同正式发票入账。
10、列支会议费时，必须有会议通知、参会人员签到册，连同正式发票入账。
11、列支培训费，必须有上级主管部门文件通知，发票要规范。
12、严格执行《中华人民共和国预算法实施条例》的规定，不得办理无预算，无用款计划，超预算，超计划的拨款，不得擅自改变支出用途;按照《河南省财政厅关于规范地税系统经费管理的通知》：“各级地税部门一律不得在规定的增量经费之外向地方政府收取其他经费”的规定，不得超预算列支国税、地税部门信息化建设费用。
13、严格执行省纪委《关于进一步做好规范津贴、补贴组织实施工作的通知》第五条的规定，严禁津贴、补贴的发放。发放补助、补贴要有上级文件规定，否则严禁发放各项补助、补贴，如值班费、点名费、加班费、误餐费。
14、杜绝不合理开支。如：工艺品、床上用品、礼品、服装、旅游、花卉等项目不得入账。
15、严禁大额现金支出，严格执行国务院《现金管理暂行条例实施细则》第八条“除本条列第六条第
(五)、
(六)项外，开户单位支付给个人的款项中，支付现金每人一次不得超过1000元，超过限额部分，根据拨款人的要求在制定的银行转为储蓄存款或以支票、银行本票支付。确需支付现金的，应经开户银行审查给予的支付”。
16、单位施工单项合同估价在20万及以上的;重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在10万及以上的;勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在10万元及以上的;单项合同估算价低于前三项规定标准，但项目总投资额(不含征地费、市政配套费与拆迁补偿费)在30万元及以上的项目进入县公共资源交易中心进行招标。
17、财务公开制度。分季、半年、财务公开，接受有关部门的监督。
18、落实报账制度。会计每月要编制会计报表，将本月开支等情况报党政主要领导。
19、各部门不准截留资金，所有收入资金应及时上交财务部门，否则按违犯财经纪律处理。
下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!! xx年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下
一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。
1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。
2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全措施不折不扣地落实和执行到位。
3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)安全工器具，如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。
4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身安全行为： △定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验，试验或外观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。 △必须系好安全带(绳)，安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。 △上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上;上下杆时，必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，不得随意解除。 △高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时，必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。 △高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。 △严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。
5、认真执行“两票”制度，防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。
机关后勤管理方案范文第3篇
摘要：
首先分析了军队管理中存在的重“柔”轻“刚”的倾向，阐明了刚性管理的含义，剖析军队后勤应坚持刚性管理的原因，提出加强军队后勤刚性管理的三点对策。
关键词：
刚性管理；后勤需求；对策措施
F2
文献标识码：A
应该看到在当前军队后勤管理中，以人为本理念得到大力倡导，柔性管理得到了特别的关注和青睐。尤其是伴随着西方各种先进管理理念在国内的传播和创新，人们对刚性管理进行批判，致力于柔性管理的研究与实践的探索，以至于产生一种重“柔”轻“刚”，将柔性管理置于刚性管理之上的倾向。因而有人认为，“从刚性管理走向柔性管理是不可阻挡的历史潮流”、“柔性管理比刚性管理更具效力”、“柔性管理是在刚性管理的基础上发展起来的更高形态的管理模式，是更加深刻、更加高级的管理”、“柔性管理是刚性管理的升华”等等。在工作实践中还滋生出一种对规范化管理产生逆反心理的现象，似乎谈刚性管理就是管理模式的倒退。但事物总有两面性，刚性管理虽有局限，在管理实践中也享有其应有的地位，我们不可厚此薄彼。
1 军队后勤应坚持刚性管理的原因分析
1.1 刚性管理内涵上符合军队后勤需求
从定义上看，刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度的管理模式。它凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，具体表现为一系列的管理与原理原则制度的逐步完善，它要求在实际的管理活动中，一切照章办事，不讲情面，注重效率和实绩，以形成制度面前人人平等的局面，如著名的泰勒管理模式，强调组织权威和专业分工，有利于军队后勤管理组织、指挥、协调、控制的职能的实现。
从含义演变来看，刚性管理提出于《日本的管理艺术》，美国学者“理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯”把战略、结构、制度称为“硬因素”；才能、人员、崇高目标、风格称为“软因素”。后续的一些学者认为：“刚性管理是一种根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程序化管理，是以规章制度为中心的理性科学管理”；“刚性管理是指单一的与单向的，缺乏灵活与弹性的管理，是一种强调严格的控制，采取纵向高度集权的，以规章制度为本的管理”；“刚性管理的本质是“以工作为中心”，依据的是以工作流程构建的规章制度体系，强调方法上的强制性”等等。二战以来，线性代数、运筹学、模糊数学、概率论与数理统计、高等数学等数理学科得到了进一步发展和完善，尤其是计算机和信息技术得到了快速发展和普及，在各项管理中发挥着不可替代的作用。随着近年数理理论、计算技术和信息技术的迅猛发展，为刚性管理“精、准、细”的目标实现提供了重要的工具和桥梁，在军队后勤领域催生出一个充满魅力的分支——精确化后勤。刚性标示了军队后勤未来的发展方向。
1.2 刚性管理逻辑上符合军队后勤需求
军队后勤作为军队工作的一个分支，军队、军人的特征自然被继承到军队后勤领域。
军队管理本身具有刚性为主的特性。军队是执行政治任务的武装集团，它是由国家设置或允许设置的战斗性群体，具有目的性，而任何有目的性的组织机构，都具有天然的刚性管理的需求，刚性管理是其生存和发展的前提和基础，正所谓：没有规矩，不成方圆。这一点，无论是西方的《君主论》还是东方的《韩非子》都为其提供了足够的文化铺垫和理论支撑。因而，军队作为有目的、有计划、有组织进行战争活动的基本单位，它本身就具有刚性特征。正如国家一样，要想生存与发展，必不可少的是要有法律、制度，以维持其正常秩序，保证各项事业有序进行。军队亦如此，它要求管理人员依据国法军规来创建环境，使各项工作活动有组织地按预设的目标进行，以确保计划有效执行。因而，它必然以规范的刚性管理为主，这是由军队本身的特性所决定的。后勤作为军队的一部分，也应以刚性管理为主。
军人管理本身具有刚性为主的特征。管理本身具有刚性为主的特点，管的本义虽为乐器，但在文化发展的过程中逐步有新的解释，官即管理者，竹字头为竹板，官用竹板管使之顺从，管理的管本身具有管教和管理的意思，管教是约束并教导，管理是照管并约束。从字义中可见管理本身是以刚性为主的。军人管理具有管理共性，如：强制性、约束性、目的性、激励性，换言之，就是以规范的刚性管理为主的。军人管理是以“能打仗，打胜仗”为目的，培养勇敢、顽强、团结的人，在这一管理过程中，刚性管理是不言而喻的，更是毋庸置疑的。人们常常对管理严格，刚性十足的军队冠以“铁军”的荣誉，刚性是精兵的共同特点。军人本身的内涵决定了军人管理必须是以刚性管理为主，后勤人员作为军人的一部分，也应以刚性管理为主。
1.3 刚性管理现实上符合军队后勤需求
军队后勤管理需要刚性定位。从军队后勤管理内容来看，除了军队后勤人员管理以外，其他诸如财务管理、军需管理、军械管理、运输管理、生产经营管理、训练管理、科研管理、物资管理、装备管理、军港管理、工程管理、卫生管理、营房管理、水电管理、信息管理等等，“物性”对象占了绝大部分，一是一，二是二的刚性需求占主导地位。从军队后勤管理目标来看，提高后勤效益的需求无疑是刚性的，部队需要什么后勤就保障什么，部队需要多少后勤就保障多少，过量或不足的保障不仅不是保障力的体现，而且会阻滞部队战斗力的生成。就算是对后勤人员来讲，“坚持原则，秉公办事；严谨认真，一丝不苟；勤俭持家，精打细算”是应该普遍具备的素质，这些素质的形成无不可以通过长期严谨的刚性管理来培养造就。
后勤管理科学化需要刚性指引。《全面建设现代后勤纲要》指出，后勤管理科学化是全面建设现代后勤的重要任务。要理解科学化，就要从科学的本来含义入手，正本清源，划清界限。人云亦云、乱七八糟的大杂烩不是科学；似是而非、穿衣戴帽的伪科学更不是科学。《辞海》1999年版定义科学：运用范畴、定理、定律等思维形式反映现实世界各种现象的本质的规律的知识体系。毛泽东《在中国共产党全国代表会议上的讲话》指出：“人们必须通过对现象的分析和研究，才能了解到事物的本质，因此需要有科学。”从这个意义上来讲，所谓科学化，就是客观化、具体化、精确化，刚性管理从本质上来讲，就是一种科学的管理，区别于柔性管理的艺术化、抽象化、模糊化，对促进后勤管理向科学化迈进具有十分重要的意义。
2 军队后勤加强刚性管理的对策措施
2.1 加强制度化建设，夯实管理基础
对军队后勤管理而言，加强制度化建设是加强刚性管理的核心内容，就是军队后勤行政机关依据条令、条例、规章制度和标准，运用决策、计划、组织、协调、控制等管理职能，对后勤保障行为实施管理的活动过程。其目的是使部队后勤的人力、财力、物力、信息等资源配置合理、协调发展，从而取得最佳的保障效益。如果规章制度不健全，管理就会无序。加强制度化建设，首先要健全制度。目前，我军已经建立起了以《全面建设现代后勤纲要》、《中国人民解放军后勤条例》、《中国人民解放军后勤司令部工作条例》等统领性、综合性法规为龙头的相对完备的后勤法规体系，成为后勤管理的坚实基础。其次，要落实制度。通过加强后勤法制教育、领导和机关要带头执法、加大执行制度的力度、实施有效的监督纠正人治重于法治的偏差，坚持依法管理。再次，要创新制度。规章制度的变革应贯穿于军队后勤管理的全过程，要持续清理废止过时的规章制度，修订与当前形势不相适应的内容，充实、完善后勤规章制度，建立新制度，增强后勤制度的针对性、可操作性和适应性。
2.2 运用“量化”手段，严格管理标准
“量化”是刚性管理主要手段，刚性管理的大师泰勒，曾利用秒表规定流水线工人数十个工序的精确时间，构建管理标准，以提高总体效率。军队后勤管理对象繁复，种类繁多，需要量化来确立管理标准的任务十分繁重。要运用好“量化”手段，一是要充分酝酿，理清思路。二是要集思广益，合理界定。三是要多方论证，制定标准。通过定额标准、独立预算、事后审计管好“财”，通过登记造册、专人负责、定期核查管好“物”，通过量化考评、群众监督、严明奖惩管好“人”，通过平台互通、标准对接、明晰需求管好“事”。形成完备的工作质量标准、业务管理标准体系引导各级按照标准实施管理。
2.3 瞄准精确化目标，提高管理效益
精确化是刚性管理在现代的最新发展，也是军队后勤管理的一个理论前沿，对提高管理效益，最大限度地节约后勤资源有立竿见影的作用。以美军的精确化后勤为例，其近些年所推行的速率管理、精确后勤和全资产可视化管理都获得了巨大的成功。按后勤专业划分。美军后勤管理在物资补给领域有：国防后勤局的标准自动化物资管理系统，海军的物资管理站统一自动数据处理系统，空军的武器系统管理系统、合同数据管理系统等；在卫生勤务领域有：记录在美军医疗机构中接受伤病员情况的计算机统计系统、美军医疗机构计算机网络系统等；在军交运输领域有：陆军的陆军运输管理系统，国防物资途中监控系统等；在装备维修领域有：陆军的陆军标准维修系统、维修报告与管理系统、后方维修管理信息系统；在财务勤务领域有：标准军用财产登记册系统、国防债务管理系统、空军财会管理自动化系统等。要快速赶上发达国家精确化后勤发展水平，一要尽快提高军队后勤管理人员素质，使其熟悉管理业务，掌握数学方法、计算机技术和信息技术等现代管理手段。二要尽快建立全军后勤信息网络系统，集中整合后勤资源。三要重点发展先进的军交运输装备、与武器装备相配套的智能化维修检测装备、后勤系统以及新一代后勤配套设施。四要重视互联互通，安全可靠，功能合适的软件开发。五要加强统计工作建设，提高基础性数据信息的质量，确保数据的真实性、准确性和完整性。
诚然，我们也并不否认柔性管理的意义和作用，只是强调应以刚性管理为主，为主并不是全部，笔者以为，应该提倡“刚性管理，柔性决策”，更加有利于军队后勤向科学化迈进。
参考文献
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机关后勤管理方案范文第4篇
一、新时期机关后勤管理存在的问题
(一) 后勤管理体制不够完善。现阶段, 很多地方政府机关后勤管理存在的一个普遍现象就是没有建立完善的、规范的、法制化的管理体制, 依然沿用传统的、封闭式的管理体制, 不能顺应社会市场化的需求, 工作的主要依据依然是靠行政手段和行政指令, 缺乏整齐划一的服务标准, 容易出现无章可依的混乱局面, 从而导致国有资产的流失。机关后勤管理是机关各项工作正常运转的重要保障, 是干部和职工工作生活顺利有序进行的基础。目前, 机关后勤采取的行政管理和行政配给为主的运行模式已经不符合市场经济发展的需求, 如采购工作中的财权和事权不分, 没有建立对采购范围、过程及价格等的监督管理体系, 导致借机谋取私利、资源浪费和闲置等问题。
(二) 后勤管理社会化程度有待提高。目前, 很多地方机关后勤管理采用的管理格局依然是封闭式的, 并没有向市场开放, 也没有将新的市场机制引入进来。虽然在某些方面如食堂、物业等开始了社会化管理的实践, 但是还没有见到成效, 而且涉及面还较窄。而且, 政府机关和服务部门还没有建立明确的经济核算关系, 也没有形成统一的服务收费标准, 对工作量的界定也存在比较大的随意性。后勤服务部门的主要生存来源还是靠财政支出, 经费相对稳定, 又缺乏竞争对手, 逐渐丧失参与市场竞争的能力的意识。这种“大锅饭”的体制, 造成后勤部门投入大, 产出少, 缺乏活力。
(三) 缺乏优秀的后勤服务队伍。由于历史原因, 一些地方政府机关后勤管理人员和职工的队伍建设并没有引起相关部门的重视, 缺少专业化、技能型的人才, 而年龄大、文化水平不高的人占多数, 不符合后勤现代化、专业化发展的需要。在服务层面上仅仅局限在市级领导层面和辖区公共服务层面, 面向广大机关干部职工的福利型服务, 几乎为空白。面对日新月异的发展变化, 后勤服务业也逐渐向专业化、科学化和规范化的方向发展, 而那些年龄较大、文化程度偏低的人已经很难适应后勤形势的发展, 这样就需要对后勤人员进行定期培训以提高他们的综合素质。
二、机关后勤管理改革创新的思路
(一) 建立和完善制度建设。完善的制度建设是后勤管理规范化进行的保障, 使后勤工作做到有章可循。随着依法治国方略的全面实施, 后勤管理也要建立和完善科学化和规范化的规章制度, 制定落实各项工作计划, 明确岗位职责。加强财务管理, 制定统一标准和审批原则等, 明确经费的预算、开支, 确保财务工作规范化。随着改革实践的不断深化, 需要不断地完善考核分配制度, 逐步形成严密完整的、符合机关后勤管理实际的考核分配系列制度。体现多劳多得和奖勤罚懒的原则, 还要遵循有效、精简、可操作的原则, 有利于提高工作效能和服务质量。
(二) 健全机关后勤社会化运作机制。机关后勤管理社会化不仅是顺应市场经济发展的趋势, 还是提高后勤管理水平的重要途径。后勤管理也要满足企业现代化的要求, 转换机制建设, 引入市场机制和服务经营机制, 转变自身职能, 向自主经营、自负盈亏的企业化管理过渡。也可以引进一些社会专业公司为机关服务, 来解决那些成本较高、后勤部门管不了的事务, 对后勤部门实行市场化管理, 提升专业化的后勤服务水平。建立市场调查机制, 有针对性地进行市场调研, 对供货渠道、商品定价和质量进行监督和管理, 做到科学定价, 节省开支。除此以外, 还可以通过改变后勤单位与机关关系的方式, 寻找社会优质服务, 摒弃原有的封闭式的服务机制, 促进机关后勤社会化进程。
(三) 优化后勤干部队伍。后勤机关管理和服务效能建设的举措能否落实, 关键在人。因此, 加强学习教育, 提高干部队伍的整体素质, 既是机关效能建设的目标, 又是机关效能建设真正取得实效的基础和保证。定期开展各种形式的学习、培训, 提高全局干部职工的管理能力、服务能力和综合素质。通过“走出去、请进来”的方式, 学习兄弟单位先进经验, 博采众家之长。通过谈心谈话活动, 及时了解职工思想动态, 帮助职工解决困难, 充分调动职工的工作积极性。在职工中开展机关后勤体制机制创新座谈活动。通过座谈讨论, 职工之间可以加强交流和沟通, 营造相互理解、相互支持、紧密联系的工作氛围, 又可以将征求到的好的建议用到管理和服务工作中。
总之, 机关后勤承担了党政机关繁重的后勤服务和管理工作, 是机关正常运行的保障。针对目前机关后勤存在的体制不健全、社会化程度低和服务队伍不够优秀等问题, 相关部门应该积极采取措施, 不断改革和创新机关后勤管理模式, 提高后勤工作的服务质量, 才能进一步提高机关的工作效率。
摘要：机关后勤管理是政府机关职能活动顺利进行的重要保障。本文对机关后勤管理存在的问题进行了分析, 并提出了后勤管理改革和创新的新思路, 有助于提高机关后勤管理质量和服务水平。
机关后勤管理方案范文第5篇
一、保卫科的管理制度
1、现设保卫科长1名，保卫员6名，分三组严守，一组东门，二组西门，三组顶部中央，坚持24小时值班制，特别检查出入人员的身份、所带物品、偷盗现象，制止处理地面打架、斗殴现象，特别对重大问题报清矿级领导，绝不能私情放过，否则后果自负。
2、对于工资分配，保卫科长月工资1200元，其保卫员每月每人按900元计算，如果出现无故脱岗，不坚守工作岗位，发现赌博、斗殴者，一次发现罚款100元，二次发现开除出矿。
二、卫生方面的管理制度
1、我矿应设清洁工6名，从副井口、监控室、变台、设备场到上边厕所为一人负责，楼内小院到保卫大门为一人负责，从煤场到中学大门口一条公路为一人负责，楼内一至三楼设两名，设掏粪工一名代小厕所到泵房的公路卫生。
2、工资分配：每个清洁工月工资为600元，掏粪工为400元，另加陈改兰洗衣服每月补100元，所有清洁工必须按矿级规定每天12小时坚守工作岗位，按规定每天用笤帚扫院，必须保证每天干净、清洁。
三、锅炉房及澡塘的管理制度
1、锅炉工设3名，管路工设2名，化验工设1名，澡塘管理员设2人，每天必须保证全矿的暖气、洗澡用水、澡塘的环境卫生、更衣柜管理的正常运转。
2、工资分配：锅炉工每人每月工资为700元，管路工每人每月为900元，化验工为700元，澡塘管理工每人每月为600元，陈金海为8人组长，另补工资200元。
3、所有的锅炉工、维护工必须要坚守工作岗位，不能私自脱岗，如果在工作时间有损害于矿上的利益，按轻重扣除你的工资。
四、事务的管理制度
1、干部小灶的管理，必须按矿级规定评价用餐，必须保证饭厅的环境卫生，餐厅设炊事员2名，事务长1名，一定要做好自己的本职工作，保证24小时用餐。
2、职工大灶以承包责任制的经营管理，但是必须服从矿领导规定，按你承包协议进行，公平合理的安排用餐，保证24小时内用餐，特别要讲究环境卫生、生活质量，后附承包协议书。
3、工资分配：干部小灶炊事员两名，每人每月800元，事务长一名，每月工资为1200元，大灶承包工资为4500元。
五、炸药库的管理制度
1、以4人为组，两人保管实物和帐面的管理，两人分发炸药，单据审批合理、帐物核对准确，24小时不能脱岗，持之以恒，对报废火工品必须上报审核批准方可，其次对炸药库内外时常要打扫清洁干净，闲人杜绝入内。
2、工资分配：每人每月工资为700元。
六、文印、保管、会计、出纳、劳资员的管理制度
1、文印员两名，保管员两名，会计一名，出纳一名，劳资一名，按规定必须各守其职，做好自己的本职工作，不能迟到早退，更不能在工作时间睡觉、打牌、玩耍等现象，如发现一次扣你当月工资的50%，发现二次者开除出矿。
2、工资分配：文印员每人每月为700元，会计一名为1350元，出纳一名为1200元，劳资一名为1100元，保管工资公司付。
七、司机、采购、抽水工的管理制度
1、必须服从上级领导的安排，随叫随到，听从指挥，对车辆要关心爱护，保持车辆的清洁干净。抽水工必须按时保证全矿的洗澡用水和生活用水。
2、工资分配：
八、住宿的安排管理
按矿级规定带家属的一律不得在矿上居住，南2楼以回采队为主，插其他各队，职工大楼三楼以职工为主，二楼以矿级管理人员为主，职工住宿每间按8人分配，具体分配表附后。
陈家湾乡办公室
机关后勤管理方案范文第6篇
一、保卫科的管理制度
1、现设保卫科长1名，保卫员6名，分三组严守，一组东门，二组西门，三组顶部中央，坚持24小时值班制，特别检查出入人员的身份、所带物品、偷盗现象，制止处理地面打架、斗殴现象，特别对重大问题报清矿级领导，绝不能私情放过，否则后果自负。
2、对于工资分配，保卫科长月工资1200元，其保卫员每月每人按900元计算，如果出现无故脱岗，不坚守工作岗位，发现赌博、斗殴者，一次发现罚款100元，二次发现开除出矿。
二、卫生方面的管理制度
1、我矿应设清洁工6名，从副井口、监控室、变台、设备场到上边厕所为一人负责，楼内小院到保卫大门为一人负责，从煤场到中学大门口一条公路为一人负责，楼内一至三楼设两名，设掏粪工一名代小厕所到泵房的公路卫生。
2、工资分配：每个清洁工月工资为600元，掏粪工为400元，另加陈改兰洗衣服每月补100元，所有清洁工必须按矿级规定每天12小时坚守工作岗位，按规定每天用笤帚扫院，必须保证每天干净、清洁。
三、锅炉房及澡塘的管理制度
1、锅炉工设3名，管路工设2名，化验工设1名，澡塘管理员设2人，每天必须保证全矿的暖气、洗澡用水、澡塘的环境卫生、更衣柜管理的正常运转。
2、工资分配：锅炉工每人每月工资为700元，管路工每人每月为900元，化验工为700元，澡塘管理工每人每月为600元，陈金海为8人组长，另补工资200元。
3、所有的锅炉工、维护工必须要坚守工作岗位，不能私自脱岗，如果在工作时间有损害于矿上的利益，按轻重扣除你的工资。
四、事务的管理制度
1、干部小灶的管理，必须按矿级规定评价用餐，必须保证饭厅的环境卫生，餐厅设炊事员2名，事务长1名，一定要做好自己的本职工作，保证24小时用餐。
2、职工大灶以承包责任制的经营管理，但是必须服从矿领导规定，按你承包协议进行，公平合理的安排用餐，保证24小时内用餐，特别要讲究环境卫生、生活质量，后附承包协议书。
3、工资分配：干部小灶炊事员两名，每人每月800元，事务长一名，每月工资为1200元，大灶承包工资为4500元。
五、炸药库的管理制度
1、以4人为组，两人保管实物和帐面的管理，两人分发炸药，单据审批合理、帐物核对准确，24小时不能脱岗，持之以恒，对报废火工品必须上报审核批准方可，其次对炸药库内外时常要打扫清洁干净，闲人杜绝入内。
2、工资分配：每人每月工资为700元。
六、文印、保管、会计、出纳、劳资员的管理制度
1、文印员两名，保管员两名，会计一名，出纳一名，劳资一名，按规定必须各守其职，做好自己的本职工作，不能迟到早退，更不能在工作时间睡觉、打牌、玩耍等现象，如发现一次扣你当月工资的50%，发现二次者开除出矿。
2、工资分配：文印员每人每月为700元，会计一名为1350元，出纳一名为1200元，劳资一名为1100元，保管工资公司付。
七、司机、采购、抽水工的管理制度
1、必须服从上级领导的安排，随叫随到，听从指挥，对车辆要关心爱护，保持车辆的清洁干净。抽水工必须按时保证全矿的洗澡用水和生活用水。
2、工资分配：
八、住宿的安排管理
按矿级规定带家属的一律不得在矿上居住，南2楼以回采队为主，插其他各队，职工大楼三楼以职工为主，二楼以矿级管理人员为主，职工住宿每间按8人分配，具体分配表附后。
陈家湾乡办公室