施工项目汇报材料范文第1篇
(1到9月份)
各位领导、同志们：
按照会议的安排，现将天元镇1—9月份的固定资产投资项目推进情况作简要汇报。
1到9月份，全镇固定资产投资保持了平稳增长的态势，累计完成投资23.47亿元，完成年计划的79.29%。
一、1到9月份全镇固定资产投资基本情况
1、工业投资持续增长。1到9月份，全镇完成工业生产性投资5.48亿元，完成年计划的78.31 %，其中限上投资5.47亿元。
2、重点项目进展较快。我镇共有在建项目28项(其中新开工项目10项，续建项目18项，3000万以上项目15项)，11项已竣工，列入县重点项目22个(包括前期项目2个)，正按计划稳步推进。其中：尖峰乳业年处理鲜奶37000吨项目，计划总投资2.2亿元，2011年计划投资1亿元，1-9月份累计完成投资1.178亿元，完成年计划的117.8%，目前已投入生产;铿锵辊业年产聚氨酯胶辊300立方米与特大型胶辊350立方米项目，计划总投资1.55亿元，2011年计划投资4500 1
万，1-9月份累计完成投资4179万元，完成年计划的92.87%，目前，10743平方米钢结构厂房已投入使用，特大型胶辊生产线二条，一条已安装完成并生产，另外一条正在安装中;启阳科技年产工业门10万平方米、卷帘门15万平方米、防火门15万平方米项目，计划总投资5000万元，2011年计划投资4000万元，1-9月份累计完成投资3575万元，完成年计划的89.38%，目前，设备安装基本完成，已投入生产。
3、服务业加快发展，优势作用显现。1到9月份全镇服务业完成投资17.45亿元，完成年计划的79.34%，其中重点服务业项目完成8102万元，完成年计划的19.29%。其中：奥克斯梦溪山庄项目总投资6000万元，2011年计划投资2000万元，1-9月份累计完成投资1800万元，完成年计划的90%，目前，别墅及外装修已经完工，道路景观建设正在完善建设中。
4、农林业项目进展顺利，基础作用稳固。1到9月份全镇完成农林业投资5361万元，完成年计划的89.35%。其中：江苏牧歌生态农业有限公司铁皮石斛种植项目，计划总投资3000万元，2011年计划固定资产投资1500万元，1-9月完成了1380万元，完成年计划的92%。目前，10000平方米的联栋智能温室和6只单体大棚已经建设完成，主干道路完成浇筑200余米，外围绿化、联栋大棚内部生产管理正在设施中。
二、存在的问题
1-9月份，我镇固定资产投资额继续保持持续增长的良好局面，但具体分析，仍存在一些亟需解决的困难和问题：一是融资困难的大环境下，个别项目建设资金不足，影响推进速度;二是制约要素严重，亟需寻找新的突破口;三是重点服务业增速较慢，有待进一步加强。
二、下一步工作打算
第四季度，我镇将继续紧紧围绕年初制定的目标，认真总结经验，克服一切不利因素，高质量、高标准做好项目推进工作，争取全面或超额完成全年各项目标任务。
1、强化服务意识，加大项目推进支持力度。对纳入县“五个一批”的 12个重点项目，我们将严格执行重点项目跟踪联系责任制，落实专人对各项目进行全方位、全过程的跟踪服务，全力协调、解决项目建设过程中存在的困难和问题，确保项目顺利实施。
2、着力破解瓶颈因素，确保项目顺利推进。在土地利用方面，加快场平、基础设施和安置小区等建设速度，确保项目及早落地、施工，同时积极争取上级用地政策支持，探索跨区域园区共建共享机制。在资金筹措方面，引导项目建设单位，通过招商引资、项目融资、争取信贷支持等方式，筹集建设资金。在项目立项审批方面，紧紧围绕国家宏观政策
和投资方向，策划上报项目，并保持与市、县有关部门的衔接，尽量缩短审批时间，确保落户项目尽快开工建设。
施工项目汇报材料范文第2篇
一、进度控制总结的依据
《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。
二、进度控制总结的内容
《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。
1 .目标完成情况
(1) 时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期
竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期
缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠;执行认真，控制得力;协调及时有效;劳动效率高等。
(2) 资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数/建筑面积
劳动力不均衡系数 = 最高日用工数/平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量
主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数
资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠;资源优化效果好;按计划保证供应;认真制定并实施了节约措施;协调及时得力。
(3) 成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本
节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠;成本优化效果好;认真制定并执行了节约成本措施;工期缩短;成本核算及成本分析工作效果好。
2 .进度控制中问题的总结
这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同;也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。
进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。
3 .进度控制中经验的总结
经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：
(1) 怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。
(2) 怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。
(3) 怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。
(4) 进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。
4 .提高进度控制工作水平的措施
措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：
(1) 编制更好的计划的措施; (2) 更好的执行计计划的措施; (3) 有效的控制措施。 5 .总结的方法
(1) 在计划编制.、执行中，应积累资料，作为总结的基础; (2) 在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息; (3) 召开总结分析会议;
(4) 提倡采用定量的对比分析法;
施工项目汇报材料范文第3篇
一、上周各单位工程进展情况：
1、(单位工程名称：)工业场地电缆沟
计划完成：
1、电缆沟3号主厂房前与空压机房连接段浇筑完成。
2、电缆沟3号变电所左侧段浇筑完成。
3、电缆沟空压机房西侧剩余段浇筑完成。
实际完成：
1、电缆沟3号主厂房前与空压机房连接段剩余10米未浇灌。
2、电缆沟3号变电所左侧段因塌方重新绑筋、支模完成。
3、电缆沟空压机房西侧剩余段浇筑完成。
与总体进度对比：应完成20%，实际完成16 %。
2、(单位工程名称：)消防泵房
计划完成：
1、底板浇筑完成。
2、墙板绑筋完成。
实际完成：
1、底板绑筋完成。
2、墙板绑筋完成60%。
与总体进度对比：应完成20%，实际完成15%。
3、(单位工程名称：)工业场地给水排水管道
计划完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
实际完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
与总体进度对比：应完成10%，实际完成10%。
4、(单位工程名称：)工业场地室外生产管道
计划完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
实际完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
与总体进度对比：应完成20 %，实际完成 20%。
5、(单位工程名称：)工业场地室外供热管网
计划完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
实际完成：1)原二厂主厂房至3号主厂房段管沟开挖，管道对接完成。
与总体进度对比：应完成5 %，实际完成5%。
二、本周施工计划：
1、(单位工程名称)：电缆沟墙板全部浇筑完成，不影响电缆敷设。
2、(单位工程名称)：消防泵房底板浇筑完成，墙板绑筋支模完成。
3、(单位工程名称)：给排水管道二厂主厂房至3号主厂房段打压回填完成;3号主厂
房至空压机房段管沟开挖、管道焊接完成。
4、(单位工程名称)：工业场地室外生产管道二厂主厂房至3号主厂房段打压回填完成;
3号主厂房至循环水池泵房段管沟开挖、管道焊接完成。
5、(单位工程名称)：3号主厂房至空压机房段管沟开挖、管道焊接完成。
三、在职人员数量：
管理人员：8人
作业人员：45人
合计：53人
四、工程进度、工程质量方面：
由于天气等多种原因造成工程进度缓慢，工程质量良好。
五、安全文明施工方面
各班组严格按照施工方案中文明施工的措施文明施工。
六、需甲方协调的工作
无
项目经理：刘占海
施工项目汇报材料范文第4篇
根据总包部《关于开展秋冬季安全大检查活动的通知》文件要求，10.1-10.31日为检查的第一阶段，即各项目部自查、自纠阶段。并结合《中国中铁关于中铁十局大临铁路“10.24”一般事故的通报》内关于认真做好冬季施工安全质量管理工作的具体要求。对本项目部的重点环节和关键工序卡控，管理制度及管理办法的制定与实施，严格落实各项安全质量保证措施，根据冬季施工的特点，明确了安全质量管控重点，加大了现场检查及隐患排除的频次，及时消除事故隐患，加强冬季消防及用电安全教育培训，确保项目安全有序，遏制安全质量事故的发生，对照检查内容，自查，自纠汇报如下：
第二项目部进场管理人员及施工人员进场后均进行了安全培训，并留存签到记录，并考核合格后方可进场施工。目前项目安全管理体系已建立并上墙。安全管理机构已组建完成，项目设置专职安全总监一名，安质部长一名，部员2人。安全质量管理办法已制定，并按红头文件下发落实，整章建制已完成，并胶装下发。上级安全管理文件进行归档，并形成分类管理建立台账。消防及用电管理办法已下发，并定期进行检查发现的问题及时整改。保证食堂与公共安全的管理，防止发生大规模食物中毒事件。对交通车辆进行安全教育，防止发生交通事故。
无论是项目驻地或民工宿舍在采用明火采暖时，要制定完善的通风措施和防煤气中毒措施，室内必须设置通风、空气流通条件，工地或宿舍内夜晚确定专人值班监护。安全宣传教育包含防煤气中毒的知识内容，提高全员认识和防范煤气中毒及急救常识。严格落实消防安全制度。在动用明火前必须办理动火证，明确动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施，动用明火前对周围易燃物要采取隔离措施或保证安全距离，按规定配备消防器材，并确保消防器材完备有效。在施工现场保温棚、隧道内使用火炉、电、气焊设备，或在生活区、办公区和生产区使用火炉、电加温设备(如电褥子) 等取暖设施时，要采取可靠的消防安全措施，配备数量充足的消防器材，组织人员定期检查消防安全情况，严禁在室内使用大功率电热器取暖。此外，对料库、油库、火工品库、厨房、锅炉房、配电室、用电设备、电线路要加强日常监督管理和检查，发现消防安全隐患要及时进行整改处理。
冬季停止施工要做好停工期间的值班人员安排，并重点做好以下工作。在停工前妥善安置施工原材料和机械设备，以防被盗丢失;做好机械设备防冻措施;对易燃危险物品要采取可靠的防火措施;对存在倒塌危险的临时设施，要采取加固措施或进行拆除，消除安全隐患;对料库、油库、火工品库、锅炉房等重点部位要有安排专人值守，并经常进行检查，停工期间无人居住的房间要切断电源。制定和完善火灾事故应急预案，做到预案完备适用、消防设施有效，并落实应急力量和应急物资储备，加强应急值守，确保信息畅通，保证发生突发事件后能迅速、有序的进行处置，最大限度降低人员、财产损失和影响。
施工项目汇报材料范文第5篇
一、加强安全教育
我项目部根据乌建铁指〔2015〕44号文件精神，结合项目部实际情况，于8月18日对2号隧道出口，爆破作业人员、现场技术人员和管理人员，以及项目部全员进行了有针对性的专项安全培训。
培训重点以各隧道现场施工管理人员为主，项目部人员为辅，做到全员覆盖。培训会议认真宣读了上级单位对火工品管理制度的要求，明确了火工品管理制度的重要性。同时，按照《爆破安全规程》(GB6722-2011) 对隧道爆破人员进行安全教育，加强对火工品的管理，对火工品领用、装药、起爆、爆破后检查等相关工序的安全操作开展了教育培训，加强对火工品的管理，加强对爆破作业环境的监管，以保证在火工品使用安全，杜绝安全隐患。
二、对炸药库进行了安全排查
8月18日项目部安质部、物资部联合对炸药库火工品管理进行了排查，重点落实火工品进出库及爆破物品领用、退库记录台账。发现安全监督管理人员、爆破作业人员都经过兴安盟公安局安全培训并经考核合格，爆破作业人员和安全员均持证上岗，炸药库经扎旗公安局和兴安盟公安局验收合格，炸药库看守人员实行双人24小时值岗制度，现场消防设施齐全，炸药库保护区内，未发现易燃、易爆物品及各种杂物。火工品管理严格执行了出入库登记制度，做到了帐帐相符，帐物相符。
三、对火工品的取用、装填、起爆和爆后检查
经现场检查发现，我项目部隧道口火工品的搬运过程中有专职安全员进行全程监管、火工品搬运中未使用装载机械，炸药、雷管分两辆专用车辆运输;火工品搬运前，洞内已停止施工作业，施工区内其他作业班组人员已全部退到安全位置;未发现火工品搬运工携带手机等电子产品，以及火柴、打火机等。
四、对《爆破作业安全规程》执行情况检查
检查小组对隧道爆破工作业证件进行了检查，全部合格;作业区域内爆破员佩戴了安全帽;装药和堵塞符合安全要求，对爆破作业安全规定以及爆破警戒及排险工作的落实情况进行了专项检查，未发现违章指挥和违章作业。
五、全面落实爆破警戒及排险工作
为彻底贯彻落实“安全生产、预防为主”生产原则，我项目部加大对隧道内使用炸药各流程的监管。当装药、连线、检查工作全部完成后，洞内所有作业人员必须全部撤离危险区，并在规定位置设置进洞警戒线;警戒人员全部按指定地点就位后，检查危险区确认无人后，方可发出起爆信号;起爆5分钟后，由两名爆破工进入爆破现场进行检查，确认无盲炮情况后，解除警戒，转入下道工序;检查发现或怀疑存在哑炮，必须经过15分钟后方准进入现场实施进一步检查;对盲炮区应插上红旗警示，并报告有关领导组织人员进行处理。
通过此次检查，我们也发现了一些现场安全隐患及管理制度上的漏洞。我们将通过后期的检查，加强隧道施工现场安全质量管控和对管理制度的不断完善。通过此次检查和对全员的培训，隧道负责人和管理人员能充分认识到爆破物品使用、管理的安全重要性，并严格遵守《爆破安全操作规程》和《民用爆破物品安全管理条例》，做好爆破物品的管理工作，提高爆破作业人员的安全责任和安全意识，避免事故的发生。
XXXXXXX项目部
施工项目汇报材料范文第6篇
一、 贯彻教育方针，推进素质教育，规范办学行为，改革评价制度。
我校的办学理念是“以自主化教育，促进学生全面发展”，其内涵是把主动权还给学生，引导学生自主参与学校和班级的民主管理，在参与中实现自我认识，自我约束、自我教育、自主学习、健康成长。进而实现自我管理的目的。达到教育工作者追求的最高境界“教是为了不教”。在此基础上，凝练出我校的“一训三风”，我校的校训是“自主求知，和谐进取”，校风是“文明、尚学、健体、启智” ， 教风是“爱岗敬业、博学笃行”，学风是“乐学、明理、自信、自强”。
“事事有人做、人人有事做、人人想事做”是自主化教育的原则。学生的自我价值得到充分的体现，自己的特长得到充分的发挥。学校不再是学习“尖子生”的天堂，而是全体学生充分展示自我的乐园。不论是田径、球类等体育项目，还是书法、绘画等艺术项目，同学们都积极参与，争创佳绩，为他们走向社会奠定了坚实的基础。
1、以“一班一品”建设，尝试构建学生自主、自律的管理模式，努力打造自主化教育的学校品牌。
我校自主化教育、自律管理的工作重点在班级，充分发挥小组长和学生自我管理能力。每个班级都设立小组长，每个同学都可以成为小组长，而轮流担任的小组长是班级真正的管理者，在这个过程中教师起引导作用。现在，我校全体学生都参与到文明监督岗活动中，每个人都在监督别人的文明行为，其他人也同样在监督你，这也许是我们自主化管理的很好的诠释。
同时，“一班一品”也体现在班级文化建设方面，如每个班各具特色的班级品牌、班级誓言、班主任寄语、学生心语、定期更换的学生作品等，丰富多彩的楼道展示成为不同班级和年级间沟通交流的重要窗口。同学们一有时间就会在楼道文化长廊驻足欣赏。
2、引领学生由自主学习向合作学习转化。
我校尝试的“学案导学”教学方式是依托山东杜郎口教学模式，结合学校实际总结出来一种教学方式。其基本过程是：预习―展示―反馈，而交流是此种教学方式的的核心。临近座位的学生形成学习小组，以小组长、优秀同学为骨干，帮助带领其他同学，共同进步，同学们之间是合作关系。这也是这个教学方式的生命力所在。教育局、教研室领导仍给予我们高度的关注和支持，2009年10月我校被县教育局评为中学第一周期课程改革先进单位。
3、立足体验，设计德育特色活动。学校组织开展了系列丰富多彩的德育专题活动，让学生在活动中体验，在体验中陶冶情操。每年5月，我校都组织发起 “献给母亲的歌”、校园艺术节等系列教育活动。6月开展科技周剪纸、绘画、书法征集等活动。尤其是在2009年4月3日开展了为我校七年级患白血病冯晴同学爱心捐助活动，师生合计捐款1。7万多元。九月份第二次在教育局的统一领导下会同全县师生二次捐款六千多元。汶川地震、玉树地震、云南干旱三次捐款也达1万多元。这些活动的开展，使同学们的心灵受到了洗礼，精神得到了升华。更为可喜的是冯晴同学成功的进行了骨髓移植。经过一年的康复治疗后，现已重返校园。
4、加强校园文化建设，创建书香校园。各年级各班开展文化创建活动，各楼层、各班级进行独具特色、个性化的布置。在橱窗里张贴学生自创作文、诗歌、美术和剪纸作品。并发动各班同学，开展“绿色”进班级活动，学生自己动手美化绿化自己的班级。2009年12月被宁河县文明办、县教育局评为“十佳和谐校园”。
5、走艺体活动全面健康发展之路，提升学生综合素质。体育教师把中考体考项目与趣味体育相结合，学校购置了大量的体育活动用具，如羽毛球拍20把、篮球15个，长短跳绳100多个等。艺体活动极大地调动了学生的积极性，解决了体育课、大课间学生“不动”的毛病。同时，学校组建了由13名学生组成了校女子篮球队，2009年参加了县中学生篮球联赛，荣获全县第四，2010年荣获全县第二的好成绩。音美教师组建了美术绘画兴趣小组、音乐演唱小组。2009年在宁河县艺术节活动中，我校1名学生获声乐类二等奖，2名同学获西画类二等奖。每天大课间、活动课，美术、音乐教室、球场成了同学们留恋的地方。
二、加强校长、教师队伍建设，提高整体素质，满足教育的需要。
1、抓学校领导班子自身建设，率先垂范。搞好班子之间的团结，平时注意学习、交流、沟通。开展批评与自我批评，增强理解与信任，树立团结为重的观点。确立不能搞好团结，责任在校长。校长是和谐进取的第一责任人的意识。同时，狠抓服务意识，不断提高管理水平和服务质量。2008-2009学，我校德育处被评为市级德育工作先进集体。
2、打造教师和谐团队的同时，狠抓教师的师德建设。
校长亲自主持师德讲座，学校有明确的师德要求，并纳入每学期的绩效工资考核当中。实行违反师德一票否决制。不定期以电话访谈、调查问卷、座谈等方式，开展学生、家长对教师的师德情况进行评测，师德满意率在95﹪以上。2009年12名教师被授予县级优秀教师、爱心教师等荣誉称号。
3、坚持走教研、科研、培训一体化的校本研修之路，走科研促教、科研兴校之路。
⑴、完善常规管理，促进校本教研工作。用制度引领教科研的开展，由教务处组织，开展每月2—3次的教育理论和业务学习提升培训活动。采取集中学习和研讨两种方式。
⑵、学校规定每学期教师听评课不少于5节，学校中层以上干部听评课不少于30节，每学期每位教师上交一篇教育教学论文或体会文章。