项目部奖励通知范文第1篇
为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。
一、评比奖罚制度及考查内容
工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。
检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容：
各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。 奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，
当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。
二、具体奖罚制度 工程质量处罚制度
1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以100～200元罚款。
2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、 标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。
3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相 关承包人处罚款500～1000元。
4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元 罚款。
5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。
6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发 现每处对相关承包人罚款200～500元。
7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步;质量保证资 料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证 明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂 改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。 8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。
9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质 量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包 人罚款500～1000元。 工程质量奖励办法 1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀， 并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。
2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试 验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承 包人奖励500元。
3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，
1、2项均完成的， 将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。 安全和文明施工处罚制度
4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确 安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。
5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备 以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。
6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没 按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密 封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚 100～500元。
7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚 款100元。
8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上 报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。
9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。 10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚(具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单)。
11. 如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，
除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。 12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患， 或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。 安全和文明施工奖励制度
1. 当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，
且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。 2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。
工程进度处罚制度
1. 施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。
2. 各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。
3. 周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天，对单位工程罚款1000~3000元;拖后3~7天，对单位工程罚款3000~5000元;拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元。(因特殊原因造成施工进度滞后除外) 4. 根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。
工程进度奖励制度(当月出现质量事故的承包人不适用此制度) 1. 合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是给予奖励1000元。
2. 合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000~2000元。
3. 当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500~1000元。
项目部奖励通知范文第2篇
为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。
一、评比奖罚制度及考查内容
工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。
检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容：
各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。 奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，
当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。
二、具体奖罚制度 工程质量处罚制度
1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以100～200元罚款。
2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、 标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。
3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相 关承包人处罚款500～1000元。
4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元 罚款。
5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。
6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发 现每处对相关承包人罚款200～500元。
7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步;质量保证资 料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证 明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂 改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。 8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。
9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质 量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包 人罚款500～1000元。 工程质量奖励办法 1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀， 并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。
2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试 验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承 包人奖励500元。
3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，
1、2项均完成的， 将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。 安全和文明施工处罚制度
4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确 安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。
5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备 以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。
6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没 按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密 封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚 100～500元。
7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚 款100元。
8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上 报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。
9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。 10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚(具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单)。
11. 如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，
除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。 12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患， 或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。 安全和文明施工奖励制度
1. 当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，
且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。 2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。
工程进度处罚制度
1. 施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。
2. 各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。
3. 周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天，对单位工程罚款1000~3000元;拖后3~7天，对单位工程罚款3000~5000元;拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元。(因特殊原因造成施工进度滞后除外) 4. 根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。
工程进度奖励制度(当月出现质量事故的承包人不适用此制度) 1. 合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是给予奖励1000元。
2. 合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000~2000元。
3. 当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500~1000元。
项目部奖励通知范文第3篇
为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。
一、评比奖罚制度及考查内容
工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。
检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容：
各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。 奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，
当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。
二、具体奖罚制度 工程质量处罚制度
1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以100～200元罚款。
2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、 标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。
3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相 关承包人处罚款500～1000元。
4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元 罚款。
5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。
6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发 现每处对相关承包人罚款200～500元。
7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步;质量保证资 料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证 明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂 改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。 8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。
9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质 量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包 人罚款500～1000元。 工程质量奖励办法 1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀， 并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。
2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试 验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承 包人奖励500元。
3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，
1、2项均完成的， 将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。 安全和文明施工处罚制度
4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确 安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。
5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备 以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。
6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没 按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密 封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚 100～500元。
7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚 款100元。
8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上 报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。
9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。 10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚(具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单)。
11. 如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，
除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。 12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患， 或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。 安全和文明施工奖励制度
1. 当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，
且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。 2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。
工程进度处罚制度
1. 施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。
2. 各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。
3. 周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天，对单位工程罚款1000~3000元;拖后3~7天，对单位工程罚款3000~5000元;拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元。(因特殊原因造成施工进度滞后除外) 4. 根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。
工程进度奖励制度(当月出现质量事故的承包人不适用此制度) 1. 合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是给予奖励1000元。
2. 合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000~2000元。
3. 当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500~1000元。
项目部奖励通知范文第4篇
无限极奖金分配制度优惠消费者权利
第一,顾客以零售价一次性购买产品满230元,可成为我们的优惠消费者
第二,优惠消费者可在全国任何一家专卖店享受8折产品优惠价
第二,优惠消费者在与公司签定劳动协议后可从事产品的销售业务,并可享有以此带来的丰厚的奖金回报。作为优惠消费者,通过使用,体验产品,如果你想:更进一步认识公司及产品,学到更多的知识,又愿意将自己使用产品的切身体会传播给其他消费者,
你可以成为我们的 业务员。
业务员申请资格
第一,年满18岁的中国公民(没有年龄上限)
第二,本公司的优惠消费者
第三,非国家规定禁止经商的人员
业务员义务
第一,严格遵守国家法律,法规及公司制定的有关规章制度,依法纳税
第二,不断学习产品知识,销售及服务技巧,提高自身的专业水平和沟通能力
第三,弘扬企业和精神,诚信务实,积极拓展业务,为客户提供良好的售前,售中,售后服务
业务员权利
第一,享有公司按多劳多得原则发放的劳务报酬的权利;包括零售利润及一定比例的销售佣金
第二,享有培养优惠消费者和拓展业务的权利
第三,享有申办专卖店的权利
奖金制度
第一项 优惠差额20%
优惠差额指公司业务推广代表优惠价格与顾客零售价间的价差.如:沐浴露:28(零售价)-22(优惠价)=6
例如:您向周围20位朋友分享产品,他们为您的分享都改换品牌使用了100元产品,则您已销售了2000元产品,您大概可以
赚到400元左右的优惠差额.2000*20%=400.00
第二项 销售折让2%-10%
销售折让比率表
小组业绩 折让比率
8000 10%
6000 8%
4000 6%
2000 5%
1000 4%
500 2%
两个特点:1 两月累加 2 只升不降
备注:1 以小组业绩考核比率 2 以产品销售点数计算业绩
计算方法:1 以小组业绩分别考核比率 2 按劳分配奖金
好东西与好朋友分享的同时,象这样的好机会也可以向好朋友介绍.假如您向A,B,C,D四位好朋友介绍了南方李锦记,同时又
把您销售2000元产品的经验教给他们,你们每人本月都分别销售了2000元产品,您的奖金计算方法如下:
第一步:分别根据其小组业绩考核比率:
您(10%)A(5%)B(5%)C(5%)D(5%)
第二步:按劳分配奖金
小组销售折让奖金总和:10000*10%=1000.00
A应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 B应得销售折让奖金:2000*5%=100.00
C应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 D应得销售折让奖金:2000*5%=100.00
您应得销售折让奖金:1000-(100+100+100+100)=600.00
销售折让两个特点是为了考核比率,具体考核办法如下:
一月:500*2% 二月:3500*6%(两月累加) 三月:5500*10%(两月累加) 四月,五月,六月,七月(没做) 八月:200*10%(只升不降)
第三项 培训奖励12.5%
培训奖励是在第二项佣金销售折让基础上为了感谢业务推广代表为公司培养出人才而设计发放的.有两个条件检验您是否
可领取到公司培训奖励佣金,(仅满足其中一个条件即可).
培训奖励的领取条件是:
(1) 组建一位以上合格8000小组
(2) 个人小组业绩8000点以上
具体计算方法如下:
您下面有A,B,C,D,E,F各个小组
1 两个条件都具备
小组业绩: 您(1000) A(500) B(8000) C(2500) D(4000)
培训奖励:8000*12.5%=1000.00
2 多劳多得
小组业绩:您(1000) A(8000) B(8000) C(8000) D(5000) E(8000) F(8000)
培训奖励:8000*12.5%*5=5000.00
3 满足条件(1)
小组业绩:您(1000) A(8000) B(500) C(2500)
培训奖励:4000*12.5%=500.00
4 满足条件(2)
小组业绩:您(1000) A(6000) B(1500) C(3500) D(2000) E(2000)
培训奖励 1000+6000+1500+3500+2000+2000-8000)*12.5%=1000.00
备注:培养一位合格8000小组按8000点计算业绩
第四项:业绩红利6%
第四项业绩红利奖金是专为高阶业务推广代表设计的一种佣金,其业绩考核标准如下:
小组业绩 业绩红利
8000 1.25%
20000 1.50%
35000 1.75%
50000 2.00%
80000 2.25%
110000 2.50%
140000 2.75%
200000 3.00%
300000 3.25%
400000 3.50%
600000 3.75%
800000 4.00%
1000000 4.25%
1500000 4.50%
2000000 4.75%
2500000 5.00%
3000000 5.25%
3500000 5.50%
4000000 5.75%
4500000 6.00%
计算方法:
1 分别根据小组业绩考核业绩红利比率
2 按劳分配佣金
随着您不停地将经营南方李锦记的心得教给您的组员,您的固定消费群体也随之增加,其业绩也会倍增,您的业绩红利奖金则
按如下方法计算:
A,B,C,D分别为你的业务小组
小组业绩: 您(1万) A(3万) B(20万) C(10万) D(15万)
第一步:分别根据小组业绩考核比率:
您(3.50%) A(1.5%) B(3.00%) C(2.25%) D(2.75%)
第二步:按劳分配奖金
小组业绩红利总和:49万*3.50%=17150.00
A应得业绩红利奖金:3万*1.5%=450.00
B应得业绩红利奖金:20万*3%=6000.00
C应得业绩红利奖金:10万*2.25%=2250.00
D应得业绩红利奖金:15万*2.75%=4125.00
您应得业绩红利奖金:17150-(450+6000+2250+4125)=4325.00
第五项:公司分红7.5%
参与公司分红分配的业务推广代表须同时具备以下两个条件:
(1) 组建一位以上合格8000小组
(2) 浮动业绩达到相应要求或当月有一位以上新角
一,关于浮动业绩的计算
浮动业绩=个人小组业绩+压缩代数时不足8000的上浮业绩
个人业绩:指个人直接销售,消费,推荐的产品点数
个人小组业绩:个人业绩加上不合格8000小组业绩的总和
二,公司分红计算
在享受条件范围内每个合格小组本身的销售业绩乘以1.5%
1,公司分红计算表
类别拥有8000小组数 1-2 3-5 6-8 ≥9
浮动业绩要求 8000 6000 4000 2000
安全阀补点范围 800 600 400 200
代数 2 3 4 5
1 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%
2 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%
3 1.5% 1.5% 1.5%
4 1.5% 1.5%
5 1.5%
2,代数的计算
南方李锦记第五项公司分红中关于代数的计算采用8000点压缩代,具体计算为从最基层业务推广代表向上压缩,达到或超
过8000点为一代
代数计算则采用由上向基层业务推广代表计算.
3,具体计算
凡当月具备下列条件之一者,可以获得公司分红.
(1) 浮动业绩达到8000点(含个人业绩180点)并拥有至少一个合格小组.
(2) 个人业绩180点,并培养出一位以上全新的(第一次达到)直属合格小组.
(3) 浮动业绩达到6000点(含个人180点)至少有3个合格小组.
(4) 浮动业绩达到4000点(含个人180点)至少有6个合格小组.
(5) 浮动业绩达到2000点(含个人180点)至少有9个合格小组.
第六项 旅游培训1%
南方李锦记第六项旅游培训专门为丰富卓有成就的业务推广代表的生活,加强相互之间的交流与合作而设计.
一,旅游积分计算公式
旅游积分=税前收入/10
二,出席资格
出席次数 所需旅游积分 地点
第一次 6000分 无限希望之旅——香港,曼谷,芭堤雅
第二次 9500分 无限激扬之旅——布吉岛
25000分 无限风光之旅——法国
备注：为了丰富业务员的生活，每年旅游所去国家和地区公司都会做出相应调整。
第七项 继承制度
给别人鱼吃，不如教给别人钓鱼的方法，给子孙后代留下一份财富不如给子孙后代留下一份可以创造无限财富的事业。香港李锦记以百年老字号的良好信誉赢得了顾客的信赖，加盟无限极是一份永恒的事业，这是一份值得您一生付出的事业。您现在成为我们的业务员，有了自己的业务团队，团队有了一定的业绩(没有限制)，只要您保留自己的业务员资格，即使您以后不
再直接从事本公司的业务，您也同样会得到公司的奖金回报。这是李锦记对每一位业务员的郑重承诺!
优惠顾客就是一次性购买230元以上产品.....可以免费获得一张优惠卡，可在全国2100多家专卖店、25家自营店购买无限极产品，可以获得优惠积分，凭积分可以兑换无限极产品，体现了直销“越用越便宜”的精神，门槛特别低 ,适合最广大的中国消费者 .在230元购货的基础上，提供身份证和银行复印件(中行、建行或工行)可以申请为公司直销员。当收入超过30元时，公司免费寄送《资讯速递》，包括工资对帐单和公司每月重大新闻.同时可以获得公司提供的九项奖金制度，每
月结算，各项可兼得。
第一项：市场开拓奖，2%-10% (业绩和比例的对照情况是：500元2%;1000元4%;2000元5%;4
000元6%;6000元8%;8000元10% )
举个例子：如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，那么你的市场开拓奖是多少呢?2000元对应5%，4个朋友各拿100元。你的总业绩是1万元，超过8000拿10%是1000元，减去4个朋友的400元是600元，这就是你这个月的市场开拓奖。市场开拓奖有两个优惠政策：一是业绩相邻两个月相加;二是业绩比例只升不降.( 第一月你销售500元，对应2%是10元;第二月你销售3500元，本来对应5%，但因相邻相加可拿到6%即210元;第三月你销售4500元，本来只能拿到6%，但因相邻相加可拿到10%即450元;第四个月你没有销售，比例为10%收入为
0;第五个月你销售200元，因为比例不降为10%收入为20元 )
总结第一项制度特色：起步低，500元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;级差小，不用很辛苦地爬坡;终点近，8000元即可以稳定拿到上千元;业绩相邻相加，人性化;比例只升不降，公平合理。第二项：市场培育奖：12.5%。条件：超过8000元部分 .第一个例子即五个人各两千，可以拿到市场培育奖2000*12.5%=250元 .本例子除了能拿到前两项，还可以拿到第三项：市场深度奖：1.25-6% .条件是：8000元1.25%，2万1.5%……450万6%，
一共分为20个等级，它的左边是按0.25%比例递增，左边是按市场发展规律从8000到450万元
第一个例子总业绩为1万，超过8千没有达到2万，因此可以拿到1万元的1.25%为125元. 因此本例子1万元业绩的总收入为975元. 做到450万元第三项收入可以拿到多少呢?如果为两个市场达到的，你自己的消费额为180元，其中一人250万元对应5%为12.5万元，另一人为200万元为4.75%9元，450万零180元对应27万多，减去12.5万和9万，剩下5万元为你本月的市场深度. 市场深度奖的特色为：无限代计算总业绩。只要是通过你推荐的人发展下去的，都计入你的市场总业绩第四项：市场宽度奖：10.5%，根据市场内的达标个数(8000为达标)提取达标的百分比 . 分别是：1-2个达标，提取下面3代8000元的1.5%即120元/个 .3个达标提取4代1.5% . 4个达标提取5代1.5% . 5个达标提取7代，前五代为1.5%，第六代1.3%，第七代1.1% .6个达标提取9代，前七代同上，第八代0.9%,第九代0.7%。备注：从第五代起分别下调0.2% 那么大约是多少钱呢?如果完全按六六复制，即每个人都推荐六个人做到8000元，到第九代可拿到超过4亿元的宽度奖，前九
代一共可以拿到5.2亿元每月
第五项：市场稳健奖：0.5%(全国总业绩). 条件：有两个市场，每个市场业绩超过10万元
第六项：优秀奖：0.3%(全国总业绩加权平均，上、下同.) ,条件：有市场业绩达到450万元，其他市场之和为225万元;
或有两个450万元的市场
第七项：卓越奖：0.2%(全国总业绩加权平均), 条件：拿到第三项的同时可以同时拿到，只要在450万市场内有5个
50万的市场
第八项：杰出成就奖：0.1%(全国总业绩加权平均).条件：900万总市场，有10个50万的市场
以上四项奖金拿全国平均数的好处：体现公司“客企一体”的理念，共同发展;其次，市场与市场之间是良性的合作关系，
而不是恶性竞争关系..以上四项奖金一人可拿多份
第九项：旅游培训奖：1%(全国总业绩) . 分为三档：6000分，希望之旅，06年目的地：泰国、香港 .,9000分，激扬之旅，06年目的地：澳大利亚. 20000分：风光之旅，06年目的地：英国. 积分的含义：税前总收入除以十等于积分，全年积
分之和为旅游积分 . 旅游备注：免费、尊贵 .
制度备注一：业务员当月的责任消费额180元，达到才能领取奖金。备注二：连续两月市场业绩超过8000元或者连续三月超过4000元，可以申请经销商 .经销商是独立法人与公司合作，除享受制度奖励外，还可以节约大约75%的税收并领取店扣。备注三：达到8000元后公司每月寄送《无限极月刊》，6元/本从收入里代扣。以上为公平、合理、人性化、极具吸引力
的无限极市场计划即奖金制度。
总结：
1、通过两个月左右的时间可以达到1000元以上的收入，起步快。
2、通过半年左右的时间可以使普通人达到3000-5000元的收入。
3、制度综合地考虑了前期与后期、横向与纵向的关系，是一个没有漏洞与陷阱的制度。优惠条件多，看得到拿得
项目部奖励通知范文第5篇
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。
二、范围：
各公司项目部全体员工。
三、原则：
3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。
3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。
3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。
四、管理责权：
4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认;
4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评;
4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任(分包商施工质量)的考评;
4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议;
4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评;
4.6 管理部：
4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理;
4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料;
4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。
五、奖金计算
5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额
5.1.1较目标利润增加额= 实际利润(即结算额— 实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。
5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数;
5.3项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例%
六、项目考评程序
6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。
6.2 各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项目各项指标的执行情况;
6.3 项目竣工验收后，项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指标自评(按考评表标准打分)。
6.4 项目总结内容必须包括：
6.4.1 项目成果指标(工期、质量、成本、安全、文明施工)总结评价;
6.4.2 项目施工过程中重要工作事项记述(与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调);
6.4.3 管理经验及员工突出表现;
6.4.4 项目管理中存在问题、改进措施和建议;
6.4.5 对公司各职能部门项目服务工作的评价意见;
6.5 公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括：
6.5.1 具体指标考评意见及分数;
6.5.2 肯定成绩、指出不足及改进建设;
6.6 管理部汇总考评资料，由总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准;
七、项目奖金提拨程序
7.1 工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证(包括对甲方、分包商及供应商的结算)， 报公司市场部复核，预估结算金额;
7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估
较目标利润增加额。以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。
7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。
7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：
7.4.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励
第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%
7.4.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。
第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额
八、项目奖励内部分配方法：
8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。
8.1.1 项目经理奖金亦按二期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。
8.1.2 项目经理奖金额确定
8.1.2.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由总经理确定;
8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %(本人应得奖励金额)
8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。
计算方式：
项目部员工个人分配金额=(项目奖励金额-项目经理奖金额)×个人考评分数% ×奖金系数×考勤系数
其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额(项目运行期各月平均数) 考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数
项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。
九、管理说明：
9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位(包括各种辞职、辞退、开除)的人员，不参加考评。
9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。
9.3 见习期和试用期员工不参加考评。
9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数
9.5 本奖励办法适用于04年7月份后公司新开工的工程项目。
项目部奖励通知范文第6篇
XX工程项目部、各劳务班组：
2014年春节将至，为使公司和员工共同度过一个欢乐、祥和、平安的新春佳节，切实做好节日期间的安排工作，现将有关事宜通知如下：
一、放假时间：自2014年1月26日(农历腊月二十六)至2014年2月8日放假，共14天。2月8日(星期三)收假上班。
二、认真做好节前施工现场安全检查排查工作。对所属办公区域、施工区域进行以安全防护隐患排查、防火、防盗为主要内容的安全大检查，确保重点部位如临边洞口、施工电梯口、预留洞口、风井门洞、电梯门洞防护和所有用电设备等场所的安全。项目部和各参建班组要认真清理不留一切大小安全隐患，组织人员逐项督促整改完毕。另外，施工现场请各班组务必在放假前将各自使用的材料统一清收干净、堆码整齐。
三、项目部各管理人员整理一下文件资料，特别是核算人员和资料员将重要文件保管好，贵重物品放在安全处，防止被盗。财务、材料部门要保证库房等重要设施的安全稳固。保证门窗的关闭和落锁，并由该部门负责人落实到位。
四、根据集团公司要求和确保后续工作施工进度顺利开展，节后应按时收假，请各管理人员和施工班组负责人组织好作业人员到位。
五、节假日期间为事故多发期，在节日期间返乡的员工要注意旅途人身、钱物安全，假期结束后请按时返回项目部。
公司项目部祝全体员工新春愉快，万事如意!