石油企业职业道德建设论文范文第1篇
摘要：安全生产培训是改变员工安全生产意识的主要途径之一。如何高效地进行安全生产培训，是企业安全管理工作的一个重点攻克方向。海洋石油工程企业安全生产培训一直以来都受到以承包商职工为主体的一线员工自身特点的制约。文章用群体动力学相关理论作为指导，结合实际工作情况，设计并运行新型安全生产培训模式，进一步提高企业安全生产培训效率，增强了一线工人安全生产意识和安全防范能力，为企业各项生产任务顺利完成贡献力量。
关键词：海洋石油工程; 安全培训; 安全管理
分类号：TE985
引言
海洋石油工程企业是劳动密集型重工业企业，作业环境较为复杂，特种、危险作业较多，容易出现交叉作业等安全隐患。安全生产培训是劳动者安全生产意识改变、增强的主要途径之一，研究、运用适合海洋石油工程企业的安全生产培训模式，对推进企业安全管理、实现员工本质安全，具有非常重要的现实意义[1]。
一、目前安全生产培训存在的问题
1.培训内容、形式较为单一，难以调动学员学习积极性
海洋石油工程企业安全生产培训主要是针对以承包商职工为主体的一线工人开展的，这就要求培训内容必须要通俗易懂。目前，企业安全生产培训内容以理论为主，不太注重与现场实际生产情况相结合，也使得学员无法更好地理解安全生产培训的内容和目的。此外，部分管理人员没有认识到安全生产培训的重要性，培训内容单一、照本宣科，没有与现场实际有效结合，仅以完成培训任务为目标。培训形式也是以课堂灌输式为主，较为枯燥[，学员不能充分发挥学习积极性。
2.缺乏系统性认识，培训环节不健全，存在走过场、走形式的现象
安全生产培训是规范人员作业意识的主要方式之一，在安全管理中占有举足轻重的地位[2]。安全生产培训工作不仅仅包括课堂授课，还包括培训前课件试题设计、人员场次安排、培训效果考核统计、课堂交流和奖罚、发布培训结果及反馈、录入安全生产培训档案等环节，是一项系统性工程。一个环节出错，就不能发挥它的实际作用，就被动变成走过场、走形式的现象。而现实工作中，我们的培训工作者往往忽略这些环节，甚至根本没有这些环节，尤其是课堂交流环节和考核评价机制。3）培训整体效率不佳，无法达到预期培训目的。培训对象一般为承包商一线职工，文化水平不高，平均年龄偏大，法律法规意识淡薄，而现实中企业培训时间又较短。导致了培训内容无法适用于所有年龄段员工，也无法让学员短时间内掌握相关安全生产培训知识和提升安全生产能力，被动接受安全教育，进而缺少“我要安全”的主观能动性。
二、相关概念及理论
群体是为了达到某个特定的目标，有2个以上的互相影响、互相依赖、互相作用的成员形成的人群集合体。由此可见，培训课堂的所有学员也是一个群体。群体动力是指群体内部的一种“能源”，它推动了群体活动的前进。群体内的诸多因素的影响，导致群体人员之间不断变化和协调，从而产生群体动力。群体动力学（groupdynamies）亦称“团体动力学”，是通过对群体现象的动态分析，发现一般规律的理论。该理论从动态和系统的观点，分析了群体中诸多影响因素，如群体凝聚力、群体压力、群体规范、群体结构、群体沟通，这些因素也切实影响到群体活动的效率。简单来说，群体动力学就是在群体中，只要有群体其他人在场，个体的行为、思想就同他单独在时不同，必然受到其他人的影响。
三、基于群体动力学的安全生产培训模式
针对上文所述的海洋工程培训存在的问题，结合群体动力学相关知识和理论，设计、运行新的安全生产培训模式。安全生产培训模式主要分为3个模块：培训前策划、培训时强化、培训后巩固。
1.培训前策划
培训前策划是根据群体结构和规模、群体压力、群体凝聚力作为理论指导，结合实际安全生产培训主题、参培人员结构和数量，进行课堂人员结构和规模、培训内容和形式等策划设计。1）参培人员结构和规模设计。为提高培训整体效率，根据报名人员年龄和人数，设计参培人员结构，力求让一个年龄层的学员在一起培训。一般以10岁或15岁作为一个年龄层，具体根据报名总人数确定;同时，也需要根据培训场地大小和培训设备条件（投影仪、音响等）决定培训规模，确保每位学员的客观学习条件。2）培训内容、形式设计。培训内容除了理论知识外，需要与现场实际施工情况相结合，增加相关违章行为照片（以企业历年违章照片为主）和相关事故案例，让学员深刻认识到什么是违章，违章和事故有什么联系。培训形式也不局限于课堂授课式，应增加安全体验式、实际操作式和综合式等培训形式，根据具体培训内容选择合适的课堂授课形式，注重学员学习、接受能力，提高培训效率。
2.培训后巩固
培训后巩固模块根据群体压力作为理论指导，结合实际安全生产培训考核情况，进行培训考核公开和培训效果信息反馈。培训后巩固模块是系统性能培训工作的最后一环，是实现培训预期目标的重要步骤，也是改进、完善后期培训的主要渠道。该模块主要包括考核课后公开和反馈机制。将课堂扣分情况与培训试卷成绩相结合为最终考核成绩。所有人员成绩将在承包商安全生产管理例会进行公开，对于不合格人员进行标注，利用群体压力让学员重视安全生产培训。反馈机制主要是鼓励各参培方就进一步改进、完善培训内容、方式进行反馈，或不定期在培训结束后进行问卷调查。培训工作人员根据反馈内容结合实际进行修改、完善。
结语：
安全生产培训工作是安全管理工作中的重要组成部分，是提高工人安全生產意识和能力的主要途径之一。本文运用群体动力学理论作为指导，针对当前企业安全生产培训存在的问题，对安全生产培训模式进行设计，构建出新型安全生产培训模式，并运用到公司实际安全生产培训工作中，通过反馈机制逐步改进、完善。
参考文献：
[1]盛梅.基于达标考评的道路危险货物运输企业安全生产工作研究[J].天津职业院校联合学报，2020，22（11）：114-119.
[2]郑功.案例教学在企业安全培训中的应用——以化工企业为例[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（21）：77-79.
石油企业职业道德建设论文范文第2篇
摘 要：石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。
关键词：石油工程；市场需求；经营管理；可持续发展；优化措施
1 石油工程企业经营管理的现状
石油工程企业是国有企业的重要组成成员，石油工程企业的发展和社会经济的发展紧密相关。随着社会经济的快速发展，特别是现在以市场经济为主导的情况下，石油工程企业再也不能享受国家托底的待遇，如果遇到风险，都得由企业自己来承担。这就要求企业要与时俱进，改善经营管理方式，适应不断变化的社会环境，从而能在这个竞争激烈的市场中立足于不败之地。当前，石油工程企业经营管理暂时还处于弱势阶段。主要体现在国内经济的迅速发展、国际油价的持续下跌，使得石油工程行业的利润下降，行业竞争激烈。石油工程企业必须通过管理改革来降低成本，提高效益，以增加其市场竞争力。目前主要的经营管理问题表现为企业运行质量管理问题，人力资源管理问题以及党建融入企业经营管理问题。本文主要通过分析以上几个石油工程企业经营管理问题，并对其提出一些优化措施，促使石油工程企业能够更好的发展。
2 石油工程企业经营管理的问题及其优化措施
2.1 企业运行质量管理
2.1.1精细管理
近年来，石油工程行业受國际油价影响，行业竞争日益激烈，另外，业主方也在压低开发成本，可以说石油工程企业行情并不乐观。石油工程企业为了守住市场，必须对企业运营进行精细化管理，降低成本，提高效益，确保公司的可持续发展。主要采取的措施为类别材料分项管理和单井目标成本控制。类别材料分项管理，实质上就是通过金算盘材料操作系统，把控材料的成本和消耗，减少企业不必要的消耗，帮助企业控制成本，节约资金，增加效益。而单井目标成本控制，主要是将单井目标成本管理纳入经济责任制考核，和单位经营业绩及职工绩效工资挂钩，通过提高生产效率，缩短石油工程周期来节约施工成本，从而增加石油工程效益。
类别材料分项管理和单井目标成本控制，实质上就是我们常说的精细化管理。精细管理最初起源于日本，主要强调企业管理过程中数量化及精确化，将企业生产经营的各个环节进行目标分解、细化、落实，从而促进企业战略目标顺利实现。石油工程的精细管理体系又叫做细化量化生产流程管理体系。该体系包括四大创新特点：一：石油工程生产过程程序化，每个工序之间无缝衔接，节省时间；二：操作工序标准化，生产过程中，对每个工序进行对比、优化，形成作业的标准操作步骤；三：生产节点、关键工序组织管理精细化。井队在施工中狠抓生产节点、关键工序的组织管理，按时按质完成工程；四：生产组织、管理和技术措施的落实全员化，有效调动职工的工作积极性和主动性。该精细管理体系的执行在保证工程质量的前提下，大大减少了因工作步骤不清楚、工序衔接错乱和执行不到位等原因造成的时间浪费现象，安全有效地缩短了石油工程周期，稳步提升了单位业绩和职工绩效。
2.1.2保障工程质量
如果说严格控制成本是石油工程企业增加效益的重要手段，那么，石油工程工程质量则决定了企业是否能占有市场，长久发展。质量代表着一个企业的形象，质量优，则企业兴；质量差，则企业衰。特别是如今已经不是计划经济时代，如果石油工程质量出现问题，几十万上千万的施工费再也没有国家来托底，只能由企业自己来负担。所以在市场经济体制下，质量是一个企业的生命。如今，石油工程行业工作量较之前少了很多，而且市场形势不是非常乐观，石油工程企业只有把控好质量的关口，控制好石油工程成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2.2 人力资源管理
近年，我国国有企业改革发展速度加快，石油工程企业作为国有企业，顺应时代的发展，其管理模式逐渐从“粗放型”转变成“集约型”。随着管理模式的改变，企业间的竞争也越来越激烈。人力资源管理可以说是石油工程企业经营管理的心脏部位，人力资源管理的质量直接影响企业的可持续发展。目前，我国石油工程企业在人力资源管理方面还处在弱势状态，主要存在以下几方面的问题。一：人力资源管理缺失，导致企业留不住人才。这种状态下，人员流动性大，需不断重复招聘、培训、上岗，不但增加企业成本，还可能导致企业发展缓慢甚至倒闭。二：缺乏专业型人才，市场竞争力下降，制约石油工程企业的发展。三：没有完善的人才管理制度，缺乏明确的奖罚机制，使得有能力的人才失去工作热情，造成人才的流失。为了提高石油工程企业人力资源管理的质量，可以对人力资源管理措施进行优化。比如做好人才储备规划，可通过招聘或者内部推荐优秀人才，储备企业自己的人才库，确保企业有可用之才。定期对在岗人员进行培训，增强员工的专业技能，培养员工对企业文化的认可，提高员工的工作热情度和积极性。完善人才管理制度，建立合理的奖罚机制，对工作能力强，为公司贡献大的员工提供更高的薪酬或者其他奖励，对工作懈怠的员工进行警告教育或者辞退等。通过这种方式提高员工工作的积极性，留住人才，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
2.3 党建融入企业经营管理
石油工程企业是国有企业，党的方针、政策的正确引导，对石油工程企业在市场经济中的生产发展有着重大的影响。石油工程企业的党务工作者要明确企业的发展任务，从党建思想入手，大力发展企业文化建设，如举办党组织生活，开展思想政治培训等，将党建工作融入企业的经营管理，确保员工的价值观和道德观与企业的发展步伐一致，为公司的持续发展提供保障。
3 结语
石油工程是石油勘探开发过程中的一个重要环节，直接影响着油田的产能建设。传统的经营管理模式为粗放型管理模式，为顺应市场的需求，石油工程企业的经营管理模式逐渐转变成精细型管理模式。精细型管理模式主要起源于日本。通过精细型管理，可以有效降低企业生产成本，增加企业效益，企业可以将节约下来的生产成本再次用于市场开发，为企业立足于市场提供更大的竞争力。另外，通过精细型管理，可以有效缩短石油工程周期，节约时间成本，控制工程质量，提高单位业绩和职工绩效。精细型管理，可以说是非常好的一个管理方式，无论是对业主方，对石油工程企业还是对企业员工而言。精细型管理，可以提高员工的收入，有助于留住公司人才。另外，企业通过人力资源管理的改善，留住更多的人才，改善人才的结构性，使得企业既有专业性人才也有通用型人才，提高企业的核心竞争力，也可以减少重复招聘，降低企业成本，促进企业的可持续发展。再者，将党建工作融入企业的经营管理，有助于企业发展能够紧跟国家发展的步伐，有利于企业的发展。另外，党建活动，使得员工的价值观和道德观和公司的发展一致，可以凝聚员工之间的力量，有助于企业的健康发展。总的来说，跟随市场的变化，对企业的经营管理进行相应的调整，有助于企业立足于激烈的竞争市场中，有助于企业的可持续发展。
参考文献：
[1]闵文娜.新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（03）：13-14.
石油企业职业道德建设论文范文第3篇
【摘要】在新形势下，针对企业职工思想道德建设方面出现的新问题、新情况和新矛盾，认真研究和把握企业职工思想状况及其变化规律，提高企业职工思想政治工作的针对性和有效性，增强企业的凝聚力、向心力和公信力、影响力，是每一个思想政治工作者应该探索的课题。
【关键词】企业职工思想道德建设
在新形势下，针对企业职工思想道德建设方面出现的新问题、新情况和新矛盾，认真研究和把握企业职工思想状况及其变化规律，提高企业职工思想政治工作的针对性和有效性，增强企业的凝聚力、向心力和公信力、影响力，是每一个思想政治工作者应该探索的课题。
恩格斯指出，社会主义社会要“用整个社会主义的力量来共同经营生产和由此引起的生产的新发展，也需要一种全新的人，并将创新出这种新人来”。社会主义现代化建设，不仅要发展生产进行“物的建设”而且包括了“人的建设”。社会精神文明建设主要就是“人的建设”问题。自党的十一届三中全会以来，随着改革的深入，企业的经济建设也得到了长远发展，但同时也引出了企业职工的思想道德问题。由此可见，在建立企业为主体的市场经济体制的同时，不仅要求各种体制作相应的改革和调整，而且要求企业职工在思想道德观念上有新的变化，从而较好的抵制由于发展市场经济而带来的腐朽思想的侵袭，确保企业经济建设所取得的成果。
一、全面加强企业职工思想道德教育
一是理想建设。理想是人们在实践中形成的具有实现可能性的对未来的向往和追求，是人们政治立场和人生观、世界观在奋斗目标上的表现。企业应从自身的实际出发，树立正确的共同理想，这个共同理想就是要以建设为中心，以企业发展为出发点。为了实现这一目标，企业应采取各种形式组织广大职工深入学习邓小平建设有中国特色社会主义理论和党中央的基本路线、方针、政策，统一认识，增强广大员工实现共同理想的信念和决心，增强广大员工主人翁责任感。二是道德建设。道德是调节人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。它是依靠社会舆论传输，人的信念、习惯、传统和教育来起作用的精神力量，它是经济基础的反映，并反作用于经济基础。
在新世纪，继续推进现代化企业建设，就是实现经济快速发展和职工思想素质的全面进步。大力加强道德建设，可以有效地防止一切损人利己、损公肥私、金钱至上、以权谋私、欺诈勒索等个人至上的价值观和极端利己主义的思想和行为。在建设中，只有从现实出发，鼓励先进，考虑多数，把先进性的要求同广泛性的要求有机结合起来，这样才能团结和引导不同觉悟程度的职工一道前进，从而形成强大的凝聚力和战斗力。在企业中建设和发展平等团结、互助、友爱的新型关系，具有极其重要的作用。道德建设的实质和核心就是发扬顾全大局、诚实守信、互助友爱、扶贫济困的精神，使之潜移默化地形成广大员工的指导性思想和行为规范，使道德建设在各方面都能取得丰硕的成果。三是纪律建设。纪律是一定社会，一定组织中调整人们之间相互关系的行为规范。纪律与道德不同点在于它的强制性特点。它是依靠法令、条例、规则等外在的强制力量得以维持和发挥作用的。“不依规矩，不成方圆”，没有纪律，任何企业必然只会要一盘散沙，没有凝聚力，也不具备战斗力。所以说，纪律是任何企业进行正常运行的必要手段。
纪律建设在企业中，通常是通过规章制度来得以维持和体现，与企业规章制度有着十分密切的关系。加强纪律建设更要求正确理解和认识纪律和自由的关系，这两者是对立统一的，是不可分割的。由于两者的辩证关系，必然要求企业领导者在制定符合自身单位实际情况的管理制度的同时，也要求广大员工自觉地遵守纪律。只有认真地遵守和执行纪律，才能使纪律建设得到较好完善和提高，企业的经济效益才能得到较好发展，个人的价值也才能得到真正的体现。企业完善管理制度并严格执行，对企业自身和职工个人都有着极为重要的作用。
二、抓好企业文化建设，搭建企业思想道德建设平台
从广义上讲，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的，同传统文化相协调的群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。从狭义上来说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。由此可見，无论从广义还是狭义上看，企业文化都是职工价值观的取向，说到底是职工思想道德凝炼的具体体现，因此强化和抓好企业文化建设无疑为思想道德建设搭建了一个坚实的平台。
1、加强干部思想道德建设，引领思想道德建设的正确方向
企业领导干部在日常工作、生活中的一言一行，对广大企业职工来讲就是一种导向，是大家关注的焦点。这就要求我们的领导干部一定要做到工作有业绩，生活有政治，交际有形象，保小节，守大节，过好“政治关”和“生活关”，这是抵御各种诱惑和腐败的法宝。我们说领导干部要讲正气，就是要加强思想道德的修养，保持共产党人的先进性，一个是非不明，荣辱不清，甚至思想道德堕落的领导干部，是不能够认真履行共产党员的义务和领导干部的责任的。作为一名领导干部，必须树立正确的思想信念，正确把握和使用好手中的权力，严格遵纪守法，廉洁自律，在任何场合，任何时候都要检点自己，时刻保持一种健康向上的精神状态。同时，必须做到正人先正己，坚持个人利益服从集体利益，自觉抵制各种各样的腐朽思想和享乐、拜金主义作风，要言行一致，大是大非问题做到公开、公正，经济工作程序化，政务工作民主化，增强工作的透明度。
2、强化党员在思想道德建设中的垂范作用
中国共产党作为中国工人阶级的先锋队，中国人民和中华民族的先锋队，共产党人就应当自觉遵守党的基本路线，牢固树立爱国主义、集体主义、社会主义思想，增强民族自尊、自信和自强精神，树立共产主义远大理想教育，抵御腐朽思想的侵蚀，扫除各种社会丑恶现象，做思想道德建设的领头羊。党员干部要率先垂范，走在思想道德建设的最前列，在践行企业优良的思想道德上做表率。党员是党的肌体的细胞和党的活动主体，党的路线方针政策的制定和贯彻落实，要靠广大党员积极参与;党的战斗力、凝聚力的提高，要靠广大党员卓有成效的工作;党的形象，要靠广大党员用行动去树立和维护。因此，要把优良的思想道德落到实处、取得成效，党员的表率引领作用至关重要。
总之，思想道德建设对巩固和发展企业经济都有着巨大的作用，因此，重视和加强思想政治工作，通过多种形式，以充分的说服力，强烈的感染力和坚强的战斗力，长期不懈进行理想、道德、纪律教育，是企业精神文明建设的重要任务，也是企业经济建设的重要组成部分。
石油企业职业道德建设论文范文第4篇
1 领导重视是基础, 落实到位是重点
重视职业卫生监管工作对于企业来讲是很重要的, 但要想突出职业卫生监管工作的重要性, 就得从领导重视和落实到位两方面来抓。得到领导的重视是关键问题, 也是管理职业卫生工作的基石。只有领导高度重视, 才能更好地建立健全各项管理制度, 才能有足够的力量建立高素质的职业卫生检查和监督机制, 从而减少职业卫生事故的发生。领导高度重视才能全面掌握职业卫生的安全问题, 从而有针对性地解决问题, 从根本上提高职业卫生管理水平。
此外, 落实到位也是不容忽视的。如果一味强调领导重视, 而没有行动, 最终来讲也是无源之水, 无本之木, 并不能推动工作。因而, 必须贯彻国家政策, 运用扎实有效的措施到实际操作中, 从而获取实在的业绩和效果, 用其来突出职业卫生工作的重要性。
2 思想是根本, 落实是效果, 要突出职业卫生培训工作
要想突出职业卫生的重要性, 还得改变人们的根本性思想, 因而加强员工的职业卫生教育培训是刻不容缓的, 这是开展职业卫生监管工作的重要措施。在教育培训中, 要以职工需求为目的, 科学设置培训内容, 突出职业卫生监管的“实用性”, 从而激发员工参与培训, 学习的动力。
企业要想改变职工对职业卫生的不积极态度, 还得从干部入手, 提升他们的思想意识, 进而达到积极宣传监管工作的目的。此外, 他们积极利用网络, 电视媒体等传播媒介, 召开座谈会, 大力宣传, 让广大员工认清自己与本单位、本岗位要求标准间的差距, 让他们感到工作的压力, 坚定学习职业卫生的信心。另外, 企业还应积极学习、借鉴国外对于职业卫生的管理制度以及吸取一些经验教训, 增强员工的自我保护意识和健康权益。
3 健全制度, 实施到位
当前职业卫生监管工作中仍存在一些问题, 如:职业病防治工作重视不够、部分员工职防意识浅薄、防治检测不到位等, 这些问题的出现表露着卫生职责监管制度在推行过程中仍存在缺陷, 没有起到作用。要想减免这样的现象出现, 企业必须得形成一套系统、科学、规范的制度来推进职业卫生监管工作的发展。在制定相关制度时, 要以上位制度为基础, 应该从如何做、怎样做这些方面系统考虑, 要以制度的系统性和规范性为限度。为了实现职业卫生的规范管理, 企业还应建立完善《职业卫生管理制度》、《职工劳动防护用品管理规定》、《建设项目劳动安全卫生“三同时”管理规定》等。
4 严格监管职业卫生工作, 做到管理到位, 突出职业卫生监管的实效性
严格监管对于做好职业卫生监管工作起着重要的作用。例如:采油厂从改善工作环境和劳动生产条件角度出发, 投资300多万元对58座泵站进行噪音处理, 对42个化验室进行层毒改造等并且其厂建立了严格的硫化油气井监管体系, 从强化员工培训、日常检测、劳动防护、现场施工、制度建设等五个方面针对性的制定方案。此外, 石油厂企业每年都会为尘毒, 噪声等岗位职工进行一次体检, 确保职工健康安全。
5 要做到以人为本, 防护到位, 要有职业安全管理的预见性
为了消除因职业卫生管理力度不够带来的隐患, 采油厂对于在岗职工的劳动防护用品上不敢有任何瑕疵, 都符合国家标准要求。改换了劳保服的面料为防静电抗油拒水面料, 提高了劳保服的使用性, 安全性。此外, 专门建立了职工职业健康监护档案, 对员工实行“一人一档制”, 还对野外作业人员及时发配防暑物资。
加强职业卫生监管是社会应尽的法律责任。不仅仅是石油行业加强职业卫生监管, 各行各业都应关心职业卫生监管工作。企业应重视产品或服务对员工造成的危害, 并将职业卫生管理纳入企业日常管理活动中。让每个人在安全防护中都有一定的作用, 减少事故发生的机率, 让职业卫生安全跨向一个新的征程。
摘要：当前国家对职业卫生有了更高的要求标准, 石油企业的职业卫生也得到高度重视。这就预示着石油企业需要从根本上认识到职业卫生监管工作的重要性。本文叙述了石油企业职业卫生的监管工作, 大致从领导重视、教育培训、制度建设、安全监管和劳动保护五个层面来探究。
关键词：职业卫生监管工作
参考文献
[1] 宗玲, 张志芳, 张萌, 解思思.我国职业安全与卫生一体化立法研究[J].西安石油大学学报 (社会科学版) , 2011, 01:68-71+103.
[2] 刘筱婕, 王静宇.论我国职业安全卫生监管体制的变革、现状、问题与完善[J].辽宁行政学院学报, 2011, 04:34-36.
[3] 谢禾, 方锦斌, 朱彩菊, 顾建栋.五省市化工企业职业卫生工作现状调研与分析[J].职业卫生与应急救援, 2009, 03:134-139.
石油企业职业道德建设论文范文第5篇
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性
当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求;是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体;是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措;是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展
1 的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
(一)指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
(二)基本原则。 1. 源于实践，指导实践。
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2. 继承传统，注重创新。
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3. 突出共性，兼容个性。
坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4. 全员参与，共同建设。
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠
2 全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
(一)培育核心价值理念。
价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
1. 企业宗旨。
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。
贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。
回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。
上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2. 企业愿景。
3 中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
3. 企业精神。
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。
以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
4. 企业作风。
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。 精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
5. 经营理念。
中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。 诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
4 合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
(二)加强制度文化建设。
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1. 促进价值理念与管理制度的融合。
以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2. 营造遵守规章制度的良好氛围。
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
(三)提升企业形象。
企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。
5 1. 统一形象标识。
规范使用集团公司统一的形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2. 加强品牌管理。
加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
3. 履行社会责任。
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4. 注重形象宣传。
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
四、企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。
(一)实施步骤。
6 1. 宣传推广阶段。
用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感;完善有关规章制度;修订集团公司《形象识别手册》。
2. 整体推进阶段。
用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系;建立起统一的制度体系;着力规范品牌、商标的使用与管理。
3. 巩固提高阶段。
用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。
(二)形式载体。
注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。
(三)保障措施。 1. 组织保障。
7 各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。
2. 机制保障。
完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。
3. 人才保障。
通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。
4. 资金保障。
石油企业职业道德建设论文范文第6篇
1 内部审计职业化的标准
(1) 内部审计人员的主要经济来源是否直接从被审计单位中取得, 人事关系是否隶属于被审计单位, 这个标准是衡量内部审计职业化的基本标准。 (2) 内部审计人员从事的业务活动是否专业化。衡量内部审计工作是否专业化有两个标准:一是理论标准, 二是法规标准。 (3) 内部审计专业化行业组织是否完善。 (4) 内部审计职业化规范是否健全。内部审计职业化必须有健全的审计法规作保障。我国现行的法规体系中包括《内部审计法》、《内部审计准则》以及相关法律和规章制度。
2 实行内部审计职业化的必要性
(1) 有助于保证内部审计的独立性、公正性和客观性。实行内部审计职业化, 根据其标准及国际一般惯例, 内部审计人员与被审计单位不再有直接的经济利益和隶属关系, 从而保证了内部审计的独立性、公正性与客观性。
(2) 有助于内审人员队伍的健康发展和审计队伍的稳定。实现内部审计职业化可促使现有内审人员, 为适应新形势不断提高自身素质, 向“内部审计师的标准”靠拢, 加快内部审计师队伍的形成。此外职业内部审计师阶层的特质界定与部审计师市场需求, 可刺激企业、学校与社会对后续内部审计人才的刻意培育。
(3) 有利于提高内部审计的执业水平和执业质量。内审职业化后, 通过规定职业资格准入制度, 通过不断的业务学习, 通过执业标准、执业道德的规范, 内部审计人员的执业水平显著提高, 审计质量也有保证。
(4) 有利于树立内部审计的权威。有为才有位, 通过对计划、方案、决策等可行性论证, 资源有效利用的分析评估, 财务收支真实性的检查, 向单位负责人作出报告, 提出建议, 从而使经营管理得到改善, 问题得到纠正, 效益得到提高。当内部审计工作使效益明显提高, 得到上上下下的肯定时, 审计的权威自然树立起来。
3 石油企业实现内部审计职业化的主要障碍
(1) 石油企业内部审计机构设置存在局限。目前, 石油内部审计体制实行的是双重领导制, 即各地区公司审计部门在石油集团公司审计部和本公司的领导下开展审计, 在此基础上, 一、二、三级审计部门并存。下级审计部门受本公司“一把手”直接领导, 业务归上级公司审计部门管理, 这样的审计设置机构虽然有其可取之处, 但本质上仍然是隶属于企业总经理或企业董事会的一个业务组织, 缺乏应有的独立性, 不是国际职业化标准中所谓的内部审计组织。
(2) 石油企业内部审计人员执业水平较低, 综合素质达不到职业化的要求。总体来看, 审计人员知识结构不合理, 缺乏相关的法律、金融、信息技术等相关专业人员, 学历和职称层次仍然偏低, 业务骨干外流、复合型人才较少。审计人员的素质包括思想政治素质、职业道德素质、业务技能素质、工作态度及心理素质等整体素质不高, 执业水平较低, 缺乏审计专业知识, 判断和识别风险的能力较差, 缺乏内部审计专业知识和专业技能的系统培训和后续教育, 很难胜任高度专业化和日益规范化的内部审计工作。
(3) 石油企业内部审计行业化、社会化程度不高。根据一般国际惯例, 内部审计组织的管理应具有行业化、社会化特色。“国际内部审计师协会”是一个典型的内部审计行业化组织, 加入“国际内部审计师协会”的国家和地区注册内部审计师协会, 是一个国家和地区的行业协会。目前我国也建立了中国内部审计协会, 在这一行业协会的指导下, 各省也基本建立起了内部审计协会, 而我们石油企业也成立了石油内审协会组织, 但内审协会与内审职业化需要的角色还有相当距离。比如在制定内部审计实务标准、内部审计职业道德准则等方面的工作明显滞后, 对内审职业化需要的外部环境不完善, 对内部审计业务指导不到位, 对内审人员和内审机构无内在的吸引力和约束力, 缺乏与管理当局有效的沟通等。
(4) 内部审计职业化法律法规制度空白。目前我国内部审计规范多, 但高层次少;现有的一些内部审计法规制度, 不仅层次低, 同时其内容相当不完善。现有的内部审计法规文件中找不到任何有关保证内部审计独立性有效途径和措施的条款, 内部审计人员在执业过程中无法可依。新出台的内部审计工作规范和内部审计准则中, 也没有涉及职业化的条款。
4 推进石油企业内部审计职业化发展的措施
(1) 建立合理的审计工作组织体系。内部审计的权威性体现在内部审计机构在地位和设置层次上的高低。在石油企业内设立独立的监事会或审计委员会, 企业重大决策、经营项目等内部审计业务委托或委派和审计报告的接受、审计结果的处理等均由股东大会选举的监事会或审计委员会进行, 石油企业内部审计人员直接归属监事会或审计委员会管理, 个人职务的升降、薪酬收入也不再由企业经营者决定, 而是由承担多少审计业务, 审计业务质量高不高所决定, 这样就从根本上保证审计的独立性和权威性。
(2) 加强石油企业内审人员自身的建设, 提高综合素质。一是实行审计队伍准入制度;二是加强业务培训, 提高业务能力;三是要提高内审人员的思想和职业道德的素质;四是强化内审人员的风险意识和责任意识;五是在知识经济时代更重要的是掌握必要的获取知识的技术和管理的技能, 这是加强自身建设的必然要求。
(3) 建立内审标准和执业规范, 建立职能到位的内审协会。建立统一评价内部审计对象的行业标准。充分发挥内审协会培养、考核、管理、指导、服务的作用, 使内审协会真正成为具有鲜明职业特色的职业组织。
(4) 建立健全审计职业化法规。为保证内部审计工作职业化、规范化、科学化进行, 必须建立和健全内部审计职业化法规, 我国现行的法规体系中《内部审计法》、《内部审计准则》以及相关法律和规章制度还不完善, 满足不了审计执业化的要求, 因此急需加快内部审计立法工作的进程。
摘要：本文从内部审计职业化的标准、实行内部审计职业化的必要性和主要障碍及推进内审职业化的措施等方面, 对石油企业内部审计职业化作初步探讨。
关键词：审计职业化,标准,必要性,障碍,措施
参考文献
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