班级情况总结与建议范文第1篇
一、班级概况：
本班共有学生27人，其中男生11人，女生16人。除一人户籍归属县域外，其他学生均来自本地农业家庭，大部分家长在外打工，只有三个家庭为个体户经营户，经济条件较为富裕，但也常年在外，无暇顾及家庭和孩子。27人中独生子6人，独生女4人。其余有兄弟姐妹。父母离异的有2人，均已重组家庭。另有2人为单亲家庭子女，但学习成绩比较优异。
二、优势缺陷分析 优势：
1. 大部分学生较为活泼，想法丰富、思路新奇，有较强的表现欲望，稍加调动课堂氛围就会较为活跃。
2. 班干部有较强的责任心，职责明确，能积极的参与班级的各项日常管理，维护班级的正常秩序。
3. 智力因素造成学习困难的学生仅1人，班级成绩总体较为平均，后20%的学生基本还能跟上学习进度。
4. 班级女生人数占优势，男生处于抑制状态，相对来说玩性不重，较好管理。 缺陷：
1. 行为习惯较差，部分学生桌屉整理、卫生保持屡次督促整改，收效不明显，值日工作拖沓、马虎，费时低效。
2. 部分学生作业拖沓，批改后不重视订正，书写潦草随意，答题格式屡次强调也依旧放飞自我，难以规范，作业本卷角破损严重，摧残了科任老师的教学热情。
3. 个别学生课堂精神面貌萎靡，托腮、撅屁股、开小差，严重影响了班级整体的学习氛围且屡禁不止。
三、对策与思路
1. 平时注重对学生日常行为习惯的培养，落实好日常行为规范，从最简单的吃饭、走路、做操抓起，紧一紧学生松懈的神经。
2. 进一步培养班干部队伍，我们班的班干部已经有一定的管理能力，但在班级中缺乏威信，缺乏管理实效。后期希望通过常态化的班委会，总结交流中提升班干部的管理水平。
3. 注重分层教育，特别是对后进生采取针对性辅导，根据每个人的个性情况，从学习和心理两方面入手，多辅导多交流，帮助他们扭转认识、端正态度，树立正确的行为习惯。
4. 除定期的找学生面谈交流，也可创新与学生的沟通方式，比如书信、QQ、微信，争取走进尽可能多的孩子的心灵，及时了解学生的心理动态，同时创造一个倾诉的窗口，也促进了孩子们的心理健康。
班级情况总结与建议范文第2篇
2012年天池矿业总部招聘岗位需求： 紧急招聘岗位如下：
总工办：总工办主任、采矿主管工程师、地质主管工程师、选矿主管工程师、球团主管工程师
理由：
1、年龄要求过小;
2、地域限制因素(东三省或内蒙) 建议：
1、年龄适当放宽;
2、适当扩大地域限制
3、建议猎头招聘 资源开发部：副部长
理由：
1、从2012-3-7至今共9份简历，网络效果差;
2、内部提拔没人合适;
3、工作地点在和龙
建议：建议猎头招聘
人力资源部：副部长(网络招聘)
理由：
1、性别要求严格(男性);
2、行业要求严格(工业企业);
3、学历要求严格(本科) 建议：适当降低学历要求，如大专。 运营管理部：副部长
理由：
1、行业要求严格(工业企业);
2、内部提拔困难;
3、学历要求严格 建议：降低行业工作经验要求，降低为有过工业企业工作经历3年以上专职运营管理工作经验，累计工作经验8年以上。 行政管理部：行政部长
理由：
1、性别要求严格(男);
2、3个月网络收到简历一共25份，效果差;
3、招聘目标人群整体数量偏少。
建议：
1、适当放宽性别要求，如男女均可。 审计监察部：审计师(男、中级会计师)
理由：
1、有个审计工作经验的人较少，大部分人比较倾向于财务管理工作;
2、性别要求严格;
建议：能够接受长期出差的男女均可。 加急招聘岗位如下：
采购部：设备主任(金琦宇调出到钼业，需提拔一人)
人力资源部：组织计划专员(建议应届人力资源硕士研究生) 理由：外招人员对公司组织架构不够熟悉; 建议：内部培养提拔
3、一般招聘岗位如下：
采购部：设备专员(可内部调剂)、审核主任(内部提拔一人、非新增)
运营管理部：绩效专员(崔龙泉离职后，需要培训一人为储备人才，如副部长到位则停) 问题分析
1、公司需要招聘的人员的市场数量相对数量较少，有些专业大学已经停招，这些专业人员比较稀缺，就是国有公司、事业单位、公务员都很难招聘，有些甚至出现无人报名，这对公司招聘工作带来了一定困难。
2、由于公司业务与规模的迅猛发展，招聘人员的岗位要求越来越高，尤其是其中对学历和年龄的要求较高，这就造成了年龄偏小但经验不足，经验丰富但年龄偏大的矛盾。
3、公司需求人才基本上都在国企工作，工作稳定性高，流动性不高，相对稳定，这也给公司招聘工作带来了一定的难度。
4、公司工资待遇与国企事业单位相比没有太大的优势，这也给招聘工作带来了一定的难度。
三、解决措施
公司即要认真针对每个招聘岗位认真研究与揣摩，分析哪个招聘岗位是紧急，哪个岗位是加急和一般的招聘岗位，合理安排招聘工作时间，同时公司招聘工作一定要建立双人才机制,建立这个双人才机制是非常必要的。
双人才机制:即对人力资源管理实施体内循环(内部招聘)和体外循环(外部招聘)。
体内循环(内部招聘)是指只要有公司内岗位的空缺,无论是管理层还是普通的员工都有资格参加考试,而且一定要通过考试上岗.打破传统的人力资源管理思想,作到对每一位公司的员工的公平待遇,真正作到管理的扁平化。
体外循环(外部招聘)是指当公司内岗位空缺时,在其它企业或通过社会招聘的方法为公司补充新鲜的血液,这样能为公司带来其它公司本来没有的先进的工作经验,这更有利公司的业务面的扩展。
体内循环(内部招聘)和体外循环(外部招聘)相结合,可以作到在内公司人力资源管理到位,作到最大程度的开发本公司的人才资源;在外吸引高级人才到公司工作,促进公司不断的创新人才资源。
同时，双循环机制能极大缓解招聘工作的压力。 建议以后招聘工作按如下步骤走： 第一步，内部招聘。
建议无论任何事业部、职能部门上报人力资源部进行汇总的紧急、加急、一般招聘岗位，招聘前都要分析这个岗位除了外部招聘外，是否可以有其它途径予以解决，比如： (1)、建议对于一些难招聘的紧急招聘职位，可以考虑进行岗位合并，这虽然不能专人专岗，责任与权利有时候会划分不明晰。但分析后本人建议这个还是利大于弊。
首先，但对于紧急招聘岗位，由于长时间招聘不到，职位空缺，员工都是一种消极的状态，无论是招聘人员所在本部门还是其它部门都是天天想着是否自己有机会调岗或升职，工作热情度大大降低，对公司日常工作效率产生很大影响;
其次，职位长时间空缺，实际上平时的工作也是有能力的员工在兼任，但这短时间还可以，长时间这也工作，员工会产生不公平的心理状态，会认为自己活是越来越多，工资待遇却没上来，这会严重影响工作的效率。 最后，希望公司高层能考虑明确赋予人力资源部初级否定的任何事业部、职能部门招聘需求的权利。事业部、职能部门3天内可以申诉，由公司分管高层领导直接负责。 紧急招聘需求—人力资源部进行招聘分析(能否合并)——得出结论——找相关人员面谈(可行性)——得出面谈结论(待遇、工作时间、合同等)——是否继续。 因此，本人建议对于特殊或紧急的招聘岗位招聘这是第一个应该做的工作。 (2)、内部员工竞聘提拔
这对公司内部员工权利与心理的平衡，任何职位员工，经过公司人力资源部审核后在经分管高层领导审批，都可以进行岗位竞聘，除特定岗位由公司直接任命外，这里切忌所有职位都直接任命，这会导致其它员工认为这是形式化的东西，有人情关系在里面，会对人力资源部及公司产生其它的想法。竞聘方式为公开竞聘，参加人员是经人力资源部审核，分管高层领导审批的人员。
因此公司在开展招聘工作时应按照先在公司内部调剂、晋升、培训，后在公司外部招聘、引进的顺序进行。尤其是对高级职位或者重要职位的人员应启动内部招聘。内部招聘注意保证筛选的公开、公正性。不透明、不合理的选拔容易挫伤员工的积极性，降低员工的工作绩效。另外不被选用的员工，要详细说明原因，提出期望，展示将来的机会。内部招聘与外部招聘各有利弊，两者基本上是互补的，内外结合反而会产生最佳的效果。 确定招聘需求——收集、汇总、审核报名参加竞聘的人员资料——分管高层领导审批——确定参加公开竞聘人员——公开竞聘材料分发给各位评审(评审由高层与基层领导、普通员工共同组成)——确定时间、地点——进行竞聘——得出结论(人力资源部负责)——公示名单——办理相关审批手续。 第二步，外部招聘
(一)、渠道选择
如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数时，就需有外部招聘。外部招聘方法有发布广告、借助中介机构、猎头公司、实地招聘、校园招聘会、熟人推荐、网络招聘等。不同的招聘方法适用不同的招聘对象。由于公司出于多方面的考虑，对学历与年龄也由严格要求，有学历并年青有为，有知识与技能、为人正直、富有工作热情的人员，这些人现在不是在校学生就是网络一族，因此本人认为应选择网络招聘、校园招聘和猎头公司。 第一，针对一些公司需要的稀缺专业人才，公司可以早下手，开展学院招聘会或在学生没毕业的时候就开始接触或由学校推荐一些贫困学生，签订定向合同培养，学生没毕业前，只要学生有时间公司就可以让其参与实践工作，这样学生毕业后就可直接为公司服务，建议定向培养合同为5年。在定向培养期间公司有所付出，但反过来我们可以看到这样可以大大节约招聘时间成本、人力成本等，因为稀缺专业的学生非常抢手，毕业在去校园招聘，效果等于零，建议尽早下手。这样可以减轻招聘难的问题。
第二，网络招聘。毋庸置疑，时代趋势，成本低、效果好，本人建议选择智联招聘，智联招聘在招聘网站评比中综合指标一直领先，在智联招聘显著位置刊登广告，并且在网站上有完善的公司介绍与详细的招聘职位介绍，可以把招聘职位进行编号，这样可以显示公司正规，感官视觉要好，这样更有助于吸引人才。
第三、猎头公司。对于高层或技术含量非常强的职位，采取猎头招聘方式，但前提是这个岗位对公司至关重要，非招不可，有不可替代性，否则不予采用猎头招聘方式，成本过高。 招聘需求——人力资源部审核——分管高层领导审批(是否采取猎头招聘)——猎头公司审核(猎头公司营业执照、资质、费用、其它证明性文件)——人力资源部对猎头公司相关材料进行备案——整理上报分管高层领导审批——分管高层领导审批——具体实施——人力资源部实施后备案。
(二)、招聘策略 招聘人员策略
就是要选择高素质的招聘人员，作为公司的代表，其素质的高低作为应聘者判断公司有无发展前途的标志。语言粗俗、素质低下，应聘者就会觉得公司层次低、没有吸引力。因此招聘人员的选择要有相应的技巧。经常看到在各大招聘会上公司主管积极参与招聘活动，有的甚至是高层管理者，副总级别。他们的热心程度决定招聘工作的成败，往往他们可以通过个人魅力吸引众多应聘者。招聘人员充满热情，百问不厌，表现出对应聘者的关心。同时作为一个公正的人，避免任人为友，任人唯亲的情况发生。更需具备举止文雅，办事高效的特点，还要创造轻松、开朗、幽默的氛围。
因此，建议如分管高层领导有时间能给予充分配合，可以亲临招聘会现场，如校园招聘会现场，可以突出公司对于人才的重视，从而吸引人才，降低招聘工作难度。 招聘地点策略
去什么地方进行招聘，应该考虑人员的分布规律、活动范围，劳动力市场的状况。一般范围越大，优秀人才越多，但是费用就会越高。如公司招聘费用不超支的情况下，可以跨省跨地区在高等专业对口学校进行招聘会和现场招聘会。 因此，选择好招聘地点也可以一定程度上降低招聘工作的难度。 招聘吸引策略
招聘阶段的目的在于吸引足够多的合格应聘者，独特的招聘广告可以吸引应聘者，引起应聘者的注意，激发应聘者的兴趣、工作愿望，促使其求职。这就像市场营销一样，公司也要推荐自己，清楚自己的优势与不足。高工资福利是吸引人的主要因素，但不是唯一的。同样公司要有良好的形象，行业的优势;单位和职位的稳定性和安全感，往往一提到国企就会给人这种感觉;工作本身的责任感和是否拥有更大的权利，公司能否提供一个展现才华的舞台;工作与生活时间的搭配，不需要经常加班、出差都会成为吸引点。 因此，这就需求公司有相对应的公司文化和降低员工流动率，这就需求有完善的公司员工储备和晋升机制，有完善的人性化的管理等。由于本人来公司时间段短，对于公司如何储备和晋升人才，还在考虑中，初步考虑从新员工入职培训、横向调岗、纵向晋升(职位晋升、星级晋升)等方面考虑，但暂时没有完善方案，请领导谅解! 第三步，招聘总结
招聘后总结不仅仅是人力资源部总结，是人力资源部和相关人员需求补充部门一起共同的总结，也不是说说的总结，是小组讨论式，制定专门人员记录，并由人力资源部备案的总结，每次招聘成功或失败后，都由文字性的材料予以备案，这样可以不断发现问题，同时也能不断解决和完善问题，达到降低招聘工作难度的作用。
招聘完成——相关人员共同总结——达成共识并记录备案——下次招聘前小组讨论充分沟通——开展下次招聘工作——返回招聘完成。 员工离职面谈(面试)
员工离职面试对于改进公司各项管理制度均有依据支撑，当然对于招聘工作中的不足也可能有改进作用，因此把员工离职面试也拿出来讲下，如在离职面试中能够得到招聘或培训方面的建议，发现了问题，我们就可以逐个解决问题，均可缓解招聘和培训的压力。
1、必要性： (1)、无论何种原因的员工离职都是公司应该注意的问题，因为对于员工离职的原因是公司必须掌握的一手材料，这个一手材料对于公司发现现有的问题和潜在的问题都是至关重要的，当然招聘工作中现有的问题和潜在的问题也是能浮现出来的。 (2)、通过对员工离职原因的分析可以对公司现有的规章、制度及存在的问题和造成问题的原因有进一步的了解。 (3)、公司员工无论什么原因离职，通过员工离职面试的交谈可以缓解离职员工情感，做到即使离职员工到本行业的其它公司工作，也不会成为本公司的敌人，做到个人感情和新文化报是相通的。
2、具体做法： (1)、公司各个部门如有离职员工应及时以书面形式报人力资源部。 (2)、人力资源部安排具体事宜，比如：时间、地点、负责人等。 (3)、人力资源部做好员工离职面试的记录表。 (4)、人力资源部负责对员工离职面试的记录表的内容进行分析、整理、汇总并上报上级主管领导。 (5)、人力资源部负责备案。 说明：不一定每次员工离职面试都能得到有关招聘工作方面的建议和发现问题，但这只是中途径，公司为了发现问题，不应该放过每个发现问题的途径，一旦发现了招聘工作中的问题，公司人力资源部员工马上以会议或小组面谈的方式进行沟通，总结经验并具体落实到字面上备案，作为以后改进招聘工作的依据。 关于招聘工作中的其它几个建议
1、关于上述已经提到，对于专业比较稀缺岗位，对于在校学生可以提前定向培养，对于社会经验丰富人员可以适当对年龄等方面的要求。而且对于这些岗位校园定向培养很重要，因为一些经验丰富社会人员基本都在国企事业单位，并且年龄是偏大的，流动性是很弱的，因此，校园定向培养很重要。
2、建议公司分管的高层领导给予充分配合，关于上述已经提到的校园招聘，复试招聘等，建议给予足够重视，并且能真正拿出时间来进行亲临现场或复试。
3、人力资源部的整体形象重要性上述已经说明，人力资源部是一个公司的脸面和门面，因此，建议公司给予人力资源部员工整体配标牌/工作证，在校园招聘或人员来到公司应聘的时候，面试时候全部穿戴整齐和佩戴整齐，这样对公司形象至关重要，公司形象佳，就能更好吸引人才，也是缓解招聘工作难度的辅助措施。
上述是本人对于招聘工作的个人意见和工作想法，敬请领导批阅与审核! 集团总部人力资源部 张永卓
2012年4月6日 培训工作
培训工作与员工的工作热情、态度、人员流动性息息相关，并且与其不断招聘人才，不如实实在在留住人才，培训在这方面是由很大作用的，当然留住人才分为物资留人、精神留人2个方面，也不仅仅是培训能做到的。其它方面，比如人才储备和晋升制度、薪酬福利制度、企业文化制度也是非常重要，但培训也绝对是精神留人的一个重要途径。 按照培训计划中的时间节点进行培训、培训后整理。
二、培训的步骤: 对各个部门上报的培训需求调查进行汇总——汇总后进行整理分析、合并、增加或删减——上报分管领导审核、审批——确定培训项目与编写培训计划——人力资源部备案——人力资源部、各职能部门和事业部组织培训——培训后根据具体情况考核或人力资源部直接备案。
三、公司员工培训(企业文化培训、(管理层)岗位知识与技能培训、干部升职/降职培训、外训)
(一)、企业文化培训：
1、新员工入职的企业文化培训： (1)、必要性：
1)、通过对刚入职新员工的企业文化培训可以让员工充分了解公司和公司的经营理念、经营方针、发展方向和政策法规等方面。
2)、通过对刚入职新员工的企业文化培训可以使新员工的积极性得到更大的提升，因为企业文化的培训实质上就是对员工的一种行为规范或道德观念的约束，因此在新员工入职前的这种企业文化培训是必要的。 3)、通过对刚入职新员工的企业文化培训可以使新员工和新员工与部门领导或负责人相互之间有很好的交流和沟通，有助于日后新员工的工作的开展。 (2)、具体流程如下：
新员工到人力资源部报到------人力资源部按预先制定培训方案执行 ------人力资源部负责培训的相关材料和地点的发放与安排-------人力资源部根据具体情况安排新员工培训-------根据实际情况分部门进行培训后的考核工作或不进行-------合格/不合格的新员工安排试用/辞退--------人力资源部汇总上报主管领导-------人力资源部备案-------培训结束。
2、公司管理层的企业文化培训： (1)、必要性： 1)、现公司处于台阶二，即高速发展期，是管理层竞争力，因此对公司管理层的培训势在必行。 2)、公司的管理层是公司人才的核心、发展的关键，他们的企业文化关对公司的发展至关重要，因此加强公司管理层培训是必要的。 3)、定期对公司管理层培训可以激发管理层的团队意识和合作精神，有助于管理层把个人目标与组织目标，长期目标与短期目标有效的结合。 (2)、具体流程如下：
人力资源部与其他部门进行沟通根据实际情况制定培训计划(安排培训的时间、地点与内容)--------人力资源部负责培训的相关材料和地点的发放与安排--------人力资源部根据实际情况安排培训--------根据实际情况人力资源部进行培训后的考核工作或直接备案--------考核不合格的人员进行相应处罚或不进行------人力资源部汇总上报主管领导-------人力资源部备案-------培训结束。
(二)、(管理层)岗位知识与技能培训
1、必要性： (1)、知识的不断更新使公司必须对公司的管理层进行知识的更新与补充，包括：岗位知识、技能等。 (2)、公司管理层是公司的支撑力量，如果他们的岗位知识与技能都跟不上同类行业的发展，公司的发展将陷入被动境地。 (3)、公司管理层的岗位知识与技能的更新，实际是也是公司各个部门的员工岗位知识与技能的更新，由于公司时间、资金等因素不能对公司全体员工进行整体培训，对公司管理层的培训后，公司各个部门领导或负责人根据实际情况对其下属员工进行培训可基本解决这个问题。
2、具体方式： (1)、公司高管对各个部门领导或负责人培训，采取会议、小组座谈、互动等方式。 (2)、根据公司对外培训的规定对公司管理层进行培训。
3、具体流程：
人力资源部与其他部门进行沟通根据实际情况制定培训计划(安排培训的时间、地点与内容)--------人力资源部负责培训的相关材料和地点的发放与安排--------人力资源部根据实际情况安排培训--------根据实际情况人力资源部进行培训后的考核工作或直接备案--------考核不合格的人员进行相应处罚或不进行------人力资源部汇总上报主管领导-------人力资源部备案-------培训结束。
(三)、干部的升职/降职培训
1、升职培训： (1)、符合公司管理层的升职标准的干部有资格参加升职培训。由人力资源部提出申请并向上级领导汇报。 (2)、经公司领导批准的公司干部参加升职培训。 (3)、培训内容：
1)、公司文化及规章、制度
2)、相应岗位的岗位知识与技能(由部门领导/负责人/中心经理/公司高管领导) 3)、管理知识(适当安排) (4)、培训后考核内容： 1)、企业文化 2)、相应岗位的岗位知识与技能 3)、管理知识(适当安排) 4)、情景模拟 (5)、培训后考核：采取笔试及情景模拟相结合方式。对于经培训合格的人员予以升职，新岗位的试用期3个月，享受原岗位待遇，新岗位试用期满享受新岗位待遇;对与经培训不合格人员不予升职，留原岗位任职。 (6)、人力资源部办理相关手续并备案。
2、降职培训： (1)、符合公司管理层的降职标准的干部资格参加降职培训。由人力资源部提出申请并向上级领导汇报。 (2)、经公司领导批准的公司干部参加降职培训。 (3)、培训内容：
1)、公司文化及规章、制度 2)、相应岗位欠缺的岗位知识与技能 3)、管理知识(适当安排)，如员工激励理论培训 4)、相应在原岗位上应该达到但没有达到的其它方面指标和素质 (4)、培训后考核内容： 1)、企业文化
2)、相应岗位欠缺的岗位知识与技能 3)、管理知识 4)、相应在原岗位上应该达到但没有达到的其它方面指标和素质 5)、相应岗位的情景模拟考试 (5)、培训后考核：采取笔试方式。对于经培训合格的人员予以在降职后相应岗位任职，新岗位的试用期3个月，享受降职业后相应岗位的待遇，经培训不合格人员予以在降职后的相应职位再降低一级，并从新参加相应的培训。如二次培训合格，留岗位任职，不合格，公司根据实际情况处理。 (6)、人力资源部办理相关手续并备案。
(四)、外训
根据公司各个部门的实际情况和每年年初人力资源部制定的关于外训方面费用支出情况，确定外训的具体事宜，但不得违反公司关于外出培训有关之规定。 各个职能部门、事业部根据实际情况提出外训申请——逐级审批——人力资源部负责联系外训的各种事宜——人力资源部负责通知参加外训人员——组织参加外训——根据实际情况外训后考核或不进行——不合格者给予相应处理(如外训费用自己承担)或不进行——汇总外训所有资料上报主管高层领导——人力资源部备案——培训结束。
三、完善公司培训与人力资源其它主要模块的管理和衔接 培训、薪酬和绩效的衔接
1、确定直接导向循环原则 即： (1)、薪酬中的绩效工资数额必须由绩效考核分数确定。 (2)、培训资格必须由绩效考核分数确定。 (3)、培训后享受何种职位薪酬待遇必须由培训结果决定。
2、确定透明、清晰、流程化原则 (1)、薪酬、绩效和培训无论是制定、实施、改动都必须遵循透明度原则，越透明越人性化，越能激发员工积极性，这是公司“以人为本”管理理念的核心。
班级情况总结与建议范文第3篇
做好班主任，首先要明确自己的目标和制定好工作计划。中专职业学校不同于高中学校，这就需要班主任在工作上调整自己的计划。现结合前任班主任和近期来我接手的班级情况，将这个学期的工作计划与总结，汇总如下：
一、提高安全意识，明确工作职责，加强责任教育
班主任是学校教育计划的具体执行人，是校长、教务及学管的助手，又是学校和学生家庭的桥梁，各班工作的好坏，直接影响学校教育管理工作进行。因此，必须提高认识，加强责任感，掌握班主任工作规律。
1、抓好学生的常规教育工作，引导学生努力学好功课，采取有效措施，提高学生学习成绩和学习效率。
2、培养学生良好的行为习惯，提高学生道德修养，把学生培养成为一个积极向上，勤奋为学，团结友爱的集体。
3、关心学生生活，加强安全教育，提高学生自强自护能力，强化通学生和寄宿生安全意识，组织学生参加学校各项文体活动。
4、调动并发挥班干部的带头作用，关心和帮助本班共青团组织发展工作和活动，使他们成为班级一支骨干力量。
5、协调本班任课教师的教育教学工作，主动向他们了解本班学生课堂纪律，学习成绩情况，形成统一的教育力量。
6、建立与学生家长联系，协调对学生教育和管理。
二、良师益友，关心学生，深入了解学生情况
要想引导学生向好的方向发展，就必须加强积极情绪力量的培养，克服不良情绪和行为习惯。作为新接手班主任的我，首先，了解这个班基本情况：人数，男女，年龄状况，政治面貌，担任干部情况，受过奖励处分，学习成绩，特长爱好，健康状况，家庭地址，电话，家长职业，经济状况等。其次，深入了解每个学生的身体、思想状况和原有知识水平，了解他们的兴趣爱好，性格特点和家庭情况。最后，加以分析、综合，理解学生的认知和感受，希望把细节处理得更好，做一个称职的职校班主任。
三、实施班级管理，形成良好的班风和学风
1、制订班主任工作计划，加强工作计划性
根据学校工作计划要求，联系本班实际，先订好一个学期工作计划，然后每周要有具体的计划，计划必须做到方向、任务明确，措施具体、切实可以。
2、培养积极向上、勤奋好学，团结友爱的班集体。
班级的发展，一般由松散期、成长期、成熟期和完善期四个阶段组成，前两个阶段对班级建设至关重要，新生入学后第一学年，一定要抓住这一关键期，制订相应的班级目标。班级目标要符合本班实际，能为同学所接受，有一定鼓舞作用，而且学生经过一定努力可以实现的。
3、选好、用好干部。
班级能否成为奋发向上，团结友爱集体，形成良好的班风，很大程度上取决于班干的工作能力和模范带头作用，因此，要挑选具备一定组织工作能力，能团结同学，表现学习好，能以身作则，起模范带头作用的同学担任。
4、要组织和开展集体活动，培养集体主义精神和团结友爱等优良品质。如主题活动等。
5、要形成正确舆论，树立良好班风，抓好班级规章制度建设。日常行为、道德行为在班级应有一个共同标准，形成一种舆论。不正确行为出现时，会受到批评，抵制，帮助，形成一种风气。班级应建立目标管理制度，如组织纪律，环境卫生，出勤记录，学习情况，轮值制度，日常事务等进行量化管理评比，在班内形成舆论监督，促进良好班风形成。
6、加强班级文化建设
班级文化作为校园文化的重要组成部分，包括班级环境的布置，班级活动的开展等。
(1)环境的潜移默化
(2)主题班会是统一班级目标的重要途径和方法。
四、做好特殊生的转化工作。
做好特殊生转化工作，对班集体形成和巩固有巨大影响。加强特殊生的教育力度，及时与家庭联系沟通、交流。同时，保持与学校领导协商，征求意见，做好应急预案与措施，形成家校联系的统一思想堡垒，防止出现意外。 总之，做好一个中专职业学校的班主任不好当，但是我会努力的。这么多年的工作经验给我提供了极大的帮助，让我知道如何辅导好学生，并保持好和学生之间良好的关系。
班级情况总结与建议范文第4篇
(2011年9月26日)
武主任、各位副主任、各位委员：
受县政府委托，现将政府系统今年以来人大建议办理情况报告如下，请予审议。
一、基本情况
县十四届人大七次会议期间，全体代表认真履行职责，积极参政议政，以高度的政治责任感和严肃负责的态度，围绕县委、县政府的中心工作和全县干部群众普遍关心的问题，积极建言献策，共商富民兴县大计，提出了许多好的意见和建议。这些建议代表了人民群众的愿望和呼声，反映了我县经济社会发展中存在的一些问题，展示了代表良好的精神风貌和高涨的履职热情，赢得了社会各界的一致称赞。会后，交由县政府系统办理的议案2件、建议47件。其中，涉及城建、交通、政法等方面19件，占38.8%;科教文卫、广播电视等方面10件，占20.4%;农、林、水、电等方面8件，占16.3%;财政金融、商贸流通、国土资源等方面8件，占16.3%;其它方面4件，占8.2%，分别交由11个乡镇政府和34个政府部门办理。经各承办单位的共同努力，所承办的人大建议已全部或部分办结并答复代表，答复率达到100%。代表对所提建议办理情况满意和基本满意率达95.9%。
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从办理结果看，已解决或基本解决的41件，占83.7%。如郝泽玉、王彦民等代表提出的关于加大对企业的支持力度，加快园区和项目建设方面的建议，县政府高度重视，切实将园区和项目建设作为工作的重中之重，牢牢抓在手上。工业区内水、电、路等基础设施进一步完善，工业区建设始终处于市南部工业区领跑位置，特别是经过艰苦努力，今年7月，五马山工业区被省政府正式命名为河北赞皇经济开发区，纳入省级开发区管理序列，为我县对外开放和招商引资提供了更为广阔的平台;项目建设有序推进，目前重点在建项目50项(续建27项，新建23项)，总投资78.23亿元，其中列入省重点、投资6.2亿元的河北九维生物科技开发有限公司红枣环核苷酸和膳食纤维天然生物提取项目已完成土建施工，正在进行办公楼和厂房的室内装修，投资1.2亿元的晋祥能源煤炭超市现正在紧张施工，目前进展顺利，特别是9月8日，举行了总投资30亿元的东风经济型汽车产业园项目签约仪式，这是我县招商引资的又一丰硕成果。针对谷振兰代表提出的关于加快旅游业发展方面的建议，县政府高度重视，着力推进“旅游兴县”战略，聘请中国规划设计院、中科景元等高资质专业规划设计团队对我县旅游总体规划进行修订，邀请具有“中国旅游策划第一人”之称的魏小安先生为我县旅游业发展把脉会诊，邀请全国三大旅游集团——首旅、港中旅、中青旅等国内外知名旅游集团来我县考察洽谈;切实加大景区建设力度，完成嶂石岩景区5大基础设施建设工程，截潜流工程也在稳步推进;加大旅游资源开发，樱桃园度假村项目通过专家论证。截止8月底，全县接待
游客达30万人次，同比增长25%，旅游收入达1.5亿元，同比增长达25.2%。针对王元军、李风国、张增顺等代表提出的关于加大城镇和交通建设力度，提高承载能力等方面的建议，县政府高度重视，着力推进县城建设“三年上水平”，总投资4500万元的保障性公租房建设正在紧张施工，总投资2400万元的廉租住房一期工程已竣工，正在进行二期建设;盛贸路及新开街中段翻新改造工程、东大街南延工程已经竣工，县城主干道亮化提升工程已开工建设，京赞公路已具备通车条件，石邢公路(赞皇段)升级改造进展顺利，特别是，经过积极跑办，代表们多年关注的元许线开工建设，目前工程进展顺利，城镇风貌进一步优化，城镇人居环境进一步改善，城镇承载能力进一步提高。
正在解决或列入计划逐步解决的8件，占16.3%。如李路勤、白玉行等代表提出的关于加大民生事业投入，促进社会和谐发展方面的建议，县政府深入推进医药卫生体制综合改革试点工作,总投资3910万元的县医院综合大楼建设已经封顶，现正进行室内装修，预计11月份投入使用;农村卫生室建设稳步推进，173个(新建153个，改、扩建20个)新、改、扩建村卫生室正在有序进行，其中170个已封顶，正在进行室内装修，建设进度名列全市前三;完善社会保障体系，正式启动新型农村社会养老保险和城镇居民社会养老保险试点工作，实现了社会养老金政策的全覆盖;加大教育投入，积极推进山区教育扶贫工程，总投资9666万元、占地120亩的市重点山区教育扶贫工程县第二中学
1、2号教学楼和男、女
生宿舍楼已全部竣工，餐厅、实验楼正在进行室内外装修，十月份投入使用。
二、主要做法
(一)加强组织领导，精心部署安排。“两会”后，县政府对收到的人大建议进行了认真登记、梳理，并召开政府常务会议进行专题研究，制定了以县长任组长，常务副县长任副组长，其他政府班子领导为成员的承办工作领导小组，继续实行归口办理负责制，落实分包责任，3月31号，会同县人大、县政协联合召开“两案”交办会，对办理工作进行了具体安排部署，制定下发了《2011年人大代表建议政协提案办理要求》，对办理工作作出了明确的要求，各承办单位按照一把手亲自抓、分管领导具体抓、承办科室和人员具体办、办公室总协调的“3+1”办理原则，成立了相应机构，落实承办责任，为承办工作提供了坚强的组织保障。
(二)完善办理机制，狠抓工作落实。一是抓交办环节。县“两会”结束后，及时组织召开人大建议政协提案交办会，对全年的办理工作作出统一的安排和部署，做到了定交办内容、定承办部门、定办复时间、定答复要求;二是抓督办环节。建立办理情况通报制度和督办制度，采取电话催办、上门督办等形式，督促各承办部门严格办理、按期答复;三是抓审核环节。对人大建议答复件逐件审核，认真把关，要求答复内容有针对性，答复格式标准化，做到文字精炼、格式标准;四是抓沟通协调环节。加强与各承办部门沟通联系，随时掌握办理进度和情况，帮助解决办理过程中存在的实际问题。
(三)着眼长远发展，提高办理质效。坚持以为民谋福利、促进经济社会发展为准绳，以整个社会经济发展为平台、促进县域经济发展为目标，以严谨务实的态度和扎实的工作作风，切实解决实际问题，确保议案、建议办理质效。
(四)加强沟通联系，促进互动协作。沟通是人大建议办理过程中政府部门与人大代表互动的重要桥梁，是提高办理工作实效的重要保障。各承办部门积极主动的走访代表，听取办理要求，邀请人大代表实地指导，积极汇报办理结果，听取办理意见。促进了政府各部门与人大代表的联系，增进了互动协调，提高了人大代表对办理工作的满意度。
三、存在的问题
总体来看，今年办理工作取得了一些成绩，但与上级要求和人民群众的愿望还有一定差距，还存在一些问题：一是认识有待进一步提高。个别单位、个别人员就是对做好代表建议办理工作重视不够，办理答复中过度强调客观因素，忽视主观因素;二是人员调整快，业务不熟。近年来，各单位承办人员变动较大，个别人员对承办流程还不是很熟悉;三是办理质量有待进一步提高。存在答复格式不够规范，内容不够具体，承办方式的创新不够高等;四是重答复、轻落实现象在一定范围内仍然存在。个别单位在办理过程中只注重文字答复，不注重解决实际问题，答复内容具体实在，却不能很好的贯彻实施等等。所有这些，我们将在下一步工作中认真研究，切实加以解决。
四、下一步工作安排
(一)进一步提高认识，重视办理工作。人大代表建议代表着人民群众的意愿和要求，表达着民情、民意、民智、民心，代表着广大人民群众的切身利益。下一步，我们将进一步提高认识，强化责任，真正做到在思想上高度重视、工作上认真负责，认真地办理每一件建议，给代表一个满意的答复。
(二)狠抓落实，进一步加强跟踪督办。利用之后几个月的时间，对已落实的建议，认真开展复查工作，查出问题，立即纠正。对目前还未办毕或正在落实中的建议，切实抓好，督促有关单位尽快落实，必要时限定时限。此外，对代表性强、涉及面广、事关全局、与人民利益息息相关的重点建议继续由各分管领导督导跟进，并纳入常规管理。
(三)总结经验，进一步提高办理工作水平。县政府将认真总结办理工作中出现的新的方法和理念，结合本县实际情况，尽快形成一套更加科学的，符合实际的办理程序和工作制度，使我县人大建议办理工作再上一个新的台阶。
各位主任、各位委员，县人大常委会认真听取人大建议办理情况的汇报，必将对承办工作起到积极的促进作用。我们将以这次常委会为契机，虚心听取，认真归纳梳理委员对承办工作提出的意见和建议，并在今后工作中切实加以解决。
以上汇报，不妥之处，敬请批评指正。
班级情况总结与建议范文第5篇
一、基本情况
2020年，我们面临着疫情防控、脱贫攻坚收尾冲刺、健康云南行动深入开展等多重任务交织的局面。受疫情影响，“两会”推迟，建议提案交办时间晚，承担的任务重、办理时限局促，但我们发扬拼搏精神、克服困难，以高度的责任感和使命感，高标准、高效率扎实做好建议提案办理，坚持把建议提案办理工作与落实2020年重点工作任务结合起来，与贯彻落实党的十九大精神和省“两会”精神结合起来，与推进卫生健康事业高质量发展结合起来，坚持用心去办、尽力去办，切实增强办理的主动性、针对性和有效性。
(一)关于承办云南省第十三届人大三次会议建议答复及公开情况。2020年，省卫生健康委承办人大代表建议74件，其中主办41件、协办22件、独办8件、分办3件。a类件59件、b类件11件、c类件4件;
公开件51件、不公开件23件;
承办重点建议2件。
(二)关于承办政协云南省第十二届三次会议提案答复及公开情况。2020年，省卫生健康委承办政协委员提案136件，其中主办60件、会办55件、独办13件、分办8件。a类件99件、b类件33件、c类件4件;
公开件110件、不公开件26件;
承办重点提案1件。
二、做法和成效
(一)高度重视。办理提案建议是卫生健康部门的法定职责、分内工作，认真办理建议提案是执政为民的具体体现，也是密切联系群众的重要方式。同时，提案建议办理是省政府系统年终行政目标责任考核的重要内容。我们把办好建议提案作为履行职责的一项重要政治任务纳入整体部署，将一些建议提案办出了实效、办成了精品，比如，《关于利用大数据手段加强边境疫情防控》、《关于加快补齐我省重大突发公共卫生事件防控短板的提案》、《关于切实巩固好脱贫攻坚成果的提案》《关于稳定乡村医生队伍的若干建议》等，得到了代表、委员的充分肯定，展现了我委务实的工作作风和良好的业务能力。
(二)优化流程办理。建议办理是一项系统工程，也是一项全局性的工作。我们从优化办理流程、完善办理机制入手，把办理方案、办理过程、办理结果以及办理工作的组织领导等诸多方面，纳入科学化、制度化的轨道，使办理工作真正体现时代性，把握规律性，强化法定性，增强实效性。一是压实责任。按照层层落实的原则，坚持处室领导牵头、责任到人，配齐、配强专业精干力量。针对重点建议提案，要坚持处室主要领亲自审定、亲自研究、亲自沟通，积极主动、协调一致地办理好建议提案。二是加强沟通协商。为加强协商环节，我们在交办清单里，对协商工作有明确要求，各处室局按照主办建议原则上都要见面的要求，扎实做好面商。切实加强与代表、的办前、办中、办后的全过程沟通对接，坚持“先协商、后答复”的原则，“请进来”“走出去”“沉下去”，充分听取意见建议，凝聚共识。对于省直多部门合办的建议，要密切配合、协商协作，遇到问题及时沟通解决。三是做好全要素保障。结合办理工作重点，加强办前综合分析，拟定工作方案，明确工作分工、办理时限和工作标准。加强调查研究，围绕建议提案提出的问题或建议，深入开展实地调研或召开专题会议，及时解决采纳或逐步解决采纳。重点建议，严格落实一个工作方案、一次联合调研、一场面商会议、一份情况报告的“四个一”工作制度，精准实现办理工作“定领导、定人员、定任务、定时限、定标准”的全要素衔接和“受理承办、联系沟通、主办会办、书面答复、复文寄送、网上公开、自查自纠”全流程闭环管理，确保工作的衔接有序和无缝对接。
(三)规范办理。一是坚持“三对照”。将答复内容与建议所提要求相对照，看答复是否对题、措施是否具有针对性;
将答复内容与相关政策法规相对照，看答复是否妥当、有无不符合政策和违反法规的内容;
将建议和提案要求解决问题与客观条件相对照，看是否符合现实情况、有无解决条件、能否创造条件加以解决。同时，要坚持实事求是、开诚布公，抓住问题核心，直接回应代表委员关切，不笼统空洞。二是规范复文。严把政策关、文字关、格式关，确保复文质量，抓住细节问题在办公室下发的分办通知中明确。三是严格审签程序。承办处室主办的建议答复件，在经处室主要负责同志审签后，报分管委领导审核，对重点建议提案，分管委领导审核后再报委主要领导审核，然后正式答复代表和委员。
我们以办理建议为契机，积极回应民生关切。特别关注了“疫情中暴露的问题”和“后疫情时期难点、热点”问题，积极对疫情防控、医学人才培养、婴幼儿照护、健康扶贫、中医药传承发展、药品供应、健康产业发展、重大传染病防控、基层卫生服务能力建设、基层医疗机构人员待遇、基层应急能力建设提升等诸多方面的建议进行回应，工作取得了成效，主要有以下几方面：
(一)全面贯彻全国“两会”、省“两会”精神取得实效。以办理建议提案为抓手，积极落实“两会”精神。我们坚持高质量跨越式发展的主线，聚焦补短板、堵漏洞、强弱项，加快实施疾病防控和传染病救治“双提升”工程、卫生健康事业发展三年行动计划等重大项目建设取得成效。
(二)抓好新冠肺炎疫情常态化防控工作取得实效。深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控和疾病预防控制体系建设等重要指示批示精神，按照党中央、国务院和省委、省政府重大决策部署，不断健全及时发现、快速处置、精准管控、有效救治常态化防控机制，抓紧抓实抓细各项防控措施，坚决守住外防输入、内防反弹防线，守护人民群众健康。
(三)坚决打赢健康扶贫攻坚战取得阶段性胜利。实现贫困人口基本医疗有保障目标，贫困地区医疗卫生机构能力推进提升，实施大病专项救治和家庭医生签约服务，坚决打赢健康扶贫收官战。
(四)深入推进爱国卫生“7个专项行动”。积极贯彻落实习近平总书记关于新时代爱国卫生运动重要指示精神，按照省委、省政府的统一部署，发挥牵头部门和专业部门作用，聚焦重点地区、重点部位、重要环节，深入开展“清垃圾、扫厕所、勤洗手、净餐馆、常消毒、管集市、众参与”7个专项行动。
(五)全面实施健康云南行动。推进了以持续办好基层医疗机构服务能力提升、全民健康提升、公共场所心脏急救设备配备3件卫生健康惠民实事等，健康云南16个专项行动，确保各项任务落到实处。
(六)持续深化医药卫生体制改革。坚持保基本、强基层、建机制，把预防为主摆在更加突出位置，着力推动以治病为中心向以人民健康为中心转变，深化医疗、医保、医药联动改革，着力解决看病难、看病贵问题，为保障人民生命安全和身体健康提供有力支撑。
(七)加强了公共卫生疾病预防控制工作。积极建立完善省、州市、县区三级传染病防控体系，提升基层医疗卫生机构重大疫情救治能力，坚持预防为主，推动艾滋病等重大疾病防控，强化职业病防控，强化食品安全。
三、存在问题和今后工作打算
班级情况总结与建议范文第6篇
潮泉中学 梁如瑞
初三的学习生活是紧张，忙碌的，看到学生们天天辛勤的付出，作为班主任的我，顿时感到一些高兴和安慰。但又不由自主的替他们担心，初三，是人生第一个面临升学或就业选择的关键时候，初三的同学们应该学会为不久的将来规划规划。毕竟对于有些同学可能要考入重点高中，继续自己的学习，还有部分同学可能名落孙山，开始全新的社会生活。
想到这里，我决定召开一次谈人生理想的主题班会，经过一段时间的准备工作，班会如期而至。
同学们，你们是祖国的花朵，是祖国的希望，你们背负着21世纪的使命与希望。同时你们还活在竞争激烈的现代社会。作为一名中学生，学习好这是大家都不可否认的，但这却不是一名合格的中学生的全部。对于一位有所作为的人来说，理想往往是至关重要的。 纪伯伦曾经说过:让你的理想高于才干，你的今天才有可能超过昨天，你的明天才有可能超过今天。
才华是人生内在价值的综合体现，它意味着知识、创造、灵感等等。才华是宝贵的精神财富，它同样也可以被转化为物质财富。在任何一个领域里，有才华的人总能体现出他最大的价值，纵横古今，那些才华横溢的人在学子们的心中都是崇拜和羡慕的对象。
下面大家把心中崇拜的对象以及崇拜他的原因详细的说一下。学生们热情非常高涨，看到他们侃侃而谈，我感觉到学生们对于成功和
实现自己理想的渴望。
看到学生们的情绪被我调动起来，我趁热打铁接着说道：一个人的理想就如人生航途中的导航灯一般，直接引导着他的人生方向。树立正确的价值观，明确具有意义的人生理想，对青少年本身和我们社会的将来都有很大的影响。
个人的职业选择或是确立一些理想的大学是很必要的。以绝大多数职业对知识水平要求比较高，初中阶段的毕业生基本无法胜任。 随着大学每年的扩招，大学毕业生的就业也逐渐严峻，但是，总有部分不用为就业发愁的大学毕业生，紧接着我把事先从网上搜集的国内十所最好就业的大学的资料出现在大屏幕上，看到这里，学生们的情绪更高涨纷纷说，我以后就上这个学，我非这所学校不上，从现在就开始为我心中的大学而奋斗。你一言我一语，平时安静，紧张的学习气氛，顿时在这一刻爆发。
看到这里，我说，只要你确立了自己的理想，坚定不移地往前走，名校就在你眼前。每一年高考第一的人，并不是最聪明最自以为是的人。就拿我高中毕业的那年来说吧，学校高考最高分的人总分700多分，是我们省的高考状元。高高在上的成绩，想她一定很了不起。其实她在我们眼里一直是中层生，甚至论智力，论平时的考试成绩，她都不算很优秀，但她了踏踏实实地坚持到了最后。