企业财务管理发展阶段论文范文第1篇
摘要：一个良好的班集体对学生的成长发展具有重要的影响作用，而班级的建设发展就如同团队的发展一样，需要经历不同的发展阶段。Tuckman 和 Jensen（1977）提出了团队发展阶段模型，认为团队的发展可能经历五个阶段，即：团队形成阶段、风暴阶段、规范阶段、执行阶段和解散阶段。本文将班级看作一个团队，将从这五个发展阶段来探讨相应的班级管理策略。
关键词：团队 发展阶段 班级 管理策略
通常，学校的教育教学活动是以班级为单位来进行。班级主要指在学校中，由一群目标一致、组织机构健全、成员相对稳定并共同接受一定的规章制度约束的分级别的学生所组成的教育教学的基本单位。班级作为学生成长的摇篮，需要教育者按照社会要求、培养目标，凭借一定的载体和方式，让学生通过班级学习知识，在班集体中逐步社会化，培养社会角色、确立社会价值观，为以后进入社会、成为社会人做好准备。因此，一个良好的班集体对学生的成长发展具有重要的影响作用，这就要求班主任要恰当地运用班级管理策略来引导班级的发展与建设。
班级的建设发展就如同团队的发展一样，需要经历不同的发展阶段。Tuckman 和Jensen（1977）提出团队发展阶段模型，是在文献回顾的基础上得出的团队发展理论，他们认为团队的发展可能经历五个阶段，即团队形成阶段、风暴阶段、规范阶段、执行阶段和解散阶段，并且每一个阶段都具有独特的特点和所需完成的任务。本文基于团队发展阶段模型的观点，把班级看作一个团队，结合有关心理学知识来探讨班级的管理策略。
一、班级初建，指挥式领导树立威信，形成集体凝聚力
团队发展阶段模型认为，团队的组建期主要是管理者根据一定的技能和条件来挑选成员。形成初期，团队成员之间了解不深入，每个人都尽力给团队留下深刻的印象，这时需要团队领导者以指挥或告知式领导团队建立起互相信任的关系。而对于一个班级而言，组建阶段就是一个班级的刚形成时期，班级的管理需要结合实际和学生的生理、心理特点来制定策略。
以中学阶段为例，这个时期的学生可能存在一些特点：生理上处于青春期，身体发育快，生理的变化影响着他们的行为、态度和情绪；对新环境、新集体感到陌生和不适应，可能会产生紧张、焦虑等情绪，存在渴望与人交往的开放性与自身内心封闭性的矛盾。刚进入初一或高一，教师与学生、学生与学生之间存在着陌生感，尤其是师生间存在着距离，在开学之初，学生通常对教师保持有敬畏之感。作为班主任，要充分把握学生的心理状态，在这段时期内树立威信，成为学生心中的权威人物，以利于班级管理。此外，为了帮助学生适应新的环境，树立信心，这一阶段班主任要主导班级管理，采取“指挥式”策略，领导学生建设班级内部框架、确定班级目标和班规，直接告诉学生要做什么、如何做，促使学生尽快适应新环境、调整不良情绪，融入新的集体，初步建立起集体凝聚力，引导班级步入正轨。
二、经历风暴，运用教练式策略处理班级内部矛盾
风暴阶段又称为激荡期。随着实际工作的开展，团队成员的各方面差异开始展现，矛盾、冲突也随之而来，这一阶段主要存在着人际冲突问题。如果这些问题得不到协调和解决，团队可能将一直停留在形成阶段或风暴阶段，团队发展就会停滞不前。可以看出风暴阶段是团队发展的关键时期，这个阶段同样存在于班级发展中。
处于风暴阶段的班级，存在的矛盾或冲突可能是多方面的，表现在学生与学生、教师与学生之间的矛盾，加上中学生情绪波动大、不稳定等特点，这些矛盾存在着扩大、恶化的趋势。所以，这一阶段是班级管理工作中艰难而重要的时期，需要班主任采取教练式管理策略，即，从班主任完全主导的专制管理向逐步放松并支持学生自己管理的方式转变，主要工作是培养出合适的班级干部，像教练一样教会班干部管理班级。此外，在处理班级内部冲突的过程中，班主任可以充分利用心理学中的强化理论，当学生的某些行为得到了强化，他们就会更多地产生这些行为。所以当学生出现良好的行为时，要多给予鼓励和表扬等正强化；当出现不良行为时，要有选择地给予负强化或适度惩罚，帮助学生养成好的学习和行为习惯。
三、步入规范，参与式管理促进班级凝聚力发展
如果上一阶段的矛盾得到协调处理，团队就进入到规范阶段。这个阶段团队运作正常流畅，分工明确，能团结起来有效解决问题。团队领导者通过参与式领导让团队有更多自主权，成员之间开始相互包容差异，调适个人行为，并形成和谐的人际关系，制定出一套共同遵守的规范。
班级建设也是如此，步入规范阶段，班级管理呈现规范化态势，班内形成了共同目标，制定了所有学生都认同的规章制度，教师、班干部能依据制度处理事务，集体凝聚力不断增强。这个阶段班主任的管理策略为参与支持式策略，要更多地放权给班干部和普通学生，在整体把握的前提下，以支持为主，进一步树立起班干部的威信。这一时期，对学生要多鼓励，通过表扬与赞美，提高学生的自信心，促使他们不断努力和进步，营造出融洽的班级氛围，提升集体凝聚力。
四、执行阶段充分发挥团队精神，让学生自管自治
通常而言，并不是每一个团队都能走到这一阶段。表现为团队运行良好，自主管理，没有任何冲突，也不需要外部监督。如果一个班级进入到这一阶段，基本到了一种“无为而治”的状态，班级形成良性的发展，集体凝聚力强，每位学生都对班级充满强烈的责任感和归属感。如果达到这个阶段，表明班级管理取得了良好效果，班主任可以信任学生，将管理和监督的权力都交给学生，让他们成为真正自主、自立的班级主人。这时的班主任是非常轻松且富有成就感的。当然，要使班级发展到这一阶段需要前面阶段的铺垫，同时需要师生努力与周围环境的共同促进。
五、解散阶段，处理情绪并帮助学生规划未来
在团队发展阶段模型中，解散或休整阶段意为团队完成了既定的任务、面临解散。这一时期往往伴随着对分离和结束的焦虑、悲伤等情绪。而在班级的发展过程中，学生会面临升学或毕业，这就到了班级的解散阶段，这时班主任要着重处理好学生之间、师生之间的离愁别绪，帮助学生规划未来，树立正确的认识。
总之，班级就像一个团队，每一个发展阶段都有其特点，班主任需要审时度势，把握阶段特征，合理采取管理策略，促进班集体正常有序发展，而且注重发展学生健全的个性和较强的社会适应能力。
参考文献：
[1]孙玉洁.中学班级管理理论与实务[M].黑龙江人民出版社，2002.10.
[2]迟毓凯.学生管理的心理学智慧[M].华东师范大学出版社，2012.9.
[3]黄希庭.心理学导论[M].人民教育出版社，2007.8.
[4]Tuckman， Bruce W. & Jensen， Mary Ann C. Stages of Small-Group Development Revisited[J]. Group & Organization Management， 1977（4）.
企业财务管理发展阶段论文范文第2篇
企业要发展壮大, 需要探求企业的利润来源, 即企业的盈利模式。玉柴集团始建于1951年, 总部位于广西玉林市, 是一家以资本运营和资产管理为核心的投融资管理型公司, 旗下拥有30多家全资、控股、参股子公司, 总资产391亿元, 员工近两万人。玉柴集团是中国产品型谱齐全、完整的内燃机制造基地。玉柴集团在一个交通欠发达, 工业资源不足的四、五线城市, 经过60多年的风雨历程, 发展壮大, 成为中国500强企业。其经营发展及盈利模式值得探索研究。本文根据玉柴集团的发展历程, 探索划分玉柴集团的发展阶段, 分析其经营发展各阶段的盈利模式, 并提出玉柴集团未来经营发展阶段及经营盈利模式的建议。
二、玉柴集团经营发展各阶段及盈利模式浅析
(一) 玉柴集团经营发展的初创阶段
玉柴集团位于广西东南边陲小城——玉林市, 其前身是“玉林泉塘工业社”, 成立于1951年。初创阶段的玉柴集团, 是一个非常落后的手工作坊, 主要生产农械器具, 人员少, 素质差, 效率低, 该时期国家实行计划经济, 玉柴集团无盈利模式可谈。
(二) 玉柴集团经营发展的产品转型升级阶段, 盈利模式:柴油机生产销售服务收入
国家改革开放后, 玉柴集团抓住了改革开放的机遇, 更名为广西玉林柴油机厂。当时的玉柴集团广开门路, 筹集资金, 集中力量研发单缸柴油机, 主要用于农业抽水灌溉、发电等。玉柴十分重视技术开发和产品研发, 专注于柴油机的研发、生产、营销和服务, 产品不断升级换代, 产品实现营销一代, 试制一代, 研发一代。玉柴集团研发生产的车用六缸柴油机功率大, 马力足, 供不应求, 畅销全国。玉柴的发展也催生了玉林市及附近城市汽车运输业的发展。
这一阶段, 玉柴经营发展的主要特征是, 高度重视产品研发, 产品不断升级换代, 不断开拓市场。玉柴这一阶段的盈利模式是:柴油机生产销售服务收入。
(三) 玉柴集团经营发展的国际资本助力高速发展阶段, 盈利模式:
股权收益+三大产业链的生产营销服务收入
为了扩大生产经营规模, 玉柴集团再一次抓住了机会, 国家加大改革开放力度的历史机遇。大胆探索利用外资, 引资融资。1992年美国高盛、新加坡丰隆集团等国际财团入股投资玉柴, 玉柴将柴油机业务剥离入股, 与高盛、丰隆集团等国际财团组建中外合资公司——广西玉柴机器股份有限公司, 其他后勤服务业则组建为广西玉柴机器集团公司, 代表国有资产参股广西玉柴机器股份有限公司。
广西玉柴机器股份有限公司获得国际财团融资后, 进一步加大技术、产品的研发力度, 扩大生产经营规模, 不断开拓市场渠道。目前是我国柴油机行业前三名企业之一。
广西玉柴机器集团有限公司, 依托广西玉柴机器股份有限公司在广西、广东、江苏、安徽、山东、湖北、四川、重庆、辽宁等进行产业布局。主要为整车厂、造船厂提供发动机及相关附属产品 (如滤清器、润滑油、曲轴) 或服务 (例如玉柴机电为“东风柳汽”销售乘龙品牌汽车等) , 主要通过控制制造产品、提升市场份额、提高产品利润水平, 获得产品销售、配件销售利润。玉柴集团辖下三十多家全资、控股或参股子公司, 构建了发动机产业链、新能源及环保产业链、产业金融及商贸物流服务产业链等三大产业链。发展高技术含量、高附加值、环保型的专用车辆、环卫设备、工程机械设备等, 形成“零部件—整机—终端”一体化装备制造系统;以及以纯电动商用车、城市物流车、环卫专用车为切入点, 打造新能源生态圈;组建融资租赁公司、产业投资基金和参股投资金融机构, 拓宽融资渠道和平台, 夯实扩大融资租赁、汽车商贸、汽车售后服务、物流、仓储、配送、码头业务, 发展产业基金、供应链金融、物流产业园, 构建金融商贸服务体系。
这一阶段, 在国际资本的助力下, 玉柴集团获得高速发展。玉柴集团紧紧围绕柴油机主业, 开拓产品上下游及相关产业链, 由小变大, 由弱转强, 成长为以柴油机为主业的多产业企业集团。这一阶段的盈利模式:股权收益+三大产业链的生产营销服务收入。
三、玉柴集团未来经营发展探索及建议:
平台化、投资型发展阶段, 盈利模式:股权收益+平台服务收入+其他投资收入
玉柴集团2013——2018年的年营销收入一直徘徊在350到400亿。显然, 玉柴集团的经营发展遇到了瓶颈, 建议玉柴集团进一步大胆创新, 深化改革, 打通发展瓶颈, 构筑玉柴集团未来高速发展之路。为此, 笔者提出以下改革建议。
目前, 玉柴集团为直线职能型的母子公司体制, 建议打造玉柴集团未来平台化、投资型的发展阶段, 将集团的母子公司体制转变为以投资控股服务平台, 即玉柴投资控股集团公司, 负责全集团的产业规划、投融资、资本运营及平台服务。投融资控股服务平台 (玉柴投资控股集团公司) 下设发动机及零部件产业事业平台、新能源事业平台、投融资产业事业平台、物流商贸服务平台、管理服务平台 (包含法律、IT、人力资源及综合管理服务等) 。将业务运营管理职能下放至各产业事业平台。
各产业事业平台实施事业部制, 各事业部由核心子公司作为负责本事业部的战略规划、资本运营、运营管理等, 并以核心子公司作为上市及融资平台, 通过上市融资、增股扩股等手段, 为事业部子公司提供融资支持。
发动机及零部件产业事业平台由广西玉柴机器股份有限公司作为核心子公司, 行使事业部职能, 所有玉柴体系生产发动机的子公司及相关附属产品均划入该事业部。通过股权买卖, 核心子公司对划入本事业部的子公司均控股或参股, 拥有股权关系。主要产品及行业定位为柴油发动机行业及附属产品的产、销、研一体化的品牌制造商。
新能源事业平台以广西玉柴新能源汽车有限公司作为核心子公司, 行使事业部职能, 所有玉柴体系与新能源汽车有关的子公司均划入该事业部。通过股权买卖, 核心子公司对划入本事业部的子公司均控股或参股, 拥有股权关系。主要产品及行业定位为新能源商用车行业及附属产品如发电机、电驱、电池的产、销、研一体化的品牌制造商。
投融资产业事业平台以广西玉柴融资租赁有限公司作为核心子公司, 行使事业部职能, 所有玉柴体系与投融资事业有关的子公司均划入该事业部。
通过股权买卖, 核心子公司对划入本事业部的子公司均控股或参股, 拥有股权关系。产品及行业定位为新能源商用车行业、发动机及零部件的融资服务、产业基金管理等。
物流商贸服务平台以广西玉柴物流股份有限公司作为核心子公司, 行使事业部职能, 所有玉柴体系与物流、贸易有关的子公司均划入该事业部;通过股权买卖, 核心子公司对划入本事业部的子公司均控股或参股, 拥有股权关系。主要产品及行业定位为新能源商用车行业、传统能源商用车行业的销售、售后服务及商用车行业延伸的连锁品牌物流园区、连锁品牌商贸服务园区行业的品牌制造商。
管理服务平台将原来的信息技术部、法律事务部等转变为独立子公司, 为各事业部的子公司提供有偿收费服务。玉柴集团原各职能部门, 如人力资源部等, 管理职能和人员划拨、下沉到各事业部。
根据这一建议, 玉柴集团未来的经营发展, 将转变为平台式投资型的集团控股公司。未来这一阶段玉柴的经营盈利模式为:股权收益+平台服务收入+其他投资收入。
四、结束语
探求企业的利润来源, 研究企业的发展阶段及相应的盈利模式, 是企业持续健康发展的途径之一。本文通过梳理玉柴的经营发展历程, 提出玉柴集团发展的三个阶段, 并分析三个阶段的发展特点, 以及相应的盈利模式。
玉柴集团经营发展的三个阶段分别为:一、初创阶段, 属计划经济时代;二、产品转型升级阶段, 盈利模式为:柴油机生产销售收入;三、国际资本助力高速发展阶段, 盈利模式为:股权收益+三大产业链的生产营销服务收入。根据玉柴集团的发展需要, 笔者探索提出玉柴集团来经营发展模式, 构建玉柴集团未来发展的投资控股服务平台, 即玉柴投资控股集团公司, 该阶段的盈利模式为:股权收益+平台服务收入+其他投资收入。
摘要：广西玉柴机器集团有限公司 (简称玉柴集团) 位于广西玉林市——一个目前尚未通高铁, 工业基础薄弱的四、五线城市。经过60多年的发展, 玉柴集团发展成为全球最大的内燃发动机生产基地, 全国500强的工业企业, 位广西工业企业前列。本文分析玉柴集团的经营发展历程和相应阶段的经营盈利模式, 并探索提出玉柴集团未来经营发展阶段和经营盈利模式的建议。
关键词：企业经营管理,玉柴集团,盈利模式
参考文献
[1] 高瑞霞, 王彤.对阿里巴巴盈利模式的探析[J].经营管理者, 2014 (33) :281.
企业财务管理发展阶段论文范文第3篇
中恒展咨询有限公司一直致力于按客户需求为客户量身订制最适宜的服务，使客户投入能在形象和宣传上得到最大化的体现。在展览与广告行业飞速变化的今天，中恒展能迅捷发展，独具特色，得到多家跨国企业的好评，究竟有什么秘诀？今天，我们走访了中恒展咨询有限公司的项目总监杨庆，希望能更多地了解中恒展，了解中恒展的特点和优势。
每次都是与客户的初次接触
每次都是与客户的初次接触，每次也都可能是与客户的最后一次接触。这是一个态度的问题。绝不会因为跟客户的熟悉和了解就希望工作上得到便宜，中恒展每位员工一直以来都如此要求自己。私人时间，我们希望与客户更多的交流和沟通，保持良好的关系，成为朋友；但对待工作，我们一定会用最大的热情，充满服务意识，百分之百的认真仔细。只有每次都全力投入，才能确保好的结果。这才是对客户负责的态度，才能真正得到客户的信任和好评。
为客户创造价值
客户为什么找我们？当然是为了有更好的广告和展览的效果。所以，当我们讨论方案、设计、实施等环节时，不妨留出一点时间，多方面、多角度地为客户考虑考虑，这里怎样才有更好的宣传效果？怎样才更能为客户创造价值？而不是仅仅停留在方案、设计本身，虽然其中的细节也同样需要认真、仔细和严谨。只有这样，经过多次的考虑、肯定再否定、交流和沟通，才能把客户的需求完全融入到方案和实施当中，更大程度地为客户创造价值。
高品位的创意、健全的数字信息管理系统、完备的体制、专业的运作和严格的管理，这都是中恒展咨询有限公司使客户满意的原因。此外，我们相信，还得做到“为客户创造价值”，才能让公司更吸引客户、长期发展。
重视但不局限于会展
中恒展一向非常重视会展业务，但又明确表示不会局限于会展，将同时发展广告宣传及会展相关业务。这是尊重客户的一种考虑。很多客户的需求，不仅是展会短暂的几天，都有一定的周期和时间段，这才能对展会的效果有所裨益。而不少客户希望在做好展会的同时，连带将一些相关的广告、宣传、服务都委托给我们，这是因为项目运作过程中我们对客户品牌、技术、产品的理解和创意得到客户的信任，同时也为客户节省时间、精力和成本投入。而中恒展在宣传、广告方面的专业、高品质和优质服务，也是对客户需求的有力保障。
发挥团队和管理优势
“21世纪什么最重要？人才！”。一部充满商业化气息的电影中的台词，也简明扼要地说明了现代企业发展的关键。一些公司并不乏优秀的人才，但项目具体运作起来，却有些瞻前顾后，失误频频，为什么呢？因此，我们认为，公司需要的不仅仅是人才，还需要团队和管理优势。
中恒展所塑造的并为之骄傲的，是充满创新、活力和凝聚力的团队。人性化的管理让每个人都在最能发挥自己所长的位置上，各司其职，各尽其责，分工配合，高效优质地来达成客户满意的成果。项目时间进度、质量和完成情况，计划安排，反馈和建议等等都通过会议和数字信息系统等方式真实准确的进行统计和沟通，管理者能迅速分析判断，随时考核，方便提出建议和意见，并得到有序、明确地执行。突发和变化的因素也能即时得到反映，及时处理。定时的团队交流，选一个休闲舒适的环境，大家各抒己见，把新经验、行业动向、自身优势和不足等都进行沟通，确立下一步努力的目标。这样，团队逐步成熟，把追求客户满意与自我实现逐步统一起来，工作演化为自我实现的一部分，公司的团队和管理优势更明显，也能获得更好的发展。
企业财务管理发展阶段论文范文第4篇
随着社会不断发展，我国市场竞争力度提升。为保证企业在激烈的竞争中脱颖而出，必须采取适当的措施降低企业在发展中出现的问题，在保证企业整体经济效益的同时，提升企业整体竞争力。但当前我国各企业在实施存货管理时，经常受到多方面风险的干扰，影响企业存货管理水平。基于此，必须按照相应风险综合分析，按照风险成因制定合理的财务应对策略。
作为企业重要流动资产，保证企业存货管理水平，对于推进企业经营工作顺利开展起到无可替代的作用。加上在我国各行业市场高速变化的状态下，企业持有一定数量存货能够提升企业面对市场变化的灵活性，有效提升企业整体发展水平。基于此，必须保证企业相关人员对存货管理的重要性有所了解，确保企业存货管理工作顺利实施。
一、存货管理主要风险及其成因
对于一个企业来说，存货管理与企业日常运转、企业市场竞争力之间存在紧密的联系，为此，必须按照规定的程序实施企业存货管理，确保存货管理符合企业发展要求。但是当前在实施存货管理时还存在一些风险，这就需要对相应风险综合分析，借以为后期制定合理的解决措施提供有效参考依据。
（一）企业存货记录不真实
就目前来看，我国大多数企业并没有建立规范的存货管理和核算体系，仓库建账存在诸多不合理之处，在存货出入库时，相关人员并没有按照规定的程序出入库，对仓库物资的盘点水平也有待提高，这不仅仅影响企业存货记录的真实性，对于企业采购计划实施效果也大打折扣。
（二）企业存货分类不清楚
为保证企业存货管理符合企业发展需求，在实施存货管理之前，需要相关人员对产品生产过程和产品原材料等全面了解，并制定合理的存货管理方案。但当前我国大多数企业在实际执行时，并没有按照规定分析产品加工趋势和原材料及账务状况，导致企业内部存货分类不够明确，在领出环节不能正确归集相应的产品成本，导致多个产品成本的数据失真。
（三）企业存货采购结构不合理
当前我国部分企业的工作人员在确定采购物资数量和供应商时，全凭主观意志判断，导致存货采购量远大于企业实际需求，导致资金的占用，如再考虑物资价高，保质期短的影响，将极大程度上造成企业库存的浪费，增加企业的生产成本，压缩企业的利润空间，对供应商的选择不当，对存货质量和采购成本也将产生极大的影响。因此如何确定合理的采购量，降低采购成本，减少资金占用，已成为当前企业存货管理的重中之重。
二、规避企业存货风险的财务应对策略
（一）制定详细的存货记录信息
一般来说，在进行存货管理时，应对企业在實施存货管理时产生的数据信息有一个详细的记录，并在这个过程中对相应数据信息进行有效核实。而且企业在发展过程中，各个部门所产生的数据信息存在本质上的差异，这就应对企业在发展过程中的具体财务状况综合分析，借以为企业采购活动奠定坚实基础。在实施采购计划分析时，应保证财务人员对企业发展状况有所了解。仔细衡量企业发展需求，制定详细的存货记录信息，全面提升企业存货管理水平。
（二）制定合理的存货分类计划
对于企业存货管理来说，必须按照企业发展要求制定合理的存货分类计划，借以保证企业存货管理工作顺利实施。而且在这个过程中应对企业实际生产情况和原料采购环节的方面综合分析，借以保证所制定的存货分类计划与企业实际发展情况处于相互衔接的状态。此外，还应保证财务人员具备专业操作能力，避免在实施存货分类管理时出现问题，借以保证存货管理在企业发展过程中发挥自身最大的作用。
（三）加强企业采购过程中的内部控制
众所周知，企业物资采购与其自身存货管理之间存在紧密的关联，因此，企业在物资采购时，应加强企业内部会计控制水平，并按照企业生产要求，库存量，供应商价格等多方面因素综合制定物资采购计划，并加强对采购人员管理，加强物资采购流程的逐级审核，避免采购过程中投入过多的资金，在提升企业存货管理水平的同时，保障企业整体经济效益。
三、结语
综上所述，了解到当前我国各大企业在实施存货管理时会受到多方面因素的干扰，导致企业存货管理工作出现企业存货存货记录不真实，存货分类不清楚、和企业存货采购结构不合理等问题，直接影响企业存货管理水平。基于此，应从企业财务的角度出发，制定合理的应对策略，在提升企业存货管理水平的同时，实现企业稳步发展的目的。（作者单位为成都新基因格医学检验所有限公司）
企业财务管理发展阶段论文范文第5篇
摘 要：中小企业是构成市场经济的重要元素，尤其是在大众创业的背景下，中小企业的发展创新能力更加活跃。但是中小企业财务风险管理一直是其短板，长期以来财务风险未能得到应有重视，进而导致企业在生产、经营、管理、发展中风险因素有所增加。本文将针对当前中小企业财务风险管理中存在的问题进行分析，并结合相关理论实践提出具有针对性的解决对策，希望能够为中小企业财务管理质量的提高提供一些有益的理论参考。
關键词：中小企业；财务风险；财务管理
随着市场经济的不断发展，中小企业数量爆棚式增长，成为创新创业的重要战斗力。但是从当前中小企业财务管理现状来看，风险意识普遍缺失，尤其对于财务风险缺乏敏锐的洞察力和有效的干预能力，进而造成企业经营发展举步维艰，难以突破管理困境。重视中小企业财务风险有利于企业未雨绸缪，提前采取干预措施，将风险影响力控制到最低点，避免企业出现经济损失，促进企业健康稳步发展。
一、我国中小企业财务风险管理中存在的问题
1.风险管理意识淡薄
由于中小企业管理体制不够完善，再加上管理者风险意识不足，认为现金越充裕越好，因此造成大量现金被闲置，难以应用到生产经营中。还有一些中小企业发展速度很快，但是以过度负债现象严重，从而为财务方向埋下隐患。在中小企业迅速发展中，随着成长速度的加快，对资金的需求也会不断增加，不少企业会选择负债，如果经营不善则有可能进一步加剧企业债务负担，进而导致财务管理压力增加，支付能力和资金周转能力过弱，最终引发企业经济危机甚至倒闭。
规范中小企业财务管理的第一要务在于管理者具备一定的风险意识，但是从当前中小企业管理人才结构来看，不少管理者缺少风险管理意识，还有一些中小企业以家族式管理为主，因此“家长制”管理特点较为明显，这些企业很少将财务风险作为常规管理内容，往往是在风险发生之后再采取相应的应对和补救措施。对于财务岗位人员日常工作监督管理不足，一些违规操作行为不能及时被发现和纠正，这些都成为财务风险发生的导火索。
2.财务控制薄弱，资产管理混乱
中小企业多数属于私营范畴，投资者和经营管理者往往相一致，这就为企业财务管理造成不少隐患，主要有以下表现：第一，资金管理缺乏规范性，周转效率较低。在生产生产和销售成本中多以现金交易为主，一些业务员在现金支取中随意性较大，而收入现金则不能及时入账，一些日常支出也不能体现在企业账目中。第二，应收账款控制不利。一些中小企业为了争取更多客户，会采取赊销方式提高自身竞争力，不少商品属于垫资发货，从而使应收账款累积过多，如果不能及时回收，则有可能造成呆账、坏账甚至死账，使企业蒙受巨大损失。
3.财务风险人员专业素质较低
在一些中小企业内，财务管理者普遍学历较低，专业素养不足，在财务风险管理中理念落后，或者过于注重短期利益而忽视了企业财务的长期发展。风险管理侧重于成本控制，试图通过减少成本投入增加企业效益。还有一些企业以家族式管理为主，在财务管理岗位上多为家族成员，从而造成财务管理风险管理岗位缺乏必要的内部制衡和监督监管能力，为财务风险的爆发留下可乘之机。
由于财务管理人员缺乏对风险管理的必要认识，造成日常管理中财务活动规范性不足，尤其是风险意识缺失，直接造成财务管理随意性增加，可控性被削弱。还有一些财务工作人员对财务风险的形成机制了解不足，认为只有资金会导致中小企业的财务风险，这一认识显然是片面的。由于财务工作者本身认识和专业素养的不足，导致中小企业财务风险概率同步增加。
4.财务管理制度不健全
在中小企业财务风险管理中，管理制度有着决定性作用，对于企业发展和良好财务运行机制的形成有着重要影响。但是从当前中小企业管理实际来看，不少企业尚未建立起制度化的财务管理模式，尤其是在财务风险管理中缺乏专人专责意识，一旦发生财务问题很容易导致责任推诿，难以真正发挥财务风险的预警和有效干预作用。由于财务管理制度不够健全，造成不少中小企业财务风险控制不利。
二、强化中小企业财务风险管理的对策
1.加强财务风险识别，构建中小企业财务风险防范机制
中小企业财务风险的管理首先需要对风险进行提前预期和识别，在财务风险管理中秉承谨慎性原则，如果条件允许则建立风险基金，针对可能发生的财务风险进行提前方法，储备有效的风险准备金，一旦风险发生则能够尽快启动防范预案，减少企业可能遭受的损失。譬如在企业内部建立坏账计提，针对业务环节储备相应的风险准备金，以此控制财务风险造成的损失。同时，还需要针对企业资金周转、应用等建立起相应的监督监管机制，企业相关部门和管理人员需要定期对内部资产结构、负债比例等进行考核分析。关注内部资金的流动性，尤其是资金投放模式和使用效率，提高企业的资产编写能力，保持良好的资金流动价值，对于企业偿债能力的提升有积极的促进作用。此外，企业还需要进一步盘活资产存量，合理处置闲置资产，回收资金可以用于企业负债偿还。
2.加强信用建设，提高信用能力
中小企业信用担保一直是企业发展中弱项，通过信用担保体系的构建，有利于提高企业信用度，从而有效缓解中小企业资金难以，尤其是在投融资方面的困难。信用担保涉及风险因素较多，属于高风险行业，因此企业需要构建完善、规范、严谨的财务风险防范机制，譬如提高市场准入标准、规范担保主体资质、设定注册资金标准等。
企业信用建设是促进中小企业发展的重要基础，在激烈的市场竞争中，企业是否具备良好的信誉关系到企业生产发展的方方面面，尤其是在融资过程中影响尤为直接。信用体系的建立可以从以下几个方面入手：第一，企业在日常经营发展中要诚实守信，提高自身参与公平竞争的能力，能够对市场运行规律有所认识，做到手法经营，行使自身的纳税责任和义务，主动接受金融、工商、税务等部门的有序监管。第二，进一步规范企业财务管理工作，尤其是在会计工作中建立起完善的预算、核算体系，加强财务监督力度，将财务风险隐患消灭在萌芽阶段。第三，对于企业投资要做到全面、认真、客观分析，能够对企业前景有科学预期，并通过财务风险管理深挖企业潜力，通过投资回报对企业财务管理能效进行评价，科学分配投资收益，加速企业资金流动效益。第四，完善企业日常经营管理，从企业原材料购进、生产、销售、售后服务等方面严格管理，并建立起各个部门与财务部门之间的密切联系，以此提升企业信用度，提高财务风险管理能效。
3.优化人才结构，提升人才储备
为了进一步提高中小企业财务风险管理能效，需要对财务管理岗位人员进行规范培训，以提高现有岗位工作人员的風险管理能力。企业要加大财务管理队伍建设，培养相关人员的财务风险管理意识，能够及时发现并采取有效措施对财务风险进行控制干预。同时企业还需要进一步加大高素质财务管理人才的引进，丰富企业人才储备。在日常管理中突出财务风险管理的重要性，尤其是改变以往财务管理孤立与各部门工作的陈旧格局，将风险意识贯穿到企业生产管理的每一个环节，增强全员财务风险意识。只有这样才能建立起覆盖企业全员的财务风险管理机制，促进中小企业财务管理趋完善。
4.完善财务管理制度
财务风险管理需要有完善的制度保障和约束，对于中小企业而言，制度建设存在不同程度的缺陷，尤其是在财务管理中制度不清、指向不明，影响了企业的健康发展。基于此，企业需要在采取管理制度上进一步完善，建立起科学有序的财务管理制度，以规范中小企业财务管理，控制财务风险的发生。
三、结语
随着全球经济一体化发展步伐的加快，中小企业参与市场竞争的范围不断扩大，这就为企业财务风险管理提出新的挑战。尤其是在市场转型、企业转制的大环境下，提高企业财务风险管理意识、强化企业信息建设、提高财务管理人员素质、完善财务管理制度能够进一步优化企业财务风险管理能效，促使企业财务管理走向规范化、高效化、制度化，为企业发展创造良好的财务管理契机，在提高企业核心竞争力的同时，打造出具有自身特色的财务风险管理新模式。
参考文献：
[1]刘永麟.中小企业财务风险的分析与防范研究[J].中国乡镇企业会计，2015（09）.
[2]秦占荣.我国中小企业财务风险问题研究[J].企业改革与管理，2015（04）.
[3]祁新.中小企业财务风险的形成与对策[J].会计师，2015（02）.
[4]许亚湖，颜廷茹.中小企业财务风险的分析与防范研究[J].会计师，2014（23）.
[5]霍红巍.中小企业财务风险的分析与防范[J].民营科技，2014（11）.
作者简介：李怡冰（1988.08- ），女，汉族，籍贯：河北省保定市，当前职务：学生，中级职称，学历：硕士，作者单位：北京工商大学，研究方向：工商管理
企业财务管理发展阶段论文范文第6篇
【摘 要】社会的快速发展，促进了企业的快速发展。但企业现有的财务管理控制，不能及时匹配企业高速发展的需要，使企业发展出现相应的财务风险。企业财务风险是影响企业管理发展的重要方面，对企业内部管理进行制度完善，能够降低企业财务管理的风险。企业管理人员在统筹规划企业投资方向时，一般需要综合考虑企业的财务状况。因此，企业财务的现状是企业领导层关注的问题之一。
【
【關键词】企业；内控管理；财务风险
【
1 引言
企业财务管理，对企业经营决策起着重要作用。若企业发生财务危机，企业财务指标会相应发生变化，与之相关的财务能力也会受到影响。企业内部管理对企业财务风险具有防范作用，有效的内部管理，能够促进企业的长期发展，使企业财务状况管理处于良好的发展状态中。本文通过分析内部管理的意义，以及相关的财务风险控制影响因素，研究企业提高内部管理以及风险控制的策略。
2 内部管理与财务风险概述
2.1 企业内部管理与财务管理概述
企业内部管理是指对企业自身的管理，包括对人力资源的管理，对财务状况的管理[1]。随着市场经济的发展，内部管理的地位逐渐重要，成为企业经营必须完善改革的方面之一。内部管理能够保证企业财务部门向国家提供有效的财务信息，使财务信息具有完善性的特点。
内部管理不仅有利于国家，对企业的发展也有重要的影响作用。实施内部管理制度，能够帮助企业进行自我发展的监督，及时发现发展过程中有缺陷的方面，调整并改进。企业在进行内部管理制度制定和完善的同时，需要考虑市场经济的状况以及企业自身的实际状况，才能够促进企业的长期发展。
内部管理的完善，能够提高企业经营决策的准确性。有效的内部管理控制能够保证企业经营资料具有完整的特点，同时能够使企业财务具有真实性的特点，能够按照收益最大的原则，为企业经营决策提供数据支持。同时内部管理制度还对企业人力资源有约束，能够对企业形象的树立奠定基础作用。
2.2 内部管理与财务管理意识较差
大多数企业遵循传统的企业运行方式，不能重视内部管理以及财务风险防范的重要性。例如工业生产企业存在重视生产的现象，不会重视生产安全制度的实施，导致企业生产长期发展受到影响。
企业领导层对内部控制和财务风险防范重视程度较差，导致企业人力资源管理，以及财务管理等出现风险，增加企业出现财务危机的风险。
2.3 监管制度较差
企业监督管理制度不完善，制定的制度不能贯彻落实，导致企业背部管理制度控制出现问题，对企业财务控制管理下降。制度不能得到贯彻落实的原因较多，包括经济以及人力的原因。例如企业员工综合素质的不一致，会导致企业制定的制度不能兼顾企业所有员工的实际情况。
一些企业是现在市场较为热门的行业，因此企业领导层过于安逸的意识忽略对企业内部的控制。对于企业面临的潜在风险不能及时判断，就无法做出風险防范策略。使企业的财务管理出现问题，影响企业财务真实性。同时内部管理的不完善，会增加企业在管理方面的成本支出，降低企业生产经营效率，不利于企业长期发展。
3 企业内控管理以及财务风险防范改进措施
3.1 从企业环境方面进行改进
从企业环境方面进行改进，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范[2]。内部管理以及财务风险控制的改进，需要企业根据自身实际情况进行完善。同时环境方面的改进，需要结合市场环境进行，根据市场的变化制定风险防范策略。
企业环境的完善可以从企业领导人员方面进行，提高企业领导层对内部控制的重视意识，加强对企业内部人力以及财务的管理力度。可以将财务风险控制以及内部管理控制结合企业文化进行宣传，营造企业内部管理控制环境。通过宣传，能够使员工了解内部控制的重要性，对企业财务风险控制有重要作用。可以制定相应的风险控制方案，完善对企业内部控制的风险。当企业需要进行重大决策时，结合企业实际情况，包括财务状况以及人力管理等状况，制定相应的发展决策。
3.2 完善内部控制制度
内部控制制度的完善，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范。企业的发展需要一定的制度作为发展约束，内部控制制度的制定和完善，需要结合企业自身实际情况进行制定。可以监理一定的奖励机制以及惩罚机制，促进制度的落实以及完善。
内部管理制度的落实，是保证财务质量的必要条件，可以设定专门的监督小组对内部制度落实践行监督[3]。挑选企业内综合素质较高的人员，对企业制度落实进行監督。同时对企业财务工作质量进行检查，监督企业财务工作人员工作质量，规避预期出现的财务风险，保证财务状况的真实性。在监督过程中，容易发现企业制度不科学的地方，及时对不合理的制度进行调整和修正，完善企业的长期发展。
3.3 对财务人员的培训改进
对财务人员的培训改进，能够完善企业内部控制管理以及财务风险防范。企业财务人员是管理企业财务的主体，对企业财务质量负有直接责任。提高财务人员执业能力，保证财务人员在记录财务支出时，做到详细全面的特点。
财务人员在职能方面需要对企业财务做出风险预测，因此企业财务人员应该及时观察市场经济变化状况，根据市场经济变化状况对企业进行投资决策制定。企业领导层还可以设定一定财务工作质量评价体系，对企业财务工作人员工作进行评价和监督，提高财务工作人员的能力。
4 结语
市场经济的发展下，企业内部控制和财务风险防范具有重要的意义。保证内部控制质量，能够保证企业财务的真实性，促进企业长期发展，提高社会的可持续发展。
【参考文献】
【1】钱从喜.企业内控管理与财务风险防范[J].财经界，2015（32）：210，275.
【2】柴嘉斌.試论企业内控管理与财务风险防范[J].商，2015（17）：12-12.
【3】洛藏周毛.简析企业内部财务风险及对应措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）：3962-3962.