劳务公司申报材料范文第1篇
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移动公司营业厅优秀班组事迹申报材料
移动公司营业厅成立于11月,承担着周边几万在网客户的业务和服务工作。营业厅班组成员共7人，平均年龄25岁，其中入职不满一年的年轻员工一人，我们朝气蓬勃，意气风发，几年来，作为移动公司的基层组织，营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩，为公司的发展夯实了基础，现将近几年来的工作情况汇报如下：
一、强化业务学习，提升自身素质。
首先，每天利用早班会的时间，概括学习前一天的重点业务通知，营业期间，为了不影正常的服务工作，厅主任班组长以飞信群组的形式，将收到的各类邮件发送给各位班组成员，大家可以利用249服务器，139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次，每周一定期招开班组会议，专人记录，所有到场学习人员签字，班组成员轮流做主讲，大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质，更能培养班组成员的主人翁意识。最后，通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛，对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶，帮，超的学习氛围。
二、服务在身边，便捷您为先。
作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织，作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重，一句贴心的问候，一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。那么如何做到生人和熟人一个样，便成了服务行业需要长期面临的问题，为此我们便在每天的早班会结束前，每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻，小笑话，大家一阵笑声过后，再开始一天的营业服务工作，这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容，俗话说，万事开头难，做好了每一位客户的服务工作，那么一天的服务工作也就得心应手了。另外，亲情化服务也是我们营业厅服务的一个亮点，由于营业厅地处城区和浪头交界的地区，主要的服务群体大多数数于在网用户中的中低端客户及弱势群体，对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解，例如手机尾号1361一位张姓老人，由于首次使用手机不会操作，营业员便将其手机的具体操作方法写下来送给老人，让老人很感动，之后每次到厅办业务都会指定为其服务，并且逢人就夸移动服务好。今年春节老人还特地到厅给送压岁钱，说家里的孩子都给了也要给她一份，被营业
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员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评，更多的是我们收获了一份快乐。
三、主动营销，克服困难，不错过每一次机会。
对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放，营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标，统一宣传口径。对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务，例如对时尚的年轻人推荐上网业务，对外地打工人员推荐定向长途业务等等，发放相对应的宣传单，不错过每一次宣传的机会。另外，针对营业厅客流量小，指标任务重，周边客户消费能力又相对较弱等困难，厅内班组成员利用周三的农村集市的时机，放弃休息，主动到厅参与营销td座机，大大增加了营业厅的指标完成量。
四、完善的管理制度，和诣的班组文化建设。
为了带动员工的工作积极性，培养员工的主人翁意识，坚持绩效考评制度，班务公开化，并且在休息区开辟了快乐加水吧，把同事之间的点滴关怀以小纸条的方式加水，拉近了同事间的距离。在办公区设立了主题为“让爱做主”的表扬墙，评选出备受瞩目奖，最佳天使奖，最佳金点子奖等等，获奖人把自己最美的照片赋上，让每一位员工以及到厅办公的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。
五、以人为本，安全第一。
厅内每周一下班前会组织员工进行防盗防抢演练，联合报警公司试用报警装置，对厅内存在有安全隐患及时调整，每天安排一名安全员负责厅内的资金，设备等班前班后安全检查工作，指定一名厅级安全员，每周对厅内的安全工作进行一次全面检查，并且做好记录。真正做到，以人为本，安全第一。
当前，中国移动正处于全业务竞争环境下的战略转型期，面临着金融危机、电信重组、市场饱和三大挑战和td建设一大任务。在此形势下，班组作为企业的“三基”队伍———基本团队、基层组织、基础力量，我们营业厅的全体班组成员将在公司领导的正确带领下以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，认真贯彻十七届四中全会关于“建设善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质干部队伍，
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做好抓基层打基础工作、夯实党执政的组织基础”的精神，打造成一支技术过硬，服务一流，业务精湛的优秀班组，为地区所有在网客户服好务。
劳务公司申报材料范文第2篇
劳务中介
劳务中介组织主要是通过向用人单位和劳动者提供职业介绍服务，并收取一定的职业介绍费用，劳动者与劳务中介组织不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间的关系不受《劳动法》及相关法律保护。
劳务中介机构
劳务中介机构是那些专门向组织提供人力资源的机构。我国劳务中介机构的形式有临时劳务市场、固定的劳动介绍机构、各类各级人才交流中心和专门从事提供高级管理人员的猎头公司等。从性所有制上看，我国劳务中介机构有些是国家和政府的设立的，有些是由某些企业、集团和集体开办的，有些是纯属商业性的劳力中介公司。从提供劳务方面讲，每种劳力机构对人员的提供亦有则重，有些劳务机构主要向社会提供熟练工人和技术工人，而有些重点是向社会提供管理人员、高级专家和留学回国人员，还有些机构专门帮助组织发掘高级行政主管。
劳务机构的主要职能是将我国人员配置纳入到市场配置的范围，它不仅可以使组织以低的费用在市场上快速找到所需的人员，而且为求职者提供了选择工作的广泛机会，提高了全社会的人员配置效率。劳务机构向招聘单位和应聘者发布信息、组织劳务供需双方的见面、为各方提供一系列的招聘服务。组织利用劳务中介机构可以获得各种类型的人员，它是组织人员来源的重要渠道之一.。
劳务中介机构和劳务输出机构的区别
一、服务范围不同
劳务中介机构进行的是劳务中介活动，为用人单位、劳务输出机构和劳动者提供中介
服务，促使用人单位或劳务输出机构和劳动者对签订劳动合同达成一致。劳务输出机构进行
的是劳务输出活动，由用人单位向劳务输出机构提出对劳动力的要求，劳务输出机构按照要
求选择劳动力输入用人单位。
劳务中介机构只能提供劳务中介服务，而劳务输出机构既可以从事劳务输出服务，也
可以提供劳务中介服务。
二、与用人单位和劳动者之间关系不同
劳务中介机构在用人单位、劳务输出机构和劳动者之间起着居间沟通介绍
的作用，由
用人单位或劳务输出机构和劳动者建立劳动关系;
而劳务输出机构在进行劳务输出时，以自己名义招用劳动者，与劳动者建立劳动关系，
将劳动者输入到用人单位，用人单位和劳动者之间不建立劳动关系，建立劳务关系。
劳务中介与劳务派遣的区别
①是否需要订立劳动合同不同：
劳务派遣组织必须与劳务派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系;
而劳务中介不需要同劳动者签订劳动合同。
②提供的服务不同：
③所处的位置不同：
④法律关系不同：
而劳务派遣涉及的是劳务派遣单位、实际用工单位和劳动者三方之间的法律关系。 劳务派遣组织必须与劳务派遣人员签订劳动合同.建立劳动关系，劳务派遣组织与劳
务人员是企业和员工的关系，其相互关系的调整适用《劳动法》。
劳务中介组织主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务并收取一定的劳务中介费
用，劳动者与劳务中介组织不用签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间关
系不受《劳动法》及相关法律调查。
⑤适用的法律不同：
劳务派遣组织与劳务人员是企业和员工的关系，其相互关系调整适用《劳动合同法》;劳务中介是中介服务性质的，其适用的是《合同法》。
其他
劳务中介机构的活跃于现今存在的民工荒有很大关系，同时也存在管理不规范的现象。劳务
中介的劳务供求信息不规范、可信度低，影响了用人单位、求职者和其他相关服务机构的利
益。据民工网相关数据显示，中介机构在中低端人力资源行业中非常活跃。民工网的有关负
责人也说，对劳务中介机构的审核工作非常重要，这是规范劳务信息的关键举措。国家也对
中介机构的管理日趋完善起来.
劳务公司能不能进行劳务中介活动， 如果有劳务中介业务如何与劳务 派遣行为进行区分，
对这一问题，首先，看劳务公司在工商登记核定 的经营范围中， 允许不允许开展劳务中介
业务， 其次， 看如何按照 《税 法》规定进行会计核算。如果劳务公司允许开展劳务中介
业务，那么 在会计核算上必须按照《税法》的要求分开核算营业额，不能分开核 算的应当
从高计征。劳务中介与劳务派遣是完全不同的两项业务，承 担的法律义务与相关的税收政
策也完全不同，所以，应当处理好两者 的关系，认真地进行核算，避免出现因相互混淆而
造成申报不实，从 而增加企业不必要的税务成本。以上是对劳务公司在实际操作上的一些
看法，供企业在执行中参考。 目前，劳动力市场的业务前景非常广阔，劳务公司应当在促
进就业和社会稳定方面作出更大的贡献，同时也应当严格依法办事，提高企业 的社会可信
度，提高企业纳税.
劳务公司申报材料范文第3篇
劳务分承包劳动合同书
陕西省第五建筑工程公司第三项目部（简称甲方）因施工生产需要，遂与（简称乙方）建立劳务关系，双方在遵循平等自愿、协商一致的原则下，订立劳动合同。
一、 工程全称：省南郊体训基地—体校办公、教学楼
二、 工程施工地址：西安市丈八路
三、 承包方施工项目及操作工作内容：
1、 体校办公、教学楼基础、主体模板制作、安装、
拆除。
2、 扣件、回形销必须过数领用，发生丢失，则按
原价赔偿。损耗根据定额。
3、 所用方木、竹胶板按数量领用，如需锯割时，
必须经主管工长书面通知，否则交回数量不够时，按原价赔偿。
4、 模板拆除后，必须清理刷油，按指定地点堆放
整齐。
5、 必须保证每日有4人清理打扫现场卫生，否则
每天扣除肆个工日工资。
四、合同期限自年月日至年
1月日止。
五、质量标准
1、 必须按《施工及验收规范》进行施工，质量必须
达到《质量检验评定标准》。因施工质量原因造成
返工所浪费的工料均由乙方负责赔偿，并视情节
处罚500-1000元工期损失费。
2、 顶板必须达到无粉刷要求，否则所发生的费用均
由乙方负责。
3、 梁、板、柱必须支撑牢固，保证相对位置正确，
如发生一处跑模罚款500元。
六、安全生产
乙方人员必须遵守《安全操作规程》，未经专门培训，无特种作业上岗证者不得从事特种作业。乙方负责人担任劳务分承包方第一安全责任人，并设专职安全员。违章操作及发生伤亡事故，按有关规定对乙方处以罚款。
七、劳动报酬
1、 实物量计件单价：
2、 计时、估工单价：技工元/工日；普工元/工日。
3、 人工费含劳务管理费%，必须上交公司。水、电、
房、治安费按2%上交项目部。
4、 结算及支付形式：
① 模板以接触面积按13.5元/m²结算。
② 结算方式：当月结算，次月末按80%付款。
③ 如甲方资金不到位，必须保持继续施工，不间断。
八、甲方的权利和义务
1、 为乙方有偿提供劳动安全卫生条件和必要的劳动保
护用品。
2、 协同乙方联系办理人口暂住及其它手续，费用由乙
方承担。
3、 协助乙方解决宿舍及生活用水用电问题。
4、 为乙方办理务工许可证及其相关手续。
5、 乙方不服从生产指挥或不能胜任工作，甲方有权令
其退场。
6、 甲方提供二间库房。
九、乙方的权利和义务
1、 遵守甲方各项规章制度，接受各级有关部门的监督
和检查。
2、 严格执行安全卫生规范，努力提高生产效率。
3、 积极做好本职工作，爱护甲方财产，遵守职业道德。
4、 服从甲方务工管理，对违纪违章人员，应果断处理，
令其退场。
5、 甲方管理人员违章指挥，强令冒险作业，乙方有权
拒绝。
6、 必须保证衣帽整齐、服装统一。
十、其它
1、 签订合同时，乙方必须具备下列条件：
① 所在乡镇政府准许外出务工证明。
② 营业执照（未经年检或过期的执照无效）。 ③ 非企业法定代表，必须附法人授权的委托书。 ④ 进场人员花名册和《劳务分承包方考察表》。
2、 乙方不得使用童工，不满十八周岁的未成年工以及
伤残疾人员，每发现一次除令其退场外，罚乙方500元。
3、 乙方租（借）用甲方工具，如有损坏或遗失按价赔
偿。
4、 乙方委派同志为代表，负责乙方现场及住宿
管理工作，施工人员如中途变动，应及时通知甲方。 十
一、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份，签字后生效，该工程承包项目结束自行终止。本合同未尽事宜，双方可以协议形式增补条款，做为合同附件。
甲方签章：乙方签章：
甲方代表：乙方代表：
劳务公司申报材料范文第4篇
1.1 为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及集团公司相关文件要求，结合公司实际，制定本办法。 1.2 本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。
1.3 本办法所称劳务分包是指公司作为总承包人或专业承包人将自己所承揽工程的劳务作业部分依法分包给具备相应资质的劳务分包企业进行施工作业。
1.4 施工技术部是公司劳务分包管理主责部门，负责劳务队伍的注册、评价、更新、档案管理等工作，收集各施工单位每季度末上报的《劳务分包方考核评价表》(附表1)、《合格分包方名录》(附表2)、《不合格劳务分包方名单》(附表3)及《分包方动态管理台帐》(附表4)，并定期下发合格分包方名录。
1.5 公司各项目经理部是劳务分包合同实施的主体，负责劳务队伍的日常管理。定期向劳务分包管理主责部门上报劳务队伍考核评价信息。
2 劳务队伍的注册、选择与确定
2.1 施工技术部负责建立劳务队伍信息档案，对公司范围内使用的劳务队伍进行考察、评定，将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理。对信誉好、实力强的队伍由分包方法人持其年检合格的企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证(含国税和地税)、资质等级证在施技部进行注册登记;对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、施工能力差的队伍取消注册资格并列入“黑名单”，公司范围内禁止使用。监督、检查、指导项目部选择与确定劳务队伍。对项目部上报的资格预审、竞标评审的过程资料进行认真审批，结合劳务队伍信息档案，重点查看资格预审、竞标评审记录是否齐备、真实。 2.2 施工技术部每季度收集整理各基层公司对劳务队伍的季度考核评价资料及劳务分包方动态管理台帐，对存在重大问题的考核评价资料现场复核检查，召开专题会议通报各项目对劳务队伍的季度考核评价结果，分析确定本公司合格分包方名录及不合格劳务分包方名单。将确定的劳务队伍半年考核评价结果及不合格劳务分包方名单在公司范围内公布，并形成书面报告上报集团公司，以指导项目部选择使用劳务队伍。
2.3 基层公司负责组建以经理为组长，领导班子其他成员为副组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。其中总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2.4 基层公司工程技术部为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作： 2.4.1 拟定各项目劳务队伍需求计划。 2.4.2 将拟参加各项目施工的劳务队伍进行登记统计，填写《劳务队伍基本情况登记表》。根据本公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。
2.4.3 组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查并上报施技部审批。
2.4.4 负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、法人或法人代理人身份证明等文件的有效性和合法性，填写《劳务分包方调查表》(附表5)，审查竞标资料中的报价部分。
2.4.5 组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。
2.4.6 组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果，签认《劳务分包方评审记录》(附表6)。
2.5 评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。确定劳务分包方必须坚持一下几个原则：
2.5.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉，无拖欠劳务工工资等不良记录。
2.5.2 选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业(公司)。 2.5.3 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
2.5.4 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力，从事特殊工种的劳务工必须具备相应资格证书。
2.5.5 选定的劳务分包企业与其派驻我方单位(项目部)施工人员必须签订清晰、明确、合法的劳动关系。 2.5.6 劳务队伍的选定原则上采用竞标方式。 3 劳务合同的签订与履行
3.1 劳务分包合同正常情况下必须在劳务队伍进场前签订，禁止无合同进场施工，施工过程中增加工程应及时签订补充合同。对特殊情况下的抢险、应急或突发事件，应事先草签意向性协议或事后一个月以内签订补充合同。
3.2 项目部必须将签约对方的法定代表人身份证明，或有效的法人授权委托书，安全生产许可证，施工资质证书，营业执照，合同文本及附件等上报有限公司施技部审查。项目部在收到经审查通过的书面通知后，方可签订合同。合同需先由分包方法人签订。
3.3 项目工程技术部要全面负责劳务承包工程的技术管理工作，提供合同工程数量并进行技术交底。合同履行过程中，对劳务队伍的技术管理随时检查、监督，发现问题，及时采取措施纠正并检查落实处理结果。按照合同要求每月对已完工程进行现场验收，办理合格工程的清方，建立劳务分包工程数量台帐及结算工程数量台帐。参与本项目劳务承包模式的研究、确定，劳务合同谈判策划、合同谈判、评审工作。合同履行过程中每月对劳务队伍的工期、施工技术能力、文明施工、现场管理等情况进行检查，发现问题及时采取措施纠正，并检查落实处理结果。合同终止后进行总体合同履行情况评价。 3.4 施技部审查项目部上报劳务承包合同的合同条款、合同价款测算资料，提交主管领导审批后返回项目部。组织有关职能部门定期或不定期到现场检查、指导合同的管理和执行情况，对合同的履行情况进行监督、检查，发现问题及时采取有效措施予以处理，并按规定进行奖惩。根据项目部上报的结算资料，对工程进度、计量支付情况进行监控。
3.5 项目安质部负责按合同要求对劳务队伍的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等进行监督、检查，发现问题及时采取措施纠正处理，并按有关规定进行处罚。监督劳务队伍对劳务工进行职业健康检查、特殊工种培训取证并造册登记。会同物设部对劳务队伍进场设备进行安全性能检查。协同人力部门、工程技术部门定期对劳务队伍进行安全施工技术培训，并对培训记录和考核结果造册登记。 4 计量及变更
4.1 项目经理负责督促各部门按时进行计量支付;按规定及时批准支付申请表;工程完工，及时组织各部门召开末次计量会议，解决遗留问题，办理末次计量支付手续，组织劳务队伍退场。
4.2 工程技术部负责组织安全质量部、领工员、劳务队伍共同对已完工程进行现场验收，填写现场收方记录，计算已完合格工程的数量，建立劳务队伍计量数量台帐。当有变更时，必须按设计变更单独清方，计算人、工程部长签字齐全后，报总工程师审核签认。
4.3 《已完工程清方数量表》经总工程师审核签认，劳务队伍负责人确认后，于当月27日前送交项目计财部，并分合同(分工队)、分工点建立月度、开累已完工程清方数量台帐。结算数量应以设计数量(含变更)为控制，总量不得突破设计数量。 5 物资设备的管理
5.1 劳务队伍使用我方设备管理
5.1.1 项目部应与劳务队伍签订使用设备协议，签订使用设备协议时，要明确设备的型号规格、生产厂家、出厂日期、完好状态，明确双方的责任和义务，尤其是安全责任;明确发生纠纷后的处理办法。 5.1.2 签订必须由双方负责人签字方能生效，签订后7个工作日内将协议复印件报物设部留存备案。
5.1.3 操作司机必须经过培训，持有效证件上岗，严禁无证操作。 5.1.4 认真填写《设备进出场记录及鉴定汇总表》，评定设备的净值并签署备忘录。
5.1.5 设备维护保养严格按《机械设备(机具)安全技术操作规程及技术保养规程》规定执行。 5.2 劳务队伍自带设备管理
5.2.1 进入现场的协作队伍自带设备必须状态良好、性能可靠，配置符合安全要求且操作人员证件齐全有效。
5.2.2 设备进场后，项目部立即组织设备管理人员、技术人员、操作人员及协作队伍负责人等对进入现场的设备技术状况进行鉴定，对净值进行评估，并认真填写《设备进出场记录及鉴定汇总表》。经鉴定不合格的设备，要求协作队伍限期更换或清退，对不能满足工程施工及经常维修的设备，尤其是特种设备，必须严格清理，不得使用。 5.2.3 协作队伍自带设备应纳入到项目正常的设备管理范围内，各单位(项目部)设备管理部门应建立完整的协作队伍设备台帐，按照《机械设备管理办法》规定上报相关资料。
5.2.4 项目部每月对协作队伍设备进行检查，对不符合要求的设备下发整改通知书并限期整改，整改完毕后，协作队伍将整改情况反馈项目设备管理部门。
5.2.5 协作队伍中途退场，自带设备应当退场，严禁继续使用。 5.2.6 设备维护保养严格按《机械设备(机具)安全技术操作规程及技术保养规程》规定执行。
5.2.7 对不服从管理、不执行安全操作规程、无证操作的行为要严加制止并加以处罚;必要时要清退出场。 6 结算与付款 6.1 结算时间和程序。
6.1.1 项目部在签订分包合同时，应明确结算的时间和程序。分包的结算应严格按照工程进度进行，严禁超过实际工作量结算。为配合财务决算，原则上对外分包结算应按季度进行。项目资金充裕时，也可以按月预结算。结算程序一般为：分包单位申报→项目技术、物资、安质、劳资、财务审核→项目总工复核→项目经理审批
6.1.2 结算程序流转应按照公司统一制定的《分包结算会签审批表》(附表7)进行，各审核(批)部门应明确签署审核意见。技术部门负责工程数量和工程质量的整体审核认定。物资部门负责对分包工程使用材料的检查以及确认是否存在项目部垫付料款等情况。安质部门负责对分包工程质量的把关以及是否存在安全质量隐患的检查。劳资部门负责对相关劳动用工情况的审核。 财务部门负责依照合同约定审核本次结算事项的合规性。
6.1.3 为了准确核算项目部分包成本，准确反映项目部月度生产经营情况，项目部要坚持进行月度分包工程价值确认，确认工作主要由工程部门负责，每月的分包工程价值确认要提交月度成本分析会上讨论。并作为对分包单位结算审批的主要依据。 6.2 资金支付与管理
6.2.1对首次使用的劳务公司应收取不低于合同额10%的履约保证金(履约保函)或合同额50%部分的劳务发票。
6.2.2 劳务分包合同项目部一般不得向对方支付预付款，但对在最近连续三次的分包合同履约中均未发生违约行为的劳务公司，在业主给予预付款且项目预期资金状况良好的情况下，可以给予劳务公司不超过10%的分包预付款，但劳务公司必须提供等额劳务(工程)发票和等额预付款保函。工程开始后，每次结算金额的20%应用于抵扣预付款，累计结算款达到合同金额的50%时，工程预付款应全部予以抵扣完毕。
6.2.3 每次对外结算，项目财务部门根据项目经理审批后的《分包结算会签审批表》中列示的结算金额，在扣除规定比例预付款和本次结算款5%的质保金后对分包方单位予以付款。严禁超前付款。 6.2.4 财务部门在付款时，应取得分包单位提供的与结算金额同等的劳务发票(已提前预收发票且发票金额大于本次结算金额无需另行提供)和与实际付款金额等额的财务收据、经劳务工本人签字确认的工资发放清单(复印件)。如果对方无法提供劳务发票，财务部门在付款时应按当地税务部门规定税率代扣代缴税金。
6.2.5 质保期满后，分包单位质保金申请支付报告比照结算审批流程经项目经理最终审批后予以支付。
6.2.6 财务部门应按照分包合同建立分包工程结算及付款台账备查，《分包结算会签审批表》的复印件应单独装订作为上述台账的附件。 7 各类附件
7.1劳务分包方考核评价表(附表1) 7.2合格分包方名录(附表2) 7.3不合格劳务分包方名单(附表3) 7.4分包方动态管理台帐(附表4) 7.5劳务分包方调查表(附表5) 7.6劳务分包方评审记录(附表6) 7.7分包结算会签审批表(附表7) 7.8劳务分包合同范本
劳务公司申报材料范文第5篇
**镇共有9个村，其中朝鲜族村2个,有67个自然屯、90个村民组,幅员面积110平方公里，耕地面积12万亩，其中水田10万亩,人口2.4万人，其中农业人口2.2万人,农村劳动力10998人。(其中富余劳动力6097人)。20xx年全镇转移劳动力6670人。实现劳务收入2156万元，拉动农民人均增收980元，分别比20xx年增长20和17。
一、加强领导，搞好劳务输出组织建设
为了进一步扩大劳务输出规模，做大做强劳务产业。一是加强领导。为了确保劳务输出工作顺利开展，我镇成立了由党委书记任组长的劳动力转移工作领导小组，确定由党委书记牵头抓，班子成员分别抓，镇长助理和妇联主任具体抓此项工作。二是建立完善镇村劳务输出网络。镇政府成立了专门负责农村劳务输出的指导站，在9个村设立联络处，确定了14名联络员;还成立了友帮中介公司，与北京、大连等地的用工单位建立了长期稳定的劳务供求关系。我镇对在外务工人员和有能力、有条件准备外出的农民建立了档案，录入了微机，实现了规范化管理。三是建立了务工人员联系点。为了规范务工人员的行为，维护务工人员的合法权益，我镇在务工人员比较集中的地方建立了联系点，与用工单位保持联系，及时了解务工人员的情况，及时向镇里反馈信息。
二、积极宣传引导，使务工人员树立维权观念
我们镇把劳务输出做为一项主导产业来抓，树立“加强培训、提高素质、搞好服务、抓好维权、健全网络，不断提高劳务输出的质量和效益，努力把上集建成高水平的劳务输出基地”的劳务输出工作理念。一是利用媒体，进行宣传。与县电视台共同设计制作了8期以农村劳务输出为题材的电视记录片，该片记录了我镇劳务经济的发展过程和发展现状。同时请务工典型现身说法，让更多的农民认识到劳务输出所带来的经济效益;二是入户走访，宣传务工政策，打消务工人员的心里顾虑。通过乡村干部深入到农户家中走访、召开座谈会、发放宣传单和《外出务工实用手册》等形式，让外出务工人员及时掌握国家出台的对农民工的优惠政策，鼓励农民外出务工;三是开展劳务政策、法规讲座，对劳动力进行培训。为了让农村劳动力掌握外出务工的基础知识和如何维护自己的合法权益，20xx年镇里与县劳转办、劳动局合作在全镇开展15期政策法规讲座，极大的提高农民工的法律知识和维权观念。
三、发挥妇联作用、鼓励妇女外出务工
近几年来，镇妇联为解决农村妇女就业难的问题，积极与上级各部门联系，把转移剩余农村女劳力作为拓宽妇女就业门路、增加收入的有效途径。20xx年初以来，镇妇联与村妇代会通过到农户家中走访、座谈和宣传妇女务工典型等形式，使全镇广大农村妇女真正树立起了“外出务工光荣、劳务输出致富”的新观念。同时以村妇代会为单位，建立健全了妇女劳动力转移服务组织，充分发挥村妇女干部、女务工能人的引带作用，引导农村妇女劳动力外出务工。20xx年六月中旬，**村妇代会主任**，**村妇代会主任**先后带出近40人到哈市和北京两地务工，并辟建了妇女劳务输出基地。同时，围绕“家政服务、缝纫女工”等项目，打造**镇妇女输出品牌。通过镇妇联和妇代会输出的女劳动力有200人，全年共向外输出妇女劳动力2500人，占全镇输出劳动力的39。
四、齐抓共管、切实抓好劳务输出的服务工作
一是抓信息服务。为了拓宽就业渠道，镇里多方与各职能部门、用工单位联系，搜集用工信息，利用橱窗、会议、广播等形式向农户发布，让农户及时了解、掌握用工信息。同时充分发挥驻外联络站、农业信息网的作用，广泛搜集用工信息，及时分类整理，通过镇内广播及时发布到各村和农户。20xx年共发布信息135条，有55条被群众采纳，输出劳动力20xx多人。二是抓政策服务。为使一些困难户也能到外务工，镇政府用文件下发了《**镇对外出务工人员实行优惠政策的通知》，规定农民外出务工有困难的，村里必须尽全力帮助解决，没有路费的村里先垫付路费，务工人员挣到钱后再还。同时由镇村组织帮助协调办理各种证件和土地流转事宜，帮助照顾老人和孩子、看护房舍。三是抓好输出后服务。为解除外出人员的后顾之忧，镇里建立了外出人员档案，掌握他们在外工作、生活、收入情况，并及时解决在外人员所遇到的难题，激发其务工热情，督促他们守法，安心工作。
五、典型引带、促进全镇劳务经济全面发展
劳务公司申报材料范文第6篇
国家退税：国家退税=增值税发票全额金额/1.17*该产品的出口退税率工厂货款：一般是等于增值税发票总额SOHO利润=(外汇美金-工厂开票总额/SOHO的结汇价格)所以从以上分析来看，SOHO利润和结汇价格成正比，和工厂开票的价格成反比。因为你给工厂支付的越多，自己的利润就越少。结汇价格越高，你的美金就越值钱!
举例如下:
SOHO的一个出口合同，订单美圆为12000美圆服装。(退税13)，给工厂的合同价格为￥91500.00。外贸公司给SOHO的结汇价格是1美圆结算9.15人民币。那么在报关出口以后，发票开上，外汇全额到帐以后，各个利润如下外贸公司利润=12000X8.2641(美圆的当天牌价)+91500/1.17X0.13-91500-SOHO的利润=99169.20+10167-91500-16520=1316.20人民币。
SOHO的利润=(12000-91500/9.15)×8.26=2000x8.26=16520人民币。