专卖店介绍范文第1篇
其实很多家具业，能够切实把握消费者需求的少之又少，消费者购买家具的风险、比如如何得到符合自己个性与品位的整体空间解决方案。以往传统的销售模式就是“等天下雨、靠天吃水”，被动的等待消费者进来，消费者看了也走了，什么信息都没留下，于是造成销售的被动局面。大家都知道，要想把握每个进店的客户，首先必须真正了解了客户的需求，比如喜欢什么风格的产品、买多少价位的产品、什么时候入住、他们的联系方式等等，这些信息至关重要，只有得到这些信息，才有益于日后销售的跟进。那么，通过何种手段可以吸引他们的注意，让他们逗留更长的时间，更让他们愿意向导购人员说出自己的想法呢?试图去尽可能地得到顾客资料的做法，都取得了不错的效果。通过这些来吸引业主观摩、参与;其
二、为业主提供免费设计服务，通过侧重顾客利益点的空间演示、销售顾问的细腻服务，在此过程中和业主交流沟通，让其在一种很放松、毫无戒备的心理状况下告诉你关于对产品的喜好、购买产品的信息、联系方式等，这些都是日后销售跟踪非常重要的依据;其
三、把这些消费者的信息记录在案，根据这些信息主动出击跟进。其实这种方式就是建立一种与消费者更深入的沟通氛围，化被动为主动，此举不仅有效吸引了顾客，同时消费需求的准确引导极大地提高了卖场的运作效率，无疑会带动销售额的增长。
对于家具终端市场来说，人们在装修时，如果购买的家具与配饰、装修风格不协调就达不到预想的效果。特别是大多数人是第一次置业，对于家具的款式、尺寸、室内空间预留、家具与装饰品搭配、新旧家具搭配、主人个性彰显……都无法准确的拿捏，因此他们只能够通过多逛店、多选择的方式来尽量降低自己的购买风险。但传统的家具业因为家具体积庞大、容易损耗等特点，不可能一一把家具直接摆放到消费者家中让其看效果，那么还有什么办法可以解决这一难题?
专卖店介绍范文第2篇
(一)工商营业执照原件及复印件一张;
(二)企业法定代表人或负责人身份证原件及复印件两张，一寸照片一张;
(三)带牌匾的店面四寸横幅照片一张;
(四)经营场所房产证或合法的房产证明原件(租用房屋的同时提供房屋租赁协议)及复印件一张;
(五)残疾证、烈士证原件及复印件一张;
(六)烟草行政主管部门规定应当提交的其他材料。
六、烟草专卖零售许可证申请的方式、途径：
专卖店介绍范文第3篇
专卖店卫生管理制度
1、店堂内外卫生标准：
卫生是食品生产、销售过程中需要遵守的第一条准则，卫生工作是公司每个员工每天工作的组成部分;是本行业从业人员的基本要求;是生产和经营中的定额指标。卫生工作的好坏，直接影响店堂的购物环境和气氛，直接影响员工的精神面貌和服务水平。为顾客提供清洁、舒适、优雅的购物环境是我们每个员工的职责。因此，每个员工每天有责任搞好柜台卫生、商品卫生、环境卫生，养成讲卫生的习惯。
每日7:50～8:30为搞卫生时间，早班营业员必须在7:50 以前到达柜台，立即开始按分工搞本柜台的清洁卫生。
每周一全各专卖店进行大扫除，在早班班前和晚班班后进行。每月25号晚班20.00点关门盘底，当天交接班时间为14.00点，盘底时营业员全部参与。盘底后进行大扫除，并做好记录。
卫生范围包括：柜台、门窗、玻璃、橱窗、镜子、货架、商品盘、仓库、商品外陈列物、地面、天花板面、门帘、LED显示屏、微波炉、热水器、风幕机、筒灯、空调、洗手间等。
搞卫生的水桶、抹布、清洁用品和工具等必须用后保持清洁、摆放整齐。每天早班搞完卫生后，必须把商品迅速整理好，摆设好，陈列好。售完的商品及时上货补充，保持店内货架上商品摆设美观大方，陈列新颖，别具一格。搞商品卫生时，要小心谨慎，防止损坏。
店堂内外四周墙壁做到无蝇虫、无蛛网、无蟑螂、无鼠害、无灰尘和无死角。地面无脚印、无碎屑，如地面有此类物品应及时清洁; 设置灭蝇器，并每天清洁灭蝇器;
每天及时清倒垃圾。 交接班时应对地面、柜台表面进行清洁，除上班时清洁
外，服务员应保持托盘、商品夹及货架的清洁，有油渍和碎屑要及时清理。保持店堂卫生整洁。
不允许任何私人物品存放在柜台内。
2、店容店貌及门口周围卫生标准：
每天早上营业员要对店外台阶及四周地面进行认真打扫，保持无纸屑、异物，工作期间发现有异物及时清扫。保持专卖店环境卫生质量。营业时间内及时打开LED显示屏，经常更换显示屏的宣传内容，晚班人员应适时打开店外各种灯具，保持优良的店容店貌。
3、营业员个人卫生标准：
每个营业员应有良好的个人卫生习惯，必须持有效健康证才能上岗。保持个人清洁卫生，保持衣着整洁。
不得有面对食品打喷嚏、咳嗽及其他有碍食品卫生的行为。
不得在食品加工和销售场所内吸烟;进出洗手间时须洗手消毒。
凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病(包括病源携带者)、活动性肺结核、化脓性或渗出皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病的，出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品卫生的病症时，应立即脱离工作岗位，查明原因。
3.1 头部
3.1.1 不允许化浓妆，要求淡妆;
31.2 女员工头发不盖眼睛，头发最好不超过肩部;左右留有的头发要求整理，不得披发、散发.
3.1.3 男员工不留长发，头发的发脚不得盖过耳部及后衣领，不准留小胡子;
3.1.3 员工不得梳怪异发型，应勤修剪头发，保持清洁干净。
3.2手部
3.2.1 不留长指甲;
3.2.2 手指甲应无烟熏色，只能使用无色指甲油。;
3.2.3 在任何时候手都必须保持干净。最好每小时用洗手碱液洗手一次，洗至手腕以上，最少15秒;
3.2.4 不带戒指、手链等手饰。
3.3脚部
3.3.1 统一穿平底鞋.不得穿拖鞋。
3.4工牌挂放
3.4.1 工牌要求挂左上方，正面向外;
3.4.2 工牌夹在工衣领的3cm的位置;
3.4.3 工牌要清楚、不破烂、贴有相片、保持美观、干净;
3.4.4 工牌损坏后一定要在2天内重新办理新的。
3.5工作服
3.5.1 保持工作服、围腰、袖套、头巾的整洁、干净;并配套穿戴。
3.5.2 工作服不可掉扣，无扣不要穿，应先缝补好才可以穿;
3.5.3 工作服、围腰、袖套、头巾、鞋袜要求每周清洗2-3次，保持无异味;保持仪表仪貌端正、穿戴规范。
3.5.4不允许穿戴工作服离开营业间外出。
4.卫生区域的划分：
4.1 每个柜台2人，1人负责当日的柜台卫生;1人负责当日的公共区域卫生，每日轮换。
4.2 柜台卫生包括柜台内外面、上下面、货架及货架上方的灯箱、商品夹、商品周转箱。
4.3 公共区域的卫生包括店堂内外地面、玻璃墙面、天花板面、门帘、LED显示屏、风幕机、筒灯。
4.4 门店安保人员负责楼梯及二楼以上卫生区域的清扫工作;包括花草、电脑等的卫生。
5.记录与考核：
5.1 每日领班负责对店内各项卫生指标检查，并填写考核项目表。
5.2 每周六上午、每月26号下午由主管经理与卫生专干进行现场考核评分，按优、良、差三等评定。包括每个营业员按个人卫生标准的评定。
5.3 卫生考核项目表作为员工升级、年终评先、评奖的重要依据。
5.4 每月28号将卫生记录交办公室统一汇总进行考评。
6、奖励与惩罚：
6.1 营业员一个月在卫生项目记录表上全优的当月奖励20元;优良兼得的奖励15元;
6.2 有2次差的当月处罚10元;2次以上差的处罚20元;月累计5次以上差的下调底薪20%直至解聘。
6.3 填写卫生项目自查表时须实事求是，领班是责任人，如出现弄虚作假的行为则取消领班的职位津贴及评先评优的资格。
6.4营业员因违反个人卫生要求的每次扣罚10元。
本制度自公布之日起执行。
专卖店介绍范文第4篇
南方家私店长职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 主管专卖店全面工作，认真贯彻落实总部的指示，对全面工作进行组织、监督协调; 负责员工培训、绩效考核、薪酬管理工作，为员工创造良好的工作环境，维持员工之间融洽工作; 检查员工仪表仪容，出勤情况并经常巡查店铺纪律、作风及商品销售情况，做好劳动纪律管理; 合理布局卖场，经常根据商品的款式进行陈列摆设;展示要富于艺术性并能吸引顾客; 搞好分工负责，样品有问题及时组织维修; 了解市场信息，掌握行情并及时将信息向上反馈，并根据市场变化提出建议; 每天主持晨会、晚课，每周定期召开经营分析会，布置下周工作，对销售产品进行分析，结合《专卖店销售管理表》对导购员进行工作分析; 掌握消费者购买动态，根据商品的畅、滞销情况组织进销货，合理货存结构; 审查销售的提货单、核对售价、分价、总价确定无误盖章签字;
10、 经常留意店内存货，分析各货号的走势;
11、 对新招聘的员工进行岗前培训，安排熟练人手传、帮、带，避免新员工被冷
落;
12、 关心员工、严于律己、做好员工的思想教育工作;对好人好事好作风，应给
予奖励;
13、 听取顾客意见及批评，处理好客人投诉，及时改进工作，维护公司声誉;并
随时向总部报告;
14、 经常督促检查，作好“防火”、“防盗”、“防损”工作;
15、 负责日常店务管理工作。
专卖店介绍范文第5篇
南方家私店长职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 主管专卖店全面工作，认真贯彻落实总部的指示，对全面工作进行组织、监督协调; 负责员工培训、绩效考核、薪酬管理工作，为员工创造良好的工作环境，维持员工之间融洽工作; 检查员工仪表仪容，出勤情况并经常巡查店铺纪律、作风及商品销售情况，做好劳动纪律管理; 合理布局卖场，经常根据商品的款式进行陈列摆设;展示要富于艺术性并能吸引顾客; 搞好分工负责，样品有问题及时组织维修; 了解市场信息，掌握行情并及时将信息向上反馈，并根据市场变化提出建议; 每天主持晨会、晚课，每周定期召开经营分析会，布置下周工作，对销售产品进行分析，结合《专卖店销售管理表》对导购员进行工作分析; 掌握消费者购买动态，根据商品的畅、滞销情况组织进销货，合理货存结构; 审查销售的提货单、核对售价、分价、总价确定无误盖章签字;
10、 经常留意店内存货，分析各货号的走势;
11、 对新招聘的员工进行岗前培训，安排熟练人手传、帮、带，避免新员工被冷
落;
12、 关心员工、严于律己、做好员工的思想教育工作;对好人好事好作风，应给
予奖励;
13、 听取顾客意见及批评，处理好客人投诉，及时改进工作，维护公司声誉;并
随时向总部报告;
14、 经常督促检查，作好“防火”、“防盗”、“防损”工作;
15、 负责日常店务管理工作。
专卖店介绍范文第6篇
A级专卖店
1.公司提供15万元/年宣传费用的支持额度，其中公司组织区域内4次宣传促销活动，每次宣传费用的支持公司按实际费用承担60%，最高额度1万元;专卖店可单独申请2次宣传促销活动，每次宣传费用由公司承担80%，最高额度1万元;其他额度可用于当地的电视广告、路牌广告、车身广告，其费用由公司承担70%;使用后在其额度内冲减(详情见《2005年专卖店广告宣传操作程序》)，每次促销活动由公司提供促销产品;
2.公司免费提供户内、户外喷绘画面;户内、户外的广告发布、安装费用由乙方承担;
3.滞销产品由专卖店在每月25日前提出申请，经公司认可后，可提供最高不超过10%的调价支持(详情见《2005年滞销品调价操作程序》);
4.在专卖店所在城市，公司对专卖店未经营的板式套房系列不再授权于第三方经营;
5.专卖店经甲方许可，可直接从公司提货，其批发价格在甲方的出厂价上上浮4%;通过总经销商或区域批发商订货，如果在总经销商或区域批发商处提货，按当地批发价格执行; 6.享受公司“五星级”服务;
① 享受“绿色通道服务”，在货源、售后服务、培训方面有优先权;
② 将被邀请参与公司重大营销活动方案的制订及作为特邀贵宾参与公司年度经销商商务会，完成上年度销售任务，公司报销其双人来回机票费用; B级专卖店
1.公司提供8万元/年宣传费用的支持额度，其中公司组织区域内4次宣传促销活动，每次宣传费用的支持公司按实际费用承担60%，最高额度8000元;专卖店可单独申请1次宣传促销活动，每次宣传费用由公司承担80%，最高额度1万元;其他额度可用于当地的电视广告、路牌广告、车身广告，其费用由公司承担60%;使用后在其额度内冲减(详情见《2005年专卖店广告宣传操作程序》)，每次促销活动由公司提供促销产品; 2.公司免费提供户内、户外喷绘画面;户内、户外的广告发布、安装费用由乙方承担;
3.滞销产品由专卖店在每月25日前提出申请，经公司认可后，可提供最高不超过10%的调价支持(详情见《2005年滞销品调价操作程序》);
4.在专卖店所在城市，公司对专卖店未经营的板式套房系列不再授权于第三方经营;
5.享受公司“四星级”服务;
①享受“绿色通道服务”，在货源、售后服务、培训等方面有优先权; ②将被邀请参与公司重大营销活动方案的制订及作为公司特邀嘉宾参与年度经销商商务会，完成上年度销售任务，公司报销其单程机票费用; C级专卖店
1.公司提供5万元/年宣传费用的支持额度，其中公司组织区域内4次促销活动，每次宣传费用的支持公司按实际费用承担50%，最高额度5000元;其他额度可用于当地的电视广告、路牌广告、车身广告，其费用由公司承担50%;使用后在其额度内冲减(详情见《2005年专卖店广告宣传操作程序》)，每次促销活动由公司提供促销产品;
2.公司免费提供户内、户外喷绘画面;户内、户外的广告发布、安装费用由乙方承担;
3.滞销产品由专卖店在每月25日前提出申请，经公司认可后，可提供最高不超过10%的调价支持(详情见《2005年滞销品调价操作程序》);
4.在专卖店所在城市，公司对专卖店未经营的板式套房系列但预先选定的系列可预留四个月时间，其后如未经营，公司可授权于第三方经营; 5.享受公司“三星级”服务; ①对售后服务、培训方面有优先权;
②被邀请作为公司嘉宾参与年度经销商商务会，完成上年度销售任务，公司报销其单程、单人火车软卧费用; D级专卖店
1.公司提供1万元/年宣传费用的支持额度，其中公司组织区域内4次宣传促销活动，每次宣传费用支持，公司按实际费用承担40%，最高额度2000元;其他额度可用于当地的路牌广告，(详情见《2005年专卖店广告宣传操作程序》)，每次促销活动由公司提供促销产品;
2.公司免费提供户内、户外喷绘画面;户内、户外的广告发布、安装费用由乙方承担;
3.在专卖店所在城市，公司对专卖店未经营的板式套房系列有权授于第三方经营;
4.完成上年度销售任务的专卖店,将被邀请作为公司嘉宾参与年度经销商商务会，公司报销单人、单程火车硬卧费用;
二、专卖店升降级程序
1. 升级
原有专卖店新增面积在300M2以上，并承诺完成上一级的销售任务，可在专卖店级别上上升一级(如满足越级条件，可上升二级); 2. 降级
① 单月未完成当月销售任务的70%，或连续三个月未完成销售任务的80%，在专卖店级别上下降一级，其享受的支持同时下降一级，但销售任务不变; ② 如出现一次未参与公司组织的大型促销活动，或未按促销活动方案执行的专卖店，其级别下降一级，但销售任务不变;
三、新店开业支持
1. 新店开业面积在500M2以上
① 公司按照《新店饰品补贴与开业促销补贴操作程序》，在专卖店装修完毕并验收合格后，一次性按40元/M2 的标准提供饰品补贴，如年终专卖店完成销售任务，公司在次年1月15日前再按60元/M2的标准提供饰品奖励; ② 公司提供1万元的开业促销宣传费用，用于开业促销的电视宣传、布幅广告及一对双虎气模，其费用由公司承担80%，同时提供开业大礼包1个(附开业大礼包清单); 2. 新开店面积在300M2以上