废旧物资处理纪要范文第1篇
一、 废品种类：
钢带PVC、铜线PVC、白PVC、废钢带、废塑料、料头、废纸盒、废铁、废漆桶、废木托盘、废塑料托盘、废塑料产品箱、废漆渣、废漆水
二、 废品处理程序
1、处理时间：每周处理三次
2、处理地点：废品储存区
3、处理部门：以生产为派一名经办人，行政人事部派一人协助，财务监督，每次处理结束后必须三人签字确认
三、 处理废品注意事项：
1、废品要分类区分，卖废品时要称重确认
2、废品处理完后，一定及时统计数据
3、必须保管好最初统计单(统计单须有买卖双方经办人签字，公司按照程序各级领导签字，并依据此单据结账)
4、原始单据经副总经理签字确认以后，由财务保管，行政人事部保管电子版
5、行政人事部负责统计每周、每月、每年的废品数据
四、 特殊废品(废漆渣、废漆水)处理程序：
1、公司产生的废漆渣应该放到桶里，储存场所必须保持通风，废漆水两年清理一次
2、定期向环保局申请固体废弃物处理情况
3、必须按照环保局要求处理
4、危险固体废物不要在公司储存时间过长，数量达到一吨处理一次
废旧物资处理纪要范文第2篇
中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部：
网三段广深线承力索更换工程已开始施工，由于该工程涉及约70条公里TJ-95旧承力索的工地回收和料库的保存等环节，且料库存储空间有限，涉及旧承力索回收和保管任务繁重，建议采用现场回收、招标竞购方式处理。
妥否
请批示
处理废旧物资请示
(二)
领导：
随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施，我分拣车间空间不足的弊端越来越明显。严重影响了物品的定置摆放和正常作业。本着不浪费空间、合理利用的原则，积极开展现场创优活动。为此，请示如下：
我分拣组现有仓库一间，常年存放一些废旧过时物资。如不可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等，占用空间。造成空间浪费。所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的形式处理掉。腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处。为车间腾出空间，为现场作业提供更多便利。
上述意见，是否妥当，请指示。
分拣组
20XX-11-2
4处理废旧物资请示
(三)
公司领导：
现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3吨。()废钢丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导给予批示。
企管办
20XX年11月13日
处理废旧物资请示
(四)
公司领导：
仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下：
1、锅炉6台
2、塔杆2套
3、取样头2套
可否，请批示!
仓库
废旧物资处理纪要范文第3篇
关键词：废旧物资；管理问题；供电企业
废旧物资管理是供电企业资产管理的重要环节，而完善管理制度、强化管理流程、落实管理责任、完善管理手段、加强效能检查等是做好废旧物资管理的基础工作，这在微观上直接影响工程进度、工作质量，在宏观上影响各种经济技术指标的完成。供电企业，必须加强废旧物资管理。减少融资力度，降低财务费用，改善财务状况，增强企业盈利，以促进企业的持续健康发展。
一、电力企业废旧物资管理概述
供电企业物资管理部门，必须加强废旧物资管理，所有的废旧有色金属和生产工程中换下来的材料设备等，应由废旧物资专库集中管理，并按物资类别分别建立专项帐。没有专库条件的，应在库房中设立废旧物资库存专区。对已报废的物资、设备等有形资产，能够集中保管的应当集中置放保管，不能集中保管的，应指定部门和人员妥善保管。各单位不得擅自将已报废的资产拆毁或处理，要保证其完整性（包括配套设备、技术资料）。因工作需要，要利用其部分元器件或整台设备的，必须报请公司审批同意后，方可拆装或留用。输变电设备等报废资产要严格控制其拆损。应按年初下达的技改、大修、农电等工程计划，把施工中拆下的废旧铝导线、铜绞线、电缆，变压器、各种開关、CT、PT 等收集入库。生产检修或工程施工中拆除的废旧设备剩余废旧料、边角、短节余料，要认真组织回收，加强管理，合理利用，防止散失浪费。为确保废旧物资有效回收，按物资库存管理相关规定，退交的废旧物资，必须填写退料单，写明品名、规格、数量。清点过磅，填上实收数量，并由保管员签字登记。
二、供电企业废旧物资管理问题分析
废旧物资管理工作牵涉数个职能部门，各部门之间存在着协调、沟通不顺畅的情况，有部分废旧物资并没有第一时间上报并办报废手续，不同部门之间在处理废旧物资时的分工不明晰、存在相互扯皮、推诿的情况，办事效率低下也严重减缓报废物资的处理进程。在统计废旧物资时，按规定是要对年度内资产的价值与使用寿命进行分析，然而事实上，这些工作均做的不够甚至没有做，久而久之，废旧物资的动态信息也就无从了解与掌握。相当一部分废旧物资要被处理时，均缺乏现场的看管人员，废旧物资管理工作很难在实践中得以主动强化，个别废旧物资仅仅在现场放置，再加上保存欠专业、不规范，致使废旧物资因不能及时有效地回收而发生损坏或者丢失的事件。与此同时，在处置中，选取的方式过于单一化、老套化，基本上仍延续集中拍卖的式样，致使废旧物资拍卖工作步履维艰地开展。供电企业在废旧物资的管理中并未实现专业化、有序化的运作，受信息的不顺畅、责任分工不精细、考核不科学等不利因素的影响，针对废旧物资流失严重这一不良现象，供电企业并未责任到人、导致部门及职员的管理意识不强。毫无疑问，供电企业是技术密集型的行业，基础设施、技术改造等诸多项目的任务量较大，设备、器械的翻新较为频繁，废旧物资在搜集、上报、鉴定和处置方面均要由专门的物资采购部门以及生产部门开展分批管理，在这中间也少不了财税、审计等部门的监督，然而，这并不能严格保障废旧物资的回收、处置和监督效果。
三、供电企业废旧物资管理的对策与建议
（一）完善科学管理办法
对于拆旧设备，应按相关规定开展技术鉴定工作，并启动问责机制。资产实物管理部门应负责组织实施对拆除的变压器及其附属设备进行技术鉴定，鉴定工作应严格按照本单位《固定资产管理办法》中固定资产报废条件进行，进行旧设备或废物资的区分；同时应严格按照本单位《固定资产目录》区分固定资产与非固定资产；如经鉴定为报废设备，则应填列《固定资产报废（损）鉴定、审批表》，遵循固定资产报废相关的管理流程；如经鉴定为旧设备，则应遵循旧设备再利用相关的管理流程。单位层面应成立较高层级的设备鉴定工作组，定期或不定期的对已经鉴定的设备进行抽查，如与前期评价存在出入，则应启动问责机制，纳入该部门的业绩考核。
（二）加强闭环管理监督
明文规定可行性研究报告中必须涵盖拆旧内容，且将实际拆旧数量与计划数的匹配度开展考核。发展策划部应要求项目实施部门在编制项目可行性研究报告或项目计划时，根据项目技术方案、设备方案和工程方案的要求，详尽列出项目预计要拆除的主要废旧物资名称及数量。在审核上述文件时要检查是否有具体拆旧计划，判断拆旧内容的必要性；拆旧物资是否完整，拆除回收的物资名称、数量是否详细列明；回收物资与耗用物资是否匹配，判断回收物资的合理性，机器设备数量必须1： 1配比，其他线缆等物资回收比例原则上不少于耗用物资的80%。统一下达综合计划时，详尽列出项目中的拆旧内容明细，无拆旧内容，则一律不予立项。项目实施部门根据初步设计或施工方案，明确具体的拆旧内容和回收比例，编制《工程项目物资拆除计划表》，对于重大工程项目，还应当提交相关的现场勘查记录。资产实物管理部门在审核《工程项目物资拆除计划表》时，应重点关注其真实性、合理性及完整性：检查拆除计划表内容是否列明拆除名称、型号、数量等明细内容；根据设计图纸，结合现场实际勘查情况，判断拆除计划内容的必要性、合理性；检查拆除计划表内容与工程初步设计或施工方案中的拆除内容是否一致，与综合计划下达的拆旧内容是否一致，判断拆除计划表内容的合理性；判断拆除内容、数量与可回收内容数量是否匹配，比例是否合理。
四、结束语
供电企业在管理废旧物资时，需正视存在的管控缺陷，认清管理废旧物资的现实意义和经济意义，采取行之有效的措施着力落实废旧物资的管理工作，以创造更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邓东峰.咸宁供电公司废旧物资管理效能[J].湖北电业，2015.
[2]沈跃新.供电企业废旧物资管理的问题及对策[J].企业文化，2014.
废旧物资处理纪要范文第4篇
中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部：
网三段广深线承力索更换工程已开始施工，由于该工程涉及约70条公里TJ-95旧承力索的工地回收和料库的保存等环节，且料库存储空间有限，涉及旧承力索回收和保管任务繁重，建议采用现场回收、招标竞购方式处理。
妥否
请批示
处理废旧物资请示
(二)
领导：
随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施，我分拣车间空间不足的弊端越来越明显。严重影响了物品的定置摆放和正常作业。本着不浪费空间、合理利用的原则，积极开展现场创优活动。为此，请示如下：
我分拣组现有仓库一间，常年存放一些废旧过时物资。如不可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等，占用空间。造成空间浪费。所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的形式处理掉。腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处。为车间腾出空间，为现场作业提供更多便利。
上述意见，是否妥当，请指示。
分拣组
20XX-11-2
4处理废旧物资请示
(三)
公司领导：
现有正和厂，多次检修下来的液压油，齿轮油，约3吨。()废钢丝绳约2吨。现存放在库房，2#窑旁场地，为了清洁场地卫生，特申请将以上废旧物资有价出售。请领导给予批示。
企管办
20XX年11月13日
处理废旧物资请示
(四)
公司领导：
仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下：
1、锅炉6台
2、塔杆2套
3、取样头2套
可否，请批示!
仓库
废旧物资处理纪要范文第5篇
总则
第一条
为了加强公司废旧物品出售工作的管理，使废旧物资残值收益最大化，特制订本规定。
第二条
本规定适用于集团公司总部所有废旧物资的处理，各分(子)公司可参照执行。
第二章
相关部门职责
第三条
各部门基本职责：
(一)各类物资归口管理部门负责对废旧物资的分析、确认;
(二)各部门负责本部门所产生的废旧物资的报废手续办理，将废旧物资移交总务部;
(三)总务部：
1、负责对公司各部门废旧物资管理的检查、监督;
2、负责对移交后的废旧物资的分类处理和变卖。
(四)总经办负责对废旧物资变卖过程进行监督。
第三章
废旧物资管理
第四条
使用部门对废旧物资管理：
(一)不允许将可利用的物资当废品处理;
(二)异常报废的物资由使用部门向物资归口管理部门说明原因，经归口管理部门同意后，办理物资报废手续;
(三)确属报废的物资应与可使用物资分开，归集到指定地点或安排责任人进行管理，必要时建立台账;
(四)所有报废后的物资一律由原使用部门移交给总务部，总务部负责进行处理或变卖;总经办、财务部全程监督。
第五条
销售退货处理：销售退货到达退货办后，经退货办工作人员清点数字、移交总务部报废处理。报废处理程序参照《退货管理规定执行》。 第六条
机械设备、计量器具报废程序：
(一)由使用部门填写报废申请单，送归口管理部门鉴定。机械设备管理部门派人对申请报废的机械设备进行检查，对可以利用的零部件进行拆卸;
(二)属于固定资产的机械设备，应报分管副总裁审批;
(三)使用部门负责将已报废的机械设备统一移交总务部处理，凭《待报废设备鉴定记录》办理交接手续。
第七条
各部门产生的残次品(无法再利用)、下脚料(无法再利用)及废旧低值易耗品等，由各部门移送到总务部处理，对于价值较大的物资须经部门主管签字确认。
第四章
废旧物资变卖
第八条
总务部将所有的废旧物资进行分类整理，对于短期不能变卖的物资，要在固定地方堆放整齐。
第九条
废旧物资变卖细则：
(一)物资变卖时至少要有总经办、总务部两部门人员同时在场;
(二)不同物资分类过磅点数，严把数量关，不得将不同种类、不同价格的物资混合变卖;
(三)变卖所得的现金，必须在废旧物资出厂前由回收客户直接上缴到财务部;
(四)每批物资变卖必须进行市场行情调查或“价比三家”，掌握所变卖物资的价格;
(五)变卖物资数字清点或过磅时，由总经办在现场进行监督、核实。
第五章
考核办法
第十条
对使用部门的考核：
(一)对废旧物资管理混乱或不按程序处理的部门，将移交总经办落实处理;
(二)因人为原因造成物资异常报废的，部门若没有追查原因和责任的，损失由部门主管或相关负责人承担。
第十一条 对变卖操作过程的考核：
(一)违反第九条中任一款造成损失的，将全额追究当事人经济责任;
(二)出售价明显低于当时市价的，由责任人负责赔偿损失;
(三)因变卖人员工作失误造成损失的，由变卖人员赔偿损失，并扣除责任人绩效奖金50元/次，情节严重的，提交人资部建议作辞退处理。
第六章
附则
第十二条 本制度解释、执行权归总务部，监督执行权归总经办。 第十三条 本制度自颁布之日起正式执行，前期相关制度自行废止，未尽事宜将另行补充。
废旧物资处理纪要范文第6篇
总则
第一条
为了加强公司废旧物品出售工作的管理，使废旧物资残值收益最大化，特制订本规定。
第二条
本规定适用于集团公司总部所有废旧物资的处理，各分(子)公司可参照执行。
第二章
相关部门职责
第三条
各部门基本职责：
(一)各类物资归口管理部门负责对废旧物资的分析、确认;
(二)各部门负责本部门所产生的废旧物资的报废手续办理，将废旧物资移交总务部;
(三)总务部：
1、负责对公司各部门废旧物资管理的检查、监督;
2、负责对移交后的废旧物资的分类处理和变卖。
(四)总经办负责对废旧物资变卖过程进行监督。
第三章
废旧物资管理
第四条
使用部门对废旧物资管理：
(一)不允许将可利用的物资当废品处理;
(二)异常报废的物资由使用部门向物资归口管理部门说明原因，经归口管理部门同意后，办理物资报废手续;
(三)确属报废的物资应与可使用物资分开，归集到指定地点或安排责任人进行管理，必要时建立台账;
(四)所有报废后的物资一律由原使用部门移交给总务部，总务部负责进行处理或变卖;总经办、财务部全程监督。
第五条
销售退货处理：销售退货到达退货办后，经退货办工作人员清点数字、移交总务部报废处理。报废处理程序参照《退货管理规定执行》。 第六条
机械设备、计量器具报废程序：
(一)由使用部门填写报废申请单，送归口管理部门鉴定。机械设备管理部门派人对申请报废的机械设备进行检查，对可以利用的零部件进行拆卸;
(二)属于固定资产的机械设备，应报分管副总裁审批;
(三)使用部门负责将已报废的机械设备统一移交总务部处理，凭《待报废设备鉴定记录》办理交接手续。
第七条
各部门产生的残次品(无法再利用)、下脚料(无法再利用)及废旧低值易耗品等，由各部门移送到总务部处理，对于价值较大的物资须经部门主管签字确认。
第四章
废旧物资变卖
第八条
总务部将所有的废旧物资进行分类整理，对于短期不能变卖的物资，要在固定地方堆放整齐。
第九条
废旧物资变卖细则：
(一)物资变卖时至少要有总经办、总务部两部门人员同时在场;
(二)不同物资分类过磅点数，严把数量关，不得将不同种类、不同价格的物资混合变卖;
(三)变卖所得的现金，必须在废旧物资出厂前由回收客户直接上缴到财务部;
(四)每批物资变卖必须进行市场行情调查或“价比三家”，掌握所变卖物资的价格;
(五)变卖物资数字清点或过磅时，由总经办在现场进行监督、核实。
第五章
考核办法
第十条
对使用部门的考核：
(一)对废旧物资管理混乱或不按程序处理的部门，将移交总经办落实处理;
(二)因人为原因造成物资异常报废的，部门若没有追查原因和责任的，损失由部门主管或相关负责人承担。
第十一条 对变卖操作过程的考核：
(一)违反第九条中任一款造成损失的，将全额追究当事人经济责任;
(二)出售价明显低于当时市价的，由责任人负责赔偿损失;
(三)因变卖人员工作失误造成损失的，由变卖人员赔偿损失，并扣除责任人绩效奖金50元/次，情节严重的，提交人资部建议作辞退处理。
第六章
附则
第十二条 本制度解释、执行权归总务部，监督执行权归总经办。 第十三条 本制度自颁布之日起正式执行，前期相关制度自行废止，未尽事宜将另行补充。