房建工程论文范文第1篇
摘要：在房建工程施工中的不同环节，受到管理者主观决策意愿以及客观因素的影响，工程质量往往难以达到验收标准。而采用精细化施工管理，则能够显著提升房建工程施工效率和质量，在一定程度上能够节约造价，缩短工期，为竣工验收准备工作提供缓冲期。基于房建工程施工，文章介绍了精细化施工管理的意义，分析施工中存在的方案研究、成本核算、安全问题，多角度探索精细化管理的运用策略，旨在改善房屋建筑质量，为人们的生产、生活、居住，提供优质环境。
关键词：房建工程;施工管理;精细化
精细化管理并非单纯细化管理步骤，而是在原有管理模式基础上，创新管理理念，着眼于重点事项，突出管理实效、质量方面的“精细化”。现阶段房建工程施工中，各项施工环节之间的联系日渐密切，涉及到诸多管理层面，推进精细化管理迫在眉睫，能够使各项施工环节顺畅衔接，有利于管理者对整个工程项目进行全面的监督，提升房建工程质量，打造精品建筑，赢得良好的社会口碑。
1房建工程精细化施工管理意义
房建工程是指各类房屋建筑、内外装修以及相关附属设施、配套管线安装工程。精细化管理技术具有标准、细致、量化、協同特点，有助于提高管理工作和实际施工之间的协调性，减少现场施工中的突发问题，提升施工管理和工程项目的契合程度，以保证相关施工问题能够在出现的第一时间得到解决[1]。在房建工程施工中实施精细化管理，能够优化、完善施工管理体系，明确各项施工责任，保证各个施工责任主体在工程建设中的功能最大化，避免责任推诿现象出现，减少房建工程施工安全隐患。房建工程应用的施工材料复杂且多样，运用精细化管理，能够强化对材料成本的控制，以保证不同的耗材能够满足现阶段施工需求，减少入不敷出、材料堆积现象，控制工程造价成本，提高房建工程效益。
2房建工程施工中存在的问题
2.1施工质量难以保证
房建工程对内外装修和楼梯建造工作质量要求较高，为了保证房建工程的施工质量，一些管理者会通过增加人手，以期提高管理工作效率，但却忽视了制定科学的管理方案，导致房建工程施工质量难以得到保障。针对房建工程施工的不同环节，一些管理者建议采取全新的“追责”质量管理制度，目的在于强质量监督管理。但受制于主观决策片面性的影响，在真实的施工管理工作中，一些执行者未能严格落实相关管理制度，以至于房建工程施工质量受到影响，不利于后续的竣工验收。
2.2成本控制出现偏差
传统的房建工程成本控制具有事后控制特点，其成本核算模式主要是对已经产生的成本进行核算，但在实际的施工中，房建工程施工成本控制工作范围比较广泛，有别于传统的独立成本核算[2]。一些管理者未能认识到这一点，选择采取传统的成本核算方式，以至于房建工程施工成本控制出现偏差，很难将与工程相关的风险、质量、安全成本纳入控制范围之中。其次，成本控制手段方面，有些管理者提倡按照差异分析、成本预测等传统方式进行，以至于成本计算方法难以满足实际的施工成本控制需求，施工的进度以及质量控制均会受到影响，致使成本控制出现偏差，降低工程造价的可控性。
2.3工程存在安全漏洞
房建工程施工现场情况复杂，在老旧建筑物拆除和建筑物建造过程中，施工现场存在诸多影响施工人员人身安全的不稳定因素，如：防护设施、安全管理制度、警示措施、过载保护、施工监管等。受制于传统思维和节约成本理念的影响，一些管理者未能注重安全问题，没有及时纠正不正确的施工行为，导致施工人员在作业时，无法灵活处理突发事件，容易带来安全风险。安全防护措施是提高施工安全性的第一道防线，也是保护施工人员的有效措施，为了节约成本，一些管理者未能要求现场存放备用防护用具，以至于现场施工人员缺乏安全施工保障，一旦出现防护用具损坏或防护措施失效的情况，将会给企业带来不同程度的经济损失，影响房建工程顺利进行。
3房建工程施工精细化管理策略
3.1制定科学施工方案
精细化管理理念能够提高房建工程施工方案的科学性，有助于取得良好的经济效益和社会效益[3]。管理者应当着眼于整项工程，在中标后立即制定科学的施工方案，围绕房建工程施工的技术、质量标准、施工流程、机械等制定科学的方案，组织各个施工项目管理者围绕人员组织、项目实施、不确定因素等，进行充分的讨论，编制出科学合理的施工方案，并监督实施。若在现场施工中发现不足之处，应经过一致讨论后进行整改，使得施工方案契合房建工程施工的实际情况。
首先，针对施工技术，要结合实际的房建图纸以及技术人员的建议，在准备阶段确定各个施工环节能够采用的合理技术，确保不同的施工活动有序进行。其次，针对质量标准，应当根据施工经验以及具体的工程效益数据，不断细化施工标准，按照国家规范以及标准要求，确定房建工程中的不同项目施工方案，由此应用精细化管理来提高施工的效率。最后，针对施工流程，可以参考不同部门的材料、人员需求，制定符合房建工程的施工方案，合理重构施工流程，使得施工方案能够契合实际工程情况。在此基础上，管理者应加强实地探访，分析实际施工流程对工程进度的影响，视情况来调整施工方案，进一步完善工程计划，为不同的施工项目提供科学指导，使得房建工程能够顺利开展和竣工。
3.2细化成本核算步骤
在成本控制方面实施精细化管理至关重要，不仅可以完善成本管理工作制度，而且能够最大限度降低工程造价成本，保证房建工程顺利完工，避免出现材料问题影响正常施工。因此，需要立足精细化管理理念，细化成本核算步骤，重构成本控制流程，详见下图1精细化成本核算流程图。
图中介绍了精细化成本核算的不同环节，提倡围绕具体的施工项目进行估算，通过预测和决策，分析施工组织设计施工预算编制的可续性，合理安排施工与资源供应计划，根据原始凭证进行成本计算，据此开展施工进度、质量控制。在编制和原始凭证整理环节，分别实现了计划编制、控制实施、成本分析，由此降低了传统成本核算数据出现偏差的概率，将原有成本核算的步骤进一步细化，科学分析预算差异原因，通过进行决算预算，改善成本对象，提升施工成本核算工作效率[4]。
根据以上流程图指示，房建工程管理者首先要明确施工项目，根据建筑的具体情况以及房建工程建设要求，制定针对性的成本核算方案，形成完善、实施难度较低的成本控制机制。其次，要严格执行精细化成本核算制度，强化监督管理工作，避免出现夸大事实、瞒报误报现象，由此细化各项施工项目成本核算流程，使得房建工程进度以及成本控制质量可控。最后，要按照国家相关法律规定，定期披露房建工程财务报告，严控内部施工项目资金流向，避免因成本核算问题诱发财务风险，确保精细化成本控制得以落实。
3.3加强安全施工管理
安全是影响施工效率和工程質量的重要因素，采取精细化安全管理，则可以有效加强房建工程安全施工管理效能，减少因安全问题引起的经济损失，最大限度避免施工人员人身安全受到影响[5]。因此，房建工程管理者可以在原有监督机制的基础上，设计完善、合理的安全施工规章制度，增设安全机构，专门负责统筹防护工作，为施工人员的安全和健康提供保障，有效提高房建工程施工效率和质量。
首先，应当制定、完善项目施工安全管理制度，采取“防护备份制”，即至少保证每名施工人员在现场有两套可穿戴防护用具，以备不时之需。同时要在现场特定区域准备防护网和紧急救援设施，确保出现突发状况后，能够立即进行处理，避免影响正常施工，也降低施工人员的人身安全风险。其次，在原有安全管理条例中，增加“监督责任制”内容，在原有“安全员制度”的基础上，增设专门的施工安全管理部门，纳入总工程管理部门之中，主要对施工现场的器具安放、设施运输、人员调配等工作进行监督，由此加强安全施工管理。最后，应当按照国家规范以及标准要求，分析施工现场中存在的隐患，按照市政、环卫部门的明文规定，处理废料排放、夜间施工噪音处理、照明等工作中出现的突发状况，提高施工的安全性，避免出现施工成本浪费的情况，确保房建工程能够如期完工，不影响后续的竣工验收，避免带来经济损失。
结束语：
总而言之，在房建工程施工管理工作中，精细化管理能够实现施工效率和质量的同步提升，因此，制定周密、完善的施工方案，采取科学的成本管理方法，加强对施工现场安全的监督，能够充分发挥精细化管理优势，促进房建工程施工项目按时交付。文章对房建工程施工管理工作进行全面的分析和探讨，发现能够解决施工问题的方法只有精细化管理，所以，工程项目管理者应重视精细化管理的应用，顺应时代发展潮流和满足实际工程建设需求，从而为房建工程施工提供良好保障。
参考文献：
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[3]曾强，蒋时兴，肖丽，谷士争，熊扬，武小虎.房建施工中物资精细化管理策略探讨[J].城市住宅，2020，27（09）：184-185.
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[5]窦子贤.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（16）：147-148.
房建工程论文范文第2篇
【摘 要】土木工程房建工程作为建筑工程体系的重要组成部分，其质量的保障及提高对整體建筑行业都有着不可取代的促进作用。土木工程房建工程质量保障不但直接影响工程项目的正常使用，还直接影响土木工程房建工程建筑企业的市场竞争力及地位。所以本文作者根据自己对土木工程房建工程的了解，对土木工程房建工程质量保障措施进行了详细分析。
【关键词】土木工程；房建工裎；质量保障；措施
我国建筑行业正处于蒸蒸日上的阶段，实现建筑行业规划合理化和方便人们日常生活，但因房地产市场价格竞争激烈导致土木工程房建工程成为建筑行业的关注点，使相应的施工问题在一定程度上体现出来，证实土木工程房建工程质量保障措施及管理的重要性。所以本文从土木工程房建工程施工规章制度、施工监理制度、施工负责人、施工人员、施工质量维护及施工设计图六方面，详细分析了析土木工程房建工程质量保障中的措施，希望对土木工程房建工程质量提高有所启发，实现对土木工程房建工程的保质、保量施工。
1房建土木工程质量保障的重要性分析
房建土木施工地点具有不确定性，技术人员要提前对周边地形进行质量监测，影响房建工程质量的因素具有多样性，任何一个细节问题都是不容忽视的，因此房建工程企业在施工过程中要采取科学的方法进行质量控制，避免突发因素的产生影响了施工项目的正常运行，以致很难在规定的期限内完成施工任务。房建土木工程作业施工在露天状态下操作，会受到环境温度及地质条件的影响，这些负面因素的产生延长了房建土木工程的施工期，各个施工环节都要进行严格检测，但工程合同对于工期有明确的规定，部分土木施工企业为了弥补自然灾害带来的损失明显加快了施工速度，过快的施工速度忽略了施工中的细节问题检验，导致大量的质量隐患问题暴露出来。这种情况下，建筑企业要严格规范工程管理与质量检测程序，明确房建土木工程质量的重要性，制定科学的保障策略，才能改变当前的发展形式，管理人员要采用动态性管理模式，合理规划施工进度，将隐患因素降到最低，才能保障房建土木工程质量。
2房间土木工程在施工管理中存在的问题
2.1工作人员的综合素养较低
在房建土木工程中，存在工作人员（含工程的施工人员及管理人员）综合素养较低的问题。我国的房建工程工作人员在专业技术及安全意识的还是较为的欠缺。工程的管理人员对于工程的质量及效率的作用是十分的重要，然而，缺少专业的工作经验及技术，就不能确保工程顺利的进行甚至会严重的影响到工程的质量。我国大多数房建土木工程的施工人员都是来源于农村，其专业技术及、安全意识施工的知识都是较为片面的，在实际的施工中经常会出现安全事故，使工程的进程受到影响。
2.2施工管理缺少完善的制度支撑
能够使施工管理有效的进行最基础的前提就是房建单位要有科学的管理制度及体系，并且在实际的施工及管理中要进行严格的执行。但是，我国的房建土木工程还是处于发展的时期，对于相关的管理经验还是较为的缺乏，因而使得施工管理制度不是十分的科学、完善，有着许多的问题。除此之外，房建土木工程的管理层对施工管理工作不是是十分的重视，投资的人力及财力较少，使得施工管理制度完善的较为缓慢，使制度及体系的落实时间较长。
2.3施工监理管理不到位
土木工程施工中需要良好的现场施工和验收施工监理，如果没有专业的知识，就无法对施工安全、施工质量进行监督。一些监理单位的技术水平不到位，施工现场管理不到位，电力设施管理不足，无法对土木工程质量进行科学化的处理。
2.4施工的材料不符合使用规定的保准
房建土木工程即是有着较高素质的施工人员、管理人员及科学的施工管理体系，但是运用到不符合施工规定的材料也会使工程质量存在较大的问题。对于土木工程的施工材料来说，虽然相关的部门制定了严苛的使用规定，然而，还是有一些建筑单位来运用低质的施工材料进行工程施工，这不仅会影响到工程的顺利施工，使施工的进度受到影响，还会在未来的使用中存在较多的问题，例如墙皮脱落、屋顶漏水等问题。
3提高房建工程施工质量的相关措施
3.1提高施工工作人员综合素质
参与封建土木工程管理控制人员的综合素质是影响整体施工过程和质量的关键因素，房间土木工程施工过程中涉及多种因素，工作内容较为复杂并且专业性强，这要求参与土木工程建设的工作人员具有较高的综合素质。施工质量控制人员不仅需要具备丰富的工程实践经验，并且应当具备大量熟悉掌握的理论基础。技术专业人才是开展施工质量控制的核心力量，在整体施工进程中起着至关重要的作用。面对企业提高施工质量控制水平的要求，可采取的方案是加强对工作人员的培训，提高其综合素质的使其具备对家专业的技能和丰富的理论知识。另一方面，可以针对性加强施工质量控制人的思想政治教育，提高其工作责任感和思想觉悟，认真负责施工工作，以达到有效保障房建土木工程的施工质量的效果。
3.2做好施工前的规划工作
第一，在实施土木工程房建工程建设前，施工管理人员要与施工设计人员共同规划和细化施工质量，以为土木工程房建工程质量管理措施指定及实施奠定基础；第二，按照相关标准，结合施工人员招收实际，合理规划和设置施工岗位，并对各岗位进行质量管理；第三，待施工人员被招收后，施工单位要根据施工人员的施工专业程度，对施工人员进行定期且具有针对性的施工技能和安全意识培训；第四，还要对工程建筑负责人进行施工质量控制意识和监督意识的培训。
3.3建立有效的监督机制
房建工程中的施工管理机制并不是固定不变的，在具体的施工过程中需要根据不同阶段的实施具体状况做出更改，这样能够更加灵活有效地管控创建企业的管理人员以及控制整体工程建设进度，达到提高企业的工作效率的目的。例如：施工过程中图纸设计的审核、技术服务的管理等都是重中之重，需要特别加以重视。工程企业在制定针对企业内部的规章制度时，需要结合现阶段的具体情况进行具体分析，根据施工工程进行调整，并且需要广泛吸收和借鉴前人留下的经验，帮助组织和管理工作人员，规避施工过程中存在的诸多风险。房建企业领域内土木工程类似的案例都具有巨大的参考价值，建立监督运行机制时需要综合考虑多方面的具体状况，推动整体工程的开展与实施。
4结束语
综上所述，土木工程与房建工程都是建筑工程体系中的重要组成部分，其施工质量直接关系着土木工程房建工程整体质量，影响整个建筑行业发展。随着经济及建筑行业的发展，土木工程房建工程施工技术已经得到了完善和改革，并在取得很好的应用效果。但也不可否认土木工程房建工程在实际施工过程中仍然会出现一些问题，严重影响到土建工程房建工程质量，所以要制定土木工程房建工程质量保障中的措施，包括细化和完善施工规章制度、及监理制度、加强施工负责人的工程质量控制与监督意识、做好工程施工质量维护工作、加强对施工人员的安全培养等。
参考文献：
[1]李晨光.提高房建土木工程质量保障的措施研究.科技与创新，2018.01.123-124.
[2]景雪.土木工程房建工程质量保障措施探析.科技经济导刊，2017.17）：43.
[3]邹波，李帆.浅析土木工程房建工程质量保障中的措施.建材与装饰，2016.32.134-135.
（作者单位：恒大地产集团哈尔滨有限公司）
房建工程论文范文第3篇
【摘要】在房建工程施工管理中運用精细化管理能够切实提高房建工程施工管理的质量和效率，从而对多个部门的工作进行全方位的协调、管理和监督。本文浅析了房间工程施工管理中精细化管理的重要性，并分析了当前我国房建工程施工管理精细化管理中还存在的问题，就此提出了房建工程施工管理中精细化管理的运用对策。
【关键词】房建工程；施工管理；精细化管理
房建工程的施工具有工种多、涉及的专业广、工程流程复杂、对施工质量的要求高等特点。将精细化管理引进到房建工程施工管理中能够切实有效的提高房建工程施工管理的效率，提高房建工程的施工质量。本文结合实际工作经验，对精细化管理在房建工程施工管理中的运用进行了分析。
1.精细化管理的重要性
作为一种新兴的管理经营方式，精细化管理主要是对整个系统进行数据化、程序化和自动化的管理，通过清晰化、细致化的规则和标准，来提高系统管理的科学性和有序性。在房建工程施工管理中运用精细化管理就是科学合理的管理工程施工，从而确保工期和施工质量，开展文明施工[1]。
在房建管理中运用精细化管理的重要性有以下几个方面。首先，通过运用精细化管理，能够切实提高房建工程项目的管理水平，从而有效的控制施工质量与进度，提高经济效益。其次，通过精细化管理能够打造企业良好的社会形象，提升企业的品牌效益。尤其在招投标的过程中，企业的管理水平是一项重要的考察项目。进行精细化管理能够提高企业中标的可能。最后，通过精细化管理，能够使施工现场更加清洁、道路更加畅通、材料堆放有序，从而使施工现场更加井然有序，对消防安全进行保障。
2.房建工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1施工安全管理方面的问题
由于房建工程的施工现场环境的不稳定因素较多，施工现场的人员比较复杂，相对增加了管理的难度，特别是施工安全管理的难度。很多因素都可能造成施工现场的安全事故，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用，配电箱旁边有杂物堆积，没有对电动工具、现场搅拌机和临时配电箱设置相应的安全保护措施，洞口和防护栏出没有进行警戒线的设置，警示标牌未正确设立，安全网老化破损，施工人员没有正确佩戴安全带和安全帽进行作业等等。这些都加大了房建工程施工安全管理的难度，容易造成安全隐患。
2.2施工质量管理方面的问题
施工质量是房建工程施工的根本，当前我国的房建工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。房建工程的整体质量主要受到主体施工环境和基础施工环节的影响。如果没有进行完善的基层处理，出现混凝土表面裂纹、钢筋混凝土强度不够的情况，整个房建工程的施工质量水平就会受到严重的影响[2]。
2.3施工现场管理方面的问题
当前我国的房建工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工企业没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现象需要使用到多种材料，因此施工现场的材料管理难度较大，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。
3.房建工程施工管理中精细化管理运用对策
随着经济发展水平的提高，房建企业也面临着越来越激烈的市场竞争。这就需要运用精细化管理来提高房建工程的施工管理水平，从而提高房建企业的竞争力。
3.1将科学合理的施工方案制定出来
房建企业首先要制定科学合理的施工方案，从而对整个工程项目的有序进行予以充分的保障，并达到节省开支、压缩成本、提高经济效益的目的。企业在中标之后，就要对房建工程项目的人员组织、施工、机械设备、技术、质量予以充分的考虑，特别是针对施工现场可能出现的不确定因素更要制定严格的施工组织设计方案。确定施工方案后，施工人员必须在施工过程中严格按照施工方案进行施工。在施工的过程中如果发现施工方案的不足，要先进行反映，组织相关人员进行考察和讨论之后，对施工方案进行修改。这是为了确保施工方案能够符合施工现象的实际情况。
3.2提高对房建工程施工的安全管理
要在房建工程中运用精细化管理，就要将合理、科学和完善的规章制度建立起来。要运用精细化管理，提高房建工程施工的安全管理水平。首先要将项目施工的安全管理条例制定出来，并对其进行落实。在工程施工的安全管理中要注意建立完善的施工组织机构，并确保相关责任人能够到位。确保施工机械设备的健康度、性能、型号和数量能够满足施工要求，施工器具准备妥当。对所有进场施工构配件和施工材料的相关资质进行审查，并对其进行质量测试。要对施工现场的环境要进行严格的管理，根据环卫部门、市政部门的相关要求进行管理。提高对施工现场的照明系统和通风系统的管理，确保其安全性[3]。
3.3提高对房建施工质量的管理
在完成整个项目施工之后，要对其进行严格的质量检查。在对工程质量进行评定和检查时要选择合适的方法手段，一旦发现问题就要立即采取措施进行修补。质量检测人员要对项目工程的施工质量予以高度的重视，将其视为精细化管理中的一个重要组成部分。在质量检测的过程中包括处理、判断、比较、度量等进行检测，将测试结果与质量标准进行对比，将科学、准确的测试结果得出来。此外，要将严格的检查制度制定出来，从而实现对工程项目施工质量的动态管理。一旦出现施工质量问题，就要立即解决，并对相关责任进行追溯。质检人员要具备高度的责任心和质量意识，不断提高自身对相关质量规范和标准的理解水平，更好的做好施工质量管理工作。
结语：在房建工程中开展精细化管理能够更好的对房建工程的施工进行管理，从而有效的提高房建工程施工管理的质量和效率。施工企业要对当前存在的施工管理问题予以足够的重视，并在实际施工管理的基础上，运用精细化管理，将施工的效益进行提高。要将房建工程施工管理中精细化管理的作用发挥出来，使施工企业的社会信誉和经济效益都得到提高。
参考文献：
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房建工程论文范文第4篇
通讯作者：林子皓，1994年9月，男，汉族，山东济南人，就职于济南铁路房产建设集团有限公司，助理工程师，本科。研究方向：房建施工。
摘 要：房屋建筑项目有着非常高的复杂性，如果没有合理的确定施工工序，就会给现场施工的质量和安全产生不利影响，导致工期延误，影响企业经济效益。因此，结合房屋工程项目的特点，发布相关施工方案，选择科学合理的施工技术，做好全过程管理和控制，是达到安全性要求，确保项目顺利进行重要一环。其中房屋工程质量和安全管理尤为重要，需要加强研究和控制。
关键词：房建施工;质量;安全;管理
一、引言
在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。
二、质量管理和安全管理的意义
（一）延长工程项目的使用寿命
为了有效管理房建工程的质量及安全，必须不断提高房建工程施工技术水平，做好建筑工程安全管理工作。只有明确施工安全管理目标，强化有关质量控制管理力度，才能及时处理房建工程的各项问题，同时还能够避免其他隐患出现。要想从根本上保障工程质量和施工安全，就必须处理好每个工序的安全隐患，从而提高整体的施工质量。为了延长工程的使用寿命，必须通过优化各项技术指标以及工程结构，来提高工程稳定性和耐久性，才能使得工程项目实现利益最大化[1]。
（二）促进工程项目综合效益的最大化
为了提高工程施工质量，必须严格管理房建工程项目施工的质量与安全。只有不断优化企业施工流程以及各个工序的分工，才能实现资源的有效配置。才能有效提高工程建设质量及安全生产标准，增强施工人员信心。要想确保建筑项目按时、保质完成，就必须采取科学的建筑施工安全管理手段，节约企业的生产成本，进而最大限度地提高企业的经济效益。
三、房屋建筑施工质量与安全管理的关系
目前建筑行业发展速度非常快，在我国的经济与社会发展中占据非常有利的地位，房屋建筑工程施工管理环节，安全管理和质量管理都是极为重要的工作。其中，质量管理是从建筑主体角度出发，而安全管理则是针对施工对象方面出发。因此，质量管理也可以当作是安全管理的一部分来实施。房建项目实施环节，加强安全管理和控制，保证各级人员都有较高的安全管理意识，积极落实各项安全管理的标准和项目，消除现场施工存在的质量与安全隐患，可以减少纠纷与问题，促进建筑工程项目顺利实施[1]。
四、工程施工现场质量管理及安全管理存在的不足
（一）对质量管理及安全管理的重视程度较低
部分施工单位对项目质量及安全管理的重视程度较低，一些企业为了减少成本支出，在质量管理及安全管理方面所投入人力及物力资源较少，这就会导致质量管理及安全管理水平难以得到提高，各类安全隐患及质量隐患隐藏在各施工环节中。一旦建设过程缺少质量管理及安全管理措施，将会导致施工环节存在许多问题，使工程建设者的人身安全受到影响，并增加成本支出，影响项目实施。
（二）人员因素
在房建施工中，人是影响施工质量和安全的第一因素。因为现场施工中有很多施工单位、项目部管理人员和班组人员，这些人员来自不同的地方，他们的技术和素养参差不齐，这样就直接增加了施工质量与安全管理的难度，同时如果现场工作人员缺乏施工安全意识，或者是自身专业能力不高，也会影响施工的质量和安全管理。
（三）施工组织混乱
施工组织作为房建工程施工现场管理的重要内容，不仅是施工过程中各项工序开展的重要依据，也是施工人员对施工安排执行能力的体现。然而，很多建设工程还存在着一定的问题，具体体现在材料的供应不足、机械设备更新不及时、施工进度不一致等。究其原因，主要是因为施工管理制度不健全以及施工人员的专业技术能力不过关。
五、提高工程施工现场质量管理及安全管理水平的措施
（一）加强对质量管理及安全管理的重视程度
安全管理是工程项目施工期间的一项重要管理内容，其重要作用不言而喻。由于工程项目施工工期较长，现场管理难度较高、技术能力要求较高、专业性较强，针对这种情况，应根据工程项目实际特点，做好相应的调整工作，提高安全管理工作成效，实现各项施工目标。从长远角度出发，应提高质量与安全意识，将各项管理机制落实到具体工序中，全方面提高安全管理效果[2]。
（二）强化施工队伍综合素质
为了能够保证房屋建筑工程的安全管理达到标准的要求，施工单位应该组建高水平的施工团队，落实相关的培训和教育工作，让管理人员、基层人员都有较高的防范意识，可以预防发生安全事故问题。
房屋建筑项目实施开始前，针对工程的需要和技术标准，组织必要安全知识讲座，对于所有人员进行必要的安全教育，实施安全技术交底，让全部人员掌握足够的安全防范技术知识。在具体现场施工中，醒目的位置上张贴警示标语、宣传语，可以警示各级施工人员提起足够重视，落实安全管理的相关措施，减少存在违章操作的情况。
（三）加强现场监督管控
工程现场监督管理工作的重要作用不言而喻，现场管理人员应根据施工现场的实际情况，建设现场管理制度，对现场管理工作行为加以约束，充分掌握施工现场所存在的问题，采取措施对其加以解决。在施工现场管理人员选拔过程中，应確保其具备专业的管理经验，明确现场管理要点，使其能够对材料、设备及人员加以规划。此外，对于施工现场管理人员来说，应加强轮岗制度建设，对其责任内容加以明确，通过岗位竞争制度，使各管理人员之间实现监督协调，提高施工现场管理成效，确保现场秩序井然，无问题出现[3]。
（四）加强施工安全防范和保护工作
在房建施工中，还应加强施工安全防范和保护工作，尤其是要监督关键施工场所的安全，配备屏蔽防护装置，比如，在临近施工和高空作业的过程中，尤其要加强安全施工的检查和监督;增加安全防护设备的保险装置，从而尽可能减少施工风险，比如在供电设备中增加触电保护装置等;在施工现场装设风险预警设备，通过相关设备在发生危险时能够自动报警，并对危险信号进行自主识别，尤其是出现危险问题时，能够及时进行报警，以保护施工人员的生命安全[4]。
（五）采用先进的施工技术
如果企业采用先进的施工技术，不仅能够提高施工质量和效率，而且还能大大提高施工安全性。由于目前建筑施工难度越来越大，所以传统的施工技术已经难以满足现阶段对施工的要求，特别是那些较为复杂的施工项目，如果施工技术落后，就可能导致严重的安全事故。为此，就必须尽可能地引进较为先进的施工技术，进一步提高施工的安全性。此外，企业拥有先进的施工技术，不仅能够提高建筑施工的安全性和效率，还可以进一步提高自身的竞争能力，能够稳步运行。
（六）强化工程材料及设备管理
在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，做好信息登记工作，便于后续投入使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序[5]。
六、结束语
综上所述，在房建施工过程中，施工的质量与安全管理工作非常重要，只有在施工过程中引入先进的管理理念和施工技术，才能最大限度地提高建筑工程的质量水平以及安全管理水平，从而保证施工的质量与安全。
参考文献：
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房建工程论文范文第5篇
摘 要：在建筑施工过程中，房建工程管理与施工技术显得尤为重要，其直接关系着建筑的施工质量、使用寿命以及安全性等问题。近年来，我国不断发生建筑垮塌事件，给国家、社会以及普通百姓造成了巨大的经济损失和生命威胁，同时也引起了政府和人民的广泛关注。在新时期，必须要提高我国建筑工程管理以及施工技术水平，从而整体上提升我国建筑施工质量。
关键词：房建工程；管理技术；施工技术；问题；对策
随着社会经济的发展，我国房建工程事业蒸蒸日上，全国各地的房建工程越来越多，但根据国家房建工程质量监管局的相关数据显示，我国房建工程质量堪忧，能够达到国家标准的不超过60%，这种不达标准的房建工程不仅质量堪忧，甚至影响人们的生命安全，同时也造成社会资源的极大浪费。因此需要运用房建工程施工技术和管理的一整套体系结合起来促进我国房建工程。
1 房建工程管理
房建工程管理是对房屋建筑在建筑施工期间进行的一种管理模式，主要包房建成本管理、施工进度管理、施工质量管理、安全管理等，这是施工管理的主要内容。
1.1 房建成本管理
房建成本管理是指房屋建筑施工投资，即对整个建筑施工过程中消耗的人力、财力、物力的投入。是建筑重要的管理之一，开展房屋建筑成本管理的主要目的是为了最大程度的缩减消耗，提高企业的经济收益，通过合理有效的房建成本管理方法，保证房建施工过程中成本控制在最小的范围内，从而实现企业最大化利益的目标。那么在进行施工成本管理过程中，不能盲目的只是为了缩减成本投入力度，要在保证建筑施工质量的前提下，尽可能的避免不必要的支出，项目尽力要根据自己的合理判断，在施工过程中及时调整成本控制，要充分对每一阶段的盈亏状况进行了解。在建筑项目的招标阶段，要对建筑项目的总体情况进行了解和分析，综合多方面专家的意见给出竞标最低价，从而使得工程的预算在合理掌控范围内。最后，在中标之后，要对建筑施工的各种费用做到严格审查，对于不必要的材料或者人工等各项支出，坚决不予审批。
1.2 施工进度管理
施工进度管理是为了保证如期完工所进行的一种管理手段，房建工程施工進度管理体现在施工前期准备以及施工过程中。在施工前，要将施工所需要的各种文件材料和手续、施工材料准备齐全，施工各阶段的速度进行合理化规划，及时调整人员安排，招聘紧缺人才，对机械设备要做好准备工作。在施工过程中要严格落实施工计划，施工计划的安排要以合同规定的竣工日期为准。施工进度管理要将影响施工进度的各种因素都考虑在内，并对存在的问题给出解决方案和预案。为了能够按时完成施工项目，需要细化施工过程的每一个阶段，比如制定周计划或者月计划，目的是为了追赶时间，尽量在规定时间之前完成，也是为了在保证其他工作的同时拥有充裕的时间。
1.3 施工质量管理
质量是房建施工管理重要的组成部分和内容，是对房建项目最终成品质量的监管，当然也包含施工过程中的监管，但最终目的还是为了实现房屋质量的达标，因此施工质量管理是非常重要的。首先在开展房建施工质量管理工作之前，企业质量管理人员需要做到清楚施工质量标准和规范要求，保证质量管理严格按照国家规定的制度进行。另外建筑施工材料的选择和施工也是关系建筑施工质量的重要因素，企业应该加强对施工材料的监管，严格按照国家质量标准选用施工材料，在材料市场选材时，不能一味的为了缩减项目成本使用不达标、劣质的材料产品。企业一定要对建筑材料进行严格筛选和检查，确保购买的材料在质量上完全符合国家的要求标准，这样才可以在质量上为建筑的主体结构提供可靠的安全保障。
1.4 安全管理
在房建施工过程中，安全管理是比较重要的一种管理。在进行安全管理时，要明确安全责任管理制度，严格按照安全管理建设工程，在进行建筑施工前，可以制定安全责任书，明确责任人的相关责任。其次在施工过程中，企业法人做为工程项目的第一责任人，企业法人要提高自己的安全责任意识，对项目施工过程进行全程监管，对于违反安全责任和制度的人员或部门负责人要进行严肃教育和处理。当出现事故后，要及时吸取教训，分析出现安全问题的原因，最后做好事故善后处理工作。只有安全管理制度做到位，所有参建人员都提高了对安全施工的意识，施工安全管理工作才能做好，才能建造安全高质量的高楼大厦。
2 房建施工技术
房建施工技术主要包含混凝土浇筑施工，地基施工技术，防水施工技术等方面，这也是房建施工技术的主要内容。
2.1 房建混凝土施工技术
混凝土，简称为“砼”：是指由胶凝材料将骨料胶结成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指用水泥作胶凝材料，砂、石作骨料；与水（可含外加剂和掺合料）按一定比例配合，经搅拌而得的水泥混凝土，也称普通混凝土，它广泛应用于土木工程。在房建施工技术中，混凝土是建筑施工的主要材料，也是主要施工技术，所占有的比重比较大。在进行混凝土施工前，首先要对混凝土进行配比工作。在进行混凝土配比制作时，要严格按照国家规定的配比比例进行施工，保证混凝土的粘黏度和强度。
2.2 地基施工技术
地基是房屋建筑的基础，我国目前在房建工程地基处理中普遍采取深层搅拌桩方法，实践经验表明，深层搅拌桩方法能有效加强地基的承载力，保证地基主体的平稳度和稳定性，同时也能够最大限度的减少地基不均匀沉降。但是在地基深层搅拌桩施工过程中，利用水泥、石灰等施工材料与深层地基中的软土粘黏在一起，更能起到对地基加固处理的作用。在进行地基施工过程中，要控制好地基施工技术，严格按照地基承载力标准和施工规范执行，这样才能保证施工质量，在遇到外来荷载影响时，能保证项目不垮塌，不倾斜。
2.3 防水施工技术
防水施工技术也是房建施工中的重要施工技术之一，房建施工是保证楼体的外墙以及屋顶和地面部分能经受雨水的侵蚀。因此做好房建防水施工可以避免水资源从外部侵入房屋内部，造成房屋垮塌和浸泡。在房建防水施工中主要有涂抹重沥青、防水布等技术。房建防水施工要从整体上最好防水工作，比如防水布要尽量保持整体性，能估计到房建项目的全部部位，尽量避免拼接。
3 结语
通过上文我们已经对房建施工技术和管理的主要内容进行了分析，房建施工的各项管理和施工技术都是房建工程成败的关键，因此要严格做好这两方面的工作准备，避免出现房建项目事故。因为一旦出现工程管理或者技术方面的问题导致房建施工事故，都会对整个房建质量造成严重影响。
参考文献
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作者简介：许燕萍（1971.12- ），女，工程师。
房建工程论文范文第6篇
我办所辖的房建工程(№FJ8 合同段)包括祥周匝道收费站、祥周停车区上下行线、田阳匝道收费站。建设单位为广西壮族自治区交通基建管理局;设计单位为广西交通规划勘察设计研究院;勘察单位为广西交通规划勘察设计研究院地质勘察所;监理单位为广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司;施工单位为桂林全建建筑安装工程公司。2007年5月16日下发开工令，合同工期为8个月，合同造价为823.2149万元。主要工程数量如下：
1、祥周匝道收费站包括：办公楼+职工公寓一栋，三层，框架结构，建筑面积为544.6m2;饭堂一栋，单层，框架结构，建筑面积为101.89 m2;配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2;100 m3水塔，筒体结构;收费大棚2进2出;1m3/h地埋式污水处理站一座。
2、田阳匝道收费站包括：办公楼+职工公寓一栋，三层，框架结构，建筑面积为767.8m2;饭堂一栋，单层，框架结构，建筑面积为118.24 m2;配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2;100 m3水塔，筒体结构;收费大棚2进3出;1m3/h地埋式污水处理站一座。
3、祥周停车区上下行线包括职工公寓一栋，三层半，框架结构，建筑面积为321.12m2;公厕2栋，单层，框架结构，每栋建筑面积为150.15 m2;配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2;150m3水塔，筒体结构;3m3/h地埋式污水处理站一座。
二、监理机构
1、本工程监理组织实行二级直线职能制，设一个总监理工程师办公室(总监办)和6个高级驻地监理工程师办公室(驻地办)，第五驻地办为广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司(甲级监理资质)委派的驻地监理机构，监理负责人为黄显全高监。我公司于2004年12月29日进场组建驻地办，驻地办设在田阳县那满镇邮电所和文化站内，根据桂通监理公司与业主签订的监理合同，并结合房建工程监理任务和工程特点，驻地办房建监理机构设正、副高监各1人(高工);房建专业监理工程师1人(工程师);合同、计量专业监理工程师1人(工程师);测量专业监理工程师1人(工程师);试验专业监理工程师1人(工程师);安全专业监理工程师1人(工程师);监理员1人(助工);资料员1人(助工);行管员1人(助理会计)。
2、按照监理合同要求，我办的各种试验、检验仪器均配备到位，并经国家法定计量部门标定合格。办公室配备三台奔腾Ⅳ电脑，一台打印机，一台复印机，一部数码照相机，安装了程控电话和网线(含传真机)，配备2辆房建工程专用监理车辆，能满足监理工作和日常生活的需求。
三、质量控制监理
1、审查施工单位质量保证体系，在监理过程中，充分发挥质保体系的自检、互检、交接检作用。
2、审查承建单位编制的施工组织设计，并依此检查、督促承包人按施工组织计划实施。
3、检验各种建筑材料、设备等的合格证、质保书及试验报告。对质量有疑问时，如：砂粒偏细、碎石粒径偏粗等，监理立即现场抽样复检，对不合格的材料、配件、设备等，予以清退出场。
4、监督承包人按照相关的设计文件、图纸、规范、标准、规程及规定的要求严格施工，并严格进行检查验收。上道工序未经检验合格的不得进行下道工序施工。经检验证实不合格的，立即以口头或书面通知承包人进行整改。对违规施工情节严重的，令其停工整顿，直至合格为止。
5、对基础工程和主体工程有混凝土浇筑的，监理人员实行全过程旁站，并认真做好检测记录和抽样试验及填写监理日记等。
6、严格隐蔽工程验收制度，对钢筋、混凝土、预埋管线等，均严格执行隐蔽工程验收，确保消除工程隐患。
7、督促承包人及时做好沉降观测，监理及时检查和分析数据，确保工程安全合格。
8、复验主体轴线和标高是否符合设计要求，确保施工监理无重大失误。
9、严格按监理规范要求监理，除督促承包人对施工过程自查自检外，监理自身对工程的独立抽检率在30%以上。原材料进场及施工配比的控制更是严格，对祥周及田阳两个匝道收费站的砂、石、水泥取样20组，砂浆试件21 组，砼试件105组。祥周停车区上下行线尚未完工，有关试验数据不在此列出。
10、对水、电等管道的预埋严格进行检查，安装好后分别进行水
3 压试验、系统清洗、电阻测试、调试等各种参数测试，确保用户安全使用。
11、督促承建单位进行分项工程质量评定，监理人员做到及时检验核定签证，监理根据施工单位报送的资料及时组织对基础工程、主体工程等中间交工验收，确保工作顺利进行及工期按时完成。
四、进度控制监理
总监下达的开工令为2007年5月16日，合同工期为8个月。祥周及田阳匝道收费站、祥周停车区上下行线房建工程开工初期基础开挖后，由于地质与设计不符，产生了变更增加工程及工作量，设计图纸的修改及征地问题未能解决、村民阻工等因素。祥周匝道收费站田阳匝道收费站实际开工日期为2007年6月10日，祥周停车区上下行线实际开工日期为2007年10月20日。同时设计单位对祥周停车区上下行线公寓楼、公厕、水塔、饭堂基础及场地±0.000重新设计及调整。使工程未能如期竣工交验，祥周匝道收费站、田阳匝道收费站实际完工日期为2007年12月28日，历时178天。收费站由于急需营运收费，建设单位于2007年2月份将祥周匝道收费站、田阳匝道收费站移交高管局使用，直至2008年6月25日开始进行预验收，至此祥周停车区上下行线亦未能完工，尚在加班施工中。在以上工程施工期间，我办每月均咨询总监办、建设办意见，及时调整和下达施工计划和完成指标，采取下达指令及现场督察相结合等措施，促成施工单位及时完成业主要求的进度目标，促使工作及时完成。由于承包人的管理不力，财力单薄，最终还是未能按合同工期如期完工。在此期
4 间，业主共邀请承建单位法人代表洽商合同事宜共3次，以规范合同的严肃性。
五、费用控制监理
1、热情服务，指导承包人计量工程师学习相关合同文件、技术规范及计量支付管理办法，明确计量支付程序等，使工程资金能及时服务于工程建设上，确保工程质量、进度得到有效控制和实施。
2、合理使用工程费用，除保证工程质量和效益外，主要对承包人采取进度款、材料预付款、计量手段进行费用控制。严格控制资金，遏制进行超规模、超标准建设。
3、正确行使职责范围内的工程变更权利。任何变更意向，我办都认真整理、收集反映工程状况的资料，包括：变更前后的设计文件、资料、图纸、照片、有关方面的意见、信函;业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录及施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况等，并依据这些资料评估变更费用，超出权限及时上报总监办
4、到目前为止，№FJ-8合同段共完成3次计量，累计计量金额为665.54万元，驻地办共签发7份变更令，变更金额为6.5749万元。共向总监办报送4份变更意向，估计变更金额为48.1593万元。
六、信息与合同管理
1、组织召开第一次工地会议和经常性工地会议。
2、加强对施工单位履行能力的监控，主要对进场人员资质、能力水平、人数及机械设备、试验仪器配备是否满足合同要求等方面进行
5 监控和检查。
3、正确核实承包人提出的费用索赔及工期索赔，提出处理意见报总监办核实。我办首先做好的工作是①收集资料、做好记录，②查证合同依据，③计算索赔费用，④确定索赔责任。
4、做好进度、计量、工程变更等统计台帐制度。
5、建立质量保证资料的收集、分析和管理制度，对各种质量保证资料及时进行签认，并及时进行监理竣工文件的编制。质保资料管理能做到及时、真实、有序，并贯穿施工监理的全过程。
6、坚持完善监理日记，驻地高监和各专业监理工程师定期检查签阅监理日记，熟悉现场监理情况，反馈真实有效的工地信息。
七、安全生产监理
1、驻地办认真贯彻执行《南宁(坛洛)至百色高速公路工程建设安全生产管理办法》及其他相关文件精神。并积极参加建设办组织的各项安全活动，如开展安全生产月活动，进行安全培训、开展安全应急救援预案演练，争创青年文明号等。坚决实行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，成立以高监为组长的安全生产领导小组，设有专职安全专业监理工程师，编写相应的安全监理实施细则，从组织上、制度上、管理上采取强有力的监理措施，协同承包人努力防止和减少安全生产事故，消除安全隐患。
2、现场监理及时处理施工过程中各种违规现象，消除安全生产隐患，要求施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自开工至结束始终未出现大小工伤事故，利国利民，实
6 现了合同制订的方针目标。
八、对承包人评价
桂林全建建筑安装工程公司在建筑行业中为贰级企业。在本工程的施工期间里，对合同认识不够深入，履约能力较差、技术力量薄弱、管理力度不够，所投入的建设资金、设备及劳动力不能满足施工需求，对业主及监理的指令执行不力，业主曾三次约请其法人代表洽商合同事宜。在业主密切的关注下和监理的督促下，还是能按照设计文件、技术规范和相关规定组织施工，完成了祥周匝道收费站、田阳匝道收费站的施工任务。确保了南百路2007年12月28日建成通车收费目标的实现。但祥周停车区上下行线至今还在施工中，尚未完成。在今后的项目施工中，还应加强管理，合理安排施工，认真落实计划，把好工程的每个一个环节，逐步提高施工管理水平。
九、经验及建议
虽然南百路第五驻地办完全按照合同履行了合同内的监理工作，总结一年多来的房建监理工作，有不少经验和教训。
1、以人为本，需要高素质的监理人员和施工技术人员，而从事高等级公路房建工程建设经验较丰富的技术人员相对较少，尤其是承包人为了减少投入，现场管理人员和试验人员往往不能满足施工现场的需要，特别是试验人员素质不高和试验仪器配备不足等，严重地影响了工程施工质量。只有不断在实践中培养人才，才能确保高等级公路房建工程建设达到优质、高效、低耗要求。
2、低价中标，加之转分包已严重暴露出不良弊端，在质量与利 7 润的面前。承包人绝不会保质量而赔钱，只好冒险偷工减料，蒙混过关，舍质量而求利润，给监理工作增加难度。
3、在设计方面，前期的设计工作量比较大，需要超常规地开展工作。一些设计单位为了赶进度，放松对设计质量的要求，设计出来的方案深度、精度不够，少数设计人员不是把工作当成自己的作品来完成，而是任务思想严重，不到实地踏勘，仅靠看地图，搬一些现成的方案来套，以致设计粗糙，漏项、错项较多，不符合实际，变更频繁，这不仅给施工进度造成不利影响，而且对工程的质量、投资控制也产生了负面效果。此外，因设计问题而引发的二次征地、合同变更也给工程建设增加了不少困难和矛盾。这也是造成工期延误的主要原因之一。
4、在监理方面，旁站制度执行不严，个别现场监理人员质量控制水平和能力有限，一些现场监理仅满足于应付日常的检查工作，对质量控制中关键环节、技术难点、施工重点监理不到位，缺乏对工程质量问题的常见性、预见性分析，对出现的质量问题总是被动应付，难以做到对工程的全过程质量控制。监理费率偏低也严重影响了监理企业的健康发展。而且在一定的程度上监理单位受命于业主，监理的独立“第三方”地位得不到有效保障，有碍职能的有效发挥。
5.强化施工管理，完善质保体系。工程施工是合格工程的关键，必须实行精细化管理。要严格按照招投标有关规定选择施工经验丰富、实力强、信誉好的施工单位承担施工任务，施工单位要严格按照合同施工，投入充足的技术设备，采用先进工艺，提高现场管理水平，做到精工细做、标化施工。在工程开工前，要根据合同文件和创合格
8 工程的要求，编制合格工程施工方案，明确各项施工工艺、施工方法、操作规程和质量控制措施，控制好材料、机具、工艺及质量检验等关键环节。要抓好人头、源头和苗头，抓人头主要是提高施工管理人员的整体素质，特别要提高对混凝土浇捣工、钢筋工、焊接工等关键工种操作人员的素质和业务技能;抓源头就是要加强材料试验等源头控制;抓苗头就是要跟踪观察关键环节、关键部位，一有质量失控的苗头就着手解决。