企业调查总结范文第1篇
企业工会是我国工会的重要组织基础和工作基础，加强企业工会建设，是工会推动经济发展、构建和谐社会的重要着力点，也是工会扩大覆盖面、增强凝聚力的必然要求。加强企业工会建设涉及方方面面，关键是要抓好企业工会干部队伍的建设。
加强企业工会干部队伍建设是一项长期的工作，当前抓好企业工会干部队伍建设应从以下几个方面入手。
（一）完善企业工会主席产生机制
完善企业工会主席产生机制，把思想政治素质高、热爱工会工作、愿意为职工服务的人选到企业工会主席岗位上，这是企业工会建设的重点。一是完善任前考察制。按照分级管理、属地管理原则，在确定企业工会主席人选前，上级工会应主动与企业党组织或行政联系沟通，依据《企业工会工作条例（试行）》关于企业工会主席的四项任职条件，认真进行考察；二是有序推进民主直选制。企业直选对强化工会主席的群众观念，增强职工的会员意识，拓宽企业工会主席的选拔渠道，都有积极意义。所以，要认真总结经验，在坚持党的领导的前提下，有序推进企业工会主席的民主直选，让职工拥戴的人走上企业工会主席岗位；三是完善工会主席推荐委派制。要建立工会人才储备库，掌握充分的适合担任企业工会主席的人力资源，并针对企业实际情况及时推荐或委派相关人员到企业担任工会主席；四是逐步扩大公开聘任制，应当鼓励企业走社会化公开招聘的路子。
（二）完善教育培训机制
各级工会必须进一步完善科学合理的教育培训机制，切实提高企业工会干部的素质。明确规定各单位主要负责人为干部教育培训工作的第一责任人，切实加强对干部教育培训工作的领导，科学谋划，统筹安排，做到思想到位、组织到位、措施到位。要求党委（党组）主要负责同志对本单位、本系统的干部教育培训工作负总责、亲自抓，带头参加学习培训，发挥表率作用，加强调查研究，及时解决干部教育培训工作中的问题。
在坚持和完善统一领导的基础上，要坚持整体规划、协调服务、督促检查、规范制度；归口做好相关对象的培训工作，加强教学管理，提高教学质量；健全干部教育培训工作领导小组例会制度，定期召开成员单位负责人会议，强化对教育培训工作的宏观领导和业务指导。
重点要做好中长期的培训规划；丰富培训内容，既要重视企业工会工作的实务培训，更要重视工会法律、劳动法律、劳动权益保障、劳动争议调解、协商谈判等专业知识的培训；活跃培训形式，坚持以办班培训为主渠道，探索发展网上培训、巡回培训、“菜单式”培训、工作交流式培训等形式。
（三）完善服务指导机制
一是建立分类指导机制。各级工会领导机关必须从整体上认识和把握企业工会的现状，在下达任务、布置工作、考核评比中，要根据不同行业企业的特点，提出不同的目标要求；二是落实分工联系制度。机关干部每年至少有一个月的时间上门联系指导工作，帮助企业工会主席解决工作中的难点问题。要做到对联系的企业工会情况清楚、人员清楚、工作特点清楚、基本经验清楚；三是探索建立上级工会“替代”制度。在企业劳动关系日趋复杂，一些中小非公企业工会主席维权两难的情况下，把“替代”中小企业工会发挥作用作为工会领导机关的职责之一，通过上级工会的介入和积极工作，解决企业工会主席作为企业雇员而受到的制约问题。
（四）完善激励和保障机制
一是推进建立对企业工会干部队伍的管理制度，保证企业工会主席更好地履行职责。对优秀的企业工会主席，应推动党委列入选拔干部的后备人选；二是健全企业工会干部考核制度。区别不同情况，对不同企业的工会干部提出不同的考核要求。对规模以上企业工会，应上越一级工会实施考核。根据考核结果，给予奖励或批评；三是完善典型宣传制度。对积极创新工会工作、热情服务职工、善于协调劳动关系的企业工会主席，应认真总结，宣传他们的先进事迹，树立典型，增强企业工会干部的荣誉感，充分调动他们的积极性；四是完善企业工会主席权益保障制度。出台企业工会干部权益保障的规范性文件，建立企业工会干部权益保障金，加大对因维权而受到不公正待遇的企业工会干部的资助力度，必要时上级工会要积极提供法律援助；五是建立企业工会干部困难救助制度；六是完善企业工会工作经费补助制度。要在企业上繳经费中，回拨适当经费给企业工会，保障企业工会工作的正常运转。对工作突出、企业劳动关系和谐的企业工会，经费上应给予倾斜。
作者简介：邵福江（1977-），政工师。
企业调查总结范文第2篇
本调查的目的，是了解员工对企业文化建设相关问题的看法，以便查找差距，发现问题，进一步加强和改进企业文化建设工作。调查采用无记名方式进行。下列问题分别给出了4-5个选项，请您进行选择，并将选项的序号填写在括号内，没有特别说明的均为单选。
1、您的性别、年龄、文化程度、工龄、工作性质()()()()()。(请从以下备选项中选择)
备选项(依次为ABCD)：
男/女;18-28/28-38/38-48/48以上;中专(高中、技校)及以下/专科/本科/研究生(硕士博士);6个月以内/6-12个月/1-3年/3年以上;一线工作/事务性工作居多/管理工作。
2、您是否理解/认同公司logo标志()
A、理解，认同
B、理解，基本认同
C、理解但不认同
D、不理解
3、您是否知道/认同公司口号()
A、知道，认同
B、知道，部分认同
C、知道但不认同
D、不知道
4、您是否知道公司的文化核心理念()，并请写出你的理解。
A、知道
B、不知道
我的理解是：
5、您是否知道/认同公司企业价值观()
A、知道，认同
B、知道，部分认同
C、知道但不认同
D、不知道
6、您是否知道/认同公司企业战略()
A、知道，认同
B、知道，部分认同
C、知道但不认同
D、不知道
7、您是否知道/认同公司发展观()
A、知道，认同
B、知道，部分认同
C、知道但不认同
D、不知道
8、您是否知道/认同公司座右铭()
A、知道，认同
B、知道，部分认同
C、知道但不认同
D、不知道
9、您是否知道/认同公司愿景()
A、知道，认同
B、知道，部分认同
C、知道但不认同
D、不知道
10、以上2-9点，您觉得与您工作结合的情况如何()
A、与我的日常工作结合得很好
B、我很努力地去做，有些效果
C、我不知道如何在工作中体现
D、这些有些虚，不值得去做
11、您觉得公司制度是否健全()
A、很健全
B、比较健全
C、不健全
D、很零碎
12、您认为公司文化是否在制度中得以体现()
A、很好得以体现
B、有些体现
C、没有体现
D、不懂
13、您对企业文化的理解()(可多选)
A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心、凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论
B、企业文化指在一个企业里，为大家所认可的，做人做事的准则
C、企业文化的本质特征是以文化、以人和文化为主导
D、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观
E、企业的精神支柱和动力源泉
14、您认为企业现有文化对企业发展有多大的促进作用()
A、有很大的促进作用
B、有一定作用
C、没有作用
D、不清楚
15、您选择××的关键因素是()
A、经济考虑
B、工作环境
C、发展前途
D、无可奈何/临时的选择
16、您认为公司员工的士气如何 ()
A、很高
B、较高
C、一般
D、低沉
17、您觉得企业文化建设在“提高员工凝聚力，鼓舞士气上”有没有作用()
A、起关键性作用
B、起比较大作用
C、起一些作用
D、不起作用
18、您对在本企业实现自身价值是否满意?()
A、很满意
B、比较满意
C、一般
D、不满意
19、您认为本企业员工爱岗敬业的精神状态如何?()
A、很好
B、较好
C、一般
D、差
20、您认为公司在利用媒体(包括报刊、电视、网络等)宣传企业文化方面做得怎样 ()
A、很好
B、较好
C、一般
D、差
21、您认为目前公司对内文化建设方面做的怎样()
A、很好
B、较好
C、一般
D、差
22、您认为公司内部文化建设需要从那些方面加强()(可多选)
A、利用内刊、报纸、网站宣传方面
B、公司大楼(办公环境)的文化装饰方面
C、内部活动组织
D、其他(请填写)
23、您认为目前公司对外文化建设方面做的怎样()
A、很好
B、较好
C、一般
D、差
24、您认为公司外部文化建设需要从那些方面加强()(可多选)
A、利用大众媒体(报纸、电视、户外、车载广告等)方面
B、利用行业资源(行业会议、网站、报纸期刊等)方面
C、参与活动：赞助/参加展会，公益活动等
D、其他(请填写)
25、您对公司企划工作的意见、建议：
意见：建议：
企业调查总结范文第3篇
各位会员：
您好!为了更好地推进我们的工会组织和工会委员工作作风建设，进一步加强工会与会员群众的密切关系，了解广大会员的兴趣爱好与活动意向，我们拟定了工会工作情况调查问卷，希望听取您对我们的工会组织和工会委员的意见和建议，敬请您客观评价并认真填写。
衷心感谢您的支持与合作!
一、会员基本情况 (请您在对应的方框中打 " ☑")
1、加入工会年限：□半年 □一年 ☑一年以上
2、参加工会活动频次：□从没参加过 □偶尔参加 □经常参加 ☑所有活动均有参加
3、是否有兴趣加入委员会，参与工会的组织管理工作: ☑有兴趣 □没兴趣 □不确定
二、调查问题 (请您在对应的方框中打 " ☑"，填写原因)
1、 您对2014我们工会总体工作是否满意：
□ 满意 ☑ 不满意
2、 您对2014我们工会组织开展的文体活动是否满意：
☑ 满意
□ 不满意，原因：_____________________________________________________________________
3、 您对2014我们工会的会员福利是否满意：
☑ 满意
□ 不满意，原因：_____________________________________________________________________
4、您对2014我们工会开展过的哪些文娱活动比较满意(可多选)：
☑ 红十字急救员培训 □“大赢家”室内游戏 □ 篮球赛 ☑ 奥森游园
☑ 七夕节“我们一起去看电影” □ 足球赛 ☑ 组内春游 ☑ 女工活动
5、您对2014我们工会发放的哪些福利比较满意(可多选)：
☑ 传统佳节红包福利(春节、五
一、端午、国庆) □ 会员结婚、生子贺礼福利 □ 会员子女生日、升学贺礼福利 □ 文章发表、专利申请奖金福利 □ 会员困难补助、生病及白事慰问
6、您是否清楚的知道我们工会的经费来源及会员的权利和义务：
☑ 清楚
□ 不清楚，原因：___________________________________________________________________
7、2015年，您希望我们工会组织哪些活动：
专业技能培训、健康知识讲座、组内出游
8、2015年，您希望我们工会发放哪些福利：
优化工作环境的各种福利
9、2015年，您希望得到我们工会的哪些帮助：
关心员工身心健康
10、2015年，您对工会工作还有哪些意见和建议：
企业调查总结范文第4篇
您好!
为加强全市统一的、规范的卷烟营销客户服务体系、服务品牌的建设，这次市局(公司)决定对全市范围内的卷烟营销客户服务体系建设的情况进行一次调研，非常希望得到您的支持!
1、你管辖___个(乡)镇，服务客户数量___户。
2、你每月拜访客户___天，每天拜访客户数量___户。
3、客户对于你们的拜访是否欢迎，不欢迎的原因是什么?
4、你觉得怎样做好对新增客户的拜访工作?
5、你觉得如何做好卷烟陈列，促进品牌培育? 、
6、指导客户经营，提高其盈利水平，你认为合适的办法有哪些?
7、对特殊经营场所(宾馆、酒店、茶楼等)进行拜访应注意哪些事项?
8、拜访客户过程中应注重收集哪些营销信息?
9、你觉得如何化解零售客户对货源不足的抱怨?
10、当受到无理投诉时你应该如何处理?
11、你认为怎样提高拜访服务质量?
12、你平时与送货员、稽查员相互沟通吗?是遇到问题才进行沟通吗?
13、你认为如何培养重点品牌?
14、你认为如何提高客户满意度?
15、你认为当前影响客户经理工作积极性的主要因素是哪些?
企业调查总结范文第5篇
1. 有无单独物流部门?
A：有B：无
2. 企业物流管理经理向谁负责
A：总经理B：供应链经理C：财务总监D：其他
3. 请问你们公司物流人数?
A;少于5人B：10至25人C：50上下D：超过100人
4. 企业原材料来源地?
A;本地区B：外省市C：国外
5. 企业成品流向?
A：本地区B：外省市C：国外
6. 成品库存天数?
A;3天B：7天C：15至25天D：50天以上
7. 每年物流费用占销售额的比例(%)?
A：2%至5%B：10%以下C：1%D：10%以上
8. 企业拥有的自有物流设备情况?
A：有独立仓库B：无独立仓库C：有独立仓库与车队
9. 企业物流有无外包装?
A;有B：无
10. 为企业提供物流服务供应商的数量?
A：2个以上B：2个C：1个D：无
二、多选题
1.企业物流管理部门的工作职责?
A;成品仓储B：向分销商配送C：原料/配件仓储D：监督流程
2.企业物流总成本的构成?
A：仓储B：运输C：采购D：销售
3.第三方物流商物流服务商提供的服务项目?(没有第三方物流商，可不答) A：物流过程管理B：物流信息管理C：代理采购D：代理分销
4.选择物流服务商的主要途经和方式?
A：公开招标和当地服务商B：网上查找C：上门申请D：等待上门推销
5.在选择物流服务商时，你认为哪些因素是关键?
企业调查总结范文第6篇
第一部分 20xx年的主要工作
20xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点;POS机刷卡结算金额为亿元，同比增长倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止20xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。20xx年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，20xx年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
20xx年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布20xx版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。20xx年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。20xx年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了胡xx同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了温xx十七大政府xx报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
第二部分 一年来几点感想和认识
回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油A股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入20xx年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统
一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。
第三部分 20xx年工作安排
20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财务系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。
抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统
一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。
抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。
创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。
创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。
20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。