压力就是动力范文第1篇
第一，以人为本管理思想必须落在实处，千万不能把以“人”为本混淆为以“情”为本
市场经济条件下，以人为本的管理必须始终坚持以人为出发点和中心的管理思想，这是企业生存和发展的客观需要。因此，以人为本的管理方法，就要努力建立起使企业中每一个人都有施展才能的机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好的心智模式的培养和提高的环境。
在企业发展过程中，要明确树立“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的人才工作思路，创造以人为本的舆论氛围及政策依据，实施科技带头人制度、引进高学历人才，增加个人收入待遇等一系列吸引人才的政策制度，增强广大干部员工对公司的归属感和荣誉感，切实解决人才进不来、留不住的问题，在企业内部积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。
同时，在企业管理过程中，往往有人借“以人为本”为名，把以人为本的“人性化管理”变成了搞人际关系的“人情化管理”。企业搞管理是要把“情”字放在“业绩”上，把工作干好，有一种为企业发展拼命的精神，一种对企业发展负责的情，一种围绕企业发展的凝聚力;要做到纪律严明，制度管人，让更多有能力的人发挥才干，让他们成长起来，实现优者上劣者下;要严肃查处违法乱纪人员以及给公司带来损失的人员，不管是亲信，还是非亲信，都绝不留情。要杜绝类似事件的发生，就必须加强企业管理人员工作作风的监察和整顿，大力开展批评与自我批评，促进管理人员转变工作作风，提高办事效率，真正做到“情为员工所系、利为员工所谋”，树立良好的“以人为本”企业形象。另外，企业还要加强培训工作，可采用“请进来”与“送出去”内外相结合的培训方式，使管理人员接受在国内具有影响力的管理与培训，从而强化管理人员的现代管理意识，改变其思维模式和工作理念，提高管理人员的综合管理素质。
第二，企业文化是来源于实践，升华为理念，又指导实践的企业内在精髓
企业界有句俗语，“小企业做事、大企业做人”;管理学上有这样的说法：管理一个小企业靠权威可以，管理一个中型企业就要靠制度，管理一个大企业必须靠文化。由此可见，优秀的企业文化绝不仅仅是企业家的文化，也不是一种附庸风雅的装饰物，而是来源于实践，升华为理念，又指导实践的企业内在精髓。
在一个企业的发展历史上，都曾经有过一段这样那样的灿烂与辉煌，使得部分员工具有安享太平的想法。这种“享乐文化”的阴影如果在现在市场经济大潮中仍挥之不去，就会表现为员工在观念上自以为是，沾沾自喜，缺乏危机意识。为此，要扭转这种局面就应成立企业文化促进委员会等专门机构，主要负责企业文化的落实、推广工作。首先组织开展自下而上的大讨论，价值取向的深入探讨，智慧火花的激烈碰撞，道德现象的睿智分析，思想文化的深度交融……经过全员讨论剖析，统一思想，让广大员工认识到，企业要想在激烈的市场竞争中保持现有的位置并能不断实现跨越式发展，就必须要有自己特色的企业文化，用具有特色的先进文化来引领企业的特色战略。近年来，中国神马集团就结合自身实际、借鉴国内外企业文化建设的先进经验，积极打造突出个性的神马文化，提出了“建设阳光和谐、奋发向上，让人产生创业冲动和干事激情的神马文化”，铸成了“团结、实干、进取、奉献”的神马精神，“坚定地走扩张性竞争战略道路”的战略思想，使神马特色文化引领特色战略得到了有效实施。
在实践过程中，在新的企业文化确立后，企业应教育引导员工自觉实践企业文化的精神，把经营理念、企业精神、发展目标、核心价值观、员工行为准则等作为员工培训的至关重要内容，在方式途径上，可通过班前班后会宣读企业誓词、举办演讲比赛，提升员工对企业文化的认同，使员工的自主创新行为转化为促进企业又好又快发展的强大物质力量。同时，通过开展征文活动，汇总、整理实践企业精神的先进人物的优秀文章，编辑《企业理念手册》，树立先进典型，激发广大员工与企业同呼吸、共命运的神圣使命感和责任感。
结合到中国神马集团来说，企业经过多年的发展，经过长期、深入、细致地抓企业文化建设，已经积累了自己一些先进的文化，已经很好地将企业的物质文化、制度文化和精神文化三种文化有机地结合起来，形成了先进的神马文化。在企业提出：“把神马做大做强，让神马人过上幸福生活，使股东得到丰厚回报”的神马核心价值观，“坚定地走扩张性竞争战略道路”的经营理念的过程中，公司上下形成了一套较为完善的企业文化建设体系，由此形成了以先进的文化推进战略目标实现的良好局面。但是，对于一个企业来说，不能说企业的文化一旦形成，就不需要更新了，在企业发展的过程中，还要根据每个时期的不同情况，总结出不同时期的企业文化特点和重点，使企业真正形成具有自身特色的、先进的企业文化。
第三，企业内部的竞争激励机制要和人企共赢的发展战略紧密结合
1、用业绩激励人。建立以业绩为导向的薪酬体系与奖效挂钩，业绩决定薪资水准，升迁奖罚，坚定不移地对骨干人才实施倾斜激励政策，大胆地对优秀员工实行薪酬奖励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享利润回报的氛围。企业在竞争发展中，应积极从建立量化考核的业绩评价制度和能高能低的收入分配机制入手，按照收入分配要与能力、业绩、贡献、效益相挂钩的基本思路，制定实施经营者岗位绩效工资制度和重点项目骨干人员奖励制度，实现收入分配向科技和经营管理骨干人才的倾斜。打破国有企业固有的收入分配平均主义，调动广大科技和经营管理骨干人才的积极性和创造性。
2、用保障留住人。企业要不断逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在住房、保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。只要企业积极的为员工缴纳各项社会保险金和住房公积金，不出现拖欠任何保险费用，并适时地设立大病救助基金，就会深受广大员工的拥护，增强员工对企业的归属感，就为留住人才做好了保障，打下了基础。
3、用文化凝聚人。企业优越的工作环境、人文环境，激情的企业文化，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，公平向上的企业精神等都将成为员工爱岗敬业、爱企如家的原动力，因此，不断锻造企业独有的企业文化将成为企业向心力的源泉。
4、用培训发展人。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是当今企业激励员工的颇为有效的激励手段。仅神马集团的一个子公司实业公司近几年来在公司、各厂、班组开展三级培训，采取联合办班、专项培训、拓展训练、送出培养、请进教练、继续教育等培训模式，累计投入培训费用近500万元，这些都给了员工成长的空间和发展的机会，为企业发展注入了活力。
人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从企业层面，要求企业不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
压力就是动力范文第2篇
压力可以激发生命活力。当鳗鱼面对天敌鲶鱼时，全力抵抗鲶鱼威胁侵扰的同时，也大大提高了鳗鱼的存活率;当兔子面对天敌猎狗时，奋力逃避猎狗追捕攻击的同时，也大大提高了兔子的奔跑速度;当美洲豹面对竞争者豺狗时，防止豺狗抢夺猎物的同时，也大大提升了美洲豹的捕猎技能。鲶鱼和猎狗只是为了一顿饭在奔波，而鳗鱼和兔子却是为了生命在抗争。没有天敌的动物往往最先灭绝;有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。世界的规则本来就是“物竞天择，适者生存”，这就意味着我们离不开压力，躲不掉，也逃不走，我们必须在压力中勇敢地前进。
压力可以激发斗志。铁人王进喜说：“井无压力不出油，人无压力乱飘飘。”刘备，拥有坚韧不拔的毅力，是万人膜拜的蜀汉开国皇帝。社会的动荡使他心存忧虑，也正因如此，唤醒了他开创新朝的压力，因为这份压力，他识人善用，坚忍不拔，终成大事。相反，项羽，拥有力拔山河的魄力，是后人敬仰的西楚霸王。燎原的战火使他背井离乡，也正因为如此，唤醒了他生存的压力，因为这份压力，他破釜沉舟，背水一战，自刎于乌江。面对压力，我们要积极去改变他，化压力为动力，而不能消极面对它。古人云：“天降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤......”压力是对我们人生的考验.若每天活在无压力状态中，我们并不会感觉到舒适满意.所以当压力来时，别着急抱怨，想想看，压力其实也是一种激发斗志的方式。
压力可以提升自身价值。保尔·柯察金在肉体和精神都忍受着难以想象的痛苦的压力下，一边帮助妻子达雅进步，一边进行文学创作。海伦·凯勒，身体残疾的压力并没有使她灰心丧气，她以乐观向上，积极学习的态度面对现实，完成了《假如给我三天光明》。张海迪，残酷命运的压力并没有使她沮丧沉沦，她以顽强的毅力与恒心与疾病作斗争，经受了严峻的考验，并创作了《轮椅上的梦》。压力是疲惫时的清醒剂，怠惰时的警钟，迷茫时的响棍。压力是拼搏的信仰，是前进的动力。因为这份压力，我们不应在成功时放松，不应在失败中气馁，而是应该一步一个脚印，向着幸福的彼岸慢慢走去。